第一篇：采油大隊(duì)工作報(bào)告

今年以來(lái)，xxx采油大隊(duì)在采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在相關(guān)科室的緊密配合下，以采油廠(chǎng)年初工作會(huì)議要求為中心，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為重心，以李廠(chǎng)長(zhǎng)年初宣講調(diào)研為契機(jī)，借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的強(qiáng)勁東風(fēng)，通過(guò)學(xué)習(xí)、調(diào)研、分析、檢查充分發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)集體凝聚力，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠(chǎng)下達(dá)的各階段工作任務(wù)。

一、1-9月份各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況

截止9月22日，共投產(chǎn)新井91口，完成舊井措施作業(yè)77井次，油井熱洗、清蠟維護(hù)157井次，檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)井644井次；新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)18宗，維修井區(qū)道路380公里；完成井口產(chǎn)油23.09萬(wàn)噸，交油 20.5萬(wàn)噸，完成年交油任務(wù)30.3萬(wàn)噸的68 %，下欠9.8萬(wàn)噸。

計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用為5454萬(wàn)元，其中電費(fèi)1232.44萬(wàn)元，較上年同期降低33.45萬(wàn)元，并呈現(xiàn)逐月遞減趨勢(shì)；作業(yè)費(fèi)用為907.25萬(wàn)元，較上年同期降低268.08萬(wàn)元；材料費(fèi)用392.83萬(wàn)元，同比降低96.7萬(wàn)元；勞務(wù)費(fèi)用303.67萬(wàn)元，同比降低106.52萬(wàn)元，其它費(fèi)用為457.77萬(wàn)元，合計(jì)成本費(fèi)用為 2802.25萬(wàn)元（不包括車(chē)輛維修費(fèi)用），節(jié)約614.89萬(wàn)元，噸油成本控制在147.8元以?xún)?nèi)，與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比降低32.2元。

本月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)28180噸，現(xiàn)已經(jīng)完成交售21527噸，下欠6653噸，完成任務(wù)的76%；計(jì)劃成本費(fèi)用408.6萬(wàn)元（按145元/噸計(jì)算），已產(chǎn)生80萬(wàn)元（不包括車(chē)輛維修費(fèi)用、電費(fèi)、油料費(fèi)用）。

二、1-9月份主要工作

一）認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，解決抑制生產(chǎn)發(fā)展的難題

今年，xxx采油大隊(duì)通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的瓶勁有三個(gè)：一是管理制度的不規(guī)范、不健全，不科學(xué)，不完善；二是生產(chǎn)成本過(guò)高，消耗太大；三是安全意識(shí)淡薄，應(yīng)急反應(yīng)遲緩，集體觀念滯后。針對(duì)這些困難和問(wèn)題，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，成立了三個(gè)小分隊(duì)：針對(duì)安全問(wèn)題多，集體觀念滯后的問(wèn)題成立了“應(yīng)急小分隊(duì)隊(duì)”，經(jīng)常對(duì)所有生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)檢查，全力加強(qiáng)安全知識(shí)宣講和集體主義思想教育，確保1-9月份未發(fā)生安全事故，并在首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)；針對(duì)生產(chǎn)成本過(guò)高的問(wèn)題，成立了“節(jié)支降耗小分隊(duì)”，帶領(lǐng)全體職工轉(zhuǎn)變節(jié)約意識(shí)和觀念，使1-9月份噸油成本平均降低32.2元；針對(duì)制度不完善，困難工作無(wú)人干的問(wèn)題成立了“青年突擊隊(duì)”，有針對(duì)性的開(kāi)展急、難、險(xiǎn)的工作，利用兩個(gè)月的時(shí)間修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)成本管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)考評(píng)制度》等各類(lèi)規(guī)章制度共50多章，1000余條，并完成試行，且收到了良好的效果，準(zhǔn)備報(bào)請(qǐng)單位相關(guān)部門(mén)審批?！扒嗄晖粨絷?duì)”的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱(chēng)號(hào)，并獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書(shū)500冊(cè)，價(jià)值15000多元。

二）確保油井生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)量化和費(fèi)用節(jié)支降耗

在完成生產(chǎn)任務(wù)工作中，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，順應(yīng)采油廠(chǎng)新的管理模式，我們調(diào)整工作思路，更新工作方法，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變四個(gè)提高”：

1、實(shí)現(xiàn)任務(wù)分解，職工對(duì)產(chǎn)量重視程度有很大轉(zhuǎn)變。年初，采油廠(chǎng)下達(dá)產(chǎn)量任務(wù)后，我們依據(jù)區(qū)域油井產(chǎn)量情況，將生產(chǎn)任務(wù)按月分配到采油區(qū)隊(duì)、班站和單井，并層層簽定任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并在月末對(duì)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，且與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)，使職工的切身利益受到了影響，職工對(duì)產(chǎn)量任務(wù)的重視程度有了很大轉(zhuǎn)變。

2、執(zhí)行績(jī)效考核，職工的積極性有了很大的轉(zhuǎn)變。針對(duì)大隊(duì)實(shí)際情況，我們共組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)9次，派出參加單位組織培訓(xùn)58人次，很大程度提高了職工的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)技能。將產(chǎn)量任務(wù)與獎(jiǎng)金掛鉤的同時(shí)，修定完善了《xxx采油大隊(duì)綜合考核辦法》和《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》，將油井日常生產(chǎn)、考勤制度、設(shè)備管理、油井計(jì)量等所有常規(guī)工作全部與獎(jiǎng)金掛鉤，執(zhí)行獎(jiǎng)金的二次分配，使職工的過(guò)去“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的舊思想有了徹底的轉(zhuǎn)變；

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，油井生產(chǎn)時(shí)效有明顯提高。在設(shè)備管理工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間，盡可能在停電，間隔不上液時(shí)段對(duì)抽油機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)損壞的設(shè)備或部件，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，并簽注設(shè)備損壞鑒定書(shū)，明確損壞原因和責(zé)任，對(duì)由于人為因素造成損壞的，由責(zé)任人全額賠償，今年共處罰責(zé)任人6人，賠償金額6500元。使職工由過(guò)去的督促維護(hù)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)檢查和維護(hù)，有效的提高了油井的有效生產(chǎn)時(shí)間，確保了油井生產(chǎn)任務(wù)的完成；

4、加強(qiáng)油井計(jì)量，產(chǎn)量信息準(zhǔn)確度有明顯提高。實(shí)行產(chǎn)量任務(wù)考核后，采油大隊(duì)，區(qū)隊(duì)都每月分析上月生產(chǎn)情況，將當(dāng)月產(chǎn)量任務(wù)及時(shí)下達(dá)到班站，班站在分解到各單井，執(zhí)行考核。任務(wù)分解下達(dá)后，如果有產(chǎn)液量或含水的變化都會(huì)導(dǎo)致任務(wù)無(wú)法完成，同時(shí)執(zhí)行考核，因此，職工必須按規(guī)定進(jìn)行測(cè)產(chǎn)和化驗(yàn)，必須嚴(yán)防跑、冒、滴、漏情況的發(fā)生，才能確保任務(wù)的完成。同時(shí)采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)計(jì)量組每月對(duì)區(qū)域油井進(jìn)行一次徹底的產(chǎn)量核定和含水測(cè)定，并且對(duì)偏遠(yuǎn)、重點(diǎn)井、新井進(jìn)行不定時(shí)測(cè)定，截止8月底共完成油井測(cè)產(chǎn)化驗(yàn)9600井次，從而使產(chǎn)量信息的準(zhǔn)確性有了很大的提高。

5、加強(qiáng)舊井挖潛力度和油井維護(hù)，使原油產(chǎn)量有很大提高。針對(duì)區(qū)域?qū)嶋H情況，針對(duì)侏羅系物性較差的油井我們堅(jiān)持控水壓裂，今年上半年，共實(shí)施12井次，增油0.18萬(wàn)噸；對(duì)三疊系油層，堅(jiān)持水力壓裂，上半年共實(shí)施措施23井次，增油0.23萬(wàn)噸，并在三疊系長(zhǎng)2油層采用二氧化氯解堵工藝，累計(jì)增油592.56噸，(特別是13-56平均日增油12方)。截止9月份，共實(shí)施舊井挖潛77井次，實(shí)現(xiàn)增油1.05萬(wàn)噸，措施成功率55%。

在油井維護(hù)工作中，加大熱洗，加藥等其它維護(hù)措施，使油井的檢泵周期由去年的4個(gè)月延長(zhǎng)到了現(xiàn)在的7-8個(gè)月，截止8月底共維護(hù)作業(yè)644井次。其中檢泵447井次，活動(dòng)解卡、對(duì)扣接桿251井次，熱洗31井次，自能熱洗71井次，加清蠟劑55井次。

6、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，使油井作業(yè)質(zhì)量有很大提高。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作中，執(zhí)行采油班站長(zhǎng)直接監(jiān)督，大隊(duì)技術(shù)人員抓主要環(huán)節(jié)的辦法，對(duì)不服從管理、存在安全隱患的作業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)停業(yè)整改。執(zhí)行油井保修制度和返工鑒定制度，今年共處罰作業(yè)隊(duì)伍11次，罰款4.6萬(wàn)元，簽定返工8井次。

在節(jié)支降耗工作中，通過(guò)實(shí)施材料量化、間隔采油等手段，1-9月份共節(jié)約成本費(fèi)用614.89萬(wàn)元，具體做了以下幾方面工作：

1、修訂了《xxx采油大隊(duì)節(jié)能管理制度》和《xxx采油大隊(duì)材料量化管理制度》與采油班站職工簽定了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，詳細(xì)的規(guī)定了班站的節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電數(shù)量和單井單月材料消耗及材料使用壽命，嚴(yán)格控制材料的使用數(shù)量，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)考核。使采油大隊(duì)1-9月份共節(jié)約用水280方，節(jié)約生活用電4.2萬(wàn)kw/h，節(jié)約用煤97噸，生產(chǎn)材料費(fèi)用月平均控制在41.8萬(wàn)元以?xún)?nèi)，節(jié)約87萬(wàn)元，與去年同期相比下降20.49%。

2、調(diào)整138口油井負(fù)荷和不平衡，減少電力損耗，摸索油井生產(chǎn)規(guī)律，對(duì)199口低產(chǎn)油井實(shí)施間隔采油，共節(jié)約用電242萬(wàn)kw/h，節(jié)約費(fèi)用217.8萬(wàn)元。近幾月雖然生產(chǎn)油井?dāng)?shù)增加，但電費(fèi)還成明顯下降趨勢(shì)。

3、加強(qiáng)油井維護(hù)質(zhì)量監(jiān)督，加大熱洗，加藥等其他維護(hù)措施，使油井的檢泵周期由去年的4個(gè)月延長(zhǎng)到了現(xiàn)在的7-8個(gè)月，作業(yè)量減少1/2，節(jié)約作業(yè)費(fèi)用54萬(wàn)元，與去年同期相比降低25%

4、加強(qiáng)外雇勞務(wù)監(jiān)督，對(duì)采油井站、需要申報(bào)使用的鏟車(chē)等所有外雇車(chē)輛，實(shí)施計(jì)劃申報(bào)、合并施工，并派班站長(zhǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，既提高了施工質(zhì)量也確保了施工進(jìn)度，同時(shí)提高了工作效率，1-9月份減少勞務(wù)費(fèi)用開(kāi)支251.19萬(wàn)元，同比降低26.9%。

5、竭力減少不必要的開(kāi)支，做好材料的修舊利廢工作，對(duì)更換后的減速箱進(jìn)行軸承調(diào)整、組合、更換，進(jìn)行二次利用，現(xiàn)已修好并使用兩臺(tái)，直接降低費(fèi)用近10萬(wàn)元（現(xiàn)由于無(wú)材料配件，無(wú)法繼續(xù)維修）；合并灶點(diǎn)，減少外雇灶務(wù)人員11人，降低費(fèi)用4.9萬(wàn)元。

在成本費(fèi)用外，新井使用反修油管，節(jié)約費(fèi)用114.9萬(wàn)元；使用舊抽油機(jī)18臺(tái)，除折舊外，節(jié)約費(fèi)用214.8萬(wàn)元；使用舊儲(chǔ)油罐54俱，節(jié)約費(fèi)用70.3萬(wàn)元,共計(jì)節(jié)約費(fèi)用400萬(wàn)元.三）加強(qiáng)安全管理，確保采油大隊(duì)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定

1、加強(qiáng)安全巡查，落實(shí)安全責(zé)任。1-9月份共完成安全巡查135次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患19處。與采油區(qū)隊(duì)、班站、個(gè)人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全責(zé)任。建立了大隊(duì)人員進(jìn)出檢查站登記制度，在檢查站對(duì)本大隊(duì)人員出行的時(shí)間、交通工具、是否請(qǐng)假等進(jìn)行詳細(xì)登記、監(jiān)督、檢查，有效防范了安全事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)雨季安全檢查，確保安全渡汛。今年汛期，我們對(duì)各生產(chǎn)區(qū)域都做了認(rèn)真的排查，并安排全日值班，夜間坐班，尤其9月份的連日降雨階段，采油大隊(duì)全體職工發(fā)揚(yáng)了吳起采油廠(chǎng)的“四種精神”，除正常做好每日的生產(chǎn)工作外，各采油班站、區(qū)隊(duì)和大隊(duì)共填寫(xiě)防汛值班登記2100余條，冒雨檢查工作點(diǎn)200多個(gè)，累計(jì)980多次，發(fā)現(xiàn)整改并及時(shí)排除房子漏水，排水溝漏堵、電路故障等各類(lèi)安全隱患35處，連接上油管線(xiàn)3000多米，使井區(qū)庫(kù)存最高達(dá)到了1.4萬(wàn)噸；通過(guò)與運(yùn)銷(xiāo)科積極銜接，采用“巧戰(zhàn)天公”的辦法，在雨停的時(shí)段修路、發(fā)油130余車(chē)，有效的保障了油井的正常生產(chǎn)和任務(wù)的順利完成。

3、加強(qiáng)巡查力度，確保雙節(jié)維穩(wěn)

根據(jù)單位對(duì)國(guó)慶維穩(wěn)工作要求，采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)下發(fā)了開(kāi)展維穩(wěn)工作的通知150份，并下發(fā)到各站、班、井；召開(kāi)了維穩(wěn)專(zhuān)題會(huì)議3次，詳細(xì)傳達(dá)了采油廠(chǎng)維穩(wěn)工作會(huì)議精神，針對(duì)區(qū)域?qū)嶋H情況，制定了維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案和防范措施，建立了采油班、站、井維穩(wěn)工作巡查制度和值班記錄，發(fā)放到各工作點(diǎn)的巡查登記冊(cè)150多份。確保井區(qū)生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定。

三、當(dāng)前工作中存在的困難及建議

采油大隊(duì)1-9月份雖然基本完成了采油廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，但在實(shí)際工作中也存在著下達(dá)任務(wù)未完成、職工安全意識(shí)淡薄，班站對(duì)安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的實(shí)際操作需要進(jìn)一步提高等諸多問(wèn)題，影響當(dāng)前生產(chǎn)工作的主要困難有以下幾點(diǎn)：

1、集輸測(cè)定產(chǎn)量與選油站的實(shí)際交售數(shù)量誤差比較大（實(shí)際產(chǎn)量與考核產(chǎn)量平均每月誤差在1550噸左右）；

2、勞動(dòng)競(jìng)賽下達(dá)的成本費(fèi)用比較低，而且采油大隊(duì)生產(chǎn)成本下達(dá)按舊井產(chǎn)量計(jì)算，新井投產(chǎn)后發(fā)生的再次作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、電費(fèi)等全部記入生產(chǎn)成本，導(dǎo)致當(dāng)前生產(chǎn)成本費(fèi)用超支（1-9月份新井投產(chǎn)后發(fā)生費(fèi)用為83.2萬(wàn)元），加之冬季勞務(wù)、作業(yè)、燃料等費(fèi)用增大，使成本費(fèi)用較下達(dá)偏高，難以完成。

第二篇：采油大隊(duì)申請(qǐng)

橫山采油廠(chǎng)采油一大隊(duì)

關(guān)于10-1井購(gòu)買(mǎi)回注泵配件的請(qǐng)示

生產(chǎn)計(jì)劃科：

采油一大隊(duì)10-1井因部分配件已壞，導(dǎo)致生產(chǎn)工作無(wú)法開(kāi)展，現(xiàn)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)配件，費(fèi)用約為52400元，具體如下：

1、蓄能器（廠(chǎng)家：鳳化市南方液壓件廠(chǎng)。型號(hào)：NXQ/31.5/810升）一臺(tái)，價(jià)格約為1000元。

2、安全閥（型號(hào)AYF2,開(kāi)啟式安全溢流閥）帶底座，價(jià)格約為 2200元。

3、點(diǎn)接式壓力表一個(gè)，價(jià)格約為200元。

4、柱塞式往復(fù)泵泵頭（廠(chǎng)家：寧波錢(qián)湖石油設(shè)備有限公司，型號(hào)：5125X-30）一個(gè)，價(jià)格約為49000元。望批復(fù)為盼！

采油一大隊(duì)

二〇一二年三月三十日

會(huì)議紀(jì)要

2012年3月30日，采油大隊(duì)召開(kāi)了關(guān)于生產(chǎn)工作討論會(huì)，會(huì)議由高美勝主持，參加人有李海峰、王海春。會(huì)議主要內(nèi)容如下：

一、會(huì)議研究討論了10-1井現(xiàn)存在的問(wèn)題：采油一大隊(duì)10-1井因部分配件已壞，導(dǎo)致生產(chǎn)工作無(wú)法開(kāi)展，現(xiàn)申請(qǐng)蓄能器、安全閥、壓力表、柱塞式往復(fù)泵泵頭等配件。

二、會(huì)議研究討論了相關(guān)配件的價(jià)格。

經(jīng)會(huì)議研究討論，參會(huì)人員一致認(rèn)為必須盡快購(gòu)買(mǎi)泵的配件，同意報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科《橫山采油廠(chǎng)采油一大隊(duì)關(guān)于10-1井購(gòu)買(mǎi)回注泵配件的請(qǐng)示》。

采油一大隊(duì)

二〇一二年三月三十日

第三篇：采油大隊(duì)管理制度

采油大隊(duì)管理制度匯編

蟠龍采油廠(chǎng)采油大隊(duì)管理制度 第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范蟠龍采油廠(chǎng)采油大隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)管理制度，全面提高大隊(duì)管理水平，根據(jù)采油廠(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合采油大隊(duì)實(shí)際，制定本制度。第二條

本制度適用于采油大隊(duì)。

第三條

抽油是基礎(chǔ)，泵油是體現(xiàn)，管理是重點(diǎn)，落實(shí)是關(guān)鍵。第四條 采油大隊(duì)為采油廠(chǎng)下屬二級(jí)單位，其職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)制定本隊(duì)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施辦法。

（二）加強(qiáng)對(duì)安全的組織和領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

（三）負(fù)責(zé)健全大隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度

（四）檢查督促各區(qū)隊(duì)分管工作，調(diào)動(dòng)職工的積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（五）根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，成本分析及生產(chǎn)實(shí)際情況，掌握控制好成本運(yùn)行。針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取措施，組織解決。

（六）負(fù)責(zé)組織實(shí)施新的科學(xué)管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)的力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，掌握控制好成本運(yùn)行，達(dá)到增收減支的目的。

（八）認(rèn)真完成廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二章 生產(chǎn)管理

第五條 采油大隊(duì)主要以原油勘探和運(yùn)輸為主體，屬于生產(chǎn)一線(xiàn)，生產(chǎn)中主要堅(jiān)持：

（一）全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解任務(wù)情況，定期召開(kāi)隊(duì)委會(huì)、生產(chǎn)總結(jié)會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，制定措施，合理安排下月計(jì)劃。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，并進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂的各項(xiàng)承包指標(biāo)和原油生產(chǎn)任務(wù)。

（三）按照生產(chǎn)計(jì)劃科每月與采油大隊(duì)簽訂的原油生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將任務(wù)層層分解，到區(qū)隊(duì)、到單井、到每個(gè)人上（駕駛員、抽油工），確保人人頭上有指標(biāo)，具體劃分職責(zé)，每月進(jìn)行考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

（四）抓好本隊(duì)人員管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理等工作，逐步提高大隊(duì)整體管理水平。

（五）根據(jù)廠(chǎng)生產(chǎn)安排，全方位計(jì)劃，安排本隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

（六）抓好基礎(chǔ)工作，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝及工作方法，提高生產(chǎn)效率。

（八）抓好油井管理和油井計(jì)量工作，準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)資料，確保正確的生產(chǎn)判斷與決策。

（九）組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽競(jìng)技，熟練掌握崗位操作技術(shù)，不斷提高自我素質(zhì)。第三章 安全管理

第六條 生產(chǎn)必須牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，主要做到：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，樹(shù)立牢固的安全文明生產(chǎn)思想，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

（二）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉抽油機(jī)構(gòu)造原理，掌握機(jī)電知識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁不懂裝懂、蠻干。抽油工及其區(qū)隊(duì)其他人員抽出工資中的200元進(jìn)行考核兌現(xiàn)，并在月總結(jié)會(huì)上作出書(shū)面檢查。第六章 設(shè)備管理

第九條 加強(qiáng)抽油機(jī)、車(chē)輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)正常、順利運(yùn)行。

（一）駕駛員必須熱愛(ài)本職工作，服從安排，按時(shí)完成當(dāng)日任務(wù)。

（二）嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和各項(xiàng)設(shè)備管理制度，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵。

（三）愛(ài)護(hù)設(shè)備，勤檢查，勤保養(yǎng)，定期強(qiáng)保，保持車(chē)輛良好的技術(shù)性能。

（四）嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，私帶助手，公車(chē)私用，嚴(yán)禁用公車(chē)謀利，如有違紀(jì)將嚴(yán)肅處理。

（五）積極配合安全機(jī)動(dòng)科，保衛(wèi)科的檢查工作，增強(qiáng)安全意識(shí)，定期接受培訓(xùn)，消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（六）保管好隨車(chē)證件，工具及消防器材，材料實(shí)行交舊領(lǐng)新，油耗按工作量大小給予，做到不浪費(fèi)，努力降低營(yíng)運(yùn)成本。

（七）定期檢查抽油機(jī)各部位配件有無(wú)螺絲松動(dòng)、滑扣現(xiàn)象；檢查減速箱，曲柄銷(xiāo)及各部軸承無(wú)異響；檢查抽油機(jī)潤(rùn)滑情況，進(jìn)行全機(jī)潤(rùn)滑；對(duì)車(chē)輛剎車(chē)的磨損及零部件的完好情況進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)。第七章 精神文明建設(shè)

第十條 堅(jiān)持精神文明建設(shè)，提高職工素質(zhì)，以良好的風(fēng)貌促生產(chǎn)。

（一）繼續(xù)貫徹執(zhí)行黨的方針政策和油田公司、采油廠(chǎng)戰(zhàn)略部署，認(rèn)真開(kāi)展政治紀(jì)律教育，發(fā)揮基層支部的政治核心作用，引導(dǎo)全隊(duì)職工增強(qiáng)黨的意識(shí)、宗旨意識(shí)、執(zhí)政意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，引領(lǐng)全隊(duì)正確發(fā)展方向。

（二）深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，明確活動(dòng)目標(biāo)，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相結(jié)合，與“四好”班子建設(shè)相結(jié)合，爭(zhēng)做“四優(yōu)”黨員；同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的各項(xiàng)會(huì)議精神。

（三）全面實(shí)行公開(kāi)承諾，做到組織承諾和黨員承諾相結(jié)合，做到承諾兌現(xiàn)與承諾評(píng)價(jià)相結(jié)合。

（四）扎實(shí)搞好黨建活動(dòng)，加強(qiáng)黨內(nèi)關(guān)懷。

（五）繼續(xù)堅(jiān)持和完善“三會(huì)一課”制度、組織民主生活會(huì)活動(dòng)。

（六）結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展思想宣傳工作，做好精神文明建設(shè)工作。

（七）全面落實(shí)黨建紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

（八）努力改善職工生活條件，做好困難職工的幫扶工作。

（九）健全黨、團(tuán)人員配備，抓好基層活動(dòng)陣地建設(shè)，掌握基層職工動(dòng)態(tài)和女職工、退離職工等工作。

（十）及時(shí)向廠(chǎng)黨委匯報(bào)工作動(dòng)態(tài)，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保黨建工作扎實(shí)有效開(kāi)展。第八章 附 則

第十一條 本制度由采油大隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。第十二條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

◆ 采油區(qū)隊(duì)各類(lèi)工作職責(zé)

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在采油大隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作。

2、審核制定本區(qū)隊(duì)各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃。

3、按時(shí)、定期組織召開(kāi)周例會(huì)。

4、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)原油計(jì)量、化驗(yàn)、測(cè)產(chǎn)、管護(hù)及設(shè)備維護(hù)、發(fā)油工作。

5、合理調(diào)派本區(qū)隊(duì)人員，努力組織好本隊(duì)生產(chǎn)工作。

6、認(rèn)真組織落實(shí)文明井場(chǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)等工作。

7、搞好本區(qū)隊(duì)職工政治思想和文化教育，不斷提高其政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。

8、不斷健全各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，積極向采油大隊(duì)提出合理性建議。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)做好本區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作，對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保、原油管護(hù)等工作。

3、完成區(qū)隊(duì)長(zhǎng)交辦的其他各項(xiàng)工作。區(qū)隊(duì)信息調(diào)度室工作職責(zé)

1、統(tǒng)計(jì)上報(bào)當(dāng)日油井產(chǎn)量等各類(lèi)產(chǎn)能數(shù)據(jù)。

2、負(fù)責(zé)與大隊(duì)信息組的信息對(duì)接，初步分析油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

3、向各班站、單井按月分解、下達(dá)原油生產(chǎn)、銷(xiāo)售任務(wù)。

4、按時(shí)段收集井區(qū)含水原油調(diào)運(yùn)信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)。

5、負(fù)責(zé)井區(qū)臺(tái)帳報(bào)表的統(tǒng)計(jì)管理、領(lǐng)取發(fā)放等。

6、監(jiān)督執(zhí)行原油生產(chǎn)、調(diào)運(yùn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度均衡。

7、傳達(dá)、督促、落實(shí)上級(jí)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

8、組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),匯報(bào)每月、每周、每天的生產(chǎn)運(yùn)行情況,提出存在的問(wèn)題及解決的辦法。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、銜接大隊(duì)，各班站、各職能小組、各生產(chǎn)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系, 檢查督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保工作有序進(jìn)行；

10、負(fù)責(zé)調(diào)派外協(xié)作業(yè)車(chē)輛。

11、組織協(xié)調(diào)井區(qū)含水原油調(diào)運(yùn)，隨時(shí)匯報(bào)原油調(diào)運(yùn)情況；

12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。區(qū)隊(duì)信息員崗位職責(zé)

1、統(tǒng)計(jì)上報(bào)當(dāng)日油井產(chǎn)量情況。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步提高自身業(yè)務(wù)技能。

3、按時(shí)段收集井區(qū)含水原油調(diào)運(yùn)信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)。

4、負(fù)責(zé)井區(qū)臺(tái)帳報(bào)表的統(tǒng)計(jì)管理、領(lǐng)取發(fā)放等。

5、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)人事檔案信息統(tǒng)計(jì)匯總（兼區(qū)隊(duì)人事管理員）。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。區(qū)隊(duì)調(diào)度員崗位職責(zé)

1、對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，傳達(dá)督促和落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

2、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)工作中的日常事務(wù)，靈活、合理、及時(shí)的調(diào)度，確保生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、隨時(shí)收集班站的工作進(jìn)展及各種信息。

4、堅(jiān)持值班制度，準(zhǔn)確做好值班記錄。

5、參與月、周、日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)每月、每周、每天的生產(chǎn)運(yùn)行情況及上次會(huì)議的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題及解決的辦法。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各班（站）之間工作關(guān)系，確保工作銜接有序。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。區(qū)隊(duì)材料核算組工作職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)需求及庫(kù)存情況，適時(shí)適度編制和上報(bào)、季度、月度物資需求計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用及發(fā)放工作。

3、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)本區(qū)隊(duì)各類(lèi)材料及財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)范填寫(xiě)。

4、負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)的票據(jù)及帳務(wù)管理工作，妥善保管材料入庫(kù)、領(lǐng)料原始憑單，定期裝訂成冊(cè)，以防丟失。

5、定期盤(pán)點(diǎn)井區(qū)倉(cāng)庫(kù)材料，核對(duì)材料帳，使帳卡、帳帳、帳物相符，做到日清月結(jié)。

6、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)材料倉(cāng)庫(kù)的安全、清潔工作。倉(cāng)庫(kù)及料場(chǎng)所有物資要擺放整齊，要合理、要有效使用倉(cāng)庫(kù)面積。

7、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)舊料回收及修舊利廢管理。

8、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)各類(lèi)費(fèi)用預(yù)算及審核，并按時(shí)上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)各類(lèi)費(fèi)用的審核、匯總、結(jié)算及分析上報(bào)。

10、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)各類(lèi)工作量的審核。

11、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)及各井區(qū)噸油成本的核算。區(qū)隊(duì)安全、技術(shù)、計(jì)量組工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)各類(lèi)安全合同的簽訂，各類(lèi)安全預(yù)案的制定及組織演練。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全形勢(shì)評(píng)估，及時(shí)對(duì)本隊(duì)各類(lèi)安全隱患進(jìn)行排查整改。

3、測(cè)算本隊(duì)油井的產(chǎn)銷(xiāo)誤差，及時(shí)提出整改方案。

4、組織人員對(duì)本區(qū)隊(duì)生產(chǎn)油井進(jìn)行不定期測(cè)產(chǎn)、盤(pán)庫(kù)，定期通報(bào)測(cè)產(chǎn)盤(pán)庫(kù)情況。針對(duì)在測(cè)產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出合理的解決方案。

5、定期對(duì)油井做功圖測(cè)試及氯根化驗(yàn)分析，做好《油井化驗(yàn)測(cè)試臺(tái)賬》。

6、做好油水井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全和技術(shù)監(jiān)督，核定工作量，做好完井驗(yàn)收交接。

7、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)本區(qū)隊(duì)各類(lèi)報(bào)表的規(guī)范填寫(xiě)，定期公布檢查結(jié)果，樹(shù)優(yōu)評(píng)差。

8、負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督和區(qū)隊(duì)安全管理工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。區(qū)隊(duì)技術(shù)員崗位職責(zé)、1、認(rèn)真匯總分析本區(qū)隊(duì)油井產(chǎn)液情況，提出油井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的可行性建議或方案。

1、負(fù)責(zé)編寫(xiě)本區(qū)隊(duì)油井維護(hù)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)油井清蠟、檢泵、加清蠟劑、熱洗等維護(hù)工作的監(jiān)督檢查。

3、負(fù)責(zé)油井動(dòng)態(tài)分析，出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理，或向大隊(duì)技術(shù)組匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)油井的測(cè)產(chǎn)、計(jì)量、化驗(yàn)及普查工作。

5、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。采油區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員崗位職責(zé)

主要工作：負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)油井維護(hù)或技改挖潛作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)把關(guān)。洗井監(jiān)督：

1、負(fù)責(zé)洗井、沖砂作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)洗井、沖砂作業(yè)資料、數(shù)據(jù)的核對(duì)。

3、負(fù)責(zé)洗井、沖砂工作量的統(tǒng)計(jì)、整理、匯總及上報(bào)工作。

4、負(fù)責(zé)洗井、沖砂作業(yè)過(guò)程中作業(yè)進(jìn)度、水質(zhì)的督查、落實(shí)工作，各作業(yè)隊(duì)伍之間工作的協(xié)調(diào)，保證入井液質(zhì)量，用水必須為本廠(chǎng)水源井水，入井液要有添加劑；保證洗井、沖砂作業(yè)質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行作業(yè)。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)交辦的其他各項(xiàng)工作。射孔監(jiān)督：

1、負(fù)責(zé)射孔作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)射孔作業(yè)時(shí)油井資料、數(shù)據(jù)的借閱、核對(duì)。

3、負(fù)責(zé)射孔工作量的統(tǒng)計(jì)、整理、匯總及上報(bào)工作。

4、負(fù)責(zé)射孔作業(yè)過(guò)程中作業(yè)進(jìn)度及質(zhì)量的督查、落實(shí)工作，保證射孔作業(yè)質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)伍之間的工作。

6、負(fù)責(zé)射孔作業(yè)資料、數(shù)據(jù)的收集、整理及匯總?cè)霗n。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)交辦的其他各項(xiàng)工作。壓裂監(jiān)督：

1、負(fù)責(zé)壓裂作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)壓裂作業(yè)前油井資料、數(shù)據(jù)的核對(duì)。

3、負(fù)責(zé)壓裂工作量的統(tǒng)計(jì)、整理、匯總及上報(bào)工作。

4、負(fù)責(zé)壓裂作業(yè)過(guò)程中作業(yè)進(jìn)度、水質(zhì)的督查、落實(shí)。保證入井液及壓裂砂質(zhì)量，用水必須為本廠(chǎng)水源井水，入井液要有添加劑，保證壓裂作業(yè)質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)伍之間工作。

6、負(fù)責(zé)壓裂作業(yè)資料、數(shù)據(jù)的收集、整理及匯總?cè)霗n。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)交辦的其他各項(xiàng)工作。區(qū)隊(duì)計(jì)量員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)油井的測(cè)產(chǎn)和普查工作。

2、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)計(jì)量器具的管理。

3、計(jì)量必須及時(shí)、準(zhǔn)確、合理。

4、經(jīng)常性對(duì)計(jì)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、清洗。

5、配合采油大隊(duì)不定時(shí)抽查、檢查高產(chǎn)、偏遠(yuǎn)、新投產(chǎn)油井的產(chǎn)液含水。

第四篇：采油大隊(duì)--崗位職責(zé)

采油大隊(duì) 崗位職責(zé)

大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、在廠(chǎng)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)大隊(duì)全面工作，經(jīng)常學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。

3、負(fù)責(zé)健全大隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施辦法。

4、檢查督促各主管副大隊(duì)長(zhǎng)的分管工作，對(duì)全隊(duì)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)要了如指掌，調(diào)動(dòng)職工的積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

5、負(fù)責(zé)本大隊(duì)材料、設(shè)備的管理，建立健全管理制度及三級(jí)核算體系，逐步完善管理手段。

6、負(fù)責(zé)本大隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)安排、工程作業(yè)監(jiān)督控制等工作。

7、負(fù)責(zé)組織實(shí)施新的科學(xué)管理辦法和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

8、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告、成本分析及生產(chǎn)實(shí)際情況，掌握控制好成本運(yùn)行，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。

9、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，抵制腐朽思想，倡導(dǎo)科學(xué)，全面抓好精神文明綜合治理工作。

10、加強(qiáng)干部職工的政治思想教育工作，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

采油大隊(duì) 崗位職責(zé)

副大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在大隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)大隊(duì)原油生產(chǎn)工作，完成廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、發(fā)揮班組職能作用，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，使生產(chǎn)有序發(fā)展。

3、以身作則、廉潔奉公，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)掌握生產(chǎn)情況及各項(xiàng)成本費(fèi)用，做到全隊(duì)工作心中有數(shù)。

4、熟悉掌握油井動(dòng)態(tài)，抓好油井管理，提高油井利用率，做好產(chǎn)能分析。

5、嚴(yán)格成本管理制度，明確管理目標(biāo)，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，做好成本分析。

6、在領(lǐng)料制度上，嚴(yán)格把關(guān)，做到挖潛降耗，修舊利廢，少投入、多產(chǎn)出，降低成本。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

采油大隊(duì) 崗位職責(zé)

副大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在大隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)大隊(duì)安全、環(huán)保、文明井場(chǎng)等工作。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先”的方針，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理”的環(huán)保理念，抓好集、選油站點(diǎn)及文明井場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)。

3、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”原則，嚴(yán)把安全關(guān)，提高設(shè)備質(zhì)量，確保安全文明生產(chǎn)。

4、協(xié)助大隊(duì)長(zhǎng)，組織實(shí)施生產(chǎn)安全措施計(jì)劃及職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。

5、協(xié)助大隊(duì)長(zhǎng)，做好防盜、防火工作，杜絕原油跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

采油大隊(duì) 崗位職責(zé)

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、以油井管理為根本，抓好本區(qū)隊(duì)的勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成大隊(duì)交給的原油生產(chǎn)任務(wù)。

2、單井定額及日產(chǎn)量清楚，按月提出修改油井產(chǎn)量定額的意見(jiàn)，使定額和產(chǎn)量相符合。

3、對(duì)油井設(shè)備及油井狀況清楚，對(duì)生產(chǎn)井、停產(chǎn)井及需要檢修的井要心中有數(shù)，對(duì)停井要督促檢修，及時(shí)恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、掌握新井產(chǎn)量的變化，準(zhǔn)確計(jì)量新井日產(chǎn)量，為搞好單井定額提供可靠依據(jù)。

5、貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程和抽油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)制度，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，定期給變速箱和馬達(dá)加潤(rùn)滑油，嚴(yán)防偷盜、破壞油井設(shè)施的不法行為。

6、不定期組織本區(qū)隊(duì)人員進(jìn)行油井分析，提出管理措施，提高油井利用率。

7、嚴(yán)把本區(qū)隊(duì)的材料領(lǐng)用審批關(guān)，把成本費(fèi)用降低到大隊(duì)下達(dá)的計(jì)劃線(xiàn)內(nèi)。

8、督促本區(qū)隊(duì)有關(guān)人員準(zhǔn)確無(wú)誤填報(bào)各類(lèi)報(bào)表，并把本區(qū)油井動(dòng)態(tài)信息及時(shí)反饋到大隊(duì)。

采油大隊(duì) 崗位職責(zé)

集注站站長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在主管副大隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)站內(nèi)全盤(pán)工作，對(duì)全站安全、生產(chǎn)等工作負(fù)責(zé)。

2、組織制定全站工作計(jì)劃，提出各階段工作重點(diǎn)，帶領(lǐng)全站職工全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)站內(nèi)安全、環(huán)保工作，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，做好安全檢查記錄。

4、定期總結(jié)工作，向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

5、負(fù)責(zé)問(wèn)題井、停產(chǎn)井的處理，抓好維護(hù)措施的落實(shí)。

6、抓好油水井地面“三標(biāo)”（標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位）管理。

7、落實(shí)好冬季注水井保溫工作。

8、組織現(xiàn)場(chǎng)維修施工，處理各類(lèi)突發(fā)性事件。

9、嚴(yán)格執(zhí)行油井巡檢管理制度，搞好新投產(chǎn)井的管理工作，掌握新投產(chǎn)井產(chǎn)量變化信息，為準(zhǔn)確計(jì)量提供可靠依據(jù)。

10、掌握所管轄井區(qū)的產(chǎn)量變化，達(dá)到每口井的運(yùn)行及產(chǎn)量都心中有數(shù)。

11、抓好職工政治思想教育和文化技術(shù)業(yè)務(wù)教育，不斷提高職工政治覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

12、完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

采油大隊(duì) 崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在主管大隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況作出計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)、解決，在工作中行動(dòng)快、指揮靈及時(shí)排除各種社會(huì)干擾。

3、掌握全大隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)設(shè)備，定期消耗，根據(jù)生產(chǎn)需要，做好調(diào)節(jié)工作。

4、負(fù)責(zé)運(yùn)輸車(chē)輛的管理調(diào)配工作，切實(shí)抓好泵油工作，確保原油任務(wù)順利完成。

5、按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，貫徹執(zhí)行廠(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)精神，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

6、指導(dǎo)、督促生產(chǎn)調(diào)度員填寫(xiě)好各類(lèi)報(bào)表、臺(tái)賬、工作日志等。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

采油大隊(duì) 崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

1、在調(diào)度長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)需要認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作。

2、堅(jiān)守工作崗位，做好車(chē)輛出勤管理，及時(shí)掌握車(chē)輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

3、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切突發(fā)事件。

4、對(duì)當(dāng)班期間生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，不得推遲或隱瞞。

5、認(rèn)真填寫(xiě)各種報(bào)表和臺(tái)賬，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡清楚，報(bào)產(chǎn)及時(shí)。

6、督促泵油車(chē)晚上定點(diǎn)收車(chē)，做好登記，掌握日定額。

7、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持二十四小時(shí)值班，不得擅離職守。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

采油大隊(duì) 崗位職責(zé)

車(chē)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在主管大隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織車(chē)隊(duì)完成生產(chǎn)運(yùn)油任務(wù)。

2、督促、檢查泵油車(chē)按時(shí)完成日定額。

3、掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，定額消耗，根據(jù)生產(chǎn)需要，做好設(shè)備調(diào)配工作。

4、及時(shí)解決設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。

5、做好出車(chē)前、運(yùn)行中和收車(chē)后的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令及時(shí)整改。

6、做好駕駛員崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

采油大隊(duì) 崗位職責(zé)

駕駛員崗位職責(zé)

1、在車(chē)隊(duì)長(zhǎng)的安排下，根據(jù)生產(chǎn)需要，按時(shí)出車(chē)，配合完成好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保安全行車(chē)。

3、積極做好出車(chē)前和收車(chē)后的各項(xiàng)檢查工作。

4、嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，出車(chē)前進(jìn)行安全檢查，排除故障、隱患方可出車(chē)；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不私自將車(chē)交給其他人駕駛。

5、車(chē)輛維修須經(jīng)車(chē)隊(duì)長(zhǎng)核實(shí)，大隊(duì)長(zhǎng)簽字后，按程序到指定維修廠(chǎng)修理。

6、經(jīng)常學(xué)習(xí)交通法規(guī)，業(yè)務(wù)理論，不斷提高職業(yè)道德、駕駛水平及維修水平。

采油大隊(duì) 崗位職責(zé)

核算員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)有關(guān)經(jīng)濟(jì)核算制度，嚴(yán)格控制成本運(yùn)行。

2、搞好大隊(duì)經(jīng)濟(jì)核算工作，嚴(yán)格控制材料成本，降低物資消耗，將成本定額層層分解落實(shí)，將有關(guān)問(wèn)題及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、嚴(yán)格審核各項(xiàng)票據(jù)，對(duì)不符合的票據(jù)一律拒絕掛帳。

4、做好分賬、總賬核對(duì)工作，做到日清月結(jié)，賬賬相符。

5、負(fù)責(zé)全大隊(duì)費(fèi)用支出的審查登記和目標(biāo)責(zé)任的制訂、考核和兌現(xiàn)工作。

6、及時(shí)編制報(bào)表，必須按照規(guī)定時(shí)間報(bào)送廠(chǎng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)。

采油大隊(duì) 崗位職責(zé)

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)石油開(kāi)采專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)采油實(shí)踐操作與研究，為油田開(kāi)發(fā)做好技術(shù)指導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)大隊(duì)的采油技術(shù)工作，積極引進(jìn)、推廣采油新技術(shù)、新工藝。

3、深入油井現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋生產(chǎn)信息。

4、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，制定采油工學(xué)習(xí)及培訓(xùn)計(jì)劃，并付諸實(shí)施。

5、每半月對(duì)油井進(jìn)行一次普查，對(duì)比產(chǎn)能變化情況，分析原因，并報(bào)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

采油大隊(duì) 崗位職責(zé)

安全員崗位職責(zé)

1、在主管大隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、檢查和推動(dòng)本大隊(duì)安全工作順利進(jìn)行。

2、根據(jù)上級(jí)安全工作要求，協(xié)助大隊(duì)長(zhǎng)組織落實(shí)大隊(duì)安全生產(chǎn)工作，擬定安全工作計(jì)劃、總結(jié)，并經(jīng)常向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

3、督促各工段、班組認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程并檢查其執(zhí)行情況。

4、修訂安全生產(chǎn)制度，操作規(guī)程，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、采取多種方式經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，做好新工人的三級(jí)安全教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。

6、深入生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行巡回檢查，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全操作有權(quán)及時(shí)制止并報(bào)告大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮。

7、協(xié)助大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織定期安全大檢查，做好安全檢查記錄。

8、制訂防火、防爆等生產(chǎn)規(guī)定和管理辦法，組織安全生產(chǎn)檢查，做好消防器材的使用和管理工作，編制安全應(yīng)急預(yù)案并組織演練。

9、嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則，即事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾受不到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

10、組織班組的安全工作，幫助解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，開(kāi)展好日常安全生產(chǎn)活動(dòng)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

采油大隊(duì) 崗位職責(zé)

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1、在大隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全大隊(duì)的設(shè)備管理工作。

2、負(fù)責(zé)全大隊(duì)的設(shè)備報(bào)表統(tǒng)計(jì)、審核、領(lǐng)發(fā)工作。

3、負(fù)責(zé)全大隊(duì)內(nèi)部設(shè)備控制、審核、領(lǐng)發(fā)工作。

4、負(fù)責(zé)全大隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，協(xié)調(diào)各班組間的關(guān)系。

5、指導(dǎo)維修工對(duì)設(shè)備的修理、維護(hù)和驗(yàn)收工作。

6、負(fù)責(zé)全大隊(duì)設(shè)備大修后的驗(yàn)收及設(shè)備檔案管理工作。

7、完成大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。

采油大隊(duì) 崗位職責(zé)

保管員崗位職責(zé)

1、經(jīng)常學(xué)習(xí)保管專(zhuān)業(yè)知識(shí)，遵守大隊(duì)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)責(zé)任心。

2、配件擺放整齊，分門(mén)別類(lèi)，帳目清楚，記錄詳細(xì)。

3、一日一清，每月進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)，清點(diǎn)配件數(shù)量，做到收付平衡。

4、經(jīng)常查看配件，嚴(yán)防配件腐蝕、生銹。

5、堅(jiān)持按照領(lǐng)料制度辦事，手續(xù)合理，配合領(lǐng)導(dǎo)降低成本消耗。

6、嚴(yán)格管理，遵守交舊領(lǐng)新制度。

7、堅(jiān)守崗位，認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

采油大隊(duì) 崗位職責(zé)

維修大班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在主管副大隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，及時(shí)落實(shí)和傳達(dá)上級(jí)的指示、指令，帶頭遵守廠(chǎng)、隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成大隊(duì)交給的各項(xiàng)維修任務(wù)。

2、監(jiān)督、檢查設(shè)備維修情況，合理安排設(shè)備維修。

3、認(rèn)真搞好維修工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)性比武活動(dòng)，提高維修水平。

4、做好對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)分析，正確判斷設(shè)備故障，確保維修的科學(xué)性。

5、認(rèn)真鉆研和學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。

6、加強(qiáng)對(duì)維修人員的安全教育和培訓(xùn)，消除安全操作隱患。

7、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和維修管理，提高維修質(zhì)量。

8、抓好隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格要求，大膽管理，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

采油大隊(duì) 崗位職責(zé)

維修工崗位職責(zé)

1、服從管理，聽(tīng)從安排，嚴(yán)格遵守大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真搞好本職工作。

2、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)技能水平。

3、按規(guī)定進(jìn)行操作，正確使用專(zhuān)業(yè)工具，不盲目瞎干，杜絕維修事故的發(fā)生。

4、正確判斷設(shè)備故障，在檢驗(yàn)員的配合下工作。

5、對(duì)設(shè)備維修做到準(zhǔn)確、快速、精細(xì)，杜絕返工，降低材料損耗。

6、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，提高對(duì)設(shè)備的維修質(zhì)量。

7、團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

采油大隊(duì) 崗位職責(zé)

采油工崗位職責(zé)

1、必須按時(shí)參加大隊(duì)及區(qū)隊(duì)召開(kāi)的會(huì)議，服從區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安排。

2、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格要求自己，與不法分子做斗爭(zhēng)，及時(shí)向大隊(duì)、區(qū)隊(duì)及廠(chǎng)石油保衛(wèi)大隊(duì)匯報(bào)一切違法情況。

3、愛(ài)崗敬業(yè)，做好采油工日交接班，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋油井信息，保證油井的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及維修。

4、掌握好采油工應(yīng)知應(yīng)會(huì)及抽油機(jī)操作規(guī)程，積極配合區(qū)隊(duì)搞好抽油機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)和安全生產(chǎn)工作。

5、做好油井的加溫、計(jì)量及脫水工作，堅(jiān)決杜絕井場(chǎng)原油跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

6、搞好井場(chǎng)衛(wèi)生，做到“三清、四無(wú)、五不漏”，努力達(dá)到一類(lèi)油井。

7、要愛(ài)護(hù)設(shè)備、工具、用具及配件原料，努力搞好修舊利廢、節(jié)能降耗工作。

采油大隊(duì) 崗位職責(zé)

注水工崗位職責(zé)

1、在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

2、負(fù)責(zé)注水站內(nèi)注水設(shè)備的正常運(yùn)行工作。

3、工作中堅(jiān)持安全

采油大隊(duì) 崗位職責(zé)

配水工崗位職責(zé)

1、在站長(zhǎng)及組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作。

2、負(fù)責(zé)注水站配水間的運(yùn)行工作。

3、工作中堅(jiān)持安全

采油大隊(duì) 崗位職責(zé)

注水維修工崗位職責(zé)

1、服從安排，協(xié)助工段長(zhǎng)保質(zhì)保量完成綜合維修工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行本崗位的職責(zé)，不違章作業(yè)；對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)，環(huán)境及工業(yè)衛(wèi)生負(fù)直接責(zé)任。

3、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)時(shí)自覺(jué)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)削減的各項(xiàng)措施；正確使用各類(lèi)消防器材，靈活處理著火事件。

4、參加突發(fā)性事故處理，做到隨叫隨到。

5、學(xué)習(xí)及強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)，提高自身素質(zhì)。

第五篇：采油大隊(duì)工作總結(jié)

采油大隊(duì)第四季度工作總結(jié)

我大隊(duì)現(xiàn)有油水井口，其中生產(chǎn)井口，分布在個(gè)井場(chǎng)（叢式井場(chǎng)個(gè)，單井井場(chǎng)個(gè)），關(guān)停井口，注水井口。目前日產(chǎn)液方，日產(chǎn)原油噸，綜合含水率%,油井利用率是.%，自然遞減率是.%。

大隊(duì)現(xiàn)有職工人，其中管理人員人，采油工人。目前已簽訂《勞務(wù)派遣》合同共人，其中二類(lèi)職工

人，臨時(shí)工人，采油工人。大隊(duì)下設(shè)個(gè)調(diào)度室，個(gè)采油區(qū)，個(gè)，轄區(qū)內(nèi)設(shè)集中加溫點(diǎn)個(gè)，污水回注點(diǎn)個(gè)。

進(jìn)入四季度我們認(rèn)真總結(jié)三季度工作,逐條整改了存在的問(wèn)題,對(duì)四季度的工作進(jìn)行了周密的部署,繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,全面推進(jìn)HSE管理體系,安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì),為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).總結(jié)四季度的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、各項(xiàng)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成

為了確保全年任務(wù)圓滿(mǎn)完成,在四季度中,我隊(duì)向全年任務(wù)發(fā)起沖刺,圍繞目標(biāo)任務(wù),細(xì)化指標(biāo),層層分解,實(shí)行任務(wù)倒排,負(fù)責(zé)人包片制，原油生產(chǎn)和交售任務(wù)按計(jì)劃完成.各類(lèi)材料消耗都不同程度下降,節(jié)能降耗取得了顯著成效.（一）原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況

四季度,采油廠(chǎng)累計(jì)下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)噸,井口實(shí)際生產(chǎn).噸,完成了任務(wù)的.%。累計(jì)下達(dá)交售任務(wù)

噸,實(shí)際交售.噸,完成了任務(wù)的.%。

年，采油廠(chǎng)給我大隊(duì)累計(jì)下達(dá)井口原油生產(chǎn)任務(wù)

噸，截 至月日實(shí)際生產(chǎn)原油.噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)的.%。累計(jì)下達(dá)交售任務(wù)噸，截至月日交售了.噸，完成了交售的.%，井口庫(kù)存.噸，提前完成了生產(chǎn)和交售任務(wù)。

（二）成本控制情況：

四季度，全大隊(duì)生產(chǎn)費(fèi)用為.萬(wàn)元，刪除職工薪酬費(fèi)用為.萬(wàn)元，噸油成本.元，噸油成本增加的主要原因是季度支付了土地補(bǔ)償、文明井場(chǎng)建設(shè)、道路硬化等費(fèi)用.萬(wàn)元。

年，采油廠(chǎng)給我大隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)萬(wàn)元，下達(dá)噸油成本.元，實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用.萬(wàn)元，刪除職工薪酬費(fèi)用為.萬(wàn)元，噸油成本.元/噸，噸油成本節(jié)支.元。

（三）主要材料消耗情況

第四季定額耗電.萬(wàn)度，實(shí)際耗電.萬(wàn)度，節(jié)電.萬(wàn)度；柴油定額為公斤，實(shí)際消耗公斤，節(jié)耗公斤；機(jī)油定額公斤，實(shí)際消耗公斤，節(jié)耗公斤，定額耗煤噸，實(shí)際消耗噸，節(jié)耗噸；脫水劑定額公斤，實(shí)際消耗公斤，節(jié)耗公斤；洗衣粉定額袋，實(shí)際消耗袋，節(jié)耗袋；汽油定額消耗公升，實(shí)際消耗公升，節(jié)耗公升。

與上季度相比，各類(lèi)消耗指標(biāo)均不同程度下降，節(jié)能工作取得了實(shí)效。主要體現(xiàn)在一是通過(guò)間歇抽油和更換小皮帶輪等措施，降低了電的消耗。二是采取集中加溫和污水回注，降低煤耗和車(chē)輛拉運(yùn)費(fèi)用。

（四）原油運(yùn)輸情況

四季度，累計(jì)向北部聯(lián)合站拉運(yùn)車(chē)次，共計(jì).方（其中含水油.噸），保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。

（五）油井維修

四季度，全大隊(duì)共修井井次，其中換光桿次、措施井次，清蠟檢泵等維修井次，其它次，免修期為天。

二、加強(qiáng)全面管理，提高整體水平

在努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，我隊(duì)堅(jiān)持突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)的原則，精心組織，狠抓落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高運(yùn)行質(zhì)量

一是每月召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，結(jié)合計(jì)劃科下達(dá)的任務(wù)，對(duì)本月的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行分解，并下達(dá)到各區(qū)隊(duì)，要求層層分解，直至單井，確保生產(chǎn)、交售任務(wù)按計(jì)劃完成。

二是認(rèn)真做好原油生產(chǎn)任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度和銷(xiāo)售工作，并將每月的工作總結(jié)和下月的工作計(jì)劃及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

三是健全各類(lèi)臺(tái)帳，真實(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)，每月形成一份生產(chǎn)運(yùn)行分析報(bào)告，上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。

四是加強(qiáng)油井維修的監(jiān)督，油井發(fā)生故障后，管理人員到場(chǎng)檢查，將故障情況及時(shí)匯報(bào)井下作業(yè)大隊(duì)，在維修過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，根據(jù)作業(yè)要求，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并做到維修質(zhì)量不過(guò)關(guān)不簽字，作業(yè)后井場(chǎng)不干凈不簽字，為提高生產(chǎn)時(shí)效和油井免修期奠定良好基礎(chǔ)。

五是加強(qiáng)油井計(jì)量的監(jiān)督管理，提高油井計(jì)量的準(zhǔn)確率。新區(qū)油井產(chǎn)量低、排量大，油井計(jì)量的準(zhǔn)確率難以掌握，四季度我隊(duì)在原傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)量基礎(chǔ)上，加大油比測(cè)試，規(guī)定每天測(cè)試一次，以此提高油井計(jì)量的準(zhǔn)確率。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓

按照《采油廠(chǎng)制度匯編》，結(jié)合采油廠(chǎng)勞動(dòng)作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，制定整頓實(shí)施方案，整體工作扎實(shí)推進(jìn)。一是廣泛動(dòng)員學(xué)習(xí)，組織大隊(duì)全體人員學(xué)習(xí)文件精神，周密安排，確保整頓工作順利開(kāi)展。二是廣泛征求意見(jiàn)，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，從中尋找問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)辦法。三是堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)，邊整改，建立作風(fēng)整頓進(jìn)度登記臺(tái)帳。每人撰寫(xiě)了《作風(fēng)整頓心得體會(huì)》，通過(guò)作風(fēng)整頓，加強(qiáng)了制度建設(shè)，規(guī)范了考勤管理，杜絕了違規(guī)違紀(jì)，解決了干部職工“不用心、不盡責(zé)、不主動(dòng)”等方面的突出問(wèn)題，努力營(yíng)造“和諧有為、勇于奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍。

（三）全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)《對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》。我隊(duì)成立了對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，堅(jiān)持“先易后難，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破”的原則，建立對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，制定具體措施，分階段、分層次實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，把內(nèi)部對(duì)標(biāo)作為工作重點(diǎn)，按照“尋找差距，確立標(biāo)桿，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)推進(jìn)，共同進(jìn)步，不斷超越”的總體思路，達(dá)到全面提升大隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

在選定標(biāo)桿的過(guò)程中，我們認(rèn)真檢查和考核了各單位工作情況，本著取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相促進(jìn)的原則，繼續(xù)以采油區(qū)為“增產(chǎn)增效，創(chuàng)新管理”的標(biāo)桿。以采油區(qū)為“安全環(huán)保，節(jié)能管理”的標(biāo)桿。以區(qū)為“石油管護(hù)，設(shè)備管理”的標(biāo)桿。運(yùn)輸隊(duì)為一大隊(duì) 運(yùn)輸隊(duì)對(duì)標(biāo)。通過(guò)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，提高全大隊(duì)的整體管理水平。

一是學(xué)習(xí)采油區(qū)增產(chǎn)增效和創(chuàng)新管理，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。區(qū)通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)接管四區(qū)的長(zhǎng)油層的口油井的管理，降低了生產(chǎn)成本。采油區(qū)通過(guò)對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理，配合大隊(duì)積極協(xié)調(diào)遺留問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

二是以采油區(qū)安全環(huán)保、節(jié)能工作為標(biāo)桿，促進(jìn)大隊(duì)安全平穩(wěn)運(yùn)行。各單位在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中，查找安全環(huán)保的薄弱環(huán)節(jié)，加大隱患排查力度，保證了油區(qū)安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，在節(jié)能工作中，全部更換新盤(pán)根，降低了盤(pán)根和光桿的費(fèi)用，與上季度同期相比，下降了%。

三是以采油區(qū)“石油管護(hù)，設(shè)備管理”為標(biāo)桿，加大石油管護(hù)力度，杜絕了原油及其他財(cái)產(chǎn)的流失，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范了管理程序，定期檢查保養(yǎng)，設(shè)備故障明顯下降，維修費(fèi)用與上季度相比下降了%。

總之，在對(duì)標(biāo)管理中，我們完善考核細(xì)則，每月對(duì)各單位的對(duì)標(biāo)進(jìn)行檢查考核，并認(rèn)真填寫(xiě)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度情況，我們將繼續(xù)探索對(duì)標(biāo)管理新經(jīng)驗(yàn)、新舉措，逐步提升我隊(duì)的對(duì)標(biāo)管理水平，使對(duì)標(biāo)管理工作切實(shí)落到實(shí)處，見(jiàn)到實(shí)效。

（四）安全環(huán)保工作扎實(shí)有效

一是加大冬季安全環(huán)保檢查和隱患整改力度，每月對(duì)各單位進(jìn)行一次安全環(huán)保大檢查，同時(shí)加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，四季度共整改隱患處。二是加強(qiáng)安全環(huán)保的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 檢查，與月上旬組織了一次安全環(huán)保大排查，重點(diǎn)對(duì)井場(chǎng)設(shè)施、井房的通風(fēng)口等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一排查，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。三是開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程，特別是對(duì)HSE進(jìn)行了全面培訓(xùn)，從而對(duì)安全、環(huán)保的理念有了更深理解。四是加強(qiáng)石油管護(hù)，加大了巡查力度，杜絕了財(cái)產(chǎn)流失。四季度我大隊(duì)無(wú)一例安全事故。

（五）全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)HSE管理工作方針，全面推進(jìn)HSE管理體系。我大隊(duì)制定了健康、安全與環(huán)保目標(biāo)和指標(biāo)。一是以預(yù)防為主，安全第一；以人為本，遵守法紀(jì)；清潔生產(chǎn)，保護(hù)健康，科學(xué)發(fā)展，精細(xì)管理為方針，全面推進(jìn)油田標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是明確目標(biāo)，認(rèn)真評(píng)價(jià)環(huán)境因素，建立管理方案，根據(jù)環(huán)境因素，建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。三是要求達(dá)到生產(chǎn)死亡事故、火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零，特殊崗位、勞動(dòng)用品、特種設(shè)備合格率%的目標(biāo)，努力推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)。

（六）注重日常管理，樹(shù)立良好形象。

進(jìn)入四季度，我隊(duì)加強(qiáng)日常管理。一是規(guī)范考核制度，職工請(qǐng)銷(xiāo)假?lài)?yán)格按照請(qǐng)假條填寫(xiě)。二是更加細(xì)化了調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)分工。三是健全各類(lèi)軟件，規(guī)范了各類(lèi)材料的歸檔。四是開(kāi)展公平、公正的創(chuàng)優(yōu)評(píng)差。五是注重室內(nèi)及環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。樹(shù)立我大隊(duì)的良好形象。

(七)黨建、計(jì)劃生育工作扎實(shí)推進(jìn)

今年以來(lái)，我大隊(duì)在廠(chǎng)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨建、計(jì)生、企 業(yè)文化扎實(shí)推進(jìn)。一是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，結(jié)合實(shí)際，制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，內(nèi)容涉及黨的理論、業(yè)務(wù)知識(shí)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是進(jìn)入四季度學(xué)習(xí)黨的十八大精神，學(xué)習(xí)總書(shū)記參觀中華復(fù)興大型展覽的講話(huà)精神“腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)工作”。三是努力實(shí)現(xiàn)“企業(yè)文化”，大幅提升，努力實(shí)現(xiàn)員工快樂(lè)工作、生活美好的愿景，建立企業(yè)文化的價(jià)值體系，逐步用文化理念指導(dǎo)管理制度創(chuàng)新。四是認(rèn)真貫徹黨的計(jì)生政策，按時(shí)上交相關(guān)證件。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

回顧四季度及一年來(lái)的工作，經(jīng)過(guò)認(rèn)真總結(jié)，有幾點(diǎn)體會(huì)，主要是：

（一）創(chuàng)新才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。我大隊(duì)油井分散，排量大，產(chǎn)量低，生產(chǎn)成本高，面對(duì)這些問(wèn)題，我們大膽嘗試，在采油區(qū)實(shí)施了集中加溫、污水回注和油井分片管理，既排除了單井加溫帶來(lái)的隱患，又緩解了污水壓力，同時(shí)解決了采油工短缺問(wèn)題，降低了煤耗和采油工工資，通過(guò)對(duì)比，噸油耗煤與去年同期相比下降.噸，全年交售原油按噸計(jì)算，可節(jié)煤.噸，每噸按元計(jì)算，全年可節(jié)支.萬(wàn)元。采油工工資與去年同期相比每月降低元，全年可節(jié)支元，上述兩項(xiàng)全年共節(jié)支.萬(wàn)元。

同時(shí)繼續(xù)開(kāi)展小改小革。針對(duì)新區(qū)產(chǎn)量低的問(wèn)題，從月份起全大隊(duì)共更換小皮帶輪個(gè)，平均每口每日節(jié)電度，月可節(jié)電度，年可節(jié)電度，每度按.元計(jì)算，年可節(jié)支元。

（二）探索才能破解難題。為了解決井口漏油給環(huán)保帶來(lái)的壓力和盤(pán)根、光桿頻繁更換問(wèn)題，我們不斷探索，反復(fù)實(shí)驗(yàn)，最 后，我們終于找到了適合我廠(chǎng)油井的盤(pán)根，現(xiàn)已全廠(chǎng)推廣使用，盤(pán)根和光桿消耗明顯下降，我們對(duì)口油井更換盤(pán)根作了對(duì)比，每月光桿節(jié)支元，維修費(fèi)用節(jié)支元，盤(pán)根每月節(jié)元?？谟途骄吭鹿?jié)支元，平均每口井每月節(jié)支.元。全大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井口，每月可節(jié)支.元。從月份實(shí)施至月累計(jì)節(jié)支.萬(wàn)。

同時(shí)借鑒采油區(qū)集中加溫和污水回注的成功經(jīng)驗(yàn)，采油區(qū)對(duì)新接管四區(qū)長(zhǎng)油層的口井實(shí)施集中加溫，然后將污水通過(guò)管道輸入污水處理站，該項(xiàng)目的實(shí)施，既避免了路段復(fù)雜給車(chē)輛拉運(yùn)帶來(lái)的安全隱患，又減少了車(chē)輛拉運(yùn)費(fèi)用，降低了煤的消耗。實(shí)施后，每天少拉車(chē)次污水，每車(chē)次節(jié)柴油公升，每日節(jié)油公升，月節(jié)油公升，全年節(jié)柴油公升，每公升按.元，年可節(jié)支元。同時(shí)每月可降低煤耗噸，每噸按元計(jì)算，每月節(jié)支元，全年可節(jié)支元。上述三項(xiàng)共節(jié)支元。

（三）對(duì)標(biāo)才能縮短差距。沒(méi)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)就不能有效地確定目標(biāo)與績(jī)效。我們?cè)陂_(kāi)展對(duì)標(biāo)管理中，對(duì)收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行比較分析，確定自己與標(biāo)桿的績(jī)效差異，根據(jù)差異制定對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，包括明確具體的計(jì)劃，周密的安排，科學(xué)合理的實(shí)施步驟，以階段性的成績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果等，三季度我們開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)，取得了成績(jī)，四季度我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拓寬了對(duì)標(biāo)思路，根據(jù)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，標(biāo)桿值，實(shí)施細(xì)則和進(jìn)度情況，完善考核細(xì)則，強(qiáng)化監(jiān)督考核，縮短了對(duì)標(biāo)差距。

這三點(diǎn)體會(huì)我們將進(jìn)一步深入研究，把創(chuàng)新、探索和對(duì)標(biāo)做為今后工作的主線(xiàn)。

四、存在的主要問(wèn)題：

一年來(lái)，特別是第四季度，我們做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些不足和問(wèn)題，主要有：

（一）人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較差，缺乏管理人才和技術(shù)人才。

（二）雖然通過(guò)作風(fēng)紀(jì)律整頓，使員工的思想和作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，但部分員工仍存在著不思進(jìn)取，工作積極性不高等問(wèn)題。

（三）由于相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)不力，原計(jì)劃今年月份實(shí)施的麻地溝集中加溫和污水回注項(xiàng)目難以實(shí)施。

（四）為了保證高產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)，電力部門(mén)限電時(shí)，停抽了低產(chǎn)區(qū)油井，造成了油井誤產(chǎn)。

（五）由于我隊(duì)產(chǎn)量低，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持和幫助。

這些問(wèn)題，有的我們需要采油廠(chǎng)給予支持，有的我們將不斷尋求解決。

五、明年的總體打算：

年，我們將轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新工作思路，堅(jiān)持“定額管理，嚴(yán)格考核，提高產(chǎn)能，增加效益”的原則，推行績(jī)效掛鉤，細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，全面推進(jìn)HSE管理體系，努力完成采油廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)年任務(wù)目標(biāo)，主要采取以下措施：

（一）制定全年工作計(jì)劃，超前謀劃，提早安排，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）對(duì)照目標(biāo)責(zé)任，層層分解，細(xì)化落實(shí)，確保任務(wù)落實(shí)到區(qū)、隊(duì)、班、井、人。確保任務(wù)指標(biāo)按計(jì)劃完成。

（三）積極主動(dòng)協(xié)調(diào)糾紛，盡快實(shí)施麻地溝集中加溫和污水回注項(xiàng)目，緩解污水回注壓力，減少車(chē)輛拉運(yùn)費(fèi)用。

（四）借鑒部分油井管輸?shù)某晒?jīng)驗(yàn)，提早規(guī)劃聶家灣山上油井的管輸，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

（五）克服春季雨雪帶來(lái)的不利因素，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，圓滿(mǎn)完成第一季度的生產(chǎn)交售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

（六）進(jìn)入二季度，在確保生產(chǎn)高效運(yùn)行的同時(shí)，加大油區(qū)安全生產(chǎn)排查力度，開(kāi)展隱患排查，環(huán)境治理，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，清潔生產(chǎn)目標(biāo)。

（七）繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

（八）做好新井接管的準(zhǔn)備工作，做到接一口，建一口，達(dá)標(biāo)一口。同時(shí)，要做好新井測(cè)產(chǎn)的工作，為勘探開(kāi)發(fā)提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。

（九）全面推進(jìn)HSE管理體系，樹(shù)立安全、環(huán)保、健康的新理念，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)、健全協(xié)調(diào)發(fā)展。

（十）進(jìn)入三季度，把防汛工作作為重點(diǎn)工作，提前做好汛期的防洪工作，做到防患于未然，確保汛期的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

（十一）大力開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，打造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，高效的職工隊(duì)伍。

（十二）提前做好冬季設(shè)備的檢查保養(yǎng)工作，做好管道的保 溫工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

（十三）克服冬季雪災(zāi)帶來(lái)的困難，向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起的沖刺，為順利完成全年任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“滿(mǎn)堂紅”目標(biāo)而努力。

總結(jié)一年來(lái)的工作，有成績(jī)，但也存在不足，在今后的工作中，我們將克服不足，扎實(shí)工作，為采油廠(chǎng)持續(xù)、健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。