第一篇：個人在企業(yè)中的價值體現(xiàn)

個人在企業(yè)中的價值體現(xiàn)

所有企業(yè)的創(chuàng)建和運轉(zhuǎn)都是建立在追求利潤最大化的基礎上。而具體到員工，為企業(yè)工作的根本原因是為了得到經(jīng)濟來源，維持員工的正常生活，對于這兩點，都是無可厚非的。但是，無論是員工個人還是企業(yè)老板，在滿足最原始的需求后，都需要在發(fā)展中追求個人價值觀的升華。

諸多調(diào)查表明：全球500強企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因，就在于其老板善于給自己的企業(yè)文化注入活力。其中最重要的是：加強團隊協(xié)作精神：以客戶為中心指導市場工作；平等對待員工；時常激勵員工和讓他們保持創(chuàng)新能力。這說明，每一個成功的國際化大企業(yè)都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發(fā)展的根基，如果僅僅是把利潤最大化作為終極目標的話，企業(yè)不可能取得輝煌的成功。同樣，任何一個員工．如果在心中沒有對企業(yè)抱有堅定的信念和樹立良好的價值觀。他也絕對不會成為一個優(yōu)秀的員工。員工的個人價值是建立在企業(yè)價值之上的。脫離了企業(yè)的成功，自我價值的體現(xiàn)便成為空談，同時，員工實現(xiàn)個人價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與員工的價值觀，認識到這一點的企業(yè)和老板也才能獲得長久的發(fā)展。

任何一位企業(yè)的老板，都不能把企業(yè)和員工的價值觀剝離開來考慮，如果不多加分析，簡單地制定一個看似美妙卻缺乏員工基礎的企業(yè)價值觀，想以此來達到鼓舞員工、推動企業(yè)發(fā)展的目的，結(jié)果往往會令企業(yè)老板大失所望，企業(yè)的遠大理想不可能建立在員工對金錢或權(quán)勢的暫時屈服基礎上．也不可能用一個虛無飄渺的口號來達到提高企業(yè)活力的目的。現(xiàn)在的員工更傾向于自我價值的體現(xiàn)，他們需要一個更人性化，更具人文特色的理念來鼓勵自己，也需要在企業(yè)的成功中能更多地看到自己付出的影子，現(xiàn)代企業(yè)的價值觀中．應該承認員工的個人價值。追求榮譽已不再是企業(yè)唯一的目標，如何在成功的同時，為社會的發(fā)展做出貢獻，如何更好地利用企業(yè)資源為員工和大眾服務。應該提高到企業(yè)價值觀的層面上來，這些新時代的特征、大眾思維方式的變更都是企業(yè)的老板應該綜合考慮的。

一個符合時代特征、符合自身發(fā)展需要、被員工所廣泛接受的企業(yè)價值觀，才是推動企業(yè)發(fā)展的長遠動力，而在企業(yè)文化中．核心的內(nèi)容就是企業(yè)價值觀，這是企業(yè)管理中最模糊的一個領(lǐng)域．也是最具有挑戰(zhàn)性的一環(huán)，可以肯定的是，忽略了承認個人價值的企業(yè)價值觀，絕對是失敗的，也達不到老板想象中的良好目的。企業(yè)應該承認個人價值。企業(yè)的老板更應比以往任何時代都尊重個人價值，企業(yè)的使命就是幫助每一個員工實現(xiàn)他們最大的價值。企業(yè)應該讓每一顆心靈都獲得解放，讓每一個員工都可以自由地創(chuàng)造前程。一個員工的最高價值，就在于把自己的個人價值投入到企業(yè)中去，毫無保留地奉獻出自己的一切。也就是說，誰離開了企業(yè)這個行業(yè)。誰就難以獲得個人價值。在承認企業(yè)價值追求的同時，并承認個人價值的追求、重視個人價值的追求，許多問題就能迎刃而解，許多本來就不應出現(xiàn)的問題，也就不會發(fā)生了。個人的需要，也應該被滿足的，即使是為了使自己能夠為社會做貢獻。個人的需要也就必須被滿足。當個人的生命和活動為自己提供這樣的滿足時，這樣的個人價值就是他的自我價值。

員工，是企業(yè)的員工，企業(yè)是由員工組成的，但它不是一個員工的簡單相加，而是按照一定企業(yè)關(guān)系的結(jié)合。員工的價值是個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一體，體現(xiàn)為企業(yè)對員工的尊重與滿足，但更為重要的是體現(xiàn)在員工對企業(yè)的責任和貢獻。員工，首先應該是為企業(yè)提供服務與需要，在滿足了企業(yè)需要的基礎上，才能滿足個人的需要，其個人價值也就體現(xiàn)在這一過程中。離開了企業(yè)價值、顧客需要和利益，不擇手段的追求個人價值，最終是不可能實現(xiàn)個人價值的。員工所提供的企業(yè)價值越大，自身發(fā)展也就越快，個人價值實現(xiàn)的程度也就越高。當然，企業(yè)對員工也應該給予足夠的尊重和滿足，在考慮企業(yè)利益的同時，也應該充分考慮到個人的利益，因為，只有在員工利益得到充分滿足和尊重的基礎上，才能更大的激發(fā)個人的積極向上的精神。才能更好地為企業(yè)服務；企業(yè)必須為員工提供廣闊的舞臺去實現(xiàn)個人價值，去尋找員工自己的位置，去發(fā)揮員工自己的聰明才智。這才是個人價值與企業(yè)價值的雙贏體現(xiàn)！

第二篇：個人在企業(yè)中如何體現(xiàn)價值

個人在企業(yè)中如何體現(xiàn)價值，尋求發(fā)展

一個企業(yè)的存在與發(fā)展，離不開員工的努力工作;一個員工的發(fā)展，也不能離開企業(yè)而存在?！叭肆Y本是企業(yè)最重要的資本”，沒有員工的努力，企業(yè)不可能發(fā)展；但沒有良好的企業(yè)環(huán)境，員工也難以實現(xiàn)自身的發(fā)展。企業(yè)與員工是相互依存的關(guān)系，是一個利益共同體，兩者都是為了求得良好的發(fā)展。一個員工想要實現(xiàn)自身的價值，必須先著力于企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)的發(fā)展建立在個人發(fā)展的基礎上，而企業(yè)發(fā)展了，反過來也會促成個人的發(fā)展和成長。

相傳佛祖釋迦摩尼曾考問弟子：“一滴水要怎樣才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命幾何？弟子們百思不得其解。釋迦摩尼說：“把它放入江河中去”。我們贊美江河的遼闊、壯觀。殊不知浩蕩的江河也是由千溫暖與力量。這正如個人與企業(yè)的關(guān)系一樣，二者是密不可分，共生共榮的。

首先要把本職工作干好。必須先樹立起的正確心態(tài)，熱愛自己所從事的工作。態(tài)度決定一切，只有全身心投入工作，盡職盡責才能完成好自己的工作。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。先要將工作當成自己的事，必須做到盡職盡責、認真負責、一絲不茍，這不光是一種最基本的職業(yè)道德，也是成就事業(yè)的重要條件。一個人無論從事何種職業(yè)，都應該盡心盡責，盡自己最大努力，求得不斷進步。反之輕視自己工作的人，自然會倍感艱辛、煩悶，就無法投入全部身心，工作就不會做好的。

其次在盡職盡責工作的同時，應該堅持“每天多做一點”的原則，有空就多看多聽，多學多問。日積月累，積累工作經(jīng)驗，熟練地掌握好專業(yè)技能及知識，這樣才能更好地更好的完成自己的工作。如此，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了更大的利益，也可以為你個人吸引更多的注意，給自我的發(fā)展提升創(chuàng)造更多的機會。

很多人都認為，只要干好自己本職的工作就行了。其實不然，面對現(xiàn)在的信息時代，所有的東西都在不斷的更新?lián)Q代，你所掌握的東西會很快過時的。社會瞬息萬變，未來唯一可以確定的東西就是外在環(huán)境的不確定性。任何個人，為了確保自己能夠適應不斷變化發(fā)展的外部環(huán)境，都必須持續(xù)不斷地學習。活到老，學到老，是這個時代對每一個人的要求。也只有不斷學習，不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求提升自己的專業(yè)能力，個人才能不斷為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

不要認為自己的付出得不到別人認可，就去敷衍了事、得過且過、做一天和尚撞一天鐘地混日子。細節(jié)決定成敗，我們應該在平時的工作中注重細節(jié)，凡事多考慮下，盡力把自己的工作做完善。踏踏實實做人，認認真真做事，這其實就是對企業(yè)的一種奉獻。你要相信這一點——是金子，總會發(fā)光的！默默的付出，無私地奉獻，只要你堅持了，總會有人看見的。不要因為一時的不得志而頹廢，沉淪。

企業(yè)中承載著個人的發(fā)展，個人的成長影響到企業(yè)的發(fā)展。我們只有做好本職工作，不斷完善自身，使企業(yè)得到了發(fā)展，這樣才能體現(xiàn)個人在企業(yè)中的價值，從而實現(xiàn)個人在企業(yè)中的成長和發(fā)展。

計量管網(wǎng)所：張洪彬 千萬萬的小水滴所組成的。小水滴也在組成江河時找到了自己的位置，感受到了來自江河的

第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)和個人在價值共享

文章標題：構(gòu)建和諧企業(yè)和個人在價值共享

黨的十六屆六中全會明確指出，社會發(fā)展取決于發(fā)展的協(xié)調(diào)性。企業(yè)不僅是經(jīng)濟的細胞，是創(chuàng)造社會財富的源泉，而且也是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分。如何把人人創(chuàng)造、人人共享的理念貫穿在企業(yè)文化建設的實踐中，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，成為今天企業(yè)發(fā)展的重要命題。

構(gòu)建和諧企業(yè)文化應

以增強企業(yè)競爭力為核心。企業(yè)文化不僅具有精神屬性，而且具有管理屬性，能夠與規(guī)章制度相輔相成，提高企業(yè)的管理效能，進而提升企業(yè)的管控水平。企業(yè)文化建設強有力地支持了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以提升核心競爭力為目標，積極開展企業(yè)文化建設，保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。通過文化整合，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，達到企業(yè)效益明顯提升，整體實力進一步加強。

共享文化重在突出以人為本，努力實現(xiàn)企業(yè)的核心發(fā)展。企業(yè)的根本目的是通過塑造人來塑造企業(yè)，通過樹立以人為本的思想，在發(fā)展企業(yè)的同時，更加注重為員工自我價值的實現(xiàn)搭建平臺，努力激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，達到個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機統(tǒng)一，這是企業(yè)建設核心發(fā)展的必然要求。企業(yè)的核心價值觀應努力使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，把自身價值與企業(yè)的發(fā)展命運緊密聯(lián)系在一起，員工的潛能得到充分挖掘，從而將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

企業(yè)文化作為一種重要的管理方式與管理手段，在市場經(jīng)濟條件下應當成為一種全方位的知識創(chuàng)新和知識創(chuàng)新體系。市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的突出特征是創(chuàng)新與變革，其重要內(nèi)容是全員共享下的企業(yè)管理理念創(chuàng)新與管理制度文化創(chuàng)新。

由于企業(yè)的發(fā)展階段、環(huán)境以及人力資源的不同，企業(yè)文化發(fā)展進程和發(fā)展水平也具有相對的不平衡性。因此，企業(yè)必須增強緊迫感，積極創(chuàng)新，在全面加強企業(yè)文化建設中，邁出新的步伐。

米勒在《美國企業(yè)精神》一書中就提出了把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)組織環(huán)境作為兩組不同的變量，在兩組變量交互作用中實現(xiàn)新經(jīng)濟企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。這種企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且是學習型的。新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化要求企業(yè)能夠創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，改變傳統(tǒng)的管理模式，實行知識管理。

構(gòu)建和諧企業(yè)是全新的命題，如何創(chuàng)建和諧企業(yè)文化也在不同的探索中。企業(yè)應增強使命感，投資更大的精力，創(chuàng)建新的路徑和實施策略。

首先要培育共享價值觀，提高凝聚力，實施企業(yè)與員工的共同發(fā)展。和諧價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設的中心就是要培育和提升員工對核心價值觀的共享。如果脫離了這個核心，企業(yè)文化建設就會走彎路。因此既要強化企業(yè)發(fā)展意識，提升企業(yè)價值，也要重視員工個人價值的實現(xiàn)與增值。員工如果不能夠與企業(yè)共同發(fā)展，感覺個人的價值沒有實現(xiàn)，企業(yè)的凝聚力就會有所下降。員工的主觀能動性也就無法充分調(diào)動起來。因此，企業(yè)管理者要高度重視共享價值觀的重要性，加強價值觀的宣傳與實施，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進步與和諧發(fā)展。

其次，應塑造企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)道德，增強社會責任感。企業(yè)管理者應該提高文化自覺，大力挖掘本企業(yè)優(yōu)秀的文化因素，提煉符合企業(yè)發(fā)展和時代潮流的企業(yè)精神，形成自己的文化資產(chǎn)。以企業(yè)精神激勵員工奮發(fā)有為，以增強社會責任為導向，加強企業(yè)社會道德建設、職業(yè)文化建設，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，以及與利益相關(guān)者建立和諧的勞動關(guān)系。

埃德·加沙因認為：“企業(yè)文化產(chǎn)生的必要條件在于企業(yè)成員在相當長的時間里保持相互之間的交往，并且無論從事何種經(jīng)營活動均獲得了相當?shù)某删?。企業(yè)員工在遇到問題時，能夠不斷重復使用的文化手段，并在問題得到解決中內(nèi)化了企業(yè)的基本價值文化。”

由此可見，企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，只有形成了長效機制，企業(yè)文化建設才能夠促進和諧企業(yè)的創(chuàng)建。企業(yè)管理者應深入研究如何把企業(yè)文化的運作系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標計劃、工作執(zhí)行、監(jiān)督考察和反饋控制等管理環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來，盡量使它們環(huán)環(huán)相扣，使企業(yè)和個人在價值共享的前提下得到有效運行。

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第四篇：個人在企業(yè)面試中自我介紹真實

自我介紹

各位尊敬面試官早上好，今天能夠在這里參加面試，我感到非常榮幸。

我叫**，是溫州機電技師學院機電一體化專業(yè)應屆畢業(yè)生。此次來應聘貴公司機床維修崗位。在校期間，我學習了《電工基礎》、《電子儀表與測量》、《電機與變壓器》和《計算機基礎》等十多門課程，通過自己的努力，各科取得比較優(yōu)異的成績，曾多次取得品學兼優(yōu)獎學金，市優(yōu)秀學生干部，校優(yōu)秀團干等稱號。在業(yè)余時間參加學院第二專業(yè)培訓，目前我已經(jīng)取了電工上崗證、銷售員、制冷維修、助理電子商務師、國際單證員等多個技能證書；在校期間我曾經(jīng)擔任學院勤工儉學社團社長、班級團支書等職務，積極組織同學參加溫州動漫節(jié)，溫州啤酒節(jié)、大羅山八小時穿越等活動；我對電子技術(shù)特別感興趣，也可以說這是自己的專長，參加永磁電動機調(diào)速項目的制作。為了彌補自身工作經(jīng)驗的不足，我利用寒暑假到溫州長江汽車電子有限公司生產(chǎn)一線參加社會實踐，鍛煉了我的吃苦精神，學到了很多寶貴的經(jīng)驗。當然我也有一些不足的地方，但我相信通過今后在工作崗位上虛心學習一定能克服。我非常熱愛這份工作，并且我相信我能夠做好，希望面試官們能夠認可我，給我這個機會，謝謝。

第五篇：個人在歷史中的作用專題

個人在歷史中的作用

在人類歷史上，每一個人都生活在社會之中，都是歷史活動的參與者，都在歷史發(fā)展中起著一定的作用。但這不意味著每一個人的作用都是一樣的，更不意味著每個人都對歷史發(fā)展起著積極的推動作用。事實上，不同的個人在歷史發(fā)展中的作用有大小之分，也有積極和消極之分。個人按其對歷史發(fā)展的作用大小，可分為普通個人和歷史人物。普通個人在歷史上的作用較為一般，但也絕不能忽視；歷史人物的作用比普通個個人的作用要大的多，他們會在歷史進程中留下明顯的印記。按照歷史人物的作用是積極的還是消極的，又可分為正面人物和反面人物。正面人物也稱杰出人物，是指在一定的歷史階段對社會發(fā)展起促進作用的偉大人物，包括杰出的歷史家，科學家，政治家，軍事家，思想家，文學文藝家等，反面人物則主要是那些逆著歷史潮流阻礙歷史發(fā)展的反動階級和分動社會視力的代表人物。

無產(chǎn)階級領(lǐng)袖也是杰出人物，但他們又與歷史上的杰出人物不同，他們的歷史作用是歷史上其他杰出人物所無法比擬的。他們是歷史上最先進最革命的階級，無產(chǎn)階級的優(yōu)秀代表，肩負著領(lǐng)導無產(chǎn)階級和廣大人民群眾徹底埋葬資本主義制度，建立社會主義和共產(chǎn)主義制度的偉大歷史革命；他們具有高度的素質(zhì)，通曉社會的發(fā)展規(guī)律，能為無產(chǎn)階級和廣大人民群眾爭取徹底的解放斗爭提供理論知道，指明方向和道路，他們能與人民群眾同命運，真正代表人民群眾的利益，并為之奮斗終身；他們善于總結(jié)群眾的斗爭經(jīng)驗，集中群眾的智慧，制定正確的路線，綱領(lǐng)，方針，政策和戰(zhàn)略。領(lǐng)導和組織無產(chǎn)階級和人民群眾不斷取得新的勝利和成功。歷史證明，無產(chǎn)階級和人民群眾取得的買一個勝利，都是和無產(chǎn)階級領(lǐng)袖的杰出貢獻分不開的。我們要熱愛無產(chǎn)階級領(lǐng)袖，維護他們的威信。同時也要認識到無產(chǎn)階級領(lǐng)袖是人，不是神，他們也有不可避免的會有這樣那樣的缺點和不足。因此不要神話領(lǐng)袖，搞個人崇拜。