第一篇：第六屆浙江省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家(章鵬飛等)

第六屆浙江省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家

一、獎(jiǎng)項(xiàng)由來

浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)從2002年開始，每年組織評(píng)選優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家活動(dòng)，對(duì)在浙江省社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和企業(yè)改革與發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家進(jìn)行表彰，受到社會(huì)各界廣泛關(guān)注。

2007年7月11日，在浙江省2007企業(yè)家活動(dòng)日上，“第六屆浙江省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”名單再次揭曉。同時(shí)，“省三會(huì)”還按照國際和國內(nèi)通用的方式，以2006年企業(yè)銷售(營業(yè))收入為標(biāo)準(zhǔn)，排序出2007年浙江省百強(qiáng)企業(yè)，同時(shí)對(duì)全省制造業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、服務(wù)業(yè)80強(qiáng)企業(yè)也作出排序并在活動(dòng)現(xiàn)場揭曉。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)簡介

（一）活動(dòng)名稱

浙江省2007企業(yè)家活動(dòng)日暨省“三會(huì)”會(huì)員大會(huì)及浙江省企聯(lián)成立25周年慶祝大會(huì)

（二）活動(dòng)地點(diǎn)

中國浙江橫店國際會(huì)議中心

（三）活動(dòng)主題 “科學(xué)發(fā)展共創(chuàng)和諧”

（四）主辦單位

浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、浙江企業(yè)家協(xié)會(huì)。

（五）出席領(lǐng)導(dǎo)

浙江省副省長金德水到會(huì)祝賀并發(fā)表講話。省政協(xié)副主席、省總工會(huì)主席張蔚文發(fā)表了祝賀講話。省經(jīng)貿(mào)委、省工商行政管理局、省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、省社會(huì)勞動(dòng)保障廳、省食品醫(yī)藥監(jiān)督局、省民間組織管理局等主要領(lǐng)導(dǎo)及金華市、東陽市的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)祝賀、指導(dǎo)。

（六）活動(dòng)目的

大會(huì)希望通過對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)介紹，大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵(lì)人們干事業(yè)，使人民群眾中蘊(yùn)藏的巨大發(fā)展熱情，轉(zhuǎn)化為生動(dòng)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，以創(chuàng)業(yè)推動(dòng)發(fā)展、帶動(dòng)就業(yè)、加快致富、促進(jìn)和諧。

三、評(píng)選方法

第六屆浙江省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家是由地區(qū)推薦，經(jīng)浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)，各市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)投票推選，最后經(jīng)浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì)綜合審定產(chǎn)生。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)名單（部分）

章鵬飛、馮鶴、王建沂、張民

一、郭東劭、林堅(jiān)定、施炯等

五、獲獎(jiǎng)?wù)吆喗椋ú糠郑?/p>

（一）章鵬飛

1963年出生，現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人?，F(xiàn)任現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)董事長、杭州現(xiàn)代聯(lián)合投資有限公司董事長兼總經(jīng)理。

作為中國第一代民營企業(yè)家，章鵬飛將自己“做人、恒心、把握、創(chuàng)新”的人生格言轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的法則。他執(zhí)著地以“把握現(xiàn)代，開創(chuàng)未來”的理念，持之以恒地走過了23年風(fēng)雨歷程。他身上具有的創(chuàng)新、果決、勤思等優(yōu)秀品質(zhì)，是現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)企業(yè)形象的集中表現(xiàn)，是集團(tuán)企業(yè)精神的代表。

（二）馮鶴

杭州胡慶余堂藥業(yè)有限公司總經(jīng)理

（三）王建沂

富通集團(tuán)有限公司董事長

（四）張民一

浙江名城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司董事長兼總裁

（五）郭東劭

浙江錢江摩托股份有限公司總經(jīng)理兼總工程師

（六）林堅(jiān)定

浙江森森實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理

（七）施炯

浙江省一建建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

（八）??

備注：第六屆浙江省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家所有名單http://004km.cn/enterpriser.php?cat=5

第二篇：第四屆浙江慈善獎(jiǎng)揭曉 章鵬飛等獲獎(jiǎng)（范文模版）

第四屆浙江慈善獎(jiǎng)揭曉 章鵬飛等獲獎(jiǎng)

2014年2月27日下午，第四屆“浙江慈善獎(jiǎng)”揭曉并舉行頒獎(jiǎng)典禮。現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)董事長章鵬飛等116個(gè)個(gè)人、機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目獲獎(jiǎng)。

頒獎(jiǎng)典禮前，中共浙江省委書記、省人大常委會(huì)主任夏寶龍，省委副書記、省長李強(qiáng)看望了獲獎(jiǎng)代表。葛慧君、趙一德、程渭山、熊建平、蔡秀軍、單秀華等一同看望或出席頒獎(jiǎng)典禮。

“浙江慈善獎(jiǎng)”是經(jīng)浙江省委、省政府批準(zhǔn)設(shè)立的我省公益慈善領(lǐng)域最高獎(jiǎng)。中共中央總書記、國家主席、時(shí)任浙江省委書記的習(xí)近平在首屆浙江慈善獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上指出，慈善事業(yè)是一項(xiàng)全民的事業(yè)，要廣泛普及慈善文化、弘揚(yáng)慈善精神、宣傳慈善典型，激發(fā)社會(huì)各界參與慈善事業(yè)的熱情，在全社會(huì)形成人人心懷慈善、人人參與慈善的濃厚氛圍，共同為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

夏寶龍代表省委、省政府向榮獲“浙江慈善獎(jiǎng)”的單位和個(gè)人表示熱烈祝賀和崇高敬意。他說，浙江人向來有樂善好施的美德，“浙江慈善獎(jiǎng)”獲得者更是我省慈善公益事業(yè)的杰出代表，體現(xiàn)著浙江的精神高度和道德高度！慈善是一種美德，也是一種精神、一種力量，人人心懷慈善，人人參與慈善，明德惟馨、崇德向善、積善成德，高揚(yáng)正氣歌，傳播正能量，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力的道德支撐和精神動(dòng)力。

作為我省公益慈善領(lǐng)域政府獎(jiǎng)，“浙江慈善獎(jiǎng)”從2006年啟動(dòng)首屆評(píng)選后，先后開展了第二、三屆“浙江慈善獎(jiǎng)”評(píng)選表彰，共評(píng)選出各類獎(jiǎng)項(xiàng)340多個(gè)。第四屆“浙江慈善獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)從2013年9月底開始啟動(dòng)，評(píng)選表彰的對(duì)象主要是2010年11月—2013年10月期間，在賑災(zāi)、扶老、助殘、救孤、濟(jì)困、助學(xué)、助醫(yī)以及支持文化藝術(shù)、環(huán)境保護(hù)等公益慈善領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人、機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目，共設(shè)五大類獎(jiǎng)項(xiàng)，即個(gè)人捐贈(zèng)獎(jiǎng)、機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)獎(jiǎng)、慈善項(xiàng)目獎(jiǎng)、志愿服務(wù)獎(jiǎng)和慈善工作獎(jiǎng)。經(jīng)過新聞發(fā)布會(huì)宣傳發(fā)動(dòng)、社會(huì)各界報(bào)名參與、專家評(píng)委評(píng)審、網(wǎng)絡(luò)公眾投票、社會(huì)公示以及征求有關(guān)部門意見等程序，最終116個(gè)在公益慈善領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人、機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，受到省政府通報(bào)表彰。

這當(dāng)中，有以浙商為代表的推動(dòng)慈善事業(yè)進(jìn)步發(fā)展的骨干力量，如一直以“富行其德”為企業(yè)核心價(jià)值觀的章鵬飛和他的現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)等，也有來自基層的草根慈善力量，如“愛在后備廂”、“愛馨大課堂”等由基層慈善組織實(shí)施的優(yōu)秀慈善項(xiàng)目。愛心讓他們將工作做成了事業(yè)，將事業(yè)做成了公益，孜孜不倦地幫助有需要的人，讓愛洋溢，讓慈善閃耀著圣潔之光！

章鵬飛現(xiàn)任現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)有限公司董事長，在此次浙江慈善獎(jiǎng)中被評(píng)為“個(gè)人捐贈(zèng)獎(jiǎng)”。自2010年11月以來，章鵬飛和現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)共捐贈(zèng)2631.831萬元，其中捐款2161.831萬元，捐贈(zèng)物資價(jià)值470萬元。先后被評(píng)為感動(dòng)中國最具社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)家、浙江省光彩事業(yè)獎(jiǎng)等。2011年入選“胡潤中國慈善榜”。

2008年汶川地震后，章鵬飛率集團(tuán)員工、商戶捐款捐物總計(jì)322萬余元；2010年，章鵬飛向母校浙江大學(xué)捐贈(zèng)1億元人民幣，以支持浙大教育事業(yè)；2010年玉樹地震后，章鵬飛號(hào)召現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)員工、商戶捐款總額21萬多元，其中他個(gè)人捐出10萬元；2011年5月，捐贈(zèng)1000萬元，建立“現(xiàn)代慈善文化發(fā)展基金”等。截止2013年10月，章鵬飛個(gè)人及“現(xiàn)代”企業(yè)已為社會(huì)公益事業(yè)捐資達(dá)2.5億元左右。在25年的創(chuàng)業(yè)歷程中，章鵬飛一直堅(jiān)持“回報(bào)社會(huì)是財(cái)富最好的走向”的信念。2011年章鵬飛當(dāng)選浙江省慈善總會(huì)副會(huì)長。2013年，在浙商博物館開館儀式上，章鵬飛被聘為浙商博物館公益志愿大使。2014年2月28日晚八點(diǎn)，浙江電視臺(tái)錢江都市頻道播出頒獎(jiǎng)儀式錄像。

第三篇：優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡

吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身是吉達(dá)飼料廠，從吉達(dá)飼料廠到現(xiàn)在的吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司，在總經(jīng)理于暢的帶領(lǐng)下，企業(yè)像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)從建廠之初的幾千元增加到現(xiàn)在的三千多萬元，年產(chǎn)值由創(chuàng)業(yè)初期的幾百萬元增長到現(xiàn)在的近2億元，企業(yè)員工也從當(dāng)初的幾個(gè)人增加到現(xiàn)在的幾百個(gè)人，公司的業(yè)務(wù)由原來的單一的飼料生產(chǎn)、銷售發(fā)展到現(xiàn)在的集飼料生產(chǎn)、銷售、畜禽回收、銷售“一條龍”服務(wù)于一體的中型規(guī)模企業(yè)，與公司長期簽訂養(yǎng)殖回收協(xié)議的農(nóng)戶1000多戶，覆蓋了農(nóng)安縣、德惠市、九臺(tái)市和公主嶺市等縣市的幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達(dá)1000多人，真正形成了“公司農(nóng)戶”帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的龍頭企業(yè)。公司從到連續(xù)四年被中共長春市委授予“先進(jìn)私營企業(yè)”的稱號(hào)。公司總經(jīng)理于暢從到連續(xù)三年被長春市授予“先進(jìn)個(gè)體工商戶”榮譽(yù)稱號(hào)，被共青團(tuán)農(nóng)安縣委評(píng)為農(nóng)安縣首屆“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”杰出青年之星，被評(píng)為長春市“十大進(jìn)城務(wù)工青年”，同年還被共青團(tuán)中央授予“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標(biāo)兵”稱號(hào)。

一、把握機(jī)遇，勇做創(chuàng)新

每當(dāng)提起創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛，作為吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無限的感慨。于暢出生于農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，自幼心里就有一股不服輸?shù)膭?，無論干什么都想爭第一。1994年，剛剛從農(nóng)安師范學(xué)校畢業(yè)的于暢，在改革開放政策的鼓勵(lì)下，他積極響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，毅然放棄了教師這個(gè)當(dāng)時(shí)在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動(dòng)下海經(jīng)商，開始了自主創(chuàng)業(yè)的生涯。自主創(chuàng)業(yè)，說起來容易，可當(dāng)真正開始做的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)那是一條崎嶇坎坷的路。創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問題就是選擇哪一個(gè)行業(yè)進(jìn)行發(fā)展。經(jīng)過一系列的市場調(diào)查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業(yè)。發(fā)展的項(xiàng)目確定了，但在一無資金、二無經(jīng)驗(yàn)的前提下，要在當(dāng)時(shí)飼料生產(chǎn)廠家林立的市場中立足，談何容易!然而，于暢并沒有被困難所嚇倒。無資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措;無場地，他就租借了別人閑置的院落;無經(jīng)驗(yàn)，他虛心請(qǐng)教，向市場學(xué)習(xí)，向高手學(xué)習(xí)。為做好營銷工作，他吃的苦、受的罪，現(xiàn)在想起來都后怕。就這樣，吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身——吉達(dá)飼料廠建成并投產(chǎn)了。辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場競爭中如何生存，并將企業(yè)做大做強(qiáng)，成為一道嚴(yán)峻的課題擺在年僅22(來源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）歲的于暢面前。通過對(duì)一些成功企業(yè)的調(diào)查，他認(rèn)為誠信是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠實(shí)做人，守信經(jīng)商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經(jīng)營理念，他大膽探索改變傳統(tǒng)飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式，從企業(yè)正式投產(chǎn)開始，他主動(dòng)聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，與養(yǎng)殖農(nóng)戶訂立誠信合約，把自己的產(chǎn)品先無償?shù)奶峁┙o養(yǎng)殖農(nóng)戶，幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶解決購買飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷售風(fēng)險(xiǎn)，在養(yǎng)殖農(nóng)戶有了自己的收入后，再交付購買飼料的款項(xiàng)。正是這種大膽的“誠信經(jīng)營戰(zhàn)略”，使企業(yè)從一起步便與養(yǎng)殖農(nóng)戶建立了互信互利，忠實(shí)可靠的合作關(guān)系，既推動(dòng)了農(nóng)戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，也使自己的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大?，F(xiàn)在“誠實(shí)做人，守信經(jīng)商”已經(jīng)成為吉達(dá)飼料公司獨(dú)具特色的經(jīng)營風(fēng)格和企業(yè)文化。

吉達(dá)飼料在市場大潮的沖擊中站穩(wěn)了腳，并在當(dāng)?shù)卣加幸欢ǖ氖袌龇蓊~，企業(yè)的利潤也逐年增加，于暢在激烈的市場競爭中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒有滿足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場，他要把吉達(dá)飼料推向全省乃至全國。于是，新的一場戰(zhàn)役打響了，在于暢的帶領(lǐng)下，經(jīng)過吉達(dá)飼料廠全體員工的共同努力，經(jīng)過六年的拼搏，吉達(dá)牌飼料不僅在吉林省市場中打出了一片天下，而且在遼寧省、黑龍江省和內(nèi)蒙古自治區(qū)都擁有了自己的市場份額，占據(jù)了一席之地。

面對(duì)運(yùn)行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤，于暢并沒有滿足于已經(jīng)取得成績。此時(shí)的飼料市場的激烈競爭時(shí)代已經(jīng)塵埃落定，大起大落已經(jīng)不存在了，只有微觀的調(diào)整還在繼續(xù)。如何為企業(yè)發(fā)展選擇新的突破口，成為此時(shí)擺在于暢面前新的課題。通過對(duì)市場的調(diào)查研究，于暢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段飼料生產(chǎn)企業(yè)和廠家都采取了同一種銷售模式，即廠家—銷售商—農(nóng)戶。對(duì)于廠家來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以使企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，市場維護(hù)工作做得也比較容易，而且可以降低銷售成本。對(duì)經(jīng)銷商來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以保障自己所經(jīng)營的品牌在一個(gè)區(qū)域內(nèi)的獨(dú)占性，保證自己所獲得利潤。在調(diào)研中，于暢感到，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”銷售模式是在激烈的市場競爭中逐步形成的，生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商都已經(jīng)習(xí)慣了這種銷售模式，在沒有

大的市場波動(dòng)的情況下，想在這種銷售模式下打開市場、擴(kuò)大市場份額是十分困難的。怎么辦?于暢在思索、在探究。在回顧吉達(dá)所走過的道路時(shí)，于暢突然被企業(yè)創(chuàng)立初期所采取的“誠信經(jīng)營戰(zhàn)略”模式點(diǎn)醒。于暢想，傳統(tǒng)的銷售模式中，經(jīng)銷商是連接廠家與農(nóng)戶的橋梁和紐帶，也正是因?yàn)檫@種橋梁和紐帶的作用，經(jīng)銷商才成為傳統(tǒng)銷售模式中不可缺少的遺患，這也是經(jīng)銷

商獲得利潤的基礎(chǔ)。如果拋開經(jīng)銷商，由廠家直接與農(nóng)戶打交道并分享經(jīng)銷商的利潤，這樣不是一個(gè)“雙贏”的局面嗎?于暢為自己的想法感到振奮，他認(rèn)為自己終于找到企業(yè)發(fā)展的新突破口。當(dāng)于暢把自己的想法提出來的時(shí)候，聽到的卻是一片反對(duì)的聲音。家人認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)可以了，只要繼續(xù)做下去，總會(huì)有壯大的一天，何必在另辟蹊徑，搞不好會(huì)將已經(jīng)取得成績都賠進(jìn)去。廠里的員工也勸于暢，如果直接與農(nóng)戶打交道，不僅會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和銷售成本，而且必將放棄一大部分已經(jīng)牢牢掌握在自己手中的市場份額，這樣必然是得不償失。面對(duì)家人的質(zhì)疑和員工的勸說，于暢卻更加堅(jiān)定了自己的想法，他認(rèn)為，如果滿足于現(xiàn)狀，那只能是“小富即安”，根本就談不上發(fā)展和壯大，企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng)新，只有走別人沒有走過的路，才會(huì)得到別人沒有得到的發(fā)展機(jī)會(huì)。

有了明確的目標(biāo)，于暢開始為轉(zhuǎn)變銷售模式做準(zhǔn)備，進(jìn)一步開展深入的市場調(diào)研。但是，調(diào)研的結(jié)果卻表明，于暢的想法所面臨的形勢并不容樂觀。當(dāng)時(shí)從事養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)戶中，絕大多數(shù)是靠自有資金進(jìn)行發(fā)展的，規(guī)模小，對(duì)飼料的需求數(shù)量也不是很多，而且承受市場風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱，一旦出現(xiàn)不可預(yù)知的危險(xiǎn)，就只有“破產(chǎn)”，而養(yǎng)殖農(nóng)戶的“破產(chǎn)”就意味著企業(yè)直接銷售給他的飼料將血本無歸。即使養(yǎng)殖成功了，如何將養(yǎng)殖的畜禽銷售出去變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的鈔票，也是一個(gè)養(yǎng)殖農(nóng)戶很難逾越的障礙。如何破解這些難題，確實(shí)讓于暢費(fèi)了不少的心血。經(jīng)過長時(shí)間的市場調(diào)研和深入研究，于暢提出，由吉達(dá)根據(jù)養(yǎng)殖農(nóng)戶的實(shí)際情況，依據(jù)互信原則，為養(yǎng)殖農(nóng)戶無償提供優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的雞雛、飼料和無息貸款幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，不需養(yǎng)戶投資，提供并負(fù)責(zé)回收和銷售養(yǎng)殖的畜禽，待養(yǎng)殖農(nóng)戶成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。共同承擔(dān)養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，在養(yǎng)殖農(nóng)戶盈利之后再逐步還清貸款。這一想法，不僅讓知道這個(gè)消息的養(yǎng)殖農(nóng)戶們覺得不可思議，就連于暢的家人和廠里員工的心中也充滿疑慮。

說干就干。，于暢開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)，將吉達(dá)飼料廠更名為吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司，并將公司的業(yè)務(wù)由單一的飼料生產(chǎn)、銷售擴(kuò)大為飼料生產(chǎn)、銷售和畜禽回收、銷售。這次企業(yè)的更名和公司業(yè)務(wù)的增加，讓很多覺得不可思議的養(yǎng)殖農(nóng)戶看到了希望，他們紛紛找上門來，要求與吉達(dá)合作。面對(duì)這一張張渴求擺脫貧困、發(fā)家致富的面孔，于暢卻冷靜了下來。此時(shí)公司的資金有限，如果對(duì)每一個(gè)前來尋求合作的農(nóng)戶都給予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鑒于這種情況，于暢一方面對(duì)前來尋求合作的養(yǎng)殖農(nóng)戶們說明情況，另一方面則積極選擇典型準(zhǔn)備加以扶持。

第四篇：歷屆全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家

歷屆全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家

第一屆：（2002年）

馮根生中國（杭州）青春寶集團(tuán)有限公司董事長 宗慶后 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司 董事長 魯冠球 萬向集團(tuán)董事長 第二屆：（2003年）

汪力成華立控股集團(tuán)有限公司董事長 王水福西子聯(lián)合控股有限公司 董事長 第七屆：（2008年）

聶忠海杭州汽輪動(dòng)力集團(tuán)有限公司董事長

歷屆浙江省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家名單 首屆：（2002年）

王偉浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司 董事長 汪力成 華立控股集團(tuán)有限公司董事長 王水福西子聯(lián)合控股有限公司董事長 第二屆：（2003年）

李邦良杭州華東醫(yī)藥集團(tuán)公司 沈愛琴萬事利集團(tuán)有限公司

王兆勤杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)有限公司董事長 董事局主席、黨委書記董事長 陳勵(lì)君浙江華日實(shí)業(yè)投資有限公司 董事長 第三屆：（2004年）

竺福江杭州民生藥業(yè)集團(tuán)有限公司董事長 沈金榮杭州中策橡膠有限公司董事長

章方祥東冠集團(tuán)有限公司董事長

王德潤杭州運(yùn)運(yùn)輸集團(tuán)有限公司董事長 第四屆：（2005年）

章國經(jīng) 西湖電子集團(tuán)有限公司 董事長

華水芳 浙江華業(yè)控股集團(tuán)有限公司 秦吉強(qiáng)

戴天榮 祐康食品集團(tuán)有限公司 張志林 杭州西湖汽車零部件集團(tuán)

董事長 總裁 董事長

杭州金魚電器集團(tuán)有限公司 董事長、總經(jīng)理

第五屆：（2006年）

陳夏鑫 杭州西子奧的斯電梯有限公司 陳霆

中國石化集團(tuán)杭州煉油廠

孫慶炎 浙江富春江通信集團(tuán)有限公司

第六屆：（2007年）

總裁 廠長 董事長

聶忠海 杭州汽輪動(dòng)力集團(tuán)有限公司 董事長 茅建榮 杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)有限公司

董事長

宣碧華 杭州東華鏈條集團(tuán)有限公司 董事長 王建沂 富通集團(tuán)有限公司

董事長

馮鶴 杭州胡慶余堂藥業(yè)有限公司 總經(jīng)理 陳立榮 浙江百合化工控股集團(tuán)有限公司 董事長

趙伯祥 浙江話機(jī)世界數(shù)碼連鎖集團(tuán)有限公司 董事長、總裁 第七屆：（2008年）朱金根 沈鳳飛 李水榮 王岳成杭州機(jī)床集團(tuán)有限公司 董事長

浙江華成控股集團(tuán)有限公司 董事長、總裁 榮盛化纖集團(tuán)有限公司

董事長

浙江小王子食品股份有限公司 董事長兼總經(jīng)理

杭州市歷屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家名單

首屆：（2004年）

姓名 單位 馬傳興 浙江杭申電氣集團(tuán)有限公司 馬興法 浙江天馬控股集團(tuán)有限公司 王杭生 杭州天堂傘業(yè)集團(tuán)有限公司 王建沂 富通集團(tuán)有限公司 申斌 浙江省送變電工程公司 華水芳 浙江華業(yè)控股集團(tuán)有限公司 孫慶炎 浙江富春江通信集團(tuán)有限公司 朱金根 杭州機(jī)床集團(tuán)有限公司 吳文標(biāo) 浙江康橋汽車工貿(mào)集團(tuán)有限公司 茅建榮 杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)有限公司 張志武杭州西湖啤酒朝日（股份）有限公司 陳炳炎 杭州聯(lián)合肉類集團(tuán)有限公司 陳夏鑫 杭州西子奧的斯電梯有限公司 陳霆 中國石化集團(tuán)杭州煉油廠 姜華 浙江獸王集團(tuán)有限公司 施永強(qiáng) 浙江天松集團(tuán)

秦吉強(qiáng) 杭州金魚電器集團(tuán)有限公司 黃招有 杭州電化集團(tuán)有限公司

黃來興 浙江亞太機(jī)電集團(tuán)有限公司 章國經(jīng) 西湖電子集團(tuán)有限公司 楊建生 杭州鍋爐集團(tuán)有限公司 戴天榮 祐康食品集團(tuán)有限公司

第二屆：（2005年）姓名

單位

王岳成 浙江小王子食品股份有限公司

現(xiàn)任行政職務(wù)

董事長、總裁董事長、總經(jīng)理總經(jīng)理

董事長

總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理

董事長董事長總經(jīng)理

總經(jīng)理總經(jīng)理董事長

總裁廠長

董事長、總裁董事局主席

董事長、總經(jīng)理董事長、總裁

董事長董事長董事長

總裁

現(xiàn)任行政職務(wù)董事長、總經(jīng)理

王鶴鳴 廣宇集團(tuán)股份有限公司 馮烈 浙江建德建業(yè)有機(jī)化工有限公司 馮鶴 杭州胡慶余堂藥業(yè)有限公司 孫柏貴 浙江永泰紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司 李成新 三元控股集團(tuán)有限公司

李炳傳 浙江國泰建設(shè)集團(tuán)有限公司 周文峰 杭州金富春絲綢化纖有限公司 金彪 杭州愛大制藥有限公司 張德生 浙江萬馬集團(tuán)有限公司 陳立鉆 浙江天皇藥業(yè)有限公司 陳永興 杭州杭掛機(jī)電有限公司 婁才根 浙江華瑞集團(tuán) 項(xiàng)興良 開氏集團(tuán)有限公司

項(xiàng)興富 浙江興惠化纖集團(tuán)有限公司 項(xiàng)忠孝 杭州錢江電氣集團(tuán)股份有限公司 宣碧華 杭州東華鏈條集團(tuán)有限公司 袁桂良 浙江華豐企業(yè)集團(tuán)（公司）麻衛(wèi)平杭州富春江化工有限公司

郭林林 浙江東南網(wǎng)架集團(tuán)有限公司

第三屆：（2006年）姓名

單位

包天雄 杭州油漆有限公司 孫亞青 杭州王星記扇業(yè)有限公司

沈鳳飛 浙江華成控股集團(tuán)有限公司 沈柏祥 浙江翔盛集團(tuán)有限公司 沈柏?zé)?浙江寶盛建設(shè)集團(tuán)

董事長、總裁

董事長、總經(jīng)理總經(jīng)理

董事長、總經(jīng)理

董事長、總裁

董事長

董事長、總經(jīng)理

董事長

董事長

董事長、總經(jīng)理董事長、總裁董事局主席董事長、總經(jīng)理

董事長、總經(jīng)理董事長董事長

董事長、總經(jīng)理總經(jīng)理

董事長

現(xiàn)任行政職務(wù)董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理

董事長、總裁董事長

董事長、總裁

宋祖良 大自然控股集團(tuán)有限公司 肖琪經(jīng) 華立產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 李水榮 榮盛化纖集團(tuán)有限公司

吳成文 杭州西子（集團(tuán)）有限公司 陳立榮 浙江百合化工控股集團(tuán)有限公司 張志高 杭州崇鋼集團(tuán)有限公司 張海明 杭州錢江制冷集團(tuán)有限公司 邵法平綠都控股集團(tuán)有限公司 邵建民 杭州顏料化工廠 邵伯金 浙江吉華集團(tuán)有限公司 羅忠平杭州富春江冶煉有限公司 周鳳劍 浙江紅劍集團(tuán)有限公司 周云堂 浙江云森集團(tuán)有限公司

胡健 建德市新化化工有限責(zé)任公司樓增明 浙江萬豐企業(yè)集團(tuán)公司 傅妙奎 柳橋集團(tuán)有限公司

第四屆：（2007年）姓名

單位

馬雪峰 杭州之江開關(guān)股份有限公司 王海根 杭州果品有限公司 李誠 杭州永盛集團(tuán)有限公司

孫伯勇 浙江春江輕紡集團(tuán)有限責(zé)任公司 孫翀 浙江富春江通信集團(tuán)有限公司 沈關(guān)海 浙江華瑞集團(tuán)有限公司

董事長副總裁董事長

董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理

董事長

董事長、（廠長）

董事長、總裁 董事長、總經(jīng)理董事長董事長

董事長、總經(jīng)理 董事長、總裁董事長

現(xiàn)任行政職務(wù)

董事長 董事長 董事長

總經(jīng)理 董事長 總經(jīng)理

張林夫 杭州宇中高虹照明電器有限公司 鄭曉峰 杭州千島湖啤酒有限公司 趙伯祥 浙江話機(jī)世界數(shù)碼連鎖集團(tuán)有限公司

郭明明 浙江東南網(wǎng)架股份有限公司 高聯(lián)岳 浙江聯(lián)達(dá)化纖有限公司 潘余明 建德市五星車業(yè)有限公司

第五屆：（2008年）姓名

單位

王金法 宏豐實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 過鑫富 浙江杭州鑫富藥業(yè)股份有限公司 馮建榮 杭州依維柯汽車變速器有限公司 盧牛根 龍達(dá)集團(tuán)有限公司 許榮根 浙江建華集團(tuán)有限公司 張世強(qiáng) 杭州東華鏈條集團(tuán)有限公司 陸水木 浙江飛虹通信集團(tuán)有限公司 吳斌 浙江富春江環(huán)保熱電股份有限公司 李專 浙江華瑞物流股份有限公司 陳招賢 浙江天翔控股集團(tuán)有限公司 沈浙皓 浙江美邦實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 沈志剛 浙江正凱集團(tuán)有限公司 季誠建 浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司 徐春祥 浙江東南網(wǎng)架集團(tuán)有限公司 曹欣羊 浙江華欣控股集團(tuán)有限公司 傅華東 浙江永翔電纜集團(tuán)有限公司

董事長、總經(jīng)理 董事長、總經(jīng)理 董事長、總裁

董事長 董事長、總經(jīng)理 董事長

現(xiàn)任行政職務(wù) 董事長 董事長 總經(jīng)理 董事長 董事長 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長 總經(jīng)理 董事長 總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長 總裁

第五篇：優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡報(bào)道

吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身是吉達(dá)飼料廠，從吉達(dá)飼料廠到現(xiàn)在的吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司，在總經(jīng)理于暢的帶領(lǐng)下，企業(yè)像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)從建廠之初的幾千元增加到現(xiàn)在的三千多萬元，年產(chǎn)值由創(chuàng)業(yè)初期的幾百萬元增長到現(xiàn)在的近2億元，企業(yè)員工也從當(dāng)初的幾個(gè)人增加到現(xiàn)在的幾百個(gè)人，公司的業(yè)務(wù)由原來的單一的飼料生產(chǎn)、銷售發(fā)展到現(xiàn)在的集飼料生產(chǎn)、銷售、畜禽回收、銷售“一條龍”服務(wù)于一體的中型規(guī)模企業(yè)，與公司長期簽訂養(yǎng)殖回收協(xié)議的農(nóng)戶1000多戶，覆蓋了農(nóng)安縣、德惠市、九臺(tái)市和公主嶺市等縣市的幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達(dá)1000多人，真正形成了“公司農(nóng)戶”帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的龍頭企業(yè)。公司從2001年到2004年連續(xù)四年被中共長春市委授予“先進(jìn)私營企業(yè)”的稱號(hào)。公司總經(jīng)理于暢從2001年到2003年連續(xù)三年被長春市授予“先進(jìn)個(gè)體工商戶”榮譽(yù)稱號(hào)，2004年被共青團(tuán)農(nóng)安縣委評(píng)為農(nóng)安縣首屆“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”杰出青年之星，2008年被評(píng)為長春市“十大進(jìn)城務(wù)工青年”，同年還被共青團(tuán)中央授予“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標(biāo)兵”稱號(hào)。

一、把握機(jī)遇，勇做創(chuàng)新

每當(dāng)提起創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛，作為吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無限的感慨。于暢出生于農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，自幼心里就有一股不服輸?shù)膭?，無論干什么都想爭第一。1994年，剛剛從農(nóng)安師范學(xué)校畢業(yè)的于暢，在改革開放政策的鼓勵(lì)下，他積極響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，毅然放棄了教師這個(gè)當(dāng)時(shí)在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動(dòng)下海經(jīng)商，開始了自主創(chuàng)業(yè)的生涯。自主創(chuàng)業(yè)，說起來容易，可當(dāng)真正開始做的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)那是一條崎嶇坎坷的路。創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問題就是選擇哪一個(gè)行業(yè)進(jìn)行發(fā)展。經(jīng)過一系列的市場調(diào)查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業(yè)。發(fā)展的項(xiàng)目確定了，但在一無資金、二無經(jīng)驗(yàn)的前提下，要在當(dāng)時(shí)飼料生產(chǎn)廠家林立的市場中立足，談何容易!然而，于暢并沒有被困難所嚇倒。無資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措;無場地，他就租借了別人閑置的院落;無經(jīng)驗(yàn)，他虛心請(qǐng)教，向市場學(xué)習(xí)，向高手學(xué)習(xí)。為做好營銷工作，他吃的苦、受的罪，現(xiàn)在想起來都后怕。

就這樣，吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身——吉達(dá)飼料廠建成并投產(chǎn)了。辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場競爭中如何生存，并將企業(yè)做大做強(qiáng)，成為一道嚴(yán)峻的課題擺在年僅22歲的于暢面前。通過對(duì)一些成功企業(yè)的調(diào)查，他認(rèn)為誠信是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠實(shí)做人，守信經(jīng)商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經(jīng)營理念，他大膽探索改變傳統(tǒng)飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式，從企業(yè)正式投產(chǎn)開始，他主動(dòng)聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，與養(yǎng)殖農(nóng)戶訂立誠信合約，把自己的產(chǎn)品先無償?shù)奶峁┙o養(yǎng)殖農(nóng)戶，幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶解決購買飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷售風(fēng)險(xiǎn)，在養(yǎng)殖農(nóng)戶有了自己的收入后，再交付購買飼料的款項(xiàng)。正是這種大膽的“誠信經(jīng)營戰(zhàn)略”，使企業(yè)從一起步便與養(yǎng)殖農(nóng)戶建立了互信互利，忠實(shí)可靠的合作關(guān)系，既推動(dòng)了農(nóng)戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，也使自己的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大?，F(xiàn)在“誠實(shí)做人，守信經(jīng)商”已經(jīng)成為吉達(dá)飼料公司獨(dú)具特色的經(jīng)營風(fēng)格和企業(yè)文化。

吉達(dá)飼料在市場大潮的沖擊中站穩(wěn)了腳，并在當(dāng)?shù)卣加幸欢ǖ氖袌龇蓊~，企業(yè)的利潤也逐年增加，于暢在激烈的市場競爭中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒有滿足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場，他要把吉達(dá)飼料推向全省乃至全國。于是，新的一場戰(zhàn)役打響了，在于暢的帶領(lǐng)下，經(jīng)過吉達(dá)飼料廠全體員工的共同努力，經(jīng)過六年的拼搏，吉達(dá)牌飼料不僅在吉林省市場中打出了一片天下，而且在遼寧省、黑龍江省和內(nèi)蒙古自治區(qū)都擁有了自己的市場份額，占據(jù)了一席之地。

面對(duì)運(yùn)行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤，于暢并沒有滿足于已經(jīng)取得成績。此時(shí)的飼料市場的激烈競爭時(shí)代已經(jīng)塵埃落定，大起大落已經(jīng)不存在了，只有微觀的調(diào)整還在繼續(xù)。如何為企業(yè)發(fā)展選擇新的突破口，成為此時(shí)擺在于暢面前新的課題。通過對(duì)市場的調(diào)查研究，于暢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段飼料生產(chǎn)企業(yè)和廠家都采取了同一種銷售模式，即廠家—銷售商—農(nóng)戶。對(duì)于廠家來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以使企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，市場維護(hù)工作做得也比較容易，而且可以降低銷售成本。對(duì)經(jīng)銷商來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以保障自己所經(jīng)營的品牌在一個(gè)區(qū)域內(nèi)的獨(dú)占性，保證自己所獲得利潤。在調(diào)研中，于暢感到，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”銷售模式是在激烈的市場競爭中逐步形成的，生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商都已經(jīng)習(xí)慣了這種銷售模式，在沒有大的市場波動(dòng)的情況下，想在這種銷售模式下打開市場、擴(kuò)大市場份額是十分困難的。