第一篇：優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)軍人——馮興會事跡簡介

馮興會事跡簡介

馮興會，男，漢族，生于1972年10月，1995年10月加入中國共產(chǎn)黨，中專文化程度，現(xiàn)任崆峒鎮(zhèn)太統(tǒng)缸瓦有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理。

2002年馮興會抓住國家扶持非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，聯(lián)營鎮(zhèn)外個體老板投資150萬元，建成太統(tǒng)缸瓦有限公司，當(dāng)年銷售收入達(dá)到340萬元，實現(xiàn)利稅58萬元，上交村級管理費7.2萬元，解決本村剩余勞動力150多人，從業(yè)人員年平均收入8000元，占人均純收入的80％。在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司組建成立了黨小組，推選馮興會為黨小組組長。把5名黨員安排到公司的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、管理等重要環(huán)節(jié)上，放手讓他們管理和經(jīng)營。先后安排13名“兩勞”釋放人員進(jìn)公司打工，并大膽啟用蘭志軍為管理生產(chǎn)的廠長。

馮興會擔(dān)任公司董事長以來，幫助26名黨員、群眾摘掉了貧困帽子，資助2名學(xué)生重返校園，群眾生活得到改善。他在公司管理上精打細(xì)算，一遇到公益事業(yè)卻不含糊，資助15000元新建太統(tǒng)小學(xué)教學(xué)樓，資助8000元改善村級道路；2005年12月，出資3000元支持全村黨員赴延安參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念。

2008年汶川地震后，馮興會帶領(lǐng)十五名職工無償獻(xiàn)血，并號召職工積極捐款5000元。他積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府文件精神，

馮興會事跡材料

馮興會，男，漢族，現(xiàn)年37歲，中共黨員，中專文化程度，現(xiàn)任平?jīng)鍪刑y(tǒng)缸瓦有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理。

1988年10月，他在陜西某部服役，90年代初，他退伍回家后望著家里僅有的幾件破家具，只能望洋興嘆，是先成家還是先立業(yè)？在幾度徘徊、幾度沉思后，他力排眾議開始栽植果樹，雖說花了大功夫，但到年底一算帳，還是沒有什么效益。1994年春節(jié)過后，他毅然把果園交給兄長經(jīng)營，自己到村辦企業(yè)機(jī)磚廠做零工。這段打工生涯，不但磨練了他堅強(qiáng)的意志，而且使他學(xué)到了一些實用建材技術(shù)。在生產(chǎn)過程中,他不僅學(xué)會了機(jī)磚的生產(chǎn)、焙燒、銷售、成本核算，還從這些方面向廠長提出了多條合理性技改意見，得到全廠職工的贊許，同時馮興會也從一個打工者一步一個腳印的成長為廠長助理。1996年老廠長主動讓賢，他又挑起了廠長這副重?fù)?dān)。上任伊始，他就從管理入手，狠抓技術(shù)改造，使企業(yè)效益連年遞增，顯示出了他善經(jīng)營、會管理的能力。

2002年5月，馮興會抓住國家扶持非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，經(jīng)過多方考察論證，認(rèn)準(zhǔn)了缸瓦市場的前景，把磚廠交給別人，聯(lián)營鎮(zhèn)外個體老板投資150萬元，創(chuàng)辦了太統(tǒng)缸瓦有限責(zé)任公司。在上級部門的大力支持下，從選廠址到用地審批手續(xù)，僅用了一周時間，從此開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)。當(dāng)年公司的銷售收入達(dá)到了340萬元，實現(xiàn)利稅58萬元，上交村級管理費1.2萬元，解決本村剩余勞力150多人次，從業(yè)人員年收入8000元，勞動

是一名共產(chǎn)黨員，能帶動大家過上好日子，這就是我的人生追求”。十幾年來，他多次受到崆峒區(qū)委、崆峒鎮(zhèn)黨委的表彰獎勵。2005年12月，在第三批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，太統(tǒng)村黨支部組織全村黨員前往陜北參觀學(xué)習(xí)，馮興會同志出資3000元作為費用，支持全村黨員開闊視野、轉(zhuǎn)變觀念，受到了省委先進(jìn)性教育活動督查組領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。2008年汶川地震的第三天，馮興會帶領(lǐng)十五名職工無償獻(xiàn)血，并號召職工積極捐款5000元。同時，他極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府文件精神，為崆峒區(qū)受災(zāi)的四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)低于成本價供應(yīng)缸瓦60多萬頁，企業(yè)虧本近3萬元。2009年6月，馮興會又以個人名義向麻武鄉(xiāng)楊家山小學(xué)捐助價值5000元的25套桌椅及書包等學(xué)習(xí)用品。2010年，投資2.3萬元修建太統(tǒng)村移民安置點橋。

短短的十幾年日子里，馮興會一步一個腳印，以他火熱的事業(yè)和奉獻(xiàn)的情懷，實現(xiàn)著自己的人生價值。

2011年4月6日

第二篇：洛陽市優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)軍人新聞人物主要事跡

洛陽市優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)軍人新聞人物主要事跡

送莊鎮(zhèn)高宇飛

高宇飛，2004年任梁凹村村委主任，2007年至今任村黨支部書記兼村委主任，他以決策者的膽識、實干家的作風(fēng)和清正廉潔的操守，帶領(lǐng)村民一心一意謀發(fā)展，共同致富奔小康，使該村新農(nóng)村建設(shè)始終走在全市前列。高宇飛同志先后獲得2010年省級“五好”黨支部書記、2009“農(nóng)民致富能手”和2009洛陽市“五一勞動模范”等多項榮譽(yù)。

抓班子強(qiáng)堡壘，建制度促效率

良好的團(tuán)隊，才具有強(qiáng)大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。高宇飛同志一是始終把村兩委班子建設(shè)放在首位，明確職責(zé)分工，狠抓團(tuán)隊建設(shè)，在班子中營造出一種團(tuán)結(jié)務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。二是重視組織建設(shè)。大力培育“雙強(qiáng)”黨員，并把那些想干事、能干事、干好事的致富帶頭人選拔到小組長或村干部的崗位上來，組建了一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律明的村組干部隊伍。三是建立完善各項規(guī)章制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，推行“4+2”工作法，大小事務(wù)不一人專斷，管理民主，公開透明，有效地提高了工作成效和兩委會的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

要發(fā)展變觀念，觀念新路子寬

2004年，該村村民人均純收入不足2800元。面臨現(xiàn)狀，他強(qiáng)調(diào)“要發(fā)展變觀念，觀念新路子寬”的理念，組織帶領(lǐng)兩委干部和村民代表赴山東壽光參加蔬菜博覽會?；貋砗?，一致把發(fā)展大棚蔬菜作為本村脫貧致富的支柱產(chǎn)業(yè)。2005年，在高宇飛的帶領(lǐng)下，梁凹村一口氣建起了80座日光溫室大棚。同年，帶領(lǐng)群眾集資鋪設(shè)水泥路12000米，大力實施“一池三改”沼氣工程，使群眾生活質(zhì)量和村容村貌明顯改善。

機(jī)遇只給那些有準(zhǔn)備的人。2006年中央統(tǒng)戰(zhàn)部決定確定一批全國新農(nóng)村建設(shè)示范村，每個示范村由寶龍集團(tuán)無償資助資金1000萬元。高宇飛積極爭取，多方聯(lián)絡(luò)，依靠自己的聰明才智、實干精神和梁凹村較好的基礎(chǔ)條件爭取了中央統(tǒng)戰(zhàn)部的幫扶資金，一步步把梁凹蔬菜產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，先后建成慧林源果蔬冷鮮庫、慧林源蔬菜交易市場、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心、多媒體信息網(wǎng)絡(luò)平臺、寶龍慧林生態(tài)園、標(biāo)準(zhǔn)化無菌育苗車間2個、標(biāo)準(zhǔn)化日光溫室10座，注冊了“慧林源”無公害蔬菜品牌。目前，全村日光溫棚685座、大拱棚150座、小拱棚韭菜1200畝，蔬菜種植面積達(dá)2600畝，年產(chǎn)新鮮蔬菜1300萬公斤，產(chǎn)值2800萬元。

個人富不算富，共同富才是富

高宇飛經(jīng)常對村兩委干部和黨員們說“個人富不算富，共同富才是富”，他是這樣說的，也是這樣做的。剛開始建大棚時，突遇連陰雨，村里剛推成的大棚

主體山墻塌陷，水泥骨架大部分垮塌，農(nóng)戶欲哭無淚，部分農(nóng)戶要求退棚。高宇飛二話沒說，一個人承包了20余個大棚，損失七八萬。好在天無絕人之路，受損的大棚經(jīng)過維修后，每個棚當(dāng)年實現(xiàn)獲利8000元。第二年，有些農(nóng)戶又想包棚，高宇飛就毫不猶豫的把棚交給了農(nóng)戶。有人不理解，他卻說“干部就應(yīng)該先干給群眾看，再帶領(lǐng)群眾一起干”。2006年，村里發(fā)展小拱棚韭菜。剛開始，沒人敢嘗試，高宇飛承包了20畝，頭一年效益不太好，可第二年凈賺了14萬元，于是有人眼紅，他又拿出15畝包給了村民。2006年，村里成立了孟津縣“慧林源”蔬菜合作社，覆蓋梁凹、十里、朱寨、送莊等周邊10多個行政村，帶動農(nóng)戶5000余人，提高了群眾的組織化程度和蔬菜產(chǎn)業(yè)化水平，引領(lǐng)群眾走上了致富道路。目前，全鎮(zhèn)發(fā)展無公害蔬菜1.5萬畝，送莊已成為洛北最大的無公害蔬菜生產(chǎn)基地。

夯實發(fā)展基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧新農(nóng)村

2007年以來，在高宇飛同志的努力下，村里多方籌措資金，投資135萬元建成了梁凹村社區(qū)服務(wù)中心、村級文化廣場和信息文化中心；投資20萬元建起了村級醫(yī)療室；投資45萬元興建了梁凹福溫凝聚力小學(xué)；投資260萬元，安裝自動上水塔4個，新打機(jī)井4眼，修復(fù)改造病壞井6眼，安裝地埋管3500米，擴(kuò)大水澆地面積1100畝；投資580萬元硬化道路10.4公里，安裝路燈200盞，砌成花池450個，建污水處理池1座，垃圾池10座，栽植綠化樹木1.6萬株，使村容更加整潔，鄉(xiāng)風(fēng)更加文明，生產(chǎn)更加發(fā)展，富民強(qiáng)村步伐加快。2011年以來，高宇飛同志又帶領(lǐng)梁凹村民籌資建設(shè)慧林源新型農(nóng)村社區(qū)，該社區(qū)為洛陽市孟津縣新型農(nóng)村社區(qū)試點之一，目前首棟多層住宅樓已經(jīng)封頂。

近年來，梁凹村先后被命名為農(nóng)業(yè)部“生態(tài)家園富民行動示范村”，河南省“循環(huán)農(nóng)業(yè)示范村”、“農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地”、“沼氣建設(shè)先進(jìn)村”、“省級衛(wèi)生村”和“省級生態(tài)文明村”、“農(nóng)民專業(yè)合作社示范點”，洛陽市“新農(nóng)村建設(shè)示范村”，洛陽市“旅游示范村”等榮譽(yù)稱號，梁凹村一躍成為聞名中原的明星村。

談及未來，高宇飛說：“十二五”期間，梁凹村將以社會主義新農(nóng)村建設(shè)為主線，以富民強(qiáng)村為總目標(biāo)，著力實施“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村、集貿(mào)富村、旅游興村、和諧穩(wěn)村”四大戰(zhàn)略，進(jìn)一步做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)，壯大“慧林源”蔬菜合作社，把合作社打造成全市乃至全省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，建成慧林源文化園區(qū)，打造全省乃到全國生態(tài)觀光型農(nóng)業(yè)村。高宇飛就是這樣用樸實無華的語言詮釋著一個共產(chǎn)黨人的人格魅力，默默的奉獻(xiàn)著自己的青春年華。如今一個富足生機(jī)勃勃的新梁凹村正展現(xiàn)在人們面前。

第三篇：優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)軍人推薦材料123441

張長明同志個人簡歷

張長明，男，1956年1月25日出生，本科文化程度，高級政工師，1976年3月入伍，1982年1月退伍，1982年10月至1995年12月，歷任朱村礦黨政辦公室秘書、副主任、主任，1996年1月至2002年2月任朱村礦工會主席、福利礦長，2002年3月至2003年8月任焦煤集團(tuán)紀(jì)委副書記，2003年9月至今任河南煤化焦煤集團(tuán)鑫珠春公司董事長、黨委書記，焦作市文聯(lián)曲藝家協(xié)會主席、焦作市中站區(qū)人大常委。

該同志自退伍后，立足本職崗位創(chuàng)新爭先，干事創(chuàng)業(yè)。在原焦作礦務(wù)局朱村礦實施破產(chǎn)改制后，臨危受命，力挽狂瀾，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，大力開展文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，全面實施“咱們同是兄弟姐妹〃愛心〃救助、愛心〃奉獻(xiàn)、愛心〃務(wù)實”三項愛心工程。特別是在河南煤化集團(tuán)戰(zhàn)略重組后，在“用心做事、追求卓越”核心價值觀引領(lǐng)下，認(rèn)真踐行“從零開始，向零奮斗”安全零理念，全面推行內(nèi)部市場化管理，深入開展“雙基”建設(shè)，積極實施科技攻關(guān)，推行膏體充填綠色開采技術(shù)，培養(yǎng)了“全國道德模范”謝延信文化品牌，把一個破產(chǎn)改制企業(yè)建設(shè)成為了一個團(tuán)結(jié)協(xié)和、凝心聚力、敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新爭先的花園般美麗的和諧家園。企業(yè)先后榮獲全國煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”、“全國文化先進(jìn)社區(qū)”、全國煤炭工業(yè)“百萬職工健身活動先進(jìn)單位”，河南省“文明單位”、“省管企業(yè)先進(jìn)基層黨委”、“敬老愛老先進(jìn)集體”、“創(chuàng)新型企業(yè)”、“綠化模范單位”，河南省煤炭系統(tǒng)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“文明單位”、“企業(yè)文化示范礦”、“安康杯競賽優(yōu)勝單位”等榮譽(yù)稱號。個人也先后榮獲中國煤炭工業(yè)第九屆“石圪節(jié)精神獎”、“九五全國煤礦優(yōu)秀文化工作者”、“全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀政研干部”、“全國煤礦群眾文化工作先進(jìn)個人”，河南省“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀思想政治工作者”、“百名尊老愛老人物”、“民主管理工作先進(jìn)個人”、“河南省煤礦政策性破產(chǎn)工作先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號。

第四篇：優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)軍人推薦材料12344

優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)軍人推薦材料

張長明，男，1956年1月25日出生，本科文化程度，高級政工師，1976年3月入伍，1982年1月退伍，現(xiàn)任河南煤化焦煤集團(tuán)鑫珠春公司董事長、黨委書記，焦作市文聯(lián)曲藝家協(xié)會主席、焦作市中站區(qū)人大常委。

該同志自退伍后，立足本職崗位創(chuàng)新爭先，干事創(chuàng)業(yè)。在原焦作礦務(wù)局朱村礦實施破產(chǎn)改制后，臨危受命，力挽狂瀾，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，大力開展文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，全面實施“咱們同是兄弟姐妹〃愛心〃救助、愛心〃奉獻(xiàn)、愛心〃務(wù)實”三項愛心工程。特別是在河南煤化集團(tuán)戰(zhàn)略重組后，在“用心做事、追求卓越”核心價值觀引領(lǐng)下，認(rèn)真踐行“從零開始，向零奮斗”安全零理念，全面推行內(nèi)部市場化管理，深入開展“雙基”建設(shè)，積極實施科技攻關(guān)，推行膏體充填綠色開采技術(shù)，培養(yǎng)了“全國道德模范”謝延信文化品牌，把一個破產(chǎn)改制企業(yè)建設(shè)成為了一個團(tuán)結(jié)協(xié)和、凝心聚力、敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新爭先的花園般美麗的和諧家園。企業(yè)先后榮獲全國煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”、“全國文化先進(jìn)社區(qū)”、全國煤炭工業(yè)“百萬職工健身活動先進(jìn)單位”，河南省“文明單位”、“省管企業(yè)先進(jìn)基層黨委”、“敬老愛老先進(jìn)集體”、“創(chuàng)新型企業(yè)”、“綠化模范單位”，河南省煤炭系統(tǒng)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“文明單位”、“企業(yè)文化示范礦”、“安康杯競賽優(yōu)勝單位”等榮譽(yù)稱號。個人也先后榮獲中國煤炭工業(yè)第九屆“石圪節(jié)精神獎”、“九五全

國煤礦優(yōu)秀文化工作者”、“全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀政研干部”、“全國煤礦群眾文化工作先進(jìn)個人”，河南省“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀思想政治工作者”、“百名尊老愛老人物”、“民主管理工作先進(jìn)個人”、“河南省煤礦政策性破產(chǎn)工作先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號。

第五篇：軍人復(fù)轉(zhuǎn)講話

繼承部隊傳統(tǒng)貫徹企業(yè)文化

——復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會發(fā)言

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（2009.07.31）

我叫*****，2002年10月在******參加工作，現(xiàn)任路政*******班長，1999年11月進(jìn)入山西省委警衛(wèi)連服役，2001年11月退伍。

一、部隊生活回顧

我所在的連隊負(fù)責(zé)省委機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)工作，服役期間我嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，刻苦進(jìn)行體能、技能訓(xùn)練，在多次軍事比武中都獲有優(yōu)異成績，執(zhí)勤期間成功處置特殊事件，未發(fā)生過一次意外安全事件；經(jīng)過兩年警衛(wèi)崗位的錘煉，我的思辨、觀察能力得到了進(jìn)一步提高，同時獲得多次嘉獎，以及連隊頒發(fā)的優(yōu)秀士兵榮譽(yù)。

二、工作情況及目標(biāo)

退役后我進(jìn)入了*****，迄今一直從事著路政執(zhí)法工作，我將從部隊學(xué)到的艱苦奮斗、堅決執(zhí)行等傳統(tǒng)帶到了工作中，能夠高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的完成上級交給的工作任務(wù)，樹立了良好的路政執(zhí)法形象；日常工作中，我不僅注重學(xué)習(xí)積累，還注重總結(jié)經(jīng)驗，巡查過程中能夠迅速的發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)潛在的危險，積極采取措施消除隱患；能從司乘角度出發(fā)，通過交流溝通迅速達(dá)成共識，保障了道路的安全暢通，維護(hù)了路產(chǎn)和路權(quán)。在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，帶動我中隊的路政員積極學(xué)習(xí)部隊特有的執(zhí)行能力，讓大家都能心往一 1

處想，勁往一處使。通過內(nèi)務(wù)、言行、軍訓(xùn)等共同樹立雷厲風(fēng)行的軍事化作風(fēng)，提升路政執(zhí)法隊伍的威嚴(yán)形象。我個人還要響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于職業(yè)資格認(rèn)證的引導(dǎo)，不斷的學(xué)習(xí)和積累，爭取三年內(nèi)拿到相應(yīng)的職業(yè)資格證書，在本競崗中層副職，繼續(xù)完善和提高自己。

三、企業(yè)文化認(rèn)識

企業(yè)文化是一個企業(yè)的內(nèi)涵和形象，是一個企業(yè)的展示平臺和環(huán)境氛圍，更是一個企業(yè)的靈魂和精神核心。目前我公司的企業(yè)文化核心已逐步完善為“*************************”，這一核心內(nèi)容將企業(yè)的終極目標(biāo)準(zhǔn)確定位在了服務(wù)上，是全心全意為人民的體現(xiàn)，是*****運(yùn)營企業(yè)的本質(zhì)特征，是轉(zhuǎn)變觀念科學(xué)發(fā)展的體現(xiàn)。近年來，公司的發(fā)展日新月異，為我們每位員工提供了展示才華的舞臺，寬廣的發(fā)展空間，積極樂觀的工作氛圍，我們應(yīng)該珍惜機(jī)會，凡事站在服務(wù)的角度上，從公正、快捷、安全、高效的角度出發(fā)，保護(hù)路產(chǎn)、維護(hù)路權(quán)、保障暢通，達(dá)到實現(xiàn)個人自身價值和公司發(fā)展目標(biāo)的共贏。

四、隊伍建設(shè)的意見建議

目前，路政隊伍普遍只重視執(zhí)法的法律效果而忽視了社會效果，在百姓心目中形象欠佳，我認(rèn)為應(yīng)從以下方面加強(qiáng)隊伍建設(shè)：

1、在著力提高學(xué)習(xí)力和整體素質(zhì)的同時，加強(qiáng)對路政員的政治理論學(xué)習(xí)，使其能夠站在政治的高度、理論的高度認(rèn)識事物、分析事物，從而增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)實際工作的能力。

2、認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任追究、考核獎懲等機(jī)制，從制度上規(guī)范和調(diào)動職工的工作積極性。

3、做到“以理服人、以誠待人、以情感人”，主動為執(zhí)法相對人排憂解難，融洽與司乘人員的關(guān)系，要求執(zhí)法人員在執(zhí)法工作中堅持嚴(yán)格執(zhí)法與文明執(zhí)法相結(jié)合，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)程序處理問題。

4、尊重違法相對人、理解相對人，以保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)為出發(fā)點，按照教育與處罰相結(jié)合的原則達(dá)到執(zhí)法目的；貫徹和實施人性化管理，實現(xiàn)由粗暴執(zhí)法向文明執(zhí)法，由處罰為主向宣傳教育為主，由突擊應(yīng)付管理向超前介入長效管理的轉(zhuǎn)變。

作為公司的普通一員，我深知本職工作的重要性，深知就業(yè)競爭的激烈，我會緊跟公司的步伐，學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化，對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理的規(guī)劃，珍惜工作，安心工作，快樂工作，回報部隊和企業(yè)的鍛煉和培養(yǎng)。

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