第一篇：基層隊HSE管理員工作匯報材料

尊敬的公司領(lǐng)導：

我們是基層隊的HSE管理員，長期以來一直想能有一個機會坐下來，把近幾年我們HSE管理員的思想狀況，工作中的得失及今后的打算，向領(lǐng)導匯報一下。

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會體制改革的深入，企業(yè)機制的轉(zhuǎn)型，以人為本的HSE管理理念，已逐漸深入企業(yè)內(nèi)部。各級領(lǐng)導對安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員工人身健康、安全為中心的HSE管理工作，取得成績是有目共睹的。

這與我公司各級主管領(lǐng)導的人性化管理和科學決策是分不開的。做為基層單位HSE管理人員首先在這里對各級領(lǐng)導對我們的關(guān)懷和支持表示深深的感謝。

一、我們認為目前的HSE管理工作有流于形式的傾向，這主要表現(xiàn)在：

(1)現(xiàn)有成本及其它方面的管理規(guī)定與HSE管理體系要求有時相抵觸。如冬季出工員工健康體檢，是基層隊HSE管理中最基xiexiebang.com-http://004km.cn礎(chǔ)的工作，必須認真落實的。由單位定點醫(yī)院統(tǒng)一檢查尤為必要，由合同工自行提供的體檢報告單有做假及應(yīng)付檢查、蒙混過關(guān)的嫌疑。對于一個高度統(tǒng)一住宿，幾百人甚至于上千人的集體，一但有傳染病源傳播開來，后果不勘設(shè)想，但統(tǒng)一體檢費用與成本管理規(guī)定相抵觸，此項資金無出處。

(2)HSE管理專項資金短缺。HSE管理的標準化及設(shè)施要求嚴格，但達標的資金卻無處落實。為了應(yīng)付檢查，小隊只好東拼西湊，臨時對付，無法長期保證。就連在惡劣的環(huán)境下，施工人員健康的醫(yī)療藥品，都無法保證。冬季由公司送往小隊的藥品，數(shù)量很有限，又有大部分派不上用場。由于地震生產(chǎn)方式的特殊性，員工長時間在野外從事重體力工作。作息時間無法保障，氣候變化無常，員工大面積患病的可能很大，公司去送的一點藥品有時只是杯水車薪。

二、管理人員定位模糊，管理力度有待加強。

隨著企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展，HSE管理工作也在良性運行，管理人員的專業(yè)知識培訓學習及職工教育有了質(zhì)的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使HSE管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。

HSE管理員盡管享受副隊長待遇，但在領(lǐng)導及職工的傳統(tǒng)意識中，無非仍是安全員而已。工作檢查過程中，各均有組長及主管隊長，遇到存在的問題，最好的解決辦法就是匯報現(xiàn)場主管領(lǐng)導，請求其出面協(xié)調(diào)解決?，F(xiàn)場的班組長都是你的領(lǐng)導，負責的還有副隊長，久而久之就形成了HSE管理員工作重點是整理方案記錄，檢查流于形式，對現(xiàn)場違章操作指揮最多是做個記錄，無法大膽管理制止。

在日常工作和生活中，HSE管理員也經(jīng)常遇到尷尬場面，不是行政領(lǐng)導卻住在隊部里。而現(xiàn)有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開。有時領(lǐng)導組織會議時，招集人員開會，見你在會告訴你，今天沒你事，你便需知趣地走開;有時你走開又要找人叫你說：今天有安全上的事說。這就使HSE管理員給自己的定位更加模糊，自己什么會該參加，什么會該回避，不知道自己該做什么，不該做什么，什么時候越位，什么時候不越位。這樣說，不是在向領(lǐng)導爭地位，因為現(xiàn)有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出發(fā)，使HSE管理人員定位準確清晰，知道自己該干什么，不該干什么，放手去做好自己的本職工作。

隨著HSE管理工作的系統(tǒng)化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門的接觸日趨頻繁，他們確實需要一個名份，以便于各項工作的開展。把HSE管理員，名正言順地變成副隊長，是我們現(xiàn)有的HSE管理員在工作中的迫切需要。我們呼吁重視安全工作的領(lǐng)導，給從事此項管理工作的人員，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，讓我們站直了說話、放手去做事。這樣才能體現(xiàn)此項工作的重要性。實現(xiàn)HSE管理工作的規(guī)范化，充分發(fā)揮管理人員的才智和創(chuàng)造力。

第二篇：基層隊HSE管理員工作匯報材料

基層隊HSE管理員工作匯報材料

基層隊HSE管理員工作匯報材料

尊敬的公司領(lǐng)導：

我們是基層隊的hse管理員，長期以來一直想能有一個機會坐下來，把近幾年我們hse管理員的思想狀況，工作中的得失及今后的打算，向領(lǐng)導匯報一下。

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會體制改革的深入，企業(yè)機制的轉(zhuǎn)型，以人為本的hse管理理念，已逐漸深入企業(yè)內(nèi)部。各級領(lǐng)導對安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員工人身健康、安全為中心的hse管理工作，取得成績是有目共睹的。

這與我公司各級主管領(lǐng)導的人性化管理和科學決策是分不開的。做為基層單位hse管理人員首先在這里對各級

領(lǐng)導對我們的關(guān)懷和支持表示深深的感謝。

一、我們認為目前的hse管理工作有流于形式的傾向，這主要表現(xiàn)在：

現(xiàn)有成本及其它方面的管理規(guī)定與hse管理體系要求有時相抵觸。如冬季出工員工健康體檢，是基層隊hse管理中最基礎(chǔ)的工作，必須認真落實的。由單位定點醫(yī)院統(tǒng)一檢查尤為必要，由合同工自行提供的體檢報告單有做假及應(yīng)付檢查、蒙混過關(guān)的嫌疑。對于一個高度統(tǒng)一住宿，幾百人甚至于上千人的集體，一但有傳染病源傳播開來，后果不勘設(shè)想，但統(tǒng)一體檢費用與成本管理規(guī)定相抵觸，此項資金無出處。

hse管理專項資金短缺。hse管理的標準化及設(shè)施要求嚴格，但達標的資金卻無處落實。為了應(yīng)付檢查，小隊只好東拼西湊，臨時對付，無法長期保證。就連在惡劣的環(huán)境下，施工人員健康的醫(yī)療藥品，都無法保證。冬季由公司送往小隊的藥品，數(shù)量很有限，又有大部

分派不上用場。由于地震生產(chǎn)方式的特殊性，員工長時間在野外從事重體力工作。作息時間無法保障，氣候變化無常，員工大面積患病的可能很大，公司去送的一點藥品有時只是杯水車薪。

二、管理人員定位模糊，管理力度有待加強。

隨著企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展，hse管理工作也在良性運行，管理人員的專業(yè)知識培訓學習及職工教育有了質(zhì)的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使hse管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。

hse管理員盡管享受副隊長待遇，但在領(lǐng)導及職工的傳統(tǒng)意識中，無非仍是安全員而已。工作檢查過程中，各均有組長及主管隊長，遇到存在的問題，最好的解決辦法就是匯報現(xiàn)場主管領(lǐng)導，請求其出面協(xié)調(diào)解決?，F(xiàn)場的班組長都是你的領(lǐng)導，負責的還有副隊長，久而久之就形成了hse管理員工作重點

是整理方案記錄，檢查流于形式，對現(xiàn)場違章操作指揮最多是做個記錄，無法大膽管理制止。

在日常工作和生活中，hse管理員也經(jīng)常遇到尷尬場面，不是行政領(lǐng)導卻住在隊部里。而現(xiàn)有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開。有時領(lǐng)導組織會議時，招集人員開會，見你在會告訴你，今天沒你事，你便需知趣地走開;有時你走開又要找人叫你說：今天有安全上的事說。這就使hse管理員給自己的定位更加模糊，自己什么會該參加，什么會該回避，不知道自己該做什么，不該做什么，什么時候越位，什么時候不越位。這樣說，不是在向領(lǐng)導爭地位，因為現(xiàn)有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出發(fā)，使hse管理人員定位準確清晰，知道自己該干什么，不該干什么，放手去做好自己的本職工作。

隨著hse管理工作的系統(tǒng)化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門的接觸日趨頻繁，他們確實需要一個名份，以便于各項工作的開展。把hse管理員，名正言順地變成副隊長，是我們現(xiàn)有的hse管理員在工作中的迫切需要。我們呼吁重視安全工作的領(lǐng)導，給從事此項管理工作的人員，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，讓我們站直了說話、放手去做事。這樣才能體現(xiàn)此項工作的重要性。實現(xiàn)hse管理工作的規(guī)范化，充分發(fā)揮管理人員的才智和創(chuàng)造力。

第三篇：基層隊HSE管理員工作匯報材料

基層隊HSE管理員工作匯報材料

尊敬的公司領(lǐng)導：

我們是基層隊的HSE管理員，長期以來一直想能有一個機會坐下來，把近幾年我們HSE管理員的思想狀況，工作中的得失及今后的打算，向領(lǐng)導匯報一下。近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會體制改革的深入，企業(yè)機制的轉(zhuǎn)型，以人為本的HSE管理理念，已逐漸深入企業(yè)內(nèi)部。各級領(lǐng)導對安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員

工人身健康、安全為中心的HSE管理工作，取得成績是有目共睹的。這與我公司各級主管領(lǐng)導的人性化管理和科學決策是分不開的。做為基層單位HSE管理人員首先在這里對各級領(lǐng)導對我們的關(guān)懷和支持表示深深的感謝。

一、我們認為目前的HSE管理工作有流于形式的傾向，這主要表現(xiàn)在：

(1)現(xiàn)有成本及其它方面的管理規(guī)定與HSE管理體系要求有時相抵觸。如冬季出工員工健康體檢，是基層隊HSE管理中最基-礎(chǔ)的工作，必須認真落實的。由單位定點醫(yī)院統(tǒng)一檢查尤為必要，由合同工自行提供的體檢報告單有做假及應(yīng)付檢查、蒙混過關(guān)的嫌疑。對于一個高度統(tǒng)一住宿，幾百人甚至于上千人的集體，一但有傳染病源傳播開來，后果不勘設(shè)想，但統(tǒng)一體檢費用與成本管理規(guī)定相抵觸，此項資金無出處。

(2)HSE管理專項資金短缺。HSE管理的標準化及設(shè)施要求嚴格，但達標的資金卻無處落實。為了應(yīng)付檢查，小隊只好東拼西湊，臨時對付，無法長期保證。就連在惡劣的環(huán)境下，施工人員健康的醫(yī)療藥品，都無法保證。冬季由公司送往小隊的藥品，數(shù)量很有限，又有大部分派不上用場。由于地震生產(chǎn)方式的特殊性，員工長時間在野外從事重體力工

作。作息時間無法保障，氣候變化無常，員工大面積患病的可能很大，公司去送的一點藥品有時只是杯水車薪。

二、管理人員定位模糊，管理力度有待加強。

隨著企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展，HSE管理工作也在良性運行，管理人員的專業(yè)知識培訓學習及職工教育有了質(zhì)的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使HSE管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。

HSE管理員盡管享受副隊長待遇，但在領(lǐng)導及職工的傳統(tǒng)意識中，無非仍是安全員而已。工作檢查過程中，各均有組長及主管隊長，遇到存在的問題，最好的解決辦法就是匯報現(xiàn)場主管領(lǐng)導，請求其出面協(xié)調(diào)解決?，F(xiàn)場的班組長都是你的領(lǐng)導，負責的還有副隊長，久而久之就形成了HSE管理員工作重點是整理方案記錄，檢查流于形式，對現(xiàn)場違章操作指揮最多是做個記錄，無法大膽

管理制止。

在日常工作和生活中，HSE管理員也經(jīng)常遇到尷尬場面，不是行政領(lǐng)導卻住在隊部里。而現(xiàn)有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開。有時領(lǐng)導組織會議時，招集人員開會，見你在會告訴你，今天沒你事，你便需知趣地走開;有時你走開又要找人叫你說：今天有安全上的事說。這就使HSE管理員給自己的定位更加模糊，自己什么會該參加，什么會該回避，不知道自己該做什么，不該做什么，什么時候越位，什么時候不越位。這樣說，不是在向領(lǐng)導爭地位，因為現(xiàn)有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出發(fā)，使HSE管理人員定位準確清晰，知道自己該干什么，不該干什么，放手去做好自己的本職工作。隨著HSE管理工作的系統(tǒng)化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門的接觸日趨頻繁，他們確實需要一個名份，以便于各項工作的開展。把HSE管理員，名正言順地變成副隊長，是我們現(xiàn)有的

HSE管理員在工作中的迫切需要。我們呼吁重視安全工作的領(lǐng)導，給從事此項管理工作的人員，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，讓我們站直了說話、放手去做事。這樣才能體現(xiàn)此項工作的重要性。實現(xiàn)HSE管理工作的規(guī)范化，充分發(fā)揮管理人員的才智和創(chuàng)造力。

第四篇：基層隊建設(shè)工作匯報(2011)[模版]

“三基”創(chuàng)建工作情況匯報

--管道工程技術(shù)服務(wù)公司特車隊

各位領(lǐng)導：

首先，讓我代表管道工程技術(shù)服務(wù)公司特車隊向公司基層建設(shè)檢查驗收團到我隊檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

多年來，在分公司黨委和分公司的正確領(lǐng)導下，特車隊按照公司基層建設(shè)工作的部署要求，緊密結(jié)合中隊實際，圍繞構(gòu)建“全方位覆蓋、全過程管理、全員參與”的機制，以夯實“三基”、提升“三力”、實現(xiàn)“三化”工作為主線，以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動為載體，以安全生產(chǎn)為重點，強化各項基礎(chǔ)管理工作，確保了基層建設(shè)工作的健康發(fā)展，自2003年創(chuàng)建局優(yōu)秀基層隊以來，連續(xù)多年鞏固了局優(yōu)秀基層隊的稱號。下面，我把本隊基層建設(shè)的一些基本情況作以簡要匯報，不當之處請領(lǐng)導批評指正。

一、中隊基本情況

特車隊現(xiàn)有職工38人，運輸車輛駕駛員11人，吊車駕駛員13人，汽車修理工7人，隊部工作人員7人。文化結(jié)構(gòu)為：本科學歷1人，大專學歷2人，中專學歷34人，技校、高中學歷1人。工人技術(shù)等級結(jié)構(gòu)為：高級工13人，中級工19人，初級工1人。五名管理干部中，獲得中級職稱的1人，初級職稱4人，中隊職工平均年齡45歲。

中隊下設(shè)平板、吊車、修理三個班組，有平板、半掛等運輸車輛11臺，吊車13臺，解卡1臺、工程車1臺，主要擔負著公司、油田內(nèi)部及外部項目生產(chǎn)物資拉運、施工現(xiàn)場吊裝配合等任務(wù)，年施工產(chǎn)值 1500萬元左右。

二、職工隊伍建設(shè)情況

1、黨員、干部中無違法違紀行為，無受到黨紀、政紀處分的。

2、職工中無發(fā)生刑事犯罪案件及被追究刑事責任的。

3、無安全、環(huán)保、質(zhì)量責任事故。

4、無違反計劃生育政策的。

5、無越級上訪及群體性上訪事件。

6、安全生產(chǎn)無事故。

三、2010年和2011年上半年生產(chǎn)經(jīng)營承包任務(wù)完成情況

今年，新開工項目平泰、營口、臨沂、湛江。去年開工沒完工的上海管網(wǎng)外部項目，到目前為止，和我們在家的一些配合前線分公司施工的車輛，形成了外部項目和家中生產(chǎn)兩個戰(zhàn)場并駕齊驅(qū)的大好局面，總之，今年生產(chǎn)形勢要好于往年。

2010年中隊完成產(chǎn)值1500萬元，實現(xiàn)利潤180萬元，超額完成生產(chǎn)指標。今年上半年實現(xiàn)產(chǎn)值1200萬元，從目前來看，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營承包任務(wù)大有希望。

四、近兩年來的主要工作

1、推進黨支部建設(shè)目標化管理，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進一步的加強。特車隊班子現(xiàn)有成員5人，近年來，我們注重加強領(lǐng)導班子思想作風建設(shè)，積極推進黨支部建設(shè)目標化管理，班子成員相互協(xié)作、相互支持，形成了一個團結(jié)向上，開拓進取、有朝氣、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導集體。為充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨 員的先鋒模范作用，在黨建工作中，我們注重強化“五個堅持”實現(xiàn)“五好”目標，完善黨建制度五項基本規(guī)范，保障黨員的基本權(quán)利，進一步提升黨建基礎(chǔ)工作和黨建特色創(chuàng)新水平。注重聽取群眾意見及建議，自覺接受群眾監(jiān)督，并通過召開民主生活會，認真開展批評和自我批評，黨風廉政教育做到經(jīng)?；?、制度化。進而達到了統(tǒng)一思想、提高認識、促進團結(jié)的目的，為確保班子勤政廉潔、高效務(wù)實奠定了有力的政治基礎(chǔ)和思想保障。自2003年以來，支部先后8次獲得公司先進黨支部榮譽稱號。

我支部現(xiàn)有黨員8人，設(shè)有兩個黨小組、四個黨員責任區(qū)，近年來，我們根據(jù)公司黨委的要求，在全體黨員干部中先后開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動、爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動和“雙亮”工程，深化推進了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過一系列活動的開展，鼓舞了隊伍士氣，促進了干群和諧，激發(fā)了工作熱情，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，使黨員干部始終做到了政治本色不變、優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、奮斗精神不減。在活動中，黨支部結(jié)合黨員隊伍實際，努力做好“結(jié)合”文章，不斷加強基層黨建工作，努力創(chuàng)建“五好”黨支部，支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力進一步增強。首先，我們嚴格按照公司黨委的部署和各階段的活動內(nèi)容，抓好學習教育，如針對項目上黨員的實際情況，采取定期聯(lián)系的方式，將學習計劃、活動內(nèi)容及進展情況隨時通知到黨員本人，并隨時詢問、了解他們的學習情況。黨員無論走到哪里，都能及時了解支部的活動進度，從而使每位黨員的學習和教育能夠同步進行。第二，認真開展“雙亮”工程，“雙亮”工程是今年是管理局黨委2011年創(chuàng)先爭優(yōu)活 動（基層黨建工作）的重點，也是我們分公司基層黨建的重點，為此，今年以來，我們按照分公司黨委“雙亮”工程實施方案，結(jié)合中隊實際，認真開展了“雙亮”工程活動。為了實現(xiàn)活動效果，在活動中，我們堅持按照亮諾、承諾、踐諾和評諾的活動步驟，采取“風景線、展示臺、風向標和公示區(qū)”等活動方式，將“黨組織的責任和黨員的身份亮出來”。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，黨員胸前佩戴黨徽、被評定為“五星”黨員的同時也佩帶“五星”黨員徽章，使黨員成為流動的“風景線”，走到哪里、亮到哪里。在黨員的工作崗位上放臵或懸掛崗位責任牌，使每個崗位成為黨員風采的“展示臺”。同時利用展示欄，設(shè)立“公示區(qū)”，把支部班子的承諾、黨員個人的承諾公示出來，接受職工群眾實時監(jiān)督，時刻提醒支部履責、黨員盡責。通過開展“雙亮”工程活動，黨員的黨性觀念、奉獻精神及模范帶頭作用都有了很大的增強。如40T平板班班長邱建華同志，在今年家中只有一臺生產(chǎn)運輸車輛的情況下，自覺擔負了所有生產(chǎn)物資的拉運任務(wù)，特別是5-6月份，他承擔了大量的海上平臺樁管拉運任務(wù)，面對繁重而艱苦的工作，他自覺加壓，每天往返300多公里，克服超大件拉運所帶來的重重困難，以強烈的責任心和過硬的技術(shù)，安全優(yōu)質(zhì)地將樁管送達海工基地。修理班班長、黨員田建雄同志多年來致力于設(shè)備的技術(shù)改代制工作，他勤于思索、勇于實踐、不斷創(chuàng)新，為單位攻克了一個又一個技術(shù)難題，節(jié)約了大量的維修費用，其業(yè)務(wù)技能水平在同工種中始終處于領(lǐng)先地位，被譽為“技術(shù)工人的突出代表”。鑒于該同志的突出成就，十多年來，他幾乎年年獲得公司文明建設(shè)先進個人、多次獲得管理局先進個人、黨員示范崗等榮譽稱號。

2、強化思想觀念和形勢任務(wù)教育，提高服務(wù)水平，職工隊伍作風建設(shè)有了進一步的增強。

市場是企業(yè)永恒的主題，我中隊是公司生產(chǎn)配合性單位，如何開拓市場、鞏固市場，以市場求生存，促發(fā)展，對于我們來說有著十分重要的意義。多年來，我們在實際工作中不斷探索和提煉團隊之魂，形成了自己的團隊精神，那就是“團結(jié)實干強素質(zhì)，夯實基礎(chǔ)抓管理，爭先創(chuàng)優(yōu)鑄品牌，與時俱進促發(fā)展”，使其成為全體職工凝心聚力的精神之魂。強素質(zhì)，抓管理，鑄品牌都是為了促發(fā)展，市場是我們求得發(fā)展的基石，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)則是我們獲得市場的保證。為了使職工牢固樹立起市場意識，近幾年來，我們在形勢任務(wù)教育中，加大了對職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育力度，在教育中，我們通過組織職工認真學習中石化《員工守則》，培養(yǎng)職工自覺樹立道德規(guī)范、牢記行為規(guī)范、講究工作禮儀、遵守HSE要求；同時通過開展比學趕幫超及創(chuàng)先爭優(yōu)活動來樹立良好的形象和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，不斷鞏固和擴大我們的市場領(lǐng)域。如半掛車司機李世全，長期患有頸椎病和腰間盤突出癥，工作時間長了便會出現(xiàn)頭疼、腿腳麻木等癥狀；同時他父親年邁多病，長期臥床不起，并經(jīng)常住院治療，家中需要有人照顧。即使在這種情況下，去年5月份江西項目需要投入力量參與施工時，他還是克服困難，服從了中隊的安排，奔赴施工前線，并在工地施工中表現(xiàn)突出，受到項目部和施工單位的一致好評。今年4月份，于樹清家中搬家，他在工地回不來，我們黨支部組織黨員和一些職工給他家搬家，解除了他的后顧之憂。今年江西項目要我們從八分公司至江西調(diào)運設(shè)備，優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員、40噸平板司機邱建華擔負起了 這次長途拉運任務(wù)，他們風雨兼程、晝夜不停，極少在途中住宿休息過，近1800公里的路程，在用戶指定時間到達現(xiàn)場，安全高效的保障了施工建設(shè)的需要。受到施工單位的高度稱贊。正是由于大家的共同的努力，依靠頑強的工作作風和技術(shù)能力，我們才取得了這樣好的成績，在公司內(nèi)外贏得了很好的口碑和聲譽，為我們今后鞏固和擴大市場奠定了堅實的信譽基礎(chǔ)。

3、加強各項基礎(chǔ)工作，完善各項管理制度，基層建設(shè)管理水平有了進一步提高。

第一，以油耗控制為重點，全面落實降本增效措施。油耗是車隊變動成本中最重要的成本項目，特別是這兩年油價持續(xù)上漲，更加重了油料成本負擔。為降低油料單位消耗水平，提高經(jīng)濟效益，我們以精細管理年活動為契機，以降本增效為重點，提出了“增產(chǎn)創(chuàng)收拓市場、降耗節(jié)支抓管理”的經(jīng)營戰(zhàn)略，并將油耗控制作為全年經(jīng)營課題貫穿始終，狠抓落實。特別是今年以來，我們以油料管理為突破口，進一步完善了《油料管理規(guī)定》，細化了單機油料的使用和考核標準及獎懲辦法，堅持每月一考核，對非正常超油司機加大經(jīng)濟處罰力度，今年來，我們按分公司的油料定額對每臺車進行了油料考核，沒有超油現(xiàn)象。通過狠抓油料管理，促進了其它成本管理工作的順利開展，生產(chǎn)成本得到了有效的控制。

第二，嚴格單機考核，完善分配機制，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。分配機制是否完善，公正合理，直接關(guān)系到職工的切身利益，如果處理的不好，就會嚴重挫傷職工的生產(chǎn)積極性。車隊是單機作業(yè)，單機 核算是經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)，由于車輛類型不同，噸位不同，使用性能不同及新舊程度不同，且成本項目多，客觀因素難以界定，致使單機核算煩瑣復雜，難以操作。過去，我們只是單純地按臺班核算效益工資，且差距拉的不大，很難調(diào)動起職工的積極性，少數(shù)司機存在著挑肥揀餿，消極怠工的現(xiàn)象。為了徹底解決這一老大難問題，今年初，我們依據(jù)單機類型、噸位、性能及新舊程度等綜合因素，再一次經(jīng)過測算，研討，并廣泛征求職工群眾意見，確定出了以路單為考核依據(jù)，以臺班為考核單位，以油料、材料消耗為單機成本考核內(nèi)容，兼顧單機臺班產(chǎn)值收入，按車型、定系數(shù)分類核算的新的效益工資分配辦法，以加大對出勤人員的獎勵額度。通過半年多來的實施，得到了大部分同志的認可和支持。利益分配制度的改革，有效地調(diào)動起了職工的生產(chǎn)積極性，為中隊的生產(chǎn)建設(shè)奠定了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

第三，強化安全教育，實施HSE管理，安全管理的科學化體系不斷完善。近年來，我們進一步落實了各項安全管理制度，特別是每周一的安全講話，堅持數(shù)年，雷打不動，起到了很好的教育和警示作用。同時開展了“我要安全”主題活動，繼續(xù)學習貫徹中石化《安全生產(chǎn)十大禁令》，落實《勝利油田交通安全管理規(guī)定》，我們將“禁令”和“規(guī)定”條款張貼在車間、班組、辦公室及其他活動場所，發(fā)到每個人手中，使“我要安全”成為每個職工的自覺行動。此外，堅持每月對安全工作進行一次全面檢查。在建立和完善各項安全管理制度的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)公司的要求，重點推行和加強了安全、環(huán)境與健康（HSE）體系的管理，全面提高了安全管理的科學化、標準化、規(guī)范化水平。一是我們建立了 HSE管理體系，制定并組織實施了HSE管理工作方針、目標和相應(yīng)的指導書、措施等。二是制定并組織實施了長途拉運，大件拉運安全教育制度及應(yīng)急演練方案，并對設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場進行了風險評估，制定了削減措施，并組織實施滅火消防演練。三是開展了“創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進班組”活動，按照“三標”和“三不傷害”的要求創(chuàng)建文明班組，使職工牢牢樹立起“我的安全我負責，他人的安全我盡責”的意識。四是逐級建立了安全承包體系，促使管理人員人人肩上有擔子，有壓力，有風險。五是對外部施工現(xiàn)場嚴格按照HSE方針目標、體系程序進行管理，針對特殊的地理環(huán)境、自然條件，并結(jié)合當?shù)氐姆ㄒ?guī)、條例，對HSE體系中各種要素進行風險評估，制定了防范措施，消除了安全隱患。此外，我們還以基層建設(shè)檢查為契機，抓住基層管理存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善了自查、整改、鞏固、提升的長效機制，推動了實現(xiàn)崗檢工作日常化，自查整改規(guī)范化，基礎(chǔ)管理標準化的水平，受到了公司86次崗檢檢查團的好評。通過推行HSE管理，促進了我們隊安全管理科學化水平的提高。連續(xù)多年沒有發(fā)生任何大小事故。

總之，在分公司及公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，經(jīng)過全體職工的共同努力，我隊基層建設(shè)工作取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求，和兄弟單位相比，還存在著不少問題和差距。今后，我們將進一步加強基層建設(shè)，夯實各項基礎(chǔ)工作，在創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)上，取得更大的成績。

2011年8月02日

第五篇：HSE工作匯報

HSE工作匯報

尊敬的檢查組及各位領(lǐng)導：

首先，歡迎各位領(lǐng)導來****檢查指導工作，現(xiàn)在我把我處的HSE工作向各位領(lǐng)導做一總結(jié)匯報：

一、學習傳達上級會議精神，不斷完善HSE制度，認真開展各項活動

工程處根據(jù)集團公司各階段HSE文件精神和工作布署，認真安排、積極落實，及時召開HSE領(lǐng)導小組會議，學習傳達會議精神，各分公司能認真開展周一HSE活動和班組HSE活動，將上級文件精神傳達至每位員工。針對工程處現(xiàn)狀，我們組織員工討論制定、完善了各崗位的HSE職責，全員認真落實一崗雙責制，機關(guān)相關(guān)崗位制作雙責桌牌20塊，加以警示。按照公司要求，工程處還組織分包商學習座談有關(guān)HSE管理方面的文件和會議精神，共同探討分包管理上，特別是施工現(xiàn)場管理方面的難點，座談取得了共識，在用的分包商隊伍均委派專人參加了安全管理資格證的取證學習考試，收到良好效果。工程處領(lǐng)導還積極參加集團公司組織的“如何走出安全陰影”座談會和HSE培訓班，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立一切事故都是可以避免的安全工作理念，對全員進行宣？。遵照“管理規(guī)范年”這個主題，結(jié)合各分公司安全生產(chǎn)管理工作的實際狀況，制定出全年HSE工作計劃，并將安全環(huán)保目標責任書，分解簽訂到每個分公司，工

程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導、再治理鞏固、后加大獎罰的安全工作思路。

二、推行“白國周班組管理法”，查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，持續(xù)深入開展“我要安全”主題活動

按照上級文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的實施方案，按運行步驟進行實施，在學習宣傳階段，我們組織全員進行學習，開展活動，利用展板、板報、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢進行宣傳，使全員對此有所了解，并要求各級領(lǐng)導干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個三”熟記在心，結(jié)合“211”安全工作法在實際工作當中認真理會加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問盯班領(lǐng)導和班組長，對于回答不全面的進行罰款，此階段，共對8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對4名盯班人員進行了表揚。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎還，此法的應(yīng)用，使活動的開展見到明顯效果，員工學習勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實施階段，我們對各分公司班組長進行了施工現(xiàn)場規(guī)范化的推演培訓，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場的七條標準和員工在施工現(xiàn)場的職責，制作成警示標牌，每有施工，現(xiàn)場必放，對照標準，檢查整改。

在開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動中，工程處上下，人人參與，層層查找，制定措施，？步治理。使全員的安全生產(chǎn)責任意識得到了提升。五分公司在“四無隊站”的創(chuàng)建中，將各

類活動融入到“我要安全”主題活動當中，認真開展風險經(jīng)歷共享和HSE觀察，狠抓“三違”，規(guī)范操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，做到了個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、單位無事故。

三、加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護，加強對分包商施工現(xiàn)場管理 直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團公司同時也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE管理規(guī)定》，認真審核、審批每個直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)方案，嚴格按規(guī)定辦理開工評價，嚴格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對作業(yè)環(huán)節(jié)危害識別不充分、防范措施不具體、不進行入場安全交底的施工項目，堅決不？辦理開工手續(xù)。至今，辦理開工？項，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項?，F(xiàn)場落實防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護二級動火？次，三級動火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問題。在分包商施工現(xiàn)場的管理方面，堅決糾正分包商隊伍中人員的違規(guī)行為，對穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進行教育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。

四、加強教育培訓、推進持續(xù)清潔生產(chǎn)、HSE體系平穩(wěn)運行 工程處及各分公司根據(jù)年初制定的員工教育培訓計劃，結(jié)合施工實際情況，利用施工淡季對員工進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度規(guī)程、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)十大禁令及補充禁令、安全、消防等知識的學習培訓，并進行考試。全處有17名操作人員、3名安全管理人員參加了換證培訓學習、考試，2名管理人員參加

了安全資格取證培訓學習、考試。工程處及各分公司利用周一HSE和班組HSE活動的時間組織員工進行全面的HSE知識學習，使員工的安全責任意識得到提高，素質(zhì)得到提升，各層次的HSE管理水平有了進步。

工程處在年初按照HSE管理體系要求，組織相關(guān)人員對施工、產(chǎn)品、服務(wù)等存在的危險危害因素、環(huán)境危害因素進行了充分的識別，更新升級了所有資料，在五月下旬的HSE外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對審核出的不符合項進行認真整改，使工程處HSE管理體系更加完善平穩(wěn)運行。

我們還嚴格落實車輛交通管理制度，堅持對駕駛?cè)藛T和操作手進行道路交通安全法律、法規(guī)的學習教育，堅持長途車輛審批制度，各個節(jié)假日時，認真執(zhí)行“三交一封“制度。加強設(shè)備管理及保養(yǎng)，對設(shè)備、車輛強制進行一、二級保養(yǎng)，認真落實執(zhí)行設(shè)備管理制度，在一季度的設(shè)備大檢查中，取得了較好的名次。

五、強“三基”查隱患，加大HSE技措費投入，切實做好職業(yè)健康工作

工程三處所屬四、五、防腐公司，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，職工的生活環(huán)境比較簡陋，防腐公司職工宿舍用電存在隱患，工程處從去年起至今，陸續(xù)投入近萬元對用電線路進行更換改造，消除了事故隱患，投入？萬元對四公司的辦公用房加蓋了走廊，投入？萬元為五公司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個分公司駐地面貌，為職工營造了較好的生活環(huán)

境。

三、四月份工程處組織全員進行了身體檢查，對特種作業(yè)人員進行了職業(yè)病的身體檢查，體現(xiàn)了以人為本，人文關(guān)懷的安全管理新理念。為了促進施工現(xiàn)場標準化及各項安全活動的開展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標牌20塊。進入夏季，工程處正上報計劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。

六、持續(xù)開展“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大生活安全檢查力度

“比資料、看誰做的整齊，比現(xiàn)場、看誰的標準高，比設(shè)備、看誰保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動在我處開展一年來，做為工程處月度HSE考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時，加強了對員工生活安全知識的宣傳教育，進入夏季，重申夏季施工及生活當中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實，每月數(shù)次對各分公司的檢查，多采取不通知、不定點、不定時的“三不”檢查方式進行，這樣有助于我們看到真實的現(xiàn)場施工情況，在每月27前HSE領(lǐng)導小組對照考核細則進行評比，評出當月各公司得分名次，三月一周期進行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎勵第一名1000元。

今年共處罰防腐公司、四分公司各1000元，獎勵六分公司、防腐公司各1000元，獎罰已在當月各單位獎金總額中進行了兌現(xiàn)?！叭热础睜幭葎?chuàng)優(yōu)活動的持續(xù)開展和考核制度的落實執(zhí)行，有效的推動了HSE工作的開展。

七、落實文件精神，開展自查自改，迎接集團公司及局HSE大檢查

認真落實建設(shè)[2011]58號文精神，六月一號，工程處領(lǐng)導及安全科室人員參加了在五分公司舉行的“安全生產(chǎn)月”啟動儀式，其它各分公司分別在自己駐地舉行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式，工程處和各分公司懸掛了“積極開展安全生產(chǎn)月及六五世界環(huán)境日主題活動”及“安全責任、重在落實，安全靠規(guī)章、嚴守不能忘”宣傳橫幅。六月五日，工程處組織人員開展了安全警示教育活動，六月十日，工程處HSE領(lǐng)導小組決定6月14號由五分公司舉行防火、防觸電應(yīng)急演練，在此之前，準備好預案的編制策劃等工作，6月14號演練如期舉行，工程處領(lǐng)導及相關(guān)科室人員參加觀摩了演練，演練基本達到目地要求，收到較好效果。本月初，工程處按照文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，對照局考核細則自我打分評價，安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護監(jiān)督管理？分（總分1000分）、消防安全監(jiān)督管理？分（總分100分），綜合得分1152分。二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合

了打分結(jié)果，HSE管理工作，自我評價應(yīng)屬良好。

八、當前HSE工作所存在的不足和下步工作

綜上所述，雖然我處在上半年的HSE工作中取得了些成績，也鞏固了些成果，但一些頑疾還是存在，具體表現(xiàn)如下幾方面：

1、個別基層領(lǐng)導和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉(zhuǎn)變，HSE工作多多少少還停留在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的地步。

2、施工操作人員的學習熱情不足，單位的安全學習培訓時間得不到保證。

3、4、技術(shù)練兵，技能培訓師資力量大大不足。

施工現(xiàn)場存在檢查時一個樣，不檢查時另外一個樣。安全工作表面文章做的多，應(yīng)付現(xiàn)象多。

5、基層生產(chǎn)、安全管理人員素質(zhì)有待提高等。

針對以上情況，我們將在今后的HSE管理工作中，經(jīng)常組織基層領(lǐng)導進行文件精神和安全案例的剖析學習及安全生產(chǎn)法律法規(guī)特別是安全生產(chǎn)事故責任追究規(guī)定的學習，徹底扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導干部的舊的經(jīng)驗主義思想，樹立先進的以人為本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大處罰力度，獎勵HSE工作抓的扎實，基礎(chǔ)打的牢固的領(lǐng)導干部。利用多種形式，采取多種辦法提高員工學習技能的積極性，對取得好的學習成績的員工進行獎勵，鼓勵員工多學習，合理組織安排施工，特別是夏季，要采取錯時施工，多采取措施，避開惡劣環(huán)境下的施工，騰出足額 的時間組織員工進行學習，轉(zhuǎn)變觀念、提高技能、增強安全責任意識。認真實行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓、技術(shù)練兵力度。加大施工現(xiàn)場的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，處罰違章及違反禁令的操作行為，規(guī)范施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點，杜絕任何事故的發(fā)生。加強基層生產(chǎn)、安全管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其盡快的改變“低、老、壞”的工作作風，對在一定時間內(nèi)，安全思想理念得不到轉(zhuǎn)變的人員，調(diào)換崗位，脫產(chǎn)培訓（培訓期間僅發(fā)生活費），下大力氣改變HSE工作兩張皮的現(xiàn)狀。以上是我處HSE工作的總結(jié)，不正之處，敬請檢查組領(lǐng)導，批評指正。

二零一一年六月十五日

自查自改小結(jié)

六月初，工程處按照建設(shè)[2011]5號文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，結(jié)合我處“三比三看”月度檢查發(fā)現(xiàn)的問題，隱患，立即對所有查出的隱患進行了整改。

現(xiàn)對照局考核細則進行自我打分評價，結(jié)果如下： 安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護監(jiān)督管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分。

綜上，二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合打分結(jié)果，HSE管理工作，自我評價應(yīng)屬良好。

2011年6月