第一篇：開展工人先鋒號勞動競賽方案

開展“工人先鋒號”活動方案

按照局工會關(guān)于開展“工人先鋒號”打造李俊式的自主創(chuàng)新團隊和王洪軍式技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵活動的要求，結(jié)合我場工作實際，特制定本活動方案。

一、指導(dǎo)思想

深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞局的重點工作，以單位的各項工作為主戰(zhàn)場，以降成本，增效益，爭先優(yōu)，技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)，細化我場各段站內(nèi)部運行機制，不斷創(chuàng)新管理模式，用現(xiàn)代的管理思想、理念、方式方法進行管理，以嚴、細、實的管理，進一步完善貯木場的經(jīng)營管理工作，充分激發(fā)廣大職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、革新發(fā)明、創(chuàng)新管理、提高質(zhì)量、甘愿奉獻的工作熱情和創(chuàng)造活力。

二、實現(xiàn)目標(biāo)

開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的總體目標(biāo)是：以依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍為目標(biāo)，以發(fā)展先進生產(chǎn)力，促進泉林發(fā)展為重點，以創(chuàng)一流工作、一流業(yè)績、一流素質(zhì)、一流團隊為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，實現(xiàn)管理水平有新提升，工作質(zhì)量有新提升，生產(chǎn)效率有新提升，節(jié)能減排有新提升，安全生產(chǎn)水平有新提升，創(chuàng)新能力有新提升，員工素質(zhì)有新提升，使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動成為引領(lǐng)全系統(tǒng)員工發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮主力軍作用，推動企業(yè)又好有快發(fā)展的鮮明旗幟和有效載體。

三、“工人先鋒號”的基本條件

1、具有一流素質(zhì)。崗位成員堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，自覺遵守職業(yè)規(guī)范和各項規(guī)章制度，注重個人思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，有強烈的主人翁責(zé)任意識、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平。

2、創(chuàng)造一流工作。崗位成員堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，工作深入扎實，管理科學(xué)民主，牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新意識和節(jié)儉意識。積極開展合理化建議，工作效率、管理水平和創(chuàng)新能力在本行業(yè)處于領(lǐng)先水平。

3、取得一流業(yè)績。崗位成員積極參加勞動競賽、技術(shù)比武和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，安全意識強、工作成績突出、社會效益顯著，無違章違紀、差錯和安全事故，在企業(yè)發(fā)展、促進技術(shù)進步、服務(wù)職工群眾等方面做出突出貢獻。

5、建設(shè)一流團隊。崗位成員堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展，具有積極進取、超越自我、奮勇爭先、團結(jié)協(xié)作、維護穩(wěn)定、和諧共進的團隊精神。充分發(fā)揮和調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性，團隊凝聚力強、影響力大、職工信賴、公眾認可。

三、活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是一項長期的具有品牌性、建設(shè)性的活動，為使這一活動健康發(fā)展，場成立由工會主席任組長，工會委員及段站分會主席為成員的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。工會負責(zé)創(chuàng)建活動的組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)及考核工作。

四、活動的具體要求

1、切實加強領(lǐng)導(dǎo)。各工會小組要充分認識開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的重要意義，把創(chuàng)建活動列入重要議事日程，思想上高度重視，組織上

加強領(lǐng)導(dǎo)、工作上落實責(zé)任，形成“黨政重視、工會運作、全員參與”的創(chuàng)建工作格局。

2、精心制定方案。各工會小組要結(jié)合各自實際情況，精心制定創(chuàng)建方案，認真落實創(chuàng)建規(guī)劃，切實開展創(chuàng)建活動，做到因段制宜，分類指導(dǎo)，典型引路，整體推進。

3、突出創(chuàng)建主題。創(chuàng)建活動要緊扣“爭創(chuàng)工人先鋒號、打造李俊式的自主創(chuàng)新團隊和王洪軍式技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”這個主題，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，使“工人先鋒號”以一流素質(zhì)展示風(fēng)采，以一流工作帶動整體水平提高，以一流業(yè)績激發(fā)職工工作熱情，以一流團隊引領(lǐng)創(chuàng)優(yōu)風(fēng)尚。成為攻堅克難的表率、科技創(chuàng)新的尖兵、和諧發(fā)展的模范；成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、忘我工作、不斷進取、甘于奉獻的載體；成為長期堅持、職工認可、影響廣泛的創(chuàng)建活動品牌。堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，工作深入扎實，管理科學(xué)民主，牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新意識，工作效率高，服務(wù)質(zhì)量好，創(chuàng)新能力強。

4、認真組織實施。各工會小組要積極投入到創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中來，把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動與創(chuàng)建文明和諧單位相結(jié)合，與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型職工相結(jié)合，與加強職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合，推動創(chuàng)建活動健康深入廣泛地開展。

5、加大宣傳力度。對創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，各科室、各段隊要密切配合，要充分利用各種宣傳手段和形式，營造濃厚氛圍，在更大范圍、更深層次、更寬領(lǐng)域進行發(fā)動。各工會小組要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，廣泛宣傳創(chuàng)建典型和創(chuàng)建成果，把命名表彰“工人先鋒號”過程作為學(xué)習(xí)宣傳的過程，使更多的職工投入到創(chuàng)建活動中來。

6、嚴格評選申報。工會按照“工人先鋒號”的條件，每年組織評選一次，以工會小組為單位進行申報。堅持公平公正公開的原則，認真做好推薦申報工作，真正把那些在不同崗位做出突出貢獻的先進集體和先進個人評選出來，進行總結(jié)、表彰和獎勵。

（1）、“工人先鋒號”的授予對象是全場為推動經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展作出突出貢獻，并具有時代性、先進性和示范性的段站、科室、班組和個人。（2）、“工人先鋒號”每年命名表彰一次，由、場工會頒發(fā)牌匾和證書，命名表彰定為每年“年末”。

（3）、“工人先鋒號”實行動態(tài)管理，每年11月份進行工作調(diào)查和考核，凡不能履行先鋒模范作用的，予以取締。獲得“工人先鋒號”的集體。要在工作現(xiàn)場醒目位置懸掛“工人先鋒號”牌匾，接受員工監(jiān)督。

第二篇：工人先鋒號 勞動競賽

抓好四個環(huán)節(jié)實現(xiàn)“四出”目標(biāo)

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2010年9月，****重****公司緊跟國家政策和市場導(dǎo)向加入公租房建設(shè)大軍，成為*******三級單位中率先闖入公租房建設(shè)市場的一支隊伍。分公司承建的**公租房項目作為目前全國一次性開工的最大的公租房項目，面臨工期緊、工程量大、資源難組織等重重困難。為了踐行“中****，服務(wù)跨越五洲；過程精品，質(zhì)量重于泰山”的千金承諾，****公司工會在項目上大力組織、開展勞動競賽活動，通過“成立組織、明確方案、營造氛圍、有序推進”四個環(huán)節(jié)，激發(fā)項目人員的生產(chǎn)積極性，提升了項目的管控水平和履約品質(zhì)。

一、抓好四個環(huán)節(jié)，推進勞動競賽

（一）成立組織，確?；顒佑腥俗?/p>

項目部在組建的同時，做到了項目黨、工、團組建 “三同步”，即：組建項目部時，同步建立黨、工、團組織；選配項目經(jīng)理時，同步選配項目黨支部書記兼工會小組長、團支部書記；做項目策劃時，同步做好項目黨群文化工作策劃。

針對項目棟號多、勞務(wù)班組多的情況，分公司工會指導(dǎo)項目部組建了由項目工會牽頭的勞動競賽活動小組。同時明確了由項目團組織在勞動競賽活動中擔(dān)負宣傳外聯(lián)工作，工程、質(zhì)量、技術(shù)、商務(wù)等業(yè)務(wù)部門負責(zé)對競賽結(jié)果進行考評，同時還邀請業(yè)主相關(guān)人員作為評委參與活動的評定。

（一）明確方案，確?；顒佑兄攸c

作為***市政府的頭號重點工程，***公租房項目首當(dāng)其沖的困難即是履約困難：項目總建筑面積147萬平米，其中2至5組團72.1萬平米由****公司負責(zé)總承包施建。正常工期需要24個月的工程，合同工期卻壓縮到了16個月。而在后來的建設(shè)過程中，業(yè)主又根據(jù)市政府統(tǒng)一規(guī)劃要求將竣工日期提前1了個月。

針對這一情況，分公司提出了在各棟號間開展“六比一創(chuàng)”勞動競賽、在管理人員與勞務(wù)班組間開展“信〃和之星”勞動競賽的活動方案。

根據(jù)競賽方案，項目29棟高層被劃分為十個片區(qū)，片區(qū)之間開展“比質(zhì)量、比進度、比安全生產(chǎn)、比文明施工、比團隊和諧、比效益、創(chuàng)精品工程”的“六比一創(chuàng)”勞動競賽。針對進度、質(zhì)量、安全、文明施工一周進行一次考核，團隊和諧和創(chuàng)效根據(jù)節(jié)點進行考核，原則上一個月一次。

“信〃和之星”勞動競賽即在先進個人和班組間評出“進度之星”、“成本之星”、“安全之星”及“質(zhì)量之星”等榮譽。具體做法是，每月根據(jù)日常表現(xiàn)，由項目班子提名候選人（管理人員1名，勞務(wù)人員1名，勞務(wù)班組1個），在生產(chǎn)例會上宣讀其事跡，并投票選舉產(chǎn)生，及時兌現(xiàn)獎勵，并在項目宣傳欄上予以公示，激發(fā)項目人員創(chuàng)先爭優(yōu)、積極向上的熱情。

（三）營造氛圍，確?；顒佑袆恿?/p>

一是營造現(xiàn)場氛圍。項目部在臨建現(xiàn)場、施工現(xiàn)場均布臵了“****建筑”的彩旗。同時，象“民***任，國企***當(dāng)”、“發(fā)揮***風(fēng)范，一切為了民生德政工程”、“以賽促學(xué)，以賽促練，以賽促干”等橫幅、標(biāo)語、宣傳展板也隨處可見，使人所到之處均能感受到勞動競賽的濃厚氛圍，大大地激發(fā)員工的生產(chǎn)熱情。二是營造輿論氛圍。在舉辦項目全面封頂儀式的同時，分公司在項目上組織了一次“****”杯勞動競賽誓師大會，目標(biāo)沖擊2011年11月30日的竣工驗收節(jié)點。***董事長****、****、****、業(yè)主高層等均出席了大會并作現(xiàn)場動員，極大鼓舞了員工士氣，****市各主流媒體也應(yīng)邀到現(xiàn)場做了實時報道，為勞動競賽的深入開展鋪墊了良好的輿論氛圍。

在日常工作中，項目部也十分注重活動氛圍的持續(xù)打造。廣播站是項目部一大特色宣傳工具，每天固定在中午11:30分和晚間6:30分播音，播音內(nèi)容包括勞動競賽評選結(jié)果的通報，公司、分公司及業(yè)主對項目的要求和規(guī)定，以及豐富員工休閑生活的動聽音樂。

項目部還充分發(fā)揮宣傳報道對外構(gòu)筑品牌形象、對內(nèi)鼓舞士氣的作用。中央電視臺、****電視臺都對項目的建設(shè)情況進行了多次報道。

三是營造文化氛圍。該項目是***廉潔文化進項目示范工程，分公司積極指導(dǎo)項目開展廉潔文化“進班子、進項目、進崗位”活動，并對接重慶市人民檢察院，與項目共同組織“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”共建活動，簽訂《廉政合同》，在政企互動的基礎(chǔ)上引入政府監(jiān)督，實現(xiàn)了陽光下的利益最大化。項目還通過建立項目圖書室，組織讀書交流，開展“輪流上講臺，人人當(dāng)老師”等多形式的讀書活動；開展信和夜校培訓(xùn)；組織“千萬和諧工程”項目行等活動，激發(fā)了員工創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)的勞動熱情，營

造了濃厚的勞動競賽氛圍。

（四）有序推進，確?；顒佑袑嵭?/p>

為了確保勞動競賽出實效，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)周進度計劃有序推進考核工作，利用每周生產(chǎn)例會的平臺宣布評比結(jié)果，當(dāng)場兌現(xiàn)獎罰。在評比中獲得前三名的棟號，分別獎勵3000元、2000元、1000元，排倒數(shù)三名的則給予相應(yīng)的罰款。

整個施工期間，大家始終保持旺盛的斗志和熱情，施工記錄被不斷刷新。2011年1月初，項目部完成全部塔樓基礎(chǔ)施工，3月16日，4#－1棟提前15天封頂，成為整****片區(qū)首棟封頂?shù)臉菞?。三公司圓滿完成了2011年3月30日五棟塔樓封頂、5月30日29棟塔樓全面封頂、11月30日完成交房等全部節(jié)點目標(biāo)。

二、實現(xiàn)“四出”目標(biāo)，確保誠信履約

（一）有考評，出形象

為了切實發(fā)揮勞動競賽在施工生產(chǎn)中的激勵、促進作用，分公司每季度末組織機關(guān)各部門對項目進行綜合考評?？荚u小組由分公司副總經(jīng)理親自組織，分別對質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、文明施工、技術(shù)、資料、人力資源等13個線條進行專人專項檢查，并要求各部門經(jīng)理必須參加。分公司及項目勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組憑借嚴肅的考核制度鑄就了項目部質(zhì)量硬、進度快、品質(zhì)精的形象豐碑。項目也因為優(yōu)質(zhì)、安全、按時完成了各項工程建設(shè)目標(biāo)，贏得了社會各界的尊重和肯定。

（二）有影響，出品牌

2010年10月20日，****市住建部前來項目視察工作；201

1年1月27日，****帆到項目慰問農(nóng)民工；2011年6月6日，中央黨校、中組部組織200余人來項目進行現(xiàn)場考察；截至目前，****市建委系統(tǒng)共率待建公租房的區(qū)縣來項目觀摩3次……類似此類的觀摩接待，項目部共接到100余次。8***公租房項目已經(jīng)成為****市對外宣傳公租房的窗口，展現(xiàn)了“****建筑”的長子風(fēng)范，創(chuàng)造了屬于***的品牌榮耀。

（三）有平臺，出人才

以勞動競賽活動為平臺也發(fā)掘了一大批以苦為樂、默默奉獻、有專長、有能力的人才?！百|(zhì)量之星”*****主筆撰寫了多個項目資料標(biāo)準，為項目管理提供了強大的標(biāo)準化支撐，也為企業(yè)留下了寶貴的一線資料。項目還未完工，*****就因為優(yōu)秀的能力和勤奮的品質(zhì)被調(diào)到******項目任項目經(jīng)理?！肮芾碇恰?***是項目部綜合辦主任。施工高峰時，她面對4000余人的大攤子，做到了有條不紊、忙而不亂、耐心細致、任勞任怨。目前，她被公司派往****分公司交流，拓展視野。

（四）有總結(jié)，出經(jīng)驗

每次考核結(jié)束后，活動小組都會對勞動競賽的開展情況進行總結(jié)，提煉各線條的先進經(jīng)驗，在內(nèi)部充分討論、實踐的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化完善，再一步步向分公司、公司層面推廣，以達到與其他項目互通有無、共同提升的目的。對應(yīng)工程質(zhì)量，項目編制了《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準化》、《實體精細劃管控實施細則》、《實體尺寸質(zhì)量標(biāo)準》三本幾十萬字的資料標(biāo)準，對每棟樓、每間房、每張門、每扇窗都做了詳細的規(guī)定。

此外，從履約、黨建、打造學(xué)習(xí)型組織等方面撰寫的項目經(jīng)

驗材料，也分別在總公司工會干部培訓(xùn)班、五局慶祝建黨90周年先進事跡報告會、*******司黨群工作會等場合進行了公開交流。

時光飛逝，11〃30竣工驗收目標(biāo)迫在眉睫，但我們有信心、有決心打贏這場戰(zhàn)役，在最后的沖刺階段，繼續(xù)發(fā)揮工會組織凝心、聚力、提氣的作用，以勞動競賽為載體確保項目如期履約，力爭在公租房建設(shè)市場樹一面鮮亮的旗臶！

第三篇：開展工人先鋒號活動情況

開展工人先鋒號活動情況

領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確。一年多以來，隧道一隊全體干部職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能、在施工生產(chǎn)過程中，通過宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武等方式，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、和諧團隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，為進一步樹立企業(yè)形象、推進科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧項目等目標(biāo)，我們鍛煉了隊伍、學(xué)到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。

加強隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)。我們始終堅持以人為本，把加強學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學(xué)習(xí)的同時，統(tǒng)一思想、堅定信心、嚴格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務(wù)實、踏實工作。

嚴格規(guī)范化施工，狠抓工程質(zhì)量。提升建筑行業(yè)的形象，最主要的一點就是靠高品質(zhì)、高質(zhì)量的工程，為此，成立了以項目經(jīng)理負責(zé)，以工程、技術(shù)人員為主的項目部，嚴格按照施工程序規(guī)范施工，每個環(huán)節(jié)都落實到人，對工程質(zhì)量都進行抽檢，發(fā)現(xiàn)有不合格的，堅決嚴懲相關(guān)責(zé)任人，最后再進行嚴格的竣工驗收，時刻牢記工程質(zhì)量不能馬虎。

加強精神文明建設(shè)，樹立主人翁精神。我們堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，堅決遵守黨中央的提導(dǎo)方針，做好政治思想工作。大力抓好廉政建設(shè)，勤儉節(jié)約、弘揚正氣、促進和協(xié)單位建設(shè)，爭取精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。

第四篇：工人先鋒號推薦材料

建功“十二五”

崗位創(chuàng)一流

——記中石化華東石油局江蘇華揚液碳有限責(zé)任公司生產(chǎn)部充裝班

中國石化集團公司華東石油局江蘇華揚液碳有限責(zé)任公司是危險品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開采和市場提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務(wù)。

充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長”的理念，積極開展班組建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練，以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標(biāo)，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達的各項任務(wù)，創(chuàng)出了班組建設(shè)最強，崗位目標(biāo)實現(xiàn)最優(yōu)，完成任務(wù)最好的成績，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽稱號。

一、創(chuàng)新工作爭效益

2011年班組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績。

（一）創(chuàng)新工作思路。針對班組安全要求高、監(jiān)控點外延、露天作業(yè)、24小時不間斷的工作特點，班組努力構(gòu)建個人、小組、班組完善的調(diào)研機制，通過對工作現(xiàn)狀的調(diào)研，出思路，出對策；對于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，敢于實踐，在實踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定，2011年班組共提出工作建議12項，采納并組織實施2項，有力推動和促進了班組管理。

（二）創(chuàng)新工作方法。班組緊密結(jié)合車船充裝工作的重點、難點和員工、客戶關(guān)注的熱點、焦點問題，找準結(jié)合點，發(fā)觀突破口，創(chuàng)新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。

（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽，針對作業(yè)過程中的疑點、難點，積極認真的找差距、想辦法，以降低職工勞動強度、提高效率、加強現(xiàn)場安全狀況為根本依據(jù)。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進為 “U”形管夾、設(shè)計了港口二氧化碳噴淋滅火設(shè)施等工作，這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)工作起到了關(guān)鍵作用。

2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝，完成運輸槽車、運輸槽船近萬次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場管理嚴格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標(biāo)任務(wù)。

二、強化管理促提高

人力資源是企業(yè)最重要的財富，充分發(fā)揮員工的潛能是班組管理的重要內(nèi)容。充裝班針對班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點，強化一個“堅持”，促進兩個“提升”，全面加強班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。

一是堅持班組學(xué)習(xí)制度。從強化基本知識、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)著手，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)二氧化碳提純工藝的知識，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。對班組工作中使用的設(shè)備、工作流程、工作要點，開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結(jié)提高，倒班1小時學(xué)習(xí)交流，每月一次集中學(xué)習(xí)討論，努力提升基礎(chǔ)理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨立開展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。

二是注重學(xué)習(xí)實效，促進員工業(yè)務(wù)技能的提升。通過“每班一題”活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解，并通過事故案例及工作特點分析，提升員工實際技能，增強員工的安全自我防護能力，深入淺出的學(xué)習(xí)教育，促進了員工的技能提高，使學(xué)習(xí)成果，融化于心，固化于行，有效推進了班組工作任務(wù)的完成。

三是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進員工綜合素質(zhì)的提高。作為企業(yè)的服務(wù)窗口，對客戶的疑問，必須有問必答，這就需要班組員工有較高的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。為此，班組向技術(shù)部門、生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)工藝流程，管理規(guī)范，操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案，并將工作過程中容易出現(xiàn)的問題進行詳細的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任感和負責(zé)精神，贏得了廣大客戶的認可和好評，確保了充裝工作的順利開展。

三、愛崗敬業(yè)比奉獻。

愛崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。熱愛工作崗位，熱愛本職工作，恭敬嚴肅對待工作是班組的行動準則。

在愛崗敬業(yè)比奉獻的活動中，班組一是堅持開展“班組長示范工程”。班組長充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術(shù)改造還是日常操作，都要在現(xiàn)場進行監(jiān)督管理和實際操作。在

管理中講責(zé)任，做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場設(shè)備運行的情況；對技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。在完成任務(wù)中講奉獻，帶動全班組員工愛崗敬業(yè)比奉獻。

二是以班組長的帶頭身先士卒感染每一個員工，激勵每一員工，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。工作任務(wù)需要，班組長可以犧牲大量的休息時間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時出現(xiàn)在現(xiàn)場解決矛盾與問題，周末也可以放棄休息，正是這種無私奉獻，感召著每一位員工，企業(yè)繁忙時，班組能夠連續(xù)工作，任何人沒有埋怨，始終能以高昂的斗志，飽滿的熱情，踐行著石油工人先苦后甜、樂于奉獻的敬業(yè)精神。

四、強化服務(wù)創(chuàng)品牌

2011年班組以公司“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，持續(xù)開展班組“擦亮服務(wù)窗口”活動，全面提升企業(yè)品牌形象。

一是細化服務(wù)質(zhì)量。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時間較長，有時甚至要通宵排隊等候，時間很長很辛苦。為了保證客戶的休息時間，減少安全隱患，我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計劃提前安排并及時告知客戶，使其清楚自己的裝貨時間，然后利用裝貨等待時間充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要協(xié)調(diào)供貨的情況下，可能會遇到客戶的不理解，我們耐心細致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。

二是延伸服務(wù)內(nèi)容。為了服務(wù)周到熱情的服務(wù)客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調(diào)，同時提供熱水供各槽

車、槽船駕駛員休息飲用。

三是改進完善服務(wù)，通過對崗位業(yè)務(wù)精益求精，對服務(wù)質(zhì)量嚴格要求，從客戶最不滿意的地方改起，從客戶最需要的地方做起，2011年未發(fā)生一起投訴事件，測評滿意度達100%，增強了公司的信譽度和美譽度。

五、細化管理促安全

企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃氣體，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會發(fā)生物理性爆炸，威力極強。2011年班組實施 “三早”工作法，保證移動壓力容器本質(zhì)安全：

一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動壓力容器信息登記卡》，內(nèi)容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。實現(xiàn)“一車（船）一卡”。

二是早申報：為進一步監(jiān)控危險品作業(yè)船只過程管理，嚴格申報制度，申報項目包括：船名、船舶類型、貨種、實際載貨量、本航次船舶最大尺度（長、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。

三是早更新：每月對《移動壓力容器信息登記卡》進行兩次更新，適時掌握信息變化，使槽車、槽船基礎(chǔ)管理工作上新臺階。

在安全管理上，推進標(biāo)準化作業(yè)落實，以《槽車、槽船標(biāo)準化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為藍本，結(jié)合各崗位作業(yè)特點，把各項操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過程，推行班組點項管理，強化巡檢力度，嚴格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運輸車、船安全，從源頭上把住安全關(guān)。正是我們嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和精細化的管理，2011年企業(yè)安全生產(chǎn)取得長足的進步，企業(yè)被評為華東石油局安全先進單位。

2011年，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級相關(guān)部門的關(guān)心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動中，努力拼搏，再作貢獻，再創(chuàng)佳績。

2012年3月13日

第五篇：工人先鋒號材料

運行發(fā)電部“工人先鋒號”申報材料

長期以來，*****運行發(fā)電部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、確保設(shè)備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊伍作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿活力的隊伍。

一、基本情況

*****運行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。部門主要擔(dān)負著全廠機電設(shè)備日常巡視檢查、倒閘操作、運行監(jiān)視、機組啟停、檢修時的安措執(zhí)行等工作。

2011年部門全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。通過活動的開展，員工的素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實現(xiàn)了“萬次操作無事故”，全廠實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2670天的良好佳績。部門多次榮獲公司、*****安全生產(chǎn)先進集體、綜合性先進集體等榮譽稱號。

二、具體做法

（一）目標(biāo)明確，措施有力

年初，運行發(fā)電部制定了四個杜絕（杜絕無票操作、杜絕巡

檢不到位、杜絕監(jiān)盤不集中、杜絕習(xí)慣性違章）、三個放心（讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓部門員工放心、讓協(xié)作部門放心）、一爭創(chuàng)（爭創(chuàng)華電集團公司安全生產(chǎn)先進集體）的“4231”安全工作思路，并認真圍繞這一思路開展部門各項管理工作。

一是通過組織開展運行操作技能競賽、水情知識競賽等活動提高員工安全技能。

2011年運行發(fā)電部共開展運行操作技能競賽2次，水情知識競賽1次，安全規(guī)程制度考試50人次。通過技能競賽和安全知識的學(xué)習(xí)考試，提高了全員安全技能水平和安全意識，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加強反違章管理，完善違章檔案，定期開展違章檢查和考評，強化員工安全意識。

一方面過完善部門反違章管理實施細則，把違章納入員工績效考核，實行違章責(zé)任追究和積分管理，對違章現(xiàn)象進行曝光處罰，絕不留情。另一方面鼓勵班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾，指導(dǎo)班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機結(jié)合，努力打造團隊本質(zhì)安全。其次是加強培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工安全技能和反違章意識，從而實現(xiàn)“四個杜絕”。2011年，運行發(fā)電部全員均實現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。

三是完善部門安全績效考評體系，做到獎勤罰懶，獎懲分明。組織開展好千次操作無差錯、缺陷獎勵、兩票合格率獎勵等安全小指標(biāo)競賽活動，提高大家參與安全工作的積極性。

（二）加強安全文化建設(shè)，打造團隊本質(zhì)安全

為進一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運行工作的每個環(huán)節(jié)，運行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設(shè)。主要做了以下幾方面工作：

一是在中控室設(shè)置了大量安全文化、安全理念的宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語，開展了部門、班組的安全文化理念體系建設(shè)活動。按照定置管理要求，對安全工器具實行了標(biāo)準化定置管理。

二是定期組織開展“兩票三制”全過程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過程中的不足，針對薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。一年下來，部門兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門“操作無差錯”達萬次員工有6人，通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)各類缺陷達140項，這些數(shù)據(jù)的彰顯，有力地保證了安全生產(chǎn)。

三是在部門組織開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題活動，鼓勵職工積極參加公司、廠組織的各種培訓(xùn)、技能競賽、崗位競聘等。2011年，部門職工通過競聘，有3位年輕同志走上了值長崗位，一名值長競聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。

（三）不斷創(chuàng)新，以一流工作為安全生產(chǎn)提供保障

秉承創(chuàng)造可持續(xù)價值理念，按照發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的要求，加強對標(biāo)管理，針對部門的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，完善對標(biāo)體系，深化、細化對標(biāo)內(nèi)容，強化分析和措施改進，有

效降低廠用電和生產(chǎn)成本，提高水能利用率。同時，把對標(biāo)工作擴大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大設(shè)備運行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運行分析的基礎(chǔ)上，增加了對運行設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的日分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次缺陷和隱患，及時進行治理和消除，確保設(shè)備健康運行，為我廠設(shè)備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。

三，下階段工作努力方向

近年來，我們以一流的員工隊伍，嚴謹規(guī)范的管理、長周期安全生產(chǎn)的良好佳績，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評，展示了運行發(fā)電部良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化管理，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強廣大職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為電網(wǎng)安全運行、為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。