第一篇：采油三大隊(duì)采油五班文化建設(shè)方案

采油三大隊(duì)黨建文化工程建設(shè)實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建文化工程建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)采油廠文化、我隊(duì)企業(yè)文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度融合，落實(shí)油藏經(jīng)營管理精細(xì)化要求，促進(jìn)企業(yè)管理上水平?，F(xiàn)就加強(qiáng)我隊(duì)班組文化建設(shè)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

開展班組文化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)延長油田文化、采油廠、我隊(duì)企業(yè)文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度融合的重要途徑，要始終貫徹“三必須一促進(jìn)”的指導(dǎo)思想，即必須與延長油田、采油廠 “管理笑效益型” 的企業(yè)精神和我廠“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀相一致，必須突出單位特色，必須以油藏經(jīng)營管理精細(xì)化為中心，為提升我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平起到積極助推和文化支撐作用。

二、工作目標(biāo)

通過加強(qiáng)班組觀念文化、制度文化、物質(zhì)文化（主要是場景文化）三個方面的企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)延長油田文化（特別是“精細(xì)研究、精細(xì)注水、精細(xì)挖潛”的油田開發(fā)系統(tǒng)理念）我隊(duì)企業(yè)文化理念（特別是我隊(duì)的“注重精細(xì)規(guī)范、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、井井創(chuàng)造效益、人人實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的管理理念）與油藏經(jīng)營管理的深度融合，突出落實(shí)黨建引領(lǐng)文化，文化提升管理工作思路、提高職工素質(zhì)、凝聚職工隊(duì)伍、夯實(shí)班站基礎(chǔ)、激發(fā)隊(duì)伍活力、建設(shè)和諧高效班組的工作重點(diǎn)，把基層班組打造成和諧上進(jìn)、目標(biāo)明確、執(zhí)行有力的高效團(tuán)隊(duì)，為我隊(duì)的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展注入持久的生機(jī)和活力。

三、主要內(nèi)容

班組是我隊(duì)干部職工從事生產(chǎn)經(jīng)營管理的前沿陣地，也是我隊(duì)精神文明建設(shè)的主要場所。班組文化是我隊(duì)獨(dú)具特色的采油文化體系的重要部分。按照企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟地推進(jìn)班組文化建設(shè)，要做到結(jié)合單位實(shí)際，突出自身特色，具有各自獨(dú)立的品位和魅力。加強(qiáng)班組文化建設(shè)必須扎實(shí)開展觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個方面的建設(shè)，重點(diǎn)是要做好以下七個方面工作：

(一)以“三愛三比”為宗旨，加強(qiáng)班組觀念形態(tài)文化建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)精神。觀念形態(tài)文化是企業(yè)文化的核心，觀念形態(tài)文化建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位。“三愛三比”（愛隊(duì)、愛班組、愛崗位、比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、比奉獻(xiàn)），是延長油田 “ 延長油田注重質(zhì)量效益走內(nèi)涵式發(fā)展之路” 的企業(yè)精神及我廠“管理效益型企業(yè)”和我隊(duì)“講忠誠,比奉獻(xiàn)、愛我油田”的核心價(jià)值觀的集中表述。各班組要按照這一宗旨，認(rèn)真組織職工總結(jié)提煉班組的觀念形態(tài)文化內(nèi)容，大力培育彼此信任、互相協(xié)作的團(tuán)結(jié)精神，勇于競爭、攻堅(jiān)啃硬的戰(zhàn)斗精神，堅(jiān)忍不拔、不達(dá)目的誓不罷休的拼搏精神，與時俱進(jìn)、爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神，精細(xì)管理、注重效益的完美精神。

(二)以“三到位”為總體要求，加強(qiáng)班組制度行為文化建設(shè)，規(guī)范職工行為。制度行為文化是觀念形態(tài)文化的動態(tài)反映。加強(qiáng) 制度行為文化建設(shè)，要以“制訂到位、落實(shí)到位、問責(zé)到位”為要求，以建立健全完善的制度作保證，對職工的行為進(jìn)行規(guī)范。把符合油藏經(jīng)營管理新模式的班組文化理念滲透到管理制度層面上，結(jié)合油藏經(jīng)營管理精細(xì)化的要求，積極進(jìn)行制度創(chuàng)新，修訂、完善各種規(guī)章制度，建立起一套既符合油藏經(jīng)營管理又符合我隊(duì)基層管理實(shí)際的全新的規(guī)章制度。同時，從加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)入手，突出抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步健全完善并認(rèn)真執(zhí)行職工行為規(guī)范。

（三）以“三注重”為工作方針，加強(qiáng)井站（班組）物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)，營造濃厚的文化氛圍。物質(zhì)形態(tài)文化是指全體員工創(chuàng)造的物質(zhì)成果和各種文化設(shè)施的總和，主要包括技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、油區(qū)容貌、文化陣地、企業(yè)標(biāo)識等內(nèi)容。場景文化建設(shè)，是物質(zhì)形態(tài)文化的重要部分。加強(qiáng)班組物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)，重點(diǎn)是加強(qiáng)場景文化建設(shè)。各班組要大力推行以整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（safty）、節(jié)約(save)為主要內(nèi)容的“7S”現(xiàn)場管理法為重點(diǎn)，落實(shí)物品歸類標(biāo)識、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擺放、保持環(huán)境整潔的班組現(xiàn)場管理總體要求。同時，要突出班組環(huán)境文化的營造，遵循注重創(chuàng)新、注重統(tǒng)一、注重人本的工作方針，營造班組濃厚的文化氛圍，豐富觀念形態(tài)文化的宣貫形式，積極展示班組文化建設(shè)的成果，樹立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、管理規(guī)范、和諧高效的班組新形象。

（四）完善“家文化”的凝聚機(jī)制，落實(shí)班組人本管理，調(diào) 動職工參與經(jīng)營管理的積極性。各單位要堅(jiān)持以人為本的管理理念，注重尊重人、教育人、關(guān)心人、幫助人。要認(rèn)真實(shí)施HSE管理，科學(xué)地開發(fā)利用自然資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康和安全。要通過認(rèn)真落實(shí)月度班務(wù)公開制度，推行季度職工調(diào)查問卷制度，年度民主評議班長制度，夯實(shí)民主管理基礎(chǔ)工作。要通過建立“員工熱線”、“隊(duì)長、書記信箱”等內(nèi)部溝通體系，廣泛聽取職工的意見和要求。通過營造班組“家”的氛圍，強(qiáng)化職工“愛三大隊(duì)、愛班組、愛崗位”意識，增強(qiáng)班組的凝聚力，激發(fā)職工協(xié)作搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理的主動性和創(chuàng)造性。(五)完善“校文化”的學(xué)習(xí)機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高班組職工整體素質(zhì)。各班組要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要按照學(xué)習(xí)型組織建設(shè)規(guī)律，制定班組愿景，開展好職工崗位職業(yè)生涯設(shè)計(jì)活動，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。要落實(shí)職工教育培訓(xùn)制度，不斷提升思想素質(zhì)和崗位技能。要與“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會”活動相結(jié)合，認(rèn)真開展班組職工崗位文明禮儀教育，增強(qiáng)職工文明意識。要努力把班組建設(shè)成為職工學(xué)習(xí)成長的學(xué)校，樹立起我隊(duì)基層文明班組新形象。

(六)完善“比文化”的競爭機(jī)制，開展各種創(chuàng)爭活動，激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。各班組要圍繞中心工作，通過一些內(nèi)容具體、形式新穎、操作規(guī)范的創(chuàng)建載體，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感，形成“比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、比奉獻(xiàn)”的濃厚氛圍，活躍基層生產(chǎn)管理活動。要圍繞油藏經(jīng)營管理廣泛開展“五項(xiàng)勞動競賽”、“標(biāo) 桿班組”、“青年安全示范崗”、“星級職工、星級班組”等形式多樣的創(chuàng)爭活動，充分發(fā)揮廣大干部職工在大隊(duì)生產(chǎn)建設(shè)中的主力軍作用。要結(jié)合夯實(shí)基礎(chǔ)工作，在班組之間開展資料錄取、井組分析、工作質(zhì)量、技能比武大賽等活動，促進(jìn)班組油藏經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。

(七)完善“點(diǎn)文化”的示范機(jī)制，注重培養(yǎng)班組文化示范點(diǎn)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用。開展班組文化建設(shè)，要遵循選樹典型、樹立旗幟、以點(diǎn)帶面的思路有序推進(jìn)。要結(jié)合實(shí)際，選取采油五班為文化建設(shè)試點(diǎn)班組，將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；皶r、準(zhǔn)確、有力度地宣傳本班組文化建設(shè)做法和經(jīng)驗(yàn)。支部適時舉辦班組長管理經(jīng)驗(yàn)交流會、班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，及時總結(jié)和推廣班組文化建設(shè)成果，促進(jìn)全隊(duì)班組管理水平的全面提升。

四、實(shí)施步驟

班組文化建設(shè)，要按照以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破、量力而行、逐步實(shí)施、全面推進(jìn)的原則，分三個階段進(jìn)行：

（一）啟動階段（2014年4月15日-5月5日）

1、選定試點(diǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)支部文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際選定采油五班作為試點(diǎn)班組。試點(diǎn)班組必須符合以下條件：一是近三年內(nèi)曾榮獲先進(jìn)班組等榮譽(yù)；二是班長近三年內(nèi)曾榮獲先進(jìn)工作者榮譽(yù)；三是班組干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)較高；四是班組基礎(chǔ)工作扎實(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較好。試點(diǎn)單位有關(guān)情況需報(bào)支部。

2、組織學(xué)習(xí)。對選定為試點(diǎn)的班組班長，由支部統(tǒng)一組織一次隊(duì) 內(nèi)外學(xué)習(xí)考察活動，以提高認(rèn)識，啟迪思維，汲取經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)培育企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。

3、制定方案。由支部負(fù)責(zé)，按照“六個有”（有一個響亮而且反映本質(zhì)的文化代號；有獨(dú)具特色的文化理念；有一套完備的油藏經(jīng)營管理制度；有一個濃厚的文化氛圍；有集中展示文化建設(shè)成果的“窗口”；有硬件建設(shè)投資詳細(xì)預(yù)算）的框架。

4、加強(qiáng)宣傳。oa網(wǎng)站要通過設(shè)置專欄等形式，搞好正面的宣傳引導(dǎo)，探討班組文化建設(shè)途徑，營造濃厚的班組文化建設(shè)氛圍。

（二）深化階段（2014年5月6日-8月底）

1、發(fā)動群眾，提煉班組理念。廣泛動員干部職工，堅(jiān)持“繼承、整合、創(chuàng)新”的原則，開展多種形式的班組理念征集活動。班組理念征集立足于“三個有”，即，有文化形象（象形精神，感悟責(zé)任），有團(tuán)隊(duì)精神（塑造班魂，凝聚和諧），有工作作風(fēng)（鑄造信念，贏在執(zhí)行）。提煉出的理念要積極向上、簡潔易記、內(nèi)涵豐富，有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、制度創(chuàng)新，推進(jìn)管理規(guī)范化。根據(jù)油藏經(jīng)營管理精細(xì)化的需要，在對交叉、重復(fù)、過時的管理制度進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，教育引導(dǎo)職工明職責(zé)、懂標(biāo)準(zhǔn)、遵規(guī)程，深化工作現(xiàn)場、崗位操作和基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要細(xì)化量油測氣資料錄取制度。要堅(jiān)持正向激勵為主的原則，完善班組薪點(diǎn)考核制度、單井承包制度等工作激勵機(jī)制。

3、精心設(shè)計(jì)，制作班組文化墻。在場景文化建設(shè)上，要堅(jiān)持 “六個一點(diǎn)六個避免”的原則，即，主題集中一點(diǎn)，避免主題分散；重點(diǎn)突出一點(diǎn)，避免面面俱到；設(shè)計(jì)要精一點(diǎn)，避免粗制濫造；思考要深一點(diǎn)，避免膚淺制作；親和力強(qiáng)一點(diǎn)，避免離職工太遠(yuǎn)；沖擊力強(qiáng)一點(diǎn)，避免印象不深。結(jié)合實(shí)際，精心制作班組文化墻。文化墻形式上全隊(duì)要統(tǒng)一設(shè)計(jì)，內(nèi)容上要包括“十個有”，即，有油田、采油廠開發(fā)系統(tǒng)理念、有班組文化理念、有日常工作評比臺、有班務(wù)公開、有職工全家福照片、有安全親情提示語、有先進(jìn)人物故事、有職工風(fēng)采展示、有職工人生座右銘、有職工作品園地。

4、學(xué)以致用，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。圍繞中心工作，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工”活動。要完善和落實(shí)職工培訓(xùn)方案，確保政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能持續(xù)提高。要通過建立班組流動書箱、設(shè)立小書架等方法，為員工的自學(xué)和進(jìn)步創(chuàng)造條件。要在職工中大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地結(jié)合起來。要圍繞生產(chǎn)抓學(xué)習(xí)，提升班組的整體創(chuàng)新能力。要認(rèn)真開展班組職工崗位文明禮儀教育，增強(qiáng)職工文明意識。

5、爭先創(chuàng)優(yōu)，賽作風(fēng)比貢獻(xiàn)。班組文化建設(shè)的宗旨，是統(tǒng)一職工意志，激活團(tuán)隊(duì)細(xì)胞，凝聚油氣生產(chǎn)合力，使基層班組同心同欲，群策群力，用足集體的智慧和力量，戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)超越。各單位要積極將班組文化理念融入油藏經(jīng)營管理工作實(shí)踐，工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求精細(xì)化，在各項(xiàng)創(chuàng)爭活動中，爭創(chuàng)一流業(yè)績。7月份大隊(duì)舉辦班長管理經(jīng)驗(yàn)交流會，總結(jié)推廣試點(diǎn)班組的好做法好經(jīng) 驗(yàn)。

（三）總結(jié)提高階段（2014年9月1日-12月底）

1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真總結(jié)班組文化建設(shè)工作中的好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行全面深入地宣傳，促進(jìn)全隊(duì)班組文化建設(shè)向縱深開展。

2、召開經(jīng)驗(yàn)交流會。大隊(duì)適時舉辦班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，總結(jié)和推廣班組文化建設(shè)成果，促進(jìn)全隊(duì)班組管理水平的全面提升。

3、匯編成果。編輯班組文化建設(shè)成果匯編，作為進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)的理論指導(dǎo)和生動教材。

4、建立長效機(jī)制。建立和完善我隊(duì)班組文化建設(shè)的長效機(jī)制，推進(jìn)全隊(duì)班組文化建設(shè)健康發(fā)展。

五、幾點(diǎn)要求

(一)高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)班組文化建設(shè)是我隊(duì)2014年企業(yè)文化建設(shè)與油藏經(jīng)營管理有機(jī)融合的一項(xiàng)重要工作。充分認(rèn)識班組文化建設(shè)的重要性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制訂規(guī)劃，抓好落實(shí)，扎實(shí)開展試點(diǎn)工作。要認(rèn)真抓好全隊(duì)班組文化建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)和工作督導(dǎo)，共青團(tuán)等系統(tǒng)要發(fā)揮組織優(yōu)勢，創(chuàng)新活動載體，積極推進(jìn)班組文化建設(shè)深入開展。

(二)把握方向，堅(jiān)持原則。班組文化建設(shè)扎根于生產(chǎn)實(shí)踐，服務(wù)與生產(chǎn)實(shí)踐。必須自覺融入油藏經(jīng)營中心工作，緊扣發(fā)展主題。具體工作中必須牢牢把握培育團(tuán)隊(duì)精神、再建管理流程、促進(jìn)油藏經(jīng)營管理三個方向，始終堅(jiān)持特色性、節(jié)儉性、實(shí)用性、人本性四個基本原則。

(三)聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。班組文化建設(shè)既要注重形式，更要注重實(shí)效，力戒形式主義。要緊密結(jié)合油藏經(jīng)營管理工作和企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，強(qiáng)化交流，整體推進(jìn)。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、宣傳欄2個、通知欄1個，單價(jià)5000元，合計(jì)15000元；

2、班組宣傳標(biāo)語、文化墻、場景文化、辦公用品標(biāo)簽，15000元；

3、培訓(xùn)教材、學(xué)習(xí)資料、圖書、文體室、文體用品20000元；

4、制度匯編、照片及其它費(fèi)用8000元；

5、總計(jì)：58000元。

2014年5月15日

采油三大隊(duì)黨建文化管理工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)采油廠黨建引領(lǐng)文化，文化提升管理活動，結(jié)合采油三大隊(duì)實(shí)際情況，現(xiàn)成立采油三大隊(duì)班組文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組如下：

一、組織機(jī)構(gòu)： 組 長：馬 飛 副組長：劉小東

成 員：王綏波 劉艷 徐保忠 呂玉加 趙 磊 孫延虎 王 輝 蘇禾青 牛延平郝艷軍

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在支部黨務(wù)工作室，由黨建干事郝艷軍同志負(fù)責(zé)對接廠黨委和采油五班組文化建設(shè)業(yè)務(wù)。

二、工作職責(zé)：

1、制定符合自身特色的采油五班文化建設(shè)實(shí)施方案（方案包括六個有）。

2、結(jié)合廠黨委《2014年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》涉及內(nèi)容，上報(bào)本支部每月黨建文化管理工程開展情況。

3、開展形式多樣的黨建文化管理工程主要理念釋義的宣貫活動。

2014年5月15日

第二篇：采油三大隊(duì)2011上半年工作總結(jié)

子長采油廠

采油一大隊(duì)二0一一年上半工作總結(jié)

二0一一年八月

采油一大隊(duì)

二0一0年上半工作總結(jié)

上半年，我隊(duì)在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和廠相關(guān)部門的積極協(xié)助下，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，以工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為理念，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，注重工作實(shí)效，各項(xiàng)工作均有序、順利開展。并逐步培養(yǎng)和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍?，F(xiàn)就將全隊(duì)上半各項(xiàng)工作開展情況總結(jié)如下：

一、上半生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況

2011，廠下達(dá)我隊(duì)全年原油生產(chǎn)任務(wù)噸，上半年計(jì)劃任務(wù)噸，實(shí)際完成噸；累計(jì)欠產(chǎn)噸，欠產(chǎn)原因主要有以下五個方面：

（1）由于供電半徑大、線路長、末端電壓過低，線路接地嚴(yán)重，造成停電事件頻發(fā)。

（3）維修設(shè)備不到位，材料供應(yīng)不及時，導(dǎo)致故障井不能及時恢復(fù)。

（4）部分油區(qū)道路損毀嚴(yán)重，遇陰雨天氣車輛無法正常通行，原油無法及時選送入庫。

（5）廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)與實(shí)際產(chǎn)能不符（任務(wù)大于實(shí)際產(chǎn)能），新井產(chǎn)量過低，產(chǎn)量遞減速度過快。

上半年全隊(duì)共計(jì)投產(chǎn)新井44口，大班累計(jì)維修抽油機(jī)231臺次，技術(shù)組組織實(shí)施修井608井次。實(shí)施挖潛改造8口，（其中二次壓裂7口，事故處理1口），小措施180口，（其中熱洗熱注150口，加深泵掛30口），油井測示110口，累計(jì)增油107.7噸。

二、工作開展情況

1、加強(qiáng)班組建設(shè)，努力達(dá)到五型班組要求

班組是完成各項(xiàng)任務(wù)的主要陣地，因此加強(qiáng)班組建設(shè)是我隊(duì)堅(jiān)持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎(chǔ)上，我隊(duì)向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合今年年初上級所提出的五型班組建設(shè)要求，我隊(duì)向四個區(qū)隊(duì) 發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號召，要求各班組按照”學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，為我隊(duì)整體工作提高一個臺階做出貢獻(xiàn)。優(yōu)化機(jī)制、強(qiáng)化管理，職工基礎(chǔ)管理水平穩(wěn)步提高。上半年在搞好隊(duì)內(nèi)職工培訓(xùn)的同時，還積極配合職工培訓(xùn)中心搞好各項(xiàng)職工培訓(xùn)工作，使職工隊(duì)伍整體水平得到了有效提升；5月份開展了機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律整頓，利用一切宣傳手段，宣傳勞動紀(jì)律的重要性，出勞動紀(jì)律公示欄1期，懸掛橫幅一條，設(shè)立勞動紀(jì)律舉報(bào)箱一個，通過一系列的輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)、宣傳，使廣大職工提高了認(rèn)識，工作積極性明顯提升，職工管理水平有所提升。

2、合理組織，強(qiáng)化計(jì)量，全力完成原油生產(chǎn)任務(wù)。

今年以來，大隊(duì)成立了油井計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺《油井計(jì)量管理辦法》，從產(chǎn)能建設(shè)、舊井挖掘改造以及油井科學(xué)管護(hù)三方面入手，開展了油水井普查活動。大隊(duì)建立了中心化驗(yàn)室，給各區(qū)隊(duì)配備化驗(yàn)器具套，完善了油水井管理檔案。，并邀請高級工程師來我隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場化驗(yàn)操作指導(dǎo)。技術(shù)組深入?yún)^(qū)隊(duì)開展油井計(jì)量和知識培訓(xùn)4次，特別是對抽油工進(jìn)行計(jì)量操作、報(bào)表填寫的培訓(xùn)，完善油水井管理檔案。做好油井資料信息的收集工作，對全隊(duì)油井產(chǎn)液量進(jìn)行定期的全面測查，摸清家底，為生產(chǎn)的組織運(yùn)行和實(shí)施間歇抽油等工作提供可靠的第一手資料，達(dá)到降低能耗、提高采收率的目的，為油井的開發(fā)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。

3、嚴(yán)控成本，精細(xì)管理，降低消耗。

一是要嚴(yán)格落實(shí)成本核算制度，定期召開成本分析會，通過分析，查找問題和原因，堵塞漏洞，督促各區(qū)隊(duì)抓好成本計(jì)劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領(lǐng)導(dǎo)在審批燃料上要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真按規(guī)定的定額，按噸、按井審發(fā)燃料，嚴(yán)禁超定額支出。對無正當(dāng)理由超支的要給予嚴(yán)肅處理。二是要加強(qiáng)內(nèi)部維修力量，降低外修費(fèi)用。汽修原則上本隊(duì)具備條件的救濟(jì)、二包、三包一律內(nèi)部修理。三是在材料領(lǐng)用上堅(jiān)決實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，檢驗(yàn)先行，審核把關(guān)，切實(shí)把有限的資金用到刀刃上。四是積極推行核算制度，核算要精細(xì)到單車、單井上，對超支的區(qū)隊(duì)、單車、項(xiàng)目要認(rèn)真

進(jìn)行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行。五是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，抽油機(jī)要定期維護(hù)，汽修要強(qiáng)力推行強(qiáng)保制度，降低設(shè)備的故障率，減少材料費(fèi)的支出。為全面調(diào)動駕駛員愛護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的積極性，大隊(duì)出臺了車輛成本管理辦法，將車輛按車況進(jìn)行分類，按等級下達(dá)消耗計(jì)劃，并把消耗情況與年終獎掛鉤，按一定的比例超罰節(jié)獎。

4、綜合治理、落實(shí)責(zé)任，打造創(chuàng)建環(huán)保和諧平安油區(qū) “安全第一，預(yù)防為主”：年初，我隊(duì)率先完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機(jī)制，細(xì)化了各項(xiàng)考 核辦法，使安全環(huán)保工作走在了前列；上半特別加大了對油區(qū)各管護(hù)站點(diǎn)、重要路口、原油高產(chǎn)區(qū)等特殊區(qū)域的監(jiān)管力度，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，不僅夜間帶領(lǐng)人員進(jìn)行查井，而且白天也頻繁組織人員進(jìn)行查崗、巡井；截至目前：全隊(duì)未發(fā)生一起原油偷盜事件，油區(qū)治安秩序井然。3月份開展了“安全隱患大排查整治活動”，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，深入?yún)^(qū)隊(duì)細(xì)致排查治理隱患，認(rèn)真解決安全管理方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提高駕駛員安全防范技能，使大交流活動成為增強(qiáng)安全意識、促進(jìn)責(zé)任落實(shí)、營造安全氛圍、解決實(shí)際問題的有效途徑，推進(jìn)我隊(duì)安全管理基礎(chǔ)工作穩(wěn)步提高，促使我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。4

月份開展了 “清潔文明井場”考評比活動，使全隊(duì)井場環(huán)境衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)，油區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。

交通安全是我隊(duì)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一，上半年，我隊(duì)通過組織駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、觀看安全教育警示錄影片等形式，在全隊(duì)營造出一種“守安全規(guī)則榮耀，違規(guī)章制度可恥”的氛圍，使全體駕駛員的安全責(zé)任意識得到了有效提高。確保原油運(yùn)輸安全，有效的杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

三、實(shí)事求是、學(xué)以致用、充分發(fā)揮黨組先鋒模范作用 2011年，我隊(duì)黨支部充分發(fā)揮我們黨在組織群眾社會主義建設(shè)過程中的思想政治工作優(yōu)勢，以原油上產(chǎn)為中心、以和諧穩(wěn)定為主題，圍繞全隊(duì)原油生產(chǎn)任務(wù)開展黨務(wù)工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在支部建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的工作成績，順利完成了廠黨委安排部署的各項(xiàng)黨務(wù)工作。為全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。在下半年，支部將繼續(xù)為“建立先進(jìn)性教育長效機(jī)制，不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果”的工作目標(biāo)積極開展各項(xiàng)工作。

在緊抓生產(chǎn)不放松的同時，支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，通過櫥窗、字報(bào)、會議等形式使“七個不準(zhǔn)”學(xué)習(xí)落實(shí)到位，深入人心。上半年，支部還特別注重了黨風(fēng)

廉政建設(shè)，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，并定期組織召開職工代表會議，認(rèn)真聽取干部職工意見、建議，及時制定整改措施，營造了良好的工作氛圍。

四、上半年工作存在問題

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，盡管上半年來，我們做了許多富有針對性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少問題。主要有以下4點(diǎn)：

1、計(jì)量罐、儲油罐不夠，及部分材料嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致部分油井無法實(shí)施單井計(jì)量，嚴(yán)重阻礙了單井計(jì)量工作的改造步伐。

2、產(chǎn)能不足，新井產(chǎn)量較低，壞井較多，生產(chǎn)用料供應(yīng)不及時，導(dǎo)致壞損生產(chǎn)設(shè)備因缺少材料無法及時修復(fù)，嚴(yán)重影響油井正常生產(chǎn)。

3、供電半徑過大，末端電壓不足，且部分線路老化，接地嚴(yán)重，停電現(xiàn)象、燒電機(jī)事件經(jīng)常發(fā)生。

五、下半年重點(diǎn)工作安排部署

1、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心；抓好日定額，搶時間，趕進(jìn)度，補(bǔ)欠產(chǎn)，全力打好原油生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保原油生產(chǎn)任務(wù)完成。

2、加強(qiáng)職工、油井管理，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動，努力提高采油時率及油井利用率，組織好油水倒運(yùn)工作，積極配合新井投產(chǎn)和舊井挖潛

改造工作，及時恢復(fù)躺井、壞井，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，扎實(shí)推進(jìn)單井計(jì)量改造工作的實(shí)施，做好計(jì)量器具使用的培訓(xùn)，以及采油工、注水工培訓(xùn)等工作，及時準(zhǔn)確掌握油井生產(chǎn)動態(tài)。

4、狠抓油區(qū)管護(hù)和安全環(huán)保工作，扎實(shí)做好油井巡查工作，強(qiáng)化油井日常生產(chǎn)監(jiān)督與檢查。

半年工作已經(jīng)結(jié)束，有成績，也有差距；在接下來的工作中，我們將在取得成績的基礎(chǔ)上，更加團(tuán)結(jié)努力、更加嚴(yán)格要求，更好的履行本職工作，進(jìn)一步拓展工作思路；富有針對性的開展各項(xiàng)工作，彌補(bǔ)上半年工作中存在的不足與差距，充分調(diào)動廣大干部職工的主觀能動性，力爭把我隊(duì)各項(xiàng)工作做的更好。

采油一大隊(duì)

二0一0年七月一日

第三篇：采油大隊(duì)年終工作總結(jié)

采油大隊(duì)年終工作總結(jié)范文

09年以來，xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會既09年工作會議精神，緊緊圍繞產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠的總體目標(biāo)，以安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗為工作重心，動員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機(jī)帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本情況 采油大隊(duì)為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人；采油大隊(duì)下設(shè)2個采油區(qū)隊(duì)，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況 09年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%；計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費(fèi)用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費(fèi)用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費(fèi)用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務(wù)費(fèi)337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費(fèi)用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費(fèi)用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運(yùn)雜費(fèi)71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費(fèi)93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費(fèi)37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費(fèi)2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費(fèi)用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作 09年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作章顯特色 黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動會上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的青年突擊隊(duì)，有針對性的開展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 青年突擊隊(duì)的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團(tuán)委贈書500余冊，價(jià)值15000多元；三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國資委授予五四紅旗團(tuán)支部。

（二）制度建設(shè)基本完善 為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

第四篇：采油大隊(duì)申請

橫山采油廠采油二大隊(duì)

關(guān)于購電加熱板等計(jì)量器具的請示

生產(chǎn)計(jì)劃科：

采油二大隊(duì)部分油管員短缺電加熱板、量筒、燒杯等計(jì)量器具，計(jì)量工作正常開展受到制約。為保證油井計(jì)量工作正常開展，現(xiàn)急需購買電加熱板15個（型號DL-1-15，直徑18厘米，1500瓦），預(yù)計(jì)每個500元，共計(jì)7500元。量筒50個，規(guī)格玻璃1000ml、預(yù)計(jì)每個33元。共1650元。燒杯50個，規(guī)格1000ml。預(yù)計(jì)每個11元，共550元。合計(jì)費(fèi)用9700元。

望批復(fù)為盼！

采油二大隊(duì)

二〇一二年三月二十三日

會議紀(jì)要

2012年3月23日，采油二大隊(duì)關(guān)于生產(chǎn)例會，會議由高萬春主持，參加人有符金祥、閆占江。會議主要紀(jì)要如下：

一、會議指出，各區(qū)為順利開展油井計(jì)量工作。采油二大隊(duì)部分油管員現(xiàn)缺加熱板15個。量筒50個。燒杯50個。

二、會議調(diào)研了電加熱板的費(fèi)用，計(jì)劃購買20個，每個500元，共計(jì)費(fèi)用7500元。量筒50個，每個33元共計(jì)費(fèi)用1650元。燒杯50個，每個11元，共計(jì)費(fèi)用550元。合計(jì)費(fèi)用9700元。

經(jīng)會議研究討論，參會人員一致認(rèn)為需要盡快購買，同意報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科《橫山采油二大隊(duì)關(guān)于購買電加熱板等計(jì)量器具的請示》。

采油二大隊(duì)

二〇一二年三月二十三日

第五篇：采油大隊(duì)年終工作總結(jié)

20xx年以來，xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以 “安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機(jī)帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本情況

采油大隊(duì)為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個采油區(qū)隊(duì)，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

20xx 年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的 80.4%;全年實(shí)施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用 5454萬元，完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費(fèi)用)，節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬元，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費(fèi)用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費(fèi)用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費(fèi)93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降 19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費(fèi)37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費(fèi)2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費(fèi)用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx 年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動會上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對性的開展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團(tuán)委贈書500余冊，價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

(三)成本管理初見成效

20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場19宗，修防護(hù)堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》，采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計(jì)劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn);全年安裝半生氣取暖鍋爐19 臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊(duì)部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬元;生活水費(fèi)與去年同比下降27.6萬元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對210口油井實(shí)施間隔采油，節(jié)約電費(fèi)341萬元。

4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數(shù)量，全年直接減少費(fèi)用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬元。

6、加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，區(qū)隊(duì)對完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì)，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費(fèi)用與去年同比下降21.6萬元;鍋爐車費(fèi)用與去年同比下降6.2萬元;人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降18萬元。

7、嚴(yán)格材料管理，實(shí)施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費(fèi)用190.8萬元。

8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計(jì)劃井場建設(shè)，不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費(fèi)用35.2萬元。

9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊(duì)處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。

10針對抽油機(jī)后懸繩的磨損嚴(yán)重，更換頻繁的問題，采油大隊(duì)職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在抽油機(jī)后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗;

11、6月份，采油大隊(duì)又在生產(chǎn)運(yùn)行科的安排下，在5宗井場開展節(jié)能照明燈具實(shí)際實(shí)驗(yàn)，已節(jié)約用電100kw/h，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算，在全大隊(duì)推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費(fèi)20萬元(正在實(shí)驗(yàn)階段，未實(shí)施);

(四)油井管理成果顯著

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬噸;加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護(hù)532井次，活動解卡293井次。

在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率;既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油，摸索經(jīng)驗(yàn)，針對性的進(jìn)行熱洗，加藥維護(hù)，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計(jì)注水116611方，注采層位主要有延

10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗(yàn)，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

(五)材料管理程序規(guī)范

在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報(bào)制度，將采油區(qū)隊(duì)、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計(jì)匯總，由采油大隊(duì)統(tǒng)一提前申報(bào)，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報(bào)環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率;其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊(duì)長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)取;再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊(duì)職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報(bào)采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)匯總后上報(bào)采油大隊(duì)，采油大隊(duì)根據(jù)材料用量和價(jià)格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費(fèi)用，并將費(fèi)用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊(duì);最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊(duì)在各采油站建立了終端材料庫，根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量，配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點(diǎn)一次，對采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對，做到與每天的匯總上報(bào)相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃，大隊(duì)申報(bào)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換，全年共申報(bào)，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元;中、小型維修材料及設(shè)備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元;生產(chǎn)消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元;辦公費(fèi)用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報(bào)生活設(shè)施28套，生活取暖燃煤225 噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊(duì)根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報(bào)并使用抽油機(jī)90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價(jià)值1850萬元。

(六)設(shè)備管理制度嚴(yán)格

為加強(qiáng)管理，方便使用，設(shè)備管理組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準(zhǔn)確核對了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機(jī)727臺(其中生產(chǎn)566臺、停用146臺，報(bào)損15 臺)，電動機(jī)686臺，儲油罐804具，發(fā)電機(jī)組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。

在設(shè)備維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)工作制度，一是由設(shè)備管理組按月對所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年共完成設(shè)備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺次，調(diào)整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺;二是由各采油班站長每周對所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場排除，復(fù)雜問題及時上報(bào);三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并定期進(jìn)行防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。

設(shè)備維修，由采油區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組統(tǒng)一進(jìn)行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機(jī)70臺，維修設(shè)備電路故障150臺次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組現(xiàn)場鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換，維護(hù)不到位，管理不當(dāng)，造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費(fèi)用，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失 1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時的問題，有效的提高了生產(chǎn)時效，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。

(七)信息采集準(zhǔn)確全面

在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了xxx采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表365份;完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺次。

在完成信息工作的同時兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道26條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊(duì)影響力，提高了采油大隊(duì)整體形象。

(八)車輛管理責(zé)任到位

動力車輛為動力裝備科、采油大隊(duì)雙重管理模式，采油大隊(duì)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，詳細(xì)規(guī)定了車輛調(diào)派和申報(bào)程序，嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和個人為第一責(zé)任人，對所乘車輛安全負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實(shí)行當(dāng)月核對當(dāng)月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準(zhǔn)外出，起用gprs定位系統(tǒng)對所有車輛的出行和路線進(jìn)行監(jiān)測。嚴(yán)格執(zhí)行動力車輛駕駛?cè)藛T考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時、定期對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛正常運(yùn)行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。

(九)安全環(huán)保工作扎實(shí)開展

安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊(duì)是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊(duì)職工安全知識貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊(duì)成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場檢查有記錄，問題整改有指令，落實(shí)措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)共計(jì)完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題。

2、采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任。采油大隊(duì)、采油區(qū)隊(duì)、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐級落實(shí)安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊(duì)職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了 “縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊(duì)安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng);定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開展安全消防演練2次，使職工從實(shí)踐角度有了新的提高。

在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，采油大隊(duì)投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株(楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株)，完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37 宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設(shè);所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染;制作各類宣傳標(biāo)語牌13個、張貼宣傳標(biāo)語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。

(十)原油管護(hù)工作繼續(xù)加強(qiáng)

在原油管護(hù)工作中，一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2 起，收繳原油21噸，挽回?fù)p失8.4萬元;三是采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并且核對上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎金;四是采油區(qū)隊(duì)每月負(fù)責(zé)對井區(qū)庫存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗(yàn)，對新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時抽查并作為重點(diǎn)管護(hù)對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗(yàn)6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差;六是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

四、存在問題及原因

采油大隊(duì)20xx年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，但在實(shí)際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。

(一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難

1、由于xxx大隊(duì)侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，導(dǎo)致許多油井底水錐進(jìn)，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;另外三疊系油層，未實(shí)施注水，能量得不到補(bǔ)充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。

2、執(zhí)行量化考核之后，采油大隊(duì)與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達(dá)到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。

3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產(chǎn)時效97%，減少原油產(chǎn)量約0.17萬噸。

(二)生產(chǎn)成本控制困難

1、單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩(wěn)產(chǎn)困難。

2、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。

3、井區(qū)道路、地上設(shè)備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設(shè)備維修率越來越高，材料更換維護(hù)次數(shù)越頻繁，更換數(shù)量越多，生產(chǎn)成本上升。

4、夏、秋季節(jié)雨水較多，道路維修費(fèi)用大，冬季天氣影響，鍋爐車費(fèi)用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控制。

5、車輛維修等費(fèi)用無法核算，導(dǎo)致成本決算不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)經(jīng)營決策。

6、由于損壞設(shè)備財(cái)產(chǎn)賠償后歸屬不合理，給采油大隊(duì)成本管理帶來較大困難。

(三)涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難

由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達(dá)92起，處理比較困難。

(四)道路不暢通行困難

集輸、注水管線全部開挖，對井區(qū)砂石道路破壞嚴(yán)重，回填后既不平整，又未壓實(shí)，生產(chǎn)、運(yùn)輸相當(dāng)困難。

xxx上山道路由于坡陡、彎急，車輛通行十分困難，該路段累計(jì)已造成翻車6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線。集輸，注水影響

(五)車輛短缺生產(chǎn)困難

xxx采油大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井場151宗，轄區(qū)道路200公里，作業(yè)技術(shù)人員下派后，工作任務(wù)更加繁重，4輛戰(zhàn)旗壞不可修，生產(chǎn)可用車輛只有5臺，嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開展。

(六)設(shè)施滯后生活困難

采油廠合并前，井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴(yán)重;19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴(yán)重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊(duì)無力維修。

(七)員工整體素質(zhì)低，工作開展困難

采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大，使區(qū)域內(nèi)能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少，在現(xiàn)任的63名基層班站長中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人，導(dǎo)致工作開展相當(dāng)困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員，管理能力平庸、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊(duì)共有專業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強(qiáng);外派培訓(xùn)，內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)會較多，但是知識收益很少，由于基礎(chǔ)水平受限，多數(shù)培訓(xùn)知識難以掌握和應(yīng)用。

五、20xx年工作計(jì)劃

20xx年，xxx采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立發(fā)展宗旨，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，頑強(qiáng)支撐200萬噸整裝油田建設(shè)，具體措施有以下幾個方面：

(一)繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊(duì)職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。

(二)竭力完成采油廠下達(dá)的新井投產(chǎn)、原油交售，井場建設(shè)、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。

(三)實(shí)現(xiàn)80%油井集輸，降低運(yùn)輸費(fèi)用，提高油井產(chǎn)交率。

(四)繼續(xù)嚴(yán)格量化考核，細(xì)化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊(duì)，班站，將單井單月生產(chǎn)材料費(fèi)用控制在130元左右。

(五)繼續(xù)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。

(六)進(jìn)一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)人文管理，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

(七)繼續(xù)完善采油大隊(duì)內(nèi)部全新的管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊(duì)新的管理特色。

(八)繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，保持清潔生產(chǎn)。

總之，在新的一年里，xxx采油大隊(duì)全體職工，將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應(yīng)對全新的挑戰(zhàn)，以頑強(qiáng)的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。