第一篇：電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定范文
法律法規(guī)庫(kù)首頁(yè)>> 國(guó)務(wù)院法規(guī)(1991)
電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定
【頒布單位】 能源部／水利電力工會(huì)全委會(huì)
【頒布日期】 199108
【實(shí)施日期】 199108
（試 行）
【章名】 第一章 總 則
第一條 根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)管理若干問(wèn)題的決定 》和中華全國(guó)總工會(huì)，國(guó)家經(jīng)委《關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)班組建設(shè)的意見(jiàn)》的 精神，為加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組的管理水平，全面提高電力企業(yè)素 質(zhì)，特制定本規(guī)定。
第二條 班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個(gè) 文明建設(shè)的第一線，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
第三條 本規(guī)定適用于發(fā)電、供電、施工、修造企業(yè)的生產(chǎn)班組，其 他班組和集體企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。
【章名】 第二章 組 織 領(lǐng) 導(dǎo)
第四條 班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓 共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。
第五條 車間（包括分場(chǎng)、工區(qū)、工地等，下同）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。
第六條 企業(yè)的各職能部門按照分工對(duì)班組實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第七條 企業(yè)管理綜合部門負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。
【章名】 第三章 組 織
第八條 班組設(shè)一名班組長(zhǎng)，按需要可以設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和副班組長(zhǎng)。
第九條 建立以班組長(zhǎng)為主的有技術(shù)負(fù)責(zé)人和黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)參加的班組委會(huì)。
第十條 班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。班組 可根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立若干兼職的工管員，在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理 工作。一般可設(shè)：安全員、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)員、材料工具員、考勤核算員，政治宣傳員和生活福利員等。
【章名】 第四章 基本任務(wù)和主要工作
第十一條 班組的基本任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，安全、文 明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
第十二條 班組的主要工作有：
１．貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到 安全、文明生產(chǎn)。
２．樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量 關(guān)。
３．強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任具體明確，認(rèn) 真做好原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋工作，實(shí)行定置管理物品 擺放有序，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。
４．組織職工廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽。
５．開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動(dòng)定額管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算。
６．加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計(jì)劃生 育工作。
【章名】 第五章 班組長(zhǎng)的任職條件、職責(zé)、權(quán)限及產(chǎn)生
第十三條 班組長(zhǎng)的任職條件
１．熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義、熱愛(ài)集體、熱愛(ài)本職工作。有較強(qiáng)的責(zé) 任心和一定的組織管理能力及職業(yè)道德。
２．具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和處理事故的能力，熟悉所管轄的設(shè)備系統(tǒng) 和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。
３．遵紀(jì)守法，以身作則，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，勇于批 評(píng)和自我批評(píng)，關(guān)心愛(ài)護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)。
４．具有初中以上文化程度，經(jīng)班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)考試合格，身體健康 能勝任班組領(lǐng)導(dǎo)工作。
第十四條 班組長(zhǎng)的職責(zé)
１．組織帶領(lǐng)職工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生 產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
２．班組長(zhǎng)是本班組的安全第一負(fù)責(zé)人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和 各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對(duì)事故“三不放過(guò)”（事故 原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者及應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采 取防范措施不放過(guò)）的原則，按期組織安全活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)。
３．抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，提 高經(jīng)濟(jì)效益。
４．組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所管轄設(shè)備完好，整潔，標(biāo)志齊全。搞好班容班貌建設(shè)。
５．抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
６．推行現(xiàn)代化管理，組織開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。
７．做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開(kāi)。
８．做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。實(shí)行民主管理，每月向本班組職工報(bào)告一次工作，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。
第十五條 班組長(zhǎng)的權(quán)限
１．組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和工作。
２．根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織（不含工種變動(dòng)）；調(diào)配本班組的物資、機(jī)具、材料。
３．拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
４．根據(jù)上級(jí)的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)制定班組工作的實(shí)施細(xì)則。
５．向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。
６．按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。
７．向上級(jí)推薦本班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)。
８．維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。
第十六條 班組長(zhǎng)可由行政領(lǐng)導(dǎo)直接任命或民主選舉產(chǎn)生，報(bào)勞動(dòng)工 資部門備案。
【章名】 第六章 生 產(chǎn) 管 理
第十七條 班組生產(chǎn)管理主要是合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)、工作，按計(jì) 劃組織生產(chǎn)，全面地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù)。
第十八條 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明生產(chǎn)、秩序井然、定置管理、物放有序、工完場(chǎng)清。
第十九條 搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備 管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率，執(zhí)行有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工藝紀(jì)律，樹(shù)立良好的工藝作風(fēng)。積極應(yīng)用全 面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高設(shè)備管理水平。
第二十條 搞好勞動(dòng)管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn) 真考勤，提高工時(shí)利用率。
第二十一條 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。
【章名】 第七章 安 全 管 理
第二十二條 班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí) 安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全思想意識(shí)。
第二十三條 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工程現(xiàn)場(chǎng)要符合安全規(guī)程要求。堅(jiān) 持安全日活動(dòng)，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。
第二十四條 發(fā)、供電企業(yè)要堅(jiān)持“兩票”（工作票、操作票）、“ 三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制），落實(shí)“兩措”（安 全措施、反事故措施）計(jì)劃，搞好安全大檢查。
【章名】 第八章 質(zhì) 量 管 理
第二十五條 班組每個(gè)成員必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”和“為用戶服 務(wù)”的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的意識(shí)。
第二十六條 堅(jiān)持“三檢”（自檢、互檢、專檢）活動(dòng)，把好質(zhì)量關(guān)。
第二十七條 運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段積極開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。
【章名】 第九章 基 礎(chǔ) 工 作
第二十八條 班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作：
１．貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，并有明確的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)管理 工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
２．做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。
３．加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保 管各種計(jì)量?jī)x器儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。
４．加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)、保 管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。
５．搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等。不斷提高本班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
第二十九條 班組應(yīng)根據(jù)上級(jí)規(guī)定和實(shí)際需要，具備必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 程、制度。
第三十條 班組一般應(yīng)有以下基本記錄：
１．班組長(zhǎng)工作日志
２．班委會(huì)會(huì)議記錄
３．安全活動(dòng)記錄
４．技術(shù)培訓(xùn)記錄（或技術(shù)交流記錄）
５．政治學(xué)習(xí)記錄
６．民主管理會(huì)議記錄
７．經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄
第三十一條 專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上 級(jí)統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。
第三十二條 班組各種臺(tái)帳、記錄要整潔，內(nèi)容完整，填寫(xiě)不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡工整。
【章名】 第十章 民 主 管 理
第三十三條 加強(qiáng)班組民主管理增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)班組 成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
第三十四條 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會(huì)，班組民主 會(huì)每月一次。其主要內(nèi)容是：
１．聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見(jiàn)和建議。
２．討論通過(guò)班組承包方案、獎(jiǎng)金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重 大問(wèn)題。
３．研究、反映班組職工的福利、生活等問(wèn)題。
４．貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議。
【章名】 第十一章 思 想 政 治 工 作
第三十五條 加強(qiáng)班組思想政治工作，不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)。培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。
１．認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺(jué)悟，保證各項(xiàng)生 產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。
２．貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵守社會(huì)公德 和職業(yè)道德。
３．鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)、比安全、比質(zhì)量、比效益、比 貢獻(xiàn)，正確處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。
４．做好思想政治工作，經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，形成互相關(guān)心、互相幫 助的良好風(fēng)氣。
５．加強(qiáng)紀(jì)律教育，講文明禮貌，樹(shù)立良好的班風(fēng)。
６．積極開(kāi)展有利于增進(jìn)職工身心健康的文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶 情操。
【章名】 第十二章 定 級(jí)
第三十六條 班組共分三個(gè)等級(jí)，即，三級(jí)（合格）班組、二級(jí)（先 進(jìn)）班組、一級(jí)（優(yōu)秀）班組。
第三十七條 班組定級(jí)必備條件：
１．考評(píng)年度全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；
２．考評(píng)年度和申報(bào)期內(nèi)無(wú)人身重傷以上事故；
３．考評(píng)年度和申報(bào)期內(nèi)無(wú)本班組責(zé)任的考核事故；
４．考評(píng)年度和申報(bào)期內(nèi)無(wú)本班組責(zé)任的六千元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失 ；
５．考評(píng)年度和申報(bào)期內(nèi)無(wú)職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過(guò)及 以上處分，無(wú)違反計(jì)劃生育人員。
第三十八條 發(fā)電、供電、施工、修造等部門分別分項(xiàng)組織考評(píng)（考 評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄）。每項(xiàng)滿分１００分。每項(xiàng)考評(píng)得分均達(dá)到７５至８４分 為合格班組，８５至９４分為先進(jìn)班組，９５分以上為優(yōu)秀班組。
第三十九條 班組定級(jí)考評(píng)每年進(jìn)行一次，考評(píng)時(shí)間為申報(bào)年度及考 評(píng)期。班組定級(jí)考評(píng)經(jīng)班組自檢，所在車間（分場(chǎng)、工區(qū)，工地）驗(yàn)收，班組建設(shè)主管部門考評(píng)后，由廠（供電局，公司）審定批準(zhǔn)，并發(fā)給證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)由企業(yè)自定。
第四十條 班組定級(jí)不搞終身制。對(duì)已定級(jí)的班組每年復(fù)查一次，并 根據(jù)復(fù)查結(jié)果重新定級(jí)。對(duì)班組定級(jí)的五項(xiàng)必備條件進(jìn)行跟蹤考核，凡不 具備條件者應(yīng)取消定級(jí)稱號(hào)。
【章名】 第十三章 附 則
第四十一條 各基層企業(yè)應(yīng)根據(jù)本規(guī)定制定班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則。
第四十二條 本規(guī)定解釋權(quán)屬能源部。
第四十三條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起執(zhí)行。
附錄１：發(fā)電企業(yè)班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－序 號(hào)｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜ 條（款）｜標(biāo) 準(zhǔn)分｜ 實(shí)得分－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－ －－一 ｜ 安全管理 ｜５（１２）｜１００｜－－－｜－－－－－ －｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－二 ｜ 文明生產(chǎn) ｜５（１０）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－ －－三 ｜ 專業(yè)管理 ｜４（１４）｜１００｜－－－｜－－－－－ －｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－四 ｜管理基礎(chǔ)工作｜ ５（９）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－ －－五 ｜思想政治工作｜ ４（４）｜１００｜
｜與民主管理 ｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－｜ －－－－－－｜－－－｜－－－－－
合 計(jì) ｜２３（４９）｜５００｜－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－
評(píng)分說(shuō)明：１．按條款單項(xiàng)扣分，扣完為止。
２．班組遇到無(wú)此考評(píng)項(xiàng)目時(shí)，則應(yīng)將該項(xiàng)分?jǐn)?shù)剔
除，不評(píng)分，不計(jì)分。其實(shí)得分按下式計(jì)算：
實(shí)得分＝〔實(shí)際得分?jǐn)?shù)÷（１００－缺項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分累
計(jì)）〕×１００
３．百分率項(xiàng)目的考評(píng)，按下式計(jì)算：
實(shí)得分＝評(píng)分系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)分……………（１）
評(píng)分系數(shù)由下式確定：
（考評(píng)定值－實(shí)際完成值）
評(píng)分系數(shù)＝１－４（－－－－－－－－－－）
（考評(píng)定值）
評(píng)分系數(shù)小于０時(shí)按０計(jì)算，大于１時(shí)按１計(jì)算
發(fā)電企業(yè)班組升級(jí)考評(píng)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－項(xiàng)｜ ｜ ｜標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ 應(yīng)得 ｜
｜序 號(hào)｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜ ｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ 備 注目｜ ｜ ｜
分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－
－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜ 認(rèn)真貫徹“安全 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜第一，預(yù)防為主” ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜
｜ ｜的方針，班長(zhǎng)親自 ｜ ｜２．較好 ｜ ８ ｜
｜ ｜抓安全，落實(shí)崗位 ｜１０ ｜３．一般 ｜ ５ ｜
｜１．１｜責(zé)任制，職工安全 ｜ ｜４．差 ｜ ０ ｜
｜ ｜思想牢固 ｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－一｜ ｜ Ａ、嚴(yán)格執(zhí)行安 ｜ ｜ ｜ ｜、｜ ｜全
規(guī)程；Ｂ、年度安 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ８ ｜
｜ ｜全規(guī)程考試合格 ｜ ｜ ２．較好 ｜ ６ ｜
｜ ｜率達(dá)１００％；Ｃ、嚴(yán) ｜ ｜ ３．一般 ｜ ４ ｜安｜ ｜格執(zhí)行“兩票”、｜Ａ８ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜
｜１．２｜“三制”（“三制”不 ｜Ｂ６ ｜Ｂ、Ｃ按公式（１）｜ ｜
｜ ｜統(tǒng)計(jì)合格率）合格 ｜Ｃ６ ｜ 計(jì)算分?jǐn)?shù) ｜ ｜全｜ ｜率均達(dá)１００％ ｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ Ａ、落實(shí)“兩措” ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ５ ｜管｜ ｜計(jì)劃；Ｂ、按計(jì)劃執(zhí) ｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜
｜ ｜行事故預(yù)想，每月 ｜ ｜ ３． ｜ ０ ｜
｜ ｜不少于一次；Ｃ、按 ｜ ｜Ｂ：１．符合要求 ｜ ５ ｜理｜ ｜規(guī)定配齊安全消 ｜Ａ５ ｜ ２．全年每月少于｜ ｜
｜ ｜防工器具、定期檢 ｜Ｂ５ ｜一次扣２分 ｜ ｜
｜１．３｜查、測(cè)試，保持合 ｜Ｃ５ ｜Ｃ、Ｄ：１．符合 要求｜ ５ ｜
｜ ｜格、完好；Ｄ、工作 ｜Ｄ５ ｜２．一項(xiàng)達(dá)不到要 ｜ ３ ｜
｜ ｜現(xiàn)場(chǎng)符合安全規(guī) ｜ ｜求 ｜ ｜
｜ ｜程要求 ｜ ｜３．二項(xiàng)達(dá)不到要 ｜ ０ ｜
｜ ｜ ｜ ｜求
｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－項(xiàng)｜ ｜ ｜標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ 應(yīng)得 ｜
｜序 號(hào)｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜ ｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ 備 注目｜ ｜ ｜
分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－
－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １０ ｜
｜ ｜ Ａ、堅(jiān)持每周安 ｜ ｜ ２．有一項(xiàng) ｜ ７ ｜
｜ ｜全日活動(dòng)，做到有 ｜ ｜達(dá)不到要求 ｜ ｜
｜ ｜內(nèi)容、有措施、有 ｜ ｜ ３．有二項(xiàng) ｜ ４ ｜
｜ ｜安排、有記錄；Ｂ、｜ ｜達(dá)不到要求 ｜ ｜
｜ ｜搞好季節(jié)性安全 ｜ ｜ ４．有三項(xiàng) ｜ ０ ｜
｜ ｜大檢查，有整改措 ｜Ａ１０｜達(dá)不到要求 ｜ ｜一｜１．４｜施，整改措施完成 ｜Ｂ１０｜
Ｂ：按公式（１）計(jì) ｜ ｜、｜ ｜率１００％；Ｃ、堅(jiān) 持 ｜Ｃ５ ｜算得分 ｜ ｜安｜ ｜執(zhí) 行“三不放過(guò)” ｜ ｜ Ｃ：１．符合 ｜ ５ ｜全｜ ｜原則，認(rèn)真調(diào)查事 ｜ ｜要求 ｜ ｜管｜ ｜故，吸取教訓(xùn) ｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜理｜ ｜ ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ 無(wú)人身事故，責(zé) ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２５ ｜ 根據(jù)班組
｜ ｜任設(shè)備事故，無(wú)責(zé) ｜ ｜２．有違章、異常 ｜２０－１２｜所處地位承
｜１．５｜任障礙，無(wú)人身輕 ｜ ｜３．有責(zé)任障礙、｜１１－５ ｜擔(dān)的任務(wù)和
｜ ｜傷，無(wú)違章，無(wú)異 ｜２５ ｜人身輕傷 ｜ ｜安全責(zé)任的
｜ ｜常，無(wú)誤操作事故 ｜ ｜４．有責(zé)任統(tǒng)計(jì) ｜ ４－０ ｜大小酌情
｜ ｜ ｜ ｜事故
｜ ｜評(píng)分－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－
－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－二｜ ｜ 在崗職工著裝 ｜ ｜ ｜
｜、｜ ｜符合安全、勞動(dòng)要 ｜ ｜１．符合要 求 ｜ ２０ ｜文｜ ｜求，運(yùn)行人員佩帶 ｜ ｜２．每發(fā)現(xiàn)１人 ｜ ｜明｜ ｜崗位標(biāo)志，文 明禮 ｜ ｜次不符合要求，｜ ｜生｜２． １｜貌，遵章守紀(jì)，工 ｜２０ ｜扣１分 ｜ ｜產(chǎn)｜ ｜作場(chǎng)所不吸煙 ｜ ｜
｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－項(xiàng)｜ ｜ ｜標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ 應(yīng)得 ｜
｜序 號(hào)｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜ ｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ 備 注目｜ ｜ ｜
分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－
－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜Ａ．所管轄設(shè)備完 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ２０ ｜
｜ ｜好、整潔，物見(jiàn)本 ｜ ｜ ２．每發(fā)現(xiàn)一 ｜ ｜
｜ ｜色，標(biāo)志齊全； ｜ ｜處不符合要求，｜ ｜
｜ ｜Ｂ．漏泄率低于規(guī) ｜ ｜扣３分 ｜ ｜
｜ ｜定值 ｜Ａ２０｜Ｂ：１．符合要求 ｜ １０ ｜
｜２．２｜ ｜Ｂ１０｜ ２．漏泄率每 ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜高于規(guī)定值 ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜０．１％扣１分 ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ Ａ．各項(xiàng)生產(chǎn)工 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １０ ｜
｜ ｜作秩序井然；Ｂ．實(shí) ｜ ｜ ２．較好 ｜ ６ ｜二｜ ｜行定置管理，做到 ｜ ｜ ３．一般 ｜ ３ ｜、｜ ｜工器具、備品備 ｜ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜文｜ ｜件、材料（物品）擺 ｜ ｜Ｂ、Ｃ：１．符合要 ｜ ８ ｜明｜ ｜放整齊，物放有 ｜ ｜求 ｜ ｜
｜ ｜序；Ｃ．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做 ｜ ｜ ２．有一 項(xiàng) ｜ ６ ｜生｜ ｜到“四無(wú)”（無(wú)積 ｜Ａ９ ｜ 達(dá)不到要求 ｜ ｜產(chǎn)｜ ｜塵、無(wú)積油、無(wú)積 ｜Ｂ８ ｜ ３．有二項(xiàng) ｜ ３ ｜
｜２．３｜水、無(wú)雜物）、“四 ｜Ｃ８ ｜達(dá)不到要求 ｜ ｜
｜ ｜全”（安全遮欄全、｜Ｄ５ ｜ ４．有三 項(xiàng) ｜ ０ ｜
｜ ｜溝道蓋板全、設(shè)備 ｜ ｜達(dá)不到要求 ｜ ｜
｜ ｜管理標(biāo)志全、照明 ｜ ｜Ｄ：１．符合要求 ｜ ５ ｜
｜ ｜設(shè)施全）；Ｄ．堅(jiān)持 ｜ ｜ ２．不符合要 ｜ ０ ｜
｜ ｜做到工完場(chǎng)清 ｜ ｜求 ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ 所管轄衛(wèi)生專 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜責(zé)區(qū)清潔、整齊、｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜道路暢通，物品、｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜
｜２．４｜雜物有固定堆放 ｜ ｜２．每發(fā)現(xiàn)一處 ｜ ｜
｜ ｜點(diǎn)、堆放整齊。無(wú) ｜１０ ｜不合格扣１分 ｜ ｜
｜ ｜衛(wèi)生死角、無(wú)煙 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜頭、無(wú)痰跡 ｜ ｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－項(xiàng)｜ ｜ ｜標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ 應(yīng)得 ｜
｜序 號(hào)｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜ ｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ 備 注目｜ ｜ ｜
分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－
－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜ 班容班貌整潔，｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜更衣室、休息室、｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜活動(dòng)室達(dá)到： ｜ ｜
｜ ｜二｜ ｜Ａ．“五凈”（門窗、｜ ｜
Ａ、Ｂ：１．符合要 ｜ １０ ｜、｜ ｜桌椅、文件柜、地 ｜ ｜求 ｜ ｜文｜ ｜面、墻壁）； ｜ ｜ ｜
｜明｜２．５｜Ｂ．“五整齊”（桌椅 ｜ ｜ ２．每發(fā) 現(xiàn) ｜ ｜生｜ ｜放置，更衣箱和資 ｜Ａ５ ｜ 一處不合格扣１ ｜ ｜
｜ ｜料工具柜擺放，桌 ｜Ｂ５ ｜分 ｜ ｜產(chǎn)｜ ｜面用品擺放，上墻 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜圖表懸掛，柜、桌 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜內(nèi)物品擺放）｜ ｜
｜ ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－ ｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １０ ｜
｜ ｜ 計(jì)劃管理 ｜ ｜ ２．有一項(xiàng) ｜ ７ ｜
｜ ｜Ａ、班組生產(chǎn)（工 ｜ ｜達(dá)不到要求 ｜ ｜
｜ ｜作）月有計(jì)劃，周 ｜ ｜ ３．有二項(xiàng) ｜ ４ ｜三｜ ｜有安排，日有布 ｜ ｜
達(dá)不到要求 ｜ ｜、｜３．１｜置，開(kāi)展了目標(biāo)管 ｜Ａ１０｜ ４．有三項(xiàng) ｜ ０ ｜
｜ ｜理。Ｂ、有月度工作 ｜Ｂ５ ｜達(dá)不到要求 ｜ ｜專｜ ｜總結(jié) ｜ ｜ Ｂ：１．符合要求 ｜ ５ ｜
｜ ｜ ｜ ｜ ２．少一個(gè)月 ｜ ０ ｜
｜ ｜ ｜ ｜總結(jié)
｜ ｜業(yè)｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜
－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－管｜ ｜ 設(shè)備管理 ｜ ｜Ａ、Ｅ：１．符合要 ｜ ９ ｜
｜ ｜ ｜ ｜ 求 ｜ ｜
｜ ｜Ａ．有明確的設(shè)備 ｜ ｜ ２．較好
｜ ６ ｜理｜３．２｜分工（崗位）責(zé)任 ｜Ａ９ ｜ ３．一般 ｜ ３ ｜
｜ ｜制 ｜ ｜ ４．差
｜ ０ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－項(xiàng)｜ ｜ ｜標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ 應(yīng)得 ｜
｜序 號(hào)｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜ ｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ 備 注目｜ ｜ ｜
分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－
－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜Ｂ．定期進(jìn)行巡視 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜檢查、維護(hù)，所管 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜轄設(shè)備完好率 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜１００％； ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜Ｃ．設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn) ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜處理及時(shí)，設(shè)備一 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜類缺陷處理率 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜１００％； ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜Ｄ．積極應(yīng)用全面 ｜Ｂ９ ｜ ｜ ｜
｜３．２｜質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)技 ｜Ｃ９ ｜Ｂ、Ｃ、Ｄ：按公 式 ｜ ｜
｜ ｜術(shù)等現(xiàn)代化管理 ｜Ｄ９ ｜（１）計(jì)算分?jǐn)?shù) ｜ ｜三｜ ｜方法，按期完成設(shè) ｜Ｅ９ ｜ ｜ ｜、｜ ｜備大小修任務(wù)，檢 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜修優(yōu)良率９０％以 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜上； ｜ ｜
｜ ｜專｜ ｜Ｅ．嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí) ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜定額、備品備件定 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜額、大修材料定 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜額、小修及正常維 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜護(hù)定額 ｜ ｜
｜ ｜業(yè)｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜ －－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ 勞動(dòng)管理 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ８ ｜
｜ ｜Ａ．按定額組織生 ｜ ｜ ２．較好 ｜ ５ ｜
｜ ｜產(chǎn)； ｜ ｜ ３．一般
｜ ３ ｜管｜ ｜Ｂ．職工出勤率達(dá) ｜ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜
｜ ｜到９０％以上，做到 ｜Ａ８ ｜Ｂ：按公式（１）計(jì) ｜ ｜
｜ ｜統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，上報(bào)及 ｜Ｂ６ ｜算分?jǐn)?shù) ｜ ｜
｜３．３｜時(shí)； ｜Ｃ６ ｜Ｃ：１．符合要求 ｜ ６ ｜理｜ ｜Ｃ．勞動(dòng)紀(jì)律好，考 ｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜
｜ ｜核認(rèn)真 ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ 物資管理 ｜ ｜Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ ｜ ｜
｜ ｜Ａ．按定額（預(yù)算）｜Ａ５ ｜１．符合要求 ｜ ５ ｜
｜ ｜領(lǐng)料； ｜Ｂ５ ｜２．基本符合要 ｜ ３ ｜
｜３．４｜Ｂ．物資領(lǐng)用、發(fā)放 ｜ ｜求 ｜ ｜
｜ ｜手續(xù)健全 ｜ ｜３．一般 ｜ １ ｜
｜ ｜ ｜ ｜４．差
｜ ０ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－項(xiàng)｜ ｜ ｜標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ 應(yīng)得 ｜
｜序 號(hào)｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜ ｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ 備 注目｜ ｜ ｜
分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－
－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－三｜ ｜Ｃ．物資存用保管 ｜ ｜ ｜ ｜、｜ ｜做到擺放有序，保 ｜ ｜ ｜ ｜專｜３．４｜管完好、有防腐 ｜Ｃ５ ｜ ｜ ｜業(yè)｜
｜蝕，防變質(zhì)措施； ｜Ｄ５ ｜ ｜ ｜管｜ ｜Ｄ．做到帳、卡、物 ｜ ｜ ｜ ｜理｜ ｜相符
｜ ｜ ｜ ｜－－｜－－－｜－－－
－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－ －－－－－－－
｜ ｜ 班組組織健全，｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜
｜４．１｜職責(zé)明確，各負(fù)其 ｜１０ ｜２．較好 ｜ ８ ｜
｜ ｜責(zé)，核心作用好。｜ ｜３．一般 ｜ ５ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－四｜ ｜ Ａ、認(rèn)真執(zhí)行經(jīng) ｜ ｜ ｜ ｜、｜ ｜濟(jì) 責(zé)任制，開(kāi)展班 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜組經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng) ｜ ｜Ａ，Ｂ ｜ ｜
｜ ｜濟(jì)活動(dòng)分析，Ｂ、堅(jiān) ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜管｜４．２｜持按勞分配原則，｜Ａ１０｜ ２．較好 ｜ ８ ｜
｜ ｜獎(jiǎng)金分配合理、公 ｜Ｂ１０｜３．一般 ｜ ５ ｜
｜ ｜開(kāi)。｜ ｜
｜ ｜理｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜ －－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ 嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī) ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜程）、管理標(biāo)準(zhǔn)（制 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜基｜ ｜度）和工作標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ ２．較好 ｜ １５ ｜
｜４．３｜（崗位責(zé)任制），堅(jiān) ｜２０ ｜３．一般 ｜ １０ ｜
｜ ｜持嚴(yán)格考核 ｜ ｜
｜ ｜礎(chǔ)｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜ －－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １５ ｜
｜ ｜Ａ、班組各項(xiàng)規(guī)章、｜ ｜ ２．基本符合 ｜ １０ ｜工｜ ｜制度、標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)帳、｜ ｜ 要求 ｜ ｜
｜ ｜記錄、圖紙、圖表 ｜ ｜ ３．一般 ｜ ５ ｜
｜ ｜資料齊全 ｜ ｜ ４．差
｜ ０ ｜作｜ ｜Ｂ．各種原始記錄 ｜Ａ１５｜ Ｂ：１．符合要求 ｜ １０ ｜
｜４．４｜數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字 ｜Ｂ１０｜ ２．每有一處 ｜ ｜
｜ ｜跡工整 ｜ ｜不符合要求扣１ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜分
｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－項(xiàng)｜ ｜ ｜標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ 應(yīng)得 ｜
｜序 號(hào)｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜ ｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ 備 注目｜ ｜ ｜
分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－
－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 檢修工人的
｜ ｜Ａ、制定技術(shù)培訓(xùn) ｜ ｜Ａ：１．符合要 ｜ ７ ｜“三熟三能”：
｜ ｜計(jì)劃，采取有效措 ｜Ａ７ ｜ 求 ｜ ｜ 熟悉設(shè)備構(gòu)
｜ ｜施；Ｂ、提高職工技 ｜Ｂ１０｜ ２．一般 ｜ ３ ｜造、性能、系統(tǒng)
｜ ｜術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到 ｜Ｃ８ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜布置和工作原
｜ ｜本崗位的“三熟” ｜ ｜Ｂ：１．符合要 ｜ １０ ｜理；
｜ ｜“三能”；Ｃ、崗位培 ｜ ｜ 求
｜ ｜ 熟悉檢修施四｜４．５｜訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá) ｜ ｜ ２．較好 ｜ ７ ｜工工藝，質(zhì)量標(biāo)、｜ ｜１００％ ｜ ｜ ３．一般 ｜ ３ ｜準(zhǔn)和運(yùn)行知識(shí)；
｜ ｜ ｜ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜ 熟悉本崗位
｜ ｜ ｜ ｜Ｃ．按公式（１）｜ ｜的規(guī)章制度。管｜ ｜
｜ ｜計(jì)算得分 ｜ ｜ 能修好設(shè)備
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜和排除故障。
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ 能掌握一般理｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜鉗工工藝和常
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜用材料性能；
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ 能看圖紙和基｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜畫(huà)簡(jiǎn)單的加工
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜圖；
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ 運(yùn)行工人的礎(chǔ)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜“三熟三能”：
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉設(shè)備構(gòu)
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜造、性能、系統(tǒng)工｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜布置和工作原
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜理；
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ 熟悉操作和作｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜故障處理方法；
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉本崗位
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜有關(guān)的規(guī)章制
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜度；
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能分析運(yùn)行
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜狀況；
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜故障和排除故
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜障；
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能掌握一般
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜維修技能；－－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－項(xiàng)｜ ｜ ｜標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ 應(yīng)得 ｜
｜序 號(hào)｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜ ｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ 備 注目｜ ｜ ｜
分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－
－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜
｜ ｜堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制 ｜ ｜２．基本符合要 ｜ １６ ｜
｜ ｜度。班委會(huì)成員堅(jiān) ｜ ｜ 求 ｜ ｜
｜ ｜持走訪談心。做好 ｜ ｜３．執(zhí)行制度不 ｜１０－４ ｜
｜５．１｜思想政治工作，職 ｜ ｜ 認(rèn)真，記錄不 ｜ ｜
｜ ｜工思想穩(wěn)定 ｜２０ ｜齊全 ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜４．不執(zhí)行制度，｜ ０ ｜
｜ ｜ ｜ ｜無(wú)學(xué)習(xí)記錄 ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜遵守社會(huì)公德、職 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜業(yè)道德和各項(xiàng)規(guī) ｜ ｜１．符合要求 ｜ ３５ ｜
｜ ｜章制度，無(wú)違法違 ｜ ｜２．基本符合要 ｜ ２５ ｜
｜ ｜紀(jì)行為。搞好職工 ｜ ｜ 求 ｜ ｜
｜ ｜互助互濟(jì)活動(dòng)和 ｜ ｜３．團(tuán)結(jié)協(xié)作不 ｜ １５ ｜五｜５．２｜班組間的團(tuán)結(jié)協(xié) ｜３５ ｜ 好 ｜ ｜、｜ ｜作。積極參加各項(xiàng)
｜ ｜４．有行政記過(guò) ｜ ６－０ ｜思｜ ｜活 動(dòng) ｜ ｜ 以上處分 ｜
｜想｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－政｜ ｜工會(huì)小組長(zhǎng)、職工 ｜ ｜ ｜ ｜治｜ ｜代 表認(rèn)真組織貫 ｜ ｜ ｜
｜工｜ ｜徹職代會(huì)決議，組 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２５ ｜作｜ ｜織班組成員參加 ｜ ｜
２．基本符合要 ｜ １７ ｜與｜ ｜民主管理。發(fā)揮工 ｜ ｜ 求 ｜ ｜民｜ ｜管
員的作用，班內(nèi) ｜ ｜３．一般 ｜ １０
｜主｜５．３｜職工參與班組的 ｜２５ ｜４．差 ｜ ０ ｜管｜ ｜計(jì)劃、承包方案、｜ ｜ ｜ ｜理｜ ｜獎(jiǎng)勵(lì)等重大事項(xiàng) ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜的決策 ｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜
｜ ｜每月召開(kāi)一次全 ｜ ｜２．基本達(dá)到要 ｜ １４ ｜
｜ ｜班職工參加的班 ｜ ｜ 求 ｜ ｜
｜ ｜組民主會(huì)，聽(tīng)取評(píng) ｜ ｜３．討論不認(rèn)真，｜ ８－０ ｜
｜ ｜議班組長(zhǎng)上月份 ｜ ｜ 記錄不齊全 ｜ ｜
｜５．４｜工作總結(jié)，討論當(dāng) ｜２０ ｜４．全年班組民 ｜ ０ ｜
｜ ｜月工作計(jì)劃 ｜ ｜ 主會(huì)缺三次 ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜ 以上
｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
附錄２
供電企業(yè)班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－序 號(hào)｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜ 條（款）｜標(biāo)準(zhǔn)分｜
實(shí)得分－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－一 ｜ 安全管理 ｜５（１２）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－ －－－－｜－－－｜－－－－－二 ｜ 文明生產(chǎn) ｜７（１２）｜１ ００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－三 ｜ 專業(yè)管理 ｜５（１１）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－ －－－－｜－－－｜－－－－－四 ｜管理基礎(chǔ)工作｜ ５（９）｜１ ００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－五 ｜思想政治工作｜ ４（４）｜１００｜
｜與民主管理 ｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－｜ －－－－－－｜－－－｜－－－－－
合 計(jì) ｜２６（４８）｜５００｜－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－
評(píng)分說(shuō)明：１．按條款單項(xiàng)扣分，扣完為止。
２．班組遇到無(wú)此考評(píng)項(xiàng)目時(shí)，則應(yīng)將該項(xiàng)分?jǐn)?shù)剔
除，不評(píng)分，不計(jì)分。其實(shí)得分按下式計(jì)算：
實(shí)得分＝〔實(shí)際得分?jǐn)?shù)÷（１００－缺項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分累
計(jì)）〕×１００
３．百分率項(xiàng)目的考評(píng)按下式計(jì)算：
實(shí)得分＝評(píng)分系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)分…………（１）
評(píng)分系數(shù)由下式確定：
（考評(píng)定值－實(shí)際完成值）
評(píng)分系數(shù)＝１－４（－－－－－－－－－－）
（考評(píng)定值）
評(píng)分系數(shù)小于０時(shí)按０計(jì)算，大于１時(shí)按１
計(jì)算。
供電企業(yè)班組升級(jí)考評(píng)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜標(biāo)準(zhǔn) ｜
｜ 應(yīng)得 ｜ 檢 查 ｜項(xiàng)目｜序 號(hào)｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜ ｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ ｜ 備注
｜ ｜ ｜ 分 ｜
｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－
－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜認(rèn)真貫徹“安全 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜第一，預(yù)防為 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜主”的方針，班 ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜查制度、｜
｜ ｜長(zhǎng)親自抓安全，｜ ｜２．較好 ｜ ８ ｜記錄、詢 ｜
｜ ｜落實(shí)崗位責(zé)任 ｜ ｜３．一般 ｜ ５ ｜問(wèn) ｜
｜１．１｜制，職工安全思 ｜１０ ｜４．差 ｜ ０ ｜ ｜
｜ ｜想牢固 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－一｜ ｜Ａ、認(rèn) 真執(zhí)行安 ｜ ｜ ｜ ｜
｜、｜ ｜全規(guī)程，無(wú)違章 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜作業(yè)和違章指 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜揮； ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ８ ｜ ｜兩
｜ ｜Ｂ、年度安規(guī)考 ｜Ａ８ ｜２．較好 ｜ ６ ｜查記錄、｜票安｜ ｜試合格率達(dá) ｜Ｂ６ ｜３．一般 ｜ ３ ｜考卷和 ｜各
｜ ｜１００％； ｜Ｃ６ ｜４．差 ｜ ０ ｜“兩票” ｜算
｜１．２｜Ｃ、嚴(yán)格執(zhí)行“兩 ｜ ｜Ｂ、Ｃ按公式（１）｜ ｜ ｜一
｜ ｜票”、“三制”，｜ ｜計(jì)算分?jǐn)?shù) ｜ ｜ ｜項(xiàng)全｜ ｜“兩票”合格率 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜達(dá)１００％。｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜Ａ、落實(shí)“兩措” ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ５ ｜ ｜管｜ ｜計(jì)劃；Ｂ、按計(jì)劃 ｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜ ｜
｜ ｜執(zhí)行事故預(yù)想，｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜ ｜
｜ ｜每月不少于一 ｜ ｜Ｂ：１、符合要求 ｜ ５ ｜ ｜
｜ ｜次； ｜ ｜ ２．全年每月 ｜ ｜ ｜理｜ ｜Ｃ、按規(guī)定配齊 ｜ ｜ 少于一次 ｜ ｜查計(jì)劃、｜
｜ ｜安全消防工器 ｜ ｜ 扣２分 ｜ ｜記錄 ｜
｜ ｜具、定期檢查、｜Ａ５ ｜Ｃ、Ｄ：１．符合 要 ｜ ５ ｜ ｜
｜ ｜測(cè)試，保持合 ｜Ｂ５ ｜ 求 ｜ ｜按標(biāo)準(zhǔn) ｜
｜１．３｜格、完好； ｜Ｃ５ ｜ ２．一項(xiàng) 達(dá) ｜ ３ ｜查看現(xiàn) ｜
｜ ｜Ｄ、工作現(xiàn)場(chǎng)符 ｜Ｄ５ ｜ 不到 要 ｜ ｜場(chǎng)或?qū)?｜
｜ ｜合安全規(guī)程要 ｜ ｜ 求 ｜ ｜物 ｜
｜ ｜求 ｜ ｜ ３．二項(xiàng) 達(dá) ｜ ０ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜ 不到 要 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜ 求
｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜標(biāo)準(zhǔn) ｜
｜ 應(yīng)得 ｜ 檢 查 ｜項(xiàng)目｜序 號(hào)｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜ ｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ ｜ 備注
｜ ｜ ｜ 分 ｜
｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－
－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜Ａ、堅(jiān)持每周安 ｜Ａ１０｜Ａ：１．符合 ｜ １０ ｜ ｜
｜ ｜全日活動(dòng)，做到 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜
｜ ｜有內(nèi)容、有措 ｜ ｜ ２．有一 ｜ ７ ｜查記 ｜
｜ ｜施、有記錄； ｜ ｜項(xiàng)達(dá)不到 ｜ ｜錄、｜
｜ ｜Ｂ、搞好季節(jié)性 ｜ ｜要求 ｜ ｜措施、｜
｜１．４｜安全大檢查，有 ｜ ｜ ３．有二 ｜ ４ ｜調(diào)查 ｜
｜ ｜整改措施，整改 ｜Ｂ１０｜項(xiàng)達(dá)不到 ｜ ｜報(bào)告 ｜
｜ ｜ 措施完成率 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜一｜ ｜１００％；
｜ ｜ ４．有三 ｜ ０ ｜ ｜、｜ ｜Ｃ、堅(jiān)持執(zhí)行“三 ｜ ｜項(xiàng)達(dá)不到 ｜ ｜ ｜
｜ ｜不放過(guò)”原則，｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜安｜ ｜認(rèn)真調(diào)查事故，｜ ｜Ｂ：按公式 ｜ ｜ ｜
｜ ｜吸取教訓(xùn) ｜ ｜（１）計(jì)算得 ｜ ｜ ｜全｜ ｜
｜Ｃ５ ｜分 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜Ｃ：１．符合 ｜ ５ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜ 要求 ｜ ｜ ｜管｜ ｜
｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜ ３．差
｜ ０ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－理｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜可根據(jù)
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜班組在
｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２５ ｜ ｜生產(chǎn)中
｜ ｜事故考核指標(biāo)、｜ ｜２．有責(zé)任 ｜ １２－５｜ ｜所處地
｜ ｜事故率不超過(guò) ｜ ｜障礙或人 ｜ ｜ ｜位、承擔(dān)
｜ ｜上級(jí)規(guī)定或下 ｜ ｜身輕傷 ｜ ｜查報(bào) ｜的任務(wù)
｜１．５｜達(dá)的標(biāo)準(zhǔn) ｜２５ ｜３．有責(zé)任 ｜２５－２０｜表、記 ｜和工作
｜ ｜ ｜ ｜統(tǒng)計(jì)事故 ｜ ｜ 錄 ｜風(fēng)險(xiǎn)程
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜度，酌情
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜評(píng)分－－｜－－－｜－－－－－－－－
－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜ －－－－－－－－
｜ ｜在崗職工著裝 ｜ ｜１．符合要 ｜ １５ ｜ ｜二｜ ｜符合勞動(dòng)保護(hù) ｜ ｜ 求 ｜ ｜ ｜、｜ ｜要求，運(yùn)行和接 ｜ ｜２．每發(fā)現(xiàn) ｜ ｜看實(shí)際 ｜文｜ ｜觸用戶人員佩 ｜ ｜ １人次 ｜ ｜狀況、｜明｜ ｜帶 崗位標(biāo)志，遵 ｜１５ ｜ 不符合 ｜
｜詢問(wèn) ｜生｜２．１｜章守紀(jì)，不準(zhǔn)吸 ｜ ｜ 要求扣 ｜ ｜ ｜產(chǎn)｜ ｜煙的場(chǎng)所不 吸 ｜ ｜ １分 ｜ ｜ ｜
｜ ｜煙 ｜ ｜
｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜標(biāo)準(zhǔn) ｜
｜ 應(yīng)得 ｜ 檢 查 ｜項(xiàng)目｜序 號(hào)｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜ ｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ ｜ 備注
｜ ｜ ｜ 分 ｜
｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－
－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜Ａ．遵守《供電職工 ｜ ｜Ａ：１．符合 ｜ ７ ｜ ｜
｜ ｜服務(wù)守則》和服務(wù)紀(jì) ｜ ｜要求 ｜ ｜查用戶 ｜
｜ ｜律，接待用戶文明禮 ｜ ｜ ２．每發(fā) ｜ ｜意見(jiàn)簿 ｜
｜ ｜貌，態(tài)度和藹； ｜ ｜現(xiàn)一人不 ｜ ｜和來(lái)信 ｜
｜ ｜Ｂ．按規(guī)定及時(shí)處理 ｜Ａ７ ｜符合要求 ｜ ｜來(lái)訪記 ｜適用于接
｜２．２｜和回答用戶來(lái)信來(lái) ｜Ｂ７ ｜扣１分 ｜ ｜錄及統(tǒng) ｜觸用戶的
｜ ｜訪提出的問(wèn)題，每半 ｜Ｃ６ ｜Ｂ：１．符合 ｜ ７ ｜計(jì)分析 ｜班 組
｜ ｜年統(tǒng)計(jì)分析一次用 ｜ ｜ 要求 ｜ ｜報(bào)告 ｜
｜ ｜戶意見(jiàn)和建議 ｜ ｜ ２．較好 ｜ ４ ｜ ｜
｜ ｜Ｃ．有用戶來(lái)信來(lái)訪 ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜ ｜
｜ ｜記錄簿和意見(jiàn)簿 ｜ ｜Ｃ：１．符合 ｜ ６ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜二｜ ｜
｜ ｜ ２．無(wú)來(lái) ｜ ０ ｜ ｜、｜ ｜ ｜ ｜信來(lái)訪記 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜錄簿和意 ｜ ｜ ｜文｜ ｜
｜ ｜見(jiàn)簿 ｜ ｜ ｜明｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－生｜ ｜ ｜ ｜Ａ：１．符合 ｜ １ ０ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜要求
｜ ｜ ｜產(chǎn)｜ ｜生產(chǎn)場(chǎng)地整潔： ｜ ｜ ２．每發(fā) ｜ ｜ ｜
｜ ｜Ａ．所管設(shè)備物見(jiàn)本 ｜ ｜現(xiàn)一人次 ｜ ｜ ｜
｜ ｜色，標(biāo)志正確清晰，｜ ｜不符合要 ｜ ｜ ｜
｜ ｜通道暢通。｜ ｜求扣３分 ｜ ｜ ｜
｜ ｜Ｂ．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“四 ｜ ｜Ｂ：１．符合 ｜ １０ ｜ ｜“四全”
｜ ｜無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜 ｜Ａ１０｜ 要求 ｜ ｜查 看 ｜和“四
｜ ｜物、無(wú)積水、無(wú)油 ｜ ｜ ２．每發(fā) ｜ ｜實(shí)地、｜無(wú)”各算
｜ ｜污），“四全”（安全遮 ｜Ｂ１０｜現(xiàn)一人次 ｜ ｜設(shè)備、｜一項(xiàng)
｜２．３｜欄全、溝道蓋板全、｜ ｜不符合要 ｜ ｜電 纜 ｜
｜ ｜設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè) ｜Ｃ５ ｜求扣３分 ｜ ｜溝等 ｜
｜ ｜施全）； ｜ ｜Ｃ：１．符合 ｜ ５ ｜ ｜
｜ ｜Ｃ、做到工完場(chǎng)清 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜標(biāo)準(zhǔn) ｜
｜ 應(yīng)得 ｜ 檢 查 ｜項(xiàng)目｜序 號(hào)｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜ ｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ ｜ 備注
｜ ｜ ｜ 分 ｜
｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－
－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜廠房
｜ ｜廠房整潔，室內(nèi) ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜包括
｜ ｜設(shè)施無(wú)積塵、無(wú) ｜ ｜ ２．每發(fā)現(xiàn)一 ｜ ｜ ｜檢修
｜２．４｜油污，在用器具 ｜ ｜人不符合要求 ｜ ｜查看 ｜間和
｜ ｜擺放整齊 ｜１０ ｜扣３分 ｜ ｜實(shí)地 ｜變電
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜站（所）
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜班（站）容班 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜（站）貌整潔，更 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜二｜ ｜衣室、休息室、｜ ｜ ｜ ｜ ｜、｜
｜活動(dòng)室達(dá)到： ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜Ａ．“五凈”（門 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜文｜ ｜窗、桌椅、文件 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ５ ｜ ｜
｜ ｜柜、地板、墻壁）｜ ｜２．每發(fā)現(xiàn)一人 ｜ ｜ ｜
｜ ｜Ｂ．“五整齊”（桌 ｜ ｜次不符合要求 ｜ ｜查看 ｜明｜２．５｜椅放置，更衣柜 ｜ ｜扣１分 ｜ ｜實(shí)地 ｜
｜ ｜和資料柜擺放，｜Ａ５ ｜ ｜ ｜ ｜生｜ ｜桌面辦公用品 ｜Ｂ５ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜擺放，上墻圖表 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜產(chǎn)｜ ｜懸掛，柜桌內(nèi)物 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜品擺放）｜ ｜
｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜生活設(shè)施整潔，｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜餐廳、廚房、炊 ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜
｜ ｜具衛(wèi)生；淋浴室 ｜ ｜２．每發(fā)現(xiàn)一處 ｜ ｜查看 ｜
｜２．６｜干凈；廁所清 ｜ ｜不符合要求扣１ ｜ ｜實(shí)地 ｜
｜ ｜潔，無(wú)積垢，無(wú) ｜１０ ｜分 ｜ ｜ ｜
｜ ｜異味 ｜ ｜
｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜標(biāo)準(zhǔn) ｜
｜ 應(yīng)得 ｜ 檢 查 ｜項(xiàng)目｜序 號(hào)｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜ ｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ ｜ 備注
｜ ｜ ｜ 分 ｜
｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－
－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜２．衛(wèi)生專責(zé)區(qū) ｜ ８ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜較整潔或綠化 ｜ ｜ ｜二｜ ｜
｜ ｜面積占可綠化 ｜ ｜ ｜、｜ ｜ ｜ ｜面積的６０％以 ｜ ｜ ｜文｜ ｜ ｜ ｜上 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ 衛(wèi)生專責(zé)區(qū) ｜ ｜３．衛(wèi)生專責(zé)區(qū) ｜ ５ ｜查看 ｜明｜ ｜整潔，綠化面積 ｜ ｜基本整潔或綠 ｜ ｜實(shí)地 ｜
｜ ｜達(dá)到可綠化面 ｜ ｜化面積占可綠 ｜ ｜ ｜生｜２．７｜積的８０％以上 ｜ ｜化面積的５０％ ｜ ｜ ｜產(chǎn)｜ ｜ ｜１０ ｜以上 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜４．衛(wèi)生專責(zé)區(qū) ｜ ０ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜不整潔或綠化 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜面積低于５０％
｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜２．有一項(xiàng)達(dá)不 ｜ １４ ｜ ｜
｜ ｜班組生產(chǎn)（工 ｜ ｜到要求 ｜ ｜ ｜
｜ ｜作）月有計(jì)劃，｜ ｜３．有二項(xiàng)達(dá)不 ｜ ８ ｜查計(jì)劃 ｜
｜ ｜周有安排，日有 ｜ ｜到要求 ｜ ｜和總結(jié) ｜
｜３．１｜布置 ｜２０ ｜４．有三項(xiàng)達(dá)不 ｜ ０ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜到要求
｜ ｜ ｜
三、｜－－－｜－－－－－－－－－－
－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜Ａ、定期進(jìn)行設(shè) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜專｜ ｜備巡視檢查、維 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜護(hù)，所管設(shè)備完 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜業(yè)｜ ｜好率達(dá)到上級(jí)
｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ８ ｜對(duì)照 ｜管｜ ｜規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)； ｜ ｜ ２．一般 ｜ ４ ｜標(biāo)準(zhǔn) ｜
｜ ｜Ｂ、設(shè)備按規(guī)定 ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜查記 ｜理｜ ｜進(jìn)行檢修和測(cè) ｜Ａ８ ｜Ｂ、Ｃ：按公式（１）｜ ｜錄和 ｜
｜３．２｜試，檢修優(yōu)良率 ｜Ｂ７ ｜計(jì)算分?jǐn)?shù) ｜ ｜報(bào)表 ｜
｜ ｜達(dá)到９０％以上； ｜Ｃ８ ｜Ｄ：１．符合要求 ｜ ７ ｜抽查 ｜
｜ ｜（開(kāi)關(guān)、繼保動(dòng) ｜Ｄ７ ｜ ２．超過(guò)分解 ｜ ０ ｜實(shí)物 ｜
｜ ｜作正確率按本 ｜ ｜ 值 ｜ ｜ ｜
｜ ｜局制定）｜ ｜
｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜標(biāo)準(zhǔn) ｜
｜ 應(yīng)得 ｜ 檢 查 ｜項(xiàng)目｜序 號(hào)｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜ ｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ ｜ 備注
｜ ｜ ｜ 分 ｜
｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－
－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜Ｃ、設(shè)備缺陷發(fā) ｜Ａ８ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜現(xiàn)及時(shí)，傳遞處 ｜Ｂ７ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜理及時(shí)，缺陷消 ｜Ｃ８ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜除率不低于 ｜Ｄ７ ｜ ｜ ｜ ｜
｜３．２｜８０％，其中重大 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜缺陷消除率 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜１００％； ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜Ｄ、充油設(shè)備滲 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜透率不超過(guò)上 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜級(jí)規(guī)定分解值 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜Ａ：按公式（１）計(jì) ｜ ｜查考 ｜
｜ ｜Ａ、職工出勤率 ｜ ｜算分?jǐn)?shù) ｜ ｜勤記 ｜三｜ ｜達(dá)到９５％以上；
｜ ｜Ｂ、Ｃ：１．符合要 ｜ ６ ｜錄和 ｜、｜ ｜Ｂ、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn) ｜Ａ８ ｜求 ｜ ｜報(bào)表 ｜
｜ ｜確，上報(bào)及時(shí)； ｜Ｂ６ ｜ ２．較好 ｜ ４ ｜看實(shí) ｜專｜３．３｜Ｃ．勞動(dòng)紀(jì)律好，｜Ｃ６ ｜ ３．一般 ｜ ２ ｜際狀 ｜
｜ ｜考核認(rèn)真 ｜ ｜ ４．差
｜ ０ ｜況 ｜業(yè)｜－－－｜－－－－－－－－－－－
－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜Ａ、庫(kù)房整潔，備 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １４ ｜ ｜管｜ ｜品備件、材料、｜ ｜２．每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng) ｜ ｜ ｜
｜ ｜工器具、儀表等 ｜ ｜達(dá)不到要求扣１ ｜ ｜ ｜
｜ ｜存放有序，保管 ｜ ｜分 ｜ ｜查現(xiàn) ｜理｜ ｜完好，有防腐
｜ ｜Ｂ：１．符合要求 ｜ ６ ｜場(chǎng)、對(duì) ｜
｜ ｜蝕、防變質(zhì)措 ｜ ｜ ２．領(lǐng)用、發(fā) 放 ｜ ３－０｜照帳、｜
｜ ｜施； ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜３．４｜Ｂ、領(lǐng)用、發(fā)放手 ｜Ａ１４｜手續(xù)不健全 ｜ ｜卡、物 ｜
｜ ｜續(xù)健全。帳、卡、｜Ｂ６ ｜ ３．帳、卡、物 ｜ ３－０｜ ｜
｜ ｜物相符 ｜ ｜不相符 ｜ ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜積極推行、采用 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜目標(biāo)管理、全面 ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜
｜ ｜質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò) ｜ ｜２．較好推行 ｜ ７ ｜ ｜兩票
｜３．５｜技術(shù)、定置管理 ｜１０ ｜３．一般推行 ｜ ４ ｜看結(jié)果 ｜各算
｜ ｜等現(xiàn)代化管理 ｜ ｜４．沒(méi)有推行 ｜ ０ ｜ ｜一項(xiàng)
｜ ｜方法 ｜ ｜
｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜標(biāo)準(zhǔn) ｜
｜ 應(yīng)得 ｜ 檢 查 ｜項(xiàng)目｜序 號(hào)｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜ ｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ ｜ 備注
｜ ｜ ｜ 分 ｜
｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－
－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜班組組織健全，｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜
｜ ｜職責(zé)明確，各負(fù) ｜ ｜２．較好 ｜ ８ ｜ ｜
｜ ｜其責(zé)，核心作用 ｜１０ ｜３．一般 ｜ ５ ｜ ｜
｜４．１｜好 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜Ａ、認(rèn)真執(zhí)行經(jīng) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜濟(jì)責(zé)任制，開(kāi)展 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜班組經(jīng)濟(jì)核算 ｜ ｜Ａ，Ｂ ｜ ｜ ｜
｜ ｜和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分 ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜
｜ ｜析； ｜Ａ１０｜２．較好 ｜ ８ ｜ ｜
｜４．２｜Ｂ、堅(jiān)持按勞分 ｜Ｂ１０｜３．一般 ｜ ５ ｜ ｜四｜ ｜配原則，獎(jiǎng)金分 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜、｜
｜配合理、公開(kāi) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－管｜ ｜ 嚴(yán)格 執(zhí)行供 ｜ ｜ ｜ ｜
｜理｜ ｜電企業(yè)技術(shù)標(biāo) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜準(zhǔn)（規(guī)程）、管理 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜ ｜基｜ ｜標(biāo)準(zhǔn)（制度）和 ｜ ｜２．較好 ｜ ８ ｜ ｜
｜ ｜工作標(biāo)準(zhǔn)（崗位 ｜２０ ｜３．一般 ｜ ５ ｜ ｜礎(chǔ)｜４．３｜責(zé)任制），堅(jiān)持 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜工｜ ｜嚴(yán)格考核 ｜ ｜ ｜
｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－作｜ ｜Ａ、班組各項(xiàng)規(guī) ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １ ５ ｜ ｜
｜ ｜程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、｜ ｜ ２．基本符合 ｜ １０ ｜ ｜
｜ ｜臺(tái)帳、記錄、圖 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜
｜ ｜紙、圖表資料齊 ｜ ｜ ３．一般 ｜ ５ ｜ ｜
｜ ｜全； ｜ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜ ｜
｜ ｜Ｂ．各種原始記 ｜Ａ１５｜Ｂ：１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜
｜ ｜錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜４．４｜確，完整（填表 ｜Ｂ１０｜ ２．有一處不 ｜ ｜ ｜
｜ ｜不漏項(xiàng)），字跡 ｜ ｜符合要求扣１ ｜ ｜ ｜
｜ ｜工整 ｜ ｜分
｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜標(biāo)準(zhǔn) ｜
｜ 應(yīng)得 ｜ 檢 查 ｜項(xiàng)目｜序 號(hào)｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜ ｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ ｜ 備注
｜ ｜ ｜ 分 ｜
｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－
－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 檢修工人的 ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜“三熟三能”：
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉設(shè)備構(gòu)
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜造、性能、系統(tǒng)
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜布置和工作原
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜理；
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉檢修施
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜工工藝，質(zhì)量標(biāo)
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜準(zhǔn)和運(yùn)行知識(shí)；
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉本崗位
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜的規(guī)章制度。
｜ ｜Ａ、制定技 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能修好設(shè)備
｜ ｜術(shù)培訓(xùn)計(jì) ｜ ｜Ａ：１．符合
｜ ７ ｜ ｜和排除故障。四｜ ｜劃，采取有 ｜ ｜ 要求 ｜ ｜
｜ 能掌握一般、｜ ｜效措施，提 ｜ ｜ ２．一般 ｜ ４ ｜ ｜鉗工工藝和常管｜ ｜高職工技 ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜ ｜用材料性能；
｜ ｜術(shù)業(yè)務(wù)素 ｜ ｜Ｂ：１．符合 ｜ １０ ｜ ｜ 能看圖紙和理｜ ｜質(zhì)； ｜Ａ７ ｜ 要求 ｜ ｜
｜畫(huà)簡(jiǎn)單的加工基｜ ｜Ｂ、達(dá)到本 ｜ ｜ ２．較好 ｜ ７ ｜ ｜圖；
｜ ｜崗位的“三 ｜Ｂ１０｜ ３．一般 ｜ ３ ｜ ｜ 運(yùn)行工人的礎(chǔ)｜ ｜熟”“三 ｜ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜ ｜“三熟三能”：
｜ ｜能”； ｜Ｃ８ ｜Ｃ．按公式
｜ ｜ ｜ 熟悉設(shè)備構(gòu)－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－工｜４．５ ｜Ｃ、崗位培 ｜ ｜（１）計(jì)算得 ｜ ｜ ｜造、性能、系統(tǒng)作｜ ｜訓(xùn)計(jì)劃完 ｜ ｜分 ｜ ｜ ｜布置 和工作原
｜ ｜成率達(dá) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜理；
｜ ｜１００％ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉操作和
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜故障處理方法；
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉本崗位
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜的規(guī)章制度；
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能分析運(yùn)行
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜狀況；
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜故障和排除故
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜障；
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能掌握一般
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜維修技能－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜標(biāo)準(zhǔn) ｜
｜ 應(yīng)得 ｜ 檢 查 ｜項(xiàng)目｜序 號(hào)｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜ ｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ ｜ 備注
｜ ｜ ｜ 分 ｜
｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－ －－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜２．基本符合 ｜ １６ ｜ ｜
｜ ｜堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜
｜ ｜度。班委會(huì)成員堅(jiān) ｜ ｜３．執(zhí)行制度 ｜１０－４ ｜ ｜
｜ ｜持走訪談心做好 ｜ ｜不認(rèn)真，記錄 ｜ ｜ ｜
｜ ｜思想政治工作，職 ｜２０ ｜不齊全 ｜ ｜ ｜
｜５．１｜工思想穩(wěn)定 ｜ ｜４．不執(zhí)行制 ｜ ０ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜度，無(wú)學(xué)習(xí)記 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜錄 ｜ ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜遵守社會(huì)公德、職 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ３５ ｜ ｜
｜ ｜業(yè)道德和各項(xiàng)規(guī) ｜ ｜２．基本符合 ｜ ２５ ｜ ｜
｜ ｜章制度，無(wú)違法違 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜
｜ ｜紀(jì)行為、搞好職工 ｜３５ ｜３．團(tuán)結(jié)協(xié)作 ｜ １５ ｜ ｜五｜ ｜互助互濟(jì)活動(dòng)和 ｜ ｜不好 ｜ ｜ ｜、｜５
．２｜班組間的團(tuán)結(jié)協(xié) ｜ ｜４．有行政記 ｜ ６－０｜ ｜思｜ ｜作。積極參加各項(xiàng) ｜ ｜過(guò)以下處分 ｜ ｜ ｜想｜ ｜活 動(dòng) ｜ ｜ ｜
｜ ｜政｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－
－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－治｜ ｜工會(huì)小組長(zhǎng)、職工 ｜ ｜ ｜
｜ ｜工｜ ｜代表認(rèn)真組織貫 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜作｜ ｜徹職代 會(huì)決議、組 ｜ ｜ ｜ ｜
｜與｜ ｜織班組成員參加 ｜ ｜１．符合 要求 ｜ ２５ ｜ ｜民｜ ｜民主管理，發(fā)揮 工 ｜ ｜２．基本符合 ｜ １７ ｜ ｜主｜ ｜管員的作用，班內(nèi) ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜管｜５．３｜職工參與班組的 ｜２５ ｜３．一般 ｜ １０ ｜ ｜理｜ ｜計(jì)劃、承包方案、｜ ｜４．差 ｜ ０ ｜ ｜
｜ ｜獎(jiǎng)勵(lì)重大事項(xiàng)的 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜決策 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜ ｜
｜ ｜每月召開(kāi)一次全 ｜ ｜２．基本符合 ｜ １４ ｜ ｜
｜ ｜班職工參加的班 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜
｜ ｜組民主會(huì)，聽(tīng)取、｜ ｜３．討論不認(rèn) ｜ ８－０｜ ｜
｜ ｜評(píng)議班組長(zhǎng)上月 ｜ ｜真，記錄不全 ｜ ｜ ｜
｜５．４｜份工作總結(jié)，討論 ｜２０ ｜４．全年班組 ｜ ０ ｜ ｜
｜ ｜當(dāng)月工作計(jì)劃 ｜ ｜民主會(huì)缺三 ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜次以上
｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－
附錄３
火電施工企業(yè)班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－序 號(hào)｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜ 條（款）｜標(biāo)
準(zhǔn)分｜實(shí)得分－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－ －－一 ｜ 安全管理 ｜７（２２）｜１００｜－－－｜－－－－ －－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－二 ｜ 文明施工 ｜３（１２）｜１００｜－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－ ｜－－－－－三 ｜ 質(zhì)量管理 ｜５（１７）｜１００｜－－－｜
－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－四 ｜其它專業(yè)管 理 ｜ ３（９）｜１００｜－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－ ｜－－－｜－－－－－五 ｜管理基礎(chǔ)工作 ｜５（１０）｜１００｜ －－－｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－六 ｜思 想政治工作與｜ ７（７）｜１００｜
｜ 民主管理 ｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－ －｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－
合 計(jì) ｜３０（７０）｜６００｜－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－
評(píng)分說(shuō)明：１．按條款單項(xiàng)扣分，扣完為止。
２．班組遇到無(wú)此考核項(xiàng)目時(shí)，則應(yīng)將該項(xiàng)分?jǐn)?shù)剔
除，不評(píng)分，不計(jì)分。其實(shí)得分按下式計(jì)算：
實(shí)得分＝〔實(shí)際得分?jǐn)?shù)÷（１００－缺項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分
累計(jì)）〕×１００
火電施工企業(yè)班組定級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－項(xiàng)目｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜標(biāo)準(zhǔn)分｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜備
注－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－ －－－－－｜－－－－－－－
｜１． 安全教育 ｜２０ ｜ ｜
｜１．１．做好新入廠人員的 ｜ ｜ 發(fā)現(xiàn)一人未進(jìn)行 扣５ ｜
｜第三級(jí)安全教育 ｜ ｜分 ｜
｜１．２．工程開(kāi)工前或年初 ｜ ｜ 發(fā)現(xiàn)一人未進(jìn)行 扣２ ｜
｜組織參加安規(guī)學(xué)習(xí)，考試 ｜ ｜分 ｜
｜取證并能進(jìn)行防護(hù)知識(shí) ｜ ｜ ｜
｜教育 ｜ ｜ ｜
｜１．３．特殊工種人員要經(jīng) ｜ ｜ 在規(guī)定時(shí)間里未 進(jìn) ｜
｜過(guò)培訓(xùn)，持證上崗 ｜ ｜行扣１０分；發(fā)現(xiàn) 一人 ｜
｜ ｜ ｜未做到扣５分 ｜
｜１．４．堅(jiān)持每周一次活動(dòng)，｜ ｜ 一次未做到扣２ 分 ｜一｜有內(nèi)容、有記錄 ｜ ｜
｜、｜１．５．班內(nèi)人員安全思想 ｜ ｜ 檢 查中發(fā)現(xiàn)一次違 ｜
｜牢、無(wú)違章現(xiàn)象 ｜ ｜章扣５分
｜安｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－ －－－－－－｜－－－－－－－
｜２． 安全措施 ｜ ｜ ｜全｜２．１ 每日班前會(huì)交待施 ｜２０ ｜ 一次未做 到扣２分 ｜
｜工安全措施 ｜ ｜ 查記錄、查現(xiàn)場(chǎng)、發(fā) ｜管｜２．２ 每一施工點(diǎn)明確安 ｜ ｜現(xiàn)一個(gè)作業(yè) 點(diǎn)未做到 ｜
｜全監(jiān)護(hù)人，重要、關(guān)鍵和 ｜ ｜扣５分 ｜
｜危險(xiǎn)的施工項(xiàng)目有專職 ｜ ｜ 發(fā)現(xiàn)一處未做到 扣 ｜理｜監(jiān)護(hù)員，佩帶標(biāo)志。｜ ｜１０分 ｜
｜２．３．重要、關(guān)鍵和危險(xiǎn)的 ｜ ｜ 無(wú)措施或未交底，執(zhí) ｜１｜施工項(xiàng)目有安全施工作 ｜ ｜行不認(rèn)真每 次扣１０分 ｜０｜業(yè)票，班長(zhǎng)和安全員必須 ｜ ｜ ｜０｜在現(xiàn)場(chǎng)。｜
｜ ｜分｜２．４ 所有施工活動(dòng)，大件 ｜ ｜ ｜
｜運(yùn)輸、大件吊裝、大運(yùn)輸 ｜ ｜ ｜
｜均要有安全措施，并要認(rèn) ｜ ｜ ｜
｜真組織交底學(xué)習(xí)，并按要 ｜ ｜ ｜
｜求嚴(yán)格執(zhí)行 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－
｜３． 安全檢查 ｜１５ ｜ 一次未進(jìn)行扣５ 分 ｜
｜３．１ 每月一次安全檢查 ｜ ｜ 隱患未登記，整 改不 ｜
｜３．２ 隱患有記錄，整改及 ｜ ｜及時(shí)每次扣５分 ｜
｜時(shí) ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－項(xiàng)目｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜標(biāo)準(zhǔn)分｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜備 注－－｜－－－－－－－
－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－ －
｜４． 安全工器具管理 ｜１０ ｜ ｜
｜４．１ 按規(guī)定配齊班內(nèi)安全 ｜ ｜未按規(guī)定配齊 ｜
｜工器具 ｜ ｜扣５－１０分 ｜
｜４．２ 定期送檢、測(cè)試，保持 ｜ ｜發(fā)現(xiàn)一件不合 ｜
｜合格完好 ｜ ｜格扣５分 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－
｜５． 臨時(shí)工安全管理 ｜１０ ｜發(fā)現(xiàn)一人不合 ｜
｜５．１ 臨時(shí)工不得使用老幼 ｜ ｜要求扣５分 ｜一｜病殘 ｜ ｜發(fā)現(xiàn)一人不
合 ｜、｜５．２ 臨時(shí)工上崗前要進(jìn)行 ｜ ｜要求 扣５分 ｜
｜安全教育，經(jīng)考試合格后才 ｜ ｜ ｜
｜能上崗 ｜ ｜
｜安｜５．３ 臨時(shí)工必須按規(guī)定參 ｜ ｜發(fā)現(xiàn)一人不 參 ｜
｜加安全活動(dòng) ｜ ｜加活動(dòng)扣５分
｜全｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－ －－－－－－｜－－－－－－－管｜６． 勞動(dòng)保護(hù) ｜１０ ｜ ｜
｜６．１ 勞動(dòng)保護(hù)用品及時(shí)領(lǐng) ｜ ｜發(fā)現(xiàn)一次未做 ｜
｜發(fā)，按規(guī)定使用 ｜ ｜到扣２分
｜理｜６．２ 執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)安 ｜ ｜發(fā)現(xiàn)違犯一 次 ｜
｜全和衛(wèi)生法規(guī) ｜ ｜扣２分 ｜１｜ ｜ ｜ ｜０｜ ｜ ｜
｜０｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－ ｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－分｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜三不放過(guò)
｜ ｜ ｜ ｜１．事故原因，｜７． 事故與處理 ｜１５ ｜輕傷一次扣５分 ｜分析不清不
｜７．１ 避免輕傷事故 ｜ ｜未按規(guī)定上報(bào) ｜放過(guò)
｜７．２ 發(fā)生事故要及時(shí)詳細(xì) ｜ ｜扣５分，隱瞞事 ｜２．事故責(zé)任
｜記錄，按規(guī)定上報(bào) ｜ ｜故扣１０分 ｜者及群眾未
｜７．３ 發(fā)生事故要認(rèn)真執(zhí)行 ｜ ｜一次未做到扣 ｜受到教育不
｜“三不放過(guò)”原則 ｜ ｜１０分 ｜放過(guò)
｜ ｜ ｜ ｜３．沒(méi)有防范
｜ ｜ ｜
｜措施不放過(guò)－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－項(xiàng)目｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜標(biāo)準(zhǔn)分｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ 備 注－－｜－－－－－－
－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－
｜１． 施工現(xiàn)場(chǎng) ｜６０ ｜ ｜
｜１．１ 班組有環(huán)境衛(wèi)生制度，｜ ｜班內(nèi)環(huán)境一處不整 ｜
｜班內(nèi)整潔文明 ｜ ｜潔扣５分 ｜
｜１．２ 施工現(xiàn)場(chǎng)材料、工器具 ｜ ｜擺放無(wú)序每處扣５ ｜
｜堆放整齊有序 ｜ ｜分 ｜
｜１．３ 按計(jì)劃施工，人員分工 ｜ ｜不按計(jì)劃施工扣３ ｜
｜明確，施工秩序有條不紊，｜ ｜分；分工不明扣５ ｜
｜嚴(yán)禁野蠻施工 ｜ ｜分；野蠻施工扣５ 分 ｜
｜１．４ 職工著裝符合安全、勞 ｜ ｜一人次不符合要求 ｜
｜保要求 ｜ ｜扣１０分
｜二｜１．５ 做好五防工作（防火、｜ ｜發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不 符合扣 ｜、｜防盜、防毒、防寒、防潮）｜ ｜１０ 分 ｜
｜１．６ 施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，工完料 ｜ ｜現(xiàn)場(chǎng)不整潔扣１０ 分 ｜文｜凈 ｜ ｜
｜明｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－ －－－－－－－－－｜－－－－－－－
｜２． 機(jī)具管理 ｜２０ ｜無(wú)制度扣５分；丟 ｜施｜２．１ 工器具管理制度健全，｜ ｜失、外流每 臺(tái)件扣１０ ｜
｜無(wú)丟失、無(wú)損壞、無(wú)外流 ｜ ｜分
｜工｜２．２ 班內(nèi)使用的機(jī)械必須 ｜ ｜達(dá)不到要求 扣２分 ｜
｜張貼使用須知或操作規(guī)程 ｜ ｜
｜１｜２．３ 確立機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人，｜ ｜職責(zé)不明扣 ２分 ｜０｜明確職責(zé)權(quán)限 ｜ ｜
｜０｜２．４ 施工機(jī)械建立運(yùn)行記 ｜
｜達(dá)不到要求扣２分 ｜分｜錄，記錄清楚 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－
｜３． 協(xié)作 ｜２０ ｜ ｜
｜３．１ 施工協(xié)作好，班組與班 ｜ ｜達(dá)不到扣１－５分 ｜
｜組間互相幫助，互相支持，｜ ｜ ｜
｜能為兄弟班組創(chuàng)造優(yōu)良施 ｜ ｜ ｜
｜工環(huán)境 ｜ ｜ ｜
｜３．２ 施工中不和兄弟班組 ｜ ｜發(fā)生爭(zhēng)吵每次扣５ ｜
｜發(fā)生爭(zhēng)吵現(xiàn)象 ｜ ｜分
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－項(xiàng)目｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜標(biāo)準(zhǔn)分｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ 備 注－－｜－－－－－－
－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－
｜１． 質(zhì)量教育 ｜１５ ｜ ｜
｜１．１ 新工人入廠班組必須 ｜ ｜不組織扣２分 ｜
｜進(jìn)行質(zhì)量教育 ｜ ｜ ｜
｜１．２ 職工質(zhì)量第一思想牢 ｜ ｜處理不好扣２分 ｜
｜固、正確處理好工期與質(zhì)量 ｜ ｜ ｜
｜的矛盾，把質(zhì)量放在首位 ｜ ｜ ｜
｜１．３ 施工前必須進(jìn)行技術(shù) ｜ ｜不執(zhí)行扣２分 ｜
｜交底，嚴(yán)格按施工圖紙和技 ｜ ｜ ｜
｜術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝文件要求施工 ｜ ｜ ｜
｜１．４ 積極參加ＴＱＣ教育； ｜ ｜發(fā)現(xiàn)一人不參加活 ｜
｜統(tǒng)考合格人數(shù)在５０％以上 ｜ ｜動(dòng)扣５分。每低１ ０％ ｜三｜ ｜ ｜扣１分
｜、｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－ －－－－－－－－－｜－－－－－－－
｜２． 質(zhì)量活動(dòng) ｜２５ ｜
｜質(zhì)｜２．１ 每月召開(kāi)一次班內(nèi)質(zhì) ｜ ｜查記錄每缺 一次會(huì) ｜
｜量分析會(huì)，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn) ｜ ｜議扣５分 ｜
｜題有對(duì)策、有措施 ｜ ｜
｜量｜２．２ 對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)做到“三 ｜ ｜未執(zhí)行扣５ 分 ｜
｜不放過(guò)”，作好質(zhì)量事故和 ｜ ｜ ｜管｜缺陷處理記錄或臺(tái)帳，并及 ｜ ｜ ｜
｜時(shí)上報(bào) ｜ ｜
｜理｜２．３ ＱＣ活動(dòng)正常，有記錄、｜ ｜未開(kāi)展扣５ 分，無(wú)記 ｜１｜有成效 ｜ ｜錄扣
２分 ｜０｜２．４ 關(guān)鍵施工項(xiàng)目設(shè)立質(zhì) ｜
｜達(dá)不到要求扣２分 ｜０｜量管理點(diǎn)并制定工序管理 ｜ ｜ ｜分｜流程圖 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－
｜３． 班內(nèi)質(zhì)量文件、資料齊 ｜１５ ｜ ｜
｜全 ｜ ｜ ｜
｜３．１ 班內(nèi)應(yīng)具有有關(guān)施工 ｜ ｜每缺一種扣５分 ｜
｜技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ ｜
｜３．２ 班內(nèi)應(yīng)備有公司內(nèi)部 ｜ ｜缺一種扣５分 ｜
｜質(zhì)量管理制度，以及工藝措 ｜ ｜ ｜
｜施和標(biāo)準(zhǔn) ｜ ｜ ｜
｜３．３ 施工圖紙及有關(guān)質(zhì)量 ｜ ｜發(fā)現(xiàn)損壞丟失一次 ｜
｜資料，使用精心，保管完好，｜ ｜扣５分 ｜
｜無(wú)損壞，無(wú)丟失 ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－項(xiàng)目｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜標(biāo)準(zhǔn)分｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ 備 注－－｜－－－－－－
－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－
｜４． 工序質(zhì)量管理 ｜２５ ｜無(wú)自檢、互檢記錄 ｜
｜４．１ 施工過(guò)程中能嚴(yán) ｜ ｜扣５分 ｜
｜格進(jìn)行自檢，認(rèn)真填寫(xiě) ｜ ｜無(wú)驗(yàn)收簽證記錄 ｜
｜施工記錄及統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 ｜ ｜扣５分 ｜三｜４．２ 施工班組對(duì)第二、｜ ｜ ｜、｜第三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目應(yīng)及 ｜ ｜ ｜
｜時(shí)申報(bào)驗(yàn)收，有分級(jí)驗(yàn) ｜ ｜ ｜質(zhì)｜收簽證記錄 ｜ ｜ ｜
｜４．３ 多工種施工項(xiàng)目 ｜ ｜無(wú)交接手續(xù)記錄 ｜
｜應(yīng)有工序間驗(yàn)收和交 ｜ ｜扣５分 ｜量｜接手續(xù)，并有記錄 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－管｜５． 竣工資料 ｜２０ ｜每缺一項(xiàng)扣７分 ｜
｜５．１ 項(xiàng)目竣工應(yīng)有完 ｜ ｜ ｜理｜整的施工技術(shù)記錄和 ｜ ｜ ｜
｜測(cè)試報(bào)告，檢驗(yàn)記錄，｜ ｜ ｜１｜并及時(shí)上交工地主管 ｜ ｜ ｜０｜或業(yè)務(wù)科室 ｜ ｜
｜０｜５．２ 設(shè)備缺陷和處理 ｜ ｜ ｜分｜記錄齊全 ｜ ｜ ｜
｜５．３ 《啟動(dòng)驗(yàn)收規(guī)程》 ｜ ｜ ｜
｜中所要求的其它施工 ｜ ｜ ｜
｜技術(shù)資料 ｜ ｜
｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－ －－－－－－－｜－－－－－－－四｜１． 施工作業(yè)計(jì)劃 ｜４０ ｜缺一項(xiàng)周或旬計(jì) ｜、｜１．１ 按上級(jí)下達(dá)的月 ｜ ｜劃扣５分；交底記 ｜其｜計(jì)劃，編制周或旬施 工 ｜ ｜錄缺一次扣５分 ｜它｜作業(yè)計(jì)劃，并 實(shí)行周或 ｜ ｜完不成月計(jì)劃扣 ｜專｜旬作業(yè) 交底制度 ｜ ｜１０分；重點(diǎn)項(xiàng)目完 ｜業(yè)｜ １．２ 施工作業(yè)計(jì)劃均 ｜ ｜不成扣１５分 ｜管｜衡完成，并確保重點(diǎn)項(xiàng) ｜ ｜ ｜理｜目的形象進(jìn)度 ｜ ｜
｜１｜１．３ 有完整的施工任 ｜ ｜每缺 一份任務(wù)單 ｜０｜務(wù)單（預(yù)算單）和月計(jì) ｜
｜扣１分；記錄和統(tǒng) ｜０｜劃完成情況記錄以及 ｜ ｜計(jì)報(bào)表每缺１個(gè) ｜分｜統(tǒng)計(jì)報(bào)表
｜ ｜月扣５分 ｜－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－項(xiàng)目｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜標(biāo)準(zhǔn)分｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ 備 注－－｜－－－－－－
－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－
｜２． 勞動(dòng)管理 ｜３０ ｜ ｜
｜２．１ 職工出勤率每月 ｜ ｜達(dá)不到要求扣５ ｜
｜達(dá)９５％以上 ｜ ｜分 ｜
｜２．２ 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú) ｜ ｜違反勞動(dòng)紀(jì)律一 ｜
｜曠工人員 ｜ ｜人次扣５分；曠工
｜四｜２．３ 每月勞動(dòng)管理有 ｜ ｜一人次扣１ ０分。｜、｜記錄 ｜ ｜無(wú)記
錄扣１０分 ｜其｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－ ｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－它｜３． 物資管理 ｜３０ ｜ ｜專｜３．１ 按材料
定額領(lǐng)用 ｜ ｜手續(xù)不全扣５分。｜業(yè)｜材料，手 續(xù)齊全，使用 ｜ ｜無(wú)正當(dāng)理由超用 ｜管｜不 超支，剩余材料退庫(kù) ｜ ｜料扣１０分。余料 ｜ 理｜ ｜ ｜不退庫(kù)扣５分 ｜１｜３．２ 各種領(lǐng)用的材料、｜ ｜無(wú)制度、無(wú)專 人管 ｜０｜物資有管理制度。并落 ｜ ｜理扣５ 分 ｜０｜實(shí)專人負(fù)責(zé)保管 ｜ ｜ ｜分｜３．３ 記好材料、物資消 ｜ ｜無(wú)記錄或臺(tái)帳扣２ ｜
｜耗記錄或臺(tái)帳、卡 ｜ ｜分；帳、卡、物不 相 ｜
｜ ｜ ｜符扣３分
｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－ －－－－－－－｜－－－－－－－五｜１． 制度、標(biāo)準(zhǔn) ｜２０ ｜不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣 ｜、｜１．１ 嚴(yán)格執(zhí)行電力企 ｜ ｜１５分 ｜管｜業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程），管 ｜ ｜ ｜理｜理標(biāo)準(zhǔn)（制度）工作標(biāo) ｜ ｜ ｜基｜準(zhǔn)以及 本企業(yè)的各種 ｜ ｜ ｜礎(chǔ)｜ 規(guī)章制度（崗位責(zé)任 ｜ ｜ ｜工｜制）｜ ｜
｜作｜１．２ 職工崗位責(zé)任制，｜ ｜ 不上墻 扣５ ｜１｜安全、質(zhì)量責(zé)任制上墻 ｜ ｜分 ｜０｜ ｜ ｜ ｜０｜ ｜ ｜ ｜分｜
｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－項(xiàng)目｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜標(biāo)準(zhǔn)分｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ 備 注－－｜－－－－－－
－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－
｜２． 計(jì)量 ｜１０ ｜ ｜
｜２．１ 班內(nèi)應(yīng)按規(guī)定配 ｜ ｜不齊全、無(wú)人保管 ｜
｜齊計(jì)量器具，有專人保 ｜ ｜扣５分 ｜
｜管 ｜ ｜ ｜
｜２．２ 每件計(jì)量器具應(yīng) ｜ ｜不按期送檢扣５ ｜
｜有計(jì)量部門認(rèn)可，并按 ｜ ｜分 ｜
｜規(guī)定周期送檢 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－
｜３． 定額 ｜２５ ｜
｜五｜３．１ 按定額組織施工，｜ ｜不按定額組 織施 ｜、｜普及定額執(zhí)行面，嚴(yán)格 ｜ ｜工用 料扣５－１０ ｜管｜工料控制與考核 ｜ ｜分 ｜
｜３．２ 定額與質(zhì)量、工 ｜ ｜不掛鉤扣５－１０ ｜理｜期、安全密切結(jié)合要明 ｜ ｜分 ｜基｜確，賞罰分明，杜絕單 ｜ ｜ ｜礎(chǔ)｜純追求超額傾向 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－工｜４． 信息、原始記錄、｜２０ ｜ ｜作｜資料
｜ ｜ ｜１｜４．１ 作好各種原始記
｜ ｜不健全扣５－１０ ｜０｜錄，臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ｜ ｜分 ｜０｜４．２ 各種原
始記錄數(shù) ｜ ｜不真實(shí)、不準(zhǔn)確扣 ｜分｜據(jù)真實(shí)，準(zhǔn)確、字跡工 ｜ ｜５－１０分 ｜
｜整 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－
｜５． 職工培訓(xùn) ｜２５ ｜ ｜
｜５．１ 積極組織職工參 ｜ ｜無(wú)故不參加一人 ｜
｜加企業(yè)職工政治、技 ｜ ｜次扣１０分 ｜
｜術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn) ｜ ｜ ｜
｜５．２ 結(jié)合實(shí)際搞好崗 ｜ ｜不搞技術(shù)問(wèn)答和 ｜
｜位練兵，技術(shù)問(wèn)答，提 ｜ ｜崗位練兵扣５分 ｜
｜高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì) ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－項(xiàng)目｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜標(biāo)準(zhǔn)分｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ 備 注－－｜－－－－－－
－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－
｜１． 根據(jù)本企業(yè)的規(guī) ｜ ｜ ｜
｜定，建立班委會(huì)和設(shè)置 ｜１５ ｜未建立不得分，不 ｜
｜工管員，發(fā)揮核心作 ｜ ｜健全扣５分 ｜
｜用，履行職責(zé) ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－
｜２． 積極完成上級(jí)布 ｜ ｜
｜六｜置的政治學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）｜１０ ｜未完成扣３ －１０ ｜、｜任務(wù)，以及參加各類文 ｜ ｜分 ｜思｜體活動(dòng) ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－想｜３． 堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制 ｜ ｜ ｜
｜度，有內(nèi)容、有記錄、有 ｜１０ ｜每缺一次記錄扣１ ｜政｜效果 ｜ ｜分 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－治｜４． 正常開(kāi)展黨、工、｜ ｜ ｜工｜團(tuán)活動(dòng)；積極參加上級(jí) ｜ ｜每缺一次活動(dòng)扣５ ｜
｜組織的勞動(dòng)競(jìng)賽，并開(kāi) ｜ ｜分 ｜作｜展好合理化建議，技術(shù) ｜１５ ｜ ｜
｜革新，家訪談心，互助 ｜ ｜每缺一項(xiàng)扣２分 ｜與｜互濟(jì)活動(dòng)。｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－民｜５． 班組成員團(tuán)結(jié)協(xié) ｜ ｜發(fā)現(xiàn)賭博、斗毆、｜
｜作、遵守紀(jì)律，無(wú)違法 ｜１５ ｜盜竊等違紀(jì)現(xiàn)象 ｜主｜亂紀(jì)現(xiàn)象 ｜ ｜一次扣１５
分 ｜管｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－ －－－－－－－－－｜－－－－－－－
｜６． “三會(huì)”正常。即每 ｜ ｜
｜三公開(kāi)：理｜月一次班委會(huì)、每月一 ｜ ｜“
三會(huì)”不正?？郏?｜施工任務(wù)公１｜次班組民主管理會(huì)、每 ｜２０ ｜分，未堅(jiān)持“三公 ｜開(kāi)；考勤公０｜季一次班組民 主生活 ｜ ｜開(kāi)”扣１５分 ｜開(kāi)；獎(jiǎng)金分 配０｜會(huì)。做到任務(wù)、考勤、獎(jiǎng) ｜ ｜ ｜公開(kāi)分｜金分配公開(kāi) ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－
｜７． 工會(huì)組長(zhǎng)、職工代 ｜ ｜ ｜
｜表能廣泛聽(tīng)取職工意 ｜ ｜ ｜
｜見(jiàn)，征集職代會(huì)提案，｜ ｜不聽(tīng)取、不收集扣 ｜
｜并能認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹職 ｜１５ ｜１０分。不傳達(dá)、不 ｜
｜代會(huì)決議，支持職工參 ｜ ｜貫徹扣１０分 ｜
｜加民主管理 ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－
附錄４
送變電施工企業(yè)班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－序 號(hào)｜ 考評(píng)內(nèi)容
｜ 條（款）｜標(biāo)準(zhǔn)分｜實(shí)得分－－－｜－－－－－－－－－－－ ｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－一 ｜ 安全管理
｜ ７（２２）｜１００｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－ －－－－｜－－－｜－－－－－二 ｜ 文明施工及生活管理 ｜ ６（２４）｜１００｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－ ｜－－－｜－－－－－三 ｜ 質(zhì)量管理 ｜ ７（３３）
｜１００｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－ ｜－－－－－四 ｜ 其它專業(yè)管理 ｜ ５（２４）｜１００
｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－ －－五 ｜ 管理基礎(chǔ)工作 ｜ ６（６）｜１００｜－－－
｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－六 ｜思想政治工作與民主管理｜ ５（７）｜１００｜－－－－－－－ －－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－
合 計(jì) ｜３６（１１７）｜６００｜－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
評(píng)分說(shuō)明：１．按條款單項(xiàng)扣分，扣完為止。
２．班組遇到無(wú)此項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容時(shí)，則應(yīng)將該項(xiàng)分?jǐn)?shù)
剔除，不評(píng)分，不計(jì)分。其實(shí)得分按下式計(jì)算：實(shí)
得分＝〔實(shí)際得分?jǐn)?shù)÷（１００－缺項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分累
計(jì)）〕×１００
送變電施工企業(yè)班組定級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－項(xiàng)目｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜標(biāo)準(zhǔn)分｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜
備 注－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－ －－－－－－－｜－－－－－－－
｜１． 安全教育 ｜２０ ｜ ｜
｜１．１ 做好新入廠人 ｜ ｜ 發(fā)現(xiàn)一人未做 ｜
｜員的第三級(jí)安全教育 ｜ ｜到扣５分，｜
｜１．２ 工程開(kāi)工前或 ｜ ｜ 發(fā)現(xiàn)一人未做 ｜
｜年初組織參加安規(guī)學(xué) ｜ ｜到扣２分 ｜
｜習(xí)、考試取證 ｜ ｜ ｜
｜１．３ 特殊工種人員 ｜ ｜ 在規(guī)定時(shí)間未 ｜
｜要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗 ｜ ｜進(jìn)行扣１０分，發(fā) ｜
｜ ｜ ｜現(xiàn)一人未做到扣５ ｜一｜ ｜ ｜分
｜、｜１．４ 堅(jiān)持每周一次 ｜ ｜ 一 次未做到扣２ ｜
｜安全活動(dòng)，有內(nèi)容有記 ｜ ｜分 ｜安｜錄 ｜ ｜ ｜
｜１．５ 班內(nèi)安全思想 ｜ ｜ 檢查中發(fā)現(xiàn)一 ｜全｜牢固，無(wú)違章現(xiàn)象 ｜ ｜次違章扣５
分 ｜管｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－ －－－－－－－－－｜－－－－－－－理｜２． 安全措施 ｜２０ ｜ ｜
｜２．１ 每日班前會(huì)，交 ｜ ｜ 一次未做到扣２ ｜
｜待施工安全措施 ｜ ｜分
｜１｜２．２ 每一施工點(diǎn)明 ｜ ｜ 查記錄、查現(xiàn) ｜０｜確安全監(jiān)護(hù)人，重要、｜ ｜場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)一個(gè)施工 ｜０｜關(guān)鍵和危險(xiǎn)的施工項(xiàng) ｜
｜點(diǎn)未做到扣５分 ｜分｜目有專職監(jiān)護(hù)員，佩帶 ｜ ｜ ｜
｜標(biāo)志，班長(zhǎng)和安全員必 ｜ ｜ ｜
｜須在現(xiàn)場(chǎng) ｜ ｜ ｜
｜２．３ 嚴(yán)格執(zhí)行安全 ｜ ｜ 發(fā)現(xiàn)一次未做 ｜
｜工作票制度 ｜ ｜到扣１０分 ｜
｜２．４ 施工項(xiàng)目、大件 ｜ ｜ 無(wú)措施或無(wú)交 ｜
｜運(yùn)輸、大運(yùn)輸均有安全 ｜ ｜底，查出一次扣１ ０ ｜
｜措施，并組織交底 ｜ ｜分
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－項(xiàng)目｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜標(biāo)準(zhǔn)分｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ 備 注－－｜－－－－－－
－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－
｜３． 安全檢查 ｜１５ ｜ ｜
｜３．１ 堅(jiān)持每天施工 ｜ ｜ 發(fā)現(xiàn)一次未檢 ｜
｜前例行檢查，做好必要 ｜ ｜查扣２分 ｜
｜的記錄 ｜ ｜ ｜
｜３．２ 每月一次安全 ｜ ｜ 一次未進(jìn)行扣５ ｜
｜檢查 ｜ ｜分 ｜
｜３．３ 隱患有記錄，及 ｜ ｜ 隱患未登記，整 ｜
｜時(shí)整改上報(bào) ｜ ｜頓不及時(shí)，一次扣 ｜
｜ ｜ ｜５分 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－一｜４． 安全工器具管 ｜ ｜ ｜、｜理 ｜ ｜ ｜
｜４．１ 按規(guī)定配齊班 ｜ ｜未按規(guī)定配齊扣 ｜安｜內(nèi)安全工器具 ｜ ｜５－１０分 ｜
｜４．２ 按規(guī)定自檢、維 ｜１０ ｜ 發(fā)現(xiàn)一件不合 ｜
｜護(hù)、合理使用，定期送 ｜ ｜格，不送檢扣５分 ｜全｜檢、測(cè)試、保持合格完 ｜ ｜ ｜
｜好 ｜ ｜
｜管｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－ －－－－－－｜－－－－－－－
｜５． 臨時(shí)工安全管理 ｜１５ ｜
｜理｜５．１ 臨時(shí)工使用不得 ｜ ｜發(fā)現(xiàn)一人不 符合 ｜
｜有老幼病殘 ｜ ｜要求扣１５分
｜１｜５．２ 臨時(shí)工上崗前要 ｜ ｜發(fā)現(xiàn)一人未 受教 ｜０｜進(jìn)行安全教育，參加安 ｜ ｜育扣 ５分，不參加 ｜０｜全活動(dòng) ｜ ｜安全活動(dòng)一次扣５ ｜分｜ ｜ ｜分 ｜
｜５．３ 臨時(shí)工未經(jīng)培訓(xùn) ｜ ｜發(fā)現(xiàn)一次未做到 ｜
｜取證，不準(zhǔn)單獨(dú)進(jìn)行技 ｜ ｜扣５分 ｜
｜術(shù)工作 ｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－
｜６． 勞動(dòng)保護(hù) ｜１０ ｜ ｜
｜６．１ 勞動(dòng)保護(hù)用品及 ｜ ｜發(fā)現(xiàn)一次未做到 ｜
｜時(shí)領(lǐng)發(fā)，按規(guī)定使用 ｜ ｜扣２分 ｜
｜６．２ 搞好飲食衛(wèi)生和 ｜ ｜飲水不合衛(wèi)生要 ｜
｜防病治病 ｜ ｜求，無(wú)防病治病措 ｜
｜ ｜ ｜施扣２－８分
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－項(xiàng)目｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜標(biāo)準(zhǔn)分｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ 備 注－－｜－－－－－－
－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－
｜ ｜ ｜
｜三不放過(guò)：
一、｜７． 事故處理 ｜１０ ｜ ｜１．事故原因安｜７．１ 發(fā)生事故要認(rèn)真 ｜ ｜一次未做到扣１０ ｜分析不清不全｜執(zhí)行“ 三不放過(guò)” ｜ ｜分 ｜放過(guò)
；管｜７．２ 發(fā)現(xiàn)事故要按規(guī) ｜ ｜未按規(guī)定上報(bào)扣５ ｜２．事故責(zé)任理｜定時(shí)間上報(bào) ｜
｜分 ｜者及群眾沒(méi)100 ｜７．３ 努力做到不發(fā)生 ｜ ｜發(fā)生一起扣３分 ｜有受到教育分｜輕傷事 故 ｜ ｜ ｜不放 過(guò)；
｜ ｜ ｜ ｜３．沒(méi)有防范
｜ ｜ ｜
｜措施不放過(guò)。－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－ －｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－
｜１． 施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng) ｜３０ ｜發(fā)現(xiàn)一次不符要 ｜
｜１．１ 職工著裝符合安 ｜ ｜求扣５分 ｜
｜全、勞保要求 ｜ ｜
｜二｜１．２ 人員分工明確，施 ｜ ｜分工不清扣 ５分，｜、｜工（生產(chǎn)）秩序有條不 ｜ ｜秩序 亂扣５分 ｜文｜紊 ｜
｜有一處不全扣２ ｜明｜１．３ 做到“四全”：安全 ｜ ｜分 ｜施｜遮欄全、溝通陰井蓋 ｜ ｜ ｜工｜全、設(shè)備標(biāo)志全、照明 ｜ ｜ ｜及｜設(shè)施全 ｜ ｜ ｜生｜１．４ 材
料工器具擺放 ｜ ｜擺放混亂扣２－５ ｜活｜有序 ｜ ｜分 ｜管
｜１．５ 按規(guī)定設(shè)置安全 ｜ ｜無(wú)標(biāo)志標(biāo)牌扣１－２ ｜理｜標(biāo)志牌 ｜ ｜分
｜１｜１．６ 做到工完場(chǎng)清 ｜ ｜做不到扣
５分 ｜０｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－
－－－－－－－－－－｜－－－－－－－０｜２． 設(shè)備、機(jī)具、材料 ｜１０ ｜ ｜分｜堆放場(chǎng)所 ｜ ｜ ｜
｜２．１ 設(shè)備機(jī)具整潔。｜ ｜有一件不整潔扣２ 分 ｜
｜２．２ 材料分類堆放，整 ｜ ｜堆放雜亂扣２－５ ｜
｜齊有序。｜ ｜分 ｜
｜２．３ 易燃易爆品和防 ｜ ｜不符合要求扣２－ ５ ｜
｜火器具按規(guī)定存放。｜ ｜分
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－
續(xù)表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－項(xiàng)目｜ 考評(píng)內(nèi)容 ｜標(biāo)準(zhǔn)分｜ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ｜ 備 注－－｜－－－－－－
第二篇：電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定
第一章 總 則
第一條 根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)管理若干問(wèn)題的決定》和中華全國(guó)總工會(huì)，國(guó)家經(jīng)委《關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)班組建設(shè)的意見(jiàn)》的精神，為加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組的管理水平，全面提高電力企業(yè)素質(zhì)，特制定本規(guī)定。
第二條 班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個(gè)文明建設(shè)的第一線，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
第三條 本規(guī)定適用于發(fā)電、供電、施工、修造企業(yè)的生產(chǎn)班組，其他班組和集體企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。
第二章 組 織 領(lǐng) 導(dǎo)
第四條 班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。
第五條 車間（包括分場(chǎng)、工區(qū)、工地等，下同）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。
第六條 企業(yè)的各職能部門按照分工對(duì)班組實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第七條 企業(yè)管理綜合部門負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。
第三章 組 織
第八條 班組設(shè)一名班組長(zhǎng)，按需要可以設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和副班組長(zhǎng)。
第九條 建立以班組長(zhǎng)為主的有技術(shù)負(fù)責(zé)人和黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)參加的班組委會(huì)。
第十條 班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。班組可根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立若干兼職的工管員，在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。一般可設(shè)：安全員、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)員、材料工具員、考勤核算員，政治宣傳員和生活福利員等。
第四章 基本任務(wù)和主要工作
第十一條 班組的基本任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
第十二條 班組的主要工作有： １．貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。
２．樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。
３．強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任具體明確，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋工作，實(shí)行定置管理物品擺放有序，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。
４．組織職工廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽。
５．開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動(dòng)定額管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算。
６．加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計(jì)劃生育工作。
第五章 班組長(zhǎng)的任職條件、職責(zé)、權(quán)限及產(chǎn)生
第十三條 班組長(zhǎng)的任職條件
１．熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義、熱愛(ài)集體、熱愛(ài)本職工作。有較強(qiáng)的責(zé)任心和一定的組織管理能力及職業(yè)道德。
２．具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和處理事故的能力，熟悉所管轄的設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。
３．遵紀(jì)守法，以身作則，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，勇于批評(píng)和自我批評(píng)，關(guān)心愛(ài)護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)。
４．具有初中以上文化程度，經(jīng)班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)考試合格，身體健康能勝任班組領(lǐng)導(dǎo)工作。
第十四條 班組長(zhǎng)的職責(zé)
１．組織帶領(lǐng)職工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
２．班組長(zhǎng)是本班組的安全第一負(fù)責(zé)人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對(duì)事故“三不放過(guò)”（事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者及應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)）的原則，按期組織安全活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)。３．抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
４．組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所管轄設(shè)備完好，整潔，標(biāo)志齊全。搞好班容班貌建設(shè)。
５．抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
６．推行現(xiàn)代化管理，組織開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。
７．做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開(kāi)。
８．做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。實(shí)行民主管理，每月向本班組職工報(bào)告一次工作，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。
第十五條 班組長(zhǎng)的權(quán)限
１．組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和工作。
２．根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織（不含工種變動(dòng)）；調(diào)配本班組的物資、機(jī)具、材料。
３．拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
４．根據(jù)上級(jí)的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)制定班組工作的實(shí)施細(xì)則。
５．向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。
６．按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。
７．向上級(jí)推薦本班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)。
８．維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。
第十六條 班組長(zhǎng)可由行政領(lǐng)導(dǎo)直接任命或民主選舉產(chǎn)生，報(bào)勞動(dòng)工資部門備案。
第六章 生 產(chǎn) 管 理 第十七條 班組生產(chǎn)管理主要是合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)、工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù)。
第十八條 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明生產(chǎn)、秩序井然、定置管理、物放有序、工完場(chǎng)清。
第十九條 搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率，執(zhí)行有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工藝紀(jì)律，樹(shù)立良好的工藝作風(fēng)。積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高設(shè)備管理水平。
第二十條 搞好勞動(dòng)管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時(shí)利用率。
第二十一條 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。
第七章 安 全 管 理
第二十二條 班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全思想意識(shí)。
第二十三條 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工程現(xiàn)場(chǎng)要符合安全規(guī)程要求。堅(jiān)持安全日活動(dòng)，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。
第二十四條 發(fā)、供電企業(yè)要堅(jiān)持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制），落實(shí)“兩措”（安全措施、反事故措施）計(jì)劃，搞好安全大檢查。
第八章 質(zhì) 量 管 理
第二十五條 班組每個(gè)成員必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的意識(shí)。
第二十六條 堅(jiān)持“三檢”（自檢、互檢、專檢）活動(dòng)，把好質(zhì)量關(guān)。
第二十七條 運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段積極開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。
第九章 基 礎(chǔ) 工 作
第二十八條 班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作： １．貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，并有明確的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
２．做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。
３．加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計(jì)量?jī)x器儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。
４．加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。
５．搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等。不斷提高本班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
第二十九條 班組應(yīng)根據(jù)上級(jí)規(guī)定和實(shí)際需要，具備必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度。
第三十條 班組一般應(yīng)有以下基本記錄：
１．班組長(zhǎng)工作日志
２．班委會(huì)會(huì)議記錄
３．安全活動(dòng)記錄
４．技術(shù)培訓(xùn)記錄（或技術(shù)交流記錄）
５．政治學(xué)習(xí)記錄
６．民主管理會(huì)議記錄
７．經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄
第三十一條 專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級(jí)統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。
第三十二條 班組各種臺(tái)帳、記錄要整潔，內(nèi)容完整，填寫(xiě)不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡工整。
第十章 民 主 管 理 第三十三條 加強(qiáng)班組民主管理增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
第三十四條 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會(huì)，班組民主會(huì)每月一次。其主要內(nèi)容是：
１．聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見(jiàn)和建議。
２．討論通過(guò)班組承包方案、獎(jiǎng)金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問(wèn)題。
３．研究、反映班組職工的福利、生活等問(wèn)題。
４．貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議。
第十一章 思 想 政 治 工 作
第三十五條 加強(qiáng)班組思想政治工作，不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)。培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。
１．認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺(jué)悟，保證各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。
２．貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。
３．鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)、比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。
４．做好思想政治工作，經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣。
５．加強(qiáng)紀(jì)律教育，講文明禮貌，樹(shù)立良好的班風(fēng)。
６．積極開(kāi)展有利于增進(jìn)職工身心健康的文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。
第十二章 定 級(jí)
第三十六條 班組共分三個(gè)等級(jí)，即，三級(jí)（合格）班組、二級(jí)（先進(jìn)）班組、一級(jí)（優(yōu)秀）班組。
第三十七條 班組定級(jí)必備條件： １．考評(píng)全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；
２．考評(píng)和申報(bào)期內(nèi)無(wú)人身重傷以上事故；
３．考評(píng)和申報(bào)期內(nèi)無(wú)本班組責(zé)任的考核事故；
４．考評(píng)和申報(bào)期內(nèi)無(wú)本班組責(zé)任的六千元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失；
５．考評(píng)和申報(bào)期內(nèi)無(wú)職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過(guò)及以上處分，無(wú)違反計(jì)劃生育人員。
第三十八條 發(fā)電、供電、施工、修造等部門分別分項(xiàng)組織考評(píng)（考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄）。每項(xiàng)滿分１００分。每項(xiàng)考評(píng)得分均達(dá)到７５至８４分為合格班組，８５至９４分為先進(jìn)班組，９５分以上為優(yōu)秀班組。
第三十九條 班組定級(jí)考評(píng)每年進(jìn)行一次，考評(píng)時(shí)間為申報(bào)及考評(píng)期。班組定級(jí)考評(píng)經(jīng)班組自檢，所在車間（分場(chǎng)、工區(qū)，工地）驗(yàn)收，班組建設(shè)主管部門考評(píng)后，由廠（供電局，公司）審定批準(zhǔn)，并發(fā)給證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)由企業(yè)自定。
第四十條 班組定級(jí)不搞終身制。對(duì)已定級(jí)的班組每年復(fù)查一次，并根據(jù)復(fù)查結(jié)果重新定級(jí)。對(duì)班組定級(jí)的五項(xiàng)必備條件進(jìn)行跟蹤考核，凡不具備條件者應(yīng)取消定級(jí)稱號(hào)。
第十三章 附 則
第四十一條 各基層企業(yè)應(yīng)根據(jù)本規(guī)定制定班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則。
第四十二條 本規(guī)定解釋權(quán)屬能源部。
第四十三條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起執(zhí)行。
附錄１：發(fā)電企業(yè)班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
第三篇：電力企業(yè)班組建設(shè)
電力企業(yè)班組建設(shè)
班組在電力企業(yè)中，不僅是企業(yè)的細(xì)胞，更是最活躍、最基層的單位，屬于電力企業(yè)的執(zhí)行層電力企業(yè)自身的發(fā)展和生存以及所有的工作都要最終著眼于班組建設(shè)，因此，完善的班組建設(shè)有效的保障了電力企業(yè)高效“安全”可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)的整體水平也體現(xiàn)在班組成員素質(zhì)上面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象也直接取決于班組建設(shè)的好壞。由于電力企業(yè)的班組建設(shè)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力以及競(jìng)爭(zhēng)力有著決定性的作用，所以，對(duì)于班組建設(shè)的重要性必須要有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析并研究電力企業(yè)班組建設(shè)的策略。
作為電力企業(yè)最基層的組織，班組是電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基本保障。在電力企業(yè)中班組同時(shí)也是最終的執(zhí)行結(jié)構(gòu)，作為最基本的場(chǎng)所為員工提供歷練、成長(zhǎng)以及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。要想使得班組建設(shè)與管理更加強(qiáng)化，必須要將自己的類型確立，突出自己的特色。
1.加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的重視。班組建設(shè)自覺(jué)性提高的首要條件就是對(duì)在企業(yè)中班組的重要作用、地位認(rèn)識(shí)的不斷深化。只有在認(rèn)識(shí)深的前提下，才會(huì)有大的決心以及較高的主動(dòng)性和自覺(jué)性進(jìn)行班組建設(shè)。所以要進(jìn)一步提高班組成員的意識(shí)，而且要在實(shí)踐的過(guò)程中不斷地深化、逐步的提高。
2.班組各項(xiàng)管理制度的建立與完善。班組建設(shè)必須要以上級(jí)下發(fā)的制度為依據(jù)，再結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行規(guī)章制度的制定。班組工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須要建立并完善，在管理方面做到民主，使得員工主人翁作用充分發(fā)揮出來(lái)。規(guī)范化、制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化是班組工作的根本，在工作當(dāng)中班組成員必須要有章可循，從而使工作中的不規(guī)范行為徹底的被杜絕，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的提高，使得班組各項(xiàng)工作積極有效的開(kāi)展。
3.班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)的加強(qiáng)以及對(duì)作為主導(dǎo)力量的工會(huì)的重視。作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，班組建設(shè)必須要各相關(guān)部門齊抓共管，同心協(xié)力。由于需要行政以及工會(huì)組織的配合，班組建設(shè)工作才能積極有效的開(kāi)展，所以必須要重視領(lǐng)導(dǎo)以及工會(huì)的作用。工會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作要想具有真正的生命力，必須要落實(shí)到班組建設(shè)當(dāng)中，各級(jí)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系才能最終確定下來(lái)。
4.對(duì)班組文化建設(shè)的重視。員工的價(jià)值觀以及生活等方式在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)下向多元化方向發(fā)展，因此，必須要重視員工的精神文明建設(shè)。作為員工接受思想教育的平臺(tái)，班組是員工得到培養(yǎng)以及塑造的重要場(chǎng)所。激發(fā)員工的執(zhí)行力并不能完全依靠經(jīng)濟(jì)手段，必須要重視更為人性化的管理方法的研究與探索，從而使員工的思想水平真正的得以提升。
5.班組長(zhǎng)高素質(zhì)培養(yǎng)的加強(qiáng)。班組的建設(shè)管理直接取決于班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低，所以，高度的責(zé)任感以及事業(yè)心是班組長(zhǎng)必須具備的條件，班組長(zhǎng)不僅要具有良好的技術(shù)技能，還必須掌握靈活的工作方法，從而使班組成員都能夠有效的帶動(dòng)起來(lái)。與此同時(shí)，還要重視培養(yǎng)和鍛煉電力企業(yè)班組長(zhǎng)機(jī)制的建立與完善。必須要建立并完善一套制度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核與選拔，對(duì)于班組長(zhǎng)的工作要定期進(jìn)行總結(jié)與講評(píng)，在對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理時(shí)做到賞罰分明。
第四篇：電力企業(yè)班組建設(shè)
電力企業(yè)班組建設(shè)
“班組”是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任 務(wù)的最基層組織。同樣，電力企業(yè)的班組是最基層、最活躍的單 位，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和各級(jí)工作的落腳點(diǎn)。班組素質(zhì) 的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直 接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和 發(fā)展戰(zhàn)略。因此，進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，大膽實(shí) 踐班組建設(shè)的途徑與方法對(duì)于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn) 的意義。也是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該深入研究的重大課題。
一、抓班組建設(shè)，要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。
班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政“細(xì)胞”，其基礎(chǔ)地位 是顯而易見(jiàn)的。失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，企業(yè)就建不起“高樓大廈”。所以，原國(guó)家能源部、中國(guó)水電工會(huì)曾頒發(fā)過(guò)《電力企業(yè)班組建 設(shè)規(guī)定》，原華東電管局也曾頒發(fā)過(guò)《電力系統(tǒng)班組工作條例》，省電力公司早在 1994 年就下達(dá)了《浙江省電力企業(yè)班組建設(shè)工 作條例》和《浙江省電力企業(yè)班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。這些都充分 說(shuō)明各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)很早就把班組建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的 基礎(chǔ)工作列入了議事日程。1997 年，湖州電力局組織了“十佳標(biāo) 兵班組”評(píng)比活動(dòng)，1999 年華東網(wǎng)公司和中國(guó)水電工會(huì)表彰了華 東電力系統(tǒng) 100 個(gè)先進(jìn)班組。毫無(wú)疑問(wèn)，這些《條例》、《標(biāo)準(zhǔn)》
的頒發(fā)實(shí)施和活動(dòng)的開(kāi)展，有力地推動(dòng)了班組建設(shè)工作的健康發(fā) 展，促進(jìn)了班組建設(shè)水平的提高，意義十分深遠(yuǎn)。其次，要充分 認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)也是廣大職工的切身利益所在。因?yàn)榘嘟M建設(shè)搞 好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企 業(yè)發(fā)展了職工的收益才能夠不斷提高。同時(shí)，班組還是企業(yè)孕育、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才的“黃埔軍校”，是每個(gè)職工錘煉提高、展示 才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大的舞臺(tái)。因此，一方面各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把提 高對(duì)班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，作為頭腦清醒不清醒，企業(yè)負(fù)責(zé)不負(fù) 責(zé)，對(duì)廣大職工的切身利益真關(guān)心還是假關(guān)心的原則問(wèn)題認(rèn)真嚴(yán) 肅地加以思考和對(duì)待；另一方面，廣大職工在這事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)建 設(shè)和自己根本利益的大事面前，也應(yīng)該真正把班組當(dāng)作自己的“ 家”，用搞好家庭建設(shè)的熱情投身到班組建設(shè)中去，不斷提高認(rèn) 識(shí)，樹(shù)立關(guān)心班組建設(shè)就是維護(hù)自身利益的強(qiáng)烈意識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo) 和群眾思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，兩方面的積極性才會(huì)同時(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái)，抓 好班組建設(shè)的決心和信心才會(huì)樹(shù)立起來(lái)，班組建設(shè)所面臨的困難 和問(wèn)題才有可能得到解決。值得強(qiáng)調(diào)的是，在對(duì)待班組建設(shè)的認(rèn) 識(shí)上，只有老老實(shí)實(shí)地遵循企業(yè)發(fā)展
和個(gè)人生存所需要的客觀規(guī) 律，沒(méi)有其它的選擇。
二、抓班組建設(shè)，要有一個(gè)積極的態(tài)度。
應(yīng)當(dāng)看到，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要 性被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)。但態(tài)度不積極、行動(dòng)不自覺(jué)的種種現(xiàn) 象也還隨處可見(jiàn)。比如：有的感到班組建設(shè)工作是分管領(lǐng)導(dǎo)、企 業(yè)管理綜合部門或少數(shù)幾個(gè)班組骨干的事，與己無(wú)關(guān)或至少是關(guān) 系不大；有的認(rèn)為生產(chǎn)完成的多少直接關(guān)系著個(gè)人的收益，而班 組其它建設(shè)搞的好與差與收益掛鉤的力度不大，因此，“單打一” 或生產(chǎn)、建設(shè)一頭重一頭輕的現(xiàn)象比較普遍；還有的抓班組建設(shè) 僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，因此，標(biāo)準(zhǔn)不高。
如何在不斷提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變抓班組建設(shè)的態(tài)度，變 消極為積極呢?首先，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦，不等不靠抓建設(shè)的態(tài)度。應(yīng)該看到，等、靠、要的“大鍋飯”時(shí)代 已經(jīng)一去不會(huì)再來(lái)了。其次，在對(duì)待抓班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)上，要有 自我加壓，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度。省電力公司 1994 年頒發(fā)的《班 組建設(shè)工作條例》和《班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》中所提出的要求，應(yīng) 該既是我們當(dāng)前要努力的方向，同時(shí)，又是我們應(yīng)該確立的起碼 標(biāo)準(zhǔn)。我們要在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上考慮班組建設(shè)。
三、抓班組建設(shè)，要有一套可行的辦法。
首先，要全面抓。即確立抓班組全面建設(shè)的工作思路?！墩?從 江省電力企業(yè)班組建設(shè)工作條例》 中我們可以明顯地看出全面建
設(shè)是上級(jí)對(duì)班組建設(shè)的一項(xiàng)硬性指標(biāo)要求。《條例》第十章第三 十八條中，明確規(guī)定了“各電力企業(yè)對(duì)班組的定級(jí)考評(píng)……，每 項(xiàng)考評(píng)得分均達(dá)到 75 至 84 分為三級(jí)班組，85 分至 94 分為二級(jí) 班組，95 分及以上為一級(jí)班組?！边@就是說(shuō)，抓班組建設(shè)“單打 一”不行，“一招鮮”也通不過(guò)，必須“每項(xiàng)”均達(dá)到才行。其次，要經(jīng)常抓。即采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在一定的水平上并不斷提高?？可霞?jí)檢查或達(dá)標(biāo)升級(jí)時(shí)搞突擊抓班組建設(shè)只會(huì) 一害企業(yè)，二害個(gè)人，是出了力還不見(jiàn)成果的“失本生意”。從近幾年我們抓。班組建設(shè)的探索和實(shí)踐看：(1)可以采取定期地按 照標(biāo)準(zhǔn)全面自查的辦法，使班組建設(shè)工作常：流水不斷線。(2)可以采取把班組建設(shè)中的五大項(xiàng)工作分解到班組每個(gè)成員分工 負(fù)責(zé)抓落實(shí)的辦法，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，這樣 做，既能提高班組建設(shè)的質(zhì)量，還能建立起人人參與的機(jī)制，調(diào) 動(dòng)全體職工齊抓共管班組建設(shè)的積極性。(3)可以采取把班組建 設(shè)的檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密掛鉤的辦法，以看得見(jiàn)摸得 著、最實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，促使廣大職工對(duì)抓好班組建設(shè)觀念
的轉(zhuǎn)變。再次，要重點(diǎn)抓。也就是要把提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)作為抓 班組長(zhǎng)建設(shè)的重點(diǎn)突出出來(lái)。實(shí)踐證明，一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，往 往能夠帶出一個(gè)先進(jìn)的集體，有棟梁。因此，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用班組長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。要象培養(yǎng)干部 一樣建檔造冊(cè)；要舍得把優(yōu)秀班長(zhǎng)從生產(chǎn)崗位上換下來(lái)，送到院 校進(jìn)行短期“充電”；要建立一整套考核、選拔班組長(zhǎng)的制度并與
現(xiàn)行的其它制度相配套，給予較高的崗位津貼等政治、經(jīng)濟(jì)待遇； 要定期對(duì)班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)，優(yōu)秀的給予重獎(jiǎng)；對(duì)于 不稱職的堅(jiān)決調(diào)換。
上述辦法實(shí)質(zhì)上是抓班組建設(shè)過(guò)程中的 3 個(gè)重要方面，它象 一條鏈上的不同環(huán)節(jié)一樣，環(huán)環(huán)相連缺一不可。
總之，應(yīng)該堅(jiān)信，只要做到了認(rèn)識(shí)正確，態(tài)度積極，辦法可 行，班組建設(shè)的水平就會(huì)越抓越好，企業(yè)的基礎(chǔ)就會(huì)越來(lái)越牢固，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)越抓越省力，職工的素質(zhì)在抓班組建設(shè)的過(guò)程中也會(huì)不 斷得到提高，就再也不必為應(yīng)付上級(jí)的檢查而手忙腳亂，就能夠 在企業(yè)改革和不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，以不變應(yīng)萬(wàn)變，始終 保持主動(dòng)和有利的地位
第五篇：電力企業(yè)班組建設(shè)思考
電力企業(yè)基層班組建設(shè)的探索與思考
班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是管理鏈條中的實(shí)施終端。班組執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力能否持續(xù)增強(qiáng)。對(duì)國(guó)有供電單位，更應(yīng)不斷創(chuàng)新，求發(fā)展，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展班組建設(shè)工作，堅(jiān)持不懈地抓班組建設(shè)，多年來(lái)始終堅(jiān)持開(kāi)展 “標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建等活動(dòng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善和電力體制改革的不斷深化，電力客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶至上要求，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機(jī)制、新方法不斷出現(xiàn)，在全球化、信息化的高科技時(shí)代，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的要求，必須導(dǎo)入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式。
2009年我擔(dān)任呼和浩特供電局調(diào)度管理處調(diào)度班班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)調(diào)度班全面工作的組織實(shí)施。恰逢內(nèi)蒙古電力公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層班組工作提出更高的要求，務(wù)必求真務(wù)實(shí)地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)，為了全面提升班組管理水平，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)作為夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理的重要手段，建立健全了各種基礎(chǔ)資料，完善了內(nèi)部管理制度，做到凡事有據(jù)可查，凡事有章可循。總之，通過(guò)全面落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建內(nèi)容，使班組在安全管理、基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)管理、精神文明建設(shè)方面都上一個(gè)新的臺(tái)階。以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，在內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組，以點(diǎn)帶面，更好地發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化班組的骨干和帶動(dòng)作用，全面提升員工綜合素質(zhì)，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的更好、更快發(fā)展。在標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收中，調(diào)度班受到專家組的高度評(píng)價(jià)，獲得了內(nèi)蒙電力公司工人先鋒號(hào)的榮譽(yù)
稱號(hào)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建和多年基層班組、各部門的工作業(yè)務(wù)往來(lái)。對(duì)我局各班組存在的不足之處談?wù)剛€(gè)人幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)：
（一）職能部門各自為陣，缺少橫向聯(lián)系溝通，缺乏對(duì)班組建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和有力、有序、有效的協(xié)調(diào)。
基層班組管理鏈條中的實(shí)施終端，是我局所有工作的實(shí)施者，班組建設(shè)中人員崗位職責(zé)不清，部門間責(zé)任義務(wù)不清
盡管我局多年來(lái)一直注重崗位職責(zé)的修訂，流程的管理的修編，但實(shí)際收效甚微。各職能部門各自為陣，由于長(zhǎng)期沒(méi)有明確班組建設(shè)各部門的職責(zé)及牽頭主抓部門，各單位對(duì)班組建設(shè)的實(shí)施顯得力不從心，浮在表面，只局限組織開(kāi)展班組管理活動(dòng)，缺乏對(duì)班組建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)協(xié)調(diào)。
（二）班組建設(shè)的目標(biāo)不夠清晰
從調(diào)查的情況看，部分基層單位沒(méi)有明確班組建設(shè)的目標(biāo)，沒(méi)有制定班
組建設(shè)規(guī)劃、更新管理標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)期沒(méi)有開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)驗(yàn)收活動(dòng)，沒(méi)
有制定班組建設(shè)的具體目標(biāo)。對(duì)班組應(yīng)該建成什么樣的班組，各單位的一些領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)是比較模糊，有的單位雖認(rèn)同把班組建設(shè)成為“技能
型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型的高效班組”，但卻沒(méi)有明確的目標(biāo)、措施，也沒(méi)有專項(xiàng)的投入。
（三）班組建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)考核欠缺
我廠對(duì)班組的獎(jiǎng)勵(lì)與考核工作欠缺，僅只有黨群工作部每年評(píng)比
表彰的 “文明班組”?；鶎訂挝粵](méi)有對(duì)先進(jìn)班組的評(píng)比表彰、沒(méi)
有班組達(dá)標(biāo)升級(jí)評(píng)比表彰活動(dòng)。企業(yè)對(duì)班組的考核與獎(jiǎng)勵(lì)有待加
強(qiáng)。
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