第一篇：貨車駕駛員績(jī)效考核方案 一

貨車駕駛員績(jī)效考核方案

一、考核目的：

通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制使貨車駕駛員收入與工作業(yè)績(jī)掛勾，以提高員工的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，在企業(yè)內(nèi)部形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

二、考核周期

月度考核：對(duì)當(dāng)月的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月10日前，遇節(jié)假日順延。年度考核：年度內(nèi)12個(gè)月月度考核結(jié)果的平均值，考核時(shí)間為每年的1月15日前。

三、主要考核指標(biāo)

（一）量化考核部分

公司載貨車輛駕駛員，須嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的交通法律法規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定，按照公司《車輛及駕駛員管理制度》的要求進(jìn)行自我約束、車輛保養(yǎng)和運(yùn)輸作業(yè)。在此基礎(chǔ)之上，公司對(duì)載貨車輛駕駛員按下述幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。

1、工作量考核

* 根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制定考核標(biāo)準(zhǔn)為：運(yùn)送貨物按每噸提成2.0元績(jī)效工資計(jì)算，保底基數(shù) 設(shè)為400噸，不設(shè)績(jī)效工資上線。

* 對(duì)于出車不能以噸計(jì)的按出車的性質(zhì)和路程予以每次20-50元不等的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

2、節(jié)約成本考核

運(yùn)輸節(jié)油獎(jiǎng)：以考核月之前的4個(gè)月的百公里油耗滾動(dòng)平均值為考核依據(jù)，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額扣罰。

例如：2011年2~5月百公里油耗滾動(dòng)平均值為25升/公里，6月實(shí)際公里數(shù)為2450公里，則6月油耗考核基數(shù)為2450×25÷100=613升。如果實(shí)際耗油量低于考核耗油量，則按每降低1升獎(jiǎng)勵(lì)3元計(jì)，如果實(shí)際耗油量高于考核耗油量，則按每多耗1升扣罰2元計(jì)?？己嘶鶖?shù)及實(shí)際油耗量均四舍五入取整計(jì)算。節(jié)油獎(jiǎng)勵(lì)及扣罰不設(shè)上限。

實(shí)際公里數(shù)以月初里程表讀數(shù)為起數(shù)，月末油箱加滿時(shí)里程表讀數(shù)為止數(shù)。實(shí)際油耗以月初加滿油箱為基數(shù)，月末加滿油箱為止數(shù)。

（二）定性考核部分

1、工作技能考核

工作技能考核獎(jiǎng)金50元。具體考核內(nèi)容為： 當(dāng)月沒(méi)有任何交通事故發(fā)生，沒(méi)有任何運(yùn)載貨物安全事故發(fā)生。

如有事故發(fā)生，依據(jù)事故情節(jié)、責(zé)任比例及財(cái)產(chǎn)損失狀況，由公司商議決定作出處罰。

2、工作態(tài)度考核

工作態(tài)度考核獎(jiǎng)金50元。具體考核內(nèi)容為：

裝車卸車的配合，收貨客戶、隨車人員無(wú)投訴，車容車況整潔及車輛維護(hù)保養(yǎng)好。工作記錄準(zhǔn)確完整。以主管的檢查記錄、駕駛?cè)藛T的每日送貨報(bào)表為考核依據(jù)實(shí)施。

3、出勤考核

工作積極性考核獎(jiǎng)金50元。具體考核內(nèi)容為： 當(dāng)月出滿勤，無(wú)請(qǐng)假，并能接受加班要求。油耗達(dá)標(biāo)率

25% 核定每百公里耗油為

升，油耗達(dá)標(biāo)率為100％，每超出核定標(biāo)準(zhǔn)

升的扣

元，可累計(jì)扣款直至扣完為止，油耗超出用油標(biāo)準(zhǔn)25％的當(dāng)月績(jī)效工資為零。另外如節(jié)約油耗

升獎(jiǎng)勵(lì)

元。出車次數(shù) /加班出車

5% 每月核定出車次數(shù)

車次（含加班補(bǔ)貼在內(nèi)，包括當(dāng)天當(dāng)次出車返廠時(shí)間在18： 00之后的均在加班補(bǔ)貼范圍內(nèi)），當(dāng)月每多出車一次車獎(jiǎng)勵(lì)15元。處罰項(xiàng)：經(jīng)工作安排無(wú)故拒絕/推逶出車的，每次罰款50元。車輛保養(yǎng)及事故責(zé)任 25%

服從與服務(wù)意識(shí) 20% 服從部門(mén)工作安排與車輛調(diào)度，每違反一次扣5元；在客戶處時(shí)遵守客戶單位規(guī)章制度，并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，若被客戶投訴經(jīng)反饋到公司的每次扣10元。

送交貨準(zhǔn)確率 15% 考核期內(nèi)的每次送交貨必須單貨一致（裝車時(shí)司機(jī)必須根據(jù)送貨單核對(duì)實(shí)物一致），每 發(fā)生一次單貨差錯(cuò)的扣10元。每發(fā)生一次不能在指定時(shí)間內(nèi)按時(shí)交貨的扣10元（非司機(jī)本身行車原因?qū)е碌牟辉诖肆校绠?dāng)天出車時(shí)間在10:00后）。

運(yùn)輸貨損率 10% 考核期內(nèi)將貨品完好送達(dá)，因裝卸貨或車輛運(yùn)輸過(guò)程中保管不善導(dǎo)致貨品受損、退貨的每發(fā)生一次扣10分，可累計(jì)扣款直至該項(xiàng)扣完為止。

第二篇：貨車駕駛員薪酬方案

雷沃家具貨車駕駛員薪酬方案（試行）

一、制定日期：2013年10月15日

二、生效日期：2013年10月15日

三、試行期：2013年10月~2013年12月

四、駕駛員工資總額計(jì)算：

1、駕駛員工資總額=基本工資1300元+崗位津貼500元+戶外作業(yè)補(bǔ)貼500元+安全獎(jiǎng)200元+計(jì)件工資+上樓費(fèi)+安裝費(fèi)

五、計(jì)件工資:

1、按運(yùn)輸貨物件數(shù)計(jì)算，每件0.5元；

2、上樓費(fèi)同搬運(yùn)工；、詳見(jiàn)安裝費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

六、其他說(shuō)明：

1、駕駛員每月休息兩天；

2、當(dāng)月出庫(kù)貨物件數(shù)低于600件時(shí)，按600件計(jì)算；

3、駕駛員的直接上級(jí)為售后主管，由其負(fù)責(zé)上樓費(fèi)、安裝費(fèi)及運(yùn)輸貨物統(tǒng)計(jì)；只統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸出庫(kù)家具，其它運(yùn)輸不作統(tǒng)計(jì)；

4、安全獎(jiǎng)的界定工作，由售后主管和總務(wù)部長(zhǎng)共同進(jìn)行；

5、駕駛員的主要工作內(nèi)容;

（1）車輛衛(wèi)生，維護(hù)保養(yǎng)；

（2）出庫(kù)裝車；

（3）物流配送；

（4）家具上樓；

（5）家具安裝、拆、打包；

（6）其它臨時(shí)性工作。

6、附安裝、拆、打包標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：貨車駕駛員薪酬方案

貨車駕駛員薪酬方案（試行）

一、制定日期：2014年12月1日

二、生效日期：2014年12月

三、試行期：2014年12月~2015年2月

四、駕駛員工資總額計(jì)算：

1、駕駛員工資總額=基本工資1808元+崗位津貼500元+戶外作業(yè)補(bǔ)貼500元+伙食費(fèi)300+安全獎(jiǎng)500元（以實(shí)際考核評(píng)定結(jié)果為準(zhǔn)）+計(jì)件工資

五、計(jì)件工資:

1、按運(yùn)輸貨物件數(shù)計(jì)算，每件0.5元。

六、其他說(shuō)明：

1、駕駛員每月休息4天；

2、當(dāng)月出庫(kù)貨物件數(shù)低于1000件時(shí)，按1000件計(jì)算；

3、駕駛員的直接上級(jí)為管理部部長(zhǎng)，運(yùn)輸貨物由倉(cāng)管課長(zhǎng)負(fù)責(zé)貨物統(tǒng)計(jì)；只統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸貨物，其它運(yùn)輸不作統(tǒng)計(jì)；

4、績(jī)效安全獎(jiǎng)的界定工作，由供應(yīng)部經(jīng)理和管理部部長(zhǎng)共同進(jìn)行；

5、駕駛員的主要工作內(nèi)容;

（1）車輛衛(wèi)生，維護(hù)保養(yǎng)；

（2）出庫(kù)裝車；

（3）物流配送；

(4)其它臨時(shí)性工作。

工資=基本工資（1600元）+節(jié)價(jià)日加班工資（220元）+安全行車獎(jiǎng)（240元）+服務(wù)獎(jiǎng)（200元）+提成補(bǔ)助（2400元）+出差等其他補(bǔ)助（400元）+三大消耗考核+（福利）≈5000元

基本工資：每月出勤22天，給予保障基本工資1600。

節(jié)假日加班工資：按天計(jì)算，每月超過(guò)22天出勤給予加班工資，按基本工資的1.5倍計(jì)算約110元/天，法定節(jié)假日按基本工資3倍計(jì)算約220元/天。安全行車獎(jiǎng)：設(shè)置行車安全獎(jiǎng)，每月對(duì)駕駛員進(jìn)行安全考核，考核合格的按0.05元/公里計(jì)算，每月約240元，如有安全違章扣分或有責(zé)交通事故取消發(fā)放安全行車獎(jiǎng)。

服務(wù)獎(jiǎng)：設(shè)置服務(wù)獎(jiǎng)，每月對(duì)駕駛員進(jìn)行服務(wù)考核，考核合格的按每月200元計(jì)算，如有有責(zé)服務(wù)投訴取消發(fā)放服務(wù)將。

提成補(bǔ)助：出車營(yíng)運(yùn)按行駛公里0.5元/公里計(jì)算提成補(bǔ)助，里程規(guī)劃線路實(shí)際里程計(jì)算。預(yù)計(jì)每月行駛里程4800公里，每月約2400元。

出差等其他補(bǔ)助：出差（兩天及兩天以上行程）按50元/天補(bǔ)助；需早上5:30之前出車的另加早班補(bǔ)助10元，需晚上10:30之后出車的另加晚班補(bǔ)助10元。三大消耗考核：對(duì)燃油、材料、輪胎進(jìn)行考核。

福利：購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金，發(fā)放勞保，高溫補(bǔ)貼，年終安全服務(wù)獎(jiǎng)等。

第四篇：駕駛員績(jī)效考核方案

駕駛員績(jī)效考核方案

為充分調(diào)動(dòng)聘用駕駛員工作積極性，提高機(jī)關(guān)公務(wù)用車效率和服務(wù)水平，規(guī)范車輛管理和駕駛員崗位工作紀(jì)律，根據(jù)區(qū)里要求，結(jié)合社區(qū)有關(guān)文件精神，特制訂本辦法。

一、考核的指導(dǎo)思想及原則

堅(jiān)持實(shí)事求是、公平、公正原則，建立與車輛駕駛崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)聘用駕駛?cè)藛T的工作積極性。

二、考核對(duì)象：公司聘用的所有駕駛員

三、駕駛員的基本要求

1.駕駛員應(yīng)做好車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，保持車輛內(nèi)外整潔，做到“三勤三不漏”即：勤保養(yǎng)、勤檢查、勤擦洗；不漏油、不漏氣、不漏水，使車輛處于良好狀態(tài)；

2.駕駛員要牢固樹(shù)立安全第一的思想，自覺(jué)遵守交通規(guī)則，服從交警管理，謹(jǐn)慎駕駛、安全文明行車，杜絕酒后開(kāi)車，確保行駛安全；

3.駕駛員必須自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度，服從調(diào)配，做到執(zhí)行任務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤，不擅離工作崗位，有事需提前請(qǐng)假；

4.駕駛員不得私自出車，嚴(yán)禁擅自將車輛借與他人駕駛；

5.駕駛員因公、因病、因事請(qǐng)假和休假，按規(guī)定程序辦理有關(guān)手續(xù)后須將車鑰匙交給車輛使用的分管領(lǐng)導(dǎo)；

6.駕駛員要堅(jiān)持勤儉節(jié)約，節(jié)省開(kāi)支，避免浪費(fèi)。

四、考核內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則

(一)考核內(nèi)容：根據(jù)安全行駛、車輛保養(yǎng)、服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律四個(gè)方面情況進(jìn)行綜合考核評(píng)分，拉開(kāi)檔次，評(píng)定等級(jí)。(二)評(píng)分細(xì)則

(三)安全行駛情況：駕駛員應(yīng)依法依規(guī)安全行駛

1.違反交通規(guī)則的，按交通部門(mén)罰單每一起扣1分；

2.亂停亂放或違章停車的，按交通、城管等部門(mén)罰單每一起扣1分；

3.若發(fā)生安全事故，視其承擔(dān)的責(zé)任而定。無(wú)責(zé)任的不扣分，負(fù)次要責(zé)任的扣1分，負(fù)同等責(zé)任的扣2分，負(fù)主要責(zé)任的扣3分，負(fù)全部責(zé)任的扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理。

4.發(fā)生安全事故后，駕駛員應(yīng)積極配合交通等有關(guān)部門(mén)處理后續(xù)工作。不配合的扣2分，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理。(四)車輛保養(yǎng)和維護(hù)情況：

1.駕駛員應(yīng)按期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，保持良好的車況。逾期沒(méi)有保養(yǎng)的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；

2.駕駛員應(yīng)在指定地點(diǎn)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和維修。不在指定地點(diǎn)的一次扣2分，同時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用不予報(bào)銷；

3.車輛維修應(yīng)事先匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可到指定地點(diǎn)維修。出差途中發(fā)生車輛故障，應(yīng)及時(shí)向所在部門(mén)報(bào)告，并按照“必要、有效”的原則就近維修。事先未匯報(bào)或未經(jīng)同意擅自維修的，一次扣5分，同時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用不予報(bào)銷；

4.車輛維修必須按核定項(xiàng)目進(jìn)行，不得擅自擴(kuò)大維修項(xiàng)目范圍。擅自擴(kuò)大的，每擴(kuò)大一個(gè)維修項(xiàng)目扣1分，同時(shí)所擴(kuò)大項(xiàng)目的維修費(fèi)用不予報(bào)銷。(五)服務(wù)態(tài)度情況：

1.如因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題受到投訴，并經(jīng)查證屬實(shí)的，一次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理； 2.對(duì)于被投訴的駕駛員應(yīng)積極整改。對(duì)拒不整改的，另行處理。(六)工作紀(jì)律執(zhí)行情況：

1.按時(shí)接送人員，因自身原因延誤所接送人員工作的，一次扣2分； 2.上班時(shí)間不得串崗、脫崗，若串崗、脫崗，發(fā)現(xiàn)一次扣1分； 3.駕駛員應(yīng)服從統(tǒng)一調(diào)度，不服從的，一次扣2分；

4.駕駛員操作不當(dāng)致使車輛受損，造成經(jīng)濟(jì)損失在2000元（不含2000元）以內(nèi)的扣2分，在2000—5000元（不含5000元）之間的扣5分，在5000—10000元（不含10000元）之間的扣10分，10000元（含10000元）以上的另行處理； 5.節(jié)假日因飲酒影響提前安排工作的，一次扣3分； 6.駕駛員應(yīng)保持通訊暢通，如因主觀原因，無(wú)故造成通訊不暢影響工作的，一次扣1分。(七)有如下情況之一的，不予績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)：

1.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自駕車外出或擅自將車輛借與他人使用的； 2.不愛(ài)惜車輛，因駕駛員操作不當(dāng)，致使車輛嚴(yán)重受損的，造成經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以上的； 3.嚴(yán)重違反交通法規(guī)或在交通事故中處理不當(dāng)，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以上或重大不良影響的；

4.工作瀆職或借崗位之便假公濟(jì)私，索要單位、個(gè)人、服務(wù)對(duì)象財(cái)物，造成不良影響的； 5.酒后駕駛的。在不予績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)，不論情節(jié)輕重，均要扣發(fā)全年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；出現(xiàn)責(zé)任事故的，個(gè)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失，并予以辭退。

五、考核的方式及程序

(一)方式：績(jī)效考核實(shí)行月度考核與年終考核相結(jié)合，月度初評(píng)，年終總評(píng)的方式進(jìn)行。(二)程序：填表。每月由車隊(duì)長(zhǎng)匯集數(shù)據(jù)填寫(xiě)《中海石化--駕駛員績(jī)效考核月度評(píng)分表》，并附依據(jù)和說(shuō)明材料

(三)公示：考核堅(jiān)持公開(kāi)、公正、透明原則，每月度的考核情況向各駕駛員進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示。對(duì)減分或涉及事項(xiàng)在定性上有異議的，或者考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果公示之日起3個(gè)工作日內(nèi)，向公司部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)復(fù)核。部門(mén)經(jīng)理在接到復(fù)核申請(qǐng)之日起5個(gè)工作日內(nèi)會(huì)同相關(guān)部門(mén)及人員，對(duì)要求申請(qǐng)復(fù)核人提出復(fù)核意見(jiàn)，以書(shū)面形式通知申請(qǐng)復(fù)核人。

(四)兌現(xiàn)：考核結(jié)果經(jīng)公示無(wú)異議后，由財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。(五)存檔：建立駕駛員績(jī)效考核檔案，將績(jī)效考核結(jié)果整理歸檔，做到有規(guī)可循、有據(jù)可查。

六、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用：每月度進(jìn)行考核并兌現(xiàn)，與月工資掛鉤，績(jī)效考核基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為100分?？?jī)效考核得分在96分（含96分）以上的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；得分在91分（含91分）—95分（含95分）之間的獎(jiǎng)勵(lì)500元；得分在90分（含90分）以下不予獎(jiǎng)勵(lì)，其中得分80分（含80分）以下的按80%發(fā)放工資，70分（含70分）以下的停職再學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)期間不發(fā)任何工資，學(xué)習(xí)后經(jīng)考核后可以從新上崗，考核不合格者直接辭退。

七、其他事項(xiàng)：工作不滿一年，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)得分對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際參加工作時(shí)間進(jìn)行折算。

第五篇：公司貨車司機(jī)績(jī)效考核方案

對(duì)于公司的貨車司機(jī)，平時(shí)的工作如何計(jì)劃績(jī)效，如何促進(jìn)司機(jī)工作的積極性和高度責(zé)任感呢？以下是一份貨車司機(jī)績(jī)效考核方案，僅供參考。

為促進(jìn)職工工作積極性，工作更充實(shí)。在每年銷售旺季：3月—11月，特為運(yùn)輸部貨車司機(jī)每人每月增加500元績(jī)效獎(jiǎng)金。按月進(jìn)行考核，每月按30天計(jì)算。根據(jù)公司現(xiàn)有車輛6620，905，498，28691分為四組制定考核標(biāo)準(zhǔn)。

1、工作量考核

工作量考核占總考核60%，即300元。主要考核兩個(gè)方面，一是總趟數(shù)，二是總噸數(shù)，二者各占30%。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制定考核標(biāo)準(zhǔn)：

車型趟數(shù)/天噸/趟考核總趟數(shù)考核總噸數(shù)

車型趟數(shù)/天噸/趟考核總趟數(shù)考核總噸數(shù)***1.590***802869133.590315 每月考核表格如下： 車型司機(jī)考核 總趟數(shù)實(shí)際完成 總趟數(shù)完成比例考核 總噸數(shù)實(shí)際完成 總噸數(shù)完成

比例66206036090590***2869190315 注：績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放均按完成比例進(jìn)行計(jì)算。

2、節(jié)約成本考核

節(jié)約成本考核占總考核30%，即100元。根據(jù)物流經(jīng)理統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)為考核基礎(chǔ)。主要考察車隊(duì)耗油量的控制。

耗油量超過(guò)預(yù)計(jì)耗油量，該項(xiàng)獎(jiǎng)金為零;耗油量等于預(yù)計(jì)耗油量，全額發(fā)放該部分獎(jiǎng)金;耗油量低于預(yù)計(jì)耗油量，全額發(fā)放該部分獎(jiǎng)金+節(jié)約油費(fèi)的20%，作為獎(jiǎng)金。(例如：本月6620型貨車耗油量在預(yù)計(jì)耗油量范圍內(nèi)，且為公司節(jié)約200元錢(qián)，則本月獎(jiǎng)金為：100+200*30%=160元)具體考核如下：

車型司機(jī)預(yù)計(jì)耗油量實(shí)際耗油量節(jié)省比例考核結(jié)果***

3、工作技能考核

工作技能考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為： 當(dāng)月沒(méi)有任何交通事故發(fā)生。

4、工作態(tài)度考核

工作態(tài)度考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為：

要求填寫(xiě)的表格填寫(xiě)完整，并且上交及時(shí);車輛的定期清潔及維護(hù)。

5、工作積極性考核

工作積極性考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為： 當(dāng)月全天出勤，休息假不超過(guò)2天。

6、客戶滿意度考核

客戶滿意度考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為： 當(dāng)月沒(méi)有客戶的投訴電話。后勤司機(jī)

后勤司機(jī)全年進(jìn)行績(jī)效考核。共分為出車趟數(shù)、發(fā)貨噸數(shù)、工作職責(zé)三大部分，具體考核方法如下：

一、出車趟數(shù)

每天考核趟數(shù)4趟，每月均按30天計(jì)算，全月完成120趟未達(dá)標(biāo)。按實(shí)際完成趟數(shù)的比例計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金。此部分績(jī)效獎(jiǎng)金為100元。

二、發(fā)貨噸數(shù)

此部分沒(méi)有固定獎(jiǎng)金額度，按照發(fā)貨一噸獎(jiǎng)勵(lì)3元計(jì)算。

三、工作職責(zé)

1、工作技能考核

工作技能考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為： 當(dāng)月沒(méi)有任何交通事故發(fā)生。

2、工作態(tài)度考核

工作態(tài)度考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為：

要求填寫(xiě)的表格填寫(xiě)完整，并且上交及時(shí);車輛的定期清潔及維護(hù)。

3、工作積極性考核

工作積極性考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為： 當(dāng)月全天出勤，休息假不超過(guò)2天。

4、客戶滿意度考核

客戶滿意度考核占總考核5%，即25元。具體考核內(nèi)容為： 當(dāng)月沒(méi)有客戶的投訴電話。