第一篇：組工之星評(píng)選方案

鄖組通【2012】10號(hào)

關(guān)于印發(fā)《鄖縣“組工之星”評(píng)比活動(dòng)方案》的

通 知

縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）黨委、縣直各工委、縣直各部辦委局黨委（黨組）、黨（總）支部：

為深入開(kāi)展“一迎雙爭(zhēng)”為主題，深化“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，激發(fā)組工干部的干事熱情和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性，著力打造一支適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍，不斷開(kāi)創(chuàng)組織工作新局面，為服務(wù)“四個(gè)鄖縣”的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障?，F(xiàn)將《鄖縣“組工之星”評(píng)比活動(dòng)方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。

中共鄖縣縣委組織部

二Ｏ一二年四月十六日

鄖縣“組工之星”評(píng)比活動(dòng)方案

為深入開(kāi)展“一迎雙爭(zhēng)”為主題，深化“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，激發(fā)組工干部的干事熱情和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性，著力打造一支適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍，全面提高組織工作滿意度，不斷開(kāi)創(chuàng)組織工作新局面，為服務(wù)“四個(gè)鄖縣”的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在2012年全縣組工干部隊(duì)伍中開(kāi)展第二屆“組工之星”評(píng)比活動(dòng)。具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開(kāi)展“一迎雙爭(zhēng)”為主題，深化“講、重、作”活動(dòng)為載體，以樹(shù)立組織部門良好形象、提升組工干部能力素質(zhì)為目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展“組工之星”評(píng)比活動(dòng)，培植和宣傳全縣優(yōu)秀組工干部典型，激發(fā)廣大組工干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作熱情，全面提升組織工作科學(xué)化水平。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

縣委組織部成立“組工之星”評(píng)選委員會(huì)，由縣委常委、組織部長(zhǎng)董飛任主任，其他部領(lǐng)導(dǎo)為副主任，部?jī)?nèi)各科室（中心）負(fù)責(zé)人為成員。

三、評(píng)選范圍

“組工之星”評(píng)選范圍為：組織部機(jī)關(guān)全體干部，縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）黨委組織委員、組織人事干事，縣直機(jī)關(guān)人事科（股）長(zhǎng)。

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)（25分）：①認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論，主動(dòng)學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、政策法律法規(guī)和組工業(yè)務(wù)（3分）；②積極參加組織部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在本單位學(xué)習(xí)活動(dòng)中起模范帶頭作用，每次學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)筆記及心得體會(huì)（6分）；③學(xué)習(xí)成果比較突出，在各級(jí)報(bào)刊、雜志和組工刊物發(fā)表有文章（6分）。④組織工作開(kāi)展有創(chuàng)新項(xiàng)目，并得到縣以上組織部門認(rèn)可（10分）。

2、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)高（15分）：①熟知組織工作政策法規(guī)，精通組工業(yè)務(wù)（4分）；②工作思路清晰、措施有力，具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠妥善處理好組工信訪等問(wèn)題（7分）；③具備較高的文字寫作能力，能熟練起草各類文字材料，有效開(kāi)展辦文辦會(huì)工作（4分）。

3、工作成效突出（60分）：①作風(fēng)扎實(shí)，工作任勞任怨，年度組織工作任務(wù)完成較好，單位（科室）組織工作目標(biāo)管理考評(píng)排名前5位的分別另計(jì)8、6、4、2、1分（基本分30分）；②堅(jiān)持入基層，開(kāi)展調(diào)查研究，部機(jī)關(guān)科室每半年提交1篇調(diào)研報(bào)告，調(diào)研成果被中央省市級(jí)黨建刊物、雜志和網(wǎng)站推介分別另計(jì)6分、4分和2分（基本分10分）；③積極推介宣傳本地本單位黨建工作成效做法。部機(jī)關(guān)干部信息報(bào)送工作要做到“三個(gè)一”基本要求，即每人每周上報(bào)信息1篇，每月在上級(jí)黨建網(wǎng)和組工網(wǎng)刊用 信息1篇，每季度在市以上組工信息刊發(fā)信息1篇，省市縣刊用相關(guān)信息和新聞報(bào)道每篇按4分、2分、0.5分標(biāo)準(zhǔn)另計(jì)（基本分20分，信息獎(jiǎng)勵(lì)按照鄖組文[2010]17號(hào)印發(fā)的《鄖縣組織工作調(diào)研宣傳信息管理辦法》規(guī)定執(zhí)行）。

四、評(píng)選辦法

“組工之星”每年評(píng)選10名（部機(jī)關(guān)2名、縣直4名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)4名）。具體步驟如下：

1、單位推薦。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、縣直單位根據(jù)評(píng)選條件，采取個(gè)人自薦與組織推薦相結(jié)合方式，確定推薦人選，填寫好《鄖縣“組工之星”評(píng)選推薦表》，撰寫1500字左右的先進(jìn)事跡材料，上報(bào)縣委組織部（鄉(xiāng)鎮(zhèn)限推1人，縣直由系統(tǒng)工委按所屬單位數(shù)20%左右的比例組織推薦）。

2、組織考察?！敖M工之星”評(píng)選由評(píng)選委員會(huì)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、縣直單位上報(bào)的推薦材料，按照1:2的比例確定初步人選，成立考察組通過(guò)民意測(cè)評(píng)、集中座談、個(gè)別談話等方式，對(duì)初步人選進(jìn)行組織考察。部機(jī)關(guān)干部，采取全體干部測(cè)評(píng)打分后報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)審定的方式確定3名評(píng)星人選（原則得分前3名者為當(dāng)年組工之星）。

3、集中評(píng)審。組織考察情況匯總后，部長(zhǎng)辦公會(huì)最終確定“組工之星”正式人選?！敖M工之星”評(píng)審結(jié)果在“鄖陽(yáng)黨建”網(wǎng)進(jìn)行公示，公示期滿無(wú)異議者即為正式的年度“組工之星”。

4、授星頒獎(jiǎng)。在年初召開(kāi)的全縣組織工作會(huì)議上，對(duì)“組 工之星”，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)牌。

五、具體要求

1、要高度重視。開(kāi)展全縣“組工之星”評(píng)選活動(dòng)，是 “一迎雙爭(zhēng)” 為主題，深化“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)的創(chuàng)新舉措，也是打造過(guò)硬組工干部、樹(shù)立組織部門形象、促進(jìn)組織工作上臺(tái)階的有效途徑。各級(jí)黨組織和組織人事干部要高度重視，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)把評(píng)選活動(dòng)作為促進(jìn)組織工作的有效載體認(rèn)真抓緊抓好。

2、要精心組織。各有關(guān)部門要按照《方案》要求，認(rèn)真抓好評(píng)選和推薦工作，真正使優(yōu)秀的組工干部脫穎而出。同時(shí)，要以此為抓手不斷加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍建設(shè)。

3、要保證效果。要嚴(yán)格程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真組織開(kāi)展，真正把黨員群眾公認(rèn)的先進(jìn)典型推薦上來(lái)，切實(shí)保證評(píng)選活動(dòng)的質(zhì)量和效果。要注意培養(yǎng)典型，發(fā)現(xiàn)典型，推介典型，切實(shí)發(fā)揮好典型的示范作用。

中共鄖縣縣委組織部

2012年4月16日

第二篇：月度之星評(píng)選方案

“月度之星”、“季度之星”評(píng)選方案

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展 “月度之星”、“季度之星”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。

一、評(píng)選原則

1、堅(jiān)持全員參與，層層推動(dòng)的原則；

2、寧缺毋濫，樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵(lì)優(yōu)秀員工；

3、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

二、評(píng)選周期

月度之星每月組織一次評(píng)選，季度之星每季度評(píng)選一次。

三、評(píng)選范圍

凡在本公司入職滿3個(gè)月的員工，均可參加評(píng)選。

四、名額分配

以各車間或部門為單位組織評(píng)選，每月可評(píng)選 “月度之星”員工各一名或多名。季度之星可從“月度之星”中選取，也可從整個(gè)大團(tuán)隊(duì)中選取一名。

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動(dòng)、服從調(diào)度，不計(jì)較個(gè)人得失，有樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。

2、善于溝通，關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

3、工作中，技能特長(zhǎng)突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識(shí)，不發(fā)生工作差錯(cuò)、違紀(jì)行為，能獲得同事的好評(píng)。

4、敬業(yè)愛(ài)崗，忠誠(chéng)于公司；認(rèn)真對(duì)待自己的崗位，對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底。

5、工作創(chuàng)新能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

六、評(píng)選流程

1、部門推薦。各部門負(fù)責(zé)人，組織本部門的評(píng)選工作，對(duì)照評(píng)選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生優(yōu)秀個(gè)人，并于當(dāng)月25號(hào)前報(bào)部門經(jīng)理，如當(dāng)月沒(méi)有合適人選，可不報(bào)。

2、候選優(yōu)秀個(gè)人公示。由生產(chǎn)部組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的名單于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向綜合管理部提出質(zhì)疑，綜合管理部將予以核實(shí)，并根據(jù)實(shí)情作出處理。

3、公布名單。公示結(jié)束后，最終召開(kāi)頒獎(jiǎng)會(huì)議，并將當(dāng)選“月度明星”在公司宣傳屏幕上公示表彰。

4、“月度明星”評(píng)選流程除周期是三個(gè)月以外，其余與“月度之星”流程相同。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、獲得“月度明星”稱號(hào)的員工，可獲得由公司提供的獎(jiǎng)金1000元，并頒發(fā)證書(shū)。

2、獲得“季度之星”稱號(hào)的員工，可獲得由公司提供的獎(jiǎng)金3000元，并頒發(fā)證書(shū)。

3、“月度明星”、“季度之星”的評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，公司的優(yōu)秀員工將從“月度明星”、“季度之星”評(píng)選結(jié)果中優(yōu)先產(chǎn)生。

八、本方案在試運(yùn)行階段，公司將視具體情形，有權(quán)作出調(diào)整，并逐步完善。

九、本方案自二○一五年12月1日起施行。

第三篇：月度之星評(píng)選方案

“月度明星”評(píng)選方案

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展 “月度之星”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。

一、評(píng)選原則

1、堅(jiān)持全員參與，層層推動(dòng)的原則；

2、寧缺毋濫，樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵(lì)優(yōu)秀員工；

3、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

二、評(píng)選周期 每月組織一次評(píng)選。

三、評(píng)選范圍

凡在本公司入職滿1個(gè)月，或雖未滿1個(gè)月但有特殊業(yè)績(jī)的員工，均可參加評(píng)選。

四、名額分配

以各部門為單位組織評(píng)選，各部門以段或組每月可評(píng)選1段或1組“月度優(yōu)秀”段或組團(tuán)隊(duì)；以部門為中心，每月可評(píng)選 “最佳技術(shù)星”、“最佳服務(wù)星”、“最佳委屈星”、“最佳敬業(yè)星”員工各1名。

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

最佳服務(wù)星評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動(dòng)、服從調(diào)度，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。

2、善于溝通，關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

3、工作中，技能特長(zhǎng)突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識(shí)，不發(fā)生被客戶投訴問(wèn)題。

最佳委屈星評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、在工作過(guò)程當(dāng)中受到委屈（管理人員、同事、客人的委屈之后），依然保持良好的心態(tài)繼續(xù)工作，無(wú)任何抱怨的員工。

最佳技術(shù)星評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、每個(gè)月點(diǎn)加鐘最高鐘數(shù)的

2、努力學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)及技能的。

3、技術(shù)創(chuàng)新星，具有一定可行性的。

最佳敬業(yè)星評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作中隨叫隨到，時(shí)刻為公司考慮者

2、敬業(yè)愛(ài)崗，忠誠(chéng)于公司；認(rèn)真對(duì)待自己的崗位，對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、善于解決問(wèn)題，工作創(chuàng)新能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

4、時(shí)刻為公司樹(shù)立良好形象以及口碑者

5、明確公司的發(fā)展前景，以及認(rèn)可公司管理制度

6、任勞任怨，絕對(duì)服從公司安排合理與不合理的工作者。最佳微笑評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、微笑標(biāo)準(zhǔn)，且有較強(qiáng)親和力

2、無(wú)論何時(shí)面對(duì)同事、客人、上級(jí)都是最佳態(tài)度。

3、工作中從不帶情緒上班。

4、營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)見(jiàn)人問(wèn)好。

六、評(píng)選流程

1、部門推薦。各部門主管，組織本部門的評(píng)選工作，對(duì)照評(píng)選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人，并于當(dāng)月20日前報(bào)部門經(jīng)理（附推薦材料或推薦理由），如當(dāng)月沒(méi)有合適人選，可不報(bào)。

2、候選小組或優(yōu)秀個(gè)人公示。各部門經(jīng)理對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后交由人事部于下月的15-20日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向人事部提出質(zhì)疑，人事部將予以核實(shí)，并根據(jù)實(shí)情作出處理。

3、員工大會(huì)進(jìn)行表彰。

在員工大會(huì)時(shí)，進(jìn)行表彰及頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)牌。

4、公布名單。公示結(jié)束后，人事部最終將當(dāng)選“月度明星”的照片在部門宣傳欄上公示表彰。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 要求：

1、員工累積夠5個(gè)獎(jiǎng)牌,不論種類，家人有一個(gè)名額來(lái)XX3日游，家人條件：年齡大的，老人，身體較好的。

八、本方案在試運(yùn)行階段，公司將視具體情形，有權(quán)作出調(diào)整，并逐步完善。

九、本方案自XXXX起施行。

第四篇：“月度之星”評(píng)選方案

“月度之星”評(píng)選方案 各部門：

為全面完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展 “月度之星”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。

一、評(píng)審小組 組長(zhǎng)：總經(jīng)理 組員：各部門部長(zhǎng)

二、評(píng)選原則

1、堅(jiān)持全員參與，層層推動(dòng)的原則；

2、樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵(lì)優(yōu)秀員工；

3、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

三、評(píng)選周期 每月組織一次評(píng)選。

四、評(píng)選范圍 所有在職員工

五、名額分配

1、推薦名額

各部門每月推薦名額如下：包裝部3人、釀造部2人、工程部2人、生產(chǎn)部2人、品管部2人、綜合部1人、人力資源部1人、財(cái)務(wù)部1人。

2、月度之星名額

根據(jù)各部門推薦名單，評(píng)選小組進(jìn)行打分，最終確定5名月度之星。

六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

以工廠運(yùn)行中涉及到的質(zhì)量、成本、效率、消耗、安全、管理等工作為評(píng)選內(nèi)容，以下列五個(gè)維度為標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作業(yè)績(jī)突出：工作過(guò)程中嚴(yán)格履行工作職責(zé)，工作業(yè)績(jī)突出，圓滿完成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。工作活動(dòng)及其取得的成果對(duì)團(tuán)隊(duì)及公司的生產(chǎn)運(yùn)行和發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。此項(xiàng)維度權(quán)重為40%，滿分40分，評(píng)審根據(jù)員工個(gè)人KPI完成情況進(jìn)行打分。

2、工作態(tài)度端正：熱愛(ài)本職工作，對(duì)企業(yè)文化有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，任勞任怨、愛(ài)崗敬業(yè)，工作特別投入。對(duì)工作富有責(zé)任感，有持續(xù)改進(jìn)工作的意識(shí),經(jīng)常主動(dòng)提出工作改進(jìn)建議，積極主動(dòng)地推動(dòng)工作開(kāi)展。此項(xiàng)維度權(quán)重為15%，滿分15分，其中工作態(tài)度占5分，執(zhí)行力占10分。

3、團(tuán)隊(duì)合作精神：有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，極富團(tuán)隊(duì)精神，具有高度的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互助精神，能主動(dòng)為上下級(jí)和同事的工作提供強(qiáng)有力的配合和支持。能夠與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)和部屬進(jìn)行有效溝通，工作中從不推諉扯皮、推過(guò)攬功，服從團(tuán)隊(duì)工作安排，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)。此項(xiàng)維度權(quán)重為10%，滿分10分。

4、工作技能突出：熟悉崗位職責(zé)，崗位技能嫻熟，專業(yè)知識(shí)豐富并能與實(shí)踐有效結(jié)合、靈活運(yùn)用，嚴(yán)格按照公司各類要求進(jìn)行操作，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效的履行崗位職責(zé)，能快速解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。此項(xiàng)維度權(quán)重為15%，滿分為15分，崗位技能嫻熟、理論知識(shí)豐富占10分，積極主動(dòng)解決生產(chǎn)中各類問(wèn)題占5分。

5、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力：具有很強(qiáng)的自我反省和自我診斷能力，有強(qiáng)烈的自我完善和自我提高意識(shí)，學(xué)習(xí)、掌握新知識(shí)、新理論、新方法、新技能的速度快、能力強(qiáng)；并能夠通過(guò)學(xué)習(xí)不斷更新知識(shí)、提高能力、改進(jìn)工作。敢于開(kāi)拓，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，思想活躍，思路開(kāi)闊，對(duì)事物有獨(dú)到見(jiàn)解，善于接受采用、新辦法、新思路思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，能通過(guò)創(chuàng)新取得出奇制勝的效果。此項(xiàng)維度權(quán)重為20%，滿分20分，其中學(xué)習(xí)能力占10分，創(chuàng)新能力占10分。

以上五個(gè)維度合計(jì)得分為100，各位評(píng)審根據(jù)推薦材料中員工的實(shí)際參照以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。

七、評(píng)選流程

1、部門推薦

各部門組織本部門的評(píng)選工作，對(duì)照評(píng)選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人，并于當(dāng)月24日前將名單及事跡報(bào)部長(zhǎng)。各部門部長(zhǎng)對(duì)推薦的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后于當(dāng)月26日交由人力資源部，人力資源部進(jìn)行資料匯總，提報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。

2、評(píng)審

總經(jīng)理辦公會(huì)上，各位評(píng)審組成員對(duì)各部門推薦候選人材料進(jìn)行討論，并根據(jù)月度之星評(píng)選表進(jìn)行打分，根據(jù)候選人得分由高至低進(jìn)行排序，前五名當(dāng)選“月度之星”。

3、公布名單

獲獎(jiǎng)人員將于次月的升旗儀式上進(jìn)行公布及表彰。并在公司宣傳欄、KM、內(nèi)刊等進(jìn)行專題宣傳。

八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

當(dāng)選“月度之星”的員工，公司一次性給予500元獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，并按公司《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》給予加分，在年底評(píng)優(yōu)選先中作為加分項(xiàng)。

九、本方案自2013年1月起施行。

二О一三年一月四日

第五篇：“助人為樂(lè)之星”評(píng)選方案

向林中心校感恩教育三年行動(dòng)計(jì)劃之第一年“感恩·責(zé)任”

“助人為樂(lè)之星”評(píng)選方案

一、指導(dǎo)思想

為了切實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，讓每個(gè)學(xué)生找準(zhǔn)目標(biāo)，關(guān)注學(xué)生日常生活的表現(xiàn)和成長(zhǎng)過(guò)程，提高學(xué)生社會(huì)公德心，讓學(xué)生從小養(yǎng)成助人為樂(lè)的好習(xí)慣，結(jié)合我校實(shí)際，特開(kāi)展“助人為樂(lè)之星”評(píng)比。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：盧藺 副組長(zhǎng)：魏再玲

成員：王玉貴 楊光正 屈元富 張洪彪

劉小瓊 劉明英 劉成軍

三、評(píng)選條件：

（1）在學(xué)校中，經(jīng)常幫助、關(guān)愛(ài)在學(xué)習(xí)上或生活中有困難的學(xué)生；（2）拾金不昧，撿到別人的東西能夠及時(shí)歸還。

（3）在社區(qū)中，能長(zhǎng)期幫助一位老幼病弱者，經(jīng)常到家里進(jìn)行慰問(wèn)；（4）對(duì)遭遇不幸或遭受災(zāi)害者奉獻(xiàn)愛(ài)心，積極參加捐資活動(dòng)、扶殘助殘等社會(huì)公益事業(yè)和公益活動(dòng)，贏得群眾、師生的廣泛認(rèn)可和較高贊譽(yù)。

四、評(píng)選范圍：一至六年級(jí)學(xué)生，每個(gè)年級(jí)推薦1-2名學(xué)生參評(píng)。擇優(yōu)評(píng)選出3名“助人為樂(lè)之星”。

五、評(píng)選辦法和要求

1、根據(jù)評(píng)選條件，各年級(jí)在11月14日前推薦出一名符合條件的學(xué)生上報(bào)到德育處。2、11月16日前由組委會(huì)評(píng)出最優(yōu)3名學(xué)生為“助人為樂(lè)之星”。

3、“自強(qiáng)之星”登記表由班主任用微機(jī)統(tǒng)一填寫一式一份，在11月14日前報(bào)德育處（郵箱：379402958@qq.com）。

4、在填寫登記表時(shí)所填寫姓名必須與其身份證或戶口簿相一致。5.評(píng)選審定表彰（12月5日）。對(duì)獲得“助人為樂(lè)之星”的學(xué)生在藝術(shù)節(jié)閉幕式上予以表彰，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

向林中心校 2012年11月3日