第一篇：企業(yè)節(jié)能降耗方案

********企業(yè)節(jié)能降耗方案

一、指導(dǎo)思想

為降低企業(yè)能耗指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)盈利能力，優(yōu)化“五率”、降低“五費(fèi)”及全過程成本管控工作向縱深方向推進(jìn)，緊緊圍繞集團(tuán)公司節(jié)能降耗文件精神和年度目標(biāo)，深入挖掘節(jié)能潛力，大力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，采取多項(xiàng)精細(xì)措施，不斷細(xì)化工作思路，改進(jìn)工作方法，使精細(xì)化管理的理念不斷深入人心，完成節(jié)能降耗任務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)

企業(yè)全員節(jié)能降耗意識(shí)顯著增強(qiáng)，能源工作、技術(shù)水平和管理水平有較大提高，計(jì)劃2017年全年減少用電容量60kw，噸礦綜合能耗比 2015 年降低 4%，節(jié)省用電35萬度，電費(fèi)平均單價(jià)下降0.03元/度。

三、節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：*** *** 成 員：各部門負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能降耗辦公室，負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核節(jié)能降耗工作，辦公室設(shè)在人事企管部，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作，人事企管部部長(zhǎng)兼任辦公室主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。

四、各部門節(jié)能降耗任務(wù)和責(zé)任

1、組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)：確定節(jié)能降耗指導(dǎo)思想和實(shí)施方案；全面組織實(shí)施“節(jié)能增效”專項(xiàng)活動(dòng)；審定節(jié)能降耗工作各項(xiàng)重大決策；綜合評(píng)估節(jié)能降耗工作效果；負(fù)責(zé)審定節(jié)能降耗設(shè)計(jì)方案、措施，監(jiān)督檢查各部門節(jié)能增效工作的進(jìn)展情況，并及時(shí)對(duì)完成情況及其效果進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

2、綜合辦：負(fù)責(zé)辦公和后勤的節(jié)能降耗工作，切實(shí)降低辦公費(fèi)用支出；大力提倡節(jié)約意識(shí)，宣傳節(jié)能降耗工作的重要意義；積極推廣節(jié)能降耗好做法、廣泛節(jié)能降耗先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡。

3、物資設(shè)備能源部：推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品，新工藝；負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備節(jié)能降耗工作，選用新型高效節(jié)能環(huán)保設(shè)備和環(huán)保材料；逐步更新淘汰國家明令淘汰的產(chǎn)品和設(shè)備；選用節(jié)能降耗機(jī)械；電力供用管控及節(jié)約。

4、技術(shù)部：做好井巷工程電力成本管控核算工作；負(fù)責(zé)井下工程各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)能降耗管理工作；從源頭上優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的節(jié)能降耗優(yōu)化工作；加強(qiáng)各項(xiàng)目部節(jié)能降耗日常管理。

5、人事企管部：做好成本控制和成本核算；做好節(jié)能降耗考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；建立能源消耗數(shù)據(jù)、資料統(tǒng)計(jì)體系；做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理、分析、匯總和上報(bào)工作；監(jiān)管各部門認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)工作任務(wù)和要求。

五、節(jié)能降耗措施

1、爭(zhēng)取“直供電政策”

今年三月份開始，按照相關(guān)政策積極準(zhǔn)備申請(qǐng)直供電，經(jīng)多次協(xié)調(diào)爭(zhēng)取，終因我礦用電量及相關(guān)條件達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，未獲得批準(zhǔn)。下一步，將繼續(xù)積極爭(zhēng)取，希望盡早獲得通過。

2、避峰就谷、分時(shí)用電

統(tǒng)籌調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，盡量將井下排水等輔助生產(chǎn)、選廠碎礦等可間斷作業(yè)的作業(yè)時(shí)間集中在低谷或平段時(shí)段，用好峰、谷分時(shí)電價(jià)的政策，降低企業(yè)電費(fèi)成本。

根據(jù)對(duì)近幾年的實(shí)際生產(chǎn)情況及用電統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)井下抽水通風(fēng)、選廠破碎、尾礦壩抽水等作業(yè)制定分時(shí)段、分汛期（分汛期、非汛期）用電限額，明確用電管理部門，管理責(zé)任人，進(jìn)行嚴(yán)格考核。

⑴、井下水泵抽水用電限額

主汛期用電（7月、8月、9月）：峰值時(shí)段用電量不能超過總用電量的20%；平值時(shí)段用電量不能超過總用電量的20%；

非汛期用電：峰值時(shí)段用電量不能超過總用電量的5%；平值時(shí)段用電量不能超過總用電量的15%；

⑵、選礦廠破碎作業(yè)用電限額

峰值時(shí)段用電量不能超過總用電量的20%；平值時(shí)段用電量不能超過總用電量的35%；

⑶、小溝尾礦壩回水泵抽水用電限額

受多種因素影響，除冬季（防凍）和主汛期（7月、8月、9月）外實(shí)施避峰就谷用電，峰值時(shí)段用電量不能超過總用電量的30%；平值時(shí)段用電量不能超過總用電量的33%。

⑷、監(jiān)管

避峰就谷用電由技術(shù)部、物資設(shè)備能源部負(fù)責(zé)監(jiān)管，井下部分由技術(shù)部負(fù)主要監(jiān)管責(zé)任，由物資設(shè)備能源部負(fù)次要監(jiān)管責(zé)任；地表部分由物資設(shè)備能源部監(jiān)管；

在日常監(jiān)管過程中，發(fā)現(xiàn)違反避峰就谷用電要求并無特殊原因時(shí)，監(jiān)管部門有權(quán)對(duì)該用電部門相關(guān)負(fù)責(zé)人給予50-200元罰款；

⑸、考核

峰平時(shí)段用電量超過限定比例的部分電量以供電局峰值電價(jià)0.8417元/度的3倍加收罰款，由物資設(shè)備能源部每月核算電費(fèi)時(shí)進(jìn)行考核并及時(shí)將信息反饋給相關(guān)單位。

發(fā)生超出限額用電情況時(shí)，根據(jù)超出額度大小對(duì)用電單位負(fù)責(zé)人處以200元到2000元的罰款；對(duì)監(jiān)管部門進(jìn)行如下處罰。井下作業(yè)：對(duì)技術(shù)部處以超出限額部分電費(fèi)5%的罰款，對(duì)物資設(shè)備能源部處以超出限額部分電費(fèi)2%的罰款；地表作業(yè)：對(duì)物資設(shè)備能源部處以超出限額部分電費(fèi)1%的罰款。

通過以上管理措施全年電費(fèi)平均單價(jià)可降低0.02元/度，電費(fèi)可節(jié)約23萬元。

3、優(yōu)化配電系統(tǒng)，提高功率因素

供電線路線損是電力損耗的重要原因，要嚴(yán)格控制損耗率，制定年損耗率目標(biāo)，同時(shí)要著重改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

要重視日常供電管理，強(qiáng)化日常維護(hù)保養(yǎng)，提高自然功率因素。變壓器、電動(dòng)機(jī)的選擇要避免“大馬拉小車”或空載運(yùn)行，也要避免容量選擇過小而過載。較小負(fù)荷電機(jī)可考慮改變接線方式。變壓器的安裝位置盡可能的縮短與負(fù)載的距離；合理選擇供配電線路線徑，改善配電線路布局，避免曲折迂回；架空線路要加強(qiáng)巡線工作，清理線下樹木，保證供電正常；調(diào)整生產(chǎn)班次，均衡用電負(fù)荷，提高用電負(fù)荷率；推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用。

增加低壓無功補(bǔ)償設(shè)備，采用集中補(bǔ)償和就地補(bǔ)償相結(jié)合的方式，提高功率因素，計(jì)劃使高壓補(bǔ)償功率因素達(dá)到0.98以上，低壓功率補(bǔ)償達(dá)到0.95以上，有效降低供電線路的有功功率損耗。

全年可減少用電負(fù)荷35kw，節(jié)約用電18萬度。

4、設(shè)備更新，淘汰落后高耗能設(shè)備

⑴、目前我公司對(duì)高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄的設(shè)備已基本逐步淘汰完畢，部分S9系列變壓器都屬于1997年以后生產(chǎn)投運(yùn)，在今后的生產(chǎn)中將逐步淘汰更新。

⑵、對(duì)45KW以上水泵電機(jī)、提升機(jī)、空壓機(jī)都使用變頻器、可控硅軟啟動(dòng)控制，減少供配電系統(tǒng)諧波，相關(guān)諧波抑制、濾除裝置，下一步將逐步開展節(jié)電設(shè)備改造工作。

⑶、2017年度進(jìn)行自動(dòng)化改造，達(dá)到無人值守，合理確定運(yùn)行時(shí)段，盡可能在用電谷值運(yùn)行，最大程度節(jié)約電費(fèi)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、自動(dòng)化減人。

⑷、公司各生產(chǎn)部門所在區(qū)域的照明設(shè)備，逐步使用LED高效節(jié)能燈，取代傳統(tǒng)的節(jié)能燈、白熾燈和高壓鈉燈進(jìn)行節(jié)能改造，無論從節(jié)電和價(jià)格上都有很大優(yōu)勢(shì)。對(duì)較長(zhǎng)間斷時(shí)間無人的主運(yùn)巷道及其他巷道改裝為分段長(zhǎng)明LED燈+LED感應(yīng)燈，自動(dòng)感應(yīng)開啟。對(duì)掌子面上考慮到照度及光源的影響（LED熒光與掌子面顏色接近），建議采用熱光源的白熾燈或功率較大的LED熱光燈。降低照明系統(tǒng)的整體能耗，且提高照明系統(tǒng)的光效。

⑸、新上項(xiàng)目或改擴(kuò)建工程時(shí)，在設(shè)備選型時(shí)應(yīng)優(yōu)先新型高效節(jié)能和運(yùn)行費(fèi)用低的機(jī)電設(shè)備。

⑹、利用節(jié)能新技術(shù)、新成果對(duì)現(xiàn)有電器、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，減少設(shè)備損耗，提高設(shè)備能效。電焊機(jī)安裝空載節(jié)電裝置，推廣使用工業(yè)電機(jī)節(jié)電器、風(fēng)機(jī)水泵節(jié)電器等。

全年可節(jié)約用電10萬度左右，減少用電負(fù)荷25kw。

5、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)流程能耗 ⑴、優(yōu)化工藝流程，減少設(shè)備配備；

根據(jù)入選品位的變化情況，當(dāng)入選品位較低時(shí)或者不解析電解生產(chǎn)（不進(jìn)行提炭、串炭作業(yè)）可以不開制氧機(jī)。

⑵、多碎少磨，進(jìn)一步降低破碎產(chǎn)品粒度，加大選廠處理量，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低單位能耗；

⑶、根據(jù)生產(chǎn)需要決定是否使用9米高效濃密機(jī)。

6、辦公生活區(qū)用電管理

⑴、各辦公室日常和取暖期用電實(shí)行定額控制，由物資設(shè)備能源部詳細(xì)制定各辦公室用電定額,超用電量按0.54元/度收取電費(fèi)；超用電費(fèi)由辦公室人員分?jǐn)偂?/p>

各辦公室日常用電實(shí)行定額控制，定額范圍包括：照明、電腦、打（復(fù)）印機(jī)、打印機(jī)（大、?。?，傳真機(jī)、服務(wù)器、燒水用電等；

冬季取暖用電實(shí)行定額控制，取暖期電量定額=日常用電限額+取暖電量+增加取暖電量。辦公室2人以上為360度/月（含2人），1人為310度/月，相鄰房間無供暖的辦公室每月增加供暖電量20度/月.處。超用電費(fèi)=0.54×（月實(shí)用電量-用電定額），超用電費(fèi)為正數(shù)時(shí)需交費(fèi)；

⑵、各辦公室在白天光線充足時(shí)盡量不開燈，下班后（人較長(zhǎng)時(shí)間不在辦公室）要隨手關(guān)燈、電腦（顯示器）、電暖器、空調(diào)等用電設(shè)備，取暖期要合理調(diào)整電暖器用電功率和設(shè)定空調(diào)溫度，室內(nèi)溫度不能超過22℃，違反本條規(guī)定罰款50元/次；

⑶、生活區(qū)禁止使用大功率電器設(shè)備，每戶、每個(gè)宿舍安裝電表計(jì)量，規(guī)范管理。加強(qiáng)日常巡查，確保線路、電表完好，防止偷電、漏電現(xiàn)象；

⑷、禁止使用大功率（2000W以上）電器，防止因線路超負(fù)荷造成安全事故；

⑸、路燈照明應(yīng)根據(jù)季節(jié)變換，開關(guān)時(shí)間及時(shí)調(diào)整（由物資設(shè)備能源部執(zhí)行），可選擇光控開關(guān)及微電腦時(shí)控開關(guān)控制；

⑹、每年首次抄表綜合辦、企管部參加，物資設(shè)備能源部每月抄表，將各辦公室用電量和超額用電量、應(yīng)扣費(fèi)用統(tǒng)計(jì)計(jì)算制表，由財(cái)務(wù)部扣取超用部分電費(fèi)。

以上措施全年可節(jié)約用電3萬余度。

7、辦公用品及低值易耗品的管理

⑴嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品、勞保用品等領(lǐng)用管理辦法，按規(guī)定發(fā)放，并對(duì)辦公用品應(yīng)建立相應(yīng)臺(tái)賬進(jìn)行備查，杜絕浪費(fèi)資源；盡量無紙化辦公，對(duì)電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備做到正確、科學(xué)、統(tǒng)籌使用；減少訂閱不必要的報(bào)紙和圖書資料；充分利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)字手段，上報(bào)和發(fā)送各種資料，減少紙質(zhì)資料的郵寄；

⑵加強(qiáng)車輛管理，定時(shí)定點(diǎn)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行維修申報(bào)審批，修后核查工作，實(shí)行公務(wù)拼車，減少空車運(yùn)行，定點(diǎn)加油，生產(chǎn)部門的小車設(shè)定年最高里程，不得隨意在廠區(qū)亂跑。

⑶建立了QQ辦公群和微信辦公群，各類文件、會(huì)議通知等等一律在群里通知，辦公室只留兩份存檔，節(jié)約了大量的文件紙張，也方便了大家及時(shí)學(xué)習(xí)，并且制定了關(guān)于各部門紙張限額。

8、加強(qiáng)用電管理、考核與分析

加強(qiáng)供、用電審批管理；加強(qiáng)新增用電、外圍供電審核力度；制定供用電管理制度，確保安全、環(huán)保、節(jié)約用電，明確獎(jiǎng)罰辦法，加強(qiáng)檢查考核獎(jiǎng)懲力度，調(diào)動(dòng)相關(guān)職能部門、用電單位積極性；由物資設(shè)備能源部每月對(duì)用電消耗做出詳細(xì)的消耗分析，分析查找用電異常的原因；分析總耗和單耗增減變化原因；分析供用電損耗率的控制情況；進(jìn)一步有效提高全體成員參與能源管理意識(shí)。

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2016年10月24日

第二篇：節(jié)能降耗方案

節(jié)能降耗方案

(一)節(jié)約用電

1.減少照明設(shè)備的功耗，充分利用自然光，夜間盡量減少公共區(qū)域的照明。

2.減少不必要的辦公電器和非辦公用電，下班前切斷電源開關(guān)。

3.將電腦屏保設(shè)置為“無”,直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電。

4.禁用暫時(shí)不用的電腦接口和設(shè)備，從而降低負(fù)荷，減少用電量。

5.電腦關(guān)機(jī)拔插頭，否則電腦會(huì)有約4.8瓦的能耗。

6.夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃。

7.空調(diào)使用期間緊閉門窗，以防止冷能外泄或熱風(fēng)滲入，下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)。

8.嚴(yán)禁在辦公室使用電取暖器等電器。

9.建議將洗手間熱水溫度控制在45℃以下更為經(jīng)濟(jì)節(jié)能。

10.衛(wèi)生間內(nèi)照明，盡量使用自然光。

(二)節(jié)約用水

1.加強(qiáng)水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

2自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣，用少量水洗手，洗杯子等。

3.充分利用水資源，提高水的利用率。

4.清洗飯盆時(shí)，盡量少用清潔劑，保證健康衛(wèi)生，同時(shí)減少漂洗用水量。

5.洗手打肥皂和用水完畢時(shí)及時(shí)關(guān)緊水龍頭。

(三)節(jié)省日常辦公費(fèi)用

1、節(jié)約領(lǐng)取、使用辦公用品，注重保管愛護(hù)，如有損壞，應(yīng)及時(shí)修理。

2、盡量通過網(wǎng)絡(luò)傳輸資料和發(fā)放通知，減少紙質(zhì)資料的發(fā)放。

3.公文袋、回形針等低耗材的重復(fù)利用。

4.打印盡量使用小號(hào)字，可省紙省電。

5.復(fù)印打印用雙面。

6.設(shè)紙張回收箱，放置可以再利用的紙張。

7.減少私人快遞的收發(fā)，避免浪費(fèi)公司資源。

8.減少或盡量不使用一次性用具（如紙杯，餐具等）

9.辦公電話費(fèi)用嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁公話私聊，最大限度降低通話費(fèi)用。

9.水筆應(yīng)保留筆桿，更換替芯繼續(xù)使用。

(四)努力降低汽車消費(fèi)

1.加強(qiáng)汽車使用和管理，建立健全汽車使用登記制度。

2.制定省油特殊措施，嚴(yán)格執(zhí)行自行車油耗定額，努力減少油耗總量。

3.實(shí)施車輛統(tǒng)一定點(diǎn)維護(hù)、維護(hù)人員固定在人身上。

4.提高駕駛員操作技能，科學(xué)規(guī)范駕駛，加強(qiáng)車輛維護(hù)，減少車輛零部件損失，降低車輛維護(hù)費(fèi)用。

5.公務(wù)外出，非緊情況盡可能乘坐公交車輛，近距離提倡騎自行車;需使用公務(wù)車輛時(shí)，能幾人同行的，不要分別乘用。

(五)食堂節(jié)能耗

1、食堂區(qū)域的所有設(shè)施、工具負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)故障及時(shí)查看，避免大損失。

2、輕放餐具，減少餐具損失。

3、食堂冷藏、冷凍原料化凍一般不用流動(dòng)用水，減少水的損失。

4、對(duì)于回購的食品，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的原則。避免腐爛、變質(zhì)、發(fā)霉等浪費(fèi)。

5.節(jié)約每一粒米，一粥一飯，當(dāng)思來之不易，杜絕浪費(fèi)。

第三篇：節(jié)能降耗方案

節(jié)能降耗方案

從總體經(jīng)營(yíng)出發(fā)，從收入、成本和利潤(rùn)三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定成本控制管理辦法，具體內(nèi)容如下：

一、分工明確，管理要到位

各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照“四干凈”（設(shè)施設(shè)備干凈、機(jī)房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設(shè)備性能良好、職場(chǎng)衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好）的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、節(jié)能措施具體實(shí)施辦法

1、空調(diào)方面：

1）對(duì)空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機(jī)組定期進(jìn)行除垢，增強(qiáng)傳熱或冷效率。

2）定期對(duì)水泵電機(jī)軸承注油，減少無功浪費(fèi)。3）在過度季節(jié)，充分利用新風(fēng)，達(dá)到節(jié)能作用。

4）開窗時(shí)不得使用空調(diào)，服務(wù)員做房時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際溫度開關(guān)空調(diào)。

2、電氣方面

1）各后勤崗點(diǎn)下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。

2）工程部負(fù)責(zé)通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。3）餐飲包廂備餐時(shí)開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。

4）使用節(jié)能燈，將非對(duì)客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。5）各部門飲水機(jī)由專人負(fù)責(zé)開啟和關(guān)閉。6)餐廳客用區(qū)燈開關(guān)規(guī)定如下： A、B、C、D、E、7)廚房工作區(qū)域燈開關(guān)規(guī)定如下： A、B、C、D、E、3、冷熱水方面

1）工程部巡視員按規(guī)定時(shí)間巡視各設(shè)備間，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，將熱水水溫控制在50-55℃，冬季按照室外溫度調(diào)整出口水溫汽。2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機(jī)出水溫度及隨時(shí)開關(guān)機(jī)；同時(shí)考慮空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運(yùn)行時(shí)間(利用谷段拉水溫)以達(dá)到節(jié)能目的。

3）各部門加強(qiáng)管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)向工程部保修。

4）洗手時(shí)及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。

5)洗菜時(shí)，盡量用容器進(jìn)行清洗，做到隨用隨開，使用后及時(shí)關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴(yán)禁有長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

5、液化氣

在使用時(shí)要做到隨用隨開，氣閥門設(shè)專人負(fù)責(zé)。杜絕在不使用的時(shí)候開啟液化氣氣，以保證安全、減少浪費(fèi)。

6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時(shí)不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費(fèi)用。

7、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等。

8、工程部定期對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行廚房設(shè)備、對(duì)講機(jī)、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，降低維修成本。

三、加強(qiáng)采購成本控制

為使酒店物資設(shè)備采購工作中實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化和公開化，凈化進(jìn)貨渠道、降低采購成本，財(cái)務(wù)部將所有物品采購進(jìn)行分類，充分利用網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙等媒體向社會(huì)公開發(fā)布采購信息，做到公開招標(biāo)和公開采購。

（一）采購方式

1、供應(yīng)商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠提供行業(yè)檢驗(yàn)證明。

2、每年進(jìn)行一次供應(yīng)商審核調(diào)整，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體向社會(huì)公開發(fā)布征尋供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇遵循公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正誠信原則。

3、采購人與使用人分開，使用人對(duì)物品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行審核后，在驗(yàn)收單或領(lǐng)用單上簽字，采購成本計(jì)入本2 部門參與績(jī)效考核。

4、采購員根據(jù)采購數(shù)量對(duì)采購物資進(jìn)行分類，廣泛搜集信息、資料，對(duì)知名供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。

5、對(duì)于數(shù)量大、金額高的物資，實(shí)行競(jìng)標(biāo)采購，供應(yīng)商必須具備必要資質(zhì)。

（二）采購行為的監(jiān)督與檢查

1、堅(jiān)決禁止使用人與供應(yīng)商串通，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退貨并取消供應(yīng)商供貨資格，對(duì)已使用貨物價(jià)格比市場(chǎng)同類貨物價(jià)格高出部分不予結(jié)帳。

（三）采購費(fèi)用報(bào)銷

1、對(duì)于入庫驗(yàn)收的物資，驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)。

2、對(duì)于簽單結(jié)帳的費(fèi)用，如：委外加工的美工制作費(fèi)、臨時(shí)用工、臨時(shí)調(diào)料等，在費(fèi)用發(fā)生之前，必須履行報(bào)批手續(xù)。費(fèi)用發(fā)生后，必須在一個(gè)月內(nèi)經(jīng)使用部門確認(rèn)簽字，并到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。各部門有權(quán)拒簽時(shí)間超過一個(gè)月的費(fèi)用，相應(yīng)責(zé)任由經(jīng)辦人承擔(dān)。堅(jiān)決杜絕拖延時(shí)間、虛構(gòu)費(fèi)用。

四、加強(qiáng)日常成本控制管理，減少日常消耗

（一）布草洗滌及低值易耗品管理

1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費(fèi)用。在與洗衣廠交接布草時(shí)，布草員要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)要求返洗或賠償，每月將檢查情況上報(bào)。

2、對(duì)有價(jià)值的一次性用品和有回收價(jià)值的垃圾進(jìn)行回收。餐飲部在有大型宴會(huì)時(shí)，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對(duì)客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用。

4、加大對(duì)餐巾紙、牙簽等用品的管理，對(duì)于消耗較大的餐巾紙、牙簽等進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)客情需要進(jìn)行增減。

5、清潔劑的使用要控制出庫，其它清潔用品，如：拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規(guī)定限額。

6、對(duì)客服務(wù)部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品，保證無浪費(fèi)無流失，做到賬物相符。

（二）餐料及酒水管理

1、餐飲部對(duì)餐料的出庫、儲(chǔ)存、粗加工、烹調(diào)、走菜等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，按照酒店制定的標(biāo)準(zhǔn)菜單用料，控制成本。

2、做好酒水的代保管工作，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格對(duì)酒商的資質(zhì)、酒水的品種、價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行把關(guān)，掌握每月的瓶蓋返現(xiàn)金額。

3、員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料)，在控制員工餐成本的同時(shí)，改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細(xì)記錄交接內(nèi)容及數(shù)量。

（三）各級(jí)庫房的管理

1、各級(jí)庫房要從基礎(chǔ)管理入手，重點(diǎn)加強(qiáng)七個(gè)方面的建設(shè)，即：庫房的分類存儲(chǔ)、物品驗(yàn)收、入庫存放、保管抽查、領(lǐng)發(fā)物資、記帳盤點(diǎn)、建立檔案，以達(dá)到降低成本支出的目的。

2、所有出入庫物品必須經(jīng)嚴(yán)格登記，嚴(yán)禁私拿酒店物品。部門領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，檢查組領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定，按所拿物品價(jià)格5倍罰款。

3、對(duì)部分消耗品（電池、節(jié)能燈等）必須以舊換新的形式，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢程序。對(duì)部分維修、通訊等工具要分配到人，丟失自負(fù)。

4、財(cái)務(wù)部每月對(duì)各庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，酒店不定期進(jìn)行抽查，抽查4 中發(fā)現(xiàn)問題由該崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。由于盤點(diǎn)不認(rèn)真造成的損失，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

（四）制定有效措施，控制辦公話費(fèi) 禁止利用辦公電話私聊，如有違反。

（五）辦公費(fèi)用管理

1、辦公設(shè)備管理：

1）提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件，減少紙張用量。能夠用電腦共享網(wǎng)絡(luò)傳遞的文件就盡量在網(wǎng)絡(luò)傳遞。

2）正確使用、操作辦公設(shè)備，保證紙張質(zhì)量（紙張平整，無訂書釘?shù)入s物），嚴(yán)禁違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)修，延長(zhǎng)機(jī)器使用壽命。

3）打印文件時(shí)，文字能不加粗、以宋體為主。非正式文件里，可適當(dāng)縮小頁邊距和行間距，縮小字號(hào)，以看清為宜，使用小四號(hào)字，行間距25磅，頁邊距2CM。

4）各部門設(shè)專人管理辦公設(shè)備，責(zé)任落實(shí)到人，禁止他人擅自操作。發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行維修，提高使用效率。對(duì)于人為故意損壞辦公設(shè)備的，維修費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。

5）嚴(yán)禁打印、復(fù)印與工作無關(guān)的文件、證件等，部門復(fù)印文件必須進(jìn)行登記，每月由行政部經(jīng)理審核，各部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

2、辦公用品管理：

1）全體工作人員要妥善保管辦公用品，節(jié)約使用，避免浪費(fèi)，嚴(yán)格控制不必要的消耗和損壞，對(duì)因不負(fù)責(zé)任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。

2）節(jié)約紙張使用，無需打印的可手寫，紙張正反面使用。3）筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計(jì)算器、起釘器等，以部門為單位，不得重復(fù)領(lǐng)用，物品損壞需領(lǐng)用時(shí)，以舊換新。4）各部門申請(qǐng)的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品，以各工作崗點(diǎn)實(shí)際工作需求制定物品使用期限：碳素筆、圓珠筆為每三個(gè)月領(lǐng)用一次，筆芯可每月領(lǐng)用一次；記錄本、記事本每半年領(lǐng)用一次；告示帖、便箋本每?jī)稍骂I(lǐng)用一次；文件夾(頁夾、抽桿夾等)文件盒視部門文件多少而定。

第四篇：節(jié)能降耗方案

節(jié) 能 降 耗 措施

根據(jù)公司節(jié)能降耗工作的統(tǒng)一安排，為降低成本，提高效率，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)我公司節(jié)能降耗工作的深入開展，特制訂本措施：

一、定期校驗(yàn)輸煤皮帶電子秤，保證計(jì)量準(zhǔn)確。

二、上煤時(shí)應(yīng)保證原煤混摻均勻，濕度適中，滿足鍋爐正常運(yùn)行的要求，避免入爐煤質(zhì)波動(dòng)較大，影響鍋爐調(diào)整。

三、鍋爐運(yùn)行中，做到勤觀察，勤分析，勤調(diào)整，勤維護(hù)。

四、鍋爐運(yùn)行中，保證適當(dāng)?shù)拿簩雍穸龋侠碚{(diào)整風(fēng)煤配比，保證鍋爐維持最佳工況運(yùn)行。

五、控制灰渣可燃物在規(guī)定范圍，提高鍋爐熱效率。

六、煤庫無人時(shí)，大門應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，盡量降低自然損耗。

七、生產(chǎn)區(qū)域加強(qiáng)巡查，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

八、及時(shí)清理各空調(diào)濾網(wǎng)及保養(yǎng)工作，盡可能降低耗電量。

九、嚴(yán)格控制各班組用電，白天應(yīng)關(guān)閉照明，下班必須關(guān)閉電腦，飲水機(jī)，照明等電器設(shè)備。

十、每月1日8：00對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的 水表、電表查抄一次，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度中心計(jì)量小組。

第五篇：節(jié)能降耗方案

生產(chǎn)保障車間倉庫班節(jié)能降耗方案

生產(chǎn)保障車間倉庫班為了積極貫徹執(zhí)行公司關(guān)于實(shí)施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，勇于表率，開創(chuàng)工作的新局面。深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，確保我們?yōu)H坊先達(dá)節(jié)能降耗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的節(jié)能、降耗、減污和增效，具體實(shí)施方案如下：

1.組織培訓(xùn)：及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神，精心部署，加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳培訓(xùn)層次，以宣傳為主結(jié)合培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行；計(jì)劃于2011年4月20日至23日對(duì)倉庫人員進(jìn)行節(jié)能降耗基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，主要從倉庫范圍內(nèi)電腦、叉車、電燈等等一切消耗方面進(jìn)行分析和認(rèn)識(shí)并加強(qiáng)管理。使全體工作人員增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，并付之實(shí)施。

2.細(xì)化目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任：為響應(yīng)節(jié)能降耗的目標(biāo)，分別制定出倉庫辦公室內(nèi)人員在電腦、電燈的使用以及辦公用品再利用；叉車司機(jī)在叉車使用、耗油、維修率、修舊利廢等方面重點(diǎn)做出節(jié)能制度。將責(zé)任層層落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，倉庫班長(zhǎng)在與全體人員共同實(shí)施的過程中，將強(qiáng)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督和考核。比如：

1． 辦公室的電腦按時(shí)開啟、關(guān)閉主機(jī)和顯示器。嚴(yán)禁開啟無人燈、風(fēng)扇等，嚴(yán)格控制好用電量。

2． 辦公用品、辦公紙張使用方面，積極實(shí)施電子表格為主的報(bào)表，減少打印

紙張的使用量和打印耗材的消耗量。

3． 提高可再利用紙張的使用，可用作打印標(biāo)簽、表格等，充分利用辦公資源，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

4． 控制好勞保用品的使用情況，監(jiān)督好領(lǐng)用、使用中的不當(dāng)之處，使其充分

利用，減少浪費(fèi)。

5． 監(jiān)控叉車使用情況。無作業(yè)任務(wù)情況下禁止外人隨便啟動(dòng)叉車，注意保養(yǎng)

使用，減少維修費(fèi)用，節(jié)省耗油量，減少尾氣排污等等。

節(jié)能減排與環(huán)境綠化是利國利民的項(xiàng)目，所以我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)節(jié)能減排與環(huán)境

綠化人人有責(zé)；加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，高舉“珍惜我們綠化家園，保護(hù)環(huán)境從我做起”； 節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，只有降耗增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天！