第一篇:2011年4.18醫(yī)院解說詞
解 說 詞
(門口微笑鞠躬)歡迎各位領導蒞臨大慶東湖醫(yī)院檢查指導工作。我是成成,是這里的一名護士,各位領導里面請。
(站在婦委會活動成果展板前說)各位領導,我們醫(yī)院始建于2004年3月,是東湖地區(qū)創(chuàng)建最早的民營醫(yī)院,是市政、管局、油公司、煉化門診、住院醫(yī)保定點單位,現(xiàn)有建筑面積3900平,在冊職工90人,其中女性68人,占75.6%。
2005年10月醫(yī)院成立黨支部,同時成立婦委會,現(xiàn)有黨員18人,女黨員10名,積極分子8人。幾年來,我院根據(jù)女職工居多的實際,突出婦委會工作的核心作用,以黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)為契機,帶動其它群團工作共同開展,使醫(yī)院各方面都取得了可喜的成績。這塊圖板就記載著我院黨群工作的各方面內(nèi)容。這部分記載了省、市、區(qū)各級領導來我院檢查黨群工作時的情景;這部分是我院組織員工業(yè)務培訓時的畫面;這部分記載了我院豐富多彩的文體活動;這部分是我院開展的系列公益活動,通過這些活動,樹立了東湖醫(yī)院新形象,贏得了轄區(qū)居民與患者的信任和稱贊。
(往一樓走)各位領導這邊請。2008年東湖醫(yī)院被確定為黨建帶婦建聯(lián)系點。2010年,被確定為女大學生見習基地。我院還十分注重培養(yǎng)婦委會主任工作能力,經(jīng)常組織她參加各類活動,婦委會主任也先后被評為黑龍江省“自謀職業(yè)再就業(yè)標兵”、黑龍江省首屆“巾幗創(chuàng)新業(yè)”先進個人、大慶市創(chuàng)業(yè)帶頭人。
(往樓上引,邊走邊說,注意和領導眼光交流,肢體語言要配合自然)下面請各位領導參觀樓上住院部。這塊圖板是社會服務篇,反映了我們醫(yī)院用各種方式服務患者、奉獻社會。開展活動,凝聚
人心,搭建服務平臺是醫(yī)院黨群組織創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措。醫(yī)院為喇嘛甸鎮(zhèn)農(nóng)村向榮小學建立風雨教室捐款1萬元,為汶川地震災區(qū)捐款2萬元,捐助失學女童24名;堅持每年為英模功臣、省勞動模范、三八紅旗手、站區(qū)標兵、環(huán)衛(wèi)工人等免費健康體檢,送衣送藥,幾年來,醫(yī)院累計捐助資金106萬元,使1500余人次受益,全面提升了醫(yī)院的服務質(zhì)量。
這塊圖版是企業(yè)文化篇,記載著我們醫(yī)院員工豐富多彩的生活和積極向上的工作態(tài)度。東湖醫(yī)院是所民營醫(yī)院,人員流動性大,為留住人才,凝聚隊伍,醫(yī)院黨群組織根據(jù)實際,把員工思想政治工作與培育團隊精神、建設企業(yè)文化有機結(jié)合起來,有效地激發(fā)了員工愛企業(yè)、講奉獻的工作熱情,增強了企業(yè)凝聚力,組織職工參加了西城區(qū)第三屆個體、私營企業(yè)務工青年運動會、慶圣誕、迎元旦雙節(jié)同慶晚會等活動;組織職工開展崗位練兵技術大賽,鼓勵員工崗位爭優(yōu)秀,涌現(xiàn)了一批以劉長麗為代表的優(yōu)秀護士。
這塊圖板是組織建設篇,在組建黨支部、婦委會期間,各級黨組織和婦聯(lián)對我們的工作都給予了很大的支持和細致的指導。這是2009年省基層辦、省婦聯(lián)領導來我院檢查指導基層組織建設情況;這是 2010年市、區(qū)領導來我院指導工作,使我院黨群共建工作更加規(guī)范化,工作能力顯著提升。同年9月份,全省創(chuàng)建五好基層婦女組織推進會前上我院代表大慶市“兩新”組織接受了各地市領導的檢查,10月,全國婦聯(lián)黨組成員、書記處書記張靜對我院婦委會創(chuàng)先爭優(yōu)工作進行了調(diào)研,給予高度肯定。東湖醫(yī)院先后被評為大慶市先進基層黨組織、大慶市巾幗示范崗、讓胡路區(qū)“三八”紅旗集體、助老先進單位、五四紅旗團組織、先進基層黨組織、陽光助學先進單位等多項榮譽。
(二樓至三樓)各位領導這邊請,以前我們醫(yī)院面積才2100
平,為了滿足轄區(qū)居民的需要,今年,我們投資4000萬元建立了這所綜合性醫(yī)院,我院共三層,一樓有內(nèi)、外、婦兒等共16個相關科室,二樓、三樓都是住院部,有手術室、護士站、靜點大廳,共有病房38個,供112名患者使用,輻射周邊常住人口12萬。三樓是我們住院中心區(qū),各位領導請看,每個病房都安裝了液晶電視、中心供氧、中心呼叫等系統(tǒng),是標準的現(xiàn)代化綠色病房,充滿了人文關懷。東湖醫(yī)院非常人性化,這個安全扶手就是為一些行動不便的患者準備的,為了方便殘疾人和年老體弱者,我們醫(yī)院還特意在衛(wèi)生間安裝了專門用的坐便,前面是一個大的熱水器,醫(yī)院24小時都為患者提供熱水,這樣一來,患者在醫(yī)院和在家就沒什么區(qū)別了。為了提供更好的服務,我院引進了螺旋CT、法國X光機、數(shù)字X線成像處理系統(tǒng)、美國GE彩超、多功能重癥監(jiān)護儀、宮腔鏡、還有全自動生化分析儀、血球計數(shù)儀、尿液分析儀、利浦刀等大中型儀器設備,還設立了免費接送車,配備了雨傘、輪椅、擔架,全面提升了醫(yī)院的服務質(zhì)量和技術含量。各位領導請看,這里就是我們的配藥室,內(nèi)部非常衛(wèi)生干凈,完全達到無菌的標準。護理人員的操作過程完全可見,從而使我們的工作可以再所有人的監(jiān)督下進行。這里就是我們?nèi)龢侨w護理人員,我們每一個人都本著一顆仁愛的心,全心全意為人民服務。這里是三樓護士站,是接待患者,服務患者為患者解答疑問,消除困難的地方,這里是醫(yī)生辦公室,像一些病例的書寫,和患者病情的交流都是在這里進行。那邊是行政區(qū)。
(從三樓下來時說)下面請各位領導隨我到一樓參觀我們的黨群之家。我們黨群組織成立以來,熱衷公益事業(yè),十分注重員工文化生活及整體素質(zhì)提高,三樓這些圖片都充分展示了我院在這些方面開展的各項活動,請各位領導瀏覽。我院常年免費為低保戶送
醫(yī)送藥到家中;重陽節(jié)為貧困老人送溫暖;還為轄區(qū)女性居民發(fā)送了2千多張免費體檢卡。(二樓時)我院十分重視員工的業(yè)務水平的提高,每半開展了一次全院醫(yī)療、護理技術的考試、競賽活動,提高醫(yī)療護理技術、為患者提供了更好的服務。請各位領導瀏覽。各位領導,這些內(nèi)容都是我們東湖醫(yī)院成長的足跡,留下了創(chuàng)業(yè)歲月中的歡聲笑語。
(往黨群之家走時說),我院人才濟濟,科室齊全,技術力量雄厚,醫(yī)院實施一醫(yī)一患一診室的診療模式,充分尊重患者的隱私權和知情同意權,構(gòu)建和諧醫(yī)患關系。各位領導請隨我到黨群之家,醫(yī)院在場地緊張的情況下,為我們建立了52平的黨群之家,我們員工平時就是在這里集中開展各項學習和娛樂活動。在黨群之家里我們還有榮譽角、職工閱覽室,平時我們就在那里讀書和學習。
(黨群之家門口)各位領導里面請。在2010年十月,全國婦聯(lián)黨組成員,書記處書記,張靜同志來我省到大慶對我市基層單位創(chuàng)先爭優(yōu)工作進行調(diào)研時,特別來到我們東湖醫(yī)院,充分肯定了我們的工作和取得的業(yè)績,尤其對我院的黨建帶婦建工作提出了表揚。最后張書記與我院員工留下了親切的合影。
(站在電視旁說)各位領導身后墻上掛著的就是我們黨群工作圖板和婦委會工作圖板,桌上這些就是我們黨群工作資料和影集。
各位領導請就坐。
請各位領導觀看我們的多媒體匯報,請各位領導多提寶貴意見。
第二篇:醫(yī)院解說詞
Xx人民醫(yī)院
迎接xx視察解說框架
各位領導,歡迎來我單位視察指導消防工作。請允許我代表我單位對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面,請各位領導隨我進行檢查。
自2011年3月份開始,我們單位全面開展消防“四個能力”建設工作,xx消防大隊的工作人員分別于2010年5月份、2010年10月份和2011年9月份來我單位對所有員工進行了“四個能力”的培訓,并幫助我們單位健全了各種消防安全管理制度,完善了滅火預案和疏散應急預案。今年9月份來我單位指導開展了一次綜合性的滅火和疏散演練。我們單位自己制定了培訓制度,采取每季度全面培訓,每月周專項培訓,新員工隨時培訓的方法,確保每名員工都能掌握基本的消防逃生、撲救常識。目前我們單位統(tǒng)一發(fā)放“四個能力”明白卡3000余份,員工基本具備了檢查消除火災隱患、組織撲救初起火災、組織人員疏散逃生、開展消防宣傳教育培訓的能力。單位消防安全管理能力得到進一步提升。
我們現(xiàn)在對我們單位四個能力建設情況進行一下抽查,詢問員工掌握“四個能力”情況。
(現(xiàn)場詢問某員工“四個能力”的基本內(nèi)容。(該員工流利回答)
現(xiàn)場詢問員工離他最近的滅火器或消火栓在什么位置,如何使用。(員工迅速指出最近滅火器、消火栓位置。走到放置滅火器、消火栓處進行演示。滅火器:一手提滅火器,一手拔出滅火器上部安全插銷,對準著火部位根部按壓把手,噴出滅火劑。)
我們單位按照消防技術標準,配置了消火栓124處,滅火器200具,防火門104處及其標識600余處。
大家現(xiàn)在看到的是我們單位配置的室內(nèi)消火栓和ABC類干粉滅火器。在箱體上,我們都加貼了標識,大家可以看到這些標識上都注明室內(nèi)消火栓或滅火器的使用方法、管理要求和報警電話,對任何一個員工,都可以學會這些要求。滅火器的主要作用是撲救初起火災,我們經(jīng)過消防安全培訓,每個員工都會使用滅火器撲救初起火災。我們可以請一個員工來試演練一下。(找一名員工演示滅火器的操作步驟)
請各位領導隨我一起通過電梯上五樓,去參觀檢查五樓舉行的滅火應急演練。
解說:由于醫(yī)院一直在營業(yè)期間,一方面怕引起慌亂,另一方面怕自動消防系統(tǒng)啟動會影響醫(yī)院治療設備,所以我們的演練僅是一個簡單的演示。
(領導到達五樓后,開始組織演練。)
(當發(fā)現(xiàn)火災,周圍員工開始撲救并報警時)解說:現(xiàn)在是火警處置程序的第一梯隊,我們醫(yī)院第一梯隊由起火部位的員工組成,主要分工為撲救初起火災和向中控室以及“119”報警。
(保安人員到達現(xiàn)場,開始使用消火栓滅火)解說:現(xiàn)在是火警處置程序的第二梯隊,第二梯隊由醫(yī)院的保安部門組成和各科室職工組成,主要任務是撲滅火災,疏散人員,以及與滅火指揮小組進行通信,此時,滅火與疏散應急預案已經(jīng)全面啟動,院領導成立滅火應急領導小組進行指揮。
請各位領導隨我來看一下,我們醫(yī)院的疏散情況。
現(xiàn)在我們進入疏散樓梯。疏散樓梯用于在發(fā)生緊急情況時,供人員疏散逃生的通道。我們現(xiàn)在是在門診的一部疏散樓梯間內(nèi)。在樓梯間里,我們都
設置了禁止占用疏散通道的標識,疏散樓梯的防火門上也設置了“常閉式防火門請保持關閉”的提示。
請各位領導隨我一起通過電梯去一樓中控室。
我們控制室人員都經(jīng)過山東消防安保公司的專門培訓,做到持證上崗。目前我們已培訓了6人,確保每班值班人員不少于2人。
大家可以看到,各類消防檔案齊全,并且放置了消防控制室值班記錄,上面記錄上每天值班人員通過火災自動報警系統(tǒng)控制柜,檢查自動消防系統(tǒng)運行情況的記錄。
值班人員可以進行巡檢,查看自動消防系統(tǒng)是否存在運行故障。
消防控制室內(nèi)各項制度齊全,并且已經(jīng)全部上墻,值班人員對應急處置程序以及消防安全“四個能力”清楚熟悉,能按照應急預案對自動消防系統(tǒng)進行操作。
檢查參觀到此結(jié)束,歡迎領導提出寶貴意見。
第三篇:醫(yī)院運動會解說詞
醫(yī)院代表隊入場解說詞
現(xiàn)在邁著整齊的步伐,正昂首闊步走來的是醫(yī)院代表隊,幾十年來,林醫(yī)人乘著改革的春風,銳意進取、奮進求索,始終堅持質(zhì)量立院、科技興院、人才強院發(fā)展戰(zhàn)略,使醫(yī)院持續(xù)良性發(fā)展。
如今,在林業(yè)局黨委及林業(yè)局的大力支持下,在醫(yī)院新一屆領導班子的正確領導下,全院職工團結(jié)一心,努力拼博,堅持“以病人為中心,以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的服務理念,謹記 “院興我榮,博愛惠民”的醫(yī)院院訓,在短短幾個月的時間里,從基礎設施、醫(yī)療設備、環(huán)境建設及醫(yī)療服務質(zhì)量都發(fā)生了翻天翻天覆地的巨大變化。全院職工精神抖擻,信心百倍,充分展現(xiàn)了醫(yī)院和廣大干部職工昂揚進取、團結(jié)拼搏的良好精神風貌。
今天,他們決心發(fā)揚“更快,更高,更強”的體育精神,在本屆運動會上頑強拼搏,賽出水平、賽出風格,展現(xiàn)醫(yī)院團隊的風采,綻放天使的魅力。讓我們留一份期待,存一份期盼,共同祝愿白衣天使們在運動會中取得優(yōu)異的成績!
第四篇:醫(yī)院參觀解說詞(參考)
醫(yī)院文化展板參觀解說詞(參考)
解說詞:醫(yī)院文化是一個醫(yī)院的靈魂所在,在經(jīng)歷了醫(yī)院快速發(fā)展期后,在新醫(yī)改形勢下、在百舸爭流的市場中,我院以核心價值觀為引領提升醫(yī)院優(yōu)秀文化,加深員工對醫(yī)院文化的理解及認同,展示優(yōu)良的品牌形象,擴大醫(yī)院的影響力,為醫(yī)院發(fā)展提供強大的精神動力和文化支撐。
近年來,醫(yī)院在院內(nèi)宣傳欄新開辟了“創(chuàng)百姓滿意醫(yī)院”專欄宣傳報道先進科室、人物及事跡,弘揚正氣,激勵員工努力工作;對科室新技術新業(yè)務及時進行宣傳報道,讓職工、病員和群眾實時了解醫(yī)院發(fā)展動態(tài),使病員就醫(yī)選擇更方便。組織員工進行戶外團隊拓展培訓,提高員工團隊意識和集體榮譽感,增強醫(yī)院的凝聚力和向心力。邀請專家、領導,就醫(yī)德醫(yī)風、員工執(zhí)行力、醫(yī)患溝通、人性化管理等內(nèi)容對職工進行專題培訓,提升干部職工的管理理念和執(zhí)行力,進一步增強員工服務意識和溝通技巧。圍繞“創(chuàng)百姓滿意醫(yī)院”工作,開展“讀一本好書、出一個好主意、辦一件實事”的“三個一”活動,在全院營造一種比學趕幫的氛圍,提高員工主人翁責任感。開展醫(yī)院文化理念征集、討論,下發(fā)醫(yī)院文化手冊、員工手冊,確定醫(yī)院院訓、精神、宗旨,強化職工文化理念,引導其樹立正確的人生觀、價值觀。
第五篇:醫(yī)院專題片解說詞
百年品牌 再塑輝煌—**市人民醫(yī)院“樹形象,創(chuàng)品牌”工作素描
“洹水**名不虛,三千年前是帝都?!?/p>
坐落于晉、冀、魯、豫四省交界處的國家級歷史文化名城、殷商故都**。依巍巍太行,抱滔滔洹水。殷墟、紅旗渠舉世聞名。具有五千年歷史積淀的周易文化,博大精深,海納了蕓蕓眾生的朝繹與祈望;以青銅器、甲骨文為代表的燦爛輝煌的泱泱文化三千年獨步天下,延續(xù)著一個都市的文脈,講述著她幾千年的歷史與變遷,續(xù)寫出一幕幕優(yōu)秀傳奇。**市人民醫(yī)院就是這片神奇土地養(yǎng)育的眾多傳奇中的一個。
1887年,既清光緒十三年,加拿大牧師季理斐、大夫羅維廉等在內(nèi)黃縣楚旺鎮(zhèn)創(chuàng)辦“福音堂”傳教會所并在會所內(nèi)設立了醫(yī)院。1900年,因時局變化,羅維廉及其女兒等分遷至**,在城北鑄鐘街創(chuàng)辦了“廣生醫(yī)院”。經(jīng)過118個春秋的洗禮,最終演變發(fā)展成了今天展現(xiàn)在我們面前的這所醫(yī)院——**市人民醫(yī)院。
當歲月的車輪駛?cè)肓?005年,歷史把一個嶄新的課題擺到在了**市人民醫(yī)院所有醫(yī)務人員面前,這就是:面對日趨激烈的醫(yī)療市場競爭形勢,醫(yī)院該如何與時俱進,迎接挑戰(zhàn)。
其實,早在2004年,**市人民醫(yī)院新一屆領導班子一上任,這樣一個目標就已經(jīng)被提上了工作日程,他們要讓醫(yī)院不僅能在**獲得穩(wěn)步發(fā)展,同時還要面向整個豫北地區(qū),使醫(yī)院真正成為一家叫得響的第一品牌醫(yī)院。過去,由于受體制、觀念、機制及其他歷史局限性的制約,**人民醫(yī)院在取得了輝煌的成就的同時,也不可避免的出現(xiàn)了一些與現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)的音符。新一屆領導班子上任以后,首先確立了科技興院,科學管理,“一切以病人為中心”的基本方針。
科技興院,大力引進先進醫(yī)療設備和技術,培養(yǎng)尖端技術人才,直面市場競爭,敢于硬碰硬。
硬件建設上,醫(yī)院擁有美國產(chǎn)高檔核磁共振、螺旋ct、ect、直線加速器、x刀、美國cx-9全自動生化分析儀、800毫安x光機、美國阿克松sequoia-512彩色b超、美國泛亞c型x光數(shù)字減影機、電視腹腔鏡、電子胃鏡、結(jié)腸鏡、體外循環(huán)泵、900c呼吸機、美國max運動平板試驗系統(tǒng)、動態(tài)心電圖及動態(tài)血壓監(jiān)測系統(tǒng)、各類多功能監(jiān)護儀、icu、ccu監(jiān)護系統(tǒng)等大中型醫(yī)療設備260多臺(件)。在此基礎上,醫(yī)院又開通了遠程專家會診系統(tǒng),全院的財務、藥房、后勤實行了計算機網(wǎng)絡化管理;開通了計算機網(wǎng)絡化管理和收費查詢系統(tǒng),病人費用支出一目了然,大大提高了醫(yī)院管理的透明度,使病人隨時可以了解醫(yī)療費用的使用情況。病房大樓、急救中心裝備了先進的集中供氧、負壓吸引、輸液天軌、傳呼系統(tǒng)、床邊電話,門診和病房安裝了空調(diào),高級病房還配備了彩電、沙發(fā)、衛(wèi)生間等設施。院內(nèi)修建了占地4000平方米的中心花園,為病人提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。
醫(yī)院充分發(fā)揮專業(yè)人員集中,高科技設備齊全配套的優(yōu)勢,不斷加大衛(wèi)生系統(tǒng)“3-20”工程的投入力度,先后完成了神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、心血管內(nèi)科、心臟外科、骨科、兒科、普外科、血液內(nèi)科和腎臟移植、成人骨股頭缺血性壞死的治療、手術導航技術在神經(jīng)外科的應用、腦卒中患者神經(jīng)干細胞移植臨床研究等重點專科建設、重點疾病及重點科研項目的攻關。目前,冠狀動脈搭橋術、經(jīng)皮冠狀動脈腔內(nèi)形成術加支架植入術,腎臟移植和手術治療高血壓等醫(yī)療手段分別填補了我市多項空白,并已接近或達到國家級技術水平。
科學管理,將醫(yī)院現(xiàn)有資源優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰞?yōu)勢,面對市場善于硬碰硬。
為加快發(fā)展步伐,進一步挖掘潛能,醫(yī)院將原先按照傳統(tǒng)管理模式配置的多個科室部門進行了重新整合,由心內(nèi)科、心胸外科、icu病房、導管室、功能科(b超室等)、心臟病診療研究室等相關科室組成的心臟病治療中心。由神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)康復中心、神經(jīng)電生理室、高壓氧倉治療中心、神經(jīng)疾病研究室組成的神經(jīng)系統(tǒng)疾病治療中心。由腎內(nèi)科、泌尿外科、血液凈化透析室組成的泌尿系統(tǒng)疾病治療中心以及骨科疾病治療中心四大治療中心。從而為患有心臟病、腦病、骨科疾病及泌尿系統(tǒng)疾病的人群提供了一條生命綠色通道,使醫(yī)院“一切以病人為中心”辦院宗旨得到了充分體現(xiàn)。
一次次的化險為夷、一次次轉(zhuǎn)危為安。讓無數(shù)病患者及患者家屬們對**市人民醫(yī)院更加信賴,也對**市人民醫(yī)院的發(fā)展給予了更多關注、更多了解。一提起醫(yī)院的重點科室許多**人竟可以如數(shù)家珍般說出個一、二、三來。
心血管內(nèi)科,在豫北地區(qū)享有盛譽。率先在**開展了心血管介入性診斷及治療技術,包括冠狀動脈造影、經(jīng)皮冠狀動脈腔內(nèi)成形術、冠狀動脈內(nèi)支架安置術、射頻消融治療心率失常術、二尖瓣球囊擴張治療風濕性心臟病二尖瓣狹窄、臨時及永久起搏器安置術等項目均填補了**事的醫(yī)學空白。
心胸外科是**市目前唯一一家可常規(guī)化、規(guī)?;_展心臟體外循環(huán)手術的專業(yè)科室,年手術量300余例,可獨立開展同種異體心臟原位移植術、冠狀
動脈搭橋術、低體重嬰兒復雜先心病手術、高齡先心病手術及多瓣膜置換手術等技術均達到了省內(nèi)先進水平,目前該科已申報省重點??啤=刂沟?004年12月底已累計完成各類心臟大血管手術1500例。
神經(jīng)內(nèi)科在診治腦血管病、癲癇和神經(jīng)系統(tǒng)各種疑難疾病方面具有較大優(yōu)勢,多項研究項目填補了省、市空白,其中神經(jīng)干細胞移植術研究治療腦血管病技術
填補了國內(nèi)醫(yī)學空白。
神經(jīng)外科目前能開展各種顱內(nèi)腫瘤、脊髓腫瘤切除術,腦血管性疾病如腦出血、腦動脈瘤、腦動靜脈畸型、大面積腦梗塞等手術治療;先天性和功能性疾病如癲癇、震顫麻痹、腦積水、三叉神經(jīng)痛、面肌痙攣等手術治療。特別是能夠利用顯微外科技術進行顱底腫瘤切除術、經(jīng)蝶垂體瘤切除術、動脈瘤、動靜脈畸型和顱神經(jīng)疾病的手術。還開展了介入神經(jīng)外科技術治療顱內(nèi)血管性疾病及超選化療及溶栓等。該科在技術水平、醫(yī)療設備及病房設施規(guī)模均居豫北地區(qū)領先行列。
泌尿內(nèi)科設立有血液凈化中心,可做血液透析、血液濾過、血液灌流和腹膜透析等。在腎功能衰竭、多臟器衰竭及各種急性中毒的救治方面有豐富的經(jīng)驗。
泌尿外科是全市衛(wèi)生系統(tǒng)唯一的泌尿外科???。1997年成功地進行了首例兩位病人的腎移植手術。目前,已經(jīng)成功完成了50例腎移植手術,成活率達到了百分之百。1999年又成功地進行了一例母子活體腎移植,填補了河南省地市級醫(yī)院空白。該科室還能診斷和手術治療腎上腺、腎臟、輸尿管、膀胱、前列腺、尿道、陰莖及陰囊內(nèi)等各種疾病。
骨科疾病治療中心是河南省內(nèi)成立最早的專科。經(jīng)過幾十代人的不懈努力,在創(chuàng)傷骨科、脊柱外科、在外關節(jié)科、手顯微外科和骨腫瘤領域全面發(fā)展總體水平保持省內(nèi)領先。省內(nèi)獨家與北京人民大學醫(yī)院聯(lián)合成立了人工關節(jié)協(xié)作中心和關節(jié)炎治療協(xié)作中心。填補了我市醫(yī)學空白16項。
兒科以小兒急救、小兒神經(jīng)、新生兒專業(yè)為主,輔以呼吸、心、腎、消化、血液等專業(yè)。幾年來,該科已經(jīng)搶救了數(shù)百名生命垂危的患兒,如各種原因引起的急慢性心功能不全、癲癇持續(xù)狀態(tài)、高顱壓綜合癥等。
普通外科是**市人民醫(yī)院建立最早的科室之一。該科擁有一支專業(yè)技術精湛、科研能力較強的醫(yī)療護理隊伍??砷_展腹部外科各種疾病的診斷和手術治療。并可對各種腹部腫瘤進行手術后的放療、化療等綜合治療。明顯改善了腫瘤病人的生活質(zhì)量,提高了遠期存活率。該科的布-加氏綜合球囊破膜術、腔房分流及腸腔房架橋分流術、腔靜脈架橋分流術、切除部分門靜脈的胰頭癌根治術、直腸癌根治術、原位肛門再造術、消化道手術后的早期腸內(nèi)營養(yǎng)技術等,已具有國內(nèi)領先技術。2004年開展的肝腎聯(lián)合移植術填補了河南省醫(yī)學空白。目前該科是**市唯一開展微創(chuàng)手術的普外專業(yè)科室。
血液、腫瘤內(nèi)科設有先進的血液病專業(yè)實驗室和骨移植病房。該科于2004年7月成功實施了我市首例造血干細胞移植術,填補了我市一項醫(yī)學空白,期間對采集的造血干細胞進行培養(yǎng)尚屬我省例。
此外,醫(yī)院的婦產(chǎn)科、五官科(耳鼻喉科)、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科、中醫(yī)科、內(nèi)科icu、麻醉科、外科重癥加強監(jiān)護病房(icu)、化療科等十多個臨床科室,以及放射科、檢驗科、介入治療中心、核醫(yī)學科、超聲科、心功能室、內(nèi)鏡室(胃鏡、腸鏡)、理療科、皮膚科、高壓氧艙、輸血科、預防保健科、放療科、結(jié)石治療中心、康復治療科、病理科、乳腺科、肛腸科、性病科、心理咨詢科、營養(yǎng)科、眼科、美容整形科、針灸理療科等二十多個醫(yī)技科室的醫(yī)療設備及醫(yī)療技術也均處于全市領先地位。
“一切以病人為中心”,多一分真情、多一分熱情,如果真的想在激烈的市場競爭中求得長期穩(wěn)定的發(fā)展,就要積極探索以柔克鋼,學會以軟制硬。這是新一屆領導班子達成的又一共識。良好的醫(yī)院形象,是醫(yī)院無形卻十分寶貴的財富資源。好的醫(yī)院形象一旦被社會公眾認可,便能釋放出巨大能量,是種潛在的生產(chǎn)力,對醫(yī)院的發(fā)展建設具有極為重要和廣泛的作用。
長期以來,醫(yī)院在“老大意識”的影響下,一部分的醫(yī)護人員重技術、輕服務,以為只要技術過硬,服務到不到位無足輕重,這種“老大”思想在一段時期內(nèi)從某種程度上也制約了醫(yī)院的進一步發(fā)展。為此,醫(yī)院的黨委班子,審時度勢,決定在醫(yī)院實施“形象工程”方案,院長宋先忠強調(diào):“抓形象和抓質(zhì)量兩者密不可分,息息相關,是辨證統(tǒng)一的。只有逐步形成一種有**市人民醫(yī)院特色的護理文化,才能夠使全院上下形成凝聚力、增強競爭力?!?/p>
**市人民醫(yī)院的“形象工程”就是要求醫(yī)護人員利用微笑服務、站立服務、病床旁服務、健康教育服務、病房及護士站衛(wèi)生狀況、護理人員的儀容儀表等一系列具體內(nèi)容的實施,展示醫(yī)護服務形象和醫(yī)院形象。最先開展此項活動的醫(yī)院護理人員都投入了極大的熱情,護理部主任馬社君、副主任邢保娥不僅負責具體實施,還以身作則,率先垂范。通過,使醫(yī)院的醫(yī)護質(zhì)量有了全面提升和質(zhì)的飛躍,評選醫(yī)院“十佳護士”時不僅有院內(nèi)的干部職工打分,還邀請了廣大的患者及患者家屬參與,從而使評選出的十佳護士“墻內(nèi)開花,”十里飄香,百里飄香……”樹立了**市人民醫(yī)院白衣天使的嶄新的良好形象。
2004年10月,醫(yī)院又在全院開展實施了“質(zhì)量工程”,不僅進行了廣泛宣傳和深入動員,醫(yī)院還專門調(diào)整了院質(zhì)量公里委員會,成立了“質(zhì)控中心”,健全了監(jiān)控體系,做到了每周一檢查,每月一評比,并將排名結(jié)果在全院進行公示。通過“形象工程”、“質(zhì)量工程”及相關配套制度的實施,有效改進全院的工作作風,融洽醫(yī)患關系。醫(yī)務人員以現(xiàn)代理念,用尊重關懷的眼光看病人,用文明的語言與病人交流,如稱呼病人用姓名,不再用床號或房號代替;以強烈的服務意識和質(zhì)量意識,為病人度身定做合理、合情、合法的治療方案,向病人提供清清楚楚、明明白白的藥費清單。樹立了良好的整體形象。
人才是醫(yī)院發(fā)展的根本保證。新領導班子把“人才強院”提高到一個新的戰(zhàn)略高度。醫(yī)院從新確立的關于人才的新觀念。
正是基于這種理念,2004年醫(yī)院黨委專門出臺了《關于在政治上進一步關心知識分子的指導意見》,這在**市人民醫(yī)院歷史上尚屬于首次,同時在整個豫北醫(yī)療界也是首開先河。《意見》給醫(yī)院人才的成長創(chuàng)造了良好氛圍。院黨委多次召開專門會議研究人才工作,還專門組織青年技術人才和要求入黨的入黨積極分子接受黨的基本知識教育學習,到湖南韶山毛澤東故居、花明樓劉少奇故居、望城雷鋒紀念館參觀學習,培養(yǎng)人才對黨組織的認識和感情。在科研經(jīng)費資助、職稱晉升評定、職務提升重用、子女入學入托、家屬工作安排、住房行車困難等諸多方面給予傾斜和支持。消化科一名碩士的子女入學遇到了問題,院領導就親自出面與相關的教育部門協(xié)商,最終得到了圓滿解決。心內(nèi)科一名博士的家屬工作遇到了麻煩,院領導就安排專人前去協(xié)調(diào)解決。真正做到了事業(yè)留人、情感留人、待遇留人、環(huán)境留人,使醫(yī)院的人才發(fā)展工作產(chǎn)生了積極的影響。
醫(yī)院內(nèi)一批批高素質(zhì)人才脫穎而出,馬建國、賈銀明、許紅旗、王慶玲四人獲市級優(yōu)秀專業(yè)技術人才,韓勤父甫獲得了市級學術技術帶頭人稱號、楊清成獲得了全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者稱號。
醫(yī)院外一只只金鳳凰沖著**市人民醫(yī)院這棵梧桐樹飛到了**。胸外科專家周美宏博士、心內(nèi)科專家張海柱博士、消化內(nèi)科專家王秀敏碩士、放射介入治療專家董洪林主任都是放棄了大城市醫(yī)療衛(wèi)生單位的高薪聘請和優(yōu)厚待遇,來到了**市人民醫(yī)院干事創(chuàng)業(yè)。用他們自己的話說:“**市人民醫(yī)院對我們?nèi)绱撕駩?,我們沒有理由不為醫(yī)院盡心盡力,沒有理由不為**市的廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務?!?/p>
現(xiàn)在**市人民醫(yī)院已經(jīng)是我**最大的集醫(yī)療、教學、科研、預防保健和院內(nèi)、外急救為一體的國家“三級甲等”現(xiàn)代化綜合醫(yī)院,河南省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地、新鄉(xiāng)醫(yī)學院臨床教學醫(yī)院和我市“3-20”工程基地醫(yī)院、河南省精神文明建設先進單位……醫(yī)院現(xiàn)高級職稱人員92人,中級職稱人員320人,醫(yī)學博士2人,碩士6人。擁有開放病床630張,固定資產(chǎn)近6580萬元,年門診量40余萬人次,年收治住院病人1.4萬人次。面對成績,面對接踵而至的榮譽,**市人民醫(yī)院的領導班子表現(xiàn)的異常冷靜。所謂創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難,在守業(yè)的同時能夠有所發(fā)展更是難上加難。因為他們知道**市人民醫(yī)院這家百年老店過去的100多年的成長不易,今后的路會更加不易。
為此,醫(yī)院不僅每年都制定有嚴謹?shù)陌l(fā)展目標,還站在實現(xiàn)全面建設惠及全市人民更高水平的小康社會奮斗目標的高起點上,按照構(gòu)建高層次綜合醫(yī)院的高標準要求,規(guī)劃出了更為長遠的發(fā)展規(guī)劃藍圖——《**市人民醫(yī)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃》。
《規(guī)劃》強調(diào),在“十一五”期間,醫(yī)院將高舉鄧小平理論的偉大旗幟,全面貫徹“三個代表”的重要思想,始終堅持衛(wèi)生工作方針、原則、積極主動地適應醫(yī)療市場,大膽探索醫(yī)院改革新途徑,把醫(yī)院發(fā)展做為第一要務,把提高醫(yī)服務質(zhì)量和服務形象工程作為根本出發(fā)點與落腳點,解放思想,實事求是,與時俱進,不斷增強醫(yī)院的綜合實力與競爭力,為提高**人民群眾健康水平與生命質(zhì)量,為實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標做出積極的貢獻。
《規(guī)劃》明確,**市人民醫(yī)院今后的奮斗目標是:圍繞**市建設豫北地區(qū)中心城市的發(fā)展戰(zhàn)略,按照小康社會對醫(yī)療工作的要求,著力構(gòu)建高層次、高品位的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院,完善“一個基地,三大優(yōu)勢、五個重點??啤藗€診療治療中心、十大技術項目與技術品牌”建設,醫(yī)院業(yè)務總收入到2009年末爭取達到2億元,在周邊地區(qū)特別是在鄭州和石家莊之間形成突出的優(yōu)勢,樹立起自己的新形象與新品牌,努力把**市人民醫(yī)院建設成為覆蓋全市五縣(市)四區(qū)及周邊地區(qū)的具有影響力、吸引力、輻射力和帶動力的高標準、現(xiàn)代化、規(guī)?;?、人性化服務并能與國際標準接軌的大型醫(yī)療服務中心。
同樣,身為**市人民醫(yī)院院長、2004年河南省唯一一個被授予中國優(yōu)秀醫(yī)師稱號宋先忠表現(xiàn)的也很冷靜,他說:“打造品牌不是一朝一夕的事情,它是一個長期系統(tǒng)的工程,今后我們將著重抓這樣幾點:一是正視自身的優(yōu)勢和差距,立足于自然條件優(yōu)勢,積極創(chuàng)造出經(jīng)濟優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和管理等優(yōu)勢;二是要積極探索出一條具有自身特點的服務模式和品牌發(fā)展模式,切實降耗增效;三是,逐步建立起具有我院特色的完善的醫(yī)院理念、行為和視覺識別系統(tǒng),進一步提高市場知名度。使醫(yī)院真正成為豫北地區(qū)一家醫(yī)術過得硬、牌子叫得響、群眾信得過的第一品牌醫(yī)院?!?/p>