第一篇：主動依法科學(xué)維權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)工會主席--王遠文

主動依法科學(xué)維權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)工會主席--王遠文

王遠文同志今年56歲，1998年3月，經(jīng)會員直接選舉當(dāng)選英格索蘭（桂林）工具有限公司工會主席；2003年和2008年兩次換屆選舉全票連任。王遠文所在的英格索蘭（桂林）工具有限公司是1997年10月，由桂林風(fēng)動工具廠改制成立，屬美國獨資企業(yè)，現(xiàn)有職工278人，主要生產(chǎn)氣動工具、泵、鑿巖機等。在任工會主席12年間，王遠文同志心中始終裝著企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的大局，模范踐行主動依法科學(xué)的維權(quán)觀，用創(chuàng)造性實踐對“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”的企業(yè)工會工作原則作了生動的詮釋，贏得了職工群眾的廣泛擁護和經(jīng)營者的理解尊重。職工稱呼他“好兄長”，經(jīng)營者稱贊他是“好樣的工會主席”。其本人先后榮獲桂林市優(yōu)秀工會工作者、全國優(yōu)秀工會積極分子等稱號。公司及工會曾分別獲廣西“雙愛雙評”先進企業(yè)和全國模范職工之家等稱號。

一、他牢固的維權(quán)觀念，源于服務(wù)大局的堅定信念

王遠文始終認為，維護職工利益和促進企業(yè)發(fā)展在根本上是一致的；依法為職工維權(quán)，讓他們共享企業(yè)發(fā)展成果，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，社會和諧穩(wěn)定才有堅實的基礎(chǔ)。

1998年4月的一天，公司以經(jīng)營困難為由突然辭退了了50多名職工，而且沒有任何補償。幾十名群情激奮的職工將外方總經(jīng)理堵在會議室討要說法。而經(jīng)營者卻以“改制政策將職工處置權(quán)完全交由外方處理”為依據(jù)，堅決不作讓步。從上午9點到下午2點，整整五個小時，經(jīng)營者和職工都滴水未進，火藥味越來越濃，給公司經(jīng)營和當(dāng)?shù)厣鐣€(wěn)定造成極為不利影響。

正在市總工會參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的王遠文得知消息后，在教室里坐不住了。自己剛剛擔(dān)任工會主席，一道難題便擺在了面前。他知道，裁減一定數(shù)量的員工，是企業(yè)剛剛完成改制實現(xiàn)扭虧為盈采取的一項舉措。然而，企業(yè)的改制決不能一味地以犧牲職工的利益為代價。挫傷職工群眾的積極性，企業(yè)發(fā)展也就失去了內(nèi)在動力。他迅速回到公司，來到職工中間，深情地對大家講：我是大家選舉當(dāng)選的工會主席，請大家給我一份信任。企業(yè)改制剛剛走上正規(guī)，需要有一個和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，我們該用實際行動來支持，表達合法合理的訴求要注意方式方法，否則有理也會變成無理的。憑著他在職工中多年的威望和入情入理的勸導(dǎo)，職工的情緒逐漸穩(wěn)定下來，同意先撤離，但表示一定要盡快得到一個滿意答復(fù)。

解了職工之“圍”后，王遠文與職工代表和上級工會的同志一起，與經(jīng)營者進行溝通協(xié)商。他指出，企業(yè)在事先未征得工會意見的前提下，提出解雇職工有違中國法律，并提出了給予職工一定經(jīng)濟補償，足額繳納職工社會保險金，承諾在經(jīng)營好轉(zhuǎn)后陸續(xù)返聘有就業(yè)愿望和能力的解雇職工的要求。經(jīng)過整整一天的協(xié)商，公司行政終于同意了工會代表職工提出的訴求，50多名職工順利地離開了工作崗位。在崗職工看到下崗?fù)掠辛艘粋€較為滿意的結(jié)果，忐忑不安的心終于踏實了，覺得有工會組織替自己說話辦事，工作起來更有勁了，企業(yè)穩(wěn)步地進入了快速發(fā)展期。

經(jīng)歷這樣一件事，王遠文更加明白了，市場經(jīng)濟條件下工會工作不能只在“搞福利”、“搞活動”上做文章。工會在企業(yè)中有地位，既要在企業(yè)發(fā)展上當(dāng)好“助推器”，更要高高地舉起維護職工合法權(quán)益的旗幟，通過發(fā)展和諧勞動關(guān)系體現(xiàn)作為。

1999年7月的一天，幾個職工找到王遠文，講公司的效益在過去的一年有了高速增長，可職工的工資仍在原地踏步。王遠文勸導(dǎo)大家通過合理渠道來解決，引導(dǎo)大家懂得企業(yè)有了和諧穩(wěn)定的環(huán)境，發(fā)展才有保證，個人利益才有保障的道理，并向大家許諾，工會一定代表職工與企業(yè)談工資的事。經(jīng)他的耐心解釋和規(guī)勸，一起職工停工事件消滅在了事發(fā)之前。但他并未就此罷休，而是認真地做好工資集體協(xié)商的各項準備工作，在他的積極推動下，公司職工當(dāng)年的工資增長了近10%.職工感覺到在公司工作有奔頭，和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系成了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石。

2008年下半年，一場席卷全球的金融風(fēng)暴將以外銷為主的英格索蘭公司拽進了低谷。企業(yè)訂單銳減、公司利潤開始下滑，職工為企業(yè)前景憂心，有的人甚至在找后路；經(jīng)營者心急如焚，思考著如何止住利潤下滑的勢頭。作為工會主席的王遠文想得更多：特殊時期，團結(jié)動員職工與企業(yè)同舟共濟，共謀發(fā)展，是工會義不容辭的責(zé)任；采取積極舉措，防止職工利益受損害，更是責(zé)無旁貸。他主動與經(jīng)營者溝通協(xié)商，講公司10多年來保持穩(wěn)步發(fā)展，廣大職工是功臣；講穩(wěn)定人心，保持信心比黃金重要。同時就“不裁員，不減薪，職工輪換上崗和進行技能提升培訓(xùn)，按每人每月300元浮動工資作為績效工資對員工進行獎勵”等內(nèi)容，與公司開展了“共同約定”。與此同時，他來到職工中間，引導(dǎo)大家越是在困難的時候越要與公司同心同德，同舟共濟，及時穩(wěn)定了人心。他還組織開展了“我為公司節(jié)能獻一計”、“爭當(dāng)技改小行家、創(chuàng)新小能手”等活動，激發(fā)職工熱情，提高生產(chǎn)效率，僅開展的節(jié)能活動，當(dāng)年就為公司減少成本開支64萬元。

上下同欲，其利斷金。公司不僅成功抵御了危機沖擊，而且實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的逆勢上揚。今年一季度，公司銷售收入同比增長53.1%，取得了10年來最大的增幅。公司負責(zé)人感慨地說：“在公司最困難的時期，是工會幫我們渡過了難關(guān)，英格索蘭今天的良好發(fā)展勢頭離不開工會支持！”

在王遠文的不懈努力和積極推動下，曾一度勞資關(guān)系緊張高危的英格索蘭（桂林）工具有限公司，已成為當(dāng)?shù)貏谫Y關(guān)系和諧的典型，還被評為自治區(qū)的“雙愛雙評”先進企業(yè)。

二、他無畏的維權(quán)膽識，來自法律武器的有力支撐

工作實踐中王遠文感到，市場經(jīng)濟條件下，勞動關(guān)系復(fù)雜，勞資糾紛日益增多，工會組織要讓職工群眾信得過，必須要擔(dān)當(dāng)起依法維權(quán)的重任，否則，工會就有可能被職工拋棄。作為工會主席必須學(xué)會運用法律武器，成為協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的專家。

為此，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，成為王遠文日常工作中的一項重要任務(wù)。在他的桌上擺滿了《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》等各種法律書籍，有些法律條款，他還能整段整段的背下來。為掌握維權(quán)的實踐經(jīng)驗，他還注意搜集各類維權(quán)案例，用心揣摩其中的方法技巧。同時，王遠文不滿足于自己知法懂法，還注重提高職工的法律意識，采取組織法律學(xué)習(xí)班，設(shè)立宣傳欄，印制普法小冊子等辦法，讓廣大職工知道自己的權(quán)利與義務(wù)，引導(dǎo)大家合理表達自己的利益訴求，學(xué)會用法律維護自身權(quán)益。

王遠文非常重視工資集體協(xié)商和職代會這兩個維權(quán)機制建設(shè)。從1999年至今，每年一次的工資集體協(xié)商成為制度，10多年來，企業(yè)職工工資年平均增長率達7.6%.他說，現(xiàn)在國家不直接管理職工工資，法律賦予了工會依法代表職工與企業(yè)開展工資協(xié)商的權(quán)力，作為工會主席在這個職工最關(guān)心的利益問題上如果沒有作為，那就是失職，就對不起職工。王遠文不僅能夠依法建立維權(quán)機制，而且在涉及職工利益的個案上，他也敢于亮出法律之劍。

2000年初，公司事先未征求工會意見，就以生病住院未及時請假為由辭退了職工廖鋼偉。廖鋼偉不服，找到王遠文，要求工會為自己撐腰討回公道。王遠文聽了廖的訴求后，毫不猶豫地答應(yīng)做好工作。他先與公司進行溝通協(xié)商，可公司行政方一意孤行。王遠文便支持廖鋼偉向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟，并運用所學(xué)的知識為廖鋼偉提供法律援助。開庭前，公司指派所聘的律師找到將為職工出庭作證的王遠文了解情況，希望王遠文能在他們編造出的假文書上蓋上工會的公章，表明開除廖經(jīng)過了工會同意，被王遠文斷然拒絕。開庭時，王遠文拿出他每天的工作日記、前后的會議記錄還有大量的證明材料，進行舉證。王遠文對有關(guān)法律條文、舉證需要準備何種材料等的熟悉程度，讓現(xiàn)場的法官們都感到非常驚訝。最終廖鋼偉勝訴了，并得到了公司的經(jīng)濟補償。事后，那個律師感慨地對人說：“有這樣熟悉法律的人當(dāng)企業(yè)工會主席，真是職工的福分！”

新形勢下維權(quán)難，有時不是難在無法可依上，而是難在勞資發(fā)生矛盾糾紛時，工會主席能不能堅定地站在職工一邊，拿出豁得出去的勇氣，挺直腰桿子，依法為職工維權(quán)。

2003年5月，王遠文得知溫國強、戴大平等23名職工提出在企業(yè)連續(xù)工作的時間都達到了十年以上，要求與企業(yè)簽訂無固定期限勞動合同。王遠文想，這些職工的訴求既在情理之中，也符合法律規(guī)定，便代表這些職工向公司行政提出了這一要求。然而，企業(yè)不承認這些職工在公司前身—桂林風(fēng)動工具廠的工齡，拒絕與他們簽訂無固定期限勞動合同。無論王遠文如何苦口婆心做工作，行政方就是不妥協(xié)，王遠文便支持職工向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟，堅定地支持職工與公司打官司。進入法律程序后，公司行政采取威逼、利誘的手段對職工進行瓦解，迫使18名職工撤了訴，只有5名職工堅持上訴。然而他暗下決心，只要有1名職工不撤訴，就一定要打贏這場官司，給職工一個明白的交待。于是，他便緊張地進行相關(guān)準備工作，翻檔案、查資料、找律師、咨詢專家，十幾天下來，體重降了好幾斤。

看到王遠文堅決地站在職工一邊，準備與公司行政對簿公堂，公司行政便迂回找到他的朋友和原單位老領(lǐng)導(dǎo)做勸導(dǎo)工作：你端的飯碗是人家的，為了幾名職工的事，你就不怕人家炒了你！王遠文沒有為之所動，深情地對他們講：職工加入工會圖的是什么？選我當(dāng)主席，為的又是什么？不就是期望在他們遇到困難時有個依靠嗎。如今他們的訴求合法合理，如果工會不敢替職工撐腰，工會在職工中是個什么形象，我又有什么顏面對得起職工那一張張信任的選票？

法庭上，王遠文從容地坐在原告席上，逐條陳述有關(guān)法律條文，指出公司違法行為；慷慨陳述黨和政府以人為本的執(zhí)政理念，大講企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。入情入理的陳述，合法合理的訴求，贏得了旁聽席上熱烈的掌聲。法庭最后判決英格索蘭公司敗訴，要求公司無條件地與5名職工簽訂無固定期限勞動合同。公司行政也從這一案例中感到了法律和工會的力量。此后，在王遠文的反復(fù)交涉下，公司陸續(xù)與18名撤訴的職工改簽了無固定期限勞動合同。多年后，溫國強還自信地說“我們有王主席撐腰，王主席有法律撐腰，要不然我也不敢把官司打到底?！?/p>

10多年來，王遠文運用所學(xué)的法律知識先后為十幾名職工討回了公道，使他們的合法利益得到很好維護。公司職工也從一件件依法維權(quán)事件中，更加信任自己的工會主席，他們一有利益方面的訴求都愿向工會組織提出來，有的職工家庭里的一些涉法事情，也愿意聽聽王遠文的意見。公司行政也從一起起勞資雙方的交涉中認識到，依法辦事，尊重工會的獨立性，勞資關(guān)系就和諧，公司內(nèi)耗就小，發(fā)展動力就足。如今，在英格索蘭公司，只要企業(yè)遇到難題，經(jīng)營者自然會想到工會。只要涉及職工利益的事情，經(jīng)營者100%會征求工會意見。

三、他科學(xué)的維權(quán)方法，聚焦有效的協(xié)調(diào)溝通

王遠文深深懂得，作為一名企業(yè)工會主席，敢于依法開展維權(quán)是必備的素質(zhì)；但僅限于勇于與企業(yè)行政“斗”法，不是目的，善于與企業(yè)行政溝通協(xié)商，爭取行政對工會工作支持，學(xué)會科學(xué)維權(quán)同樣重要。

王遠文認為，中外語言、思想、文化、觀念的差異客觀存在，各自的思維方式和行為方式呈現(xiàn)出不同的特點，難以達到思想和行為上的“同頻共振”。因此，每一位外方經(jīng)理到任前，他都要通過多種途徑，盡量多地了解他的成長環(huán)境，所受教育程度，工作經(jīng)歷等方面的情況，力求做到知根知底。每一任經(jīng)理到任后，他都會主動抽時間、找機會與經(jīng)理進行交流，介紹中國文化的特質(zhì)，介紹孫子兵法的商業(yè)運用，交流自己關(guān)于中外企業(yè)科學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)涵的認識體會。同時，利用各種方式向外方經(jīng)理介紹中國工會的性質(zhì)，介紹“促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權(quán)益”的企業(yè)工會工作原則。每到外方經(jīng)理生日或是圣誕節(jié)，王遠文都要代表工會給他們送去一份工會的賀卡；外方經(jīng)理的朋友或是親人來桂林時，王遠文還主動介紹桂林的山水、風(fēng)味小吃和風(fēng)土人情，力求感情上融洽，思考問題能夠站在同一個基點上。12年間，王遠文與5任經(jīng)理打過交道，他用自己的真誠既贏得了5位經(jīng)理的尊重，也與他們建立了深厚的個人情誼，為工會工作營造了良好環(huán)境。現(xiàn)在，公司工會有獨立的辦公室，有獨立的經(jīng)費賬戶，有會員群眾活動場所，而且公司還賦予王遠文一項特權(quán)——上下班可以不刷卡，讓他有充分的時間做工會工作。

公司第3任經(jīng)理梁志光，生長在香港，自小接受的是西方的文化教育，剛到任時，他對工會特別反感，王遠文用促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益的實際行動，使梁志光多了幾份對王遠文的敬意，并成了好朋友，他不僅非常支持工會工作，而且一些家庭生活上的事情也愿意找王遠文談?wù)?。離職臨行前，梁志光單獨宴請王遠文，再三感謝他和工會對公司發(fā)展所做的努力，并主動提出請王遠文送他幾斤桂林蜜桔，因為他感覺“這些蜜桔能代表彼此之間的感情！”

為搭建起職工與公司行政有效溝通的橋梁，在王遠文的積極倡導(dǎo)下，公司每季都要召開一次勞資懇談會，增進彼此的了解；專門設(shè)立職工意見箱，掛在各個車間上。并在網(wǎng)上開設(shè)了“經(jīng)理信箱”，暢通職工的訴求渠道。王遠文還探索出了獨特的溝通方法——“工會建議書”制度。他把工會和職工的意見建議，及時通過書面的形式向行政反映，并把每份“建議書”都編上序號。這種溝通方式看得見、摸得著，既是對自己的一種鞭策，也便于職工監(jiān)督工會工作。更為可貴的是，它能使公司行政及時了解職工利益方面的訴求，把各種影響穩(wěn)定和諧的因素消除在萌芽狀態(tài)。有一次，王遠文看到職工們滿頭大汗地往車上搬大件產(chǎn)品，工作強度大，容易出事故，就索性同大家聊起安全生產(chǎn)的話題。有職工向他反映勞保鞋太重，工作服穿起來也太熱。發(fā)展大計，安全第一。他把職工的意見收集好，立即向公司行政發(fā)出了“工會建議書”，提出了自己的改進意見。企業(yè)非常重視，很快添置了帶有升降功能的裝卸鏟車，從而減輕了裝卸工的勞動強度，增加了安全保險的系數(shù)。在王遠文的積極推動下，公司安全生產(chǎn)抓的又緊又實，十多年來沒有發(fā)生一起重大安全事故。

10多年來，工會向公司行政發(fā)出的“建議書”已編到了327號，幾乎每份“工會建議書”上都有企業(yè)管理層的簽字答復(fù)意見。在“工會建議書”的推動下，職工們享受到了每年一次免費查體、每年一次旅游參觀、每年15天的帶薪休假待遇以及“五險一金”保障。職工因病住院，不僅全額報銷藥費，而且每天還可以得到80元的額外保險補助。女工們也能完全享受到按照國家規(guī)定的特殊保護與照顧??王遠文深情地說：“每當(dāng)看見這些‘建議書’，心里就會有一種成就感?！?/p>

一起偶發(fā)的勞資糾紛事件，使王遠文對工會如何更好地為職工維好權(quán)有了更加深刻的認識。2000年初的一天，一名職工不注意衛(wèi)生，在廠區(qū)隨地吐了一口痰，正好被外方經(jīng)理看到，經(jīng)理便通知廠行政辦公室，要對這職工實行經(jīng)濟上的處罰。這名職工感到有些委屈，加上家庭經(jīng)濟本來就很拮據(jù)，便找到王遠文訴苦，自己愿意作任何形式上的檢查，請求不要對他進行罰款。王遠文翻開員工手冊，發(fā)現(xiàn)公司只有在車間抽煙要罰款的條文，但對像這名職工這樣的不文明行為沒有明確的處理意見。便找到經(jīng)理，希望能從這名職工對錯誤的認識較深刻和家庭很困難的實際出發(fā)，免除罰款，進行通報批評。外方經(jīng)理見工會主席出面說情，也就讓辦公室撤回了對這名職工的處理意見。然而，王遠文卻沒有停止對這件事的深層思考：現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)管理和經(jīng)營自主權(quán)大了起來，企業(yè)建立各項規(guī)章制度，工會組織不主動參與，失去話語權(quán)，開展職工維權(quán)工作就會很被動。他便借此向公司提出工會主席列席行政辦公會、完善職工代表大會制度和職代會審議公司管理制度等建議，并被公司采納。如今，無論是公司制定出臺涉及職工利益的政策還是有關(guān)規(guī)章制度，都要通過工會來征求職工的意見，接受工會的審查，實現(xiàn)了維權(quán)關(guān)口的前移，有效地保障了職工的合法權(quán)益。

四、他崇高的維權(quán)責(zé)任，彰顯與職工的深厚感情

王遠文對職工群眾有著深厚的感情，職工的疾苦冷暖始終記掛在他心頭。在他的書柜里有厚厚的一大摞工會日記，里面詳細記載了他為職工維權(quán)酸甜苦辣的心路歷程。12年下來，王遠文寫下的工會日記有7大本，將近3000篇，總數(shù)超過了50萬字。每個職工家里有幾口人，家住在什么地方，有什么樣的實際困難需要解決，職工的生日是哪一天，甚至是職工哪天結(jié)婚、哪天分娩，他都記得一清二楚。只要是職工需要，王遠文總是能夠在第一時間出現(xiàn)在他們面前，為他們提供妥貼到位的服務(wù)。

在英格索蘭公司，每間廠房的墻壁上都懸掛著一個小小的溫度計。這一個個小小的溫度計，記下了王遠文關(guān)心職工冷暖的心。2002年7月，多日酷熱，火爐室等車間溫度超過了40°C，伴蠟室更是達到了48°C，但職工降溫防暑費還沒批下來，車間要調(diào)換修理的抽風(fēng)機、鼓風(fēng)機還沒有安裝好。王遠文坐不住了，他靈機一動，立即給每個車間買了一個溫度計，每天下午三點準時測量溫度，并把職工的反應(yīng)記錄下來，蓋上工會公章送給公司行政。王遠文每天報來的材料數(shù)據(jù)，引起了公司管理層的重視，他們馬上組織人力實施防暑降溫工作。后來，車間增加了防暑設(shè)施，改善了工作條件。材料倉庫的新風(fēng)扇安好了，室內(nèi)溫度降下來了，工人們再也不用光膀子干活了。職工們深情地講：小小的溫度計，測出的不光是天氣的冷暖，測出的更是王主席關(guān)心愛護職工的心！

王遠文懂得，作為企業(yè)工會組織，手中沒有太多的資源可用，要真正把廣大職工群眾團結(jié)在自己的周圍，就需要做工會工作的同志把職工裝在心中，為他們提供心貼心的服務(wù)。職工林升僑是上世紀60年代歸國的華僑。幾年前，老林的妻子因病去世，家里拉下了一身債務(wù)，而且還有80多歲的母親和兩個上學(xué)的孩子，日子過得十分艱難。王遠文知道，越是這樣困難的職工，工會組織越是要給予他特別的愛，使職工們感到工會組織有真愛。工會便把老林列為特困職工進行重點幫扶，王遠文經(jīng)常到他家里噓寒問暖，老林的母親每年生日王遠文都要為她買上一個蛋糕，老人心中洋溢著一種幸福感?？商煊胁粶y風(fēng)云，2001年，老林又因雨天濕滑在廠區(qū)摔倒，造成左腳跟粉碎性骨折。在林住進醫(yī)院接受治療的一段時間里，王遠文付出了比親人還要多的辛勞。既要與公司行政溝通協(xié)商，交納治療的各種費用；又是三番五次找公司和上級勞動部門，并到市僑聯(lián)尋求支持，為老林辦理工傷認定，并且作為公司的特例幫老林辦理了內(nèi)退手續(xù)?；旧钣辛吮Ｕ系牧稚齼S，對王遠文一直充滿著感激：“如果沒有王主席，我也許真的挺不過來了！”

在英格索蘭，和林升僑一樣得到王遠文照顧的職工還有很多。女工廖順香工作時袖子被卷進車床，造成胳膊骨折，是王遠文幫她爭取了工傷，并協(xié)調(diào)行政將其調(diào)換到后勤崗位。黃明福、黃小云等職工家庭困難，王遠文主動幫他們辦理了低保手續(xù)。每年的送溫暖是王遠文最繁忙的時候，他騎著自行車挨家走訪，幾十個住家轉(zhuǎn)一圈就是二三百里地，但他從不說半句辛苦。公司130多名退休職工中，沒有一家他沒去過。有時看到困難職工家里拖欠了幾個月的電費沒有交，他專程趕到供電所，替他們把錢交上。

一些職工遇到的難事，沒指望工會組織能幫助解決，王遠文也會想方設(shè)法、千辛萬苦地把職工的難事解決好。職工梁啟源、楊成松因居住證等證明材料不全，孩子無法到就近的小學(xué)讀書而急得團團轉(zhuǎn)，王遠文為此幾次三番到學(xué)校聯(lián)系，校長終于被他的真誠感動：“就沖你對職工的這份心思，我給你辦了”，并一下子為他們省去了2.5萬元借讀費。

企業(yè)改制后，公司先后有60多名職工下崗，多數(shù)生活過的艱難。王遠文看在眼里，急在心上，“幫助職工就業(yè)，是對職工的最大幫扶”。他記著公司原先做出的承諾，只要發(fā)現(xiàn)有職工退休或調(diào)走空出了崗位，他就找行政推薦那些下崗職工重新上崗。十多年來，企業(yè)年年招聘，他年年談下崗職工的事，最終協(xié)調(diào)行政將這些下崗職工陸續(xù)全部招聘回公司，其中去年就招回了10人。重新上崗的職工黃師傅深情地說：“王主席就是一個家庭中的長子，對待兄弟姊妹他操的心太多，付出的太多。如果有一天我們沒有見到王主席的身影，大家的心都會感到空落落的！”

真心換來真情。每年的春節(jié)放假的前一天，一張張包含職工真情的各式各樣的賀卡，總會送到王遠文的辦公室，里面寫滿職工的美好祝福。12年來，賀卡已達2000多張，王遠文整整齊齊地把它放擺放在書柜里，看著它總能夠從中吮取無窮的力量，讀著那些真誠樸實的祝福，一種無以言表的幸福總會在王遠文心中蕩漾！

這些年來，王遠文先后有5次調(diào)動工作的機會，他都一一放棄了。他珍惜工會主席這個崗位，而且始終放心不下身邊這些同甘共苦的工友們。在公司成立之初，王遠文曾擔(dān)任過公司分管后勤工作的行政主管，后來因為組織成立工會被免去了。許多職工為他鳴不平，但王遠文卻寬慰大家：“不兼行政職務(wù)，可以讓我更專心地從事工會工作”。10多年來，作為公司的黨總支書記、工會主席，王遠文始終是普通員工的工資待遇，但他卻從未因此向企業(yè)和上級提過要求。有幾次，公司提出報銷他外出工作期間的車費和手機費，他也一一謝絕了。許多職工感慨地說：“王遠文當(dāng)了12年工會主席，為職工維權(quán)無數(shù)，卻從不講自己的事。如果不當(dāng)工會主席，也許他的職務(wù)和待遇早就上去了！”對此，王遠文看得很淡然：“越為自己爭利益，人家越看不起你，再為職工說話就沒有分量了！”在一本工會日記的扉頁上，他寫下了這樣的一段話：“說到底，權(quán)力和錢財都是身外之物，沒什么可留戀的；一個企業(yè)工會主席，能做點對社會、對企業(yè)、對職工有益的事，這個工會主席就算沒白當(dāng)！”

第二篇：王遠文事跡：主動依法科學(xué)維權(quán)的企業(yè)工會主席

一個主動依法科學(xué)維權(quán)的企業(yè)工會主席 ——關(guān)于英格索蘭（桂林）工具有限公司工會主席

王遠文同志先進事跡的調(diào)查

王遠文同志今年56歲，1998年6月經(jīng)會員直接選舉當(dāng)選英格索蘭（桂林）工具有限公司工會主席。王遠文所在的英格索蘭（桂林）工具有限公司是1997年10月，由桂林風(fēng)動工具廠改制成立，為美國獨資企業(yè)，現(xiàn)有職工310人，主要生產(chǎn)氣動工具、泵、鑿巖機等。在任工會主席12年間，王遠文同志心中始終裝著企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的大局，模范踐行主動依法科學(xué)維權(quán)觀，用創(chuàng)造性實踐對“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”的企業(yè)工會工作原則作了生動的詮釋，贏得了職工群眾的廣泛擁護和經(jīng)營者的理解尊重。職工稱呼他“好兄長”，經(jīng)營者稱贊他是“好樣的工會主席”。其本人先后榮獲桂林市優(yōu)秀工會工作者、桂林市五一勞動獎?wù)?、廣西優(yōu)秀工會工作者、廣西五一勞動獎?wù)?、全國?yōu)秀工會積極分子等稱號。公司及工會分別獲廣西“雙愛雙評”先進企業(yè)和全國模范職工之家等稱號。

一、他牢固的維權(quán)觀念，源于服務(wù)大局的堅定信念

王遠文始終認為，維護職工利益和促進企業(yè)發(fā)展在根本上是一致的；依法為職工維權(quán)，讓他們共享企業(yè)發(fā)展成果，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，社會和諧穩(wěn)定才有堅實的基礎(chǔ)。

1998年12月9日，公司以經(jīng)營困難為由突然宣布辭退50多名職工，而且沒有任何補償。這突如其來的打擊使幾十名職工激憤起來，他們將外方總經(jīng)理堵在會議室里，一定要討個說法。而經(jīng)營者卻以“改制政策將職工處置權(quán)完全交由外方處理”為依據(jù)，堅決不作讓步。從上午9點到下午2點，整整僵持了五個小時，經(jīng)營者和職工都滴水未進，火藥味越來越濃，給公司經(jīng)營和當(dāng)?shù)厣鐣€(wěn)定造成極為不利影響。

正在市總工會參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的王遠文得知消息后，在教室里坐不住了。自己剛剛擔(dān)任工會主席，一道難題便擺在了面前。他知道，裁減一定數(shù)量的員工，是企業(yè)剛剛完成改制實現(xiàn)扭虧為盈采取的一項舉措。然而，企業(yè)的改制決不能一味地以犧牲職工的利益為代價。挫傷職工群眾的積極性，企業(yè)發(fā)展也就失去了內(nèi)在動力。他迅速回到公司，深情地對職工講：“既然大家選我當(dāng)工會主席，就請大家相信我，讓我通過工會組織來表達大家的訴求。企業(yè)改制剛剛走上正規(guī)，需要有一個和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，我們該用實 際行動來支持。表達合法合理的訴求要注意方式方法，否則有理也會變成無理的。”憑著他在職工中多年的威望和入情入理的勸導(dǎo)，職工的情緒逐漸穩(wěn)定下來，同意先撤離，但表示一定要盡快得到一個滿意答復(fù)。

解了職工之“圍”后，王遠文與職工代表和上級工會的同志一起，與經(jīng)營者進行溝通協(xié)商。他指出，企業(yè)在事先未征得工會意見的前提下，提出解雇職工有違中國法律，并提出了給予職工一定經(jīng)濟補償，足額繳納職工社會保險金，承諾在經(jīng)營好轉(zhuǎn)后陸續(xù)返聘有就業(yè)愿望和能力的解雇職工的要求。經(jīng)過整整一天的協(xié)商，公司行政終于同意了工會代表職工提出的訴求，50多名職工順利地離開了工作崗位。在崗職工看到下崗?fù)掠辛艘粋€較為滿意的結(jié)果，忐忑不安的心終于踏實了，覺得有工會組織替自己說話辦事，工作起來更有勁了，企業(yè)穩(wěn)步地進入了快速發(fā)展期。

經(jīng)歷這樣一件事，王遠文更加明白了，市場經(jīng)濟條件下工會工作不能只在“搞福利”、“搞活動”上做文章。工會在企業(yè)中有地位，既要在企業(yè)發(fā)展上當(dāng)好“助推器”，更要高高地舉起維護職工合法權(quán)益的旗幟，通過發(fā)展和諧勞動關(guān)系體現(xiàn)作為。

1999年7月的一天，幾個職工找到王遠文，講公司的效益在過去的一年有了較快增長，可職工的工資仍在原地踏步。因此，大家想搞一次罷工，以達到提高工資的目的。王遠文一聽心中既感到慚愧，更感到是一份沉甸甸的責(zé)任。他耐心地向大家解釋中國工會與國外工會的本質(zhì)區(qū)別，勸導(dǎo)大家通過合理渠道來解決，引導(dǎo)大家懂得企業(yè)有了和諧穩(wěn)定的環(huán)境，發(fā)展才有保證，個人利益才有保障的道理，并向大家許諾，工會一定代表職工與企業(yè)談工資的事。經(jīng)他的耐心解釋和規(guī)勸，一起職工停工事件消滅在了事發(fā)之前。但他并未就此罷休，而是認真地做好工資集體協(xié)商的各項準備工作，在他的積極推動下，公司職工工資實現(xiàn)了逐年增長。職工感覺到在公司工作有奔頭，和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系成了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石。

2008年下半年，一場席卷全球的金融風(fēng)暴將以外銷為主的英格索蘭公司拽進了低谷。企業(yè)訂單銳減、公司利潤開始下滑，職工為企業(yè)前景憂心，有的人甚至在找后路；經(jīng)營者心急如焚，思考著如何止住利潤下滑的勢頭。作為工會主席的王遠文想得更多：特殊時期，團結(jié)動員職工與企業(yè)同舟共濟，共謀發(fā)展，是工會義不容辭的責(zé)任；采取積極舉措，防止職工利益受損害，更是責(zé)無旁貸。他主動與經(jīng)營者溝通協(xié)商，講公司10多年來保持穩(wěn)步發(fā)展，廣大職工是功臣；講穩(wěn)定人心，保持信心比黃金重要。在桂林市總工會和勞動等部門的組織和號召下，王遠文積極組織參與“共同約定”行動，就“不 2 裁員，不減薪，職工輪換上崗和進行技能提升培訓(xùn)，按每人每月300元浮動工資作為績效工資對員工進行獎勵”等內(nèi)容，與公司進行了簽約。與此同時，他來到職工中間，引導(dǎo)大家越是在困難的時候越要與公司同心同德，同舟共濟，及時穩(wěn)定了人心。他還組織開展了“我為公司節(jié)能獻一計”、“爭當(dāng)技改小行家、創(chuàng)新小能手”等活動，激發(fā)職工熱情，提高生產(chǎn)效率，僅開展的節(jié)能活動，當(dāng)年就為公司減少成本開支64萬元。

上下同欲，其利斷金。公司不僅成功抵御了危機沖擊，而且實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的逆勢上揚。今年一季度，公司銷售收入同比增長53.1%，取得了10年來最大的增幅。公司負責(zé)人感慨地說：“在公司最困難的時期，是工會幫我們渡過了難關(guān)，英格索蘭今天的良好發(fā)展勢頭離不開工會支持！”

在王遠文的不懈努力下，曾一度勞資關(guān)系緊張的英格索蘭（桂林）工具有限公司，已成為當(dāng)?shù)貏谫Y關(guān)系和諧的典型，還被評為自治區(qū)的“雙愛雙評”先進企業(yè)。

二、他無畏的維權(quán)膽識，來自法律武器的有力支撐

工作實踐中王遠文感到，市場經(jīng)濟條件下，勞動關(guān)系復(fù)雜，勞資糾紛日益增多，工會組織要讓職工群眾信得過，必須要擔(dān)當(dāng)起依法維權(quán)的重任，否則，工會就有可能被職工拋棄。作為工會主席必須學(xué)會運用法律武器，成為協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的專家。

為此，學(xué)習(xí)法律法規(guī)成為王遠文日常工作的一項重要任務(wù)。在他的桌上，擺滿了《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》等各種法律書籍，有些法律條款他還能整段整段的背下來。為掌握維權(quán)的實踐經(jīng)驗，他注意搜集各類維權(quán)案例，用心揣摩其中的方法技巧。同時，王遠文不滿足于自己知法懂法，還注重提高職工的法律意識，采取組織法律學(xué)習(xí)班、設(shè)立宣傳欄、印發(fā)普法小冊子等辦法，讓廣大職工知道自己的權(quán)利與義務(wù)，引導(dǎo)大家合理表達自己的利益訴求，學(xué)會用法律維護自身權(quán)益。

王遠文非常重視工資集體協(xié)商這一維權(quán)機制建設(shè)。從1998年擔(dān)任工會主席起，王遠文就沒有停止過為提高職工工資而努力，每年一次的工資集體協(xié)商已成為制度。企業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展的近10年來，企業(yè)職工工資年平均增長率達7.6%。他說，現(xiàn)在國家不直接管理職工工資，法律賦予了工會依法代表職工與企業(yè)開展工資協(xié)商的權(quán)力，作為工會主席，如果在這個職工最關(guān)心的利益問題上沒有作為，那就是失職，就對不起職工。王遠文不僅能夠依法建立維權(quán)機制，而且在涉及職工利益的個案上，他也敢于亮出法律之劍。

2000年初，公司事先未征求工會意見，就以生病住院未及時請假為由辭退了職工廖 3 鋼偉。廖鋼偉不服，找到王遠文，要求工會為自己撐腰討回公道。王遠文聽了廖的訴求后，毫不猶豫地答應(yīng)做好工作。他先與公司進行溝通協(xié)商，可公司行政方一意孤行。王遠文便支持廖鋼偉向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟，并運用所學(xué)的知識為廖鋼偉提供法律援助。開庭時，王遠文拿出他每天的工作日記、前后的會議記錄還有大量的證明材料，一一進行舉證。王遠文對有關(guān)法律條文、舉證需要準備何種材料等的熟悉程度，讓現(xiàn)場的法官們都感到非常驚訝。最終廖鋼偉勝訴了，并得到了公司的經(jīng)濟補償。事后，那個律師感慨地對人說：“有這樣熟悉法律的人當(dāng)企業(yè)工會主席，真是職工的福分！”

新形勢下維權(quán)難，有時不是難在無法可依上，而是難在勞資發(fā)生矛盾糾紛時，工會主席能不能堅定地站在職工一邊，拿出豁得出去的勇氣，挺直腰桿，依法為職工維權(quán)。

2003年5月，王遠文得知溫國強、戴大平等23名職工提出在企業(yè)連續(xù)工作的時間都達到了十年以上，要求與企業(yè)簽訂無固定期限勞動合同。王遠文想，這些職工的訴求既在情理之中，也符合法律規(guī)定，便代表這些職工向公司行政提出了這一要求。然而，企業(yè)不承認這些職工在公司前身—桂林風(fēng)動工具廠的工齡，拒絕與他們簽訂無固定期限勞動合同。無論王遠文如何苦口婆心做工作，行政方就是不妥協(xié)，王遠文便支持職工向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟，堅定地支持職工與公司打官司。進入法律程序后，公司行政個別人員采取威逼、利誘的手段對職工進行瓦解，迫使18名職工撤了訴，只有5名職工堅持上訴。王遠文暗下決心，只要有1名職工不撤訴，就一定要打贏這場官司，給職工一個明白的交待。于是，他緊張地進行相關(guān)準備工作，翻檔案、查資料、找律師、咨詢專家，十幾天下來，體重降了好幾斤。

看到王遠文堅決地站在職工一邊，準備與公司行政對簿公堂，公司行政便迂回找到他的朋友和原單位老領(lǐng)導(dǎo)做勸導(dǎo)工作：你端的飯碗是人家的，為了幾名職工的事，你就不怕人家炒了你！王遠文沒有為之所動，他堅定地說：職工加入工會圖的是什么？選我當(dāng)主席，為的又是什么？不就是期望在他們遇到困難時有個依靠嗎。如今他們的訴求合法合理，如果工會不敢替職工撐腰，工會在職工中是個什么形象，我又有什么顏面對得起職工那一張張信任的選票？

法庭上，王遠文從容地坐在原告席上，逐條陳述有關(guān)法律條文，指出公司違法行為；慷慨陳述黨和政府以人為本的執(zhí)政理念，大講企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。入情入理的陳述，合法合理的訴求，贏得了旁聽席上熱烈的掌聲。法庭最后判決英格索蘭（桂林）工具有限公司敗訴，要求公司無條件地與5名職工簽訂無固定期限勞動合同。公司行政也從這 4 一案例中感到了法律和工會的力量。此后，在王遠文的反復(fù)交涉下，公司陸續(xù)與18名撤訴的職工改簽了無固定期限勞動合同。多年后，溫國強還自信地說“我們有王主席撐腰，王主席有法律撐腰，要不然我也不敢把官司打到底?！?/p>

10多年來，王遠文運用所學(xué)的法律知識先后為十幾名職工討回了公道，使他們的合法利益得到很好維護。公司職工也從一件件依法維權(quán)事件中，更加信任自己的工會主席，他們一有利益方面的訴求都愿向工會組織提出來，有的職工家庭里的一些涉法事情，也愿意聽聽王遠文的意見。公司行政也從一起起勞資雙方的交涉中認識到，依法辦事，尊重工會的獨立性，勞資關(guān)系就和諧，公司內(nèi)耗就小，發(fā)展動力就足。如今，在英格索蘭公司，只要企業(yè)遇到難題，經(jīng)營者自然會想到工會。只要涉及職工利益的事情，經(jīng)營者100%會征求工會意見。

三、他科學(xué)的維權(quán)方法，聚焦有效的協(xié)調(diào)溝通

王遠文深深懂得，作為一名企業(yè)工會主席，敢于依法開展維權(quán)是必備的素質(zhì)；但僅限于勇于與企業(yè)行政“斗”法，不是目的，善于與企業(yè)行政溝通協(xié)商，爭取行政對工會工作支持，學(xué)會科學(xué)維權(quán)同樣重要。

王遠文認為，中外語言、思想、文化、觀念的差異客觀存在，各自的思維方式和行為方式呈現(xiàn)出不同的特點，難以達到思想和行為上的“同頻共振”。因此，每一位外方經(jīng)理到任前，他都要通過多種途徑，盡量多地了解他的成長環(huán)境、所受教育程度、工作經(jīng)歷等方面的情況，力求做到知根知底。每一任經(jīng)理到任后，他都會主動抽時間、找機會與經(jīng)理進行交流，介紹中國文化的特色，介紹孫子兵法的商業(yè)運用，交流自己關(guān)于中外企業(yè)科學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)涵的認識體會。同時，利用各種方式向外方經(jīng)理介紹中國工會的性質(zhì)，介紹“促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權(quán)益”的企業(yè)工會工作原則。每到外方經(jīng)理生日或是圣誕節(jié)，王遠文都要代表工會給他們送去一份工會的賀卡；外方經(jīng)理的朋友或是親人來桂林時，王遠文還主動介紹桂林的山水、風(fēng)味小吃和風(fēng)土人情，力求感情上融洽，思考問題能夠站在同一個基點上。12年間，王遠文與6任經(jīng)理打過交道，他用自己的真誠既贏得了6位經(jīng)理的尊重，也與他們建立了深厚的個人情誼，為工會工作營造了良好環(huán)境。現(xiàn)在，公司工會不僅有獨立的辦公室，有獨立的經(jīng)費賬戶，有會員群眾活動場所，而且公司還賦予王遠文一項特權(quán)—上下班可以不刷卡，讓他有充分的時間做工會工作。

公司第3任經(jīng)理梁志光，生長在香港，自小接受的是西方的文化教育，剛到任時，5 他對工會特別反感，王遠文用促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益的實際行動，使梁志光多了幾份對王遠文的敬意，并成了好朋友，他不僅非常支持工會工作，而且一些家庭生活上的事情也愿意找王遠文談?wù)劇ｋx職臨行前，梁志光單獨宴請王遠文，再三感謝他和工會對公司發(fā)展所做的努力，并主動提出請王遠文送他幾斤桂林蜜桔，因為他感覺“這些蜜桔能代表彼此之間的感情！”

為搭建起職工與公司行政有效溝通的橋梁，在王遠文的積極倡導(dǎo)下，公司每季都要召開一次勞資懇談會，增進彼此了解；專門設(shè)立職工意見箱，放在各個車間；在網(wǎng)上開設(shè)了“經(jīng)理信箱”，暢通職工的訴求渠道。王遠文還探索出了獨特的溝通方法—“工會建議書”制度。他把工會和職工的意見建議，及時通過書面的形式向行政反映，并把每份“建議書”都編上序號。這種溝通方式看得見、摸得著，既是對自己的一種鞭策，也便于職工監(jiān)督工會工作。更為可貴的是，它能使公司行政及時了解職工利益方面的訴求，把各種影響穩(wěn)定和諧的因素消除在萌芽狀態(tài)。有一次，王遠文看到職工們滿頭大汗地往車上搬大件產(chǎn)品，工作強度大，容易出事故，就索性同大家聊起安全生產(chǎn)的話題。有職工向他反映勞保鞋太重，工作服穿起來也太熱。發(fā)展大計，安全第一。他把職工的意見收集好，立即向公司行政發(fā)出了“工會建議書”，提出了自己的改進意見。企業(yè)非常重視，很快添置了帶有升降功能的裝卸鏟車，從而減輕了裝卸工的勞動強度，增加了安全保險的系數(shù)。在王遠文的積極推動下，公司安全生產(chǎn)抓的又緊又實，十多年來沒有發(fā)生一起重大安全事故。

10多年來，工會向公司行政發(fā)出的“建議書”已編到了327號，在王遠文的辦公桌上擺了厚厚的一大摞。每份“工會建議書”上，幾乎都有企業(yè)管理層的簽字答復(fù)意見。在“工會建議書”的推動下，職工們享受到了每年一次免費體檢、每年一次旅游參觀、每年15天的帶薪休假待遇以及“五險一金”保障。職工因病住院，不僅全額報銷藥費，而且每天還可以得到80元的額外保險補助。女工們也能完全享受到按照國家規(guī)定的特殊保護與照顧??王遠文深情地說：“每當(dāng)看見這些‘建議書’，心里就會有一種成就感。”

一起偶發(fā)的勞資糾紛事件，使王遠文對工會如何更好地為職工維好權(quán)有了更加深刻的認識。2000年初的一天，一名職工不注意衛(wèi)生，在廠區(qū)隨地吐了一口痰，正好被外方經(jīng)理看到，經(jīng)理便通知廠行政辦公室，要對這職工實行經(jīng)濟上的處罰。這名職工感到有些委屈，加上家庭經(jīng)濟本來就很拮據(jù)，便找到王遠文訴苦，表示愿意作任何形式上的檢 6 查，請求不要對他進行罰款。王遠文翻開員工手冊，發(fā)現(xiàn)公司只有在車間抽煙要罰款的條文，但對像這名職工這樣的行為沒有明確的處理意見。便找到經(jīng)理，希望能從這名職工對錯誤的認識較深刻和家庭很困難的實際出發(fā)，免除罰款，進行通報批評。外方經(jīng)理見工會主席出面說情，也就讓辦公室撤回了對這名職工的處理意見。然而，王遠文卻沒有停止對這件事的深層思考：現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)管理和經(jīng)營自主權(quán)大了起來，企業(yè)建立各項規(guī)章制度，工會組織不主動參與，失去話語權(quán)，開展職工維權(quán)工作就會很被動。他便借此向公司提出工會主席列席行政辦公會、完善職工代表大會制度和職代會審議公司管理制度等建議，并被公司采納。如今，無論是公司制定出臺涉及職工利益的政策還是有關(guān)規(guī)章制度，都要通過工會來征求職工的意見，接受工會的審查，實現(xiàn)了維權(quán)關(guān)口的前移，有效地保障了職工的合法權(quán)益。

四、他崇高的維權(quán)責(zé)任，彰顯與職工的深厚感情

王遠文對職工群眾有著深厚的感情，職工的疾苦冷暖始終記掛在他心頭。在他的書柜里，有厚厚的一大摞工會日記，里面詳細記載了他為職工維權(quán)酸甜苦辣的心路歷程。12年下來，王遠文寫下的工會日記有7大本，將近3000篇，總數(shù)超過了50萬字。每個職工家里有幾口人，家住在什么地方，有什么樣的實際困難需要解決，職工的生日是哪一天，甚至是職工哪天結(jié)婚、哪天分娩，他都記得一清二楚。只要是職工需要，王遠文總是能夠在第一時間出現(xiàn)在他們面前，為他們提供妥貼到位的服務(wù)。

在英格索蘭公司，每間廠房的墻壁上都懸掛著一個小小的溫度計。這一個個溫度計，記下了王遠文關(guān)心職工冷暖的心。2002年7月，多日酷熱，火爐室等車間溫度超過了40°C，伴蠟室更是達到了48°C，但職工降溫防暑費還沒批下來，車間要調(diào)換修理的抽風(fēng)機、鼓風(fēng)機還沒有安裝好。王遠文坐不住了，他靈機一動，立即給每個車間買了一個溫度計，每天下午三點準時測量溫度，并把職工的反應(yīng)記錄下來，蓋上工會公章送給公司行政。王遠文每天報來的材料數(shù)據(jù)，引起了公司管理層的重視，他們馬上組織人力實施防暑降溫工作。后來，車間增加了防暑設(shè)施，改善了工作條件。材料倉庫的新風(fēng)扇安好了，室內(nèi)溫度降下來了，工人們再也不用光膀子干活了。職工們深情地講：小小的溫度計，測出的不光是天氣的冷暖，測出的更是王主席關(guān)心愛護職工的心！

王遠文懂得，作為企業(yè)工會組織，手中沒有太多的資源可用，要真正把廣大職工群眾團結(jié)在工會的周圍，就需要做工會工作的同志把職工裝在心中，為他們提供心貼心的服務(wù)。職工林升僑是上世紀60年代歸國的華僑。十年前，老林的妻子因病去世，家里 7 拉下了一身債務(wù)，而且還有70多歲的母親和兩個上學(xué)的孩子，日子過得十分艱難。王遠文知道，越是這樣困難的職工，工會組織越是要給予他特別的愛，使職工們感到工會組織有真愛。工會便把老林列為特困職工進行重點幫扶，王遠文經(jīng)常到他家里噓寒問暖。可天有不測風(fēng)云，老林又因雨天濕滑在廠區(qū)摔倒，造成右腳跟粉碎性骨折。在林住進醫(yī)院接受治療的一段時間里，王遠文付出了比親人還要多的辛勞。既要與公司行政溝通協(xié)商，交納治療的各種費用；又是三番五次找公司和上級勞動部門，并到市僑聯(lián)尋求支持，為老林辦理工傷認定，并且作為公司的特例幫老林辦理了內(nèi)退手續(xù)。基本生活有了保障的林升僑，對王遠文一直充滿著感激：“如果沒有王主席，我也許真的挺不過來了！”

在英格索蘭，和林升僑一樣得到王遠文照顧的職工還有很多。女工廖順香工作時袖子被卷進車床，造成胳膊骨折，是王遠文幫她爭取了工傷，并協(xié)調(diào)行政將其調(diào)換到后勤崗位。黃明福、黃小云等職工家庭困難，王遠文主動幫他們辦理了低保手續(xù)。每年的送溫暖是王遠文最繁忙的時候，他騎著自行車挨家走訪，幾十個住家轉(zhuǎn)一圈就是二三百里地，但他從不說半句辛苦。公司130多名退休職工中，沒有一家他沒去過。有時看到困難職工家里拖欠了幾個月的電費沒有交，他專程趕到供電所，替他們把錢交上。

一些職工遇到的難事，沒指望工會組織能幫助解決，王遠文也會想方設(shè)法地把職工的難事解決好。職工梁啟源、楊成松因居住證等證明材料不全，孩子無法到就近的小學(xué)讀書而急得團團轉(zhuǎn)，王遠文為此幾次三番到學(xué)校聯(lián)系，校長終于被他的真誠感動：“就沖你對職工的這份心思，我給你辦了”。

企業(yè)改制后，公司先后有60多名職工下崗，多數(shù)生活過的艱難。王遠文看在眼里，急在心上，“幫助職工就業(yè)，是對職工的最大幫扶”。他記著公司原先做出的承諾，只要發(fā)現(xiàn)有職工退休或調(diào)走空出了崗位，他就找行政推薦那些下崗職工重新上崗。十多年來，企業(yè)年年招聘，他年年談下崗職工的事，最終協(xié)調(diào)行政將46下崗職工陸續(xù)招聘回公司，其中去年就招回了10人。重新上崗的職工黃師傅深情地說：“王主席就像是一個家庭中的長子，對待兄弟姊妹他操的心太多，付出的太多。如果有一天我們沒有見到王主席的身影，大家的心都會感到空落落的！”

這些年來，王遠文先后有8次調(diào)動工作的機會，他都一一放棄了。他珍惜工會主席這個崗位，而且始終放心不下身邊這些同甘共苦的工友們。作為公司的黨總支書記、工會主席，王遠文始終是普通員工的工資待遇，但他從未因此放棄為職工的維權(quán)，也從未因此向企業(yè)和上級提過要求。有幾次，公司提出報銷他外出工作期間的車費和手機費，8 他也一一謝絕了。有職工感慨地說：“王遠文當(dāng)了12年工會主席，為職工維權(quán)無數(shù)，卻從不講自己的事。如果不當(dāng)工會主席，也許他的職務(wù)和待遇早就上去了！”對此，王遠文看的很淡然：“越為自己爭利益，人家越看不起你，再為職工說話就沒有分量了！”在一本工會日記的扉頁上，他寫下了這樣的一段話：“說到底，權(quán)力和錢財都是身外之物，沒什么可留戀的；一個企業(yè)工會主席，能做點對社會、對企業(yè)、對職工有益的事，這個工會主席就算沒白當(dāng)！”

全總基層組織建設(shè)部

廣西壯族自治區(qū)總工會 聯(lián)合調(diào)查組 桂林市總工會

2010年11月

第三篇：關(guān)于工會做好主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)的思考范文

關(guān)于工會做好主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)的思考 國有企業(yè)自開始深化改革、重組改制以來，經(jīng)歷了減員增效、主輔分離，專業(yè)化重組等重要階段，徹底打破了計劃經(jīng)濟模式下的用工制度，企業(yè)的勞動關(guān)系出現(xiàn)了新的變化，產(chǎn)生了新的矛盾，工會在維護職工合法權(quán)益方面面臨的困難和阻力日益增多，這對工會的維權(quán)工作提出了更高的要求，在新的形勢下，切實加強工會維權(quán)工作，既是一個傳統(tǒng)課題的深化，又是一個具有時代特征的嶄新課題，事關(guān)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。本文分析了當(dāng)前國有企業(yè)工會維權(quán)難到位的原因，對國有企業(yè)工會如何做好主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)進行了思考。

一、國有企業(yè)工會維權(quán)難到位的原因剖析。

第一，企業(yè)工會存在的主客觀因素使維權(quán)難到位。從客觀因素看，由于傳統(tǒng)的工會組織體制所決定，國有企業(yè)的工會經(jīng)費為行政所撥交，工會干部的工資、獎金為企業(yè)所發(fā)放，工會干部的使用管理納入企業(yè)黨政干部的使用管理，因此，國企工會在企業(yè)中依附性、從屬性不可避免，當(dāng)職工與企業(yè)出現(xiàn)矛盾，工會干部在進行維權(quán)時，存在著各種束縛。從主觀因素看，由于工會體制改革滯后于企業(yè)體制改革，工會理論創(chuàng)新跟不上形勢的發(fā)展，工會干部的思想觀念、政策水平、工作能力，與做到切實維權(quán)的要求相比，都有著明顯的差距。

第二，現(xiàn)行維權(quán)方面的法律法規(guī)不完善和滯后使維權(quán)難到位。一是如《勞動合同法》、《集體合同法》、《社會保障法》等重要法律法規(guī)未正式出臺，尚未形成一個比較完善的維護職工合法權(quán)益的體系。二是《職工代表大會條例》、《女職工勞動保護規(guī)定》等有關(guān)條

1例規(guī)定已實施了二十年，面臨著利益沖突、職權(quán)劃分等多種新情況的挑戰(zhàn)，使工會維權(quán)難到位。

第三，維權(quán)對象需求多樣化使維權(quán)難到位。隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)中職工群體結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，目前國有企業(yè)職工群體主要有：經(jīng)營管理人員、技術(shù)骨干、一般工人、領(lǐng)取生活費人員、“農(nóng)民工”等。由于這些不同的職工群體所處的經(jīng)濟地位、社會地位不同，改革受益程度不同，文化層次和綜合素質(zhì)不同，他們自身的需求以及對企業(yè)、工會的要求呈現(xiàn)出多樣化和個性化，但是大多數(shù)國企工會在維權(quán)方面的針對性并不強，仍然采用以往的老套路，適應(yīng)性不強，使維權(quán)工作難到位。

第四，勞動關(guān)系矛盾的隱蔽性使維權(quán)難到位。由于勞動力形成買方市場，國有企業(yè)員工雇傭觀念增強，對于侵權(quán)行為和自身利益是否遭受損害缺乏自我保護意識，使勞動關(guān)系的矛盾具有隱蔽性，給工會維權(quán)工作帶來了消極影響，也使維權(quán)工作難到位。

二、國有企業(yè)工會做好主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)的思考

王兆國同志在中華全國總工會第十四屆執(zhí)行委員會主席團第九次全體(擴大)會議上強調(diào)：企業(yè)工會要圍繞促進企業(yè)發(fā)展、依法維護職工合法權(quán)益確定工作目標和重點，堅持主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，不斷創(chuàng)新活動載體，進一步增強企業(yè)工會活力。王兆國同志的這番話科學(xué)總結(jié)、明確指出了新形勢下工會組織履行維權(quán)職責(zé)的方向和途徑，也有力地回答了如何解決好國企工會組織存在的維權(quán)難到位的問題。因此，國有企業(yè)工會應(yīng)當(dāng)認真理解并全面把握“主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)”的深刻內(nèi)涵并進行全面實踐。

第一，在工作定位上強調(diào)主動維權(quán)。

在維權(quán)工作上，國有企業(yè)工會要準確定位自身應(yīng)承擔(dān)的歷史責(zé)任和職責(zé)內(nèi)涵，要主動運用法定的職能，積極探索維權(quán)新途徑，才能使工會維權(quán)隨著形勢的發(fā)展而發(fā)展。

1、主動務(wù)實的工作作風(fēng)。工會要履行好維權(quán)職能，良好的工作作風(fēng)是做好維權(quán)工作的重要保證。工會干部必須要了解新形勢下職工在經(jīng)濟、政治和文化權(quán)益方面的需求，學(xué)透、吃透相關(guān)政策法規(guī)，對黨的路線、方針、政策，掌握工會維權(quán)工作面臨的各種問題，找準維權(quán)工作的切入點和著力點。

2、主動爭取黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政支持。國企工會要定期主動向同級黨委匯報工作，定期與企業(yè)黨政召開聯(lián)席會議，就企業(yè)出臺的規(guī)章制度，職工群眾需求等進行通報溝通，并提出工會的建議和主張，使企業(yè)黨政及時了解職工的意愿和要求。

3、主動參與源頭決策。從源頭上參與、從政策上參與是維護職工合法權(quán)益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)工會要做到凡是涉及職工切身利益的重要問題都讓職工有充分的知情權(quán)、參與權(quán)和審議權(quán)，都要充分表達職工意愿和工會主張，都必須經(jīng)過職代會討論通過方能實施。

4、主動拓寬職工理性表達的渠道。通過收集職代會提案、合理化建議，開設(shè)熱線電話、廠務(wù)公開網(wǎng)，實行廠長（經(jīng)理）接待日等各種措施，使職工在涉及企業(yè)發(fā)展以及自身切身利益的重大問題上，能通過理性合法的表達渠道，提出主張和表達意見，充分發(fā)揚發(fā)揮參與、管理、監(jiān)督作用。

第二，在工作開展上注重依法維權(quán)。

工會組織維護職工群眾的合法權(quán)益不能單靠感情、也不能憑義氣，關(guān)鍵是要會用、善用、能用法律法規(guī)和制度解決勞動關(guān)系中存在的問題，才能把維權(quán)工作納入規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。

1、以法為據(jù)，建立健全企業(yè)的維權(quán)機制。

一是要建立工會與行政的聯(lián)席會議、積極參與企業(yè)規(guī)章制度的研究制訂等為基本形式的源頭參與機制。二是要建立以勞動合同和平等協(xié)商集體合同及工資協(xié)議為基本形式的維護職工經(jīng)濟權(quán)益的機制。三是要建立以職代會、廠務(wù)公開為基本形式的保障職工民主權(quán)利的機制。四是要建立以勞動爭議調(diào)解為基本形式的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的機制。五是要建立以配合企業(yè)有關(guān)部門做好勞動保障監(jiān)察工作為基本形式的工會勞動法律監(jiān)督機制。六是要建立以送溫暖活動、法律援助、維權(quán)熱線電話、金秋助學(xué)等為基本形式的困難職工幫扶機制。

2、依法行事，注重維權(quán)機制的實效性和可操作性。

企業(yè)工會要把好維權(quán)的每一道關(guān)口，防止制度形同虛設(shè)。一是要高度重視，做好平等協(xié)商集體合同的簽訂、履約工作。二是要切實發(fā)揮職代會作用。使職工享有的知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)和選舉權(quán)真正落到實處。三是要大力推進廠務(wù)公開。使職工真正參與到企業(yè)的各項管理工作中，成為企業(yè)的主人。四是做好對困難職工的幫扶。切實解除或緩解職工的后顧之憂。

3、立法參與，加大源頭維權(quán)力度。

職工的政治權(quán)利和勞動權(quán)利是工會維權(quán)的重點，國有企業(yè)工會一是要積極貫徹執(zhí)行黨和國家法律政策、規(guī)定，并依據(jù)黨和國家有關(guān)法律、政策、規(guī)定，參與制訂本企業(yè)的實施辦法或規(guī)定。二是要

建立健全監(jiān)督制約機制，對工作失職，導(dǎo)致職工嚴重不滿甚至造成職工集體上訪產(chǎn)生惡劣影響的，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。三是要把企業(yè)勞動保護作為重點，加大勞動保護工作的監(jiān)督力度，切實保障廣大職工的生命權(quán)和健康權(quán)。

第三，在工作實施中把握科學(xué)維權(quán)。

工會要實現(xiàn)科學(xué)維權(quán)，一定要立足實際，注重實情，以科學(xué)的態(tài)度正確處理好“三個關(guān)系”，營造良性的維權(quán)氛圍。把黨的主張和維護職工群眾的合法權(quán)益有效地結(jié)合起來，縮短職工與工會的距離、增強企業(yè)與職工溝通、操作起來簡便可行、黨政和職工都滿意的維權(quán)新平臺，從而不斷豐富科學(xué)維權(quán)的內(nèi)涵。一是處理好維權(quán)與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。要引導(dǎo)職工充分認識到只有通過改革，才能不斷加強企業(yè)的活力和競爭力，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，才能從根本上維護和實現(xiàn)職工群眾的切身利益。二是處理好維權(quán)與支持行政領(lǐng)導(dǎo)依法行使職權(quán)的關(guān)系。在維權(quán)的過程中，要注意政策性、原則性和靈活性相結(jié)合。獲得職工的理解，使政策合法、合理、合情地執(zhí)行。三是處理好工會維權(quán)與企業(yè)整體維權(quán)的關(guān)系。應(yīng)是協(xié)助式的，同心協(xié)力，同舟共濟，共同實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益和具體利益。

總之，隨著勞動關(guān)系的不斷發(fā)展變化，國有企業(yè)工會只有切實履行好維護基本職責(zé)，主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，才能逐步建立起規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系，才能使國企工會的維權(quán)工作更有實效性和影響力

第四篇：優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王文遠

心中的秤――記優(yōu)秀基層工會主席王遠文

新華社記者林紅梅、王敏

這是一個身材不高、黑瘦的小個子男人，身穿一件天藍色的夾克衫。他兩眼閃著柔和的光，未開口，先帶笑，渾身散發(fā)出“親和”。他就是英格索蘭（桂林）工具有限公司工會主席王遠文。在他的心中有桿秤，一頭挑著企業(yè)，一頭挑著工人。工人稱他為可信賴的“娘家人”，企業(yè)稱他為“穩(wěn)定器”。

維權(quán)維穩(wěn)兩手托

廣西桂林郊區(qū)的山腳下，有一個幽靜的工廠，這就是桂林風(fēng)動工具廠。王遠文１７歲進廠當(dāng)了一名工人。２６年后，當(dāng)王遠文從工人一步步走上黨委副書記的崗位時，１９９７年１０月，桂林風(fēng)動工具廠改制為英格索蘭（桂林）工具有限公司，國企搖身變成一家外資企業(yè)。

１９９８年６月２５日，按照《工會法》，英格索蘭公司工會組建籌備組決定采取“海選方式”選舉工會主席。在１９９票中，王遠文以１７３票高票當(dāng)選為第一任工會主席。面對職工的期待和托付，王遠文說：“既然大家選擇了我，我一定把大家當(dāng)兄弟姐妹，一定為大家說話辦事?！?/p>

但是，這句承諾兌現(xiàn)起來卻那么不容易。

１９９８年１２月９日，公司以經(jīng)營困難為由，突然宣布辭退５７名職工，不給任何補償。幾十名職工情緒激動，將總經(jīng)理瓦爾堵在會議室里，討要說法。從上午９點到下午２點，雙方僵持著，滴水未進。正在外開會的王遠文火速返回。他對職工說：“請大家相信我，讓我通過工會組織來表達訴求?！痹谒麘┣械哪抗庵?，人群漸漸散去。

王遠文和桂林市總工會領(lǐng)導(dǎo)趁熱打鐵，一道緊急約見公司行政領(lǐng)導(dǎo)，王遠文說：“企業(yè)未征得工會意見就解雇職工，違反了中國法律。企業(yè)要發(fā)展，但不能以犧牲職工利益為代價?！苯?jīng)過一天的溝通，公司行政領(lǐng)導(dǎo)終于同意了工會提出的意見：給予職工經(jīng)濟補償，足額繳納職工社會保險金，承諾在經(jīng)營好轉(zhuǎn)后陸續(xù)返聘有就業(yè)愿望和能力的被解雇職工。

瓦爾設(shè)宴相謝王遠文。王遠文趁機說：“人是企業(yè)最寶貴的資源。如果挫傷職工的積極性，企業(yè)發(fā)展就必然會失去內(nèi)在動力，你要尊重職工。”

這件事對王遠文刺激很大，幾天睡不著覺。他看到了國企和外企的不同。國企講人情，外企靠制度。工會主席不能再像在國企那樣只局限于“搞福利”“搞活動”上，要肩擔(dān)兩職：促進企業(yè)和諧發(fā)展，維護職工合法權(quán)益。

１９９９年７月的一天，幾名職工找到王遠文說：“王哥啊，我們公司的效益增長了，可大家的工資卻一分不漲。外國工會通過搞罷工，給工人漲工資，你給大伙挑個頭吧！”

王遠文聽后，心里咯噔一下。

他理解兄弟們的要求，工資關(guān)系到一家老小的生計。他沖大伙笑笑，耐心地說：“雖然現(xiàn)在國家不直接管理外資企業(yè)的職工工資，但我們還是有比罷工更好的手段――工會代表職工與企業(yè)開展工資協(xié)商，是我國法律賦予工會的職責(zé)。我作為工會主席，如果在這個大家最關(guān)心的利益問題上沒有作為，那就是失職，就是對不起大家?！?/p>

“這樣能行么？”大伙用期待的目光望著他。王遠文接著說：“罷工的做法可不妥。企業(yè)有了和諧穩(wěn)定的環(huán)境，發(fā)展才有保證，大家的個人利益才有保障。工會一定代表大家與公司談工資的事。”

“我們聽王哥的?！贝蠡镞B連點頭，停工事件被化解在萌芽狀態(tài)。

王遠文趕緊給公司老總寫了份《關(guān)于員工提薪意見》的建議書：“公司良好的經(jīng)營業(yè)績中有員工的辛勞，提薪將為員工帶來成就感、歸屬感?！?/p>

公司行政人員把工會的意見向英格索蘭亞太總部作了匯報，得到總部的認同。從這一年開始，每年一次的工資集體協(xié)商成為公司的制度，職工的工資福利年均增長７．６％以上。

工會主席的天職是維權(quán)

２００２年１２月１６日，公司人力資源部經(jīng)理要和戴大平、溫國強等２３名職工重新簽訂勞動合同。所有表格上只注明：合同期限一年，職工只能在愿意與不愿意上打鉤選擇。

這意味著公司不承認２３人在原桂林風(fēng)動工具廠工作的１０年工齡，他們的身份將由“固定工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭R時工”，隨時可能被解雇，丟掉飯碗。

２３人心急如火！趕緊找人力資源部經(jīng)理，要求依法簽訂無固定期限勞動合同。

經(jīng)理的答復(fù)讓他們?nèi)鐗嫳撸骸爸荒芎炓荒昶诤贤?！?/p>

恐懼籠罩在２３名工人的心頭。彷徨無助時，２３個人找到了王遠文。王遠文多次與公司人力資源部溝通協(xié)商，但無效果。

２００３年５月２０日，在王遠文和桂林市總工會法工部的支持幫助下，２３名工人依法申請勞動仲裁，仲裁勝訴，但公司方面卻不執(zhí)行。

王遠文嘴皮磨破，公司不予理睬。萬般無奈下，他支持２３名職工向法院提起訴訟，對他們說：“這不僅是為了維護自己的權(quán)益，也是維護中國法律的尊嚴，我和你們一起上公堂。”

進入法律程序后，公司行政個別人員采取手段，瓦解職工，有１８名職工先后撤訴，只剩下５個人還在堅持著。

王遠文心理壓力陡然增大，寢食不安。一些好心人勸他說：“你端的飯碗是老板的，就不怕炒了你！” 王遠文心里翻江倒海，前思后想：“不為職工維權(quán)，職工還要工會干什么！我所做的一切，沒有半點私心，都是為了公司與職工建立和諧的勞動關(guān)系，促進企業(yè)發(fā)展。即便公司管理層一時不理解，我相信，終究會理解的?！?/p>

他打定了主意決不退縮。這時，老總找上門來，說：“你站在我這邊，我給你的工資翻倍?！?/p>

王遠文一直拿著工人檔次的工資，收入不高，但他拒絕了：“錢多誰都希望，但工人需要我。職工選我當(dāng)主席圖的是什么？不就是要在他們遇到困難時有個依靠嗎？”

老總威脅他說：“你們要打官司，我們就往廣東搬。”

王遠文心里有一本企業(yè)的明晰賬，桂林工資水平低，企業(yè)每年僅人力成本節(jié)約就獲利幾千萬元，絕不可能搬走。

王遠文騎著自行車奔波著，找法院、找律師、咨詢專家，翻閱檔案，收集資料，人瘦了一圈。在他的精心準備下，工人們終于打贏了官司，公司終于與他們簽訂了無固定期限勞動合同！

工人們含著眼淚，圍在王遠文身邊。王遠文臉上笑開了花，他拍著大伙的肩膀說：“伙計們！這份工作來之不易，大伙兒要爭氣，干出成績來，決不能丟我們中國工人的臉?！?/p>

工友們連連點頭，覺得話說到了心坎里。公司老總看到戴大平肯學(xué)肯干肯幫人，組織能力不錯，就把他從職工提升為裝備部生產(chǎn)主管。

事后，老總和王遠文回顧這件事，說：“你打贏官司，是因為你有強大的中國共產(chǎn)黨給你撐腰。”

王遠文哈哈大笑：“咱們企業(yè)有６３個黨員，都在要害崗位上。你處理的違紀員工，沒有一個是黨員。黨員好不好？共產(chǎn)黨在全心全意幫助企業(yè)做事。我是黨員，為你做事，為工人做事，就是為黨做事?！?老總想了想，真是這樣。以后，公司里凡是工作干得好的人，老總就認為他是黨員。改制后的１２年，公司黨支部新發(fā)展２９名黨員，有１３名分別擔(dān)任部門經(jīng)理和車間主任。

２００５年，職工周友華一年合同期滿后，因有類風(fēng)濕病，不能繼續(xù)工作，被廠方解除合同。

周友華失去工作，無力看病，將公司告上了法庭。

王遠文關(guān)心著這名不幸的職工，經(jīng)常把報紙上治療類風(fēng)濕的材料剪下來送給他。他對周友華說：“你要打官司，必須符合法律程序才能贏。你得把你和公司簽訂的無固定期限勞動合同拿出來?！?/p>

但是，周友華卻沒有這份合同。王遠文詫異地說：“你從藥廠調(diào)入時，我不是提醒過你要簽訂無固定期限合同么？”

周友華當(dāng)時沒有把這句話當(dāng)回事。王遠文只好給他出具了一份當(dāng)時工會動員職工簽訂無固定期限合同，企業(yè)也同意簽訂的證明。

老總知道后，拍著桌子發(fā)火：“你為什么要給他出這份證明？”

王遠文也拍案而起：“我作為工會主席的良心！我不能見死不救，離開企業(yè)他就沒有了活路。”

沒有合同在手的周友華，沒有打贏官司。望著他蹣跚離開的背影，王遠文眼睛濕潤了。他嘴里反復(fù)念叨著：“依法維權(quán)！依法維權(quán)！必須加大對大家依法維權(quán)的培訓(xùn)！”

這年年底，全廠員工都漲了工資，唯獨沒有王遠文的?？偨?jīng)理找到他，笑嘻嘻地說：“你別干工會了，收入低，還得罪人?！?/p>

王遠文回答說：“錢我也想要，但是不能要的錢我不要?！?/p>

對于自己長期的低工資，王遠文干脆不想，不想就不生氣。他吹得一手好笛子，吹葫蘆絲造詣頗高，還寫一手好字，刻一手好章。業(yè)余時間里，他收徒授課，賺錢補貼家用。

大雨下面共撐一把傘

２００２年７月，正是南方最熱時，公司生產(chǎn)車間火爐室的溫度超過了４０攝氏度，伴蠟室達到４８攝氏度，工人們熱得像蒸籠里的包子。王遠文進來一看，一陣酸楚，掉下淚來。

他扭頭出去，買來溫度計，一個車間給裝上一個。每天下午３點，他準時測量溫度，把職工的反應(yīng)記錄下來，蓋上工會公章，送給公司行政領(lǐng)導(dǎo)。他每天報送的數(shù)據(jù)，引起了公司管理層的關(guān)注，立即投入２０多萬元，改善廠房車間工作條件，大伙兒涼快了，工作效率也高了。

王遠文經(jīng)常給公司老總寫諸如此類的建議書。２００４年年初，公司要與４名職工不續(xù)簽勞動合同，王遠文出具了工會建議書，寫道：“矛盾的存在是正常的，明智的辦法是消化。消化的舉措是在嚴格制度的同時，又能人本地有情操作，讓大家在寬松和諧的環(huán)境中工作，最大限度激發(fā)員工的主動意識去維護公司形象?！?/p>

歷任老總逐漸認識到，勞資關(guān)系和諧，公司發(fā)展動力就足。一種制度在英格索蘭公司里建立起來：涉及職工利益的事情，１００％會征求工會意見。

席卷全球的國際金融危機，給英格索蘭公司帶來巨大沖擊。２００８年年底，公司訂單銳減，銷量和利潤下滑，職工沒漲工資，群眾人心浮動。王遠文急在心頭，他給公司老總夏衛(wèi)華送上一份建議書：“公司處于前所未有的困境，工會認為凝聚人心尤為重要。建議由公司和工會各承擔(dān)一半經(jīng)費，五一節(jié)期間全體職工做一次近郊游，聚一聚人心?！?/p>

２００９年５月９日８時，全體職工到郊區(qū)游玩，一路上歡聲笑語。王遠文和老總泡在工人們中間，趁機給工人們鼓氣：“大河無水小河干，公司就是大家賴以生存的大河。公司現(xiàn)在有困難，更需大家同舟共濟?！甭毠と诵陌捕ㄏ聛?。王遠文代表職工和公司夏總雙方公開承諾：“大雨下面共撐一把傘，全體員工與公司共渡難關(guān)！”公司承諾：“不裁員、不減薪、不欠薪、不降福利！”

廣大員工以“主人翁”的姿態(tài)投入工作，積極開拓業(yè)務(wù)，訂單增至原來的三倍。公司生產(chǎn)銷售收入２００９年比１９９８年增長了１４．９３倍；２０１０年一季度，公司銷售收入同比增長５３．１％，取得了１０年來最大的增幅。

英格索蘭公司總部聘用全球一流的第三方調(diào)查公司，在全球所有分公司匿名進行“員工滿意度調(diào)查”。今年８月公布的調(diào)查結(jié)果顯示：桂林公司７３％的職工完全信任公司的高層管理團隊。英格索蘭公司亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對桂林公司高度贊揚。

王遠文時刻關(guān)注著職工動態(tài)。今年１０月１２日，他給公司行政領(lǐng)導(dǎo)寫了份建議書：“裝備部員工對以下問題意見激烈：一是超時工作；二是并線后的班次；三是尊重人格。工會的意見如下：請公司行政領(lǐng)導(dǎo)約定時間，在該部門領(lǐng)導(dǎo)回避的前提下，聽聽工人們的意見?！?/p>

公司現(xiàn)任運營經(jīng)理李建輝第二天看到建議書后，馬上找到王遠文說：“這件事我安排，盡快與工人面對面溝通?！?/p>

李建輝說：“在王遠文身上，我們看到了中國職工對企業(yè)的忠誠執(zhí)著與敬業(yè)奉獻，看到了一個基層工會主席的良好素養(yǎng)和崇高精神境界?！?/p>

和諧的勞資關(guān)系推動了英格索蘭公司的持續(xù)健康發(fā)展。公司成立初，年生產(chǎn)銷售收入不到３０００萬元，２００９年銷售收入達到１．２億元，今年預(yù)計將達２億元。公司產(chǎn)品７０％出口遠銷歐美、亞太地區(qū)。１２年工會主席很難當(dāng)，但王遠文自得其樂，認為自己最富有。他笑呵呵地告訴記者說：“我愛身邊的同事們，愛我呆了一輩子的企業(yè)?！?/p>

第五篇：王文遠老師個人事跡

個人事跡

王文遠老師，是我見過的最像大哥哥的一位老師。

他有許多昵稱，王老師、遠哥、享哥??學(xué)長學(xué)姐們說這些都是一屆屆同學(xué)給他起的愛稱。而我喜歡叫他文哥。

文哥畢業(yè)于杭州師范大學(xué)學(xué)科教學(xué)專業(yè)，獲得碩士學(xué)位。從2011年8月份至今在湖州師范學(xué)院信息工程學(xué)院擔(dān)任輔導(dǎo)員與班主任等職務(wù)。短短三年，文哥已經(jīng)多次獲得暑期社會實踐優(yōu)秀指導(dǎo)教師、就業(yè)先進個人、優(yōu)秀公寓輔導(dǎo)員、職業(yè)生涯規(guī)劃大賽優(yōu)秀指導(dǎo)教師等榮譽稱號。并且他多次外出參加省教育廳組織的各項培訓(xùn)，共發(fā)表了學(xué)術(shù)論文兩篇，主持校級科研項目一項。

如此優(yōu)秀的老師，忙碌的文哥在工作之余，也不忘用知識技能提高自己，提升生活品質(zhì)。他熱愛讀書，常常在朋友圈中發(fā)表自己對某一本書的感悟。正所謂：毛主席愛批注，王老師勤感悟。文哥還會不時發(fā)表自己所創(chuàng)作的詩句，時而感慨生活美妙，時而為自己的“猴兒們”——文哥把他所帶的班的學(xué)生們當(dāng)作自己的孩兒——賦詞一首。文哥文詞深遠，藝境高強。據(jù)不完全統(tǒng)計，文哥家中的樂器寶貝種類頗多：陶笛、口琴、吉他、嗩吶、二胡、竹笛、葫蘆絲等等。中西結(jié)合，曲風(fēng)多樣，文哥都信手拈來。因為多才多藝，文哥多次在校內(nèi)外受邀參加文藝演出。作為文哥老鄉(xiāng)的我，還有幸隨他一起唱了一出河南豫劇選段，現(xiàn)在想想，還有些小激動呢。

說文哥像個大哥哥，是因為文哥擔(dān)任學(xué)院輔導(dǎo)員和班主任時，對他所帶的學(xué)生無微不至的照顧?！爸卦谝龑?dǎo)”、“班主任是扶保幼主的顧命大臣，重在幫助學(xué)生健康成才”、“學(xué)生都是需要灌溉修剪的花草，老師就是辛勤的園丁，重在為學(xué)生播撒知識，及時提供有益營養(yǎng)成分”。文哥總是按照這樣的思想來對待他的孩子們。文哥在他的朋友圈也曾寫下這樣的心愿和目標：“作為班主任，在余下的光陰中，我想為班級孩子們做的十件事：……陪每個宿舍晚餐一次；為每個孩子寫上書信一封；為每個孩子沖制芝麻香油調(diào)配的雞蛋茶一杯；為每個孩子賦藏頭詩一首；為每個孩子的回家送行一次；……陪每個孩子深入談心一次；與每個孩子單獨合照一次；陪全體孩子集體游玩一次??”小到一餐一飯，大到人生理想，文哥都為他的“猴兒們”想到了。能夠如此貼心地付出的，我想，應(yīng)該就叫做家人吧。文哥就像一個大哥一樣，照顧、關(guān)心著我們。而作為一名人民教師，文哥在課堂上也深得“民心”。他十分重視老師這個職務(wù)，只要是在自己的崗位上，就毫不松懈地工作。他當(dāng)教師也有自己的一套執(zhí)行準則：“平等對待一切學(xué)生，善于發(fā)現(xiàn)每個學(xué)生的閃光點，及時解決學(xué)生的物質(zhì)困難與精神需求，視學(xué)生的事情為一切工作的重心，二十四小時開機待命，注重朋輩教育，同時也不斷為自己充電，提高工作的技巧性與藝術(shù)性，力爭做到學(xué)生心目中真正的良師益友！”正因為是這樣，學(xué)生們的生活學(xué)習(xí)都有很大的保障，并且真正的體驗到了豐富多彩的大學(xué)。

文哥說他最難忘的事情就是每年六月份與全體畢業(yè)生一起連續(xù)通宵KTV、聚餐、依依惜別。他說青春就該如此，與其懷抱電腦手機度過青春，不如擁抱世界經(jīng)歷一番人生。他說他最揪心的一次是夜半三更陪學(xué)生去醫(yī)院看病，在睡夢中接到學(xué)生電話，心里一緊，急急忙忙套上衣服就去了學(xué)生的宿舍，陪著學(xué)生在醫(yī)院，一邊安慰，心中又帶著著急，通宵都守護在學(xué)生身邊。

今年九月末，我凌晨五點接到老家電話，爸爸要我快回家，語氣中帶著哭腔。我當(dāng)時也是瞬間清醒，匆匆收拾便坐車趕往車站。身在他鄉(xiāng)，孑然一身，此時我第一個想到的就是文哥。文哥知道后，首先告訴我不要著急，然后讓我放心，學(xué)校中的事情都交給他來辦，讓我不用擔(dān)心。放下電話，我心中安定了許多，一個出門在外的學(xué)子，遇到急事的無助，我體驗過。而文哥，給了我親人的感覺，給了我冷靜的思考?；貋碇?，文哥也告訴我，如果之后遇到什么困難，一定要告訴他，他會盡力幫助我。

不是親身經(jīng)歷過，就不會知道這樣一位老師如此崇高；不是真正認識文哥，就不會懂得他有多么可親可敬。我想，這樣溫文爾雅，平易近人，學(xué)富五車，文藝范兒十足的老師，與他的故事，說也說不完，一輩子也不會忘。

謝謝你，文哥。

王一斌 2014.11.16