第一篇：關(guān)于榆林采氣二廠和特勤中隊(duì)工程的招標(biāo)合同

關(guān)于榆林采氣二廠和特勤中隊(duì)工程的招標(biāo)合同

經(jīng)社會事務(wù)局產(chǎn)業(yè)局的部門領(lǐng)導(dǎo)和施工隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)共同對以上兩個工程進(jìn)行商務(wù)洽談，并一致同意本項(xiàng)目扣除原預(yù)算中的預(yù)留金后下浮。其下浮后；采氣二廠為47萬元，特勤中隊(duì)為38萬元。特此說明！

社會事務(wù)局 2013年1月25日

第二篇：采氣二廠保安大隊(duì)?wèi)?yīng)急中隊(duì)強(qiáng)化冬季培訓(xùn)工作

保安大隊(duì)?wèi)?yīng)急中隊(duì)強(qiáng)化冬季培訓(xùn)工作

本廠訊（通訊員 王彥林）進(jìn)入冬季以來，保安大隊(duì)?wèi)?yīng)急中隊(duì)從應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、軍事訓(xùn)練、崗位執(zhí)勤入手，強(qiáng)化冬季培訓(xùn)工作。本次培訓(xùn)主要是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)一步提升應(yīng)急隊(duì)員綜合素質(zhì)和突發(fā)事件處置能力。

此次培訓(xùn)，該大隊(duì)?wèi)?yīng)急中隊(duì)結(jié)合實(shí)際，緊抓薄弱環(huán)節(jié)，特別是針對隊(duì)員體能、技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)不熟練等問題，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，狠抓應(yīng)急伍規(guī)范管理，細(xì)化崗位職責(zé)，完善各類考核制度，不斷增強(qiáng)全體隊(duì)員的愛崗敬業(yè)精神。堅(jiān)持把執(zhí)勤崗位練兵融于具體的工作實(shí)踐中，把練兵煥發(fā)出的熱情、學(xué)到的本領(lǐng)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作熱情。

通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高應(yīng)急隊(duì)員的日常訓(xùn)練和養(yǎng)成，使之成為，業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、體格健壯、服務(wù)熱情，使得內(nèi)部管理努力實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)軍事化管理，以塑造一支強(qiáng)有力的一線精兵強(qiáng)將隊(duì)伍，為氣田的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

供稿人：王彥林

第三篇：采氣二廠匯報(春檢前)

提前籌備

精心檢修

優(yōu)質(zhì)服務(wù) 確保油田采氣生產(chǎn)安全正常供電

——長慶水電工程有限責(zé)任公司電氣安裝大隊(duì)

采氣二廠春檢籌備工作匯報

采氣二廠各位領(lǐng)導(dǎo)、各位陪檢師傅：

我們長慶水電工程有限責(zé)任公司電氣安裝大隊(duì)，從2001年開始，為貴廠檢修了各類高低壓電氣設(shè)備，先后處理清除多處故障隱患。為采氣二廠的持續(xù)發(fā)展，為各集配氣站和凈化廠的安全可靠連續(xù)供電，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

電氣安裝大隊(duì)擁有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和優(yōu)秀的施工技術(shù)人才?，F(xiàn)有干部職工66人，其中電氣工程師6人，高、中級電氣技師5 人，高級工7人，中級工30人和其他業(yè)務(wù)管理操作服務(wù)人員，有監(jiān)測、試驗(yàn)設(shè)備232臺套。是一支集變電所、發(fā)電站安裝、調(diào)試、防雷監(jiān)測、電力載波和高、低壓電氣檢修維護(hù)的專業(yè)化、正規(guī)化施工隊(duì)伍。承擔(dān)著隴東、陜北油氣區(qū)34座變電所和發(fā)電站的檢修、維護(hù)工作，油田公司采氣一廠、二廠、三廠、采油一、三、四廠及咸陽長慶石化公司高、低壓電氣設(shè)備連年檢修。在油田內(nèi)外樹立了“技術(shù)素質(zhì)高、服務(wù)質(zhì)量好、競爭實(shí)力強(qiáng)”的整體形象。

“用戶需求就是我們的出發(fā)點(diǎn)，用戶滿意就是我們工作的目標(biāo)”是我們電氣檢修服務(wù)的宗旨，為了把貴廠各集配氣站所的高低壓電氣設(shè)備檢修得更好，近期，我們主要從思想 上、物質(zhì)上做了三個方面準(zhǔn)備。

1、做好檢修前人員技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)工作。我們選出16名曾在貴廠檢修過的電氣作業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，進(jìn)行了為期半個月的技術(shù)培訓(xùn)，并組織學(xué)習(xí)了電業(yè)安全操作規(guī)程、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等6項(xiàng)主要內(nèi)容90多課時。同時認(rèn)真總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)，交流探討檢修中的技術(shù)設(shè)備問題，使電氣技術(shù)人員的檢修操作技能再上臺階。

2、做好試驗(yàn)儀器儀表修整工作。對貴廠電氣設(shè)備檢修所需的各類電氣專業(yè)設(shè)備進(jìn)行了清理核查，對常用設(shè)備儀器儀表，計(jì)量指示不準(zhǔn)的予以校驗(yàn)，共47臺套。對所有需要帶到現(xiàn)場的試驗(yàn)設(shè)備和儀器儀表都進(jìn)行了檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，準(zhǔn)備了常用電氣小料，并補(bǔ)發(fā)了個人工具，滿足了04年采氣站點(diǎn)電氣設(shè)備檢修的需要。

3、做好質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作。我們提前著手編寫了采氣二廠電氣設(shè)備檢修HSE作業(yè)指導(dǎo)書、低壓電氣設(shè)備檢修質(zhì)量保證措施、高低壓電氣設(shè)備修試項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求。制定了工作計(jì)劃書和現(xiàn)場檢查表，使電氣設(shè)備檢修的質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)明確、規(guī)范考核、責(zé)任到人。

最后，我們鄭重做出三點(diǎn)承諾：一是安全生產(chǎn)無事故；二是檢修質(zhì)量零缺陷；三是無償進(jìn)行售后服務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們的匯報如有不妥之處，敬請指正。長慶電氣安裝大隊(duì)全體員工愿竭盡全力為貴廠發(fā)展保駕護(hù)航，再

長慶水電工程有限責(zé)任 公司電氣安裝大隊(duì) 二00四年三月 做貢獻(xiàn)。

第四篇：采氣二廠密織春季生產(chǎn)安全網(wǎng)

采氣二廠密織春季生產(chǎn)“安全網(wǎng)”

發(fā)布日期：【2013-3-8】訪問：【11】次

“目前全廠氣量保持在2360萬方/天高位運(yùn)行，管網(wǎng)運(yùn)行面臨較大壓力，各單位在抓好生產(chǎn)的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化對管網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)控；切實(shí)加大生產(chǎn)現(xiàn)場巡查力度和隱患排查力度，全力確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行??” 2月25日，在采氣二廠生產(chǎn)調(diào)度會上，該廠副廠長郝玉鴻再次敲響安全“警鐘”。

由于該廠天然氣生產(chǎn)場所地處沙漠和高坡山梁、溝峁之間。入春以來，隨著氣溫回升，沙漠區(qū)、大山溝壑區(qū)地域凍土逐步開始解凍，加之積雪融化、雨水增多，極易出現(xiàn)山體滑坡和地面塌陷等自然地質(zhì)災(zāi)害，給氣田安全生產(chǎn)造成不利的影響。

為有效預(yù)防和消除冬春換季階段的安全隱患，春節(jié)長假過后，采氣二廠嚴(yán)格按照公司《關(guān)于加強(qiáng)春季及“兩會”期間安全環(huán)保工作的通知》精神，在緊抓平穩(wěn)足量供氣的同時及時啟動特殊天氣預(yù)防機(jī)制，積極開展節(jié)后HSE專項(xiàng)檢查，要求各生產(chǎn)單位制定相應(yīng)突發(fā)事件及事故應(yīng)急措施，同時按照該廠總體預(yù)案與各專項(xiàng)預(yù)案要求，及時啟動班站級、作業(yè)區(qū)級、廠級相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，各司其職、各負(fù)其責(zé)。在此基礎(chǔ)上，該廠認(rèn)真部署這一時期防凍、防滑、防凍堵工作，把防范工作細(xì)化，分級落實(shí)到崗位和個人，及時清理巡檢道路、裝置上的積雪，防止人員滑到摔傷和室外設(shè)備結(jié)冰造成事故。針對氣溫回升，地溫降低實(shí)際情況，為防止部分埋地較淺的液相管線和間歇流動液相管線發(fā)生凍堵現(xiàn)象，各生產(chǎn)單位安排巡檢人員密切關(guān)注運(yùn)行參數(shù)，對易凍管路和設(shè)備重點(diǎn)保護(hù)；操作人員加密巡檢頻次，加強(qiáng)重點(diǎn)井的防凍堵檢查；各集氣站加大巡檢力度，提高巡檢質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，杜絕生產(chǎn)系統(tǒng)超壓、超載、超負(fù)荷運(yùn)行；認(rèn)真檢查采暖循環(huán)、補(bǔ)水水泵、生活用水情況，防止管線循環(huán)不暢管線凍堵，要求員工嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制，做好巡查記錄，確保各項(xiàng)措施責(zé)任到人、落實(shí)到位。

這個廠從蛇年第一個工作日開始，就層層召開上崗安全教育“收心會”，明確落實(shí)廠、作業(yè)區(qū)、隊(duì)、班各級人員的安全責(zé)任。各基層單位及機(jī)關(guān)部門充分利用員工大會、倒班會等機(jī)會，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享、進(jìn)行事故案例分析，學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)等，集中對管理人員、技術(shù)人員及崗位操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，上崗前按崗位特點(diǎn)再進(jìn)行安全交底并做好記錄。同時，針對子洲氣田春季積雪、雨水增多，易出現(xiàn)山體滑坡和地面塌陷等自然地質(zhì)災(zāi)害的實(shí)際情況，組織該氣田一線員工開展了以班站為單位的專項(xiàng)應(yīng)急演練，有效的增強(qiáng)了員工在突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害中的風(fēng)險識別、應(yīng)急搶險和生產(chǎn)自救能力，確保了應(yīng)急演練更貼近實(shí)戰(zhàn)、更有針對性、效果更好。

此外，為確保安全措施落實(shí)到位，該廠還緊抓現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不放松。作業(yè)區(qū)安全員隨時到班站進(jìn)行檢查，幫助班站解決現(xiàn)場出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，及時整改安全隱患。廠安全監(jiān)督人員也定期到基層巡查，確保反違章“六項(xiàng)禁令”都能在生產(chǎn)中有效落實(shí)，設(shè)備、管線、人員都處于安全可控狀態(tài)，為春季安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：2017年采氣二廠7月產(chǎn)能建設(shè)總結(jié)

2017年采氣二廠7月產(chǎn)能建設(shè)協(xié)調(diào)會上的發(fā)言材料

產(chǎn)能建設(shè)各條戰(zhàn)線上的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！今天是我廠今年第三次產(chǎn)能建設(shè)協(xié)調(diào)會，在各單位的精細(xì)組織、團(tuán)結(jié)協(xié)作和共同努力下，產(chǎn)建開工160天，取得了10開9完7投、進(jìn)尺19640米的好成績；新井累計(jì)增氣362萬方，累計(jì)增油211.9噸，老井恢復(fù)累計(jì)增氣586.3萬方；平均建成氣產(chǎn)能0.8億方，油產(chǎn)能0.1萬噸。感謝各位的辛勤付出！

一、7月產(chǎn)能建設(shè)取得的主要成果

1、鉆井速度大幅提高

截止2017年7月機(jī)械鉆速13.79m/h，完井周期為21.21天。與2016年相比機(jī)械鉆速下降了14%（14.68m/h），完井周期降低了10%（18.49天），主要原因是仙

21、仙22井加深鉆進(jìn)影響。

2、修井周期明顯降低

截止2017年7月平均修井周期為4.62天（6月，5.91天，下降21.8%），措施有效率90%（6月69.23%，提高20.77%），與2016年相比，平均修井周期提高或下降17.2%，措施有效率提高了40%。

3、產(chǎn)能建設(shè)組織高效

2017年在無損檢測50%抽檢的基礎(chǔ)上，合格率達(dá)到98.87%（6月，98.48%），與2016年對比，無損抽檢率提高了30%以上。截至2017年7月投產(chǎn)周期（修井完成到具備投產(chǎn)條件），控制在10天內(nèi)，與去年相比速度提高了30%（去年15天以上）。2017年平均建產(chǎn)周期（鉆井搬家到油氣進(jìn)站）為29天，與2016年相比提前了10天（2016年是39天）。

4、安全環(huán)保形勢有所好轉(zhuǎn)

7月份在各單位的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保零事件。鉆修井安全環(huán)保意識明顯加強(qiáng)，井場標(biāo)準(zhǔn)都有較一定提高，鉆井液修井液得到了及時處置，危固、垃圾定點(diǎn)存放，強(qiáng)化開工前自查和演練，本質(zhì)安全得到加強(qiáng)。

二、7月產(chǎn)能建設(shè)存在的主要問題

一是測井作業(yè)出現(xiàn)卡儀器事故，鉆井隊(duì)和測井隊(duì)對發(fā)生事故的風(fēng)險未能有效識別，最終導(dǎo)致測井儀器落入井內(nèi)。

二是射孔作業(yè)組織不及時，射孔隊(duì)在接到作業(yè)通知后未能在規(guī)定時間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行射孔作業(yè)，耽擱整體工程進(jìn)度。

三是工藝之間末做到無縫銜接。鉆井和修井之間的間隔天數(shù)為11.86天；工程建設(shè)投產(chǎn)周期9天，末達(dá)到接井3天投產(chǎn)的要求，建產(chǎn)周期有進(jìn)一步提升的可能；

四是產(chǎn)能建設(shè)到位率低，特別是新井的產(chǎn)建到位率低，目前油井到位率37%，氣井新井到位率15.4%，需進(jìn)一步論證投產(chǎn)層位，加快進(jìn)行二次投產(chǎn)。

五是安全環(huán)保仍有進(jìn)一步提升空間，部分施工隊(duì)伍單井的環(huán)保臺賬末建立或建立不及時，需進(jìn)一步加強(qiáng)；土建隊(duì)伍的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化有待進(jìn)一步提高。針對出現(xiàn)的這些問題，各部門要認(rèn)真總結(jié)、剖析原因，吸取教訓(xùn)，不斷規(guī)范工作程序，超前謀劃，為今后各項(xiàng)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

三、下一步要求