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      安神煤礦調(diào)度室管理制度1ajp
      
        
       時(shí)間：2019-05-13 05:40:14下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
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      第一篇：安神煤礦調(diào)度室管理制度1ajp
      

      -0011 匯 編 說(shuō) 明
      煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門(mén)重要的管理科學(xué)。調(diào)度室是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。
      為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，我們根據(jù)集團(tuán)公司《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對(duì)我礦調(diào)度室的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實(shí)、完善和補(bǔ)充，在執(zhí)行過(guò)程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見(jiàn)，使之更加完善。
      調(diào)度室主任崗位責(zé)任制
      1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。
      2、積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
      3、參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。
      4、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會(huì)、平衡會(huì)，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
      5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時(shí)，要立即調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
      6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)全礦各生產(chǎn)、輔助部門(mén)完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。
      7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問(wèn)題及時(shí)。
      8、負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。
      9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
      調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制
      1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。按照主任的安排，搞好分管工作，同時(shí)要搞好分工合作。
      2、認(rèn)真組織安排各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計(jì)劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
      3、隨時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
      4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點(diǎn)發(fā)生事故時(shí)，要立即協(xié)助主任調(diào)動(dòng)人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
      5、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開(kāi)全礦各部門(mén)參加的調(diào)度會(huì)議，研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
      6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，做到對(duì)生產(chǎn)情況明、指揮準(zhǔn)、處理問(wèn)題果斷及時(shí)。
      7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。主任不在時(shí)，擔(dān)負(fù)起全室各項(xiàng)工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。
      8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
      值班調(diào)度員崗位責(zé)任制
      1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開(kāi)拓）總進(jìn)尺，并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。
      2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。
      3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門(mén)迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
      4、按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào)，及時(shí)詢(xún)問(wèn)各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)表、臺(tái)帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。
      5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時(shí)，登記編號(hào)，妥善保存。
      6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過(guò)程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
      7、值班調(diào)度人員，工作時(shí)間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
      8、掌握計(jì)算機(jī)基本知識(shí)，對(duì)每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無(wú)誤，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和糾正。
      調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)
      1、調(diào) 度 工 作 程 序 化
      2、工 作 作 風(fēng) 嚴(yán) 謹(jǐn) 化
      3、調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化
      4、基 礎(chǔ) 管 理 制 度 化
      5、調(diào) 度 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 化
      6、深 入 現(xiàn) 場(chǎng) 經(jīng) 常 化
      7、調(diào) 度 裝 備 現(xiàn) 代 化
      8、事 故 匯 報(bào) 程 序 化
      9、工 作 語(yǔ) 言 文 明 化
      10、工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化
      調(diào)度室內(nèi)部值班制度
      1、為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度室實(shí)行內(nèi)部值班制度。
      2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實(shí)行二十四小時(shí)值班。
      3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅(jiān)持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。
      4、調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。
      5、調(diào)度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問(wèn)題。
      6、調(diào)度室值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。
      7、調(diào)度室值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。
      8、調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請(qǐng)假等，要自覺(jué)按順序依次替班，不得空班。
      調(diào)度會(huì)議室管理制度
      為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會(huì)議室的管理,樹(shù)立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個(gè)清新潔凈的優(yōu)美會(huì)議環(huán)境,特制定如下管理制度：
      1、調(diào)度會(huì)議室為無(wú)煙會(huì)議室，抽煙是違紀(jì)行為，會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
      2、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
      3、會(huì)議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
      4、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫(xiě)亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
      5、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
      6、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
      7、參加會(huì)議人員，要自覺(jué)愛(ài)護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價(jià)值的2倍處罰。
      8、調(diào)度會(huì)議期間，嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會(huì)議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。嚴(yán)重者交由公安部門(mén)嚴(yán)肅處理。
      9、調(diào)度會(huì)議期間，任何人要把手機(jī)打到震動(dòng)或關(guān)機(jī)。否則，一次罰款500元。
      10、調(diào)度室設(shè)立專(zhuān)職的衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專(zhuān)門(mén)對(duì)上述違章違紀(jì)行為履行監(jiān)管處罰職責(zé)。當(dāng)班調(diào)度員同時(shí)也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)。
      11、調(diào)度室專(zhuān)職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對(duì)任何人違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止檢查和處罰。
      調(diào)度室保密制度
      為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對(duì)礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定
      本制度：
      1、保密范圍：
      凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類(lèi)圖紙等均屬保密內(nèi)容。
      2、保密對(duì)象：
      調(diào)度室所有工作人員。
      3、保密制度：
      （1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類(lèi)內(nèi)容，均由專(zhuān)人保管。
      （2）保密材料要實(shí)行分類(lèi)建檔，編號(hào)管理。
      （3）保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。
      （4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時(shí)收回歸檔。
      （5）調(diào)度室內(nèi)部每季度對(duì)保管資料進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由保管人員負(fù)責(zé)。
      （6）每月底保管人員要對(duì)所有資料進(jìn)行整理、編號(hào)。
      調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制
      1、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)安全生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。
      2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。
      3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要無(wú)條件地服從安全。
      4、認(rèn)真抓好開(kāi)工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報(bào)工作，仔細(xì)聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)工作人員的匯報(bào)，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)安全生產(chǎn)情況，同時(shí)做好事故匯報(bào)記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)匯報(bào)。
      5、凡在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)人力、車(chē)輛、物資等進(jìn)行搶救。同時(shí)，按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)。
      6、積極深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時(shí)參加礦召開(kāi)的各種安全例會(huì)及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作
      調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制
      一、值班調(diào)度員要協(xié)助公司值班領(lǐng)導(dǎo)處理好一般日常生產(chǎn)問(wèn)題，主動(dòng)調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)情況。
      二、值班調(diào)度員要對(duì)調(diào)度工作做到快、準(zhǔn)、靈，“上情下達(dá)，下情上報(bào)”及時(shí)，解決問(wèn)題要快，生產(chǎn)情況調(diào)度要準(zhǔn)，工作要細(xì)，指揮要靈。
      三、值班調(diào)度員要認(rèn)真填寫(xiě)好各類(lèi)生產(chǎn)臺(tái)帳、圖表、原始記錄、交接班記錄，認(rèn)真調(diào)度班、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況。
      四、值班調(diào)度員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解各大生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行及主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題。
      五、如出現(xiàn)應(yīng)急事故，要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并做好請(qǐng)示匯報(bào)工作，分析事故要詳細(xì)，登記內(nèi)容要準(zhǔn)確及時(shí)，不得延誤。
      六、調(diào)度員值班期間，嚴(yán)禁喝酒，室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。保持室內(nèi)清潔，具有良好的工作素質(zhì)，愛(ài)護(hù)室內(nèi)設(shè)施，保證調(diào)度系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
      七、值班調(diào)度員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清各種情況，對(duì)交接不清，貽誤工作造成后果嚴(yán)重者，要追究責(zé)任。
      八、值班調(diào)度員要端正工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量，切實(shí)搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。
      重大隱患及時(shí)撤人制度
      為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善分級(jí)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：
      一、概念：一般事故隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險(xiǎn)性較大、發(fā)現(xiàn)后一時(shí)難以整改、需要列入治理計(jì)劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。
      二、搶險(xiǎn)救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)：
      總指揮：礦長(zhǎng)
      副總指揮：各副礦長(zhǎng) 總工程師 副總工程師
      成員單位：生產(chǎn)科 調(diào)度室 安監(jiān)處、地測(cè)科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關(guān)科室
      三、救災(zāi)撤人程序：
      1、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時(shí)，必須立即停止作業(yè)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并發(fā)出報(bào)警或通知，按避災(zāi)路線撤離。
      2、調(diào)度室接到匯報(bào)后，通知程序如下：
      值班領(lǐng)導(dǎo)—礦長(zhǎng)—調(diào)度主任— 總工—各副礦長(zhǎng)—有關(guān)副總—公司調(diào)度
      3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點(diǎn)的全部人員，撤出人員根據(jù)實(shí)際情況，按《 三百子煤業(yè)礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計(jì)劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、盤(pán)區(qū)避災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)時(shí)，應(yīng)切斷作業(yè)地點(diǎn)的電源，并佩帶自救器撤離。
      4、礦長(zhǎng)、礦總工程師、有關(guān)副礦長(zhǎng)、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)，建立搶險(xiǎn)指揮部，組織搶險(xiǎn)工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊(duì)的協(xié)助下制定救災(zāi)計(jì)劃。
      5、調(diào)度室負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和人員的聯(lián)系，對(duì)救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負(fù)責(zé)查清撤退上井人員以及沒(méi)有上井人員名單并匯報(bào)救災(zāi)指揮部；應(yīng)急救援中心負(fù)責(zé)將遇險(xiǎn)人員及時(shí)運(yùn)送上井；醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負(fù)責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測(cè)量等工作。
      6、將搶救過(guò)程和結(jié)果匯總按程序上報(bào)。
      調(diào) 度 員 交 接 班 制 度
      為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問(wèn)題不知道或不清楚，對(duì)工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：
      1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢(xún)問(wèn)和聽(tīng)取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題和遺留問(wèn)題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。
      2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題記錄清，把遺留問(wèn)題寫(xiě)到交接班本上，并把記錄的問(wèn)題和交接班本上的問(wèn)題認(rèn)真給接班人員交代清楚。
      3、交接班人員要在交接班本上簽名。
      4、接班后要全盤(pán)了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對(duì)上個(gè)班遺留問(wèn)題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。
      若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問(wèn)題沒(méi)有交代給下個(gè)班或接班人員沒(méi)有查看交接班記錄或沒(méi)有領(lǐng)會(huì)交班人員所交代的問(wèn)題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200元。
      礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度
      一、目的
      為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心, 確保全礦安全生產(chǎn)，特制定“礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度”。
      二、工作要求及考核辦法
      （一）、礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
      1、值班人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，六日為一循環(huán)，值班時(shí)間為早7：40到次日早8：00時(shí)。
      2、值班人員下井、吃飯實(shí)行組內(nèi)交替制，吃飯時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。
      3、值班組主值班，安排當(dāng)日有一人必須在調(diào)度臺(tái)值班，否則罰值班領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺(tái)人員脫崗一次罰100元。
      4、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場(chǎng)組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
      5、值班人員一般情況不得離開(kāi)礦區(qū)，因故離開(kāi)礦區(qū)或辦公室時(shí)，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時(shí)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。
      6、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說(shuō)明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。
      7、當(dāng)日值班人員因故不能值班時(shí)，值班名單上排列的對(duì)應(yīng)位置人員應(yīng)上補(bǔ)下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責(zé)任人每次100元。
      8、值班人員實(shí)行交接班、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫(xiě)當(dāng)日值班記錄，通報(bào)值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。
      9、值班表中第五系列值班人員主要負(fù)責(zé)“一通三防”及監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作。
      10、值班人員要愛(ài)護(hù)值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。
      11、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日值班人員的考核落實(shí)工作，堅(jiān)持每日對(duì)值班人員不定時(shí)查崗不少于兩次，并有記錄。
      （二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
      1、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進(jìn)行雙休日值班。
      2、值班當(dāng)日必須堅(jiān)持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅(jiān)持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款5０元。
      3、雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點(diǎn)下井，安全部門(mén)四點(diǎn)下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點(diǎn)下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。
      4、臨時(shí)離開(kāi)崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時(shí)請(qǐng)假。
      5、井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書(shū)面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)。
      6、無(wú)故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。
      （三）、基層隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
      1、隊(duì)組值班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，值班順序按各隊(duì)排定的值班表執(zhí)行，值班時(shí)間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。
      2、隊(duì)組值班隊(duì)干不得回家吃飯，吃飯時(shí)找人送飯或找一名本隊(duì)正式隊(duì)干代替，但吃飯時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)，否則按脫崗處理，罰款1000元。
      3、值班人員當(dāng)日值班時(shí)，接聽(tīng)電話必須是值班隊(duì)干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽(tīng)電話罰100元。
      4、值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題，值班隊(duì)干必須及時(shí)通知隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記和分管副隊(duì)長(zhǎng)，并派人到現(xiàn)場(chǎng)積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實(shí)一次無(wú)通知隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記等人員或沒(méi)有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時(shí)間超過(guò)半小時(shí)的罰值班200元，超過(guò)一小時(shí)的罰500元。
      5、值班人員不得離開(kāi)值班室，因事需要離開(kāi)值班室時(shí)，必須向調(diào)度值班人員匯報(bào)，并找一名正式隊(duì)干代替，否則,查住私自離開(kāi)者罰款500元。
      6、值班人員按各隊(duì)自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說(shuō)明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元。
      7、值班隊(duì)干實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，做好當(dāng)日各項(xiàng)記錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人500---1000元。
      8、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日各隊(duì)值班隊(duì)干的落實(shí)考核工作，堅(jiān)持每日對(duì)各隊(duì)值班隊(duì)干不定時(shí)電話查崗不少于2次，并有記錄。
      9、各隊(duì)值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時(shí)對(duì)其隊(duì)長(zhǎng)同等處罰，并在調(diào)度會(huì)通報(bào)。
      三、附則
      1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
      2、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。
      調(diào)度室治安管理辦法
      為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財(cái)產(chǎn)不受損失。根據(jù)本單位實(shí)際，制定以下管理辦法：
      1、成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：安俊平，副組長(zhǎng)：吳晉庭，成員：全體調(diào)度室職工。
      2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全體成員進(jìn)行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。
      3、調(diào)度室內(nèi)部值班員及當(dāng)日調(diào)度人員，負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度室當(dāng)天治安工作，檢查各辦公室門(mén)窗是否關(guān)好，做好對(duì)來(lái)調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。
      4、如發(fā)生盜竊事件，財(cái)產(chǎn)受到損失，對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行損失的10%掛鉤，對(duì)付組長(zhǎng)進(jìn)行5%，組員2%掛鉤。
      調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案
      第一章 準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃
      1、實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長(zhǎng)期堅(jiān)持，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說(shuō)服教育，啟發(fā)自覺(jué)；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，培養(yǎng)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛(ài)企報(bào)國(guó)，愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。
      2、在長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機(jī)的結(jié)合，使其更符合實(shí)際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)技能，并運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，實(shí)現(xiàn)調(diào)度的“準(zhǔn)確 迅捷 高效 創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團(tuán)公司和三百子煤業(yè)全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
      第二章 準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)
      1、工作期間，工作人員每天第一次見(jiàn)到調(diào)度主任或外來(lái)參觀人員必須立即起立成立正姿勢(shì)并問(wèn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)請(qǐng)語(yǔ)為：“您好，歡迎光臨”，問(wèn)請(qǐng)時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時(shí)間見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí)，工作人員應(yīng)成立正姿勢(shì)行注目禮，并對(duì)來(lái)訪客人提出的問(wèn)題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。
      2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開(kāi)，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。
      3、參加會(huì)議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時(shí)按要求參加，遵守調(diào)度室會(huì)議的有關(guān)規(guī)定和活動(dòng)紀(jì)律；要集中精力聽(tīng)講，做好筆記，保管好文件材料，與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊(duì)，保持齊步走的
      姿勢(shì)，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。
      4、接打電話時(shí)要先說(shuō)“你好”通話結(jié)束要說(shuō)“謝謝，再見(jiàn)”，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級(jí)以上）辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門(mén)，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。
      工作中提倡使用普通話、文明用語(yǔ)：
      問(wèn)候語(yǔ)：你好！辛苦了！很忙吧！接待語(yǔ)：歡迎光臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)進(jìn)！辭別語(yǔ)：再見(jiàn)！歡迎再來(lái)！
      致答語(yǔ)：謝謝！沒(méi)關(guān)系！請(qǐng)別介意！很愿意為你服務(wù)！致謙語(yǔ)：對(duì)不起！請(qǐng)?jiān)?！祈使語(yǔ)：請(qǐng)問(wèn)！請(qǐng)幫幫忙！
      5、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場(chǎng)合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超短裙；進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標(biāo)識(shí)佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。
      6、對(duì)調(diào)度室軍事化執(zhí)行情況納入《調(diào)度室準(zhǔn)軍事化考評(píng)細(xì)則》中。
      7、調(diào)度臺(tái)兩門(mén)的拖鞋統(tǒng)一擺放在門(mén)口內(nèi)左側(cè)，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。
      8、交接班時(shí)，從調(diào)度室大會(huì)議室門(mén)齊步走進(jìn)入，到調(diào)度臺(tái)左門(mén)內(nèi)換鞋，換鞋時(shí)要?jiǎng)幼鹘y(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細(xì)則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺(tái)前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢(shì)各站成一列，面對(duì)面行舉手禮，禮畢后，下一班班長(zhǎng)講：“八（四、零）點(diǎn)班準(zhǔn)備接班”。上一班班長(zhǎng)講：“零（八、四）一切正?！薄Ｍ瑫r(shí)講：“交接班完畢”。上一班有異常情況時(shí)要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊(duì)列走出工作區(qū)。
      9、辦公室、會(huì)議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場(chǎng)所要保持清潔衛(wèi)生、無(wú)雜物，衛(wèi)生間無(wú)異味，嚴(yán)禁放置與工作無(wú)關(guān)的任何物品。
      10、、工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實(shí)施劃區(qū)包干負(fù)責(zé)制，做到道路平整、暢通、無(wú)積水，無(wú)蒼蠅滋生地，具體辦法參照調(diào)度室衛(wèi)生員管理?xiàng)l例執(zhí)行。
      11、加強(qiáng)防火和消防知識(shí)教育，制定放火措施，對(duì)消防器材及倉(cāng)庫(kù)各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。
      12、對(duì)室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。
      13、室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。
      14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門(mén)窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無(wú)污染，做到窗明幾凈，四壁無(wú)塵，無(wú)污垢，無(wú)衛(wèi)生死角。
      15、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺(jué)放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。
      16、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫(kù)房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。
      生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機(jī)制
      （一）生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定：
      1、井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干，要在5分鐘
      0內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級(jí)匯報(bào)。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)；調(diào)度室接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。（當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào)）
      2、接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。
      事故影響時(shí)間超過(guò)30分鐘，生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)；
      事故影響時(shí)間超過(guò)1小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的分管副科長(zhǎng)、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)；
      事故影響時(shí)間超過(guò)2小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的科長(zhǎng)必須到現(xiàn)場(chǎng)；
      事故影響時(shí)間超過(guò)4小時(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)。
      （二）生產(chǎn)事故匯報(bào)程序（調(diào)度室）
      事故匯報(bào)基本程序
      (三)考核辦法
      1、井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位集體處罰1000元，隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。
      2、發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，對(duì)責(zé)任人處以50元罰款；對(duì)根本就沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)的，處以100元罰款。（以調(diào)度室記錄時(shí)間為主）
      突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制
      （一）突發(fā)事件的快速反應(yīng)
      調(diào)度員接到突發(fā)事件匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。
      兩名調(diào)度員按以下程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
      礦長(zhǎng)
      調(diào)度主任
      總工
      副礦長(zhǎng)
      值班領(lǐng)導(dǎo)
      相關(guān)副總
      相關(guān)科室
      各副礦長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副總、科長(zhǎng)在接到事故通知后，迅速到調(diào)度室集合，根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點(diǎn)啟動(dòng)相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行突發(fā)事件處理。
      （二）對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)的時(shí)間要求
      1、當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。
      2、當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)待命。
      3、礦長(zhǎng)、總工、副礦長(zhǎng)、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。
      （三）突發(fā)事件的響應(yīng)處理
      根據(jù)突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動(dòng)相對(duì)應(yīng)的《事故、事件應(yīng)急預(yù)案》，根據(jù)發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財(cái)產(chǎn)損失等情況，啟動(dòng)不同級(jí)別：
      1、一級(jí)：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不大，只要啟動(dòng)事故單位應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)急救援總指揮部要按照“預(yù)警”要求，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢(shì)，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作。
      一級(jí)是指一般突發(fā)事故事件，主責(zé)部門(mén)報(bào)請(qǐng)礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事故事件主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人任總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。
      2、二級(jí)：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急”要求，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救。
      二級(jí)是指較大突發(fā)事故事件，主責(zé)部門(mén)報(bào)請(qǐng)礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由其擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作，突發(fā)事故事件主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人任執(zhí)行總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。
      3、三級(jí)：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情太大，需要立即按照“全體應(yīng)急”要求，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi)，并立即向地方政府或上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)請(qǐng)求增援，啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急救預(yù)案。
      二級(jí)是指重大突發(fā)事故事件，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi)，并立即向地方政府或上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)請(qǐng)求增援，啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急救預(yù)案。同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)與礦領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。
      三、人員傷亡故快速反應(yīng)機(jī)制
      （一）人員傷亡故的快速反應(yīng)
      調(diào)度員接到人員傷亡事故匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。
      兩名調(diào)度員按附圖三程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
      （二）對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)的時(shí)間要求
      1、當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。
      2、當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)待命。
      3、礦長(zhǎng)、總工、副礦長(zhǎng)、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。
      附圖三：
      煤礦傷亡事故匯報(bào)程序：
      傳真電文管理制度
      （一）管理要求
      1、調(diào)度室要指派專(zhuān)人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細(xì)填寫(xiě)電文的來(lái)源、主要內(nèi)容、收集時(shí)間、上傳下達(dá)時(shí)間以及姓名；
      2、調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專(zhuān)題臺(tái)帳，要求臺(tái)帳簡(jiǎn)單明了能夠合理反映傳真電文的真實(shí)運(yùn)行情況；
      3、要求保管員能夠熟練掌握每個(gè)傳真電文內(nèi)容，了解相關(guān)情況，能夠及時(shí)上傳下達(dá)；
      4、所以傳真電文必須經(jīng)調(diào)度主任簽字認(rèn)可，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰(shuí)查閱誰(shuí)簽字原則，并進(jìn)行記錄；
      5、在執(zhí)行過(guò)程中，傳真電文管理員必須每月進(jìn)行自查，查明電文的現(xiàn)狀，便于查閱；
      6、在管理過(guò)程中，班組長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
      （二）考核
      1、電文臺(tái)帳無(wú)記錄或記錄不全時(shí)，一次扣管理員100元；
      2、電文經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱后未簽字認(rèn)可時(shí)，一次扣責(zé)任人100元；
      3、電文收集、上傳未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行時(shí)，一次口責(zé)任人200元；
      4、在電文運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生丟失、損害時(shí)，罰責(zé)任人500元。
      調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度
      （一）組織機(jī)構(gòu)
      組 長(zhǎng)： 李明照
      副組長(zhǎng)：冀國(guó)紅
      成 員：各班組長(zhǎng)及相關(guān)人員
      參加培訓(xùn)人員：調(diào)度室全體人員
      （二）實(shí)施方案及要求
      1、由專(zhuān)人制定出培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體安排情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容；
      2、培訓(xùn)形式采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的形式，內(nèi)部培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)以及學(xué)員自學(xué)等，外部培訓(xùn)包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學(xué)習(xí)等；
      3、教材選擇：應(yīng)選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、集團(tuán)公司和礦出臺(tái)的相關(guān)文件、規(guī)定等；
      4、對(duì)參加培訓(xùn)人員的要求：
      （1）要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn)；
      （2）所有人員必須按照培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)；
      （3）各班班組長(zhǎng)必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)；
      （4）參加培訓(xùn)人員不能無(wú)顧缺課。
      5、培訓(xùn)計(jì)劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內(nèi)容等。
      （三）獎(jiǎng)罰
      1、無(wú)顧不參加培訓(xùn)者，扣本人200員，并于科務(wù)會(huì)通報(bào)；
      2、在培訓(xùn)期間，參加培訓(xùn)人員不得遲到、早退，否則口當(dāng)事人一次100元；
      3、培訓(xùn)期滿(mǎn)不合格者，扣當(dāng)事人200元，并進(jìn)行補(bǔ)考；
      4、調(diào)度室將對(duì)培訓(xùn)期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
      調(diào)度室應(yīng)急救援預(yù)案管理制度
      （一）管理要求
      1、由調(diào)度室牽頭，要求礦屬各單位于每年年初根據(jù)《三百子煤業(yè)事故、事件應(yīng)急
      3預(yù)案》的相關(guān)規(guī)定制定并上交本單位專(zhuān)業(yè)范圍應(yīng)急演練計(jì)劃和演練報(bào)告；
      2、礦調(diào)度室應(yīng)設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理，建立專(zhuān)題臺(tái)帳并記錄應(yīng)急演練相關(guān)內(nèi)容；
      3、將應(yīng)急演練計(jì)劃和報(bào)告收集完畢后，要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位認(rèn)可，否則無(wú)效；
      4、管理人員要按照集團(tuán)公司總調(diào)下發(fā)的“應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備情況匯總表”的相關(guān)要求，匯總出參加演練人數(shù)等情況；
      5、在演練結(jié)束后，管理人員要收集各單位演練過(guò)程中存在的問(wèn)題和采取的相應(yīng)措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
      （二）處罰
      1、在演練過(guò)程中，調(diào)度室將對(duì)組織不利的單位或個(gè)人酌情給予相應(yīng)處罰；
      2、對(duì)未及時(shí)上交計(jì)劃和報(bào)告的單位，將給予500—1000元不等的處罰；
      3、對(duì)演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)改正的或采取措施的單位，給予1000元處罰；
      4、對(duì)演練過(guò)程中不聽(tīng)從指揮的單位或個(gè)人，給予1000—2000元處罰。
      調(diào)度室“三匯報(bào)”制度
      （一）主要內(nèi)容
      1、問(wèn)題匯報(bào)主要包括：礦井生產(chǎn)當(dāng)日產(chǎn)量、重點(diǎn)工程項(xiàng)目完成情況、生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題和采取的措施等相關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容；
      2、事故匯報(bào)主要包括：當(dāng)日安全生產(chǎn)較大或重大事故匯報(bào)、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運(yùn)行事故匯報(bào)、礦井大面積停風(fēng)停電匯報(bào)、特重大事故匯報(bào)直接進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行處理；
      3、變化匯報(bào)主要包括：次日變化匯報(bào)、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報(bào)、一周變化匯報(bào)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目變化匯報(bào)等相關(guān)礦井變化情況。
      （二）管理要求
      1、必須建立“三匯報(bào)”管理專(zhuān)題臺(tái)帳，并設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理；
      2、匯報(bào)過(guò)程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進(jìn)行匯報(bào)；
      3、要求在每日8點(diǎn)前向公司總調(diào)度匯報(bào)，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可；
      4、相關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定進(jìn)行匯報(bào)，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一次100元的處罰。
      調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度
      為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《山西省煤炭工業(yè)局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法》，確保調(diào)度工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，進(jìn)一步提高調(diào)度工作的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，特制定三百子煤業(yè)調(diào)度室調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度。
      一、《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》實(shí)行按月按項(xiàng)目否決考核。
      二、《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》實(shí)行百分制考核，上半年標(biāo)準(zhǔn)分50分，4下半年標(biāo)準(zhǔn)分50分。全年考核共分六個(gè)部分。
      礦井檢修專(zhuān)題調(diào)度
      瓦斯檢測(cè)監(jiān)控
      “雨季三防”專(zhuān)題調(diào)度
      調(diào)度綜合分析、預(yù)測(cè)
      精品個(gè)人檔案
      各類(lèi)事故專(zhuān)題調(diào)度
      三、具體分項(xiàng)否決考核：
      1、礦井檢修專(zhuān)題調(diào)度（標(biāo)準(zhǔn)分9分）
      （1）法定節(jié)假日及日常大型檢修項(xiàng)目，檢修前要報(bào)送停產(chǎn)檢修計(jì)劃；（未及時(shí)報(bào)送計(jì)劃扣2分）
      （2）復(fù)產(chǎn)計(jì)劃；（未及時(shí)報(bào)送計(jì)劃扣2分）
      （3）安全技術(shù)措施；（未及時(shí)報(bào)送措施扣2分）
      （4）每小班詳細(xì)具體逐項(xiàng)匯報(bào)檢修進(jìn)度、存在問(wèn)題、設(shè)備試轉(zhuǎn)等情況；（匯報(bào)不清或未按要求匯報(bào)扣3分）
      2、“雨季三防”專(zhuān)題調(diào)度（標(biāo)準(zhǔn)分9分）
      （1）“雨季三防”情況設(shè)立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳；（未設(shè)立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳扣2分）
      （2）冬季防寒防凍情況設(shè)立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳；（未設(shè)立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳扣2分）
      （3）按“三防”文件規(guī)定詳細(xì)匯報(bào)如下項(xiàng)目：（未按要求匯報(bào)或匯報(bào)不清每項(xiàng)扣1分）
      a、重點(diǎn)工程進(jìn)度  b、出現(xiàn)的險(xiǎn)情  c、搶險(xiǎn)救災(zāi)情況
      d、影響礦區(qū)的主要河流  e、天氣變化情況等
      3、瓦斯檢測(cè)監(jiān)控（標(biāo)準(zhǔn)分8分）
      （1）調(diào)度臺(tái)應(yīng)設(shè)立瓦斯及有害氣體檢測(cè)記錄；（未按要求設(shè)立扣2分）
      （2）斷電實(shí)驗(yàn)情況詳細(xì)記錄；（未按要求設(shè)立扣2分）
      （3）瓦斯超限原因記錄；（未按要求設(shè)立扣2分）
      （4）工作面斷電情況及處理措施；（未按要求設(shè)立或記錄扣2分）
      4、調(diào)度綜合分析、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)（標(biāo)準(zhǔn)分扣8分）
      （1）礦調(diào)度室每月3日前必須將上月綜合生產(chǎn)分析上報(bào)公司調(diào)度室，內(nèi)容必須符合公司調(diào)度室要求，必須合理預(yù)測(cè)分析當(dāng)月生產(chǎn)情況，并能指導(dǎo)當(dāng)月生產(chǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供參考。（不達(dá)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門(mén)要求扣4分）
      5、個(gè)人精品檔案（標(biāo)準(zhǔn)分8分）
      調(diào)度室要建立個(gè)人精品檔案，具體內(nèi)容有；
      （1）個(gè)人工種
      （2）定期質(zhì)量評(píng)價(jià)
      （3）質(zhì)量處罰記錄
      （4）工作完成情況
      （5）所得獎(jiǎng)勵(lì)記錄
      （記錄不全每項(xiàng)扣1-2分）
      6、各類(lèi)事故專(zhuān)題調(diào)度（標(biāo)準(zhǔn)分8分）
      5（1）傷亡事故
      接發(fā)生傷亡事故匯報(bào)后，應(yīng)按要求及時(shí)通知礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)，積極采取措施進(jìn)行搶救，并在30分鐘內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。須按要求記錄清“事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、事故類(lèi)型、搶救情況等，需調(diào)動(dòng)救護(hù)隊(duì)或總醫(yī)院時(shí)要立即向公司調(diào)度匯報(bào)。（不按要求通知或匯報(bào)的一次扣3分）
      （2）重大非傷亡事故
      接發(fā)生重大非傷亡事故匯報(bào)后，礦調(diào)度室應(yīng)及時(shí)通知礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內(nèi)報(bào)公司調(diào)度。（不按要求通知或匯報(bào)的一次扣2分）
      （3）突發(fā)事件
      接發(fā)生突發(fā)事件匯報(bào)后，礦調(diào)度室應(yīng)及時(shí)通知礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內(nèi)報(bào)公司調(diào)度。（不按要求通知或匯報(bào)的一次扣2分）
      調(diào)度室變化條件下的特別響應(yīng)制度
      為了確保調(diào)度室在緊急變化條件下快速迅捷的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，反饋相關(guān)信息，特制定特殊變化條件下的特別響應(yīng)制度。
      一、成立調(diào)度特別響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組 組長(zhǎng)：
      副組長(zhǎng)：
      成員：調(diào)度室各班組
      二、變化條件特別響應(yīng)的范圍：
      （1）礦井主提升、主運(yùn)輸、主排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)事故；
      （2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)等重大非傷亡事故；
      （3）采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故；
      （4）通風(fēng)系統(tǒng)臨時(shí)性調(diào)整或貫通工程；
      （5）地面儲(chǔ)、裝運(yùn)及洗選系統(tǒng)的各類(lèi)重大事故；
      （6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；
      （7）極端天氣變化情況；
      （8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；
      （9）其它重大異常變化情況；
      三、實(shí)施細(xì)則
      1、各生產(chǎn)、輔助單位對(duì)當(dāng)班發(fā)生的生產(chǎn)、機(jī)電、安全等重要條件的變化情況，必須詳細(xì)記錄發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、采取措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。
      2、地測(cè)科對(duì)探測(cè)或預(yù)測(cè)到的地質(zhì)條件變化情況，必須詳細(xì)記錄、、掌握構(gòu)造位置、類(lèi)型、狀況、可能影響程度等相關(guān)信息，根據(jù)預(yù)測(cè)情況制定相關(guān)安全技術(shù)措施，及時(shí)跟蹤落實(shí)。并將相關(guān)信息反及時(shí)饋到調(diào)度室。
      3、發(fā)生瓦斯、一氧化碳等有害氣體報(bào)警或超限時(shí)，發(fā)生單位必須立即匯報(bào)調(diào)度室與通風(fēng)調(diào)度，通風(fēng)部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)清事故原因，并及時(shí)反饋有關(guān)信息。
      4、調(diào)度室接到變化條件的匯報(bào)或通知后，要詳細(xì)記錄變化條件的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、匯報(bào)人等，盡快落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況及采取措施，根據(jù)變化條件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度，按規(guī)定的事故匯報(bào)程序迅速反饋至當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)礦長(zhǎng)、公司預(yù)調(diào)度室及有關(guān)業(yè)務(wù)科室，必要時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)指示立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室主任的
      6指揮下組織安排井下和井上的具體工作任務(wù)。
      5、對(duì)上一班延續(xù)的變化項(xiàng)目，調(diào)度室要詳細(xì)跟蹤落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保閉合 管理。
      6、調(diào)度室要將《三百子煤業(yè)事故事件應(yīng)急預(yù)案》和《事故匯報(bào)程序》直接輸入調(diào)度臺(tái)計(jì)算機(jī)內(nèi)，以便及時(shí)調(diào)用。
      四、考核
      1、礦調(diào)度室對(duì)“變化條件特別響應(yīng)制度”的管理考核將納入《三百子煤業(yè)生產(chǎn)組織管理辦法》和《生產(chǎn)事故賠償管理規(guī)定》進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。
      2、凡發(fā)生條件變化的責(zé)任單位和個(gè)人，事后謊報(bào)、瞞報(bào)造成事故擴(kuò)大和嚴(yán)重后果時(shí)，將加倍嚴(yán)肅處理。必要時(shí)追究法律責(zé)任。
      調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度
      （一）管理要求
      1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司總調(diào)度要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準(zhǔn)備齊全，并且每月進(jìn)行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實(shí)際應(yīng)用中如果還需要其它圖紙，也要準(zhǔn)備齊全；
      2、調(diào)度室要指派專(zhuān)人進(jìn)行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專(zhuān)題臺(tái)帳，臺(tái)帳中要填寫(xiě)清楚圖紙資料的來(lái)源、上交人姓名、接收時(shí)間、報(bào)送時(shí)間、接收人姓名等信息進(jìn)行嚴(yán)格管理；
      3、圖紙資料保管員要嚴(yán)格遵守《調(diào)度室保密制度》的有關(guān)規(guī)定，沒(méi)有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或允許不得外借或查看；
      4、圖紙資料需要上傳和下閱時(shí)，要由專(zhuān)人記錄使用的全過(guò)程，并有查閱人簽字單；
      5、保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關(guān)情況，能夠應(yīng)付相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)的不定期查閱；
      （二）考核
      1、每年未按規(guī)定時(shí)間將圖紙資料準(zhǔn)備齊全時(shí)，扣保管員100元；
      2、外閱或上傳未及時(shí)收回時(shí)，對(duì)保管員進(jìn)行100元處罰；
      3、相關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)查閱使用未及時(shí)提供和對(duì)相關(guān)工作造成重大影響時(shí)，對(duì)保管員分別進(jìn)行100元和300員處罰；
      4、圖紙資料管理過(guò)程中將其丟失和損壞時(shí)，對(duì)保管員分別進(jìn)行500元和300元處罰；
      5、保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意由其他人代管時(shí)，要做好交接工作，否則將按第3條進(jìn)行處罰。
      調(diào)度例會(huì)制度
      一、在正常生產(chǎn)情況下，調(diào)度例會(huì)定為每周星期一、五下午，冬季14：30分；夏季15：00準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，遇有緊急情況，臨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議由調(diào)度室主任主持，時(shí)間控制在30－60分鐘。
      二、調(diào)度例會(huì)參加人員礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師、安監(jiān)處處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、副總工程師、生產(chǎn)科、物資部、動(dòng)力部、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、選煤廠等科隊(duì)行政負(fù)責(zé)人。
      三、所有參加調(diào)度例會(huì)的人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遲到、早退、一次，罰款30元，無(wú)故不參加會(huì)議一次罰款50元，必須做到有事請(qǐng)假，并指派他人參加會(huì)議。
      四、在調(diào)度會(huì)議上安排的工作，各單位必須無(wú)條件接受，并且按時(shí)完成，如果拒絕接受任務(wù)或不按時(shí)完成任務(wù)，出現(xiàn)一次對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排的臨時(shí)性任務(wù)。
      五、各單位應(yīng)事先把問(wèn)題想清楚，以便在會(huì)議上一次性平衡解決，做到會(huì)議精練，堅(jiān)決杜絕會(huì)議的扯皮現(xiàn)象。
      調(diào)度會(huì)議制度
      為了更好貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全工作意見(jiàn)和貫徹執(zhí)行上級(jí)安全指令，有組織地召開(kāi)各種調(diào)度例會(huì)，特制定本制度。
      1、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議每天定期召開(kāi)，生產(chǎn)副礦長(zhǎng)主持，由辦公室組織通知并考勤，調(diào)度室做好傳達(dá)工作并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，會(huì)議的主要任務(wù)是聽(tīng)取調(diào)度主任匯報(bào)上一天全礦（井）生產(chǎn)、安全情況；礦（井）領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、安全等科室負(fù)責(zé)人布置安排工作，解決處理重大的安全生產(chǎn)問(wèn)題。傳達(dá)貫徹上級(jí)的安全批示、通知和通報(bào)。由各單位提出近期工作中存在的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題，在會(huì)議上綜合平衡、協(xié)調(diào)解決限期落實(shí)。
      2、參加會(huì)議單位及人員：礦長(zhǎng)及其它礦領(lǐng)導(dǎo)、安全部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、生技部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及全部、調(diào)度員、通風(fēng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及全部、機(jī)電部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、采掘工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)（除下井跟班），人勞及礦辦公室領(lǐng)導(dǎo)，銷(xiāo)售、供應(yīng)等基層單位，以及為生產(chǎn)服務(wù)的輔助單位行政一把手參加，外包隊(duì)負(fù)責(zé)人員。
      3、調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)每月進(jìn)行一次，由調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開(kāi)，會(huì)議內(nèi)容為調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)部總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)、檢查調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展情況、調(diào)度人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。
      4、參加各種調(diào)度會(huì)議的人員因事不能參加安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的，必須事先向調(diào)度主任或生產(chǎn)礦長(zhǎng)請(qǐng)假，并經(jīng)批準(zhǔn)后，方才有效，否則，按無(wú)故不參加會(huì)議處罰。
      5、各單位的領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)度會(huì)議后，必須及時(shí)把有關(guān)精神傳達(dá)到員工中去。
      6、凡是規(guī)定要求參加調(diào)度會(huì)議的人員不經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，要按規(guī)定嚴(yán)肅處理。
      生產(chǎn)調(diào)度管理制度
      隨著我礦的管理化、制度化的不斷深入，為保證我礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定以下生產(chǎn)調(diào)度管理制度。
      一、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度
      1、生產(chǎn)調(diào)度必須堅(jiān)持“安全第一”的方針，不違章指揮，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
      2、各生產(chǎn)隊(duì)必須在班前2小時(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)報(bào)本班出勤人數(shù)和職工名單，調(diào)度根據(jù)出勤情況安排具體工作，需要檢修時(shí)間報(bào)調(diào)度室，一次不報(bào)者，罰班隊(duì)長(zhǎng)10元。
      3、各生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，提前2小時(shí)到調(diào)度室，無(wú)特殊情況者其它人員不得代替。由生產(chǎn)調(diào)度主任安排當(dāng)班工作，遲到罰款5元，不到者罰款10元。
      4、一、三、五早上7點(diǎn)30分鐘，各單位負(fù)責(zé)人參加安全調(diào)度會(huì)，要求參加人員不得缺席，并能夠接受和處理調(diào)度會(huì)上安排的一切工作，且做好記錄，不帶記錄者罰款5元。
      5、對(duì)在調(diào)度會(huì)上，礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室主任安排的各項(xiàng)工作，有異議和有困難的可以提出，但經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室復(fù)議平衡后，各單位必須無(wú)條件接受，并按時(shí)保質(zhì)、保量完成，如完不成者罰款20元。
      6、對(duì)拒不接受任務(wù)或不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)，對(duì)責(zé)任人罰款20—100元，情節(jié)特別嚴(yán)重的可建議停職。
      7、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)，調(diào)度室主任當(dāng)天布置落實(shí)，少落實(shí)一項(xiàng)罰款10元。
      8、凡平地、井下機(jī)械設(shè)備影響生產(chǎn)超過(guò)40分鐘以上者，由主管科室組織分析，調(diào)度室參加，一次不分析罰主管科室負(fù)責(zé)人10元。各有關(guān)單位無(wú)條件參加，如不參加罰責(zé)任人10元。
      9、如井下影響生產(chǎn)超過(guò)半個(gè)小時(shí)的，平地值班隊(duì)長(zhǎng)必須下井，一次不下井罰款20元，超過(guò)4小時(shí)系統(tǒng)科長(zhǎng)必須下井，不下井罰款20元。
      10、值班的科、隊(duì)長(zhǎng)外出離開(kāi)值班崗位的，必須給調(diào)度室主任請(qǐng)假，一次不請(qǐng)假對(duì)離崗者罰款10元。
      11、如井下發(fā)生事故，調(diào)度室有權(quán)調(diào)動(dòng)一切人、物、力進(jìn)行事故處理，對(duì)不服從指揮者罰款50—100元。
      二、現(xiàn)場(chǎng)辦公制度
      1、當(dāng)工作地點(diǎn)遇到特殊情況或需要多部門(mén)共同解決時(shí)，參加現(xiàn)場(chǎng)辦公人員必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)，遲到者罰款10元，中途掉隊(duì)一直沒(méi)歸隊(duì)的罰30元，不參加不及時(shí)隨領(lǐng)導(dǎo)下井者罰款50元。
      2、凡現(xiàn)場(chǎng)辦公確定的工作必須按時(shí)完成，完不成者罰單位責(zé)任人100元。
      三、請(qǐng)示匯報(bào)制
      ??礦調(diào)度室及時(shí)把各井口及全礦產(chǎn)量、進(jìn)米、出勤等情況向礦委會(huì)匯報(bào)，建立《日、旬、月、生產(chǎn)匯報(bào)制》專(zhuān)題事故匯報(bào)制度、專(zhuān)題匯報(bào)制度、有調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)議制度。
      四、調(diào)度會(huì)議制度：（1）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議
      礦調(diào)度室每日召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，由生產(chǎn)付礦長(zhǎng)、調(diào)度主任或其它指定人員主持，各采區(qū)每班班前，召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，由井長(zhǎng)或付井長(zhǎng)主持。主要任務(wù)是分析生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合平衡，確定和落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，及完成生產(chǎn)任務(wù)的措施，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。（2）生產(chǎn)平衡會(huì)議
      每月召開(kāi)三次，主要任務(wù)是總結(jié)每旬生產(chǎn)完成情況好壞的原因，研究措施，安排落實(shí)下步生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)會(huì)議決定的問(wèn)題調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。（3）作業(yè)計(jì)劃落實(shí)會(huì)議
      調(diào)度室主任參與每月依據(jù)礦計(jì)劃做出的采掘安排，平衡和落實(shí)下一個(gè)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和措施。按照礦計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)均衡地完成任務(wù)。
      五、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制：
      為了解決生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，建立領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持每日24小時(shí)值班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在值班期間，要根據(jù)調(diào)度員和井口的匯報(bào)，檢查作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，處理生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，保證完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
      六、牌、板、圖的管理制度：
      礦調(diào)度設(shè)立生產(chǎn)高度臺(tái)帳，各種有關(guān)生產(chǎn)和安全的生產(chǎn)記錄及各種報(bào)表，調(diào)度室設(shè)有有關(guān)生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)技術(shù)指揮完成情況牌板。
      調(diào)度工作制度
      一、調(diào)度例會(huì)制：
      1、每日召開(kāi)一次調(diào)度碰頭會(huì)，由調(diào)度室主任組織，主要解決當(dāng)天存在問(wèn)題，及整改落實(shí)；
      2、每周召開(kāi)一次調(diào)度會(huì)議，由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)主持，主要分析生產(chǎn)情況、保證班、日、周、旬生產(chǎn)任務(wù)完成。
      3、調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)議一日一次，由調(diào)度室主任主持，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)指出改進(jìn)措施，提高業(yè)務(wù)水平。
      二、調(diào)度匯報(bào)制：
      1、每日下班前，要對(duì)全礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通工作匯總報(bào)礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工。
      2、每月、旬有書(shū)面材料、內(nèi)容有本旬（月）安全生產(chǎn)情況，下一旬（月）安全生產(chǎn)安排和預(yù)計(jì)完成、情況及存在問(wèn)題，報(bào)礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工。
      3、對(duì)上級(jí)通知、通報(bào)、電文等準(zhǔn)確記錄，傳達(dá)和貫徹執(zhí)行。
      4、發(fā)現(xiàn)事故要及時(shí)按程序調(diào)動(dòng)，組織有關(guān)部門(mén)，搶救和處理，并及時(shí)匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)。
      5、由調(diào)度室牽頭每月組織工程制質(zhì)量組收和百分考核
      調(diào)度員崗位規(guī)范
      單 位 調(diào)度室 崗位名稱(chēng) 調(diào)度員 編 號(hào) : 任務(wù)描述 負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)調(diào)度綜合平衡 責(zé)任范圍 1.負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)調(diào)度綜合平衡，及時(shí)調(diào)度各作業(yè)單位的作業(yè)完成情況。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)情況、上級(jí)指示及有關(guān)事宜記錄工作。崗位標(biāo)準(zhǔn) 崗位技能
      1.熟悉安全生產(chǎn)調(diào)度管理及井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各生產(chǎn)系統(tǒng)等知識(shí)。2.具有組織管理的能力，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)能力。
      3.具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力，能為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化建議。4.熟練掌握辦公自動(dòng)化操作，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)及溝通能力。工作內(nèi)容與要求
      01.各班調(diào)度員必須按時(shí)交接班，上一班必須向下一班交待清楚所掌握的井下生產(chǎn)情況、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示落實(shí)情況、各種記錄的填寫(xiě)情況以及其他未盡事宜。
      2.當(dāng)班調(diào)度員要及時(shí)調(diào)度各作業(yè)單位的作業(yè)完成情況，并按公司調(diào)度的要求及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況。
      3.及時(shí)填寫(xiě)各種記錄、臺(tái)帳，保證字跡清晰工整。另外白班調(diào)度員負(fù)責(zé)向公司調(diào)度室匯報(bào)全天產(chǎn)量、生產(chǎn)及倉(cāng)存情況，夜班調(diào)度員早調(diào)度會(huì)前必須填寫(xiě)好當(dāng)日各調(diào)度日?qǐng)?bào)表。
      4.做到匯報(bào)、轉(zhuǎn)達(dá)指示及時(shí)不拖拉，記錄要準(zhǔn)確、有條理，字跡要工整、清晰，收、轉(zhuǎn)、傳不走樣，各種記錄要按時(shí)間順序分類(lèi)歸檔。
      5.井下所匯報(bào)的影響安全和生產(chǎn)的情況，應(yīng)積極聯(lián)系解決，同時(shí)做好記錄，應(yīng)記清楚時(shí)間、隊(duì)別、地點(diǎn)、原因、性質(zhì)等情況，遇到重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)要調(diào)動(dòng)一切力量做好搶救指揮工作，并記錄在案。
      6.認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，隨時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)的指示，檢查有關(guān)事宜的落實(shí)情況，同時(shí)記錄在案。
      7.接聽(tīng)電話時(shí)要熱情、耐心，有問(wèn)必答，要求使用標(biāo)準(zhǔn)文明用語(yǔ)。
      8.要熟悉調(diào)度室內(nèi)所有監(jiān)測(cè)、監(jiān)控的設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理或匯報(bào)主管部門(mén)處理。9.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握采、掘、運(yùn)、通等各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)、準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
      10.調(diào)度員必須有高度的責(zé)任感和端正的工作態(tài)度，對(duì)本班的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。
      調(diào)度員安全操作規(guī)程
      一、上崗條件
      1、調(diào)度員必須熟知生產(chǎn)各環(huán)節(jié)具體情況。
      2、必須掌握安全生產(chǎn)知識(shí)。熟悉有關(guān)政策、法規(guī)，有較豐富的煤炭生產(chǎn)企業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)和調(diào)度室工作經(jīng)驗(yàn)。
      3、及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取有效措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證完成和超額完成煤炭生產(chǎn)計(jì)劃
      二、安全規(guī)定
      1、工作責(zé)任性強(qiáng)，敢于管理；態(tài)度和藹、禮貌待人。
      2．具有良好的綜合素質(zhì)，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)能力。3．全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行情況。
      三、正常操作
      1、及時(shí)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)影響安全生產(chǎn)的主要問(wèn)題和發(fā)生影響生產(chǎn)的事故有詳細(xì)記錄，對(duì)基層匯報(bào)的問(wèn)題有安排，有記錄、有處理結(jié)果。
      2、做好上傳下達(dá)工作。對(duì)上傳下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)、調(diào)度命令能按時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)，且有記錄。
      3、調(diào)度員要經(jīng)常下井察看現(xiàn)場(chǎng)情況。有時(shí)間、地點(diǎn)及發(fā)生問(wèn)題記錄。
      4、對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫(xiě)好調(diào)度日志或調(diào)度綜合原始記錄。
      5、認(rèn)真負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況。并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和對(duì)影響生產(chǎn)造成誤時(shí)情況的分析記錄工作。
      四、特別操作
      1、礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即向值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶救工作。
      12、按照規(guī)定的事故匯報(bào)程序及時(shí)匯報(bào)，積極組織搶救，并及時(shí)向調(diào)度室傳真事故報(bào)告表。
      第二篇：煤礦調(diào)度室管理制度
      調(diào)度主任崗位責(zé)任制
      1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。
      2、積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
      3、參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。
      4、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會(huì)、平衡會(huì)，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
      5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時(shí)，要立即調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
      6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)全礦各生產(chǎn)、輔助部門(mén)完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。
      7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問(wèn)題及時(shí)。
      8、負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。
      9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
      調(diào)度員崗位責(zé)任制
      1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開(kāi)拓）總進(jìn)尺，并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。
      2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。
      3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門(mén)迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
      4、按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào)，及時(shí)詢(xún)問(wèn)各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)表、臺(tái)帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。
      5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時(shí)，登記編，妥善保存。
      6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過(guò)程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
      7、掌握計(jì)算機(jī)基本知識(shí)，對(duì)每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無(wú)誤，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和糾正。
      調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)
      調(diào) 度 工 作 程 序 化
      工 作 作 風(fēng) 嚴(yán) 謹(jǐn) 化
      調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化
      基 礎(chǔ)調(diào) 度深 入調(diào) 度事 故工 作工 作
      管 理管 理
      現(xiàn) 場(chǎng)
      裝 備
      匯 報(bào)
      語(yǔ) 言
      環(huán) 境制 度
      標(biāo) 準(zhǔn)經(jīng) ?，F(xiàn) 代程 序文 明優(yōu) 美化
      化
      化
      化
      化
      化
      化
      調(diào)度會(huì)議室管理制度
      為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會(huì)議室的管理,樹(shù)立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個(gè)清新潔凈的優(yōu)美會(huì)議環(huán)境,特制定如下管理制度：
      1、調(diào)度會(huì)議室為無(wú)煙會(huì)議室，抽煙是違紀(jì)行為，會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
      2、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
      3、會(huì)議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
      4、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫(xiě)。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
      5、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
      6、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
      7、參加會(huì)議人員，要自覺(jué)愛(ài)護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價(jià)值的2倍處罰。
      8、調(diào)度會(huì)議期間，嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會(huì)議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。嚴(yán)重者交由公安部門(mén)嚴(yán)肅處理。
      10、調(diào)度室設(shè)立專(zhuān)職的衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專(zhuān)門(mén)對(duì)上述違章違紀(jì)行為履行監(jiān)管處罰職責(zé)。當(dāng)班調(diào)度員同時(shí)也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)。
      11、調(diào)度室專(zhuān)職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對(duì)任何人違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止檢查和處罰。
      調(diào)度員交接班制度
      為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問(wèn)題不知道或不清楚，對(duì)工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：
      1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢(xún)問(wèn)和聽(tīng)取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題和遺留問(wèn)題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。
      2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題記錄清，把遺留問(wèn)題寫(xiě)到交接班本上，并把記錄的問(wèn)題和交接班本上的問(wèn)題認(rèn)真給接班人員交代清楚。
      3、交接班人員要在交接班本上簽名。
      4、接班后要全盤(pán)了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對(duì)上個(gè)班遺留問(wèn)題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。
      若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問(wèn)題沒(méi)有交代給下個(gè)班或接班人員沒(méi)有查看交接班記錄或沒(méi)有領(lǐng)會(huì)交班人員所交代的問(wèn)題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200元。
      調(diào)度室管理職責(zé)
      1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮工作。按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月組織完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開(kāi)拓）進(jìn)尺等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
      2、實(shí)行24小時(shí)值班制度。負(fù)責(zé)召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的矛盾和擋手問(wèn)題，并督促檢查執(zhí)行情況。
      3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。對(duì)安全生產(chǎn)中發(fā)生的重大問(wèn)題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門(mén)采取措施，限期解決。發(fā)生重大事故（如人身、機(jī)電、運(yùn)輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救，使事故盡快處理，恢復(fù)生產(chǎn)。
      4、及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替、雨季“三防”、礦井檢修、節(jié)假日生產(chǎn)、職工保勤等工作實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度。
      5、認(rèn)真做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、傳真、通知、通報(bào)，做到令行禁止。及時(shí)檢查領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹、落實(shí)情況，并按要求向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。
      6、深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，熟悉了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問(wèn)題，要積極督促有關(guān)部門(mén)盡快解決，并將重大現(xiàn)場(chǎng)情況及處理結(jié)果匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
      7、組織均衡生產(chǎn)。積極組織各生產(chǎn)、輔助單位協(xié)同配合，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)各部門(mén)、環(huán)節(jié)間的扯皮現(xiàn)象，確保生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。
      8、建立、健全各種臺(tái)帳，認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄，及時(shí)提供調(diào)度日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)綜合分析資料，做到內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，真正能準(zhǔn)確、形象地反映全礦生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
      9、加強(qiáng)調(diào)度通訊、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的管理，不斷改進(jìn)調(diào)度通訊手段，發(fā)揮傳真、計(jì)算機(jī)的科技效能，加速調(diào)度裝備的現(xiàn)代化。
      10、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動(dòng)人力、物力以及車(chē)輛。各單位必須無(wú)條件服從調(diào)度室命令。
      第三篇：煤礦調(diào)度室管理制度
      煤礦調(diào)度室管理制度
      一、目的
      為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào)，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
      二、范圍
      適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理。
      三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限
      1.在生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
      2.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)及生產(chǎn)平衡會(huì)，積極督促落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)決定，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，督促檢查礦安排的各項(xiàng)工作完成情況，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行處理，全礦各單位必須無(wú)條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。
      3.負(fù)責(zé)調(diào)度、通知通報(bào)的上傳下達(dá)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。4.根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車(chē)輛，各單位必須無(wú)條件服從，特殊情況時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車(chē)輛，落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。對(duì)不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50～200元的罰款，并通報(bào)批評(píng)。
      5.調(diào)度人員有權(quán)對(duì)礦井作業(yè)場(chǎng)所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè)，落實(shí)整改。對(duì)“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個(gè)人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。
      四、調(diào)度工作程序
      1.調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班應(yīng)注意的問(wèn)題接清、接全，文字交接不清的口頭說(shuō)明。2.接班后，調(diào)度人員核對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好各班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問(wèn)明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫(xiě)明上班未完成的事項(xiàng)。3.班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問(wèn)題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問(wèn)題，做好記錄。重大問(wèn)題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，以便做出妥善處理。
      4.每個(gè)小班班末聽(tīng)基層小班的匯報(bào)，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
      5.一個(gè)工作日結(jié)束后，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫(xiě)好調(diào)度日志，向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)，并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫(xiě)好日?qǐng)?bào)、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。6.一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問(wèn)題分析，并預(yù)測(cè)下旬、月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，并在早調(diào)度會(huì)上傳達(dá)。
      7.每日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)和分析。
      8.在日常工作中，認(rèn)真接好上級(jí)調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí)，開(kāi)好調(diào)度會(huì)并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問(wèn)題。
      9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問(wèn)題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。
      10.當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。
      五、調(diào)度管理制度
      （一）礦值班制度
      1、礦值班人員值班期間，要對(duì)全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點(diǎn)交接班，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，以備查閱。
      2、礦值班人員必須按時(shí)參加每晚八點(diǎn)調(diào)度班前會(huì)，并根據(jù)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)存在的問(wèn)題進(jìn)行安排，安排工作必須有針對(duì)性，并對(duì)安全信息卡反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時(shí)安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。不按時(shí)組織班前會(huì)的，每次罰責(zé)任人50元。
      3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊(duì)下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時(shí)間下井，但凡值班不組織小分隊(duì)在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時(shí)填寫(xiě)值班人員下井記錄。
      4、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺(tái)指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開(kāi)時(shí)必須向當(dāng)班調(diào)度員說(shuō)明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。
      5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。
      6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時(shí)組織有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過(guò)、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會(huì)議上在匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況時(shí)，一并匯報(bào)事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報(bào)，安全事故由安監(jiān)處匯報(bào)）
      7、值班人員因工作需要無(wú)法值班時(shí)，須向本組值班負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，有其它同志代替（同級(jí)別人員），但必須向調(diào)度主任說(shuō)明，未說(shuō)明或未請(qǐng)假者罰款50元。
      8、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動(dòng)情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。
      9、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會(huì)議上公布。
      （二）礦班前會(huì)議制度
      1、工區(qū)當(dāng)日值班管理干部必須參加礦班前會(huì)，值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。
      2、參加礦班前會(huì)人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值班期間對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
      3、參加礦班前會(huì)人員參加會(huì)議時(shí)，必須攜帶筆和記錄本，對(duì)礦班前會(huì)針對(duì)本單位存在的問(wèn)題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會(huì)議精神做詳細(xì)記錄，及時(shí)在本工區(qū)班前會(huì)進(jìn)行傳達(dá)。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。
      4、礦值班人員對(duì)參加礦班前會(huì)人員實(shí)行點(diǎn)名制度，凡人名與參加會(huì)議人員不相符的，不準(zhǔn)參加會(huì)議，按無(wú)人值班處理，并罰主管區(qū)長(zhǎng)50元。
      5、凡參加礦班前會(huì)人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間內(nèi)主持召開(kāi)本單位的班前會(huì)，傳達(dá)礦班前會(huì)的精神和對(duì)本單位存在問(wèn)題和整改落實(shí)，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做詳細(xì)記錄，以備查閱。
      6、參加礦班前會(huì)人員不準(zhǔn)遲到和曠會(huì)，礦值班人員要對(duì)遲到和曠會(huì)者進(jìn)行處罰，遲到每次20元，曠會(huì)每次罰責(zé)任人50元，并在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)批評(píng)。
      7、礦值班人員要對(duì)區(qū)隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)的情況進(jìn)行抽查，對(duì)未按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)的單位，礦值班人員要對(duì)主管區(qū)長(zhǎng)罰款50元，并在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)值班情況時(shí)，將抽查情況一并匯報(bào)。
      （三）匯報(bào)制度
      1、生產(chǎn)科室的匯報(bào)制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報(bào)：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開(kāi)工通知單等各種交底，專(zhuān)項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)科室解決問(wèn)題的落實(shí)情況、臨時(shí)工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。
      2、輔助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報(bào)（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車(chē)運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長(zhǎng)物料；機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng)工作。
      3、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問(wèn)題，必須及時(shí)匯報(bào)。
      （1）跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)情況、存在問(wèn)題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計(jì)劃。（2）班中由跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問(wèn)題，處理了哪些問(wèn)題。
      （3）交班前一小時(shí)由跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問(wèn)題，下個(gè)班次應(yīng)注意的事項(xiàng)等。并在交班時(shí)將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室（掘進(jìn)區(qū)隊(duì)要匯報(bào)當(dāng)班配給車(chē)皮數(shù)量）。
      4、調(diào)度員要認(rèn)真核對(duì)并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，將各類(lèi)信息匯總在班前會(huì)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會(huì)安排工作。
      5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時(shí)匯報(bào)。
      6、各單位對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時(shí)完成的在完成后立即匯報(bào)；不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒(méi)有按時(shí)完成的原因。
      7、班中進(jìn)尺匯報(bào)：
      （1）班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時(shí)，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時(shí)內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。
      （2）驗(yàn)收員匯報(bào)態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過(guò)10％的，每誤差一米罰款10元。
      8、調(diào)度制度：
      （1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對(duì)特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度（例如撤面、過(guò)斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?。?）各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由區(qū)長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)長(zhǎng)以書(shū)面形式向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容如下：
      ① 新面安裝時(shí)，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問(wèn)題。② 撤面時(shí)，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問(wèn)題等。③ 對(duì)重點(diǎn)開(kāi)拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。
      ④ 過(guò)斷層時(shí)，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問(wèn)題等。
      ⑤ 頂?shù)装逵兴畷r(shí)，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問(wèn)題等。
      9、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。
      10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。四）生產(chǎn)事故考核規(guī)定
      1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時(shí)通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé)，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對(duì)責(zé)任者罰款100元，造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。
      2、發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。
      3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過(guò)10分鐘的，機(jī)電科長(zhǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)（地面）必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或（井下）下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元；超過(guò)30分鐘調(diào)度員必須通知機(jī)電礦長(zhǎng)指揮處理。
      4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科科長(zhǎng)、皮帶工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。
      5、采區(qū)上、下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科長(zhǎng)、運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。
      6、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及時(shí)通知當(dāng)日調(diào)度值班人員，接通知后當(dāng)日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。
      7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層，采煤礦長(zhǎng)組織技術(shù)科長(zhǎng)、分管采煤技術(shù)人員、采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)診、采取安全技術(shù)措施，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。
      8、掘進(jìn)工作面遇到落差3米及以上斷層，掘進(jìn)礦長(zhǎng)組織技術(shù)科長(zhǎng)、分管掘進(jìn)技術(shù)人員、掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)診、采取安全技術(shù)措施，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。
      9、采掘工作面施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時(shí)，總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、技術(shù)科長(zhǎng)、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。
      10、對(duì)發(fā)生的各類(lèi)生產(chǎn)事故，均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析，堅(jiān)持一事故一分析一處理的原則，及時(shí)分析并寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)告，于當(dāng)日晚20點(diǎn)調(diào)度會(huì)、次日早會(huì)通報(bào)。否則，對(duì)當(dāng)日調(diào)度值班人員每人罰款50元。
      11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小時(shí)以上的機(jī)電事故，機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時(shí)參加分析，對(duì)責(zé)任人罰款100元。
      12、對(duì)生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過(guò)10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長(zhǎng)50元，副區(qū)長(zhǎng)40元，依次累加。超過(guò)1小時(shí)以上的生產(chǎn)影響，并進(jìn)行生產(chǎn)影響時(shí)間市場(chǎng)化考核，對(duì)影響的掘進(jìn)進(jìn)尺和產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算后，影響單位承擔(dān)30％。采掘工區(qū)自身原因影響生產(chǎn)的，同樣處罰。
      13、各單位日檢修必須嚴(yán)格遵守檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)禁超時(shí)檢修（特殊情況匯報(bào)調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。
      14、各重要崗位機(jī)臺(tái)，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，凡因不按時(shí)交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責(zé)任者100元，罰單位負(fù)責(zé)人50元，并進(jìn)行通報(bào)。
      15、未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車(chē)和其它生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對(duì)責(zé)任人加罰100元。
      16、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，否則，對(duì)責(zé)任者和工區(qū)主要負(fù)責(zé)人罰款100元。
      （五）會(huì)議點(diǎn)名制度
      1、生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加各類(lèi)安全生產(chǎn)會(huì)議，不得無(wú)故遲到或曠會(huì)。有特殊原因時(shí)，要向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并有副職替代，否則按曠會(huì)處理。
      2、礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會(huì)議都必須提前五分鐘到會(huì)場(chǎng)，每月一號(hào)早晨升旗儀式必須按規(guī)定參加，調(diào)度室負(fù)責(zé)點(diǎn)名。
      3、對(duì)曠會(huì)者每人罰款50元，遲到者罰款20元。
      （六）事故分析制度
      影響生產(chǎn)的各類(lèi)事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對(duì)分析出的問(wèn)題由專(zhuān)業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時(shí)必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見(jiàn)及接受教訓(xùn)、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見(jiàn)在第二天早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報(bào)，在事故分析中如提供假情況、說(shuō)假話、無(wú)理取鬧，對(duì)當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者交礦處理。(七)班組長(zhǎng)、安監(jiān)員班中匯報(bào)制度
      １、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，安監(jiān)員對(duì)當(dāng)班分管范圍的安全負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。
      ２、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員必須認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患，班組長(zhǎng)及時(shí)安排人員整改，安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。３、班組長(zhǎng)小班向調(diào)度室匯報(bào)不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班區(qū)長(zhǎng)、安監(jiān)員、班組長(zhǎng)在遇到安撤面、過(guò)斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時(shí)，必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)清楚。
      ４、凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰：匯報(bào)每少一次罰款20至200元，匯報(bào)情況不真實(shí)、弄虛作假者，罰款50元。
      （八）區(qū)隊(duì)管理干部值班制度
      1、區(qū)隊(duì)管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當(dāng)日12點(diǎn)——次日12點(diǎn)。值班人員必須于值班日8點(diǎn)前到調(diào)度室進(jìn)行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。上午下井對(duì)所轄工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，以便及時(shí)、準(zhǔn)確安排處理現(xiàn)場(chǎng)存在或隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。上井后于12點(diǎn)前和前一天值班人員進(jìn)行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開(kāi)。
      2、區(qū)隊(duì)值班干部必須全面掌握本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫(xiě)安全隱患記錄，對(duì)隱患及時(shí)落實(shí)到人，安排整改，做好值班記錄，如實(shí)統(tǒng)計(jì)工區(qū)出勤情況。
      3、值班人員按時(shí)召開(kāi)區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)，班前會(huì)簽名并安排好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作，班后會(huì)分班組清點(diǎn)人員，落實(shí)班前會(huì)安排的工作完成情況，并且要有詳實(shí)齊全的班前會(huì)記錄。
      4、值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗、玩崗，認(rèn)真接聽(tīng)值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問(wèn)題，做好值班調(diào)度。值班期間超過(guò)15分鐘沒(méi)有在工區(qū)值班，按脫崗處理，每次對(duì)當(dāng)日值班人員處罰50元。
      5、值班人員值班期間要及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，作好值班記錄，并于早晚安全生產(chǎn)研究會(huì)上及時(shí)匯報(bào)。
      6、區(qū)隊(duì)值班干部在值班期間要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題以便及時(shí)落實(shí)礦安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。
      7、值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊(duì)工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則工區(qū)作出相應(yīng)處理，重則礦上追究責(zé)任直至撤職等。
      8、值班期間嚴(yán)禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調(diào)度室說(shuō)明去向并由其他區(qū)隊(duì)干部代替），由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時(shí)檢查區(qū)隊(duì)干部值班情況。
      9、處罰：未安排專(zhuān)人值班或非區(qū)隊(duì)管理干部代替的，罰主管區(qū)長(zhǎng)50元；未及時(shí)向調(diào)度室報(bào)到罰值班干部20元；未按第7條及時(shí)匯報(bào)的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報(bào)全礦；無(wú)故離崗罰款50元；無(wú)人替代罰款50元；不參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)罰值班人員50元；無(wú)班前會(huì)記錄本，罰主管區(qū)長(zhǎng)50元；記錄沒(méi)有安全措施罰值班人員20元；每晚20：00礦調(diào)度會(huì)遲到者罰款20元，曠會(huì)者罰值班人員50元。
      10、附、值班人員安排表
      星期一
      星期二
      星期三
      星期四
      星期五
      星期六
      星期日
      礦長(zhǎng)
      生產(chǎn)礦長(zhǎng)
      安全礦長(zhǎng)
      總工
      質(zhì)監(jiān)礦長(zhǎng) 機(jī)電礦長(zhǎng)
      通防部長(zhǎng)
      （九）采煤工作面安裝驗(yàn)收規(guī)定
      一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開(kāi)安裝協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題，認(rèn)真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)對(duì)參與安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。
      二、超前計(jì)劃，重點(diǎn)調(diào)度
      技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時(shí)間，由調(diào)度室組織，機(jī)電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機(jī)廠、安裝工區(qū)參加，提前制定安裝報(bào)告（報(bào)告內(nèi)容包括：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號(hào)、數(shù)量、要求到貨時(shí)間，工作面供電設(shè)計(jì)，安裝安全措施，安裝進(jìn)度、工期負(fù)責(zé)人等）。機(jī)電科、材料小組提報(bào)設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃、維修計(jì)劃，經(jīng)礦長(zhǎng)審批后分別由供應(yīng)科、機(jī)修廠、材料小組負(fù)責(zé)組織落實(shí)。安裝單位必須按照安裝時(shí)間表積極組織安裝，不得拖延時(shí)間，確保按期完成。
      三、嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
      工作面移交前必須形成通風(fēng)、供電、運(yùn)輸（主、輔）、排水、防塵等系統(tǒng)，并達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)。
      １、工程（斷面、支護(hù)、軌道）；按照技術(shù)科制定的《巷道移交標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收。此項(xiàng)工作在巷道竣工時(shí)進(jìn)行。
      ２、機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)。按照機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，由機(jī)電科負(fù)責(zé)（驗(yàn)收前，安裝單位要先提交自檢報(bào)告）。３、通風(fēng)防塵。風(fēng)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)，要求防塵設(shè)施齊全完好。４、排水能力。水倉(cāng)、排水設(shè)施滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。
      ５、文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整齊，巷道無(wú)浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。
      四、處罰
      安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗(yàn)收申請(qǐng)（否則不予驗(yàn)收）。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對(duì)采面全面驗(yàn)收，凡不提交驗(yàn)收申請(qǐng)，按未按期完成處理，每拖延一天罰責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人50元。第一次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人50元，第二次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人200元，第三次驗(yàn)收不合格，對(duì)安裝單位主要負(fù)責(zé)人降級(jí)處理。
      （十）礦井供車(chē)皮管理規(guī)定
      為切實(shí)加強(qiáng)我礦車(chē)皮管理，從根本解決車(chē)皮供需不平衡現(xiàn)狀，確保我礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行，使我礦的各項(xiàng)管理逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望有關(guān)單位遵照?qǐng)?zhí)行。
      加強(qiáng)礦車(chē)質(zhì)量管理，嚴(yán)禁礦車(chē)帶病運(yùn)行，井上下?lián)p壞的礦車(chē)要及時(shí)維修，并對(duì)礦車(chē)的積矸進(jìn)行清理，滿(mǎn)足提運(yùn)車(chē)皮合格數(shù)量；凡車(chē)皮積矸、煤達(dá)到20cm的，罰運(yùn)搬工區(qū)當(dāng)班值班工區(qū)管理20元/車(chē)。
      為加快礦車(chē)周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需求，運(yùn)搬工區(qū)及時(shí)將井上、下設(shè)備材料占?jí)旱牡V車(chē)或平板車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)，井下料車(chē)輛升井后，由運(yùn)搬工區(qū)通知用車(chē)單位卸車(chē)，用車(chē)單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車(chē)，否則按20元/輛*小時(shí)罰責(zé)任單位。
      為嚴(yán)格杜絕井下閑置的平板車(chē)（含叉車(chē)）不及時(shí)打升井，而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。運(yùn)搬工區(qū)對(duì)平板車(chē)、叉車(chē)進(jìn)行編號(hào)集中存放管理，在使用過(guò)程中運(yùn)搬工區(qū)必須做好平板車(chē)、叉車(chē)的使用記錄。運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按區(qū)隊(duì)要求裝拌材料，拌裝材料的礦車(chē)不得有煤矸雜物，保證裝車(chē)材料質(zhì)量要求，并在使用材料區(qū)隊(duì)要求時(shí)間內(nèi)將材料運(yùn)到指定位置，由運(yùn)搬工區(qū)電機(jī)車(chē)司機(jī)通知用料單位卸車(chē)，用車(chē)單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車(chē)，否則按20元/輛*小時(shí)罰責(zé)任人。
      掘進(jìn)區(qū)隊(duì)下料所占用的礦車(chē)按供應(yīng)車(chē)皮計(jì)算，采煤輔助工區(qū)用車(chē)由下井口把鉤工負(fù)責(zé)記車(chē)號(hào)、考核使用時(shí)間，下班后以書(shū)面形式報(bào)調(diào)度室考核。
      各區(qū)隊(duì)使用車(chē)皮裝矸必須按規(guī)定裝滿(mǎn)，凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象，每輛車(chē)罰責(zé)任單位20元，由運(yùn)搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報(bào)調(diào)度室。嚴(yán)格計(jì)劃使用礦車(chē)，各用車(chē)單位根據(jù)當(dāng)班工作計(jì)劃安排，每班班前會(huì)向運(yùn)搬工區(qū)提前報(bào)使用車(chē)皮計(jì)劃數(shù)量，計(jì)劃用車(chē)數(shù)量不得超過(guò)實(shí)際用車(chē)數(shù)量的30％，因計(jì)劃用車(chē)數(shù)量不實(shí)造成車(chē)皮積壓閑置的，每閑置一輛車(chē)皮對(duì)計(jì)劃用車(chē)單位罰責(zé)任單位20元；運(yùn)搬工區(qū)要根據(jù)各區(qū)隊(duì)的用車(chē)計(jì)劃分期分批的合理供應(yīng)車(chē)皮，并負(fù)責(zé)對(duì)用車(chē)單位實(shí)際用車(chē)量和積壓閑置量進(jìn)行監(jiān)督考核。交接班后，運(yùn)搬工區(qū)以報(bào)表形式分別向調(diào)度室匯報(bào)用車(chē)情況。運(yùn)搬工區(qū)接班后按各單位車(chē)皮使用計(jì)劃在1.5小時(shí)內(nèi)將首批車(chē)皮供應(yīng)到使用單位，并根據(jù)實(shí)際情況保證各單位車(chē)皮的連續(xù)供應(yīng)。用車(chē)單位通知運(yùn)搬工區(qū)運(yùn)送車(chē)皮超過(guò)15分鐘仍不供應(yīng)車(chē)皮的，要向調(diào)度室匯報(bào)，并以此統(tǒng)計(jì)影響時(shí)間，按影響時(shí)間對(duì)運(yùn)搬工區(qū)給予經(jīng)濟(jì)處罰，并承擔(dān)影響區(qū)隊(duì)的損失，處罰標(biāo)準(zhǔn)： 一次影響時(shí)間超過(guò)60分鐘，罰款50元。一次影響時(shí)間超過(guò)60－90分鐘，罰款100元。
      一次影響時(shí)間超過(guò)90-180分鐘，罰款200元，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析處理。
      一次影響時(shí)間超過(guò)180分鐘，造成施工單位誤工的，由運(yùn)搬工區(qū)承擔(dān)全部責(zé)任和損失，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及運(yùn)搬工區(qū)嚴(yán)肅處理。
      運(yùn)搬工區(qū)調(diào)車(chē)人員要與各用車(chē)單位人員分別建立原始供車(chē)記錄，內(nèi)容包括：供車(chē)時(shí)間、數(shù)量、矸石車(chē)數(shù)量及其他，記錄內(nèi)容填寫(xiě)要工整認(rèn)真，并由雙方簽字作為車(chē)輛供應(yīng)用車(chē)情況及分析影響的主要依據(jù)。
      在完成落實(shí)各迎頭計(jì)劃車(chē)輛后，多余車(chē)輛重點(diǎn)供應(yīng)西大巷兩開(kāi)拓迎頭使用。
      區(qū)上下山內(nèi)各片盤(pán)配車(chē)：運(yùn)搬工區(qū)配一名把鉤人員負(fù)責(zé)分配車(chē)皮，按順序分配車(chē)皮，各片盤(pán)口處掘進(jìn)區(qū)隊(duì)派至少兩名把鉤工負(fù)責(zé)摘、掛車(chē)，以重車(chē)換車(chē)皮，車(chē)皮放入前，要事先將重車(chē)聯(lián)接好，并推到起鉤位置。鉤頭在每個(gè)片口停留時(shí)間要控制在5分鐘以?xún)?nèi)，超過(guò)5分鐘，運(yùn)搬人員負(fù)責(zé)匯報(bào)調(diào)度室；每超過(guò)1分鐘，罰款5元。區(qū)隊(duì)不需車(chē)皮時(shí)，必須提前通知運(yùn)搬分車(chē)皮人員，不需車(chē)皮又不通知運(yùn)搬把鉤人員，每次罰款20元。無(wú)故不按順序配車(chē)，罰款20元。影響生產(chǎn)按第七條處理。
      如果不按以上規(guī)定匯報(bào)或弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位200元。
      為更好地監(jiān)督各單位用車(chē)情況，運(yùn)搬工區(qū)派專(zhuān)人分片劃區(qū)認(rèn)真檢查監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)者申請(qǐng)車(chē)皮而不用者或沒(méi)用完又不按時(shí)返還的每輛車(chē)罰款20元。
      運(yùn)搬工區(qū)合理組織，副井每天保證向井下供應(yīng)600個(gè)車(chē)皮（含料車(chē)）。否則，按5元/天*車(chē)扣罰。
      管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車(chē)皮現(xiàn)象，除根據(jù)調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)安排責(zé)任單位處理外，升井后到井口安全信息站填寫(xiě)罰款單，按20元/輛處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。
      管理人員下井加強(qiáng)壓車(chē)的檢查管理，發(fā)現(xiàn)壓車(chē)要及時(shí)安排有關(guān)人員處理，否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)現(xiàn)有積壓車(chē)皮現(xiàn)象存在而不進(jìn)行安排處理的，按20元/車(chē)罰該管理人員。
      （十一）升入井料車(chē)管理規(guī)定
      為加強(qiáng)物料及設(shè)備升井管理，加快車(chē)皮循環(huán)，特制定本規(guī)定望各有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行。
      1、各單位在井下閑置的設(shè)備及物料（不含備用設(shè)備、物料），必須及時(shí)裝車(chē)并注明單位時(shí)間升井或轉(zhuǎn)**地點(diǎn)等字樣。
      2、物料升井后，小料（除較多較重的物料外）由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)按指定地點(diǎn)卸車(chē)、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開(kāi)關(guān)、支柱等較重較多的材料及設(shè)備由運(yùn)搬通知有關(guān)工區(qū)卸車(chē)，工區(qū)超過(guò)一個(gè)小班不卸車(chē)的設(shè)備由運(yùn)搬工區(qū)交機(jī)廠，并匯報(bào)調(diào)度室。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機(jī)電科（設(shè)備庫(kù)）、材料小組、通防科或工區(qū)的依據(jù)。
      3、嚴(yán)禁物料、設(shè)備去矸石山。在矸石車(chē)內(nèi)的物料（設(shè)備），翻罐籠司機(jī)翻車(chē)后檢查揀出，下班前交機(jī)廠或按指定地點(diǎn)碼放，否則，將該材料費(fèi)在運(yùn)搬工區(qū)材料費(fèi)中扣除。
      4、月底由調(diào)度室根據(jù)運(yùn)搬工區(qū)卸車(chē)匯報(bào)記錄，組織有關(guān)科室檢查各科室材料（設(shè)備）回收落實(shí)情況。如科室對(duì)升井的材料（設(shè)備）沒(méi)有回收記錄，落實(shí)不到工區(qū)，該材料（設(shè)備）的維修、使用和運(yùn)搬卸車(chē)費(fèi)用以及該材料（設(shè)備）本身價(jià)值落實(shí)到有關(guān)科室費(fèi)用中扣除；如上述有關(guān)科室已落實(shí)到有關(guān)工區(qū)，以上費(fèi)用在責(zé)任工區(qū)材料費(fèi)中扣除。
      5、本規(guī)定第4條規(guī)定的費(fèi)用，由調(diào)度室組織有關(guān)單位評(píng)估，在評(píng)估過(guò)程中就費(fèi)用高低發(fā)生爭(zhēng)論，由調(diào)度室與審計(jì)科本著就高不就低的原則確定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。
      6、入井設(shè)備、材料，由工區(qū)裝好車(chē)或運(yùn)搬憑工區(qū)材料計(jì)劃單裝車(chē)，運(yùn)搬工區(qū)按照材料（設(shè)備）入井單的要求運(yùn)送到指定地點(diǎn)，并電話通知調(diào)度室和有關(guān)工區(qū)卸車(chē)。工區(qū)接到材料或設(shè)備運(yùn)到通知后，必須在8小時(shí)之內(nèi)卸車(chē)，8小時(shí)不能卸車(chē)或卸不完車(chē)的工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)必須向調(diào)度室說(shuō)明原因，否則，按照占?jí)很?chē)皮扣罰。
      7、嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人偷盜其他單位的材料或設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人罰款500元，退還盜用材料或設(shè)備，并按盜用材料或設(shè)備的雙倍價(jià)格在責(zé)任工區(qū)材料費(fèi)中扣除。
      8、材料或設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中丟失，由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)查找偷盜單位，運(yùn)到指定地點(diǎn)后丟失由工區(qū)負(fù)責(zé)查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)材料或設(shè)備費(fèi)用。
      9、本規(guī)定第5條規(guī)定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的評(píng)估、執(zhí)行扣罰全過(guò)程，由審計(jì)科參與監(jiān)督執(zhí)行。
      （十二）貫通安全管理規(guī)定
      為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。
      1、貫通前20米，必須停止一個(gè)工作面，并完成下列工作：由技術(shù)科地測(cè)部門(mén)準(zhǔn)確測(cè)量貫通距離和標(biāo)高，并下達(dá)貫通通知單，在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確標(biāo)出透點(diǎn)位置，并在透點(diǎn)位置懸掛警示牌，通知有關(guān)區(qū)隊(duì)；貫通通知單一式五份，送調(diào)度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊(duì)；施工區(qū)隊(duì)要編制貫通安全措施，經(jīng)總工程師審批完畢，各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移或保護(hù)透點(diǎn)附近的設(shè)施，排除支護(hù)、通風(fēng)、積水、火災(zāi)等方面可能存在的隱患；同時(shí)，通防工區(qū)要做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作；技術(shù)科提供貫通圖和貫通進(jìn)尺表，放在調(diào)度室，區(qū)隊(duì)每班由班組長(zhǎng)如實(shí)匯報(bào)當(dāng)班進(jìn)尺，技術(shù)科每天對(duì)貫通距離進(jìn)行校對(duì)后匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室負(fù)責(zé)及時(shí)填、繪，并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；礦值班人員、調(diào)度室人員，根據(jù)貫通工程進(jìn)展情況及時(shí)布置好于此相關(guān)的安全措施，確保安全貫通；每天早會(huì)上由值班人員通報(bào)貫通情況。
      2、貫通前5米，每次打炮眼前必須首先用2.0米以上的長(zhǎng)釬在措施規(guī)定的位置、按照規(guī)定的角度打探眼，探眼個(gè)數(shù)不得少于兩個(gè)；每次循環(huán)進(jìn)尺控制在1.0米以?xún)?nèi)，區(qū)隊(duì)要預(yù)計(jì)貫通時(shí)間，匯報(bào)調(diào)度室，貫通時(shí)由調(diào)度室通知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場(chǎng)指揮貫通。
      3、探眼打通以后，要立即匯報(bào)調(diào)度室，說(shuō)明探眼深度、剩余距離，經(jīng)調(diào)度室允許方可放炮貫通。貫通時(shí)每個(gè)炮眼應(yīng)少裝藥，每次少放炮，特殊情況還要采取特殊的貫通措施。
      4、貫通時(shí)，區(qū)隊(duì)必須有一名區(qū)隊(duì)干部在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必須保持正常通風(fēng)，設(shè)置柵欄及警標(biāo)，經(jīng)常檢查風(fēng)筒的完好狀況和工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí)，必須立即處理。掘進(jìn)的工作面每次爆破前，必須派專(zhuān)人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí)，必須先停止在掘工作面的工作，然后處理瓦斯，只有在2個(gè)工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0％以下時(shí)，掘進(jìn)的工作面方可爆破。每次爆破前，2個(gè)工作面所有入口必須有專(zhuān)人警戒。
      5、貫通后，必須停止采區(qū)內(nèi)的一切工作，立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)流穩(wěn)定后，方可恢復(fù)工作。
      6、間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷貫通，必須遵守以上規(guī)定。
      7、凡違反上述規(guī)定，按嚴(yán)重三違處理。
      （十三）采掘區(qū)隊(duì)出勤管理規(guī)定
      為保證采掘區(qū)隊(duì)人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，制定本規(guī)定：
      1、采掘區(qū)隊(duì)職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上，各區(qū)隊(duì)必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行輪休制。
      2、節(jié)日、農(nóng)忙期間，區(qū)隊(duì)必須制定相關(guān)的保勤措施。
      3、職工有特殊情況連續(xù)休班5天以下的（含5天），須經(jīng)主管區(qū)長(zhǎng)同意，5天以上經(jīng)分管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。
      4、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須親自抓出勤工作，區(qū)隊(duì)出勤率不得低于83%（出勤人員包括學(xué)習(xí)、出差、護(hù)理人員），調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查，凡無(wú)考勤管理、無(wú)工傷管理、無(wú)輪休制度（不排輪休）的，罰主管區(qū)長(zhǎng)50元。工區(qū)制定工資分配制度時(shí)，對(duì)達(dá)不到規(guī)定工作日的，相應(yīng)扣發(fā)工資。
      5、每班凡出勤率達(dá)不到要求的，罰主管區(qū)長(zhǎng)30元/百分點(diǎn)；職工不服從區(qū)隊(duì)考勤輪休制度，由區(qū)隊(duì)處理，情節(jié)嚴(yán)重的交礦處理。
      （十四）安全、生產(chǎn)工作安排落實(shí)情況考核規(guī)定
      為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全、生產(chǎn)存在問(wèn)題的整改力度，確保按期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類(lèi)問(wèn)題，制定下列規(guī)定。
      1、上級(jí)及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗(yàn)收檢查：（1）業(yè)務(wù)科室及專(zhuān)業(yè)組必須將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問(wèn)題整理好，以整改通知單的形式（須科室負(fù)責(zé)人簽字），通知各整改單位進(jìn)行整改，同時(shí)將整改單送調(diào)度室備查（整改單要寫(xiě)清楚整改單位、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求完成時(shí)間），調(diào)度室建立臺(tái)帳統(tǒng)一監(jiān)管。按照業(yè)務(wù)分工，整改單共分五類(lèi)，相對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)組分為五個(gè)組：安全組（安監(jiān)處負(fù)責(zé)），機(jī)電運(yùn)輸組（機(jī)電科負(fù)責(zé)），通風(fēng)組（通防工區(qū)負(fù)責(zé)），工程質(zhì)量組（技術(shù)科、質(zhì)管辦負(fù)責(zé)），材料組（企管科負(fù)責(zé)）。
      （2）各單位接整改通知單后，必須按整改通知單要求內(nèi)容按期整改。不能按期整改的，須經(jīng)本專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，可以延期整改。
      （3）各專(zhuān)業(yè)組對(duì)整改單要求整改的問(wèn)題要及時(shí)跟蹤、督促、檢查整改情況，要對(duì)無(wú)故不及時(shí)整改的單位進(jìn)行處罰；要對(duì)本專(zhuān)業(yè)下達(dá)的整改單報(bào)調(diào)度室、安監(jiān)處各一份。安監(jiān)處負(fù)責(zé)檢查各專(zhuān)業(yè)組對(duì)整改單的檢查落實(shí)情況，調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查，對(duì)未及時(shí)跟蹤、檢查，不及時(shí)匯報(bào)的專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行處罰。
      （4）處罰：未及時(shí)（升井八小時(shí)內(nèi)）下達(dá)整改通知單，罰專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人100元；無(wú)故不按期整改，罰整改單位主要負(fù)責(zé)人200元，每延期完成一天加罰100元（整改結(jié)束不及時(shí)匯報(bào)的，按無(wú)故不及時(shí)整改處罰）；因?qū)I(yè)組檢查驗(yàn)收不認(rèn)真，使未達(dá)到整改要求標(biāo)準(zhǔn)而通過(guò)驗(yàn)收的，罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人100元，并罰該專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。
      （5）按整改單要求時(shí)間，各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)整改單落實(shí)情況，對(duì)未按要求完成的單位進(jìn)行處罰，并到調(diào)度室填寫(xiě)罰款單，否則對(duì)各專(zhuān)業(yè)組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，另外對(duì)不及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)整改單落實(shí)情況的，一次罰有關(guān)專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。
      2、單項(xiàng)工程的完成考核：施工單位提出書(shū)面申請(qǐng)交調(diào)度室，由調(diào)度室安排專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收，一次驗(yàn)收不合格罰主要責(zé)任人50元，每拖后一天罰主要責(zé)任人50元。重新規(guī)定完成時(shí)間再次申請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格罰100元。驗(yàn)收結(jié)束后專(zhuān)業(yè)組將驗(yàn)收情況以書(shū)面的形式（負(fù)責(zé)人簽字）向調(diào)度室匯報(bào)備案，否則罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人20元。
      3、臨時(shí)交辦任務(wù)：凡安排的臨時(shí)任務(wù)，完成后必須向調(diào)度室及安排任務(wù)的礦或科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不按時(shí)完成的每次罰責(zé)任人（主要領(lǐng)導(dǎo)）50元；不匯報(bào)的，一次罰款50元。
      （十五）調(diào)度室事故處理預(yù)案
      當(dāng)接到匯報(bào)工作地點(diǎn)出現(xiàn)工傷時(shí)，要迅速問(wèn)清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室（車(chē)隊(duì)）作好救護(hù)準(zhǔn)備，并匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。
      當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)透水，進(jìn)回風(fēng)道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時(shí)，值班調(diào)度員接到匯報(bào)后，立即請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門(mén)解決。
      1、當(dāng)接到礦燈房匯報(bào)有人在交接班后2小時(shí)未交燈時(shí)，要立即找所屬區(qū)隊(duì)查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長(zhǎng)及分管礦長(zhǎng)安排人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線尋找。
      2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡視人員匯報(bào)井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時(shí)，要問(wèn)清地點(diǎn)，現(xiàn)狀，需要誰(shuí)去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。
      3、當(dāng)有人匯報(bào)井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時(shí)，立即通知通防工區(qū)派人前去檢查處理，并向總工匯報(bào)。
      4、當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報(bào)主扇發(fā)生故障時(shí)，一面通知其開(kāi)動(dòng)備用扇風(fēng)機(jī)，一面向礦長(zhǎng)，總工程師匯報(bào)，并通知通風(fēng)工區(qū)，機(jī)電科、機(jī)電工區(qū)值班人員前去檢查處理。
      5、當(dāng)?shù)V井突然停電，主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開(kāi)動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)道中聽(tīng)候通知，并向總工程師匯報(bào)。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，值班調(diào)度員要及時(shí)檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復(fù)通風(fēng)，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。
      6、當(dāng)接到匯報(bào)某掘進(jìn)工作面要求臨時(shí)停工時(shí)，應(yīng)令其局扇照常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄樹(shù)起警標(biāo)。
      7、當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報(bào)井下某處有害氣體超限需要處理時(shí)，值班調(diào)度員立即通知現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并向總工程師匯報(bào)，按總工程師指示辦理。
      8、當(dāng)井下匯報(bào)某處發(fā)生火災(zāi)時(shí)，值班調(diào)度員要問(wèn)明原因，并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場(chǎng)工作人員，再請(qǐng)示礦長(zhǎng)，總工程師進(jìn)行處理。
      9、當(dāng)接到井下匯報(bào)某處有透水預(yù)兆時(shí)應(yīng)問(wèn)明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長(zhǎng)，總工程師匯報(bào)和通知地質(zhì)部門(mén)派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)檢查處理。
      10、當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報(bào)時(shí)，應(yīng)按探水安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。如果情況緊急則應(yīng)立即撤離受威脅人員，并向礦長(zhǎng)，總工程師匯報(bào)，采取措施處理。
      11、當(dāng)井下匯報(bào)探水鉆眼接近老空有害氣體超過(guò)規(guī)定時(shí)，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽(tīng)候處理，并向總工程師匯報(bào)。
      12、當(dāng)井下匯報(bào)放水總水量或水壓突然變大時(shí)，要立即通知地質(zhì)部門(mén)派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，并向總工程師匯報(bào)。
      13、當(dāng)井口匯報(bào)主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時(shí)，要問(wèn)明發(fā)生的部位和原因，立即通知機(jī)電部門(mén)派人前去檢查處理，并向礦長(zhǎng)總工程師匯報(bào)。如果處理時(shí)間超過(guò)1小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備。如果影響一個(gè)班或半個(gè)小班不能生產(chǎn)時(shí)要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運(yùn)完工作面和順槽刮板運(yùn)輸機(jī)上的浮煤，做好工作面支護(hù)后去做其它整修工作。
      14、當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時(shí)，問(wèn)清災(zāi)情組織人員進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門(mén)處理。（十六）生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定
      為更好的深入開(kāi)展“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時(shí)間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點(diǎn)的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢(shì)頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。1.各單位班前會(huì)后認(rèn)真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時(shí)間，按時(shí)排隊(duì)入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。
      ２、入井后，在跟班區(qū)長(zhǎng)（或班長(zhǎng)）帶領(lǐng)下，排隊(duì)迅速到達(dá)工作地點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。
      ３、交接班時(shí)，跟班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)要口對(duì)口、手對(duì)手交清工作完成情況和待處理的問(wèn)題，應(yīng)注意的問(wèn)題交清后，上班跟班區(qū)長(zhǎng)立即組織本班人員，排隊(duì)撤離工作地點(diǎn)迅速升井。
      ４、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動(dòng)幫助干得慢的職工，決不允許誰(shuí)先干完誰(shuí)就走的行為發(fā)生。
      ５、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn)，但不得超過(guò)一小時(shí)。超過(guò)下列時(shí)間升井視為延點(diǎn)：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。
      ６、處罰：調(diào)度室根據(jù)考勤機(jī)考勤結(jié)果，每有一人延點(diǎn)罰主管區(qū)長(zhǎng)20元，跟班區(qū)長(zhǎng)30元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰主管區(qū)長(zhǎng)20元，跟班區(qū)長(zhǎng)30元。
      （十七）關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分的有關(guān)規(guī)定
      為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順各項(xiàng)工作關(guān)系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，本著“歸口管理、分專(zhuān)業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡”的原則，以“節(jié)能降耗，爭(zhēng)創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門(mén)職責(zé)范圍劃分的基礎(chǔ)上，對(duì)以下工作范圍內(nèi)的安裝、加工、維護(hù)、維修、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門(mén)要嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)程進(jìn)行施工。
      １、各部門(mén)認(rèn)真履行其職責(zé)，保質(zhì)保量的按時(shí)完成任務(wù)。２、各項(xiàng)工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主，外委為輔，確需安裝、加工、維修的按申報(bào)程序辦理方可。
      ３、各材料、配件、加工、維修所需費(fèi)用按承包合同范圍辦理。４、如須處理故障，或其它臨時(shí)性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必須服從。
      （十八）關(guān)于對(duì)上下井人員的管理規(guī)定
      為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高副井提升效率，維護(hù)好正常的工作秩序，確保安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
      1、為保證副井提升量，緩解井下供車(chē)緊張局面，下井人員按以下規(guī)定時(shí)間下井：（不按規(guī)定時(shí)間下井的人員必須在本單位開(kāi)具下井證明到調(diào)度室審批，否則運(yùn)搬不準(zhǔn)安排下井）
      早班：7：15－8：30
      中班：15：15－16：15  夜班：23：15－00：15
      2、凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮，自覺(jué)排隊(duì)，不得無(wú)理取鬧。
      3、其他有關(guān)規(guī)定按《猴車(chē)管理制度》和《檢身房管理制度》執(zhí)行。
      4、運(yùn)搬上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴(yán)格按照管理規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，違反管理規(guī)定者每次罰款３０元。對(duì)不服從管理、無(wú)理取鬧者每次罰款５０元，對(duì)聚眾鬧事、打架斗毆者，按嚴(yán)重“三違”處理，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)科，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
      （十九）采掘區(qū)隊(duì)管理干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定
      為了抓好安全生產(chǎn)，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)隱患，杜絕一切事故的發(fā)生，確保完成我礦的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，特制定本規(guī)定，望各工區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
      1、各工區(qū)主管區(qū)長(zhǎng)每天早9點(diǎn)前到調(diào)度室簽到，簽到后下井到本單位施工場(chǎng)所了解現(xiàn)場(chǎng)情況，解決實(shí)際問(wèn)題。如有事請(qǐng)假的，提前在簽到簿上寫(xiě)“請(qǐng)假”二字。超過(guò)規(guī)定時(shí)間簽到或代簽，每次罰款50元。
      2、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其他管理人員分三個(gè)班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調(diào)度室簽到，不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗現(xiàn)象（管理干部必須是技術(shù)員以上人員）。工區(qū)值班管理人員必須參加晚8點(diǎn)調(diào)度會(huì)，并主持本工區(qū)班前會(huì)。否則，罰當(dāng)事人100元。
      3、帶班管理人員必須隨身攜帶“領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄本”，并及時(shí)填寫(xiě)記錄本所規(guī)定的內(nèi)容，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，并及時(shí)填寫(xiě)“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的內(nèi)容，并把交接班記錄現(xiàn)場(chǎng)交給接班人員。
      4、區(qū)隊(duì)帶班干部下井后每班必須向調(diào)度室匯報(bào)兩次各頭面現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，（接班后1小時(shí)匯報(bào)一次，交接班前1小時(shí)匯報(bào)一次，特殊情況及時(shí)匯報(bào)），調(diào)度室做好詳細(xì)記錄。
      5、帶班人員必須同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井。
      6、礦值班小分隊(duì)下井檢查，把區(qū)隊(duì)長(zhǎng)帶班記錄本填寫(xiě)情況列為檢查內(nèi)容之一。
      7、帶班人員必須按本規(guī)定第3、4、5條執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)帶班人員不現(xiàn)場(chǎng)交接班的，每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)現(xiàn)不及時(shí)填寫(xiě)兩個(gè)記錄的，每次罰款300元。發(fā)現(xiàn)晚下井、早上井的，每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次罰款100元。每少一次匯報(bào)罰款50元。
      8、各采掘輔助區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)區(qū)部值班，不準(zhǔn)離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次空崗或非管理干部值班的，罰主管區(qū)長(zhǎng)100元。
      （二十）停產(chǎn)檢修制度
      為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無(wú)計(jì)劃停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望大家認(rèn)真執(zhí)行。
      1、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和個(gè)人私自進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員分別罰款100元100元、50元、100元，掛罰主管區(qū)長(zhǎng)100元。
      2、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢修的單位，每日必須將檢修計(jì)劃以書(shū)面形式報(bào)調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)日單位值班領(lǐng)導(dǎo)20元。
      3、檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，向調(diào)度室匯報(bào)（必要時(shí)要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個(gè)系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機(jī)進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。
      4、檢修前，當(dāng)調(diào)度員通知受影響單位時(shí)，被通知單位要積極配合以最短的時(shí)間做好準(zhǔn)備并匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度員根據(jù)準(zhǔn)備情況及時(shí)安排下一步工作否則對(duì)工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)長(zhǎng)、檢修負(fù)責(zé)人分別罰款50元。
      5、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)必須停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢修時(shí)，故障設(shè)備可立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)（有備用機(jī)組的必須立即啟備用機(jī)組）進(jìn)行處理并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，但與其關(guān)聯(lián)的下一級(jí)設(shè)備必須要達(dá)到空載停機(jī)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況要盡量做到上級(jí)設(shè)備的空載停機(jī)，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。
      6、各單位利用設(shè)備空閑時(shí)間檢修時(shí)，本單位必須充分計(jì)劃和準(zhǔn)備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室安排是否進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。
      7、檢修設(shè)備時(shí)必須停電檢修，將設(shè)備開(kāi)關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電警告牌，并嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修時(shí)必須確認(rèn)已牢靠剎住車(chē)，方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開(kāi)制動(dòng)閘時(shí)，檢修人員必須事先閃開(kāi)設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)傷人，同時(shí)檢修人員要注意防止設(shè)備松開(kāi)制動(dòng)閘后發(fā)生跑車(chē)現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車(chē)損壞設(shè)備或傷人；嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修負(fù)責(zé)人罰款200元、現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)長(zhǎng)罰款250元、對(duì)其它有關(guān)責(zé)任人員罰款100元。
      8、非設(shè)備故障停機(jī)時(shí)，皮帶、溜子必須做到空載停機(jī)，否則對(duì)當(dāng)班運(yùn)輸機(jī)司機(jī)罰款100元。
      9、檢修完畢后必須做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并確定無(wú)誤后，再及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)檢修完畢，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人罰款50元。
      10、所有檢修項(xiàng)目都必須在規(guī)定（或計(jì)劃）時(shí)間內(nèi)完成，否則必須匯報(bào)調(diào)度室爭(zhēng)得調(diào)度室的同意，方可繼續(xù)進(jìn)行檢修，如不匯報(bào)私自延點(diǎn)（或不匯報(bào)私自檢修）達(dá)10分鐘的，對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區(qū)長(zhǎng)50元，超過(guò)十分鐘的按生產(chǎn)事故處理，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析處理。
      11、嚴(yán)格禁止檢修時(shí)由于自己準(zhǔn)備不充分，而盜用其它單位設(shè)施或設(shè)備零部件的，經(jīng)查出是職工的開(kāi)除，是管理干部的降級(jí)處分，并掛罰主管區(qū)長(zhǎng)500元。
      12、對(duì)執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴(yán)格按照《事故責(zé)任追究制制度》追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
      第四篇：煤礦調(diào)度室管理制度
      峰峰集團(tuán)辛安礦
      調(diào)度室管理制度匯編
      目 錄
      匯編說(shuō)明.................................................2 調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn).............................3 第一章 調(diào)度安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................4
      一、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制.........................4
      二、調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................4
      三、調(diào)度室技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................5
      四、調(diào)度室調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任.........................6
      五、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控工安全生產(chǎn)責(zé)任制.....................7 第二章 調(diào)度崗位責(zé)任.....................................7
      一、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制.............................7
      二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制...........................8
      三、調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制.......................9
      四、調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制...........................9
      五、調(diào)度室調(diào)度員崗位責(zé)任制..........................10
      六、調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制..........................11 第三章 調(diào)度管理制度....................................12
      一、調(diào)度值班制度....................................12
      二、調(diào)度員交接班制度................................12
      三、調(diào)度匯報(bào)制度....................................13
      四、調(diào)度安全生產(chǎn)例會(huì)制度............................14
      五、調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度................................15
      六、事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度................16
      七、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度............................17
      八、調(diào)度文檔管理制度................................19
      九、調(diào)度會(huì)議室管理制度..............................20
      十、調(diào)度室衛(wèi)生管理制度..............................20 第四章 調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)管理制度..................................................................21
      一、雨季“三防”值班制度............................21
      二、上傳下達(dá)管理規(guī)定................................21
      三、采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定......................22
      四、采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定......................23
      五、采煤工作面收尾調(diào)度管理規(guī)定......................24
      六、巷道貫通調(diào)度管理規(guī)定............................24
      七、水患調(diào)度管理規(guī)定................................25
      八、瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定..........................26
      九、重點(diǎn)工程調(diào)度管理規(guī)定............................27
      十、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復(fù)生產(chǎn)的管理規(guī)定..............27  峰峰集團(tuán)辛安礦
      調(diào)度室管理制度匯編
      匯編說(shuō)明
      煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門(mén)重要的管理科學(xué)。調(diào)度室是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。
      從井下原煤生產(chǎn)，到地面原煤篩選、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、技術(shù)應(yīng)用廣、工藝復(fù)雜。因而打造一個(gè)信息暢通、反應(yīng)迅速、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、處臵有力的調(diào)度指揮中心就是我們企業(yè)又好又快、和諧發(fā)展的迫切要求和根本要求。
      煤礦調(diào)度擔(dān)負(fù)著礦井生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工作。為了進(jìn)一步提高煤礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對(duì)我礦調(diào)度室的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實(shí)、完善和補(bǔ)充，為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、有預(yù)見(jiàn)性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》要求，結(jié)合我礦的長(zhǎng)期發(fā)展的實(shí)際情況，特制訂《冀中能源峰峰集團(tuán)辛安礦調(diào)度室管理制度匯編》。
      在執(zhí)行過(guò)程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見(jiàn)，使之更加完善。峰峰集團(tuán)辛安礦
      調(diào)度室管理制度匯編
      調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)
      1、調(diào) 度 工 作 程 序 化
      2、工 作 作 風(fēng) 嚴(yán) 謹(jǐn) 化
      3、調(diào)
      4、基
      5、調(diào)
      6、深
      7、調(diào)
      8、事
      9、工
      10、工度 指 揮 礎(chǔ) 管 理 度 管 理 入 現(xiàn) 場(chǎng) 度 裝 備 故 匯 報(bào) 作 語(yǔ) 言 作 環(huán) 境3
      規(guī) 范 制 度 標(biāo) 準(zhǔn) 經(jīng) 常 現(xiàn) 代 程 序 文 明 優(yōu) 美
      化
      化化化化化化化
      峰峰集團(tuán)辛安礦
      調(diào)度室管理制度匯編
      第一章 調(diào)度安全生產(chǎn)責(zé)任制
      一、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制
      1、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全法律、法規(guī)和上級(jí)的指示指令。
      2、在分管礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
      3、對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、指示通知、通報(bào)、命令等及時(shí)送交領(lǐng)導(dǎo)批示和轉(zhuǎn)發(fā)，并負(fù)責(zé)督促催辦。
      4、在礦調(diào)度室工作范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照礦規(guī)章制度調(diào)度指揮生產(chǎn)。
      5、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)礦井重大事故隱患負(fù)責(zé)安排重點(diǎn)調(diào)度，并督促有關(guān)單位采取措施限期解決。
      6、嚴(yán)格堅(jiān)持調(diào)度24小時(shí)值班。當(dāng)發(fā)生人身或重大非人身事故時(shí)，如實(shí)迅速向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)匯報(bào)。按照領(lǐng)導(dǎo)要求組織有關(guān)單位進(jìn)行搶救、搶險(xiǎn)工作。
      7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決影響礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
      8、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，專(zhuān)題平衡會(huì)等，并對(duì)會(huì)議所決定的問(wèn)題進(jìn)行催辦。
      9、搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織處理。
      二、調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制
      1、積極配合調(diào)度室主任開(kāi)展生產(chǎn)調(diào)度和安全檢查工作，保證煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過(guò)程中遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等規(guī)定。
      2、協(xié)助主任制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，峰峰集團(tuán)辛安礦
      調(diào)度室管理制度匯編
      并監(jiān)督執(zhí)行。
      3、認(rèn)真做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)中存在的各類(lèi)問(wèn)題，確保礦井安全生產(chǎn)。
      4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。
      5、重點(diǎn)工程重點(diǎn)調(diào)度，督促解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及調(diào)度會(huì)安排的重點(diǎn)工作。
      6、嚴(yán)格堅(jiān)持調(diào)度24小時(shí)值班制度。當(dāng)發(fā)生人身或重大非人身事故時(shí)，按照領(lǐng)導(dǎo)安排迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，并隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求組織有關(guān)單位進(jìn)行搶險(xiǎn)救援工作。
      7、搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)督促解決并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
      8、積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)和安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
      三、調(diào)度室技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
      1、在礦總工程師和調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、資料統(tǒng)計(jì)和安全檢查工作，保證煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過(guò)程中遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等規(guī)定。
      2、協(xié)助主任制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
      3、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)會(huì)議記錄及各類(lèi)記錄、臺(tái)帳的歸檔工作，積極協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的各類(lèi)問(wèn)題，確保礦井安全生產(chǎn)。
      4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。
      5、積極參加計(jì)劃會(huì)、隱患排查會(huì)及事故分析會(huì)等，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄。
      6、嚴(yán)格堅(jiān)持調(diào)度24小時(shí)值班制度。當(dāng)發(fā)生人身或重大非人身事 峰峰集團(tuán)辛安礦
      調(diào)度室管理制度匯編
      故時(shí)，積極組織調(diào)度人員做好各類(lèi)記錄，并隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
      7、搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理，及時(shí)組織解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，確保檢測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行正常、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
      8、協(xié)助主任搞好調(diào)度和監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
      四、調(diào)度室調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任
      1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”安全技術(shù)措施和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度和指揮生產(chǎn)。
      2、掌握各單位生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和生產(chǎn)預(yù)報(bào)，做到情況明、問(wèn)題清、指揮靈、分析問(wèn)題透徹，出具數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
      3、認(rèn)真做好調(diào)度記錄、臺(tái)帳，對(duì)重要工程要重點(diǎn)調(diào)度。
      4、認(rèn)真做好上級(jí)或礦對(duì)安全生產(chǎn)的指示、通知、通報(bào)等的接收和下達(dá)工作，并做好完整的記錄，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。
      5、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時(shí)，按照事故匯報(bào)程序，立即向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，做好事故記錄，并按照礦值班領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極組織事故搶險(xiǎn)救援工作。
      6、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。
      7、積極調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)人員的匯報(bào)，對(duì)生產(chǎn)中反映的問(wèn)題，要做到記錄詳細(xì)，協(xié)調(diào)得力，反應(yīng)及時(shí)。
      8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班時(shí)，必須交清當(dāng)班未處理完的問(wèn)題和需要解決的隱患等情況。
      9、積極參加安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。峰峰集團(tuán)辛安礦
      調(diào)度室管理制度匯編
      五、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控工安全生產(chǎn)責(zé)任制
      1、根據(jù)我礦安全生產(chǎn)的需要，及時(shí)做好監(jiān)測(cè)線路及傳感器的安裝、挪移、調(diào)試和撤除工作。
      2、負(fù)責(zé)對(duì)各監(jiān)測(cè)點(diǎn)和傳感器的檢查、維護(hù)和校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
      3、認(rèn)真做好監(jiān)測(cè)監(jiān)控記錄和報(bào)表，并及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字。
      4、通過(guò)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在有重大隱患時(shí)，必須立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位匯報(bào)，必要時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)措施。
      5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，做到自主保安，提高互保、聯(lián)保意識(shí)。
      6、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。
      第二章
      調(diào)度崗位責(zé)任
      一、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制
      1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。
      2、積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
      3、參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。
      4、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會(huì)、平衡會(huì)，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
      5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時(shí)，要立即調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢 峰峰集團(tuán)辛安礦
      調(diào)度室管理制度匯編
      復(fù)生產(chǎn)。
      6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)全礦各生產(chǎn)、輔助部門(mén)完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。
      7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問(wèn)題及時(shí)。
      8、負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。
      9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
      二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制
      1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。按照主任的安排，搞好分管工作，同時(shí)要搞好分工合作。
      2、認(rèn)真組織安排各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計(jì)劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
      3、隨時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
      4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點(diǎn)發(fā)生事故時(shí)，要立即協(xié)助主任調(diào)動(dòng)人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
      5、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開(kāi)全礦各部門(mén)參加的調(diào)度會(huì)議，研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
      6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，做到對(duì)生產(chǎn)情況明、指揮準(zhǔn)、處理問(wèn)題果斷及時(shí)。
      7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn) 峰峰集團(tuán)辛安礦
      調(diào)度室管理制度匯編
      等工作。主任不在時(shí)，擔(dān)負(fù)起全室各項(xiàng)工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。
      8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
      三、調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制
      1、在礦總工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。
      2、掌握礦井的開(kāi)拓布局、“三量”變化，組織采掘隊(duì)按安全技術(shù)規(guī)程施工，對(duì)安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定期進(jìn)行檢查，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)和下月的趨勢(shì)，要做出預(yù)見(jiàn)性估量。
      3、參加礦年、季、月度計(jì)劃的審查、落實(shí)，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊(duì)創(chuàng)水平活動(dòng)。
      4、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。
      5、掌握綜采、綜掘隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。
      6、對(duì)生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等配套裝備負(fù)主要技術(shù)管理責(zé)任。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測(cè)（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號(hào)暢通無(wú)阻，信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)。
      7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
      四、調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制
      1、在調(diào)度主任和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。
      2、協(xié)助主任工程師掌握礦井的生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全技術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術(shù)方面的工作，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情 峰峰集團(tuán)辛安礦
      調(diào)度室管理制度匯編
      況要預(yù)見(jiàn)性估量，做好向上級(jí)匯報(bào)的各種報(bào)表，并及時(shí)傳遞。
      3、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案和安全避災(zāi)路線，了解重大安全隱患的處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。
      4、掌握重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況，并按網(wǎng)絡(luò)圖紙要求組織工程施工。
      5、做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知識(shí)培訓(xùn)工作。
      6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
      五、調(diào)度室調(diào)度員崗位責(zé)任制
      1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開(kāi)拓）總進(jìn)尺，并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。
      2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。
      3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門(mén)迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
      4、按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào)，及時(shí)詢(xún)問(wèn)各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)表、臺(tái)帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。
      5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時(shí)，登記編號(hào)，妥善保存。
      6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過(guò)程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的 峰峰集團(tuán)辛安礦
      調(diào)度室管理制度匯編
      擋手問(wèn)題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
      7、值班調(diào)度人員，工作時(shí)間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
      8、掌握計(jì)算機(jī)基本知識(shí)，對(duì)每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無(wú)誤，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和糾正。
      六、調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制
      1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的日常業(yè)務(wù)工作。
      2、掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況及每月生產(chǎn)安排進(jìn)度和完成情況。
      3、按時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，按日統(tǒng)計(jì)礦、隊(duì)非傷亡事故，并按旬、月及時(shí)匯總上報(bào)。
      4、按時(shí)填寫(xiě)、匯總各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有誤，及時(shí)糾正。
      5、按時(shí)整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，搞好資料入檔存檔。負(fù)責(zé)保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。
      6、負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度臺(tái)各種臺(tái)帳、報(bào)表的考核。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時(shí)核對(duì)糾正。失誤嚴(yán)重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。
      7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解變化趨勢(shì)，提供建設(shè)性意見(jiàn)。
      8、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴(yán)守資料機(jī)密。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。峰峰集團(tuán)辛安礦
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      第三章
      調(diào)度管理制度
      一、調(diào)度值班制度
      為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故、安全隱患，保證礦井生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度：
      1、調(diào)度值班實(shí)行24小時(shí)值班制度，按規(guī)定時(shí)間輪流值班。
      2、值班人員職責(zé)：
      1）處理生產(chǎn)、安全等方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
      2）協(xié)調(diào)處理當(dāng)日各區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，以及需礦解決的問(wèn)題。3）組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作，發(fā)生事故及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行應(yīng)急救援和調(diào)查處理事故。
      4）及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示、指令。
      3、值班人員每天到調(diào)度室辦理交接班手續(xù)。正常上班期間，應(yīng)隨時(shí)與調(diào)度室保持聯(lián)系，節(jié)假日要堅(jiān)守值班崗位、不得空崗、缺崗。
      4、值班人員要認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄，值班期間及時(shí)收集各區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)情況，要詳細(xì)記載有關(guān)情況，當(dāng)班未處理的問(wèn)題，及時(shí)移交下一班處理。
      5、如有緊急和重要情況，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)迅速安排辦理，并督促落實(shí)，掌握問(wèn)題的處理情況，及時(shí)將問(wèn)題處理情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。
      6、凡值班人員必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，值班期間不得請(qǐng)假，嚴(yán)禁喝酒。
      二、調(diào)度員交接班制度
      為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問(wèn)題不知道或不清楚，對(duì)工作造成影響。為避 峰峰集團(tuán)辛安礦
      調(diào)度室管理制度匯編
      免這種情況，特制定如下制度：
      1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢(xún)問(wèn)和聽(tīng)取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題和遺留問(wèn)題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。
      2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題記錄清，把遺留問(wèn)題寫(xiě)到交接班本上，并把記錄的問(wèn)題和交接班本上的問(wèn)題認(rèn)真給接班人員交代清楚。
      3、交接班人員要在交接班本上簽名。
      4、接班后要全盤(pán)了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對(duì)上個(gè)班遺留問(wèn)題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。
      若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問(wèn)題沒(méi)有交代給下個(gè)班或接班人員沒(méi)有查看交接班記錄或沒(méi)有領(lǐng)會(huì)交班人員所交代的問(wèn)題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰責(zé)。
      三、調(diào)度匯報(bào)制度
      1、區(qū)隊(duì)值班人員安排完任務(wù)后，必須向調(diào)度室按時(shí)匯報(bào)值班人員姓名、帶班班長(zhǎng)姓名、跟班隊(duì)長(zhǎng)姓名、出勤人數(shù)、工作安排等。調(diào)度室進(jìn)行記錄并做臺(tái)賬，區(qū)隊(duì)不匯報(bào)罰值班人員50元。
      2、基層生產(chǎn)情況班組長(zhǎng)匯報(bào)規(guī)定：
      1）每班至少向調(diào)度室匯報(bào)三次，即接班后向調(diào)度室匯報(bào)本地區(qū)安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，交班時(shí)匯報(bào)任務(wù)完成情況及本班遺留問(wèn)題，未完成當(dāng)班任務(wù)必須說(shuō)明原因，少回報(bào)或不匯報(bào)罰當(dāng)班班長(zhǎng)50元。
      2）回采工作面除按以上規(guī)定匯報(bào)外，還必須執(zhí)行班中匯報(bào)制度，及班中匯報(bào)一次工作面接頂及底鼓情況和工作量，工作面排水情況、突發(fā)情況等，少回報(bào)或不匯報(bào)罰當(dāng)班班長(zhǎng)50元。
      3、礦調(diào)度匯報(bào)規(guī)定：  峰峰集團(tuán)辛安礦
      調(diào)度室管理制度匯編
      1）礦調(diào)度室必須按時(shí)間按要求進(jìn)行對(duì)上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)工作，即班匯報(bào)、日匯報(bào)、旬（周）匯報(bào)、月匯報(bào)、專(zhuān)題匯報(bào)、季節(jié)性匯報(bào)。
      2）本礦遇有人身傷亡事故和非傷亡事故、突發(fā)性事件時(shí)必須按照規(guī)定時(shí)間、要求向礦負(fù)責(zé)人、上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)，發(fā)生死亡事故時(shí)，要按規(guī)定向地方安全監(jiān)管、監(jiān)察部門(mén)匯報(bào)。
      四、調(diào)度安全生產(chǎn)例會(huì)制度
      安全生產(chǎn)會(huì)議必須克服：務(wù)虛多，務(wù)實(shí)少；傳達(dá)文件不細(xì)，評(píng)定貫徹情況粗，；羅列問(wèn)題和難題多，解決問(wèn)題，克服難題的措施辦法少；做指示，講大話多，關(guān)于尖銳問(wèn)題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可得現(xiàn)象，從根本上杜絕安全會(huì)議流于形式。
      各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會(huì)議的人員必須嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，無(wú)特殊情況一律不得請(qǐng)假。
      重大問(wèn)題的研究解決會(huì)議必須作好充分的準(zhǔn)備，有書(shū)面的材料。安全生產(chǎn)會(huì)議必須作好記錄，條件允許時(shí)再作好詳細(xì)的書(shū)面記錄。安全生產(chǎn)會(huì)議議定的安全工作、安排必須按時(shí)，按質(zhì)完成落實(shí)到位，應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督制度。
      傳達(dá)國(guó)家、行業(yè)、地方政府及集團(tuán)公司的重要文件和重要指示精神；總結(jié)一個(gè)階段以來(lái)的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，取得的效果，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，管理上存在的問(wèn)題，確定切實(shí)可行的處理對(duì)策；根據(jù)存在問(wèn)題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，確定安全管理的具體工作任務(wù)和安全監(jiān)控的重點(diǎn)；在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)生重大因工傷亡事故（或職業(yè)危害）隱患時(shí)，及時(shí)查找事故原因，教育從業(yè)人員從中吸取教訓(xùn)，制定防止此類(lèi)事故再次發(fā)生的整改措施方案，追究事故責(zé)任人員的相關(guān)責(zé)任。
      學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)安全管理規(guī)定、措施、辦 峰峰集團(tuán)辛安礦
      調(diào)度室管理制度匯編
      法、組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)；匯報(bào)，交流一個(gè)階段以來(lái)的安全業(yè)務(wù)工作成果，心得和存在問(wèn)題以及當(dāng)?shù)厝嗣裾蛑鞴懿块T(mén)關(guān)于安全監(jiān)督管理的新措施、新動(dòng)態(tài)；檢查、總結(jié)一個(gè)時(shí)期以來(lái)的安全基礎(chǔ)工作（包括安全臺(tái)賬資料）和辦理各項(xiàng)安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。
      結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)際，檢查，總結(jié)一段時(shí)期以來(lái)各作業(yè)層開(kāi)展安全活動(dòng)，落實(shí)安全教育，開(kāi)工前，收工后安全檢查的情況及其記錄；分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)中的安全管理和安全技術(shù)措施方案，安全技術(shù)交底書(shū)或者安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，安全事故應(yīng)急預(yù)案及其在落實(shí)這些工作過(guò)程中存在的各種問(wèn)題；學(xué)習(xí)有關(guān)安全政策，法律，法規(guī)，規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)，互相解答學(xué)習(xí)過(guò)程中的疑難問(wèn)題，提高安全管理水平和安全意識(shí)。
      五、調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度
      1、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)安全生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。
      2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。
      3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要無(wú)條件地服從安全。
      4、認(rèn)真抓好開(kāi)工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報(bào)工作，仔細(xì)聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)工作人員的匯報(bào)，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)安全生產(chǎn)情況，同時(shí)做好事故匯報(bào)記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)匯報(bào)。
      5、凡在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)人力、車(chē)輛、物資等進(jìn)行搶救。同時(shí)，按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)。峰峰集團(tuán)辛安礦
      調(diào)度室管理制度匯編
      6、積極深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時(shí)參加礦召開(kāi)的各種安全例會(huì)及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作。
      六、事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度
      為加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理工作，減少事故發(fā)生，提高各級(jí)管理人員和職工責(zé)任意識(shí)，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，特制定如下制度：
      一、事故、突發(fā)事件報(bào)告：
      1）事故、突發(fā)事件發(fā)生后，（無(wú)論是人身傷亡事故或非人身傷亡事故。）負(fù)傷者或者現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即匯報(bào)礦調(diào)度或礦領(lǐng)導(dǎo)。
      1）礦調(diào)度接到事故、突發(fā)事件報(bào)告后，必須立即匯報(bào)安監(jiān)站，總工和礦長(zhǎng)。
      3）礦長(zhǎng)接到事故、突發(fā)事件報(bào)告后，對(duì)于重傷、死亡、重大死亡事故以及重大非人身傷亡事故，必須立即匯報(bào)局調(diào)度和局領(lǐng)導(dǎo)。
      4）對(duì)于輕傷事故，安監(jiān)站必須在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)匯報(bào)安監(jiān)局。
      5）發(fā)生死亡，重大死亡或者重大非人身傷亡事故后，礦長(zhǎng)必須立即組織人員迅速采取措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。
      6）每月底（或次月初），安監(jiān)站必須將當(dāng)月發(fā)生的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)安監(jiān)局。
      7）對(duì)于不負(fù)責(zé)任不按規(guī)定上報(bào)而造成事故擴(kuò)大，礦將給與處以200元罰款。
      二、工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故、突發(fā)事件后的報(bào)告內(nèi)容： 1）事故發(fā)生區(qū)域、位臵概況
      2）事故、突發(fā)事件發(fā)生事件以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況  峰峰集團(tuán)辛安礦
      調(diào)度室管理制度匯編
      3）事故、突發(fā)事件簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，嚴(yán)重程度。事故、突發(fā)事件發(fā)生后已經(jīng)采取的措施。5）事故、突發(fā)事件報(bào)告人姓名、單位
      三、事故、突發(fā)事件調(diào)查分析與處理：
      1）做好事故分析記錄，修訂檢修，清理作業(yè)安全措施及應(yīng)急預(yù)案 2）凡影響生產(chǎn)半小時(shí)及以上的非傷亡事故、輕傷，重傷事故，由礦長(zhǎng)或者值班主任牽頭組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全、工會(huì)人員為事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查，分析。
      3）對(duì)于死亡、重大死亡和重大非人身傷亡事故，安監(jiān)站要會(huì)同上級(jí)調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
      4）礦調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的部門(mén)、區(qū)隊(duì)了解有關(guān)情況和資料，任何部門(mén)、區(qū)隊(duì)或個(gè)人不得拒絕，不得阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。
      5）事故調(diào)查結(jié)束后，由安監(jiān)站召集礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查組人員、當(dāng)時(shí)人及其部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)事故分析會(huì)。
      6）事故分析會(huì)議必須按照“四不放過(guò)”原則，對(duì)事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，分析事故原因，落實(shí)事故責(zé)任，提出切實(shí)有效的防范措施，吸取教訓(xùn)，防止事故的再次發(fā)生。性質(zhì)嚴(yán)重的要經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批示，追究事故單位領(lǐng)導(dǎo)及其他人員責(zé)任，并對(duì)事故進(jìn)行全礦通報(bào)。
      七、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
      為了進(jìn)一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項(xiàng)任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
      一、培訓(xùn)原則：
      1、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則：結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)情況，要學(xué)以致用，使所學(xué)的理論知識(shí)能夠?yàn)?礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。
      2、因地制宜的原則：本學(xué)習(xí)計(jì)劃以自學(xué)為主，對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的有 峰峰集團(tuán)辛安礦
      調(diào)度室管理制度匯編
      關(guān)知識(shí)，工程技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作輔導(dǎo)（不包括公司組織的培訓(xùn)）。
      3、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”原則：結(jié)合礦井實(shí)際，利用廠家服務(wù)工程師在礦現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)、使調(diào)度員不斷掌握現(xiàn)代知識(shí)。利用休息時(shí)間，到各礦井和公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀 學(xué)習(xí)、提高感性認(rèn)識(shí)、提高實(shí)踐應(yīng)用水平。
      4、循序漸進(jìn)的原則：運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，扎扎實(shí)實(shí)的從基礎(chǔ)理論學(xué)起，不貪多求快，不搞形式主義。
      二、培訓(xùn)目標(biāo)：
      1、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使調(diào)度人員進(jìn)一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達(dá)到無(wú)“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標(biāo)。
      2、通過(guò)政治學(xué)習(xí)來(lái)提高思想覺(jué)悟，培養(yǎng)人人爭(zhēng)做優(yōu)秀調(diào)度員的意識(shí)，做到在崗一分鐘，奉獻(xiàn)六十秒。
      3、熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識(shí)，掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，能夠勝任調(diào)度本職工作，通過(guò)學(xué)習(xí)逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，在原來(lái)調(diào)度工作的基礎(chǔ)上有明顯的提高。
      三、培訓(xùn)辦法及紀(jì)律：
      1、每月組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行2次集中學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2小時(shí);主要學(xué)習(xí)公司及礦的規(guī)章制度，使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。
      2、每月請(qǐng)工程技術(shù)人員給調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識(shí)，做到指揮生產(chǎn)有序合理。
      3、每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場(chǎng)，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。峰峰集團(tuán)辛安礦
      調(diào)度室管理制度匯編
      4、調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓(xùn)，不斷提高各種專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。
      5、每個(gè)季度進(jìn)行一次模擬考試，主要考核調(diào)度員對(duì)各專(zhuān)業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)的熟悉和理解程度，按照考試成績(jī)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。
      6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)嚴(yán)禁調(diào)度人員曠課、遲到，參加培訓(xùn)人員應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄，并參加考試，對(duì)考試成績(jī)不合格者，責(zé)令其重新學(xué)習(xí)補(bǔ)考。
      八、調(diào)度文檔管理制度
      調(diào)度文檔管理分為圖表、臺(tái)賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。
      1、圖表。
      （1）調(diào)度室各種圖表必須及時(shí)填繪和修訂，與實(shí)際情況相符合，圖表必須歸檔管理。
      2、臺(tái)賬。
      （1）綜合臺(tái)賬應(yīng)當(dāng)記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況，領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及落實(shí)情況等。
      （2）綜合臺(tái)賬應(yīng)內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬面整潔，字跡工整。（3）綜合臺(tái)賬可采用計(jì)算機(jī)電子臺(tái)賬。
      （4）按綜合進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、日月年累計(jì)完成進(jìn)尺進(jìn)行分項(xiàng)或統(tǒng)一的建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。
      3、記錄簿。
      建立以下記錄簿，并存檔管理。
      調(diào)度值班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班記錄（由帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會(huì)記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計(jì)記錄。
      4、大屏幕顯示牌板。峰峰集團(tuán)辛安礦
      調(diào)度室管理制度匯編
      （1）大屏幕顯示牌板應(yīng)正常顯示調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、重點(diǎn)安全生產(chǎn)信息。
      （2）主要設(shè)備和重點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。
      （3）礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示。（4）牌板顯示的數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，實(shí)時(shí)集中監(jiān)控。
      九、調(diào)度會(huì)議室管理制度
      為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會(huì)議室的管理,樹(shù)立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個(gè)清新潔凈的優(yōu)美會(huì)議環(huán)境,特制定如下管理制度：
      1、調(diào)度會(huì)議室為無(wú)煙會(huì)議室，抽煙是違紀(jì)行為，會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。
      2、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰。
      3、會(huì)議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物。
      4、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫(xiě)亂劃。
      5、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入。
      6、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入。
      7、參加會(huì)議人員，要自覺(jué)愛(ài)護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。
      8、調(diào)度會(huì)議期間，嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會(huì)議室，嚴(yán)重者交由公安部門(mén)嚴(yán)肅處理。
      9、調(diào)度會(huì)議期間，任何人要把手機(jī)打到震動(dòng)或關(guān)機(jī)。
      10、調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度員同時(shí)也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)，有權(quán)對(duì)任何人違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止檢查和處罰。
      十、調(diào)度室衛(wèi)生管理制度
      1、三班調(diào)度員在交接班前，將監(jiān)控中心室內(nèi)（地板、桌、椅、垃圾桶）清掃一次。
      2、夜班調(diào)度員下班前將監(jiān)控中心室內(nèi)的門(mén)、窗及墻壁的附屬設(shè)施的衛(wèi)生打掃一遍。峰峰集團(tuán)辛安礦
      調(diào)度室管理制度匯編
      3、每周日中班上班前對(duì)監(jiān)控中心室、儀器維修室、辦公室、調(diào)度會(huì)議室內(nèi)、外的衛(wèi)生集中大掃除。
      4、在每天召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)前30min由當(dāng)班調(diào)度員負(fù)責(zé)打開(kāi)調(diào)度室會(huì)議室門(mén)，礦在調(diào)度室會(huì)議室安排的其它會(huì)議由當(dāng)班調(diào)度員負(fù)責(zé)開(kāi)門(mén)，會(huì)議召開(kāi)結(jié)束后當(dāng)班調(diào)度員及時(shí)打掃會(huì)議室（地板、桌、椅）衛(wèi)生并擺放整齊、關(guān)燈、關(guān)窗戶(hù)、拉上窗簾、鎖門(mén)。
      5、儀器維修室平時(shí)做到關(guān)窗戶(hù)、鎖門(mén)、滅燈，由當(dāng)班調(diào)度員根據(jù)人員進(jìn)入需要開(kāi)門(mén)、開(kāi)窗、開(kāi)燈。
      第四章 調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)管理制度
      一、雨季“三防”值班制度
      1、雨季防排水值班制度按照當(dāng)年《雨季“三防”工作實(shí)施意見(jiàn)》規(guī)定日期開(kāi)始執(zhí)行，防水值班辦公室設(shè)在調(diào)度室，雨季“三防”值班礦領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及搶險(xiǎn)人員必須服從值班礦領(lǐng)導(dǎo)的指揮。
      2、雨季“三防”值班人員要天天收聽(tīng)收看天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣變化情況，做好氣候變化的應(yīng)急準(zhǔn)備。
      3、雨季“三防”值班人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班調(diào)度，實(shí)行軍事化管理，時(shí)刻處于高度的警備狀態(tài)，一旦遇到險(xiǎn)情，要立即組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)，各單位要迅速組織人員到各負(fù)責(zé)地點(diǎn)緊急集合，時(shí)刻待命。
      4、每晚19:30分，雨季“三防”值班領(lǐng)導(dǎo)要在調(diào)度室向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)防水值班情況，每天6:00由調(diào)度員向集團(tuán)公司匯報(bào)夜間降雨及排水情況。
      5、機(jī)電隊(duì)每天18:00負(fù)責(zé)向礦調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日礦井排水情況，地測(cè)科負(fù)責(zé)向礦調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日降雨情況。
      二、上傳下達(dá)管理規(guī)定
      1、接收上級(jí)機(jī)關(guān)的電話通知、通報(bào)時(shí)，要按照規(guī)定作出完整記錄，峰峰集團(tuán)辛安礦
      調(diào)度室管理制度匯編
      或先錄音后整理，另謄寫(xiě)一份送領(lǐng)導(dǎo)批示。
      2、接受上級(jí)傳真電文時(shí)，要按正式文件手續(xù)辦理，編號(hào)登記，并呈送領(lǐng)導(dǎo)批閱。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示催辦，辦理結(jié)果要做詳細(xì)記錄，保留查存，若是從協(xié)同辦公發(fā)送的傳真，需另存一份電子版文檔。
      3、傳真電文接受記錄簿書(shū)寫(xiě)要規(guī)范，不得涂改，編號(hào)要符合規(guī)定，方便查詢(xún)。
      4、當(dāng)月結(jié)束后，要將當(dāng)月的傳真電文目錄整理打印后存檔，裝訂要整齊規(guī)范。
      5、對(duì)于基層反映的生產(chǎn)活動(dòng)情況和出現(xiàn)的重大問(wèn)題，要認(rèn)真記錄，并如實(shí)、迅速的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
      三、采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定
      為了達(dá)到采煤工作面安裝調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
      1、按照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立采煤工作面專(zhuān)題調(diào)度記錄簿。
      2、自工作面安裝措施規(guī)定開(kāi)始安裝之日起，每天三班調(diào)度準(zhǔn)備隊(duì)工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、工作量、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。
      3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫(xiě)好采煤工作面安裝報(bào)表，通過(guò)協(xié)同辦公發(fā)到集團(tuán)公司調(diào)度室。
      4、工作面安裝報(bào)表要有工作面長(zhǎng)度、計(jì)劃安裝支架個(gè)數(shù)、支架型號(hào)、采煤機(jī)型號(hào)。
      5、對(duì)安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問(wèn)題要迅速。
      4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安裝地點(diǎn)進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。
      5、記錄內(nèi)容要求全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，要 峰峰集團(tuán)辛安礦
      調(diào)度室管理制度匯編
      附有有現(xiàn)場(chǎng)勘查紀(jì)要、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)跟班表。
      6、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán)格處理。
      四、采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定
      為了達(dá)到采煤工作面撤出調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
      1、按照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立采煤工作面撤出調(diào)度記錄簿。
      2、自采煤工作面撤出措施規(guī)定開(kāi)始之日起，每天三班調(diào)度準(zhǔn)備隊(duì)工作面撤出情況，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、工作量、剩余支架個(gè)數(shù)、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。
      3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫(xiě)好采煤工作面安裝報(bào)表，通過(guò)協(xié)同辦公發(fā)到集團(tuán)公司調(diào)度室。
      4、工作面回撤報(bào)表需要增加工作面長(zhǎng)度、回撤支架個(gè)數(shù)、支架型號(hào)、采煤機(jī)型號(hào)以及回撤支架和主要設(shè)備趨向。
      5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作面進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。
      6、記錄內(nèi)容要求全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，要附有有現(xiàn)場(chǎng)勘查紀(jì)要、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)跟班表。
      7、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán)格處理。峰峰集團(tuán)辛安礦
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      五、采煤工作面收尾調(diào)度管理規(guī)定
      為了達(dá)到采煤工作面收尾調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
      1、按照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立采煤工作面收尾調(diào)度記錄簿。
      2、自采煤工作面開(kāi)始掛網(wǎng)、上繩之日起，每天三班調(diào)度綜采隊(duì)工作面撤出情況，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、工作量（掛網(wǎng)、上繩、打錨桿、錨索）、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。
      3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫(xiě)好采煤工作面收尾報(bào)表，通過(guò)協(xié)同辦公發(fā)到集團(tuán)公司調(diào)度室。
      4、工作面收尾報(bào)表需要增加工作面長(zhǎng)度、支架個(gè)數(shù)、支架型號(hào)、采煤機(jī)型號(hào)。
      5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作面進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。
      6、記錄內(nèi)容要求全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改
      7、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán)格處理。
      六、巷道貫通調(diào)度管理規(guī)定
      為了達(dá)到巷道貫通調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
      1、按照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立巷道貫通專(zhuān)題調(diào)度記錄簿。峰峰集團(tuán)辛安礦
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      2、巷道貫通記錄要有簽字齊全的貫通警戒通知書(shū)。
      3、自地測(cè)科下達(dá)貫通通知書(shū)之日起，每天三班調(diào)度貫通迎頭進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、進(jìn)尺、剩余進(jìn)尺、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。
      4、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天進(jìn)尺情況，填寫(xiě)好掘進(jìn)工作面貫通報(bào)表，通過(guò)協(xié)同辦公發(fā)到集團(tuán)公司調(diào)度室。
      5、巷道貫通報(bào)表要有貫通地點(diǎn)具體情況描述（水、頂板以及有害氣體和供風(fēng)情況）以及貫通誤差分析等。
      6、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問(wèn)題要迅速。
      7、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)貫通地點(diǎn)進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。
      8、記錄內(nèi)容要求全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改
      9、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán)格處理。
      七、水患調(diào)度管理規(guī)定
      為了達(dá)到水患調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
      1、按照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立水患專(zhuān)題調(diào)度記錄簿。
      2、當(dāng)出現(xiàn)受水患威脅的區(qū)域時(shí)，每天三班調(diào)度地測(cè)科現(xiàn)場(chǎng)情況，匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。峰峰集團(tuán)辛安礦
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      3、要求上報(bào)集團(tuán)公司的項(xiàng)目要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問(wèn)題要迅速。
      4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)水患專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。
      5、記錄內(nèi)容要求全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改
      6、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán)格處理。
      八、瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定
      為了達(dá)到瓦斯異常區(qū)調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
      1、按照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立瓦斯異常區(qū)專(zhuān)題調(diào)度記錄簿。
      2、每天三班調(diào)度通防隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。
      3、要求上報(bào)集團(tuán)公司的項(xiàng)目要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問(wèn)題要迅速。
      4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)瓦斯異常區(qū)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。
      5、記錄內(nèi)容要求全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改
      6、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán) 峰峰集團(tuán)辛安礦
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      格處理。
      九、重點(diǎn)工程調(diào)度管理規(guī)定
      為了達(dá)到重點(diǎn)工程調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。
      1、按照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立重點(diǎn)工程專(zhuān)題調(diào)度記錄簿。
      2、每天三班調(diào)度工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、工程量、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。
      3、要求上報(bào)集團(tuán)公司的項(xiàng)目要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問(wèn)題要迅速。
      4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)工程專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。
      5、記錄內(nèi)容要求全面、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改
      6、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán)格處理。
      十、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復(fù)生產(chǎn)的管理規(guī)定
      1、為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、及集團(tuán)公司要求，制定本規(guī)定。峰峰集團(tuán)辛安礦
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      2、本規(guī)定適應(yīng)于礦井工程施工的所有單位。
      3、分管安全、生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)井下工程開(kāi)工、停產(chǎn)、復(fù)工前的工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)，由相關(guān)職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢查及驗(yàn)收。
      4、礦井工程的施工單位是本制度的具體執(zhí)行者，施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人是本制度落實(shí)參與對(duì)工程開(kāi)工（復(fù)工）前的檢查。
      5、實(shí)行礦井工程開(kāi)工、停產(chǎn)、復(fù)工工程許可制度的工程包括采煤工作面安裝、撤出及回采，掘進(jìn)巷道施工，硐室施工，大型機(jī)電安裝工程、地面土建工程等單位工程的施工；復(fù)工工程包括：停產(chǎn)施工超過(guò)3天并有較大生產(chǎn)變化的工程。
      6、礦井工程開(kāi)工、停工、復(fù)工工程許可制度執(zhí)行，由施工單位在工程開(kāi)工前3日向分分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)。分管領(lǐng)導(dǎo)組織職能部室人員3日內(nèi)對(duì)申請(qǐng)開(kāi)工（復(fù)工）的工程進(jìn)行開(kāi)工前檢查，具備安全生產(chǎn)條件允許開(kāi)工，并簽署意見(jiàn)，明確開(kāi)工時(shí)間，施工單位嚴(yán)格按簽署一間進(jìn)行開(kāi)工（復(fù)工）。
      7、加強(qiáng)外來(lái)承包工程施工單位的安全管理。外來(lái)承包工程施工單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)，所承包礦井工程的開(kāi)工、停產(chǎn)、復(fù)工工程，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)，由承包方提出施工申請(qǐng)后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)職能部門(mén)檢查后方可施工。
      8、礦井工程的開(kāi)工（復(fù)工）許可制度實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)掛牌管理，經(jīng)申請(qǐng)湖獲準(zhǔn)開(kāi)工（復(fù)工）的工程，由施工單位制定開(kāi)工（復(fù)工）許可牌，排板內(nèi)容包括：工程名稱(chēng)，工程量，施工單位、允許開(kāi)工時(shí)間，計(jì)劃完工時(shí)間，施工單位負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，礦分管領(lǐng)導(dǎo)等內(nèi)容。許可牌板統(tǒng)一管理，于開(kāi)工前在現(xiàn)場(chǎng)懸掛。峰峰集團(tuán)辛安礦
      調(diào)度室管理制度匯編
      9、對(duì)應(yīng)進(jìn)行開(kāi)工申請(qǐng)的工程，未進(jìn)行申請(qǐng)或申請(qǐng)未經(jīng)同意，不具備安全生產(chǎn)條件，擅自開(kāi)工的施工單位，對(duì)施工單位主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款；造成人身事故或一至 三級(jí)非傷亡事故的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。
      10、對(duì)應(yīng)進(jìn)行開(kāi)工申請(qǐng)的建設(shè)工程，相關(guān)職能部門(mén)把關(guān)不嚴(yán)，或未申請(qǐng)而允許開(kāi)工的有關(guān)管理、監(jiān)督人員，追究其責(zé)任；造成事故的，按事故責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
      第五篇：煤礦調(diào)度室管理制度
      煤礦調(diào)度室管理制度
      一、調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍
      1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門(mén)和單位采取措施積極處理，搞好各類(lèi)事故的組織搶救和分析處理工作。
      2、堅(jiān)持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個(gè)部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的擋手問(wèn)題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。
      3、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對(duì)照計(jì)劃完成情況，有針對(duì)性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。
      4、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。
      5、按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好基建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。
      6、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門(mén)，對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類(lèi)工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。
      7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí)通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的情況和問(wèn)題，要及時(shí)向值班長(zhǎng)、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。
      8、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。
      9、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門(mén)值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦碰頭會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。
      10、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相關(guān)處罰。
      11、建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫(xiě)臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。
      12、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實(shí)施人才培訓(xùn)（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。
      二、調(diào)度室工作權(quán)限
      1、在組織日常生產(chǎn)過(guò)程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。
      2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
      3、在組織搶救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不積極行動(dòng)者，有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見(jiàn)。
      4、有權(quán)主持或參加、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。
      5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。
      6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。
      7、有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知（通報(bào)）傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。
      調(diào)度室工作制度
      1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度
      調(diào)度值班長(zhǎng)必須由副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。（1）負(fù)責(zé)全礦24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。（2）協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。
      （3）負(fù)責(zé)主持召開(kāi)次日7：00時(shí)的礦碰頭會(huì)，通報(bào)前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報(bào)前一天碰頭會(huì)工作安排的落實(shí)情況。在會(huì)議結(jié)束時(shí)，應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。
      （4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
      （5）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)事故。
      （6）堅(jiān)持定時(shí)向區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時(shí)匯報(bào)，情況要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。（7）緊急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦范圍內(nèi)的各類(lèi)人員、車(chē)輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類(lèi)突發(fā)事件。
      2、調(diào)度員值班制度
      調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作制。各級(jí)調(diào)度根據(jù)工作量大小每班配置1-2人，值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類(lèi)規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問(wèn)題。
      （1）調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。
      （2）值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
      （3）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過(guò)程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。
      （4）按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過(guò)程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見(jiàn)）。（5）按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
      （6）掌握礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。
      （7）對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：
      a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。
      b、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫(xiě)《調(diào)度員交接班記錄》。c、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說(shuō)明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類(lèi)事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法。
      d、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢(xún)問(wèn)、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。
      （9）堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：
      a、接聽(tīng)電話要及時(shí)，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。
      c、熟練使用計(jì)算機(jī)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。d、來(lái)文、來(lái)電，書(shū)寫(xiě)記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。
      （10）堅(jiān)持文明上崗，樹(shù)立良好形象：
      a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、上崗時(shí)間不會(huì)私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。
      e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。
      3、礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班工作制度
      1、礦領(lǐng)導(dǎo)必須按跟班表安排的時(shí)間輪流進(jìn)行跟班，不得空班，有事必須請(qǐng)假，并找人替班。
      2、領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅(jiān)持八小時(shí)跟班制度。
      3、當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)把當(dāng)班井下情況及時(shí)匯報(bào)給調(diào)度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產(chǎn)。
      4、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況了解清楚，對(duì)井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患必須及時(shí)組織人員處理，不得拖延。
      5、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)井下各采掘工作面工程質(zhì)量差的要及時(shí)讓其整改，并嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求辦事。
      6、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要盯班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)解決工作面及井下的一切實(shí)際情況，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。
      7、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責(zé)任制”、“各項(xiàng)規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。
      8、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要嚴(yán)格按“三大規(guī)程”及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。
      4、跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度
      （1）跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到調(diào)度室進(jìn)行登記。
      （2）跟班領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)采掘作業(yè)地點(diǎn)后必須及時(shí)將自己所在的作業(yè)地點(diǎn)向調(diào)度室匯報(bào)清楚。（3）跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)采取的措施、整改落實(shí)情況及時(shí)如實(shí)的向礦調(diào)度室匯報(bào)。
      （4）升井后到調(diào)度室填寫(xiě)安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當(dāng)班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。
      5、生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)制度
      （1）每月20日早8：30時(shí)在礦調(diào)度指揮中心會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)例會(huì)。參加人：副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。
      （2）會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書(shū)面材料呈報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
      （3）各單位根據(jù)當(dāng)月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預(yù)測(cè)全月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工程預(yù)計(jì)完成情況，匯報(bào)存在問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題，下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃安排，對(duì)工作面銜接、重點(diǎn)工程、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。
      （4）分系統(tǒng)、單位提出當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的主要問(wèn)題和需要礦，區(qū)域公司解決的問(wèn)題，以及針對(duì)存在的問(wèn)題具體組織措施，做為考核依據(jù)。
      （5）參會(huì)人員必須按通知要求準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)遲到、早退、無(wú)故不到會(huì)及匯報(bào)情況不合乎要求的，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)予以批評(píng)、考核并可作為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)的扣分依據(jù)。
      6、礦調(diào)度早碰頭會(huì)議制度
      （1）每日早7：00時(shí)在調(diào)度指揮中心召開(kāi)礦調(diào)度早碰頭會(huì)議。
      參加人：在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科副科長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度指揮中心主任。
      會(huì)議由生產(chǎn)部調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)主持。
      （2）會(huì)議先由主管經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單介紹當(dāng)日商品煤裝車(chē)外運(yùn)及市場(chǎng)流向等情況。隨后調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。包括：對(duì)欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進(jìn)行重點(diǎn)情況說(shuō)明；對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)停工誤時(shí)和事故的發(fā)生的全過(guò)程以及分析情況和善后事宜要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；對(duì)當(dāng)日發(fā)生的各類(lèi)安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過(guò)程、事故結(jié)論以及處理分析等全過(guò)程也要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；對(duì)礦井的重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進(jìn)展和變化也要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明；以及前一天碰頭會(huì)安排工作的落實(shí)情況等。（3）由在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報(bào)的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作方向和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一安排和布署
      （4）各單位參會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做好詳細(xì)記錄，按照工作職責(zé)和分管范圍，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議安排和要求。
      （5）調(diào)度室要安排專(zhuān)人做好詳細(xì)會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實(shí)。并負(fù)責(zé)參會(huì)單位及人員簽到和清點(diǎn)工作。
      7、月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)議制度
      （1）每月最后一天下午15：00時(shí)在礦調(diào)度指揮中心會(huì)議室召開(kāi)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)。（每年的最后一天的會(huì)議時(shí)間為早8：30時(shí)，地點(diǎn)同上）參加人：副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。
      （2）會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書(shū)面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。
      （3）、會(huì)議先由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人向與會(huì)單位通報(bào)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由選運(yùn)區(qū)有關(guān)人員通報(bào)當(dāng)月商品煤外運(yùn)情況和月末煤臺(tái)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)情況；最后由計(jì)劃科有關(guān)人員通報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排情況。
      （4）、由各采掘區(qū)隊(duì)分別對(duì)本單位對(duì)照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)、品種煤完成情況、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況（特別是指標(biāo)完成不好的單位）要進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和預(yù)計(jì)工期也要進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明。
      8、其它會(huì)議制度
      根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要，定期不定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)綜合平衡。
       
      
    
      

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