第一篇：中鐵建工經(jīng)管〔2015〕183號印發(fā)《中鐵建工集團(tuán)有限公司工程項目精細(xì)化管理考核辦法(試行)》的通知

中鐵建工經(jīng)管?2015?183號

關(guān)于印發(fā)《中鐵建工集團(tuán)有限公司工程項目 精細(xì)化管理考核辦法（試行）》的通知

集團(tuán)所屬各單位：

為規(guī)范集團(tuán)總部對各分、子公司精細(xì)化管理工作的檢查和考核，落實常態(tài)化管理，切實推動企業(yè)精細(xì)化管理各項工作的深入開展，集團(tuán)制定了《中鐵建工集團(tuán)精細(xì)化管理考核辦法（試行）》，現(xiàn)予發(fā)布，請遵照執(zhí)行。

中鐵建工集團(tuán)有限公司

2015年5月6日

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中鐵建工集團(tuán)有限公司工程項目精細(xì)化

管理考核辦法（試行）

第一章 總則

第一條

為切實推動企業(yè)精細(xì)化管理各項工作的深入開展，促進(jìn)企業(yè)工程項目精細(xì)化管理工作的常態(tài)化，特制定本辦法。

第二條

工程項目精細(xì)化管理考核，是指集團(tuán)公司對所屬國內(nèi)各施工單位（以下簡稱“各分、子公司”）精細(xì)化管理工作開展的過程和效果進(jìn)行檢查、評價和獎懲的一系列工作。

第二章 組織與分工

第三條

集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織精細(xì)化管理考核工作，監(jiān)督和指導(dǎo)精細(xì)化管理考核工作開展，審核、發(fā)布集團(tuán)公司精細(xì)化管理日常檢查及考核結(jié)果。

第四條

集團(tuán)公司各部門（以下簡稱“各部門”）負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)的精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)；督導(dǎo)檢查各項精細(xì)化目標(biāo)落實執(zhí)行情況；對各分、子公司進(jìn)行考核評分。

第五條

集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部受集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組委托，負(fù)責(zé)處理與考核工作相關(guān)的各項具體工作。

第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)

第六條

各部門分年度制定精細(xì)化管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)─ 2 ─

準(zhǔn)參考以下文件制定：

1.《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法》； 2.《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理檢查辦法》；

3.《中鐵建工集團(tuán)項目管理手冊》； 4.集團(tuán)公司年度重點工作分解目標(biāo)；

5.中鐵建工集團(tuán)工程項目精細(xì)化管理年度推進(jìn)方案； 6.其他。

第七條

精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)于每年集團(tuán)公司“三會”召開后的一個月內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后統(tǒng)一發(fā)布，2015年度于5月31日前發(fā)布。

第四章 日常檢查

第八條

各部門應(yīng)結(jié)合自身工作特點和實際情況，對各分、子公司及所屬項目開展多種形式的精細(xì)化管理日常檢查。

第九條

精細(xì)化管理日常檢查應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各部門制定并發(fā)布的考核標(biāo)準(zhǔn)。

第十條

各部門應(yīng)對日常檢查后發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知，限定時間完成整改。

第十一條 各分、子公司應(yīng)按照整改通知要求，及時進(jìn)行各項整改工作，并將整改情況按要求進(jìn)行回復(fù)。

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第十二條 各部門可根據(jù)實際情況，對各分、子公司的整改情況進(jìn)行復(fù)查或再次進(jìn)行全面檢查。

第十三條 各部門應(yīng)在每期檢查結(jié)束后，及時將檢查情況及改進(jìn)建議進(jìn)行匯總，經(jīng)由集團(tuán)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組在每季度末通報。

第五章 考核評分

第十四條 各部門應(yīng)在每季度末，根據(jù)日常檢查情況，對各分、子公司精細(xì)化管理工作進(jìn)行考核評分。

第十五條 各部門對各分、子公司的季度考核評分由集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理部匯總整理，并報集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第十六條 集團(tuán)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定每年度各部門考核評分權(quán)重，根據(jù)各部門報送的考核評分，確定各分、子公司每季度精細(xì)化管理考核評分及排名，在每季度后下一月上旬進(jìn)行通報。

第十七條 集團(tuán)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組在年末對各季度的精細(xì)化管理考核評分進(jìn)行匯總，并結(jié)合股份公司精細(xì)化管理檢查評比結(jié)果情況進(jìn)行調(diào)整，得出各分、子公司的精細(xì)化管理年度考核總分。

第十八條 在股份公司精細(xì)化管理檢查評比中，總體排名前五名的分、子公司，年末考核分上調(diào)10%；排名后五名的分、子─ 4 ─

公司，年末考核分下調(diào)10%。

第六章 獎懲評價

第十九條 集團(tuán)公司根據(jù)年度考核總分對各分、子公司每年的精細(xì)化管理工作開展情況進(jìn)行評價，評分>85分為優(yōu)良，評分70～85分為合格，評分＜70分為不合格。

第二十條

集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組在下一年度初通報上一年度各分、子公司精細(xì)化管理考核總分及排名情況。

第二十一條 各分、子公司精細(xì)化管理考核排名情況與公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度績效薪金掛鉤。年末考核排名前三名的公司，分別按5%、3%、2%增加領(lǐng)導(dǎo)班子績效薪金；年末考核排名后三名且評分不合格的公司，分別按5%、3%、2%扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績效薪金。

第七章 附則

第二十二條 本辦法由集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件： 2015年度集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門精細(xì)化管理考核評分權(quán)重

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抄送：集團(tuán)公司總部各部門。

中鐵建工集團(tuán)有限公司辦公室 2015年5月7日印發(fā)

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第二篇：中鐵建工集團(tuán)工程項目質(zhì)量管理及考核辦法

工程項目質(zhì)量管理及考核辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范工程項目質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，根據(jù)國家和行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實際情況制定本辦法。

第二條 質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，各項目經(jīng)理部要堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)法律及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理的若干意見》，確保工程質(zhì)量。

第三條 鼓勵項目經(jīng)理部積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展科技示范，“QC小組”等活動，推廣科技成果，促進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，不斷提高工程質(zhì)量水平。

第四條 項目經(jīng)理部要按照政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評價的工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，認(rèn)真貫徹實施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量管理的全過程處于有序可控狀態(tài)。

第五條 項目經(jīng)理部要堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”PDCA循環(huán)工作方法，滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。

第二章 項目經(jīng)理部職能機(jī)構(gòu)和崗位質(zhì)量管理責(zé)任

第六條 項目經(jīng)理部職能機(jī)構(gòu)和崗位質(zhì)量管理責(zé)任參見《管理文件匯編》（質(zhì)量管理分冊）中各級職能機(jī)構(gòu)及崗位質(zhì)量責(zé)任制。

第三章工程質(zhì)量控制管理

第七條 項目經(jīng)理部應(yīng)完成《工程項目集體責(zé)任承包管理目標(biāo)責(zé)任書》中確定的質(zhì)量目標(biāo)。

第八條 項目經(jīng)理部應(yīng)實現(xiàn)與發(fā)包方合同中的相關(guān)質(zhì)量承諾。

第九條 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《工程項目集體責(zé)任承包管理目標(biāo)責(zé)任書》中確定的質(zhì)量目標(biāo)以及結(jié)合工程具體情況編制質(zhì)量計劃，用以指導(dǎo)工程項目的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量計劃報分公司批準(zhǔn)后實施。編制質(zhì)量計劃必須由項目經(jīng)理親自主持。

1、編制質(zhì)量計劃的指導(dǎo)思想始終以顧客為關(guān)注焦點；

2、要有對關(guān)鍵質(zhì)量問題的控制，以及工序質(zhì)量控制的具體要求；

3、質(zhì)量計劃要隨工程進(jìn)度做必要的調(diào)整和完善。

第十條 質(zhì)量計劃的實施

質(zhì)量計劃一旦批準(zhǔn)生效，必須嚴(yán)格按計劃實施。在質(zhì)量計劃實施過程中應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控，及時了解計劃執(zhí)行的情況、偏離的程度，糾偏措施并以確保計劃的有效性。

第十一條 質(zhì)量控制

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

(1)技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制；

(2)設(shè)計交底和圖紙審核的質(zhì)量控制；

(3)采購質(zhì)量控制；

(4)質(zhì)量教育與培訓(xùn)

2、施工階段的質(zhì)量控制

(1)技術(shù)交底；

(2)測量控制；

(3)材料控制；

(4)機(jī)械設(shè)備控制；

(5)環(huán)境控制；

(6)計量控制；

(7)工序控制；

(8)特殊過程控制；

(9)工程變更控制；

(10)成品保護(hù)等方面的質(zhì)量控制;

重點是工序質(zhì)量控制。

3、竣工驗收階段的質(zhì)量控制

(1)最終質(zhì)量檢驗和試驗；

(2)技術(shù)資料的整理；

(3)施工質(zhì)量缺陷的處理；

(4)產(chǎn)品保護(hù)

第四章 工程質(zhì)量監(jiān)督檢查及記錄

第十二條 開工前監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求

1、施工承包合同已簽訂，有關(guān)開工許可證已辦理；

2、施工圖設(shè)計文件應(yīng)能滿足開工需要；

3、施工調(diào)查及復(fù)測已完成；

4、圖紙會審、技術(shù)交底工作已按規(guī)定執(zhí)行，并有記錄；

5、實施性施工組織設(shè)計已編制、審批；

6、采用“四新”技術(shù)之前，已對相關(guān)人員進(jìn)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)； 第十三條 施工過程中監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求

1、施工測量放線精度滿足規(guī)范要求；

2、按照施工圖設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工方案組織施工，工程質(zhì)量符合設(shè)計、合同和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）要求；

3、變更設(shè)計履行審批程序；

4、工程日志等施工原始記錄填寫及時、真實、準(zhǔn)確、完整，簽認(rèn)齊全；

5、有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施得到落實；

6、建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗、試驗合格，設(shè)備有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

7、嚴(yán)格執(zhí)行班組“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），并留有發(fā)現(xiàn)問題和處理情況的相關(guān)記錄。

第十四條 隱蔽工程檢查簽證制度

1、工程在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查。經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格后，報質(zhì)檢工程師檢查簽證，并按規(guī)定時間報監(jiān)理工程師檢查簽證。未經(jīng)檢查簽證不得隱蔽作業(yè)；

2、隱蔽工程檢查簽證應(yīng)按行業(yè)規(guī)定或發(fā)包方要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存；

3、隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補；

4、隱蔽工程檢查合格后經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。第十五條 質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

項目經(jīng)理部要有工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)及創(chuàng)新措施，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。

第五章 工程質(zhì)量驗收

第十六條 建筑工程項目的質(zhì)量驗收應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及合同的特殊條款要求執(zhí)行。

第十七條 經(jīng)驗收不合格的工程項目，按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系中相關(guān)程序處置。

第六章 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動

第十八條 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是集團(tuán)公司實施名牌戰(zhàn)略的必由之路。集團(tuán)公司堅持“質(zhì)量興業(yè)”方針，加強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識教育，提高全員的創(chuàng)優(yōu)積極性。

第十九條 工程項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，在施工過程中應(yīng)努力采用現(xiàn)代管理方法和科技手段開展科技攻關(guān)，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。工程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)追求質(zhì)量成本，不提倡提高標(biāo)準(zhǔn)搞創(chuàng)優(yōu)。

第七章 質(zhì)量事故調(diào)查處理

第二十條 在工程建設(shè)過程中凡因測量錯誤、不按設(shè)計和規(guī)范要求施工或使用不合格材料等責(zé)任過失，而造成工程質(zhì)量低劣、強(qiáng)度不夠、結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置偏差等不符合設(shè)計文件要求或達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。

第二十一條 發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后應(yīng)采用有效措施，搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，并封閉事故現(xiàn)場。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)作好標(biāo)記，繪制現(xiàn)場簡圖，并做出書面記錄。妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像記錄下來。

第二十二條 質(zhì)量事故調(diào)查處理，執(zhí)行《中鐵建工集團(tuán)質(zhì)量管理獎懲辦法》、《中鐵建工集團(tuán)有限公司深圳分公司工程質(zhì)量暨科技獎勵基金實施辦法》有關(guān)規(guī)定。

第二十三條 因工程質(zhì)量事故造成人身傷亡時，除按第二十二條規(guī)定辦理外，還應(yīng)按照國家和相關(guān)行業(yè)勞動安全有關(guān)規(guī)定以及集團(tuán)公司安全管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查和處理。

第二十四條 事故處理要按“四不放過”原則，提出事故調(diào)查處理報告。重大質(zhì)量事故調(diào)查處理報告應(yīng)于15天內(nèi)報分公司安質(zhì)部。

第二十五條 有下列情況之一者，按隱瞞事故論處：

1、發(fā)生質(zhì)量事故后，不按規(guī)定時間上報，謊報或隱瞞不報而擅自處理者；

2、事故發(fā)生后故意破壞現(xiàn)場，阻礙、干擾調(diào)查工作正常進(jìn)行，以及提供偽證者；

3、事故發(fā)生后使用掩飾手段未如實上報者；

4、有意縮小事故返工損失，降低事故等級者；

第八章 考核辦法及獎懲

第二十六條 分公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面考核。第二十七條 考核獎懲依據(jù)《中鐵建工集團(tuán)有限公司深圳分公司工程質(zhì)量暨科技獎勵基金實施辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條 分公司采取月檢季考季兌的考核方式。

第二十九條 考核依據(jù)。

1、分公司月度聯(lián)合檢查；

2、集團(tuán)公司聯(lián)合檢查；

3、深圳市（區(qū)）建筑施工的各種質(zhì)量檢查也作為考核依據(jù)；

4、分公司不定期組織的抽查、巡查、例查。

第三十條 月度考核程序及評分辦法

1、《深圳分公司安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量聯(lián)合檢查評比辦法》。

2、每月聯(lián)合大檢查后，是否能夠及時整改以及整改的結(jié)果（占15分）。

3、每月的質(zhì)量報表以及重點工程的周報表是否及時（占5分）。

第三十一條 季度考核由季度得分和附加得分兩部分組成。

季度得分為該工程項目月度檢查得分的季度平均值。

附加得分按照附加得分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十二條 附加得分標(biāo)準(zhǔn)

季度考核時，工程項目有以下情況應(yīng)予加分：

1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站例行檢查中質(zhì)量較好的工程項目，每次可加0.5分，但每季度不超過2分。

2、在市建設(shè)行政主管部門組織的工程質(zhì)量大檢查中，質(zhì)量綜合得分在80分以上（或通報表揚）的工程項目加2分。

3、在部、省級建設(shè)行政主管部門組織的工程質(zhì)量檢查中，質(zhì)量綜合得分在80分以上（或通報表揚）的工程項目加4分。

4、獲市級質(zhì)量管理獎（包括QC成果獎）的加2分，獲省、部級質(zhì)量管理獎（包括

QC成果獎）或列為省新技術(shù)示范工程的工程項目加4分。

5、獲市優(yōu)質(zhì)工程獎的工程項目加4分；市金牛獎的工程項目加5分；廣東省優(yōu)質(zhì)獎的工程項目加6分；魯班獎（或國家級質(zhì)量獎）的工程項目加10分。

第三十三條 工程項目有以下情況的應(yīng)予以扣分：

1、凡重點質(zhì)量保證工程項目未落實，每項扣0.5分。

2、在質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行的日常監(jiān)督巡查中，發(fā)現(xiàn)存在影響地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的質(zhì)量問題且整改不力的工程項目扣4分。

3、在市級質(zhì)量檢查中被評定為不合格（或下發(fā)整改通知）的工程項目扣4分。

4、在部、省級質(zhì)量檢查中被評定為不合格（或下發(fā)整改通知）的工程項目扣8分。

5、在各類質(zhì)量檢查中有嚴(yán)重結(jié)構(gòu)安全隱患的工程項目扣10分。

6、發(fā)生重大質(zhì)量事故的工程項目扣10分。

在同一季度內(nèi)獲得多項榮譽的，按同類獎項中最高榮譽加分，不作累計加分。加分和扣分分別計算，不能沖抵。不同季度加分或扣分分值不累計計算。

第三十四條 根據(jù)《工程項目安全、質(zhì)量、文明施工管理考核評價表》對工程項目質(zhì)量管理進(jìn)行季考季兌，報分公司人力資源部作為兌現(xiàn)30%基本期薪的依據(jù)。

第三篇：《中鐵建工集團(tuán)有限公司錄用通知書》

中鐵建工集團(tuán)有限公司 工 作 通 知 書

日期：2011 年 11 月 27 日

先生：

經(jīng)過我公司認(rèn)真篩選和考核，您的學(xué)習(xí)背景、工作經(jīng)驗使您從眾多的候選人中脫穎而出,我代表中鐵建工很高興地通知您，歡迎您加入我們公司。入職后試用期為三個月，根據(jù)工作表現(xiàn)可以提前，但不能短于一個月。您未來職能方向調(diào)整將視公司的業(yè)務(wù)需要、您的個人績效及意愿而定。您的職責(zé)與待遇如下：

1.工作時間：公司的工作時間為早晨8:30至下午17：30。中午12：00至13：30為午餐及休息時間。2.待遇說明：

? 試用期月薪為2500-3500,公司將在您的月工資中按勞動法規(guī)定代扣出您的個人所得稅的個人繳納部分及其他國家規(guī)定的有關(guān)保險等費用； ? 年終根據(jù)公司業(yè)績及制度發(fā)放獎金； ? 公司提供食宿或食宿補助； ? 手機(jī)費報銷額度為 100 元；

? 轉(zhuǎn)正后可享受各種公司規(guī)定的福利，公司將從工資中代扣個人應(yīng)繳部分；

3.您有義務(wù)對您的薪資內(nèi)容保密，不將其告知第三方。4.聘用解除：試用期間，無論您還是公司（經(jīng)總經(jīng)理簽字）都可以在任何時間、以任何理由解除聘用關(guān)系，但必須提前30日通知對方。5.工作地點：

公司可根據(jù)工作要求安排您在公司的其它工作地點或公司下屬機(jī)構(gòu)工作。6.如您接受本聘書，請簽字后送交人力資源部。

我們非常高興您能加盟中鐵建工集團(tuán)有限公司，若有任何疑問，請隨時向人力資源部提出。

員工簽字：

中鐵建工集團(tuán)有限公司

日期： 年 月 日 人力資源部

招聘接口人：

聯(lián)系電話：

第四篇：中鐵隧道集團(tuán)有限公司工程項目管理考核辦法

中鐵隧道集團(tuán)有限公司工程項目管理考核辦法

(隧人［2003］97號，2003年10月24日，同年10月1日生效)

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)對集團(tuán)公司項目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動項目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項目運作的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)項目管理制度的精神，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，結(jié)合集團(tuán)公司項目管理的實際情況，特制定本辦法。

第二條 集團(tuán)公司按照“經(jīng)理負(fù)責(zé)、指標(biāo)考核、確保上繳、獎超罰欠”的原則，對項目管理進(jìn)行考核。

第三條 集團(tuán)公司項目管理考核主要通過體現(xiàn)項目運作效益的核心指標(biāo)——現(xiàn)款上繳率來反映，同時設(shè)置工期、完成產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、顧客滿意程度等項考核指標(biāo)。

第四條 項目部考核的組織。由人事部牽頭組織，工程、經(jīng)營、財務(wù)、設(shè)備物資、企劃、安質(zhì)、審計等部門配合，考核兌現(xiàn)結(jié)果由人事部公布。

第五條 考核指標(biāo)中的現(xiàn)金上繳額由財務(wù)部解釋和考核，完成產(chǎn)值由企劃部解釋和考核，質(zhì)量及職業(yè)健康衛(wèi)生安全、文明施工由安全質(zhì)量管理處解釋和考核，工期由工程部解釋和考核，顧客滿意程度（信用等級）由經(jīng)營合同部解釋和考核，治安綜合治理由綜合治理辦公室解釋和考核。

第六條 集團(tuán)公司對項目部實施季度考核、考核和最終（竣工）考核，對項目部班子成員實行風(fēng)險抵押金制度。

第七條 項目部的季度考核。季度考核與項目部獎金掛鉤，項目部獎金由集團(tuán)公司核準(zhǔn)，項目部可根據(jù)經(jīng)費情況在集團(tuán)公司核準(zhǔn)的獎金總額內(nèi)自行發(fā)放（項目部工資、獎金管理辦法另文公布）。

每季終了后15日內(nèi)，項目部將各項指標(biāo)完成情況（見附表）上報人事部，各相關(guān)部門審核，人事部依據(jù)本辦法提出考核意見，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實施獎罰。

（一）現(xiàn)款上繳完成率：現(xiàn)款上繳指項目部每年按集團(tuán)公司規(guī)定現(xiàn)款上交收益、管理費、代扣代繳和其他專項資金等。

現(xiàn)款上繳完成值低于目標(biāo)值時，扣減當(dāng)季（考核期）項目部獎金50%。

（二）完成產(chǎn)值與工期：必須滿足業(yè)主與集團(tuán)公司的要求。達(dá)不到業(yè)主或集團(tuán)公司的要求，扣減當(dāng)季項目部獎金30%。

（三）質(zhì)量：按照集團(tuán)公司與業(yè)主簽訂合同中承諾的質(zhì)量目標(biāo)或集團(tuán)公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)值考核。質(zhì)量未達(dá)管理目標(biāo)值時，根據(jù)工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，集團(tuán)公司研究決定對項目部的處罰，處罰金額為1～20萬元；問題嚴(yán)重或情節(jié)惡劣的，將追究責(zé)任人的責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。質(zhì)量管理達(dá)到目標(biāo)值，且爭創(chuàng)了各種優(yōu)質(zhì)工程的，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

（四）安全與文明施工：按集團(tuán)公司規(guī)定考核。對安全生產(chǎn)，傷亡事故不超標(biāo)，文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣拿鲉挝换蚣瘓F(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地標(biāo)準(zhǔn)的給予獎勵；達(dá)不到目標(biāo)值，則按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。

（五）治安綜合治理：按集團(tuán)公司有關(guān)辦法獎罰。

（六）受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告和處罰：項目部因我方責(zé)任受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告、處罰，經(jīng)工程部會同經(jīng)營部、安質(zhì)處確認(rèn)后，每發(fā)生1次投訴扣減當(dāng)季獎金15%，每發(fā)生1次警告扣減當(dāng)季獎金30%。每一次處罰金額，從項目部獎金中全額扣除。

第八條 項目部考核。在實施預(yù)考核時，主要考核現(xiàn)款上繳完成率和產(chǎn)值完成情況。

(一)項目部現(xiàn)款上繳獎罰?，F(xiàn)款上繳完成值低于目標(biāo)值時，給予欠款額10%的處罰；超額完成現(xiàn)款上繳時，給予超繳額10%的獎勵。

為確保整個項目的最終效益，在預(yù)考核兌現(xiàn)時按獎罰額的60%結(jié)算，待最終考核完成時，進(jìn)行清算。

(二)完成產(chǎn)值如果未達(dá)到目標(biāo)值時，扣減30%的獎金。

第九條 項目部最終考核。項目竣工后，由集團(tuán)公司審計處實施項目終結(jié)審計。

每年12月按照集團(tuán)公司《項目評價辦法》對當(dāng)年已作審計的項目進(jìn)行最終考核。項目部提出總結(jié)報告及相關(guān)證明復(fù)印件，集團(tuán)公司各相關(guān)部門提出職責(zé)范圍內(nèi)的具體意見和相關(guān)的支持性材料。

最終考核包括項目部現(xiàn)款上繳年底獎罰清算和項目部班子風(fēng)險抵押獎罰兌現(xiàn)兩項內(nèi)容。

第十條 項目部班子風(fēng)險抵押獎罰兌現(xiàn)。

（一）風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理按照工程項目合同價款交納一定的風(fēng)險抵押金，具體規(guī)定如下：

合同價款A(yù)抵押金

A＜3000萬元8000元

3000萬元≤A＜5000萬元10000元

5000萬元≤A＜10000萬元15000元

1億元≤A＜2億元20000元

A≥2億元30000元

項目部總工程師按照項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)的80%交納風(fēng)險抵押金，班子其他成員按照項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)的70%交納風(fēng)險抵押金。

風(fēng)險抵押金應(yīng)在接到任命后30天內(nèi)一次繳清，并由項目部財務(wù)收繳集團(tuán)公司財務(wù)部。

（二）工期滿足了業(yè)主和集團(tuán)公司的要求，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到業(yè)主和集團(tuán)公司要求，顧客滿意，且確保了足額上繳，給予3倍風(fēng)險抵押金的獎勵，并全額返還風(fēng)險抵押金。

（三）確保了足額上繳，給予1倍風(fēng)險抵押金的獎勵，并全額返還風(fēng)險抵押金。但其他考核指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)值時，按規(guī)定處罰。

（四）未完成上繳指標(biāo)，沒收風(fēng)險抵押金，其他考核指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)值時，按規(guī)定處罰。

（五）延誤工期，按以下規(guī)定處罰：

延誤工期時間處罰標(biāo)準(zhǔn)

15天及以下0.2倍風(fēng)險金

16天—30天0.5倍風(fēng)險金

31天以上1.0倍風(fēng)險金

(六)質(zhì)量未達(dá)到管理目標(biāo)值時,根據(jù)工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度,給予0.3—1倍風(fēng)險抵押金的處罰。

（七）工期、質(zhì)量同時未達(dá)到目標(biāo)值時，分別按上述處罰標(biāo)準(zhǔn)合并計算進(jìn)行處罰，但處罰總額以1倍風(fēng)險抵押金為限。

第十一條 在對項目部實施階段考核時，除扣減考核期獎金外，其他獎罰由項目部按責(zé)任或貢獻(xiàn)大小落實到個人。

第十二條 在預(yù)考核、最終考核獎罰兌現(xiàn)時，按不低于獎罰額50%的額度獎罰項目部班子，項目經(jīng)理、總工程師、班子其他成員分劈比例為1:0.8:0.7;其余的獎罰額則由項目部按責(zé)任或貢獻(xiàn)大小對工作人員進(jìn)行獎罰。

第十三條 除獎金外的各項罰款由項目部財務(wù)收繳集團(tuán)公司財務(wù)部。

第十四條 集團(tuán)公司各要素部門負(fù)責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定為項目部配備必要的資源，進(jìn)行業(yè)

第五篇：《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目精細(xì)化管理手冊》

《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目精細(xì)化管理手冊》

文件目錄清單

一、《項目管理手冊》第一層次文件

《項目管理手冊》第一層次文件包括以下內(nèi)容：

1.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》（電經(jīng)?2014?474號）

2、關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化流程（試行）》的通知(電管[2014]547）

3.3、關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項目產(chǎn)品清單和管理責(zé)任矩陣（試行）》的通知（電管[2014]551號)

4、中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項目管理績效考核辦法(11.27）

5.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目項目經(jīng)理部、作業(yè)隊（工區(qū)）等管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員配置及費用定額標(biāo)準(zhǔn)》（電經(jīng)?2014?468號）

6.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目勞務(wù)分包及工序承包指導(dǎo)價格》（電經(jīng)?2014?491號）

7.《中鐵電氣化局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價格》（電經(jīng)?2014?505號）8.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目合同示范文本》（電法?2014?250號）

二、《項目管理手冊》第二層次文件

1.工程經(jīng)濟(jì)管理部分

（1）中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目責(zé)任成本精細(xì)化管理實施操作指南（電經(jīng)?2014?381號）

（2）中鐵電化局集團(tuán)工程項目風(fēng)險及盈利能力分析操作指引（2013）（電經(jīng)?2013?210號）

（3）中鐵電氣化局集團(tuán)子分公司工程經(jīng)濟(jì)管理能力評價辦法（電經(jīng)?2014?380號）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目成本管理辦法(試行)》（電經(jīng)?2013?260號）

（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目驗工計價管理辦法》（電管?2007?139號）

（6）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目繳費管理辦法》（電管?2010?385號）（7）《中鐵電化局集團(tuán)工程項目變更設(shè)計管理辦法》（電經(jīng)?2012?298號）

（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目成本核算內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)體系》（電經(jīng)?2013?307號）

（9）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司變更索賠管理辦法》（電經(jīng)2014）580號 2.工程管理部分

（1）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司施工管理辦法》（電管2014）559號

（2）關(guān)于下發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司項目管理考核評價辦法（試行）》（電管2014）614號

（3）關(guān)于下發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)施工生產(chǎn)信息管理暫行辦法》（電管2014）548號（4）關(guān)于重新印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司建設(shè)工程回訪管理辦法》（電管2014）562號

（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司施工管理策劃編制辦法》(電管2014)558號

（6）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計編制指南》（電管2014）605號

（7）關(guān)于重新印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)專項施工方案編制辦法》（電管2014）604號

（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制指導(dǎo)意見》（電管?2013?87號）（擬修訂）

（9）《中鐵電氣化集團(tuán)工程項目施工專業(yè)分包管理辦法》（電管2014）549號）

（10）《中國鐵路總公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范鐵路基建大中型項目竣工驗收工作的通知》》（電管?2014?204號）

（11）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目綜合信息管理系統(tǒng)》暫行管理辦法》（電管?2013?305號）

（12）《中鐵電氣化局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》（電管?2014?510號）（13）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司租賃設(shè)備管理辦法》（電管?2014?517號）

（14）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司盾構(gòu)機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程》（電管?2011?259號）

（15）《中鐵電氣化局集團(tuán)項目部設(shè)備管理辦法》（電管?2014?274號）（16）《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《鐵路機(jī)車車輛駕駛?cè)藛T資格許可辦法》的通知》（電管?2014?471號）

（17）《股份公司機(jī)械設(shè)備管理辦法和工程項目設(shè)備租賃管理辦法》（電管?2014?430號）

（18）《中國中鐵關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對外承租設(shè)備集中管理的通知》（電管?2014?311號）

（19）《高速鐵路竣工驗收辦法》（電管?2012?144號）

（20）《中國中鐵建設(shè)項目作業(yè)指導(dǎo)書》（電管?2014?378號）（21）《股份公司《關(guān)于規(guī)范在建工程項目動態(tài)信息臺賬及高風(fēng)險項目（工程）監(jiān)控信息的通知》（電管?2014?275號）

（22）《施工管理交底辦法》（草案）（23）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司臨建工程建設(shè)管理辦法》、《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》（電管2014）615號）

（24）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司收尾項目管理辦法》（電管2014）613號

3.物資管理部分

（1）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)公司物資管理辦法》的通知（電管(2012)211號）（擬修訂）

（2）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司限額領(lǐng)料管理制度(試行)》的通知（電物[2012]374號）

（3）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司廢舊物資回收處置管理辦法（試行）》（電物[2013]20號）（4）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司物資集中招標(biāo)采購管理辦法》通知（電物（2013）313號）

（5）關(guān)于《進(jìn)一步規(guī)范物資統(tǒng)計報表制度》的通知（電物（2013）349號）（6）關(guān)于調(diào)整集團(tuán)公司物資統(tǒng)計報表部分內(nèi)容的通知（電物管（2014）號01號）

（7）關(guān)于發(fā)布集團(tuán)公司《2014物資供應(yīng)商》的通知（電物（2014）438號）

（8）關(guān)于印發(fā)《物資供應(yīng)商管理辦法》的通知（電物（2014）531號）（9）中鐵電氣化局集團(tuán)公司物資目錄

（10）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司物資管理考核（暫行）》（電物2014）578號）

（11）《集團(tuán)公司物資采購指導(dǎo)（限價）管理辦法的通知》 4.勞務(wù)隊伍管理部分

（1）轉(zhuǎn)發(fā)股份公司關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》的通知（電人（2011）345號）

（2）關(guān)于加強(qiáng)股份公司《勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)》應(yīng)用的通知（政電（2012）45號）

（3）《關(guān)于建立農(nóng)民工工作信息定期報送制度的通知》（電人（2012）132號）

（4）關(guān)于公布《勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》的通知（電人2014）587號）（5）關(guān)于印發(fā)《勞務(wù)評標(biāo)專家?guī)旌驮u標(biāo)專家管理實施細(xì)則》（電人2013）612號）

5.財務(wù)管理部分

（1）《中國中鐵會計核算手冊2011》

（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司差旅費管理辦法》（電財?2013?135號）

（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)安全生產(chǎn)費用管理暫行辦法》（電財?2013?314號）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目（指揮）部資金支付管理暫行辦法》（電財?2012?279號）

（5）財政部《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》（電財?2013?571號）（6）《中鐵電化局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動分析工作指引》（電財?2009?380號）（7）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司全面預(yù)算管理辦法》（電財?2014?315號）

（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)招待費管理辦法》（電財?2014?333號）

（9）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司帳戶管理辦法》（電財?2010?267號）（10）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司電子鑰匙管理（暫行）辦法》（電財?2008?290號）

（11）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司資金集中及網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理（暫行）辦法》（電財?2009?84號）

（12）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司資金集中及調(diào)劑管理辦法》（電財[2014]622號）

（13）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司擔(dān)保管理辦法》（電財[2014]627號）（14）《中鐵電化局集團(tuán)工程保險管理暫行規(guī)定》（電投?2010?11號）（15）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司清收清欠工作實施細(xì)則》（電財?2014?452號）

（16）《補充完善賬戶管理辦法相關(guān)條款的通知》（電財?2014?314號）（17）《關(guān)于強(qiáng)調(diào)若干財經(jīng)紀(jì)律的通知》（電財?2014?488號）

（18）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司債權(quán)債務(wù)管理辦法》（電財[2014]629號）

6.安全質(zhì)量管理部分（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》（電安[2012]220號）

（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量管理辦法》（電安[2012]216號）

（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理獎懲辦法》（電安[2012]215號）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)合規(guī)性評價管理規(guī)定》（電安[2013]299號）（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司職業(yè)安全健康管理規(guī)定》（電安[2012]46號）

（6）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》（電安[2013]142號）

（7）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)管理辦法》（電安[2010]126號）

（8）《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（安監(jiān)總局第63號令）（9）《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（安監(jiān)總局第44號令）

（10）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司優(yōu)質(zhì)工程管理辦法》（電安[2012]217號）

（11）《中鐵電氣化局質(zhì)量信用評價工作管理辦法》(電安[2014]217號)（12）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》（電安[2013]297號）（13）關(guān)于公布《安全管理辦法》的通知（電安[2010]154號）（14）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》（電安[2013]141號）

（15）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全生產(chǎn)考核獎罰辦法》（電安[2012]135號）

（16）《中鐵電氣化局集團(tuán)生產(chǎn)安全事件（故）信息報告制度》（電安[2009]284號）

（17）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急預(yù)案》（電安[2012]136號）

（18）《中鐵電氣化局集團(tuán)安全質(zhì)量稽查管理辦法》（電安[2011]280號）（19）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司危險源辯識與風(fēng)險評價控制管理規(guī)定》（電安[2013]296號）

（20）《中鐵電氣化局集團(tuán)環(huán)境因素識別和評價管理規(guī)定》（電安[2013]298號）

（21）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限責(zé)任公司安全技術(shù)操作規(guī)程》（電安[2013]237號）（22）《關(guān)于進(jìn)一步明確安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室（應(yīng)急辦）職責(zé)的通知》（電安[2013]364號）

（23）《轉(zhuǎn)發(fā)股份公司關(guān)于加強(qiáng)工程項目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作指導(dǎo)意見的通知》（電安[2013]110號）

（24）《中鐵電氣化局集團(tuán)重大安全風(fēng)險項目分級控制管理辦法》（電安[2012]280號）

（25）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司勞動防護(hù)及用品管理辦法》（電安[2013]88號）

7.審計與效能監(jiān)察管理部分

（1）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)公司審計工作實施辦法》的通知（電審[2009]382號）

（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司工程項目審計辦法》（電審?2009?383號）（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司合同審計辦法》（電審?2009?384號）（4）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局效能監(jiān)察工作實施細(xì)則（試行）》的通知（電監(jiān)[2007]211號）

（5）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督招標(biāo)工作暫行辦法》的通知（電紀(jì)[2008]4號）

（6）關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司效能監(jiān)察工作實施辦法》的通知（中鐵股份監(jiān)察[2013]78號）

（7）《關(guān)于在全集團(tuán)各工程指揮部（項目部）進(jìn)一步深化重要事項黨政會簽制度的通知》（電黨紀(jì)[2011]80號）

（8）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司督查督辦工作考核辦法（試行）》的通知（電黨紀(jì)[2014]62號）

（9）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司資產(chǎn)損失責(zé)任追究實施細(xì)則（試行）》的通知（電黨紀(jì)[2014]541號）

（10）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司虧損項目問責(zé)暫行規(guī)定》的通知（電監(jiān)[2014]588號）

8.合同及招投標(biāo)管理

（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目合同管理辦法》（電法?2014?545號）（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項目補充合同管理辦法》（電經(jīng)?2014?195號）

（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項目投標(biāo)及工程承包合同管理制度》（電開?2013?327號）

（4）《中鐵電化局集團(tuán)工程項目投標(biāo)評審管理實施細(xì)則（試行）》（電開?2014?487號）

9.綜合管理部分

（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司黨委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)的決定》（電黨辦(2013)11號）

（2）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作溝通交流制度》的通知（電黨辦2014)19號）

（3）《關(guān)于推廣“三項措施保證黨政會簽制度落地”經(jīng)驗的通知》（電黨辦(2014)48號）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司公務(wù)用車管理暫行辦法》（電辦?2014?496號）（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司非正常上訪事件應(yīng)急處置預(yù)案》（電辦?2011?69號）

（6）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司接待工作（暫行）規(guī)定》（電辦?2008?296號）

（7）《中鐵電氣化局集團(tuán)檔案工作規(guī)章制度》（電辦?2006?141號）（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)督察督辦工作規(guī)定》（電辦?2014?493號）（9）《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的通知》（電辦?2010?300號）

10.其它

（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司證照使用管理辦法》（電企（2010）303號）（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司規(guī)章制度管理辦法》（電企?2011?70號）（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系文件》（電企?2011?370號）（4）《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量改進(jìn)制度等七項管理制度》（電企?2012?177號）

（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系手冊》（電企?2013?289號）

（6）《全面推進(jìn)“三工”建設(shè)活動的實施意見》（電工發(fā)[2005]28號）（7）《關(guān)于進(jìn)一步深化“三工”建設(shè)活動的實施意見》（電工發(fā)[2008]38號）

（8）《標(biāo)準(zhǔn)化工地后勤（衛(wèi)生防疫）管理標(biāo)準(zhǔn)》（中鐵電氣化局集團(tuán)管理手冊第四冊（2011版））

（9）《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于加強(qiáng)高原鐵路衛(wèi)生保障工作的通知》（電社衛(wèi)[2011]135號）

（10）《關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)工程工地生活衛(wèi)生防病管理實施細(xì)則》的通知》（電社衛(wèi)[2013]290號）

（11）《關(guān)于建立中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司職工食堂統(tǒng)計報告制度的通知》（電社生[2014]）35號）

（12）《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)“中國鐵路總公司勞動和衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)委外運營管理單位食品安全工作的通知”和“中國鐵路總公司關(guān)于做好2014年鐵路食品安全工作的通知”的通知》（電社生[2014] 305號）

（13）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司區(qū)域指揮部管理辦法》（電開?2014?484號）

（14）《中鐵電化局集團(tuán)職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法》（另行印發(fā)）