第一篇：淺談如何構(gòu)建我公司先進(jìn)的企業(yè)文化

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

淺談如何構(gòu)建我公司先進(jìn)的企業(yè)文化

淺談如何構(gòu)建我公司先進(jìn)的企業(yè)文化

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須建設(shè)不斷發(fā)展有自己特色的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。如何進(jìn)一步宣傳、提煉、培育、總結(jié)企業(yè)文化，努力培育有公司特色的、廣大群眾認(rèn)可的、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的先進(jìn)的企業(yè)文化？ 是值得我們電氣分公司，乃至整個(gè)公司值得探討的問(wèn)題。目前電建企業(yè)文化的特點(diǎn)和我們面臨的難題

由于我公司屬于電力行業(yè)的附屬專業(yè)，項(xiàng)目工地分散，長(zhǎng)期流動(dòng)作戰(zhàn)，如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的印象，戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力也無(wú)從談起。一個(gè)有著強(qiáng)大文化根基、良好企業(yè)文化的企業(yè)無(wú)論是對(duì)員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，必然在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。我們要建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，必須要先認(rèn)識(shí)自己企業(yè)獨(dú)特的一面。

電建行業(yè)是勞動(dòng)力密集型的行業(yè)。從業(yè)人員有很大一部分來(lái)自農(nóng)村，員工素質(zhì)普遍較低，這給企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)了不小的困難。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)比較分散、人員流動(dòng)性強(qiáng)、勞動(dòng)條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

同時(shí)電力安裝項(xiàng)目大多具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)。大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的自覺(jué)性。這就需要企業(yè)文化的約束，需要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想教育。

因此，我們不能還把目光停留在單純的抓生產(chǎn)上，對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)宣傳工作認(rèn)識(shí)膚淺，甚至認(rèn)為企業(yè)文化是玩虛的、抓不著看不見的，不能起到立竿見影的效果，對(duì)進(jìn)行一些文化宣貫的形式不屑一顧；對(duì)企業(yè)的宣傳工作也是口頭上說(shuō)必要，但在實(shí)際工作中不支持。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“成績(jī)不說(shuō)也不會(huì)跑，說(shuō)了也至多是添個(gè)彩，表現(xiàn)為“不愿說(shuō)”；有的認(rèn)為，宣傳了成績(jī)，會(huì)給企業(yè)添麻煩，還是“低調(diào)”的好，表現(xiàn)為“不敢說(shuō)”；還有的甚至認(rèn)為，企業(yè)宣傳工作是“瞎吹”，表現(xiàn)為“反對(duì)說(shuō)”。這都是只顧眼前不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的短視行為。

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文 研究公司職工的構(gòu)成、制度管理對(duì)企業(yè)文化的影響

目前我們的企業(yè)，主要由基本工和派遣工組成，刨去企業(yè)原有的基本工不說(shuō)，派遣工又主要由以技術(shù)為主的各地大學(xué)生，和以現(xiàn)場(chǎng)施工為主的民工組成，他們的成長(zhǎng)環(huán)境、教育程度、性格特征等都有諸多不同，形成了各自的個(gè)人價(jià)值觀。個(gè)人的價(jià)值觀和企業(yè)的核心價(jià)值觀可能是相融、互補(bǔ)或排斥的，錯(cuò)綜復(fù)雜的文化交融或文化沖突，直接影響到企業(yè)文化能否為每一位員工所接受。個(gè)人在企業(yè)的地位、崗位、收入、前景、人際關(guān)系等都不同程度地影響到個(gè)人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同范圍和程度。首先，公司的各級(jí)管理層本身應(yīng)該是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，是企業(yè)共同價(jià)值觀的化身，帶領(lǐng)員工去印證企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用，用企業(yè)文化的作用來(lái)整合企業(yè)的管理、品牌和形象，從而維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、恪守質(zhì)量方針。

毋庸諱言，富士康“N連跳”事件，不當(dāng)制度和管理，正是導(dǎo)致員工跳樓的直接原因。富士康對(duì)員工的管理忽略了他們的精神需求，而是更多的對(duì)他們的工作壓迫。因此，公司對(duì)員工要愛(ài)之、利之、安之，全心全意依靠員工，研究其心理，滿足其需求，改善其環(huán)境，激發(fā)其潛能，為公司所用。

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只有營(yíng)造良好的企業(yè)文化，創(chuàng)造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍，才能凝聚人才的創(chuàng)造力量，才能促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。因此，應(yīng)該把心思放在抓管理、增效益，重知識(shí)、重人才上，用感情、事業(yè)和待遇留人。

鑄造企業(yè)文化，增強(qiáng)公司軟實(shí)力

企業(yè)的“企”字，“人”在上，方為“企”；反之，無(wú)“人”則“止”。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須有一種積極向上的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，概括的講，企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價(jià)值觀為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn)，以樹立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，來(lái)共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.1 根據(jù)管理的重點(diǎn)需要，完善企業(yè)的核心價(jià)值觀

現(xiàn)在，我們已經(jīng)確立了自己的企業(yè)精神——“承諾服務(wù)”、標(biāo)志、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體等多種文化元素。但是需要進(jìn)一步運(yùn)用企業(yè)宗旨、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、立功競(jìng)賽等具體相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)檢驗(yàn)和改善企業(yè)文化建設(shè)的效果并找出其中存在的問(wèn)題。只有這樣，才能從具體深入的工作實(shí)踐中提煉出更真實(shí)、更具生命力企業(yè)文化。例如海爾通過(guò)“砸冰箱建立全新質(zhì)量意識(shí)”這一具體行為做好做活了企業(yè)文化的大文章，大大提升了其在國(guó)際國(guó)內(nèi)的企業(yè)形象。他們還針對(duì)管理人員辦事不及時(shí)，提煉出“日事日畢，日清日高”的日常行為規(guī)則。企業(yè)文化內(nèi)涵往往可以演繹出說(shuō)服力很強(qiáng)的感性材料，通過(guò)具體的工作實(shí)踐，又升華為大多數(shù)職工很容易理解和實(shí)行的企業(yè)文化原理。今年是公司的成本管理年和安全無(wú)事故年，重點(diǎn)就應(yīng)該在安全和經(jīng)營(yíng)這兩方面下大力氣進(jìn)行企業(yè)文化價(jià)值觀的完善。

前不久在網(wǎng)上看見這樣一個(gè)微博，一傅姓女士因?yàn)樵诠揪W(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)上發(fā)了一句牢騷話，便被公司以損害企業(yè)文化、造成負(fù)面影響為由將其解雇。員工在網(wǎng)上發(fā)了一句牢騷就被企業(yè)解雇，凸顯該企業(yè)小雞肚腸，缺少容人之量，而這恰恰是現(xiàn)代企業(yè)文化所缺少的。公司應(yīng)當(dāng)給予每個(gè)員工表達(dá)自己看法的權(quán)利，并反思決策和管理是否出了問(wèn)題。這樣才能在不斷的發(fā)展中，完善自己核心價(jià)值觀中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足。

3.2 把宣傳工作融入到生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作中

企業(yè)宣傳有吹旺火勢(shì)，激活員工激情，為員工提神鼓勁的作用。在日常工作中，要把握宣傳的要點(diǎn)，注重企業(yè)文化核心價(jià)值觀的宣傳；注重企業(yè)以人為本的宣傳；注重企業(yè)科學(xué)管理、創(chuàng)新管理的宣傳；注重企業(yè)員工發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)革新的宣傳。并且著重做好以下幾點(diǎn)：

（1）服務(wù)中心工作突出重點(diǎn)。公司每個(gè)時(shí)期都有其工作重點(diǎn)，企業(yè)宣傳工作要圍繞中心工作提前造勢(shì)，事中及時(shí)發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)及時(shí)報(bào)道，事后繼續(xù)跟蹤。如每年都有的安全生產(chǎn)月和群防群治月，在這段時(shí)間的宣傳工作就要圍繞這個(gè)中心開展。

（2）日常工作找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)：電建企業(yè)是技術(shù)密集型、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，企業(yè)宣傳工作應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)進(jìn)行引導(dǎo)，引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，保證自己不違章作業(yè)并勇于制止別人的違章行為，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)；引導(dǎo)員工為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)，樹立公司良好形象；引導(dǎo)員

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

工在崗位上攻堅(jiān)克難，積極開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，爭(zhēng)做技術(shù)尖兵。因此我覺(jué)得應(yīng)該公司可規(guī)定：凡有重大的工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，必要有宣傳工作者在場(chǎng)，把宣傳作為項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)任務(wù)的一個(gè)部分。這既是公司對(duì)內(nèi)外宣傳的需要，也是結(jié)合安全質(zhì)量技術(shù)各方面進(jìn)行宣傳的絕好時(shí)機(jī)。

（3）找準(zhǔn)宣傳工作的切入點(diǎn)。要切實(shí)發(fā)揮宣傳工作鼓勁、增色添彩的作用，必須堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活的原則，找準(zhǔn)宣傳工作的切入點(diǎn)，增強(qiáng)宣傳效果。例如今年的北京項(xiàng)目，我們電氣分公司的負(fù)責(zé)人蔡黎明同志，他在搶受電任務(wù)中一馬當(dāng)先克服重重困難，優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)點(diǎn)高效的完成了業(yè)主交予的任務(wù)，受到了業(yè)主的高度好評(píng)。我們分公司把他的事跡報(bào)道出來(lái)。就他本人來(lái)說(shuō)他很高興，很自豪，認(rèn)為自己的付出有價(jià)值。在北京的我們分公司的職工同時(shí)也感到公司在關(guān)注他們，感到光榮，內(nèi)心充滿動(dòng)力，所有的苦累都化為烏有。

3.3 建立和完善激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)一部分員工存在惰性和安于現(xiàn)狀有著天然的文化背景，要激活這些人的激情必須要點(diǎn)燃他們，并不斷地給風(fēng)，吹旺火勢(shì)。即使優(yōu)秀的員工也需要激勵(lì)，使之不斷超越。所以更應(yīng)重視人的價(jià)值，重視員工激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)行。

如在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，晉升提拔、物資或精神獎(jiǎng)勵(lì)等手段的運(yùn)用。不能停留在開開會(huì)，發(fā)發(fā)獎(jiǎng)，而是要發(fā)掘出人的內(nèi)在品質(zhì)及典型性，通過(guò)這一過(guò)程，讓干部職工了解企業(yè)在鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，把符合企業(yè)文化的價(jià)值觀加以強(qiáng)化，得到肯定，使之再現(xiàn)，形成員工穩(wěn)定的習(xí)慣或品質(zhì)。

我們電氣分公司在這方面也下大力氣進(jìn)行摸索，特別重視職工技能培養(yǎng)和科技創(chuàng)新。規(guī)定凡參加在技術(shù)比武、競(jìng)賽中獲得前3名者，給予精神物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)。以此營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

我們常說(shuō)，產(chǎn)品升級(jí)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)；實(shí)際上，企業(yè)文化、企業(yè)管理也是需要及時(shí)升級(jí)的。相信我們公司會(huì)全方位提升企業(yè)整體形象，以先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)面對(duì)電建行業(yè)的改革，這對(duì)公司本身也具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

------------最新【精品】范文

第二篇：如何推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展,構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化

如何推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展,構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化

論文關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 構(gòu)建

論文摘要:隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步,企業(yè)文化的作用越來(lái)越明顯,也越來(lái)越受到廣泛的關(guān)注。能否構(gòu)建一種積極向上的企業(yè)文化,就成了一個(gè)企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素。

一、序言

我黨的十六大報(bào)告中講到“當(dāng)今世界文化與經(jīng)濟(jì)相互交融,在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出,全黨同志要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義,推動(dòng)社會(huì)文化的發(fā)展與繁榮”。隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步,企業(yè)文化的作用越來(lái)越明顯,也越來(lái)越受到廣泛的關(guān)注。能否構(gòu)建一種積極向上的企業(yè)文化,就成了一個(gè)企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素。

我國(guó)改革開放以來(lái),企業(yè)文化逐漸被介紹引到國(guó)內(nèi)來(lái)。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè),也取得了一定的成效。但由于國(guó)情和母體文化的不同,目前中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展仍存在著許多問(wèn)題,而最根本的問(wèn)題是企業(yè)文化的中國(guó)化特色不夠鮮明。因此,建立符合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)特點(diǎn)、有效促進(jìn)中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化就顯得尤為重要。

二、弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化,構(gòu)建中國(guó)特色的先進(jìn)企業(yè)文化

建設(shè)有中國(guó)特色企業(yè)文化的基本要求是當(dāng)代中國(guó)的先進(jìn)文化必須體現(xiàn)中華民族的特色,具有中國(guó)風(fēng)格、中國(guó)特征,才有強(qiáng)大的生命力和吸引力。

在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,要努力培育出與時(shí)代相適應(yīng)的有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)“合金“文化。培育和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,因而,在具體實(shí)踐中,應(yīng)從以下幾方面入手:

(一)精心提煉,嚴(yán)肅確立

在塑造企業(yè)文化的時(shí)候,首先要對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最能概括本企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的成功經(jīng)驗(yàn),最富有本企業(yè)的特色,最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的文化,而不是簡(jiǎn)單地模仿別人提出“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實(shí)、拼搏”這樣沒(méi)有任何本企業(yè)鮮明特征的所謂的“企業(yè)文化”。而一旦提煉出了新的企業(yè)文化,就要經(jīng)過(guò)企業(yè)員工代表大會(huì)這個(gè)最高權(quán)力機(jī)關(guān)予以嚴(yán)肅確立,使全體員工對(duì)新的企業(yè)文化有一種認(rèn)同感知的自豪感,從而自覺(jué)地以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐企業(yè)文化。

(二)大力宣傳,深入人心

企業(yè)文化確立后,要想真正被員工所接受,就必須通過(guò)各種宣傳工具、各種中國(guó)傳統(tǒng)文化與我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建宣傳途徑、各種宣傳方式進(jìn)行灌輸教育,把企業(yè)文化所提倡的觀念、意識(shí)和原則,把體現(xiàn)企業(yè)文化的先進(jìn)思想灌輸?shù)絾T工的大腦中去,使之深入人心,從而使員工在企業(yè)活動(dòng)中自覺(jué)或不自覺(jué)地表現(xiàn)出來(lái)。具體來(lái)說(shuō),可以采取以下幾種方式進(jìn)行:(1)標(biāo)語(yǔ)式,即把企業(yè)文化的主要內(nèi)容制作成鮮艷的大幅標(biāo)語(yǔ),或體現(xiàn)企業(yè)文化的張貼畫懸掛或張貼在廠大門口或辦公大樓、生產(chǎn)車間等引人注目的地方,使員工隨處可見,在有形無(wú)形中受到熏陶。(2)活動(dòng)式,即經(jīng)常開展各種為員工喜聞樂(lè)見的文體活動(dòng),在這些活動(dòng)中,自始至終體現(xiàn)企業(yè)文化,如每年至少舉辦一次藝術(shù)節(jié)和運(yùn)動(dòng)會(huì),在藝術(shù)節(jié)上通過(guò)廠歌比賽等形式,藝術(shù)地向員工灌輸企業(yè)文化。(3)廣告式,即通過(guò)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化媒體在宣傳企業(yè)形象和產(chǎn)品時(shí),巧妙地把企業(yè)文化融匯其中,使員工和大眾一樣在接觸媒體宣傳時(shí)接受企業(yè)文化的教化,將企業(yè)文化銘刻在腦海里,落實(shí)在行動(dòng)上。

(三)身體力行,發(fā)揚(yáng)光大

企業(yè)文化不是說(shuō)在嘴上,寫在紙上,掛在墻上的裝飾品,而是需要企業(yè)從上到下,從管理者到員工身體力行的規(guī)范。因此,企業(yè)管理者在實(shí)際工作中一定要身體力行,率先垂范,自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化,要求員工做到的,自己首先做到。而我們的員工,作為企業(yè)的主人翁,也要處處、事事體現(xiàn)企業(yè)文化的要求,真正把企業(yè)文化落實(shí)到自己的日常工作中去,只有上下同欲,心往一處想,勁往一處使,我們的企業(yè)文化才能發(fā)揚(yáng)光大,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力?？傊?作為企業(yè)文化核心的企業(yè)文化的培育和塑造,是企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境相互作用、相互結(jié)合的產(chǎn)物,從提煉確立,到成為企業(yè)的文化支柱和全體員工的力量源泉,需要不斷地培育和塑造,只有這樣,才能充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。

(四)建立激勵(lì)機(jī)制,鞏固企業(yè)價(jià)值觀

價(jià)值觀的形成是一種綜合個(gè)性心理的累積過(guò)程,這不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間,而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合理的行為只有經(jīng)過(guò)強(qiáng)化加以肯定,才能再現(xiàn),進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái),從而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價(jià)值觀念。

三、構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化,共創(chuàng)和諧社會(huì)

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化,必須與構(gòu)建和諧社會(huì)相適應(yīng)。先進(jìn)的企業(yè)文化必須要有利于企業(yè)內(nèi)部的和諧和企業(yè)與社會(huì)的和諧。

(一)和諧社會(huì)理念下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任

社會(huì)責(zé)任建設(shè)正是在我國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)的大背景下對(duì)企業(yè)提出的新要求,它必須充分體現(xiàn)和滿足構(gòu)建和諧社會(huì)的基本特征要求。加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè),特別是推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)動(dòng),有助于建設(shè)安定有序的和諧社會(huì)。實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處,并最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的終極目標(biāo)和歸宿?！昂椭C”既是企業(yè)謀求發(fā)展道路上必須承擔(dān)的神圣社會(huì)責(zé)任,也是作為科學(xué)和藝術(shù)的企業(yè)管理所追求的最高、最美境界。

(二)發(fā)揮企業(yè)自身特點(diǎn),構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化

在改革開放以前,中國(guó)的企業(yè)組織實(shí)際上就是行政組織的分支,企業(yè)組織的目的就是按照指令進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。改革開放以后,不同形態(tài)、不同行業(yè)的企業(yè)都存在,當(dāng)代企業(yè)管理有句名言”一流企業(yè)做文化,二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做產(chǎn)品”。公司要做一流企業(yè)就得大力開展文化建設(shè)。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì),如何將企業(yè)文化建設(shè)與市場(chǎng)推廣等方面有機(jī)結(jié)合起來(lái),相互促進(jìn),是擺在企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。貫徹落實(shí)黨的十七大精神,就要求我們要從行業(yè)科學(xué)發(fā)展的總體布局出發(fā),更加自覺(jué)地把企業(yè)文化建設(shè)作為推動(dòng)和促進(jìn)高速公路事業(yè)又好又快發(fā)展的重要內(nèi)容,進(jìn)一步在我國(guó)文化大發(fā)展、大繁榮、思想大解放中站位入局,不斷增強(qiáng)加快企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)遇意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。

中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)是社會(huì)組織的重要組成部分,具有特定的社會(huì)責(zé)任,在西方稱為義務(wù)。同時(shí),很多時(shí)候是依靠政府而非市場(chǎng),完成一宗交易的成本不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品成本,還有很多看不見具體形態(tài)的成本。同時(shí),中國(guó)的企業(yè)更注重道德約束而非內(nèi)部管理。在中國(guó)企業(yè)推動(dòng)人與人互信互助比推動(dòng)執(zhí)行內(nèi)部操作規(guī)范更有意義。很多時(shí)候,在企業(yè)執(zhí)行指令是依靠人與人之間的感情而非崗位責(zé)任。了解這些特點(diǎn)才能創(chuàng)建更有效和生命力的企業(yè)文化

(三)先進(jìn)的企業(yè)文化,有利于構(gòu)建和諧社會(huì),也有利于企業(yè)自身發(fā)展壯大

在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中,企業(yè)的生存與發(fā)展離不開和諧的社會(huì)環(huán)境,構(gòu)建和諧社會(huì)離不開企業(yè)的積極參與,而企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有決定性的意義。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),建設(shè)以人為本、誠(chéng)信創(chuàng)新的和諧企業(yè)文化理念,為構(gòu)建和諧社會(huì)提供基礎(chǔ)和保證。建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)是中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的重要目標(biāo),社會(huì)和諧也是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)屬性。從和諧社會(huì)的內(nèi)容和目標(biāo)來(lái)看,和諧社會(huì)的特點(diǎn)就是充滿活力,誠(chéng)信友愛(ài),公平正義和不斷創(chuàng)新發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)作為社會(huì)的重要細(xì)胞,是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)和保證。而先進(jìn)的企業(yè)文化不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起主導(dǎo)和支撐作用,對(duì)員工起凝聚思想和激勵(lì)斗志的作用,還對(duì)企業(yè)的整體形象起塑造和宣傳作用。只有加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),才能有效促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì),也才能促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展強(qiáng)大。

四、總結(jié)

企業(yè)文化相對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大作用。所以要培育優(yōu)秀的企業(yè)文化,就要繼承我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有益的文化成果。在認(rèn)真分析中國(guó)的傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上,充分認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)文化的時(shí)代價(jià)值,構(gòu)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化,為促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn):

[1] 張仁德、霍洪喜.《企業(yè)文化概論》.天津:南開大學(xué)出版社.2001年

[2] 劉光明.《企業(yè)文化》.北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社.2002

第三篇：如何推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展,構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化

倡導(dǎo)先進(jìn)企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展

────────金融市場(chǎng)部總經(jīng)理翟志國(guó)

我市開展“一創(chuàng)雙優(yōu)集中教育活動(dòng)”以來(lái)，我行一直重視企業(yè)文化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的文化理念，開展企業(yè)文化建設(shè),取得了一定的成效。但由于我市與外地文化的不同,目前企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展仍存在著許多問(wèn)題,而最根本的問(wèn)題是企業(yè)文化的特色不夠鮮明。因此,建立符合濮陽(yáng)實(shí)際和企業(yè)特點(diǎn)、有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化就顯得尤為重要。

在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,要努力培育出與時(shí)代相適應(yīng)的有中原特色的企業(yè)文化。培育和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,因而,在具體實(shí)踐中,應(yīng)從以下幾方面入手:

一、精心提煉,嚴(yán)肅確立

在塑造企業(yè)文化的時(shí)候,首先要對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最能概括本企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的成功經(jīng)驗(yàn),最富有本企業(yè)的特色,最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的文化,而不是簡(jiǎn)單地模仿別人提出“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實(shí)、拼搏”這樣沒(méi)有任何本企業(yè)鮮明特征的所謂的“企業(yè)文化"。而一旦提煉出了新的企業(yè)文化,就要經(jīng)過(guò)企業(yè)員工代表大會(huì)這個(gè)最高權(quán)力機(jī)關(guān)予以嚴(yán)肅確立,使全體員工對(duì)新的企業(yè)文化有一種認(rèn)同感知的自豪感,從

1而自覺(jué)地以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐企業(yè)文化。

二、大力宣傳,深入人心

企業(yè)文化確立后,要想真正被員工所接受,就必須通過(guò)各種宣傳工具、各種中國(guó)傳統(tǒng)文化與我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建宣傳途徑、各種宣傳方式進(jìn)行灌輸教育,把企業(yè)文化所提倡的觀念、意識(shí)和原則,把體現(xiàn)企業(yè)文化的先進(jìn)思想灌輸?shù)絾T工的大腦中去,使之深入人心,從而使員工在企業(yè)活動(dòng)中自覺(jué)或不自覺(jué)地表現(xiàn)出來(lái)。巧妙地把企業(yè)文化融匯其中,使員工和大眾一樣接受企業(yè)文化的教化,將企業(yè)文化銘刻在腦海里,落實(shí)在行動(dòng)上。

三、身體力行,發(fā)揚(yáng)光大

企業(yè)文化不是說(shuō)在嘴上,寫在紙上,掛在墻上的裝飾品,而是需要企業(yè)從上到下,從管理者到員工身體力行的規(guī)范。因此,企業(yè)管理者在實(shí)際工作中一定要身體力行,率先垂范,自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化,要求員工做到的,自己首先做到。而我們的員工,作為企業(yè)的主人翁,也要處處、事事體現(xiàn)企業(yè)文化的要求,真正把企業(yè)文化落實(shí)到自己的日常工作中去,只有上下同欲,心往一處想,勁往一處使,我們的企業(yè)文化才能發(fā)揚(yáng)光大,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力?？傊?作為企業(yè)文化核心的企業(yè)文化的培育和塑造,是企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境相互作用、相互結(jié)合的產(chǎn)物,從提煉確立,到成為企業(yè)的文化支柱和全體員工的力量源泉,需要不斷地培育和塑造,只有這樣,才能充分發(fā)揮企

業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。

四、建立激勵(lì)機(jī)制,鞏固企業(yè)價(jià)值觀

價(jià)值觀的形成是一種綜合個(gè)性心理的累積過(guò)程,這不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間,而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合理的行為只有經(jīng)過(guò)強(qiáng)化加以肯定,才能再現(xiàn),進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái),從而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價(jià)值觀念。

企業(yè)文化相對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大作用。所以要培育優(yōu)秀的企業(yè)文化,就要堅(jiān)持“一創(chuàng)雙優(yōu)集中教育活動(dòng)”，促進(jìn)我行和濮陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第四篇：構(gòu)建誠(chéng)信和諧先進(jìn)企業(yè)文化

《觸摸企業(yè)靈魂》是XXX集團(tuán)一本創(chuàng)業(yè)傳記，記錄了XXX集團(tuán)員工十年來(lái)創(chuàng)業(yè)的光輝歷程。書中那些腳踏實(shí)地，可歌可泣的故事感人至深，是值得我們XXX人引以自豪和傳承的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，一個(gè)企業(yè)如果有了良好的企業(yè)文化，那么企業(yè)的根基才會(huì)穩(wěn)中有固，才會(huì)發(fā)揮最大能量，助理去也走向輝煌。在集團(tuán)公司高揚(yáng)的旗幟下、作為XX發(fā)

電公司的普通一員，我有著深深的自豪感和榮譽(yù)感。企業(yè)實(shí)行人性化管理，員工愛(ài)崗敬業(yè)，忠于企業(yè)，這種和諧關(guān)系在《觸摸企業(yè)靈魂-中電投集團(tuán)文化故事》書中得到了最好的體現(xiàn)和詮釋。

掩卷而思，我被每一篇中的每一個(gè)故事所折服，甚至被故事中的每一句話所打動(dòng)，他們雖然平凡，但卻如此踏實(shí)?！兑粋€(gè)都不能落下》一文讓讀者了解到境外員工付諸的艱辛汗水；《雖然只是300元》一文讓人感受到了人與人之間的那份真愛(ài)，什么是無(wú)私與善良，人間大愛(ài)無(wú)疆的至純至愛(ài)，讓人折服；《一份技術(shù)報(bào)告》中的大周是千萬(wàn)名員工愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦鉆研，求實(shí)務(wù)真、追求卓越的縮影；《中國(guó)第一張電子商業(yè)匯票》展現(xiàn)了中電投人不甘落后，勇于創(chuàng)新的精神風(fēng)貌?！逗男腋Ｉ睢返闹魅斯褪俏覀儼壮前l(fā)電公司的眾多優(yōu)秀員工濃縮。我們年輕的大學(xué)生深深體會(huì)到公司這個(gè)大家庭的溫暖，中電投員工的幸福，激發(fā)他們用感恩的心回報(bào)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)。

書中沒(méi)有過(guò)多提及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，但書中他們的人生觀和價(jià)值觀和遠(yuǎn)大的目標(biāo)，用無(wú)形的企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)著每個(gè)企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。書中故事是集團(tuán)公司眾多優(yōu)秀員工的代表，他們用那一首首感人的先模事跡帶動(dòng)著眾多員工在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)和耕耘。XX發(fā)電公司五年來(lái)，始終保持一個(gè)昂揚(yáng)向上有朝氣的管理團(tuán)隊(duì)和全體員工隊(duì)伍，打造一支會(huì)科學(xué)管理、能克難攻堅(jiān)，有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，取得了中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，中國(guó)建筑工程最高獎(jiǎng)—魯班獎(jiǎng)、全國(guó)模范職工之家、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等多項(xiàng)殊榮。正是公司管理層帶領(lǐng)廣大員工在“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、拼搏、進(jìn)取”的企業(yè)精神引領(lǐng)下，發(fā)揮了集體智慧的無(wú)窮力量，為白城發(fā)電公司插上了騰飛的翅膀，走向一個(gè)又一個(gè)輝煌。

2013年XX發(fā)電公司面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，全體員工上下一心，統(tǒng)一思想，以人為本，構(gòu)建起誠(chéng)信、和諧、先進(jìn)的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的自豪感和凝聚力，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：打造企業(yè)文化 構(gòu)建和諧公司

打造企業(yè)文化

構(gòu)建和諧公司

在討論企業(yè)文化之前，我們首先要搞清楚企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的帶有本企業(yè)特征的思想觀念和行為觀念的總和，它為企業(yè)全體成員所接受，對(duì)員工起到激勵(lì)、凝聚和規(guī)范、約束的作用。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從形式上看，似乎是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)和科技競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家和企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須打造有著鮮明個(gè)性、與別的企業(yè)保持著差異的企業(yè)文化。

從企業(yè)的層面上來(lái)看，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用。它包括三個(gè)層次：文體活動(dòng)、企業(yè)道德、企業(yè)精神，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心理念。從企業(yè)員工個(gè)人的層面上來(lái)看，企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共同遵守的企業(yè)核心價(jià)值觀。它還具有一定的延續(xù)性和感染性，能夠?qū)⑿逻M(jìn)員工的思維模式和行為模式也統(tǒng)一起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)“化”人的作用。

那么，培育和建立企業(yè)文化有什么意義和作用呢？企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財(cái)富。培育良好的企業(yè)文化，可以做到?jīng)Q策精明、信息靈敏、團(tuán)結(jié)融洽、配合默契、效率快捷、勇于進(jìn)取；可以克服官僚主義、閉塞保守、腐敗昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃腫松弛等弊端；可以在企業(yè)成員中造成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

企業(yè)文化具有共性，即出發(fā)點(diǎn)均是為企業(yè)提供不斷發(fā)展的思想保證和精神動(dòng)力。與此同時(shí)，企業(yè)文化又必須具有鮮明的個(gè)性。個(gè)性，首先是一種自然的表現(xiàn)，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的環(huán)境、條件、文化傳統(tǒng)、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理方式，在這些基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化不可能彼此相同。比如，同樣屬于日本文化，索尼強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新、尼桑則強(qiáng)調(diào)顧客至上；同樣屬于美國(guó)文化，惠普強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的適應(yīng)性、IBM則強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人、善于運(yùn)用激勵(lì)手段。個(gè)性，更是企業(yè)發(fā)展到高層次境界的成熟表現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需要。盡管有個(gè)性的未必都是優(yōu)秀的，但優(yōu)秀的必定是有個(gè)性的。縱觀肯德基、微軟等世界著名企業(yè)，無(wú)不具有深厚的文化意蘊(yùn)和獨(dú)特的個(gè)性風(fēng)格，其最大特點(diǎn)就是個(gè)性鮮明，不可能被原汁原味地復(fù)制和模仿。因而，這些優(yōu)秀的企業(yè)文化就成為企業(yè)的“文化基因”和核心競(jìng)爭(zhēng)力，牢牢扎根并不斷延續(xù)、發(fā)展。

企業(yè)文化的個(gè)性化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭。然而，企業(yè)文化卻是生生不息的，是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。財(cái)富雜志曾指出：世界500強(qiáng)企業(yè)勝出于其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借著企業(yè)文化的力量，這些一流的公司保持了百年不衰。我國(guó)一些經(jīng)營(yíng)了近百年的老字號(hào)：同仁堂、瑞福祥等，也正是因?yàn)樾纬闪吮容^穩(wěn)定的、有獨(dú)特風(fēng)格的企業(yè)文化，它們才能生存、發(fā)展至今。由此可見，在多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，構(gòu)建符合企業(yè)客觀、充滿個(gè)性的企業(yè)文化，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

首先企業(yè)自身特點(diǎn)要求個(gè)性化的企業(yè)文化。每個(gè)的企業(yè)都具有鮮明的自身特點(diǎn)，其所處的行業(yè)和背景、組織形態(tài)和員工的素質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷都有很大的差別，這就要求企業(yè)文化應(yīng)具有強(qiáng)烈的個(gè)性。否則，就會(huì)流于形式，起不到對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。首先，企業(yè)的類型不同、生產(chǎn)的產(chǎn)品以及市場(chǎng)和服務(wù)對(duì)象有差別，企業(yè)文化的側(cè)重點(diǎn)就應(yīng)不一樣。雖然我們可以在一些優(yōu)秀的企業(yè)所推崇的核心價(jià)值觀中發(fā)現(xiàn)一些共同的東西，但每個(gè)公司最為稱道的企業(yè)理念是具有鮮明的個(gè)性的。如波音的“在航空的世界中吃飯、呼吸、睡覺(jué)”；迪斯尼的“把歡樂(lè)帶給大家”等等。其次，自覺(jué)地創(chuàng)建個(gè)性化的企業(yè)文化就要考慮企業(yè)自發(fā)形成的文化氛圍。從分析現(xiàn)有文化入手，將其加以提煉和完善，升華為理論、制度和規(guī)范。另外，企業(yè)文化要得到全體員工的理解和支持，也必須考慮員工的心態(tài)和素質(zhì)。最后，企業(yè)的發(fā)展階段不同，企業(yè)文化也應(yīng)有所差別。企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。

其次，企業(yè)外部環(huán)境的變化亟須個(gè)性化的企業(yè)文化

隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，企業(yè)必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，既包括技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量方面的，也包括文化和機(jī)制方面的。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化是領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵力量。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的土壤，只能通過(guò)企業(yè)文化的滲透而形成的不同于別人的競(jìng)爭(zhēng)力，才能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已更多地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)有不少企業(yè)因不注重企業(yè)文化的建設(shè)，在短期內(nèi)取得成功，然而由于沒(méi)有企業(yè)文化的引導(dǎo)，在多變的市場(chǎng)、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中很快就被淘汰。因此，在“與狼共舞”的時(shí)代企業(yè)必須打造屬于自己的企業(yè)文化。

鐵路相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，他的企業(yè)文化有其個(gè)性，但對(duì)于鐵路內(nèi)部來(lái)說(shuō)，其企業(yè)文化則是路內(nèi)企業(yè)的共性。因此鐵路多元企業(yè)在建立自己的企業(yè)文化時(shí)，既要突出鐵路安全企業(yè)文化的主題，又要結(jié)合多元企業(yè)自身的特點(diǎn)，體現(xiàn)其鮮明的個(gè)性。

那么，如何構(gòu)建個(gè)性化企業(yè)文化呢？

首先是提煉企業(yè)的核心理念。企業(yè)的核心理念是指企業(yè)在終極目的、總體經(jīng)營(yíng)思路方面的根本信念，它是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的內(nèi)容，是經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對(duì)員工起到指引和激勵(lì)的作用。提煉企業(yè)的核心理念應(yīng)從企業(yè)的行業(yè)、環(huán)境入手，與企業(yè)戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景目標(biāo)相結(jié)合，避免口號(hào)化、公式化，如果提煉過(guò)于抽象化，缺乏針對(duì)性和企業(yè)個(gè)性，無(wú)法真正指導(dǎo)企業(yè)員工的具體工作與行為表現(xiàn)。許多跨國(guó)企業(yè)能持續(xù)成長(zhǎng)、不斷發(fā)展，其動(dòng)力就在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化，有著獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、共同的價(jià)值觀。如沃爾瑪“尊重每位員工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”；諾基亞“科技以人為本”等等。以西昌漢都物流公司為例，西昌漢都物流公司作為成昆線上規(guī)模最大的、以物流業(yè)作為自身發(fā)展目標(biāo)的多元企業(yè)，在提煉自己的企業(yè)的核心理念時(shí)，就應(yīng)該從鐵路物流企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和地處成昆線中段的地理環(huán)境入手，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景目標(biāo)，以突出鐵路安全企業(yè)文化以及物流業(yè)的方便、快捷，同時(shí)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和服務(wù)，提煉出科學(xué)發(fā)展、以人為本的個(gè)性化企業(yè)文化。

其次是正確導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略系統(tǒng)。目前，導(dǎo)入CIS系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化、提升企業(yè)形象的重要途徑。CIS系統(tǒng)主要包括三個(gè)子系統(tǒng)。其一為理念形象識(shí)別（MI），包含企業(yè)價(jià)值、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)倫理等具體內(nèi)容。其二是行為形象識(shí)別（BI），包含了對(duì)內(nèi)的企業(yè)行為準(zhǔn)則、教育培訓(xùn)和對(duì)外的促銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)等內(nèi)容。其三為視覺(jué)形象識(shí)別（VI），包括產(chǎn)品標(biāo)志、吉祥物、服裝、禮品等等。CIS系統(tǒng)的三個(gè)子系統(tǒng)與企業(yè)文化的不同層次內(nèi)容有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，MI對(duì)應(yīng)企業(yè)精神文化，BI對(duì)應(yīng)企業(yè)行為文化，VI則與企業(yè)物質(zhì)文化相對(duì)應(yīng)。MI才是CIS系統(tǒng)的核心部分，也是CIS系統(tǒng)功效的原動(dòng)力，BI和VI只是MI的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)表現(xiàn)。MI系統(tǒng)是靈魂，決定支配著BI與VI，企業(yè)在導(dǎo)入CIS系統(tǒng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將關(guān)注點(diǎn)集中于MI之上。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，自行或通過(guò)有實(shí)力的專門的由機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神信條、企業(yè)倫理等思想內(nèi)容進(jìn)行精心提煉、準(zhǔn)確的表達(dá)，形成企業(yè)的MI系統(tǒng)，再以MI系統(tǒng)去指導(dǎo)BI、VI系統(tǒng)建設(shè)，才能有效建設(shè)企業(yè)文化，取得令人滿意的效果。

再次是結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際。不少企業(yè)在自身的發(fā)展歷程都形成了自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，它們都是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，要想有所作為，就必須充分了解自身發(fā)展過(guò)程中的歷史與光榮傳統(tǒng)，利用好這些傳統(tǒng)和歷史。在構(gòu)建個(gè)性化企業(yè)文化的過(guò)程中首先應(yīng)尊重企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和光榮歷史，其定位必須源于企業(yè)的歷史，尊重企業(yè)的傳統(tǒng)，又能夠不斷推陳出新。其次要追求適合自身的企業(yè)文化。明白本企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)相比，其優(yōu)勢(shì)與不足究竟是在哪些方面，讓企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無(wú)論是微軟還是IBM，它們企業(yè)文化的特色之所以被人們津津樂(lè)道，正是因?yàn)樗鼈兊奈幕m合于企業(yè)，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展并且造就了非凡的商業(yè)成就。最后，不人云亦云，從解決企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題來(lái)謀劃企業(yè)文化的建設(shè)，避免雷同、凸顯個(gè)性。在具體行動(dòng)中，可以借助一些重大活動(dòng)，如公司慶典表彰活動(dòng)，公司大型文體活動(dòng)或一些主題活動(dòng)來(lái)推波助瀾，像當(dāng)初海爾老總張瑞敏怒砸76臺(tái)劣質(zhì)冰箱就是一個(gè)實(shí)例，既表明了海爾對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品絕不姑息的堅(jiān)定決心，還通過(guò)這一主題活動(dòng)來(lái)達(dá)到統(tǒng)一全體員工質(zhì)量意識(shí)的效果。

第四是倡導(dǎo)人性化的管理。文化建設(shè)離不開人的活動(dòng)。企業(yè)文化的個(gè)性化，要突出以人為本，通過(guò)各種載體和富有個(gè)性化的活動(dòng)設(shè)計(jì)，構(gòu)建民主人本型的企業(yè)文化模式。首先要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。實(shí)踐證明，個(gè)性化企業(yè)文化的構(gòu)建能否成功，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能不能首先自己先認(rèn)同、傳播并執(zhí)行企業(yè)的文化，這是構(gòu)建個(gè)性化企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。一個(gè)成熟的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須對(duì)本企業(yè)的文化建設(shè)有比較深入的思考和長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密融合在一起，從而有效地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和整個(gè)企業(yè)健康發(fā)展。第二要?jiǎng)?chuàng)造寬松的成長(zhǎng)環(huán)境。把理解人、尊重人、關(guān)心人作為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)，造就出一種全體職工所認(rèn)同的團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌，增加企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。最后應(yīng)設(shè)計(jì)豐富多彩的活動(dòng)載體。企業(yè)文化建設(shè)的個(gè)性化，不能脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際。作為一種新型管理理論的企業(yè)文化，應(yīng)該重視并強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)文化建設(shè)只有從實(shí)際出發(fā)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際結(jié)合，才能與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，形成特色。

建設(shè)企業(yè)和諧文化，打造和諧企業(yè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，也是企業(yè)又好又快發(fā)展的需要，既是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的課題，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。鐵路多元企業(yè)既是鐵路以副補(bǔ)助的生力軍，也是鐵路主業(yè)的蓄水池，面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，鐵路多元企業(yè)更加迫切地需要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服從服務(wù)于多元企業(yè)發(fā)展大局和構(gòu)建和諧企業(yè)為宗旨，以人本管理為核心，以打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，建立以人為本的和諧企業(yè)文化，為多元企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支持和精神動(dòng)力。