第一篇：“四個(gè)二”工程制度

擴(kuò)大“兩個(gè)覆蓋”工作制度

擴(kuò)大“兩個(gè)覆蓋”即擴(kuò)大組織覆蓋和黨的工作覆蓋。

一、堅(jiān)持把黨組織建到產(chǎn)業(yè)鏈、車間、班組或銷售網(wǎng)點(diǎn)，凡有3名以上正式黨員的，單獨(dú)建立黨組織；對黨員人數(shù)不足3人的，建立聯(lián)合黨組織。

二、堅(jiān)持加強(qiáng)黨建帶工青婦建，對沒有正式黨員的，先建立工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織，積極開展黨的工作，為建立黨組織創(chuàng)造條件。

三、堅(jiān)持嚴(yán)格黨員標(biāo)準(zhǔn)，加大黨員發(fā)展力度，大力在企業(yè)生產(chǎn)一線青年工人、專業(yè)技術(shù)骨干及經(jīng)營管理人員中發(fā)展黨員，努力把專業(yè)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成專業(yè)技術(shù)骨干。

四、堅(jiān)持開展 “三有三無”、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、職工考核、黨員公開承諾等活動(dòng)，全面推進(jìn)黨的政策進(jìn)車間、組織服務(wù)進(jìn)車間、先進(jìn)文化進(jìn)車間、人文關(guān)懷進(jìn)車間，著力擴(kuò)大黨的工作覆蓋。

建強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”工作制度

建強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”即建強(qiáng)黨組織書記隊(duì)伍和黨建工作指導(dǎo)員隊(duì)伍。

一、堅(jiān)持從企業(yè)生產(chǎn)一線及企業(yè)經(jīng)營管理骨干中選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書記，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，切實(shí)提高黨組織書記的能力和素質(zhì)。

二、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，每年全體企業(yè)黨員及企業(yè)工會(huì)主席、團(tuán)干、婦干、企業(yè)崗位能手等輪訓(xùn)一遍，每期輪訓(xùn)時(shí)間不少于3天。

三、堅(jiān)持民主生活會(huì)和組織生活會(huì)制度，每半年開展一次黨委組織書記述職評議工作，對黨組織書記進(jìn)行綜合考核評價(jià)。建立黨組織書記崗位補(bǔ)貼和黨員激勵(lì)津貼制度。

四、堅(jiān)持黨的群眾工作制度，建立黨委委員聯(lián)系黨支部、車間制度，同時(shí)擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員，積極指導(dǎo)開展黨的工作。

發(fā)揮黨組織“兩個(gè)作用”工作制度

發(fā)揮黨組織“兩個(gè)作用”即發(fā)揮企業(yè)黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用和在企業(yè)職工群眾中的政治核心作用。

一、堅(jiān)持工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營、照章納稅，樹立中國特色社會(huì)主義共同理想，堅(jiān)定走中國特色社會(huì)主義道路。

二、堅(jiān)持建立黨委班子成員與企業(yè)管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，積極參與企業(yè)決策和服務(wù)。

三、堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)職工思想政治工作，建立完善職代會(huì)制度，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。定期收集黨員、職工意見建議，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織參與企業(yè)管理的積極作用。

四、堅(jiān)持樹立黨員、職工主人翁意識(shí)，所有黨員一律佩帶黨員標(biāo)志，切實(shí)增強(qiáng)黨員榮譽(yù)感和責(zé)任任感；所有職工一律佩帶工作證上崗，切實(shí)增強(qiáng)職工責(zé)任感和歸宿感。

五、堅(jiān)持建立關(guān)愛職工“三必解、四必訪、五必談”（有困惑必解釋，有困難必解決，有要求必解答；生病住院必訪，紅白喜事必訪，天災(zāi)人禍必訪，黨員政治生日必訪；新人入職必談，工作調(diào)動(dòng)必談，表彰處罰必談，年終總結(jié)必談，個(gè)人有想法必談）工作機(jī)制，切實(shí)幫助黨員、職工解決實(shí)際困難和問題。

實(shí)現(xiàn)“兩強(qiáng)目標(biāo)”工作制度

實(shí)現(xiàn)“兩強(qiáng)目標(biāo)”即努力實(shí)現(xiàn)黨建強(qiáng)和發(fā)展強(qiáng)目標(biāo)。

一、堅(jiān)持按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)（有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報(bào)、有制度）規(guī)范好黨員活動(dòng)室，認(rèn)真建好企業(yè)職工食堂和娛樂室，切實(shí)為黨員、職工提供舒適的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。

二、堅(jiān)持爭取企業(yè)將黨建工作經(jīng)費(fèi)和黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)管理費(fèi)用，實(shí)行適報(bào)適銷制度，確保黨組織活動(dòng)和企業(yè)黨建工作正常開展。

三、堅(jiān)持爭取上級黨組織支持，大力引進(jìn)企業(yè)急需緊缺人才和高技能人才。加強(qiáng)“地、校、企”聯(lián)動(dòng)，切實(shí)提高企業(yè)職工技能，努力為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

四、積極開展銀企共建、部企共建、地企共建，努力把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，著力構(gòu)建和諧企業(yè)，努力助推企業(yè)發(fā)展。

五、積極參與企業(yè)管理和考核，大力加強(qiáng)企業(yè)精神和企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值理念，努力為企業(yè)凝聚職工合力，助推企業(yè)做大做強(qiáng)。

第二篇：四個(gè)六工程

強(qiáng)化理論觀念，學(xué)習(xí)教育六個(gè)一：每位干部完成一萬字的學(xué)習(xí)筆記；手寫一篇心得體會(huì)；撰寫一篇調(diào)研報(bào)告；講授一堂黨課；給每戶農(nóng)民發(fā)放一張百姓明白卡、一份報(bào)紙、一張便民服務(wù)卡；完成好一本工作日志。深入基層調(diào)研，進(jìn)村入戶六本賬：入戶調(diào)查問卷、村情況摸底、群眾訴求臺(tái)賬、矛盾問題臺(tái)賬、擬辦實(shí)事臺(tái)賬、結(jié)對幫扶臺(tái)賬。全鎮(zhèn)52個(gè)行政村，4023戶，13760人，擬辦實(shí)事85件，結(jié)對幫扶158人，群眾訴求141件，聽取意見136件，并對留守老人和留守兒童進(jìn)行登記建檔，同時(shí)確定領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶100名貧困黨員和幫扶1000名留守老人。

真心真意奉獻(xiàn)，服務(wù)群眾六個(gè)百：進(jìn)百家門，發(fā)百家卡，做百家事，聽百家言，幫百家富，讓百家樂。

廉政廉潔廉心，改進(jìn)作風(fēng)六體現(xiàn)：機(jī)關(guān)面貌大變化，講形象，講素質(zhì)；服務(wù)大廳天天開，禁缺崗，禁冷語；干部團(tuán)結(jié)不渙散，講原則，講和諧；潔身自好提修養(yǎng)，不庸懶，禁毒賭；排憂解難勤下鄉(xiāng)，常駐村，樂其中；群眾家事自家事，常擔(dān)心，常掛念。

第三篇：學(xué)校四個(gè)一律制度

高佐聯(lián)小門衛(wèi)“四個(gè)一律”制度

為加強(qiáng)校園安全，進(jìn)一步提升學(xué)校門衛(wèi)人防的效能，創(chuàng)建穩(wěn)定、和諧、長效、安全的校園環(huán)境。綠梅中學(xué)加強(qiáng)門衛(wèi)安保措施，堅(jiān)決執(zhí)行門衛(wèi)“四個(gè)一律”制度。

一、外來人員一律由教職工帶入校園并逐一登記；

二、閑散可疑人員一律禁止進(jìn)入校園；

三、外來車輛未經(jīng)許可一律禁止進(jìn)入校園；

四、上學(xué)、放學(xué)時(shí)段一律安排教師和保安人員在門口護(hù)送。

第四篇：2021年公司管理制度之工程發(fā)包制度（二）

2021年公司管理制度之工程發(fā)包制度（二）

為加強(qiáng)工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。

一、工程勘察、設(shè)計(jì)、施工依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對建筑面積___平方米或工程造價(jià)___萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。

二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨(dú)立___施工的單項(xiàng)工程不得肢解發(fā)包。

四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項(xiàng)工程如需分包，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。

簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致;不一致的，以總包合同為準(zhǔn)。

五、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)避免承包方以低于成本的價(jià)格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司___的招投標(biāo)。

工程材料設(shè)備采購管理制度

為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度：

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。

通過考察綜合評選，采用相對價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃，周密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價(jià)格、型號、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。

對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行

監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

第五篇：總工會(huì)“四個(gè)一萬工程”總結(jié)報(bào)告

總工會(huì)“四個(gè)一萬工程”總結(jié)報(bào)告

總工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)總工會(huì)推進(jìn)“四個(gè)一萬工程，面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)的工作部署，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、組織工會(huì)干部專干進(jìn)企業(yè)，重點(diǎn)走訪港灣工業(yè)區(qū) 走訪企業(yè)，實(shí)現(xiàn)職工思想狀況在一線掌握，工會(huì)幫扶在一線開展，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系在一線開展，密切聯(lián)系職工群眾在一線深入。今年重點(diǎn)走訪了港灣工業(yè)區(qū)，2012年5月-7月，總工會(huì)主席帶領(lǐng)工會(huì)工作人員到港灣工業(yè)園區(qū)多家企業(yè)開展企業(yè)工會(huì)組建、工資集體協(xié)商工作，并積極倡導(dǎo)企業(yè)參與總工會(huì)免費(fèi)提供如職業(yè)技能、員工心理減壓、世界觀道德觀培訓(xùn)等。

二、組建工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍，大力開展工資集體協(xié)商工作，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

大力推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，逐步在企業(yè)內(nèi)部建立起勞動(dòng)關(guān)系協(xié)商機(jī)制，使勞資矛盾能夠通過企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制得到有效化解。

組建隊(duì)伍，落實(shí)人員。去年總工會(huì)組建了29名工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍，并通過會(huì)議、集中培訓(xùn)、共同走訪溝通等方式加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，通過組建隊(duì)伍指導(dǎo)企業(yè)、工會(huì)雙方依法開展工資協(xié)商工作，為推進(jìn)工資集體協(xié)商工作的奠定了人力基礎(chǔ)。

召開會(huì)議，部署工作。今年總工會(huì)召開了工資集體協(xié)商工作會(huì)議，通過制定方案，預(yù)撥經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)培訓(xùn)、溝通；訪企業(yè)，抓重點(diǎn)，抓難點(diǎn)，確保年底實(shí)現(xiàn)轄區(qū)已建會(huì)企業(yè)工資集體協(xié)商建制率達(dá)80%以上，目前已簽訂工資集體協(xié)商協(xié)議6份。

三、組織勞資矛盾調(diào)解員隊(duì)伍參與協(xié)調(diào)勞資矛盾，同時(shí)積極開展和諧企業(yè)工作室工作

建立健全勞動(dòng)關(guān)系“三級調(diào)解網(wǎng)絡(luò)”、“三方協(xié)調(diào)機(jī)制”和工會(huì)“四個(gè)第一人”工作制度。

2009年，總工會(huì)就聘請了五名專職勞動(dòng)協(xié)理員負(fù)責(zé)勞資矛盾的排查和協(xié)調(diào)，組建了、十二社區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察協(xié)理員隊(duì)伍專門負(fù)責(zé)勞資糾紛的排查和化解。

2012年年初，為進(jìn)一步突出排查化解力度，總工會(huì)成立了勞資隱患糾紛專項(xiàng)排查整治專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。小組的成立突出了由總工會(huì)分組負(fù)責(zé)，各社區(qū)工作站為基礎(chǔ)的排查化解網(wǎng)絡(luò)，通過優(yōu)化排查網(wǎng)絡(luò)，全面開展企業(yè)用工狀況排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，規(guī)范企業(yè)用工，從源頭、預(yù)防著手，遏制勞資糾紛發(fā)生，同時(shí)建立企業(yè)誠信檔案，掌控主動(dòng)權(quán)。2012年1月至6月，總工會(huì)牽頭調(diào)處勞資糾紛案件共101宗，共涉及員工516人，涉及金額320萬元，案件調(diào)解率為96%，有效地維護(hù)轄區(qū)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。“和諧企業(yè)工作室”創(chuàng)新了勞動(dòng)關(guān)系載體，在社區(qū)建立了和諧企業(yè)工作室，共覆蓋各類企業(yè)120余家，每月定期更新園區(qū)工資發(fā)放信息欄，促進(jìn)園區(qū)企業(yè)及時(shí)發(fā)放員工工資。

四、建設(shè)一支網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)員隊(duì)伍形成微博群，引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿情

樹立“大輿情信息”觀念，組建了總工會(huì)牽頭，各社區(qū)工作站參與的23人的網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)員隊(duì)伍，形成了“網(wǎng)絡(luò)建陣地，萬人引輿情”的新局面。

為貫徹落實(shí) “面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)的要求，推動(dòng)“四個(gè)一萬工程”取得實(shí)效，結(jié)合“筑基行動(dòng)”工作的的落實(shí)，制定了相應(yīng)的工作方案，明確了工作步驟，突出特色，大力推進(jìn)工會(huì)工作開展，增強(qiáng)工會(huì)凝聚力。