第一篇：白國(guó)周班組管理法實(shí)施方案

宣威發(fā)電選煤有限責(zé)任公司格宜煤礦

花大溝井

“白國(guó)周班組管理法”建設(shè)

實(shí) 施 方 案

宣威發(fā)電選煤有限責(zé)任公司格宜煤礦花大溝井

2013年1月8日 “白國(guó)周班組管理法”建設(shè)實(shí)施方案

學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”是煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)需要?！鞍讎?guó)周班組管理法”是從煤礦基層班組總結(jié)出來(lái)的，可行、能學(xué)、效果好，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定“白國(guó)周班組管理法”建設(shè)實(shí)施方案。

一、強(qiáng)化思想，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”的重要性和必要性。

抓好班組建設(shè)，確保班組安全，是整個(gè)安全工作的重要組成部分。白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，是貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志一系列重要指示精神的有力舉措。煤礦要高度重視，把班組建設(shè)作為煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的一件大事，下決心抓緊抓好。要建立一套能夠有效推動(dòng)班組建設(shè)的工作機(jī)制，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)煤礦開(kāi)展“白國(guó)周班組管理法”建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，煤礦決定成立“白國(guó)周班組管理法”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)組組成人員名單通知如下：

組

長(zhǎng)：賀其偉（礦長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：徐永祥（安全副礦長(zhǎng)）

孔令廣（安全副礦長(zhǎng)）

夏承勇（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

夏云虎（機(jī)電副礦長(zhǎng)）錢紹奇（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）

成員：羅昌書、徐天穩(wěn)、錢紹瑞、陸繼飛、李兆磊、楊

斌、徐世佐、段興遠(yuǎn)、包崇思、夏崇宇、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在煤礦安技室，楊漢禮兼辦公室主任，總體負(fù)責(zé)全煤礦學(xué)習(xí)貫徹“白國(guó)周班組管理法”建設(shè)工作的日常管理。由李群星制定詳盡的“白國(guó)周班組管理法”建設(shè)實(shí)施方案，確保我礦“白國(guó)周班組管理法”建設(shè)工作順利實(shí)施。

三、加強(qiáng)宣傳，真正使“白國(guó)周班組管理法”深入人心

（一）正確把握“白國(guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)?！鞍讎?guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”，主要體現(xiàn)為：“三勤”跑現(xiàn)場(chǎng)，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)。操作要領(lǐng)為嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)執(zhí)行、提素質(zhì)、重親情、善激勵(lì)?！鞍讎?guó)周班組管理法”既體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，又體現(xiàn)了用心做事、愛(ài)心待人、恒心堅(jiān)持的工作態(tài)度，是有效實(shí)用的管理方法與工作方式的有機(jī)結(jié)合。

“白國(guó)周班組管理法”有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：一是牢牢樹(shù)立“安全第一”理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，任何情況下都把安全放在第一位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；二是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量、盯住細(xì)節(jié)、勤于檢查、抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為技術(shù)能手；四 是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力；五是始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在平凡的工作中創(chuàng)造煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績(jī)。

（二）大力營(yíng)造學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)氛圍。煤礦要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，總結(jié)、歸納、吸收“白國(guó)周班組管理法”經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合安全文化建設(shè)、親情文化建設(shè)、安全工程帳戶管理等內(nèi)容，制定本單位學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國(guó)周班組管理法”的實(shí)施方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，采用定時(shí)滾動(dòng)廣播、張貼標(biāo)語(yǔ)、舉辦黑板報(bào)、制作宣傳欄、用局域網(wǎng)發(fā)布信息等形式，對(duì)“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)行宣傳。同時(shí)要發(fā)動(dòng)工會(huì)、群監(jiān)員、職工家屬等多方面的力量，形成群抓共管、共同學(xué)習(xí)的合力，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)氛圍，使“白國(guó)周班組管理法”家喻戶曉，人人兼知。

（三）認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”教育培訓(xùn)工作。煤礦要認(rèn)真制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，編制學(xué)習(xí)教材，以班組為單位進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)要有教案、有記錄、參加培訓(xùn)人員要簽到簽退，保證集中學(xué)習(xí)的時(shí)間。同時(shí)，采用班前會(huì)學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專題講座等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。所有參加學(xué)習(xí)的員工都要撰寫心得體會(huì)，并召開(kāi)專門的交流會(huì)進(jìn)行交流。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段結(jié)束后，要組織員工進(jìn)行“白國(guó)周班組管理法”有關(guān)知識(shí)的考試，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

四、突出重點(diǎn)，切實(shí)把“白國(guó)周班組管理法”的精髓落到實(shí)處

（一）查找差距，重視細(xì)節(jié)抓推廣。

煤礦要在組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)照“白國(guó)周班組管理法”，結(jié)合國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局和全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于在全市地方煤礦學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦基層班組建設(shè)的通知》等文件，認(rèn)真分析各個(gè)基層班組、各個(gè)工種崗位的現(xiàn)狀和問(wèn)題，找出差距，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真、干”上下功夫，落實(shí)細(xì)節(jié)抓推廣，把“白國(guó)周班組管理法”的精髓和方法真正變?yōu)樘岣呙旱V班組建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，滲透到煤礦安全基礎(chǔ)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中去。

（二）突出重點(diǎn)，抓好班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)和使用。一是要教育班組長(zhǎng)樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，堅(jiān)決把安全放在首位。二是要提高班組長(zhǎng)的技能素質(zhì)。三是要教育班組長(zhǎng)自覺(jué)主動(dòng)地執(zhí)行和落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。煤礦企業(yè)要把班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重中之重，從機(jī)制上、管理上采取有力措施，通過(guò)培訓(xùn)教育等多種形式，提高、激發(fā)班組長(zhǎng)身體力行并抓好落實(shí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性。

（三）全面發(fā)展，提升班組綜合安全能力。

煤礦要針對(duì)不同人群、不同崗位，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合、素質(zhì)教育與人才培養(yǎng)相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作 相結(jié)合開(kāi)展培訓(xùn)，提高班組全員的綜合素質(zhì)，提升班組綜合安全能力。

（四）超前預(yù)防，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、各崗位工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁“三違”作業(yè)，對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理。強(qiáng)化隱患排查治理，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、治理責(zé)任和安全防范措施。

五、常抓不懈，不斷探索煤礦基層班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)

（一）科學(xué)設(shè)置班組。

企業(yè)班組數(shù)量多少，不代表該企業(yè)生產(chǎn)能力和管理水平高低，要按照優(yōu)化班組工作效率、提高全員工效科學(xué)設(shè)置班組。

（二）不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

把班組安全文化建設(shè)作為企業(yè)生存和發(fā)展的根基，通過(guò)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)職工的創(chuàng)新精神，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)和造就優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。

（三）充分發(fā)揮典型帶頭作用。

定期組織煤礦班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，大力開(kāi)展班組推優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀的班組給予表彰。廣泛開(kāi)展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無(wú)‘三違’、無(wú)輕傷、無(wú)事故”為主要內(nèi)容的不同形式的競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)深入開(kāi)展。

（四）不斷創(chuàng)新班組建設(shè)新方法。

煤礦要在學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國(guó)周班組管理法”的基礎(chǔ)上，繼承發(fā) 揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，在班組安全建設(shè)的內(nèi)容、方式、手段等方面大膽探索，認(rèn)真研究新情況，解決新問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，不斷尋求做好班組工作的新思路、新措施，開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)的新局面。

宣威發(fā)電選煤有限責(zé)任公司格宜煤礦花大溝井

二○一三年一月八日

第二篇：白國(guó)周班組管理法實(shí)施方案

黎坡煤礦隊(duì)(班)建設(shè)實(shí)施方案

為深入學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，提高班組管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，確保礦井生產(chǎn)安全，特制定黎坡煤礦隊(duì)（班）建設(shè)實(shí)施方案。

一、學(xué)習(xí)活動(dòng)目的

以白國(guó)周為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，查找班組管理中存在的差距和不足，總結(jié)班組管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索班組管理的新方法，制定今后班組管理的目標(biāo)，明確今后搞好安全工作的努力方向。

二、學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)象

全礦職工，主要是班組長(zhǎng)及隊(duì)管理人員。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為確?；顒?dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等工作不脫節(jié)，使創(chuàng)建活動(dòng)有序、順利、扎實(shí)開(kāi)展，切實(shí)在創(chuàng)建活動(dòng)中創(chuàng)出實(shí)績(jī)、創(chuàng)出成效，本礦成立“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：余純東 副組長(zhǎng)：易守榮

成 員：李 波 徐永剛 王玉亭 劉書兵

四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法

1、六個(gè)三：

“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通

“三細(xì)”：心細(xì)、安全工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)

“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 “三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查 不能少 “三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)

“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力

2、安全管理九法：

理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三必談”身心調(diào)適法、手指口述交班法、互助聯(lián)保法、“三不少”隱患排查法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、親情和諧法。

3、成立專班

成立掘進(jìn)試驗(yàn)班，采煤試驗(yàn)班，運(yùn)輸試驗(yàn)班，并對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行示范性指導(dǎo)培訓(xùn)，采取分步培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面的方法進(jìn)行推廣。并按照班組管理流程進(jìn)行跟班作業(yè)，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)、崗位操作規(guī)程、企業(yè)安全文化等進(jìn)行全面培訓(xùn)。

五、推進(jìn)班組建設(shè)

1、成立示范組

成立以劉書兵為班長(zhǎng)的掘進(jìn)試點(diǎn)班，加強(qiáng)對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的引用和培訓(xùn)，提高職工技能，采用光面爆破和錨桿錨網(wǎng)支護(hù)，保證一次性成巷。

2、完善管理體系，規(guī)范管理

①完善班組建設(shè)，實(shí)行班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。②建立班組管理制度，包括：工程質(zhì)量管理制度，師帶徒制度，班前會(huì)制度，隱患排查制度，安全檢查與獎(jiǎng)懲制度，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，交接班制度。

③加強(qiáng)班組安全信息管理，班組要做好班前班后會(huì)議記錄，生產(chǎn)、施工作業(yè)記錄，隱患排查治理、銷案記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

①嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)、交接班、隱患排查治理等制度。②推行“三防四查”：班組群防、安全員盯防、領(lǐng)導(dǎo)巡防；崗位自查，班組自查，班組長(zhǎng)和安全員檢查，公司負(fù)責(zé)人、礦長(zhǎng)定期巡查。

③落實(shí)五個(gè)不去做：不知道此項(xiàng)工作有哪些風(fēng)險(xiǎn)不去做，不具備做此項(xiàng)工作的技能不去做，工作環(huán)境不安全不去做，不具備生產(chǎn)工具不去做，沒(méi)有合適的個(gè)人防護(hù)用品不去做。

④落實(shí)副礦長(zhǎng)帶班、安全員跟班制度。

4、加強(qiáng)文化建設(shè)和教育培訓(xùn)

（1）加強(qiáng)班組文化建設(shè)，建立五清楚：對(duì)員工家庭情況清楚；對(duì)員工性格愛(ài)好清楚；對(duì)員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚；對(duì)員工業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚；對(duì)員工不同時(shí)期的思想變化清楚；六必訪：?jiǎn)T工婚喪嫁娶必訪；員工家庭發(fā)生矛盾必訪；員工生病住院必訪；員工家庭有困難必訪；員工缺勤曠工必訪；員工本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。七必談：?jiǎn)T工思想波動(dòng)必談；員工受到批評(píng)必談；員工人際關(guān)系緊張必談；員工工作變動(dòng)必談；新員工入隊(duì)必談；員工完不成工作任務(wù)必談；員工發(fā)生“三違”必談。

（2）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作：以班組從業(yè)人員為重點(diǎn)，經(jīng)常性地開(kāi)展安全知識(shí)、學(xué)專業(yè)理論、學(xué)崗位技術(shù)、學(xué)作業(yè)規(guī)程活動(dòng)，不斷提高班組人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，提高班組擴(kuò)能技改能力；以師帶徒，提高員工的崗位實(shí)際操作技能；大力開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)和提升班組員工的創(chuàng)新力及防范事故的能力。

六、活動(dòng)步驟

1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)階段：從9月1日至30日，利用職工大會(huì)、班前會(huì)和生產(chǎn)例會(huì)，組織班組長(zhǎng)和職工對(duì)“白國(guó)周班組管理法”的特點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織班組長(zhǎng)召開(kāi)學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法座談會(huì)，討論“白法”在班組管理中的優(yōu)秀之處，深入領(lǐng)會(huì)其管理法的精神實(shí)質(zhì)，能在班組管理中運(yùn)用。

2、對(duì)照查找階段：從10月1日至10月31日，在班組工作上時(shí)刻對(duì)照“六個(gè)三”的內(nèi)容，促使班組不斷找問(wèn)題、尋差距，查找班組長(zhǎng)在管理上還存在哪些不足。

3、交流總結(jié)階段：從11月1日至1月31日，通過(guò)對(duì)“白國(guó)周班組管理法”深入學(xué)習(xí)和落實(shí)，特別是班組長(zhǎng)對(duì)班組管理有了更新的認(rèn)識(shí)，計(jì)劃每月組織一次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法心得交流會(huì)，由班組長(zhǎng)分別談一些自己學(xué)后的想法，講解通過(guò)學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法自己在班組管理上的新變化。每月還要評(píng)選一名“白國(guó)周式”班組長(zhǎng)和一個(gè)“白國(guó)周式班組”，以及總結(jié)各班組在管理上好的經(jīng)驗(yàn)和做法，提煉成有特色的管理模式，在全隊(duì)進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。

4、推進(jìn)延伸階段：從明年3月份開(kāi)始每季度召開(kāi)一次學(xué)習(xí)白國(guó)周班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)全隊(duì)學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法的經(jīng)驗(yàn)，分析班組管理上的不足，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各班組的不同情況，為各班組長(zhǎng)今后的管理制定具體目標(biāo)責(zé)任，把白國(guó)周的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與各班組的實(shí)際情況進(jìn)行融合，不斷延伸和創(chuàng)新。

七、學(xué)習(xí)活動(dòng)要求

1、嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制，把班組長(zhǎng)作為學(xué)習(xí)活動(dòng)的重點(diǎn)人員，提高責(zé)任意識(shí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

2、要鼓勵(lì)班組開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、大膽創(chuàng)新的班組建設(shè)活動(dòng)，力圖實(shí)現(xiàn)班組安全管理的自我完善功能，逐步提升班組安全管理水平。

3、要深入學(xué)習(xí)白國(guó)周特色的管理理念，提煉理念、踐行理念，進(jìn)一步總結(jié)和推廣班組安全文化經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，使每位員工的安全意識(shí)更加根深蒂固，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。

4、指導(dǎo)全隊(duì)職工要學(xué)習(xí)白國(guó)周不斷追求和創(chuàng)新的管理精神，做一名像他那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無(wú)私的職工。

5、要及時(shí)大力宣傳我隊(duì)白國(guó)周式的先進(jìn)典型，以身邊的事教育身邊的人，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，以先進(jìn)典型為榜樣，創(chuàng)造性地開(kāi)展生產(chǎn)工作。

荊門市馬河鎮(zhèn)關(guān)廟崗村黎坡煤礦 推進(jìn)白國(guó)周隊(duì)（班）建設(shè)管理法

實(shí) 施 方 案

第三篇：白國(guó)周班組管理法

白國(guó)周班組管理法

白國(guó)周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。

白國(guó)周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來(lái)到煤礦當(dāng)一名礦工。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”，不僅保證了白國(guó)周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。

白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。

精神特點(diǎn)

“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守

安全管理制度，任何情況下都把安全生

“三勤” “三細(xì)” “三到位” 產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生

產(chǎn)。

二是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯

住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注

勤動(dòng)腦 心細(xì) 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言

勤匯報(bào) 安排工作細(xì) 檢查工作到位

傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。

勤溝通 抓工程質(zhì)量細(xì) 隱患處理到位

四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想

意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

五是22年始終如一，持之以恒，“三不

“三必談” 盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡

少”

“三提高” 中創(chuàng)造奇跡。

發(fā)現(xiàn)情緒不正

班前檢查

常的人必談 提高安全意識(shí)

不能少

對(duì)受到批評(píng)的提高崗位技能

人必談

提高團(tuán)隊(duì)凝聚

每月必須召開(kāi)力和戰(zhàn)斗力

班后復(fù)查

一次談心會(huì)

不能少

班中排查不能少

第四篇：白國(guó)周班組管理法

☆推薦學(xué)習(xí)☆

白國(guó)周班組管理法

白國(guó)周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。

白國(guó)周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來(lái)到煤礦當(dāng)一名礦工。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”，不僅保證了白國(guó)周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。

白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。

精神特點(diǎn)

“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全

管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)“三勤” “三細(xì)” “三到位” 放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生

產(chǎn)。

勤動(dòng)腦

心細(xì) 布置工作到位

二是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意勤匯報(bào) 安排工作細(xì) 檢查工作到位

把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身勤溝通 抓工程質(zhì)量細(xì) 隱患處理到位

教，帶領(lǐng)工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。

四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以 “三必談” “三提高” 人性化管理和親情感召凝聚工友思

想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合“三不少” 發(fā)現(xiàn)情緒不正 力。

常的人必談

五是22年始終如一，持之以恒，班前檢查不能提高安全意識(shí) 盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平少 對(duì)受到批評(píng)的凡中創(chuàng)造奇跡。

人必談 提高崗位技能

班中排查不能少 每月必須召開(kāi)提高團(tuán)隊(duì)凝聚一次談心會(huì) 力和戰(zhàn)斗力

班后復(fù)查不能

少

“白國(guó)周班組管理法”，初步探索形成了一套班組安全管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產(chǎn)的有效途徑；解決了現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)了全員、全過(guò)程、全方位的安全管理；樹(shù)立了當(dāng)代職工的新形象，反映了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的主流；在構(gòu)建和諧班組上做出了積極探索，把安全生產(chǎn)與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)任務(wù)落實(shí)到了生產(chǎn)基層；繼承和發(fā)展了各行業(yè)重視班組建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們搞好安全生產(chǎn)、推動(dòng)安全發(fā)展的信心。

“白國(guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)

一、主要內(nèi)容

白國(guó)周同志在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。

“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通

勤動(dòng)腦：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問(wèn)題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；

勤匯報(bào)：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對(duì)處置辦法；

勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班的班長(zhǎng)溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的因素。

“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)

心細(xì)：從召開(kāi)班前會(huì)開(kāi)始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；

安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱患；

抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上一班遺留的問(wèn)題，必須提請(qǐng)工友注意，及時(shí)解決；

檢查工作到位：對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過(guò)任何一個(gè)隱患點(diǎn)；

隱患處理到位：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。

“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少 班前檢查不能少：接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，指定專人整改；

班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患；

班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的工友，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；

對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；

每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)：每月至少召開(kāi)一次談心會(huì)，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。

“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 提高安全意識(shí)：引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全第一”理念，通過(guò)各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)；

提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題一起討論，共同尋找解決問(wèn)題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源，大伙兒一起幫助改正。

二、主要特點(diǎn)

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國(guó)周同志說(shuō)安全第一，可不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“我這一輩子絕不違章?！?2年的工作實(shí)踐中，他不僅自己沒(méi)有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點(diǎn)班。因?yàn)樗莻€(gè)月就差一個(gè)班就可以拿到保勤獎(jiǎng)了，不然非但拿不著獎(jiǎng)金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。所以，他連住處都沒(méi)有回就直接趕到了礦上。開(kāi)班前會(huì)時(shí)，白國(guó)周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦。一問(wèn)，才知道他剛從老家趕回來(lái)，當(dāng)時(shí)白國(guó)周同志就決定讓他馬上回家休息，這個(gè)班絕不允許他上。在安全管理上，更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一次班后復(fù)查時(shí)，白國(guó)周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊(duì)去借工具，來(lái)回需要半個(gè)多小時(shí)。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰(shuí)也看不到，就別再費(fèi)事了。白國(guó)周同志說(shuō)正是因?yàn)榭床坏剑踩[患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。

二是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國(guó)周同志說(shuō)：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。”他在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)施工過(guò)程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí)。22年來(lái)，他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬(wàn)米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量?jī)?yōu)良所帶來(lái)的甜頭。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國(guó)周同志現(xiàn)場(chǎng)管理的又一重要手段。每天開(kāi)完班前會(huì)、到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng)后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面，他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動(dòng)，就把問(wèn)題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機(jī)到位后及時(shí)與小班機(jī)電工聯(lián)系，問(wèn)題不處理堅(jiān)決不能開(kāi)動(dòng)絞車。一個(gè)班結(jié)束后，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來(lái)，在白國(guó)周同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐拢S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。

三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。白國(guó)周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過(guò)自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等10多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個(gè)人拿到了5個(gè)特殊工種的上崗證，成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲

得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號(hào)，2009年4月獲得了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。同時(shí)，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過(guò)言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。現(xiàn)在白國(guó)周班組共有15名礦工，個(gè)個(gè)都是一把好手。幾年來(lái)，在七星公司組織的技術(shù)比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開(kāi)拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列。白國(guó)周班組多次被公司評(píng)為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”。

四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國(guó)周同志常說(shuō)：“把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班就一定能搞好?！薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒，就是最好的方法。”他堅(jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵(lì)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒休班的時(shí)候，白國(guó)周同志都要組織班里的工友們一起聚會(huì)，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過(guò)聊天，白國(guó)周同志對(duì)班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過(guò)節(jié)，他要組織班里職工聚會(huì)，經(jīng)常組織給工友們及其家人過(guò)生日。班里誰(shuí)家有人生病，大家都主動(dòng)去探望。哪個(gè)工友有怨氣，白國(guó)周同志就主動(dòng)找他談心，曉之以理，動(dòng)之以情。長(zhǎng)期的交往使全班十幾個(gè)小家庭形成了一個(gè)和諧溫暖的“大家庭”。多年來(lái)，白國(guó)周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動(dòng)人員時(shí)，大伙都不愿出這個(gè)班。

五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。白國(guó)周同志對(duì)煤礦因了解而熱愛(ài)，因熱愛(ài)而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年來(lái)始終如

一、不懈追求的動(dòng)力源泉。開(kāi)拓四隊(duì)黨支部書記石峰說(shuō)：“白國(guó)周并沒(méi)有因?yàn)槭寝r(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看，而是深深地愛(ài)著自己的崗位，像愛(ài)護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全?！弊鲆患虏⒉浑y，難的是20多年持之以恒。白國(guó)周同志堅(jiān)持“三勤”跑現(xiàn)場(chǎng)，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績(jī)。

用“心”工作 白國(guó)周礦下22年練就本質(zhì)安全人的典范

一個(gè)煤礦工人，一年時(shí)間里350天左右都在井下，并且一干就是22年，其中21年擔(dān)任班長(zhǎng)。在8000多次下井經(jīng)歷中，他從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)工傷，就連在他班里先后工作過(guò)的230多名職工，也沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一次工傷。白國(guó)周——中平能化七星公司開(kāi)拓四隊(duì)掘進(jìn)隊(duì)班長(zhǎng)，22年來(lái)時(shí)時(shí)刻刻用“心”工作，最終創(chuàng)造了煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的奇跡。

有恒心才能做好工作

“干不好我就不回來(lái)”白國(guó)周16歲參加工作時(shí)就立下了這樣的恒心。

由于貧困的家庭環(huán)境，1986年，以優(yōu)異成績(jī)考上縣一所重點(diǎn)中學(xué)的白國(guó)周輟學(xué)了。他跟幾個(gè)同村人一起來(lái)到當(dāng)時(shí)的平頂山礦務(wù)局七礦（現(xiàn)中平能化七星公司）當(dāng)上了農(nóng)民輪換工。第一天的工作就嚇走了同來(lái)的兩個(gè)同村人，而當(dāng)時(shí)又瘦又小的他卻咬緊牙關(guān)留了下來(lái)，而且一干就是二十多年?？嘧圆槐卣f(shuō)，快樂(lè)也是常有的。對(duì)于自己的工作，他的總結(jié)就是：自己想好了的事，就要拿出實(shí)際的行動(dòng)，并且一定要堅(jiān)持下去，不管遇到多大的困難。也只有這樣才能把工作真正做好。即使在班長(zhǎng)這個(gè)職位上待了21年，他也從來(lái)不后悔。“除了下井，我不知道自己還能干什么。我還有很多事沒(méi)有做，煤礦還需要我。生產(chǎn)任務(wù)會(huì)一項(xiàng)一項(xiàng)去完成，但安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)不能停步，永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)?！?/p>

用責(zé)任心為大家的安全護(hù)好航

“安全重于泰山”。井下工作更是如此。在他心里，當(dāng)班長(zhǎng)，就要扛起工友生命的重托，扛起煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任。“沒(méi)有安全，什么錢也掙不到！”“當(dāng)?shù)V工不把安全當(dāng)回事，這樣的人絕不是合格的礦工。同樣，安全抓不好的班長(zhǎng)，也不是稱職的班長(zhǎng)。”“我身上擔(dān)負(fù)的不僅僅是我一個(gè)人的安全，而是班里十幾個(gè)人的生命?！彼露Q心：“這輩子絕不違章！”為了做好“安全生產(chǎn)的有心人和引路人”，白國(guó)周首先帶頭按章操作，并在實(shí)踐中摸索總結(jié)出自保聯(lián)保的安全措施，并使大伙兒心里形成這樣一種安全理念，然后在實(shí)踐中嚴(yán)格落實(shí)。正是因?yàn)橛兄^強(qiáng)的責(zé)任心和自主保安意識(shí)，白國(guó)周才創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡，在22年8000多次下井經(jīng)歷中，他從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)工傷，就連在他班里先后工作過(guò)的230多名職工，也沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一次工傷。白國(guó)周也多次被七星公司評(píng)為“安全標(biāo)兵”。2005年，他被評(píng)為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。2008年，他作為“本質(zhì)安全人”代表在集團(tuán)公司各單位做巡回報(bào)告。他同時(shí)也被大家公認(rèn)為班組安全生產(chǎn)的“定海神針”。

細(xì)心造就了領(lǐng)導(dǎo)最放心職工最信任的班長(zhǎng)

安全無(wú)小事。作為一名班長(zhǎng)，要想保證每個(gè)人的安全，必須處處細(xì)心，防患于未然。每天安全宣誓之后，白國(guó)周就按照自己堅(jiān)持多年的“三不少”中“班前檢查不能少”的要求，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到工作面，他都認(rèn)真檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就掏出粉筆寫個(gè)工友留言。久而久之，白國(guó)周的“粉筆留言”就成了他們班工作區(qū)域一道獨(dú)特的風(fēng)景線，工人們也養(yǎng)成了到崗后先找“粉筆留言”的習(xí)慣，先把班長(zhǎng)查出的隱患處理完，再去干其他的事。也就是因?yàn)榧?xì)心，他在多年的班組管理工作中認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導(dǎo)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年安全生產(chǎn)的奇跡。他的《班組安全管理九法》成為班組管理的“安全指南”，他也成為公司領(lǐng)導(dǎo)眼中“最放心的班長(zhǎng)”。在工友們的心中，他是“我們最信任的班長(zhǎng)。有這樣的班長(zhǎng)帶著自己，心里特別踏實(shí)！”

有上進(jìn)心才能成為“行家里手”和“能工巧手”

“新時(shí)期的煤礦工人也要有學(xué)問(wèn)。”“不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，提高素質(zhì)，是讓我遠(yuǎn)離事故、保證安全的法寶?！卑讎?guó)周說(shuō)。

雖然放棄了在學(xué)校學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但為了在平凡的工作崗位上干出特色，白國(guó)周從來(lái)沒(méi)放棄過(guò)學(xué)習(xí)。到煤礦工作22年來(lái)，白國(guó)周通過(guò)自學(xué)，系統(tǒng)地掌握了井下10余個(gè)工種的工作原理和操作事項(xiàng)，成為井下安全生產(chǎn)的多面手?，F(xiàn)在，白國(guó)周一人就持有班組長(zhǎng)崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機(jī)司機(jī)證、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)證5個(gè)工種的上崗操作證，可以說(shuō)是“十八般武藝樣樣精通”。并最終成了生產(chǎn)上的“行家里手”。

“班長(zhǎng)必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成‘多面手’?！卑讎?guó)周不僅自己學(xué)，還悉心鼓勵(lì)教授工友學(xué)技術(shù)，會(huì)安全。在他的帶領(lǐng)和幫助下，他們班先后有13名職工從這里成長(zhǎng)為班長(zhǎng)，在開(kāi)拓四隊(duì)11個(gè)班組中，有7名班長(zhǎng)是從白國(guó)周班出來(lái)的，而且個(gè)個(gè)都是能打硬仗、敢打硬仗的生產(chǎn)好手，他也成了培養(yǎng)骨干的“能工巧手”。在公司技術(shù)比武中，他們班的職工先后獲得過(guò)3個(gè)第一名，2個(gè)第二名，2個(gè)第三名。他所在的班被大家稱作是班組長(zhǎng)的“黃埔軍?！?。

用愛(ài)心打造出和諧班組

“白班長(zhǎng)時(shí)刻把弟兄們的冷暖放在心上，把大家的事兒當(dāng)成自己的事兒去做。”“礦下的活兒危險(xiǎn)大，每次都是他沖在最前面。這實(shí)際上是對(duì)我們的愛(ài)護(hù)，更是一種奉獻(xiàn)精神。他時(shí)刻在感動(dòng)著我們，激勵(lì)著我們不斷前進(jìn)?！备^(guò)白國(guó)周的職工都這樣評(píng)價(jià)他。

“班組就是大家庭。班長(zhǎng)就要和大家心貼心，把大家團(tuán)結(jié)得像親兄弟一樣親！”作為班長(zhǎng)，白國(guó)周對(duì)班里每一個(gè)職工的家庭住址、家庭情況等都了如指掌。每逢過(guò)節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會(huì)，大家都帶著孩子、愛(ài)人一起共同歡樂(lè)；平時(shí)他還組織給工友們過(guò)生日，給孩子們過(guò)生日；班里誰(shuí)家有人生病，大家都去看望；誰(shuí)家遇到困難，大家都伸出援手，鼎力相助。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的交往，大家像親兄弟一樣抱成團(tuán)兒，儼然一個(gè)和諧的“大家庭”。

“咬定青山不放松”。20多年來(lái)，白國(guó)周在平凡的崗位上用“心”工作，終于創(chuàng)造出了安全生產(chǎn)上不平凡的業(yè)績(jī)，他也被譽(yù)為煤礦企業(yè)“本質(zhì)安全人的典范”、“基層班組長(zhǎng)的楷?！?。2009年4月，他獲得了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆??！鞍讎?guó)周班組管理法”也受到了相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重視，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)駱琳，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長(zhǎng)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)督局局長(zhǎng)趙鐵錘，中華全國(guó)總工會(huì)副主席、書記處書記張鳴起都做了相關(guān)批示，號(hào)召全國(guó)向白國(guó)周學(xué)習(xí)。

第五篇：白國(guó)周班組管理法

白國(guó)周班組管理法

白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容“三勤”

“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”

白國(guó)周班組管理法精神特點(diǎn)

白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用理念引領(lǐng)法

班前禮儀法

指令處理法

“三必談”身心調(diào)適法

手指口述交班法

互助聯(lián)保法

“三不少”隱患排查

“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法

親情和諧法

白國(guó)周

白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容 “三勤”

“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、白國(guó)周班組管理法精神特點(diǎn)

白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用 理念引領(lǐng)法

班前禮儀法

指令處理法

“三必談”身心調(diào)適法

手指口述交班法

“三提高”

互助聯(lián)保法

“三不少”隱患排查

“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法

親情和諧法

中平能化集團(tuán)七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)白國(guó)周在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。張德江副總理對(duì)

“白國(guó)周班組管理法”[1]?給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)，并作出重要批示，要求在全國(guó)煤礦系統(tǒng)推廣。省委書記、省人大常委會(huì)主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣傳白國(guó)周的典型事跡。[編輯本段]白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容

白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。

“三勤”

勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通

“三細(xì)”

心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)

“三到位”

布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

“三不少”

班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少

“三必談”

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)

“三提高”

提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 白國(guó)周班組管理法精神特點(diǎn)

“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。易安網(wǎng)總結(jié)了以下幾個(gè)方面：

一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。

二是，生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。

四是，堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉

獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。

[編輯本段]白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用

理念引領(lǐng)法

理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。

提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。

宣灌理念：利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間，采取看電視、讀書讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。

踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。

班前禮儀法

主要班前禮儀內(nèi)容包括：

一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作；

二、班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；

三、職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；

四、班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；

五、更衣后，班長(zhǎng)帶隊(duì)，集體下井。

指令處理法

指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。

指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長(zhǎng)先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指

令。

處理：工友到崗后，先看班長(zhǎng)的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開(kāi)始工作。

督查：堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時(shí)處理。

“三必談”身心調(diào)適法

“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)。

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。

手指口述交班法

當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問(wèn)題，向下一班班長(zhǎng)交代清楚。

特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述

交接班，未處理完的問(wèn)題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對(duì)方，待對(duì)方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井。

互助聯(lián)保法

互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。

集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。

相互觀察：針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。

師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對(duì)子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒(méi)有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

班里的人雖然都被白國(guó)周不留情面地批評(píng)過(guò)，卻沒(méi)有一個(gè)工友記恨他，更沒(méi)有人因?yàn)榘ち擞?xùn)跟他對(duì)著干。一提起班長(zhǎng)白國(guó)周，班里的工友個(gè)個(gè)都很佩服、感激他。一位工友說(shuō)：“一個(gè)班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長(zhǎng)不嚴(yán)、不管、不問(wèn)，那才是對(duì)我們不負(fù)責(zé)任?！?/p>

“三不少”隱患排查

“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。

班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依

次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，并指定專人進(jìn)行整改。

班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患。

班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作說(shuō)到、說(shuō)詳、說(shuō)細(xì)、說(shuō)清、說(shuō)明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)提醒。

腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。

手快：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。

“三勤”即勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。

勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問(wèn)題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和

下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。

親情和諧法

親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。

親情：準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工友過(guò)生日，組織大家一起去慶賀；誰(shuí)家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開(kāi)的疙瘩，組織大家一起去開(kāi)導(dǎo)；逢年過(guò)節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。

文明：針對(duì)井下職工習(xí)慣性說(shuō)臟話、開(kāi)玩笑過(guò)火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。

民主：分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見(jiàn)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。

和諧：工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問(wèn)題的根源；遇到問(wèn)題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。