第一篇：宣傳部年調(diào)研匯報材料

宣傳部調(diào)研匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝集團宣傳部呂部長給我這個學(xué)習(xí)交流的機會，下面，我簡要地向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下一年來我處在塑造本質(zhì)安全人、“凝心聚力開好局，科學(xué)發(fā)展鑄新篇”主題教育、貫徹集團二季度安全工作會議精神、中心組學(xué)習(xí)、培育先進典型等方面的基本情況。不當(dāng)之處，還請大家給予斧正。

2011年是我處實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一年，更是我處努力打造全國一流礦建施工企業(yè)的關(guān)鍵一年。今年以來，為充分發(fā)揮宣傳思想工作凝心聚力、團結(jié)鼓勁的作用，進一步激發(fā)和調(diào)動廣大干部職工參與企業(yè)改革發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進全年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成，我們按照年初集團宣傳思想工作會議的總體部署，進行了認真的貫徹落實?，F(xiàn)簡要匯報如下：

一、打造本質(zhì)安全崗，啟動安全“種子工程” 集團“塑造本質(zhì)安全人”實踐活動開展后，我們首先召集各項目部經(jīng)理、各戰(zhàn)線、各科室負責(zé)人，結(jié)合建井單位實際，提出了在廣大干部職工心靈深處植下“安全種子”的課題，并由宣傳科牽頭，進行探討與研究。

三月份，處黨委在反復(fù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，決定讓安全防線前移，把“打造本質(zhì)安全崗、塑造本質(zhì)安全人”作為安全工作重點，把如何在干部職工心靈深處植下“安全種子”作為研究課題，在全處范圍內(nèi)啟動“安全種子”工程，廣泛征求干部職工的好建議、好辦法。經(jīng)過多次的座談和探討，最終形成了“安全種子工程”的基本框架：

一、用文化和制度管 人，強力推進“雙述”工作；

二、強化干部職工素質(zhì)建設(shè)，加大職工安全培訓(xùn)工作，完善干部考核機制；

三、真正樹立“安全第一”的理念，真正使生產(chǎn)讓位于安全；

四、實施以人為本戰(zhàn)略，進行親情化管理；

五、加大獎罰力度，真正做到獎得心驚肉跳，罰得入骨入髓；

六、加大檢查管理工作，筑牢安全最后一道防線。

七、開展以“安全零事故，生產(chǎn)零欠賬，設(shè)備零故障，質(zhì)量零缺陷，穩(wěn)定零上訪”為內(nèi)容的“五個零”明星班組競賽活動，將學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動引向深入。

此外，為了確保各項措施落實到位，我們還以表格的形式，對塑造本質(zhì)安全人實踐活動的各項任務(wù)進行了分解，在強化養(yǎng)成訓(xùn)練、加大督導(dǎo)力度等方面提出了具體要求。

二、“凝心聚力開好局，科學(xué)發(fā)展鑄新篇”主題教育開展情況。

2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年。也是我處全面實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃，進軍新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域（地鐵）的起步之年。集團“凝心聚力開好局，科學(xué)發(fā)展鑄新篇”主題教育開展后，我們迅速召開專題會議，并以該項活動為契機，提出了圍繞“一個目標(biāo)”，實現(xiàn)“兩個確?！保ズ谩叭齻€建設(shè)”，發(fā)揮“四個作用” 的總體要求。即：圍繞科學(xué)發(fā)展這個目標(biāo)，確保年度各項安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成、確保和諧穩(wěn)定，抓好黨的建設(shè)、群團組織建設(shè)和隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨組織在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧方面的作用。

在此基礎(chǔ)上，我們還提出了到2013年實現(xiàn)產(chǎn)值10億元，到2015年實現(xiàn)產(chǎn)值15億元，“建精品工程、做礦山先鋒”，打造全國一流礦建施工企業(yè)的宏偉目標(biāo)和中長期愿景。

與此同時，我們生產(chǎn)戰(zhàn)線也提出了“向科技和管理要效 益，依靠科技手段促安全”的口號，狠抓干部隊伍建設(shè)，實行親情化、人性化管理，實現(xiàn)了全處首季開門紅。共完成工程量5000米、工作量13921萬元，多項經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)工程處歷史同期新高，三、貫徹落實集團二季度安全工作會議和學(xué)習(xí)“三基三抓一追究”情況。

集團二季度安全工作會議結(jié)束后，為落實集團黨委“把培育本質(zhì)安全人作為一把手工程和永恒主題”的要求，我們迅速行動，先后召開了全處干部大會、政工會、中心組學(xué)習(xí)例會、班組長座談會，并結(jié)合建井一處點多、線長、面廣、管理難度大的特點，提出了“科技興處、科技興安”和打造本質(zhì)安全崗，啟動安全“種子工程”的整體思路。

為深入貫徹落實集團“三基三抓一追究”（“三基三抓一追究”中的“三基”是指安全培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準化和班組建設(shè)三項基礎(chǔ)，“三抓”是指抓好“一通三防”和防突、科技興安以及激勵約束機制建設(shè)，“一追究”是指嚴格責(zé)任追究。）活動，工程處召開了由全處干部參加的專題座談會議。與會干部一致認為，“三基三抓一追究”是集團在長期的安全工作中，精心總結(jié)和提煉的安全管理基礎(chǔ)經(jīng)驗，這對我們的安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。從一處目前承擔(dān)的工程情況看，隨著礦井采深增加，地溫、地壓、巖爆等新的安全隱患開始顯現(xiàn)，再加上建井行業(yè)點多、線長、難管理的特點，安全生產(chǎn)難度增大。因此，我們?nèi)粢婪读阈鞘鹿拾l(fā)生，必須靠培訓(xùn)、靠區(qū)隊、班組管理。做到“安全零事故、生產(chǎn)零欠賬、設(shè)備零故障、質(zhì)量零缺陷、穩(wěn)定零上訪”，努力把班組建設(shè)成為安全文明的企業(yè)基層組織，真正實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。

四、中心組學(xué)習(xí)情況 今年年初，我們首先下發(fā)了《進一步強化中心組學(xué)習(xí)制度》的通知。明確了中心組學(xué)習(xí)日制度、學(xué)習(xí)計劃制度、考勤登記制度和集中研討制度。

在此基礎(chǔ)上，我們在學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)安排上進行了周密的布署，先后圍繞省委書記盧展工《用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變》及河南日報署名“何平”的系列評論文章（即“何平九論”）進行了多次專題學(xué)習(xí)。并結(jié)合一處實際，對《中央宣傳部、國務(wù)院國資委關(guān)于加強和改進新形勢下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的意見》進行了認真的學(xué)習(xí)和討論。進入二季度后，我們結(jié)合建黨九十周年，先后對《中國共產(chǎn)黨歷史》第一第二卷進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。為了達到學(xué)習(xí)與教育相結(jié)合的目的，我們還組織全處黨員干部到井岡山革命圣地進行了重溫入黨誓詞和緬懷革命先烈活動。

五、培育先進典型的做法

典型和榜樣的力量是無窮的。省委書記盧展工同志關(guān)于“用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的重要論述在《人民日報》發(fā)表后，在全省各行各業(yè)引起強烈反響?！逗幽先請蟆窞榇丝l(fā)九篇系列評論員文章進行深入的剖析和闡述。為了在全處黨員干部中選樹一個這方面的典型，我們對全處近二百名黨員干部進行了層層排查和篩選，最后選樹了副總工程師何志清同志作為我們的典型代表，并對他的事跡進行了深入的挖掘，寫成了6000字的長篇通訊《傾情創(chuàng)新志不移》，于4月19日在《中國平煤神馬報》頭版顯著位置進行了報道，此后，《中平能化建工》雜志配發(fā)500字的評論員文章進行了轉(zhuǎn)載。4月22日，建井一處下發(fā)了《關(guān)于向何志清同志學(xué)習(xí)通知》，29日，建工集團也下發(fā)文件，號召集團 廣大黨員干部向何志清同志學(xué)習(xí)。目前，該項活動已在建工集團全面鋪開。

第二篇：最新-年公司調(diào)研匯報材料

凝心聚力加快發(fā)展

努力開創(chuàng)xx公司生產(chǎn)經(jīng)營管理新局面

xx公司目前管理著xxxxxx等區(qū)塊及部分零散井，地質(zhì)儲量約為xx萬噸，現(xiàn)總井?dāng)?shù)xx口，開井xx口，井口液量xx噸/日，核實油量xx噸/日，綜合含水xx%。生產(chǎn)區(qū)域分布在xx，公司現(xiàn)有員工xx名，其中正式職工xx人，臨時工xx人。第一部分

2008年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)基本情況

今年以來，面對復(fù)雜形勢和挑戰(zhàn)，xx公司上下按照xx公司總體工作部署，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，強化生產(chǎn)運行，深挖資源潛力，優(yōu)化內(nèi)部管理，生產(chǎn)經(jīng)營總體上保持了良好發(fā)展的態(tài)勢。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

(一)產(chǎn)量指標(biāo)完成情況及簡要分析

1-11月份核實產(chǎn)油xx噸，其中新井累計產(chǎn)油xx噸，長停井措施增油xx噸，老井產(chǎn)油xx噸。預(yù)計全年完成原油產(chǎn)量xx噸，其中新井xx噸，長停井措施恢復(fù)xx噸，老井產(chǎn)量xx噸，年底日油水平達到xx噸/日。

1、新井運行及效果分析

從1-11月份新井運行和投產(chǎn)效果來看，新井運行階段性比較明顯，新井效果總體分布不夠均衡，上半年欠產(chǎn)太多，產(chǎn)量過于集中于高產(chǎn)井上，對全年產(chǎn)量運行影響大。

一季度完鉆4口，其中1月份1口，2月份3口。二季度完鉆1口：xx，4月份投產(chǎn)xx口，效果較差，初期日油水平xx噸/日，目前日油水平xx噸。6月份投產(chǎn)xx口:xxx，其中初期日油水平xx噸/日，目前日油水平xx噸。三季度完鉆xx口：xx四季度已完鉆xx口: 目前已投新井口，平均單井累計產(chǎn)油xx噸/口，預(yù)計全年共投產(chǎn)xx口，平均單井年產(chǎn)油xx噸/口左右。

2、長停井措施恢復(fù)及效果

共實施長停井措施恢復(fù)xx口，開井xx口。初期日油xx噸/日，目前日油xx噸/日，預(yù)計全年累油xx噸。

（二）經(jīng)營指標(biāo)完成情況及簡要分析

1、經(jīng)營效益指標(biāo)完成情況

xx年預(yù)計原油銷售收入xx萬元，油氣生產(chǎn)成本1940萬元，管理費用xx萬元，營業(yè)稅金及附加xx萬元，利潤總額xx萬元，實現(xiàn)企業(yè)所得稅xx萬元，凈利潤xx萬元。

3、重點成本發(fā)生情況及分析（1）作業(yè)費：xx萬元。

①老井作業(yè)費：共xx口，作業(yè)xx井次，費用xx萬元。②長停井費用：共作業(yè)xx井次，發(fā)生作業(yè)費xx萬元。③新井費用：措施作業(yè)xx井次，費用xx萬元；

（3）運費xx萬元。其中生產(chǎn)值班車運費xx萬元，拉油罐車運費xx萬元，高壓鍋爐車組、洗井特車及吊裝費xx萬元。

（4）工農(nóng)費xx萬元。其中去年遺留費用xx萬元，青賠及進井路賠償1xx萬元，土方xx萬元等，主要是工農(nóng)關(guān)系比較復(fù)雜，歷史遺留問題多，青賠、土方等工作量比較大。（5）修理費53.34萬元。（6）人工成本277.61萬元。

(三)投資計劃指標(biāo)完成情況及簡要分析

2008年計劃投資xx萬元，實際完成投資xx萬元。

1、新井投資完成情況：

xx年共下新井投資x口，目前完鉆xx口，正鉆井xx口，未鉆xx口。目前鉆井投資完成xx萬元，預(yù)計全年完鉆xx口井，完成投資xx萬元，欠計劃xx萬元。主要原因是xx塊儲量有待落實，xx井未鉆。截止目前，共計投產(chǎn)新井xx口，正投產(chǎn)作業(yè)xx口，完鉆待投xx口。目前投資完成xx萬元，預(yù)計全年投產(chǎn)新井xx口，完成投資xx萬元，x 共完成xx口新井的地面投資，完成投資xx萬元，預(yù)計全年完成xx口新井地面投資，完成投資xx萬元。

2、長停井恢復(fù)及接收帶產(chǎn)老井投資完成情況：

xx月份，共下長停井恢復(fù)投資計劃xx口、老井接收計劃xx口，計劃投資xx萬元。截止目前，共實施長停井措施恢復(fù)xx口、接收老井xx口，完成投資xx萬元，欠計劃xx萬元，主要原因是措施無效退還采油廠xx口井，xx口井未實施。

3、生產(chǎn)輔助工程及非安裝設(shè)備購置投資完成情況：

xx月份共下生產(chǎn)輔助工程及非安裝設(shè)備購置投資xx萬元。目前xx項目組建設(shè)已基本完工，完成投資xx萬元；設(shè)備購置完成投資xx萬元，預(yù)計全年完成設(shè)備購置投資xx萬元。

二、xx年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營所開展的主要工作

按照“xx”工作目標(biāo)，積極探索新形勢下合作開發(fā)油氣資源的新模式，大力開展增儲上產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、挖潛增效、夯實“三基”等工作，各項工作均取得了新的進展。

（一）強化組織，加快節(jié)奏，生產(chǎn)管理安全有序進行。圍繞原油生產(chǎn)這個中心，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一是強化生產(chǎn)組織銜接。公司獨立運行之初，在人員短缺的情況下，我們首先把公司內(nèi)懂業(yè)務(wù)、能吃苦、責(zé)任心強的同志調(diào)整充實到生產(chǎn)運行部門，安排專人負責(zé)各個重點環(huán)節(jié)，加強各個環(huán)節(jié)的組織銜接，生產(chǎn)任務(wù)一日一安排一檢查，及時掌握產(chǎn)量的動態(tài)變化和運行趨勢，及時反饋生產(chǎn)信息，做到問題處理不過夜、當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，有時為了搶開新井，職工要工作到凌晨3點才能回來，連續(xù)工作時間長達19個小時。在公司上下的齊心努力下,日產(chǎn)量沖上了50噸臺階。

二是加快生產(chǎn)運行節(jié)奏。面對年初產(chǎn)量被動的不利局面，我們在全力做好上產(chǎn)工作量組織籌劃的同時，牢固樹立“時間就是產(chǎn)量”的觀念，加強疑難井的治理和會診，加強方案的設(shè)計、研究和優(yōu)化，加快老井和新井運行，及時處理好上動力、施工、隊伍搬遷過程中的工農(nóng)關(guān)系，提前組織好上機、上電、設(shè)備、流程等方面的配套工作，提高運行時率，嚴格落實作業(yè)監(jiān)督制度，細化作業(yè)過程管理，確保油井及時投產(chǎn)，早日見效。1-11月份，共作業(yè)交井32井次，保證了各項上產(chǎn)措施落實到位。三是優(yōu)先處理好兩個關(guān)系。在協(xié)調(diào)采油廠關(guān)系方面，公司分不同層次與采油廠建立了密切的聯(lián)系，小隊層級由公司項目組協(xié)調(diào),廠、礦層級由公司領(lǐng)導(dǎo)直接協(xié)調(diào)，通過近一年的努力,在資源獲取、原油交接、技術(shù)合作等熱點問題的合作上都比較順暢。在密切地方政府關(guān)系方面，公司制定了“抓兩頭、帶中間”的工作方針，抓兩頭就是協(xié)調(diào)縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，是我們工農(nóng)工作的重點，帶中間就是帶動縣有關(guān)職能科、局。盡管在實際工作中遇到了回民村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)拖欠農(nóng)民青賠款等棘手問題，我們迎難而上，多方面做工作，調(diào)動了地方政府工作積極性，較好地處理了各類糾紛，基本滿足了生產(chǎn)開發(fā)的需要。

（二）深化潛力分析，加強技術(shù)創(chuàng)新，原油產(chǎn)量有了新突破。

面對年初新井效果差、產(chǎn)量低位徘徊的不利局面，我們認真分析產(chǎn)量被動原因，加大與采油廠結(jié)合力度，積極探索難動用儲量開發(fā)和長停井治理的有效途徑。為充分挖掘資源潛力，打好增儲上產(chǎn)攻堅仗，我們從強化地質(zhì)基礎(chǔ)研究入手，優(yōu)化井位部署，勘探工作取得新的進展。先后在xx部署新井xx口，均取得較好的油氣顯示，進一步落實了儲量規(guī)模和構(gòu)造情況，在火成巖裂縫性油藏預(yù)測和開發(fā)上積累了一定經(jīng)驗，為下步滾動開發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。x 在長停井、疑難井治理過程中，面對難啃的“硬骨頭”，我們堅持地質(zhì)與工藝相結(jié)合的原則，廣泛搜集第一手生產(chǎn)資料，加強井史研究和井況分析，認真總結(jié)同類型井作業(yè)投產(chǎn)經(jīng)驗，大膽采取超常規(guī)手段試驗攻關(guān)，取得新的突破。x。

針對深井多、低供液井多、原油含蠟高、地層水礦化度高、結(jié)蠟腐蝕較嚴重等實際情況，我們立足于先期治理、治病先防的方針，根據(jù)油井不同井下狀況和規(guī)律，有針對性地制定了“一井一策”管理措施，采取了低液間開、加藥熱洗、長沖程慢沖次、卡水堵漏、防偏、控液防砂等綜合配套治理措施，起到了節(jié)能降耗、降低躺井率、降低成本的效果。如x。結(jié)合油井生產(chǎn)實際，我們還為每口井建立了“單井維護管理卡”，規(guī)范了內(nèi)容和程序，油井管理水平明顯提高。

（三）完善成本控制體系，細化成本控制措施，實現(xiàn)成本過程管理。

為了有效地控制成本，公司制定了成本管理責(zé)任制，建立了相應(yīng)的成本核算和管理體制，層層分解成本費用指標(biāo)，把成本費用控制和成本費用責(zé)任制落實到機關(guān)部門、項目組及各崗位責(zé)任人，真正做到橫向到邊，縱向到底，并根據(jù)各單項成本的可控程度對材料、工農(nóng)、招待費等實行單項考核。建立了成本預(yù)算和成本分析制度，每月公司按照“科學(xué)測算、標(biāo)準控制、上下結(jié)合、分級實施”的原則對成本費用進行預(yù)算。每月定期對各項成本費用完成情況進行分析，剖析成本費用升降原因，找出存在問題。

為了實現(xiàn)成本的過程管理，將成本控制融入到生產(chǎn)過程中，我們根據(jù)每項成本的特點，將控制措施細化，落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，實施“節(jié)點控制”,對五項重點成本共設(shè)置了36項控制節(jié)點。把“降本增效”的意識深入到每位員工心里，落實到具體的工作中，實現(xiàn)成本的有效控制。例如：對維護作業(yè)成本控制分為油井設(shè)計、作業(yè)施工、日常維護、扶停產(chǎn)井四個環(huán)節(jié)。對每個環(huán)節(jié)又分數(shù)個控制節(jié)點，每個控制點又有相應(yīng)的控制措施，同時把控制節(jié)點落實到各部門負責(zé)。

（四）加強制度建設(shè)，狠抓隊伍管理，確保職工隊伍穩(wěn)定。今年以來，面對各項工作起步晚、難度大、基礎(chǔ)薄弱等不利因素，我們按照“高標(biāo)準、嚴要求、高效率、精細化”的原則，一手抓上產(chǎn)，一手抓管理，從加強制度建設(shè)入手，逐步完善了公司各項規(guī)章制度，規(guī)范了各路工作的運行程序，研究制定了各部門、各崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和考核標(biāo)準，讓每一名員工都能夠明確分工、各負其責(zé)。生產(chǎn)管理過程中，嚴格落實每日生產(chǎn)例會、每周職工大會、每月專項分析會等制度，加大監(jiān)督考核力度，確保了公司原油生產(chǎn)和各項重點工作有序高效運行。

在基層建設(shè)方面，我們按照xx公司基層創(chuàng)建工作總體要求，從基礎(chǔ)工作抓起，加大工作力度，基層建設(shè)水平有了新的提高。一是推行油井標(biāo)準化管理，落實單井管理責(zé)任，每口井都制定了“單井管理卡”，嚴格按照要求落實各項措施，油井資料錄取、日常維護、設(shè)備管理水平有了一定提高；二是基層生產(chǎn)生活硬件設(shè)施建設(shè)得到明顯改善，孟寺項目組隊部建設(shè)工程預(yù)計年底前竣工投產(chǎn)，新建xx井值班房xx座，新圈井場xx個；三是加大職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，認真落實每周二、四晚集中學(xué)習(xí)制度，采取多種方式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，評先樹優(yōu)，嚴格考核講評，職工學(xué)習(xí)熱情高漲，整體素質(zhì)有了明顯提高。今年在第xx屆技術(shù)比武中公司涌現(xiàn)出xx名技術(shù)能手。

在隊伍管理方面，充分發(fā)揮黨支部政治核心作用和黨員模范帶頭作用，隊伍凝聚力增強。職工積極向組織靠攏，有xx名同志主動遞交了入黨申請書，年內(nèi)確定發(fā)展對象和積極分子各xx名；以深入貫徹“雙促”、“兩講”活動、弘揚偉大的抗震救災(zāi)精神教育為契機，幫助和促進職工提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想；堅持“以人為本”，嚴格執(zhí)行廠務(wù)公開、懇談會等制度，認真聽取職工建議和意見，采取座談、談心、走訪等多種方式，準確掌握職工思想動態(tài)，及時了解職工遇到的困難和問題，妥善解決職工關(guān)心的熱點難點問題，切實維護職工利益，有效調(diào)動了職工工作積極性。落實了職業(yè)健康查體、帶薪休假等制度，在誤餐補助、交通費等職工關(guān)心的問題上主動向一線員工傾斜，結(jié)合實際開展了送溫暖活動，為會戰(zhàn)加班員工送飯加餐、向生產(chǎn)一線送防暑降溫物品xx次，看望住院職工和親屬xx次，為xx名困難職工捐款；嚴格落實協(xié)解人員穩(wěn)定責(zé)任，采取定期走訪與敏感時期重點監(jiān)控相結(jié)合，穩(wěn)定工作落到了實處。

三、開發(fā)特點及認識

（一）構(gòu)造復(fù)雜、含油豐度低、開采難度大。

構(gòu)造上主要表現(xiàn)為斷塊小而零散，斷塊內(nèi)微構(gòu)造發(fā)育，物性差補充能量難；儲層埋藏深,低孔低滲，泥質(zhì)含量高，含油層系少，油水層間互多，儲量豐度低。

（二）井深、泵深、斜井多，井筒管理難度大。

斷塊位于臨邑洼陷的洼內(nèi)或隆起帶根部，含油層位深，供液能力差，油層改造效果不顯著，下泵深度大；含蠟高，地層水礦化度高。同時因地面及鉆井兼層等原因，多為斜井及大斜度井；壓裂井多，對套管有一定破壞作用。

（三）井況復(fù)雜，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。

長停井井筒情況復(fù)雜，地面復(fù)雜，大多數(shù)經(jīng)采油廠多輪次論證潛力低或無潛力，扶停措施工作量大，一次成功措施率極低，井下管材投入大，多方面原因造成作業(yè)成本投入較高。泵掛深，礦化度高，腐蝕、偏磨嚴重，維護成本高。含油層系少，一旦能量不足或含水上升造成產(chǎn)量下降后，無潛力層可接替；同時區(qū)塊相對較小，屬于天然能量開采，沒有形成合理的注采井網(wǎng)，能量下降快，自然遞減大，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。

（四）成本投入高，經(jīng)濟效益差。

受國際金融危機和采油廠分成的影響，原油價格大幅下跌，噸油成本上升。要想實現(xiàn)效益最大化，一是控制成本投入，降低噸油成本，在目前的生產(chǎn)模式下，成本下降空間比較?。欢菭幦?yōu)質(zhì)資源增加單井產(chǎn)量，在目前的開發(fā)形勢下，難度比較大。

（五）油井分布范圍廣,工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜。

xx公司合作開發(fā)的邊遠井和區(qū)塊，一是分布范圍廣，目前xx口井零散分散在xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn),要穿越三個村土地。二是工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，有的井所在鎮(zhèn)xx長期拖欠農(nóng)民油井青賠款，造成鎮(zhèn)、村兩級組織協(xié)調(diào)能力差，有的井在回民村,政府部門顧慮民族政策，怕引起群體事件，影響社會穩(wěn)定，打擊不力，影響了公司的正常生產(chǎn)，牽扯了大量精力。第二部分

2009年工作安排

xx年是xx公司抓住機遇、加快發(fā)展、全面提升的關(guān)鍵一年。面對困難和壓力，我們要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，樹立“問題就是潛力，壓力就是動力”的理念，嚴格按照魯明公司工作部署和要求，統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，加快推進公司各項工作向前發(fā)展。xx年總體工作思路是：以經(jīng)濟效益為中心，以增儲上產(chǎn)為主線，搞好兩個結(jié)合，實施三個優(yōu)化，強化兩項重點工作，完善一個保障體系，全面完成xx公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開創(chuàng)xx公司和諧穩(wěn)定發(fā)展的新局面。

具體目標(biāo)：xx年原油產(chǎn)量努力完成xx噸，成本控制在計劃之內(nèi)，生產(chǎn)管理安全高效，職工隊伍和諧穩(wěn)定，堅決完成公司下達的各項工作任務(wù)。

一、指標(biāo)預(yù)測及安排

（一）產(chǎn)量指標(biāo)與工作部署

1.產(chǎn)量指標(biāo)預(yù)測：xx年計劃年產(chǎn)油xx噸，其中老井計劃生產(chǎn)xx噸，新井計劃產(chǎn)油xx噸，措施及長停井恢復(fù)增油xx噸。

（1）老井產(chǎn)量：x預(yù)計明年老井自然產(chǎn)油xx噸。

（2）新井產(chǎn)油：明年計劃部署新井油井xx口，水井xx口。x預(yù)計單井年產(chǎn)油xx噸，新井產(chǎn)油xx噸。

（3）措施及長停井增油：目前老井措施接替工作量較少，主要為長停井措施恢復(fù)。預(yù)計增油措施xx口井，單井次措施年增油xx噸，預(yù)計年措施增油xx噸。2．產(chǎn)量運行計劃：

3．工作部署：

（1）爭取新合作區(qū)塊，加快產(chǎn)能建設(shè)，保障增儲上產(chǎn)。（2）加強綜合調(diào)整，加快井網(wǎng)完善，確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)

（3）加快長停井恢復(fù)及措施運行節(jié)奏，保障產(chǎn)量平穩(wěn)運行

（二）成本指標(biāo)預(yù)測安排 xxx年成本指標(biāo)預(yù)測

xx年預(yù)計油氣生產(chǎn)成本xx萬元，噸油完全成本2xx噸。x

（三）xx年主要工作量安排及投資建議計劃

1、xx年新井投資計劃預(yù)測：預(yù)計投資xx萬元

2009年計劃部署新井xx口(xx)，預(yù)計單井平均井深xxm,單井投資xx萬元/口，其中鉆井費7xx萬元，投產(chǎn)xx萬元，地面xx萬元，預(yù)計投資：xx萬元。

2、長停井恢復(fù)：預(yù)計投資xx萬元

3、注水工程：預(yù)計投資xx萬元。

4、地面單項工程：預(yù)計投資xx萬元。

5、生產(chǎn)輔助工程：x預(yù)計投資xx萬元

6、非安裝設(shè)備購置：其他零星采購預(yù)計投資xx萬元。xx年預(yù)計投資xx萬元。

二、具體工作安排

（一）搞好兩個結(jié)合

無論是與采油廠的關(guān)系還是與地方政府的關(guān)系,其本質(zhì)是利益的分配，我們將嚴守政策底線,充分權(quán)衡各方利益，創(chuàng)新工作方法，調(diào)動一切積極因素，在加快發(fā)展進程中積極處理好兩方面的關(guān)系，為生產(chǎn)開發(fā)鋪路搭橋。一是做好與地方政府的工作結(jié)合，爭取縣政府、油區(qū)辦等部門的支持和理解，妥善處理好油地工農(nóng)糾紛，解決好歷史遺留問題，維護正常的原油生產(chǎn)秩序，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。二是做好與xx采油廠的工作結(jié)合，充分借助采油廠人力、技術(shù)、資源、保障等方面優(yōu)勢，突出抓好地質(zhì)研究、措施工藝研究、新區(qū)塊注入、交油等方面的工作，為公司奪油上產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）實施三個優(yōu)化

1、優(yōu)化方案論證，提高措施成功率。

一是加強地質(zhì)資料錄取與管理，嚴格推行資料錄取管理制度，落實崗位責(zé)任和考核制度，確保資料錄取齊全準確。二是加強對長停措施井資料的搜集與占有，多方面掌握生產(chǎn)實際情況，深入研究與分析，強化工藝篩選與論證，為方案的正確制定提供可靠保障。三是加強新技術(shù)的引進與吸收，強化技術(shù)創(chuàng)新意識，敢于試驗，樂于攻堅，努力突破難動用儲量開發(fā)技術(shù)瓶頸。四是加強過程管理與控制，增強現(xiàn)場管理意識，注重細節(jié)分析與判斷，善于發(fā)現(xiàn)問題，積極分析問題，強化方案實施過程管理，提高措施成功率。

2、優(yōu)化工藝應(yīng)用，延長油井免修期。

一是推行油水井工藝設(shè)計，實施井下管柱的優(yōu)化組合，樹立“拿來主義”的思想，引進采油廠比較成熟的防砂、防腐、防蠟、防偏磨等工藝技術(shù)，積極探索特低滲油藏的油層改造措施，采取綜合配套治理措施，提高工藝的適應(yīng)性。二是完善管桿泵的分類管理，建立單井管桿檔案和管桿現(xiàn)場管理臺帳，做到管桿的數(shù)量、規(guī)格、使用年限、存在問題清楚，優(yōu)化管桿的更換，消除躺井隱患。三是加強作業(yè)過程管理，在作業(yè)井編寫設(shè)計的同時就確定作業(yè)監(jiān)督的重點和內(nèi)容，實施作業(yè)井的全過程監(jiān)督，嚴格質(zhì)量驗收標(biāo)準，提高作業(yè)質(zhì)量。四是落實“一井一策”的管理模式，根據(jù)油井的生產(chǎn)變化和季節(jié)特點，適時調(diào)整管理措施，狠抓措施的落實，提高油井管理水平。

3、優(yōu)化控制措施，實現(xiàn)成本有效控制。

一是按09年成本控制目標(biāo)，實施目標(biāo)管理，橫向上將成本要素分解到各職能部門，縱向上將成本分解到項目組，對重點的成本項目承包到成本負責(zé)人，實行月分析、季考核、年兌現(xiàn)制度，將成本控制責(zé)權(quán)利落實到單位、個人，嚴考核硬兌現(xiàn)。

二是按照“節(jié)點管理”控制措施，抓好落實。根據(jù)制定的成本節(jié)點控制措施，要求各節(jié)點負責(zé)部門及個人，按控制措施嚴格落實，各單項成本負責(zé)人對落實情況進行監(jiān)督檢查，對落實不到位的現(xiàn)象，根據(jù)考核細則進行考核，切實實現(xiàn)成本的過程管理。同時對成本發(fā)生項目實行領(lǐng)導(dǎo)審批制，對確需發(fā)生成本的項目，由負責(zé)人按要求說明內(nèi)容、數(shù)量，預(yù)測成本，由分管領(lǐng)導(dǎo)進行審批，嚴把成本發(fā)生關(guān)。三是按照“效益優(yōu)先”原則，搞好投入產(chǎn)出分析和單井效益評價。對每項決策進行分析論證，做投入產(chǎn)出分析，根據(jù)效益大小，優(yōu)化工作量安排實施，做到先算賬后實施，努力實現(xiàn)效益最大化。以單井為分析單元，對每口井的投入產(chǎn)出進行評價，找出存在問題和潛力，努力改造低效井，維護高效井，找準措施落腳點和切入點，實現(xiàn)降本增效。

四是加強合同管理、規(guī)范成本發(fā)生程序。加強和規(guī)范合同管理工作，依法維護公司的合法權(quán)益，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。合同簽訂嚴格落實簽約人負責(zé)制，簽約合同前，根據(jù)生產(chǎn)市場實際情況，嚴格把關(guān)審查，并把好結(jié)算關(guān)，嚴格履行合同條款，做到誠實守信，依法辦事。

（三）強化兩項重點工作

1、強化生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)高效有序運行。

一是強化生產(chǎn)的組織管理。以產(chǎn)量為根本，突出生產(chǎn)運行部生產(chǎn)指揮中樞作用，準確掌握產(chǎn)量運行動態(tài)，及時反饋生產(chǎn)信息和存在問題，加強重點井、重點項目前期準備工作，加大新井、作業(yè)井運行力度，及時處理好施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好工農(nóng)、地面配套、投產(chǎn)、交油等重點環(huán)節(jié)的工作，確保生產(chǎn)高效有序運行。

二是加快運行節(jié)奏，提高運行時率。生產(chǎn)運行立足于“早籌劃、快節(jié)奏、搶進度、高效率”，超前籌劃、精心組織好產(chǎn)量和工作量接替，做到運行銜接到位、質(zhì)量監(jiān)控到位，確保生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時落實、及時反饋、及時處理，做到問題處理不過夜。

三是查隱患、促安全、保生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)的前提，xx年安全管理工作要認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，重點開展加強隱患治理、加強操作培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練、安康文化建設(shè)、安全技改等五個方面的安全活動，確保安全生產(chǎn)。

四是抓好注水工作,打好穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。x要搞好該塊的注水管理,x同時,對能形成注采井網(wǎng)的井區(qū)，施行注水開發(fā)。計劃在落實產(chǎn)量規(guī)模的基礎(chǔ)上，對xx塊進行注采完善。

2、強化基層建設(shè)工作，確保職工隊伍穩(wěn)定。明年基層建設(shè)工作要以促進公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展為目標(biāo)，按照xx公司基層建設(shè)總體規(guī)劃要求，落實基層創(chuàng)建“三全”工作新機制，大力開展“創(chuàng)優(yōu)秀、奪紅旗、當(dāng)能手”活動，全面提高公司基層建設(shè)水平?！皠?chuàng)優(yōu)秀”，就是基層創(chuàng)建要達到管理局優(yōu)秀基層隊標(biāo)準條件；“奪紅旗”，就是在xx公司勞動競賽中爭奪三面流動紅旗；“當(dāng)能手”，就是在各類技術(shù)比武活動中涌現(xiàn)更多技術(shù)能手。基層建設(shè)工作以基層創(chuàng)建為總抓手，成立專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善組織管理網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位創(chuàng)建經(jīng)驗，認真對照基層創(chuàng)建標(biāo)準條件和規(guī)范程序，嚴格要求、嚴密組織、嚴格考核，深入發(fā)掘自身亮點和特點，有條不紊地推進基層創(chuàng)建工作，確保爭創(chuàng)目標(biāo)的實現(xiàn)。重點做好三個方面的工作：（1）大力加強職工培訓(xùn)工作。從職工基本功訓(xùn)練抓起，按照干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則，重點加強油水井設(shè)計等的技術(shù)培訓(xùn)和調(diào)沖程、換毛辮子等的標(biāo)準化操作培訓(xùn)，采取與采油礦、隊“結(jié)對子”、聘請專家授課、集中專項培訓(xùn)等的方式，走出去、請進來，多渠道、多層次地開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵等活動，擴大職工中、高級工比例，不斷拓展職業(yè)技能鑒定領(lǐng)域，強化一人多崗、一人多證的培訓(xùn)，全面提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2）大力加強基層基礎(chǔ)管理工作。以提升基層基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)和貫徹《采油隊工人操作手冊》、《采油隊現(xiàn)場管理規(guī)范》和《采油隊管理手冊》為重點，認真抓好“三基”工作管理標(biāo)準的落實，努力構(gòu)建以“物”為主體的技術(shù)標(biāo)準，以“事”為核心的管理標(biāo)準和以“人”為中心的工作標(biāo)準，使職工在生產(chǎn)工作中做到上標(biāo)準崗，干標(biāo)準活，做標(biāo)準事。大力推廣先進經(jīng)驗和做法，提高職工標(biāo)準化管理意識，實現(xiàn)崗位標(biāo)準化、工作流程化、管理制度化、資料信息化、行為規(guī)范化、作風(fēng)嚴細化的基層建設(shè)“六化”目標(biāo)，促進管理水平的不斷提高。

（3）大力加強思想政治工作。進一步暢通溝通渠道，加強政策宣貫和正面引導(dǎo)，準確掌握職工思想脈搏，抓好特殊群體和一人一事的思想政治工作，力所能及地為職工排憂解難，解除思想包袱。大力倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，不斷引導(dǎo)職工用和諧的思想認識事物，用和諧的態(tài)度對待問題，用和諧的方式處理矛盾，把職工的思想統(tǒng)一到堅定執(zhí)行上級決策的具體行動中來，確保政令暢通，確保上級各項決策和工作部署落到實處。加強黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，做到黨組織建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作同步開展、同步進行。通過“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等有效載體，強化黨員的管理，切實發(fā)揮黨員在公司發(fā)展穩(wěn)定工作中的先鋒模范作用。

（四）完善一個考評保障體系，調(diào)動員工工作積極性。

圍繞明年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為充分調(diào)動職工工作積極性，將進一步完善效益工資考核辦法。按照“工資總額控制，薪酬與業(yè)績掛鉤”的原則，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配機制，形成職工收入與個人貢獻相掛鉤，崗點高低與崗位責(zé)任相適應(yīng)，獎金水平與單位效益相聯(lián)系的薪酬分配體系，強化績效考核，充分發(fā)揮薪酬的激勵引導(dǎo)作用。

在具體實施上，首先把產(chǎn)量目標(biāo)、成本控制指標(biāo)橫向分解到各部門、縱向分解到各項目組，簽訂承包責(zé)任書，層層傳遞壓力，人人明確指標(biāo)；其次實行年終兌現(xiàn)制度，對項目組（部門）、關(guān)鍵崗位分層次進行考核。根據(jù)項目組（部門）產(chǎn)量、成本、工作量、工作質(zhì)量完成情況，周講評、月考核、季總結(jié)、年底硬兌現(xiàn)；對作業(yè)監(jiān)督、工農(nóng)、安全、交油等關(guān)鍵崗位實行項目管理，明確責(zé)任人和考核指標(biāo)，每季度進行專項考核；第三按照技術(shù)人員收入與技術(shù)成果、管理人員收入與企業(yè)效益、生產(chǎn)操作人員收入與工作效率掛鉤的原則，大力開展評先樹優(yōu)活動，加大對公司生產(chǎn)作出突出貢獻員工的獎勵力度，充分調(diào)動各類人員的創(chuàng)造性和工作積極性，建立人人爭先進、人人比貢獻的良性競爭機制。

三、目前存在的困難及需要解決的問題

1、資源接替嚴重不足。目前各區(qū)塊基本落實的儲量約xx多萬噸，能夠有效動用的儲量更少，均為小而零散的零星斷塊，難以形成有效注采井網(wǎng)，采油速度低，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。因此，下步上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)必須沖破儲量瓶頸，爭取更多新區(qū)塊的注入，增加儲量規(guī)模，可有效動用的探明儲量至少要達到xx萬噸以上，才有可能保證年產(chǎn)油xx噸的水平。

2、人員結(jié)構(gòu)不合理，缺少專業(yè)技術(shù)人才，現(xiàn)有隊伍技能水平難以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。決策效益是最大的效益，技術(shù)是第一生產(chǎn)力。公司現(xiàn)有xx名員工中，轉(zhuǎn)崗員工占xx%，從兄弟單位抽調(diào)人員，女同志居多，生產(chǎn)一線專業(yè)技術(shù)、操作技能人員嚴重不足，下一步隨著公司規(guī)模擴張矛盾將日益突出。另一方面，大多數(shù)員工缺乏油氣生產(chǎn)工作實踐經(jīng)驗，短時期內(nèi)難以培養(yǎng)建成一支高技能人才隊伍，滿足不了公司快速發(fā)展的需要。

3、受工作環(huán)境、待遇等因素影響，穩(wěn)定工作難度加大。一是外聘工的管理，目前外聘工年均工資標(biāo)準為xx萬元，通過勞務(wù)市場招人比較困難，有些外聘工看到工作環(huán)境比較艱苦，嫌工資低不愿干，留不住人。二是部分xx員工認為公司遠離總部，顧不上家，在待遇上也沒有優(yōu)勢，想調(diào)動，不能安心工作，給公司隊伍穩(wěn)定工作增加一定難度。

4、現(xiàn)有生產(chǎn)車輛滿足不了公司生產(chǎn)需要。公司油井大多是臨盤老井、偏遠井，各單井分散、井距比較遠，日常生產(chǎn)過程中處理工農(nóng)關(guān)系、上井作業(yè)、安全檢查等車輛使用頻繁。下一步，隨著油井、工作量的增加，現(xiàn)有車輛保證不了日常工作需要，建議增加部分生產(chǎn)車輛。xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作已步入收尾階段。總結(jié)近一年的工作，有辛勤付出后的收獲，也有一些不足和缺憾。面對xx年改革發(fā)展的新形勢，生產(chǎn)經(jīng)營的新任務(wù)，我們堅信，在xx公司黨委和魯明公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能適應(yīng)新形勢，謀求新發(fā)展，為實現(xiàn)xx公司油氣大發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻。

第三篇：基層組織調(diào)研年匯報材料

基層組織調(diào)研年匯報材料

尊敬的王部長，各位領(lǐng)導(dǎo)：

近年來，我們雙鋪鎮(zhèn)始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，狠抓任務(wù)落實，著力提升基層黨建工作的整體水平，黨建工作取得了一定成績?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)開展黨建工作的一些做法作以匯報，不妥處，敬請批評指正。

一、主要做法

一是抓好非公企業(yè)黨建，不斷增強企業(yè)活力。按照上級組織部門要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，按照動員部署、調(diào)查摸底、抓好規(guī)范、檢查驗收、建章立制五個階段穩(wěn)步推進，順利完成了非公有制黨支部的建設(shè)工作。同時進一步完善了“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、聯(lián)系群眾等制度，進一步增強了非公企業(yè)黨組織的凝聚力和向心力，使企業(yè)黨員能夠全部過上組織生活，能夠很好地接受黨組織的教育，從而使黨員的先進性得到不斷強化。二是做好聯(lián)系非公有制企業(yè)黨組織工作。針對我鎮(zhèn)非公企業(yè)黨支部中黨員文化水平不高，對黨建知識掌握不全面的實際問題，我們繼續(xù)采取選派熟悉黨建工作的干部到非公企業(yè)任黨建指導(dǎo)員的工作方法，具體指導(dǎo)企業(yè)抓好非公企業(yè)黨支部建設(shè)。截至目前共派駐指導(dǎo)員5名。三是積極發(fā)揮非公企業(yè)黨組織核心作用，做好企業(yè)黨員的發(fā)展工作。始終把發(fā)展非公企業(yè)黨員作為非公企業(yè)黨建的一項重點工作來抓，注重在企業(yè)技術(shù)骨干、管理人員、營銷人員等群體中，按照政治合格、年輕有文化和有奉獻精神的標(biāo)準，把優(yōu)秀企業(yè)員工作為入黨積極分子重點培養(yǎng)，通過組織他們學(xué)習(xí)、參加必要的組織活動等形式，不斷提高入黨積極分子的整體素質(zhì)，為企業(yè)黨組織發(fā)展壯大儲備新鮮的血液。

二、抓好流動黨員管理，切實增強組織合力

我鎮(zhèn)在外務(wù)工經(jīng)商的黨員有五六百人，我鎮(zhèn)高度重視這個特殊的群體,利用外出流動黨員春節(jié)返鄉(xiāng)的有利時機開展了走訪活動，進一步摸清了流動黨員底數(shù)，詳細掌握了流動黨員的流向和聯(lián)系電話，建立了流動黨員管理臺帳，并定期通過電話聯(lián)系的形式督促外出流動黨員參加當(dāng)?shù)攸h組織的活動。一是流動黨組織達到“三有”標(biāo)準。我們從流動黨員中選拔文化素質(zhì)高、致富能力強、且有黨務(wù)工作經(jīng)驗的同志任黨組織負責(zé)人,確?！坝腥素撠?zé)”;依托駐外機構(gòu)、流動黨員或本縣能人創(chuàng)辦的經(jīng)濟實體、流動黨員居住的社區(qū)落實活動地點,確?！坝悬c活動”;采取鎮(zhèn)財政撥一點,企業(yè)拿一點,有關(guān)方面支持一點的辦法,分級分塊地解決活動經(jīng)費,確保“有錢運轉(zhuǎn)”。二是培養(yǎng)樹立流動黨員典型。我鎮(zhèn)年年在七一前都表彰一批優(yōu)秀的流動黨員和先進的外建黨支部，并把貢獻突出的優(yōu)秀黨員提名推薦為省市縣各級黨代表、人大代表。黃樓村流動黨員徐忠禮成功先后當(dāng)選為省人大代表、市黨代表、縣委后補委員，這次縣鄉(xiāng)人大換屆選舉我們又把郭寨村流動黨員王同合、三里坪村流動黨員花衛(wèi)國提名推薦為縣第十四屆人大代表候選人。四是加強對流動黨員的管理。一方面，做到“四個一”,即每個月以書信、電話等方式至少聯(lián)系一次黨員,每季度至少組織一次黨員學(xué)習(xí),每半年至少開展一次活動,每黨組織負責(zé)人至少向鎮(zhèn)黨委匯報一次工作；另一方面，開展談心、座談活動。外出黨員返回時,黨組織及時派人與其談心或開展座談活動,詳細了解他們外出期間的表現(xiàn),向他們通報家鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展情況,聽取他們對黨員管理和家鄉(xiāng)建設(shè)的意見、建議。黃樓、金寨、三教洞、迎山廟等村每年都召開返鄉(xiāng)流動黨員參加的座談會,在座談會上動員流動黨員支持家鄉(xiāng)建設(shè)、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等。第三方面，提供關(guān)愛服務(wù)。我們組織黨員干部深入流動黨員家庭進行慰問;群發(fā)短信,向各地流動黨員致以節(jié)日的問候。

三、抓好黨員隊伍建設(shè)，著力提升整體素質(zhì)

一是深化黨員電教工作，提高農(nóng)村黨員素質(zhì)。以“兩室”為陣地，積極開展黨員電教工作，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，全鎮(zhèn)30個村電教室都達到了“六有”目標(biāo)，即：有設(shè)施、有設(shè)備、有場地、有播放人員、有制度、有記錄，使黨員們能夠普遍受到教育。從前2個月通報情況看，我們鎮(zhèn)在全縣收看時長排名一直靠前。二是創(chuàng)新黨員教育管理新模式。積極創(chuàng)新黨員教育管理載體，開展了“重溫入黨誓詞”、黨員先鋒模范評比、黨員掛牌上崗服務(wù)等活動，使黨員的先鋒模范作用得到了凸顯。三是加強對入黨積極分子的培養(yǎng)、選拔工作力度。有計劃、有步驟、按程序的對入黨積極分子進行培養(yǎng)，并實施定期考察和動態(tài)監(jiān)管相結(jié)合的管理機制，對在考察中不符合條件的及時調(diào)整出去，對新涌現(xiàn)出來的合格人才及時吸收到隊伍當(dāng)中，保持入黨積極分子的生機和活力。定期舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，培養(yǎng)入黨積極分子100余人，發(fā)展新黨員42人。四是加強流動黨員教育。我鎮(zhèn)采取行前施教、定點施教、跟蹤施教、返鄉(xiāng)施教等方式不斷加強對流動黨員的教育，讓他們永葆共產(chǎn)黨員先進性。

四是抓好村級場所建設(shè)，大力夯實基層基礎(chǔ)。我鎮(zhèn)把村級組織活動場所建設(shè)作為農(nóng)村基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容和推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)工作，高度重視，強化措施，大力推進，徹底改變了一些村級活動場所老化、陳舊、不能使用的狀況，夯實了基層基礎(chǔ)。同時，積極探索有效利用村級組織活動場所的方法和途徑，狠抓管理，不斷強化使用功能，充分發(fā)揮活動場所在村級組織開展各項活動的主陣地作用，收到了明顯成效。一是投入大。我鎮(zhèn)采取跑爭項目、盤活存量、老板捐資、以獎代補等籌資方式，先后籌措資金600多萬元，新建了王店、蔡店、大崗、迎山廟、張畈、宋崗、古城、官莊等8個村的辦公樓，改造了黃樓、龍?zhí)谩⑷潭?、鮑店等10多個村的辦公場所。目前我鎮(zhèn)已有15個村建有2層以上的辦公樓，配有電教信息室、農(nóng)家書屋、會議室、文化活動室等等，設(shè)施齊全，功能齊備。二是作用大。加強基層組織陣地建設(shè)，建管用并重，軟硬件齊抓，不僅滿足了村干部辦公和黨員活動的需要，也滿足了農(nóng)民群眾參加農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、開展文體娛樂活動等多層次需求，真正使村級組織辦公活動場所成為農(nóng)村政治、經(jīng)濟、文化中心。切實發(fā)揮村級組織活動場所的主陣地作用。

二、取得成效

一是通過抓黨建，提高了各支部的執(zhí)政水平。在抓基層黨建工作的過程中，我們非常注重村級黨員隊伍的教育和培訓(xùn)，要求全鎮(zhèn)廣大黨員，以“兩室”為陣地，通過學(xué)習(xí)先進科技文化知識，提高自身素質(zhì)和增強黨員的法律觀念和道德水平。三年來，為了進一步提高農(nóng)村黨組織執(zhí)政水平，鎮(zhèn)里分批組織村支部外出考察學(xué)習(xí)，極大地提高了農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)政水平。

二是通過抓黨建，促進了經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。通過抓基層黨建工作，我鎮(zhèn)廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)意識明顯增強，三是通過抓黨建，有效維護了全鎮(zhèn)社會和諧穩(wěn)定。通過抓基層黨建工作，各支部維穩(wěn)意識明顯增強，定期開展矛盾糾紛排查化解活動，對排查出的糾紛實行分級負責(zé)提前介入，對糾紛苗頭有預(yù)見性地做好疏導(dǎo)工作，將各類糾紛化解在萌芽狀態(tài)，做到小事不出村，大糾紛不出鎮(zhèn)，矛盾不上交，將事態(tài)控制在最小范圍內(nèi)，防止糾紛激化。同時廣大黨員干部的大局意識和責(zé)任意識明顯增強，在維穩(wěn)方面形成群防、群控、群治，人人齊抓共管的良好局面。王店、金寨等村還建了高標(biāo)準黨務(wù)、村務(wù)公開長廊，對村黨支部和村委會的工作全部公開，接受群眾監(jiān)督，緩和了干群關(guān)系，促進了社會和諧穩(wěn)定。

四是通過抓黨建，進一步密切了黨群干群關(guān)系。通過抓基層黨建工作，鎮(zhèn)上進一步建立健全了鄉(xiāng)黨委會議事規(guī)則制度和黨建指導(dǎo)員工作制度，同時在各個農(nóng)村支部深入推廣“四議兩公開一監(jiān)督”工作法，充分發(fā)揮村民監(jiān)督委員會的作用，使人民群眾對村內(nèi)事務(wù)的知情率、參與率和決策率明顯提高，對支農(nóng)、惠農(nóng)政策的執(zhí)行情況了解的更加公開、透明和公正，黨和政府在人民群眾心目中的公信力進一步增強，認可度和支持率普遍提高，黨群干群關(guān)系更為密切。

五、四、增強黨員隊伍生機活力

(一)抓好“三個三”，加強農(nóng)村黨員教育培訓(xùn)。

1、分類指導(dǎo)，在培訓(xùn)中做到“三個相適應(yīng)”。一是培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定與不同類型黨員相適應(yīng)，根據(jù)不同類型黨員制定不同的培訓(xùn)目標(biāo)。二是培訓(xùn)內(nèi)容涉設(shè)計與不同類型黨員相適應(yīng)。對不同類型的黨員規(guī)定不同的培訓(xùn)內(nèi)容。三是培訓(xùn)形式安排與不同的黨員相適應(yīng)。結(jié)合培訓(xùn)對象實際選擇培訓(xùn)形式，除課堂講授外，積極采取觀看電教片、外出參觀學(xué)習(xí)、請先進人物作報告、撰寫心得體會等形式，增強培訓(xùn)效果。

2、以培訓(xùn)優(yōu)秀黨員為目標(biāo)，在培訓(xùn)中做到“三個注重”。一是注重理想信念教育。通過強化政治理論、革命傳統(tǒng)、形勢政策教育，使黨員進一步堅定理想信念，增強責(zé)任感和使命感。二是注重領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)。適應(yīng)不同的職責(zé)要求，增強黨員駕馭實際工作的能力和相應(yīng)的素質(zhì)。三是注重廉政勤政教育。通過學(xué)習(xí)有關(guān)文件，樹立先進典型，剖析反面案例，強化廉政意識，增強黨員干部廉政勤政的自覺性。

3、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。在培訓(xùn)中做到“三個到位”。一是責(zé)任到位。建立黨員培訓(xùn)層級負責(zé)制。二是管理到位。建立培訓(xùn)管理制度，對黨員參加培訓(xùn)情況造冊登記，嚴格考勤、考核等制度，加強黨員日常培訓(xùn)的管理。三是督查到位。每年由組織部門牽頭進行檢查考核，根據(jù)考核結(jié)果實行獎懲，促進黨員培訓(xùn)工作取得實效。

（二）始終堅持以人為本的執(zhí)政理念，建立健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷機制。通過互幫互助、黨員互助會、走訪慰問、定期發(fā)放補貼等措施，大力開展基層黨組織互幫互助活動，努力推動基層黨組織共同發(fā)展，以黨內(nèi)和諧促進社會和諧。一是完善基層黨組織互幫互助機制。進一步加大對經(jīng)濟較差的村的扶持力度，探索制定優(yōu)惠政策措施，大力實施項目帶動戰(zhàn)略。二是完善基層干部激勵保障機制，進一步完善和實施促進科學(xué)發(fā)展的考評辦法。三是完善困難黨員關(guān)愛幫扶機制。不斷加大黨內(nèi)關(guān)懷力度，積極開展經(jīng)常性黨內(nèi)走訪慰問和送溫暖活動，切實幫助黨員和基層群眾解決生產(chǎn)生活難題。此外，特別注重發(fā)揮農(nóng)村黨員在化解農(nóng)村矛盾、維護農(nóng)村社會穩(wěn)定的作用。

基層黨建工作調(diào)查題目

（一）1、對近五年基層黨建和黨員隊伍建設(shè)作出總體評價，提出影響基層組織建設(shè)的突出問題和面臨的困難，分析主要原因，有哪些建議；

近年來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們雙鋪鎮(zhèn)加大投入力度，注重加強基層黨組織建設(shè)和黨員干部隊伍培養(yǎng)工作，黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)深入推進，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力進一步增強。注重對黨員干部的教育培訓(xùn)，結(jié)合雙鋪實際，對農(nóng)村基層工作中的難點、熱點問題進行梳理、歸納，作為村干部培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高他們思考問題、解決問題的能力。當(dāng)前，我鎮(zhèn)黨員隊伍呈現(xiàn)出：一是黨員總數(shù)不斷增大。主要體現(xiàn)在（一是村級黨員數(shù)量明顯增長。二是高學(xué)歷和大學(xué)生黨員、青年黨員數(shù)量穩(wěn)步增長。三是非公有制經(jīng)濟組織、合作社中黨員數(shù)量持續(xù)增長）。二是黨員年齡結(jié)構(gòu)逐年改善；三是黨員學(xué)歷層次穩(wěn)步提升。

結(jié)合我鎮(zhèn)實際，當(dāng)前黨建方面的突出問題主要有：一是農(nóng)民文化素質(zhì)相對偏低；二是干部領(lǐng)導(dǎo)水平和帶領(lǐng)農(nóng)民致富能力低。尤其是村干部特別突出，在思維方式，工作方法和能力素質(zhì)等諸多方面出現(xiàn)了與當(dāng)前形勢不相適應(yīng)的新問題。市場意識狹隘，“雙先”能力不強，大多數(shù)村級干部不注重學(xué)習(xí)不善于積累，市場經(jīng)濟知識掌握的太少，運用市場經(jīng)濟規(guī)律的能力不強。職責(zé)定位不準，工作方法不當(dāng)。三是對村級經(jīng)濟發(fā)展思路上不清。四是公益事業(yè)發(fā)展問題十分棘手。五是基層干部待遇偏低（尤其是村一級）。建議：

（一）加強村級組織體系建設(shè)，增強村級組織的整體功能。

（二）創(chuàng)新選人用人辦法，優(yōu)化村級干部隊伍。

（三）搭設(shè)農(nóng)民教育平臺，全面提升農(nóng)民素質(zhì)。

（四）創(chuàng)新發(fā)展思路，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，夯實基層組織建設(shè)。

（五）強化黨員經(jīng)濟意識，推動黨的基層組織建設(shè)。

2、對全市基層組織建設(shè)年應(yīng)著重抓的工作和應(yīng)解決的突出問題提出建議，并提出解決問題的辦法； 一是加大投入力度，完善村級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；二是擴大培訓(xùn)范圍，切實提高黨員干部素質(zhì)；三是提高經(jīng)濟待遇，讓基層黨組織留得住人；

3、加強基層組織建設(shè)，市級應(yīng)在哪些方面建章立制、加大協(xié)調(diào)和保障力度；

4、縣區(qū)應(yīng)建立哪些制度和機制，保證基層黨建工作落到實處；

一是建立縣委書記抓黨建工作責(zé)任制；二是建立黨建工作聯(lián)席會議制度；三是建立黨建聯(lián)系點制度；四是建立列席基層黨委研究基層黨建工作制度；五是建立黨建工作述職評議制度。

5、對縣區(qū)委書記抓黨建工作應(yīng)該怎樣考評？他們應(yīng)在哪個層面進行黨建工作述職；

書記履職情況、班子發(fā)揮作用、陣地建設(shè)、工作業(yè)績、群眾評價、推動發(fā)展、服務(wù)群眾、動態(tài)考核。平級或上一級。通過召開述職會議，各縣市區(qū)委書記就上抓基層黨建情況公開述職，上一級領(lǐng)導(dǎo)逐一點評，與會人員就有關(guān)問題提出質(zhì)詢，并對縣市區(qū)委書記述職情況打分。

6、對縣區(qū)黨建工作的評定，設(shè)哪些硬性標(biāo)準； 一是黨建工作責(zé)任；二是基層組織建設(shè)；三是黨員教育管理；四是發(fā)展黨員；五是黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作；六是陣地建設(shè)。

7、怎樣建立黨建工作經(jīng)費保障機制？縣區(qū)財政應(yīng)該專項撥付多少作為黨員教育培訓(xùn)和黨內(nèi)關(guān)愛激勵經(jīng)費。財政撥一點、是黨費給一點、黨員、企業(yè)捐一點

（二）8、隨著我市農(nóng)村改革發(fā)展綜合試驗區(qū)建設(shè)的推進，一大批專業(yè)合作社應(yīng)運而生，如何在這些專業(yè)合作社設(shè)臵黨組織，與村黨組織的關(guān)系如何劃定？對跨村、跨鄉(xiāng)的專業(yè)合作社黨組織怎么設(shè)臵，隸屬關(guān)系怎么劃定？黨組織書記如何產(chǎn)生，黨員怎么管理；

為方便管理黨員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委采取調(diào)查摸底，對達到成立黨組織條件的合作社進行動員部署，并規(guī)范標(biāo)準，成立黨組織后檢查驗收、建章立制五個階段穩(wěn)步推進，成立合作社黨支部的建設(shè)工作。同時進一步完善了“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、聯(lián)系群眾等制度，進一步增強了非公企業(yè)黨組織的凝聚力和向心力，使企業(yè)黨員能夠全部過上組織生活，能夠很好地接受黨組織的教育，從而使黨員的先進性得到不斷強化。

9、農(nóng)村黨的組織設(shè)臵中存在哪些問題，有什么好的建議；

10、農(nóng)村黨組織書記隊伍目前的狀況及存在的主要問題是什么？“一定三有”落實的情況及存在的主要問題和困難？影響村支部書記工作激情的最大因素是什么，你們有哪些探索和有效做法；

11、對村支兩委主要負責(zé)人的培訓(xùn)應(yīng)采取哪些方式？主要培訓(xùn)哪些內(nèi)容？對其他村干部怎樣培訓(xùn)，培訓(xùn)什么內(nèi)容？對農(nóng)村普通黨員應(yīng)該怎樣培訓(xùn)，培訓(xùn)什么內(nèi)容，經(jīng)費怎樣解決；

12、農(nóng)村發(fā)展黨員難，難在哪里？影響入黨積極性的主要原因是什么；

13、對教育、管理農(nóng)村黨員及組織農(nóng)村黨員活動上有哪些好的建議；

14、“金橋工程”在我市實施已近10年，在組織設(shè)臵、流動黨員管理上進行了突破，當(dāng)前在如何深化“金橋工程”上有哪些建議；

15、黨內(nèi)關(guān)愛激勵機制應(yīng)該怎樣建立，經(jīng)費怎么解決，制度怎樣建立，你們有哪些好的做法、效果如何；

16、對深入農(nóng)村黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”活動、推進黨內(nèi)基層民主建設(shè)、深化黨務(wù)公開、拓寬黨員參與的渠道有何辦法和建議；

17、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓黨建工作怎樣考核，應(yīng)在哪個層面述職，對黨員群眾滿意度不高的應(yīng)怎么辦；

18、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員的職責(zé)怎么劃定，怎么考核；

19、按照好、較好、一般、差的標(biāo)準，在“五個好”的基礎(chǔ)上提出劃分村黨組織等級的標(biāo)準；

第四篇：宣傳部匯報

公共資源交易情況匯報

一、公共資源交易中心基本情況

2010年3月份，地區(qū)公共資源交易中心開始進入試運行，歸地區(qū)行政服務(wù)中心管理，有滿足各類招標(biāo)進場交易需要的開標(biāo)大廳，評標(biāo)室、評標(biāo)專家抽取室、評標(biāo)監(jiān)控室、答疑 況室、招投標(biāo)資料室等。配備了計算機、投影、監(jiān)控、音頻視頻傳輸設(shè)備等，重要的是多媒體計算機技術(shù)及internet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，不但可使招標(biāo)的整個過程在監(jiān)控之下，而且可把音頻和圖像通過網(wǎng)絡(luò)實時傳的省監(jiān)察廳，便于招標(biāo)投標(biāo)過程的監(jiān)督，試運行當(dāng)年完成各種招投標(biāo)項目72個，中標(biāo)金額累計超過16億元，涉及交易項目有：整個大興安嶺地區(qū)的工程建設(shè)項目、財務(wù)處政府采購項目、重點營林項目。

2011年加大了工作力度，新增加了地區(qū)財政局的政府采購項目、土地招拍掛項目和全地區(qū)城鎮(zhèn)綠化項目的招標(biāo)工作，截止目前，累計完成各類招投標(biāo)項目225個，中標(biāo)金額累計超過63億元。工作取得突飛猛進的發(fā)展，通過中心交易節(jié)約國家資金1500多萬元。以優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)得到了交易各方行政監(jiān)督主管部門、投標(biāo)人、評委、中介機構(gòu)等各方的一致好評。

二、公共資源交易中心具體履行以下職責(zé)：

（一）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制 度，制定相關(guān)進場交易的服務(wù)和場內(nèi)管理制度；

（二）對進場交易的項目實行交易登記制度，根據(jù)招標(biāo)文件時間，統(tǒng)籌安排交易時間、場地。

（三）建立高效統(tǒng)一的網(wǎng)站信息服務(wù)平臺，其中，對公共資源交易中心欄目進行收集、存貯和發(fā)布有關(guān)政策法規(guī)、發(fā)布招標(biāo)文件等工作；

（四）對進場進行招標(biāo)的政府采購項目、建設(shè)工程項目、重點營林綠化工程項目、出讓國有土地招拍掛項目提供場地，進行指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。

（五）對進入中心的公共資源交易活動進行跟蹤服務(wù)，維護招投標(biāo)正常秩序，告誡、阻止、糾正招投標(biāo)過程中違反法律法規(guī)的行為，發(fā)現(xiàn)違法、違規(guī)行為及時向紀檢監(jiān)察部門報告，并協(xié)助查處；

（六）使用維護電子監(jiān)察設(shè)備，保存監(jiān)控資料，為實施監(jiān)督管理提供條件。

（七）每次招標(biāo)結(jié)束后，對場地進行三防檢查，設(shè)備檢查，及衛(wèi)生清掃等工作。

（八）完成服務(wù)中心交辦的其他工作。

近期國家和黑龍江省人民政府，關(guān)于加強和規(guī)范全省行政服務(wù)中心建設(shè)提出了很多具體意見，要求依托行政服務(wù)中心搭建統(tǒng)一的公共資源交易平臺，將建設(shè)工程招投標(biāo)、政府采購、土地使用權(quán)“招拍掛”、探礦權(quán)、采礦權(quán)出讓和產(chǎn)權(quán)交易等納入行政服務(wù)中心規(guī)范運作，統(tǒng)一監(jiān)管。

大興安嶺地區(qū)不但響應(yīng)國家和省政府的要求，而且走在全省前列，現(xiàn)在，進場交易的有四大類，分別是政府采購項目、建設(shè)工程項目、重點營林綠化工程項目、出讓國有土地招拍掛項目等。今年工作逐步轉(zhuǎn)變了工作方式，從單獨提供場地和技術(shù)支持服務(wù)方式，轉(zhuǎn)變向招投標(biāo)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，用法律法規(guī)知識、專業(yè)技術(shù)和招投標(biāo)操作能力用到工作中，維護招標(biāo)投標(biāo)秩序，告誡、阻止、糾正招投標(biāo)過程中的違法法律法規(guī)的行為。保證了各種招投標(biāo)活動在公共資源交易中心下的“陽光操作”。

公共資源交易中心另一個作用就是潛移默化的規(guī)范和影響合規(guī)范全區(qū)招投標(biāo)工作，在每次招投標(biāo)活動中，都向各個招標(biāo)單位和監(jiān)督部門宣傳《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》、《建筑法》、《合同法》等法律法規(guī)知識，每次招標(biāo)時地區(qū)紀檢委、檢察院、人大、政協(xié)和行政監(jiān)督部門都參加進行監(jiān)督，建立了良好的合作關(guān)系，招標(biāo)時指導(dǎo)他們正常的招投標(biāo)流程、注意事項、監(jiān)督范圍，讓各部門更好的履行監(jiān)督職責(zé)，為此，他們都稱呼公共資源交易中心是“法律宣傳站”。使大家對招標(biāo)投標(biāo)工作從似懂非懂轉(zhuǎn)變成依法辦事的“行家里手”。

三、下一步工作思路

1、進一步梳理全區(qū)的涉及公共資源交易的招投標(biāo)情況 拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)質(zhì)量，在現(xiàn)有建設(shè)工程和道路 招投標(biāo)、重點營林工程項目招投標(biāo)、管局財務(wù)處政府采購、土地招牌掛和地區(qū)財政局統(tǒng)一采購?fù)?，積極協(xié)調(diào)探索采礦權(quán)出讓、國有及國有控股參股、集體產(chǎn)權(quán)交易、基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營融資招標(biāo)等其他需政府重點監(jiān)管的公共權(quán)益與服務(wù)（包括出租和旅游汽車營運權(quán)、城市公交線路營運權(quán)、物業(yè)管理、城市基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護、車牌照拍賣等等服務(wù)）的競標(biāo)交易，統(tǒng)一平臺，都納入地區(qū)行政服務(wù)中心公共資源交易中心統(tǒng)一進行，逐步建立起綜合監(jiān)督執(zhí)法機構(gòu)，形成聯(lián)動機制，紀檢委、檢察院、人大、政協(xié)和行政監(jiān)督部門都參加進行監(jiān)督，形成合力，更好規(guī)范招投標(biāo)工作，積極預(yù)防腐敗發(fā)生。

二、規(guī)劃計算機輔助評標(biāo)系統(tǒng)

公共資源交易中心的籌建是按照高標(biāo)準、高起點謀劃，為每個專家室配備了計算機，已經(jīng)考慮到將來使用計算機輔助評標(biāo)。電子投標(biāo)系統(tǒng)是評電子商務(wù)服務(wù)標(biāo)的系統(tǒng)，根據(jù)我國工程建設(shè)、機電設(shè)備、政府采購、出口商品配額等領(lǐng)域招投標(biāo)工作的現(xiàn)狀，提出以實現(xiàn)招投標(biāo)全過程、網(wǎng)絡(luò)化、電子化為目標(biāo)，通過提供相應(yīng)的招投標(biāo)電子商務(wù)軟件系統(tǒng)與站點建設(shè)應(yīng)用，對傳統(tǒng)招投標(biāo)工作流程的主要內(nèi)容如：邀標(biāo)-招標(biāo)-投標(biāo)-評標(biāo)-決標(biāo)等進行電子化，并在互聯(lián)網(wǎng)上在線運營。同時也可通過各種接口與招投標(biāo)管理平臺、專家管理系統(tǒng)集成為一套閉合解決方案。特別是建立全區(qū)統(tǒng)一的專家?guī)?，每次用管理系統(tǒng)抽取、通知和管理的軟件系統(tǒng)，保證了抽取專 4 家公開、公平、公正的原則。評標(biāo)專家抽取是通過計算機自動完成，并使評標(biāo)專家管理系統(tǒng)和評標(biāo)系統(tǒng)實現(xiàn)了無縫集成。

總之，推進各種公共資源交易統(tǒng)一集中管理，確保公開、公平、公正。規(guī)避招標(biāo)、假招標(biāo)、惡性競標(biāo)等行為，為招商引資優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境起到極大的促進作用。

具體事例1：

舉牌競標(biāo)方式在我區(qū)招投標(biāo)領(lǐng)域的應(yīng)用

2012年4月16日上午9時，大興安嶺阿木爾林業(yè)局棚戶區(qū)建設(shè)項目工程競標(biāo)會在地區(qū)行政服務(wù)中心五樓公共資源交易中心舉行。這次招標(biāo)會繼續(xù)延續(xù)舉牌降價競標(biāo)方式進行。紀檢委、檢察院、人大、政協(xié)等相關(guān)單位代表應(yīng)邀參加開標(biāo)會進行現(xiàn)場監(jiān)督。首先代理機構(gòu)宣布開標(biāo)紀律及舉牌降價競標(biāo)方法，規(guī)定每舉牌一次，在工程攔標(biāo)價基礎(chǔ)上降幅1%。開標(biāo)后，在建設(shè)主管部門設(shè)立的專家?guī)熘须娔X隨機抽取專家評審技術(shù)標(biāo)，之后開始關(guān)鍵的商務(wù)經(jīng)濟標(biāo)競價，多輪過后，由最后舉牌出價最低者中標(biāo)，相關(guān)投標(biāo)企業(yè)沒有提出任何異議和質(zhì)疑，競標(biāo)會圓滿結(jié)束。此類方式招標(biāo)已經(jīng)成功舉辦了近70次，標(biāo)志著我區(qū)的招投標(biāo)做法的獨 特之處，招投標(biāo)事業(yè)進入了一個嶄新的階段，是響應(yīng)地委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強招投標(biāo)領(lǐng)域管理，大膽探索無標(biāo)底招標(biāo)的真實寫照，大大提高了工程招標(biāo)的質(zhì)量和效率。

舉牌競標(biāo)方式是我區(qū)招投標(biāo)領(lǐng)域的一項重要創(chuàng)新舉措。是全省甚至全國唯一使用的方式，采購質(zhì)量和資金使用效率明顯提高，企業(yè)競爭能力不斷增強。今年第二次地委擴大會議暨全區(qū)經(jīng)濟工作會議后，招標(biāo)投標(biāo)由原來的一次報價變?yōu)槎啻胃們r方式，將工程承包給出價最低的投標(biāo)人。適合工程標(biāo)的簡單、投標(biāo)價格受市場競爭力影響的可變性大、需要多次競價且價格是競爭主導(dǎo)因素和選擇中標(biāo)人的決定性因素的建設(shè)工程項目。

為防止低于成本價中標(biāo)，競標(biāo)后需要可靠的履約能力及科學(xué)可行的實施方案作為支撐。為保證工程質(zhì)量，除了施工監(jiān)理監(jiān)督工程質(zhì)量外，要發(fā)動其他力量參與，社會監(jiān)督、當(dāng)事人監(jiān)督、行政監(jiān)督、司法監(jiān)督等合力監(jiān)督，是我區(qū)招標(biāo)投標(biāo)制度發(fā)展方向，還需進一步理順監(jiān)管體系，除邀請紀檢、檢察院、人大、政協(xié)在開標(biāo)評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督外，在施工過程中也應(yīng)抽調(diào)監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)督，絕不允許偷工減料，出現(xiàn)豆腐渣工程。

下一步探索編制標(biāo)準招標(biāo)文件體系，形成一套完整標(biāo)準的招標(biāo)文件范本，建立電子招標(biāo)投標(biāo)制度，減少人為因素的干擾。健全招標(biāo)投標(biāo)信用機制，對串標(biāo)圍標(biāo)行賄等違法企業(yè)曝光并記入誠信檔案，工商、稅務(wù)、金融、紀檢、監(jiān)察、司法等形成聯(lián)動信用體系，讓違法違規(guī)企業(yè)在我區(qū)無法生存。進一步完善評標(biāo)專家?guī)?制度，建立統(tǒng)一的全區(qū)招標(biāo)投標(biāo)綜合評標(biāo)專家?guī)?，整合財政、交通、住建、水利等多部門專家，實現(xiàn)資源共享，進一步增加省綜合評標(biāo)專家?guī)斓膶I(yè)覆蓋率和專家數(shù)量。

總之，招標(biāo)投標(biāo)作用體現(xiàn)在優(yōu)化社會資源配臵和項目實施方案，提高項目質(zhì)量，保護當(dāng)事人合法權(quán)益，維護和規(guī)范市場競爭秩序，保證市場交易的公平，提高滿意度和可信度，提升經(jīng)濟效益和社會效益，促進社會法制、信用建設(shè)，促進政府轉(zhuǎn)變職能，提高行政效率，保護國家和社會公共利益，特別是舉牌競標(biāo)方式在招投標(biāo)領(lǐng)域的應(yīng)用，打破了工程由少數(shù)人操作，推進了公平競爭，保障合理、有效地使用國有資金和其他公共資金，防止浪費和流失，為國家節(jié)約了資金。從源頭預(yù)防腐敗交易。

電子監(jiān)察在公共資源交易中心的應(yīng)用

現(xiàn)在，招標(biāo)投標(biāo)市場自律機制尚不健全,監(jiān)管部門采取的現(xiàn)場監(jiān)督、書面報告和審批的傳統(tǒng)監(jiān)督管理方式,不僅無法及時、全面、準確地掌握招標(biāo)投標(biāo)市場信息和審批事項,也不能及時、有效地約束招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的違法違規(guī)行為。推行電子招標(biāo)投標(biāo),利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),使招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人最大限度地共享市場資源和信息。同時,推行電子招標(biāo)投標(biāo)可以為轉(zhuǎn)變和規(guī)范行政監(jiān)督方式。

公共資源交易中心配備了計算機、投影、監(jiān)控、音頻視頻傳輸設(shè)備等，重要的是多媒體計算機技術(shù)及internet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，不但可使招標(biāo)的整個過程在監(jiān)控之下，而且可把音頻和圖像通過網(wǎng)絡(luò)實時傳的省監(jiān)察廳，便于招標(biāo)投標(biāo)過程的監(jiān)督，我區(qū)在招投標(biāo)領(lǐng)域使用電子監(jiān)察系統(tǒng)，走在全省前列，大力提高招投標(biāo)監(jiān)管水平，全力確保個招投標(biāo)交易活動的依法透明運行，實現(xiàn)招投標(biāo)全過程電子化監(jiān)察。

“電子眼”監(jiān)察招投標(biāo)全過程，降低干擾，招投標(biāo)全程電子化，實現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)、定標(biāo)全過程電子化，實現(xiàn)資源節(jié)約，降低招投標(biāo)陳本，降低腐敗發(fā)生的機率。

第五篇：宣傳部 暑假調(diào)研

暑期學(xué)生會工作調(diào)研

李峰學(xué)生會宣傳部部長

不知不覺在學(xué)生會宣傳部已經(jīng)待了近一年，我也從一個懵懵懂懂的小干事變成了我們部門的部長。還是記得剛?cè)雽W(xué)時我們部門部長們的諄諄教誨。我也從中學(xué)到了很多的知識，受益匪淺。經(jīng)過近一年的工作經(jīng)歷，我也發(fā)現(xiàn)了我們存在的不足，亟待改進。其中最重要的就是如何短期內(nèi)提高我們部長與干事的專業(yè)技能。我們宣傳部的主要工作在于手繪海報的制作，其中涉及到了藝術(shù)字的設(shè)計與寫作，海報版面的設(shè)計，繪畫的創(chuàng)作，還有創(chuàng)新。一個小小的手繪海報幾乎包羅了我們諸多的工作。所以，提高我們的關(guān)于這方面的技能對于我們部門的工作有很重要的意義。為此，就部長們與干事們?nèi)绾翁岣?，我有以下的方法?/p>

首先是我們部長，我們自開學(xué)進入學(xué)生會以來，我們的部長也對我們進行了培育。然而只是涉及到當(dāng)中部分，我們本身只是對工作有了一個基本的了解，對于如何下手實行確實是一頭霧水。故而，我們本身的能力還有極大的提升空間。所以，就我們自己如何短時間內(nèi)提高自己的能力，我在放假之初，曾與其他副部長們討論這個問題。最終，我對我們提出了以下建議與要求:我們需要在暑假期間提高我們的能力。首先，要對美術(shù)有一個系統(tǒng)的了解。我們的海報涉及到了關(guān)于美術(shù)的諸多方面，色彩的搭配，圖畫的繪制等等。所以，在暑假期間，我們需要提高自己在美術(shù)方面的修養(yǎng)與造詣。其次，勤練硬筆字與軟筆字。我們的工作中也有黑板字寫作，海報上有藝術(shù)字創(chuàng)作，所以，趁著假期，提高我們的寫字水平有很大的必要。這些在短期內(nèi)通過不斷學(xué)習(xí)鞏固還是有很大把握提高我們的能力。在開學(xué)之后，能夠更好的培養(yǎng)我們的新成員。

其次是新干事們，他們剛踏入大學(xué)的校門，對于一切都是充滿新奇。在初期的短期培養(yǎng)中，猶能起到良好的效果。我們會在他們進入部門的兩周內(nèi)進行培養(yǎng)。首先是對部門的工作的介紹，讓他們對于部門的工作如海報創(chuàng)作，黑板字寫作，布置會場等有一個比較清晰的印象。其次就是我們的重點—實踐。我們會教他們?nèi)绾螌懞诎遄?，了解色彩搭配，學(xué)會海報版面設(shè)計。讓他們在吸取我們工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上更好的去工作。我們會申請充足的海報讓他們練筆。讓他們盡快熟悉海報創(chuàng)作，黑板字寫作。同時，提高他們的創(chuàng)新能力，對于會場布置也有重大意義。在初期的兩周內(nèi)，會讓他們盡快的進入狀態(tài)，提高他們的工作能力，更好的工作。當(dāng)然，在短期內(nèi)提高他們工作能力的同時，也要了解我們的工作方向，在以后的工作中不斷地提高自己的能力。

我相信，經(jīng)過一個暑假的不斷鞏固學(xué)習(xí)，我們每一個部長都能夠快速提高自己的能力，更好的適應(yīng)即將到來的新一學(xué)期。我也相信，我們的新成員會在明年的工作中會迅速的提高自己的工作能力，為我們的部門的發(fā)展添磚加瓦。我堅信，我們會在部門凝聚力的帶動下，為我們學(xué)生會的宣傳工作奉獻我們最大的努力。

宣傳部 李峰