第一篇：關(guān)于公布《南昌工務(wù)段車間(班組)基礎(chǔ)管理考核辦法》的通知(試行)

南昌鐵路局南昌工務(wù)段文件 南工教發(fā)?2010?36號(hào)

關(guān)于公布《南昌工務(wù)段車間（班組）基礎(chǔ)管理考核辦法》的通知（試行）

段屬各車間：

為適應(yīng)鐵路現(xiàn)代化發(fā)展，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)段安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步提升，特制定《南昌工務(wù)段車間（班組）基礎(chǔ)管理工作考核辦法》，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工

1、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)段基礎(chǔ)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化專業(yè)管理，段成立基礎(chǔ)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：段長(zhǎng)、黨委書記 副組長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員 組 員：機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在職教科，日常工作由職教科負(fù)責(zé)。

2、職責(zé)分工

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)全段基礎(chǔ)管理工作總體規(guī)劃和管理；解決實(shí)施過程中存在的重大問題；研究部署段年度基礎(chǔ)管理工作重點(diǎn)和安排；定期對(duì)車間基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行總結(jié)分析并提出指導(dǎo)意見。

小組辦公室的職責(zé)：負(fù)責(zé)牽頭做好段基礎(chǔ)管理年度工作計(jì)劃，收集掌握并及時(shí)分析基礎(chǔ)管理工作實(shí)施過程中存在的問題，不斷完善激勵(lì)考核辦法；負(fù)責(zé)做好日常檢查、督促指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)組織定期考核，收集匯總相關(guān)資料，起草獎(jiǎng)勵(lì)考核文件；樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)。

二、考核內(nèi)容及科室分工

1、職教科：負(fù)責(zé)車間、班組、崗位等級(jí)的評(píng)定；負(fù)責(zé)職工教育、車間、班組安全、綜合管理臺(tái)帳的檢查考核。

2、材料科：負(fù)責(zé)車間、班組養(yǎng)路機(jī)具、材料管理的檢查考核。

3、勞人科：負(fù)責(zé)車間、班組工班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、考勤、勞動(dòng)用工、生產(chǎn)定額管理以及職工二次分配的檢查考核。

4、計(jì)財(cái)科：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗、財(cái)務(wù)預(yù)算的檢查考核。

5、行政辦公室：負(fù)責(zé)車間、班組生產(chǎn)、生活環(huán)境達(dá)標(biāo)建設(shè)；負(fù)責(zé)家具備品臺(tái)帳、伙食團(tuán)、招待所以及汽車管理工作的檢查考核；負(fù)責(zé)綜治、消防管理工作的檢查考核。

6、檢測(cè)車間（信息管理）：負(fù)責(zé)車間、班組計(jì)算機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)安全的檢查考核。詳細(xì)考核項(xiàng)目見附件-：《車間基礎(chǔ)管理考核表》。

三、考核方法及工作要求

1、車間應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，定期檢查指導(dǎo)班組基礎(chǔ)管理。每月末依據(jù)《車間（班組）基礎(chǔ)管理考核表》做好自評(píng)并對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)，次月5日前將車間自評(píng)、班組考評(píng)結(jié)果上報(bào)職教科。

2、段每月由職教科牽頭組織材料、人勞、計(jì)財(cái)、行辦（保衛(wèi)）、檢測(cè)（信息管理）等相關(guān)科室組成檢查組，對(duì)車間和班組進(jìn)行考核驗(yàn)收，每季度覆蓋全段各車間一次，每車間抽查重點(diǎn)班組30%，考核結(jié)果代表全體班組。

3、每個(gè)科室考核內(nèi)容采用百分制，所占總考核分的比例分別為職教35%、材料20%、勞人10%、計(jì)財(cái)10%、行辦（綜治、消防）20%、檢測(cè)（信息管理）5%。

4、各車間必須根據(jù)本辦法，制訂車間、班組及崗位基礎(chǔ)管理工作獎(jiǎng)勵(lì)二次分配辦法，報(bào)職教科審核同意、備案后方可實(shí)施。車間、班組要將考核結(jié)果和二次分配情況張榜公示，如發(fā)現(xiàn)車間或班組實(shí)行平均分配，段第一次發(fā)現(xiàn)將核減該車間總額的10%，第二次核減50%，第三次全免。

四、等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

1、車間(班組)基礎(chǔ)管理評(píng)定依據(jù)《車間（班組）基礎(chǔ)管理考核表》進(jìn)行評(píng)定。車間(班組)基礎(chǔ)管理分四個(gè)等級(jí)：91分及以上為基礎(chǔ)管理優(yōu)秀車間(班組)，90分-80分為基礎(chǔ)管理良好間(班組)，79分-60分基礎(chǔ)管理合格車間(班組)，60分以下為基礎(chǔ)管理不合格車間(班組)。

2、崗位評(píng)定依據(jù)《崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行日評(píng)分、每月評(píng)級(jí)，張榜公布，定期排序，尾數(shù)培訓(xùn)，擇優(yōu)上崗，績(jī)效掛鉤。根據(jù)崗位考評(píng)結(jié)果劃分為自控型、合格和不合格崗位三個(gè)等級(jí)。考評(píng)實(shí)行百分制，90分及以上為自控型崗位，65分—89分為合格崗位，65分以下為不合格崗位。此崗位考評(píng)結(jié)果可作為“三自控”崗位等級(jí)考核結(jié)果使用。

五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

本辦法考核對(duì)象為段屬各車間在崗人員，材料科下屬各分庫在崗人員。

段按每季度人均500元的基數(shù)對(duì)車間基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核等級(jí)對(duì)車間進(jìn)行季度總額獎(jiǎng)勵(lì)?；A(chǔ)管理優(yōu)秀車間人均獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.0； 基礎(chǔ)管理良好車間人均獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.8； 基礎(chǔ)管理合格車間人均獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.6； 基礎(chǔ)管理不合格車間免獎(jiǎng)。計(jì)獎(jiǎng)公式：

獎(jiǎng)勵(lì)金額=人均基數(shù)×系數(shù)×人數(shù)×實(shí)際得分÷100 各車間根據(jù)本車間的二次分配辦法對(duì)班組及崗位進(jìn)行二次分配。

六、其它

1、本辦法自公布之日起執(zhí)行，未盡事宜由職教科負(fù)責(zé)解釋。

2、原南工勞發(fā)【2009】31號(hào)《南昌工務(wù)段月度工作績(jī)效獎(jiǎng)考核辦法》同時(shí)廢止。

附件一：車間基礎(chǔ)管理考核表 附件二：崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

附件三：車間基礎(chǔ)管理自評(píng)及班組考評(píng)匯總表

二○一○年一月二十五日

第二篇：關(guān)于公布《臺(tái)州廣播電視大學(xué)編外人員考核辦法(試行)》的通知

臺(tái)電大辦〔2008〕24號(hào)

關(guān)于公布《臺(tái)州廣播電視大學(xué)

編外人員考核辦法（試行）》的通知

校內(nèi)各部門:

隨著學(xué)校事業(yè)的發(fā)展，編外合同工已成為學(xué)校事業(yè)發(fā)展的一股重要力量，由于用工關(guān)系不同，學(xué)?，F(xiàn)有的教工關(guān)系性質(zhì)狀況呈多樣性。為了逐步建立科學(xué)合理的考核分配及獎(jiǎng)勵(lì)制度，本著公平、公開、公正的原則，逐步建立起考核與分配或獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)的機(jī)制，現(xiàn)特制訂編外合同工考核分配獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法。

編外合同工分為四類。其中A類編外合同工指借用、試用人員和返聘教授；B類編外合同工指原學(xué)校的編外人員；C類編外合同工指除A、B類以外的，與學(xué)校正式簽訂勞動(dòng)合同的編外人員；D類編外合同工指A、B、C三類之外的其他編外人員。

一、A類編外合同工（僅適用A類中的試用人員）考核

和分配

（一）考核

1．考核辦法：學(xué)校試用人員采用同類統(tǒng)一考核辦法。學(xué)校成立考核小組，考核小組由校領(lǐng)導(dǎo)、校辦領(lǐng)導(dǎo)、試用人員所在處室領(lǐng)導(dǎo)及10名教代會(huì)代表組成?？己诵〗M分學(xué)期按照正式在編人員的考核要求對(duì)試用人員進(jìn)行考核。考核等級(jí)分A、B、C三等，A、B、C三等所占比例分別為20％、60％、20％。

2．考核程序：

（1）校辦根據(jù)工作安排，下發(fā)考核通知。

（2）試用人員進(jìn)行個(gè)人學(xué)期工作述職。

（3）考核組評(píng)分?？己朔謽?gòu)成比例為：校領(lǐng)導(dǎo)、校辦領(lǐng)導(dǎo)、處室領(lǐng)導(dǎo)打分占70％；教代會(huì)代表打分占30％。

注：非二級(jí)核算部門中試用人員不再參加二級(jí)核算部門對(duì)非二級(jí)核算部門的考核

（二）分配

1．根據(jù)考核等級(jí)確定每位試用人員的考核系數(shù)，A等為1，B等為0.8，C等為0.6。

2．試用人員考核結(jié)果直接與月基本津貼、學(xué)期工作質(zhì)量獎(jiǎng)和年終節(jié)支獎(jiǎng)掛鉤。辦法是考核系數(shù)直接乘以對(duì)應(yīng)的基數(shù)為其月基本津貼、學(xué)期工作質(zhì)量獎(jiǎng)和年終節(jié)支獎(jiǎng)。

3．試用人員的過節(jié)費(fèi)、工會(huì)考察費(fèi)與考核系數(shù)掛鉤。

4．學(xué)校若有非常規(guī)性獎(jiǎng)勵(lì)（如文明單位獎(jiǎng)金等），試用人員的獎(jiǎng)?lì)~由黨政聯(lián)席會(huì)議商議。

5．對(duì)工作有失誤的，經(jīng)校黨政聯(lián)席會(huì)議研究，視情節(jié)—２—

輕重，適當(dāng)扣發(fā)至不發(fā)。

6．其他福利待遇按原政策執(zhí)行。

7．執(zhí)行時(shí)間為2008年3月開始。

二、B、C類編外人員的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

（一）考核

1．考核辦法：學(xué)校對(duì)B、C類編外人員采用集中統(tǒng)一考核，學(xué)校成立考核小組，考核小組由校領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人、各部門1名教職工代表組成?？己诵〗M分學(xué)期對(duì)B、C類編外人員按照考核要求進(jìn)行考核。

2．考核程序：

（1）校辦根據(jù)工作安排，下發(fā)考核通知。

（2）B、C類編外人員考核在各處室考核基礎(chǔ)上，各處室推薦處室B、C類編外人員總數(shù)的40％參加學(xué)校考核。學(xué)校對(duì)經(jīng)處室推薦的B、C類編外人員再進(jìn)行考核。

（3）參加學(xué)校考核的人員做學(xué)期工作述職。

（4）考核組評(píng)分?？己朔謽?gòu)成比例為：領(lǐng)導(dǎo)打分占50％；中層打分占30％，教師代表打分占20％。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)

根據(jù)考核評(píng)分的最后結(jié)果，按得分高低分別取B、C類人員總數(shù)的10％、20％為考核獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為1500元/人，1000元/人。

三、D類人員的考核

D類人員的考核由所在處室實(shí)際情況進(jìn)行考核。若需獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法由處室確定，分管校長(zhǎng)同意，再報(bào)學(xué)校確定后執(zhí)行。

— —３

四、此考核辦法（試行）的解釋權(quán)在校黨政聯(lián)席會(huì)議。

二〇〇八年九月二十四日

主題詞：編外人員考核辦法通知臺(tái)州廣播電視大學(xué)辦公室2008年9月24日印發(fā)—４—

第三篇：安鋼動(dòng)力廠車間、班組安全臺(tái)帳管理規(guī)定(試行)

安鋼動(dòng)力廠車間、班組安全臺(tái)帳管理規(guī)定（試行）

為進(jìn)一步加強(qiáng)和夯實(shí)車間、班組基礎(chǔ)安全管理，落實(shí)車間、班組安全主體責(zé)任，規(guī)范安全臺(tái)帳的管理內(nèi)容，提高動(dòng)力廠車間、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。按照《安陽鋼鐵集團(tuán)公司車間、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》要求，結(jié)合我廠車間、班組安全臺(tái)帳管理的實(shí)際，特制訂如下規(guī)定：

一、車間、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1、車間主任、班組長(zhǎng)是車間、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本車間、本班組安全工作負(fù)全面責(zé)任；其他管理人員根據(jù)分工負(fù)分管管理責(zé)任。以上安全管理人員應(yīng)具備辨識(shí)危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)以及事故救援的綜合能力；并且應(yīng)履行現(xiàn)場(chǎng)帶班，安全監(jiān)護(hù)的的職責(zé)。

2、車間、班組應(yīng)設(shè)一名專（兼）職安全員，協(xié)助車間主任、班組長(zhǎng)開展安全管理工作。班組安全員不得由班組長(zhǎng)兼任，班組安全員不在時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確代管人員。安全員、班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)過廠級(jí)安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。

3、車間、班組專（兼）職安全員的基本要求：

熱愛安全工作；敢于管理；認(rèn)真負(fù)責(zé)；精通業(yè)務(wù)；積極主動(dòng)；事業(yè)心強(qiáng)；具有強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識(shí)和較高的安全、文化素質(zhì)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題；積極組織車間、班組的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

二、車間、班組安全制度標(biāo)準(zhǔn)

車間、班組應(yīng)建立健全完善以下安全生產(chǎn)管理基本制度，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、人員、環(huán)境等因素的變化、事故教訓(xùn)等及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，并報(bào)告上級(jí)批準(zhǔn)和備案。

1、班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確每一名班組成員或崗位的安全職責(zé)。

2、班組安全教育、安全學(xué)習(xí)制度。明確班組安全教育、安全學(xué)習(xí)的類型、內(nèi)容、時(shí)間要求、實(shí)施人及考核規(guī)定等。

3、班組安全檢查、隱患整改制度。明確班組安全檢查的項(xiàng)目、范圍、周期、實(shí)施人、隱患整改規(guī)定等。

4、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。明確班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的原則、依據(jù)、項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等。

5、班組安全值周制度。規(guī)定班組成員值周順序、安全值周人員的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、工作要求等。

6、班組安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。規(guī)定班組安全設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢驗(yàn)等事項(xiàng)的負(fù)責(zé)人和實(shí)施程序。

7、班組安全互保聯(lián)保制度。規(guī)定班組安全互保聯(lián)保實(shí)施的原則、責(zé)任、工作內(nèi)容等。

8、班組長(zhǎng)認(rèn)為必要的其它安全生產(chǎn)管理制度。

三、班組安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

1、班組安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：

(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它相關(guān)崗位危險(xiǎn)源、事故案例及教訓(xùn)。

(2)本班組和崗位作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)備設(shè)施等；

(3)職工安全職責(zé)、本工種或崗位的安全操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)管理要求、以及有關(guān)的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定。

(4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管規(guī)定，所操作的機(jī)械設(shè)備、工器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用、檢查維護(hù)方法等。

(5)預(yù)防事故的措施即發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施、急救知識(shí)、報(bào)告制度等.(6)崗位間工作銜接配合注意的安全事項(xiàng)

(7)危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；

(8)實(shí)際操作規(guī)范、以老帶新、簽訂師徒協(xié)議，熟悉設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)。

2、管理要求：

(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前，班組必須組織員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試，經(jīng)考試合格者方可上崗。

(2)班組新職工、換崗職工必須經(jīng)過由班組長(zhǎng)或班組安全員組織的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格者方可分配到崗位。

(3)對(duì)休假5天以上、各類事故的責(zé)任者及違規(guī)違紀(jì)職工，必須進(jìn)行安全教育或?qū)W習(xí)，經(jīng)考試合格者方可重新上崗。

(4)班組安全教育有效時(shí)間新工人入廠教育有效學(xué)時(shí)為24學(xué)時(shí)，其他人員不少于8學(xué)時(shí)。

(5)安全教育應(yīng)進(jìn)行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學(xué)習(xí)和考試。

(6)班組安全教育情況及成績(jī)記入本人安全檔案。

(7)班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、存在的危險(xiǎn)源、控制措施、有關(guān)安全生產(chǎn)制度要求等。

(8)班組應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全報(bào)刊及上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的安全文件和制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

(9)班組應(yīng)定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練和反事故演練，提高班組成員處理故障和突發(fā)事件的能力。

四、班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1班組長(zhǎng)要組織職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。檢查應(yīng)按照規(guī)定的檢查項(xiàng)目、檢查范圍、檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行。

2班組安全檢查應(yīng)覆蓋機(jī)械電氣、安全設(shè)施、防護(hù)裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等，對(duì)存在問題認(rèn)真記錄并按”五定四不推”原則整改。

3班組應(yīng)根據(jù)所轄區(qū)域具體情況劃分檢查責(zé)任。對(duì)班組成員反映的問題，班組長(zhǎng)或安全員應(yīng)及時(shí)檢查確認(rèn)，做出相應(yīng)處理和報(bào)告上級(jí)。

4各崗位班前應(yīng)對(duì)所轄區(qū)域、所用設(shè)備和工器具進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)，認(rèn)真記錄。5長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。6班組長(zhǎng)、兼職安全員和班組值周人員，要認(rèn)真檢查班組成員執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，以及現(xiàn)場(chǎng)是否存在隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真進(jìn)行整改或反映，不能及時(shí)整改要采取行之有效的安全防護(hù)措施。

五、班組現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)械電氣、工器具、車輛、工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置齊全可靠完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。

2按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼睛、鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品用具。

3、認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)、杜絕冒險(xiǎn)蠻干的行為。

4、安全通告及出入口無雜物、保持暢通。

5、安全警示標(biāo)識(shí)別清晰、醒目、準(zhǔn)確、齊全，放置位置合理。

6、危險(xiǎn)品有明顯標(biāo)識(shí)。滅火器等應(yīng)急器材在指定位置放置并處于完好狀態(tài)。

7、無違反“三項(xiàng)做到、七條不準(zhǔn)”的行為。

8其他方面符合定置管理和8S管理要求。作業(yè)環(huán)境無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

六、班組安全互保聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

1、班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制，即每二人(或三人)之間結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整。

2、結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子遵循能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)與崗位工作內(nèi)容緊密聯(lián)系的原則。

(1)能力互補(bǔ)：如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的與技術(shù)水平低的，老工人與新工人；

(2)性格互補(bǔ)：如粗心與細(xì)心、內(nèi)行與外向、莽撞與謹(jǐn)慎等；

(3)與崗位工作內(nèi)容緊密聯(lián)系。

3、工作前，班組長(zhǎng)要根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)，對(duì)互保聯(lián)保對(duì)子進(jìn)行調(diào)整，確保人員互保聯(lián)保的有效。

4、在每一項(xiàng)工作中，共同工作人員形成事實(shí)上的互保聯(lián)保，應(yīng)認(rèn)真履行互保聯(lián)保職責(zé)。

5、工作中，互保聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方的安全負(fù)責(zé)，做到“四個(gè)互相”，確保四不傷害。

(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為或處在危險(xiǎn)境地時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧：根據(jù)工作任務(wù)、人員生理心理?xiàng)l件合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督：工作中互相監(jiān)督、互相檢查，正確使用個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同遵章守規(guī)。

(4)互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)，不發(fā)生各類事故。

(5)四不傷害：不傷害別人、不傷害自己、不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害

6、班組對(duì)互保聯(lián)保對(duì)子要實(shí)行連帶獎(jiǎng)罰。

七、班前會(huì)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

1、班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)（檢修）任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班安全工作。

2、根據(jù)班組存在的問題、思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。

3、對(duì)臨時(shí)性工作進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，向職工講解應(yīng)注意的危險(xiǎn)和控制設(shè)施。

4、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和會(huì)議、文件精神。

5、結(jié)合當(dāng)天實(shí)際工作，班組長(zhǎng)應(yīng)觀察班組成員，并針對(duì)班組的安全狀態(tài)，組織學(xué)習(xí)抽查安全規(guī)章制度有關(guān)條款。

6、班組班前會(huì)內(nèi)容要認(rèn)真記錄備查。

八、班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

1班組每周固定一天為安全活動(dòng)日，必須組織開展班組安全活動(dòng)

2班組安全活動(dòng)，可提前通知上級(jí)管理人員參加，班組長(zhǎng)或班組安全員應(yīng)精心準(zhǔn)備，確保活動(dòng)質(zhì)量。

3班組安全活動(dòng)做到：

(1)時(shí)間落實(shí)：規(guī)定班組每周安全活動(dòng)的時(shí)間安排，并保證每次活動(dòng)不少于30分鐘；

(2)人員落實(shí)：班組成員必須人人參加，不得無故缺席，對(duì)缺席者應(yīng)由班長(zhǎng)或安全員補(bǔ)課，對(duì)無故不參加者要嚴(yán)格考核；

(3)內(nèi)容落實(shí)：總結(jié)一周內(nèi)班組發(fā)生的違章事件與教訓(xùn)，對(duì)各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，安排布置下周安全工作；學(xué)習(xí)討論上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、學(xué)習(xí)討論安全法律法規(guī)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)習(xí)安全報(bào)刊及事故案例；學(xué)習(xí)班組危險(xiǎn)源及控制措施、并組織辨識(shí)新的危險(xiǎn)源；收集職工安全意見、建議；舉報(bào)隱患、分析討論事故案例；開展安全安全教育和考試。

(4)記錄落實(shí)：包括活動(dòng)時(shí)間、參加人員（缺席人員、）活動(dòng)主題內(nèi)容，發(fā)言摘要等，記錄應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，真實(shí)反映活動(dòng)情況。

(5)形式要多樣。

九、車間、班組安全臺(tái)帳填寫要求

1、安全臺(tái)帳扉頁以及車間、班組人員基本情況登記表內(nèi)容填寫認(rèn)真、準(zhǔn)確、整潔、不漏項(xiàng)，班長(zhǎng)、班組安全員應(yīng)在備注中標(biāo)明；車間人員基本情況登記表內(nèi)容應(yīng)包括車間主任、車辦人員和各班組長(zhǎng)信息。

2、車間、班組危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施一覽表的填寫，應(yīng)按照《動(dòng)力廠危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制管理制度》要求；準(zhǔn)確、規(guī)范、整潔、不漏項(xiàng)。

3、車間、班組安全教育記錄中的教育內(nèi)容有思想政治教育、安全生產(chǎn)方針政策教育、安全技術(shù)知識(shí)教育、典型經(jīng)驗(yàn)和事故教育等，教育內(nèi)容全面并且有針對(duì)性，應(yīng)包含以下內(nèi)容：新職工入廠教育、返崗復(fù)工人員教育；特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員教育；“四新”教育；安全形勢(shì)、事故案例、安全規(guī)程、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；本崗位生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育；危險(xiǎn)源、“三違”人員、事故責(zé)任人離崗教育；煤氣安全基本知識(shí)、安全技術(shù)、煤氣中毒緊急救護(hù)技術(shù)；職業(yè)危害及預(yù)防知識(shí)；應(yīng)急預(yù)案知識(shí)與技能、事故教育等內(nèi)容。填寫認(rèn)真、準(zhǔn)確、整潔、不漏項(xiàng)。

4、車間、班組違規(guī)違紀(jì)記錄、安全獎(jiǎng)勵(lì)記錄、隱患整改記錄填寫認(rèn)真、準(zhǔn)確、整潔、不漏項(xiàng)。

5、每周安全活動(dòng)日記錄中應(yīng)到人數(shù)應(yīng)與班組人員基本情況登記表中人數(shù)一致；安全值周員佩戴值周牌；車間主任參加班組安全活動(dòng)記錄中應(yīng)顯示；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語欄應(yīng)對(duì)安全活動(dòng)質(zhì)量與效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)性地指出存在的問題，并做到每月至少簽名一次。班組應(yīng)按照值周順序安排記錄人，主持人和記錄人不能為同一人?；顒?dòng)內(nèi)容落實(shí)應(yīng)包括：（1）總結(jié)一周內(nèi)班組發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、人的不安全操作行為、違章事件與教訓(xùn)，對(duì)各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，安排布置下周安全工作；（2）學(xué)習(xí)討論國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、安全法律法規(guī)；行業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)習(xí)、傳達(dá)、討論上級(jí)安全生產(chǎn)信息；（3）結(jié)合崗位實(shí)際學(xué)習(xí)有針對(duì)性的安全報(bào)刊文章及事故案例，但不應(yīng)摘抄報(bào)刊內(nèi)容；學(xué)習(xí)班組危險(xiǎn)源及控制措施、并組織辨識(shí)新的危險(xiǎn)源；收集職工安全意見、建議、舉報(bào)隱患、分析討論事故案例；（4）開展安全教育和考試；（5）形式要多樣。

記錄落實(shí)應(yīng)包括活動(dòng)時(shí)間、參加人員（缺席人員）、活動(dòng)主題內(nèi)容、發(fā)言摘要等，記錄應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，真實(shí)反映活動(dòng)情況，不得記錄填寫與安全無關(guān)的內(nèi)容。

五、班組安全檢查表的填寫:

1、不能有缺項(xiàng)，包括“ 年 月”、“檢查項(xiàng)目”、“標(biāo)準(zhǔn)及要求”、“檢查情況”、“車間（工段）”、“崗位班”、“負(fù)責(zé)人”、“當(dāng)班崗位負(fù)責(zé)人簽字”；

2、“當(dāng)班崗位負(fù)責(zé)人簽字”應(yīng)由班長(zhǎng)、當(dāng)班崗位負(fù)責(zé)人在當(dāng)日進(jìn)行安全檢查確認(rèn)后簽字，若發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)計(jì)入班組隱患整改記錄。

3、“檢查項(xiàng)目”、“標(biāo)準(zhǔn)及要求”應(yīng)選擇下列給出的、符合本班組本崗位實(shí)際的項(xiàng)

目進(jìn)行填寫（可具體細(xì)化），并且不得少于13條。

檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及要求

1、安全技術(shù)操作規(guī)程嚴(yán)格遵守

2、勞保防護(hù)用品正確穿戴、齊全

3、職工安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真落實(shí)

4、安全防護(hù)用品用具正確佩戴、定期校檢

5、使用工器具完好無缺陷

6、安全聯(lián)鎖保險(xiǎn)、防護(hù)監(jiān)測(cè)裝置安全靈敏可靠有效

7、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全通道整潔暢通

8、危險(xiǎn)作業(yè)許可、掛牌、工作票制度嚴(yán)格遵守與落實(shí)

9、安全標(biāo)識(shí)清晰醒目、放置合理

10、不安全行為和不安全操作落實(shí)獎(jiǎng)懲

11、危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)禁冒險(xiǎn)進(jìn)入

12、三項(xiàng)做到七條不準(zhǔn)嚴(yán)格遵守

13、特種作業(yè)人員持證上崗

14、消防器材正確使用、配置齊全

15、工作“三明確”任務(wù)具體、辨識(shí)充分、措施到位

16、事故隱患及時(shí)整改

17、物的不安全狀態(tài)認(rèn)真檢查

18、事故及險(xiǎn)肇事故“四不放過”堅(jiān)持做到

19、在崗人員精神狀態(tài)保持良好

20、安全活動(dòng)日時(shí)間人員內(nèi)容記錄落實(shí)

21、安全監(jiān)護(hù)人員明確

6、車間、班組安全大事記主要內(nèi)容包括：（1）本車間、班組基本概況（人員結(jié)構(gòu)、特種作業(yè)持證上崗情況、主要設(shè)備、工藝流程、作業(yè)特點(diǎn)、工作范圍、發(fā)生事故的影響范圍和傷害程度、崗位重大危險(xiǎn)源及控制設(shè)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)等；（2）發(fā)生的各類人員、設(shè)備、職業(yè)危害、火災(zāi)、交通事故及險(xiǎn)兆事故；（3）學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)情況；（4）事故通報(bào)；（5）上級(jí)安全檢查情況；（6）重大隱患整改情況；（7）事故應(yīng)急演練的情況；（8）警示標(biāo)志、報(bào)警裝置的設(shè)置情況（9）車間、班組認(rèn)為必要的安全大事，安全大事記要隨時(shí)記錄。

六、生產(chǎn)安全科對(duì)各車間、班組安全臺(tái)帳的管理進(jìn)行以下考核：

1、車間主任、車間專職安全員和班組長(zhǎng)、班組安全員（不能由班組長(zhǎng)兼任）對(duì)班組的安全臺(tái)帳管理負(fù)有組織、檢查、監(jiān)督、考核的職責(zé)，車間應(yīng)制定詳細(xì)的考核辦法，結(jié)合車間周檢、班組日檢，切實(shí)保證安全臺(tái)帳的填寫質(zhì)量和班組安全活動(dòng)的效果；車間未制定班組安全臺(tái)帳管理考核辦法的，予以車間200元考核。

2、生產(chǎn)安全科對(duì)車間、班組安全臺(tái)帳進(jìn)行每月檢查與抽查和不定期檢查，對(duì)填寫不規(guī)范或不認(rèn)真的班組提出整改意見、記入班組安全大事記并告知車間由車間按規(guī)定進(jìn)行處理；在下次檢查中仍未整改的，將對(duì)其車間予以每本臺(tái)帳50元考核；對(duì)公司檢查出的問題按每本臺(tái)帳予以100元考核。

3、車間每月對(duì)班組的安全教育內(nèi)容、安全活動(dòng)主題內(nèi)容進(jìn)行組織、計(jì)劃、統(tǒng)一安排其內(nèi)容；未做到的予以車間50到100元考核；屬于班組未做到的按車間規(guī)定予以考核。

4、車間主任每月至少2次參加班組安全日活動(dòng)，并在班組安全臺(tái)帳的活動(dòng)日記

錄上簽字；未做到的予以車間主任50到100元考核。

5、被檢查各車間、各班組以各種理由不提供臺(tái)帳，視為拒絕檢查，將對(duì)其車間予以100到200元考核；

6、未對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性安全學(xué)習(xí)教育、安全活動(dòng)的，將對(duì)其車間予以100到200元考核。

7、對(duì)車間不及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示、文件、通知、事故案例，安全臺(tái)帳無顯示的，職工不清楚的，將對(duì)其車間予以100到200元考核；

8、車間主任應(yīng)對(duì)班組安全活動(dòng)質(zhì)量與效果進(jìn)行評(píng)價(jià)點(diǎn)評(píng)，針對(duì)性地指出存在的問題，做到每月至少評(píng)價(jià)點(diǎn)評(píng)一次，并在領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語欄簽名，評(píng)價(jià)點(diǎn)評(píng)情況應(yīng)做好記錄。未做到的、點(diǎn)評(píng)簡(jiǎn)單的、無針對(duì)性的，將對(duì)其車間主任予以每本50元考核。

9、生產(chǎn)安全科負(fù)責(zé)車間、班組安全臺(tái)帳管理規(guī)定的制定、檢查、監(jiān)督與考核并根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)修訂。

10、本規(guī)定從2012年1月1日起執(zhí)行。

動(dòng)力廠生產(chǎn)安全科

2011-12-28

第四篇：關(guān)于印發(fā)內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法(試行)的通知（本站推薦）

關(guān)于印發(fā)內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法（試行）的通知

交水發(fā)［2007］711號(hào)

為進(jìn)一步提高內(nèi)河水運(yùn)工程質(zhì)量及項(xiàng)目建設(shè)管理水平，規(guī)范各方建設(shè)項(xiàng)目管理行為，科學(xué)、客觀、真實(shí)、全面地考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目參建單位的工作，結(jié)合內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)的實(shí)際情況，我部組織有關(guān)單位編制了《內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

執(zhí)行本績(jī)效考核辦法過程中如有問題，請(qǐng)及時(shí)向部水運(yùn)司反映。

中華人民共和國(guó)交通部（章）二〇〇七年十二月五日

內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法（試行）

第一條 為加強(qiáng)內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，提高工程建設(shè)的管理水平，依據(jù)國(guó)家及交通部相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)特點(diǎn)制定本辦法。

第二條 本辦法適用于內(nèi)河航道、港口、航運(yùn)樞紐等工程建設(shè)項(xiàng)目管理的績(jī)效考核。第三條 績(jī)效考核工作應(yīng)遵循公平、公正、客觀、真實(shí)的原則。

第四條 交通部對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的績(jī)效考核工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查，委托長(zhǎng)江航務(wù)管理局組織對(duì)長(zhǎng)江干線的在建項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核。

省級(jí)交通主管部門組織對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的在建項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核。對(duì)于內(nèi)河水運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目較多的省份，省級(jí)交通主管部門可以委托地市級(jí)交通主管部門協(xié)助開展績(jī)效考核工作。

第五條 績(jī)效考核工作按照項(xiàng)目單位自查、省級(jí)交通主管部門檢查、交通部抽查方式進(jìn)行?？?jī)效考核工作以每一考核為周期，考核為上年10月1日至本年9月30日。

第六條 項(xiàng)目單位至少每6個(gè)月組織一次項(xiàng)目管理情況的自查，形成自查報(bào)告。

省級(jí)交通主管部門和長(zhǎng)江航務(wù)管理局每年應(yīng)對(duì)60%以上的在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查，其中列入交通部投資計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到100%；每一考核要形成考核工作報(bào)告，于9月底前上報(bào)交通部。

交通部每年組織績(jī)效考核抽查工作，根據(jù)上報(bào)的考核工作報(bào)告和抽查結(jié)果，對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的績(jī)效考核工作進(jìn)行總結(jié)，將管理較好和較差的項(xiàng)目及相關(guān)單位予以公布。

第七條 績(jī)效考核內(nèi)容分綜合管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資金管理、安全管理、廉政建設(shè)、工程資料七方面，具體內(nèi)容如下：

（一）項(xiàng)目單位考核內(nèi)容，包括基本建設(shè)程序及法律法規(guī)執(zhí)行情況、招標(biāo)投標(biāo)工作以及工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資金管理、安全文明施工、資料管理、廉政建設(shè)等。

（二）勘察、設(shè)計(jì)單位考核內(nèi)容，包括單位資質(zhì)及從業(yè)范圍、合同履行、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)服務(wù)、設(shè)計(jì)變更和廉政建設(shè)等。

（三）施工單位考核內(nèi)容，包括單位資質(zhì)及從業(yè)范圍、合同履行、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、試驗(yàn)檢測(cè)、安全施工、文明施工、施工資料整理、廉政建設(shè)等。

（四）監(jiān)理單位考核內(nèi)容，包括單位資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員、平行檢測(cè)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、計(jì)量與支付、安全施工、監(jiān)理資料管理、廉政建設(shè)等。

第八條 省級(jí)交通主管部門應(yīng)成立考核組開展績(jī)效考核工作?？己私M由交通主管部門代表和勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等方面的專家組成。考核組人數(shù)原則上為5-7人。第九條 考核組工作程序：

（一）聽取自查情況匯報(bào)；

（二）聽取質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)意見；

（三）查看工程現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)可進(jìn)行抽查檢測(cè)；

（四）查閱有關(guān)檔案、文件資料；

（五）按照本辦法的內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)，形成初步意見；

（六）與相關(guān)單位交換意見；

（七）形成并提交項(xiàng)目績(jī)效考核報(bào)告。

第十條 考核組應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面各指定不少于2人進(jìn)行重點(diǎn)檢查。考核組在聽取被檢單位匯報(bào)、查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過考核組討論后，考核組成員分別對(duì)項(xiàng)目、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位績(jī)效考核表獨(dú)立打分，經(jīng)算術(shù)平均后計(jì)入考核評(píng)分表，根據(jù)權(quán)重計(jì)算形成考核匯總表。

第十一條 考核組績(jī)效考核報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目基本情況、綜合評(píng)價(jià)意見、主要問題與建議、《內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核表》（見附件一）等。

第十二條 省級(jí)交通主管部門的績(jī)效考核工作報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目管理績(jī)效考核工作情況、考核結(jié)果、項(xiàng)目和各參建單位得分排序（由高到低）、經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)、存在問題及原因分析、整改措施及督促檢查整改措施落實(shí)情況和《內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核表》（見附件一表1）等，其中項(xiàng)目按照航道、港口、航運(yùn)樞紐分別排序，參建單位按照項(xiàng)目管理、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理分別排序。

項(xiàng)目單位的自查報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目概述、項(xiàng)目單位以及各參建單位的自查結(jié)果、經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)、存在的問題及原因分析、整改措施及整改措施落實(shí)情況和《內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核表》（見附件一）、《內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)情況表》（見附件二）等。

第十三條 項(xiàng)目單位以及勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)積極主動(dòng)配合績(jī)效考核工作，認(rèn)真提供相應(yīng)資料，并對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第十四條 內(nèi)河水運(yùn)支持保障系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目可參照本辦法執(zhí)行。第十五條 本辦法自發(fā)布之日起試行。

附件一：內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核表 表1 內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核匯總表 表2-1 內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目單位管理績(jī)效考核評(píng)分表 表2-2-1 內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)勘察單位管理績(jī)效考核評(píng)分表 表2-2-2 內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)設(shè)計(jì)單位管理績(jī)效考核評(píng)分表 表2-3 內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)施工單位管理績(jī)效考核評(píng)分表 表2-4 內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)監(jiān)理單位管理績(jī)效考核評(píng)分表

評(píng)分表填寫說明：

1、當(dāng)強(qiáng)制性指標(biāo)累計(jì)扣分超過該項(xiàng)目分值時(shí)，該項(xiàng)目得分為零。

2、當(dāng)帶“*”號(hào)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，對(duì)應(yīng)內(nèi)容得分為零。

3、當(dāng)考核事項(xiàng)累積扣分超過對(duì)應(yīng)考核內(nèi)容分值時(shí)，該考核內(nèi)容得分為零。

4、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等由多家單位組成的，分別對(duì)各單位打分，根據(jù)各自在項(xiàng)目中的重要程度確定權(quán)重，將各自分值乘以權(quán)重后相加記入考核匯總表即表1的各對(duì)應(yīng)單位得分一欄。權(quán)重由考核組研究確定，原則上主體工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位權(quán)重不應(yīng)低于70%。

5、勘察、設(shè)計(jì)評(píng)分表（附件一表2-2-1與表2-2-2），根據(jù)各自在項(xiàng)目中的重要程度確定權(quán)重，將各自分值乘以權(quán)重后相加記入考核匯總表（附件一表1）的勘察設(shè)計(jì)單位實(shí)得分一欄。權(quán)重由考核組研究確定，原則上設(shè)計(jì)單位權(quán)重不應(yīng)低于70%。

6、“項(xiàng)目名稱”指被考核項(xiàng)目名稱；“承擔(dān)工程名稱”指各參建單位所承擔(dān)的全部工程內(nèi)容名稱。

7、重大安全、質(zhì)量事故及廉政問題執(zhí)行國(guó)家和交通部的有關(guān)規(guī)定。

表1 內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核匯總表 項(xiàng)目名稱： 填報(bào)單位：

考核項(xiàng)目 參建單位 考核內(nèi)容 考核分值 考核得分值 各參建單位權(quán)重 按權(quán)重得分(得分值×權(quán)重)綜合管理 項(xiàng)目單位 項(xiàng)目審批，招投標(biāo)，合同管理，質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，交工驗(yàn)收，建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，違規(guī)處理等 32 50% 勘察、設(shè)計(jì)單位 勘察及設(shè)計(jì)的服務(wù)，合同履行情況、資質(zhì)等級(jí)，業(yè)務(wù)范圍，批復(fù)執(zhí)行情況等 30 15% 施工單位 資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍，合同履行情況，施工組織管理等 15 25% 監(jiān)理單位 資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和人員，設(shè)施設(shè)備配置，合同管理，監(jiān)理工作程序等 26 10% 小計(jì)

質(zhì)量管理 項(xiàng)目單位 質(zhì)量管理制度或質(zhì)保體系，質(zhì)量控制、監(jiān)管，質(zhì)量事故處理等 19 50% 勘察、設(shè)計(jì)單位 質(zhì)保體系，勘察設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、碰，質(zhì)量事故等 35 15% 施工單位 質(zhì)保體系，質(zhì)量控制措施落實(shí)，隱蔽工程、重要部位和重要工序施工，試驗(yàn)檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量，質(zhì)量缺陷等 50 25% 監(jiān)理單位 施工準(zhǔn)備期監(jiān)理，工程測(cè)量，隱蔽工程、重點(diǎn)部位（構(gòu)件）、重要工序旁站和交驗(yàn)簽認(rèn)，試驗(yàn)檢測(cè)，質(zhì)量缺陷與事故等 40 10% 小計(jì)

進(jìn)度管理 項(xiàng)目單位 進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度完成情況等 11 50% 勘察、設(shè)計(jì)單位 勘察進(jìn)度、設(shè)計(jì)進(jìn)度等 15 15% 施工單位 進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制，進(jìn)度完成情況等 5 25% 監(jiān)理單位 進(jìn)度控制等 5 10% 小計(jì)

資金管理 項(xiàng)目單位 資金計(jì)劃與到位，計(jì)量與支付，變更與索賠，投資使用及控制等 13 50% 勘察、設(shè)計(jì)單位 投資控制、預(yù)算控制等 8 15% 施工單位 ?？顚Ｓ?，及時(shí)支付工資，費(fèi)用控制等 6 25% 監(jiān)理單位 計(jì)量與支付等 5 10% 小計(jì)

安全管理 項(xiàng)目單位 安全責(zé)任制建立，應(yīng)急預(yù)案，安全事故等 11 50% 勘察、設(shè)計(jì)單位 安全管理、設(shè)計(jì)與建議等 5 15% 施工單位 安全制度，安全措施，文明施工，事故處理等 11 25% 監(jiān)理單位 安全文明與環(huán)保施工監(jiān)理等 9 10% 小計(jì)

廉政建設(shè) 項(xiàng)目單位 廉政制度，執(zhí)行情況等 6 50% 勘察、設(shè)計(jì)單位 廉政制度，執(zhí)行情況等 5 15% 施工單位 廉政制度，執(zhí)行情況等 5 25% 監(jiān)理單位 廉政制度，執(zhí)行情況等 5 10% 小計(jì)

工程資料 項(xiàng)目單位 管理制度，管理機(jī)構(gòu)，歸檔情況等 8 50% 勘察、設(shè)計(jì)單位 勘察、設(shè)計(jì)資料管理與歸檔等 2 15% 施工單位 管理人員及制度，資料收集及整理，資料質(zhì)量等 8 25% 監(jiān)理單位 月報(bào)，日志，現(xiàn)場(chǎng)資料管理等 10 10% 小計(jì) 合計(jì)得分

表2-1 內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目單位管理績(jī)效考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱：

被考核單位：

考 核 人：（簽字）

考核項(xiàng)目（分值）考核內(nèi)容（分值）扣分標(biāo)準(zhǔn)（分值）扣分原因 扣分 實(shí)際得分

一、綜合管理（32）強(qiáng)制性指標(biāo)（1）未按規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目核準(zhǔn)或可行性研究、初步設(shè)計(jì)、主體工程施工圖、重大設(shè)計(jì)變更等審批程序。（扣20分）（2）未按規(guī)定招標(biāo)，中標(biāo)單位資質(zhì)不符合相關(guān)規(guī)定的。（扣20分）（3）有轉(zhuǎn)包或違法分包，違規(guī)指定分包的。（扣32分）（4）主體工程未經(jīng)交工驗(yàn)收交付試運(yùn)行。（扣20分）

1、項(xiàng)目審批（9）①未按規(guī)定履行開工備案、預(yù)留費(fèi)用動(dòng)用審批等程序（4.5分/項(xiàng)，9分）

2、招投標(biāo)（8）①招標(biāo)程序不符合規(guī)定（如招標(biāo)方案審批、評(píng)標(biāo)報(bào)告?zhèn)浒?、評(píng)標(biāo)過程等），扣2分/次（8分）

3、合同管理（4）①允許參建單位降低投標(biāo)承諾，并與其簽訂和執(zhí)行有關(guān)合同（3分）②合同簽署不規(guī)范（1分）

4、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（1）* 開工前未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

5、交工驗(yàn)收（4）* 已驗(yàn)收項(xiàng)目未達(dá)到批復(fù)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范 * 非主體工程未經(jīng)交工驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格而投入使用，但未對(duì)工程建設(shè)造成影響。①交工驗(yàn)收不符合有關(guān)規(guī)定扣1分/次（2分）②交工驗(yàn)收滯后造成不利影響（2分）

6、建設(shè)管理（6）①建設(shè)管理制度未建立，或相關(guān)制度沒有針對(duì)性（2分）②建設(shè)管理制度不健全，相關(guān)機(jī)構(gòu)人員配備不齊（2分）③未按績(jī)效考核規(guī)定開展自查（2分）

二、質(zhì)量管理（19）強(qiáng)制性指標(biāo)（1）發(fā)生一般工程質(zhì)量事故（扣19分）（2）發(fā)生工程質(zhì)量問題和事故瞞報(bào)或未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)（扣19分）

1、質(zhì)量管理制度或質(zhì)保體系（3）①未制定明確的質(zhì)量目標(biāo)（1分）②質(zhì)量管理制度無針對(duì)性（2分）

2、質(zhì)量控制、監(jiān)管（8）①質(zhì)量管理制度和措施未落實(shí)（5分）②質(zhì)量缺陷未及時(shí)督促相關(guān)單位進(jìn)行處理（3分）

3、質(zhì)量事故（8）①對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故或問題未及時(shí)督促相關(guān)單位進(jìn)行整改（4分）②發(fā)生的質(zhì)量問題影響工程建設(shè)（4分）

三、進(jìn)度管理（11）

1、進(jìn)度計(jì)劃（2）①無總進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃（1分）②未按工程實(shí)際進(jìn)展情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（1分）

2、進(jìn)度完成情況（9）①開工滯后影響工程總進(jìn)度（2分）②因非不可抗拒因素未按進(jìn)度計(jì)劃完成階段目標(biāo)（2分）③無故要求壓縮或拖延工期（3分）④建設(shè)進(jìn)度滯后未采取有效措施（2分）

四、資金管理（13）強(qiáng)制性指標(biāo) 存在違規(guī)挪用、截留、侵占工程建設(shè)資金行為（扣13分）

1、資金計(jì)劃與到位（3）①無資金計(jì)劃與計(jì)劃（1分）②資金到位不及時(shí)影響工程建設(shè)（2分）

2、計(jì)量與支付（3）①未制定工程計(jì)量與工程款支付的相關(guān)程序及規(guī)定（1分）②未認(rèn)真執(zhí)行工程款支付程序（1分）③無故拖欠工程款（1分）

3、變更與索賠（3）①未按合同文件變更與索賠（1分）②未執(zhí)行相關(guān)手續(xù)和程序（1分）③變更與索賠未及時(shí)進(jìn)行結(jié)算（1分）

4、資金使用及控制（4）①未完成計(jì)劃（2分）②投資控制不力超概算（2分）

五、安全管理（11）強(qiáng)制性指標(biāo)（1）發(fā)生了安全事件（扣8分）（2）發(fā)生了安全事故未及時(shí)上報(bào)（扣6分）

1、安全制度（6）①未建立安全責(zé)任制度或制度無針對(duì)性（2分）②安全規(guī)章制度未得到落實(shí)（4分）

2、應(yīng)急預(yù)案（2）①未制定安全管理應(yīng)急預(yù)案（2分）

3、安全事故處理（3）未及時(shí)處理安全事故（3分）

六、廉政建設(shè)（6）

1、廉政制度（2）①未制定廉政建設(shè)規(guī)章制度（1分）②未簽訂廉政合同（1分）

2、執(zhí)行情況（4）*有違反廉政規(guī)定，但未構(gòu)成黨紀(jì)、政紀(jì)處分（4分）。

七、工程資料（8）

1、管理制度（1）①未按有關(guān)規(guī)定建立檔案管理制度或管理制度未落實(shí)（1分）

2、管理機(jī)構(gòu)（1）①未設(shè)立專人管理（1分）

3、資料情況（6）①資料簽章不齊 1分/份（4分）②資料收集整理不符合規(guī)定 1分/項(xiàng)（2分）合計(jì)得分

表2-2-1 內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)勘察單位管理績(jī)效考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱/承擔(dān)工程名稱： 被考核單位： 考 核 人：（簽字）

考核項(xiàng)目（分值）考核內(nèi)容（分值）扣分標(biāo)準(zhǔn)（分值）扣分原因 扣分 實(shí)際得分

一、綜合管理(30)強(qiáng)制性指標(biāo)（1）違法分包勘察業(yè)務(wù)（扣20分）（2）因勘察原因造成一般質(zhì)量、安全事故（扣20分）

1、勘察服務(wù)（30）①未參加技術(shù)交底、施工驗(yàn)槽、重大技術(shù)方案處理、質(zhì)量事故分析、交工驗(yàn)收等工作（扣3分/次，12分）

②工程勘察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、審核人、審定人及有關(guān)技術(shù)人員不具有相應(yīng)的技術(shù)職稱或者注冊(cè)資格（扣3分/次，9分）

③未按合同約定參加現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作（扣3分/次，9分）

二、質(zhì)量管理（35）

1、質(zhì)保體系（10）*未按規(guī)定建立質(zhì)量保證體系并提供相關(guān)證明資料 ①勘察文件編寫不規(guī)范（4分）

②未按照質(zhì)保體系對(duì)勘察文件質(zhì)量進(jìn)行逐級(jí)把關(guān)（法定代表人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、審核人、審定人等相關(guān)人員簽字或者蓋章不全）（扣1分/次，4分）③未建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理制度（2分）

2、勘察質(zhì)量（10）①勘察文件不符合國(guó)家規(guī)定的勘察深度要求，或不真實(shí)、準(zhǔn)確（扣2分/次，6分）②因勘察原因影響了工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，但未構(gòu)成質(zhì)量事故（4分）

3、質(zhì)量事故（15）①因勘察原因造成質(zhì)量問題對(duì)工程質(zhì)量造成影響。（9分）②對(duì)因勘察原因造成的一般質(zhì)量事故或問題，未提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。（6分）

三、進(jìn)度管理（15）勘察進(jìn)度（15）①無勘察工作進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施（3分）②勘察文件提交未滿足工作進(jìn)度要求，影響工程建設(shè)，（扣4分/項(xiàng)，12分）

四、資金管理（8）資金控制(8)①因勘察原因造成超概（3分）②因勘察原因造成經(jīng)濟(jì)損失（5分）

五、安全管理（5）安全管理建議（5）①勘察文件中未提出涉及施工安全的重要部位和環(huán)節(jié)的安全控制建議（3分）

②未及時(shí)提出防范安全生產(chǎn)事故的指導(dǎo)性意見（2分）

六、廉政建設(shè)（5）

1、廉政制度（2）①未制定廉政建設(shè)規(guī)章制度（1分）②未簽訂廉政合同（1分）

2、執(zhí)行情況（3）①有違反廉政規(guī)定，但不構(gòu)成黨紀(jì)、政紀(jì)處分（3分）

七、勘察資料（2）勘察資料（2）勘察資料不齊全、不規(guī)范（2分）合計(jì)得分

表2-2-2 內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)設(shè)計(jì)單位管理績(jī)效考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱/承擔(dān)工程名稱：

被考核單位： 考 核 人：（簽字）

考核項(xiàng)目（分值）考核內(nèi)容（分值）扣分標(biāo)準(zhǔn)（分值）扣分原因 扣分 實(shí)際得分

一、綜合管理(30)強(qiáng)制性指標(biāo)（1）存在違規(guī)分包設(shè)計(jì)任務(wù)（扣20分）（2）超越資質(zhì)要求承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)（扣20分）（3）因設(shè)計(jì)原因造成一般質(zhì)量事故或安全事件（扣30分）

1、批復(fù)執(zhí)行（10）* 因設(shè)計(jì)單位原因，工程設(shè)計(jì)方案未執(zhí)行批準(zhǔn)的規(guī)模、內(nèi)容以及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) ①未按設(shè)計(jì)審查意見及時(shí)進(jìn)行修改完善，對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響 扣5分/次（10分）

2、設(shè)計(jì)服務(wù)（20）①未參加技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、重大技術(shù)方案處理、質(zhì)量事故分析、交工驗(yàn)收等工作 扣2分/次（8分）

②未按合同規(guī)定安排設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)代表或設(shè)計(jì)人員，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不及時(shí)，影響工程建設(shè)（2分）③未按有關(guān)規(guī)定與合同要求進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更（2分）④設(shè)計(jì)變更不及時(shí)對(duì)工程建設(shè)造成影響 扣3分/次（6分）⑤設(shè)計(jì)修改和變更手續(xù)不完備（2分）

二、質(zhì)量管理（35）

1、質(zhì)保體系（9）*未按規(guī)定建立質(zhì)量保證體系并提供相關(guān)證明資料

①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要設(shè)計(jì)人員和投標(biāo)或合同承諾不一致，未經(jīng)業(yè)主單位同意隨意更換主要設(shè)計(jì)人員（扣2分/次，4分）

②未按照質(zhì)保體系對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行逐級(jí)把關(guān)（扣1分/次，4分）③未建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理制度（1分）

2、設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、碰（12）①采用的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料不真實(shí)或不滿足設(shè)計(jì)需要（3分）②因設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、碰對(duì)工程建設(shè)造成影響，但未構(gòu)成質(zhì)量事故（扣3分/次，9分）

3、設(shè)計(jì)效果（8）①因設(shè)計(jì)原因影響工程效果（8分）

4、質(zhì)量事故、問題的處理（6）①出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故未及時(shí)提出技術(shù)處理方案（扣3分/次，6分）

三、進(jìn)度管理（15）設(shè)計(jì)進(jìn)度（15）①無設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施（3分）②設(shè)計(jì)文件提交未滿足工作進(jìn)度要求，影響工程建設(shè)（扣4分/次，12分）

四、資金管理（8）資金控制（8）①編制的工程概（預(yù)）算錯(cuò)、漏，造成工程建設(shè)費(fèi)用增加（8分）

五、安全管理（5）安全設(shè)計(jì)（5）①設(shè)計(jì)文件中未注明涉及施工安全的重要部位和環(huán)節(jié)的安全控制措施（3分）

②未及時(shí)提出防范安全生產(chǎn)事故的指導(dǎo)性意見（2分）

六、廉政建設(shè)（5）

1、廉政制度（2）①未制定廉政建設(shè)規(guī)章制度（1分）②未簽訂廉政合同（1分）

2、執(zhí)行情況（3）①有違反廉政規(guī)定，但不構(gòu)成黨紀(jì)、政紀(jì)處分（3分）

七、設(shè)計(jì)資料（2）設(shè)計(jì)資料（2）設(shè)計(jì)資料不齊全（2分）合計(jì)得分

表2-3 內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)施工單位管理績(jī)效考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱/承擔(dān)工程名稱：

被考核單位： 考 核 人：（簽字）考核項(xiàng)目（分值）考核內(nèi)容（分值）扣分標(biāo)準(zhǔn)（分值）扣分原因 扣分 實(shí)際得分

一、綜合管理（15）強(qiáng)制性指標(biāo)（1）存在違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包（扣10分）（2）超越資質(zhì)要求承擔(dān)施工任務(wù)（扣15分）（3）因施工原因造成一般質(zhì)量事故或安全事件（扣10分）

1、履約情況（8）①項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員未經(jīng)業(yè)主同意而更換（2分）②更換的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)降低或?qū)I(yè)不符（2分）③拖欠分包商工程款和勞務(wù)人員工資（2分）④未履行承諾配備主要施工設(shè)備（2分）

2、施工組織管理（7）①施工組織設(shè)計(jì)或施工方案未經(jīng)監(jiān)理同意而實(shí)施(2分)②未及時(shí)向監(jiān)理報(bào)批開工申請(qǐng)，施工月報(bào)未按時(shí)送監(jiān)理單位（2分）③未履行對(duì)分包工程的管理職責(zé)及存在以包代管現(xiàn)象（1分）④未達(dá)到文明施工要求（2分）

二、質(zhì)量管理（50）

1、質(zhì)保體系（2）*質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)、制度未建立 ①質(zhì)量管理人員和機(jī)構(gòu)配置不齊全（2分）

2、質(zhì)量控制（9）①未按規(guī)定要求進(jìn)行自檢（1分）②監(jiān)理指令未落實(shí)（扣1分/次，2分）

③設(shè)備性能不滿足工程需要，對(duì)工程建設(shè)造成影響（2分）④工程變更、材料更換未履行報(bào)批程序(扣2分/次，4分)

3、隱蔽工程、重要部位、重要工序施工（4）①未按相關(guān)程序驗(yàn)收（2分）②未通過檢驗(yàn)合格就進(jìn)入下道工序(2分)

4、試驗(yàn)檢測(cè)（8）*主要材料及構(gòu)件未按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，或檢測(cè)資料不真實(shí)或等級(jí)不合格而投入使用，對(duì)工程建設(shè)造成影響。

①工地實(shí)驗(yàn)室不符合規(guī)定或委托不滿足規(guī)定資質(zhì)要求的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)（2分）②檢測(cè)頻率不夠、簽章不齊、未經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)等（扣1分/次，2分）③材料及半成品進(jìn)場(chǎng)及使用統(tǒng)計(jì)記錄不規(guī)范（2分）

④使用了未按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)（驗(yàn)）或未通過檢測(cè)的材料或構(gòu)件，但未對(duì)工程造成影響（2分）

5、質(zhì)量事故、問題及處理（7）*發(fā)生質(zhì)量問題影響工程建設(shè)的 *發(fā)生一般質(zhì)量事故未及時(shí)報(bào)告 ①質(zhì)量事故防治無預(yù)案措施（1分）②質(zhì)量通病防治無預(yù)案措施（1分）

③一般質(zhì)量事故、問題處理不符合有關(guān)規(guī)定、不及時(shí)有效(扣2.5分/次，5分)

6、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量（20）（分土建部分和設(shè)備安裝部分，各20分，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，由專家確定土建部分和設(shè)備安裝部分權(quán)重）土建部分（20分）①工程土建施工不滿足設(shè)計(jì)要求（位置、軸線、尺度、標(biāo)高、坡比等）（扣1分/次，8分)②實(shí)體外觀存在缺陷（軸線偏差、標(biāo)高、平整度、垂直度、色差、焊縫質(zhì)量等）（扣1分/次，6分）③工程構(gòu)件、實(shí)體不完整，表面缺陷處理等不符合要求（扣1分/次，6分）小計(jì)×權(quán)重= 設(shè)備安裝部分（20分）①工程設(shè)備安裝不滿足設(shè)計(jì)要求（扣1分/次，8分)②設(shè)備構(gòu)件、細(xì)部構(gòu)造不完整、表面缺陷處理等不符合要求（扣1分/次，4分）③施工工藝、工序等不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求（扣1分/次，4分）

④設(shè)備安裝與調(diào)試不滿足規(guī)范要求，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等（扣1分/次，4分）小計(jì)×權(quán)重=

三、進(jìn)度管理（5）強(qiáng)制性指標(biāo) 因施工原因造成總體進(jìn)度滯后影響工程建設(shè)（5分）

1、進(jìn)度計(jì)劃(1)①未編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃、月度計(jì)劃(1分)

2、進(jìn)度控制(1)①未根據(jù)工程進(jìn)展情況適時(shí)優(yōu)化、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（1分）

3、進(jìn)度完成情況（3）①關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度未按總進(jìn)度計(jì)劃完成(1分)②實(shí)際進(jìn)度滯后，并未采取有效整改措施（2分）

四、資金管理（6）

1、?？顚Ｓ茫?）挪用工程款（3分）

2、費(fèi)用控制（3）因施工原因造成工程費(fèi)用增加（3分）

五、安全管理（11）

1、安全制度（2）*未建立安全管理制度及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

2、安全措施（7）*安全隱患未采取相應(yīng)的整改措施 ①安全施工措施未經(jīng)批準(zhǔn)或批準(zhǔn)后未落實(shí)（1分）

②未按規(guī)定進(jìn)行安全檢查、培訓(xùn)、警示等(扣2分/次，4分)③現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患（2分）

3、事故處理（2）*安全事故未及時(shí)上報(bào) ①安全事故處理不及時(shí)（2分）

六、廉政建設(shè)（5）

1、廉政制度（2）①未制定廉政建設(shè)規(guī)章制度（1分）②未簽訂廉政合同（1分）

2、執(zhí)行情況（3）①有違反廉政規(guī)定，但不構(gòu)成黨紀(jì)、政紀(jì)處分（3分）

七、工程資料（8）

1、管理人員和制度（1）①無專人和相應(yīng)制度（1分）

2、資料收集及整理（2）①資料分類不清、收集不及時(shí)，資料收集與工程進(jìn)度不同步（1分）②應(yīng)有原始記錄及檢查憑證不能及時(shí)提供（1分）

3、資料質(zhì)量（5）①記錄（臺(tái)帳）與資料不對(duì)應(yīng)（1分）

②資料填寫不真實(shí)、不規(guī)范、未簽認(rèn)，與工程實(shí)際施工情況和規(guī)范要求不相符，扣1分/份（4分）合計(jì)得分

表2-4 內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)監(jiān)理單位管理績(jī)效考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱/承擔(dān)工程名稱：

被考核單位： 考 核 人：（簽字）

考核項(xiàng)目（分值）考核內(nèi)容（分值）扣分標(biāo)準(zhǔn)（額定分值）扣分原因 扣分 實(shí)際得分

一、綜合管理(26)強(qiáng)制性指標(biāo)（1）轉(zhuǎn)包或違法分包監(jiān)理任務(wù)（扣20分）（2）超越資質(zhì)要求承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)（扣26分）（3）因監(jiān)理原因造成一般質(zhì)量事故或安全事件（扣20分）

1、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和人員（12）①總監(jiān)（代表）與投標(biāo)承諾不符或隨意變更主要監(jiān)理人員（3分）

②專業(yè)監(jiān)理工程師與承諾不符（扣1分/次，3分）

③監(jiān)理人員專業(yè)不配套、數(shù)量不足（扣1分/次，2分）

④人員資質(zhì)不符或頻繁調(diào)換人員（扣1分/次，4分）

2、設(shè)施設(shè)備配置（3）①未按合同配備檢測(cè)和測(cè)量?jī)x器（2分）

②通信、交通、辦公設(shè)施不滿足工作要求（1分）

3、合同管理（2）①對(duì)違反合同行為未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或未按規(guī)定采取應(yīng)對(duì)措施（2分）

4、監(jiān)理工作主要程序（9）①監(jiān)理規(guī)劃未及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，監(jiān)理月報(bào)未及時(shí)報(bào)業(yè)主，（扣1分/次，2分）

②未審核承包商、分包商、特種專業(yè)資質(zhì)，未審核管理人員、特種專業(yè)人員等資格（扣1分/次，3分）

③施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審核不及時(shí)，未簽署意見，審查通過但存在缺陷對(duì)工程建設(shè)造成影響（2分）

④未按要求召開或參加工地會(huì)議，未形成會(huì)議紀(jì)要；未及時(shí)協(xié)調(diào)解決工地有關(guān)問題（扣1分/次，2分）

二、質(zhì)量管理(40)

1、施工準(zhǔn)備期監(jiān)理（4）①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容不全，針對(duì)性不強(qiáng)等（扣1分/次，2分）

②未審核施工單位技術(shù)人員到位情況，未審核承包商設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀況（2分）

2、隱蔽工程、重點(diǎn)部位（構(gòu)件）、重要工序旁站和交驗(yàn)簽認(rèn)（13）*已簽認(rèn)合格工程被質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)為不合格，①簽認(rèn)不及時(shí)（扣0.5分/次，4分）

②未簽署意見（扣0.5分/次，3分）

③旁站記錄不全或有故意涂改等現(xiàn)象（扣1分/次，2分）

④監(jiān)理指令不閉合(扣1分/次，4分）

3、工程測(cè)量（4）①未獨(dú)立進(jìn)行施工放樣復(fù)核或監(jiān)理測(cè)量資料不完整（2分）

②施工過程中，未按合同或規(guī)范要求頻率進(jìn)行測(cè)量復(fù)核（2分）

4、試驗(yàn)檢測(cè)（13）①平行試驗(yàn)檢測(cè)頻率不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(3分)②未及時(shí)審核簽認(rèn)承包商檢測(cè)資料（扣1分/次，2分）

③未及時(shí)糾正承包商檢測(cè)中存在的問題（扣1分/次，2分）

④未建立原材料、構(gòu)件等進(jìn)場(chǎng)記錄，未建立承包商檢測(cè)和監(jiān)理抽檢臺(tái)帳(扣2分/次，4分)⑤委托的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)不符合有關(guān)規(guī)定或自建的試驗(yàn)檢測(cè)室未經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定（2分）

5、質(zhì)量事故與問題（6）*工程發(fā)生質(zhì)量問題，對(duì)建設(shè)造成影響

*工程發(fā)生一般質(zhì)量事故，或發(fā)生事故不報(bào)告，或沒有及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行處理

①對(duì)違規(guī)施工或質(zhì)量缺陷等未下發(fā)監(jiān)理通知單、整改通知單等(扣2分/次，6分）

三、進(jìn)度管理（5）進(jìn)度控制（5）①未審核施工進(jìn)度計(jì)劃（2分）

②施工進(jìn)度計(jì)劃或執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差而未提出分析調(diào)整建議（扣1分/次，3分）

四、資金管理（5）計(jì)量與支付（5）①審核簽發(fā)計(jì)量證書不及時(shí)、已審核的計(jì)量數(shù)據(jù)存在明顯錯(cuò)誤(扣1分/次，3分）

②復(fù)核工程支付申請(qǐng)存在明顯錯(cuò)誤、未及時(shí)開具支付證書(扣1分/份，2分）

五、安全管理（9）安全文明施工監(jiān)理（9）①安全文明施工檢查記錄不全（扣1分/次，4分）

②安全技術(shù)措施無監(jiān)理審批簽證（2分）

③安全文明施工整改通知單未反饋回復(fù)（扣1分/次，3分）

六、廉政建設(shè)（5）

1、廉政制度（2）①未制定廉政建設(shè)規(guī)章制度（1分）

②未簽訂廉政合同（1分）

2、執(zhí)行情況（3）①有違反廉政規(guī)定，但不構(gòu)成黨紀(jì)、政紀(jì)處分（3分）

七、工程資料（10）

1、月報(bào)、日志（3）①監(jiān)理月報(bào)、日志不完整、不全面、不真實(shí)（扣1分/次，3分）

2、現(xiàn)場(chǎng)資料管理（7）①資料分類不清、收集不全，無統(tǒng)計(jì)匯總目錄且與資料存在不對(duì)應(yīng)（2分）

②監(jiān)理資料填寫不規(guī)范（扣 0.5分/次，2分）

③監(jiān)理資料整理與工程進(jìn)度不同步（扣0.5分/次，1分）④工地會(huì)議記錄不完整（1分）

⑤未及時(shí)按規(guī)定辦理工程往來函件（1分）合計(jì)得分

附件二：內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)情況表 表1 內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目基本情況表 表2 項(xiàng)目單位管理人員表

表3 設(shè)計(jì)單位履約和設(shè)計(jì)質(zhì)量情況檢查表 表4 項(xiàng)目施工標(biāo)段劃分情況表 表5 施工單位履約情況檢查表 表6 監(jiān)理單位人員履約情況檢查表

表7 項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)歷次檢查情況表

填表說明：

1、表2“工程類別”指航道、港口、航運(yùn)樞紐建設(shè)工程項(xiàng)目類別。

2、各表中標(biāo)虛線項(xiàng)可不填。

3、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理任務(wù)由多家單位承擔(dān)的，各參加單位均應(yīng)按表3-表6內(nèi)容填寫。

4、勘察單位履約情況表參照設(shè)計(jì)單位表樣填寫。

5、表1中基本建設(shè)程序項(xiàng)按實(shí)際情況填寫。表1 內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目基本情況表 一 項(xiàng)目名稱

二 建設(shè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn) 工程類別

三 批準(zhǔn)總概算 初設(shè)批復(fù)工期 實(shí)際開工日期 計(jì)劃交工日期 四 主要建設(shè)內(nèi)容

五 基本建設(shè)程序（有關(guān)批文號(hào)及批復(fù)日期）建議書批復(fù) 可行性研究批復(fù) 初步設(shè)計(jì)批復(fù) 施工圖設(shè)計(jì)審批 重大設(shè)計(jì)變更批復(fù)

專項(xiàng)審批（環(huán)保、防洪、消防、征地等）開工備案 其他

六 工程建設(shè)主要形象進(jìn)度 七 存在主要問題 八 有關(guān)建議

填 表 人： 年 月 日項(xiàng)目單位：（蓋章）

表2 項(xiàng)目單位管理人員表

機(jī)構(gòu)/人員配備 姓名 職稱 相關(guān)工作經(jīng)歷 部門人數(shù) 備注 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人--------現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人 安全責(zé)任人 質(zhì)量責(zé)任人 財(cái)務(wù)部門責(zé)任人 統(tǒng)計(jì)責(zé)任人 檔案責(zé)任人

填 表 人： 年 月 日 項(xiàng)目單位：（蓋章）

表3 設(shè)計(jì)單位履約和設(shè)計(jì)質(zhì)量情況檢查表 設(shè)計(jì)單位：

投標(biāo)文件/合同文件 實(shí)際投入 備注 姓名 職稱/專業(yè) 職務(wù) 姓名 職稱/專業(yè) 職務(wù) 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)代表

變更情況 申報(bào)（監(jiān)理初審）審批 備注 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額平均周期 一般變更 重大變更 重大變更說明 填 報(bào) 人： 年 月 日 項(xiàng)目單位：（蓋章）

表4 項(xiàng)目施工標(biāo)段劃分情況表 項(xiàng)目名稱：

標(biāo)段號(hào) 承包單位 承擔(dān)建設(shè)內(nèi)容 合同價(jià) 監(jiān)理單位

填 表 人： 年 月 日 項(xiàng)目單位：（蓋章）表5 施工單位履約情況檢查表 施工單位：

投標(biāo)文件/合同文件 實(shí)際投入 是否辦理審批程序 備注

姓名 職稱/專業(yè) 證號(hào)/頒發(fā)部門 姓名 職稱/專業(yè) 證號(hào)/頒發(fā)部門 人員履約 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)責(zé)任人--------施工負(fù)責(zé)人----------質(zhì)檢責(zé)任人----------安全責(zé)任人 試驗(yàn)檢測(cè)工程師 計(jì)劃責(zé)任人---------財(cái)務(wù)責(zé)任人

檔案負(fù)責(zé)人----------變更比例% 合同履約分包 分包人 工程項(xiàng)目 工作量 占合同比例 完成情況

小計(jì)

填 報(bào) 人： 年 月 日 項(xiàng)目單位：（蓋章）

表6 監(jiān)理單位人員履約情況檢查表 監(jiān)理單位：

投標(biāo)文件/合同文件 實(shí)際投入 是否辦理變更審批手續(xù) 備注

姓名 職稱及監(jiān)理專業(yè) 證號(hào)/頒發(fā)部門 姓名 職稱及監(jiān)理專業(yè) 證號(hào)/頒發(fā)部門 總監(jiān)

副總監(jiān)/總監(jiān)代表 專業(yè)監(jiān)理

變更比例% 填 報(bào) 人： 年 月 日 項(xiàng)目單位：（蓋章）

表7 項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)歷次檢查情況表

序號(hào) 檢查時(shí)間 檢查組織單位 發(fā)現(xiàn)的主要問題 整改要求和落實(shí)情況 2 3 4 5 6 7 8 9 10 填 報(bào) 人： 年 月 日

項(xiàng)目單位：（蓋章）

第五篇：關(guān)于印發(fā)馬塘鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)和路政管理考核辦法(試行)的通知

東馬政〔2009〕字55號(hào)

關(guān)于印發(fā)馬塘鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)和路政管理

考核辦法（試行）的通知

各村（居）民委員會(huì): 根據(jù)如東縣人民政府東政辦發(fā)〔2009〕108號(hào)文件精神，現(xiàn)將《馬塘鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)和路政管理考核辦法（試行）》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

馬塘鎮(zhèn)人民政府 二〇〇九年六月十六日

抄送：縣交通局 馬塘鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)和路政管理考核辦法（試行）

第一章 總則

第一條、為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我鎮(zhèn)農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)和路政管理，延長(zhǎng)使用壽命，提高公路服務(wù)水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公路法》、《江蘇省公路條例》、《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》、《江蘇省農(nóng)村公路管理辦法》、《南通市政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的意見》、《如東縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)和文件精神，特制訂本辦法。

第二條、本考核辦法適用于各村農(nóng)村四級(jí)公路的養(yǎng)護(hù)和轄區(qū)內(nèi)的公路路政管理工作考核。

第三條、考核的主要依據(jù)：《如東縣鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)和路政管理考核辦法（試行）》。

第四條、在縣公路管理站對(duì)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)和路政管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督考核下，鎮(zhèn)農(nóng)村公路管養(yǎng)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全鎮(zhèn)農(nóng)村四級(jí)公路養(yǎng)護(hù)和路政管理工作的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督考核。

第二章 考核內(nèi)容及要求

第五條、對(duì)村民委員會(huì)主要考核轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)村公路管護(hù)組織機(jī)構(gòu)是否健全，有無固定的辦公場(chǎng)所和必備的辦公設(shè)施，一線養(yǎng)護(hù)人員、養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍、管理養(yǎng)護(hù)制度是否到位，養(yǎng)護(hù)及大、中修計(jì)劃是否明確，內(nèi)部檢查考核是否到位，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、路政管理是否滿足規(guī)定要求，內(nèi)業(yè)資料是否真實(shí)、完整，自籌養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)是否到位。

第六條、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量要求

（一）、路基：穩(wěn)定密實(shí)順直，寬度達(dá)到農(nóng)村四級(jí)公路各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，邊坡穩(wěn)定、順直，排水溝暢通。

（二）、路面：具有足夠的強(qiáng)度，平整完好無坑塘，清潔無雜物、排水通暢，水泥路面的縱橫接縫填灌到位，水泥路面板塊損壞維修及時(shí)。

（三）、路肩：每側(cè)路肩寬度不小于以下標(biāo)準(zhǔn)：鄉(xiāng)道中一級(jí)公路為1.5米（國(guó)道），二級(jí)公路為1米（省道），三、四級(jí)公路為0.75米(縣到鎮(zhèn))，村道中的三、四級(jí)公路為0.5米（鎮(zhèn)到村、村到村）。路肩平整、密實(shí)、順直，橫坡適當(dāng)無反肩，與路面連接平順，雨后無積水，農(nóng)村三、四級(jí)公路路肩應(yīng)全面進(jìn)行硬化處理。

（四）、橋涵構(gòu)造物：橋面鋪裝平整無病害，橋面無雜物，伸縮縫發(fā)揮正常作用，泄水孔無堵塞，橋頭無跳車，橋下無堆積雜物及草堆，橋梁技術(shù)狀況完好，涵洞完好無淤塞。

（五）、沿線附屬設(shè)施：交通標(biāo)志、標(biāo)線和安全設(shè)施設(shè)置齊全、保護(hù)完好，警示牌無損壞、涂改現(xiàn)象，確保行車安全。

（六）、綠化管護(hù)：綠化管護(hù)良好，無損毀公路綠化現(xiàn)象，無養(yǎng)護(hù)不善造成的枯死、蟲害現(xiàn)象，綠化無缺株現(xiàn)象。

第七條、公路路政管理要求

（一）、公路管理執(zhí)行“十無”標(biāo)準(zhǔn)；即無路面、路邊及橋下堆積物，無公路打曬場(chǎng)、焚燒秸稈；無公路用地內(nèi)的十邊種植（綠化帶以內(nèi)至水泥路邊）；無毀損公路綠化，無占道擺攤設(shè)點(diǎn)；無違法違建（構(gòu)）筑物；無擅自挖掘公路；無未經(jīng)審批的道口搭接；無未經(jīng)批準(zhǔn)的非公路標(biāo)志；無未經(jīng)審批的架（埋）設(shè)桿（管）和穿跨公路設(shè)施。

第三章 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第八條、考核辦法實(shí)行百分制考核，其中鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)60分，公路路政管理40分。

第九條、鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)和路政管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

（一）、養(yǎng)護(hù)管理（標(biāo)準(zhǔn)分20分）

1、組織機(jī)構(gòu)，養(yǎng)護(hù)力量（標(biāo)準(zhǔn)分5分）

村委會(huì)重視鄉(xiāng)村公路管理養(yǎng)護(hù)，成立相應(yīng)的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并分工1名村主要負(fù)責(zé)同志組織、協(xié)調(diào)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)指標(biāo)落實(shí)或民主推薦配備相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)人員，每5公里左右1名專職養(yǎng)護(hù)人員，并配齊相關(guān)的常用生產(chǎn)工具（養(yǎng)護(hù)車輛等）簽訂養(yǎng)護(hù)合同，有專項(xiàng)考核記錄，按應(yīng)管養(yǎng)的范圍分項(xiàng)評(píng)分，根據(jù)考核項(xiàng)目達(dá)標(biāo)的得滿分，缺項(xiàng)的不得分,“不達(dá)標(biāo)”的按比例得分。

2、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，項(xiàng)目管理（標(biāo)準(zhǔn)分5分）

村委會(huì)應(yīng)制定全年養(yǎng)護(hù)大、中、小修維修及經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃，經(jīng)鎮(zhèn)審核申報(bào)縣交通局、縣農(nóng)村公路管理站，批復(fù)后認(rèn)真組織實(shí)施大中修，以村為單位由鎮(zhèn)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組織招標(biāo)實(shí)施，小修由村落實(shí)養(yǎng)護(hù)人員修理，經(jīng)費(fèi)管理、工程質(zhì)量、進(jìn)度合同分級(jí)管理，做到責(zé)、權(quán)、利三落實(shí)，確保管理隊(duì)伍穩(wěn)定，農(nóng)村公路技術(shù)性能完好，養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)按合同和考核結(jié)果及時(shí)發(fā)放。根據(jù)規(guī)范化管理的得滿分，缺項(xiàng)的不得分。

3、養(yǎng)護(hù)巡查考核，協(xié)調(diào)矛盾（標(biāo)準(zhǔn)分5分）

各村委會(huì)每周對(duì)農(nóng)村公路巡查工作不定期抽查不少于1次，每月定期檢查考核形成考核檔案，遇有突發(fā)性事件、臺(tái)風(fēng)、暴雨、冰雪等災(zāi)害天氣應(yīng)及時(shí)上路巡查，及時(shí)組織人員上路清除障礙，對(duì)存在問題及時(shí)組織整改，對(duì)養(yǎng)護(hù)人員在養(yǎng)護(hù)工作中遇到的群眾矛盾及時(shí)解決，對(duì)妨礙養(yǎng)護(hù)正常工作的加強(qiáng)教育的基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的處理，對(duì)以上事項(xiàng)按項(xiàng)計(jì)分，發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)點(diǎn)評(píng)后在整改限期內(nèi)仍不標(biāo)準(zhǔn)的不得分，對(duì)未完善的按程度比例扣分。

4、管理制度，檔案臺(tái)帳（標(biāo)準(zhǔn)分5分）

各村應(yīng)建立“一路一檔、一橋一檔、一涵一檔”，不建檔的扣1分，建檔不準(zhǔn)確的作為未建檔處理，崗位職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、應(yīng)急預(yù)案、考核辦法、合同文件、操作規(guī)程、公路養(yǎng)護(hù)示意圖、組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖等養(yǎng)護(hù)管理臺(tái)帳圖表等，每缺一項(xiàng)扣1分，不真實(shí)、不及時(shí)、不準(zhǔn)確的作為缺項(xiàng)處理，每季度未對(duì)公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，未上報(bào)路況質(zhì)量評(píng)定表，上報(bào)資料報(bào)表不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣1分，各村應(yīng)將公路考核結(jié)果以表格形式在村公示欄內(nèi)進(jìn)行公示，未公示的扣1分。

（二）、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量（標(biāo)準(zhǔn)分40分）

1、養(yǎng)護(hù)道路達(dá)標(biāo)，目標(biāo)完成情況（標(biāo)準(zhǔn)分10分）

道路養(yǎng)護(hù)達(dá)標(biāo)，低于目標(biāo)值的不得分，達(dá)到目標(biāo)值85分，得10分，鎮(zhèn)考核抽查結(jié)果與村報(bào)送的報(bào)表不一致低于達(dá)標(biāo)值的，發(fā)現(xiàn)一公里扣1分，扣完為止。

2、日常保潔，路容路貌（標(biāo)準(zhǔn)分5分）

路面打曬場(chǎng)、路肩、綠化帶內(nèi)側(cè)有種植、雜物、垃圾堆積物、積水及有15厘米以上高草等現(xiàn)象，每50米扣1分，不足50米按50米計(jì)算，特別嚴(yán)重的作為整改路整個(gè)養(yǎng)護(hù)不計(jì)分，取消農(nóng)村等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)資格。

3、路面分界路肩邊溝養(yǎng)護(hù)（標(biāo)準(zhǔn)分5分）

綠化帶內(nèi)側(cè)未耕種，路邊溝可以不形成的路段，可以不形成路邊溝，如內(nèi)側(cè)耕種的路田邊溝必須形成，不形成的每100米扣1分，路肩邊坡不平整，坡比不標(biāo)準(zhǔn)，有沖刷缺口，每處扣1分，邊溝不暢每20米扣1分，不足20米按20米計(jì)算。

4、新老路銜接，路面養(yǎng)護(hù)（標(biāo)準(zhǔn)分5分）

新老路銜接不平順每處扣1分。

水泥路面：裂縫、邊角剝落、路面積泥、露骨、平整度差、錯(cuò)臺(tái)病害每處扣0.1分，每50米累計(jì)病害最高扣1分，接縫內(nèi)無填縫料或填縫料嚴(yán)重老化、失效、每2道縫扣0.1分，最高扣2分，路面沉陷（深度3厘米以上）、拱起（高度3厘米以上），嚴(yán)重破碎板、每塊扣1分，坑洞每處扣0.5分。

5、橋涵養(yǎng)護(hù)（標(biāo)準(zhǔn)分5分）

橋面整潔、排水良好：每處不清潔扣0.5分，每處排水不通暢扣1分.構(gòu)件破損：橋欄桿損壞不及時(shí)采取臨時(shí)安全措施每處扣1分，橋欄桿損壞不及時(shí)維修每處扣0.5分，伸縮縫內(nèi)有雜物每道扣0.5分，損壞每處扣1分。

橋頭跳車：明顯跳車每處扣1分。

6、綠化管護(hù)（標(biāo)準(zhǔn)分5分）

綠化無空白段：宜林路段空白，每50米扣1分。

管護(hù)不善：發(fā)現(xiàn)擅自損毀公路綠化，未及時(shí)制止、查處的，每發(fā)現(xiàn)1起扣1分，綠化病蟲害較多、枯死較多，每50米扣1分，草坪、灌木未按規(guī)定要求修剪的每處扣1分。

7、交通標(biāo)志，附屬設(shè)施（標(biāo)準(zhǔn)分5分）里程碑每缺一塊扣1分，管養(yǎng)公示牌，每缺1處扣1分，附屬設(shè)施歪斜，扣1分，管養(yǎng)公示牌歪斜的每處扣1分。

8、安全生產(chǎn)

因管養(yǎng)不善造成嚴(yán)重責(zé)任事故或人身傷害賠償案件，每起扣10分。

（三）、公路路政管理（標(biāo)準(zhǔn)分40分）

1、公路建筑控制區(qū)管理（標(biāo)準(zhǔn)分8分）

從公路路面邊緣（路肩與邊坡交界處）向外按照村道、鄉(xiāng)道、縣道分別不少于3米、4米、5米的區(qū)域劃定為公路用地、農(nóng)村四級(jí)水泥路屬鄉(xiāng)道，用地范圍4米，公路路面邊緣向外按照村道、鄉(xiāng)道、縣道分別不少于3米、5米、10米的區(qū)域劃定為公路建筑控制區(qū)，在公路用地范圍內(nèi)不得種植公路綠化帶以外的其它植物，在公路建筑控制區(qū)內(nèi)不得出現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)、防護(hù)需要以外的新增建（構(gòu)）物，在公路路口、彎道內(nèi)側(cè)遮擋視線的建（構(gòu)）物要予以拆除遷移，對(duì)公路兩側(cè)各50米范圍內(nèi)的建筑規(guī)劃，要建立規(guī)劃，建設(shè)、國(guó)土、公路管理等部門的聯(lián)合審查機(jī)制，涉及縣道、鄉(xiāng)道許可事項(xiàng)的，應(yīng)由公路管理部門依法實(shí)施許可，涉及村道路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)的，須經(jīng)鎮(zhèn)政府農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)同意，審批手續(xù)不全、越權(quán)違法審批，新增違法遮擋視線的建（構(gòu))物每處扣2分。

2、公路用地路容路貌管理（標(biāo)準(zhǔn)分12分）

路邊和橋下垃圾、堆積物等及其有礙觀瞻物每處扣1分。

3、公路馬路市場(chǎng)擺設(shè)攤點(diǎn)管理（標(biāo)準(zhǔn)分5分）

馬路市場(chǎng)攤點(diǎn)每處扣1分。

4、交通標(biāo)志、標(biāo)線管理（標(biāo)準(zhǔn)分10分）

危橋險(xiǎn)段或其他障礙路段未設(shè)置安全保障設(shè)施，存在交通安全隱患每處扣3分，交通標(biāo)志、標(biāo)線缺失或未設(shè)置每處扣2分，交通標(biāo)志歪斜或者設(shè)置不規(guī)范每處扣1分。

第四章 養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)及管理

第十條、各村每月對(duì)農(nóng)村等級(jí)水泥路養(yǎng)護(hù)和路政管理進(jìn)行自評(píng)考核，鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)辦公室每月進(jìn)行抽查考核，養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的撥付與考核結(jié)果掛鉤，95分以上（含95分）全額撥付并給予獎(jiǎng)勵(lì)，85分以上（含85分）全額撥付，85分以下不予撥付養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)。鎮(zhèn)政府每年將拿出一定數(shù)額資金用于沿線橋梁的構(gòu)部件維修，對(duì)管理不到位而形成橋梁構(gòu)部件損壞由管護(hù)單位及管護(hù)人負(fù)擔(dān)。

第十一條、根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)實(shí)行半年預(yù)付，年終結(jié)算，養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)按照專項(xiàng)資金進(jìn)行管理，實(shí)行專賬儲(chǔ)存，專款專用。

第十二條、農(nóng)村等級(jí)水泥路未達(dá)到《南通市交通局關(guān)于加快落實(shí)農(nóng)村公路管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整治的通知》通交計(jì)【2007】106號(hào)文件要求的（路面寬度，灌縫要求，路肩寬度，硬化處理，路邊除綠化以外無耕種，無危橋等），不列入馬塘鎮(zhèn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)范圍。

第五章 考核評(píng)分

第十三條、各村農(nóng)村等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)及公路路政管理總評(píng)分為四個(gè)季度考核評(píng)分的平均值。