第一篇：6S題庫(kù)

6S 題 庫(kù)

一． 填空題：

1.6S 是指 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

2.1955年，日本企業(yè)針對(duì)場(chǎng)地、物品，提出了整理、整頓的概念。后來(lái)隨著工業(yè)的發(fā)展及管理水準(zhǔn)提升的需要，才陸續(xù)提出清掃、清潔、素養(yǎng) 的概念，從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu)。3.5S中整理、整頓、清掃是提高效率的基礎(chǔ)。

4.5S中，素養(yǎng)是指人所應(yīng)有的教養(yǎng)、禮貌和行為準(zhǔn)則。5.5S活動(dòng)的最終目的是提升素養(yǎng)，提高工作效率。6.整理應(yīng)該根據(jù)物品使用頻率和使用價(jià)值來(lái)區(qū)分。7.整理主要是排除空間的浪費(fèi)。

8.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)是整理的推行要領(lǐng)之一。9.整頓中的“三定”原則是：定物，定位，定量。10.整頓主要是排除時(shí)間的浪費(fèi)。

11.物品亂擺放屬于 6S 管理中整頓要處理的范圍。

12.物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有復(fù)原或誤放時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)是整頓的重點(diǎn)。13.我們通常所說(shuō)的定置管理是 6S 中的整頓的一部分。14.將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃得干干凈凈屬于 6S 中的清掃范疇。

15.6S 中清潔的定義是指將安全、整理、整頓、清潔實(shí)施制度化、規(guī)范化，維持其成果。

16.制定考評(píng)方法﹑監(jiān)督 6S 工作的實(shí)施,將6S工作制度化﹑經(jīng)?；?屬于6S 工作中的清潔范疇。17.行走中吃花生﹑瓜子(抽煙﹑煙頭)并任意亂丟屬于6S管理中素養(yǎng)的范疇。

18.現(xiàn)在要求員工必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時(shí)要求同事見(jiàn)面要打招呼﹑使用文明語(yǔ)言,這屬于

6S 管理中素養(yǎng)的 范疇。

19.團(tuán)結(jié)同事，與大家友好溝通相處是 6S 中素養(yǎng)的要求。

20.6S 實(shí)質(zhì)是以整理，整頓，清掃，清潔為手段完成基本工作，借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，達(dá)成全員品質(zhì)的提升。

21.安全定義中指出嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)定，消除不安全行為和不安全狀態(tài) 22.不安全行為是指造成事故的人為錯(cuò)誤。23.不安全狀態(tài)是指導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件。

24.公司在推行6S管理中,應(yīng)該全體員工來(lái)積極參與。25.整理是根據(jù)物品的使用價(jià)值來(lái)決定取舍。

二.選擇題：

1.對(duì)待5S檢查和批評(píng)意見(jiàn)，屬下應(yīng)抱著（C）的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。

A、純粹找碴、百般狡辯；B、應(yīng)付了事、得過(guò)且過(guò)；C、立即糾正、心存感激； 2.清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許有（C）存在的觀念。A、污穢； B、干凈； C、不良之處； D、解決臟污對(duì)策 3.清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是（C）

A、干凈、高效和安全； B、整理、整頓和清掃； C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn) 4.公司5S應(yīng)如何做？（A）

A、隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去；

B、A、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)； B、辦公室； C、公司的每個(gè)地方； D、倉(cāng)庫(kù)。7.整理主要是排除什么浪費(fèi)?（C）

A、時(shí)間； B、工具； C、空間； D、包裝物。8.整頓中的“三定”是指：(B)

Ａ、定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示； B、定物、定位、定量； C、定容、定方法、定量； D、定點(diǎn)、定人、定方法。9.整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？（B）

Ａ、購(gòu)買價(jià)值； B、使用價(jià)值； C、是否占空間； D、是否能賣好價(jià)錢。10.5S活動(dòng)推行中，下面哪個(gè)最重要?（A）

Ａ、人人有素養(yǎng)； B、地、物干凈； C、工廠有制度； D、生產(chǎn)效率高。11.清掃在日常工作中的位置是什么?（B）

Ａ、有空再清掃就行了； B、清掃是日常工作的一部分； C、地、物干凈； D、生產(chǎn)效率高。12.6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系是（B）

Ａ、工作方便； B、改善品質(zhì)； C、增加產(chǎn)量； D、沒(méi)有多大關(guān)系。13．任何人都能在（A）內(nèi)找到所需要文件和表單

A、30秒 B、60秒 C、45秒 D、90分 14．下列不屬于整頓范圍的是:（C）

A、最優(yōu)的空間利用 B、最短的勻速距離 C、最大的改進(jìn)成本 D最美的協(xié)調(diào)布局 15．6S是一項(xiàng)（A）工作

A、持久性 B、暫時(shí)性 C、臨時(shí)性

16．半年以上或者三個(gè)月以上才使用一次的物品是（B）

A、沒(méi)用品

B、少用品 C、非常用品 D、常用品 17．使用頻度按每天計(jì)算的必須物品處理方法是（B）

A、放在工作臺(tái)上或隨身攜帶 B、現(xiàn)場(chǎng)存放 C、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 D、變賣廢棄 18．一周內(nèi)多次使用的物品應(yīng)選擇（D）樣處置場(chǎng)所 A、廢棄特別處理 B、置于工作場(chǎng)所

C、使用地點(diǎn)附近D、工作區(qū)隨手可得到的地方 19．物料堆高標(biāo)準(zhǔn)通常為(A)

A、1.2米 B、1.5米 C、1米 D、1.8米 20.下列哪一項(xiàng)不是清潔狀態(tài)的三個(gè)要素(D)A、干凈 B、高效 C、安全 D、持久 21．下列哪一項(xiàng)不是5S推行原則(C)A、自我管理原則 B、勤儉辦廠原則

C、優(yōu)先選擇原則 D、持之以恒原則 22．下列哪項(xiàng)目素養(yǎng)應(yīng)該例行的原則(C)

A、守紀(jì)律 B、守時(shí)間 C、守信譽(yù) D、守標(biāo)準(zhǔn) 23．通道標(biāo)準(zhǔn)中，純粹人行道在約(A)以上

A、80厘米 B、60厘米 C、50厘米 D、1米 24．下列不屬于劃線定位的方式(D)

A、油漆定位 B、瓷磚定位 C、柵欄定位

D、顏色定位 25．下列不屬于物品放置的方法：(D)A、產(chǎn)品類別 B、機(jī)能類別 C、先進(jìn)先出

D、后進(jìn)先出 26．防潮、防水易于清潔的標(biāo)識(shí)材料是(B)A、紙類

B、塑膠 C、油漆 D、其他

27.消防設(shè)施前(B)范圍內(nèi)不得堆放物品 A、0.5米 B、1米 C、2米 D、1.5米 28.整理(D)都得做。

A、每月 B、每周 C、每天

D、以上都是 29.整理的流程中最為重要的步驟就是（A）

A、“要與不要”的基準(zhǔn) B、“場(chǎng)所”的基準(zhǔn) C、廢棄處理的原則

30.整理是指區(qū)分必需品與非必需品，再對(duì)（B）加以處理。A、必需品

B、非必需品 C、必需品與非必需品 31.在增加場(chǎng)地前，先要對(duì)增加場(chǎng)地進(jìn)行（A）A.整理 B.整頓 C.清掃 D.清潔 32.每天都要使用的物品的存放地點(diǎn)是（A）

A.工作臺(tái)上 B.工作臺(tái)附近C.二級(jí)庫(kù)存放 D.班長(zhǎng)個(gè)人工具箱內(nèi) 33.整理的目的（A）

A.騰出空間、防止誤用

B.消除找尋物品的時(shí)間

C.保持良好的工作情緒 D.建立并保持井井有條的工作秩序。34.半年才使用一次的物品處理方法是（C）

A.現(xiàn)場(chǎng)整齊擺放，并定置、標(biāo)識(shí)。B.二級(jí)庫(kù)存儲(chǔ) C.舊物庫(kù)存儲(chǔ)

D.變賣/廢棄 35.班組出現(xiàn) 6S 問(wèn)題后的直接責(zé)任人是（D）

A、班長(zhǎng) B、組長(zhǎng) C、5S 管理員

D、問(wèn)題責(zé)任人 36.工位上的 6S 整改實(shí)施人是（D）

A、班長(zhǎng) B、組長(zhǎng) C、5S 管理員 D、工位人員

37.張三昨天因?yàn)樯a(chǎn)忙，下班后沒(méi)有填寫日?qǐng)?bào)表就回去了，其舉動(dòng)違反了（D）A、整理 B、整頓 C、清掃

D、清潔 E、修養(yǎng) 38.看板上的部門文件一般存放期限為（A）

A、3～7 天 B、7 天 C、5～10 天 D、10 天

39.我們?cè)O(shè)定 5S 檢查和工作基準(zhǔn)表的時(shí)候，要多從（A）的角度和實(shí)際工作情況出發(fā)。A、現(xiàn)場(chǎng) B、經(jīng)驗(yàn) C、書本 D、慣例 40.制定清掃基準(zhǔn)，必須包括相關(guān)要求（A）。

A、明確清掃對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具、責(zé)任人等 B、區(qū)分必必需品與非必需品需品 C、定位、定量、定物

41.抓職工素養(yǎng)有三個(gè)注意點(diǎn)：（B）A、抓典型、樹(shù)形象、懲不良

B、領(lǐng)導(dǎo)表率、長(zhǎng)期堅(jiān)持、做到位 C、做到位、抓 典型、領(lǐng)導(dǎo)重視

42.“對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行”這個(gè)概念屬于。（A）A、素養(yǎng) B、整理 C、清潔 D、清掃 43.你知道一流的工廠是怎么描述的嗎？（B）A、有人丟垃圾，無(wú)人撿垃圾 B、無(wú)人丟垃圾，有人撿垃圾 C、有人丟垃圾，有人 撿垃圾

44.（C）就是通過(guò)制度和具體措施來(lái)提升安全管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。A、故障 B、服務(wù) C、安全 45.6S的三個(gè)階段是（D）。

A、形式化 B、行事化 C、習(xí)慣化 D、以上全選 46.管理看板分為（F）等等。

A、生產(chǎn)管理看板 B、告示板 C、錯(cuò)誤示范板 D、問(wèn)題指示板 E、宣傳 板

F、以上全是 47.在清潔工作中,應(yīng)該（D）

A.清除工作中無(wú)用的物品 B.將物品擺放得整整齊齊 C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除

D.將整理﹑整頓﹑清潔工作制度化,并定期檢查評(píng)比

48.現(xiàn)場(chǎng)在推行 6S 管事中,應(yīng)該有哪些人員參與?（D）

A.公司領(lǐng)導(dǎo) B.6S 推行小組 C.班組長(zhǎng)

D.全體員工 49.6S 管理和工作質(zhì)量的關(guān)系?（B）

A.工作方便；B.增加客戶滿意度，提升企業(yè)形象；C.增加收入；D.沒(méi)有多大關(guān)系。50.6S的成敗關(guān)鍵在于（D）

A.人的意識(shí) B.危機(jī)意識(shí) C.質(zhì)量意識(shí) D.領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)與決心

三、多選題：

1.6S 與公司及員工有哪些關(guān)系?（AC）

A.安全有保障； B.浪費(fèi)時(shí)間； C.提高企業(yè)形象； D.增加工作負(fù)擔(dān)。2.6S 管理的成效有（ABCD）

A.提升企業(yè)形象；B.提升員工歸屬感；C.浪費(fèi)減少﹑效率提升；D.安全有保障。3.6S 管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施需注意的是：（AB）A、運(yùn)用定位、定標(biāo)、定量的手段

B、根據(jù)物品形狀和特點(diǎn)，對(duì)物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定位 C、把雜亂無(wú)章的現(xiàn)場(chǎng)變得規(guī)范、整潔、有序 D、員工可以迅速找到需要的東西

4.測(cè)量器具的精度很重要，所以擺放的地方必須要有（ABC）等措施。A、防碰撞 B、防震 C、防塵

5.臨時(shí)占用生產(chǎn)通道或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須掛牌標(biāo)示,標(biāo)示內(nèi)容必需有（ABCD）A、責(zé)任人 B、存放期限 C、責(zé)任班組 D、存放原因 6.6S 責(zé)任化，現(xiàn)場(chǎng)操作人員和相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該明確的是（ABCD）。

A、需要做哪些事情 B、有什么要求 C、用什么方法 D、用什么工具 7.標(biāo)識(shí)的三要點(diǎn)（BDE）。

A、公司應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)

B、部門內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)識(shí) C、選用一種表示方法

D、充分利用各種表示方法 E、考慮標(biāo)識(shí)偽制、方向的合理性 8.整頓的目的（ABC）。

A、使工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然 B、減少尋找物品的時(shí)間 C、有個(gè)整整齊齊的工作環(huán)境

9.目視化管理的特點(diǎn)（ABCDE）。

A、形象直觀、容易識(shí)別 B、簡(jiǎn)單方便、信息傳遞快 C、公開(kāi)化，透明度高 D、改 善生產(chǎn)和環(huán)境 E、產(chǎn)生良好生理和心理效應(yīng)

10.搞好6S的關(guān)鍵意識(shí)是（ABC）。

A、質(zhì)量意識(shí) B、問(wèn)題意識(shí) C、改善意識(shí)

D、危機(jī)意識(shí) 11.6S實(shí)施的步驟是（ABC）。

A、制度建立 B、落實(shí)執(zhí)行 C、持續(xù)改進(jìn)

12.非必需品可分為幾種（ABCD）

A、使用周期較長(zhǎng)的物品 B、需要報(bào)廢的物品 C、無(wú)任何利用價(jià)值的物品 D、偶而使用的物品 13.整理的作用（AB）

A、提高工作效率 B、減少尋找時(shí)間

C、異常情況能馬上發(fā)現(xiàn) D、不同人做，結(jié)果一樣 14.清掃目的是（ABC D）

A、培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣 B、創(chuàng)造干凈、清爽的工作環(huán)境 C、使人心情舒暢 D、提高工作效率 15.6S對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求（ABC）

A、物品定箱、定量、定位擺放齊 B、標(biāo)識(shí)明確

C、賬物相符 D、倉(cāng)庫(kù)環(huán)境清潔 四．判斷題：

1、整理是5S的開(kāi)始，是開(kāi)展5S活動(dòng)中首先要特別的項(xiàng)目。（√）

2、“整理”、“整頓”對(duì)形成重復(fù)勞動(dòng)造成浪費(fèi)的根治容易理解和重視，但無(wú)形的浪費(fèi)卻易被忽視，如無(wú)謂的提高產(chǎn)量、質(zhì)量，做無(wú)用功。這句話對(duì)嗎？（×）3、6S管理要求必須做到“重視安全、服務(wù)意識(shí)、簡(jiǎn)單化、守時(shí)、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力”（√）

4、定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過(guò)去隨意取放方便、省時(shí)。（×）

5、整理就是降低浪費(fèi)。（×）

6、整頓后就進(jìn)行清潔。（×）

7、整頓就是把物品排整齊好看，在需要時(shí)可以立即取到。（√）

8、必需品是指經(jīng)常使用的物品，一個(gè)月使用一次左右的物品可稱為必需品。（×）

9、素養(yǎng)的目的就是提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。（√）

10、整理可以使員工心情舒暢。（√）

11、整理可以避免庫(kù)存管理以及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。（√）

12、增加場(chǎng)地前，必須先進(jìn)行整理。（√）

13、整理工作必須在定置、標(biāo)識(shí)工作前完成。（√）

14、整理是將物品區(qū)分并定置標(biāo)識(shí)。（×）

15、貴重的物品就不是非必需品。（×）

16、必需品與非必需品的區(qū)分在于物品的使用價(jià)值。（√）

17、凡是屬于非必需品的物品一律廢除。（×）

18、將抹布放在工具盒內(nèi)屬于整理不到位。（×）

19、整頓就是針對(duì)效率、品質(zhì)、安全等目的來(lái)思考物品歸位的方法，也可以說(shuō)追究物品定位應(yīng)有的狀態(tài)。（√）

20、半年或一年才用一次的物品應(yīng)遠(yuǎn)離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)擺放，可設(shè)立一個(gè)閑置區(qū)域。（√）

21、物料、材料等無(wú)需限定存放數(shù)量的多少，制定最高或最低存貯量。（×）

22、減少走動(dòng)、減少尋找、易取易放是工具整頓提升效率的方向。（√）

23、不用移動(dòng)身體就可以拿到工具進(jìn)行作業(yè)，就是最好的工具定置方法。（√）

24、整頓的三定原則是：定點(diǎn)、定色和定量。（×）

25、凡是有危險(xiǎn)品存放的地方，警告的語(yǔ)句就不能少。（√）

26、物品的放置，不僅要考慮放置的合理性、員工操作的方便性，還要考慮到物品放置的安全性面及品質(zhì)面。（√）

27、物品不標(biāo)上名稱，對(duì)于在此工作的個(gè)人來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么影響的。（×）

28、整理、整頓是工作的準(zhǔn)備作業(yè)，也是工作中的改善項(xiàng)目。（√）

29、標(biāo)識(shí)會(huì)隨著時(shí)間的變遷而老化或逐漸脫落，所以我們要針對(duì)場(chǎng)所、位置、物品等選用不 同材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使之恒久和容易維護(hù)。（√）

30、整頓是靠全員利用各式各樣的巧思，下點(diǎn)功夫去定置的方法罷了。（√）

31、清掃的含義是：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。（×）

32、清掃做得好的話,任何的異常之處，就立即變?yōu)楹苊黠@可見(jiàn)了。（√）

33、物品是我所管，我想什么時(shí)候清掃就什么時(shí)間清掃，何必按清掃基準(zhǔn)執(zhí)行。（×）

34、清掃是細(xì)心，具備不容許有“不良之處”存在的觀念。（√）

35、只要我們“清掃”就行了，不包括整理、整頓。（×）

36、清掃過(guò)程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除掉，或者標(biāo)示出來(lái)放在指定的地方。（×）

37、清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照部門/班組具體情況決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法，準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟，才能真正起到效果。（√）

38、清掃是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)的地方打掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常狀態(tài)。（×）39、6S 管理活動(dòng)的開(kāi)展是建立企業(yè)文化的一部分。（√）

40、在 6S 方面，清潔就是一直反復(fù)地做整理、整頓、清掃的工作，并且不斷改變和完善 6S 工作。（√）

41、清潔是指將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮.。（×）

42、現(xiàn)場(chǎng)的某個(gè)設(shè)備，因?yàn)樘吡?，上面不便打掃，可以不做。（×?/p>

43、在 清 潔 的 推 行 階 段，我們的主要工作就是制定目視化管理的手冊(cè)

——5S 的標(biāo)準(zhǔn)化。（√）

44、素養(yǎng)是通過(guò)教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。(√)

45、整理的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（×）

46、空間的浪費(fèi)通過(guò)6S中的整理要素完成(√)

47、工作現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)牌標(biāo)示必須明確。(√)

48、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒(méi)有這個(gè)必要。這句話對(duì)么？（×）

49、不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場(chǎng)，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對(duì)嗎？（×）50、“這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒(méi)關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)”。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（×）51、6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（√）

52、人民生活習(xí)性，映射著國(guó)之強(qiáng)弱；認(rèn)真規(guī)范的意識(shí)是我們每個(gè)人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根。

只有認(rèn)真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯吃。（√）

53、我們公司已經(jīng)做過(guò)6S了，平時(shí)工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S。（×）

54、崗位上只能放置必需品，如個(gè)人的鎖匙。（×）

55、工作崗位的物品過(guò)多，就可以增加工作臺(tái)。（×）

56、企業(yè)擺放物品的區(qū)域如果不夠，要及時(shí)增蓋臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，保證6S順利進(jìn)行。（×）

57、銷售不出去的產(chǎn)品屬于非必需品。（√）

58、口杯可以放在工作臺(tái)上。（×）

59、不合格品可以暫時(shí)與合格品放在一起。（×）60、必需品就必須放在工位臺(tái)上。（×）

61、對(duì)于經(jīng)常使用的工具，采用形跡定置可以最直觀的反應(yīng)工具的存放狀態(tài)。（√）62、化學(xué)品的標(biāo)識(shí)應(yīng)該注明化學(xué)品的類型、名稱、危險(xiǎn)情況及安全措施等

64、有班組在班組使用的飲水機(jī)上加注“飲水機(jī)”標(biāo)識(shí)，這是正確的。（×）

65、班組推進(jìn)6S 是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工一定要看得很緊。（×）

66、班組的清掃工具數(shù)量越多越好，哪里順手就放在哪里，不需要進(jìn)行管理。（×）

67、臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。（√）

68、實(shí)施 6S，可以使工作場(chǎng)所寬廣明亮，地面上不隨意擺放物品，保持通道暢通，持續(xù)推行6S，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也可以降低安全事故的發(fā)生。(√）

69、柜門緊鎖，表面光亮，內(nèi)部混亂（內(nèi)藏死角）沒(méi)有關(guān)系，只要能應(yīng)付檢查就可以了。（×）70、6S 活動(dòng)，其實(shí)就是大掃除。（×）

71、看板文件的更新時(shí)間為 26 日，李四因?yàn)橥?27 日才更新，這個(gè)問(wèn)題屬于整頓階段的不符合項(xiàng)。（×）

72、安全日志的填寫顏色為紅色，但因沒(méi)有紅筆而用黃色筆代替是可以的。（×）73、某班長(zhǎng)在領(lǐng)取某通報(bào)時(shí)發(fā)現(xiàn)通報(bào)的出文日期已超過(guò)了看板要求的時(shí)間，但是班長(zhǎng)還是放到上面去了，如出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)是其它人的，與他無(wú)關(guān)。(×)

74、在生產(chǎn)過(guò)程中只要自己覺(jué)得使用方便就行，做 6S 時(shí)浪費(fèi)時(shí)間。(×)

75、整理、整頓、清掃工作除了需要不斷維持以外，還需要更深入地理解和體會(huì)，不斷實(shí)踐與改善，讓其真正能夠規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)6S 活動(dòng)的精髓所在。（√）

76、經(jīng)過(guò) 3S 后，只有不斷地檢討修正，才能夠改變和完善過(guò)去的種種實(shí)施方法，讓6S活動(dòng)向著正確的方向不斷推進(jìn)。（√）

77、物品堆放太高，很容易發(fā)生危險(xiǎn)。所以必須限定貨物的擺放高度，定出標(biāo)準(zhǔn)?？稍诖娣诺貥?biāo)出高度警戒線，以便對(duì)比和提醒。（√）

78、目視化管理就是以公開(kāi)化、透明化為基本原則，利用人的視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法，包括利用行跡、燈光、顏色、看板等。（√）

79、看板管理是企業(yè)文化的一大特色，客戶參觀企業(yè)時(shí)，只要看你車間的看板多不多，做得好不好，就可以知道我們管理的水平。（√）

80、在制定工作基準(zhǔn)，比如生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，我們不一定要按照前3S的要求進(jìn)行文件的整理。(×)81、打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)就是：即使是傻瓜都能夠完成現(xiàn)場(chǎng)的工作。（√）82、目視化管理就是看得見(jiàn)的管理。（√）83、目視化管理就是傻瓜式管理。(×)84、只要能確保產(chǎn)量，工作中一些表單的記錄可以馬馬虎虎應(yīng)付。(×)

85、定期整理表單，制定回收、封存、銷毀的期限是我們完善表單管理的重要工作，也是清潔階段的一項(xiàng)工作。（√）86、6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會(huì)受到影響。（√）

87、人民生活習(xí)性，映射著國(guó)之強(qiáng)弱；認(rèn)真規(guī)范的意識(shí)是我們每個(gè)人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認(rèn)真做事才能安心獲得收益、必須把事情做好才能自我實(shí)現(xiàn)。（√）

88、定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過(guò)去隨意取放方便、省時(shí)。（×）

89、6S活動(dòng)是管理層的工作，與我們員工無(wú)關(guān)。（×）90、工作現(xiàn)場(chǎng)可以私、拉、亂、扯、晾曬衣物。（×）91、更衣柜內(nèi)禁止餐具、洗漱用品與衣物混放。（√）

92、工作繁忙來(lái)不及時(shí)，可以有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。（×）93、出入工作區(qū)要佩戴工作卡。（√）

94、辦公室人員不忙時(shí)可以在崗位上聊天、看小說(shuō)等做與工作無(wú)關(guān)的事。（×）95、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)吸煙不會(huì)影響安全。（×）96、只要產(chǎn)量上去了，收入提高了，環(huán)境亂點(diǎn)無(wú)所謂。（×）97、6S 太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒(méi)什么意義。（×）98、雖然工作上問(wèn)題多多，但與 6S 無(wú)關(guān)。（×）99、工作已經(jīng)夠忙的了，哪有時(shí)間再做 6S。（×）100、現(xiàn)在比以前好多了，沒(méi)有必要再搞了。（×）101、6S 既然很簡(jiǎn)單，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有必要嗎？（×）102、就是我想做好，別人不做呢？（×）103、6S 做好了,對(duì)于我個(gè)人沒(méi)有什么好處。（×）104、宿舍屬私人空間，不用搞 6S。（×）105、更衣柜屬于個(gè)人隱私，可以隨便放置任何私人物品。（×）106、測(cè)量器具架子上可以放置其他工具。（×）107、清掃是車間現(xiàn)場(chǎng)的事，我們辦公室不必搞清掃。（×）

108、對(duì)辦公室人員來(lái)說(shuō)，整理、整頓、清掃的對(duì)象不僅僅是有形的東西，而且在信息社會(huì)里，電腦中的文件、網(wǎng)上摘錄的信息也要加以整理、整頓，不要的加以消除，要的加以備份。（√）

109、不合格品可以暫時(shí)與合格品放在一起。（×）

110、凡屬非必需品一律清除掉。（×）

五．簡(jiǎn)答題：

1、整理的定義和目的是什么？

答：定義：將物品區(qū)分為有用的與無(wú)用的，并將無(wú)用的物品清除掉。

目的：將“空間”騰出來(lái)活用。

2、整頓的定義和目的是什么？

答：定義：合理安排物品放置的位置與方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。

目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。

3、清掃的定義和目的是什么？

答：定義：徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡。目的：保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。

4、清潔的定義和目的是什么？

答：定義：持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場(chǎng)所的干凈整潔、舒適合理。

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。

5、素養(yǎng)的定義和目的是什么? 答：定義：對(duì)于規(guī)定了的事情，養(yǎng)成正確遵守執(zhí)行的習(xí)慣。

目的：提升人的品質(zhì)，讓員工成為對(duì)任何工作都講求認(rèn)真的人。6、6S對(duì)管理對(duì)象的要求是什么？ 答：人：人員規(guī)范化

事：作業(yè)流程程序化 物：現(xiàn)場(chǎng)物品管理規(guī)格化 7、6S與公司及員工有哪些關(guān)系?

答：對(duì)公司：改善和提高公司形象；

對(duì)員工：安全有保障。

8、企業(yè)6S推行的原則是什么？

答：

1、自我管理

2、勤儉辦廠

3、持之以恒 9、6S實(shí)施的意義是什么？

答：

1、組織化

2、流程合理化

3、點(diǎn)檢確認(rèn)化

4、徹底改善化

5、訓(xùn)練紀(jì)律化

12、“6S”管理的內(nèi)容是什么？

答：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

14、清理、整頓的工作方法有哪些？

答：專人清理法，消除死角法，撿垃圾法，鏟車法，6S工作考評(píng)15、6S活動(dòng)的最終目的是什么? 答：提升人的品質(zhì)，為企業(yè)造就一個(gè)懂管理、會(huì)改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀群體。16、6S 管理的作用是什么？

答：作用是：使工作環(huán)境整潔有序，提高效率，保證質(zhì)量，預(yù)防為主，保證安全。

18、企業(yè)開(kāi)展 6S 管理的意義是什么？

答：“6S管理”是企業(yè)行之有效的管理理念和方法。其根本意義是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)的員工隊(duì)伍、提升企業(yè)形象、提高安全水平和工作效率，構(gòu)筑獨(dú)特個(gè)性文化，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

19、從企業(yè)管理的系統(tǒng)化出發(fā)，6S 管理具有“三性”，具體是哪“三性”？ 答：全面性、長(zhǎng)期性、科學(xué)性。20、推行6S 活動(dòng)的效果是什么？

答：

1、消除浪費(fèi)

2、降低成本

3、提高品質(zhì)

4、遵守貨期

21、亂擺放屬于 6S 中的哪一項(xiàng)要處理的范圍？ 答： 整頓要處理的范圍

22、整頓是要排除什么浪費(fèi)？ 答： 不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。

23、安全事故處理“四不”放過(guò)的原則有哪些？

答：

1、事故原因分析不清不放過(guò)

2、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)

3、沒(méi)有防范措施不放過(guò)

4、有關(guān)責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò) 24.6S中“人的品質(zhì)”指的是什么？

答：1.革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每件 “小事”；

2.遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，文明禮貌的習(xí)慣； 3.自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。25.6S活動(dòng)與穩(wěn)定品質(zhì)、提高效益有什么關(guān)系？

答：1.良好的整頓，減少大量尋找的浪費(fèi)，效率得以提升；

2.“定量管理”，消除多余的物品，減少浪費(fèi)，效益得以提升； 3.倡導(dǎo)凡事認(rèn)真，加之大量“目視管理”，減少出錯(cuò)的可能性。

六：論述題：

1.結(jié)合本崗位，你認(rèn)為你在6S活動(dòng)中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)是什么？

2.6S活動(dòng)已在我公司開(kāi)展了多年，你認(rèn)為我公司在6S管理中還存在什么問(wèn)題？應(yīng)采取怎樣的應(yīng)對(duì)措施？

第二篇：6S現(xiàn)場(chǎng)管理題庫(kù)

6S現(xiàn)場(chǎng)管理題庫(kù)

一、填空題： 1、6S管理起源于日本。2、6S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。3、6S中“清潔”的定義是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。

4、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于6S中的整理范圍。

5、物品亂擺放屬于6S中整頓要處理的內(nèi)容。

6、整頓是要排除“尋找”浪費(fèi)。

7、日本工業(yè)成功的兩大法寶是品管圈、6S活動(dòng)。8、6S活動(dòng)的最終目的是提升人的品質(zhì)。

9、在時(shí)間上來(lái)說(shuō)6S活動(dòng)是持久性的工作。

10、整頓的三要素是場(chǎng)所、方法、標(biāo)示。11、6S中“安全”的定義是養(yǎng)成做事前先考慮安全的好習(xí)慣。12、6S中“安全”的主要目的是通過(guò)強(qiáng)制，培養(yǎng)安全意識(shí)。

二、選擇題：

1、誰(shuí)承擔(dān)6S活動(dòng)成敗的責(zé)任全體員工。

2、公司的每個(gè)地方需要整理整頓。

3、整理主要是排除空間浪費(fèi)。

4、整頓中的“3定”是指定點(diǎn)、定容、定量。

5、整頓時(shí)要根據(jù)物品的使用價(jià)值來(lái)決定取舍。6、6S活動(dòng)推行中人人有素養(yǎng)最重要。

7、清掃在工作中的位置是清掃是工作中的一部分。8、6S和產(chǎn)品品質(zhì)是改善品質(zhì)的關(guān)系。9、6S與公司及員工有哪些關(guān)系？提高公司形象

10、您對(duì)目前的工作環(huán)境有何看法？很多地方還很雜亂

四、問(wèn)答題：

1、簡(jiǎn)述“整頓”中的“三易”原則和“情結(jié)”中的“三不”原則。答：三易：易取、易放、易管理；

三不：不恢復(fù)臟亂、不制造臟亂、不擴(kuò)散臟亂。

2、做不好6S活動(dòng)中的“整頓”工作，將會(huì)導(dǎo)致的問(wèn)題主要是什么？ 答：東西找不到；現(xiàn)場(chǎng)亂糟糟；費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。

3、在推行6S活動(dòng)中的“整頓”工作，有沒(méi)有先后次序？

答：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很有可能因推行不當(dāng)，造成許多阻力，事倍功半，甚至中途而廢。按步驟推行時(shí)，一定要視企業(yè)的情況、視推行中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。

4、推行6S活動(dòng)，應(yīng)該從上往下推，還是從下往上推？ 答：從上往下。6S活動(dòng)不是員工自發(fā)性的一項(xiàng)活動(dòng)。

5、為避免6S活動(dòng)流于形式，應(yīng)注意哪些方面的內(nèi)容？

答：6S活動(dòng)一時(shí)做好容易，長(zhǎng)期做好不容易。人的本性是“喜新厭舊”，長(zhǎng)期不變的“東西”會(huì)使人逐漸失去新鮮感，流于形式。因此，6S活動(dòng)需要不斷的創(chuàng)新、強(qiáng)化，如導(dǎo)入“目視管理強(qiáng)化月”等等。此外，在6S活動(dòng)有很好的基礎(chǔ)后，推行TBM（全面質(zhì)量管理）不失為一個(gè)較好的選擇。6、6S活動(dòng)不應(yīng)該流于形式，當(dāng)6S活動(dòng)開(kāi)展有一定基礎(chǔ)后，如何讓工人保持遵守規(guī)則的習(xí)慣？如何對(duì)工人進(jìn)行習(xí)慣性的培養(yǎng)呢？ 答：一時(shí)的做好并不困難，而長(zhǎng)期的堅(jiān)持靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高。一方面，在6S活動(dòng)推行過(guò)程中，通過(guò)具體的改善事例讓員工切實(shí)體會(huì)到6S活動(dòng)給大家?guī)?lái)的好處，使其自愿的去做；另一方面，在6S活動(dòng)有一定基礎(chǔ)后，通過(guò)各種強(qiáng)化月（如：目視管理強(qiáng)化月、禮貌活動(dòng)強(qiáng)化月等）使得6S活動(dòng)不斷深化。7、6S活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，許多企業(yè)往往難以善始善終，很容易流于簡(jiǎn)單的“衛(wèi)生大掃除”，應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展？ 答：6S活動(dòng)最后演變成簡(jiǎn)單的“衛(wèi)生大掃除”的原因通常有種：（1）未真正了解6S活動(dòng)的內(nèi)容，將6S活動(dòng)理解為“大掃除”。此種情況可考慮請(qǐng)人到公司講課。

（2）推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致大家不能共鳴，最后以簡(jiǎn)單的“大掃除”來(lái)完成6S活動(dòng)。此種情況可考慮適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)顧問(wèn)師到公司輔導(dǎo)幾天。（3）領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他“拍板”的事情遲遲沒(méi)有決定，導(dǎo)致大家無(wú)法推行下去，最終以最輕松的“大掃除”來(lái)應(yīng)付。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實(shí)施的好的企業(yè)參觀，使其認(rèn)識(shí)到6S活動(dòng)可能帶來(lái)的巨大效益。

8、請(qǐng)問(wèn)6S活動(dòng)中的具體內(nèi)容是否有重復(fù)之感？所謂的“清掃”、“清潔”完全可以包含在“整理”、“整頓”中，如此便可簡(jiǎn)化為“4S”了？ 答：“清掃”的內(nèi)容并不包含在“整理”、“整頓”中?！扒鍧崱敝傅氖强繕?biāo)準(zhǔn)化、制度化來(lái)維持以上3S的成果。一項(xiàng)大的工作要有計(jì)劃、按步驟地推行才會(huì)有良好的效果。6S活動(dòng)也正是按此項(xiàng)發(fā)來(lái)進(jìn)行的。

第三篇：6S管理知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)

6S管理知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù) 1、6S指的是？

答：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

2、行走中抽煙、煙蒂任意丟棄是6S中的什么問(wèn)題。答：素養(yǎng)。

3、整頓主要是排除時(shí)間浪費(fèi)，整頓的三要素是什么？ 答：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。

4、“三定”指的是？ 答：定品、定位、定量。5、6S中的素養(yǎng)指的是？

答：所謂素養(yǎng)，是指通過(guò)制度、晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)精神、遵守規(guī)則的員工。

6、推行6S的技巧有哪些？

答：紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、目視管理、形跡管理、管理看板。

7、物品擺放屬于6S中的哪種處理內(nèi)容。答：整頓。

8、清潔的目的是什么？

答：維持前面3S的成果，并形成標(biāo)準(zhǔn)化。9、6S實(shí)施的第一步是什么？

答：將工作場(chǎng)所任何物品區(qū)分為要的與不要的。10、6S活動(dòng)的最終目的是什么？ 答：提高員工素養(yǎng)。

11、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要”與“不要”是屬于6S中的什么內(nèi)容？ 答：整理。

12、整頓是針對(duì)什么的浪費(fèi)而進(jìn)行的活動(dòng)? 答：時(shí)間 13、6S中整理的要領(lǐng)是什么？

答：區(qū)分要與不要，不要的物品堅(jiān)決丟棄掉，要的物品根據(jù)使用頻率的大小決定放于人的遠(yuǎn)近。

14、我們通常所說(shuō)的定置管理是6S中什么活動(dòng)的一部分。答：整頓。

15、6S中的清掃的作用是什么？

答：能使工作場(chǎng)所消除臟污并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。16、6S中的清潔的作用是什么？

答：將前3S貫徹執(zhí)行及維持成果，現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)保持干凈、安全。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化徹底維持以上3S的良好水平

17、整理是針對(duì)什么的浪費(fèi)而開(kāi)展的？

答：空間。

18、安全定義中指出嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，是為了消除什么？

答：不安全行為和不安全狀態(tài)。

19、在推行6S活動(dòng)中，有沒(méi)有先后次序？

答：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因推行不當(dāng)，造成許多阻力，事倍功半，甚至半途而廢。按步驟推進(jìn)時(shí)，一定要視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。20、6S工作中清潔的范疇有哪些？

答：制定考評(píng)方法，監(jiān)督6S工作的實(shí)施，將6S工作制度化、經(jīng)?；?。

21、公司要求員工上班穿工作服，屬于6S中的什么范疇？ 答：素養(yǎng)。

22、現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常所說(shuō)的“三現(xiàn)”是什么？ 答：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)物。

23、設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)屬于6S中的哪個(gè)要素？ 答：清掃。

24、維修用電、火、高空、搬運(yùn)、裝卸等危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做什么基本措施？ 答：設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)警戒標(biāo)識(shí)。

25、警告、危險(xiǎn)、不合格和不良的容器及區(qū)域用什么顏色區(qū)分標(biāo)識(shí)代表？ 答：紅色。

26、輔材、摻配物必須堆放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，使用時(shí)須遵循什么原則？ 答：先進(jìn)先出。

27、6S活動(dòng)是一項(xiàng)什么樣的工作？ 答：持久性。28、6S活動(dòng)是誰(shuí)的責(zé)任？ 答：全體員工。29、6S活動(dòng)不應(yīng)該流于形式，當(dāng)6S活動(dòng)開(kāi)展有一定基礎(chǔ)后，如何讓工人保持遵守規(guī)則的習(xí)慣？ 答：一時(shí)的做好并不困難，而長(zhǎng)期的堅(jiān)持靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高。在6S活動(dòng)推行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)具體的改善事例讓員工切實(shí)體會(huì)到6S活動(dòng)給大家?guī)?lái)的好處，使其自愿地去做。

30、企業(yè)需要整頓的地方是哪些？ 答：企業(yè)的每個(gè)地方。31、6S中哪個(gè)要素哪個(gè)最重要，即最終目標(biāo)是什么？ 答：人人有素養(yǎng)。32、6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何？ 答：改善品質(zhì)。

33、做好6S管理工作的關(guān)鍵是？ 答：現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度的執(zhí)行。

34、清掃在6S管理中的理解是？ 答：清掃就是點(diǎn)檢。

35、提升效率的基礎(chǔ)是什么？ 答：整頓。

36、下列幾項(xiàng)是實(shí)施素養(yǎng)活動(dòng)的步驟是什么？

答：①制訂行為規(guī)范。②制訂儀容與識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。③制訂禮儀守則。④教育培訓(xùn)。⑤開(kāi)展推動(dòng)活動(dòng)。37、6S中的安全包括有哪些？

答：有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程。38、6S管理中紅色代表什么？ 答：警告、危險(xiǎn)、不合格和不良

39、安全標(biāo)志分為哪四類？

答：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、命令標(biāo)志、提示標(biāo)志。40、安全色是表達(dá)安全信息的顏色，包括哪四種？ 答：紅、黃、藍(lán)、綠。

41、為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找，應(yīng)該實(shí)行資料歸位。資料歸位可以分為哪三個(gè)部分？

答：資料的分類、資料的標(biāo)識(shí)、資料的定位。

42、影響人的安全行為的環(huán)境因素有哪些？

答：光亮、氣溫、氣壓、溫度、風(fēng)速、空氣含氧量等。

43、勞動(dòng)保護(hù)用品的作用是？

答：使用勞動(dòng)保護(hù)用品，通過(guò)采取隔離、封閉、吸收、分散、懸浮等措施，能起到保護(hù)機(jī)體的局部或全部避免外來(lái)侵害的作用。

44、整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？ 答：使用價(jià)值。45、6S實(shí)施的步驟是什么？

答：①總體策劃，擬訂推行計(jì)劃及目標(biāo)，召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)。②組織推行小組，推委會(huì)，廣泛宣傳。③組織實(shí)施。④形成標(biāo)準(zhǔn)化，養(yǎng)成良好素養(yǎng)。⑤定期檢查，持續(xù)改進(jìn)。

46、在其他企業(yè)有5S、6S、7S、8S等說(shuō)法，這些說(shuō)法之間的關(guān)系是什么？

答：5S是從日本起源的傳統(tǒng)的形成管理工具。6S、7S、8S是從5S引申的管理概念，分別增加了安全、節(jié)約和學(xué)習(xí)，表達(dá)形式存在差異，但內(nèi)涵是一致的。

47、企業(yè)推行6S管理，在清潔階段使用的手法有哪些？ 答：紅牌作戰(zhàn)、目視管理、檢查表。

48、清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是哪三個(gè)？ 答：檢查、監(jiān)督和改進(jìn)。

49、質(zhì)量控制的含義是什么？

答：按照標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際成效，找出并糾正偏差的過(guò)程。50、管理的系統(tǒng)方法指的是什么? 答：就是要達(dá)到整體大于部分之和的效果。重視相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，以便提高整體的效果和效率。

51、現(xiàn)場(chǎng)管理中，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好“三自”和“一控”，其中“一控”指？ 答：控制自檢合格率。

52、生產(chǎn)線員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日檢點(diǎn)，屬于全面生產(chǎn)維護(hù)中的什么？ 答：自主保全。

53、安全文化素質(zhì)的基礎(chǔ)是什么？ 答：安全意識(shí)，法制觀念。

54、我國(guó)規(guī)定工作地點(diǎn)噪聲容許標(biāo)準(zhǔn)為多少分貝？ 答：85分貝。

55、人如長(zhǎng)時(shí)間暴露在多少分貝噪聲環(huán)境中，將導(dǎo)致永久性的聽(tīng)力損傷？ 答：120分貝。

56、安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持什么的方針？ 答：安全第一，預(yù)防為主。

57、打造6S現(xiàn)場(chǎng)管理的理念要求我們現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該做到哪三化？ 答：程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

58、成功的6S需要全體員工做到什么？ 答：不斷改進(jìn)、關(guān)注細(xì)節(jié)、快速行動(dòng)。

59、成功的6S需要管理者做到哪些要求？ 答：①組織員工培訓(xùn)。②帶領(lǐng)員工尋找問(wèn)題。③共同研討方法。④關(guān)注推進(jìn)進(jìn)度。60、PDCA管理循環(huán)在推行“6S”活動(dòng)中的作用是什么？

答：①擬訂活動(dòng)。②計(jì)劃過(guò)程的實(shí)施。③過(guò)程監(jiān)督與檢查。④適宜的改進(jìn) 61、定置管理的原則有哪些？

答：①有物必有位。②有位必分類。③分類必標(biāo)識(shí)。62、整理的含義？

答：將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的徹底清除，騰出空間。63、整理的目的？

答：①騰出空間，空間活用。②防止誤用、誤送。③塑造清爽的工作場(chǎng)所。64、整理的推行要領(lǐng)是什么？

答：①現(xiàn)場(chǎng)檢查：所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看的到和看不到的。

②制定標(biāo)準(zhǔn)：“要”和“不要”物品的基準(zhǔn)。③清除不要品。

④適度定量：調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。⑤制度廢棄物處理方法。⑥自我檢查：每日循環(huán)整理現(xiàn)場(chǎng)。65、整頓的推行要領(lǐng)是什么？

答：①分析現(xiàn)狀：落實(shí)整理工作、規(guī)劃作業(yè)流程。

②物品分類：確定物品放置場(chǎng)所、規(guī)定放置方法，進(jìn)行標(biāo)識(shí)。③定置管理：劃線定位。66、清掃的推行要領(lǐng)是什么？

答：①領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人人參與。

②建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），責(zé)任到人，不留死角。③清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)完美相結(jié)合。

④杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。67、6S中清潔的推行要領(lǐng)是什么？

答：制定標(biāo)準(zhǔn)化，徹底維護(hù)以上3S的成果。

68、整頓的含義？

答：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)，以便在需要時(shí)立即找到。69、整頓的目的? 答：①清除“尋找”的浪費(fèi)。②工作場(chǎng)所清除明了。③整齊的工作環(huán)境。④清除過(guò)多的積壓物品。

70、清掃的含義？

答：將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾，無(wú)污垢的狀態(tài)。使設(shè)備、工具、物品保持一個(gè)良好待用狀態(tài)，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈、安全。71、清掃的目的？

答：①保持令人心情愉快的干凈環(huán)境。②減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響。③減少工業(yè)傷害事故。72、清潔的定義？

答：維持以上3S成果，將整理、整頓、清掃、安全等實(shí)施制度化、規(guī)范化，通過(guò)制度化來(lái)維持其最完美和最佳狀態(tài)。73、目視管理的含義？

答：利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種科學(xué)方法。

74、整理的日常維護(hù)如何進(jìn)行？

答：①每日檢查工作崗位附近的不要物 ②定期檢查車間內(nèi)外的不要物

③定期檢查全廠范圍內(nèi)的不要物 ④對(duì)發(fā)現(xiàn)的不要物必須立即登記并處理 75、清潔的“3持”原則，“3不”原則？

答： 3持： ①維持 ②保持 ③堅(jiān)持

3不： ①不制造臟亂 ②不擴(kuò)散臟亂 ③不恢復(fù)臟亂 76、清潔實(shí)施步驟的要點(diǎn)？

答：①落實(shí)前面3S的工作 ②制訂并執(zhí)行考評(píng)方法

③制訂獎(jiǎng)懲制度，運(yùn)用正負(fù)向激勵(lì)以鞏固執(zhí)行力 ④負(fù)責(zé)人經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 77、請(qǐng)解釋6S中對(duì)素養(yǎng)的定義。

答：通過(guò)教育活動(dòng)改變習(xí)慣與傾向以維持其規(guī)定和指定的事項(xiàng)以實(shí)現(xiàn)有紀(jì)律的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng).每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,自覺(jué)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作。78、請(qǐng)解釋定置管理的含義：

答：運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，研究生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間的關(guān)系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的最佳固定位置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整和控制，使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理活動(dòng)。

79、請(qǐng)解釋省公司安全管理規(guī)定中明確各企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員每年接受在崗安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間？

答：各企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員每年接受在崗安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間不得少于2學(xué)時(shí)；從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員不少于20學(xué)時(shí)；其他職工每年接受在崗安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間不得少于4學(xué)時(shí)。

80、請(qǐng)解釋特發(fā)公司安全工作貫徹方針、原則、管理體制？ 答：XXX 81、請(qǐng)簡(jiǎn)述P D C A循環(huán)方法的定義？

答：（Plan）計(jì)劃、（Do）實(shí)施、（Check）檢查、（Action）處置/糾正。

82、請(qǐng)簡(jiǎn)述5W1H的定義？

答：What：為什么做（原因）why：做什么（何事）where：什么范圍（何地）when：什么時(shí)候（何時(shí)）who：誰(shuí)來(lái)做（何人）how：怎么做（何法）83、請(qǐng)解釋“三定”含義？

答：定品：明確放置物品種類，結(jié)合使用的便利性和安全性。定位（定容）：根據(jù)物品的使用頻率和便利性，確定物品的放置場(chǎng)所。使用頻率高的物品，放置位置應(yīng)距離工作場(chǎng)所要近。所選擇的容器大小、材質(zhì)應(yīng)符合存放物品的要求，并加相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)有條不紊。定量：確定保留在工作場(chǎng)所或其附近物品的數(shù)量越少越好，同時(shí)保證維持正常的工作開(kāi)展。84、請(qǐng)解釋倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定“五距”是哪五距？答：倉(cāng)儲(chǔ)管理五距是：墻距、堆距、柱距、燈距、頂距。

85、什么是污染源？

答：產(chǎn)生污染的根源，它指設(shè)備的漏水、漏油、漏粉塵、漏氣等源頭部位，會(huì)引起的環(huán)境和設(shè)備被污染，造成產(chǎn)品質(zhì)量受影響。通常我們說(shuō)的“跑、冒、滴、漏”都是污染源。86、何謂“定點(diǎn)攝影”？

答：對(duì)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)攝影，予以曝光。改善后，在同一地點(diǎn)定點(diǎn)攝影，予以表?yè)P(yáng)；“站在同一地點(diǎn)，用同一個(gè)相機(jī)，在同一高度，對(duì)準(zhǔn)同一對(duì)象進(jìn)行拍照”稱為定點(diǎn)攝影。87、點(diǎn)檢中的“五感”法是哪“五感”？ 答：眼觀、耳聽(tīng)、鼻聞、口嘗、手摸 88、6S與企業(yè)及員工的關(guān)系？ 答：提高工作效率、安全有保障 89、怎樣區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)的不要品？

答：不要品是現(xiàn)場(chǎng)整頓的對(duì)象。不用品是指由于市場(chǎng)變化，技術(shù)革新的淘汰而不再使用的物 品，對(duì)此類物品立即清除現(xiàn)場(chǎng)。不要品是指可以使用，但6個(gè)月內(nèi)一次都不使用的物品，它包括“不急用品和過(guò)量用品”對(duì)該物品也要清除現(xiàn)場(chǎng)，或移交庫(kù)房或調(diào)劑給其他部門使用。90、目視化管理可采用的手段有哪些？

答：標(biāo)志線、標(biāo)識(shí)牌、顯示裝置、信號(hào)燈、指示書以及色彩標(biāo)志等。91、素養(yǎng)的“3守”原則為？ 答：守時(shí)間 守標(biāo)準(zhǔn) 守規(guī)定 92、安全管理的對(duì)象是什么？

答：人 員、機(jī) 器、物 料、環(huán) 境、方 法。93、6S活動(dòng)的一般規(guī)律是？ 答：形式化→制度化→習(xí)慣化

94、請(qǐng)簡(jiǎn)述我們?cè)诠ぷ髦斜貍涞钠叻N意識(shí)？

答：顧客意識(shí)、目的意識(shí)、成本意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、成果意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。95、定制管理的含義是什么？

答：運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，研究生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間的關(guān)系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的最佳固定位置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整和控制，使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理活動(dòng)。96、看板管理的含義？

答：在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或者信息交流傳遞的方法。97、四分法的含義？

答：采取區(qū)、架、層、位對(duì)物資存放處進(jìn)行標(biāo)注的方法。98、要用物與不要物識(shí)別與處置包括？ 答：①組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要用物與不要物進(jìn)行識(shí)別。②應(yīng)對(duì)要用物使用頻次和使用量進(jìn)行測(cè)量。③組織識(shí)別出來(lái)的不要物，分類存放、正確標(biāo)識(shí)，按組織要求進(jìn)行處置。必要時(shí)，應(yīng)對(duì)處置進(jìn)行記錄。

99、組織應(yīng)對(duì)生產(chǎn)、辦公、倉(cāng)庫(kù)等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃。必要時(shí)，可繪制定置圖，定置圖繪制應(yīng)遵循什么原則？

答：①現(xiàn)場(chǎng)中的物品應(yīng)繪制在定置圖上。②定置圖應(yīng)簡(jiǎn)明、扼要、完整，相對(duì)位置應(yīng)準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰。③定置物使用標(biāo)識(shí)符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，自定義標(biāo)識(shí)符號(hào)應(yīng)在定置圖上注明。④即將處置的不要物不應(yīng)繪制在定置圖上。101、組織需要明確的標(biāo)識(shí)與目視化管理的要求有哪些？

答：①劃線方法。②實(shí)線虛線的應(yīng)用場(chǎng)所。③各種顏色的使用方法和使用區(qū)域。④物品位置的定位和限位方法，可采用定位線、形跡定位、硬件定位等方法。⑤物品標(biāo)識(shí)方法，通常采用圖文標(biāo)識(shí)和寫真標(biāo)識(shí)。⑥危險(xiǎn)物品、危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)使用規(guī)范的安全標(biāo)識(shí)或警示。

102、清掃的要求有哪些？ 答：①制定清掃實(shí)施計(jì)劃。

②實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域清掃責(zé)任制。

③明確清掃實(shí)施過(guò)程中的步驟、方法及要求。④對(duì)清掃實(shí)施結(jié)果進(jìn)行效果驗(yàn)證。

⑤易污染區(qū)域應(yīng)開(kāi)展污染源調(diào)查，采取措施降低、隔離、杜絕污染。103、清潔的要求有哪些？ 答：①建立健全區(qū)域責(zé)任制度。

②制定分級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

③建立日常巡視機(jī)制。104、素養(yǎng)的要求有哪些？ 答：①制定素養(yǎng)活動(dòng)計(jì)劃。

②制定員工行為規(guī)范準(zhǔn)則。③建立員工素養(yǎng)長(zhǎng)期培養(yǎng)機(jī)制。105、6S中對(duì)安全的要求為？

答：在對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的同時(shí)，明確安全管理要求。《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的要求，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和人員素養(yǎng)方面促進(jìn)組織安全管理。營(yíng)造安全的工作環(huán)境。

106、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)評(píng)價(jià)可以分為哪些區(qū)域？

答：公共區(qū)域、辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、各類庫(kù)區(qū)。107、公共區(qū)域評(píng)價(jià)的含義？

答：公共區(qū)域評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)企業(yè)公共區(qū)域范圍內(nèi)規(guī)劃、企業(yè)文化標(biāo)識(shí)、建筑物、道路、綠化等對(duì)象的6S管理情況。108、辦公區(qū)域評(píng)價(jià)的含義？

答：辦公區(qū)域評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)辦公區(qū)域范圍內(nèi)辦公桌椅、文件資料、辦公設(shè)施、會(huì)議室、資料室等對(duì)象的6S管理情況。109、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)評(píng)價(jià)的含義？

答：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備儀器、電器設(shè)施、物料、箱柜臺(tái)架、輔助工具、各類用品等對(duì)象的6S管理情況。

110、各類庫(kù)區(qū)評(píng)價(jià)的含義？

答：各類庫(kù)區(qū)評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)各類庫(kù)區(qū)標(biāo)識(shí)及賬物等的6S管理情況。

111、推行6S活動(dòng)，應(yīng)該從上往下推，還是從下往上推？ 答：從上往下。6S活動(dòng)不是員工自發(fā)性的一項(xiàng)活動(dòng)。112、6S活動(dòng)能否覆蓋企業(yè)所有的管理？

答： 6S活動(dòng)需要全員參與，人的素養(yǎng)得以提升、工作更加有效率、工作質(zhì)量得到提升，所以6S活動(dòng)覆蓋了企業(yè)所有的管理。

113、任何事物既有共性、又有個(gè)性，6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，這樣會(huì)不會(huì)形成墨守成規(guī)，影響員工個(gè)人的聰明才智的發(fā)揮？會(huì)不會(huì)限制個(gè)人的自由？

答：不會(huì)影響個(gè)人聰明才智的發(fā)揮和限制人身自由。6S活動(dòng)只是要求對(duì)日常工作中定型的部分規(guī)范化，效率化。對(duì)需要發(fā)揮智慧的工作沒(méi)有任何限制。6S活動(dòng)只會(huì)對(duì)影響整體利益的自由行為進(jìn)行限制。114、什么叫應(yīng)急準(zhǔn)備？

答：針對(duì)可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開(kāi)展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先進(jìn)行的組織準(zhǔn)備和應(yīng)急保障。

115、應(yīng)急預(yù)案多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行演練和評(píng)審？ 答：每年進(jìn)行一次演練或評(píng)審。117、消防安全工作的方針是什么？ 答：預(yù)防為主、防消結(jié)合。

118、安全生產(chǎn)工作的方針是什么？ 答：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

119、消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)的內(nèi)容是什么？ 答：①檢查火災(zāi)隱患能力。②撲救初起火災(zāi)能力。③疏散逃生能力。④教育消防宣傳培訓(xùn)能力。

120、“三同時(shí)”是指哪三同時(shí)？

答：是指新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)保安全設(shè)施與工程主體同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。

121、生產(chǎn)與安全管理的“五同時(shí)”是什么？

答：同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比。122、劇毒化學(xué)品管理要求的“五雙”是指哪五雙？ 答：雙人收發(fā)、雙人記帳、雙人雙鎖、雙人運(yùn)輸、雙人使用 123、事故的概念是什么？

答：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。124、事故處理 “四不放過(guò)”的原則是什么？

答：①事故原因不查清不放過(guò)。②事故責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人未經(jīng)處理不放過(guò)。③事故責(zé)任者及廣大職工不受到教育不放過(guò)。④沒(méi)有防范措施不放過(guò)。125、什么是危險(xiǎn)源？

答：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。126、對(duì)新上崗員工要開(kāi)展三級(jí)安全教育，是指哪三級(jí)？ 答：廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)

127、安全生產(chǎn)“五要素”的內(nèi)容是什么？

答：①安全文化，即安全意識(shí)，是存在于人們頭腦中，支配人們行為是否安全的思想。②安全法制，是指安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)執(zhí)法。③安全責(zé)任，主要是指搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任心。④安全科技，是指安全科學(xué)與技術(shù)。

⑤安全投入，是指保證安全生產(chǎn)必須的經(jīng)費(fèi)，確保?？顚Ｓ?。128、安全檢查的類型可分為？

答：①定期安全生產(chǎn)檢查。②經(jīng)常性(日常)安全生產(chǎn)檢查。③季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。④職工代表不定期對(duì)安全生產(chǎn)的巡查。129、造成事故的原因是什么？

答：人的不安全行為；物的不安全狀態(tài)；管理上的缺陷。130、安全生產(chǎn)中的“三違”是指哪三違？ 答：違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。131、安全“三不傷害”的內(nèi)容是什么？ 答：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。132、燃燒必須具備哪三個(gè)條件？ 答：可燃物、助燃物、著火源。133、滅火的基本方法？

答： ①冷卻法 ②隔離法 ③窒息法 ④抑制法 134、消防安全“三知、三會(huì)”的內(nèi)容是什么？

答：三知內(nèi)容：①知道本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性。②知道撲救初起火災(zāi)的方法。③知道預(yù)防火災(zāi)的措施。三會(huì)內(nèi)容。①會(huì)報(bào)警。②會(huì)使用消防器材。③會(huì)撲救初起火災(zāi)。135、什么叫登高作業(yè)？ 答：在施工現(xiàn)場(chǎng),常常借助于登高用具或登高設(shè)施,在攀登條件下進(jìn)行的高處作業(yè),這類作業(yè)稱攀登作業(yè),亦稱登高作業(yè)。攀登作業(yè)主要是利用梯子攀登和結(jié)構(gòu)安裝中的登高作業(yè)，這類作業(yè)較易發(fā)生危險(xiǎn)。

判斷題：

1、工廠什么地方有什么東西，我們靠感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)管理就可以了。

2、保管員清楚物品在哪里，標(biāo)示有否并沒(méi)有關(guān)系。17

（×）（×）

3、事故處理的目的就是為了處理事故的責(zé)任者。（×）

4、職工在生產(chǎn)過(guò)程中因違反安全操作規(guī)程發(fā)生傷亡事故，不屬工傷事故。（×）

5、愛(ài)護(hù)公物人人有責(zé)，所有滅火器材都要緊緊鎖在固定位置，以防丟失。（×）

6、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物品的車間、倉(cāng)庫(kù)可以和員工宿舍在同一座建筑物內(nèi)，但應(yīng)當(dāng)保持一定的安全距離。（×）

7、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，基本的正確應(yīng)變措施是：發(fā)出警報(bào)，疏散，在安全情況下?lián)渚?。（√?/p>

8、電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)都屬于特種作業(yè)。（√）

9、安全不屬于6S現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)境界，它體現(xiàn)在6S的其它五個(gè)境界中。（√）

10、本次操作絕對(duì)沒(méi)什么問(wèn)題，事實(shí)也是如此，進(jìn)出機(jī)房還用登記？煩不煩！簡(jiǎn)單點(diǎn)，填個(gè)名字行了。（×）

11、固定資產(chǎn)表格由服務(wù)支持公司組織制作。（√）

13、施工前要通知監(jiān)控有關(guān)的作業(yè)范圍、作業(yè)內(nèi)容、聯(lián)系電話等，施工結(jié)束時(shí)沒(méi)什么問(wèn)題就可免這一 步驟。（×）

14、工具除了放在工具區(qū)，還可擺放在作業(yè)區(qū)。（×）

15、任何動(dòng)火施工必須取得動(dòng)火證方可施工。（√）

16、對(duì)于站在梯子上作業(yè)的情形，工具可以臨時(shí)放在觸手可及的機(jī)架頂上。（×）17、6S現(xiàn)場(chǎng)管理只是確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證并無(wú)多大意義。（×）

18、高空作業(yè)人員必須系好（牢）安全帶，禁止向下拋扔物件；危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。（√）

19、種設(shè)備應(yīng)定期校驗(yàn)或檢驗(yàn)；（√）20、來(lái)施工單位（人員）來(lái)施工前，應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，并簽訂安全合同；（√）

21、區(qū)、庫(kù)區(qū)禁止流動(dòng)吸煙，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。吸煙室耐火等級(jí)不得低于二級(jí)，室內(nèi)要通風(fēng)良好。吸煙室周圍30米內(nèi)不得存放易燃和可燃物品。吸煙室應(yīng)有專人管理。（√）

22、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備相對(duì)封閉條件。庫(kù)房之間的防火間距不得小于10米；庫(kù)房與其它建筑物的防火間距不得小于14米。庫(kù)房周圍必須保留環(huán)行消防通道，寬度不得小于8米，限高不得低于4米（√）

23、每個(gè)滅火器配置點(diǎn)的滅火器不應(yīng)少于2具、多于5具。（√）

24、各類管道色標(biāo)應(yīng)明顯正確，高溫設(shè)備表面和管道應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)或隔離措施。（√）

25、設(shè)備操作者應(yīng)正確穿戴勞保用品，長(zhǎng)發(fā)者進(jìn)入車間必須戴工作帽（發(fā)辮不得外露），不準(zhǔn)穿裙子、裙褲、高跟鞋、拖鞋上崗。（√）

26、設(shè)備在運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁進(jìn)行加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作。（√）

27、工作行燈的電壓不允許超過(guò)36V，在特別潮濕的地方和金屬容器內(nèi)部等危險(xiǎn)場(chǎng)所使用的行燈，應(yīng)采用12V電壓。（√）

28、氣瓶在貯存、使用時(shí)，必須直立放置，工作地點(diǎn)不固定且移動(dòng)較頻繁時(shí)，應(yīng)固定在專用手推車上，防止傾倒，嚴(yán)禁臥放使用。（√）

29、氣瓶嚴(yán)禁靠近火源、熱源和電氣設(shè)備，與明火距離不少于10米；氧氣瓶和乙炔氣瓶同時(shí)使用時(shí)，室外相隔距離不少于10米，室內(nèi)相隔距離不少于5米。（√）30、臨時(shí)線路與設(shè)備、水管、門窗等安全距離，應(yīng)保持0.3米以外，穿越道路、通道高度不得低于6米，并須用電桿和瓷瓶固定。（√）

31、凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上（含2m）有墜落可能的高處進(jìn)行的作業(yè)稱為高空作業(yè)。（√）

32、目視化管理可采用的手段：標(biāo)志線、標(biāo)志點(diǎn)、標(biāo)識(shí)牌、顯示裝置、信號(hào)燈、指示書以及色彩標(biāo)志等多種方式。（√）

33、機(jī)動(dòng)車、叉車、電瓶車、手推車，物料車等轉(zhuǎn)運(yùn)工具定位放置，有管理責(zé)任人和部門編號(hào)標(biāo)識(shí)。（√）

34、特發(fā)消防控制中心報(bào)警電話是XXX/XXX（√）

38、保管員清楚物品在哪里，標(biāo)示與否并沒(méi)有關(guān)系。

（×）

39、擺放在室內(nèi)及窗臺(tái)上的所有盆景、盆花應(yīng)有托盤，擺放數(shù)量不能大于1盆

（√）40、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為待檢、檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格、已檢待判，分別用不同形式（文字或顏色加以

區(qū)別）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，應(yīng)確保清晰、醒目，便于區(qū)分，防止不合格品流入下一道工序。

（√）

41、在線檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格品放入指定容器內(nèi)；合格不作標(biāo)識(shí)。（√）

43、庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種、易燃、易爆危險(xiǎn)品進(jìn)入庫(kù)區(qū)。（√）

44、火災(zāi)應(yīng)急應(yīng)遵循先控制、后消滅，先救人、后救物，先搶救貴重物資、后搶救一般物資的原則（√）

45、成品倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)應(yīng)每年進(jìn)行一次演練（√）

46、電鉆或電錘手柄作業(yè)時(shí)應(yīng)掌握電鉆或電錘手柄，打孔時(shí)將鉆頭抵在工作表面，然后開(kāi)動(dòng)，用力適

度，避免晃動(dòng)；轉(zhuǎn)速若急劇下降，應(yīng)減少用力，防止電機(jī)過(guò)載，嚴(yán)禁用木杠加壓；（√）

47、切割機(jī)使用時(shí)，前方禁止站人，防止火花燙傷，造成人身傷害，并搞好防火安全措施；（√）

48、器設(shè)備上不得擺放不必要的物品，按設(shè)備點(diǎn)檢要求進(jìn)行點(diǎn)檢并記錄完整；設(shè)備表面保持干凈，處于完好狀態(tài)。（√）

49、在危險(xiǎn)因素的設(shè)備應(yīng)加設(shè)防護(hù)罩和警示標(biāo)示；不常用的設(shè)備應(yīng)標(biāo)示并加蓋防塵罩。（√）50、機(jī)油、汽油、柴油、酒精等易燃易爆物品分類定位存放，汽油等易爆物應(yīng)使用合適的容器，有明

顯的警示標(biāo)示；現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)要標(biāo)有相應(yīng)的標(biāo)示，滅火設(shè)施就近存放。（√）

51、對(duì)電腦內(nèi)存儲(chǔ)的文件及程序軟件按時(shí)進(jìn)行清理，不用的文件及時(shí)清除，長(zhǎng)期不用但需保留 的文件單獨(dú)建立文件夾存儲(chǔ)，與工作、學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的程序軟件必須刪除。（√）

第四篇：6S管理考試題庫(kù)(改好)

6S現(xiàn)場(chǎng)管理題庫(kù)

一、單項(xiàng)選擇題：

1.公司的哪些地方需要進(jìn)行整理﹑整頓?（D）

A.工作現(xiàn)場(chǎng)

B.倉(cāng)庫(kù)

C.辦公室

D.全公司的每個(gè)地方 2.目視管理的要點(diǎn)包括（B）

A.無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞(正常還是異常)

B.能迅速地作出判斷,具精度高;

C.判斷的結(jié)果不會(huì)因人而異 D.要求醒目﹑美觀,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意

3.進(jìn)行整頓工作時(shí),要將必要的東西分門別類,其目的是（C)A.使工作場(chǎng)所一目了然

B.營(yíng)造整齊的工作環(huán)境 C.縮短尋找物品的時(shí)間

D.清除過(guò)多的積壓物品 4.6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是（B）A.工作方便

B.改善品質(zhì)

C.增加產(chǎn)量

C.沒(méi)有多大關(guān)系 5.清掃在工作中的位置（B）.A.地﹑物干凈

B.生產(chǎn)效率高

C.有空再清掃

D.清掃是工作中的一部分 6.公司6S應(yīng)如何做才能做好?

（D）

A.做四個(gè)月就可以了 B.第一次有計(jì)劃地大家做,以后靠干部做

C.車間做就行了

D.6S是日常工作一部分,靠全體員工持之以恒地做下去 7.在清潔工作中,應(yīng)該（D）.A.清除工作中無(wú)用的物品 B.將物品擺放得整整齊齊

C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除 D.將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評(píng)比

8.公司6S應(yīng)如何做？（A）A、隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去；

B、做三個(gè)月就可以了；

C、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做； D、車間做就行了； 9.整理主要是排除什么浪費(fèi)?（C）

A、時(shí)間；B、工具；C、空間；D、包裝物。10.整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？（B）

A、購(gòu)買價(jià)值；B、使用價(jià)值；C、是否占空間；D、是否能賣好價(jià)錢。11.推行6S管理的企業(yè)在清潔時(shí)常采用的運(yùn)作手法是： D A 紅牌作戰(zhàn) B 目視管理 C 查檢 D以上都包括

12.在安全管理中，能夠用標(biāo)識(shí)處理好的事情就盡量用標(biāo)識(shí)來(lái)處理，因?yàn)椋?C Ａ 標(biāo)志既簡(jiǎn)單又成本低 Ｂ 標(biāo)識(shí)能清楚地提醒工作人員注意避免危險(xiǎn) Ｃ A和B都正確 Ｄ A和B都不正確

13.為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找，必須對(duì)資料進(jìn)行歸位，歸位包括： D Ａ 分類 Ｂ 標(biāo)識(shí) Ｃ 定位 Ｄ 以上都包括 14.紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象是： D

A工作場(chǎng)所中不要的東西 B需要改善的事、地、物 C有油污、不清潔的設(shè)備 D 以上都包括 15.在不同的工作現(xiàn)場(chǎng)中，目視管理的關(guān)注對(duì)象是有所區(qū)別的，一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)可將目視管理的重點(diǎn)放在：A Ａ 辦公/現(xiàn)場(chǎng)的物品、作業(yè)、設(shè)備等管理中 Ｂ 員工的工作程序、效率 Ｃ 物品的流通與保管 Ｄ 以上都不正確

16.6S管理強(qiáng)調(diào)“人的品質(zhì)”，其具體要求是：D A 凡事認(rèn)真的習(xí)慣 B有規(guī)定按照規(guī)定辦事的習(xí)慣 C 文明禮貌的習(xí)慣 D 以上都包括

17.定量是整頓三原則之一，以下對(duì)定量的描述正確的是： A A定量應(yīng)該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好 B 定量對(duì)生產(chǎn)工序沒(méi)有影響

C 定量有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不能改變 D 以上都不正確

18.與其他管理工作相比，目視管理的特點(diǎn)是：D Ａ 形象直觀，容易識(shí)別 Ｂ傳遞信息快，效率高 Ｃ信息公開(kāi)化，透明度高 Ｄ 以上都包括

19.以下所列出的物品應(yīng)當(dāng)被處理掉的是：A A企業(yè)以高價(jià)購(gòu)買來(lái)的，但是在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都不會(huì)使用的物品 B購(gòu)買價(jià)格低，但是使用非常頻繁的物品 C 以高價(jià)構(gòu)來(lái)回來(lái)，不定期使用的物品 D 以上都不正確

20．下面選項(xiàng)中不屬于6S管理項(xiàng)目是（B）A：整頓 B：節(jié)約 C：清潔 D：安全 21.對(duì)“要”的物品放置位置，根據(jù)什么來(lái)決定。(C)A、使用價(jià)值 B、物品數(shù)量 C、使用頻率 D、重要程度

22.部門的成品、半成品、原材料分類放置后，標(biāo)識(shí)明確，這屬于6S中哪項(xiàng)管理內(nèi)容。(B)A、整理 B、整頓 C、清潔 D、安全

23.應(yīng)用點(diǎn)檢表對(duì)6S進(jìn)行自檢互檢，堅(jiān)持上下班6S十分鐘，這屬于6S中哪項(xiàng)管理內(nèi)容。(C)A、整理 B、清掃 C、清潔 D、素養(yǎng) 24.6S是一種工作態(tài)度，（D）才是6S倡導(dǎo)的態(tài)度？ A.想做才做 B.上級(jí)要求做才做

C.應(yīng)付做一點(diǎn) D.把想到的做到，把做到的做好，形成紀(jì)律。25.做好6S管理的前提是(D)A.把標(biāo)準(zhǔn)告知員工 B.經(jīng)常性檢查 C.用經(jīng)濟(jì)考核 D.領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視 26.在清潔工作中,應(yīng)該（D）

A.清除工作中無(wú)用的物品 B.將物品擺放得整整齊齊

C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除 D.將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評(píng)比 27.將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(chǎng)(如長(zhǎng)期沒(méi)人坐的辦公桌)屬于6S中的（A）范疇。

A.整理 B.整頓 C.清潔 D.清掃

二、多項(xiàng)選擇題：

1.整頓的原則是（ACD）.A.定點(diǎn)

B.定人

C.定容

D.定量 2.6S與公司及員工有哪些關(guān)系?（AC）.A.安全有保障

B.增加工作時(shí)間

C.提高公司形象

D.增加工作負(fù)擔(dān) 3.6S管理的療效有（ACD）.A.提升企業(yè)形象

B.提升員工歸屬感 C.浪費(fèi)減少﹑效率提升

D.安全有保障

4.在6S管事中,”清潔”部分的實(shí)施要領(lǐng)包括（ABC）

A.落實(shí)前面3S的工作

B.制定實(shí)施方法

C.制定獎(jiǎng)懲制度

D.營(yíng)造全員參與的氛圍

5.整理”要”與”不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中,下列哪些屬于不要的范圍?（ABC）.A.不再使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具 B.老舊無(wú)用的報(bào)表﹑賬本

C.尚有使用價(jià)值的邊料 D.附屬設(shè)備(工作臺(tái)﹑物料架等)6.我司6S管理規(guī)定適用范圍有哪些（ABCD）

A.：工作現(xiàn)場(chǎng) B.倉(cāng)庫(kù) C.辦公室 D.員工宿舍

7.進(jìn)行整頓工作時(shí),要將必要的東西分門別類,其目的是（AC）A：塑造一目了然場(chǎng)所 B：確保員工職業(yè)安全與健康 C：縮短尋找物品的時(shí)間 D：清除過(guò)多的積壓物品 8．清掃在工作中的位置是（AD）

A：地上，料架，桌子是否干凈 B：生產(chǎn)效率高

C：有空再打掃 D：消除污垢，自主保養(yǎng) 9．下列屬于6S管理制度當(dāng)中“整頓”項(xiàng)目當(dāng)中的是（AB）A：工作區(qū)各類物料應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊 B：不良品應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并有標(biāo)識(shí) C：在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行掃除

D：地板機(jī)臺(tái)設(shè)備工作臺(tái)料架等應(yīng)定期清掃

三、填空題： 1、6S管理起源于（日本）。2、6S指的是（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）、（安全）。3、6S中“清潔”的定義是（將工作實(shí)施的做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成果）

4、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于6S中的（整理）范圍。

5、物品亂擺放屬于6S中（整頓）要處理的內(nèi)容。

6、整頓是要排除（“尋找”）浪費(fèi)。7、6S活動(dòng)的最終目的是（提升人的品質(zhì)）。

8、在時(shí)間上來(lái)說(shuō)6S活動(dòng)是（持久性）的工作。

9、整頓的三要素是（場(chǎng)所）、（方法）、（標(biāo)識(shí)）。10、6S中“安全”的定義是（重視成員安全教育，時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)督執(zhí)行，讓“安全意識(shí)”成為員工的第一觀念，防范于未然）。11、6S中“安全”的主要目的是（通過(guò)強(qiáng)制，培養(yǎng)安全意識(shí)）。

12、將長(zhǎng)期沒(méi)人坐的辦公桌清除出工作現(xiàn)場(chǎng)屬于6S中的（整理）范疇。

13、將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃得干干凈凈屬于6S中的（清掃）范疇。

14、制定考評(píng)方法﹑監(jiān)督6S工作的實(shí)施,將6S工作制度化﹑規(guī)范化,屬于6S工作中的（清潔）范疇。

15、現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時(shí)要求同事見(jiàn)面要打招呼﹑使用文明語(yǔ)言,這屬于6S工作中的（素養(yǎng)）范疇。

16、物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有復(fù)原或誤放時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)是（整頓）的重點(diǎn)。

17、我們通常所說(shuō)的定置管理是6S中的（整頓）的一部分。

18、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)是6S中（清潔）的推行要領(lǐng)。

19、“6S”管理所強(qiáng)調(diào)的“人的品質(zhì)”，主要包括哪三個(gè)習(xí)慣？(凡事認(rèn)真的習(xí)慣)、(按照規(guī)定辦事的習(xí)慣)、(文明禮貌的習(xí)慣)。

20、整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。整理是指區(qū)分(要)與(不要)的物，再對(duì)不要的物堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。

21、“整理”的主要目的是(騰出空間)

22、“整理”中“要”與“不要”的界限是(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的需要)。

23、“整頓”三要素是指(定點(diǎn))、(定容)、(定量)。

24、“整頓”的目的是(使工作場(chǎng)所一目了然)、(減少尋找物品的時(shí)間)、(有個(gè)整整齊齊的工作環(huán)境)。

25、“清掃”是將工作場(chǎng)所內(nèi)(看得見(jiàn))和(看不見(jiàn))的地方打掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)馬上及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

26、清掃的注意點(diǎn)包括(責(zé)任化)、(標(biāo)準(zhǔn)化)和(污染源改善處理)。

27.將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(chǎng)(如長(zhǎng)期沒(méi)人坐的辦公桌)屬于6S中的(整理)項(xiàng)目

28.將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃得干干凈凈屬于6S中的(清掃)項(xiàng)目

29．工作地面掉落物品應(yīng)及時(shí)清理，屬于6S工作中的(整頓)項(xiàng)目 30.設(shè)備要定期擦試保養(yǎng)，并保養(yǎng)無(wú)灰塵、無(wú)油污、工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，屬于6S工作中的(清掃)項(xiàng)目

31.整頓主要對(duì)象(時(shí)間)；整理主要對(duì)象(空間)；清掃主要對(duì)象(設(shè)備)、清潔主要對(duì)象(維持)，素養(yǎng)主要對(duì)象(人的精神)

32、6S管理推行的三大關(guān)鍵(領(lǐng)導(dǎo)重視)、(全員參與)、(持續(xù)改善)。

33、整理的目的(騰出空間)、(防止誤用)。

34、整理是區(qū)分(必需品)和(非必需品)，現(xiàn)場(chǎng)不放置(非必需品)。

35、整頓是將尋找必需品的時(shí)間減少為(零)。

36、清掃就是(點(diǎn)檢)，根據(jù)“(誰(shuí)使用誰(shuí)管理)”的原則，讓設(shè)備的(使用者)參與設(shè)備的自主維護(hù)。

37、點(diǎn)檢準(zhǔn)備包含：定點(diǎn)、定項(xiàng)、定標(biāo)、(定周期)、(定法)、(定人)、(定表)、(定記錄)。

38、清潔是維護(hù)(整理)、(整頓)、(清掃)的結(jié)果。

39、實(shí)施清潔的標(biāo)準(zhǔn)化指(操作)標(biāo)準(zhǔn)化、(行為)標(biāo)準(zhǔn)化、(管理)標(biāo)準(zhǔn)化。40、安全的定義清除(隱患)，排除(險(xiǎn)情)，(預(yù)防事故)的發(fā)生。41、42、43、44、45、46、47、48、49、50、51、52、53、54、企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S是一種(態(tài)度)，是守紀(jì)律的文化。整頓是提高(效率)的根本、是(合理化)的技術(shù)。

整頓是將必需物品置于任何人都能(立即取到)和(立即放回)的狀態(tài)。整頓的步驟：第一步(分析現(xiàn)狀)、第二步(物品分類)、第三步(決定儲(chǔ)存方法)。清掃的目的：保持良好的(工作情緒)、(穩(wěn)定品質(zhì))、(達(dá)到零故障)、(零損耗)。清掃的作用：(點(diǎn)檢)、(無(wú)塵化)。

清潔的定義是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且(標(biāo)準(zhǔn)化)、(制度化)。清潔的目的：(成為慣例和制度)；是(標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ))；(企業(yè)文化開(kāi)始形成)。清潔的作用：(維持作用)；(改善作用)。

清潔的要領(lǐng)：①(制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn))；②(制訂6S實(shí)施辦法)；③(制訂考核方法)；④(制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行)；⑤(領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng))。

安全的目的保證(員工的人身安全)和生產(chǎn)的(正常運(yùn)行)；減少(經(jīng)濟(jì)損失)。安全的步驟：第一步：(制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn))；第二步：(規(guī)定員工的著裝要求)；第三步：(預(yù)防火災(zāi)的措施)；第四步：(應(yīng)急措施)；第五步：(日常作業(yè)管理)。

倉(cāng)庫(kù)保管員清楚物品在哪里，不標(biāo)出也沒(méi)有關(guān)系，不符合6S中(整頓)的要求。團(tuán)結(jié)同事，與大家友好溝通相處是6S中(素養(yǎng))的要求。

四、判斷題（每題1分，共20分）

1、（×）6S管理活動(dòng)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大掃除。

2、（√）管生產(chǎn)必須管安全。

3、（√）安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

4、（×）定點(diǎn)攝影簡(jiǎn)單地說(shuō)就是拍照。

5、（×）定置管理太耽誤時(shí)間，不如隨意取放方便、省時(shí)。

6、（×）倉(cāng)庫(kù)保管員清楚物品在哪里，不標(biāo)出也沒(méi)有關(guān)系

7、（√）6S與公司及員工的關(guān)系是：可以提高公司的形象、對(duì)員工的安全有保障。

8、（×）上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒(méi)有這個(gè)必要。這些話對(duì)嗎？

9、（×）這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒(méi)關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)”。這種觀點(diǎn)對(duì)么？

10、（√）6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么？

11、更衣柜內(nèi)禁止餐具、洗漱用品與衣物混放（√）

12、生產(chǎn)來(lái)不及時(shí)可以有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象（×）

13、生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)禁有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象（√）

14、出入廠區(qū)要佩戴工作證、自覺(jué)接受門衛(wèi)檢查（√）

15、工作不忙時(shí)可以在崗位上洗衣物、看小說(shuō)等做與工作無(wú)關(guān)的事（×）

16、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)吸煙不會(huì)影響安全生產(chǎn)（×）

17、只要產(chǎn)量上去了，生產(chǎn)中冒點(diǎn)煙無(wú)所謂（×）

18、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)牌標(biāo)示必須明確（√）

19、生產(chǎn)區(qū)域勞保用品及防護(hù)口罩要佩戴齊全，經(jīng)常清洗，保持衛(wèi)生（√）20.6S活動(dòng)可以不堅(jiān)持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。（×）21.小王出差前，為了保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。（×）22．不同類型、用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理屬于6S管理制度當(dāng)中的“整理”（√）23．電源線不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落在地上屬于6S管理制度當(dāng)中的“整頓”（×）24．6S管理制度只會(huì)讓每位員工增加工作負(fù)擔(dān)和增加工作時(shí)間。（×）25.素養(yǎng)是通過(guò)教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。

（√）26.整理的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（×）27.空間的浪費(fèi)通過(guò)6S中的整理要素完成。（√）

28.公司的倉(cāng)庫(kù)的劃分，物品的標(biāo)示屬于6S中的整頓活動(dòng)。（√）

五、問(wèn)答題： 1、6S管理的目的是：

答：提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境；追求低成本、高效率、高品質(zhì)；消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

2、列舉出5S檢查項(xiàng)目中的“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”“素養(yǎng)”（每項(xiàng)最少列舉2條）

答：整理1.工作臺(tái)上應(yīng)放置必備工具 2.工作區(qū)內(nèi)存放物品應(yīng)區(qū)分開(kāi)

3.辦公桌、椅是否操持干凈、清潔、整潔等

整頓1。標(biāo)示牌、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置 2．不良品放置場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并明確標(biāo)識(shí) 3．料盤、吸塑盒、珍珠棉、空箱不能亂放，須擺放整齊

清潔：1。設(shè)備上要定期擦試保養(yǎng),并保持無(wú)灰塵、無(wú)油污

2．工作臺(tái)、文件柜、治具、柜架、門窗、工作椅凳、門窗、空調(diào)、風(fēng)扇等應(yīng)定期擦拭并保持無(wú)灰塵、無(wú)油污

清掃：1。地面上浸染的油污、膠水應(yīng)及時(shí)清洗

2．鞋柜上面應(yīng)定期清掃,不應(yīng)放置鞋子/工衣/垃圾等物品 3．地板/機(jī)臺(tái)設(shè)備/工作臺(tái)/料架等應(yīng)定期清掃

素養(yǎng)：1。.對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀

2．不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾

3、什么是目視管理？目視管理具有什么特點(diǎn)？

答（1）目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)信息和感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是能看得見(jiàn)的管 理，能夠讓員工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速的作出判斷和決策。

（2）目視管理與其他管理工作相比，其特點(diǎn)如下：它形象直觀，容易識(shí)別，簡(jiǎn)單方便，傳遞信息快，提高了工作效率；信息公開(kāi)化，透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督。另外，目視管理能科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。

4、公司6S應(yīng)如何做？6S管理的作用主要有哪些？ 答：隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去。

6S管理的作用主要有提升企業(yè)形象、提升員工歸屬感、減少浪費(fèi)、保障安全。5、6S之間的相互關(guān)系是什么？

答：整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過(guò)清潔和素養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍；安全則能夠保障以上成果的實(shí)現(xiàn)。

六、論述題 為什么說(shuō)“6S管理是人的品質(zhì)提升之利器”？

答（1）人可以改變環(huán)境，環(huán)境也可以培養(yǎng)一個(gè)人，這就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育 人”。人與環(huán)境的關(guān)系是一個(gè)相互影響的過(guò)程，6S管理的最終目的就是提升人的品質(zhì)

（2）在6S管理中，“人的品質(zhì)”的具體內(nèi)容有三點(diǎn)： 第一，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣；

第二，在有規(guī)定的情況下按照規(guī)定去辦事的習(xí)慣； 第三，文明禮貌的習(xí)慣。

（3）6S能改變環(huán)境，在環(huán)境改善的同時(shí)，企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)也得以規(guī)范，員工行為規(guī)范與否都能一目了然，使得每個(gè)員工必須要求自己按照規(guī)定去做。久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一件事，進(jìn)而促使自身的品質(zhì)得以提升。2、6S活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，許多企業(yè)往往難以善始善終，很容易流于簡(jiǎn)單的“衛(wèi)生大掃除”，應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展？

答：6S活動(dòng)最后演變成簡(jiǎn)單的“衛(wèi)生大掃除”的原因通常有種：（1）未真正了解6S活動(dòng)的內(nèi)容，將6S活動(dòng)理解為“大掃除”。此種情況可考慮請(qǐng)人到公司講課。

（2）推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致大家不能共鳴，最后以簡(jiǎn)單的“大掃除”來(lái)完成6S活動(dòng)。此種情況可考慮適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)顧問(wèn)師到公司輔導(dǎo)幾天。

（3）領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他“拍板”的事情遲遲沒(méi)有決定，導(dǎo)致大家無(wú)法推行下去，最終以最輕松的“大掃除”來(lái)應(yīng)付。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實(shí)施的好的企業(yè)參觀，使其認(rèn)識(shí)到6S活動(dòng)可能帶來(lái)的巨大效益。

3、作為公司的一員，談?wù)勅绾伍_(kāi)展好自己職責(zé)范圍內(nèi)的6S管理工作，并談?wù)剬?duì)公司6S管理工作有何建議。

第五篇：淺談6S

淺談6S

假如我有一所房子，一開(kāi)始東西并不多，一張床、一張書桌，我并不需要去怎么刻意地整理，房子仍會(huì)顯得整潔、干凈。我住得時(shí)間長(zhǎng)了，東西也逐漸多了起來(lái)。餐具、衣物、食品，還有各種不同的生活用品。這時(shí)我發(fā)現(xiàn)，如果我再不加以整理，整個(gè)房子就要亂套了。我上禮拜看的那本書放哪去了？為此我找了半天；我的刮胡刀呢？翻了半天沒(méi)找到，難道已經(jīng)沒(méi)有了？再買把新的吧。第二天居然看到它怡然自得地躺在桌角邊。這讓我很懊惱，我決心把所有的東西整理一遍，不要的統(tǒng)統(tǒng)扔掉，免得占地方；再把要的東西分類擺放在不同的地方；最后把房子仔細(xì)地打掃一番。有了自己的地盤以后我找起他們來(lái)容易多了，并且，為了不使他們?cè)僖驌尩乇P而跟我玩失蹤，我一直保持著這種做法。時(shí)間節(jié)省了，不必要的浪費(fèi)也沒(méi)有了，整個(gè)房子也煥然一新，這讓我很舒心。

個(gè)人的生活情況如此，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況也相類似。如果一開(kāi)始這個(gè)企業(yè)的規(guī)模很小，資源不多，不用怎么整理，不用怎么整頓，也不會(huì)造成資源多大的浪費(fèi)。而當(dāng)規(guī)模越做越大，資源越來(lái)越繁多，如果再像以前一樣什么都不做，想必此時(shí)的管理者也會(huì)像上文所述的那個(gè)人一樣，因各種浪費(fèi)覺(jué)得很懊惱，于是便自然地萌生了整理、整頓的念頭。做完整理、整頓之后，管理者一看，覺(jué)得效果還不錯(cuò)。浪費(fèi)減少了，資源利用率更高了，環(huán)境和形象也提升了，這讓他很舒心。舒心之余，他又想到似乎應(yīng)該對(duì)此次的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一下總結(jié)，以便能使這種情況得到維持（這種想法首先從日本人的頭腦里冒出）。經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，整理、整頓的確立，這便有了6S的起源，即剛開(kāi)始的2S階段。由此，企業(yè)便由剛開(kāi)始自發(fā)、自然地在做，到有了理論指導(dǎo)后自主、自覺(jué)地在做這件事情。而隨著企業(yè)規(guī)模地?cái)U(kuò)大、實(shí)踐要求地提高，對(duì)理論也提出了更高、更嚴(yán)格的要求。2S也緊隨著企業(yè)發(fā)展的腳步，發(fā)展到現(xiàn)在的6S。而回顧這整個(gè)發(fā)展歷程，企業(yè)自發(fā)的需求催生了6S，再由需求的提升而使理論體系不斷完善、成熟，換個(gè)角度來(lái)看，6S對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理的作用和意義自然也是不言而喻。

談完了對(duì)企業(yè)的作用，轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)再看看個(gè)人，如果我做了6S，（通俗一點(diǎn)地說(shuō)）那么，這對(duì)我有什么好處呢？（這里當(dāng)然指的是工作層面，生活方面正如第一段所述，至少已經(jīng)證明了它能讓你很舒心。）又與之前的情況相類似，如果你的工作并不多，與工作相關(guān)的資料、工具啊什么的并不多。好吧，既然如此，沒(méi)有需求，再向你推銷6S，挨了罵也是活該（這也是為什么沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)高速收費(fèi)站的收費(fèi)員被要求做好6S）。但反過(guò)來(lái)，如果你的工作很多，與工作有關(guān)的各種資源也不少，此時(shí)如果不對(duì)工作場(chǎng)所加以整理、整頓，每天早上一進(jìn)來(lái)，各種資料便撲面而來(lái)，各種工具又陳尸遍野，會(huì)不會(huì)讓你覺(jué)得有點(diǎn)懊惱？當(dāng)然，如果你說(shuō)你是見(jiàn)過(guò)大場(chǎng)面的，已經(jīng)習(xí)慣了這種情況，我也沒(méi)有辦法。而且，如果你也不介意其他人可能會(huì)不習(xí)慣這種場(chǎng)面（畢竟不是每個(gè)人都見(jiàn)過(guò)大場(chǎng)面的），我更加沒(méi)有辦法。幸而6S對(duì)個(gè)人的好處不只是停留在表面的整潔有序。它是個(gè)有內(nèi)涵的理論，能讓自主運(yùn)行它的人工作起來(lái)更有條理性，也更能排除手頭工作外其他事情的干擾。排除干擾的結(jié)果，便是帶來(lái)了認(rèn)真與專注，因此，工作的效率和效果也就更高、更好。他給人的印象總是那樣精神飽滿，而對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé)總是讓人如此信任。這樣的人不提拔提拔誰(shuí)去，跑了可是企業(yè)的損失。

以上以相對(duì)輕松的語(yǔ)調(diào)淺談了6S對(duì)個(gè)人和企業(yè)的作用，但細(xì)加咀嚼，6S的外延是如此廣闊，那浩瀚的人生似乎也能由它得到某種啟示。如果把人生喻作6S的舞臺(tái)，或許可以把整理看做是對(duì)人生有真正意義與否的事物的區(qū)分；整頓則是把那些沒(méi)有多大意義或沒(méi)有意義的事物流放到人生的角落里；清掃是消除心性中的繁華與躁動(dòng)；清潔則是持之以恒；素養(yǎng)的提高是人生修養(yǎng)和領(lǐng)悟境界的提升；而安全，則是讓人避免陷入人生的虛無(wú)、不幸與痛苦。