第一篇：淺談建筑工程項(xiàng)目降本增效的途徑

對(duì)建筑工程項(xiàng)目降本增效的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

隨著改革不斷深入，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已形成，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，實(shí)行降本增效，才能增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，要實(shí)現(xiàn)降本增效，首先要實(shí)行成本控制，成本控制則是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的核心。結(jié)合本人的工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)初淺認(rèn)識(shí)。

1對(duì)標(biāo)合同，做好“兩算”對(duì)比,有效控制項(xiàng)目耗工、耗料和機(jī)械臺(tái)班的成本

一方面要以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目施工預(yù)算為依據(jù)，對(duì)分項(xiàng)或分部工程按 工程進(jìn)度開具施工任務(wù)單，明確預(yù)算用工數(shù)；開具限額領(lǐng)料單，明確預(yù)算用料數(shù)；開具施工機(jī)具臺(tái)班計(jì)劃單，明確預(yù)算機(jī)械臺(tái)班的臺(tái)帳數(shù)。另一方面分別建立與此相對(duì)應(yīng)的實(shí)際耗工、耗料、耗機(jī)械臺(tái)班的臺(tái)帳。發(fā)現(xiàn)超用，要及時(shí)組織直接管理者和操作者進(jìn)行分析原因，如屬業(yè)主變更設(shè)計(jì)所造成的，則應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦簽證手續(xù)，并調(diào)整目標(biāo)控制成本；如屬供應(yīng)商和分包原因所造成的，則應(yīng)向其進(jìn)行索賠，必要時(shí)可終止合作關(guān)系：如屬質(zhì)量問題所造成的，則應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低質(zhì)量成本；如屬管理者或操作人員原因所造成的，則應(yīng)與其經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，嚴(yán)重時(shí)應(yīng)執(zhí)行賠償制度；如屬進(jìn)度延長(zhǎng)原因所造成的，則應(yīng)采取措施縮短后續(xù)施工工期，以彌補(bǔ)損失等等。嚴(yán)格價(jià)格控制

材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格，以及施工機(jī)具臺(tái)班價(jià)格對(duì)項(xiàng)目成本的影響很大。因此，一方面要及時(shí)全面掌握材料、設(shè)備、勞動(dòng)力和機(jī)具的市場(chǎng)單價(jià)信 息，另一方面又要建立內(nèi)部?jī)r(jià)格管理制度，包括完善的申請(qǐng)和審批制度：及時(shí)掌握材料、設(shè)備、勞動(dòng)力和機(jī)具的市場(chǎng)供應(yīng)信息等。在保證材料/設(shè)備的品質(zhì)和勞動(dòng)力素質(zhì)的條件下。通過多方面詢價(jià)、比較、選用價(jià)格較低的材料、設(shè)備和勞動(dòng)力，做到不超施工預(yù)算，力爭(zhēng)略有節(jié)約。

3做好分包成本的管理

從目前項(xiàng)目施工狀況來看，工程分包施工的比例越來越大，對(duì)分包工程施工成本管理與控制是否嚴(yán)格，將直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成功和經(jīng)濟(jì)效益。因此必須加強(qiáng)對(duì)外分包、外加工、外采購(gòu)的成本管理與控制。一要對(duì)外分包、外加工、外采購(gòu)的單位相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)、隊(duì)伍素質(zhì)、施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面進(jìn)行多家比較，選擇在保證工期、質(zhì)量的前提下，價(jià)格較低的合作者。二要認(rèn)真進(jìn)行分包合同的談 判和簽訂，要根據(jù)總承包合同內(nèi)容和工程具體施工情況，進(jìn)行分包合同的談判和簽訂。要將總承包合同的內(nèi)容和制約條件的相關(guān)處分解納入分包合同，尤其是總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)條款要納入分包合同，使分包與總包共同承擔(dān)工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。三要落實(shí)審批制度，要規(guī)定分包簽訂的審批流程和審判權(quán)限，并要有專門部門和領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。四要對(duì)分包工程、外加工、外采購(gòu)實(shí)行施工預(yù)算量及市場(chǎng)比價(jià)的控制，使其實(shí)物量耗用量在施工預(yù)算范圍內(nèi)，價(jià)格在市場(chǎng)較低范圍內(nèi)，納入受控狀態(tài)。五要堅(jiān)持實(shí)事求是精神，嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)外分包、外加工、外采購(gòu)的結(jié)算及審批。做到做多少結(jié)算多少，供多少結(jié)算多少，杜絕“ 人情” 結(jié)算現(xiàn)象。主要把好“ 付款” 關(guān)，對(duì)于外分包、外加工、外采購(gòu)的付款，既要按合同辦，又要與總包資金收取掛鉤。一般不準(zhǔn)超前付款，更不準(zhǔn)超額付款，并要對(duì)分包的各種形式的讓利一筆也不漏計(jì)。七要對(duì)分包的合同額、結(jié)算額、支付款情況等建立“ 臺(tái)帳” 納入企業(yè)內(nèi)部定期檢查的重要內(nèi)容之一。每次檢查時(shí)，要對(duì)外分包、外加工、外采購(gòu)從合同內(nèi)容到實(shí)物量、比價(jià)、結(jié)算、付款等進(jìn)行全方位檢查，做到一筆不漏，從而達(dá)到對(duì)分包成本的動(dòng)態(tài)管理和有效控制。制定并落實(shí)降本措施

切實(shí)有效的技術(shù)節(jié)約措施，往往會(huì)給項(xiàng)目帶來可貴的經(jīng)濟(jì)效益，因此，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，在實(shí)施之前，要發(fā)動(dòng)與組織技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)管理人員，領(lǐng)先科技創(chuàng)新，因地制宜，廣泛采用先進(jìn)技術(shù)、新工藝、新材料和新工具，如：早拆模板技術(shù)、混凝土和砌筑砂漿 中粉煤灰利用、質(zhì)量負(fù)偏差控制、一次成活技術(shù)、落地砂漿再利用、篩余“ 砂頭”、碎磚，廢石再利用作路基和地坪基層等等。同時(shí)，要將實(shí)施效果與相關(guān)實(shí)施者的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并設(shè)專人管理，定期檢查，確保技術(shù)降本措施條條落實(shí)，收到實(shí)效。做實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理與項(xiàng)目成功直接相關(guān)。據(jù)本人所知，我國(guó)建安施工企業(yè)的項(xiàng) 目管理幾乎都是采取相對(duì)“靜態(tài)”的管理，即實(shí)行年、季、月計(jì)劃控制進(jìn)度，每月利用和業(yè)主結(jié)算進(jìn)度款的機(jī)會(huì)對(duì)在 建工程進(jìn)行盤點(diǎn)，工 程竣工后 再算總帳，這樣往往信息滯后。要使成本的運(yùn)行軌跡清晰、可控，每天必須將所耗用的人工數(shù)、材料數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)、工程成本、投資額完成量、工程進(jìn)度等相關(guān)的工程數(shù)據(jù)通過 計(jì)算機(jī)進(jìn)行及時(shí)處理，與計(jì)劃數(shù)相對(duì)比，這樣隨時(shí)可調(diào)出所需的在建工程數(shù)據(jù)，從而得知在建工程的進(jìn)度、成本、工期三大指標(biāo)的情況，使工程始終在及時(shí)、有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理之中。這是我們的短板，雖然一下子難以做到如此深度的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。但我個(gè)人認(rèn)為，可以在目前的月計(jì)劃控制的基礎(chǔ)上，再劃小控制“時(shí)段”，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中的矛盾做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。比如：以項(xiàng) 目為對(duì)象，將月度各項(xiàng)計(jì)劃化解編制成工程進(jìn)度、工作量、勞動(dòng)力需用量、材料需用量、機(jī)械需用量、質(zhì)量和安全、工程成本、資本需用量的周計(jì)劃，每周布置一次，檢查協(xié)調(diào)二次(重大工程可天天檢查、協(xié)調(diào))，對(duì)各種周計(jì)劃實(shí)施情況講評(píng)二次，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行周計(jì)劃的數(shù)據(jù)處理、對(duì)比、判斷，以保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作目標(biāo)的良好實(shí)施，杜絕重大質(zhì)量事故和重大傷亡安全事故。使項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作和項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。

總之，降本增效是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，公司所面臨的挑戰(zhàn)將越來越嚴(yán)峻。所以，在項(xiàng)目管理過程中時(shí)刻都應(yīng)重視降本增效管理工作，以使企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第二篇：淺析新形勢(shì)下企業(yè)降本增效的途徑和方法

淺析新形勢(shì)下企業(yè)降本增效的途徑和方法

大慶油田擁有５０年的輝煌歷史，取得了巨大的成就。如今，隨著油田開采時(shí)間的增長(zhǎng)，資源問題、成本壓力成為制約企業(yè)發(fā)展的一大“瓶頸”。在新的歷史時(shí)期，大慶油田要實(shí)現(xiàn)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸，控制投資、降低成本成為當(dāng)前的首要工作。進(jìn)入新的歷史時(shí)期，黨和國(guó)家及集團(tuán)公司對(duì)我們提出了更高要求，大慶油田面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，大慶油田承擔(dān)的責(zé)任更加重大。從全局工作來看，當(dāng)前我們要按照油田公司的戰(zhàn)略部署，下決心、下大力氣把投資和成本降下去，這是對(duì)油田負(fù)責(zé)，也是對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。這種責(zé)任意識(shí)必須層層傳遞下去！只有油田上下責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)增強(qiáng)了，我們才能有更好的效益，不斷贏得主動(dòng)。

當(dāng)前，做好控投資、降成本工作，就是講大局、講政治。或許，面對(duì)這樣一項(xiàng)難度不小的工作，有諸多這樣那樣的實(shí)際情況。但是，面對(duì)國(guó)家利益，我們只有迎難而上，才能闖出一條新的發(fā)展之路。正如油田主要領(lǐng)導(dǎo)所講：“跟國(guó)家相比，我們就是小道理，小道理要服從大道理?！?/p>

一、精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理。

深入實(shí)施精細(xì)管理，不斷提升盈利創(chuàng)效能力。我們一定要進(jìn)一步提高對(duì)精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)，提高我們的精細(xì)化管理意識(shí)，使精細(xì)化管理變成我們的自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，形成全員參與精細(xì)管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行

管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作提供制度保障。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和專項(xiàng)費(fèi)用控制上的精細(xì)化管理工作，對(duì)前者要細(xì)分管理項(xiàng)點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)，分清管理責(zé)任，抓好工作落實(shí)，保證管理效果；在專項(xiàng)費(fèi)用控制上，繼續(xù)推進(jìn)定額管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和責(zé)任管理，針對(duì)區(qū)塊、井型和季節(jié)不同，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理措施，因時(shí)因地調(diào)整單井費(fèi)用定額，保證合理受控；強(qiáng)化月度經(jīng)營(yíng)分析工作，客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因，及時(shí)為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確保控制措施科學(xué)合理；密切財(cái)務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接，對(duì)發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月結(jié)，受控運(yùn)行，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

2010年，公司將開展“目標(biāo)管理年”活動(dòng)，目的在于將強(qiáng)企業(yè)的成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，要想生存、謀求發(fā)展，除了技術(shù)領(lǐng)先、雄厚的資金外，增強(qiáng)企業(yè)成本的控制管理也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。加強(qiáng)成本管理的直接效果是增加效益，從而增加企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

要抓好技術(shù)器材成本控制和包干費(fèi)用控制。在技術(shù)器材成本控制上，首先要加強(qiáng)預(yù)算管理，精心做好單井預(yù)算和月度預(yù)算，設(shè)立專職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行技術(shù)器材領(lǐng)用審批。二是深入開展技術(shù)創(chuàng)新，狠抓技術(shù)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，降低復(fù)雜事故損失，向技術(shù)管理要效益。在包干費(fèi)用控制上，要進(jìn)一步完善材料、能源、車輛修理等管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃在先，領(lǐng)料在后的審批制度，提高車輛綜合利用率，有效控制材料、油料及修理費(fèi)支出，確保

出差費(fèi)、辦公費(fèi)等各項(xiàng)可控費(fèi)用均控制在計(jì)劃內(nèi)。

面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，廣大員工也應(yīng)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從身邊小事做起，樹立過“緊日子”觀念。與企業(yè)共度難關(guān)，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起，精打細(xì)算，降低消耗。繼承和發(fā)揚(yáng)石油大會(huì)戰(zhàn)時(shí)期的“縫補(bǔ)廠精神”、“回收隊(duì)精神”，積極為企業(yè)控本增效、挖潛增效和管理增效建言獻(xiàn)策。

二、高技術(shù)鉆井為降本增效保駕護(hù)航。

依靠科技以及應(yīng)用新設(shè)備實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗已經(jīng)成為現(xiàn)今油田的主旋律。我們技術(shù)服務(wù)分公司作為保障鉆井順利進(jìn)行的重要技術(shù)部門，為了響應(yīng)公司將強(qiáng)成本管理、降本增效的目的。全面實(shí)施效率、效益、素質(zhì)三項(xiàng)工程，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，向科技要速度、要效益，要求鉆井技術(shù)質(zhì)量達(dá)到鉆探公司考核標(biāo)準(zhǔn)（井身質(zhì)量合格率達(dá)到100%；固井質(zhì)量合格率，探井達(dá)到95%、調(diào)整井99.5%、開發(fā)井99.5%以上；取心收獲率達(dá)到98%以上），綜合機(jī)械鉆速同比提高 5%以上，建井周期同比縮短 9%以上，技術(shù)器材成本同比下降10%，技術(shù)器材費(fèi)用、包干費(fèi)用控制在公司考核范圍內(nèi)，這給我們的工作提出了新的挑戰(zhàn)。

為了確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分公司確定了 “2332”工作思路。兩確保：確保全年無井噴失控、確保安全穩(wěn)定；

三提高：提高隊(duì)伍素質(zhì)、提高鉆井速度、提高技術(shù)服務(wù)能力；

三降低：降低復(fù)雜時(shí)率、降低事故時(shí)率、降低技術(shù)器材費(fèi)用和包干費(fèi)用；

兩完成：完成技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、完成隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。

一是要突出抓好工程復(fù)雜事故預(yù)防。首先要抓好井控安全管理，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查考核力度，高標(biāo)準(zhǔn)的做好井控設(shè)備配備和安裝工作；密切關(guān)注“三高”井的顯示情況，落實(shí)井控措施，做好一次井控工作；通過考試提問及現(xiàn)場(chǎng)演練等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)井控培訓(xùn)和防噴演練的效果進(jìn)行檢查，以此提升崗位工人井控技能和處理突發(fā)事件的能力。在井下工程復(fù)雜事故預(yù)防方面，要盯住特殊工藝井、注采區(qū)域中深探井及外圍井三種井型，分別成立項(xiàng)目組和實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制；對(duì)重點(diǎn)井、特殊工藝井井下情況定期進(jìn)行會(huì)診；對(duì)井下出現(xiàn)的復(fù)雜事故及時(shí)制定糾正預(yù)防措施，確保鉆井復(fù)雜、事故時(shí)率控制在指標(biāo)之內(nèi)。

二是要強(qiáng)化鉆井提速。在開展氣體鉆井、欠平衡井的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推廣高效PDC鉆頭、復(fù)合鉆井等成熟提速配套技術(shù)。重點(diǎn)在深層泉二段以下、海拉爾南二段以下、外圍井開展PDC鉆頭優(yōu)選試驗(yàn)。在海拉爾及外圍區(qū)塊開展防斜打快試驗(yàn)。中深探井推廣單只PDC鉆頭完鉆及復(fù)合鉆井試驗(yàn)，促進(jìn)鉆井全面提速。

三是扎實(shí)抓好質(zhì)量管理。將質(zhì)量管理工作放在首要位置。每天定時(shí)收集各鉆井隊(duì)施工情況，做好鉆井液性能維護(hù)和井身質(zhì)量控制；取心過程中，要嚴(yán)格做好取心工具、取心鉆頭優(yōu)選，重點(diǎn)井親臨現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)指導(dǎo)，確保取心收獲率；在完井過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“壓穩(wěn)、替凈、居中、密封”八字方針，嚴(yán)把井眼凈化、下套管、固井施工等關(guān)鍵工序，確保固井質(zhì)量。

四是要開展好科研攻關(guān)。針對(duì)影響鉆井提速和工程質(zhì)量的難點(diǎn)

開展好技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，抓好科研項(xiàng)目管理，及時(shí)推進(jìn)、驗(yàn)收，完成攻關(guān)研究任務(wù)，形成具有公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鉆井技術(shù)系列，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心技術(shù)實(shí)力。

2010年是全面實(shí)現(xiàn)“十一五”目標(biāo)的沖刺的一年，更是為“十二五”奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。我們緊緊圍繞大慶原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)；以“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”的宏偉目標(biāo)為指引。加快推進(jìn)“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好“目標(biāo)管理年”各項(xiàng)工作。加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為創(chuàng)建百年油田、建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第三篇：剖析降本增效的措施與途徑

受原材料、人工成本上漲等因素的影響，企業(yè)的生存面臨著巨大的壓力。深入剖析降本增效的措施與途徑，找出制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。本文對(duì)影響完全成本的各項(xiàng)要素及費(fèi)用進(jìn)行了全面、深入地分析，從中找出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際提出了幾點(diǎn)整改建議：一是實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)含量和附加值高的鋁合金、鋁深加工產(chǎn)品；二是靠科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化成果帶來更大的效率；三是整合現(xiàn)有資源，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，將企業(yè)規(guī)模做大，將生產(chǎn)能力做強(qiáng)，將加工工藝做精；四是市場(chǎng)價(jià)格下行，成本壓力劇增，降本工作任重道遠(yuǎn)；五是加大市場(chǎng)銷售力度，盡快降低產(chǎn)成品庫(kù)存，加快資金回籠；六是制定計(jì)劃盡快消化氧化鋁臟料和電解質(zhì)塊，盤活死庫(kù)存，減少資金沉淀；七是加強(qiáng)績(jī)效考核力度，在保證生產(chǎn)必須的前提下，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；八是牢牢樹立“責(zé)任鏈意識(shí)”，一項(xiàng)工作的成敗，不僅取決于某一個(gè)人的責(zé)任心有多強(qiáng)，更取決于所有參與這項(xiàng)工作的群體組成的責(zé)任鏈有多強(qiáng)。

產(chǎn)品成本項(xiàng)目包括：

一、原材料

1、主要材料和輔助材料單耗及單價(jià)；

二、燃料及動(dòng)力 電、水等；

三、工資及附加 ；

四、制造費(fèi)用 工資、福利費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、季節(jié)性和修理期間停工損失、差旅費(fèi)、租賃費(fèi)、低值易耗品攤銷、機(jī)物料消耗、通勤費(fèi)、取暖費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)等

以上四項(xiàng)構(gòu)成制造成本

制造成本減折舊等于現(xiàn)金制造成本。

完全成本等于制造成本+管理費(fèi)用 +營(yíng)業(yè)費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用

從鋁行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)看，由于產(chǎn)能急劇擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，鋁行業(yè)已進(jìn)入漫長(zhǎng)期的周期低谷，正邁入比拼成本的微利時(shí)代。從公司自情況來看，我們的完全成本競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比存在明顯差距，我們與先進(jìn)企業(yè)的單位完全成本有很大的差距。為此，公司上下一定要仔細(xì)分析，認(rèn)清形勢(shì)，真正樹立起成本意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，要清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的生存和發(fā)展不是由企業(yè)的性質(zhì)決定的，而是由市場(chǎng)說

了算，歸根到底是由產(chǎn)品的完全成本說了算，如果完全成本沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不管你曾經(jīng)有多輝煌、名聲有多顯赫，照樣會(huì)被淘汰出局。所以我們要著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、增強(qiáng)全員成本意識(shí)，樹立完全成本觀念。要積極引導(dǎo)全體干部員工，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，解放思想，開拓思路，轉(zhuǎn)變觀念，把完全成本視為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，堅(jiān)持不為現(xiàn)有做法所束縛，不為傳統(tǒng)模式所局限，不為止前進(jìn)步而停滯。通過經(jīng)濟(jì)分析會(huì)等各種方式，及時(shí)將公司和優(yōu)秀兄弟單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況向員工公布，要讓全員重視和關(guān)心成本，自覺思考和參與降低成本，使完全成本觀念深入人心，催人奮進(jìn)；

二、對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，做到層層有指標(biāo)。以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)工作。通過全方位、全流程的對(duì)標(biāo)分析，對(duì)比優(yōu)劣，尋找差距，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)層層分解，做到班班有目標(biāo)，人人有指標(biāo)。要建立一整套成本價(jià)值鏈的執(zhí)行機(jī)制和評(píng)估機(jī)制，使產(chǎn)品的完全成本達(dá)到領(lǐng)先地位；

三、以班組為著力點(diǎn)，打造完全成本競(jìng)爭(zhēng)力。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位，是開展好各項(xiàng)工作的著力點(diǎn)和支撐。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，必須要以班組為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮班組的固有優(yōu)勢(shì)，要通過創(chuàng)新管理手段，讓降本工作成為班組自我管理的需要。要千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)員工自覺開展降本增效的積極性，共同打造公司完全成本競(jìng)爭(zhēng)力；

四、要向經(jīng)營(yíng)要效益。要增強(qiáng)市場(chǎng)的預(yù)見性，增強(qiáng)市場(chǎng)反應(yīng)的及時(shí)性和主動(dòng)性。把握好原燃材料采購(gòu)的價(jià)格、數(shù)量、降低采購(gòu)成本。把握好產(chǎn)品銷售現(xiàn)貨和長(zhǎng)單的比例、發(fā)貨時(shí)點(diǎn)，盡可能多地銷售合金產(chǎn)品，減少庫(kù)存商品的積壓，向市場(chǎng)要效益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率100%，回款率100%；

五、要向設(shè)備管理要效益。要繼續(xù)加大設(shè)備和考核力度，完善相關(guān)管理制度；繼

續(xù)全力推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型狀態(tài)預(yù)知維修等先進(jìn)設(shè)備管理模式，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，最大限度地降低設(shè)備維修費(fèi)用。

一、成本方面。降低原材料及動(dòng)力的措施主要是：降低單耗和采購(gòu)單價(jià)。尤其要加大控制制造費(fèi)用中的可控部分，修舊利費(fèi)，加強(qiáng)維護(hù)，降低成本費(fèi)用。

二、管理費(fèi)用方面。管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。包括：工會(huì)經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、印花稅等相關(guān)稅金、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、提取的壞賬損失、提取的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、公司經(jīng)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、研究與開發(fā)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)會(huì)費(fèi)以及其他管理費(fèi)用。單從制造成本講，我們國(guó)企還具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀冇姓摺⑷谫Y、技術(shù)、隊(duì)伍、創(chuàng)新等優(yōu)勢(shì)，便一旦綜合考慮完全成本，就失去了優(yōu)勢(shì)，主要是由于管理費(fèi)用比較高。此項(xiàng)費(fèi)用是可控費(fèi)用，也是降升空間最大的一項(xiàng)費(fèi)用，企業(yè)管理的好與壞將直接體現(xiàn)在此項(xiàng)費(fèi)用中，所以要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生，使此項(xiàng)費(fèi)用降到最低點(diǎn)。

三、資金使用成本方面。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在保障資金安全的前提下，通過提前還貸，貸款置換、爭(zhēng)取優(yōu)惠利率、加大票據(jù)使用力度等措施調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，有效節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。

總之，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已刻不容緩，一場(chǎng)國(guó)際金融危機(jī)使傳統(tǒng)的發(fā)展方式“軟肋”盡顯。沒有體制的突破，就難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變，每一個(gè)具體的轉(zhuǎn)變，都要面對(duì)深刻的利益調(diào)整，也可能帶來新的矛盾問題，甚至?xí)簳r(shí)看不到明顯的成效。加快轉(zhuǎn)變，既是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，關(guān)鍵在于扎扎實(shí)實(shí)地貫徹科學(xué)發(fā)展觀，出路在于堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革開放，以改革推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷化蛹成蝶的陣痛之后，我們將獲得更加廣闊和發(fā)展舞臺(tái)。

后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期，充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了機(jī)遇，只要我們切實(shí)增強(qiáng)主動(dòng)性、緊迫性、責(zé)任感，進(jìn)一步完善推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的思想和舉措，努力推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。面對(duì)后危機(jī)時(shí)代必須緊緊抓住機(jī)遇，承擔(dān)起歷史使命，把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，毫不動(dòng)搖地加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，不斷提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。把企業(yè)的發(fā)展融于社會(huì)的發(fā)展之中，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷提高社會(huì)效益。

第四篇：建筑工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目的資源計(jì)劃

摘 要:項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,本文從工程建設(shè)過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對(duì)策。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 項(xiàng)目 成本管理 項(xiàng)目成本管理中存在的問題

企業(yè)缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé),各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā),也不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。缺少對(duì)質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。長(zhǎng)期以來,我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系?；蛘哌^于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化。有些施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠,特別是對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢(shì)必造成工程成本的額外增加。成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大。一般來說,每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項(xiàng)目沒有階段成本分析;沒有分部分項(xiàng)成本分析;沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較;沒有幢號(hào)、班組成本分解,因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí),成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無直接掛鉤,因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制,沒有分部分項(xiàng)成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。加強(qiáng)成本控制管理的措施

建立和完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,而“兩制”建設(shè)中,項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ),它未建立起來,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,挖掘其內(nèi)在的潛力,調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí),必須具有獨(dú)立性。現(xiàn)行的成本核算管理制度下,各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部,這樣成本核算員在行使職能時(shí),得不到充分的發(fā)揮,成本管理弱化,工作積極性和能動(dòng)性受到限制,難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保充分有效地履行職責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組人員在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,徹底打破“干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣”的格局。加強(qiáng)質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。由質(zhì)量預(yù)防費(fèi)、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)和質(zhì)量損失費(fèi)構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。一般來說,質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然,開始時(shí)因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用,必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本往往由趕工措施費(fèi)和工期損失構(gòu)成。一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí),工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時(shí)間的推移,經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)———合理工期,項(xiàng)目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時(shí),要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控,認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同。項(xiàng)目成本的管理,首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后,公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià),測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后,公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同,在承包合同中,對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂,確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺地履行各自的職責(zé),以保證項(xiàng)目施工順利完成。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也常常會(huì)影響工程造價(jià)。在工程實(shí)施過程中,除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外,還應(yīng)對(duì)施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查,運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,引用新技術(shù)、新工藝,努力挖掘節(jié)約工程成本的潛力,從而達(dá)到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時(shí),原施工組織設(shè)計(jì)是從自然地面直接打入,當(dāng)經(jīng)過認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì),發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)的時(shí)間正值枯水期,土質(zhì)情況又較好為黃粘土,經(jīng)過計(jì)算調(diào)整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調(diào)整后節(jié)約成本16萬元。加強(qiáng)合同管理,提高索賠技巧。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,而加強(qiáng)施工過程中的合同管理顯得更為重要。在合同實(shí)施過程中往往發(fā)生變化,出現(xiàn)無法預(yù)料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補(bǔ)償。作為一名有經(jīng)驗(yàn)的承包商在合同簽訂前,就應(yīng)充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創(chuàng)造機(jī)會(huì)。在合同簽訂后,全面詳細(xì)的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機(jī)會(huì)及時(shí)進(jìn)行索賠。尤其是在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,承包商均以低價(jià)中標(biāo)的情況下,索賠是承包商實(shí)現(xiàn)盈利的一個(gè)重要手段。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。在國(guó)際工程中,索賠更是承包商的一件利器。

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5、土木工程施工常用表格 毛志兵 中國(guó)建筑工業(yè)出版社

第五篇：建筑工程項(xiàng)目建議書

引言】建筑工程為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體以及現(xiàn)代大廈建筑工程與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。其中“房屋建筑物”的建造工程包括廠房、劇院、旅館、商店、學(xué)校、醫(yī)院和住宅等，其新建、改建或擴(kuò)建必須興工動(dòng)料，通過施工活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)；“附屬構(gòu)筑物設(shè)施”指與房屋建筑配套的水塔、自行車棚、水池等?！熬€路、管道、設(shè)備的安裝”指與房屋建筑及其附屬設(shè)施相配套的電氣、給排水、暖通、通信、智能化、電梯等線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)。從古至今，住房問題就緊密聯(lián)系著每一個(gè)人。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的熱度更加不會(huì)降低?！灸夸洝康谝徊糠挚傉?/p>

一、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目名稱

（二）項(xiàng)目的承辦單位

（三）項(xiàng)目報(bào)告撰寫單位

（四）項(xiàng)目主管部門

（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

二、立項(xiàng)研究結(jié)論

（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景

（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問題

（三）項(xiàng)目政策保障問題

（四）項(xiàng)目資金保障問題

（五）項(xiàng)目組織保障問題

（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問題

（七）項(xiàng)目人力保障問題

（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題

（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論

（十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論

（十一）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評(píng)價(jià)

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總在總論部分中，可將項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。第二部分建筑工程項(xiàng)目發(fā)起背景和建設(shè)必要性

一、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)背景

（一）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)建筑工程行業(yè)發(fā)展

（二）建筑工程市場(chǎng)前景廣闊

二、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)必要性

（一）進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展

（二）進(jìn)一步提升我國(guó)建筑工程工業(yè)技術(shù)水平

（三）??

三、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)可行性

（一）經(jīng)濟(jì)可行性

（二）政策可行性

（三）技術(shù)可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性第三部分建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)分析及前景預(yù)測(cè)

一、建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查

二、建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查

三、建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)第四部分建設(shè)條件與廠址選擇

一、資源和原材料

二、建設(shè)地區(qū)的選擇

三、廠址選擇第五部分工廠技術(shù)方案

一、項(xiàng)目組成二、生產(chǎn)技術(shù)方案

三、總平面布置和運(yùn)輸

四、土建工程

五、其他工程第六部分環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全

一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀

二、項(xiàng)目主要污染源和污染物

三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

四、治理環(huán)境的方案

五、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議

六、環(huán)境保護(hù)投資估算

七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論

八、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生第七部分企業(yè)組織和勞動(dòng)定員

一、企業(yè)組織

二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)第八部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段

二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用第九部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算

一、項(xiàng)目總投資估算

二、資金籌措

三、投資使用計(jì)劃

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算相關(guān)報(bào)表（注：財(cái)務(wù)測(cè)算參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行： 1．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析 2．編制財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表 3．編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表。4．計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論。）第十部分財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)

一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

四、不確定性分析

五、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析第十一部分可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

二、附件

三、附圖中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)相關(guān)研究成果《建筑工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》