第一篇：熱源廠2017年工作總結(jié)暨2018年工作規(guī)劃

熱源廠

2017年工作總結(jié)暨2018年工作規(guī)劃

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新?；厥走^(guò)去的一年，熱源廠在企業(yè)的關(guān)懷和支撐下，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子競(jìng)聘上崗和新生力量的成長(zhǎng)，盎然了生機(jī)；通過(guò)企業(yè)養(yǎng)分的汲取和文化理念的傳輸，博大了胸襟。2017年，在公司各部門的檢查、幫教與鼎力相助下，熱源廠全體員工同心同德，砥礪奮進(jìn)，順利的完成了檢修和運(yùn)行工作。這一年，我們標(biāo)新立異，些許突破；這一年，我們固步自封，得不酬失；為此，我們進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和盤點(diǎn)，同時(shí)對(duì)2018年的工作做出規(guī)劃。誓以成熟的心智和滿腔的熱忱迎接新的征程。

一、2017年工作總結(jié)

（一）積極推進(jìn)節(jié)能降耗工作，下先手棋，打主動(dòng)仗

1、脫硫劑消耗同比下降8.7%。冬季運(yùn)行期通過(guò)階段性數(shù)據(jù)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)截止12月末氧化鎂消耗多出同期40余噸。經(jīng)班子會(huì)分析研究改變?cè)械奶砑幽Ｊ?，通過(guò)SO2排放值及漿液PH值，雙向管控添加時(shí)間，并且每班組培訓(xùn)兩名龍門吊車操作員，增加攪拌頻次，減少沉淀量。通過(guò)工藝的調(diào)整，制度的嚴(yán)格執(zhí)行，在煤耗大幅度增加的前提下，氧化鎂消耗同比去年節(jié)省了45.82噸，按照現(xiàn)有的工藝流程氧化鎂的綜合利用率仍有提升空間，還需要不斷的完善與創(chuàng)新。

2、環(huán)保稅繳納總金額同比下降89.7%。2018年，排污稅征收向環(huán)保稅制度平穩(wěn)轉(zhuǎn)移，相關(guān)規(guī)定、征收標(biāo)準(zhǔn)均有所調(diào)整并立法執(zhí)行。熱源廠未雨綢繆、主動(dòng)作為，帶領(lǐng)全體員工深度解讀《環(huán)境保護(hù)稅法》相關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)繳稅計(jì)算方法及國(guó)家的減排福利政策，進(jìn)而優(yōu)化工藝并找到降稅的突破口。在運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)推遲布風(fēng)的低氮燃燒法以及對(duì)脫硫、除塵系統(tǒng)的嚴(yán)格把控，大幅度降低了各項(xiàng)污染物的生成量和排放量，在粉塵稅額上調(diào)一倍的背景下，2018年總計(jì)繳納環(huán)保稅103358.91元，相比去年（101萬(wàn)）減少了906641.09元。相關(guān)技術(shù)手段的成熟和確定，為生產(chǎn)中污染物的有效控制打下基礎(chǔ)，促進(jìn)了地區(qū)的環(huán)境修復(fù)。我們將繼續(xù)專研、精益求精，不斷突破自我，向綠色生產(chǎn)，超低排放目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

3、辦理了壓力表強(qiáng)檢手續(xù)。通過(guò)對(duì)行業(yè)信息的了解，并多次與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的請(qǐng)教溝通，成功辦理了強(qiáng)檢手續(xù)，在以后工作中，每年均可節(jié)省熱源廠所有壓力表的檢測(cè)、校驗(yàn)費(fèi)用。

（二）梳理工作流程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步完善和理順整體運(yùn)行體系建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，將自身的理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐成果凝練成流程和標(biāo)準(zhǔn)。一是細(xì)化了《排污、排氣、拉灰操作規(guī)程》，編制了《氧化鎂添加標(biāo)準(zhǔn)以及提料、裝罐流程》、《在線數(shù)據(jù)異常處理流程》。隨著流程的編制，更新了操作規(guī)程，優(yōu)化了過(guò)程控制。二是根據(jù)實(shí)際工作編制了《安全閥和壓力表的校驗(yàn)、送檢流程》、《檢爐流程》、《空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)流程》。將技術(shù)形成文字使工作清晰透明，有效避免了相關(guān)工作集中一人掌握，一旦離職，工作難以開(kāi)展的不利局面。三是建立《設(shè)備運(yùn)行檔案》，記錄設(shè)備故障，跟蹤配件更換，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。通過(guò)檔案建設(shè)，可直觀的分析判斷設(shè)備的服役工況，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大自檢自查力度

為確保安全生產(chǎn)，依托部門自身對(duì)生產(chǎn)工藝的了解，組建內(nèi)部監(jiān)察隊(duì)伍，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)大排查”工作。供暖期共查出問(wèn)題60余項(xiàng)，使環(huán)境衛(wèi)生、跑冒滴漏、隱患排除等問(wèn)題得到了及時(shí)有效的處理，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，消除了不安全因素，保障了供暖工作的平穩(wěn)運(yùn)行。另外，本年度加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律方面的檢查督導(dǎo)工作，尤其是對(duì)“睡崗、酒后上崗”、“未按節(jié)能要求運(yùn)行”、“違反操作規(guī)程”等行為的監(jiān)督檢查，全年共計(jì)處罰及自罰1650元。有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化了員工的紅線意識(shí)及對(duì)制度的執(zhí)行力。

（四）強(qiáng)化設(shè)備檢修與隱患排查，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率顯著提升

欲要功其事，必先利其器。對(duì)于低溫常供的運(yùn)行方式來(lái)說(shuō)“利其器”就是要保證設(shè)備的完好率與持續(xù)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)率。在夏季維修過(guò)程中，根據(jù)設(shè)備設(shè)施的服役年限、故障誘因、腐蝕磨損情況將檢修工作劃分為故障檢修、主動(dòng)檢修、預(yù)防性檢修和預(yù)知性檢修四個(gè)方向。通過(guò)系統(tǒng)的檢，全方位的修，有效的保障了設(shè)備設(shè)施的安全與穩(wěn)定。冬季運(yùn)行中，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行員的能動(dòng)性，積極整合機(jī)修、電氣、運(yùn)行三個(gè)班組的設(shè)備巡檢工作，梳理了對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的匯總、處理及備案流程。整合后巡檢頻次由原來(lái)的每3小時(shí)一次縮短至平均每小時(shí)1次。通過(guò)全面的巡檢和有針對(duì)性的排查，及時(shí)的將各項(xiàng)隱患于故障初期得以有效處理，全年無(wú)一起因巡查不到位，處理不及時(shí)導(dǎo)致停供情況發(fā)生。黑夜，阻止不了我們向22米高除塵樓頂巡查的意志。風(fēng)雪，阻擋不了我們穿梭于廠房間點(diǎn)檢的步伐。這是我們每一位供暖人的職責(zé)與情感所在。

（五）敢于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，積極向技術(shù)節(jié)能方向轉(zhuǎn)變

新班子的組建，推動(dòng)了創(chuàng)新工作思路。鍋爐的“低氧燃燒”就是一次大膽的嘗試，其思路顛覆了我們以往對(duì)鍋爐燃燒的淺顯認(rèn)知，也推翻了部門歷史以來(lái)建立的技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。通過(guò)調(diào)整鍋爐燃燒的過(guò)量空氣系數(shù)，降低煙氣中的含氧量，在滿足正常燃燒的前提下盡可能的減少冷空氣的攝入量，顯著提高了燃煤的熱利用率。在同等煤耗下，采用低氧燃燒技術(shù)可將出水溫度提高1.5~2℃。同時(shí)，煙氣量的減少，排煙溫度的降低，節(jié)省了電耗，減少了排煙熱損失。熱源廠逐漸實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗向技術(shù)方向轉(zhuǎn)變，在自己熱愛(ài)的事業(yè)上打破“玻璃天花板”。

成功的升級(jí)完善除渣系統(tǒng)的自動(dòng)化控制。在電氣班的幫助下，增設(shè)遠(yuǎn)程無(wú)線控制裝置，設(shè)計(jì)安裝傳動(dòng)軸的故障報(bào)警系統(tǒng)。通過(guò)改造與創(chuàng)新，可實(shí)現(xiàn)在控制室內(nèi)對(duì)除渣一段、二段設(shè)備的畫面監(jiān)控、異常報(bào)警及緊急處理，強(qiáng)化了對(duì)設(shè)備的監(jiān)控與操控，為自動(dòng)化減人奠定了基礎(chǔ)。

（六）自主設(shè)計(jì)安裝布袋除塵系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放

為滿足日趨嚴(yán)峻的環(huán)保要求，恢復(fù)了放置近10年的布袋除塵系統(tǒng)。熱源廠群策群力，大膽決策，以原有設(shè)備結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)框架，隔離了旋風(fēng)除塵器，恢復(fù)了18個(gè)過(guò)濾倉(cāng)室2700套布袋，重新安裝、校正180組電磁脈沖閥，廢棄了能耗大、故障率高的氣動(dòng)除灰系統(tǒng)，改造為6條刮板機(jī)匯集，水力驅(qū)動(dòng)的灰塵運(yùn)輸系統(tǒng)，并自主設(shè)計(jì)提升閥、脈沖噴吹、卸料器和刮板機(jī)的聯(lián)動(dòng)控制工藝流程，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)與節(jié)能。通過(guò)冬季運(yùn)行檢驗(yàn)，控制系統(tǒng)運(yùn)行科學(xué)、平穩(wěn)，布袋除塵效率達(dá)到了98%以上，粉塵平均排放量?jī)H為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)值的25%，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。

（七）加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升思想覺(jué)悟

熱源廠積極響應(yīng)公司打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的號(hào)召，在青龍精神的感召下，充分調(diào)動(dòng)員工自主提升主動(dòng)進(jìn)取的積極性，通過(guò)視頻講座、心得分享、先進(jìn)人物事跡學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等形式，提升全員綜合素質(zhì)，提高思想覺(jué)悟，增強(qiáng)履職能力。同時(shí)，班子成員用實(shí)干精神去示范引領(lǐng)，用擔(dān)當(dāng)與奉獻(xiàn)去兌現(xiàn)競(jìng)聘諾言。

整個(gè)隊(duì)伍的思想覺(jué)悟有所提高，團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感和敬業(yè)精神穩(wěn)步提升。冬季運(yùn)行中，共出現(xiàn)10人累計(jì)加班21天的工作狀態(tài)，主要是參與鍋爐搶修和應(yīng)對(duì)極寒天氣的主動(dòng)加班；上煤崗位缺人時(shí)，全體員工顧全大局，主動(dòng)作為，每天提前到崗參與上煤工作，共計(jì)協(xié)助106人次，全體員工用恪盡職守樸實(shí)無(wú)華的奉獻(xiàn)精神，表達(dá)了對(duì)供暖事業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)企業(yè)的感恩之情。

二、存在的問(wèn)題

回首2017年的工作，雖然有所突破，但也暴露出諸多問(wèn)題與不足，我們深知仍有大量工作需要不斷改進(jìn)完善，有很多缺點(diǎn)急需克服，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面亟待加強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)精神仍需提升，個(gè)人胸懷、團(tuán)隊(duì)協(xié)助以及駕馭全面工作的能力必須升級(jí)，以上種種問(wèn)題與不足，制約了部門工作的開(kāi)展，今后將在歷練中不斷成熟加以完善。

1、作為值班長(zhǎng)，自身主觀性太強(qiáng)，憑借僅有的那么一點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)就自以為是，不以為然，而限于自身的自私與窄小，聽(tīng)不進(jìn)去好的聲音和意見(jiàn)，總是以熱源廠為中心固步自封，屏蔽了自身成長(zhǎng)，阻礙了企業(yè)發(fā)展；在與上下關(guān)聯(lián)部門的協(xié)調(diào)配合上，思想固化，缺乏大局意識(shí)，沒(méi)有站在技術(shù)層面給予足夠的支持，沒(méi)能站在全局角度去真誠(chéng)的溝通；在部門管理中，缺少對(duì)員工的有效整合，工作大包大攬，效率不高且有能力的員工沒(méi)能得到充分鍛煉。在以后的工作中我將敞開(kāi)胸懷，去掉驕傲自滿的外衣，潛心修煉自身，對(duì)外聽(tīng)聲音，對(duì)內(nèi)統(tǒng)思想，心懷感恩，回饋企業(yè)。

2、對(duì)先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的掌握程度不夠。專業(yè)知識(shí)陳舊，個(gè)別參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高能耗設(shè)備停留在十年前，相關(guān)工作依靠多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)生產(chǎn)，節(jié)能降耗工作處于瓶頸。目前，智慧供熱、精細(xì)化管理、低氮燃燒、煙氣冷凝除濕脫污加熱消白等技術(shù)已日趨成熟，整體技術(shù)水平急需更新。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、大局意識(shí)有待加強(qiáng)。由于缺少常態(tài)化的培訓(xùn)與系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，員工整體素質(zhì)參差不齊。個(gè)別員工仍缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和整體觀念，以自我為主體，獨(dú)斷專行，以熱源廠為中心，缺少部門間相互的信任與良性的溝通，沒(méi)能形成一盤棋思想。以后增強(qiáng)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的示范引領(lǐng)，以身作則，言傳身教，牢固樹(shù)立一榮俱榮，一損俱損的集體觀念。

4、夏季檢修工作缺少跟蹤考核與質(zhì)量驗(yàn)收。以往我們的檢修工作只是按照檢修計(jì)劃逐項(xiàng)推進(jìn)，沒(méi)有量化的進(jìn)度安排，檢修質(zhì)量更是取決于員工的責(zé)任心與工作能力?？己伺c驗(yàn)收的缺失造成個(gè)別工作完成的不標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)枝末節(jié)的疏漏給冬季運(yùn)行埋下隱患。今年，我們將把檢修工作進(jìn)行了區(qū)域劃分，給出標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)具體責(zé)任人，成立檢修質(zhì)量驗(yàn)收小組，掌控工作進(jìn)度，保證檢修質(zhì)量。

5、對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏韌性。公司各監(jiān)察組每到熱源廠都能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，說(shuō)明我們管理工作的局限與滯后，思想工作不及時(shí)，宣傳教育不到位，自檢自查不徹底，對(duì)自身要求標(biāo)準(zhǔn)不高，存在得過(guò)且過(guò)，差不多就行的思想。而對(duì)于重復(fù)性違章行為屢禁不止，說(shuō)明我們?cè)诠芾磉^(guò)程中忽略了制度執(zhí)行的長(zhǎng)效性，失去了動(dòng)態(tài)的監(jiān)督與考核，把制度束之高閣，在好的制度也只能是空中樓閣。

三、2018年工作計(jì)劃

反求諸己，我們救過(guò)補(bǔ)闕。繼往開(kāi)來(lái)，我們篤行致遠(yuǎn)。2018年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)恪盡職守、竭忠盡智的工作作風(fēng)，以確保安全生產(chǎn)、節(jié)能創(chuàng)新為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，盡團(tuán)隊(duì)之所能，在企業(yè)的引領(lǐng)下，一心一德，奔軼絕塵。

1、建立員工考核機(jī)制，推動(dòng)部門管理良性發(fā)展

完善的員工考評(píng)機(jī)制，是部門管理迫在眉睫，勢(shì)在必行的工作。我們將從技術(shù)水平、工作表現(xiàn)、建言獻(xiàn)策、履職擔(dān)當(dāng)、傳幫帶等方面深入考核，民主測(cè)評(píng)和日?？荚u(píng)相結(jié)合，逐步建立、完善考核機(jī)制。要將扯皮推諉，效率低下的工作作風(fēng)量化在分?jǐn)?shù)上，將玩世不恭，渾水摸魚(yú)的員工體現(xiàn)在排名上。同時(shí)更要使銳意進(jìn)取，擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的先進(jìn)楷模得以認(rèn)可，加以弘揚(yáng)，推動(dòng)部門管理良性發(fā)展。

2、開(kāi)源節(jié)流，深挖降本潛力

2018年，我們將繼續(xù)打破原有參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及工藝流程的限制，堅(jiān)決執(zhí)行并細(xì)化各項(xiàng)節(jié)能舉措。以提升鍋爐熱效率減少熱損失為出發(fā)點(diǎn)，提高燃煤熱利用率；合理安排除塵系統(tǒng)、空壓機(jī)、脫硫泵等高能耗設(shè)備的運(yùn)行方式，盡可能降低機(jī)組用電率；嚴(yán)格控制污染物排放，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)保稅的再次下降；日常管理中在“緊、節(jié)、儉”上做文章，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)；加強(qiáng)物資管理，杜絕不必要的采購(gòu)，降低庫(kù)存，調(diào)動(dòng)職工參與修舊利廢工作的積極性；強(qiáng)化設(shè)備管理，依照國(guó)家工信部公告目錄，對(duì)高能耗落后機(jī)電設(shè)備進(jìn)行逐步更換，淘汰落后產(chǎn)能；積極開(kāi)展指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，通過(guò)運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽和耗差分析活動(dòng)，確保生產(chǎn)小指標(biāo)壓紅線運(yùn)行。

3、落實(shí)責(zé)任區(qū)域劃分，設(shè)備設(shè)施分包到人

經(jīng)過(guò)一年的潛心準(zhǔn)備與定向培訓(xùn)，設(shè)備設(shè)施分包個(gè)人時(shí)機(jī)成熟。將熱源廠進(jìn)行區(qū)域劃分，根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行領(lǐng)認(rèn)。每名員工負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的隱患排查、檢修保養(yǎng)及衛(wèi)生清掃等工作。同時(shí)，機(jī)修班組繼續(xù)協(xié)助支持，給予培訓(xùn)。變被動(dòng)安排為主動(dòng)工作，充分調(diào)動(dòng)整體工作積極性。

4、加強(qiáng)部門間協(xié)同合作，一個(gè)步伐，一種聲音

為杜絕熱源廠閉門造車、拒諫飾非的不利工作局面，急需主動(dòng)加強(qiáng)部門間的協(xié)同合作。主動(dòng)請(qǐng)教溫度指令的合理性，積極參與測(cè)溫調(diào)研并及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，做到“供”與“換”的緊密結(jié)合，無(wú)縫對(duì)接。積極參與進(jìn)煤、混煤工作，并給予技術(shù)支持，協(xié)同做好采購(gòu)、化驗(yàn)工作。熱源廠將牢固樹(shù)立大局意識(shí)，勠力同心，全面做好供暖相關(guān)工作。

胸有凌云志，無(wú)高不可攀。感謝公司給予我們年輕人的幫教與厚愛(ài)，感恩青龍精神的價(jià)值引導(dǎo)，使我們堅(jiān)定了信念，博大了胸懷。九層之臺(tái)，起于累土。2018年，我們必將不馳于空想、不驁于虛聲，積跬步至千里，匯小流成江海。初心不忘，勇?lián)姑?，為續(xù)寫青龍夢(mèng)的華美篇章而貢獻(xiàn)全部的力量！

熱 源 廠

2018年6月2日

第二篇：年熱源廠工作總結(jié)

2017熱源廠工作總結(jié)

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)：

熱源廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下較好的完成了2016-2017供暖工作，在各有關(guān)部門的大力支持和幫助下完成了三臺(tái)鍋爐爐頂排管吹灰、三臺(tái)鍋爐落灰斗砌筑、廠內(nèi)設(shè)備刷油、正門口及東側(cè)走廊粉飾等項(xiàng)的維修工作，從而保證冬季供暖的有序進(jìn)行，現(xiàn)將2017工作總結(jié)如下：

一、2017的工作回顧

5月份上班后熱源廠全體員工先是進(jìn)行常規(guī)的三臺(tái)鍋爐內(nèi)部省煤器、空預(yù)器以、尾部煙道以及脫硫塔的清灰等工作，三個(gè)班組分別負(fù)責(zé)各自的爐子有序的進(jìn)行，炎炎夏日，別說(shuō)在爐內(nèi)，就是在外監(jiān)護(hù)的人呆一會(huì)都一身汗。

在檢修的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)爐頂排管積灰嚴(yán)重和落灰斗處損壞較重，由于現(xiàn)場(chǎng)不具備條件，孟廠長(zhǎng)召集管理人員開(kāi)幾次碰頭會(huì)后決定拍照，打報(bào)告向公司申請(qǐng)租賃架子管和雇專人搭架子處理，在公司大力支持下，架子管和架子工7月4日進(jìn)場(chǎng)，7月10日搭設(shè)結(jié)束，又經(jīng)過(guò)7天的時(shí)間將三臺(tái)爐的爐頂排管和落灰斗處理完畢，為冬季的高效運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

在檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)2#脫硫塔底部防腐脫落較重，已露出鐵板，1#、3#破損輕些，如不修復(fù)，冬季運(yùn)行會(huì)造成塔壁腐蝕穿孔，由廠長(zhǎng)組織，鍋爐工程師立項(xiàng)，申請(qǐng)公司找專業(yè)防腐隊(duì)伍進(jìn)行維修，目前此項(xiàng)正在進(jìn)行當(dāng)中。

冬季運(yùn)行時(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)偶爾會(huì)來(lái)視察，記者也會(huì)經(jīng)常做采訪，細(xì)心的孟廠長(zhǎng)在檢修期間發(fā)現(xiàn)東側(cè)走廊以及正門口臺(tái)階已破壞，為不影響公司的形象，特提出修復(fù)處理。

我們熱源廠這個(gè)生產(chǎn)部門始終貫徹：檢修為運(yùn)行、運(yùn)行中提出問(wèn)題的方針，在實(shí)踐中逐步完善，以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的！

在2016-2017供暖中熱源廠實(shí)際供暖面積107萬(wàn)平，耗煤40516噸，產(chǎn)生熱量47.3萬(wàn)GJ，耗電161萬(wàn)KWH，耗堿374噸，單耗煤0.03786t/平，單耗電1.5KWH/平，照去年同期相比煤和電略有下降，而堿量增加了，由于市、區(qū)環(huán)保局對(duì)環(huán)保的一再要求，我們今年加大了堿的投入量。

二、熱源廠存在的問(wèn)題

1、主控室的控制系統(tǒng)需更新，內(nèi)存及PLC已老化，冬季運(yùn)行時(shí)多次出現(xiàn)死機(jī)現(xiàn)象，處理不及時(shí)容易發(fā)生事故。

2、2#鍋爐爐排主軸基礎(chǔ)下沉。

三、2018年的檢修計(jì)劃

3臺(tái)鍋爐前煤倉(cāng)清倉(cāng)及檢查

3臺(tái)鍋爐四周水冷壁及爐頂排管清灰及檢查，2#爐較重

3臺(tái)鍋爐省煤器及空預(yù)器清灰及檢查

3臺(tái)鍋爐風(fēng)室、風(fēng)箱及冷灰斗清灰及檢查

3臺(tái)鍋爐陶瓷多管除塵器清灰、吹灰

3臺(tái)鍋爐爐排減速機(jī)、軸瓦、密封、鏈條及邊鐵的檢查與更換

3臺(tái)鍋爐給煤機(jī)大軸、軸瓦、鏈條的檢查與保養(yǎng)以及煤閘板的調(diào)整

3臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、葉輪清灰，保險(xiǎn)銷的更換維修，設(shè)備注油

3臺(tái)引風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、葉輪清灰，保險(xiǎn)銷的更換及進(jìn)出口風(fēng)門的檢查維修，設(shè)備注油

3臺(tái)鍋爐所有儀表、熱電偶、安全閥的檢查、更換及校驗(yàn)

3臺(tái)鍋爐鍋筒及聯(lián)箱檢查及除污

4臺(tái)循環(huán)泵檢查、換油及更換避震侯

平除渣、斜除渣、除灰機(jī)的減速機(jī)、主被動(dòng)輪及鏈條檢查及更換機(jī)油

除灰機(jī)的被動(dòng)輪更換及鏈條校正

3臺(tái)脫硫塔內(nèi)部防腐檢查，噴淋、噴嘴、除霧器的檢查及更換，攪拌器減速機(jī)換油及葉輪檢查維修

脫硫間的補(bǔ)水泵、加藥泵、循環(huán)泵、排漿泵的檢查維修以及各進(jìn)出口閥門與管路的清理、更換

輸煤設(shè)備上的傳動(dòng)設(shè)備檢查、保養(yǎng)，托輥檢查維護(hù)

3臺(tái)鍋爐所有閥門的檢修、壓盤根，部分閥門更換

3臺(tái)鍋爐的安全閥檢查、保養(yǎng)、檢驗(yàn)及3#鍋爐安全閥更換

樓下?lián)Q熱站內(nèi)除污器、分水器及各個(gè)供回水管路閥門的檢查與維護(hù)

3臺(tái)爐的前后拱檢查與處理

3臺(tái)爐爐后的放灰門及管路檢查與清理

2017年我們不辱使命，順利的完成了公司交給我們各項(xiàng)任務(wù)，百尺竿頭更進(jìn)一步，2018年在“安全平穩(wěn)供熱

溫暖千家萬(wàn)戶”的總方針下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們定會(huì)做的更好！

華源熱力熱源廠

2017年8月30日

第三篇：2010年工作總結(jié)暨2011工作規(guī)劃

胡曉江董事長(zhǎng)

在2010總結(jié)表彰暨2011年動(dòng)員誓師大會(huì)上的

講

話

全體員工們：

大家下午好！今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，召開(kāi)集團(tuán)2010總結(jié)表彰暨2011年動(dòng)員誓師大會(huì)。首先我代表董事會(huì)對(duì)一直支持美客多事業(yè)的全體員工表示忠心的感謝和誠(chéng)摯的敬意！對(duì)受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示衷心的祝賀！對(duì)一直默默無(wú)聞支持公司工作的全體員工家屬們表示最衷心的感謝！2010年我集團(tuán)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及有關(guān)部門的大力支持下，通過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策及廣大員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了年銷售收入4.35億元，年創(chuàng)利稅2000萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯700多萬(wàn)美元，成績(jī)喜人！在過(guò)去的一年里，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，農(nóng)產(chǎn)品及運(yùn)輸成本大幅提高，人民幣持續(xù)升值等一系列不利因素給我公司的發(fā)展帶來(lái)了很大壓力，這個(gè)成績(jī)是全體員工智慧和汗水的結(jié)晶，更是勤勞的美客多人腳踏實(shí)地、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果?；仡欉^(guò)去，我對(duì)集團(tuán)工作做以下總結(jié)：

一、大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略

2010年，我集團(tuán)共引進(jìn)大中專畢業(yè)生36名，各類專業(yè)技術(shù)人才18名，中、高層管理人員7名，使管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，從不同層次提高了團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，為全力打造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型團(tuán)隊(duì)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、完善了各項(xiàng)管理制度和管理體系

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是由小到大、由大到強(qiáng)、由強(qiáng)到細(xì)、由細(xì)到精。因此，向管理要效益是最終結(jié)果。公司從2010年加大內(nèi)部制度建設(shè)，完善了各項(xiàng)管理制度，特別是公司在原材料購(gòu)買、收發(fā)、領(lǐng)用等方面進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并制訂了各項(xiàng)能耗指標(biāo)，做到了超標(biāo)準(zhǔn)懲罰、降耗獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格成本管理。并投資50萬(wàn)元新上一套金碟軟件，用現(xiàn)代化手段對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范。

三、加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)圖興旺是企業(yè)發(fā)展永恒不變的原則。這一年里，我們根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)制定出了一套科學(xué)實(shí)際的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大了資金投入，購(gòu)進(jìn)了一批先進(jìn)的儀器設(shè)備，提高了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精確度。為樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)了全體職工質(zhì)量安全培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員“以質(zhì)量求生存”的觀念，做到了不合格產(chǎn)品不出廠，出廠產(chǎn)品合格率100%，贏得了消費(fèi)者的肯定。

四、調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略、完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

銷售在企業(yè)各項(xiàng)工作中起著龍頭帶動(dòng)作用。我公司認(rèn)真分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們的戰(zhàn)略是立足本土、面向世界！在全國(guó)26個(gè)省市自治區(qū)及歐、美、日、韓等國(guó)家建立了穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò)，打入了一、二線城市各大商超，并在主要城市建立了辦事處及專賣店。在華北、東北、京津唐一帶實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

五、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、開(kāi)發(fā)新技術(shù)

自黨的十六大召開(kāi)以來(lái)，我公司始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力鉆研新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。樹(shù)立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，加大資金投入、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。我集團(tuán)2010年投入資金100余萬(wàn)元，自主研發(fā)了自動(dòng)化養(yǎng)雞設(shè) 備、參雞湯、雞肉丸、骨肉相連等十幾個(gè)新產(chǎn)品，其中，自動(dòng)化養(yǎng)雞設(shè)備已打入亞歐市場(chǎng)；參雞湯已經(jīng)占領(lǐng)了華北市場(chǎng)，它以獨(dú)具口感和豐富的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值深受廣大消費(fèi)者青睞。

六、加大資金投入，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用 2010年投資4000余萬(wàn)元擴(kuò)建了種雞場(chǎng)，形成了年生產(chǎn)雛雞1000萬(wàn)只的規(guī)模，建成了玉田、鐵廠、西新店子、大湯河四個(gè)養(yǎng)殖基地，這些基地的建成可年增出欄肉雞300余萬(wàn)只，既解決了屠宰場(chǎng)生產(chǎn)不足，又滿足了市場(chǎng)需求，可增加產(chǎn)值近億元，給企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)我公司在遵化市推行的養(yǎng)3000只雞以上對(duì)雞舍補(bǔ)助一萬(wàn)五千元，并結(jié)合市老促會(huì)發(fā)展貧困山區(qū)、革命老區(qū)的養(yǎng)殖基地，針對(duì)當(dāng)前養(yǎng)殖業(yè)“有錢的不想養(yǎng)、沒(méi)錢的養(yǎng)不起”的特性，公司對(duì)新建養(yǎng)殖大棚給予2萬(wàn)元的補(bǔ)助，并簽訂合同為養(yǎng)殖戶統(tǒng)一提供雛雞、飼料、獸藥及技術(shù)指導(dǎo)。成雞也由公司屠宰廠統(tǒng)一進(jìn)行收購(gòu)。解決了養(yǎng)殖戶一系列的實(shí)際困難問(wèn)題。直接、間接帶動(dòng)農(nóng)戶增收約6800萬(wàn)元。同時(shí)對(duì)農(nóng)民養(yǎng)殖起到了強(qiáng)烈的帶動(dòng)作用，取得了較好的社會(huì)效益。

七、企業(yè)發(fā)展、情系員工

在2009年我公司先后被遵化市、唐山市兩級(jí)工會(huì)評(píng)定為AA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。公司的發(fā)展離不開(kāi)職工，我們始終把公司看做一個(gè)大家庭。不管誰(shuí)有困難公司都會(huì)伸出援助之手。在節(jié)假日集團(tuán)及各公司領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)特困職工、因病離職的員工進(jìn)行了走訪，并帶去了慰問(wèn)金及米面糧油等慰問(wèn)品。此舉大大拉近了廣大職工和企業(yè)之間的距離。特別是2010年12月，我美客多食品公司員工喬秀芳在下班途中發(fā)生了肇事。公司得知消息后，責(zé)成專人到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，并和職工家屬一道處理事故糾紛，同時(shí)為死亡職工申報(bào)工傷保險(xiǎn)，目前工傷保險(xiǎn)費(fèi)17萬(wàn)元已被職工家屬領(lǐng)取。由于肇事者在賠償問(wèn)題上始終沒(méi)有明確答復(fù)，公司出面與交管部門協(xié)調(diào)已對(duì)肇事者依法行政拘留。我們所做的一切都是為了員工利益，我們所做的一切也都得到了廣大員工及家屬的肯定和認(rèn)可。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ贸煽?jī)，但還存在諸多不足，例如管理水平有待提高，管理制度有待完善；部分設(shè)備落后，影響生產(chǎn)效率；養(yǎng)殖技術(shù)有待提高；技術(shù)力量不能滿足發(fā)展需要，缺少技術(shù)人才；企業(yè)文化建設(shè)有待完善等等。特別是近日，我集團(tuán)由于加大了項(xiàng)目投資，在資金周轉(zhuǎn)上遇到了暫時(shí)的困難，所以工資發(fā)放日期有所順延，導(dǎo)致了部分員工誤解了企業(yè)，在此我表示歉意！但我也希望大家要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，相信困難只是暫時(shí)的。

為了完成好企業(yè)十二五發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)局之年、力求首戰(zhàn)必勝。今年我們應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：

一、加大人才引進(jìn)力度、同時(shí)加快企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)

我集團(tuán)已經(jīng)市政府批準(zhǔn)，今年引進(jìn)農(nóng)業(yè)人才20名，全部列為事業(yè)編制。聘用中層以上高級(jí)管理人員10名，意在更新觀念、完善技術(shù)、提高效率。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，使我公司員工只要努力都會(huì)有一個(gè)公平發(fā)展的平臺(tái)。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理，向管理要效益

年初，集團(tuán)和各部門、各分公司分別簽訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，確定了考核項(xiàng)目及指標(biāo)，強(qiáng)化了“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任意識(shí)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 今年我國(guó)發(fā)生了幾起食品安全事故，雙匯瘦肉精、染色饅頭的事件給我們敲響了警鐘。2009年食品安全法的頒布，將食品安全提升到法律層面加以規(guī)范無(wú)不說(shuō)明國(guó)家及地方政府對(duì)食品安全的重視，特別是近日，國(guó)務(wù)院溫家寶總理痛心疾首對(duì)幾起事故的批評(píng)對(duì)我們今后的工作提出了更高的要求，因此我們要在當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的支持下不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)管理和監(jiān)督，確保出廠合格率100%，讓消費(fèi)者吃上合格、放心的產(chǎn)品。

四、加大項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)十二五規(guī)劃

2011年是十二五的開(kāi)局之年，經(jīng)過(guò)論證，我們計(jì)劃今年投資2000余萬(wàn)元，使畜禽飼料年生產(chǎn)能力達(dá)到15萬(wàn)噸；投資2000多萬(wàn)元改建畜牧機(jī)械廠；投資6000余萬(wàn)元，建立養(yǎng)殖基地4個(gè)，年飼養(yǎng)三黃雞600余萬(wàn)只；投資2000萬(wàn)元，建設(shè)種植基地10000畝。以上項(xiàng)目建成后，可帶動(dòng)養(yǎng)殖專業(yè)戶1000余戶，種植專業(yè)戶800余戶，使農(nóng)民增收5000余萬(wàn)元，我公司增加產(chǎn)值2億元。

五、進(jìn)一步完善企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)之魂、發(fā)展之基、動(dòng)力之源。沒(méi)有文化的企業(yè)就好像沒(méi)有靈魂的軀殼，將嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，今年我們要在企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等方面進(jìn)行更新和完善。

六、加強(qiáng)品牌建設(shè)、打牢百年基業(yè)

我公司經(jīng)歷了簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為商品的過(guò)程，下一步就是在做商品的基礎(chǔ)上樹(shù)立品牌榮譽(yù)感和責(zé)任感。將品牌建設(shè)推向高潮。目前公司的“美客多、長(zhǎng)城、相思鳥(niǎo)”三個(gè)商標(biāo)已成為河北省著名商標(biāo)，“美客多”商標(biāo)并 已申報(bào)國(guó)家馳名商標(biāo)。

為落實(shí)好上述幾項(xiàng)工作，我對(duì)大家提三點(diǎn)要求：

1、各級(jí)管理干部要嚴(yán)于律己、管理創(chuàng)新，不斷提高執(zhí)行力；

2、廣大員工要立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)為公司快速、持續(xù)發(fā)展多做貢獻(xiàn)；

3、全員提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互幫互助，將團(tuán)隊(duì)打造成堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

這次大會(huì)既總結(jié)了我集團(tuán)2010的工作，又明確了2011年的整體方向，猶如一場(chǎng)戰(zhàn)役前的總攻沖鋒號(hào)，吹響了向2011攻堅(jiān)的號(hào)角，我希望全體員工要在大會(huì)精神的鼓舞下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，再接再厲、再續(xù)華章！

謝謝大家！

第四篇：熱源廠鍋爐安全操作規(guī)程

煤場(chǎng)：儲(chǔ)煤場(chǎng)應(yīng)有良好的照明、排水溝和消防設(shè)備，消防車輛的通路應(yīng)順暢。工人砸煤時(shí)應(yīng)戴護(hù)目鏡。砸煤時(shí)要注意站的位置，以防跌倒傷人。

煤場(chǎng)存煤應(yīng)及時(shí)倒燒，防止存煤積煤自燃。發(fā)現(xiàn)積煤自燃時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施滅火，防止一氧化碳和二氧化硫等氣體中毒，不應(yīng)將已燃存煤上至皮帶。

存煤自燃時(shí)，禁止在煤堆正上方作業(yè)及滅火，防止坍塌。

運(yùn)煤皮帶：運(yùn)煤皮帶機(jī)各種有關(guān)設(shè)備旁邊的人形通道，應(yīng)保持暢通。運(yùn)煤皮帶兩側(cè)人行道均應(yīng)裝設(shè)防護(hù)欄桿。禁止在皮帶上或其他有關(guān)設(shè)備上站立、越過(guò)、爬過(guò)及傳遞各種用具，跨越皮帶必須經(jīng)過(guò)通行橋。皮帶在運(yùn)行中不準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，人工取煤樣或撿出石塊等雜物的工作。工作人員應(yīng)站在欄桿外面，袖口要扎好，防止被皮帶掛住。

禁止無(wú)關(guān)的人員在運(yùn)煤皮帶的通廊及各種有關(guān)設(shè)備的室內(nèi)通行或逗留。外人進(jìn)入以上地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)先得到值班人員的許可，并遵守注意事項(xiàng)。

鍋爐設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)：1觀察鍋爐燃燒情況時(shí)，應(yīng)佩戴防護(hù)眼鏡或有色玻璃遮護(hù)眼睛，嚴(yán)禁站在看火門檢查門或噴燃器檢查孔的正對(duì)面。對(duì)于循環(huán)流化床等正壓鍋爐，巡檢時(shí)應(yīng)避免在封閉的人孔門及與爐膛連接的膨脹節(jié)處長(zhǎng)期停留，在鍋爐運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁打開(kāi)任何門孔。在鍋爐運(yùn)行時(shí)應(yīng)經(jīng)常檢查鍋爐承壓部件有無(wú)泄漏現(xiàn)象。當(dāng)鍋爐瀕臨滅火時(shí)，禁止投油、氣助燃。當(dāng)鍋爐發(fā)現(xiàn)滅火時(shí)，禁止采用關(guān)小風(fēng)門，繼續(xù)給粉、給油、給氣使用爆燃的方法來(lái)引火。鍋爐滅火后，必須立即停止給粉、給油、給氣。只有充分通風(fēng)后（5min），方可重新點(diǎn)火。捅下煤管或煤斗內(nèi)的堵煤，要使用專用工具。捅下煤管堵煤時(shí)，不準(zhǔn)用身體頂著工具或放在胸前用手推著工具以防打傷。作業(yè)完畢，工具立即取出。捅煤斗內(nèi)堵煤時(shí)，應(yīng)站在煤斗上面的平臺(tái)上進(jìn)行，嚴(yán)禁進(jìn)入煤斗站在煤層上捅堵煤。給煤機(jī)在運(yùn)行中發(fā)生卡堵時(shí)，禁止用手直接撥堵塞的異物。例如必須用手直接工作，應(yīng)將給煤機(jī)停下，并做好防止轉(zhuǎn)動(dòng)的措施。在鍋爐運(yùn)行中，不應(yīng)帶壓對(duì)承壓部件進(jìn)行焊接、捻縫、緊螺絲等工作。在特殊緊急情況下，須帶壓進(jìn)行上述工作時(shí)，必須采取安全可靠措施。

第五篇：2015年上半年工作總結(jié)熱源二廠

2015年上半年工作總結(jié)

2015年1-6月，熱源二廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，圓滿的完成了供暖運(yùn)行及用戶服務(wù)工作。本采暖期結(jié)束進(jìn)入到夏季設(shè)備檢修階段，所有工作有條不紊的持續(xù)推進(jìn)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)工作

安全是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也是重中之重，只有在保證安全的前提下，各項(xiàng)生產(chǎn)工作才能安全平穩(wěn)有序進(jìn)行。

1.完成廠內(nèi)及換熱站的維穩(wěn)安保工作，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)我廠門衛(wèi)室增加一人，檢查進(jìn)出車輛，禁止外單位車輛進(jìn)入廠區(qū)；要求門衛(wèi)每1小時(shí)在廠區(qū)內(nèi)巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。

2.春節(jié)前組織員工安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)2次，2月26日組織員工召開(kāi)節(jié)后收心動(dòng)員會(huì)1次，使員工從春節(jié)氛圍中盡快進(jìn)入安全生產(chǎn)工作狀態(tài)。

3.于每月對(duì)熱源二廠、換熱站內(nèi)所有電氣、儀表、自控設(shè)備及站內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行節(jié)前安全自查1次；組織全廠員工安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)1次、規(guī)范工作票填寫標(biāo)準(zhǔn)，各值班長(zhǎng)組織員工安全培訓(xùn)2次；組織廠內(nèi)安全隱患自查2、3次.發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；完成電氣設(shè)備點(diǎn)檢工作。

4.完成上半年績(jī)效考核工作。對(duì)有思想問(wèn)題的員工及時(shí)談心疏導(dǎo)，杜絕一切人的不安全因素帶來(lái)的事故隱患。

5.學(xué)習(xí)新安全法，進(jìn)行了一次員工安全試卷考試，合格率100％。通過(guò)以上的工作我廠在安全生產(chǎn)工作上了一個(gè)新臺(tái)階，安全形勢(shì)進(jìn)一步改善，員工安全意識(shí)與安全技能不斷提高。

二、運(yùn)行管理及節(jié)能減排工作

1.完成春節(jié)期間應(yīng)急搶修的設(shè)備、材料準(zhǔn)備工作(為減少庫(kù)存，部分材料與供貨廠家聯(lián)系，保證春節(jié)期間隨用即送）。

2.妥善安排熱源二廠春節(jié)期間應(yīng)急搶修工作，要求應(yīng)急搶修人員24小時(shí)隨時(shí)待命，接到搶修任務(wù)后必須以最快速度趕赴搶修現(xiàn)場(chǎng)。

3.協(xié)助億利達(dá)維修3#、4#鍋爐（鍋爐對(duì)流管漏水）。

4.1月14日完成一廠3臺(tái)燃煤鍋爐及附屬設(shè)備的試運(yùn)行工作，運(yùn)行正常。

5.為便于工程處電費(fèi)結(jié)算工作，我廠于2月7日給工程處75KW循環(huán)泵安裝一塊電表。

6.配合韓總工對(duì)3#爐進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試后比調(diào)試前每天正常節(jié)約100度電左右。

7.4月10日二廠及秦郡鍋爐房正常停暖，接生產(chǎn)部通知，20日之前鍋爐房及換熱站全部處在待運(yùn)行狀態(tài)，21號(hào)開(kāi)始管網(wǎng)泄壓及保養(yǎng)。

8.將三角地鍋爐房及活動(dòng)板房拆回二廠，并將三角地活動(dòng)板房及電纜拆除，現(xiàn)三角地片區(qū)恢復(fù)至1#換熱站供暖。

9.完成150KW發(fā)電機(jī)的防凍、加油、換機(jī)油、換防凍液工作。與設(shè)備部配合完成一期換熱站15T原鹽采購(gòu)工作。

10.針對(duì)1#、4#、10#換熱站用水量增加，安排班長(zhǎng)查找失水原因，現(xiàn)原因已查明：1#、10#換熱站為人為放水，4#換熱站為海關(guān)緝毒犬基地DN125進(jìn)戶管線腐蝕漏水。

11.恢復(fù)合作區(qū)12#換熱站原華匯大廈借用4KW水泵安裝工作。

12.完成迎賓麗舍小區(qū)樓棟及單元閥（入戶閥）加油保養(yǎng)工作。給自管換熱站及單位庭院管網(wǎng)下發(fā)夏季閥門及管網(wǎng)保養(yǎng)檢修通知。

13.配合顧工對(duì)華匯大廈自控設(shè)備安裝，現(xiàn)橋架等基礎(chǔ)設(shè)備已安裝完畢，剩余部分工程需等停暖后安裝。

14.供暖末期，停用化機(jī)廠管道循環(huán)泵，節(jié)約用電。

15.完成熱源二廠夏季檢修及夏季材料計(jì)劃，安排員工年休。16.完成4#換熱站水處理設(shè)備部分管線更換工作及二廠兩臺(tái)、4#換熱站一臺(tái)共三臺(tái)變壓器停運(yùn)及二廠一臺(tái)200KVA變壓器啟用工作。

17.完成迎賓麗舍小區(qū)樓棟及單元閥（入戶閥）加油保養(yǎng)工作，除14#工程處外所有用戶小區(qū)入戶單元閥及入戶閥保養(yǎng)及無(wú)法正常工作統(tǒng)計(jì)工作，檢查和保養(yǎng)迎賓麗舍、龍海新和居及火柴廠的單元閥和樓棟閥732臺(tái)。

18.全年累計(jì)收回失水補(bǔ)償費(fèi)42790元。

19.截止至4月10日：二廠鍋爐房共計(jì)用氣量34608550方，單耗15.79m3/㎡;秦郡鍋爐房共計(jì)用氣量2536172方，單耗12.12m3/㎡。去年二廠鍋爐房用氣單耗16.66 m3/㎡。較去年同期下降0.87 m3/㎡。增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，嚴(yán)格控制天然氣、水、電指標(biāo)，逐步建立節(jié)能減排工作機(jī)制，使我廠節(jié)能減排工作較往年有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步。教育培訓(xùn)員工對(duì)天然氣、水、電單耗的計(jì)算，提高每一位員工的成本節(jié)約意識(shí)。

三、夏季設(shè)備檢修工作

夏季設(shè)備檢修工作是保障冬季安全、平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，按公司要求，根據(jù)我廠檢修計(jì)劃，全面展開(kāi)夏季檢修工作及公司下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。首先組織全廠員工進(jìn)行為期2天崗前安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為夏季檢修工作安全、有序進(jìn)行提供了基礎(chǔ)保障，完成所屬換熱站1#、2#、3#、6#、7#、8#站內(nèi)的儀表自控校驗(yàn)，更換(4#、9#、12#)3個(gè)換熱站軟化水箱進(jìn)出水管線及鹽罐排污閥，清理各換熱站一二次管網(wǎng)除污器4臺(tái)，更換一二次網(wǎng)排氣閥50多個(gè)，完成了換熱站內(nèi)腐蝕管道的更換，各換熱站各類閥門保養(yǎng)120余個(gè)，電機(jī)加油保養(yǎng)40余臺(tái)、電器柜檢修30余臺(tái)、外網(wǎng)更換閥門30余個(gè)，完成了換熱站的技改工作。

四、上半年用戶服務(wù)工作

煤改氣以后，用戶服務(wù)工作成了熱源廠的重頭工作。為了保證供暖期的正常供暖和優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量，我廠合理統(tǒng)籌時(shí)間和組織培訓(xùn)專業(yè)人員，在極短的時(shí)間里熟悉、了解、解決、一期所有用戶供暖服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，確保了用戶家里的室內(nèi)溫度，使投訴電話數(shù)量較前年大大的減少，保證了供暖質(zhì)量。與此同時(shí)積極與開(kāi)發(fā)區(qū)供熱辦、建設(shè)局、12319有效溝通，處理投訴14戶、解決用戶上訪784戶；經(jīng)過(guò)員工的辛勤工作，廣大用戶對(duì)維泰豎起了大拇指，甚至送錦旗、大米、清油表示慰問(wèn)。員工的默默努力得到了回報(bào)并且很好的維護(hù)了公司形象，維系了公司在老百姓心中良好的口碑。

五、踐行群眾路線及民族團(tuán)結(jié)活動(dòng)

1.習(xí)近平主席在18大提出走群眾路線的號(hào)召，全國(guó)上下積極響應(yīng)，我們的國(guó)家覺(jué)醒了我們的民族有救了，照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病、多么樸實(shí)無(wú)華的話語(yǔ)呀。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人正確的立場(chǎng)和導(dǎo)向是我們前進(jìn)的動(dòng)力。作為一個(gè)單位、部門、宣傳和展示正能量就是給組織、上級(jí)的最好答卷。

2.近年來(lái)，三股勢(shì)力、恐怖活動(dòng)，日益猖獗，管好自己的人，看好自己的門是最基本的工作，學(xué)習(xí)和正確理解民族團(tuán)結(jié)的重要性對(duì)于我們非常重要，我廠在每周定期組織專項(xiàng)學(xué)習(xí)、教育員工樹(shù)立正確人生觀、正確的理解當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)。不利于國(guó)家、民族的話不說(shuō)，不利于國(guó)家、民族的事不做，堅(jiān)定信念、踏實(shí)工作。

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

首府煤改氣后還老百姓一片藍(lán)天，得以兌現(xiàn)。我們廠里積極響應(yīng)公司號(hào)召，投入人力物力，建設(shè)綠色廠區(qū)，綠色家園，打造優(yōu)美舒適的工作、生活環(huán)境，以此為員工的身心健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，有效提高員工的工作積極性。我們平場(chǎng)地，搭架子種果樹(shù)，栽葡萄。綠色果蔬應(yīng)有盡有。天藍(lán)了，廠區(qū)綠了，果實(shí)熟了，員工的心也亮了。團(tuán)結(jié)凝聚的力更強(qiáng)了。

回顧上半年的工作，我們盡管做了大量的工作，取得了一些成績(jī)，但還存在著弱點(diǎn)和不足，有待在今后的工作中不斷提高和改進(jìn)。1.不斷加強(qiáng)和提高全體操作人員的業(yè)務(wù)水平及操作技能，激發(fā)和引導(dǎo)基層班長(zhǎng)充分發(fā)揮基層班組管理水平。逐步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理體制要求。

2.不斷加強(qiáng)提高全體員工安全責(zé)任心。3.強(qiáng)化節(jié)能減排意識(shí)。工作，思想齊抓共管。

4.大力落實(shí)績(jī)效考核制度，積極提高職工的工作積極性。5.通過(guò)學(xué)習(xí)和用戶的溝通使服務(wù)水平進(jìn)一步提高。

七、下半的工作計(jì)劃

1.完成剩余檢修工作，確保夏季檢修工作的質(zhì)量，確保7月20日前完成所有計(jì)劃內(nèi)的檢修工作。

2.繼續(xù)做好廠內(nèi)及換熱站的維穩(wěn)安保工作。

3.完成老舊管網(wǎng)改造和熱計(jì)量安裝的現(xiàn)場(chǎng)管理及施工質(zhì)量監(jiān)督工作，完成公司下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。

4.配合煙氣余熱回收施工單位，保質(zhì)保量完成建設(shè)工作。5.做好2015年的供暖運(yùn)行準(zhǔn)備工作。

熱源二廠

二〇一五年五月十九日