第一篇：效能監(jiān)察工作匯報(bào)材料

效能監(jiān)察工作匯報(bào)材料

XXXXXX：

XX在XX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，抓住資金投入大的單位和項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，通過對單位領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員工作效率、項(xiàng)目投入與產(chǎn)出效益和整體管理水平的監(jiān)察，堵塞管理漏洞，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)管理相關(guān)制度，較好的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的廉潔高效，維護(hù)企業(yè)的和諧與穩(wěn)定?，F(xiàn)將XX年以來，在效能監(jiān)察方面的工作匯報(bào)如下,不妥之處，請批評指正：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。

效能監(jiān)察是一項(xiàng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的工作，是在企業(yè)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下開展的，沒有領(lǐng)導(dǎo)重視，工作勢必落空。因此，要加強(qiáng)宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到效能監(jiān)察的重要性、必要性。實(shí)踐證明,效能監(jiān)察，是紀(jì)委監(jiān)察室服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要途徑。開展效能監(jiān)察工作不僅能夠?qū)X反腐倡廉工作起到積極的推動(dòng)作用，而且還能夠?qū)X強(qiáng)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起到重要的參謀作用和促進(jìn)作用。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，XX領(lǐng)導(dǎo)在開展效能監(jiān)察工作中，將其視為提高管理水平，堵塞管理漏洞，預(yù)防職務(wù)犯罪，保護(hù)干部的有效手段，對此項(xiàng)工作給予了足夠重視，為紀(jì)委監(jiān)察室履行職責(zé)，提供了良好的條件和空間。XX領(lǐng)導(dǎo)要求，XX的重大決策、大額度資金使用，重要工程項(xiàng)目安排、招投標(biāo)工作等，紀(jì)委監(jiān)察室必須到場到位，并主動(dòng)聽取和采納監(jiān)督意見和建議。

二、圍繞重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行選題立項(xiàng)，開展效能監(jiān)察。

開展效能監(jiān)察，能否發(fā)揮作用，取得實(shí)效，關(guān)鍵在于能否選好題立好項(xiàng)。XX年以來，根據(jù)《XX效能監(jiān)察暫行規(guī)定》，選擇XX科、XX科等XX個(gè)熱重點(diǎn)單位，針對投資決策、物資采購、人事管理、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)資金、安全環(huán)保、節(jié)能減排等重要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和重點(diǎn)部位開展效能監(jiān)察，把各單位效能監(jiān)察內(nèi)容寫入黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書。這XX年，XX在油建工程道路建設(shè)方面和油田開發(fā)舊井挖潛項(xiàng)目方面投資較大，為了切實(shí)節(jié)約資金，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，經(jīng)研究決定，對這兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行立項(xiàng)。

三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保效能提高。

效能監(jiān)察工作是我們紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作之一，為加強(qiáng)對效能監(jiān)察立項(xiàng)工作的監(jiān)督，XX召開了效能監(jiān)察立項(xiàng)工作專題會(huì)議，紀(jì)委書記參加會(huì)議，并指出企業(yè)投資要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，要算好資金投入與產(chǎn)出賬，要求生產(chǎn)科和企業(yè)管理科在項(xiàng)目實(shí)施前成立質(zhì)量跟蹤小組，進(jìn)行質(zhì)量和產(chǎn)量的跟蹤，要在付款方式上建立細(xì)則，根據(jù)作業(yè)效果進(jìn)行付款。紀(jì)委監(jiān)察室成立監(jiān)督檢查小組，對立項(xiàng)工作從隊(duì)伍考察、資質(zhì)審核、招標(biāo)程序、工程質(zhì)量、驗(yàn)收付款等各個(gè)方面全方位的監(jiān)督檢查。對舊井挖潛外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍的資質(zhì)審查中，發(fā)現(xiàn)部分外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍證件不全或資質(zhì)不合格，阻止了招標(biāo)辦對這些隊(duì)伍招標(biāo)，保證進(jìn)入XX施工隊(duì)伍資質(zhì)的合法、有效性。XX紀(jì)委監(jiān)察室監(jiān)督檢查小組提出監(jiān)察建議XX條，并經(jīng)XX有關(guān)會(huì)議研究決定，終止了與此次作業(yè)公司所簽訂的合同，禁止該公司今后在XX實(shí)施項(xiàng)目，并對相關(guān)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以防止類似問題再次發(fā)生。XX年來，XX在效能立項(xiàng)工作中，提出監(jiān)察建議XX條，做出監(jiān)察處理XX次，節(jié)約資金XXX多萬元，挽回經(jīng)濟(jì)損失XX萬多元。

四、加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高企效能監(jiān)察工作能力。

效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)深入企業(yè)管理內(nèi)部的工作，是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要組成部分。紀(jì)檢監(jiān)察干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識(shí)，才能有效進(jìn)行監(jiān)督。XX紀(jì)委將加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)工作，在提高他們政治素質(zhì)的同時(shí)，提高他們有關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)代管理和工程造價(jià)，XX開發(fā)業(yè)務(wù)方面知識(shí)的水平，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力，以保證效能監(jiān)察工作取得預(yù)期的實(shí)效。

在開展效能監(jiān)察方面，我們做了一些工作，但與XX單位相比，還有很多不足。今后我們要在XX紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力，學(xué)習(xí)和借鑒XX單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

第二篇：造船企業(yè)效能監(jiān)察工作匯報(bào)

造船企業(yè)效能監(jiān)察工作匯報(bào)

造船企業(yè)在實(shí)施科學(xué)管理、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，將效能監(jiān)察這一推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的活性劑融入公司各個(gè)職能環(huán)節(jié)，經(jīng)過幾年的努力，這家原來累計(jì)虧損１４００萬元的小型地方造船企業(yè)，已成長為造船行業(yè)訂單全國第４位、全省第１位，年產(chǎn)值７．２億元，創(chuàng)利稅５０００萬元的骨干企業(yè)?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下:

圍繞物資采購開展效能監(jiān)察。該公司結(jié)合實(shí)際情況，制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，對價(jià)值在１０萬元或２萬美元以上的原輔材料、重要設(shè)備等，都采取公開競價(jià)采購方式。運(yùn)行一年多來，共進(jìn)行了一百多場小到船用標(biāo)牌大到船用主機(jī)的物資招標(biāo)活動(dòng)，物資采購總價(jià)與以前同比下降１０％以上。

圍繞生產(chǎn)流程開展效能監(jiān)察。公司紀(jì)委專門制定了《關(guān)于對生產(chǎn)管理過程進(jìn)行效能監(jiān)察的意見》，對船舶生產(chǎn)過程中涉及的人、財(cái)、物等諸多管理環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤調(diào)研，對影響生產(chǎn)管理的各種因素進(jìn)行分析，對造成生產(chǎn)進(jìn)度拖延的主、客觀因素進(jìn)行責(zé)任界定，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出切合實(shí)際的有利于生產(chǎn)管理的建議、意見，并針對影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任人員的情節(jié)輕重，提出責(zé)任追究的意見。通過生產(chǎn)效能監(jiān)察，生產(chǎn)管理的被動(dòng)局面得到了較大改觀，部門之間的推諉現(xiàn)象、職責(zé)不到位現(xiàn)象減少了。

圍繞重大技改工程開展效能監(jiān)察。企業(yè)自調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以來，先后實(shí)行了三期技改，累計(jì)投入２億多元，大小工程項(xiàng)目幾十個(gè)。公司紀(jì)委規(guī)定：凡工程項(xiàng)目投資高于５０萬元的必須由市招標(biāo)辦牽頭組織招標(biāo)，對低于５０萬元的項(xiàng)目，公司與中標(biāo)單位在簽訂合同的同時(shí)，紀(jì)檢部門還要求他們訂立廉政協(xié)議。施工過程中，監(jiān)察部門則跟蹤監(jiān)察，嚴(yán)格把好預(yù)決算關(guān)、資金使用關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)，有效地遏制了技改工程中的腐敗行為。

在進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察的同時(shí)，公司積極抓好日常、綜合監(jiān)察。公司紀(jì)委每月對廢舊物資處理、勞動(dòng)紀(jì)律督查、崗位調(diào)整、外包工使用、外包工程發(fā)包等方面介入監(jiān)察，通過查臺(tái)賬、記錄，看手續(xù)是否完備，程序是否合法，是否存在弄虛作假、營私舞弊的行為。公司紀(jì)委還主動(dòng)介入廠內(nèi)人事工作，主動(dòng)配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對全體中層干部每個(gè)月的履職情況、任務(wù)完成狀況進(jìn)行考核。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共有３００多人次因被監(jiān)察出有失誤、失職行為而被扣罰，扣罰金額達(dá)３萬元。

第三篇：預(yù)制廠黨委效能監(jiān)察工作匯報(bào)

預(yù)制廠黨支部效能監(jiān)察工作匯報(bào) 2009年，預(yù)制廠黨委按照《實(shí)施綱要》戰(zhàn)略方針及葛新局總公司黨委、紀(jì)委年初總體工作部署，認(rèn)真研究安排全年工作重點(diǎn)并抓好落實(shí)，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我廠上半年主要工作開展情況通報(bào)如下：

一、開展反腐倡廉教育，推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)

2009年，預(yù)制廠按照葛新局總公司黨委和紀(jì)委的教育工作安排，堅(jiān)持經(jīng)常性教育與集中教育相結(jié)合，普遍教育與重點(diǎn)教育相結(jié)合，通過組織全體學(xué)習(xí)，開展反腐倡廉教育，積極推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)。取得了較好的效果。

預(yù)制廠以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持對兩級領(lǐng)導(dǎo)人員開展理想信念教育，以預(yù)制廠《風(fēng)紀(jì)教育專刊》為載體，組織全體機(jī)關(guān)干部深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)胡錦濤同志在講話中大力倡導(dǎo)八個(gè)方面良好風(fēng)氣的重要意義。并將此項(xiàng)內(nèi)容貫徹全年教育工作的始終，對于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持堅(jiān)定正確的政治立場和方向起到了很好的作用。

二、抓好制度建設(shè)和落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督工作，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律。

一是完善制度建設(shè)，進(jìn)一步健全監(jiān)督保障機(jī)制。今年我們制定《預(yù)制廠關(guān)于加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督工作的實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合預(yù)制廠實(shí)際，對黨內(nèi)監(jiān)督的內(nèi)容、監(jiān)督的主要方法和措施作出了具體的規(guī)定，對預(yù)制廠監(jiān)督保障制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完

善，進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)制廠懲防體系建設(shè)。二是認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和程序。半年來，我們嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)制廠落實(shí)“三重一大”制度實(shí)施細(xì)則》堅(jiān)持民主集中制原則，凡預(yù)制廠重大決策、重要項(xiàng)目安排、干部任免和大額資金使用，都經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定和嚴(yán)格按制度規(guī)定執(zhí)行。三是堅(jiān)持民主生活會(huì)制度。生活會(huì)前，班子4名成員分別參加了所在支部的民主生活會(huì)和基層黨員干部交流意見，溝通思想，征求干部和黨員對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的意見和建議。并通過紀(jì)委和黨委辦公室等部門以座談會(huì)、訪點(diǎn)等形式廣泛征求中級管理人員、黨風(fēng)監(jiān)督員、職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議。

一、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，促進(jìn)“一崗雙責(zé)”全面履行。

確保各項(xiàng)任務(wù)完成 2009年，我們認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，做到了責(zé)任主體明確、責(zé)任內(nèi)容明確、考核規(guī)定明確。一是按照《葛洲壩黨風(fēng)廉政責(zé)任實(shí)施細(xì)則》中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人員和部門責(zé)任內(nèi)容的規(guī)定，結(jié)合公司和預(yù)制廠2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)，進(jìn)行責(zé)任分解，及時(shí)制定了預(yù)制廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工，明確了責(zé)任主體和責(zé)任內(nèi)容。二是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制向基層（部、室）延伸工作，延伸率為100％，領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂承諾書100％，對落實(shí)責(zé)任制情況檢查2次。支部對本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)責(zé)任制情況進(jìn)行自查自糾4次。

經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力，預(yù)制廠2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到了全面貫徹落實(shí)，未發(fā)生責(zé)任追究問題。

四、加強(qiáng)管理監(jiān)督，扎實(shí)開展效能監(jiān)察，推進(jìn)管理監(jiān)督規(guī)范化。

根據(jù)公司建立健全管理監(jiān)督工作機(jī)制，把監(jiān)督工作融入到管理工作之中的要求，2009年，預(yù)制廠黨委對如何加強(qiáng)監(jiān)督保障工作，推進(jìn)監(jiān)管工作規(guī)范化問題進(jìn)行了認(rèn)真研究和部署，決定在加強(qiáng)全面監(jiān)督的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對工程管理的監(jiān)督工作，決定對外工程實(shí)行招投標(biāo)管理，并確定為2009年效能監(jiān)察項(xiàng)目，加強(qiáng)監(jiān)督工作，以逐步實(shí)現(xiàn)管理監(jiān)督制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。堅(jiān)持全程監(jiān)督，保證工程招投標(biāo)程序規(guī)范、招投標(biāo)工作公平公正。招投標(biāo)工作開展半年來，預(yù)制廠加強(qiáng)對工程管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，對沒有規(guī)范執(zhí)行程序的傳達(dá)效能監(jiān)察建議書，建議改正，提高了制度的執(zhí)行力；經(jīng)過長時(shí)間的努力，預(yù)制廠工程管理取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

五、存在問題和不足1、2009年我們在管理監(jiān)督工作方面，重點(diǎn)加強(qiáng)了對工程招投管理的監(jiān)督，對其他管理工作的監(jiān) 督力度還有待加強(qiáng)，如在完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中管理部門履行職責(zé)、落實(shí)責(zé)任制情況的監(jiān)督等還需要加大力度。

2、在廉潔文化建設(shè)方面，還需要進(jìn)一步豐富形式，創(chuàng)

新載體，調(diào)動(dòng)基層的積極性，以便形成全員參與的局面。

預(yù)制廠黨支部效能監(jiān)察

工

作

匯

報(bào)

葛洲壩新疆工程局（有限公司）預(yù)制廠

二〇〇九年八月十四日黨支部

第四篇：紀(jì)委監(jiān)察局效能監(jiān)察工作匯報(bào)

2005年，**縣積極開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，通過創(chuàng)新工作思路，破解工作難題，狠抓工作落實(shí)，在縣內(nèi)打造了一個(gè)高效廉潔的政務(wù)環(huán)境，有力地推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)快速健康發(fā)展。主要做法如下：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化保障措施。全市效能監(jiān)察工作動(dòng)員大會(huì)召開后，我縣迅速成立了縣機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了“縣效能監(jiān)察工作會(huì)議”，組建了縣機(jī)關(guān)效能監(jiān)察投訴中心，設(shè)立了舉報(bào)箱、舉報(bào)電話，并統(tǒng)一在縣行政服務(wù)中心設(shè)立辦事窗口。同時(shí)，在全縣開展“如何加強(qiáng)效能建設(shè)”大討論，引導(dǎo)全縣各單位把改進(jìn)服務(wù)、提高效能與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境統(tǒng)一起來。還在電視臺(tái)開辟了“效能監(jiān)察工作聚焦”欄目，在縣“政務(wù)公開欄”按月刊出效能監(jiān)察工作動(dòng)態(tài)，在工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了效能監(jiān)察文藝巡演。

二、深入調(diào)查摸底，找準(zhǔn)效能病癥。我縣圍繞“企業(yè)和群眾什么事最難辦、什么事最需要辦、什么事最想辦”組織座談?wù){(diào)查，對各單位圍繞“執(zhí)法規(guī)范化水平、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化水平、政務(wù)公開化水平”組織問卷測評，在網(wǎng)上圍繞“管理之我見、監(jiān)督之我見、服務(wù)之我見”組織納諫。通過調(diào)查摸底，我們掌握了各單位在效能建設(shè)上存在的“兩高兩低”問題。即集約服務(wù)少，創(chuàng)業(yè)成本高；涉企檢查多，擾商頻次高；滯后政策多，辦事效率低；官本思想重，服務(wù)水平低。

三、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握工作規(guī)律。我縣在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上出臺(tái)了《**縣機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作方案》，在實(shí)際工作中，突出“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”、用好“三條工作規(guī)律”。一是突出“政務(wù)公開承諾”環(huán)節(jié)，用好“發(fā)揮群眾參與的積極性”這一規(guī)律。落實(shí)政務(wù)公開承諾工作后，群眾的政策水平得到提高，積極性增強(qiáng)。二是突出“跟蹤問效監(jiān)督”環(huán)節(jié)，用好“注重監(jiān)督雙方的互動(dòng)性”這一規(guī)律。2005年，我縣組織縣建設(shè)局、縣供電公司、縣技監(jiān)局等單位召開了現(xiàn)場對話會(huì)，解答和解決效能問題86個(gè)，對16個(gè)效能問題承諾限期整改?？h級聘請的12名“特邀監(jiān)督員”通過暗訪收集的8個(gè)效能問題也得到及時(shí)解決。三是突出“懲與導(dǎo)相結(jié)合”這一環(huán)節(jié)，用好“治理腐敗必須懲防并舉”這一規(guī)律。一方面，在效能問題發(fā)生的單位推進(jìn)抓源治本，防止類似問題再次發(fā)生；另一方面，選取典型的效能問題開展警示教育，將“一案一整改”機(jī)制引入效能監(jiān)察工作中，防止同樣問題在其他單位發(fā)生。

我縣機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作的深入開展，促使我縣干部的服務(wù)意識(shí)、政務(wù)效率、創(chuàng)業(yè)態(tài)勢、廉政建設(shè)等方面發(fā)生了深刻變化，取得了比較實(shí)在的工作效果。

一、服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，政企干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。呈現(xiàn)“四個(gè)增多”勢頭：一是便民服務(wù)制度增多。各單位積極實(shí)施首問責(zé)任制、首違不罰制、一次性告知制、政務(wù)公開制等制度；二是效能建設(shè)投入增多。各單位對機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作常議、常抓；三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度增多。全縣各單位普遍推行了微笑服務(wù)、全程服務(wù)、讓利服務(wù)等；四是群眾支持力量增多。我縣在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作中求真務(wù)實(shí)，贏得了群眾的積極支持，群眾配合各單位依法行政的舉動(dòng)日益增多。

二、政務(wù)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步簡化，政務(wù)工作效率得到明顯提高。縣內(nèi)政務(wù)環(huán)境發(fā)生“四個(gè)變”：一是滯后政策障礙變少了。全縣廢止文件85件，修訂8件；二是行政審批環(huán)節(jié)變少了。各單位刪減辦事環(huán)節(jié)、歸并過細(xì)程序，新設(shè)定的辦事程序明顯簡化；三是辦理時(shí)限變短了。各單位對簡單的事項(xiàng)即來即辦，復(fù)雜的事項(xiàng)由原來的3天縮短為當(dāng)日辦結(jié)、7天的縮短為5天內(nèi)辦結(jié)、20天的縮短為7天內(nèi)辦結(jié)；四是集中服務(wù)平臺(tái)變大了。我縣投資近3000萬元建成了一個(gè)集效能監(jiān)察、政府采購、招標(biāo)投標(biāo)等14個(gè)部門中心于一體的行政服務(wù)中心大樓。34家行政事業(yè)單位統(tǒng)一在服務(wù)中心設(shè)立了服務(wù)“窗口”。

三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，全民創(chuàng)業(yè)熱情得到充分激發(fā)。全縣共出臺(tái)各種優(yōu)惠政策141條，為全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)設(shè)了“政務(wù)綠色通道”。同時(shí)，各套班子的縣領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作給予高度重視，親自掛點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，幫助發(fā)現(xiàn)和解決制約創(chuàng)業(yè)發(fā)展的效能問題。各責(zé)任單位的高效工作加快了縣內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度?？h行政服務(wù)中心大樓工程比預(yù)期提前交付使用、縣民營企業(yè)園二期工程提前實(shí)現(xiàn)“三通一平”、率先設(shè)立海關(guān)辦事處和外匯管理支局。2005年，我縣實(shí)際引進(jìn)利用內(nèi)資14.06億元，外資5523.5萬美元，入園企業(yè)109個(gè)。

四、事前監(jiān)督途徑進(jìn)一步拓寬，懲防體系建設(shè)得到有力推動(dòng)。集中表現(xiàn)為“三個(gè)機(jī)制得到完善”：即違紀(jì)線索的收集機(jī)制得到完善，苗頭問題的預(yù)警機(jī)制得到完善，管理制度的優(yōu)化機(jī)制得到完善。2005年，我縣在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作中，共收集違紀(jì)線索36條，查辦違紀(jì)案件22件，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題15個(gè)，發(fā)布預(yù)警信息7次，全縣各行政事業(yè)單位建立健全懲防腐敗制度51項(xiàng)。（**縣紀(jì)委監(jiān)察局）

第五篇：行政效能監(jiān)察自查工作匯報(bào)

行政效能監(jiān)察自查工作匯報(bào)

珠暉區(qū)水利農(nóng)機(jī)局

（2009年12月）

區(qū)紀(jì)委、區(qū)監(jiān)察局：

2009年我局行政效能建設(shè)工作在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)紀(jì)委、區(qū)監(jiān)察局的監(jiān)督下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作，取得了明顯成效，根據(jù)《中共珠暉區(qū)紀(jì)委、珠暉區(qū)監(jiān)察局關(guān)于開展2009年行政效能檢查督查工作的通知》文件精神，對我局一年來機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實(shí)。局黨組高度重視行政效能建設(shè)工作，行動(dòng)迅速。一是立即組織全局干部職工召開了局機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)會(huì)議，局長在會(huì)上安排部署了全局行政效能建設(shè)工作，對局機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)提出具體要求；二是成立了以局長任組長的行政效能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查等工作。

二、開展行政效能建設(shè)大討論，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。一是學(xué)習(xí)傳達(dá)區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)在全區(qū)行政效能建設(shè)會(huì)議上的重要講話精神，明確了轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)的重點(diǎn)和要求，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，并使干部職工充分認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的重要性及必要性。二是嚴(yán)格內(nèi)部管理，著力整改，促進(jìn)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)。在大討論中，全體干部職工暢所欲言，結(jié)合單位實(shí)際，紛紛表示：要嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守上下班制度；進(jìn)一步完善各股室工作流程，對全局干部職工分解落實(shí)職責(zé)，做到職責(zé)無死角、工作不推諉；切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，為我區(qū)發(fā)展服好務(wù)，為群眾服好務(wù)，為基層服好務(wù)；大力改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)，開短會(huì)、開有用的會(huì)，講短話，講管用的話，發(fā)短文、發(fā)必發(fā)的文，做到清簡務(wù)本、行必責(zé)實(shí)。

三、抓好結(jié)合，力求實(shí)效。加強(qiáng)效能建設(shè)是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能、推進(jìn)機(jī)關(guān)全面建設(shè)的重大舉措。我局在效能建設(shè)活動(dòng)中，堅(jiān)持做到“三個(gè)結(jié)合”，即與爭創(chuàng)滿意單位工作相結(jié)合，力求機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有明顯進(jìn)步；與開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)相結(jié)合，力求干部職工整體素質(zhì)有明顯提高；與強(qiáng)化內(nèi)部管理相結(jié)合，力求機(jī)關(guān)整體建設(shè)明顯進(jìn)步。具體工作有：

1、深化思想教育。一是組織經(jīng)常性的理論學(xué)習(xí)。組織全局機(jī)關(guān)黨員，按時(shí)參加集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好筆記，并安排專人負(fù)責(zé)登記考勤，不準(zhǔn)遲到早退。二是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效。組織全體黨員開展討論，在加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和抓基層打基礎(chǔ)上下功夫，把學(xué)習(xí)理論同指導(dǎo)工作結(jié)合起來，把轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)同轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)結(jié)合起來，改進(jìn)思想、工作和作風(fēng)中存在的問題，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。

2、完善規(guī)章制度。按照規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的要求，我局進(jìn)一步完善了管理和工作制度。以完善工作目標(biāo)責(zé)任制為重點(diǎn)，建立科學(xué)周密、具體明確的崗位責(zé)任制。完善監(jiān)督管理制度，加大獎(jiǎng)懲力度，使各項(xiàng)制度在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中真正發(fā)揮作用。

3、加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。結(jié)合我局實(shí)際情況和工作需要，切實(shí)加強(qiáng)了局領(lǐng)導(dǎo)班子和基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)力度，堅(jiān)持加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一方面通過加強(qiáng)教育來促進(jìn)綜合素質(zhì)的提高，另一方面通過完善制度來促進(jìn)管理的規(guī)范。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)專干技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。從高校以招聘形式引進(jìn)水利農(nóng)機(jī)專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)積極組織局內(nèi)技術(shù)人員出外參加相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

4、規(guī)范行政行為。按照行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的要求，全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制，進(jìn)一步理清了機(jī)關(guān)工作職能，糾正工作的缺位、錯(cuò)位、越位等現(xiàn)象，禁止損害基層和群眾利益現(xiàn)象發(fā)生。

5、提高辦事效率。實(shí)行政務(wù)一次性告知制，工作人員在辦事過程中，必須一次性告知辦理內(nèi)容、程序及相關(guān)資料，避免群眾不必要的麻煩。按承諾的時(shí)間，及時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成承辦事項(xiàng)。

6、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化監(jiān)督是加強(qiáng)效能建設(shè)的重要保證。我局行政效能工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對全局效能建設(shè)活動(dòng)的組織和日常協(xié)調(diào)工作，同時(shí)充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察和行風(fēng)監(jiān)督的作用，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

四、下一步工作

2009年我局行政效能建設(shè)工作雖然取得了一定的成效，但與區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀(jì)委和群眾的要求還存在一定的差距。下一步，我局將繼續(xù)以加強(qiáng)行政效能建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從“廉政、公開、高效、便民”幾個(gè)方面下功夫，添措施，進(jìn)一步做好行政效能建設(shè)的各項(xiàng)工作。