第一篇：2011統(tǒng)戰(zhàn)工作總結(jié)暨2012工作規(guī)劃

發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線職能 服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

——學(xué)富鎮(zhèn)2011年統(tǒng)戰(zhàn)工作總結(jié)暨2012年統(tǒng)戰(zhàn)工作規(guī)劃 在2011年“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，我鎮(zhèn)黨委、政府堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)工作要求，從“圍繞中心、服務(wù)大局”入手，凝聚四方力量、服務(wù)發(fā)展大局，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建社會(huì)和諧，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

全年統(tǒng)戰(zhàn)工作主要體現(xiàn)在以下四方面：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全統(tǒng)戰(zhàn)組織。

基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的作用獨(dú)特，地位重要。近年來(lái)，我鎮(zhèn)黨委、政府加強(qiáng)了對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)，選配基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)、富有創(chuàng)新精神的人員擔(dān)任專(zhuān)兼統(tǒng)戰(zhàn)干部，確保了基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的源頭活水，確保了我鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作有人管、有人抓、有人干，為統(tǒng)戰(zhàn)工作順利開(kāi)展提供了人才保障。建立健全各項(xiàng)統(tǒng)戰(zhàn)工作制度，使統(tǒng)戰(zhàn)工作做到有章可循，進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。對(duì)全鎮(zhèn)的統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象深入細(xì)致的調(diào)查了解，建立健全了各類(lèi)檔案臺(tái)帳。現(xiàn)有政協(xié)委員10人，非公企業(yè)69家，區(qū)工商聯(lián)執(zhí)委2人，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人80個(gè)，工商個(gè)體協(xié)會(huì)1個(gè)；生活著藏族、苗族、土家族、侗族、傣族、彝族、滿族、拉祜族、布依族、壯族、回族、蒙古族、朝鮮族等13個(gè)少數(shù)民族，人員36人，涉及28戶；轄區(qū)內(nèi)共有經(jīng)依法批準(zhǔn)的宗教活動(dòng)場(chǎng)所3處，其中，基督教活動(dòng)場(chǎng)所1處，信教群眾80人，佛教活動(dòng)場(chǎng)所2處，教職人員4人。

二、圍繞中心，合力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

根據(jù)統(tǒng)一戰(zhàn)線成員分布在各行各業(yè)，活動(dòng)在各個(gè)領(lǐng)域的特點(diǎn)，充分發(fā)揮非公經(jīng)濟(jì)人士、黨外知識(shí)分子、“三胞”人士在推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)方面的作用。一是提升非公經(jīng)濟(jì)人士的思想政治素質(zhì)。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、舉辦培訓(xùn)班、加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建等形式，先后組織非公經(jīng)濟(jì)人士深入學(xué)習(xí)黨的方針政策、政治理論、法律法規(guī)等知識(shí)，提高其政治素質(zhì)，引導(dǎo)其自覺(jué)做到愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、守法。所有非公企業(yè)按章納稅、守法經(jīng)營(yíng)，去年工商稅收一舉突破2000萬(wàn)。二是激發(fā)非公經(jīng)濟(jì)人士創(chuàng)業(yè)熱情。通過(guò)開(kāi)展典型示范、光彩事業(yè)、政治安排等工作，激發(fā)非公經(jīng)濟(jì)人士不斷創(chuàng)業(yè)的積極性。鼓勵(lì)他們消除思想顧慮，開(kāi)展“二次創(chuàng)業(yè)”，帶動(dòng)非公經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。姜正浩大學(xué)畢業(yè)后，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，興辦舒倩家紡工商，被推薦為市區(qū)工商聯(lián)執(zhí)常委后，激情倍增，又新辦二廠，企業(yè)規(guī)模不斷做大。三是追求以商引商的“葡萄串”效應(yīng)。通過(guò)座談、走訪、調(diào)研，了解他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題，努力為到鎮(zhèn)投資企業(yè)提供政策信息、咨詢及維權(quán)服務(wù)，優(yōu)化投資環(huán)境，扎實(shí)開(kāi)展“三服務(wù)”活動(dòng)，營(yíng)造非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍。與此同時(shí)，充分發(fā)揮他們的作用，通過(guò)登門(mén)拜訪、打電話聯(lián)誼、向外寄發(fā)鎮(zhèn)招商引資項(xiàng)目簡(jiǎn)介及優(yōu)惠政策等方式加強(qiáng)聯(lián)系，與更多的海外和港澳臺(tái)社團(tuán)、知名人士、企業(yè)家牽上線、掛上鉤，為招商引資工作牽線搭橋，為經(jīng)濟(jì)注入新的活力，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我鎮(zhèn)人士、現(xiàn)任區(qū)政協(xié)委員、區(qū)工商聯(lián)代表?xiàng)钪九嘞壬?，過(guò)去在上海金環(huán)公司工作。我們動(dòng)員他回鄉(xiāng)創(chuàng)辦了鹽城華志醫(yī)療用品公司，生產(chǎn)醫(yī)用縫合針。又通過(guò)他引進(jìn)上海金環(huán)集團(tuán)到我鎮(zhèn)投資醫(yī)療用品事業(yè)，引導(dǎo)全鎮(zhèn)走上了發(fā)展醫(yī)療用品特色產(chǎn)業(yè)的道路。2011年3月份，在楊志培的牽線搭橋下，總投資1個(gè)億的匯達(dá)塑業(yè)項(xiàng)目又落戶學(xué)富產(chǎn)業(yè)園區(qū)，現(xiàn)今廠房已竣工。在非公經(jīng)濟(jì)人士的支持努力下，今年以來(lái)我鎮(zhèn)已成功招引金兆豐汽配、匯達(dá)醫(yī)療、環(huán)保機(jī)械等多個(gè)超億元項(xiàng)目，超5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目更是收獲頗豐，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的活力。

三、狠抓管理，有力引導(dǎo)民宗事務(wù)。

建立和完善宗教工作組織網(wǎng)絡(luò)，成立宗教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備“1113工程”信息員，明確責(zé)任人，落實(shí)鎮(zhèn)村兩級(jí)民族宗教管理責(zé)任制，與各村居簽訂民宗工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層有人抓、有人管的民族宗教工作組織網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真實(shí)施“1113”工程，做好檔案規(guī)整。定期上報(bào)鎮(zhèn)民宗工作信息。加強(qiáng)對(duì)宗教活動(dòng)場(chǎng)所的安全管理，在五一、十一、春節(jié)等重大的節(jié)日來(lái)臨之前，認(rèn)真對(duì)每個(gè)宗教場(chǎng)所進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行整改。參加重大宗教活動(dòng)，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和呼聲，增進(jìn)感情交流，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。2011年10月7日，極樂(lè)庵舉辦山門(mén)落成暨佛像開(kāi)光典禮，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，鎮(zhèn)宗教辦聯(lián)合食安辦、衛(wèi)生院、派出所對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全程跟蹤參與，確保活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全有序。12月23日，蔣河基督教堂舉行大型圣誕聚會(huì)活動(dòng)，鎮(zhèn)民宗辦全力支持，派專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)活動(dòng)秩序。

四、豐富載體，服務(wù)社會(huì)管理創(chuàng)新。一是抓活動(dòng)載體。圍繞加快發(fā)展醫(yī)療用品產(chǎn)業(yè)，提速打造特色鎮(zhèn)這一主題主線，開(kāi)展一次集中參觀、一次座談會(huì)、一次征文活動(dòng)、一次圖片展覽，向全鎮(zhèn)非公經(jīng)濟(jì)人士、政協(xié)委員介紹學(xué)富在醫(yī)療特色上的發(fā)展現(xiàn)狀及以后的發(fā)展前景。拓寬各類(lèi)人士參政議政建言獻(xiàn)策的渠道。2011年先后采納政協(xié)委員、非公經(jīng)濟(jì)人士提出完善抗旱水系、做好省道景觀、推介“筷子書(shū)法”等12條有價(jià)值建議；二是抓組織體系。加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域社會(huì)管理創(chuàng)新工作。去年新成立非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨、團(tuán)組織10多家，充分發(fā)揮黨建工作在促進(jìn)非公有制企業(yè)健康發(fā)展上的重要作用。明環(huán)公司黨組織軟硬件設(shè)施齊全，活動(dòng)開(kāi)展正常，支部戰(zhàn)斗力得到顯現(xiàn)，一舉獲得2011年度全區(qū)技改創(chuàng)新獎(jiǎng)。三是抓典型引導(dǎo)。近期我們先后向各類(lèi)媒體推介了宗教界人士釋常舒收養(yǎng)女?huà)搿⒎枪?jīng)濟(jì)人士代表張學(xué)禮關(guān)愛(ài)孤寡老人、民間特色文化人士楊飛傳授筷子書(shū)等先進(jìn)典型事跡，在全鎮(zhèn)進(jìn)行廣泛宣傳，使各類(lèi)統(tǒng)戰(zhàn)人士受到啟發(fā)，積極投身為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化作貢獻(xiàn)。我鎮(zhèn)在外成功創(chuàng)業(yè)人士上海市鵬金屬材料有限公司王平、伯樂(lè)達(dá)集團(tuán)陸留伯多次捐款支持家鄉(xiāng)建設(shè)。

2012年是“十二五”規(guī)劃的奮進(jìn)之年，我們將堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓統(tǒng)戰(zhàn)、抓好統(tǒng)戰(zhàn)促發(fā)展”的總體方針，進(jìn)一步突出統(tǒng)戰(zhàn)在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)社會(huì)和諧方面的作用：

一、突出學(xué)習(xí)教育，提升統(tǒng)戰(zhàn)水平。采取多種形式學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織統(tǒng)一戰(zhàn)線各界人士學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，關(guān)注十八大的召開(kāi)，學(xué)習(xí)黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作文件精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作效率。同時(shí)深入開(kāi)展非公有制經(jīng)濟(jì)黨組織的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

二、突出聯(lián)絡(luò)聯(lián)誼，拓展統(tǒng)戰(zhàn)領(lǐng)域。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、聯(lián)誼活動(dòng)、走訪慰問(wèn)等多種形式，加強(qiáng)與我鎮(zhèn)臺(tái)僑胞、各階層代表人士的聯(lián)絡(luò)交往，經(jīng)常性組織人員走訪慰問(wèn)僑領(lǐng)、僑聯(lián)委員、臺(tái)胞、政協(xié)委員、歸僑、僑眷、臺(tái)屬、少數(shù)民族困難戶等，做好春節(jié)、中秋等特殊節(jié)日的慰問(wèn)工作。

三、突出民主監(jiān)督，推進(jìn)民主政治。努力探索加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象民主監(jiān)督的途徑和方法，組織他們就人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展視察，與政府部門(mén)加強(qiáng)對(duì)口聯(lián)系，促進(jìn)部門(mén)工作。

四、做好招商引資，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。全力服務(wù)招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)工作，形成強(qiáng)烈的敬商、愛(ài)商、護(hù)商氛圍。加強(qiáng)對(duì)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)的幫助引導(dǎo)，積極組織企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外各種展銷(xiāo)活動(dòng)，提高企業(yè)知名度和影響力，組織工商人士和政協(xié)委員參與慈善等光彩事業(yè)。

五、做好民宗工作，維護(hù)社會(huì)和諧。進(jìn)一步創(chuàng)新對(duì)少數(shù)民族群眾扶貧幫困工作，組織班子成員掛鉤幫扶困難戶。全面開(kāi)展“1113”工程，加強(qiáng)對(duì)宗教活動(dòng)場(chǎng)所的科學(xué)管理，確保宗教場(chǎng)所安全無(wú)事故。

第二篇：工作總結(jié)暨來(lái)年工作規(guī)劃

工作總結(jié)暨來(lái)年工作規(guī)劃

文/ 馮彪

星空購(gòu)物4歲了，公司在不斷發(fā)展壯大?；厥?011年，是公司的質(zhì)量管理年，公司上下齊抓共管十分重視。比如：年初就成立了質(zhì)量管理部；公司與成都市工商局還舉辦了質(zhì)量檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和管理講座等。這一年公司上下圍繞質(zhì)量主題狠抓質(zhì)量管理和落實(shí)。其目的就是讓質(zhì)量管理深入人心，提高星空購(gòu)物的安全度、知名度，體現(xiàn)星空購(gòu)物的品牌價(jià)值。

作為質(zhì)量QC在質(zhì)量崗位工作這一年，感受頗多，現(xiàn)結(jié)合自身參與的實(shí)際工作將這一年的得與失總結(jié)如下：

2011年(截止2011.12.27)質(zhì)量QC組共抽檢2131批次，其中1974批次合格，合格率占92.63%，157批次不合格，占7.37%，抽檢量為：20419件，合格批次預(yù)計(jì)入庫(kù)量434582件套。

以上數(shù)據(jù)顯示：首先，工作重點(diǎn)放在QC現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量意識(shí)的提高，操作技能熟練程度，是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。具體體現(xiàn)在QC是否意識(shí)到商品質(zhì)量影響程度，是否按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對(duì)，是否能夠保證抽檢數(shù)量與準(zhǔn)確性。質(zhì)量工作要求自己時(shí)刻把能引起質(zhì)量問(wèn)題的：與ET1系統(tǒng)不符合的，與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定不符合的在腦海里形成基本的框架并深知每項(xiàng)不符合所能引起的后果。這其實(shí)就是質(zhì)量意識(shí)，有這樣的意識(shí)就會(huì)使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的采取措施。另外，有些商品潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒(méi)有發(fā)生時(shí)就能采取有效的措施避免、預(yù)防。

其次，質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查與整改建議也是一項(xiàng)工作任務(wù)。通過(guò)參與了幾次現(xiàn)場(chǎng)商品、客戶銷(xiāo)退質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查工作，理順了調(diào)查質(zhì)量問(wèn)題的方法與步驟。運(yùn)用QC7手法等質(zhì)量工具對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行總體分析排查，確定關(guān)鍵原因所在。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己要有很強(qiáng)的邏輯思維和分析推理能力。當(dāng)然這是建立在扎實(shí)過(guò)硬的商品工藝知識(shí)、制造流程工藝知識(shí)及商品的性能構(gòu)造知識(shí)基礎(chǔ)之上的，并能熟練運(yùn)用質(zhì)量工具，只有這樣才能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，抓住關(guān)鍵問(wèn)題所在制定出永久有效的糾正措施。

此外，在日常工作中我認(rèn)識(shí)到作為一名質(zhì)量QC堅(jiān)持原則的重要性，在與其他部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，要就實(shí)反應(yīng)問(wèn)題、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問(wèn)題，不會(huì)因來(lái)自于上司、同事等外部壓力，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定。比如，一些由于其他購(gòu)物頻道不良而判退的處理，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格直接判定拒收等，拋開(kāi)壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重，判定不符合的問(wèn)題就不能妥協(xié)。因?yàn)槲业墓ぷ骶褪桥c不符合要求的商品、現(xiàn)象打交道，如果不能堅(jiān)持原則，則問(wèn)題難于得到糾正、我們就無(wú)法樹(shù)立應(yīng)有的威信，進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè)。從另個(gè)角度來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持自己的原則，就能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ)。

除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協(xié)調(diào)的及時(shí)性也是相當(dāng)必要的。通過(guò)4年的工作實(shí)踐，逐步意識(shí)到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作，質(zhì)量管理需要有效的平臺(tái)做為基本，而平臺(tái)中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”

。如果沒(méi)有有效的溝通與協(xié)調(diào)，問(wèn)題不能及時(shí)的傳達(dá)，進(jìn)而就會(huì)對(duì)日常的各種質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)失去控制，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不能第一時(shí)間掌握這樣就拖延了我們處理問(wèn)題的時(shí)間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。

上述是我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)與完成工作所需的必要能力的闡述，以下是工作中存在的不足和未來(lái)一年工作規(guī)劃：

1、有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，但這不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問(wèn)題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí)，包括與MD、MA的溝通，現(xiàn)場(chǎng)抽檢不符合的指正與確認(rèn)等。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認(rèn)識(shí)到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾，但溝通就是溝通只要及時(shí)的溝通有的問(wèn)題就能順利解決。

3、工作沒(méi)有了創(chuàng)新性，創(chuàng)新上其實(shí)就是主觀能動(dòng)的體現(xiàn)。也許是各種因素導(dǎo)致很多問(wèn)題不能想的很周全，其實(shí)這需要積累，逐步完善自己的工作思路。

4、商品工藝知識(shí)了解還不夠透徹。雖然自己在工藝知識(shí)方面也積累一定的經(jīng)驗(yàn)但需要加強(qiáng)的還很多，商品工藝的學(xué)習(xí)也是我以后工作的重點(diǎn)只有這樣才能準(zhǔn)確的分析問(wèn)題所在。

5、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項(xiàng)，需要對(duì)一切接觸到的管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實(shí)際工作來(lái)理解與完善

6、質(zhì)量管理理論知識(shí)強(qiáng)化，因?yàn)橹挥袕?qiáng)有力的理論做為依據(jù)才能順暢的完成工作。所以，必須不斷學(xué)習(xí)更新。

綜上所述，通過(guò)4年多的積累的鞏固與完善，繼續(xù)加強(qiáng)前面所述能力的鍛煉讓自己逐步的完善提高。決心在2012年圍繞精細(xì)化工作管理理念，通過(guò)清晰的工作任務(wù)，有條不紊的進(jìn)行工作；通過(guò)進(jìn)度報(bào)告、反饋機(jī)制，向上級(jí)匯報(bào)工作、反映情況、提出意見(jiàn)或者建議。圍繞公司2012年的主旨，狠抓質(zhì)量管理，凸顯質(zhì)量管理的重心和質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)，振奮精神，再造輝煌。

第三篇：2010年工作總結(jié)暨2011工作規(guī)劃

胡曉江董事長(zhǎng)

在2010總結(jié)表彰暨2011年動(dòng)員誓師大會(huì)上的

講

話

全體員工們：

大家下午好！今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，召開(kāi)集團(tuán)2010總結(jié)表彰暨2011年動(dòng)員誓師大會(huì)。首先我代表董事會(huì)對(duì)一直支持美客多事業(yè)的全體員工表示忠心的感謝和誠(chéng)摯的敬意！對(duì)受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示衷心的祝賀！對(duì)一直默默無(wú)聞支持公司工作的全體員工家屬們表示最衷心的感謝！2010年我集團(tuán)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及有關(guān)部門(mén)的大力支持下，通過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策及廣大員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了年銷(xiāo)售收入4.35億元，年創(chuàng)利稅2000萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯700多萬(wàn)美元，成績(jī)喜人！在過(guò)去的一年里，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，農(nóng)產(chǎn)品及運(yùn)輸成本大幅提高，人民幣持續(xù)升值等一系列不利因素給我公司的發(fā)展帶來(lái)了很大壓力，這個(gè)成績(jī)是全體員工智慧和汗水的結(jié)晶，更是勤勞的美客多人腳踏實(shí)地、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果?；仡欉^(guò)去，我對(duì)集團(tuán)工作做以下總結(jié)：

一、大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略

2010年，我集團(tuán)共引進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生36名，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才18名，中、高層管理人員7名，使管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，從不同層次提高了團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，為全力打造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型團(tuán)隊(duì)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、完善了各項(xiàng)管理制度和管理體系

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是由小到大、由大到強(qiáng)、由強(qiáng)到細(xì)、由細(xì)到精。因此，向管理要效益是最終結(jié)果。公司從2010年加大內(nèi)部制度建設(shè)，完善了各項(xiàng)管理制度，特別是公司在原材料購(gòu)買(mǎi)、收發(fā)、領(lǐng)用等方面進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并制訂了各項(xiàng)能耗指標(biāo)，做到了超標(biāo)準(zhǔn)懲罰、降耗獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格成本管理。并投資50萬(wàn)元新上一套金碟軟件，用現(xiàn)代化手段對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范。

三、加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)圖興旺是企業(yè)發(fā)展永恒不變的原則。這一年里，我們根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)制定出了一套科學(xué)實(shí)際的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大了資金投入，購(gòu)進(jìn)了一批先進(jìn)的儀器設(shè)備，提高了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精確度。為樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)了全體職工質(zhì)量安全培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員“以質(zhì)量求生存”的觀念，做到了不合格產(chǎn)品不出廠，出廠產(chǎn)品合格率100%，贏得了消費(fèi)者的肯定。

四、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

銷(xiāo)售在企業(yè)各項(xiàng)工作中起著龍頭帶動(dòng)作用。我公司認(rèn)真分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們的戰(zhàn)略是立足本土、面向世界！在全國(guó)26個(gè)省市自治區(qū)及歐、美、日、韓等國(guó)家建立了穩(wěn)固的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，打入了一、二線城市各大商超，并在主要城市建立了辦事處及專(zhuān)賣(mài)店。在華北、東北、京津唐一帶實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

五、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、開(kāi)發(fā)新技術(shù)

自黨的十六大召開(kāi)以來(lái)，我公司始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力鉆研新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。樹(shù)立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，加大資金投入、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。我集團(tuán)2010年投入資金100余萬(wàn)元，自主研發(fā)了自動(dòng)化養(yǎng)雞設(shè) 備、參雞湯、雞肉丸、骨肉相連等十幾個(gè)新產(chǎn)品，其中，自動(dòng)化養(yǎng)雞設(shè)備已打入亞歐市場(chǎng)；參雞湯已經(jīng)占領(lǐng)了華北市場(chǎng)，它以獨(dú)具口感和豐富的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值深受廣大消費(fèi)者青睞。

六、加大資金投入，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用 2010年投資4000余萬(wàn)元擴(kuò)建了種雞場(chǎng)，形成了年生產(chǎn)雛雞1000萬(wàn)只的規(guī)模，建成了玉田、鐵廠、西新店子、大湯河四個(gè)養(yǎng)殖基地，這些基地的建成可年增出欄肉雞300余萬(wàn)只，既解決了屠宰場(chǎng)生產(chǎn)不足，又滿足了市場(chǎng)需求，可增加產(chǎn)值近億元，給企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)我公司在遵化市推行的養(yǎng)3000只雞以上對(duì)雞舍補(bǔ)助一萬(wàn)五千元，并結(jié)合市老促會(huì)發(fā)展貧困山區(qū)、革命老區(qū)的養(yǎng)殖基地，針對(duì)當(dāng)前養(yǎng)殖業(yè)“有錢(qián)的不想養(yǎng)、沒(méi)錢(qián)的養(yǎng)不起”的特性，公司對(duì)新建養(yǎng)殖大棚給予2萬(wàn)元的補(bǔ)助，并簽訂合同為養(yǎng)殖戶統(tǒng)一提供雛雞、飼料、獸藥及技術(shù)指導(dǎo)。成雞也由公司屠宰廠統(tǒng)一進(jìn)行收購(gòu)。解決了養(yǎng)殖戶一系列的實(shí)際困難問(wèn)題。直接、間接帶動(dòng)農(nóng)戶增收約6800萬(wàn)元。同時(shí)對(duì)農(nóng)民養(yǎng)殖起到了強(qiáng)烈的帶動(dòng)作用，取得了較好的社會(huì)效益。

七、企業(yè)發(fā)展、情系員工

在2009年我公司先后被遵化市、唐山市兩級(jí)工會(huì)評(píng)定為AA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。公司的發(fā)展離不開(kāi)職工，我們始終把公司看做一個(gè)大家庭。不管誰(shuí)有困難公司都會(huì)伸出援助之手。在節(jié)假日集團(tuán)及各公司領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)特困職工、因病離職的員工進(jìn)行了走訪，并帶去了慰問(wèn)金及米面糧油等慰問(wèn)品。此舉大大拉近了廣大職工和企業(yè)之間的距離。特別是2010年12月，我美客多食品公司員工喬秀芳在下班途中發(fā)生了肇事。公司得知消息后，責(zé)成專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，并和職工家屬一道處理事故糾紛，同時(shí)為死亡職工申報(bào)工傷保險(xiǎn)，目前工傷保險(xiǎn)費(fèi)17萬(wàn)元已被職工家屬領(lǐng)取。由于肇事者在賠償問(wèn)題上始終沒(méi)有明確答復(fù)，公司出面與交管部門(mén)協(xié)調(diào)已對(duì)肇事者依法行政拘留。我們所做的一切都是為了員工利益，我們所做的一切也都得到了廣大員工及家屬的肯定和認(rèn)可。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ贸煽?jī)，但還存在諸多不足，例如管理水平有待提高，管理制度有待完善；部分設(shè)備落后，影響生產(chǎn)效率；養(yǎng)殖技術(shù)有待提高；技術(shù)力量不能滿足發(fā)展需要，缺少技術(shù)人才；企業(yè)文化建設(shè)有待完善等等。特別是近日，我集團(tuán)由于加大了項(xiàng)目投資，在資金周轉(zhuǎn)上遇到了暫時(shí)的困難，所以工資發(fā)放日期有所順延，導(dǎo)致了部分員工誤解了企業(yè)，在此我表示歉意！但我也希望大家要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，相信困難只是暫時(shí)的。

為了完成好企業(yè)十二五發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)局之年、力求首戰(zhàn)必勝。今年我們應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：

一、加大人才引進(jìn)力度、同時(shí)加快企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)

我集團(tuán)已經(jīng)市政府批準(zhǔn)，今年引進(jìn)農(nóng)業(yè)人才20名，全部列為事業(yè)編制。聘用中層以上高級(jí)管理人員10名，意在更新觀念、完善技術(shù)、提高效率。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，使我公司員工只要努力都會(huì)有一個(gè)公平發(fā)展的平臺(tái)。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理，向管理要效益

年初，集團(tuán)和各部門(mén)、各分公司分別簽訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，確定了考核項(xiàng)目及指標(biāo)，強(qiáng)化了“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任意識(shí)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 今年我國(guó)發(fā)生了幾起食品安全事故，雙匯瘦肉精、染色饅頭的事件給我們敲響了警鐘。2009年食品安全法的頒布，將食品安全提升到法律層面加以規(guī)范無(wú)不說(shuō)明國(guó)家及地方政府對(duì)食品安全的重視，特別是近日，國(guó)務(wù)院溫家寶總理痛心疾首對(duì)幾起事故的批評(píng)對(duì)我們今后的工作提出了更高的要求，因此我們要在當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)的支持下不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)管理和監(jiān)督，確保出廠合格率100%，讓消費(fèi)者吃上合格、放心的產(chǎn)品。

四、加大項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)十二五規(guī)劃

2011年是十二五的開(kāi)局之年，經(jīng)過(guò)論證，我們計(jì)劃今年投資2000余萬(wàn)元，使畜禽飼料年生產(chǎn)能力達(dá)到15萬(wàn)噸；投資2000多萬(wàn)元改建畜牧機(jī)械廠；投資6000余萬(wàn)元，建立養(yǎng)殖基地4個(gè)，年飼養(yǎng)三黃雞600余萬(wàn)只；投資2000萬(wàn)元，建設(shè)種植基地10000畝。以上項(xiàng)目建成后，可帶動(dòng)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶1000余戶，種植專(zhuān)業(yè)戶800余戶，使農(nóng)民增收5000余萬(wàn)元，我公司增加產(chǎn)值2億元。

五、進(jìn)一步完善企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)之魂、發(fā)展之基、動(dòng)力之源。沒(méi)有文化的企業(yè)就好像沒(méi)有靈魂的軀殼，將嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，今年我們要在企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等方面進(jìn)行更新和完善。

六、加強(qiáng)品牌建設(shè)、打牢百年基業(yè)

我公司經(jīng)歷了簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為商品的過(guò)程，下一步就是在做商品的基礎(chǔ)上樹(shù)立品牌榮譽(yù)感和責(zé)任感。將品牌建設(shè)推向高潮。目前公司的“美客多、長(zhǎng)城、相思鳥(niǎo)”三個(gè)商標(biāo)已成為河北省著名商標(biāo)，“美客多”商標(biāo)并 已申報(bào)國(guó)家馳名商標(biāo)。

為落實(shí)好上述幾項(xiàng)工作，我對(duì)大家提三點(diǎn)要求：

1、各級(jí)管理干部要嚴(yán)于律己、管理創(chuàng)新，不斷提高執(zhí)行力；

2、廣大員工要立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)為公司快速、持續(xù)發(fā)展多做貢獻(xiàn)；

3、全員提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互幫互助，將團(tuán)隊(duì)打造成堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

這次大會(huì)既總結(jié)了我集團(tuán)2010的工作，又明確了2011年的整體方向，猶如一場(chǎng)戰(zhàn)役前的總攻沖鋒號(hào)，吹響了向2011攻堅(jiān)的號(hào)角，我希望全體員工要在大會(huì)精神的鼓舞下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，再接再厲、再續(xù)華章！

謝謝大家！

第四篇：PMC部門(mén)工作總結(jié)暨工作規(guī)劃

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入the company已經(jīng)半年了，在這半年時(shí)間里，我對(duì)部門(mén)的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對(duì)來(lái)年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對(duì)部門(mén)本的工作作以總結(jié)并對(duì)來(lái)年的工作作以初步規(guī)劃。

工作總結(jié)

一、生產(chǎn)方面：

推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫(kù)存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

二、培訓(xùn)方面

七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn)；九月份組織了jit-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使pmc部門(mén)的全體人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷(xiāo)模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

三、物料管理

十月份，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳，逐步完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于半成品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷(xiāo)、存狀況進(jìn)行整理、整頓，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳的建立，督促倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫(kù)存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷(xiāo)售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率。

原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、輔料倉(cāng)結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。

五金倉(cāng)。通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)的抽盤(pán)，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)于化工類(lèi)物料，強(qiáng)調(diào)分類(lèi)存放，保障人員、物料的安全，要求倉(cāng)庫(kù)管理員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供msds（化學(xué)品安全說(shuō)明書(shū)material safety data sheet）。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。

四、生產(chǎn)計(jì)劃

目前，業(yè)務(wù)下單后，計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí)，特別是在消耗庫(kù)存現(xiàn)有半成品方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)若有半成品，便不再安排大爐車(chē)間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc通過(guò)數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類(lèi)與爐號(hào)指定進(jìn)整理，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持，通過(guò)有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。

五、關(guān)于qc

目前pmc部門(mén)編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗(yàn)員一名、半成品檢驗(yàn)員二名、原輔材料檢驗(yàn)員一名，因?yàn)槭辉路莨疽呀?jīng)要求車(chē)間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過(guò)，并要求車(chē)間主任拿到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時(shí)調(diào)整，所以，目前沒(méi)有對(duì)qc方面的工作做出更多要求。

今年一直說(shuō)招聘一名原料輔材料檢驗(yàn)員，一直沒(méi)到位，目前由人事助理暫代理此項(xiàng)工作。

以上是pmc工作總結(jié)，下面對(duì)來(lái)年的工作作以規(guī)劃：

工作規(guī)劃

一、大爐生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)的意識(shí)；

二、倉(cāng)庫(kù)管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。

三、部門(mén)人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對(duì)事的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。通過(guò)整合，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、培訓(xùn)工作。圍繞部門(mén)工作重點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。

缺點(diǎn)與不足

感覺(jué)到部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，感覺(jué)存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門(mén)提出配合時(shí)，大家都會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作，或者很愉快地配合其他部門(mén)提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些即便是參加培訓(xùn)，仍然是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問(wèn)題的時(shí)候，認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的”，沒(méi)有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

對(duì)公司的建議

建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新，可以通過(guò)板報(bào)、會(huì)議、公司發(fā)文通報(bào)等方式對(duì)工作成績(jī)好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的方式進(jìn)行。

加強(qiáng)對(duì)中基層干部的培訓(xùn)，俗話說(shuō)：一將無(wú)能，累死千軍。每個(gè)干部就象一個(gè)將領(lǐng)。把干部隊(duì)伍抓實(shí)抓強(qiáng)，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量，采取以點(diǎn)帶面的路線，對(duì)忠于企業(yè)的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

以上是pmc的部門(mén)工作總結(jié)與來(lái)年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和支持。

第五篇：PMC部門(mén)工作總結(jié)暨工作規(guī)劃

pmc部門(mén)工作總結(jié)暨工作規(guī)劃

工作總結(jié)

一、生產(chǎn)方面：

推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫(kù)存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

二、培訓(xùn)方面 七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn)；九月份組織了jit-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使pmc部門(mén)的全體人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷(xiāo)模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

三、物料管理

十月份，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳，逐步完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于半成品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷(xiāo)、存狀況進(jìn)行整理、整頓，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳的建立，督促倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫(kù)存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷(xiāo)售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率。

原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、輔料倉(cāng)結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。五金倉(cāng)。通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)的抽盤(pán)，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)于化工類(lèi)物料，強(qiáng)調(diào)分類(lèi)存放，保障人員、物料的安全，要求倉(cāng)庫(kù)管理員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供msds（化學(xué)品安全說(shuō)明書(shū)material safety data sheet）。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。

四、生產(chǎn)計(jì)劃

目前，業(yè)務(wù)下單后，計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí)，特別是在消耗庫(kù)存現(xiàn)有半成品方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)若有半成品，便不再安排大爐車(chē)間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc通過(guò)數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類(lèi)與爐號(hào)指定進(jìn)整理，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持，通過(guò)有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。

五、關(guān)于qc 目前pmc部門(mén)編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗(yàn)員一名、半成品檢驗(yàn)員二名、原輔材料檢驗(yàn)員一名，因?yàn)槭辉路莨疽呀?jīng)要求車(chē)間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過(guò)，并要求車(chē)間主任拿到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時(shí)調(diào)整，所以，目前沒(méi)有對(duì)qc方面的工作做出更多要求。

今年一直說(shuō)招聘一名原料輔材料檢驗(yàn)員，一直沒(méi)到位，目前由人事助理暫代理此項(xiàng)工作。以上是pmc工作總結(jié)，下面對(duì)來(lái)年的工作作以規(guī)劃： 工作規(guī)劃

一、大爐生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)的意識(shí)；

二、倉(cāng)庫(kù)管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。

三、部門(mén)人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對(duì)事的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。通過(guò)整合，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、培訓(xùn)工作。圍繞部門(mén)工作重點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。缺點(diǎn)與不足

感覺(jué)到部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，感覺(jué)存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門(mén)提出配合時(shí)，大家都會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作，或者很愉快地配合其他部門(mén)提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些即便是參加培訓(xùn)，仍然是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問(wèn)題的時(shí)候，認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的”，沒(méi)有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。對(duì)公司的建議

建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新，可以通過(guò)板報(bào)、會(huì)議、公司發(fā)文通報(bào)等方式對(duì)工作成績(jī)好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的方式進(jìn)行。

加強(qiáng)對(duì)中基層干部的培訓(xùn)，俗話說(shuō)：一將無(wú)能，累死千軍。每個(gè)干部就象一個(gè)將領(lǐng)。把干部隊(duì)伍抓實(shí)抓強(qiáng)，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量，采取以點(diǎn)帶面的路線，對(duì)忠于企業(yè)的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

以上是pmc的部門(mén)工作總結(jié)與來(lái)年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和支持。