第一篇：稽查科崗位職責(zé)

稽查人員的崗位職責(zé)

稽查人員協(xié)助稽查部經(jīng)理完成以下工作：

1、協(xié)助主管及領(lǐng)班做好員工的培訓(xùn)和日常思想工作、調(diào)動(dòng)積極性、穩(wěn)定員工隊(duì)伍；2、3、4、5、協(xié)助主管及領(lǐng)班嚴(yán)格檢查和教育員工，遵守公司的各項(xiàng)制度。記錄轄區(qū)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)稽查部； 提出合理化建議，抓緊落實(shí)檢查； 協(xié)助主管及領(lǐng)班負(fù)責(zé)檢查記錄員工的工作情況，了解轄區(qū)的衛(wèi)生狀況；6、7、8、協(xié)助主管及領(lǐng)班布置班組的人員調(diào)配； 對(duì)保潔服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理； 每周及時(shí)詳細(xì)填寫(xiě)工作報(bào)告并及時(shí)交付稽查部經(jīng)理。

稽查部人員任職要求1、2、3、4、本轄區(qū)的各項(xiàng)保潔工作，達(dá)到質(zhì)量合格、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 按時(shí)巡視，對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)處理； 鉆研業(yè)務(wù)，熟悉機(jī)械設(shè)備性能，熟練掌握操作技術(shù)； 增強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕野蠻冒險(xiǎn)干，切不可發(fā)生任何設(shè)備及人身安全事故；5、6、7、稽查部經(jīng)理指揮、維護(hù)公司及作業(yè)點(diǎn)的規(guī)章制度； 注意自身儀容儀表、禮貌用語(yǔ)，做到愛(ài)崗敬業(yè)、各盡職守； 按時(shí)、按質(zhì)、按量全面完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。篇二：稽查科崗位職責(zé)

稽查科崗位職責(zé)

一、科長(zhǎng)崗位職責(zé)

全面負(fù)責(zé)以下職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)依法對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位的藥品、醫(yī)療器械質(zhì)量，以及市場(chǎng)秩序的監(jiān)督稽查工作；

2.負(fù)責(zé)藥品、醫(yī)療器械監(jiān)督抽驗(yàn)工作，組織制定全市藥品抽驗(yàn)計(jì)劃； 3.組織依法查處制售假劣藥品、醫(yī)療器械違法行為，負(fù)責(zé)對(duì)全市制售假劣藥品、醫(yī)療器械大案要案的督查督辦；

4.指導(dǎo)縣藥品、醫(yī)療器械稽查工作，開(kāi)展對(duì)全市藥品稽查人員的培訓(xùn)工作； 5.“藥品快速檢測(cè)車(chē)”使用管理工作； 6.負(fù)責(zé)對(duì)假劣藥品、醫(yī)療器械投訴、舉報(bào)的處理。

二、副科長(zhǎng)崗位職責(zé)：

協(xié)助科長(zhǎng)做好分管范圍工作。

三、具體崗位職責(zé)

1.崗位名稱：藥品、醫(yī)療器械投訴和舉報(bào)工作 1.1工作內(nèi)容

（1）組織擬訂有關(guān)藥品、醫(yī)療器械投訴、舉報(bào)制度規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)對(duì)全市藥品、醫(yī)療器械投訴、舉報(bào)工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并提供分析報(bào)告；（3）負(fù)責(zé)對(duì)藥品、醫(yī)療器械舉報(bào)、投訴工作的核查、協(xié)調(diào)和查處。1.2執(zhí)法依據(jù)

《中華人民共和國(guó)藥品管理法》

《中華人民共和國(guó)藥品管理法實(shí)施條例》

《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》 1.3執(zhí)法責(zé)任

《中華人民共和國(guó)藥品管理法》第九十九條規(guī)定的法律責(zé)任

《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》《中華人民共和國(guó)行政監(jiān)察法》、《中華人民共和國(guó)保密法》、規(guī)定的法律責(zé)任 1.4工作規(guī)程

崗位人員按照領(lǐng)導(dǎo)批示辦理，提出辦理意見(jiàn)報(bào)科長(zhǎng)審核；科長(zhǎng)審核同意后，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)文（函）。

1.5投訴、舉報(bào)查辦程序

收到舉報(bào)信后，根據(jù)舉報(bào)內(nèi)容轉(zhuǎn)交有關(guān)縣局或直接辦理，起草轉(zhuǎn)辦函或答復(fù)意見(jiàn)，報(bào)科長(zhǎng)審核或?qū)徟?；由分管局長(zhǎng)批辦的，報(bào)分管局長(zhǎng)審批。1.6工作流程圖 2.崗位名稱：藥品、醫(yī)療器械案件查處 2.1工作內(nèi)容

（1）組織開(kāi)展對(duì)中藥材專業(yè)市場(chǎng)的監(jiān)督稽查；

（2）依法查處制售假劣化學(xué)藥品、生物制品、血液制品、中成藥、中藥材、中藥飲片等藥品違法行為；

（3）依法查處制售假劣醫(yī)療器械違法行為；

（4）負(fù)責(zé)對(duì)制售假劣藥品、醫(yī)療器械案件的督查督辦。2.2執(zhí)法依據(jù)

《中華人民共和國(guó)藥品管理法》

《中華人民共和國(guó)藥品管理法實(shí)施條例》

《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》

《醫(yī)療器械說(shuō)明書(shū)、標(biāo)簽和包裝標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》

《藥品監(jiān)督行政處罰程序規(guī)定》

《藥品流通監(jiān)督管理辦法》 2.3執(zhí)法責(zé)任

《中華人民共和國(guó)藥品管理法》第九十九條規(guī)定的法律責(zé)任

《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》第四十六條規(guī)定的法律責(zé)任

《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》《中華人民共和國(guó)行政監(jiān)察法》、《中華人民共和國(guó)保密法》、規(guī)定的法律責(zé)任 2.4工作規(guī)程：

崗位人員接到科長(zhǎng)批轉(zhuǎn)的資料后，起草轉(zhuǎn)辦函或組織查處，立案查處的按案件辦理程序報(bào)科長(zhǎng)審核；科長(zhǎng)審核同意后，報(bào)分管局長(zhǎng)審批；局領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)處罰決定書(shū)。3.崗位名稱：藥品抽驗(yàn) 3.1工作內(nèi)容

（1）制定全市藥品監(jiān)督抽驗(yàn)方式和工作重點(diǎn)；

（2）依法組織開(kāi)展藥品監(jiān)督抽驗(yàn)工作；

（3）開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作。3.2執(zhí)法依據(jù) 《中華人民共和國(guó)藥品管理法》

《藥品監(jiān)督行政處罰程序規(guī)定》

《藥品質(zhì)量監(jiān)督抽驗(yàn)管理規(guī)定》（國(guó)食藥監(jiān)市?2006?379號(hào)）3.3執(zhí)法責(zé)任

《中華人民共和國(guó)藥品管理法》第九十九條規(guī)定的法律責(zé)任

《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》《中華人民共和國(guó)行政監(jiān)察法》、《中華人民共和國(guó)保密法》、規(guī)定的法律責(zé)任 3.4工作規(guī)程：

（1）起草年度藥品抽驗(yàn)計(jì)劃，討論研究后報(bào)分管局長(zhǎng)審批，下發(fā)相關(guān)單位；

（2）組織落實(shí)藥品抽驗(yàn)計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容，并開(kāi)展各項(xiàng)抽驗(yàn)工作，掌握藥品抽驗(yàn)工作進(jìn)展情況；

（3）根據(jù)假劣藥品的發(fā)案特點(diǎn)，制定相應(yīng)的藥品監(jiān)督抽驗(yàn)方式，報(bào)科長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

（4）對(duì)藥品抽驗(yàn)不合格的品種，提出處理意見(jiàn)和建議，并作出相應(yīng)的處理；

（5）對(duì)《藥品質(zhì)量公告》中的藥品，組織依法查處，并按照《藥品管理法》的規(guī)定，及時(shí)做出相應(yīng)的處罰。4.崗位名稱：醫(yī)療器械抽驗(yàn) 4.1工作內(nèi)容

落實(shí)全省醫(yī)療器械監(jiān)督抽驗(yàn)工作任務(wù)。4.2執(zhí)法依據(jù)

《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》

《藥品監(jiān)督行政處罰程序規(guī)定》

《國(guó)家醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)督抽驗(yàn)管理規(guī)定（試行）》 4.3執(zhí)法責(zé)任

《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》第四十六條規(guī)定的法律責(zé)任

《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》《中華人民共和國(guó)行政監(jiān)察法》、《中華人民共和國(guó)保密法》、規(guī)定的法律責(zé)任 4.4工作規(guī)程

（1）組織落實(shí)醫(yī)療器械抽驗(yàn)計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容，開(kāi)展各項(xiàng)抽驗(yàn)工作；

（2）對(duì)醫(yī)療器械抽驗(yàn)不合格的品種，報(bào)科長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)批準(zhǔn)后作出相應(yīng)的處理；（3）對(duì)國(guó)家局公告醫(yī)療器械抽驗(yàn)和省內(nèi)抽驗(yàn)不合格的品種，依法及時(shí)做出相應(yīng)的處罰。5.崗位名稱：指導(dǎo)和督查縣藥品、醫(yī)療器械監(jiān)督稽查工作 5.1工作內(nèi)容

（1）組織擬定、部署和下發(fā)藥品、醫(yī)療器械稽查工作計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)解答縣局稽查工作的業(yè)務(wù)咨詢；

（3）函復(fù)縣局稽查工作的有關(guān)請(qǐng)示；

（4）指導(dǎo)、督查縣局藥品、醫(yī)療器械稽查工作。5.2執(zhí)法依據(jù)

《中華人民共和國(guó)藥品管理法》

《中華人民共和國(guó)藥品管理法實(shí)施條例》 《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》 5.3執(zhí)法責(zé)任

《中華人民共和國(guó)藥品管理法》第九十九條規(guī)定的法律責(zé)任

《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》《中華人民共和國(guó)行政監(jiān)察法》、《中華人民共和國(guó)保密法》、規(guī)定的法律責(zé)任 5.4工作規(guī)程：

（1）接收科長(zhǎng)批閱的資料和相關(guān)意見(jiàn)；

（2）根據(jù)資料反映的實(shí)際問(wèn)題提出處理意見(jiàn)；

（3）處理意見(jiàn)送科長(zhǎng)審核，報(bào)分管局長(zhǎng)簽發(fā)（或送相關(guān)科室會(huì)簽）；

（4）將領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文件資料轉(zhuǎn)發(fā)或電話告知縣稽查部門(mén)；

（5）通過(guò)“網(wǎng)上稽查”系統(tǒng)告知或反饋工作處理情況。6.崗位名稱：協(xié)助有關(guān)部門(mén)管理培訓(xùn)全市藥監(jiān)稽查人員隊(duì)伍 6.1工作內(nèi)容

（1）負(fù)責(zé)組織對(duì)全市藥監(jiān)稽查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、輪訓(xùn)工作；

（2）協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好全市藥監(jiān)稽查人員管理工作。6.2執(zhí)法依據(jù)

《中華人民共和國(guó)藥品管理法》

《中華人民共和國(guó)藥品管理法實(shí)施條例》 6.3執(zhí)法責(zé)任

《中華人民共和國(guó)藥品管理法》第九十九條規(guī)定的法律責(zé)任 《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《中華人民共和國(guó)行政監(jiān)察法》 6.4工作規(guī)程：

（1）制定全市藥品監(jiān)督稽查工作管理考核辦法，并組織實(shí)施考核、考評(píng)工作；

（2）組織建立全市藥監(jiān)稽查人員數(shù)據(jù)庫(kù)；

（3）組織培訓(xùn)全市藥監(jiān)稽查人員隊(duì)伍；

（4）臨時(shí)抽調(diào)全市藥監(jiān)稽查相關(guān)人員開(kāi)展突發(fā)性重大案件調(diào)查處理工作。

主題詞：執(zhí)法 職責(zé)△ 通知

抄送：省食品藥品監(jiān)督管理局，市依法治市暨法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室，市政府法制辦。

六安市食品藥品監(jiān)督管理局辦公室 2007年4月3日印發(fā)

共印25份篇三：稽查崗位職責(zé)

政和分公司

公營(yíng)車(chē)稽查員崗位職責(zé)

為加強(qiáng)運(yùn)輸紀(jì)律稽查（以下稱運(yùn)紀(jì)稽查）管理工作，規(guī)范運(yùn)紀(jì)稽查行為，提高運(yùn)紀(jì)稽查效能，有效預(yù)防、遏制違反運(yùn)輸紀(jì)律行為的發(fā)生，確保運(yùn)紀(jì)稽查管理工作的順利進(jìn)行，特制定以下崗位職責(zé)：

一、運(yùn)紀(jì)稽查是指本公司運(yùn)紀(jì)稽查人員依據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，在執(zhí)行公務(wù)和履行職責(zé)中，對(duì)所屬公營(yíng)車(chē)或協(xié)議委托客車(chē)駕乘人員遵守運(yùn)輸紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量等情況進(jìn)行監(jiān)督和稽查的活動(dòng)。

二、運(yùn)紀(jì)稽查工作應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、公平、公正的原則，重證據(jù)、講事實(shí)。

三、運(yùn)紀(jì)稽查以明查、暗查、隨機(jī)檢查、重點(diǎn)抽查等多種方式進(jìn)行，以真正起到預(yù)防、遏制違反運(yùn)輸紀(jì)律行為發(fā)生的效果。

四、運(yùn)紀(jì)稽查必須在確保安全的前提下進(jìn)行，稽查工作一般應(yīng)選擇在安全、可行的地點(diǎn)進(jìn)行。

五、運(yùn)紀(jì)稽查人員在實(shí)施稽查過(guò)程中，必須有2名（含2名）以上人員在場(chǎng)，并佩戴公司稽查證，實(shí)行文明稽查、禮貌稽查。

六、執(zhí)行“跟車(chē)暗查”方式的，運(yùn)紀(jì)稽查人員必須攜帶公司安全服務(wù)質(zhì)量滿意調(diào)查表，在跟車(chē)過(guò)程中，依照公司服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)定要求，對(duì)駕駛員的表現(xiàn)進(jìn)行認(rèn)真考核和評(píng)價(jià)。如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為或嫌疑，要認(rèn)真確實(shí)掌握相關(guān)情況，待客車(chē)到達(dá)終點(diǎn)站時(shí)進(jìn)行查處；如稽查人員只有1人，可電話聯(lián)系終點(diǎn)站相關(guān)管理人員協(xié)助查處。

七、查處違紀(jì)行為時(shí)，須認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)稽查記錄，切實(shí)做到證據(jù)

充分、確鑿，記錄詳細(xì)，手續(xù)完整，盡可能減少取證反復(fù)。

八、分公司每月安全運(yùn)紀(jì)稽查不少于8次。

九、運(yùn)紀(jì)稽查人員發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向分公司提交書(shū)面報(bào)告。如發(fā)現(xiàn)徇私情隱瞞不報(bào)者，視為共同違紀(jì)。

十、分公司接到運(yùn)紀(jì)稽查書(shū)面報(bào)告，應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見(jiàn)并作出處理決定，必要時(shí)書(shū)面上報(bào)上級(jí)公司。

十一、運(yùn)紀(jì)稽查結(jié)束后，運(yùn)紀(jì)管理部門(mén)必須及時(shí)將相關(guān)材料整理、歸檔、保存、備查。篇四：稽查員崗位職責(zé)

稽查員工作職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行稽查管理辦法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；

二、負(fù)責(zé)對(duì)本站的日常工作進(jìn)行檢查，并做好稽查記錄；

三、負(fù)責(zé)檢查票證人員是否按照規(guī)定驗(yàn)收、發(fā)放、回收和保管票、卡以及有關(guān)資料、手續(xù)是否健全；

四、負(fù)責(zé)檢查收取的通行費(fèi)是否按照規(guī)定上繳或解送銀行；

五、負(fù)責(zé)檢查本站各種工作數(shù)據(jù)與報(bào)表反映的數(shù)據(jù)是否相符；

六、負(fù)責(zé)本站圖像、錄像、交易記錄、特殊事件等的審核工作并做好相關(guān)記錄；

七、負(fù)責(zé)配合各級(jí)稽查人員開(kāi)展稽查工作；

八、負(fù)責(zé)對(duì)各種逃費(fèi)、漏費(fèi)及繞路車(chē)輛進(jìn)行查處。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第二篇：生產(chǎn)稽查科崗位職責(zé)

生產(chǎn)稽查科職責(zé)

一、概述：

稽查科是公司服務(wù)質(zhì)量管理的檢查督導(dǎo)部門(mén)，代表公司各部門(mén)、各崗位以及各級(jí)人員的工作。

質(zhì)量及執(zhí)行制度情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、獎(jiǎng)罰和考評(píng)，維護(hù)公司的利益和形象，確保公司各項(xiàng)方針、政策和目標(biāo)的順利實(shí)施?；榭葡略O(shè)稽查主管和稽查專員，具體負(fù)責(zé)工作質(zhì)量檢查督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)制度執(zhí)行情況，違章違紀(jì)情況處罰，對(duì)公司生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集，為公司決策提供第一手資料。

二、稽查科結(jié)構(gòu)：

稽查主管（主任）直接上級(jí)：總裁助理 直接下級(jí)：稽查專員

三、稽查依據(jù)：

1、公司體系文件及相關(guān)規(guī)范、法律法規(guī)

2、工作類計(jì)劃、方案、專案計(jì)劃

3、會(huì)議決議事項(xiàng)

4、其他相關(guān)規(guī)定、措施

5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)事項(xiàng)

四、稽查專員崗位職責(zé)：

1、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，根據(jù)公司相關(guān)制度等對(duì)公司各崗位進(jìn)行督導(dǎo)檢查；

2、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃；

3、采取常規(guī)檢查、抽查、專項(xiàng)檢查和不定期、不定時(shí)等方式，按公司統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果隨時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)，同時(shí)記錄筆記，作為獎(jiǎng)罰處理的重要依據(jù)；

4、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人完成部門(mén)各項(xiàng)工作，向部門(mén)主管負(fù)責(zé)人報(bào)告工作；

5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，起草生產(chǎn)相關(guān)的報(bào)告、計(jì)劃、決議等公文函件；

6、即時(shí)定期向部門(mén)負(fù)責(zé)人提交工作匯報(bào)；

7、會(huì)同有關(guān)部門(mén)制度、落實(shí)、檢查公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度；

8、抽查各部門(mén)7S完成情況，并根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行績(jī)效考核；

9、負(fù)責(zé)公司稽查考核辦法的制定、實(shí)施以及檢查工作；

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)工作情況，各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，必要時(shí)采取相應(yīng)措施；

11、監(jiān)督各生產(chǎn)車(chē)間機(jī)臺(tái)效率及工作效率情況，并進(jìn)行月末總結(jié)，報(bào)部門(mén)總管進(jìn)行分析；

12、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間AA%品錠子重量抽檢，及時(shí)通知部門(mén)進(jìn)行調(diào)整；

13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù)。

第三篇：稽查科安全崗位職責(zé)

稽查科安全崗位職責(zé)

根據(jù)交通部“汽車(chē)客運(yùn)站安全生產(chǎn)規(guī)范”相關(guān)要求，為加強(qiáng)我站安全生產(chǎn)的管理力度，能夠使線路小車(chē)正常經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮小車(chē)的運(yùn)輸力，合理調(diào)配崗位，現(xiàn)將稽查科人員調(diào)整如下：

一、由馬瑞民負(fù)責(zé)小車(chē)長(zhǎng)線發(fā)班工作，在工作期間要按順序，公平公正的發(fā)好每一班，杜絕無(wú)證車(chē)輛（黑車(chē)）經(jīng)營(yíng)。如有串線車(chē)輛，必須經(jīng)過(guò)同意后，根據(jù)情況收取一定的費(fèi)用，方可發(fā)班。一定要做好營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的稽查工作，保持好站內(nèi)的秩序及衛(wèi)生。如未經(jīng)允許私自承諾無(wú)證車(chē)輛裝班，一次處罰100元。

二、由王建民負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村線路校車(chē)的發(fā)班工作，在上崗期間必須擺放好停車(chē)牌，認(rèn)真檢查各線車(chē)輛的到位及安檢情況。需及時(shí)收取發(fā)班費(fèi)，對(duì)未交或欠交的車(chē)輛要及時(shí)追繳。搞好停車(chē)場(chǎng)的秩序、衛(wèi)生以及站內(nèi)的安保工作，對(duì)站內(nèi)停放的私家車(chē)進(jìn)行收費(fèi)工作和打黑工作。及時(shí)掌握車(chē)輛的動(dòng)態(tài)，如在當(dāng)班人員檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)未按要求做好工作一次處罰100元。

三、由郭建、張玉泉負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)站旅客的“三品”檢查工作，主要針對(duì)打火機(jī)、管制刀具以及攜帶的危險(xiǎn)品“三不進(jìn)站”。在工作中按崗位職責(zé)的要求做好本職工作，工作中如有因工作失誤造成的后果，“誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，提高服務(wù)質(zhì)量，如在當(dāng)班檢查中發(fā)現(xiàn)不負(fù)責(zé)任，有脫崗、串崗、不按時(shí)上崗的情況一次處罰100元。

根據(jù)各崗位的職責(zé)要求，以上崗位人員必須在上崗期間，按企業(yè)的要求做好本崗工作，并肩負(fù)客運(yùn)站的保衛(wèi)工作。如有節(jié)假日等特殊情況，聽(tīng)到命令后必須及時(shí)到位。在上崗期間必須著安保裝備，所有裝備“誰(shuí)領(lǐng)取，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，如有丟失照價(jià)賠償。

烏蘇市客運(yùn)站 2013年9月24日

第四篇：稽查科2016年終工作總結(jié)

篇一：公司2016年年終工作總結(jié)及2016年工作思路

今年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，帶領(lǐng)各部門(mén)以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，明年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司需要做好各方面的工作計(jì)劃，需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭(zhēng)明年取得突出成績(jī)。

一、今年工作總結(jié)回顧(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

截止11月30日，累計(jì)完成發(fā)電量6.60億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃9億千瓦時(shí)的73%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13336萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的71%，同比減少3996萬(wàn)元，減幅23%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的45%，同比減少5548萬(wàn)元，減幅55%;凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3820萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的43%，同比減少5651萬(wàn)元，減幅60%。預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時(shí)，比計(jì)劃發(fā)電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(shí)(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時(shí))，比上年同期8.27億千瓦時(shí)下降1.9億千瓦時(shí)，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價(jià)244.6元/兆瓦時(shí)(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(shí)(含稅)降低0.51元/兆瓦時(shí)，同比下降0.21%，電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致;1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬(wàn)元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。

公司1-11月份主營(yíng)業(yè)務(wù)成本7897萬(wàn)元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬(wàn)元)，比上年同期7502萬(wàn)元增加395萬(wàn)元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加。

公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬(wàn)元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬(wàn)元)，比上年同期2767萬(wàn)元減少145萬(wàn)元，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬(wàn)元，比上年同期10019萬(wàn)元降低5545萬(wàn)元，增幅為55.34%?？傮w來(lái)看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響，市場(chǎng)遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大、用電負(fù)荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失;四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。

(二)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，安全形勢(shì)得到了持續(xù)保障

1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20zz年安全生產(chǎn)一號(hào)文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來(lái)看待，始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來(lái)，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開(kāi)展了“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三講一落實(shí)”活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，通過(guò)這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

2、狠抓隱患排查工作。針對(duì)各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門(mén)聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫(xiě)防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，確保防汛安全，同時(shí)充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20zz全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故,實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo);安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障。

(三)加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平

今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降。針對(duì)各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電;積極推動(dòng)技術(shù)改造，投入資金309萬(wàn)，完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng)，項(xiàng)目完成率為100%;逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。(四)加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的力度，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能 高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20zz年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的力度，通過(guò)多種形式積極開(kāi)發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門(mén)的人才資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定。20zz年有6人通過(guò)高級(jí)工技能鑒定，1人通過(guò)中級(jí)工技能鑒定;7人通過(guò)了初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定;有1人申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，1人申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。

(五)踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺(tái)階公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和集團(tuán)公司、分公司工作會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動(dòng)”號(hào)召，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門(mén)責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系。修改制定了《二oo九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》做到了逐級(jí)分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實(shí)到位。

認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點(diǎn)完善對(duì)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個(gè)。努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評(píng)價(jià)機(jī)制;開(kāi)展了工程、項(xiàng)目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機(jī)構(gòu)，公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項(xiàng)決策制度。重點(diǎn)抓好對(duì)各級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項(xiàng)組織程序正確、議事資料翔實(shí)完備。三是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，做到工程安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良、造價(jià)合理、進(jìn)度按期、干部隊(duì)伍廉潔。在工程項(xiàng)目、設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中監(jiān)督到位，嚴(yán)格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標(biāo)人員不參與評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)人員不參與定標(biāo)，監(jiān)督人員參與全過(guò)程)，保證項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)公開(kāi)、公平、公正。

(六)初步開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面 企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義。一年來(lái)，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“以人為本，民心為天”，大力營(yíng)造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強(qiáng)了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

以《中國(guó)集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來(lái)，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團(tuán)公司和分公司的“創(chuàng)牌行動(dòng)”，開(kāi)展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽(yáng)辦公室、興義辦公樓的門(mén)牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時(shí)，結(jié)合安全生產(chǎn)部開(kāi)展的“6s”活動(dòng)，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。

(七)工會(huì)、共青團(tuán)等開(kāi)展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)

20zz年4月份，公司成立了工會(huì)和共青團(tuán)，6月份成立了女工委員會(huì)，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開(kāi)了會(huì)議，開(kāi)展了有聲有色的工作。組織了民主測(cè)評(píng)，對(duì)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議同時(shí)為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，給員工提供參政議政的平臺(tái);組織各類活動(dòng)，安全知識(shí)競(jìng)賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動(dòng)工作的積極性。

二、今年取得的基本經(jīng)驗(yàn)

一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實(shí)證明，哪個(gè)部門(mén)或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jī)就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說(shuō)明了這一點(diǎn)。二是大膽創(chuàng)新才能打開(kāi)新局面。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會(huì)共青團(tuán)工作、經(jīng)營(yíng)管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取才能取得成效。

三、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線，才能更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開(kāi)，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場(chǎng)才有力量。

三、把握形勢(shì)，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展信心

20zz年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不夠理想，沒(méi)有完成年初的計(jì)劃;但這些成績(jī)?nèi)灾档每隙?，是在金融危機(jī)的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問(wèn)題。20xx年，隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，電力需求市場(chǎng)也將越來(lái)越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機(jī)遇。因此我們要把握形勢(shì)，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展的信心，樹(shù)立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點(diǎn)，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會(huì)解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)眼前的挑戰(zhàn)，金融危機(jī)還將沖擊電力市場(chǎng)，地方電網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)相當(dāng)?shù)募ち?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預(yù)測(cè)因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會(huì)影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)此我應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。篇二：2015年xx醫(yī)院質(zhì)控科工作總結(jié)與2016年工作計(jì)劃 質(zhì)控科2015年工作總結(jié)與2016年工作計(jì)劃 一年來(lái)，質(zhì)控科按照醫(yī)院工作安排，根據(jù)2015年質(zhì)控工作計(jì)劃，結(jié)合自身的工作職責(zé)及特點(diǎn)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如以下：

一、啟動(dòng)醫(yī)技科室質(zhì)控：年初，制定了醫(yī)技科室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（手術(shù)麻醉、藥劑科、檢驗(yàn)科、放射科、功能科），根據(jù)醫(yī)院達(dá)標(biāo)要求，啟動(dòng)了醫(yī)技科室質(zhì)控。

二、修訂原有質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)：含住院病歷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院質(zhì)控方案及獎(jiǎng)懲條例。

三、積極開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)：成功主辦了我院首次醫(yī)護(hù)核心制度暨病歷書(shū)寫(xiě)理考和搶答賽；3次舉行病歷質(zhì)控、病歷書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)；每月：組織部分科室質(zhì)控員對(duì)全院進(jìn)行環(huán)控檢查（2個(gè)工作日/月），到各臨床科室及醫(yī)技科室督查（10個(gè)工作日/月），對(duì)歸檔病歷進(jìn)行抽查（8個(gè)工作日/月），對(duì)各科室進(jìn)行評(píng)分評(píng)價(jià)、發(fā)布質(zhì)控通訊、提出質(zhì)量整改建議、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)；質(zhì)控工作受到醫(yī)院及上級(jí)好評(píng)：醫(yī)技質(zhì)量及病歷質(zhì)量整體水平不斷提高。

四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)控制度：嚴(yán)格按照制度工作，與績(jī)效掛鉤，不徇私情。

五、進(jìn)一步明確職責(zé)：明確質(zhì)控工作委員會(huì)、質(zhì)控科、自控、科控、院控的職責(zé)；強(qiáng)化質(zhì)控前移，重在環(huán)節(jié)質(zhì)控；主動(dòng)與醫(yī)務(wù)、護(hù)理等職能科室、臨床科室及醫(yī)技科室進(jìn)行質(zhì)量溝通。

六、堅(jiān)持分工協(xié)作：如：配合科教科對(duì)實(shí)習(xí)生病歷進(jìn)行修改及點(diǎn)評(píng)；積極參與體檢業(yè)務(wù)；主動(dòng)開(kāi)展醫(yī)院業(yè)務(wù)拓展等等。

七、主要質(zhì)量指標(biāo)：2015年主要指標(biāo)：住院病歷抽查1579份，全年乙級(jí)缺陷109個(gè)，丙級(jí)缺陷1個(gè)，病歷乙級(jí)率6.9 %，病歷甲級(jí)率93（%去年：丙級(jí)缺陷5個(gè)，病歷甲級(jí)率91.7%），醫(yī)院整體水平有了進(jìn)一步提高；護(hù)理文書(shū)抽查1020份，乙級(jí)3個(gè)，一直處于較好水平。

八、成績(jī)突出、問(wèn)題不少、困難很多、決心十足

雖然盡全力做了以上工作，取得了較好的成績(jī)，病歷質(zhì)量確有較大提高，但依然存在很多問(wèn)題，面臨著許多的困難，歸納有：（1）病歷內(nèi)涵質(zhì)量普遍不高（2）病歷各種缺陷時(shí)有發(fā)生，因?yàn)?，不少科室及醫(yī)護(hù)人員對(duì)質(zhì)控的認(rèn)識(shí)還不高、責(zé)任心還不強(qiáng)、執(zhí)行力還不夠。（3）質(zhì)控的路程還很艱辛，因?yàn)?，質(zhì)控是醫(yī)院系統(tǒng)工程，受醫(yī)院全面工作的影響，加之，質(zhì)控科的同志不是醫(yī)療質(zhì)量包括病歷質(zhì)量工作的具體執(zhí)行者與記錄者、也不是每個(gè)科室的直接管理者、不可能替代各職能科室本應(yīng)承擔(dān)的、對(duì)各線各科室的質(zhì)量管理職責(zé)、也不可能做到對(duì)全院每個(gè)質(zhì)量點(diǎn)、每份在架和歸檔病歷都進(jìn)行評(píng)價(jià)！所以，質(zhì)控工作只能逐步盡快提高，而不可能很快達(dá)到滿意水平！我院也不例外。（4）質(zhì)控是醫(yī)院系統(tǒng)工程，全院同志對(duì)質(zhì)控科的定位及主要職責(zé)有待進(jìn)一步精準(zhǔn)，很多醫(yī)院管理專家指出：質(zhì)控科職責(zé)就是醫(yī)院質(zhì)量考評(píng)職責(zé)（似裁判），主要是代表醫(yī)院對(duì)全院質(zhì)量工作進(jìn)行考評(píng)（抽查、評(píng)價(jià)、督促、獎(jiǎng)罰），反映醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量水平（似運(yùn)動(dòng)員）、臨床科室及各職能科室各線質(zhì)量管理水平（似教練員），從而反映醫(yī)院整體質(zhì)量水平，這樣的定位才容易形成合力！很多醫(yī)院成功的實(shí)踐，證明了這點(diǎn)！幾年來(lái)，我院護(hù)理質(zhì)量提高較快，重要原因是這種合力?。?）不少同志討厭甚至打擊質(zhì)控工作與質(zhì)控人員！因此，要做到醫(yī)院質(zhì)控工作持續(xù)不斷提升，主要靠醫(yī)院繼續(xù)大力支持與關(guān)心質(zhì)控科，使之更具有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)-制度的職責(zé)性、權(quán)威性和獨(dú)立性！同時(shí)，更精確定位質(zhì)控，形成合力，這就主要靠各科室同志的高度認(rèn)識(shí)和全面負(fù)責(zé)！尤其科主任、護(hù)士長(zhǎng)?。贿@就主要靠醫(yī)務(wù)、護(hù)理、院感及科教等職能科室加大力度齊抓共管！進(jìn)一步負(fù)責(zé)好本應(yīng)承擔(dān)的、對(duì)各線各科室的質(zhì)量管理職責(zé)！質(zhì)控科決心在新的一年里更加謙虛謹(jǐn)慎、更加忘我的工作，加大考評(píng)力度，對(duì)事不對(duì)人，獎(jiǎng)罰分明，以質(zhì)量提升為主要目的，促我院質(zhì)量工作躍上新臺(tái)階！質(zhì)控科2016年主要工作計(jì)劃

一、修訂：住院病歷質(zhì)量、護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)；門(mén)急診病歷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（檢驗(yàn)科、放射科、功能科、麻醉科、藥劑科）；質(zhì)控方案及獎(jiǎng)懲條例。

科學(xué)定位質(zhì)控；根據(jù)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、方案、條例, 質(zhì)控科主要開(kāi)展以下工作：（1）進(jìn)行全院質(zhì)量抽查、評(píng)價(jià)、督促、獎(jiǎng)罰等，每月發(fā)布質(zhì)控通訊。（2）針對(duì)住院病歷存在的突出問(wèn)題，加大力度分階段進(jìn)行重點(diǎn)整治。

（4）總結(jié)成績(jī)找差距-收集建議及意見(jiàn)，定期召開(kāi)全院質(zhì)量控制工作分析會(huì)。（5）開(kāi)展多種形式的質(zhì)控活動(dòng)，如：優(yōu)秀病歷評(píng)選、第二屆質(zhì)控知識(shí)競(jìng)賽等。（6）對(duì)優(yōu)秀住院科室、護(hù)理單元、門(mén)急診及醫(yī)技科室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、計(jì)劃2016年下半年開(kāi)始編輯我院質(zhì)控匯編（醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等），涉及質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)控方案、質(zhì)控獎(jiǎng)懲條例等內(nèi)容。

質(zhì)控科篇三：人力資源科年終總結(jié)與2016年工作計(jì)劃 2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃(人力資源科)2015年以來(lái)人力資源科在執(zhí)行院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建三級(jí)康復(fù)?？漆t(yī)院的目標(biāo)，本科室的工作任務(wù)目標(biāo)。以集團(tuán)的辦院宗旨為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合集團(tuán)“人本位管理年”活動(dòng)，強(qiáng)化培訓(xùn)，改進(jìn)工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作。堅(jiān)持從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，恪守以人為本的管理理念。不斷提高醫(yī)院人力資源管理工作的規(guī)范化和制度化水平，比較圓滿地完成了人力資源科全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、2015年工作總結(jié)

1、認(rèn)真高效開(kāi)展日常工作。

人力資源科的日常工作，瑣碎而繁重，但都關(guān)系到員工的切身利益，我們本著高效負(fù)責(zé)、服務(wù)科室的原則有序開(kāi)展各項(xiàng)工作：（1）人員信息統(tǒng)計(jì)按月上報(bào)，辦理員工的入離職手續(xù)；（2）員工的考勤監(jiān)督核實(shí)匯總，新進(jìn)員工的工資套算審核；（3）規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作；（4）依法到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好錄用、繳納社保和住房公積金的各項(xiàng)手續(xù)；（5）做好新入職醫(yī)生、護(hù)士執(zhí)業(yè)證書(shū)的首注和變更工作。這些事務(wù)性工作體現(xiàn)了醫(yī)院的規(guī)范性，也解決了員工的后顧之憂。要求我們工作責(zé)任心要強(qiáng)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。

2、進(jìn)一步完善規(guī)章制度。配合集團(tuán)在原制訂的各項(xiàng)人力資源規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括獎(jiǎng)懲辦法、外出培訓(xùn)、人員編制、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、福利待遇、考勤休息制度等各類人力資源管理辦法和制度。并根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀和發(fā)展需要，進(jìn)行相應(yīng)的修訂完善。

3、落實(shí)人員招聘工作。本我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦等渠道，全年招聘各類崗位人員135人，其中醫(yī)生45人，護(hù)士77人，中級(jí)以上職稱9人?；灸鼙３挚剖胰藛T的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、做好協(xié)調(diào)組織工作。辦公室、人力資源科作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，我們按照集團(tuán)“人本位管理”要求，以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好自身工作的同時(shí)，更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合。

5、做好工資調(diào)整工作。年中依據(jù)集團(tuán)制定的薪酬架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，核實(shí)員工工齡、崗位、職稱、學(xué)歷等情況完成基本工資套改工作。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況適當(dāng)提高了科室基層人員的工資水平。年底又進(jìn)行了一次薪酬調(diào)研。通過(guò)本院工作人員的朋友了解、流動(dòng)人員回訪溝通、搜集網(wǎng)絡(luò)資料等方式，對(duì)杭州5家不同類型的民營(yíng)醫(yī)院薪酬水平做了初步調(diào)查統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析，為下一步醫(yī)院進(jìn)行薪酬調(diào)整穩(wěn)定人員隊(duì)伍提供了依據(jù)。

6、完成新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了分批崗前培訓(xùn)，分別于今年4月和8月組織了兩次新員工崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括，醫(yī)院情況介紹，規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使新員工能盡快了解醫(yī)院情況，融入工作環(huán)境，進(jìn)入工作角色。

二、工作中的不足

通過(guò)集團(tuán)年終檢查反饋，我們清醒的認(rèn)識(shí)到，醫(yī)院的人力資源工作還存在一些不足。從自身的工作層面來(lái)說(shuō)，一是人力資源管理制度不健全，專業(yè)化程度有待提高；二是一些工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一不到位；三是工作系統(tǒng)性計(jì)劃性不強(qiáng)，臨時(shí)隨意性比較大；四是員工關(guān)系管理有待改善，工作氛圍不佳，凝聚力不夠。就具體工作來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、個(gè)別從業(yè)人員注冊(cè)變更手續(xù)辦理不及時(shí)；

2、個(gè)別科室主任考勤監(jiān)督不到位；

3、崗前培訓(xùn)和其他培訓(xùn)偏少，不能滿足醫(yī)院業(yè)務(wù)開(kāi)展的需求；

4、醫(yī)務(wù)人員的招聘力度不夠，招聘情況不理想；

5、醫(yī)院的目標(biāo)考核下發(fā)科室后未及時(shí)跟蹤和反饋；

6、人員流失率高，并未分析具體原因，針對(duì)措施欠缺。

三、2016年工作計(jì)劃

過(guò)去的一年，醫(yī)院人力資源管理工作按照集團(tuán)的要求還有不少差距，步入2016年，依然任重道遠(yuǎn)。對(duì)照去年工作的差距，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，緊跟集團(tuán)的發(fā)展要求，不斷規(guī)范核心人力資源制度，狠抓關(guān)鍵工作的落實(shí)！仍然是2016年工作的基本思路和主要基調(diào)。

1、合理配置人力資源，加大人才引進(jìn)力度。

首先要結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有床位數(shù)（210張）及明年擴(kuò)充目標(biāo)（360張）的要求，系統(tǒng)、全面地做好臨床、醫(yī)技科室的人力資源配置分析。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂出各科室的人力資源配置方案，編制季度及人員需求計(jì)劃，預(yù)計(jì)臨床醫(yī)技科室需擴(kuò)編80人左右。其次，根據(jù)需求計(jì)劃落實(shí)人員招聘工作，拓寬招聘渠道，加大人才引進(jìn)力度，多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作。計(jì)劃通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、院校合作、內(nèi)部推薦、學(xué)術(shù)交流、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等方式為醫(yī)院引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才?，F(xiàn)已初步敲定與衛(wèi)生專業(yè)領(lǐng)域較有知名度的丁香人才網(wǎng)達(dá)成合作，開(kāi)通標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)，面前全國(guó)發(fā)布招聘信息，搜索合適人選。

2、建立健全績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制。

醫(yī)院目前針對(duì)各級(jí)員工的考核機(jī)制還不健全，激勵(lì)機(jī)制也比較少。明年計(jì)劃首先建立完善醫(yī)院對(duì)科主任，科室對(duì)職能部門(mén)的績(jī)效考核制度，再逐步建立健全科室各類崗位績(jī)效考核辦法。將月度考核、季度考核與年終考核相結(jié)合，制定配套可行的考核體系及操作辦法。將考核與薪酬及晉升機(jī)制相掛鉤，通過(guò)浮動(dòng)獎(jiǎng)金系數(shù)、調(diào)整職位、落實(shí)福利待遇等方式激勵(lì)員工積極進(jìn)取與醫(yī)院共同發(fā)展。

3、開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查，鼓勵(lì)員工參與監(jiān)督管理。

為了穩(wěn)定人員隊(duì)伍，激發(fā)員工歸屬感，醫(yī)院已經(jīng)有意識(shí)地引導(dǎo)大家參與監(jiān)督管理，多提意見(jiàn)和建議。明年計(jì)劃半年開(kāi)展一次全院性的員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查了解大家對(duì)醫(yī)院工作的認(rèn)可程度，對(duì)大家提出的不滿或建議將盡量及時(shí)分析反饋。通過(guò)分析反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作。使員工真正感受到被重視，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和員工的歸屬感。

4、完善衛(wèi)生專業(yè)教育培訓(xùn)制度，加大培訓(xùn)進(jìn)修支持力度。

醫(yī)院現(xiàn)在的人員隊(duì)伍情況確實(shí)不太理想，一方面專業(yè)人員緊缺，另一方面現(xiàn)有的人員業(yè)務(wù)水平也有限，還存在不少無(wú)證上崗的初級(jí)專業(yè)人員。當(dāng)前，急須建立和完善包括崗前培訓(xùn)在內(nèi)的，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育和梯隊(duì)建設(shè)制度并組織實(shí)施。人力資源科將根據(jù)集團(tuán)要求加強(qiáng)新入院?jiǎn)T工的崗前培訓(xùn)，會(huì)同業(yè)務(wù)部門(mén)完善課件內(nèi)容并組織考核，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面積極配合業(yè)務(wù)主管部門(mén)協(xié)調(diào)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，并逐步制定完善衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)修培訓(xùn)、繼續(xù)教育實(shí)施辦法。鼓勵(lì)科室根據(jù)工作需要和其工作表現(xiàn)，選送部分骨干參加外出技術(shù)培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)后和醫(yī)院簽訂一定期限的服務(wù)期合同，并給予報(bào)銷一定比例的學(xué)習(xí)及生活費(fèi)用。在不影響科室日常工作的前提下，采取醫(yī)院報(bào)銷部分學(xué)費(fèi)的方式，為員工繼續(xù)再教育提供幫助。讓大家感到在醫(yī)院能有成長(zhǎng)，即使待遇差一些對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展也是有幫助的。

5、進(jìn)一步規(guī)范員工關(guān)系管理，完善社保公積金待遇。梳理改進(jìn)員工的入職、離職流程，尤其是要落實(shí)離職員工面談和離職原因分析。離職面談可以口頭進(jìn)行，離職原因盡量要有書(shū)面的具體情況分析和結(jié)論，背書(shū)在離職申請(qǐng)表后。員工辦理入職，完善入職須知通知他們及時(shí)上交相關(guān)復(fù)印件材料，給予建立在院的個(gè)人檔案。并附簽訂勞動(dòng)合同通知書(shū)，通知員工兩周內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同。簽訂合同后，及時(shí)給予按規(guī)定繳納社保及公積金。建議，符合繳納公積金條件的從轉(zhuǎn)正之日起開(kāi)始享受。

6、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，重視人文關(guān)懷。

醫(yī)院現(xiàn)在處于發(fā)展初期，文化氛圍比較薄弱，組織凝聚力不夠。人力資源科將積極配合企劃部組織各類文體活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、活潑和諧的組織氛圍。計(jì)劃開(kāi)展員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌唱比賽、員工座談、生日聚餐等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增進(jìn)交流，傳遞感情，表達(dá)關(guān)愛(ài)。使大家能夠融入到醫(yī)院這個(gè)集體中，身心健康，心態(tài)良好地投入到工作和生活中。在醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)上展現(xiàn)自我，提升自我。同時(shí)人力資源科將與各科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)溝通，及時(shí)掌握所屬人員的工作表現(xiàn)、思想情況，工作上多支持，生活上多關(guān)心。有個(gè)別特殊情況，能在職責(zé)范圍內(nèi)給予解決的，盡快解決，盡量讓員工能夠沒(méi)有后顧之憂的投入工作。總之，醫(yī)院文化的凝聚力是一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的，是同在日常工作中對(duì)每個(gè)員工的尊重和關(guān)懷分不開(kāi)的。

7、改善待遇幾點(diǎn)建議。穩(wěn)定人員待遇是關(guān)鍵。建議：（1）增加夜班費(fèi)，前夜加后夜（100-150元/晚）。護(hù)士反應(yīng)前夜加后夜才75，有的醫(yī)院一個(gè)夜班就100；（2）增加節(jié)日福利。發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)，根據(jù)節(jié)日重要程度（200-300）元/人；（3）豐富生日福利。在生日聚餐的基礎(chǔ)上，增加發(fā)放生日禮品券或超市卡（100-200）元/人；（4）發(fā)放年終獎(jiǎng)或第13個(gè)月工資。根據(jù)醫(yī)院效益適當(dāng)發(fā)放年終獎(jiǎng)，按本工作時(shí)間及考核情況，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放?；蛘?，統(tǒng)一發(fā)放第13個(gè)月基礎(chǔ)工資?？煞诺絹?lái)年春節(jié)后發(fā)放。以上支出均非經(jīng)常性固定支出，對(duì)人力成本支出影響不是很大，但對(duì)員工具有特定的激勵(lì)效應(yīng)?！耙匀藶楸?、以德立院”，人力資源科將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上做到細(xì)致專業(yè)的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者，安排到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試、筆試。從簽署勞動(dòng)合同到新員工崗前培訓(xùn)，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序，規(guī)范管理，態(tài)度良好，周到體貼。人力資源工作者既是醫(yī)院形象的代言人（其實(shí)許多員工也許打交道的第一個(gè)部門(mén)就是人力資源科）又是醫(yī)院利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、考核晉升等員工切身利益時(shí)，我部往往都成為矛盾的焦點(diǎn)。我們對(duì)自身工作要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在干中學(xué)，學(xué)中悟，努力積累，不斷進(jìn)步。隨著醫(yī)院的發(fā)展，通過(guò)工作鍛煉提升自己的溝通技巧，處事能力，妥善解決問(wèn)題，化解矛盾。維護(hù)醫(yī)院和員工的雙重利益，成為集團(tuán)和院領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。

人力資源科

二〇一五年十二月二十七日

第五篇：客運(yùn)稽查崗位職責(zé)

客運(yùn)稽查崗位職責(zé)

1、客運(yùn)稽查隊(duì)崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)道路運(yùn)輸管理方面的政策、法律、法規(guī)、規(guī)章。

二、參與制定本轄區(qū)道路運(yùn)輸稽查制度和管理辦法等。

三、負(fù)責(zé)規(guī)劃轄區(qū)內(nèi)道路運(yùn)輸檢查站，負(fù)責(zé)組織本市重點(diǎn)項(xiàng)目的統(tǒng)一稽查行動(dòng)。

四、負(fù)責(zé)組織實(shí)施轄區(qū)道路運(yùn)輸檢查，監(jiān)督檢查道路客貨運(yùn)輸、搬運(yùn)裝卸、運(yùn)輸服務(wù)、車(chē)輛維修業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)資格和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

五、組織培訓(xùn)本市稽查人員。

六、建立稽查檔案，發(fā)布稽查通報(bào)、信息、寫(xiě)出分析報(bào)告、對(duì)縣區(qū)運(yùn)輸管理部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、鐵路客運(yùn)稽查人員崗位職責(zé)

各級(jí)收入稽查人員對(duì)管內(nèi)的站段、旅客列車(chē)(包括通過(guò)管內(nèi)的外局旅客列車(chē)及國(guó)際聯(lián)運(yùn)旅客列車(chē))的運(yùn)輸收入工作，負(fù)有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的職責(zé)。

1.檢查站段、列車(chē)執(zhí)行《鐵路法》、國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及有關(guān)收入規(guī)章制度的情況，及時(shí)糾正運(yùn)輸收入工作中存在的問(wèn)題。

2.檢查所屬單位運(yùn)輸收入計(jì)劃的落實(shí)情況。

3.檢查指導(dǎo)站段、列車(chē)開(kāi)展堵漏保收工作及相關(guān)政策執(zhí)行情況。

4.檢查指導(dǎo)站段、列車(chē)開(kāi)展運(yùn)輸收入工作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)及各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況。

5.檢查指導(dǎo)站段、列車(chē)正確核收運(yùn)雜費(fèi);檢查各級(jí)運(yùn)輸進(jìn)款的解繳、動(dòng)支情況。

6.檢查指導(dǎo)站段、列車(chē)各種客貨票證的請(qǐng)領(lǐng)、使用、交接、保管、客貨票證帳項(xiàng)以及各級(jí)票證庫(kù)的管理情況。

7.檢查鐵路職工乘車(chē)證的使用和填發(fā)情況，查處其中的違章違紀(jì)行為。

8.檢查督促站段、列車(chē)債權(quán)債務(wù)的清理。

9.查處站、車(chē)因人為原因造成票額浪費(fèi)和列車(chē)虛糜而影響運(yùn)輸收入的行為。

10.檢查有關(guān)運(yùn)輸收入各項(xiàng)出租、使用合同協(xié)議的簽訂和收費(fèi)情況。

11.檢查指導(dǎo)站段、列車(chē)對(duì)無(wú)法交付貨物、行李、包裹、貨底、旅客遺失品的登記、交接、保管和變價(jià)收入上繳情況。

12.揭露和調(diào)查貪污舞弊、截留、挪用運(yùn)輸進(jìn)款等違法亂紀(jì)行為，調(diào)查處理運(yùn)輸收入事故。

13.檢查指導(dǎo)站段、列車(chē)其他與運(yùn)輸收入有關(guān)的工作。

3、客運(yùn)站稽查點(diǎn)崗位職責(zé)

為配合車(chē)站的經(jīng)營(yíng)決策完善稽查條例，搞好稽查工作，特制定以下崗位職責(zé)。

一、本檢查點(diǎn)人員必須嚴(yán)格遵守稽查條例及站和作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，上車(chē)檢查時(shí)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的清點(diǎn)人數(shù)核查結(jié)算單與路單人數(shù)是否相符，并做好記錄。

二、檢查人員在填寫(xiě)記錄時(shí)一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫(xiě)，堅(jiān)決杜絕多填或少填以確保記錄準(zhǔn)確無(wú)誤。

三、對(duì)沿途上車(chē)旅客補(bǔ)票要嚴(yán)格執(zhí)行票價(jià)管理的規(guī)定，堅(jiān)持補(bǔ)票價(jià)格由檢查人員負(fù)責(zé)操作，一律不準(zhǔn)駕駛員收錢(qián)補(bǔ)票。不論是職工或直系親屬，親戚朋友一律按規(guī)定補(bǔ)票，堅(jiān)決杜絕無(wú)票乘車(chē)。

四、認(rèn)真落實(shí)車(chē)站安全管理措施，杜絕營(yíng)運(yùn)車(chē)輛超載超員，真正發(fā)揮出城區(qū)客運(yùn)車(chē)輛安全檢查點(diǎn)的把關(guān)作用。

五、本檢查點(diǎn)實(shí)行“誰(shuí)當(dāng)班，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度，每個(gè)班由開(kāi)票人員具體負(fù)責(zé)，每個(gè)班在交班前要認(rèn)真核對(duì)所有開(kāi)的票人數(shù)金額與登記表是否相符。