第一篇：作業(yè)大隊基層隊HSE職責2015年
二、作業(yè)大隊基層隊
2.1.1 作業(yè)大隊作業(yè)隊隊長崗位安全生產（HSE）責任制
一、責任人：各基層隊隊長
二、責任內容
1、貫徹落實國家有關安全生產（HSE）法律法規(guī)及集團公司、油田安全生產（HSE）方面的制度、標準，按規(guī)定權限辦事，做到守法依規(guī)。
2、對本單位的HSE管理負全面領導責任，遵循HSE方針目標，是HSE管理的第一責任人。
3、嚴格遵守井控安全操作規(guī)程，組織生產時不違章指揮。
4、定時組織召開HSE工作會議，傳達上級安全生產精神，總結HSE管理工作，結合生產實際落實安全措施，整改事故隱患。
5、根據季節(jié)特點，適時做好安全教育工作。
6、發(fā)生事故按規(guī)定及時向上級報告，并組織搶救，保護好現場，協(xié)助調查處理。
三、考核標準
1、HSE職責有效落實，保證安全工作。
2、積極組織HSE活動，剖析HSE問題，做好HSE動態(tài)分析。
3、無工業(yè)死亡事故、重傷事故、失控井噴事故、火災爆炸事故、公共安全責任事故、交通死亡責任事故發(fā)生。
4、HSE文件精神宣貫到位率100%，新員工“三級”安全教育和轉崗人員安全教育到位率100%。
5、無較大以上環(huán)境污染事故發(fā)生，作業(yè)現場廢液回收、進干率達到100%。
6、勞保發(fā)放、職業(yè)查體等職業(yè)健康管理到位率100%。
四、綜合考評
1、對于本單位發(fā)生的安全環(huán)保責任事故，依據《東辛采油廠安全生產事故問責管理規(guī)定》進行處理。
2、對于上級檢查發(fā)現本單位存在的重大隱患、管理缺陷，依據《東辛采油廠安全環(huán)保監(jiān)督檢查細則》進行處理。
3、存在安全、環(huán)保違紀違規(guī)行為的，依據中石化《職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》進行處理。
2.1.2作業(yè)大隊作業(yè)隊指導員崗位安全生產（HSE）責任制
一、責任人：各基層隊指導員
二、責任內容
1、貫徹落實國家有關安全生產（HSE）法律法規(guī)及集團公司、油田安全生產（HSE）方面的制度、標準，按規(guī)定權限辦事，做到守法依規(guī)。
2、按照“黨政同責“原則，負有HSE管理領導責任，是HSE管理的第一責任人。
3、做好HSE管理中的思想工作，積極開展HSE教育，提高職工安全意識和遵章守紀的自覺性。
4、抓好HSE網絡建設，落實干部領班制度。
5、組織開展HSE活動和安全教育工作。
6、培養(yǎng)安全工作典型。評比先進時，安全生產實行一票否決制。
三、考核標準
1、HSE職責有效落實，保證安全工作。
2、積極組織HSE活動，剖析HSE問題，做好HSE動態(tài)分析。
3、無工業(yè)死亡事故、重傷事故、失控井噴事故、火災爆炸事故、公共安全責任事故、交通死亡責任事故發(fā)生。
4、HSE文件精神宣貫到位率100%，新員工“三級”安全教育和轉崗人員安全教育到位率100%。
四、綜合考評
1、對于本單位發(fā)生的安全環(huán)保責任事故，依據《東辛采油廠安全生產事故問責管理規(guī)定》進行處理。
2、對于上級檢查發(fā)現本單位存在的重大隱患、管理缺陷，依據《東辛采油廠安全環(huán)保監(jiān)督檢查細則》進行處理。
3、存在安全、環(huán)保違紀違規(guī)行為的，依據中石化《職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》進行處理。
2.1.4 作業(yè)大隊工程技術員崗位安全生產（HSE）責任制
一、責任人：各基層隊工程技術員
二、責任內容
1、貫徹落實國家有關安全生產（HSE）法律法規(guī)及集團公司、油田安全生產（HSE）方面的制度、標準，按規(guī)定權限辦事，做到守法依規(guī)。
2、在進行各類施工設計時，要符合企業(yè)的有關安全技術標準，在施工作業(yè)時要制定具體的安全措施，并向操作人員進行安全措施交底。
3、從技術上不斷改善安全生產條件和勞動環(huán)境，負責安全新技術、新成果在本單位的應用、推廣。
4、負責事故隱患的技術鑒定和整改方案的制定。
5、參與事故的調查、分析，并從技術角度提出吸取教訓的措施。
三、考核標準
1、HSE職責有效落實，保證安全工作。
2、積極參與HSE活動，剖析HSE問題，做好HSE動態(tài)分析。
3、無工業(yè)死亡事故、重傷事故、失控井噴事故、火災爆炸事故、公共安全責任事故、交通死亡責任事故發(fā)生。
4、隱患治理措施落實100%。
四、綜合考評
1、對于出現安全、環(huán)保違紀違規(guī)行為，依據中石化《職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》進行處理。
2、對于上級檢查發(fā)現本崗位存在的隱患、違章行為，依據《東辛采油廠安全環(huán)保監(jiān)督檢查細則》進行處理。
2.1.3作業(yè)大隊作業(yè)隊副隊長崗位安全生產（HSE）責任制
一、責任人：各基層隊副隊長
二、責任內容
1、貫徹落實國家有關安全生產（HSE）法律法規(guī)及集團公司、油田安全生產（HSE）方面的制度、標準，按規(guī)定權限辦事，做到守法依規(guī)。
2、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關HSE管理的指示，堅持生產與安全“五同時”。
3、負責組織全隊范圍內的HSE檢查，整改事故隱患。
4、落實大型施工中的安全措施，制定安全施工方案，進行現場監(jiān)護。
5、在組織、指揮生產的過程中，嚴格執(zhí)行安全生產的技術標準、規(guī)程，不違章指揮。
6、負責對本隊干部職工進行安全生產技術培訓和考核，負責新入廠人員的隊級安全教育。
三、考核標準
1、HSE職責有效落實，保證安全工作。
2、積極組織HSE活動，剖析HSE問題，做好HSE動態(tài)分析。
3、無工業(yè)死亡事故、重傷事故、失控井噴事故、火災爆炸事故、公共安全責任事故、交通死亡責任事故發(fā)生。
4、HSE文件精神宣貫到位率100%，新員工“三級”安全教育和轉崗人員安全教育到位率100%。
5、無較大以上環(huán)境污染事故發(fā)生，作業(yè)現場廢液回收、進干率達到100%。
6、勞保發(fā)放、職業(yè)查體等職業(yè)健康管理到位率100%。
四、綜合考評
1、對于出現安全、環(huán)保違紀違規(guī)行為，依據中石化《職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》進行處理。
2、對于上級檢查發(fā)現本崗位存在的隱患、違章行為，依據《東辛采油廠安全環(huán)保監(jiān)督檢查細則》進行處理。
2.1.5 作業(yè)大隊地質技術員崗位安全生產（HSE）責任制
一、責任人：各基層隊工程技術員
二、責任內容
1、貫徹落實國家有關安全生產（HSE）法律法規(guī)及集團公司、油田安全生產（HSE）方面的制度、標準，按規(guī)定權限辦事，做到守法依規(guī)。
2、在進行各類地質設計時，要符合企業(yè)的有關安全技術標準，在施工作業(yè)時要制定具體的安全措施，并向操作人員進行安全措施交底，確保各項地質技術工作的安全可靠性。
3、不斷改善安全生產條件和勞動環(huán)境，負責安全新技術、新成果在本單位的應用、推廣負責油水井各項資料錄取的安全技術方案的制定和實施。
4、負責事故隱患的技術鑒定和整改方案的制定。
5、參與事故的調查、分析，并從技術角度提出吸取教訓的措施。
三、考核標準
1、HSE職責有效落實，保證安全工作。
2、積極參與HSE活動，剖析HSE問題，做好HSE動態(tài)分析。
3、無工業(yè)死亡事故、重傷事故、失控井噴事故、火災爆炸事故、公共安全責任事故、交通死亡責任事故發(fā)生。
4、隱患治理措施落實100%。
四、綜合考評
1、對于出現安全、環(huán)保違紀違規(guī)行為，依據中石化《職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》進行處理。
2、對于上級檢查發(fā)現本崗位存在的隱患、違章行為，依據《東辛采油廠安全環(huán)保監(jiān)督檢查細則》進行處理。
2.1.6 作業(yè)大隊大班司機崗位安全生產（HSE）責任制
一、責任人：各基層隊大班司機
二、責任內容
1、遵守各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，對本崗位的安全生產負責。
2、負責培訓、指導小班司機，接受安全生產教育和培訓，參加各種安全活動和突發(fā)事件應急演練，掌握崗位危害因素及控制措施，增強事故預防和應急處置能力。
3、負責修井機（通井機）的定期檢查和維護修理工作。做好事故隱患排查治理并及時上報。
4、負責作業(yè)井搬家時的背機工作，上、下平板規(guī)范、安全、平穩(wěn)，保證設備和人身安全。
5、有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
三、考核標準
1、無生產安全責任事故，無違反禁令和違章行為。
2、安全教育培訓及各類安全活動參加到位率100%，考核合格并按要求持證上崗。
3、巡檢及時率100%，并做好巡檢記錄。
4、事故隱患防范措施落實率100%，重大事故隱患上報率100%。
5、安全防護用（器）具合格率100%。
6、突發(fā)事件報告及時率100%。
四、綜合考評
1、對于出現安全、環(huán)保違紀違規(guī)行為，依據中石化《職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》進行處理。
2、對于上級檢查發(fā)現本崗位存在的隱患、違章行為，依據《東辛采油廠安全環(huán)保監(jiān)督檢查細則》進行處理。
3、在發(fā)現事故隱患、參加搶險救護、提出安全合理化建議等方面取得顯著成績的，依據本單位相關規(guī)定給予獎勵。
4、將崗位安全生產履職情況納入個人績效考核中，依據本單位相關規(guī)定予以獎懲兌現。
2.1.7 作業(yè)大隊材料經管崗位安全生產（HSE）責任制
一、責任人：各基層隊經管
二、責任內容
1、遵守各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，對本崗位的安全生產負責。
2、接受安全生產教育和培訓，參加各種安全活動和突發(fā)事件應急演練，掌握崗位危害因素及控制措施，增強事故預防和應急處置能力。
3、負責本崗位(***)等設備的安全操作、巡回檢查、定期維護，做好事故隱患排查治理并及時上報。
4、按照崗位分工做好本單位安全生產業(yè)績考核工作。
5、有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
6、對勞動防護用品、工用具的質量負責，及時發(fā)放并做好記錄。
三、考核標準
1、無生產安全責任事故，無違反禁令和違章行為。
2、安全教育培訓及各類安全活動參加到位率100%。
3、安全生產業(yè)績考核落實率100%。
四、綜合考評
1、對于出現安全、環(huán)保違紀違規(guī)行為，依據中石化《職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》進行處理。
2、對于上級檢查發(fā)現本崗位存在的隱患、違章行為，依據《東辛采油廠安全環(huán)保監(jiān)督檢查細則》進行處理。
3、在發(fā)現事故隱患、參加搶險救護、提出安全合理化建議等方面取得顯著成績的，依據本單位相關規(guī)定給予獎勵。
4、將崗位安全生產履職情況納入個人績效考核中，依據本單位相關規(guī)定予以獎懲兌現。
2.1.9 作業(yè)大隊司鉆（班長）崗位安全生產（HSE）責任制
一、責任人：各基層隊司鉆（班長）
二、責任內容
1、遵守各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，對本班組的安全生產工作負責。
2、按時參加并組織本班組的安全教育，對新員工進行上崗前班組級安全教育。
3、組織班前班后會，做好風險識別，落實風險防控措施。
4、認真做好作業(yè)施工現場的巡回檢查，指導監(jiān)督班組人員操作、現場符合標準規(guī)范，做好事故隱患排查治理并及時上報。全面負責本班施工井的井控管理，發(fā)生井噴預兆時，組織實施關井，遇到有害有毒氣體泄漏超標時立刻組織撤離，在人員安全的前提下對井口實施關井，及時上報有關部門。
5、正確穿戴好勞保用品，妥善保管、正確使用各類工（用）具、儀器（表）和防護器具。
6、組織全班人員參加各類安全活動、崗位技術練兵和突發(fā)事件應急演練。
7、不違章指揮,拒絕違章作業(yè)指令，制止并糾正他人的違章作業(yè)行為。
三、考核標準
1、班組無生產安全責任事故，無違反禁令和違章行為。
2、安全教育培訓參加到位率100%，考核合格并按要求持證上崗。
3、各崗巡檢及時率100%，并做好巡檢記錄。
4、事故隱患防范措施落實率100%，重大事故隱患上報率100%。
5、每周組織開展一次安全活動，每月至少組織一次突發(fā)事件應急演練，每周至少組織一次井控應急演練。
6、在用及備用安全防護用（器）具合格率100%。
7、突發(fā)事件及時處理、報告率100%。
四、綜合考評
1、對于出現安全、環(huán)保違紀違規(guī)行為，依據中石化《職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》進行處理。
2、對于上級檢查發(fā)現本崗位存在的隱患、違章行為，依據《東辛采油廠安全環(huán)保監(jiān)督檢查細則》進行處理。
3、在發(fā)現事故隱患、參加搶險救護、提出安全合理化建議等方面取得顯著成績的，依據本單位相關規(guī)定給予獎勵。
4、將崗位安全生產履職情況納入個人績效考核中，依據本單位相關規(guī)定予以獎懲兌現。
2.1.10 作業(yè)大隊副司鉆（副班長兼班組安全員）崗位安全生產（HSE）責任制
一、責任人：各基層隊副司鉆（副班長兼班組安全員）
二、責任內容
1、遵守各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，對本崗位的安全生產工作負責。班長不在時，代行班長職權。
2、接受安全生產教育和培訓，負責培訓、指導小班司機。參加各種安全活動和突發(fā)事件應急演練，掌握崗位危害因素及控制措施，增強事故預防和應急處置能力。
3、負責現場設備操作、運轉、日常例行保養(yǎng)工作。做好事故隱患排查治理并及時上報。
4、正確穿戴好勞保用品，妥善保管、正確使用各類工（用）具、儀器（表）和防護器具。
5、明確施工目的和步驟，熟悉井下情況，處理一般工程事故，認真執(zhí)行施工技術標準和規(guī)章制度，做好現場施工管理。
6、有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
三、考核標準
1、無生產安全責任事故，無違反禁令和違章行為。
2、安全教育培訓及各類安全活動參加到位率100%，考核合格并按要求持證上崗。
3、巡檢及時率100%，并做好巡檢記錄。
4、事故隱患防范措施落實率100%，重大事故隱患上報率100%。
5、安全防護用（器）具合格率100%。
6、突發(fā)事件報告及時率100%。
四、綜合考評
1、對于出現安全、環(huán)保違紀違規(guī)行為，依據中石化《職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》進行處理。
2、對于上級檢查發(fā)現本崗位存在的隱患、違章行為，依據《東辛采油廠安全環(huán)保監(jiān)督檢查細則》進行處理。
3、在發(fā)現事故隱患、參加搶險救護、提出安全合理化建議等方面取得顯著成績的，依據本單位相關規(guī)定給予獎勵。
4、將崗位安全生產履職情況納入個人績效考核中，依據本單位相關規(guī)定予以獎懲兌現。
2.1.11作業(yè)大隊作業(yè)崗位安全生產（HSE）責任制
一、責任人：各基層隊作業(yè)人員
二、責任內容
1、遵守各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，對本崗位的安全生產工作負責。協(xié)助班長做好班組安全工作。
2、接受安全生產教育和培訓，參加各種安全活動和突發(fā)事件應急演練，掌握崗位危害因素及控制措施，增強事故預防和應急處置能力。
3、負責觀察井口溢流或油氣顯示，發(fā)生井噴預兆時，積極配合班組成員按照“六七”動作標準實施關井。認真、如實填寫井控坐崗記錄。
4、負責定期維護保養(yǎng)井口操作工具、液壓鉗等設備，做好事故隱患排查治理并及時上報。
5、正確穿戴好勞保用品，妥善保管、正確使用各類工（用）具、儀器（表）和防護器具。
6、有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
三、考核標準
1、無生產安全責任事故，無違反禁令和違章行為。
2、安全教育培訓及各類安全活動參加到位率100%，考核合格并按要求持證上崗。
3、事故隱患防范措施落實率100%，事故隱患上報率100%。
4、安全防護用（器）具合格率100%。
5、突發(fā)事件報告及時率100%。
第二篇：基層隊HSE管理員工作匯報材料
基層隊HSE管理員工作匯報材料
基層隊HSE管理員工作匯報材料
尊敬的公司領導：
我們是基層隊的hse管理員，長期以來一直想能有一個機會坐下來，把近幾年我們hse管理員的思想狀況，工作中的得失及今后的打算，向領導匯報一下。
近幾年來，隨著市場經濟的發(fā)展，社會體制改革的深入，企業(yè)機制的轉型，以人為本的hse管理理念，已逐漸深入企業(yè)內部。各級領導對安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員工人身健康、安全為中心的hse管理工作，取得成績是有目共睹的。
這與我公司各級主管領導的人性化管理和科學決策是分不開的。做為基層單位hse管理人員首先在這里對各級
領導對我們的關懷和支持表示深深的感謝。
一、我們認為目前的hse管理工作有流于形式的傾向，這主要表現在：
現有成本及其它方面的管理規(guī)定與hse管理體系要求有時相抵觸。如冬季出工員工健康體檢，是基層隊hse管理中最基礎的工作，必須認真落實的。由單位定點醫(yī)院統(tǒng)一檢查尤為必要，由合同工自行提供的體檢報告單有做假及應付檢查、蒙混過關的嫌疑。對于一個高度統(tǒng)一住宿，幾百人甚至于上千人的集體，一但有傳染病源傳播開來，后果不勘設想，但統(tǒng)一體檢費用與成本管理規(guī)定相抵觸，此項資金無出處。
hse管理專項資金短缺。hse管理的標準化及設施要求嚴格，但達標的資金卻無處落實。為了應付檢查，小隊只好東拼西湊，臨時對付，無法長期保證。就連在惡劣的環(huán)境下，施工人員健康的醫(yī)療藥品，都無法保證。冬季由公司送往小隊的藥品，數量很有限，又有大部
分派不上用場。由于地震生產方式的特殊性，員工長時間在野外從事重體力工作。作息時間無法保障，氣候變化無常，員工大面積患病的可能很大，公司去送的一點藥品有時只是杯水車薪。
二、管理人員定位模糊，管理力度有待加強。
隨著企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展，hse管理工作也在良性運行，管理人員的專業(yè)知識培訓學習及職工教育有了質的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使hse管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。
hse管理員盡管享受副隊長待遇，但在領導及職工的傳統(tǒng)意識中，無非仍是安全員而已。工作檢查過程中，各均有組長及主管隊長，遇到存在的問題，最好的解決辦法就是匯報現場主管領導，請求其出面協(xié)調解決?，F場的班組長都是你的領導，負責的還有副隊長，久而久之就形成了hse管理員工作重點
是整理方案記錄，檢查流于形式，對現場違章操作指揮最多是做個記錄，無法大膽管理制止。
在日常工作和生活中，hse管理員也經常遇到尷尬場面，不是行政領導卻住在隊部里。而現有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開。有時領導組織會議時，招集人員開會，見你在會告訴你，今天沒你事，你便需知趣地走開;有時你走開又要找人叫你說：今天有安全上的事說。這就使hse管理員給自己的定位更加模糊，自己什么會該參加，什么會該回避，不知道自己該做什么，不該做什么，什么時候越位，什么時候不越位。這樣說，不是在向領導爭地位，因為現有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出發(fā)，使hse管理人員定位準確清晰，知道自己該干什么，不該干什么，放手去做好自己的本職工作。
隨著hse管理工作的系統(tǒng)化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門的接觸日趨頻繁，他們確實需要一個名份，以便于各項工作的開展。把hse管理員，名正言順地變成副隊長，是我們現有的hse管理員在工作中的迫切需要。我們呼吁重視安全工作的領導，給從事此項管理工作的人員，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，讓我們站直了說話、放手去做事。這樣才能體現此項工作的重要性。實現hse管理工作的規(guī)范化，充分發(fā)揮管理人員的才智和創(chuàng)造力。
第三篇：基層隊HSE管理員工作匯報材料
基層隊HSE管理員工作匯報材料
尊敬的公司領導：
我們是基層隊的HSE管理員，長期以來一直想能有一個機會坐下來，把近幾年我們HSE管理員的思想狀況，工作中的得失及今后的打算，向領導匯報一下。近幾年來，隨著市場經濟的發(fā)展，社會體制改革的深入，企業(yè)機制的轉型，以人為本的HSE管理理念，已逐漸深入企業(yè)內部。各級領導對安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員
工人身健康、安全為中心的HSE管理工作，取得成績是有目共睹的。這與我公司各級主管領導的人性化管理和科學決策是分不開的。做為基層單位HSE管理人員首先在這里對各級領導對我們的關懷和支持表示深深的感謝。
一、我們認為目前的HSE管理工作有流于形式的傾向，這主要表現在：
(1)現有成本及其它方面的管理規(guī)定與HSE管理體系要求有時相抵觸。如冬季出工員工健康體檢，是基層隊HSE管理中最基-礎的工作，必須認真落實的。由單位定點醫(yī)院統(tǒng)一檢查尤為必要，由合同工自行提供的體檢報告單有做假及應付檢查、蒙混過關的嫌疑。對于一個高度統(tǒng)一住宿，幾百人甚至于上千人的集體，一但有傳染病源傳播開來，后果不勘設想，但統(tǒng)一體檢費用與成本管理規(guī)定相抵觸，此項資金無出處。
(2)HSE管理專項資金短缺。HSE管理的標準化及設施要求嚴格，但達標的資金卻無處落實。為了應付檢查，小隊只好東拼西湊，臨時對付，無法長期保證。就連在惡劣的環(huán)境下，施工人員健康的醫(yī)療藥品，都無法保證。冬季由公司送往小隊的藥品，數量很有限，又有大部分派不上用場。由于地震生產方式的特殊性，員工長時間在野外從事重體力工
作。作息時間無法保障，氣候變化無常，員工大面積患病的可能很大，公司去送的一點藥品有時只是杯水車薪。
二、管理人員定位模糊，管理力度有待加強。
隨著企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展，HSE管理工作也在良性運行，管理人員的專業(yè)知識培訓學習及職工教育有了質的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使HSE管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。
HSE管理員盡管享受副隊長待遇，但在領導及職工的傳統(tǒng)意識中，無非仍是安全員而已。工作檢查過程中，各均有組長及主管隊長，遇到存在的問題，最好的解決辦法就是匯報現場主管領導，請求其出面協(xié)調解決。現場的班組長都是你的領導，負責的還有副隊長，久而久之就形成了HSE管理員工作重點是整理方案記錄，檢查流于形式，對現場違章操作指揮最多是做個記錄，無法大膽
管理制止。
在日常工作和生活中，HSE管理員也經常遇到尷尬場面，不是行政領導卻住在隊部里。而現有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開。有時領導組織會議時，招集人員開會，見你在會告訴你，今天沒你事，你便需知趣地走開;有時你走開又要找人叫你說：今天有安全上的事說。這就使HSE管理員給自己的定位更加模糊，自己什么會該參加，什么會該回避，不知道自己該做什么，不該做什么，什么時候越位，什么時候不越位。這樣說，不是在向領導爭地位，因為現有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出發(fā)，使HSE管理人員定位準確清晰，知道自己該干什么，不該干什么，放手去做好自己的本職工作。隨著HSE管理工作的系統(tǒng)化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門的接觸日趨頻繁，他們確實需要一個名份，以便于各項工作的開展。把HSE管理員，名正言順地變成副隊長，是我們現有的
HSE管理員在工作中的迫切需要。我們呼吁重視安全工作的領導，給從事此項管理工作的人員，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，讓我們站直了說話、放手去做事。這樣才能體現此項工作的重要性。實現HSE管理工作的規(guī)范化，充分發(fā)揮管理人員的才智和創(chuàng)造力。
第四篇：錄井作業(yè)隊采集工崗位HSE職責
錄井作業(yè)隊采集工崗位HSE職責
1、貫徹落實國家、地方政府有關HSE法律、法規(guī)，以及各級HSE規(guī)章制度、公司HSE體系文件等。
2、負責實施個人HSE承諾書，并主動接受監(jiān)督檢查。
3、嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，杜絕違章。
4、認真開展本崗位危害因素識別與隱患查找活動，并針對每個危害因素和隱患，制定并落實風險削減與控制措施。
5、認真參加每周HSE活動及應急演練，提高個人HSE素質。
6、自覺開展崗位HSE知識自學活動，學習有關HSE規(guī)章制度、規(guī)程和“崗位兩書一表”，各類事故案例等HSE知識。
7、按照采集工崗位HSE巡回檢查表進行交接班檢查和崗位巡回檢查，發(fā)現問題及時處理和上報。
8、認真收集各類錄井數據并規(guī)范填寫各項記錄，確保數據真實有效。
9、負責定期進行設備設施的維護保養(yǎng)，確保設備設施處于完好狀態(tài)。
10、完成隊長交辦的其它HSE工作。
渤海鉆探工程有限公司QHSE方針目標
質量方針
顧客至上、質量興企，實施質量品牌戰(zhàn)略，走質量效益型可持
續(xù)發(fā)展之路。
質量目標
質量一流、服務一流
健康、安全與環(huán)境方針
健康至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先，預防為主、綜合治理、全員參與，建立健康、安全與環(huán)保管理的長效機制。健康、安全與環(huán)境目標
追求零傷害、零事故、零污染。屬地管理責任牌 屬地區(qū)域：地質值班房
區(qū)域內設備：烤箱、熒光燈、電熱器、數據采集及處理系統(tǒng)、安全設施等
區(qū)域直屬負責人：地質師 區(qū)域管理職責：
1、對區(qū)域內設備設施進行巡回檢查，發(fā)現異常情況及時進行監(jiān)督整改，不能整改的及時匯報屬地主要負責人。
2、負責本區(qū)域HSE工作，做到規(guī)范管理。
3、對區(qū)域內作業(yè)的安全措施的、行為規(guī)范等進行監(jiān)督檢查（監(jiān)督檢查內容包括但不限于：危險能量的排除、隔離和上鎖、作業(yè)許可等安全管理規(guī)定的執(zhí)行情況）。
4、有權對區(qū)域的不安全行為進行制止，制止無效時及時匯報屬地主要負責人。
5、負責確認進入屬地人員身份，并進行風險告知和危害預防提醒。
渤海鉆探工程有限公司 吊裝作業(yè)禁令
一、嚴禁款按照規(guī)定辦理作業(yè)許可進行吊裝作業(yè)。
二、嚴禁在坡道上不使用專用吊帶起吊套管，或不使用規(guī)范吊具、索具起吊其它裝物。
三、嚴禁在吊裝物移動過程中存在墜落傷人的危險區(qū)域內站人，或不使用索引繩而用身體部位直接進行接觸。
四、嚴禁在未斷電的高壓線下工或危險距離范圍內進行吊裝作業(yè)。
五、嚴禁無有效證人員從事起重操作、指揮、司索作業(yè)。屬地管理責任牌
屬地區(qū)域：錄井作業(yè)現場
屬地設備：地質值班房、綜合錄井或氣測錄井儀器房、外部設施、地化儀器房、定量熒光儀器房 屬地主管職責：
1、組織協(xié)調錄井作業(yè)隊的日常HSE管理工作，開展工作前安全分析、簽發(fā)作業(yè)現場三級作業(yè)許可。
2、對崗位員工進行教育與安全培訓。
3、對外來人員進行區(qū)域安全提示。
4、監(jiān)督檢查個人安全行為，糾正和制止他人的不安全行為。
5、監(jiān)督檢查各項作業(yè)安全措施，對危險作業(yè)指派監(jiān)護人實施全過程監(jiān)護。
6、組織崗位人員進行調查和整改事故及隱患，及時進行處置與報告。屬地管理責任牌 屬地區(qū)域：地質值班房
區(qū)域內設備：烤箱、熒光燈、電熱器、數據采集及處理系統(tǒng)、安全設施等
區(qū)域直屬負責人：采集工 區(qū)域管理職責：
1、對區(qū)域內設備設施進行巡回檢查，發(fā)現異常情況及時進行監(jiān)督整改，不能整改的及時匯報屬地直屬負責人。
2、負責本區(qū)域HSE工作，做到規(guī)范管理。
3、對區(qū)域內作業(yè)的安全措施的、行為規(guī)范等進行監(jiān)督檢查（監(jiān)督檢查內容包括但不限于：危險能量的排除、隔離和上鎖、作業(yè)許可等安全管理規(guī)定的執(zhí)行情況）。
4、有權對區(qū)域的不安全行為進行制止，制止無效時及時匯報屬地直屬負責人。
5、負責確認進入屬地人員身份，并進行風險告知和危害預防提醒。
屬地管理責任牌
屬地區(qū)域：綜合錄井儀器房及外部感器
區(qū)域內設備：包譜分析儀、數據采集及處理系統(tǒng)、輔助設備、安全設施等
區(qū)域負責人：數據工程師 區(qū)域管理職責：
1、對區(qū)域內設備設施進行巡回檢查，發(fā)現異常情況及時進行整改，不能整改的及時匯報屬地直屬負責人。
2、負責本區(qū)域“HSE”工作，做到規(guī)范操作。
3、對區(qū)域內作業(yè)的安全措施、行為規(guī)范等進行監(jiān)督檢查（監(jiān)督檢查內容包括但不限于：危險能量的排除、隔離和上鎖、作業(yè)許可等安全管理規(guī)定的執(zhí)行情況）。
4、有權對區(qū)域的不安全行為進行制止，制止無效時及時匯報屬地直屬負責人。
5、負責確認進入屬地人員身份，并進行風險告知和危害預防提醒。巡回檢查制度
一、錄井作業(yè)隊隊長負責作業(yè)項目HSE工作的監(jiān)督檢查及危險作業(yè)防范措施落實情況的檢查。
二、錄井作業(yè)隊隊長按照“崗位HSE巡回檢查表”每天進行一次HSE現場檢查。
三、綜合錄井責任工程師（所測錄井數據工稆師）和地質師負責，按各自的“崗位HSE巡回檢查表”每天進行了一鎰HSE
現場檢查。
四、其他各崗位交接班時依據本崗位“崗位HSE巡回檢查表”進行巡回檢查并檢查表。
五、當鉆遇高壓油氣層及特殊鉆井（如：欠平衡鉆井等）錄井作業(yè)隊隊長組織綜合錄井責任工程師或氣測錄井數據工程師，按照有關施工要求進行全面檢查。
六、錄井作業(yè)隊長依據《項目部HSE建設標準》，每月進行一次自考核。
七、作業(yè)現場檢查員現的問題應填寫在“班組HSE活動記錄本”“檢查記錄”中并及時組織整改。
八、錄井作業(yè)隊自身無法整改的問題，及時上報項目部，按照《事故隱患管理辦法》進行處理，填寫“事故隱患臺帳”并采取監(jiān)控措施。
渤海鉆探工程公司落實 “禁令”的十項規(guī)定
為深入貫徹落實中油集團公司反違章禁令要求，結合工程生產實際，特制定本規(guī)定。
一、嚴禁特種作業(yè)人員不持有效證件上崗操作。
二、嚴禁吊裝作業(yè)無專人指揮，監(jiān)護或吊臂擺動半徑范圍內站人。
三、嚴禁高空作業(yè)不佩戴安全帶或不采取其它防范措施；
四、嚴禁款經檢測、通風進入密閉或半密閉空間內作業(yè)；
五、嚴禁未辦理作業(yè)許可證從事危險作業(yè)；
六、嚴禁脫崗、串崗、睡崗和酒后上崗；
七、嚴禁起管柱時不按規(guī)定灌注壓井液，未壓穩(wěn)地層進行下步施工作業(yè)，抽汲起鉆或油氣層井段高速起鉆，發(fā)現溢流后不按規(guī)定關井；
八、嚴禁違反“崗位兩書一表”內容規(guī)定進行操作；
九、嚴禁禁煙場所吸煙，易燃易爆場所使用不防爆工具或封堵侵占消防通道；
十、嚴禁非職業(yè)司機駕駛公車，職業(yè)司機不按規(guī)定“三交一封”或超速駕駛。
員式違反上述規(guī)定，將依據渤海鉆探工程公司《HSE行政責任追究管理辦法》、《HSE獎懲管理辦法》進行行政責任追究和經濟處罰。
本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。錄井作業(yè)隊隊長崗位HSE職責
1、錄井作業(yè)隊HSE管理第一責任人，全面負責錄井作業(yè)隊HSE管理工作。
2、負責貫徹落實國家、地方政府有關HSE法律、法規(guī)，以及各項HSE規(guī)章制度，公司HSE體系文件等。
3、負責組織錄井作業(yè)隊逐級簽訂HSE責任狀，實施個人HSE承諾，督促崗位員工落實各自的HSE責任。
4、負責組織制定錄井作業(yè)隊和階斷性HSE工作計劃，并
督促各項工作在崗位上得到有效落實。
5、負責到移動作業(yè)場所施工前組織員工開展危害因素識別與評估活動，并針對每個危害因素，制定風險削減與控制措施。
6、負責落實危險作業(yè)上報與許可審批制度，并親自組織對錄井作業(yè)現場三級危險作業(yè)許可的審批，對施工過程進行監(jiān)督。
7、負責每周組織開展HSE活動，學習有關HSE規(guī)章制度、規(guī)程和“崗位兩書一表”，分析各類事故案例，總結評比上周工作，并對下周工作進行具體安排。
8、負責督促員工開展崗位HSE知識自學，經常檢查員工自學飛速，并指導工作正確學習。
9、負責每天按照隊長崗位HSE巡回檢查表開展HSE檢查，檢查設備設施完好情況、崗位人員遵章守紀情況、交接班等記錄填寫情況、崗位人員巡檢情況等，及時整改或上報各類隱患問題，查處和上報違章行為。
10、負責每天安排生產任務的同時，安排生產作業(yè)過程中的HSE要工作，具體提出作業(yè)中的風險、防范措施和應急措施等。
11、負責定期組織開展設備設施維護保養(yǎng)，確保設備設施出于完好狀態(tài)。
12、負責在采用新工藝、新技術、新材料和發(fā)生人員、設備變更時、移動場所變更，及時組織進行新增風險的識別，并制定和采取切實有效的防范措施。
13、負責定期進行員工的素質能力評價，達不到要求的及時上
報作業(yè)人員管理中心。
14、負責組織制定現場應急處置預案，認真組織開展應急演練，檢查應急裝備配備與完好情況。
15、負責及時、如實上報事故、未遂事件和違章行為，并組織調配研究分析產生事故、未遂事件和違章原因，制定具體糾正預防措施，督促落實。
錄井作業(yè)隊地質師崗位HSE職責
1、負責貫徹落實國家、地方政府有關HSE法律、法規(guī)，以及各級HSE規(guī)章制度、公司HSE體系文件等。
2、負責實施個休HSE承諾，督促崗位員工落實各自的HSE責任。
3、負責落實和階段性HSE工作計劃，并督促各項工作在各崗位上得到有效落實。
4、負責組織地質人員開展崗位危害因素識別與隱患查找活動，并針對每個危害因素和隱患，制定并落實風險削減與控制措施。
5、負責危險作業(yè)許可審批單的填寫并進行審查。
6、負責組織地質人員參加周HSE活動，學習有關HSE規(guī)章制度、規(guī)程和“崗位兩書一表”，分析各類事故案例。
7、負責督促地質人員工開展崗位HSE知識自學，經常檢查員工自學情況，并指導員工正確學習。
8、負責每天按照地質師崗位HSE巡回檢查表對作業(yè)現場進行
檢查，及時整改或向隊長上報各類事故隱患問題，查處和上報違章行為。
9、負責在每天安排地質錄井生產任務的同時，安排生產作業(yè)過程中的HSE工作，具體提出作業(yè)中的風險、防范措施和應急措施等。
10、負責組織地質人員定期開展設備設施維護保養(yǎng)，確保設備設施出于完好狀態(tài)。
11、負責組織移動場所新增危害因素識別，并制定防范及應急措施。
12、負責定期對地質人員的素質能力進行評價，達不到要求的及時報告隊長。
13、負責組織地質人員針對崗位存在的風險組織開展應急演練，檢查應急裝備配備與完好情況。
14、嚴格遵守崗位操作規(guī)程，不違章作業(yè)與指揮。
15、負責及時、如實上報事故、未遂事件和違章行為，并協(xié)助調查研究分析產生事故、未遂事件和違章的原因，制定具體糾正預防措施，督促落實。
第五篇：勞務作業(yè)隊職責
勞務作業(yè)隊
一、施工作業(yè)隊機構設置
作業(yè)隊是項目部所屬的作業(yè)層，主要有內部建制隊和架子隊兩種。內部整建制隊是由公司內部專業(yè)隊伍完全承擔作業(yè)任務的施工隊，其管理、技術人員和作業(yè)人員皆為施工企業(yè)內部職工。
架子隊是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的施工隊。
按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，作業(yè)隊必須納入項目部管理體系，嚴禁以包代管。作業(yè)隊應設隊長、技術負責人、安全負責人、質量負責人、工班長，以上職務應該由在職職工擔任，以確保工程質量、安全、工期按計劃完成。
二、施工作業(yè)隊隊長崗位職責
1、主持作業(yè)隊全面工作，對作業(yè)隊施工生產全面負責，保證作業(yè)隊的施工生產處于受控狀態(tài)。
2、負責作業(yè)隊人員的日常管理和現場勞動力調配，保證施工進度按計劃進行。
3、負責編制上報現場施工需要的人員、材料和機具設備需求計劃。
4、組織各班組按照工程設計、施組方案和作業(yè)指導書規(guī)范施工，負責施工過程組織和管理控制。
5、負責抓好安全質量管理，組織開展安全質量教育，落實安全質量管理措施。
6、組織現場文明施工。
三、施工作業(yè)隊技術員崗位職責
1、負責作業(yè)隊的技術管理工作。認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題。
2、編制施工圖紙(施工)預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程(基礎、主體、裝飾、分層)提出材料計劃表。
3、建立和實行技術交底制度，做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組及班組人員進行技術交底。
4、建立書面技術交底臺賬并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項技術規(guī)范、規(guī)程，檢查各項技術管理細則、技術文件的貫徹執(zhí)行情況。
5、指導班組作業(yè)人員作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè)、規(guī)范施工。
6、負責工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。保管測量用具、儀器，并定期校正測量儀器。
7、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
8、做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。
四、施工作業(yè)隊安全員崗位職責
1、在作業(yè)隊隊長的領導下，努力做好本職工作，學習安全生產管理等業(yè)務知識，貫徹執(zhí)行有關安全生產的規(guī)章制度。并接受上級安全管理部門的檢查和業(yè)務指導。
2、深入施工現場檢查和了解安全生產狀況，并做好檢查日記，檢查職工對安全規(guī)章制度的拱行情況，將施工現場發(fā)現的不安全行為和隱患詳細記載，并立即制止或發(fā)出整改通知書，監(jiān)督整改。對違章行為按安
全自控體系進行處罰。
3、做好勞務人員安全教育和考核工作，并登記上報。
4、組織開展安全生產自查和專業(yè)檢查。
5、負責作業(yè)隊傷亡事故和違規(guī)違章的統(tǒng)計上報。
6、檢查機械設備、個人勞動防護品的產品質量，落實施工現場安全防護措施。
7、按時上報各種安全檢查報表。
五、施工作業(yè)隊質檢員崗位職責
1、嚴格按照項目部質量自控體系和有關標準進行檢查和質量控制，負責對工序質量的檢查與驗收。
2、深入施工現場，履行監(jiān)督檢查職責，對違章施工情況，立即制止。
3、嚴把工序質量關，組織工序質量驗收。參與分項、分部工程的檢查與驗收。
4、配合現場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執(zhí)行有關指令。
5、對違反項目部質量自控體系的班組和個人，有權提出其停工、返工的建議。
六、施工作業(yè)隊工班長崗位職責
1、工班長在隊長領導下進行各項生產經營活動，對班組工作負全面責任。
2、負責本區(qū)域內的環(huán)境因素和危險源的識別與控制，參加質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全計劃的實施。
3、組織領導班組成員優(yōu)質、高效的完成各項任務。
4、帶領班組成員認真執(zhí)行規(guī)章制度，堅持按技術標準和安全操作規(guī)
程作業(yè)，隨時檢查班組成員的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時采取措施，確保安全生產。
5、嚴格履行承包合同，組織班組成員開展崗位達標升級活動，作好班內經濟責任制考核工作，填報工班日報。
6、充分發(fā)揮工管員作用，健全必要的基礎資料，保持班組的設備，機具狀態(tài)良好。
7、組織班組成員學習政治、技術業(yè)務，積極開展崗位練兵，互幫互學和Qc小組活動，努力提高自身政治、技術素質。
8、以身作則、參加班組活動，支持開展民主管理，關心班組成員，做好思想政治工作。
9、指揮本班組施工生產活動，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務。
10、按照內部經濟責任制的落實情況和按勞分配原則，有權按本班組考核分配辦法，合理分配班組成員獎金。
11、批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律和操作規(guī)程的職工，對直接危及人身和設備安全的職工有權當即停止其工作。
12、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利及學習深造等方面提出意見和建議。
13、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。
14、維護本班組職工的合法權益。
15、完成領導交辦的其它工作。
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