第一篇：煤礦調(diào)度室軍事化管理制度

某某礦調(diào)度室軍事化管理細則（試行）

第一章：總則

第一條：為全面提高調(diào)度員隊伍整體素質(zhì)，打造一支嶄新、精干、高標準、高素質(zhì)、高能力的調(diào)度團隊，培養(yǎng)調(diào)度員嚴格的工作作風和團隊精神，樹立我礦的調(diào)度窗口形象，提高調(diào)度指揮協(xié)調(diào)能力，結(jié)合調(diào)度實際，制定本細則。

第二條：本細則是調(diào)度實施軍事化管理的基本依據(jù)，適用于調(diào)度所有人員。

第三條：本細則是加強調(diào)度管理，提高調(diào)度隊伍素質(zhì)?；救蝿?wù)是：通過實施軍事化管理，使調(diào)度員形成良好的學習、工作、生活秩序,養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和職業(yè)習慣，把軍事化管理與安全管理相結(jié)合，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系.具體做到“十化”即：思想道德高尚化；團隊學習快樂化；任務(wù)安排命令化；開展工作標準化；遵守紀律規(guī)范化；會議值班制度化；集體活動統(tǒng)一化；言行舉止文明化；穿戴著裝整齊化；環(huán)境衛(wèi)生清潔化。以塑造良好的調(diào)度形象。

第四條：實行軍事化管理，必須做好經(jīng)常性基礎(chǔ)工作，講究實效，力戒形式主義,必須做到嚴肅執(zhí)行、嚴格管理、始終如一。在管理工作中應當做到：服從命令、聽從指揮、干群一致、互相尊重、嚴格要求、賞罰分明、干部帶頭、以身作則。

第二章：學習政治 愛崗敬業(yè)

第五條：樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛崗敬業(yè)，愛礦如家。第六條：認真學習政治、科學文化知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識技能，并適用到實際工作中去。勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展，講團結(jié)、顧大局，堅持原則，恪盡職守。

第三章：服從執(zhí)行 請示報告

第七條：嚴格執(zhí)行集團、公司、礦制定的各項規(guī)章制度以及崗位職責。

第八條：工作認真負責，雷厲風行，令行禁止，不推諉、不扯皮、多反思，保質(zhì)保量按時完成各項任務(wù)。

第九條：服從工作安排，不頂撞領(lǐng)導。

第十條：請示報告工作必須講真話、報實情，不得不報、瞞報、虛報。請示報告要逐級進行。

第十一條：對本單位無力解決的問題應當及時向領(lǐng)導請示，逐級進行。請示應當一事一報，條理清楚，表述準確。礦領(lǐng)導了解生產(chǎn)情況應當準確及時答復。

第十二條：對領(lǐng)導安排的工作實行復命制。在規(guī)定的時間內(nèi)要如實報告，不得拖延，發(fā)生事故或其它重大事項應當立即報告。有重要情況時，應及時報告工作進展和完成情況。

第十三條：必須書面實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。

第十四條：工作中提倡使用普通話。接打電話時要先說：“您好，我是井工一礦調(diào)度，請問有什么事情？”通話結(jié)束后要說“謝謝”“再見”等諸如此類的話。①當?shù)V領(lǐng)導到調(diào)度室時應自行起立,成軍姿(進行軍姿培訓)狀態(tài)，行注目禮；領(lǐng)導詢問時，回答聲音洪亮、準確、清楚；礦領(lǐng)導離開時，調(diào)度員說：“xx礦長（領(lǐng)導）慢走，再見?！雹谌粲型鈫挝换蛏霞夘I(lǐng)導來檢查時，由現(xiàn)場職務(wù)最高（領(lǐng)導不在場時由第一位看見領(lǐng)導）者喊“起立”口令，統(tǒng)一起立，成軍姿狀態(tài)，行舉手禮，（著便裝或不便行舉手禮時行注目禮）并報告，報告詞為：“領(lǐng)導(首長)同志，中煤平朔井工一礦調(diào)度員正在值班，請您指示！調(diào)度(付、員)主任XXX”領(lǐng)導做出指示后，回答“是！繼續(xù)值班?！辈⒂涩F(xiàn)場職務(wù)高者接受領(lǐng)導檢查、詢問等，其他人員可繼續(xù)工作。當領(lǐng)導檢查完工作離開調(diào)度室時，由調(diào)度原報告者行再見禮，禮詞為：“領(lǐng)導（首長）再見，謝謝指導工作，歡迎下次再來?！?/p>

第十五條：進入領(lǐng)導辦公室時，應先喊“報告”或“敲門”，得到允許后方可進入并向領(lǐng)導敬禮。對礦內(nèi)部職工或外來人員需要調(diào)度協(xié)調(diào)工作時，要在調(diào)度接待廳，不準進入調(diào)度值班室，要熱情接待,積極協(xié)調(diào),來人提出的問題給予積極解答（但要加強保密工作），若解決不了的逐級請示。

第十六條：對調(diào)度臺各類設(shè)備、設(shè)施要正確使用和管理維護，使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。熟悉掌握礦各大系統(tǒng)的在線、性能、參數(shù)、特點、運行等情況。各類臺帳、資料、物品存放要科學合理，整齊有序，標志正確醒目。

第十七條：交接班時接班人員先換好工作服再到調(diào)度室交接班。交接班時雙方必須起立成軍姿狀，敬禮并報告，報告詞為：“XXX同志，XXX前來接班，請交接！”回答“是！”然后交接班，交接必須做到“五交清”。特別是當班情況及遺留問題，提醒注意事項，并做好相關(guān)記錄，記錄要準確清楚，并在交接班記錄本上簽字。

第十八條：當班人員要堅守崗位，盡職盡責，及時果斷正確處置各類情況，有關(guān)情況要及時逐級匯報，并做好詳細記錄。工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不閑談、不上網(wǎng)聊天、不玩游戲、不酗酒、不做任何與工作無關(guān)的事情。

第四章：質(zhì)量安全

第十九條：全體員工必須重視工作質(zhì)量，重視安全工作，把質(zhì)量、安全貫穿于工作、生產(chǎn)等各項任務(wù)的全過程。

第二十條：全體員工必須樹立安全第一的思想，遵守各項安全規(guī)定。調(diào)度主任定期組織調(diào)度全體人員分析礦當前安全生產(chǎn)工作形式，查找不安全因素和隱患，制定改進安全措施。

第五章：會議活動

第二十一條：各類會議或集體活動要按時、按要求參加，遵守會議紀律。

第二十二條：參加會議要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料。開會時要關(guān)閉手機或打到靜音，不交頭接耳、不隨意走動、不大聲喧嘩。

第二十三條：參加會議或集體活動如有遲到或早退，應主動向領(lǐng)導報告，經(jīng)允許后方可進出會場。

第六章：著裝舉止

第二十四條：工作期間，調(diào)度員應統(tǒng)一穿著礦發(fā)工作服，佩戴胸卡，服裝不得錯穿、混穿，集體活動按要求統(tǒng)一著裝。

第二十五條：著裝應當保持整潔，工作期間不得袒胸露背、敞懷披衣，不得將手放入口袋、不得挽褲腿等。

第二十六條：調(diào)度員不準紋身、不準留長發(fā)或長胡須，一律留寸頭。

第二十七條：工作期間，入座要坐姿端正，抬頭挺胸，目視視頻大屏，時刻觀察生產(chǎn)情況。不準躺臥和腳蹬桌椅、蹺二郎腿等，并做到人離椅正。

第七章：環(huán)境衛(wèi)生

第二十八條：調(diào)度室要保持清潔衛(wèi)生，無雜物。每班至少要打掃、整理衛(wèi)生及臺面資料一次。每周四進行一次大掃除，不留死角。

第二十九條：加強防火和消防知識教育，制定防火措施。管好火源、電源，對消防材料制定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

第三十條：加強通訊電源、線路、空調(diào)設(shè)備的管理，保證日常的工作秩序。

第三十一條：調(diào)度室內(nèi)嚴禁吸煙。各類設(shè)施、材料、資料放置有序，嚴禁放置與工作無關(guān)的任何物品。

第三十二條：文明辦公，不向窗外扔雜物，做到窗明幾凈，四壁無塵。保持窗簾、空調(diào)、飲水機等物品清潔干凈。

第三十三條：節(jié)約用電、紙張、墨盒等辦公用品，愛護公共財物。第八章：獎勵懲處

第三十四條：調(diào)度主任對調(diào)度全體人員執(zhí)行本細則的情況應定期檢查，及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。

第三十五條：對嚴格執(zhí)行本細則，做出優(yōu)異成績的個人將給予適當獎勵。

第三十六條：對違反本細則的個人應隨時給予批評教育或經(jīng)濟處罰，處罰視情節(jié)及認識態(tài)度處50-500元罰款，并計入個人誠信檔案。

第九章：附則

第三十七條：本細則由井工一礦調(diào)度室負責解釋。第三十八條：本細則自公布之日起試行。

某某礦調(diào)度室 20XX年X月XX日

第二篇：煤礦調(diào)度室管理制度

調(diào)度主任崗位責任制

1、在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導下，負責調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導、安排、籌劃和組織。

2、積極采取有效措施，認真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的完成。

3、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領(lǐng)導的參謀，協(xié)助領(lǐng)導搞好生產(chǎn)決策。

4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。

6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進行考核。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

8、負責本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學習、技術(shù)培訓及本室擔負的各項管理工作。

9、負責完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。

調(diào)度員崗位責任制

1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導下，負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。

2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領(lǐng)導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產(chǎn)。

4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領(lǐng)導下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編，妥善保存。

6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領(lǐng)導參謀。

7、掌握計算機基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。

調(diào)度室標準化“十化”管理標準

調(diào) 度 工 作 程 序 化

工 作 作 風 嚴 謹 化

調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化

基 礎(chǔ)調(diào) 度深 入調(diào) 度事 故工 作工 作

管 理管 理

現(xiàn) 場

裝 備

匯 報

語 言

環(huán) 境制 度

標 準經(jīng) 常現(xiàn) 代程 序文 明優(yōu) 美化

化

化

化

化

化

化

調(diào)度會議室管理制度

為了進一步加強調(diào)度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：

1、調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內(nèi)嚴禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

2、會議室內(nèi)嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

3、會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

4、會議室內(nèi)嚴禁在桌椅、墻面亂寫。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

5、會議室內(nèi)嚴禁非工作及進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

6、會議室內(nèi)嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

7、參加會議人員，要自覺愛護室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價值的2倍處罰。

8、調(diào)度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。嚴重者交由公安部門嚴肅處理。

10、調(diào)度室設(shè)立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀行為履行監(jiān)管處罰職責。當班調(diào)度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責。

11、調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。

調(diào)度員交接班制度

為了加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：

1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。

3、交接班人員要在交接班本上簽名。

4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。

若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。

調(diào)度室管理職責

1、在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導下，負責日常生產(chǎn)的組織和指揮工作。按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月組織完成原煤產(chǎn)量、掘進（開拓）進尺等各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、實行24小時值班制度。負責召開調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會，及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的矛盾和擋手問題，并督促檢查執(zhí)行情況。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。對安全生產(chǎn)中發(fā)生的重大問題，有權(quán)下達調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取措施，限期解決。發(fā)生重大事故（如人身、機電、運輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報程序逐級匯報，并積極協(xié)助領(lǐng)導組織搶救，使事故盡快處理，恢復生產(chǎn)。

4、及時掌握全礦生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)。對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替、雨季“三防”、礦井檢修、節(jié)假日生產(chǎn)、職工保勤等工作實行重點調(diào)度。

5、認真做好上傳下達、下情上報工作。及時傳達上級領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、傳真、通知、通報，做到令行禁止。及時檢查領(lǐng)導指示貫徹、落實情況，并按要求向有關(guān)領(lǐng)導和上級調(diào)度匯報。

6、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，熟悉了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，要積極督促有關(guān)部門盡快解決，并將重大現(xiàn)場情況及處理結(jié)果匯報有關(guān)領(lǐng)導。

7、組織均衡生產(chǎn)。積極組織各生產(chǎn)、輔助單位協(xié)同配合，及時平衡協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)間的扯皮現(xiàn)象，確保生產(chǎn)不間斷地進行。

8、建立、健全各種臺帳，認真填寫原始記錄，及時提供調(diào)度日報、生產(chǎn)綜合分析資料，做到內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)準確，論據(jù)充分，真正能準確、形象地反映全礦生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。

9、加強調(diào)度通訊、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的管理，不斷改進調(diào)度通訊手段，發(fā)揮傳真、計算機的科技效能，加速調(diào)度裝備的現(xiàn)代化。

10、根據(jù)領(lǐng)導指示和生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動人力、物力以及車輛。各單位必須無條件服從調(diào)度室命令。

第三篇：煤礦調(diào)度室管理制度

煤礦調(diào)度室管理制度

一、目的

為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產(chǎn)有序進行。

二、范圍

適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。

三、調(diào)度室的職責權(quán)限

1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導下，負責全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2.負責組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。

3.負責調(diào)度、通知通報的上傳下達，各單位必須認真執(zhí)行。4.根據(jù)礦領(lǐng)導的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實有關(guān)材料的裝運，事后補辦手續(xù)。對不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50～200元的罰款，并通報批評。

5.調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進行處罰。

四、調(diào)度工作程序

1.調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班應注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。2.接班后，調(diào)度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務(wù)，統(tǒng)計好各班組的當班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項。3.班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導或有關(guān)領(lǐng)導請示匯報，以便做出妥善處理。

4.每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應注意的事項。

5.一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領(lǐng)導在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導在會上的指示，要做好記錄，并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。6.一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達。

7.每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。

8.在日常工作中，認真接好上級調(diào)度通知通報并負責落實，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。

9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導便于決策。

10.當一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

五、調(diào)度管理制度

（一）礦值班制度

1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。

2、礦值班人員必須按時參加每晚八點調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安排復查,以利于安全生產(chǎn)。不按時組織班前會的，每次罰責任人50元。

3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。

4、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產(chǎn)情況。

6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關(guān)科室進行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責任等，匯報分管領(lǐng)導，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領(lǐng)導確認后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報）

7、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。

8、當班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人20～100元。

9、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。

（二）礦班前會議制度

1、工區(qū)當日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。

2、參加礦班前會人員為本單位當日安全生產(chǎn)管理的第一責任人，值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。

3、參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會議精神做詳細記錄，及時在本工區(qū)班前會進行傳達。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。

4、礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會議人員不相符的，不準參加會議，按無人值班處理，并罰主管區(qū)長50元。

5、凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本單位的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并根據(jù)本單位的實際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做詳細記錄，以備查閱。

6、參加礦班前會人員不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進行處罰，遲到每次20元，曠會每次罰責任人50元，并在生產(chǎn)會上通報批評。

7、礦值班人員要對區(qū)隊召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員要對主管區(qū)長罰款50元，并在調(diào)度會上匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。

（三）匯報制度

1、生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道準備打鉆、地質(zhì)變化、材料準備、設(shè)備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。

2、輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結(jié)果等項工作。

3、生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運轉(zhuǎn)、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。

（1）跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。（2）班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進展情況及存在問題，處理了哪些問題。

（3）交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調(diào)度室（掘進區(qū)隊要匯報當班配給車皮數(shù)量）。

4、調(diào)度員要認真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領(lǐng)導，以便班前會安排工作。

5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。

6、各單位對上級領(lǐng)導、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。

7、班中進尺匯報：

（1）班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內(nèi)必須把各迎頭本班進尺，準確的上報調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

（2）驗收員匯報態(tài)度要認真，數(shù)字準確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進尺者，一次罰款30元，每月匯報的進尺累計數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。

8、調(diào)度制度：

（1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋＃?）各單位接調(diào)度室重點調(diào)度指令后，必須由區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長以書面形式向調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容如下：

① 新面安裝時，本班安裝進度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。② 撤面時，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。③ 對重點開拓工程重點調(diào)度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。

④ 過斷層時，本班支護形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。

⑤ 頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。

9、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負責人30元，罰責任人50元，情節(jié)嚴重的從重處理。

10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。四）生產(chǎn)事故考核規(guī)定

1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責任者罰款100元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。

2、發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機電礦長、機電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。

3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的，機電科長、運轉(zhuǎn)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)（地面）必須到達現(xiàn)場或（井下）下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元；超過30分鐘調(diào)度員必須通知機電礦長指揮處理。

4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機電科科長、皮帶工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須攜帶相應工具下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。

5、采區(qū)上、下山提升運輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘，機電科長、運搬工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。

6、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及時通知當日調(diào)度值班人員，接通知后當日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。

7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層，采煤礦長組織技術(shù)科長、分管采煤技術(shù)人員、采煤工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采取安全技術(shù)措施，否則對責任人罰款100元。

8、掘進工作面遇到落差3米及以上斷層，掘進礦長組織技術(shù)科長、分管掘進技術(shù)人員、掘進工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采取安全技術(shù)措施，否則對責任人罰款100元。

9、采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長、技術(shù)員、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時到達現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。

10、對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由當日調(diào)度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于當日晚20點調(diào)度會、次日早會通報。否則，對當日調(diào)度值班人員每人罰款50元。

11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責任人罰款100元。

12、對生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責任工區(qū)區(qū)長50元，副區(qū)長40元，依次累加。超過1小時以上的生產(chǎn)影響，并進行生產(chǎn)影響時間市場化考核，對影響的掘進進尺和產(chǎn)量進行預算后，影響單位承擔30％。采掘工區(qū)自身原因影響生產(chǎn)的，同樣處罰。

13、各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質(zhì)量，嚴禁超時檢修（特殊情況匯報調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導同意的除外）。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。

14、各重要崗位機臺，必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責任者100元，罰單位負責人50元，并進行通報。

15、未經(jīng)調(diào)度室批準嚴禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對責任人加罰100元。

16、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報，否則，對責任者和工區(qū)主要負責人罰款100元。

（五）會議點名制度

1、生產(chǎn)及輔助單位負責人必須按時參加各類安全生產(chǎn)會議，不得無故遲到或曠會。有特殊原因時，要向負責安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導請假，并有副職替代，否則按曠會處理。

2、礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場，每月一號早晨升旗儀式必須按規(guī)定參加，調(diào)度室負責點名。

3、對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。

（六）事故分析制度

影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負責落實解決。事故分析由當天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報，當天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦處理。(七)班組長、安監(jiān)員班中匯報制度

１、班組長是當班安全生產(chǎn)第一責任者，安監(jiān)員對當班分管范圍的安全負監(jiān)督和管理責任。

２、班組長、安監(jiān)員必須認真檢查作業(yè)地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安監(jiān)員嚴格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時向調(diào)度室匯報。３、班組長小班向調(diào)度室匯報不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時，必須及時向調(diào)度室匯報清楚。

４、凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰：匯報每少一次罰款20至200元，匯報情況不真實、弄虛作假者，罰款50元。

（八）區(qū)隊管理干部值班制度

1、區(qū)隊管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當日12點——次日12點。值班人員必須于值班日8點前到調(diào)度室進行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對相關(guān)責任人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實際情況，做到心中有數(shù)，以便及時、準確安排處理現(xiàn)場存在或隨時出現(xiàn)的問題。上井后于12點前和前一天值班人員進行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。

2、區(qū)隊值班干部必須全面掌握本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統(tǒng)計工區(qū)出勤情況。

3、值班人員按時召開區(qū)隊班前班后會，班前會簽名并安排好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作，班后會分班組清點人員，落實班前會安排的工作完成情況，并且要有詳實齊全的班前會記錄。

4、值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，認真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，做好值班調(diào)度。值班期間超過15分鐘沒有在工區(qū)值班，按脫崗處理，每次對當日值班人員處罰50元。

5、值班人員值班期間要及時總結(jié)現(xiàn)場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產(chǎn)研究會上及時匯報。

6、區(qū)隊值班干部在值班期間要及時向調(diào)度室匯報本區(qū)隊安全生產(chǎn)中存在的問題以便及時落實礦安排的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

7、值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則工區(qū)作出相應處理，重則礦上追究責任直至撤職等。

8、值班期間嚴禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其他區(qū)隊干部代替），由礦值班領(lǐng)導、調(diào)度室隨時檢查區(qū)隊干部值班情況。

9、處罰：未安排專人值班或非區(qū)隊管理干部代替的，罰主管區(qū)長50元；未及時向調(diào)度室報到罰值班干部20元；未按第7條及時匯報的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報全礦；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加區(qū)隊班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管區(qū)長50元；記錄沒有安全措施罰值班人員20元；每晚20：00礦調(diào)度會遲到者罰款20元，曠會者罰值班人員50元。

10、附、值班人員安排表

星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

星期六

星期日

礦長

生產(chǎn)礦長

安全礦長

總工

質(zhì)監(jiān)礦長 機電礦長

通防部長

（九）采煤工作面安裝驗收規(guī)定

一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導小組，不定期召開安裝協(xié)調(diào)會議，及時解決安裝過程中存在的問題，認真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進展情況，負責對參與安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。

二、超前計劃，重點調(diào)度

技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間，由調(diào)度室組織，機電科、技術(shù)科、材料小組、供應科、機廠、安裝工區(qū)參加，提前制定安裝報告（報告內(nèi)容包括：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號、數(shù)量、要求到貨時間，工作面供電設(shè)計，安裝安全措施，安裝進度、工期負責人等）。機電科、材料小組提報設(shè)備、材料采購計劃、維修計劃，經(jīng)礦長審批后分別由供應科、機修廠、材料小組負責組織落實。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝，不得拖延時間，確保按期完成。

三、嚴格驗收標準

工作面移交前必須形成通風、供電、運輸（主、輔）、排水、防塵等系統(tǒng)，并達到下列標準。

１、工程（斷面、支護、軌道）；按照技術(shù)科制定的《巷道移交標準》驗收。此項工作在巷道竣工時進行。

２、機電安裝標準。按照機電設(shè)備完好標準和設(shè)備安裝標準驗收，由機電科負責（驗收前，安裝單位要先提交自檢報告）。３、通風防塵。風量滿足設(shè)計，要求防塵設(shè)施齊全完好。４、排水能力。水倉、排水設(shè)施滿足設(shè)計要求。

５、文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。

四、處罰

安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗收申請（否則不予驗收）。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對采面全面驗收，凡不提交驗收申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰責任單位主要負責人50元。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負責人50元，第二次驗收不合格罰安裝單位主要負責人200元，第三次驗收不合格，對安裝單位主要負責人降級處理。

（十）礦井供車皮管理規(guī)定

為切實加強我礦車皮管理，從根本解決車皮供需不平衡現(xiàn)狀，確保我礦生產(chǎn)的正常運行，使我礦的各項管理逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。

加強礦車質(zhì)量管理，嚴禁礦車帶病運行，井上下?lián)p壞的礦車要及時維修，并對礦車的積矸進行清理，滿足提運車皮合格數(shù)量；凡車皮積矸、煤達到20cm的，罰運搬工區(qū)當班值班工區(qū)管理20元/車。

為加快礦車周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需求，運搬工區(qū)及時將井上、下設(shè)備材料占壓的礦車或平板車轉(zhuǎn)運到指定地點，井下料車輛升井后，由運搬工區(qū)通知用車單位卸車，用車單位接到通知后應立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責任單位。

為嚴格杜絕井下閑置的平板車（含叉車）不及時打升井，而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。運搬工區(qū)對平板車、叉車進行編號集中存放管理，在使用過程中運搬工區(qū)必須做好平板車、叉車的使用記錄。運搬工區(qū)負責嚴格按區(qū)隊要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質(zhì)量要求，并在使用材料區(qū)隊要求時間內(nèi)將材料運到指定位置，由運搬工區(qū)電機車司機通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責任人。

掘進區(qū)隊下料所占用的礦車按供應車皮計算，采煤輔助工區(qū)用車由下井口把鉤工負責記車號、考核使用時間，下班后以書面形式報調(diào)度室考核。

各區(qū)隊使用車皮裝矸必須按規(guī)定裝滿，凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象，每輛車罰責任單位20元，由運搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調(diào)度室。嚴格計劃使用礦車，各用車單位根據(jù)當班工作計劃安排，每班班前會向運搬工區(qū)提前報使用車皮計劃數(shù)量，計劃用車數(shù)量不得超過實際用車數(shù)量的30％，因計劃用車數(shù)量不實造成車皮積壓閑置的，每閑置一輛車皮對計劃用車單位罰責任單位20元；運搬工區(qū)要根據(jù)各區(qū)隊的用車計劃分期分批的合理供應車皮，并負責對用車單位實際用車量和積壓閑置量進行監(jiān)督考核。交接班后，運搬工區(qū)以報表形式分別向調(diào)度室匯報用車情況。運搬工區(qū)接班后按各單位車皮使用計劃在1.5小時內(nèi)將首批車皮供應到使用單位，并根據(jù)實際情況保證各單位車皮的連續(xù)供應。用車單位通知運搬工區(qū)運送車皮超過15分鐘仍不供應車皮的，要向調(diào)度室匯報，并以此統(tǒng)計影響時間，按影響時間對運搬工區(qū)給予經(jīng)濟處罰，并承擔影響區(qū)隊的損失，處罰標準： 一次影響時間超過60分鐘，罰款50元。一次影響時間超過60－90分鐘，罰款100元。

一次影響時間超過90-180分鐘，罰款200元，并由調(diào)度值班人員進行分析處理。

一次影響時間超過180分鐘，造成施工單位誤工的，由運搬工區(qū)承擔全部責任和損失，并由調(diào)度值班人員進行分析，對相關(guān)責任人及運搬工區(qū)嚴肅處理。

運搬工區(qū)調(diào)車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄，內(nèi)容包括：供車時間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他，記錄內(nèi)容填寫要工整認真，并由雙方簽字作為車輛供應用車情況及分析影響的主要依據(jù)。

在完成落實各迎頭計劃車輛后，多余車輛重點供應西大巷兩開拓迎頭使用。

區(qū)上下山內(nèi)各片盤配車：運搬工區(qū)配一名把鉤人員負責分配車皮，按順序分配車皮，各片盤口處掘進區(qū)隊派至少兩名把鉤工負責摘、掛車，以重車換車皮，車皮放入前，要事先將重車聯(lián)接好，并推到起鉤位置。鉤頭在每個片口停留時間要控制在5分鐘以內(nèi)，超過5分鐘，運搬人員負責匯報調(diào)度室；每超過1分鐘，罰款5元。區(qū)隊不需車皮時，必須提前通知運搬分車皮人員，不需車皮又不通知運搬把鉤人員，每次罰款20元。無故不按順序配車，罰款20元。影響生產(chǎn)按第七條處理。

如果不按以上規(guī)定匯報或弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位200元。

為更好地監(jiān)督各單位用車情況，運搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)認真檢查監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)者申請車皮而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰款20元。

運搬工區(qū)合理組織，副井每天保證向井下供應600個車皮（含料車）。否則，按5元/天*車扣罰。

管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車皮現(xiàn)象，除根據(jù)調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責任區(qū)安排責任單位處理外，升井后到井口安全信息站填寫罰款單，按20元/輛處罰責任單位負責人。

管理人員下井加強壓車的檢查管理，發(fā)現(xiàn)壓車要及時安排有關(guān)人員處理，否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)現(xiàn)有積壓車皮現(xiàn)象存在而不進行安排處理的，按20元/車罰該管理人員。

（十一）升入井料車管理規(guī)定

為加強物料及設(shè)備升井管理，加快車皮循環(huán)，特制定本規(guī)定望各有關(guān)單位認真執(zhí)行。

1、各單位在井下閑置的設(shè)備及物料（不含備用設(shè)備、物料），必須及時裝車并注明單位時間升井或轉(zhuǎn)**地點等字樣。

2、物料升井后，小料（除較多較重的物料外）由運搬工區(qū)負責按指定地點卸車、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開關(guān)、支柱等較重較多的材料及設(shè)備由運搬通知有關(guān)工區(qū)卸車，工區(qū)超過一個小班不卸車的設(shè)備由運搬工區(qū)交機廠，并匯報調(diào)度室。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機電科（設(shè)備庫）、材料小組、通防科或工區(qū)的依據(jù)。

3、嚴禁物料、設(shè)備去矸石山。在矸石車內(nèi)的物料（設(shè)備），翻罐籠司機翻車后檢查揀出，下班前交機廠或按指定地點碼放，否則，將該材料費在運搬工區(qū)材料費中扣除。

4、月底由調(diào)度室根據(jù)運搬工區(qū)卸車匯報記錄，組織有關(guān)科室檢查各科室材料（設(shè)備）回收落實情況。如科室對升井的材料（設(shè)備）沒有回收記錄，落實不到工區(qū)，該材料（設(shè)備）的維修、使用和運搬卸車費用以及該材料（設(shè)備）本身價值落實到有關(guān)科室費用中扣除；如上述有關(guān)科室已落實到有關(guān)工區(qū)，以上費用在責任工區(qū)材料費中扣除。

5、本規(guī)定第4條規(guī)定的費用，由調(diào)度室組織有關(guān)單位評估，在評估過程中就費用高低發(fā)生爭論，由調(diào)度室與審計科本著就高不就低的原則確定實際發(fā)生費用。

6、入井設(shè)備、材料，由工區(qū)裝好車或運搬憑工區(qū)材料計劃單裝車，運搬工區(qū)按照材料（設(shè)備）入井單的要求運送到指定地點，并電話通知調(diào)度室和有關(guān)工區(qū)卸車。工區(qū)接到材料或設(shè)備運到通知后，必須在8小時之內(nèi)卸車，8小時不能卸車或卸不完車的工區(qū)值班領(lǐng)導必須向調(diào)度室說明原因，否則，按照占壓車皮扣罰。

7、嚴禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)對責任人罰款500元，退還盜用材料或設(shè)備，并按盜用材料或設(shè)備的雙倍價格在責任工區(qū)材料費中扣除。

8、材料或設(shè)備在運輸過程中丟失，由運搬工區(qū)負責查找偷盜單位，運到指定地點后丟失由工區(qū)負責查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關(guān)責任單位負責承擔材料或設(shè)備費用。

9、本規(guī)定第5條規(guī)定實際發(fā)生費用的評估、執(zhí)行扣罰全過程，由審計科參與監(jiān)督執(zhí)行。

（十二）貫通安全管理規(guī)定

為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。

1、貫通前20米，必須停止一個工作面，并完成下列工作：由技術(shù)科地測部門準確測量貫通距離和標高，并下達貫通通知單，在現(xiàn)場準確標出透點位置，并在透點位置懸掛警示牌，通知有關(guān)區(qū)隊；貫通通知單一式五份，送調(diào)度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊；施工區(qū)隊要編制貫通安全措施，經(jīng)總工程師審批完畢，各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，施工區(qū)隊負責轉(zhuǎn)移或保護透點附近的設(shè)施，排除支護、通風、積水、火災等方面可能存在的隱患；同時，通防工區(qū)要做好調(diào)整通風系統(tǒng)準備工作；技術(shù)科提供貫通圖和貫通進尺表，放在調(diào)度室，區(qū)隊每班由班組長如實匯報當班進尺，技術(shù)科每天對貫通距離進行校對后匯報調(diào)度室，調(diào)度室負責及時填、繪，并及時匯報有關(guān)領(lǐng)導；礦值班人員、調(diào)度室人員，根據(jù)貫通工程進展情況及時布置好于此相關(guān)的安全措施，確保安全貫通；每天早會上由值班人員通報貫通情況。

2、貫通前5米，每次打炮眼前必須首先用2.0米以上的長釬在措施規(guī)定的位置、按照規(guī)定的角度打探眼，探眼個數(shù)不得少于兩個；每次循環(huán)進尺控制在1.0米以內(nèi)，區(qū)隊要預計貫通時間，匯報調(diào)度室，貫通時由調(diào)度室通知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場指揮貫通。

3、探眼打通以后，要立即匯報調(diào)度室，說明探眼深度、剩余距離，經(jīng)調(diào)度室允許方可放炮貫通。貫通時每個炮眼應少裝藥，每次少放炮，特殊情況還要采取特殊的貫通措施。

4、貫通時，區(qū)隊必須有一名區(qū)隊干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必須保持正常通風，設(shè)置柵欄及警標，經(jīng)常檢查風筒的完好狀況和工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須立即處理。掘進的工作面每次爆破前，必須派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須先停止在掘工作面的工作，然后處理瓦斯，只有在2個工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0％以下時，掘進的工作面方可爆破。每次爆破前，2個工作面所有入口必須有專人警戒。

5、貫通后，必須停止采區(qū)內(nèi)的一切工作，立即調(diào)整通風系統(tǒng)，風流穩(wěn)定后，方可恢復工作。

6、間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷貫通，必須遵守以上規(guī)定。

7、凡違反上述規(guī)定，按嚴重三違處理。

（十三）采掘區(qū)隊出勤管理規(guī)定

為保證采掘區(qū)隊人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，制定本規(guī)定：

1、采掘區(qū)隊職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上，各區(qū)隊必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴格執(zhí)行輪休制。

2、節(jié)日、農(nóng)忙期間，區(qū)隊必須制定相關(guān)的保勤措施。

3、職工有特殊情況連續(xù)休班5天以下的（含5天），須經(jīng)主管區(qū)長同意，5天以上經(jīng)分管礦長批準。

4、區(qū)隊長必須親自抓出勤工作，區(qū)隊出勤率不得低于83%（出勤人員包括學習、出差、護理人員），調(diào)度室負責檢查，凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度（不排輪休）的，罰主管區(qū)長50元。工區(qū)制定工資分配制度時，對達不到規(guī)定工作日的，相應扣發(fā)工資。

5、每班凡出勤率達不到要求的，罰主管區(qū)長30元/百分點；職工不服從區(qū)隊考勤輪休制度，由區(qū)隊處理，情節(jié)嚴重的交礦處理。

（十四）安全、生產(chǎn)工作安排落實情況考核規(guī)定

為切實加強對安全、生產(chǎn)存在問題的整改力度，確保按期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類問題，制定下列規(guī)定。

1、上級及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗收檢查：（1）業(yè)務(wù)科室及專業(yè)組必須將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問題整理好，以整改通知單的形式（須科室負責人簽字），通知各整改單位進行整改，同時將整改單送調(diào)度室備查（整改單要寫清楚整改單位、地點、內(nèi)容、要求完成時間），調(diào)度室建立臺帳統(tǒng)一監(jiān)管。按照業(yè)務(wù)分工，整改單共分五類，相對應專業(yè)組分為五個組：安全組（安監(jiān)處負責），機電運輸組（機電科負責），通風組（通防工區(qū)負責），工程質(zhì)量組（技術(shù)科、質(zhì)管辦負責），材料組（企管科負責）。

（2）各單位接整改通知單后，必須按整改通知單要求內(nèi)容按期整改。不能按期整改的，須經(jīng)本專業(yè)分管領(lǐng)導批準，向各專業(yè)組負責人匯報后，可以延期整改。

（3）各專業(yè)組對整改單要求整改的問題要及時跟蹤、督促、檢查整改情況，要對無故不及時整改的單位進行處罰；要對本專業(yè)下達的整改單報調(diào)度室、安監(jiān)處各一份。安監(jiān)處負責檢查各專業(yè)組對整改單的檢查落實情況，調(diào)度室負責監(jiān)督、抽查，對未及時跟蹤、檢查，不及時匯報的專業(yè)組進行處罰。

（4）處罰：未及時（升井八小時內(nèi)）下達整改通知單，罰專業(yè)組負責人100元；無故不按期整改，罰整改單位主要負責人200元，每延期完成一天加罰100元（整改結(jié)束不及時匯報的，按無故不及時整改處罰）；因?qū)I(yè)組檢查驗收不認真，使未達到整改要求標準而通過驗收的，罰驗收負責人100元，并罰該專業(yè)組負責人50元。

（5）按整改單要求時間，各專業(yè)組負責人必須及時向調(diào)度室匯報整改單落實情況，對未按要求完成的單位進行處罰，并到調(diào)度室填寫罰款單，否則對各專業(yè)組主要負責人進行處罰，另外對不及時向調(diào)度匯報整改單落實情況的，一次罰有關(guān)專業(yè)組負責人50元。

2、單項工程的完成考核：施工單位提出書面申請交調(diào)度室，由調(diào)度室安排專業(yè)組進行驗收，一次驗收不合格罰主要責任人50元，每拖后一天罰主要責任人50元。重新規(guī)定完成時間再次申請驗收，驗收不合格罰100元。驗收結(jié)束后專業(yè)組將驗收情況以書面的形式（負責人簽字）向調(diào)度室匯報備案，否則罰驗收負責人20元。

3、臨時交辦任務(wù)：凡安排的臨時任務(wù)，完成后必須向調(diào)度室及安排任務(wù)的礦或科室領(lǐng)導匯報，不按時完成的每次罰責任人（主要領(lǐng)導）50元；不匯報的，一次罰款50元。

（十五）調(diào)度室事故處理預案

當接到匯報工作地點出現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室（車隊）作好救護準備，并匯報值班領(lǐng)導和分管領(lǐng)導。

當現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進回風道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調(diào)度員接到匯報后，立即請示值班領(lǐng)導和主管領(lǐng)導或直接找有關(guān)部門解決。

1、當接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時，要立即找所屬區(qū)隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應走的路線尋找。

2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當巡視人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。

3、當有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知通防工區(qū)派人前去檢查處理，并向總工匯報。

4、當主要扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用扇風機，一面向礦長，總工程師匯報，并通知通風工區(qū)，機電科、機電工區(qū)值班人員前去檢查處理。

5、當?shù)V井突然停電，主扇停止運轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動時，應立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進風道中聽候通知，并向總工程師匯報。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復生產(chǎn)或撤退人員。在恢復生產(chǎn)時，值班調(diào)度員要及時檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復通風，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。

6、當接到匯報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄樹起警標。

7、當通風值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調(diào)度員立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指示辦理。

8、當井下匯報某處發(fā)生火災時，值班調(diào)度員要問明原因，并按礦井避災路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進行處理。

9、當接到井下匯報某處有透水預兆時應問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報和通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理。

10、當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預兆的匯報時，應按探水安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。如果情況緊急則應立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師匯報，采取措施處理。

11、當井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報。

12、當井下匯報放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報。

13、當井口匯報主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報。如果處理時間超過1小時以上時，應通知采掘工作面有所準備。如果影響一個班或半個小班不能生產(chǎn)時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運完工作面和順槽刮板運輸機上的浮煤，做好工作面支護后去做其它整修工作。

14、當接到地面某處出現(xiàn)火災等情況時，問清災情組織人員進行處理或通知有關(guān)部門處理。（十六）生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定

為更好的深入開展“雙基”建設(shè)，堅持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點的不良習慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。1.各單位班前會后認真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時間，按時排隊入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。

２、入井后，在跟班區(qū)長（或班長）帶領(lǐng)下，排隊迅速到達工作地點，與上一班人員進行現(xiàn)場交接班。

３、交接班時，跟班區(qū)長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應注意的問題交清后，上班跟班區(qū)長立即組織本班人員，排隊撤離工作地點迅速升井。

４、職工要積極發(fā)揚團隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。

５、正常情況下，不準延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點的，向調(diào)度室匯報，批準后方可延點，但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

６、處罰：調(diào)度室根據(jù)考勤機考勤結(jié)果，每有一人延點罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元。

（十七）關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責范圍劃分的有關(guān)規(guī)定

為進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，理順各項工作關(guān)系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡”的原則，以“節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門職責范圍劃分的基礎(chǔ)上，對以下工作范圍內(nèi)的安裝、加工、維護、維修、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門要嚴格按照國家的有關(guān)標準、各項規(guī)程進行施工。

１、各部門認真履行其職責，保質(zhì)保量的按時完成任務(wù)。２、各項工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主，外委為輔，確需安裝、加工、維修的按申報程序辦理方可。

３、各材料、配件、加工、維修所需費用按承包合同范圍辦理。４、如須處理故障，或其它臨時性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必須服從。

（十八）關(guān)于對上下井人員的管理規(guī)定

為進一步加強內(nèi)部管理，提高副井提升效率，維護好正常的工作秩序，確保安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定，望各單位認真遵照執(zhí)行。

1、為保證副井提升量，緩解井下供車緊張局面，下井人員按以下規(guī)定時間下井：（不按規(guī)定時間下井的人員必須在本單位開具下井證明到調(diào)度室審批，否則運搬不準安排下井）

早班：7：15－8：30

中班：15：15－16：15 夜班：23：15－00：15

2、凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮，自覺排隊，不得無理取鬧。

3、其他有關(guān)規(guī)定按《猴車管理制度》和《檢身房管理制度》執(zhí)行。

4、運搬上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴格按照管理規(guī)定進行執(zhí)行，違反管理規(guī)定者每次罰款３０元。對不服從管理、無理取鬧者每次罰款５０元，對聚眾鬧事、打架斗毆者，按嚴重“三違”處理，進“三違”學習班學習，對情節(jié)嚴重的交保衛(wèi)科，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（十九）采掘區(qū)隊管理干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定

為了抓好安全生產(chǎn)，及時排除現(xiàn)場隱患，杜絕一切事故的發(fā)生，確保完成我礦的各項奮斗目標，特制定本規(guī)定，望各工區(qū)認真貫徹執(zhí)行。

1、各工區(qū)主管區(qū)長每天早9點前到調(diào)度室簽到，簽到后下井到本單位施工場所了解現(xiàn)場情況，解決實際問題。如有事請假的，提前在簽到簿上寫“請假”二字。超過規(guī)定時間簽到或代簽，每次罰款50元。

2、區(qū)隊長除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其他管理人員分三個班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調(diào)度室簽到，不準出現(xiàn)空崗現(xiàn)象（管理干部必須是技術(shù)員以上人員）。工區(qū)值班管理人員必須參加晚8點調(diào)度會，并主持本工區(qū)班前會。否則，罰當事人100元。

3、帶班管理人員必須隨身攜帶“領(lǐng)導干部下井帶班記錄本”，并及時填寫記錄本所規(guī)定的內(nèi)容，實行現(xiàn)場交接班，并及時填寫“領(lǐng)導下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的內(nèi)容，并把交接班記錄現(xiàn)場交給接班人員。

4、區(qū)隊帶班干部下井后每班必須向調(diào)度室匯報兩次各頭面現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，（接班后1小時匯報一次，交接班前1小時匯報一次，特殊情況及時匯報），調(diào)度室做好詳細記錄。

5、帶班人員必須同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井。

6、礦值班小分隊下井檢查，把區(qū)隊長帶班記錄本填寫情況列為檢查內(nèi)容之一。

7、帶班人員必須按本規(guī)定第3、4、5條執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)帶班人員不現(xiàn)場交接班的，每次罰當事人300元。發(fā)現(xiàn)不及時填寫兩個記錄的，每次罰款300元。發(fā)現(xiàn)晚下井、早上井的，每次罰當事人300元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次罰款100元。每少一次匯報罰款50元。

8、各采掘輔助區(qū)隊要加強區(qū)部值班，不準離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次空崗或非管理干部值班的，罰主管區(qū)長100元。

（二十）停產(chǎn)檢修制度

為加強我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計劃停止采掘工作面供風、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望大家認真執(zhí)行。

1、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴格措施學習簽字制度，并指定專人負責檢修，禁止單人單組進行檢修，嚴格禁止任何單位和個人私自進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導、技術(shù)員分別罰款100元100元、50元、100元，掛罰主管區(qū)長100元。

2、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時間內(nèi)進行檢修的單位，每日必須將檢修計劃以書面形式報調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當日單位值班領(lǐng)導20元。

3、檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達現(xiàn)場后，向調(diào)度室匯報（必要時要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導分別罰款100元、100元、50元。

4、檢修前，當調(diào)度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準備并匯報調(diào)度室，調(diào)度員根據(jù)準備情況及時安排下一步工作否則對工區(qū)值班領(lǐng)導、跟班區(qū)長、檢修負責人分別罰款50元。

5、當設(shè)備出現(xiàn)故障時必須停止設(shè)備運轉(zhuǎn)進行檢修時，故障設(shè)備可立即停止運轉(zhuǎn)（有備用機組的必須立即啟備用機組）進行處理并及時匯報調(diào)度室，但與其關(guān)聯(lián)的下一級設(shè)備必須要達到空載停機，根據(jù)現(xiàn)場情況要盡量做到上級設(shè)備的空載停機，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導分別罰款100元、100元、50元。

6、各單位利用設(shè)備空閑時間檢修時，本單位必須充分計劃和準備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室安排是否進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導分別罰款100元、100元、50元。

7、檢修設(shè)備時必須停電檢修，將設(shè)備開關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴禁送電”的停電警告牌，并嚴格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修時必須確認已牢靠剎住車，方可進行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必須事先閃開設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動傷人，同時檢修人員要注意防止設(shè)備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車損壞設(shè)備或傷人；嚴禁帶電檢修設(shè)備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對現(xiàn)場檢修負責人罰款200元、現(xiàn)場跟班區(qū)長罰款250元、對其它有關(guān)責任人員罰款100元。

8、非設(shè)備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機，否則對當班運輸機司機罰款100元。

9、檢修完畢后必須做好設(shè)備試運轉(zhuǎn)并確定無誤后，再及時向調(diào)度室匯報檢修完畢，否則對檢修負責人罰款50元。

10、所有檢修項目都必須在規(guī)定（或計劃）時間內(nèi)完成，否則必須匯報調(diào)度室爭得調(diào)度室的同意，方可繼續(xù)進行檢修，如不匯報私自延點（或不匯報私自檢修）達10分鐘的，對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區(qū)長50元，超過十分鐘的按生產(chǎn)事故處理，由當日值班領(lǐng)導組織分析處理。

11、嚴格禁止檢修時由于自己準備不充分，而盜用其它單位設(shè)施或設(shè)備零部件的，經(jīng)查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管區(qū)長500元。

12、對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴格按照《事故責任追究制制度》追究有關(guān)責任人的責任。

第四篇：煤礦調(diào)度室管理制度

峰峰集團辛安礦

調(diào)度室管理制度匯編

目 錄

匯編說明.................................................2 調(diào)度室標準化“十化”管理標準.............................3 第一章 調(diào)度安全生產(chǎn)責任制...............................4

一、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制.........................4

二、調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責任制.......................4

三、調(diào)度室技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制.......................5

四、調(diào)度室調(diào)度員安全生產(chǎn)責任.........................6

五、安全監(jiān)測監(jiān)控工安全生產(chǎn)責任制.....................7 第二章 調(diào)度崗位責任.....................................7

一、調(diào)度室主任崗位責任制.............................7

二、調(diào)度室副主任崗位責任制...........................8

三、調(diào)度室主任工程師崗位責任制.......................9

四、調(diào)度室技術(shù)員崗位責任制...........................9

五、調(diào)度室調(diào)度員崗位責任制..........................10

六、調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制..........................11 第三章 調(diào)度管理制度....................................12

一、調(diào)度值班制度....................................12

二、調(diào)度員交接班制度................................12

三、調(diào)度匯報制度....................................13

四、調(diào)度安全生產(chǎn)例會制度............................14

五、調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度................................15

六、事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度................16

七、調(diào)度業(yè)務(wù)學習培訓制度............................17

八、調(diào)度文檔管理制度................................19

九、調(diào)度會議室管理制度..............................20

十、調(diào)度室衛(wèi)生管理制度..............................20 第四章 調(diào)度專項管理制度..................................................................21

一、雨季“三防”值班制度............................21

二、上傳下達管理規(guī)定................................21

三、采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定......................22

四、采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定......................23

五、采煤工作面收尾調(diào)度管理規(guī)定......................24

六、巷道貫通調(diào)度管理規(guī)定............................24

七、水患調(diào)度管理規(guī)定................................25

八、瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定..........................26

九、重點工程調(diào)度管理規(guī)定............................27

十、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復生產(chǎn)的管理規(guī)定..............27 峰峰集團辛安礦

調(diào)度室管理制度匯編

匯編說明

煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學。調(diào)度室是各級領(lǐng)導組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。

從井下原煤生產(chǎn)，到地面原煤篩選、銷售、運輸、生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、技術(shù)應用廣、工藝復雜。因而打造一個信息暢通、反應迅速、職責明確、運轉(zhuǎn)有序、處臵有力的調(diào)度指揮中心就是我們企業(yè)又好又快、和諧發(fā)展的迫切要求和根本要求。

煤礦調(diào)度擔負著礦井生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工作。為了進一步提高煤礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應高標準現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學化，根據(jù)集團公司要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對我礦調(diào)度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充，為進一步加強我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學地、有預見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》《河北省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》要求，結(jié)合我礦的長期發(fā)展的實際情況，特制訂《冀中能源峰峰集團辛安礦調(diào)度室管理制度匯編》。

在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。峰峰集團辛安礦

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調(diào)度室標準化“十化”管理標準

1、調(diào) 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 風 嚴 謹 化

3、調(diào)

4、基

5、調(diào)

6、深

7、調(diào)

8、事

9、工

10、工度 指 揮 礎(chǔ) 管 理 度 管 理 入 現(xiàn) 場 度 裝 備 故 匯 報 作 語 言 作 環(huán) 境3

規(guī) 范 制 度 標 準 經(jīng) 常 現(xiàn) 代 程 序 文 明 優(yōu) 美

化

化化化化化化化

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第一章 調(diào)度安全生產(chǎn)責任制

一、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全法律、法規(guī)和上級的指示指令。

2、在分管礦長的領(lǐng)導下，抓好礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作，當好領(lǐng)導的參謀。

3、對上級安全生產(chǎn)文件、指示通知、通報、命令等及時送交領(lǐng)導批示和轉(zhuǎn)發(fā)，并負責督促催辦。

4、在礦調(diào)度室工作范圍內(nèi)，嚴格按照礦規(guī)章制度調(diào)度指揮生產(chǎn)。

5、掌握生產(chǎn)動態(tài)，對礦井重大事故隱患負責安排重點調(diào)度，并督促有關(guān)單位采取措施限期解決。

6、嚴格堅持調(diào)度24小時值班。當發(fā)生人身或重大非人身事故時，如實迅速向領(lǐng)導和上級匯報。按照領(lǐng)導要求組織有關(guān)單位進行搶救、搶險工作。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時解決影響礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

8、協(xié)助分管領(lǐng)導召開生產(chǎn)調(diào)度會，專題平衡會等，并對會議所決定的問題進行催辦。

9、搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向分管領(lǐng)導匯報，并組織處理。

二、調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責任制

1、積極配合調(diào)度室主任開展生產(chǎn)調(diào)度和安全檢查工作，保證煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范等規(guī)定。

2、協(xié)助主任制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，峰峰集團辛安礦

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并監(jiān)督執(zhí)行。

3、認真做好上情下達和下情上報工作，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)中存在的各類問題，確保礦井安全生產(chǎn)。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種問題。

5、重點工程重點調(diào)度，督促解決現(xiàn)場存在的安全隱患及調(diào)度會安排的重點工作。

6、嚴格堅持調(diào)度24小時值班制度。當發(fā)生人身或重大非人身事故時，按照領(lǐng)導安排迅速趕赴現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，并隨時向領(lǐng)導匯報，按照領(lǐng)導要求組織有關(guān)單位進行搶險救援工作。

7、搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時督促解決并向分管領(lǐng)導匯報。

8、積極參加各項安全活動和安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

三、調(diào)度室技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

1、在礦總工程師和調(diào)度室主任的領(lǐng)導下，積極開展生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、資料統(tǒng)計和安全檢查工作，保證煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范等規(guī)定。

2、協(xié)助主任制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、認真做好安全生產(chǎn)會議記錄及各類記錄、臺帳的歸檔工作，積極協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的各類問題，確保礦井安全生產(chǎn)。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種問題。

5、積極參加計劃會、隱患排查會及事故分析會等，并認真做好會議記錄。

6、嚴格堅持調(diào)度24小時值班制度。當發(fā)生人身或重大非人身事 峰峰集團辛安礦

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故時，積極組織調(diào)度人員做好各類記錄，并隨時向領(lǐng)導匯報。

7、搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控管理，及時組織解決現(xiàn)場存在的問題，確保檢測系統(tǒng)運行正常、數(shù)據(jù)準確。

8、協(xié)助主任搞好調(diào)度和監(jiān)測監(jiān)控人員的安全學習和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，積極參加各項安全活動，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

四、調(diào)度室調(diào)度員安全生產(chǎn)責任

1、牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照煤礦“三大規(guī)程”安全技術(shù)措施和生產(chǎn)作業(yè)計劃進行調(diào)度和指揮生產(chǎn)。

2、掌握各單位生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和生產(chǎn)預報，做到情況明、問題清、指揮靈、分析問題透徹，出具數(shù)據(jù)準確。

3、認真做好調(diào)度記錄、臺帳，對重要工程要重點調(diào)度。

4、認真做好上級或礦對安全生產(chǎn)的指示、通知、通報等的接收和下達工作，并做好完整的記錄，做到上情下達、下情上報。

5、當?shù)V井發(fā)生重大事故時，按照事故匯報程序，立即向礦領(lǐng)導和有關(guān)部門匯報，做好事故記錄，并按照礦值班領(lǐng)導的要求，積極組織事故搶險救援工作。

6、認真執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)保安責任制，工作嚴肅認真，一絲不茍，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。

7、積極調(diào)度現(xiàn)場情況，認真聽取現(xiàn)場人員的匯報，對生產(chǎn)中反映的問題，要做到記錄詳細，協(xié)調(diào)得力，反應及時。

8、嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班時，必須交清當班未處理完的問題和需要解決的隱患等情況。

9、積極參加安全學習和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，不斷提高安全意識和業(yè)務(wù)水平。峰峰集團辛安礦

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五、安全監(jiān)測監(jiān)控工安全生產(chǎn)責任制

1、根據(jù)我礦安全生產(chǎn)的需要，及時做好監(jiān)測線路及傳感器的安裝、挪移、調(diào)試和撤除工作。

2、負責對各監(jiān)測點和傳感器的檢查、維護和校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。

3、認真做好監(jiān)測監(jiān)控記錄和報表，并及時報送有關(guān)領(lǐng)導審查簽字。

4、通過監(jiān)測發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在有重大隱患時，必須立即向有關(guān)領(lǐng)導和單位匯報，必要時及時采取相應措施。

5、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，做到自主保安，提高互保、聯(lián)保意識。

6、必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

第二章

調(diào)度崗位責任

一、調(diào)度室主任崗位責任制

1、在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導下，負責調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導、安排、籌劃和組織。

2、積極采取有效措施，認真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的完成。

3、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領(lǐng)導的參謀，協(xié)助領(lǐng)導搞好生產(chǎn)決策。

4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢 峰峰集團辛安礦

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復生產(chǎn)。

6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進行考核。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

8、負責本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學習、技術(shù)培訓及本室擔負的各項管理工作。

9、負責完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。

二、調(diào)度室副主任崗位責任制

1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務(wù)。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。

2、認真組織安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標。

3、隨時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領(lǐng)導決策當好參謀。

4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點發(fā)生事故時，要立即協(xié)助主任調(diào)動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。

5、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開全礦各部門參加的調(diào)度會議，研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準、處理問題果斷及時。

7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學習、技術(shù)培訓 峰峰集團辛安礦

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等工作。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。

8、負責完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。

三、調(diào)度室主任工程師崗位責任制

1、在礦總工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導下，負責調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。

2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術(shù)規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定期進行檢查，對當月生產(chǎn)和下月的趨勢，要做出預見性估量。

3、參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊創(chuàng)水平活動。

4、掌握礦井的災害預防處理計劃、應急預案和避災路線，負責了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。

5、掌握綜采、綜掘隊生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。

6、對生產(chǎn)監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計算機等配套裝備負主要技術(shù)管理責任。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準確及時。

7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓工作。

四、調(diào)度室技術(shù)員崗位責任制

1、在調(diào)度主任和主任工程師的領(lǐng)導下，負責調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。

2、協(xié)助主任工程師掌握礦井的生產(chǎn)情況，負責生產(chǎn)、安全技術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術(shù)方面的工作，對當月生產(chǎn)情 峰峰集團辛安礦

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況要預見性估量，做好向上級匯報的各種報表，并及時傳遞。

3、掌握礦井的災害預防、應急預案和安全避災路線，了解重大安全隱患的處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。

4、掌握重點工程的進展情況，并按網(wǎng)絡(luò)圖紙要求組織工程施工。

5、做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作和安全知識培訓工作。

6、負責領(lǐng)導交辦的臨時性工作。

五、調(diào)度室調(diào)度員崗位責任制

1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導下，負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。

2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領(lǐng)導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產(chǎn)。

4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領(lǐng)導下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的 峰峰集團辛安礦

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擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領(lǐng)導參謀。

7、值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

8、掌握計算機基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。

六、調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導下，負責調(diào)度生產(chǎn)指標、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的日常業(yè)務(wù)工作。

2、掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計劃指標完成情況及每月生產(chǎn)安排進度和完成情況。

3、按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報，按日統(tǒng)計礦、隊非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。

4、按時填寫、匯總各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對，發(fā)現(xiàn)有誤，及時糾正。

5、按時整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計資料，搞好資料入檔存檔。負責保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。

6、負責對調(diào)度臺各種臺帳、報表的考核。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。失誤嚴重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解變化趨勢，提供建設(shè)性意見。

8、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴守資料機密。未經(jīng)領(lǐng)導批準，嚴禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。峰峰集團辛安礦

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第三章

調(diào)度管理制度

一、調(diào)度值班制度

為了加強安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故、安全隱患，保證礦井生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度：

1、調(diào)度值班實行24小時值班制度，按規(guī)定時間輪流值班。

2、值班人員職責：

1）處理生產(chǎn)、安全等方面發(fā)現(xiàn)的問題。

2）協(xié)調(diào)處理當日各區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，以及需礦解決的問題。3）組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全事故應急救援工作，發(fā)生事故及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，同時通知有關(guān)部門進行應急救援和調(diào)查處理事故。

4）及時傳達貫徹上級領(lǐng)導的有關(guān)指示、指令。

3、值班人員每天到調(diào)度室辦理交接班手續(xù)。正常上班期間，應隨時與調(diào)度室保持聯(lián)系，節(jié)假日要堅守值班崗位、不得空崗、缺崗。

4、值班人員要認真填寫值班記錄，值班期間及時收集各區(qū)隊的生產(chǎn)情況，要詳細記載有關(guān)情況，當班未處理的問題，及時移交下一班處理。

5、如有緊急和重要情況，要及時向有關(guān)領(lǐng)導請示匯報，根據(jù)領(lǐng)導意見迅速安排辦理，并督促落實，掌握問題的處理情況，及時將問題處理情況向有關(guān)領(lǐng)導反饋。

6、凡值班人員必須24小時堅守崗位，值班期間不得請假，嚴禁喝酒。

二、調(diào)度員交接班制度

為了加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避 峰峰集團辛安礦

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免這種情況，特制定如下制度：

1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。

3、交接班人員要在交接班本上簽名。

4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。

若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度給予罰責。

三、調(diào)度匯報制度

1、區(qū)隊值班人員安排完任務(wù)后，必須向調(diào)度室按時匯報值班人員姓名、帶班班長姓名、跟班隊長姓名、出勤人數(shù)、工作安排等。調(diào)度室進行記錄并做臺賬，區(qū)隊不匯報罰值班人員50元。

2、基層生產(chǎn)情況班組長匯報規(guī)定：

1）每班至少向調(diào)度室匯報三次，即接班后向調(diào)度室匯報本地區(qū)安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)準備情況，交班時匯報任務(wù)完成情況及本班遺留問題，未完成當班任務(wù)必須說明原因，少回報或不匯報罰當班班長50元。

2）回采工作面除按以上規(guī)定匯報外，還必須執(zhí)行班中匯報制度，及班中匯報一次工作面接頂及底鼓情況和工作量，工作面排水情況、突發(fā)情況等，少回報或不匯報罰當班班長50元。

3、礦調(diào)度匯報規(guī)定： 峰峰集團辛安礦

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1）礦調(diào)度室必須按時間按要求進行對上一級調(diào)度室匯報工作，即班匯報、日匯報、旬（周）匯報、月匯報、專題匯報、季節(jié)性匯報。

2）本礦遇有人身傷亡事故和非傷亡事故、突發(fā)性事件時必須按照規(guī)定時間、要求向礦負責人、上一級調(diào)度室匯報，發(fā)生死亡事故時，要按規(guī)定向地方安全監(jiān)管、監(jiān)察部門匯報。

四、調(diào)度安全生產(chǎn)例會制度

安全生產(chǎn)會議必須克服：務(wù)虛多，務(wù)實少；傳達文件不細，評定貫徹情況粗，；羅列問題和難題多，解決問題，克服難題的措施辦法少；做指示，講大話多，關(guān)于尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可得現(xiàn)象，從根本上杜絕安全會議流于形式。

各級安全生產(chǎn)會議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會議的人員必須嚴肅會議紀律，無特殊情況一律不得請假。

重大問題的研究解決會議必須作好充分的準備，有書面的材料。安全生產(chǎn)會議必須作好記錄，條件允許時再作好詳細的書面記錄。安全生產(chǎn)會議議定的安全工作、安排必須按時，按質(zhì)完成落實到位，應有相應的監(jiān)督制度。

傳達國家、行業(yè)、地方政府及集團公司的重要文件和重要指示精神；總結(jié)一個階段以來的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，取得的效果，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，管理上存在的問題，確定切實可行的處理對策；根據(jù)存在問題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營的實際，確定安全管理的具體工作任務(wù)和安全監(jiān)控的重點；在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)生重大因工傷亡事故（或職業(yè)危害）隱患時，及時查找事故原因，教育從業(yè)人員從中吸取教訓，制定防止此類事故再次發(fā)生的整改措施方案，追究事故責任人員的相關(guān)責任。

學習、傳達、貫徹上級主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定、措施、辦 峰峰集團辛安礦

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法、組織開展各項安全活動；匯報，交流一個階段以來的安全業(yè)務(wù)工作成果，心得和存在問題以及當?shù)厝嗣裾蛑鞴懿块T關(guān)于安全監(jiān)督管理的新措施、新動態(tài)；檢查、總結(jié)一個時期以來的安全基礎(chǔ)工作（包括安全臺賬資料）和辦理各項安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。

結(jié)合現(xiàn)場的生產(chǎn)實際，檢查，總結(jié)一段時期以來各作業(yè)層開展安全活動，落實安全教育，開工前，收工后安全檢查的情況及其記錄；分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設(shè)計中的安全管理和安全技術(shù)措施方案，安全技術(shù)交底書或者安全作業(yè)指導書，安全事故應急預案及其在落實這些工作過程中存在的各種問題；學習有關(guān)安全政策，法律，法規(guī)，規(guī)范。標準，互相解答學習過程中的疑難問題，提高安全管理水平和安全意識。

五、調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度

1、及時、準確地傳達領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。

2、嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。

3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。

4、認真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領(lǐng)導和安全部門匯報。

5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領(lǐng)導及有關(guān)部門匯報，并按照領(lǐng)導指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領(lǐng)導審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報。峰峰集團辛安礦

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6、積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作。

六、事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度

為加強生產(chǎn)安全管理工作，減少事故發(fā)生，提高各級管理人員和職工責任意識，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，特制定如下制度：

一、事故、突發(fā)事件報告：

1）事故、突發(fā)事件發(fā)生后，（無論是人身傷亡事故或非人身傷亡事故。）負傷者或者現(xiàn)場有關(guān)人員應立即匯報礦調(diào)度或礦領(lǐng)導。

1）礦調(diào)度接到事故、突發(fā)事件報告后，必須立即匯報安監(jiān)站，總工和礦長。

3）礦長接到事故、突發(fā)事件報告后，對于重傷、死亡、重大死亡事故以及重大非人身傷亡事故，必須立即匯報局調(diào)度和局領(lǐng)導。

4）對于輕傷事故，安監(jiān)站必須在事故發(fā)生后24小時內(nèi)匯報安監(jiān)局。

5）發(fā)生死亡，重大死亡或者重大非人身傷亡事故后，礦長必須立即組織人員迅速采取措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。

6）每月底（或次月初），安監(jiān)站必須將當月發(fā)生的事故進行統(tǒng)計上報安監(jiān)局。

7）對于不負責任不按規(guī)定上報而造成事故擴大，礦將給與處以200元罰款。

二、工作現(xiàn)場發(fā)生事故、突發(fā)事件后的報告內(nèi)容： 1）事故發(fā)生區(qū)域、位臵概況

2）事故、突發(fā)事件發(fā)生事件以及事故現(xiàn)場情況 峰峰集團辛安礦

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3）事故、突發(fā)事件簡要經(jīng)過，嚴重程度。事故、突發(fā)事件發(fā)生后已經(jīng)采取的措施。5）事故、突發(fā)事件報告人姓名、單位

三、事故、突發(fā)事件調(diào)查分析與處理：

1）做好事故分析記錄，修訂檢修，清理作業(yè)安全措施及應急預案 2）凡影響生產(chǎn)半小時及以上的非傷亡事故、輕傷，重傷事故，由礦長或者值班主任牽頭組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全、工會人員為事故調(diào)查組，進行調(diào)查，分析。

3）對于死亡、重大死亡和重大非人身傷亡事故，安監(jiān)站要會同上級調(diào)查組進行調(diào)查。

4）礦調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的部門、區(qū)隊了解有關(guān)情況和資料，任何部門、區(qū)隊或個人不得拒絕，不得阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。

5）事故調(diào)查結(jié)束后，由安監(jiān)站召集礦領(lǐng)導、調(diào)查組人員、當時人及其部門負責人召開事故分析會。

6）事故分析會議必須按照“四不放過”原則，對事故進行嚴肅處理，分析事故原因，落實事故責任，提出切實有效的防范措施，吸取教訓，防止事故的再次發(fā)生。性質(zhì)嚴重的要經(jīng)礦領(lǐng)導批示，追究事故單位領(lǐng)導及其他人員責任，并對事故進行全礦通報。

七、調(diào)度業(yè)務(wù)學習培訓制度

為了進一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學習培訓制度。

一、培訓原則：

1、理論與實踐相結(jié)合的原則：結(jié)合礦井實際生產(chǎn)情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為 礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。

2、因地制宜的原則：本學習計劃以自學為主，對專業(yè)性較強的有 峰峰集團辛安礦

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關(guān)知識，工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作輔導（不包括公司組織的培訓）。

3、“請進來、走出去”原則：結(jié)合礦井實際，利用廠家服務(wù)工程師在礦現(xiàn)場進行培訓、使調(diào)度員不斷掌握現(xiàn)代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現(xiàn)場參觀 學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。

4、循序漸進的原則：運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎(chǔ)理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。

二、培訓目標：

1、通過培訓學習，使調(diào)度人員進一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標。

2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調(diào)度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。

3、熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識，掌握調(diào)度的應知應會內(nèi)容，能夠勝任調(diào)度本職工作，通過學習逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，在原來調(diào)度工作的基礎(chǔ)上有明顯的提高。

三、培訓辦法及紀律：

1、每月組織調(diào)度室所有人員進行2次集中學習，每次學習時間不少于2小時;主要學習公司及礦的規(guī)章制度，使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。

2、每月請工程技術(shù)人員給調(diào)度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業(yè)知識。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到指揮生產(chǎn)有序合理。

3、每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。峰峰集團辛安礦

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4、調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。

5、每個季度進行一次模擬考試，主要考核調(diào)度員對各專業(yè)及現(xiàn)場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進行培訓。

6、學習培訓時嚴禁調(diào)度人員曠課、遲到，參加培訓人員應有學習記錄，并參加考試，對考試成績不合格者，責令其重新學習補考。

八、調(diào)度文檔管理制度

調(diào)度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。

1、圖表。

（1）調(diào)度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。

2、臺賬。

（1）綜合臺賬應當記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點工程和重點工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理情況，領(lǐng)導值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導交辦工作及落實情況等。

（2）綜合臺賬應內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準確，賬面整潔，字跡工整。（3）綜合臺賬可采用計算機電子臺賬。

（4）按綜合進尺、開拓進尺、日月年累計完成進尺進行分項或統(tǒng)一的建立統(tǒng)計臺賬。

3、記錄簿。

建立以下記錄簿，并存檔管理。

調(diào)度值班記錄、領(lǐng)導值班、下井帶班記錄（由帶班領(lǐng)導填寫）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計記錄。

4、大屏幕顯示牌板。峰峰集團辛安礦

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（1）大屏幕顯示牌板應正常顯示調(diào)度統(tǒng)計報表、重點安全生產(chǎn)信息。

（2）主要設(shè)備和重點安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。

（3）礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示。（4）牌板顯示的數(shù)據(jù)應準確，實時集中監(jiān)控。

九、調(diào)度會議室管理制度

為了進一步加強調(diào)度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：

1、調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內(nèi)嚴禁抽煙。

2、會議室內(nèi)嚴禁任何人隨意吐痰。

3、會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物。

4、會議室內(nèi)嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。

5、會議室內(nèi)嚴禁非工作及閑雜人員進入。

6、會議室內(nèi)嚴禁穿臟污衣鞋進入。

7、參加會議人員，要自覺愛護室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。

8、調(diào)度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室，嚴重者交由公安部門嚴肅處理。

9、調(diào)度會議期間，任何人要把手機打到震動或關(guān)機。

10、調(diào)度室當班調(diào)度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責，有權(quán)對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。

十、調(diào)度室衛(wèi)生管理制度

1、三班調(diào)度員在交接班前，將監(jiān)控中心室內(nèi)（地板、桌、椅、垃圾桶）清掃一次。

2、夜班調(diào)度員下班前將監(jiān)控中心室內(nèi)的門、窗及墻壁的附屬設(shè)施的衛(wèi)生打掃一遍。峰峰集團辛安礦

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3、每周日中班上班前對監(jiān)控中心室、儀器維修室、辦公室、調(diào)度會議室內(nèi)、外的衛(wèi)生集中大掃除。

4、在每天召開安全生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會前30min由當班調(diào)度員負責打開調(diào)度室會議室門，礦在調(diào)度室會議室安排的其它會議由當班調(diào)度員負責開門，會議召開結(jié)束后當班調(diào)度員及時打掃會議室（地板、桌、椅）衛(wèi)生并擺放整齊、關(guān)燈、關(guān)窗戶、拉上窗簾、鎖門。

5、儀器維修室平時做到關(guān)窗戶、鎖門、滅燈，由當班調(diào)度員根據(jù)人員進入需要開門、開窗、開燈。

第四章 調(diào)度專項管理制度

一、雨季“三防”值班制度

1、雨季防排水值班制度按照當年《雨季“三防”工作實施意見》規(guī)定日期開始執(zhí)行，防水值班辦公室設(shè)在調(diào)度室，雨季“三防”值班礦領(lǐng)導全權(quán)負責指揮當日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及搶險人員必須服從值班礦領(lǐng)導的指揮。

2、雨季“三防”值班人員要天天收聽收看天氣預報，及時掌握天氣變化情況，做好氣候變化的應急準備。

3、雨季“三防”值班人員必須堅持24小時值班調(diào)度，實行軍事化管理，時刻處于高度的警備狀態(tài)，一旦遇到險情，要立即組織人員進行搶險，各單位要迅速組織人員到各負責地點緊急集合，時刻待命。

4、每晚19:30分，雨季“三防”值班領(lǐng)導要在調(diào)度室向集團公司調(diào)度室匯報防水值班情況，每天6:00由調(diào)度員向集團公司匯報夜間降雨及排水情況。

5、機電隊每天18:00負責向礦調(diào)度室匯報當日礦井排水情況，地測科負責向礦調(diào)度室匯報當日降雨情況。

二、上傳下達管理規(guī)定

1、接收上級機關(guān)的電話通知、通報時，要按照規(guī)定作出完整記錄，峰峰集團辛安礦

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或先錄音后整理，另謄寫一份送領(lǐng)導批示。

2、接受上級傳真電文時，要按正式文件手續(xù)辦理，編號登記，并呈送領(lǐng)導批閱。根據(jù)領(lǐng)導指示催辦，辦理結(jié)果要做詳細記錄，保留查存，若是從協(xié)同辦公發(fā)送的傳真，需另存一份電子版文檔。

3、傳真電文接受記錄簿書寫要規(guī)范，不得涂改，編號要符合規(guī)定，方便查詢。

4、當月結(jié)束后，要將當月的傳真電文目錄整理打印后存檔，裝訂要整齊規(guī)范。

5、對于基層反映的生產(chǎn)活動情況和出現(xiàn)的重大問題，要認真記錄，并如實、迅速的向有關(guān)領(lǐng)導報告。

三、采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定

為了達到采煤工作面安裝調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

1、按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面專題調(diào)度記錄簿。

2、自工作面安裝措施規(guī)定開始安裝之日起，每天三班調(diào)度準備隊工程進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工作量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。

3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到集團公司調(diào)度室。

4、工作面安裝報表要有工作面長度、計劃安裝支架個數(shù)、支架型號、采煤機型號。

5、對安裝過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對安裝地點進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，要 峰峰集團辛安礦

調(diào)度室管理制度匯編

附有有現(xiàn)場勘查紀要、計劃、領(lǐng)導跟班表。

6、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。

四、采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定

為了達到采煤工作面撤出調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

1、按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面撤出調(diào)度記錄簿。

2、自采煤工作面撤出措施規(guī)定開始之日起，每天三班調(diào)度準備隊工作面撤出情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工作量、剩余支架個數(shù)、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。

3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到集團公司調(diào)度室。

4、工作面回撤報表需要增加工作面長度、回撤支架個數(shù)、支架型號、采煤機型號以及回撤支架和主要設(shè)備趨向。

5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

6、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，要附有有現(xiàn)場勘查紀要、計劃、領(lǐng)導跟班表。

7、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。峰峰集團辛安礦

調(diào)度室管理制度匯編

五、采煤工作面收尾調(diào)度管理規(guī)定

為了達到采煤工作面收尾調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

1、按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面收尾調(diào)度記錄簿。

2、自采煤工作面開始掛網(wǎng)、上繩之日起，每天三班調(diào)度綜采隊工作面撤出情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工作量（掛網(wǎng)、上繩、打錨桿、錨索）、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。

3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面收尾報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到集團公司調(diào)度室。

4、工作面收尾報表需要增加工作面長度、支架個數(shù)、支架型號、采煤機型號。

5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

6、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改

7、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。

六、巷道貫通調(diào)度管理規(guī)定

為了達到巷道貫通調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

1、按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立巷道貫通專題調(diào)度記錄簿。峰峰集團辛安礦

調(diào)度室管理制度匯編

2、巷道貫通記錄要有簽字齊全的貫通警戒通知書。

3、自地測科下達貫通通知書之日起，每天三班調(diào)度貫通迎頭進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、進尺、剩余進尺、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。

4、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天進尺情況，填寫好掘進工作面貫通報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到集團公司調(diào)度室。

5、巷道貫通報表要有貫通地點具體情況描述（水、頂板以及有害氣體和供風情況）以及貫通誤差分析等。

6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

7、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對貫通地點進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

8、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改

9、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。

七、水患調(diào)度管理規(guī)定

為了達到水患調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

1、按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立水患專題調(diào)度記錄簿。

2、當出現(xiàn)受水患威脅的區(qū)域時，每天三班調(diào)度地測科現(xiàn)場情況，匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況，以保證調(diào)度指揮的準確性。峰峰集團辛安礦

調(diào)度室管理制度匯編

3、要求上報集團公司的項目要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對水患專項調(diào)度內(nèi)容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改

6、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。

八、瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定

為了達到瓦斯異常區(qū)調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

1、按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立瓦斯異常區(qū)專題調(diào)度記錄簿。

2、每天三班調(diào)度通防隊現(xiàn)場情況，現(xiàn)場匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況，以保證調(diào)度指揮的準確性。

3、要求上報集團公司的項目要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對瓦斯異常區(qū)專項調(diào)度內(nèi)容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改

6、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴 峰峰集團辛安礦

調(diào)度室管理制度匯編

格處理。

九、重點工程調(diào)度管理規(guī)定

為了達到重點工程調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

1、按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立重點工程專題調(diào)度記錄簿。

2、每天三班調(diào)度工程進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工程量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。

3、要求上報集團公司的項目要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對重點工程專項調(diào)度內(nèi)容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改

6、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。

十、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復生產(chǎn)的管理規(guī)定

1、為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、及集團公司要求，制定本規(guī)定。峰峰集團辛安礦

調(diào)度室管理制度匯編

2、本規(guī)定適應于礦井工程施工的所有單位。

3、分管安全、生產(chǎn)的副礦長在礦長的領(lǐng)導下，對井下工程開工、停產(chǎn)、復工前的工程驗收負責，由相關(guān)職能部門具體負責組織實施，嚴格按照標準檢查及驗收。

4、礦井工程的施工單位是本制度的具體執(zhí)行者，施工單位主要領(lǐng)導及技術(shù)負責人是本制度落實參與對工程開工（復工）前的檢查。

5、實行礦井工程開工、停產(chǎn)、復工工程許可制度的工程包括采煤工作面安裝、撤出及回采，掘進巷道施工，硐室施工，大型機電安裝工程、地面土建工程等單位工程的施工；復工工程包括：停產(chǎn)施工超過3天并有較大生產(chǎn)變化的工程。

6、礦井工程開工、停工、復工工程許可制度執(zhí)行，由施工單位在工程開工前3日向分分管領(lǐng)導提出申請。分管領(lǐng)導組織職能部室人員3日內(nèi)對申請開工（復工）的工程進行開工前檢查，具備安全生產(chǎn)條件允許開工，并簽署意見，明確開工時間，施工單位嚴格按簽署一間進行開工（復工）。

7、加強外來承包工程施工單位的安全管理。外來承包工程施工單位必須具備相應資質(zhì)，所承包礦井工程的開工、停產(chǎn)、復工工程，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，由承包方提出施工申請后，經(jīng)分管領(lǐng)導組織有關(guān)職能部門檢查后方可施工。

8、礦井工程的開工（復工）許可制度實行現(xiàn)場掛牌管理，經(jīng)申請湖獲準開工（復工）的工程，由施工單位制定開工（復工）許可牌，排板內(nèi)容包括：工程名稱，工程量，施工單位、允許開工時間，計劃完工時間，施工單位負責人，技術(shù)負責人，技術(shù)負責人，礦分管領(lǐng)導等內(nèi)容。許可牌板統(tǒng)一管理，于開工前在現(xiàn)場懸掛。峰峰集團辛安礦

調(diào)度室管理制度匯編

9、對應進行開工申請的工程，未進行申請或申請未經(jīng)同意，不具備安全生產(chǎn)條件，擅自開工的施工單位，對施工單位主要負責人、技術(shù)負責人進行罰款；造成人身事故或一至 三級非傷亡事故的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。

10、對應進行開工申請的建設(shè)工程，相關(guān)職能部門把關(guān)不嚴，或未申請而允許開工的有關(guān)管理、監(jiān)督人員，追究其責任；造成事故的，按事故責任追究有關(guān)規(guī)定進行處罰。

第五篇：煤礦調(diào)度室管理制度

煤礦調(diào)度室管理制度

一、調(diào)度指揮中心工作職責范圍

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

2、堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。

3、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。

4、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導正確決策提供準確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。

5、按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。

6、負責組織各單位、各有關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。

7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領(lǐng)導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關(guān)礦領(lǐng)導和部門匯報，按領(lǐng)導指示組織有關(guān)單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

8、負責召集有關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

9、負責落實集團公司領(lǐng)導值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負責協(xié)助值班領(lǐng)導組織好全礦當日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當日安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導在礦碰頭會上進行匯報。

10、負責礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領(lǐng)導指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關(guān)處罰。

11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。

12、不斷加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實施人才培訓（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。

二、調(diào)度室工作權(quán)限

1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。

2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領(lǐng)導匯報。

3、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。

4、有權(quán)主持或參加、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。

5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導安排等事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。

6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導指示，有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進行調(diào)整和安排。

7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。

調(diào)度室工作制度

1、調(diào)度領(lǐng)導值班制度

調(diào)度值班長必須由副礦級以上領(lǐng)導擔任，并按值班排列表順序進行24小時調(diào)度值班。（1）負責全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。（2）協(xié)調(diào)解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。

（3）負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結(jié)束時，應與當日調(diào)度值班領(lǐng)導進行詳細的工作交接。

（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。

（5）負責貫徹落實領(lǐng)導及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。

（6）堅持定時向區(qū)域公司值班領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現(xiàn)差錯。（7）緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。

2、調(diào)度員值班制度

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。各級調(diào)度根據(jù)工作量大小每班配置1-2人，值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領(lǐng)導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。

（1）調(diào)度指揮中心擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。

（2）值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

（3）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。

（4）按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領(lǐng)導指示，配合值班領(lǐng)導和公司有關(guān)領(lǐng)導調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。（5）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

（6）掌握礦領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導的下井動向，對領(lǐng)導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導通報辦理進展。

（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。（8）嚴格執(zhí)行交接班制度：

a、接班調(diào)度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務(wù)和注意事項。

b、交班調(diào)度員必須認真分析總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

d、接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。

（9）堅持靈、準、快的要求：

a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。b、下達領(lǐng)導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

c、熟練使用計算機，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

（10）堅持文明上崗，樹立良好形象：

a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、上崗時間不會私客，嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。

e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。f、嚴格執(zhí)行保密制度。

3、礦領(lǐng)導下井跟班工作制度

1、礦領(lǐng)導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。

2、領(lǐng)導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。

3、當班跟班領(lǐng)導必須及時把當班井下情況及時匯報給調(diào)度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產(chǎn)。

4、礦領(lǐng)導跟班時必須把當班的安全生產(chǎn)情況了解清楚，對井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。

5、礦領(lǐng)導跟班時必須嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對井下各采掘工作面工程質(zhì)量差的要及時讓其整改，并嚴格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標準要求辦事。

6、礦領(lǐng)導跟班時要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。

7、礦領(lǐng)導跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責任制”、“各項規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導安全生產(chǎn)的作用。

8、礦領(lǐng)導跟班時要嚴格按“三大規(guī)程”及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強令工人冒險作業(yè)。

4、跟班領(lǐng)導三匯報制度

（1）跟班領(lǐng)導下井前必須到調(diào)度室進行登記。

（2）跟班領(lǐng)導到達采掘作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調(diào)度室匯報清楚。（3）跟班領(lǐng)導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調(diào)度室匯報。

（4）升井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。

5、生產(chǎn)能力預測制度

（1）每月20日早8：30時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開生產(chǎn)能力預測例會。參加人：副礦級以上領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊長。

（2）會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料呈報礦有關(guān)領(lǐng)導。

（3）各單位根據(jù)當月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預測全月生產(chǎn)經(jīng)營指標、工程預計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況進行預測。

（4）分系統(tǒng)、單位提出當前生產(chǎn)組織中存在的主要問題和需要礦，區(qū)域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據(jù)。

（5）參會人員必須按通知要求準時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調(diào)度指揮中心負責予以批評、考核并可作為標準化驗收時的扣分依據(jù)。

6、礦調(diào)度早碰頭會議制度

（1）每日早7：00時在調(diào)度指揮中心召開礦調(diào)度早碰頭會議。

參加人：在礦的副總以上領(lǐng)導、機關(guān)部室領(lǐng)導、生產(chǎn)科副科長以上領(lǐng)導以及調(diào)度指揮中心主任。

會議由生產(chǎn)部調(diào)度值班領(lǐng)導主持。

（2）會議先由主管經(jīng)營的領(lǐng)導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨后調(diào)度值班領(lǐng)導對前一天的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)匯報。包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。（3）由在礦的副總以上領(lǐng)導按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內(nèi)容進行統(tǒng)一安排和布署

（4）各單位參會人員要認真領(lǐng)會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。

（5）調(diào)度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。

7、月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會議制度

（1）每月最后一天下午15：00時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會。（每年的最后一天的會議時間為早8：30時，地點同上）參加人：副礦級以上領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊長。

（2）會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導通報。

（3）、會議先由調(diào)度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產(chǎn)形勢及礦領(lǐng)導就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由選運區(qū)有關(guān)人員通報當月商品煤外運情況和月末煤臺庫存盤點情況；最后由計劃科有關(guān)人員通報生產(chǎn)作業(yè)計劃安排情況。

（4）、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當月生產(chǎn)指標完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進進尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤點等。并就當月生產(chǎn)情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關(guān)說明。

8、其它會議制度

根據(jù)領(lǐng)導安排和工作需要，定期不定期召開有關(guān)會議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的擋手問題，實現(xiàn)綜合平衡。