第一篇：班組建設規(guī)定

煤礦班組安全建設規(guī)定（試行）

第一章

總則

第一條

為進一步規(guī)范和加強煤礦班組安全建設，提高煤礦現(xiàn)場管理水平，促進煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《工會法》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條

全國煤礦開展班組安全建設適用本規(guī)定。

第三條

地方各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門是煤礦班組安全建設的主管部門，負責督促煤礦企業(yè)建立班組安全建設制度、落實班組安全建設規(guī)定。

各地工會要組織協(xié)調(diào)、督促煤礦企業(yè)開展煤礦班組安全建設工作，指導煤礦企業(yè)建立工會基層組織，維護職工合法權益。

第四條

煤礦企業(yè)應當建立健全從企業(yè)、礦井、區(qū)隊到班組的班組安全建設體系，把班組安全建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要環(huán)節(jié)，明確分管負責人和主管部門，制定班組建設總體規(guī)劃、目標和保障措施。

煤礦企業(yè)工會要加強宣傳和指導，積極參與煤礦班組安全建設。要建立健全區(qū)隊工會和班組工會小組，強化班組民主管理，維護職工合法權益。

第五條

煤礦（井）是班組安全建設的責任主體，要圍繞班組安全建設建立各項制度，落實建設資金和各項保障措施，保證職工福利補貼，完善職工收入與企業(yè)效益同步增長機制。

區(qū)隊（車間）是班組安全建設的直接管理層，負責班組日常管理、業(yè)務培訓等工作。

第六條

煤礦班組安全建設以“作風優(yōu)良，技能過硬，管理嚴格，生產(chǎn)安全，團結和諧”為總要求，著力加強現(xiàn)場安全管理、班組安全教育培訓、班組安全文化建設，筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。

第二章

組織建設

第七條

煤礦企業(yè)必須建立區(qū)隊、班組建制，制定班組定員標準，確保班組基本配置。班組長應當發(fā)揮帶頭表率作用，加強班組作業(yè)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。

第八條

煤礦企業(yè)班組工會小組要設群眾安全監(jiān)督員，且不得由班組長兼任。中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局按規(guī)定程序在煤礦井下生產(chǎn)一線班組中聘任煤礦特聘群眾安全監(jiān)督員。

第九條

煤礦企業(yè)應當建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度：

（一）班前、班后會和交接班制度；

（二）安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度；

（三）隱患排查治理報告制度；

（四）事故報告和處置制度；

（五）學習培訓制度；

（六）安全承諾制度；

（七）民主管理制度；

（八）安全績效考核制度；

（九）煤礦企業(yè)認為需要制定的其他制度。

煤礦企業(yè)在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

第十條

煤礦企業(yè)應當加強班組信息管理，班組要有質(zhì)量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，并做到字跡清晰、內(nèi)容完整、妥善保存。

第十一條

煤礦企業(yè)應當指導班組建立健全從班組長到每個崗位人員的安全生產(chǎn)責任制。

第十二條

煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產(chǎn)目標管理，將安全生產(chǎn)目標層層分解落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結構工資制，區(qū)隊每月進行考核兌現(xiàn)。

第十三條

煤礦企業(yè)必須依據(jù)國家標準要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護設施，按標準為職工配備合格的勞動防護用品，按規(guī)定對職工進行職業(yè)健康檢查，建立職工個人健康檔案，對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關規(guī)定落實相應待遇。

第十四條

煤礦企業(yè)應當制定班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案，明確班組長應急處置指揮權和職工緊急避險逃生權。

第十五條

煤礦企業(yè)應當建立班組民主管理機構，組織開展班組民主活動，認真執(zhí)行班務公開制度，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、班組長民主評議等方面的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。

第三章

班組長管理

第十六條

煤礦企業(yè)必須建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計劃，區(qū)隊安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長經(jīng)歷。

第十七條

班組長應當具備以下任職條件：

（一）熱愛煤炭事業(yè)，關心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的道德品質(zhì)；

（二）認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施；

（三）熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關專業(yè)災害預防知識，具備現(xiàn)場急救技能；

（四）服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信；

（五）一般應當具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。

第十八條

班組長應當履行以下職責：

（一）班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理；

（二）負責分解落實生產(chǎn)任務，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率；

（三）負責加強班組安全質(zhì)量標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理；

（四）負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他職責。

第十九條

班組長享有以下權利：

（一）有權按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權拒絕開工、停止作業(yè)，遇到險情時有在第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權和指揮權，并組織班組人員安全有序撤離；煤礦企業(yè)不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同；

（二）有權根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組的實際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設備、材料等；

（三）有權核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標完成情況，根據(jù)有關規(guī)定，對班組成員的工作績效進行考核；

（四）企業(yè)賦予的其他權利。

第二十條

班組長任用應當遵循以下原則：

（一）采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長；

（二）經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長；

（三）撤免班組長應當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。

第二十一條

煤礦企業(yè)必須建立班組長考核激勵約束機制，明確班組長崗位津貼，制定班組長績效考核制度，定期進行嚴格考核，并將考核結果作為班組長提拔、獎勵、推優(yōu)評先以及解聘、處罰的重要依據(jù)。

第四章

現(xiàn)場安全管理

第二十二條

煤礦企業(yè)應當依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術操作規(guī)程等規(guī)定，制定班組安全工作標準、操作標準，規(guī)范工作流程。

第二十三條

班組必須嚴格落實班前會制度，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況，合理布置當班安全生產(chǎn)任務，分析可能遇到的事故隱患并采取相應的安全防范措施，嚴格班前安全確認。

第二十四條

班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度，重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應當注意的安全事項等。

第二十五條

班組要堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)操作，實現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。

第二十六條

班組必須嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度，對作業(yè)環(huán)境、安全設施及生產(chǎn)系統(tǒng)進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。

第二十七條

班組必須認真開展安全質(zhì)量標準化工作，加強作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，確保設備設施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，做到崗位達標、工程質(zhì)量達標，實現(xiàn)動態(tài)達標。

第二十八條

班組應當加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測儀器儀表、工器具和其他安全生產(chǎn)設施的保護和管理，確保正確正常使用、安全有效。

第五章

班組安全培訓

第二十九條

煤礦企業(yè)應當重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓中的主陣地作用，開展安全警示教育，強化班組成員安全風險意識、責任意識，增強職工遵章作業(yè)的自覺性；加強班組職工安全知識、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設備、新技術安全培訓，提高職工遵章作業(yè)的能力。

第三十條

煤礦企業(yè)應當強化危險源辨識和風險評估培訓，提高職工對生產(chǎn)作業(yè)過程中各類隱患的辨識和防范能力。

煤礦企業(yè)應當加強班組應急救援知識培訓和模擬演練，班組成員應當牢固掌握防災、避災路線，增強自救互救和現(xiàn)場處置能力。

煤礦企業(yè)應當加強班組現(xiàn)場急救知識和處置技能培訓，班組成員應當具有正確使用安全防護設備、及時果斷進行現(xiàn)場急救的能力。

第三十一條

煤礦企業(yè)應當確保班組教育培訓投入，建立實訓基地，建立學習活動室，配備教學所需的設施、多媒體器材、書籍和資料等。

第三十二條

煤礦企業(yè)每年必須對班組長及班組成員進行專題安全培訓，培訓時間不得少于20學時。

第六章

班組安全文化建設

第三十三條

煤礦企業(yè)應當把班組安全文化建設作為礦井整體安全文化建設的重要組成部分，切實加強組織領導，加大安全文化建設投入，為班組安全文化建設提供必要的條件和支持，培育獨具特色的班組安全文化。

第三十四條

煤礦班組應當落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產(chǎn)，企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念。

第三十五條

煤礦企業(yè)應當以提高職工責任意識、法制意識、安全意識和防范技能為重點，加強正面輿論引導和法制宣傳，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督組織、家屬協(xié)管的作用，培養(yǎng)正確的安全生產(chǎn)價值觀，增強班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力。

第三十六條

煤礦企業(yè)應當建立安全誠信考核機制，建立職工安全誠信檔案，并將安全誠信與安全生產(chǎn)抵押金、工資分配掛鉤。

第三十七條

班組長應當加強人文關懷、情感交流和心理疏導，提高班組凝聚力，強化班組團隊建設。

第三十八條

煤礦企業(yè)應當建立班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制，鼓勵班組開展崗位創(chuàng)新、質(zhì)量管理（QC）小組等活動，培育團隊創(chuàng)新精神。

第七章

表彰獎勵

第三十九條

煤礦企業(yè)應當積極開展班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動，每年組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選，對班組安全建設工作開展情況進行總結考核，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的班組及班組長給予表彰獎勵。

煤礦企業(yè)在組織職工休（療）養(yǎng)、外出學習考察活動時，優(yōu)先選派優(yōu)秀班組長參加。

第四十條

各省（區(qū)、市）人民政府煤炭行業(yè)管理部門會同本級總工會，定期對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的班組、班組長進行表彰獎勵。

第四十一條

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局和中華全國總工會結合煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群監(jiān)員活動，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的班組、班組長進行表彰與獎勵。

第八章

附則

第四十二條

各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)督管理部門以及各級煤礦安全監(jiān)察機構、工會組織依照本規(guī)定對煤礦班組安全建設實施監(jiān)督檢查和指導。

第四十三條

地方各級人民政府有關部門和煤礦企業(yè)可依據(jù)本規(guī)定，制定具體的實施辦法或?qū)嵤┘殑t。

第四十四條

本規(guī)定自2012年10月1日起施行，由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局、中華全國總工會負責解釋。

第二篇：班組建設規(guī)定

關于加強基層班組團隊建設的規(guī)定

一、目的班組是企業(yè)最基本的組織細胞，是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位。班組建設是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，加強企業(yè)管理必須規(guī)范班組建設工作，為此，特制訂本規(guī)定。

二、基層班組建設內(nèi)容

1、班組是公司基礎管理的基本單元，班組長是班組的帶頭人，班組建設離不開班組長的帶頭作用。班組長是基層組織的領導者和管理者，每一個成員是班組組成的一分子，必須服從班組長的領導。

2、對班組長的要求

（1）班組長要多聽、多看、多想，加強與組員的談心交流，使班組成員間形成一種群策群力，技術難題共同攻關，好的經(jīng)驗共同分享的良好氛圍。

（2）班組長要以身作則，工作甘為人先?！罢讼日骸?。班組長在生產(chǎn)、生活中，自己首先要做到四個帶頭，即帶頭學習鉆研，帶頭干艱苦的工作；帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度；帶頭搞好團結。

（3）班組長要協(xié)調(diào)好班組內(nèi)人際關系。組員間有矛盾，班組長就要主動去做工作；誰有困難，班組長就要想方設法去解決。這樣，班組成員對班組就會產(chǎn)生一種親切感，大家自然也就會自覺地關心班組事務，有效地調(diào)動班組成員工作的積極性，為班組成員營造和諧的“大家”氛圍。

（4）班組長要帶頭學習科學文化知識，鉆研業(yè)務，能為組員釋

疑解惑，力爭做到在自己所負責的權限范圍內(nèi)達到業(yè)務上精通，而且在精通的基礎上還要有一定的創(chuàng)新，牢牢抓住根本。

（5）班組長要學會虛心。作為一個班組集體中的每一位成員，各有所長，作為組長，要學習別人的長處和經(jīng)驗，同時看到自己的不足，找到工作的突破口。力戒浮躁之氣和疲沓之氣，鋪下身子，踏實干事，扎扎實實地推動班組各項工作的落實。

三、管理規(guī)定

1、民主管理是促進班組向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力增強的最好途徑，是企業(yè)職工當家作主的一種權利，也是企業(yè)實現(xiàn)科學管理的必要條件。

2、班組的管理是一個不斷改進、不斷提高的系統(tǒng)工作，只有不斷的改善和創(chuàng)新，堅持以人為本的管理理念，僅跟企業(yè)發(fā)展需要，才 能為企業(yè)的發(fā)展壯大做出其應有的貢獻。搞得好的班組都是真正重視人的管理，尊重人的人格，承認人的個性，堅持以人為本的管理理念，一切圍繞人做文章，急工人之所急，想工人之所想，把職工愿意不愿意、答應不答應作為班組管理的出發(fā)點和支撐點。

3、正確運用績效考核，增強員工的良性競爭，提高工作效率。一個明確公平的考核制度，是把員工目標和班組目標聯(lián)系起來的最佳途徑，不但能從物質(zhì)上激勵員工奮發(fā)進取，也能從心理上激發(fā)員工相互競爭的決心。為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，完善激勵與約束機制。正確運用績效考核評價體系，從工作、工作能力和工作績效三個方面對員工進行考核，客觀、公正、科學的評價員工業(yè)績，共分跳

動全體員工的生產(chǎn)積極性船造型和主觀能動性，同時給鄒個崗位要求和職能不同的特點突出考核重點，使考核更符合客觀實際平臺，努力為員工提供一個公平的考核平臺，由此激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)員工價值。堅持員工按業(yè)績參與分配的原則，從而提高員工間的競爭，達到 提高工作效率的目的。

4、班組建設最重要的一點是做好和諧班組建設工作。班組長的表率、帶頭作用，班組的團結、班組的凝聚力是衡量一個班組戰(zhàn)斗力的標準。

5、原則上班組長及其親屬不能在同一個班組工作，同時要求班組長在安排工作時要公平、公正，要做到以理服人，這是保證班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。

四、考核管理

公司績效考核部門是班組建設的考核部門，按班組建設的規(guī)定對班組實施有效考核，如班組出現(xiàn)打架斗毆、公正安排不公正等不和諧現(xiàn)象，將對班組長管理能力進行考核，不合格者進行崗位調(diào)換，并進行相應處罰。

五、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

遼寧柏慧燕都食品有限公司二○○八年六月十六日

第三篇：班組建設管理規(guī)定

班組建設管理制度

第一章總則

第一條為加強班組建設，提升班組管理水平，創(chuàng)建“標桿”班組，特制定本規(guī)定。

第二條紅沿河項目部班組建設工作要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機制，保證工作實效。

第三條班組建設要重點抓好班組長實名制注冊、兼職安全員、班組日常管理、定期檢查與培訓、器材管理等。

第二章班組設立的要求

第四條各施工單位應結合具體情況，本著精簡高效、科學合理的原則設立班組，原則上，每個班組的人數(shù)不得超過20人。

第五條班組設班組長一名，班組長是完成班組基本任務的第一負責人。班組長應具備以下條件：

? 有較好的思想素質(zhì)和高度的事業(yè)心與責任感；

? 有堅持原則、秉公辦事的道德品質(zhì)；

? 有處處做表率、踏踏實實的工作作風；

? 有較高的業(yè)務技術素質(zhì)；

? 有較強的組織協(xié)調(diào)能力，既懂管理，又會做思想工作，能全面落實班組各 項工作。

第六條各單位應嚴格班組長的選撥要求，并將班組長信息報至AAE，當人員發(fā)生變動時，應及時更新信息，并注明變動原因。

第七條班組長的職責

? 開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

? 開展技術業(yè)務學習，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術

和業(yè)務過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。

? 搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

? 加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管

理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情

舒暢，工作積極向上生動局面。

? 組織每日早班會、作業(yè)前安全交底，按要求填寫《班前會安全交底及安全 檢查記錄本》。

? 正確佩戴紅袖標。

第七條為營造人人參與安全管理的氛圍，紅沿河項目實行施工班組“每人當一天安全員”活動，即兼職安全員制度。

第八條兼職安全員的職責與權利

? 對員工勞保、防護用具穿戴情況進行檢查；

? 正確佩戴紅袖標。

? 對消防設施和器材的狀態(tài)進行檢查；

? 對設備的安全運行狀態(tài)進行檢查；

? 對上下班本班組的水、電、氣關停、6S檢查負責。

? 發(fā)生事件或事故時，立即向上級部門報告，并積極開展自救與互救。? 參加涉及本班組的安全檢查，并安全隱患實施重點監(jiān)控，跟蹤整改結果。? 外來人員（新員工）進入本班組區(qū)域時，負責安全教育、作業(yè)指導等。? 宣傳教育職工增強職業(yè)病預防意識。

? 協(xié)助班組長和安全員進行班前會、作業(yè)前安全交底等，并及時填寫《施工 班組兼職安全員工作記錄本》。

? 對違章作業(yè)進行糾正；重大違章的應立即制止，并對其進行教育。

第三章班組的日常管理

第九條班組應嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢查交接班制度，并按規(guī)定的時間和內(nèi)容進行巡檢，使生產(chǎn)過程處于嚴密監(jiān)控之下，發(fā)現(xiàn)問題立即處理或報告。專兼職安全員每天對作業(yè)面進行一次安全檢查，并做好日檢查記錄。

第十條班組長和安全員在班前、班后會上布置、總結當天安全生產(chǎn)工作，督促本班人員認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不安全因素。

第十一條日常管理嚴格按“6S”的要求進行，6S的意義為：

? 整理：隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現(xiàn)場。? 整頓：將有用的物品分類定置擺放，保持數(shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。

? 清掃：自覺地把生產(chǎn)、工作的責任區(qū)域、設備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。

? 清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、持續(xù)化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。

? 素養(yǎng)：愛崗敬業(yè)，盡職盡責，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習慣。

? 安全：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設備、設施安全，保守公司機密。

第十二條“6S”具體要求：

? 作業(yè)區(qū)建立整理、整頓、清潔責任制，落實到人。

? 設備按規(guī)定要求定期進行保養(yǎng)，并認真如實填寫記錄，下班前設備應清潔干凈，不得有灰塵、油污，設備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物。

? 加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標識清楚，數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致，當日要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場，且擺放整齊。? 作業(yè)現(xiàn)場的合格品、待檢品、不合格品采取隔離措施，并有清楚標識。

? 作業(yè)現(xiàn)場廢料、余料、呆料及時清理，不合格品及時隔離返工。

? 作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境不得有安全隱患。

? 作業(yè)區(qū)地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準有物品占用通道或壓通道線。

? 生產(chǎn)員工進入工作現(xiàn)場必須穿工作服，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋短褲等上崗，女工長發(fā)須束起。

? 吸煙區(qū)衛(wèi)生清潔、煙蒂扔進垃圾桶。

? 垃圾桶每天清倒至指定地點，垃圾桶外表面應保持清潔。

? 消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，在有效期內(nèi)可以正常使用。? 每周組織一次班組安全活動，活動中要對本周班組人員的人員精神面貌、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、經(jīng)驗反饋等工作進行評價，讓表現(xiàn)良好及較差的人員暢談感想等。

第十三條班組應至少每周組織一次安全生產(chǎn)自查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時督促有關部門進行整改；遇有緊急情況時有權責令停止生產(chǎn)，并立即報告相關領導研究處理。

第十四條各班組應配合各級部門組織的安全檢查；對涉及本班組的問題應及時整改。

第四章班組的培訓

第十五條施工單位應樹立“以人為本”和“終身學習”的理念，把班組教育培訓工作納入企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊伍。

第十六條要強化現(xiàn)場和技能培訓，培養(yǎng)技術能手，積極開展一專多能培訓、崗位練兵和技術比武活動，不斷增強員工的專業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力。

第十七條應積極組織開展崗位安全技術操作培訓，對新進的員工、調(diào)換工種崗位人員等，要經(jīng)過“三級安全教育”，并考試合格后，方可上崗工作。

第十八條要認真組織員工參加政治學習，加強法紀教育，不斷提高班組成員的思想覺悟、道德水準和法紀意識。

第十九條施工單位應根據(jù)本單位班組長建設的要求，定期或不定期對班組長進行培訓，培訓內(nèi)容應包括典型案例分析、核電文化、良好實踐等。

第二十條各班組應定期舉行班組內(nèi)部學習，培訓內(nèi)容可包括技能培訓、經(jīng)驗反饋、良好實踐推廣等。

第五章班組工器具管理

第二十一條各單位應建立工器具管理制度，明確歸口管理部門，完善登記制度、檢查維護制度等。

第二十二條各單位應建立工器具登記制度。盤點所有的工器具，分類建立臺帳。臺帳應能清楚地反映安全工器具的規(guī)格型號、生產(chǎn)廠商、購買日期等重要信息，并根據(jù)工器具變動、報廢、新增等情況及時更新；臺帳要有統(tǒng)計日期、制表人、核對人和保管人，由制表人、核對人和保管人對臺帳的準確性負責，運行維護單位要嚴格考核制表人、核對人和保管人，確保臺帳與實際相符。

第二十三條按工器具類別分類建立臺帳后，應設專用房間存放安全工器具，并設專人管理，逐個編號。編號要清晰、統(tǒng)一，不易脫落。合理設計存放柜，盡可能一個間隔存放一種安全工具，間隔對應工具編號，使工具與間隔對號入座。

第二十四條工器具須經(jīng)試驗合格才可使用，經(jīng)過試驗的工器具應有試驗合格標簽和試驗報告并記錄在案。所有工器具必須嚴格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》和有關的規(guī)章制度規(guī)定的周期進行檢查，及時檢查發(fā)現(xiàn)安全工器具存在的問題，及時作相應的處理。

第二十五條各單位應加強工器具保管人員培訓，使保管員熟悉掌握工器具的檢查方法。

第二十六條安全工器具在領用前，保管員應對被領用的工器具進行認真檢查，確保工器具合格才可以給員工領用，領用人員應簽名確認。使用完后，保管員應認真檢查交回的工器具，無問題方可對號歸位。

第二十七條在日常保養(yǎng)中若發(fā)現(xiàn)有不合格或存在缺陷不能有效使用的工器具，應立即作報廢處理，并在臺帳中做好記錄，同時，應及時補充添置新的合格的工器具，確保有足夠數(shù)量的合格工器具進行日常的檢修、搶修工作。

第六章班組考核

第二十八條各單位應制定《班組安全管理績效與獎懲制度》，定期對班組進行考核。

第二十九條各單位及時將考核結果報至AAE，AAE按照《紅沿河項目優(yōu)秀班組評比細則》對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組進行獎勵。

第四篇：班組建設管理規(guī)定

班組建設管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為提高我廠各部門班組建設、規(guī)范我廠班組管理制度，爭創(chuàng)同行業(yè)一流班組，特制定本制度。

第二條 綜合部是我廠班組建設的歸口管理部門。

第三條 本制度適用于我廠各個部門。

第二章 職責及權限

第四條 我廠成立班組建設領導小組，下設工作小組負責日常工作，各相關部門部長是班組建設的直接領導者，各職能部門按照職責分工實行專業(yè)指導。

第五條 班組建設領導小組職責

（一）制定和調(diào)整班組建設工作管理目標、指標與工作原則。

（二）審議通過我廠班組建設管理體系和班組建設考評、獎勵辦法以及與班組建設有關的重要事項。

第六條 班組建設工作小組職責

（一）在班組建設領導小組的領導下，具體負責我廠班組建設工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評。

（二）負責組織制定我廠班組建設管理體系，分解制定各部門班組建設考評細則與獎勵辦法。

（三）負責提出我廠班組建設工作建議和改進措施，并組織落實。

第七條 班組所在部門職責

（一）負責組織完成廠里下達的班組建設工作任務，具體負責部門班組建設工作，落實對我廠班組建設工作小組各項安排，對存在的問題及時進行協(xié)調(diào)和反饋，提出改進措施，持續(xù)推進部門班組建設工作。

（二）認真執(zhí)行我廠班組建設管理體系，分解制定本部門班組建管理細則，并向班組建設工作小組報備。

（三）根據(jù)我廠班組建設的規(guī)定和要求，以公開、公平、公正的原則，認真做好班組建設績效申報工作。

（四）結合部門實際情況，組織班組推行質(zhì)量管理、進行質(zhì)量成本分析、安全經(jīng)濟分析等管理方法。

第八條 其它職能部門職責

XXXX部、XXXX部是班組建設的分工職能部門，要樹立為班組服務的思想，按職能分工對班組進行業(yè)務指導、檢查和考評。

第三章 班組考評

第九條 班組建設領導小組負責主持班組考評，評價班組建設管理體系改進的機會和變更的需要，以確保班組建設管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

第十條 班組考評的頻次

班組考評每年進行一次。當發(fā)生下列情況之一時，由班組建設領導小組決定增加考評的頻次:

（一）組織機構、班組建設管理目標發(fā)生重大變化時；

（二）發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時；

（三）班組建設領導小組認為有必要時。

第十一條 班組考評的實施

（一）班組建設工作小組提前將班組考評要求下發(fā)給相關部門；

（二）考評要求包括：目的、范圍、方法、時間，參加的考評部門及人員；

（三）班組建設考評采用會議的方式進行，總經(jīng)理主持會議，班組所在部門負責人匯報班組建設運行情況，班組建設領導小組發(fā)布考評結果；

（四）班組建設工作小組編制《班組建設管理評審報告》，經(jīng)班組建設領導小組批準后下發(fā)執(zhí)行；

（五）班組建設工作小組組織相關部門針對班組考評提出的問題制定整改措施，并負責對實施情況進行跟蹤驗證；各相關部門負責制定整改措施計劃并予以實施；

（六）整個班組考評工作應形成文件，記錄由班組建設工作小組負責保存； 第十二條 考評條件

（一）參評班組成員要工作積極，思想進步；

（一）參評班組管理目標及指標的貫徹實施情況；

（二）參評班組工作成果及情況（包括設備健康、各種臺帳、工作場所、工作對象等發(fā)生事故時所反映的信息）；

第十三條 班組評審結果是班組建設領導小組對班組管理體系作出調(diào)整和改進的重要方面，評審結果應包括：

（一）班組建設規(guī)劃目標及指標的適宜性，有無調(diào)整的必要；

（二）班組建設工作開展情況及經(jīng)驗體會、管理創(chuàng)新等；

（三）班組建設工作中主要存在的問題及管理改進措施；

第十四條 年終經(jīng)全廠綜合評比，獲得“優(yōu)秀班組”的，廠里將授予“先進集體”的稱號，并頒發(fā)獎狀、獎金。

第四章 附則

第十五條 本制度解釋權屬廠綜合部

第十六條 本制度自發(fā)布之日起實施

第五篇：電力企業(yè)班組建設規(guī)定

第一章 總 則

第一條 根據(jù)國務院頒發(fā)的《關于加強工業(yè)企業(yè)管理若干問題的決定》和中華全國總工會，國家經(jīng)委《關于加強工業(yè)企業(yè)班組建設的意見》的精神，為加強班組建設，不斷提高班組的管理水平，全面提高電力企業(yè)素質(zhì)，特制定本規(guī)定。

第二條 班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務的基本單位，是兩個文明建設的第一線，是企業(yè)管理的基礎。

第三條 本規(guī)定適用于發(fā)電、供電、施工、修造企業(yè)的生產(chǎn)班組，其他班組和集體企業(yè)可參照執(zhí)行。

第二章 組 織 領 導

第四條 班組建設實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。

第五條 車間（包括分場、工區(qū)、工地等，下同）是班組的直接領導。

第六條 企業(yè)的各職能部門按照分工對班組實行業(yè)務指導。

第七條 企業(yè)管理綜合部門負責班組建設的組織、協(xié)調(diào)工作。

第三章 組 織

第八條 班組設一名班組長，按需要可以設技術負責人和副班組長。

第九條 建立以班組長為主的有技術負責人和黨小組長、工會小組長、團小組長參加的班組委會。

第十條 班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制。班組可根據(jù)實際需要，設立若干兼職的工管員，在班組長領導下參與班組管理工作。一般可設：安全員、技術質(zhì)量培訓員、材料工具員、考勤核算員，政治宣傳員和生活福利員等。

第四章 基本任務和主要工作

第十一條 班組的基本任務是：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務。

第十二條 班組的主要工作有： １．貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。

２．樹立“質(zhì)量第一”的思想，做好質(zhì)量管理的基礎工作，把好質(zhì)量關。

３．強化班組管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工作標準，崗位責任具體明確，認真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作，實行定置管理物品擺放有序，經(jīng)常開展技術培訓活動，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。

４．組織職工廣泛開展技術革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。

５．開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，加強物資、費用、勞動定額管理，搞好班組經(jīng)濟核算。

６．加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計劃生育工作。

第五章 班組長的任職條件、職責、權限及產(chǎn)生

第十三條 班組長的任職條件

１．熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作。有較強的責任心和一定的組織管理能力及職業(yè)道德。

２．具有一定的工作經(jīng)驗和處理事故的能力，熟悉所管轄的設備系統(tǒng)和主要工種的技術業(yè)務。

３．遵紀守法，以身作則，堅持原則，作風正派，辦事公道，勇于批評和自我批評，關心愛護和團結同志，有一定的群眾基礎。

４．具有初中以上文化程度，經(jīng)班組長崗位培訓考試合格，身體健康能勝任班組領導工作。

第十四條 班組長的職責

１．組織帶領職工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟技術指標。

２．班組長是本班組的安全第一負責人。要嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故“三不放過”（事故原因不清不放過、事故責任者及應受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過）的原則，按期組織安全活動，保證安全生產(chǎn)。３．抓好班組經(jīng)濟核算，組織勞動競賽，開展“雙增雙節(jié)”活動，提高經(jīng)濟效益。

４．組織文明生產(chǎn)，搞好設備管理工作，使所管轄設備完好，整潔，標志齊全。搞好班容班貌建設。

５．抓好崗位技術培訓，提高班組成員的技術、業(yè)務水平。

６．推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術革新、合理化建議活動。

７．做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。

８．做好班組的思想政治工作，關心班組成員的思想、工作和生活。實行民主管理，每月向本班組職工報告一次工作，聽取職工的意見和建議。

第十五條 班組長的權限

１．組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和工作。

２．根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動組織（不含工種變動）；調(diào)配本班組的物資、機具、材料。

３．拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

４．根據(jù)上級的規(guī)章制度、工作標準制定班組工作的實施細則。

５．向上級提出對本班組職工的獎懲建議。

６．按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的規(guī)定，對本班組的獎金進行分配。

７．向上級推薦本班組優(yōu)秀職工學習深造、提拔和晉級。

８．維護班組職工的合法權益。

第十六條 班組長可由行政領導直接任命或民主選舉產(chǎn)生，報勞動工資部門備案。

第六章 生 產(chǎn) 管 理 第十七條 班組生產(chǎn)管理主要是合理、科學地安排生產(chǎn)、工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務。

第十八條 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。

第十九條 搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率，執(zhí)行有關的標準、規(guī)程和工藝紀律，樹立良好的工藝作風。積極應用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高設備管理水平。

第二十條 搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。

第二十一條 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。

第七章 安 全 管 理

第二十二條 班組要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。

第二十三條 嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工程現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求。堅持安全日活動，堅持“三不放過”原則。

第二十四條 發(fā)、供電企業(yè)要堅持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設備維護保養(yǎng)制），落實“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。

第八章 質(zhì) 量 管 理

第二十五條 班組每個成員必須牢固樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務”的思想，不斷增強全面質(zhì)量管理的意識。

第二十六條 堅持“三檢”（自檢、互檢、專檢）活動，把好質(zhì)量關。

第二十七條 運用各種質(zhì)量管理手段積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動。

第九章 基 礎 工 作

第二十八條 班組應做好以下基礎工作： １．貫徹執(zhí)行各項制度、標準，并有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)管理工作制度化、標準化。

２．做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強班組經(jīng)濟核算。

３．加強計量管理，嚴格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。

４．加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。

５．搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等。不斷提高本班組職工的技術、業(yè)務水平。

第二十九條 班組應根據(jù)上級規(guī)定和實際需要，具備必要的標準、規(guī)程、制度。

第三十條 班組一般應有以下基本記錄：

１．班組長工作日志

２．班委會會議記錄

３．安全活動記錄

４．技術培訓記錄（或技術交流記錄）

５．政治學習記錄

６．民主管理會議記錄

７．經(jīng)濟責任制考核記錄

第三十一條 專業(yè)管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實際需要設立。

第三十二條 班組各種臺帳、記錄要整潔，內(nèi)容完整，填寫不漏項，數(shù)據(jù)真實準確，字跡工整。

第十章 民 主 管 理 第三十三條 加強班組民主管理增強職工的主人翁責任感，調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第三十四條 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次。其主要內(nèi)容是：

１．聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議。

２．討論通過班組承包方案、獎金分配原則等有關職工切身利益的重大問題。

３．研究、反映班組職工的福利、生活等問題。

４．貫徹落實企業(yè)職代會的有關決議。

第十一章 思 想 政 治 工 作

第三十五條 加強班組思想政治工作，不斷推進班組精神文明建設。培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

１．認真組織政治學習，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產(chǎn)和工作任務的完成。

２．貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強法紀教育，遵守社會公德和職業(yè)道德。

３．鼓勵職工學習科學、文化、技術、比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三者利益關系。

４．做好思想政治工作，經(jīng)常開展談心活動，形成互相關心、互相幫助的良好風氣。

５．加強紀律教育，講文明禮貌，樹立良好的班風。

６．積極開展有利于增進職工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。

第十二章 定 級

第三十六條 班組共分三個等級，即，三級（合格）班組、二級（先進）班組、一級（優(yōu)秀）班組。

第三十七條 班組定級必備條件： １．考評全面完成生產(chǎn)工作任務；

２．考評和申報期內(nèi)無人身重傷以上事故；

３．考評和申報期內(nèi)無本班組責任的考核事故；

４．考評和申報期內(nèi)無本班組責任的六千元以上的直接經(jīng)濟損失；

５．考評和申報期內(nèi)無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，無違反計劃生育人員。

第三十八條 發(fā)電、供電、施工、修造等部門分別分項組織考評（考評標準見附錄）。每項滿分１００分。每項考評得分均達到７５至８４分為合格班組，８５至９４分為先進班組，９５分以上為優(yōu)秀班組。

第三十九條 班組定級考評每年進行一次，考評時間為申報及考評期。班組定級考評經(jīng)班組自檢，所在車間（分場、工區(qū)，工地）驗收，班組建設主管部門考評后，由廠（供電局，公司）審定批準，并發(fā)給證書，獎勵由企業(yè)自定。

第四十條 班組定級不搞終身制。對已定級的班組每年復查一次，并根據(jù)復查結果重新定級。對班組定級的五項必備條件進行跟蹤考核，凡不具備條件者應取消定級稱號。

第十三章 附 則

第四十一條 各基層企業(yè)應根據(jù)本規(guī)定制定班組建設實施細則。

第四十二條 本規(guī)定解釋權屬能源部。

第四十三條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

附錄１：發(fā)電企業(yè)班組定級考評標準