第一篇：安全生產(chǎn)模范班組評比材料

安全生產(chǎn)模范班組評比材料

生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)（維修組）

2011年12月20日

生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)維修班安全生產(chǎn)模范班組評比材料

2011年這一年中，在全礦各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)維修班認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全；努力造就質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)維修班深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，利用各種形式在班組廣泛開展安全宣傳教育，不斷增強(qiáng)和提高職工的安全生產(chǎn)意識。首先把“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針宣傳到位、落實(shí)到位，把上級制定的安全目標(biāo)措施執(zhí)行到位。在安全意識培訓(xùn)方面，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全文化理念引導(dǎo)和塑造，使“保安全”成為廣大員工的共同追求與崗位的自覺實(shí)踐，營造良好的安全文化氛圍，形成了人人替安全著想，人人對安全負(fù)責(zé)、人人為安全努力的局面。再通過對員工相關(guān)安全知識多層次、多形式的安全教育、培訓(xùn)地長期進(jìn)行，目的是促進(jìn)員工的安全意識和綜合技能的提高。

一、全面完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作。

二、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)在隊(duì)伍建設(shè)方面有亮點(diǎn)，成績顯著；在學(xué)校新知識、新文化、推廣新技術(shù)方面有計(jì)劃有措施，職工素質(zhì)提高明顯。

1、每月按時(shí)組織班組職工召開談心會，在談心會上，針對本段時(shí)間班組各項(xiàng)工作存在的安全隱患及工作效率等問題，予以明細(xì)分析，想出解決辦法。

2、每月按時(shí)組織班組職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”重應(yīng)位置，不斷增強(qiáng)班組成員的安全意識、安全技能，提高防范和處理事故的能力。

3、利用工作票，進(jìn)行跟蹤式工作法，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場安全隱患，并能及時(shí)予以合理有效的處理辦法，從而確保運(yùn)輸工作安全順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)日常管理工作強(qiáng)度，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人、不作業(yè)”的規(guī)定

5、優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，改善運(yùn)輸條件，生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)維修班對材料巷、軌道運(yùn)輸巷提升絞車鋼絲繩進(jìn)行了更換，以及各種保護(hù)設(shè)施進(jìn)行完善。對材料巷、軌道巷沿線軌道進(jìn)行整修。150109回風(fēng)巷、運(yùn)輸巷鋪設(shè)地軌1100m，按標(biāo)準(zhǔn)安裝4部25kw絞車。對副井軌道沿線破損、老舊地滾輪進(jìn)行更換。對主提升絞車的鋼絲繩進(jìn)行掉頭處理，主絞車加設(shè)護(hù)欄。對井下所有用液壓柱固定的絞車全部更換為地錨固定或木壓柱固定，并加設(shè)保險(xiǎn)繩。

6、為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，明確職責(zé)，打造一流的現(xiàn)代化礦井，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作刻不容緩。井下所有小絞車安設(shè)小絞車技術(shù)管理牌板，擋繩板按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工更換，繩頭按標(biāo)準(zhǔn)重新打設(shè)，信號和按鈕全部標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)。主、副水倉的清理2次。

7、堅(jiān)持班組長服務(wù)基層，深入現(xiàn)場，安全工作積極主動。

三、能夠履行本部門職責(zé)，促進(jìn)我礦生產(chǎn)發(fā)展 生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)是一支以運(yùn)輸為主，結(jié)合維修、支護(hù)等為一體的先進(jìn)隊(duì)組，是一支不折不扣的服務(wù)單位，也是一支任勞任怨，以鋼鐵精神鑄造的隊(duì)組。每日除日常正常運(yùn)輸外，維修班對我礦的其他生產(chǎn)項(xiàng)目也是貢獻(xiàn)突出。

綜上所述，生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)維修班是安全意識強(qiáng)，工作效率高，服務(wù)質(zhì)量好的模范班組。

第二篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組評比材料

安全生產(chǎn)先進(jìn)班組評比材料

生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)

（生產(chǎn)二班）

2011年12月20日

生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)生產(chǎn)二班安全生產(chǎn)先進(jìn)班組評比材料 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。光陰似箭，一年時(shí)間眨眼即失，回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。1年來經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一、班子求真務(wù)實(shí)，當(dāng)好領(lǐng)頭雁

為提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)二班制度管理創(chuàng)新上邁開步子，從制度上強(qiáng)化班子建設(shè)，規(guī)范班組行為，并有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為管理者能否吃苦耐勞和率先垂范是保持隊(duì)伍穩(wěn)定，抓好現(xiàn)場安全的關(guān)鍵，為此，他們時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動全隊(duì)職工。2011年底，由于礦井被整合已經(jīng)2年了，相對管理模式已經(jīng)熟悉，在上級下達(dá)的任務(wù)中，生產(chǎn)二班作為生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)的沖鋒班首當(dāng)其沖，在材料巷、軌道巷惡劣的環(huán)境下，生產(chǎn)二班人員多次徘徊在第一線，抗著冷風(fēng)的同時(shí)，生產(chǎn)二班不忘安全本質(zhì)，巷道檢查細(xì)致到位，軌道使用前全線跟蹤，設(shè)備捆綁后反復(fù)檢查，種種安全的細(xì)致工作，使生產(chǎn)二班始終能夠保持任務(wù)完成率最高。一次由于任務(wù)較緊，為了完成任務(wù)，全班人員早上8點(diǎn)入井，一個(gè)班的時(shí)間沒有將任務(wù)完成，他們又加一個(gè)班，可是由于設(shè)備損壞嚴(yán)重，他們重復(fù)抬運(yùn)耽誤時(shí)間較久，直至第二天凌晨2點(diǎn)出井。由于班子個(gè)個(gè)以身作則，工作扎實(shí)，勇于拼搏，善于管理帶動了全隊(duì)職工的大干決心，始終能夠提前完成工作任務(wù)。

二、堅(jiān)持預(yù)防為主，硬手抓安全

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來，維修班人把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，因此，他們堅(jiān)持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。在現(xiàn)場施工中，要求工人按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕粗放管理。一次在高抽巷進(jìn)行安裝皮帶工程，雖然是一項(xiàng)小工程，但是要求必須保持機(jī)頭固定牢固，作業(yè)過程中，生產(chǎn)二班班長發(fā)現(xiàn)機(jī)頭底部出現(xiàn)架空現(xiàn)象，立即現(xiàn)場停止作業(yè)，重新施工，并給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。在安全教育上，該班結(jié)合礦上的安全活動，堅(jiān)持以“以人為本、安全為首”為載體，充分利用安全例會、群眾會及宣傳輿論工具大力宣傳安全生產(chǎn)對職工個(gè)人、家庭、企業(yè)效益、發(fā)展的重要性，按照上級安全整治的精神，從提高職工安全技術(shù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化職工的安全意識，教育職工牢固樹立安全為第一理念，要求每一個(gè)班前會必須嚴(yán)格執(zhí)行“六必講”的制度，講清工作環(huán)節(jié)、講清安全要點(diǎn)和處理注意事項(xiàng)。在安全管理上，始終堅(jiān)持以反“三違”反事故為重中之重，嚴(yán)格按照礦安全的精神，開展了隱患排查和現(xiàn)場安全整治及現(xiàn)場施工質(zhì)量的鞏固，嚴(yán)格按照生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程執(zhí)行。一次在材料巷運(yùn)輸材料過程中，定崗絞車司機(jī)沒有對運(yùn)輸沿線實(shí)際

情況進(jìn)行跟蹤檢查，導(dǎo)致礦車在舊05水倉口將2部11.1kw的絞車鋼絲繩掛住，并將其拖拉3米，維修班現(xiàn)場工作人員立即令其停止作業(yè)，匯報(bào)班長進(jìn)行處理。

三、增強(qiáng)干群合力，寬厚待職工

生產(chǎn)二班班子認(rèn)為：做為一個(gè)集體的班子帶好隊(duì)伍，使干群一致，上下合力，必須堅(jiān)持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位，才能贏得職工的信任，他們把抓班子團(tuán)結(jié)，樹立良好形象，凝聚職工向心力做為隊(duì)班子開展思想政治工作的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真堅(jiān)持“三會一課”，通過學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，加深了對“三個(gè)代表”的內(nèi)涵的認(rèn)識，該隊(duì)一班人在實(shí)際工作中堅(jiān)持做到思想目標(biāo)、行動一致，在擺正各自位置的基礎(chǔ)上優(yōu)勢互補(bǔ)，配合默契，相互理解，相互信任。小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個(gè)人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時(shí)大事集體研究，小事相互通氣，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。

綜上所訴，班子成員從自身做起，精心維護(hù)了班長的形象，用表率的作用影響帶動了職工，使全隊(duì)職工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍不亂、精神不滑、信心不動。為今后工作的開展充滿了生機(jī)與活力。

第三篇：模范班組

模范生產(chǎn)班組推薦材料

----XXXXXXXXX

XXXXXXXX是1997年7月成立的，現(xiàn)有人員19人，其中女職工6人，平均年齡27歲，是一支年輕隊(duì)伍。5年來，我們xxxxxx團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗，先后承擔(dān)了xxx35KV配電室，xx居民小區(qū)道路亮化工程，及新建居民小區(qū)外電源系統(tǒng)配套工程我們共完成的主要項(xiàng)目有：xxx變電站電氣安裝，醫(yī)院配電線路改造，xxx配電系統(tǒng)改造，12區(qū)居民住宅電氣安裝，奎和路、安慶路路燈照明安裝三水源線路架設(shè)及改造，軋花廠電氣安裝，xx電氣整改等八大項(xiàng)工程和十幾項(xiàng)機(jī)動項(xiàng)目工程，每項(xiàng)工程都能做到安全正點(diǎn)，一次送電成功。連續(xù)四年被評為青年文明號、先進(jìn)班組等稱號。為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，多次受到廠級領(lǐng)導(dǎo)好評，被領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為素質(zhì)過硬戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組，在班組建設(shè)中我們的主要做法是: 一抓好安全管理，確保施工安全

電氣工種是特殊工種，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，工藝操作復(fù)雜，不得有絲毫差錯。這就要求我們既要有過硬的技術(shù)，嚴(yán)格的管理；更要有對用戶負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感?？偨Y(jié)他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，質(zhì)量事故往往不是出在技術(shù)和關(guān)鍵部位上，而是在細(xì)微末節(jié)處馬虎、湊合、不在乎造成的。所以，我們不管施工難易，始終從大處著眼，小處著手，嚴(yán)格工序控制，定人定責(zé)，每道工序必須經(jīng)過質(zhì)檢、互檢和專檢，層層把關(guān)。質(zhì)量問題原因沒查清不放過，責(zé)任人沒有吸取教訓(xùn)不放過，沒有整改合格不放過，并把質(zhì)量同個(gè)人利益掛鉤，獎懲分明。在嚴(yán)格質(zhì)量控制的實(shí)踐中滲透著質(zhì)量意識教育，使班組成員確立了質(zhì)量第一的觀念和對用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任感，不管遇到任何情況都自覺從嚴(yán)，從難從嚴(yán)，一嚴(yán)到底在安全工作中我們著重抓了一個(gè) “嚴(yán)”字，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施安全責(zé)任制，全員動手嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。在施工前期準(zhǔn)備工作中，我們都要進(jìn)行審核圖紙，把高空作業(yè)、帶電作業(yè)、進(jìn)溝作業(yè)、進(jìn)罐作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)都標(biāo)注羅列出來，寫出施工預(yù)案和安全措施，不留安全死角。在日常工作中,我們堅(jiān)持做到不配戴勞動保護(hù)用品不準(zhǔn)上崗，情緒不穩(wěn)身體不適不準(zhǔn)登高作業(yè)，外用工也要進(jìn)行安全教育，沒有安全上崗證不準(zhǔn)工作。幾年來，我們承擔(dān)的幾十項(xiàng)大小工程項(xiàng)目未發(fā)生過大的事故，小事故基本為零。我們將加大力度在安全管理方面不斷努力探索，使之更加科學(xué)化、規(guī)范化、易于操作，使安全管理更上一層樓。

二 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量：

在質(zhì)量管理上，我們的主要做法是：主抓現(xiàn)場，兼顧兩頭。在現(xiàn)場設(shè)立三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度：自檢，專職檢驗(yàn)，質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)。每道工序經(jīng)過三級質(zhì)量檢驗(yàn)合格方可進(jìn)行下道工序。我們在施工中體會，xxxxx既是一種勞動成果，也是一種服務(wù)工程，所以“用戶至上，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”一直是我們的立身之本。首先是急用戶之所急，盡心盡力為用戶排憂解難。工期緊，我們就全力以赴往前搶，設(shè)備到貨不齊，就來一臺干一臺，材料不湊手，就創(chuàng)造條件上，把困難留給自己。加班加點(diǎn)搶工期已成家常便飯。特別是今年的xxxx的緊急工程施工，為了使業(yè)主按時(shí)開業(yè)，在只給了一天的情況下，xxx的同志們冒著大雨和降溫天氣，花了16小時(shí)把三天的活干完了，并保證質(zhì)量送電。業(yè)主感動地說：“有這樣的精神和服務(wù)態(tài)度，以后有活還找你們?！逼浯问俏覀儼逊?wù)的理念貫穿于整體工程過程始終。工程是一種服務(wù)，作為施工方就是要守法誠信，科學(xué)施工，讓業(yè)主滿意，為此，我xxx嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系程序運(yùn)行，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，降低工程投資，嚴(yán)格審查施工圖紙，優(yōu)化施工方案，把好材料進(jìn)場關(guān)，提出化建議，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，使工程工作更為規(guī)范化，科學(xué)化和程序化。

三抓好技術(shù)培訓(xùn)，苦練過硬本領(lǐng)

我們這個(gè)班組從剛成立到現(xiàn)在，一直處于人員頻繁變動之中，一半以上都是剛參加工作不久的大中技校生，整體素質(zhì)較差，針對這種情況，為了適應(yīng)現(xiàn)代化裝置建設(shè)的需要，我們從抓技術(shù)入手，開展崗位練兵，經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間請來工程技術(shù)人員給我們上技術(shù)課，并且在班組內(nèi)開展傳幫帶活動，大家互幫互學(xué)，苦練基本功，為了盡快提高我們班組的基礎(chǔ)管理水平，我們從工程處資料室借來一些基本理論方面的書籍，有計(jì)劃地組織大家學(xué)習(xí)，我們還采取問答的形式，對年輕職工進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，在班組內(nèi)部形成了一種“人人鉆技術(shù)，各個(gè)爭當(dāng)技術(shù)尖子”的良好風(fēng)氣，使班組的整體素質(zhì)得到了很大提高。在工作中遇到難點(diǎn)，我們就邊學(xué)邊干，在與困難作斗爭的過程中磨練自己，提高自己的技術(shù)水平?，F(xiàn)如今的電氣施工經(jīng)常會遇到新情況，新問題，新設(shè)備，新材料還有新的設(shè)計(jì)理念，新的施工方式，過去我們從來沒接觸過，面對難題我們并沒有退縮，而是組織大家形成課題小組進(jìn)行攻關(guān)，或是請專家和設(shè)計(jì)來講課，幾年里我們解決了施工中大大小小二十多個(gè)難題，并提出合理化建議二十多條。

為工程順利完工奠定了良好基礎(chǔ)，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。為了做好思想工作，我們經(jīng)常組織三長六員利用業(yè)余時(shí)間在一起聊天談心，相互溝通信息，發(fā)現(xiàn)班組中在管理上存在的問題和不足，及時(shí)處理和解決，平時(shí)發(fā)現(xiàn)那個(gè)組員思想波動，我們都及時(shí)去做思想交流工作，使他解除包袱輕裝前進(jìn)。在班組工作中，班長是班組的核心，班長的言傳身教是關(guān)鍵，只要班長和職工以心換心，大家就能一條心。在班長的帶領(lǐng)下，我班職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，干勁更足了，大家把班當(dāng)作家，臟活累活搶著干，在施工中互幫互學(xué)。電氣施工任務(wù)一般都是重、難、險(xiǎn)，環(huán)境惡劣，條件艱苦，但xxxx的同志從來不喊一聲苦不叫一聲累，總是自覺完成各項(xiàng)工作，把青春的汗水和心血灑在電氣工程事業(yè)上。xxx電氣安裝工程，當(dāng)時(shí)施工期緊，任務(wù)重，到貨遲，實(shí)際給的工期比正常施工工期少一倍，僅為25天，這就意味著每天要有兩倍的工作量壓在每個(gè)人的肩頭上。但這難不倒xxx員們，他們懷著高度的主人翁責(zé)任感，一心撲在工程上，把工地當(dāng)做家，吃喝在工地，完成35kv中變電站配電室55面高低壓盤柜的安裝工作，母線橋架安裝就位，2萬米電纜輻射，調(diào)試工作進(jìn)展順利。截至目前，工業(yè)園區(qū)總變電站電氣安裝一期工程圓滿告一段落，成績顯著，多次受到總廠領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

四科學(xué)創(chuàng)新高效節(jié)約，挖潛增效創(chuàng)效益

好的開端是成功的一半。搞電氣施工建設(shè)尤其是這樣，每項(xiàng)工程開始我們都要進(jìn)行科學(xué)的圖紙審核，嚴(yán)細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，周密的計(jì)劃安排，從人員安排、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全方位考慮，統(tǒng)籌安排,進(jìn)行人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素控制分析法。把施工中可能遇到的問題盡可能羅列出來，進(jìn)行重點(diǎn)因素分析，單獨(dú)寫出施工方案，總是力求在進(jìn)度、質(zhì)量、效益上達(dá)到最佳結(jié)合點(diǎn)，為每項(xiàng)工程的順利施工奠定良好基礎(chǔ)，xxx不但認(rèn)真對待每項(xiàng)工程，而且勇于創(chuàng)新，敢于提出自己的觀點(diǎn)。在十二小區(qū)路燈架設(shè)工程中我們連續(xù)攻破一系列問題，在電氣施工作業(yè)過程中，由于居民小區(qū)的公路未成型，這對電纜敷設(shè)路徑的開挖帶來很大困難，經(jīng)技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)測于建立業(yè)主協(xié)商，協(xié)調(diào)工作，盡量避免對水暖器管線得觸及，路燈基礎(chǔ)合理到位。在奎河路，安慶路路燈架設(shè)工程中，xxx在施工方法上也采取了新的措施，用近似于流水線的作業(yè)方式，做到“包干到人”。全班分為幾個(gè)小組,各組都有自己明確的任務(wù)，都有自己負(fù)責(zé)的工作，一旦哪部分的施工出現(xiàn)了問題，該誰負(fù)責(zé)就一目了然。這樣不但加快了工程進(jìn)度，而且增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，提高了工程質(zhì)量，使奎河路，安慶路亮化工程不但施工質(zhì)量好，而且施工效率高?？偣?14套路燈，一個(gè)星期就全部安裝，調(diào)試完畢，首次送電亮燈率高達(dá)100%。

為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益安裝班始終把挖潛增效、節(jié)約將耗的工作作為突破口。自從xxx實(shí)行承包制后，全班職工的思想觀念早已由過去的“要我節(jié)約”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”。在施工過程中，我們嚴(yán)格按概算量投入，盡量以少花錢多辦事的原則，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)工程原材料及輔助材料合理使用，厲行節(jié)約，盡量做到物盡其用。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年的消耗材料比去年減少10%；在施工中能自己干的工作決不外包，今年公司規(guī)范了外用工隊(duì)伍的管理，招聘了20個(gè)臨時(shí)工，從事往年對外承包工程的項(xiàng)目，我們在施工過程中也注意盡量少用外用工，使用時(shí)也科學(xué)合理安排他們的工作量。這個(gè)舉措的實(shí)施已呈現(xiàn)顯著效果，到目前為止，相同項(xiàng)目比照往年同期可節(jié)約人工費(fèi)近40萬元；組織好工藝施工，安全施工，最大限度地提高勞動效率，同時(shí)開展好修舊利廢、增收節(jié)支活動，與之相關(guān)的是做好合理化建議工作，對那些在技術(shù)改進(jìn)和減少費(fèi)用（如運(yùn)輸費(fèi)、趕工費(fèi)、消耗材料費(fèi)等）提供良好建議者重獎。這一舉措極大地調(diào)動了員工的積極性，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，目前為止共提出合理化建議十多條，這些建議促進(jìn)了創(chuàng)效益活動，在全班人員的共同努力下，外用工費(fèi)用降低了20萬元，可控費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上減少了5萬元，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

成績只能代表過去，任重而道遠(yuǎn)，面對激烈的競爭形勢，我們將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)取，為我公司的繁榮與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：模范班組材料

先進(jìn)模范班組事跡材料

動力廠供電車間一號站三班共9人，其中包括4名剛到公司實(shí)習(xí)不久的人員，長期以來，他們班在人員結(jié)構(gòu)兩級化，專業(yè)技能多層次化，及生產(chǎn)任務(wù)繁重等種種困難下，始終把安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供電作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、敬業(yè)、學(xué)習(xí)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以查找安全隱患，杜絕事故發(fā)生，安全平穩(wěn)供電為己任。他們班組自2012年1月至今，共3個(gè)月份零工傷，零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

他們班組全體員工在以安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗，平穩(wěn)供電的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，相互協(xié)作想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是在上兩個(gè)月早班期間，多次在要下班時(shí)接到臨時(shí)性或緊急性的操作任務(wù)，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，不辭辛苦，加班加點(diǎn)硬是在圓滿地完成了接到的操作任務(wù)之后才下班。在公司員工面前樹立了“一支有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任，敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

今年2月份，為了配合車間完成各10KV配電室互感器及避雷器維護(hù)和試驗(yàn)的工作任務(wù)，面對早班人員不足，新員工多又沒有操作證的情況下（很多時(shí)候只有6、7個(gè)人的情況下，而且有一半是新員工）全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，不能操作的就幫忙準(zhǔn)備工具，多抄巡幾次，多監(jiān)幾個(gè)小時(shí)的盤。而操作的人員則集中精力專心操作，相互提醒保證操作的安全和效率。與車間生產(chǎn)步驟一致，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)操作任務(wù)，有效地配合了車間順利地完成了對各個(gè)10KV配電室互感器和避雷器的維護(hù)及實(shí)驗(yàn)，大大地提高了各10KV互感器設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性。在此期間他們班組克服種種困難最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效地提高了工作效率，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各種隱患

在動力廠范圍內(nèi)從分廠到車間，從車間到班組，從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工人人都樹立了很強(qiáng)的安全意識。特別是供電車間對安全生產(chǎn)及各種微小隱患的排查和整改都比較重視。針對員工提出的各種可行性意見或建議以及發(fā)現(xiàn)各種安全隱患都能及時(shí)解決。為廣大員工營造了一個(gè)人人講安全人人要安全的良好工作氛圍，打造了一個(gè)安全、衛(wèi)士、整潔的工作環(huán)境。

正因?yàn)橛辛诉@種良好的氛圍和工作環(huán)境，員工在工作中就能放開手腳，暢所欲言。為公司安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而220KV一號站供電三班在此期間連續(xù)兩個(gè)月被評為優(yōu)秀班組，發(fā)現(xiàn)和查出各種安全隱患及各種可行性意見和建議幾十于處，幾乎全部得到排除和整改。其中在三月份的一次安全學(xué)習(xí)中就提出了關(guān)于對六臺變壓器新裝安全防護(hù)欄門把手進(jìn)行改進(jìn)的建議以及對二號動力變巡視路線上存在的不安全因素的意見。新裝的變壓器防護(hù)欄原來只有一個(gè)門扣，只能從外面開門和鎖門，如果要從里面出來就不行，只能往整流柜室的兩端通道出來。這在事故應(yīng)急時(shí)是一個(gè)很大的安全隱患也是一個(gè)很大的弊端。提出在此防護(hù)欄里面也加一個(gè)門扣，這樣的話既很好地解決了上述問題而且投資和工作量也不大。建議提出后就得到了車間和工段的大力支持和贊同，此事很快就得到了解決。另外對于二號動力變巡視路線上有幾個(gè)電纜溝蓋沒有蓋的情況，因?yàn)檫@是巡視時(shí)必須經(jīng)過的路線，對每天巡視的人員特別是夜晚巡視的人員存在很大的安全隱患。提出將這一路段情況改善一下，也得到了車間和工段的采納，工段立即就組織進(jìn)行該路段的改善工作并且他們班人員積極的參與了路段的改善工作。正是由于他們班全班人員的不懈努力，在抄表和巡視中積極發(fā)現(xiàn)和查處各種小隱患小缺陷提出各種合理化建議和意見，排除了很多設(shè)備和環(huán)境的不安全因素，使本站的設(shè)備情況得到了完善，工作環(huán)境得到了改善。為220KV一號站安全平穩(wěn)的供送電解直流電和公司其他用電單位安全生產(chǎn)提供了有效保障。

三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在他們班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，他們班組員工不言苦，不言累，憑著對工作的熱愛和興趣，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能。當(dāng)班時(shí)按時(shí)負(fù)責(zé)的對設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，認(rèn)真專心的監(jiān)盤準(zhǔn)時(shí)精確的抄表，積極主動了解各臺機(jī)組的運(yùn)行情況。每個(gè)員工都能做到對每臺機(jī)組的運(yùn)行情況了如指掌，啟了幾組油風(fēng)、幾組水風(fēng)，水溫大概在多少，水泵運(yùn)行情況怎么樣等能做到心中有數(shù)。在上早班期間不論天氣多熱，溫度多高都堅(jiān)持每天準(zhǔn)時(shí)對五臺機(jī)組各個(gè)部件及接頭進(jìn)行測溫，曾幾次及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了元件有發(fā)熱和高溫的現(xiàn)象。每天早上將衛(wèi)生區(qū)域打掃得干凈整潔，工器具擺放得僅僅有條。全班每個(gè)人不分你我，不計(jì)較誰做得多誰做得少，把集體的事當(dāng)成自己的事來做，值得其他班組及公司廣大員工學(xué)習(xí)。

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，一起提高

事實(shí)證明：“一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必定是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)”。這句話在供電車間一號站三班這支隊(duì)伍里得到了很好的印正。他們班組除了在工作中是一支有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任，有效率的隊(duì)伍外在學(xué)習(xí)上也不甘落于人后。在每個(gè)月的位練兵和全學(xué)習(xí)中班組積極探索學(xué)習(xí)方法及創(chuàng)新內(nèi)容，也使得整個(gè)班組的安全學(xué)習(xí)和崗位練兵達(dá)到了很好的效果，班員的安全意識及專業(yè)技能都不同程度的得到了提高。除了每個(gè)月堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各種規(guī)章制度及安全生產(chǎn)規(guī)程外，他們班組每個(gè)恒班至少組織一次課題討論，針對工作中的方式方法，設(shè)備的運(yùn)行情況以及應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。在討論中每個(gè)員工都暢所欲言，有說有笑，呈現(xiàn)出一片輕松愉快的學(xué)習(xí)氣氛。在今年一月份節(jié)假日期間，因?yàn)檐囬g分廠很多領(lǐng)導(dǎo)都放假了，對于當(dāng)班的運(yùn)行人員來說就必須自己承擔(dān)起一切事物包括運(yùn)行機(jī)組的日常維護(hù)及應(yīng)急處理。針對這一情況，集合他們班人員結(jié)構(gòu)及現(xiàn)在機(jī)組的運(yùn)行方式由班組長帶頭對220KV一號站220KV系統(tǒng)、10KV系統(tǒng)及308V系統(tǒng)突然失電和閃絡(luò)的應(yīng)急進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)和討論。正式由于有這種主動學(xué)習(xí)和積極準(zhǔn)備才使得全廠及全班人員有備無患，安全平穩(wěn)的度過節(jié)假日。同時(shí)也提高了新員工對設(shè)備的認(rèn)識及對應(yīng)急處理的理解，讓老員工從新溫習(xí)了一遍應(yīng)急處理預(yù)案及事故處理時(shí)應(yīng)注意的一些事項(xiàng)。

五、保持成績，再接再厲

動力廠作為公司生產(chǎn)單位的輔助服務(wù)部門，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約著全局的生產(chǎn)工作，尤其是供電部門直接影響著公司電解鋁的生產(chǎn)情況及其他成品出產(chǎn)情況，所以至關(guān)重要。而我們運(yùn)行班組又是供電車間的核心成員，我們的工作態(tài)度及設(shè)備的運(yùn)行情況直接關(guān)系到這一切。所以在以后的工作中，我們運(yùn)行三班在繼續(xù)保持良好的成績的基礎(chǔ)上要更加努力的學(xué)習(xí)其他班組好的工作和學(xué)習(xí)方法，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，將認(rèn)真仔細(xì)的巡視檢查設(shè)備和嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的倒閘操作工作當(dāng)做一項(xiàng)長期的主要工作來抓，為動力廠安全平穩(wěn)供電提供有力的保障。

一號站供電三班

2012年4月12日

第五篇：班組模范

關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的通知

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發(fā)布時(shí)間:2009-11-06

來源：安全監(jiān)管總局政府網(wǎng)站

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局國家煤礦安全監(jiān)察

局 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會中華全國總工

會 共青團(tuán)中央關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”

進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知

安監(jiān)總煤行〔2009〕212號

各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、國資委、總工會、團(tuán)委，各省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，司法部直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)：

加強(qiáng)班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場每個(gè)人的安全、每個(gè)班組的安全，才能保證煤礦企業(yè)的安全。長期以來，各地區(qū)、各部門、各煤礦企業(yè)在加強(qiáng)班組建設(shè)上積極探索，做了大量扎實(shí)有效的工作，有力推動了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?！鞍讎馨嘟M管理法”是河南省中平能化集團(tuán)七星公司白國周同志在擔(dān)任班長的22年工作實(shí)踐中，不斷探索和總結(jié)出的一套行之有效的班組管理方法，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評價(jià)。為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，切實(shí)把煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到班組，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，有效防范煤礦事故，現(xiàn)就學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、充分認(rèn)識學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”、加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的重要意義 地方各級煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門和工會、共青團(tuán)組織，中央和地方各煤礦企業(yè)，要站在強(qiáng)化煤礦安全基層基礎(chǔ)管理、提升管理水平和維護(hù)職工生命健康權(quán)益的高度，充分認(rèn)識學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的重要意義，將其作為加強(qiáng)煤礦企業(yè)班組建設(shè)、促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的重要手段和方法，結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用。

（一）學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)，是煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要指示精神的有力舉措。黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志高度重視煤礦安全生產(chǎn)和基層基礎(chǔ)建設(shè)，要求明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，從最基礎(chǔ)的工作抓起，完善班組建設(shè)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)措施不折不扣地落實(shí)到每個(gè)區(qū)隊(duì)、班組和崗位。中央政治局委員、全國總工會主席王兆國同志指出，“白國周班組管理法”是很好的班組管理典型，工會要與有關(guān)部門一起抓好班組管理。中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江同志指出，煤礦安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)、發(fā)揮班組長的作用十分重要。要在煤礦系統(tǒng)推廣“白國周班組管理法”，把煤礦安全生產(chǎn)落實(shí)到班組。學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，是貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志一系列重要指示精神的有力舉措，也是落實(shí)“安全生產(chǎn)年”總體要求，深入開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”、搞好安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”的重要內(nèi)容。

（二）學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)，是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。煤礦基層基礎(chǔ)薄弱，是影響與制約安全生產(chǎn)的重要因素之一。要搞好煤礦安全工作，必須抓好煤礦班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強(qiáng)基固本、夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，推動煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“白國周班組管理法”是一種有效實(shí)用的煤礦班組管理模式，其嚴(yán)抓制度落實(shí)和工程質(zhì)量、隱患排查處理及時(shí)到位等做法，為實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。

（三）學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。企業(yè)的執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組來保證。“白國周班組管理法”以全面提高班組職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)為保障，鼓勵一專多能，注重提升班組每一位員工的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，班組工作水平不斷上新臺階，成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元。學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，提高班組員工素質(zhì)，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。

（四）學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）造成的?！鞍讎馨嘟M管理法”的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持“安全第一”，堅(jiān)守安全管理制度，堅(jiān)決做到?jīng)Q不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、決不違章作業(yè)。學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”是關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故、減少事故總量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。

（五）學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。“白國周班組管理法”堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。多年來，白國周班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，長期的親情管理使全班十幾個(gè)小家庭結(jié)下了深厚的友誼，形成了一個(gè)和諧溫暖的“大家庭”。該班組不僅22年不出生產(chǎn)安全事故，而且班組的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列。實(shí)踐證明，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。

二、正確把握“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)

（一）“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容。“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”。即“三勤”：勤動腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須談一次心；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

“六個(gè)三”主要體現(xiàn)為：“三勤”跑現(xiàn)場，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)。操作要領(lǐng)為嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)執(zhí)行、提素質(zhì)、重親情、善激勵?！鞍讎馨嘟M管理法”既體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，又體現(xiàn)了用心做事、愛心待人、恒心堅(jiān)持的工作態(tài)度；既具有煤礦班組管理的特殊性，又具有企業(yè)班組管理的普遍性，是有效實(shí)用的管理方法與工作方式的有機(jī)結(jié)合。

（二）“白國周班組管理法”的主要特點(diǎn)。一是牢牢樹立“安全第一”理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)；二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量、盯住細(xì)節(jié)、勤于檢查、抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手；四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力；五是20多年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。

三、以學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)

（一）分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)。全國總工會、國家煤礦安監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》（總工發(fā)〔2009〕15號）對建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系、規(guī)范班組長管理和加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理等方面都提出了明確要求。地方各級煤炭行業(yè)管理部門要全面掌握本地煤礦班組建設(shè)總體情況，圍繞煤礦企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展重點(diǎn)和特點(diǎn)，針對小型煤礦區(qū)隊(duì)、班組建制、班組基本配置、班組管理等規(guī)章制度不健全、用工管理混亂、“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，制定完善班組建設(shè)的具體目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜、注重引導(dǎo)、全面提升。各煤礦企業(yè)要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，在企業(yè)內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。各小型煤礦要嚴(yán)格按照要求，建立區(qū)隊(duì)、班組建制，落實(shí)好班組建設(shè)各項(xiàng)制度；要按照《工會法》的要求，建立健全工會組織，切實(shí)發(fā)揮工會在班組建設(shè)中的作用。

（二）加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步形成狠抓班組建設(shè)的整體合力。地方各級煤炭行業(yè)管理部門要結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際，研究制定加強(qiáng)班組建設(shè)的目標(biāo)措施和實(shí)施辦法，精心組織、狠抓落實(shí)。各級工會組織尤其是企業(yè)工會要把學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實(shí)維護(hù)職工的生命安全與健康。各地共青團(tuán)組織尤其是企業(yè)團(tuán)組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，在各類企業(yè)特別是煤礦企業(yè)學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)。駐各地煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要把煤礦班組建設(shè)納入安全監(jiān)察的重要內(nèi)容，針對轄區(qū)內(nèi)可能存在的問題及時(shí)向地方人民政府提出相關(guān)意見和建議。地方各級煤礦安全監(jiān)管部門要加強(qiáng)對煤礦班組建設(shè)的日常監(jiān)督檢查，推動煤礦企業(yè)強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)。

（三）選樹典型，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。各有關(guān)部門、各單位要充分利用各種媒體，采取多種形式，加大宣傳力度，著力營造學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”、強(qiáng)化班組建設(shè)的濃厚氛圍。要大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和成功做法，定期組織煤礦班組經(jīng)驗(yàn)交流活動，做到地區(qū)有典型、部門有典型、企業(yè)有典型，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用。要采取自下而上推薦評比的方式，大力開展班組長推優(yōu)評先活動，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵。要不斷創(chuàng)新班組活動載體，廣泛開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組競賽，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工、爭做安全示范崗（班組）等不同形式的競賽活動，推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。

（四）把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長素質(zhì)提升。要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，按照煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展的要求，采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等多種形式，堅(jiān)持基本知識與實(shí)際操作技能提高并重，在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長乃至每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

附件：“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)

國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局 國家煤礦安全監(jiān)察局

國務(wù)院國資委 中華全國總工會

共青團(tuán)中央

二○○九年十月二十七日

“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)

一、主要內(nèi)容

白國周同志在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。

“三勤”：勤動腦、勤匯報(bào)、勤溝通

勤動腦：對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時(shí)，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；

勤匯報(bào)：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法；

勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的因素。

“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)

心細(xì)：從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；

安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來的隱患；

抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時(shí)解決；

檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過任何一個(gè)隱患點(diǎn)；

隱患處理到位：無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。

“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少

班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人整改；

班中排查不能少：堅(jiān)持每班對各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；

班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；

每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。

“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 提高安全意識：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)；

提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭取使大家都學(xué)會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。

二、主要特點(diǎn)

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國周同志說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“我這一輩子絕不違章?！?2年的工作實(shí)踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強(qiáng)安全意識。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點(diǎn)班。因?yàn)樗莻€(gè)月就差一個(gè)班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時(shí)，白國周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦。一問，才知道他剛從老家趕回來，當(dāng)時(shí)白國周同志就決定讓他馬上回家休息，這個(gè)班絕不允許他上。在安全管理上，更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一次班后復(fù)查時(shí)，白國周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊(duì)去借工具，來回需要半個(gè)多小時(shí)。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰也看不到，就別再費(fèi)事了。白國周同志說正是因?yàn)榭床坏?，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。

二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周同志說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全?！彼趲ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)施工過程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。22年來，他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會、到達(dá)井下現(xiàn)場后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面，他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機(jī)到位后及時(shí)與小班機(jī)電工聯(lián)系，問題不處理堅(jiān)決不能開動絞車。一個(gè)班結(jié)束后，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來，在白國周同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。

三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。白國周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等10多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個(gè)人拿到了5個(gè)特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號，2009年4月獲得了全國“五一”勞動獎?wù)?。同時(shí)，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干?，F(xiàn)在白國周班組共有15名礦工，個(gè)個(gè)都是一把好手。幾年來，在七星公司組織的技術(shù)比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”。

四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周同志常說：“把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班就一定能搞好?！薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒，就是最好的方法?！彼麍?jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒休班的時(shí)候，白國周同志都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周同志對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節(jié)，他要組織班里職工聚會，經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個(gè)工友有怨氣，白國周同志就主動找他談心，曉之以理，動之以情。長期的交往使全班十幾個(gè)小家庭形成了一個(gè)和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動人員時(shí)，大伙都不愿出這個(gè)班。

五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。白國周同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年來始終如

一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊(duì)黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因?yàn)槭寝r(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全。”做一件事并不難，難的是20多年持之以恒。白國周同志堅(jiān)持“三勤”跑現(xiàn)場，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。