第一篇：新時期事業(yè)單位財務信息化建設(shè)探討

新時期事業(yè)單位財務信息化建設(shè)探討

摘要：近年來財政部門大力推動財政公共應用系統(tǒng)的信息化建設(shè)，行政事業(yè)單位通過國庫集中支付系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、部門預算管理系統(tǒng)與非稅管理系統(tǒng)等財政部門進行工作上的對接，這使得事業(yè)單位財務必需加快信息化建設(shè)進程，積極推進自身信息化建設(shè)。文章就新時期事業(yè)單位財務信息化現(xiàn)狀，針對財務信息化建設(shè)過程中存在的問題進行分析，并提出相應措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務信息化；現(xiàn)狀；問題；措施

財政部曾發(fā)布了《關(guān)于推進我國會計信息化工作的指導意見》，旨在貫徹國家信息化戰(zhàn)略，充分發(fā)揮信息技術(shù)在會計工作中的應用，有效提高會計信息質(zhì)量和會計管理水平，促進會計服務經(jīng)濟社會發(fā)展。隨著國庫集中支付、政府收支改革等財政體制改革的深入，各級財政及主管部門加強了對事業(yè)單位資金運作監(jiān)管力度，也要求事業(yè)單位必須發(fā)展財務信息化，因此事業(yè)單位應當重視財務信息化建設(shè)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提升財務管理水平。

一、財務信息化建設(shè)現(xiàn)狀

近年來，事業(yè)單位的財務活動日趨多樣化、復雜化，給事業(yè)單位財務管理帶來嚴峻考驗。隨著事業(yè)的發(fā)展及業(yè)務處理方式的更新，原有管理系統(tǒng)就沒法滿足需求。在這種情況下，財務部門在日常工作中，除了應付大量的報銷業(yè)務、賬務處理、編制報表之外，還要應付業(yè)務部門數(shù)據(jù)查詢，為單位領(lǐng)導和主管部門提供數(shù)據(jù)及報表，給財務工作帶來了很大的壓力。由于財務信息化程度較低，單位內(nèi)其他部門難以獲取及時、準確、完整的財務信息，導致有些部門不能理解財務管理的特殊性與重要性，與財務部門難以配合默契，事業(yè)單位財務管理不能順利進行。因此加強財務信息化建設(shè)，實現(xiàn)事業(yè)單位財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和向他職能部門提供數(shù)據(jù)共享，已成為事業(yè)單位財務人員急需解決的問題。

二、財務信息化建設(shè)的意義

（一）提高了財務工作效率

財務信息化系統(tǒng)實施后，財務部門可以及時、快速、精準地掌握財務信息情況，為事業(yè)單位提供科學的財務決策依據(jù)。財務部門可以根據(jù)本單位實際情況，在不違背內(nèi)部控制制度的前提下，改變傳統(tǒng)的會計處理方法，快速處理和及時傳遞各種會計信息，以提高財務工作效率。

（二）提升財務服務能力，提高財務管理質(zhì)量

加快財務信息化建設(shè)，構(gòu)建財務信息查詢系統(tǒng)，第一，財務部門可以宣傳最新的財政政策和單位各項財務規(guī)章制度；第二，財務信息的公開，可以使職工及時獲取自身相關(guān)的信息，如工資、各項報銷審批流程等；第三，讓各業(yè)務部門快速獲得業(yè)務資金往來信息，提升了財務服務能力，也有利于實現(xiàn)財務科學化、精細化管理。

（三）實現(xiàn)了資源共享

借助數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺，可以實現(xiàn)財務管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)和業(yè)務管理系統(tǒng)等協(xié)同工作，實現(xiàn)資源共享。單位內(nèi)部其他部門可以通過網(wǎng)絡(luò)主動獲取相關(guān)財務信息；財務部門應根據(jù)本單位具體情況，合理授于不同部門和不同人員不同的訪問權(quán)限，使其能在財務系統(tǒng)中獲取有用相關(guān)的財務信息。通過財務信息資源的共享，可以極大地提高單位的管理水平。

三、財務信息化建設(shè)存在的問題

（一）對財務信息化的建設(shè)未給予足夠重視，基礎(chǔ)設(shè)施投入不足

單位領(lǐng)導和財務人員對財務信息化建設(shè)的重視程度不夠，認為財務信息化建設(shè)目的只是為了減輕財務人員的工作強度而已，并沒有認識到財務信息化建設(shè)對單位整體信息化建設(shè)的作用。一直以來，事業(yè)單位對財務信息化的基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，認為財務部門就是用電腦記記賬，報報報表，對于財務分析、財務控制、財務決策等方面的財務信息不夠重示。

（二）財務信息化相關(guān)配套管理制度不夠完善

財務信息化在我國起步較晚，財務信息化管理的相關(guān)制度不夠完善。如：如何實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)在信息化環(huán)境下的安全性問題；如何劃分不同使用者的權(quán)限問題；如何規(guī)范信息化的流程問題等。由于事業(yè)單位財務信息化建設(shè)方面的相關(guān)制度不夠健全，影響了財務信息工作的安全，也給財務信息化的健康發(fā)展帶來了一定隱患。

（三）財務信息化管理軟件功能不夠健全

事業(yè)單位進行財務信息化建設(shè)必將使事業(yè)單位的財務信息處在一個高風險的開放環(huán)境中，財務信息數(shù)據(jù)相對其他數(shù)據(jù)對環(huán)境以及技術(shù)都有較高的要求。目前，大多事業(yè)單位的財務信息系統(tǒng)都沒有設(shè)置防火墻，導致財務信息可能在傳輸過程中容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、泄漏，或者是財務系統(tǒng)受到惡意攻擊，這些情況都將可能導致事業(yè)單位財務信息化建設(shè)的失敗?，F(xiàn)實中，有些事業(yè)單位安全風險和防范意識薄弱，使得事業(yè)單位財務信息化建設(shè)緩慢。

（四）財務管理人員信息化水平不高

財務信息化建設(shè)是現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳統(tǒng)的會計工作相融合，這就要求財務人員既要精通財務專業(yè)知識，還要十分精通計算機與網(wǎng)絡(luò)工程的專業(yè)知識。但目前大部分事業(yè)單位的財務人員計算機能力只能應付日常簡單的維護工作，碰到專業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)問題時，大都束手無策。特別是分管財務工作的領(lǐng)導，精通計算機網(wǎng)絡(luò)的更是少之又少，這些因素都將制約著財務信息化建設(shè)的發(fā)展。

四、應對措施

（一）重視和支持財務信息化建設(shè)

財務信息化建設(shè)成功與否，首先要得到單位領(lǐng)導的重視和支持。單位領(lǐng)導要轉(zhuǎn)變觀念，認識財務信息化在單位管理中的重要地位。當今社會是信息化社會，事業(yè)單位管理者要充分發(fā)揮財務信息化的作用，利用財務信息系統(tǒng)為其提供及時、有效的財務信息，有助于做出正確的決策。事業(yè)單位在財務信息化建設(shè)實施過程中，單位領(lǐng)導必須重視對財務人員進行相關(guān)業(yè)務的培訓和教育，讓其適應財務信息化環(huán)境下的工作需要。

（二）健全和完善財務信息化管理制度體系

事業(yè)單位在財務信息化建設(shè)中，必須將內(nèi)部資源進行集中和統(tǒng)一的管理，這樣才能實現(xiàn)財務信息的共享。只有以這種方式進行資源配置，事業(yè)單位才能根據(jù)這些相關(guān)的財務信息進行科學和有效分析，并在此基礎(chǔ)上作出正確的決策。為保證財務信息傳遞及時、信息完整、信息系統(tǒng)管理符合單位內(nèi)部控制要求和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)安全的要求，降低單位財務信息化建設(shè)風險，財務部門必須建全和完善財務信息化管理制度體系，使得財務信息化工作程序科學、操作流程規(guī)范合理、報表文件統(tǒng)一和信息資料完整。

（三）實現(xiàn)財務信息化與單位管理一體化

財務信息化系統(tǒng)與單位內(nèi)部其他管理系統(tǒng)各自獨立，未能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，存在 “信息孤島”現(xiàn)象，以致于目前財務信息化建設(shè)距離現(xiàn)代事業(yè)單位管理的要求，還存在很大差距。財務信息化建設(shè)是一項管理創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，事業(yè)單位應將財務信息化建設(shè)納入到單位數(shù)字化建設(shè)中，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。事業(yè)單位要以財務信息為核心，對信息化系統(tǒng)進行整合，努力實現(xiàn)財務信息化與單位管理一體化。事業(yè)單位應當建立數(shù)據(jù)中心，打破“信息孤島”現(xiàn)象。同時，財務信息化建設(shè)必須服務于單位管理工作的需用。事業(yè)單位應提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口、統(tǒng)一的標準數(shù)據(jù)字典和結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)信息標準化。

（四）不斷提高財務管理人員的信息化水平

實現(xiàn)財務管理信息化，事業(yè)單位必須要建立一支既要具備財務知識，又要具備信息化應用能力的復合型人才。所以，事業(yè)單位要加強對財務人員的培訓，包括計算機知識、網(wǎng)絡(luò)知識，以及財務信息系統(tǒng)軟件操作等培訓。財務信息化管理系統(tǒng)的推進和應用，要求財務人員要盡快適應新的工作環(huán)境同時，也應盡快轉(zhuǎn)變工作觀念，加強學習信息化知識，以適應財務信息化條件下的工作技能。同時，財務人員也要學習先進的管理理念，不斷提升自身的管理水平。

參考文獻：

[1]母硯香.事業(yè)單位財務管理信息化探討[J].中國外資，2013（04）.[2]張慶云.論行政事業(yè)單位財務管理信息化的實現(xiàn)路徑[J].科技視界，2013（29）.[3]劉德斌.對行政事業(yè)單位財務管理信息化建設(shè)的探析[J].中國投資，2013（09）.[4]李康淑.事業(yè)單位財務管理信息化建設(shè)分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（16）.[5]王景朋.事業(yè)單位財務管理信息化存在的問題及對策研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2012（08）.（作者單位：浙江省臺州市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗中心）

第二篇：財務信息化建設(shè)規(guī)劃建議書

公司信息化建設(shè)規(guī)劃

建議書

2016·08

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目 錄

一、公司信息化的現(xiàn)狀及存在的問題.......................................................................................2

二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性...........................................................................................2

三、公司信息化建設(shè)規(guī)劃...........................................................................................................3

（一）信息化的總目標.......................................................................................................3

（二）具體目標...................................................................................................................3

1、財務系統(tǒng).................................................................................................................3

2、業(yè)務系統(tǒng).................................................................................................................4

四、規(guī)劃實現(xiàn)的總結(jié)...................................................................................................................5

五、本規(guī)劃的實施說明...............................................................................................................5

一、公司信息化的現(xiàn)狀及存在的問題

目前各核算單位雖說都使用了財務軟件，基本上是單機版或局域網(wǎng)運行，版本不統(tǒng)一，應用層次普遍不深；很多是照搬或模擬手工的核算和管理模式，缺乏對業(yè)務的關(guān)鍵節(jié)點進行有效的管理和控制；財務總帳、報表不能與進、銷、存業(yè)務系統(tǒng)一體化結(jié)合，業(yè)務數(shù)據(jù)無法達到真實性、及時性、完整性的要求。

近年來，隨著公司的快速發(fā)展，新注冊公司會不斷增加，業(yè)務量會穩(wěn)步上升，特別是生產(chǎn)型企業(yè)的建成投產(chǎn)，采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、銷售管理等方面都是企業(yè)管理的重點，未來管理只有實現(xiàn)信息化才能提高管理水平，節(jié)約人力成本，不斷提升企業(yè)的核心競爭能力。

但是由于公司信息化缺乏合理的整體部署規(guī)劃，信息化存在嚴重的“信息孤島”現(xiàn)象，造成了信息的分散、失真和嚴重滯后，從公司全面管理的角度來看，公司信息化的發(fā)展落后于公司業(yè)務發(fā)展的步伐，已經(jīng)無法與公司業(yè)務的快速發(fā)展相匹配。

由于快速的業(yè)務發(fā)展與信息化管理不相適應，這一矛盾隨著公司業(yè)務規(guī)?；陌l(fā)展，越來越明顯的凸現(xiàn)出來?；谀壳暗默F(xiàn)狀，公司急需站在“集團公司”層面建立一套適應公司整體管理和監(jiān)控、決策分析的管理平臺，涵蓋財務管理、采購管理、供應鏈管理、生產(chǎn)管理、銷售管理，以至質(zhì)量管理、售后服務等業(yè)務環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)公司和下屬機構(gòu)之間的統(tǒng)一規(guī)范化的管理和協(xié)同管理。

二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性

隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展，公司對內(nèi)部精細化、規(guī)范化、信息化管理的需求日趨強烈，整合公司資源，提升公司的核心競爭力，重新構(gòu)建一套適應和促進公司發(fā)展需要的信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫。

公司對內(nèi)部信息流、資金流、物流資源的整合、加強對各公司的關(guān)鍵業(yè)務控制以及快速響應外部市場的變化，都需要借助最先進的技術(shù)和公司管理理念，對公司信息化建設(shè)未來進行整體的部署和規(guī)劃，來建設(shè)一個能夠及時、準確、全面地反映整個公司的經(jīng)營信息，實現(xiàn)事前預警、事中控制、事后分析評價，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控；具有功能強大的分析、查詢體系，充分適應公司公司發(fā)展需要的完整的信息化管理平臺，實現(xiàn)公司發(fā)展目標，全面提升公司的核心競爭力。

三、公司信息化建設(shè)規(guī)劃

（一）信息化的總目標

1、建立統(tǒng)一、全面、實時、共享的管理信息平臺；

2、實現(xiàn)資金流、信息流和業(yè)務流的高效整合；

3、滿足跨區(qū)域進行集中管理的需求；

4、適用性和可擴展性。

（二）具體目標

1、財務系統(tǒng)

⑴實現(xiàn)所有公司集中統(tǒng)一的財務集中核算體系，建立統(tǒng)一的財務核算規(guī)則與流程，實現(xiàn)財務核算信息的實時、透明、統(tǒng)一，為公司獲得經(jīng)營關(guān)鍵信息知情權(quán)，及時準確掌握生產(chǎn)和銷售經(jīng)營數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。

⑵工廠成本核算系統(tǒng)的實施。在實施過程中，應充分考慮成本管理系統(tǒng)從現(xiàn)有供應鏈及總賬系統(tǒng)中抽取相關(guān)數(shù)據(jù)，以滿足工廠成本核算的基本要求。

⑶實現(xiàn)公司資金集中管理。包括：資金結(jié)算、網(wǎng)上銀行、資金計息、資金預測、資金監(jiān)控、遠程支付。⑷實現(xiàn)公司全面資產(chǎn)管理。包括：資產(chǎn)的預算；資產(chǎn)的采購與接收；資產(chǎn)核算與統(tǒng)計、資產(chǎn)的庫存管理、在用資產(chǎn)管理。

⑸實現(xiàn)公司全面預算管理，建立公司內(nèi)控體系。包括：預算目標下達、預算編制、匯總與審批預算，預算的執(zhí)行與財務核算，預算分析與調(diào)整、預算考核與業(yè)績評價。

⑹實現(xiàn)公司報表合并，達到新的會計準則應用要求。

涉及軟件模塊：總賬、固定資產(chǎn)、庫存管理、應收管理、應付管理、資金管理、預算管理、工程項目管理、報表管理、備用金及費用管理等基礎(chǔ)核算功能的集中化、公司化、規(guī)范化。

2、業(yè)務系統(tǒng)

⑴采購管理。實現(xiàn)計劃下達、采購訂單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴密的跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學管理。

⑵庫存管理。包括物料的出入庫，物料的移動管理，庫存盤點，庫存物料信息分析。以達到合理控制成品庫存、加強業(yè)務流過程監(jiān)控和業(yè)務分析，加速存貨周轉(zhuǎn)速度，并與集中財務核算系統(tǒng)無縫集成，滿足業(yè)務財務一體化運作和管理，實現(xiàn)物流與信息流、資金流的統(tǒng)一管理。

⑶生產(chǎn)管理。從生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)訂單、車間管理、領(lǐng)料/退料、生產(chǎn)檢驗與匯報、到產(chǎn)品入庫全過程監(jiān)督與控制，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項制造活動信息，管理生產(chǎn)進度，提高生產(chǎn)效率、減少車間在制品、降低損耗與成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。

⑷銷售管理。包括客戶管理、銷售合同、銷售政策、銷售價格、銷售訂單、銷售出庫單、發(fā)貨通知、銷售退貨、銷售結(jié)算等。

通過以上管理模塊的投入，打通財務業(yè)務系統(tǒng)、工作流與信息流，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化管理，實現(xiàn)財務業(yè)務的數(shù)據(jù)聯(lián)查與統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)財務對業(yè)務的關(guān)鍵節(jié)點實時監(jiān)控和管理。

四、規(guī)劃實現(xiàn)的總結(jié)

整體規(guī)劃總體投入約50萬元（預估），將能夠有效支撐公司目前的規(guī)模，適應公司未來5年的規(guī)模發(fā)展，為日后的發(fā)展奠定堅實的信息化基礎(chǔ)。

五、本規(guī)劃的實施說明

本規(guī)劃項目目標、實施進度、項目周期、項目預算投資將根據(jù)實施的具體情況，做出相應的調(diào)整。

項目一經(jīng)批準實施，各有關(guān)單位要組織相應的關(guān)鍵用戶，要求是相應公司或部門中的骨干員工或核心領(lǐng)導，熟悉ERP理論和內(nèi)部管理流程，有一定的技術(shù)能力和溝通能力，在項目實施期間有大于50%的時間投入。

第三篇：醫(yī)院財務信息化建設(shè)1-2

醫(yī)院財務信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是醫(yī)院適應現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求。本文分析了在醫(yī)院財務管理中實現(xiàn)信息化的意義及特點，在此基礎(chǔ)上提出了醫(yī)院進行信息化建設(shè)的途徑。信息化水平作為新經(jīng)濟時代衡量一個國家和地區(qū)綜合實力的重要標志，已經(jīng)引起世界各國的普遍關(guān)注。中國已經(jīng)加入世貿(mào)組織，要更好地實現(xiàn)與國際接軌，要適應現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展要求，醫(yī)院必須實行集中式管理，加快信息化建設(shè)的步伐。

一、醫(yī)院信息化的概念及特點

1、醫(yī)院信息化概念 醫(yī)院信息化是指醫(yī)院在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，采用計算機、通信、網(wǎng)絡(luò)和軟件等現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備，充分開發(fā)、廣泛利用醫(yī)院的內(nèi)外信息資源，實現(xiàn)醫(yī)院運行全面自動化，及時地為醫(yī)院決策提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息。醫(yī)院信息化是通過對原始數(shù)據(jù)進行科學的加工處理，將醫(yī)院的資金流、物流、智力流匯集成醫(yī)院的信息流，然后運用一定的計算模型，產(chǎn)生相應的管理決策信息，指導醫(yī)院的經(jīng)營和決策。所以，醫(yī)院信息化包括三層含義：一是數(shù)據(jù)的信息化，醫(yī)院把原始的庫存信息、費用憑證、采購憑證都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計算機里，以數(shù)字的形式保存起來，滿足隨時查詢的需要；二是流程的信息化，即把醫(yī)院已經(jīng)規(guī)范的一些流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，減少人為控制和主觀決策行為；三是決策的信息化。

2、醫(yī)院信息化特點（1）注重技術(shù)開發(fā) 醫(yī)院進行信息化建設(shè)本身不是目的，而是實現(xiàn)目的的手段，目的是提高醫(yī)院的競爭能力，保證持續(xù)發(fā)展，因此，醫(yī)院信息化建設(shè)的核心是對信息資源的開發(fā)利用。醫(yī)院信息化所采用的技術(shù)主要是微電子、計算機、網(wǎng)絡(luò)和軟件等信息技術(shù)。醫(yī)院在實施信息化過程中既要注重所采用技術(shù)的先進性，又要注重所選技術(shù)的適用性。通過建立數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)的采集、提煉、錄入、存儲、傳輸、處理、分析、應用及共享甚至二次、三次開發(fā)利用上下功夫。同時，醫(yī)院不僅要注重內(nèi)部信息資源的開發(fā)利用，還要注重醫(yī)院外部信息資源的開發(fā)利用。（2）需要不斷創(chuàng)新和完善 醫(yī)院信息化既要充分發(fā)揮醫(yī)院信息化投資存量的作用，使信息技術(shù)逐步滲透到醫(yī)院的各個層面，又須要按照新型醫(yī)院信息化和現(xiàn)代化的要求，持續(xù)對醫(yī)院的業(yè)務流程進行重組、體制改革與完善。而且，醫(yī)院領(lǐng)導及員工對信息化的認識、對信息技術(shù)的掌握以及對新的業(yè)務流程和新體制的適應能力，是一個不斷提高和深化的過程。所以，醫(yī)院信息化建設(shè)是不斷創(chuàng)新、不斷完善的過程。

二、醫(yī)院財務管理信息化的必要性

首先，醫(yī)院財務管理要實現(xiàn)權(quán)利的集中監(jiān)控、資源的集中配置、信息的集中共享，必須要使醫(yī)院運作的所有環(huán)節(jié)與財務緊密聯(lián)系、醫(yī)院運作所有過程狀態(tài)必須實時反映到財務上、而且財務結(jié)果必須盡快反饋到醫(yī)院各級管理者使其能夠迅速反應，改善業(yè)務或管理。這些條件沒有信息化手段的支撐，沒有完善的數(shù)據(jù)共享機制是難以做到的。其次，在市場競爭日益激烈的今天，醫(yī)院要在海量的信息中找到有用的資源，進行科學管理，沒有信息化手段就沒有能力處理如此繁雜的信息，科學管理就無從談起。因此，醫(yī)院信息化是建立現(xiàn)代醫(yī)院制度的必要前提。最后，推進醫(yī)院信息化可以有效地提高工作效率，提高醫(yī)院市場反應能力，提高醫(yī)院生產(chǎn)自動化水平，改善醫(yī)院內(nèi)部管理，提高實現(xiàn)風險控制能力。所以，醫(yī)院必須加大力度進行財務管理信息化建設(shè)。

三、醫(yī)院財務管理信息化的作用

1、提高了醫(yī)院治理水平醫(yī)院治理和醫(yī)院預算之間的關(guān)系概括地說，醫(yī)院預算源于醫(yī)院治理，在醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)下，醫(yī)院預算也充分體現(xiàn)出分層治理的特點。比如在我國，公司的《公司法》從法律上要求股東會、董事會、經(jīng)理人員和監(jiān)事會分工明確，相互制約?！豆绢A算》則是以《公司法》為依據(jù)，具體落實股東會、董事會、經(jīng)理人員、各部門乃至每個員工的責、權(quán)、利關(guān)系，明晰他們各自的權(quán)限空間和責任區(qū)域，從而科學地對醫(yī)院經(jīng)營活動進行組織，使管理決策、管理行為與管理結(jié)果得到高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一?？梢哉f，正是由于不同主體在財務管理信息化上的分工，才強化了預算的全方位管理與控制功能，使公司的決策得到細化落實。一方面，財務管理信息化管理模式實施必須以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)為前提。另一方面，財務管理信息化模式的實施必將有效促進醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)的進一步完善。由此可見，實施財務管理信息化模式體現(xiàn)醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求。

2、支持了醫(yī)院戰(zhàn)略支持系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理是指醫(yī)院從整體出發(fā)，根據(jù)醫(yī)院所處的內(nèi)外環(huán)境進行規(guī)劃和決策，并將這些計劃和決策付諸實踐，以實現(xiàn)醫(yī)院總體經(jīng)營目標的動態(tài)過程。醫(yī)院戰(zhàn)略管理是以醫(yī)院整體為對象的，它所管理的是醫(yī)院的整體活動，所追求的是醫(yī)院總體效果。財務管理信息化模式的構(gòu)建以戰(zhàn)略管理為起點，其本身就體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的思想。首先，財務管理信息化在分析醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境變化因素的基礎(chǔ)上，通過規(guī)劃未來以指導現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營。財務管理信息化的目標與醫(yī)院戰(zhàn)略總目標保持高度的一致性，科學的財務管理方案蘊含著醫(yī)院總體戰(zhàn)略規(guī)劃的目標及指導思想。其次，由于信息化管理目標是以醫(yī)院戰(zhàn)略為出發(fā)點，為了推動醫(yī)院總目標的實現(xiàn)，財務管理信息化的過程是一個圍繞醫(yī)院總體目標并包括財務的編制、執(zhí)行、控制、評估的一系列措施的全過程。在這個過程中，財務管理信息化體現(xiàn)出了戰(zhàn)略管理的整體性、長期性、相對穩(wěn)定性和實用性的特征。再次，財務管理信息化的戰(zhàn)略性還體現(xiàn)在它是溝通醫(yī)院戰(zhàn)略與日常經(jīng)營

活動的橋梁上。醫(yī)院總體戰(zhàn)略往往是長期性的，比較抽象。財務管理信息化通過長、短期財務管理的相互銜接，形成戰(zhàn)略管理大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，使戰(zhàn)略目標與日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)系起來。由此可見，財務管理信息化是以戰(zhàn)略管理為導向，以戰(zhàn)略目標為起點，以戰(zhàn)略思想為指導，通過一套可運行、可操作的控制系統(tǒng)實現(xiàn)財務目標，最終推動醫(yī)院總體目標的實現(xiàn)。

四、醫(yī)院財務管理信息化建設(shè)的措施

1、實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部財務統(tǒng)一 首先，要統(tǒng)一核算方法。統(tǒng)一的核算方法是規(guī)范醫(yī)院財務管理的基本要求，是規(guī)范醫(yī)院財務管理流程、提高數(shù)據(jù)可比性、提高決策支持信息質(zhì)量、提高醫(yī)院財務管理工作質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)工作。其次，要統(tǒng)一科目。統(tǒng)一的科目是統(tǒng)一核算方法能夠順利執(zhí)行的必要條件，是統(tǒng)一報表格式和取數(shù)公式的基礎(chǔ)。最后，要統(tǒng)一報表格式。統(tǒng)一的報表格式是提高醫(yī)院對財務數(shù)據(jù)進行匯總、合并、分析等財務管理工作質(zhì)量和效率的前提?？梢哉f，沒有統(tǒng)一的核算方法、統(tǒng)一的科目和統(tǒng)一的報表格式，是不可能提高醫(yī)院財務管理質(zhì)量和水平的。

2、注意培養(yǎng)高級復合人才 在醫(yī)院財務管理中，不少醫(yī)院的信息化人員是由過去的會計、出納等經(jīng)過短期培訓而來，只能對日常的會計核算進行處理，對如何提高會計管理水平則無能為力。同時會計人員的計算機知識十分薄弱，雖然有越來越多的財會人員接受電子計算機培訓，但一般還只懂得怎樣去使用計算機，談不上對計算機進行維護、開發(fā)和利用。為此我們一方面是要加大會計信息系統(tǒng)和會計電算化的理論知識比重，要求會計人員掌握會計核算軟件功能結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)處理流程，具備計算機基礎(chǔ)知識，懂得簡單操作與維護；另一方面要能適應知識經(jīng)濟環(huán)境下新的會計分支或新的商務模式等對傳統(tǒng)會計電算化內(nèi)容擴充的要求。但是人員的培訓要注意以下幾個問題。一是要注意人才層次，既要有部分高級人才，也要有部分一般人員，包括系統(tǒng)管理人員、系統(tǒng)維護人員和各類操作人員。三是注意知識結(jié)構(gòu)，會計電算化人員中，既要有會計人員，又要有計算機人員，培訓的內(nèi)容包括系統(tǒng)計算機基礎(chǔ)環(huán)境認識和使用，設(shè)計人員了解現(xiàn)行醫(yī)院會計業(yè)務和建立目標系統(tǒng)的培訓。

3、發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導的作用 進行財務管理信息化建設(shè)是一個復雜繁瑣的過程。尤其在初期進行信息化培訓時，大多數(shù)的人員甚至抱著一種反逆的心理，把培訓機會視為一次外出旅游和休閑的好時機，對這些人員的規(guī)范管理是非常困難的。此時除了需要制定嚴格的管理制度并嚴格執(zhí)行以外，還需要充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導的力量。首先，醫(yī)院領(lǐng)導要對信息化建設(shè)有正確的認識，然后對技術(shù)人員進行有效的訓導，要求他們按照計劃完成各項本職工作，這是有效開展醫(yī)院信息化建設(shè)的最好方式。

4、聯(lián)系醫(yī)院實際情況 不同行業(yè)的信息化建設(shè)有很大的不同。信息化項目的具體實施，主要還要看醫(yī)院自身的具體情況，要結(jié)合醫(yī)院自身的實際情況。醫(yī)院應根據(jù)自己的資金和人員狀況，分階段、分步驟地進行信息化建設(shè)。信息化建設(shè)可能會導致醫(yī)院組織機構(gòu)、流程的重組和權(quán)利利益的再分配，進一步地強化管理和控制，勢必會和一些傳統(tǒng)習慣有所沖突。我們不可能要求現(xiàn)代信息技術(shù)去完全適應落后的經(jīng)營方式和管理，但也不能對醫(yī)院現(xiàn)存的管理和經(jīng)營模式進行全面否定，這需要兩者的有機結(jié)合。

5、兼顧信息技術(shù)的包容性 計算機技術(shù)的普及使得其數(shù)據(jù)存在多樣性，而且以前的應用系統(tǒng)有的已經(jīng)不適應現(xiàn)在的需要，部分功能也不太完善。但需要注意的是，在進行系統(tǒng)規(guī)劃的時候，不能一味完全舍棄以前的技術(shù)，應最大限度的利用這些資源，盡可能對原有系統(tǒng)進行改造和完善，使之適應于新的信息系統(tǒng)?？傊t(yī)院信息化進程給醫(yī)院的管理方式、管理思想帶來了新的變革，通過醫(yī)院財務管理信息化的實施，實現(xiàn)醫(yī)院財務的集中管理，最終達到權(quán)力的集中監(jiān)控、資源的集中配置、信息的集中共享，才能使信息化真正發(fā)揮應有的作用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高醫(yī)院的核心競爭力。

第四篇：集團財務信息化規(guī)劃建設(shè)

關(guān)于推進集團財務信息化規(guī)劃建設(shè)要求的通知

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大以及集約化、多元化、國際化經(jīng)營的深度發(fā)展，集團的管控能力面臨嚴峻挑戰(zhàn)，而實施財務信息化是加強集團財務管控的重要手段。由于歷史原因，目前亨通集團的整體信息化應用實際情況與要求比照還有很大距離，具體表現(xiàn)為：

(1)集團層面，職能部門之間系統(tǒng)相互獨立，信息共享程度低；

(2)業(yè)務板塊之間，很多具有行業(yè)特點的管理軟件條塊分割明顯、信息溝通困難；

(3)下屬單位信息化應用水平參差不齊，難以構(gòu)成順暢的信息收集及匯總渠道；

(4)數(shù)據(jù)應用方面，信息孤島大面積存在，數(shù)據(jù)集成與應用也五花八門，難以形成集團管控必需的決策支持和信息披露體系。

從某種程度上說，在很多時候信息化建設(shè)已經(jīng)成為制約大多數(shù)企業(yè)集團提升管控能力和管理效率，增強核心競爭力的瓶頸。財務信息化是集團整體信息化的重要組成部分，只有通過加強集團財務信息化工作，才能有效促進集團創(chuàng)新財務管理模式，規(guī)范財務管理流程，增強財務決策的及時性和可靠性，提高財務資源配置效率，進一步防范和控制財務風險。為提升集團財務信息化水平，特作如下要求：

一、財務信息化規(guī)劃的原則

1．戰(zhàn)略目標一致性原則

財務信息化建設(shè)應當從促進實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標出發(fā)，與亨通整體戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，著眼于實現(xiàn)亨通財務管理創(chuàng)新和集團財務管控，既要滿足集團各級財務管理工作的需要，又要充分考慮集團未來發(fā)展戰(zhàn)略對財務管理的要求，以適應亨通不同戰(zhàn)略發(fā)展階段的需要。

2．整體規(guī)劃、分步實施原則

財務信息化建設(shè)是亨通整體信息化工作的重要組成部分和先導，是集團整體信息化規(guī)劃的一部分。因此，在充分論證的基礎(chǔ)上通盤考慮集團及各級子公司的需要，整體規(guī)劃財務管理體系和功能，有計劃地分步實施，才能成功。

3．靈活設(shè)計、科學適用原則

由于企業(yè)管理理論、實踐和管理模式的日新月異的變化，財務信息化將面臨不斷的自我調(diào)整、自我擴展的挑戰(zhàn)，因此設(shè)計上必須靈活、可擴展，同時要注重適用，講求實效。

4．信息集成原則

資源共享原則實現(xiàn)財務信息化的主要目的在于集團的財務管控，并實現(xiàn)信息集成基礎(chǔ)上的財務預算、財務控制、財務分析的完全動態(tài)化管理。

5．成本效益匹配原則

在財務管理信息化建設(shè)中，要堅持成本與效益相互匹配的原則，充分利用企業(yè)現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)設(shè)施，加強信息化資源整合，提高財務信息化建設(shè)的投入產(chǎn)出水平。

第五篇：事業(yè)單位政工信息化建設(shè)概述

事業(yè)單位政工信息化建設(shè)概述

【摘 要】 政工信息化建設(shè)是當前事業(yè)單位思政工作與時俱進開展的保證，對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重大意義。本文基于事業(yè)單位在政工信息化建設(shè)中存在的問題，對如何更好地完善政工信息化建設(shè)提出了幾點建議。

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 政工信息化建設(shè) 管理機制

信息化時代的到來，改變了人們的工作和生活方式，事業(yè)單位思政工作的開展也受到巨大影響，無論從工作內(nèi)容還是工作方式上都發(fā)生了重大變化。加快事業(yè)單位政工信息化建設(shè)，將對事業(yè)單位思政工作的有效開展，以及事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。在當前事業(yè)單位政工信息化建設(shè)中，還存在一定問題有待解決。

1.事業(yè)單位政工信息化建設(shè)存在的問題

1.1對信息化建設(shè)的認識不夠

對于信息化建設(shè)在事業(yè)單位思政工作開展中的重要性，部分單位相關(guān)人員并沒有樹立起正確的認識。一方面，部分政工人員受傳統(tǒng)工作模式的影響較深刻，很難在較短時間內(nèi)徹底扭轉(zhuǎn)觀念，對信息化正眼相待。另一方面，部分年輕的政工人員雖在信息化建設(shè)中熱情高漲，積極建設(shè)相關(guān)網(wǎng)站，并及時將相關(guān)信息資源上傳到網(wǎng)站上，但對于思政工作自身的意義卻疏于理解，片面認為信息化建設(shè)就是上上網(wǎng)、發(fā)發(fā)資料、聊聊天等簡單的工作方式，而沒有意識到思政工作信息化建設(shè)，不僅只做表面文章，而應切實通過信息化建設(shè)，對于單位職工思想政治覺悟的提高有所幫助。另外，還有部分人認為政工信息化建設(shè)主要是由技術(shù)操作人員來完成的，政工人員只需將所需材料整理出來，后期工作便可不用理會了，在這種心理下，便產(chǎn)生了“坐、等、靠”的工作狀態(tài)，很不利于政工信息化建設(shè)的開展。最后，部分單位的領(lǐng)導并沒有對政工信息化建設(shè)足夠重視，認為其對單位的發(fā)展意義不大，因而不能對政工信息化建設(shè)投入足夠的人力、物力和財力，阻滯了政工信息化建設(shè)的步伐。

1.2政工信息化平臺建設(shè)不完善

政工信息化平臺建設(shè)是信息化工作開展的基礎(chǔ)和保障，但在當前部分事業(yè)單位中，信息化平臺的建設(shè)還很不完善。第一，硬件設(shè)施不到位。部分單位或者主觀重視程度較弱，或者客觀條件尚不具備，致使信息化平臺建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施不能保證，信息化建設(shè)無法開展。第二，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不完善。部分事業(yè)單位在網(wǎng)站建設(shè)上，并沒有投入足夠的精力，因而最終建成的網(wǎng)站，內(nèi)容單一且形式單調(diào)，各版塊設(shè)計和整體布局不合理，缺乏吸引力，嚴重影響了網(wǎng)絡(luò)的使用頻率，也難以保證內(nèi)部職工的及時利用和學習。第三，在網(wǎng)絡(luò)的使用上還不到位。網(wǎng)絡(luò)建成后，能否起到理想的思政教育效果，很多政工人員則不聞不問，不能兼顧反饋效果，沒有與單位職工形成一種良好的互動。另外，沒有充分借助網(wǎng)絡(luò)這種虛擬體上由于不需要真實姓名，部分職工可能更容易表達內(nèi)心真實想法這種優(yōu)點，并借此及時了解單位職工的思想狀況，排解掉他們的不良情緒，化解掉較低級的思想趣味，幫助他們樹立起正確的世界觀、人生觀，以利于思政工作的穩(wěn)定開展。

1.3政工人員自身素質(zhì)和技能不到位

政工信息化建設(shè)需要有與之相配的復合型政工人員。而在當前的政工人員中，很大一部分還沒有達到思政素養(yǎng)和信息化技術(shù)操作“兩手抓，兩手都要硬”的程度。相當一部分政工人員對于信息化技術(shù)的掌握水平還處于初級階段，只能機械化地會些簡單的操作，而對于如何充分利用信息化平臺發(fā)布信息，擴大宣傳，并通過多媒體方式展開教育活動等，當前的能力還未達到。另外，隨著對政工信息化要求的不斷提高，部分信息技術(shù)操作人員在進行基本的思政知識培訓學習后，也加入到政工隊伍中來，他們雖然有較高的技術(shù)操作能力，但對于思政理論的掌握卻較為膚淺，達不到深入認識和領(lǐng)悟的程度，因而整體工作表現(xiàn)也往往差強人意。

1.4政工信息化管理機制不健全

政工信息化建設(shè)中，必須強化管理意識，但在當前的部分事業(yè)單位中，還沒有落實到位。一方面，并沒有對政工人員的工作進行規(guī)范管理，通過相應的規(guī)章制度予以約束；另外，對政工信息化內(nèi)容的管理不夠認真，對于網(wǎng)站的內(nèi)容設(shè)置等并沒有從宏觀上予以調(diào)控。另一方面，對于信息化建設(shè)的安全管理不到位。政工建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容在網(wǎng)站上發(fā)布后，并沒有采取保護措施，以保證其不被篡改，同時，也沒有通過對網(wǎng)站內(nèi)容的適時檢查強化政工內(nèi)容的安全性。

2.事業(yè)單位政工信息化建設(shè)的完善建議

2.1提高對信息化建設(shè)的認識程度

應通過日常宣傳以及會議座談等方式，在政工人員中樹立起對信息化建設(shè)的正確認識，保證信息化建設(shè)的順利開展和深入推廣。首先，應重點做好政工崗位上一些老員工的思想觀念轉(zhuǎn)變工作，使他們從傳統(tǒng)的工作模式中徹底解放出來，認識到信息化建設(shè)是時代發(fā)展的必然趨勢，固步自封必會被淘汰這一狀況。其次，對于熱衷于信息化建設(shè)，但實際上對信息化建設(shè)對于思政工作開展的重要意義，并沒有足夠認識的政工人員，由于他們雖有工作熱情，但缺乏對于思政理論的消化吸收，因此，應強化對他們的思想教育，通過培養(yǎng)他們的探究意識，讓他們不僅充分掌握思政理論，且能找到思政理論與信息化建設(shè)更好的結(jié)合點，從而在政工工作中逐漸發(fā)揮骨干作用。再次，對于“坐、等、靠”狀態(tài)的政工人員，應充分調(diào)動他們的工作積極性，并同時轉(zhuǎn)變他們的觀念，讓他們認識到掌握信息技術(shù)對于當前個人從事政工工作的必要性。最后，相關(guān)領(lǐng)導也應對政工信息化建設(shè)引起足夠重視，積極予以支持，并提供相應的保障措施。

2.2完善政工信息化平臺建設(shè)

政工信息化建設(shè)應首先搭建起一個良好的平臺。為此，首先，應保證硬件設(shè)施的及時到位，對于計算機等相關(guān)的硬件設(shè)備，應配備齊全。再次，應不斷完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。不斷豐富網(wǎng)站內(nèi)容，不僅在網(wǎng)站上設(shè)置基本的思政理論知識，且能將知識與員工的工作生活相結(jié)合，通過相應的案例來補充網(wǎng)站內(nèi)容，增強可讀性。同時，在建設(shè)網(wǎng)站時，在大量的文字版塊之外，應添加相應的視頻宣傳，以加深員工對思政內(nèi)容的記憶。在版面的設(shè)置上，應收放自如，在體現(xiàn)一定政治嚴肅性的前提下，也要不失活潑，增強網(wǎng)頁的吸引力。最后，網(wǎng)絡(luò)建成后，還應充分使用。不僅將思政工作內(nèi)容傳播出去，也應同時將單位員工的意見及時收集回來，通過了解員工的思想狀況以及心理需求，更有針對性地做好思政工作。

2.3不斷提高政工人員的素質(zhì)和技能

應根據(jù)當前政工工作的特點，逐漸培養(yǎng)起政工隊伍中的復合型人才。一方面，及時對政工人員進行計算機操作技術(shù)的培訓，讓他們熟練掌握基本辦公軟件的操作方法，并讓他們了解一些計算機維護以及信息保護的基本知識。另一方面，對于一部分計算機操作技術(shù)高而思政素養(yǎng)不夠高的政工人員，應強化他們的理論學習，通過讓他們對崗位知識進行深入學習和領(lǐng)會，促使政工信息化建設(shè)向著更高的層次邁進。

2.4健全政工信息化管理機制

第一，制定相關(guān)的規(guī)章制度，對政工人員的行為以及信息化建設(shè)的內(nèi)容予以規(guī)范，使政工信息化建設(shè)有章可依，在一種有序的環(huán)境下順利進行。第二，應加強對于網(wǎng)站的安全管理，通過對政工人員進行安全知識的培訓，讓他們在平時工作中做好安全防范措施，保證思政信息的安全性。第三，相關(guān)領(lǐng)導應通過日常的檢查監(jiān)督，強化對政工信息化建設(shè)的管理，保證信息化建設(shè)的良性開展。

結(jié)語：

事業(yè)單位政工信息化建設(shè)是適應信息化時代發(fā)展要求的一種進步舉措。鑒于當前在政工信息化建設(shè)中還存在一定問題，在今后的建設(shè)中，應進一步提高相關(guān)人員對于信息化建設(shè)的認識程度，并不斷提高政工人員的素質(zhì)和技能，完善信息化平臺建設(shè)，健全管理機制，以保證政工信息化建設(shè)的順利進行，促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。

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