第一篇：銀行支農(nóng)再貸款的信貸產(chǎn)品新模式取得成效總結匯報材料

ⅩⅩ銀行支農(nóng)再貸款的信貸產(chǎn)品新模式取得成效總結匯報材料

ⅩⅩ農(nóng)村金融機構主要是農(nóng)村信用社，其中：縣級轄區(qū)1個（ⅩⅩ農(nóng)村信用聯(lián)社），14個農(nóng)村金融機構，全部開展農(nóng)戶信用檔案建設工作已建立農(nóng)戶信用評價體系的農(nóng)村金融機構14個。ⅩⅩ轄區(qū)內鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)10個，行政村208個，其中已評定為信用村的43個。轄區(qū)內農(nóng)戶64736戶，其中已建立信用檔案數(shù)農(nóng)戶41803戶，已評定信用農(nóng)戶36882戶。

自從ⅩⅩ年人民銀行在全國范圍內發(fā)放支農(nóng)再貸款以來，工作區(qū)對已建立信用檔案的農(nóng)戶發(fā)放貸款41420戶，累計發(fā)生額為100869萬元，余額為5144萬元，其中不良貸款戶數(shù)為933戶，不良貸款余額為414萬元。十余年來，在地區(qū)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新思想的指導下，ⅩⅩ農(nóng)村信用聯(lián)社不斷加大農(nóng)戶貸款投放額度，使ⅩⅩ廣大農(nóng)民受到莫大益處。

一、信貸產(chǎn)品創(chuàng)新模式選擇的背景

ⅩⅩ人民銀行協(xié)同信用聯(lián)社工作人員針對傳統(tǒng)農(nóng)戶貸款模式存在的問題，深入調研，反復論證，發(fā)現(xiàn)：一味將金融業(yè)的傳統(tǒng)做法向“三農(nóng)”移植，就會“水土不服”，只有從農(nóng)村的實際出發(fā)，才能創(chuàng)造出“適銷對路”的信貸產(chǎn)品，傳統(tǒng)農(nóng)戶貸款模式弊端產(chǎn)生最大的不足就在于套搬傳統(tǒng)金融理論，沒有立足農(nóng)村實際研究支農(nóng)措施。因而，根據(jù)邊遠少數(shù)民族農(nóng)村的實際，改革傳統(tǒng)農(nóng)戶貸款模式，推出適合農(nóng)戶信用評定貸款新模式。

二、破除傳統(tǒng)農(nóng)戶貸款模式弊端進行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新模式選擇主要作法。

（一）進行信貸風險防范措施整合，推出農(nóng)戶信用評定貸款新模式。根據(jù)邊遠少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)域化布局，圍繞當?shù)貎?yōu)勢、整合資源，合并同類型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會，鼓勵農(nóng)民合作社等靈活的組織形式發(fā)展完善，通過農(nóng)民合作組織內部信用資源整合，在支農(nóng)再貸款支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中，特別注重盡可能發(fā)揮相關協(xié)會的組織協(xié)調擔保作用，盡量避免農(nóng)民各自為戰(zhàn)的經(jīng)營方式。在實踐工作中，人民銀行、農(nóng)村信用社和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會聯(lián)合起來，用支農(nóng)再貸款和農(nóng)民專業(yè)化合作組織的雙重作用，創(chuàng)新信貸扶持模式，引導農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營之路，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成合力，提高市場競爭力。

基于上述基本情況，將一些行之有效的措施進行整合，推出農(nóng)戶信用評定貸款新模式。如，推行“協(xié)會+擔保+信貸”或“協(xié)會+擔保+農(nóng)業(yè)保險+信貸”模式，創(chuàng)新流程，掌握主要環(huán)節(jié)：

（1）文明信用評定；（2）初步核定貸款額度；

（3）農(nóng)民協(xié)會農(nóng)戶組建互助擔保小組，并在信用社備檔小組農(nóng)戶加入農(nóng)業(yè)保險并向信用社提出信貸申請。

（4）簽訂聯(lián)戶聯(lián)保合同

（5）信用社依法審貸確定信貸扶持模式，逐村逐戶審查審批貸款額度，統(tǒng)一授信，信用社對信貸扶持申請人情況進行公示。

（6）簽發(fā)貸款證，統(tǒng)一授牌。（7）準確及時建立農(nóng)戶檔案（8）貸款上柜臺

（9）貸后監(jiān)督檢查，信用社按照既定模式對合規(guī)農(nóng)戶發(fā)放專項貸款并負責跟蹤使用及到期清收。

這9個環(huán)節(jié)中,有5項是信用社內部工作,有3項是要求農(nóng)民協(xié)會、農(nóng)民給予配合，只有1項貸款上柜臺是農(nóng)民貸款時要做的，切實簡化了農(nóng)民貸款手續(xù)，大大提高了工作效率。這9個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，保證了這一模式的嚴密性。

新的業(yè)務流程雖然是9個環(huán)節(jié)，但實質上就是文明信用創(chuàng)評、聯(lián)戶聯(lián)保和貸款上柜臺三大部分內容。三者是辯證統(tǒng)一的關系，通過文明信用創(chuàng)評完成初始化運作，運用聯(lián)戶聯(lián)?？刂骑L險，通過貸款上柜臺解決農(nóng)戶“貸款難”的問題。

（二）充分發(fā)揮村級信用創(chuàng)評組織的作用，最大限度保障信貸資金安全。村級評定組織由村支部書記、村主任、基層信用社主任、信貸員、村民信任的德高望重的村民組成，在村民和信用社之間架起橋梁和紐帶。信用創(chuàng)評采取“群眾評議群眾”的方式，依靠村里的評定組織對該戶農(nóng)民的家庭財產(chǎn)進行合理的估價，對其生產(chǎn)發(fā)展的能力進行恰當?shù)脑u價。信用評定小組根據(jù)每戶的家庭情況、經(jīng)營項目、管理能力及資金實力核定合理的貸款限額，評定結果既讓群眾心服口服，又讓信用社放心。村兩委、貸款農(nóng)戶更加關心貸款質量，相互之間加強監(jiān)督，基本實現(xiàn)了信用社貸款業(yè)務公開透明化、社會化管理。

（三）建立對農(nóng)民進行信用評價的完整指標體系，把農(nóng)民的信用完全建立在道德規(guī)范的基礎上。統(tǒng)一制定文明信用戶的基本條件，以文明戶標準條件為基礎，著重充實農(nóng)民信用指標：對拖欠金融部門貸款、不履行合同契約、有弄虛作假和欺詐行為的實行一票否決。我們對授予的文明信用戶按信用等級分類逐戶建立永久性信用檔案。農(nóng)戶檔案每年進行一次年審，對具備條件的及時吸收入檔，3

對喪失條件的及時清除，確保了檔案信息的真實性、全面性、時效性，為科學決策提供了依據(jù)。

（四）組建農(nóng)民協(xié)會聯(lián)戶聯(lián)保小組。在搞好文明信用評定的前提下，我們積極引導文明信用戶在自愿的基礎上由農(nóng)民協(xié)會牽頭，組建聯(lián)戶聯(lián)保小組。農(nóng)戶聯(lián)保小組自由組合，把文明信用戶、農(nóng)民協(xié)會擔保結合在一起，成為利益共同體，小組成員之間相互了解，相互監(jiān)督和制約。

（五）科學、合理確定授信額度。文明信用評定小組和信用社審貸小組共同把關，確保了授信額度的科學性、合理性，特別是要依靠評定組織對每個信用戶的家庭財產(chǎn)狀況進行估算，作為核定額度的重要依據(jù)。

（六）推行貸款上柜臺。文明信用戶需要貸款時持貸款證和身份證直接到信用社營業(yè)柜臺辦理貸款，不需要找基層信用社主任、村兩委、支農(nóng)協(xié)理員辦理，貸款的主動權完全掌握在文明信用戶手中，在核定的額度內，什么時間貸、期限長短由自己說了算，這是改革前后本質的變化。

（七）做好貸后監(jiān)督檢查。貸款發(fā)放后，在規(guī)定時間內信貸人員及時跟上監(jiān)督檢查。重點檢查貸款的使用是否正常，有無轉借他人或更改用途造成風險的問題。如發(fā)現(xiàn)上述有關問題，提前收回貸款，并給予相應的信貸制裁。

這樣，就構建起以信用社、基層信用社主任為中心，以村兩委、農(nóng)民協(xié)會為紐帶，以開展信用創(chuàng)評、組建聯(lián)保小組、發(fā)放貸款證、推行貸款上柜臺等為核心內容，以支農(nóng)和自身業(yè)務發(fā)展為目標的支農(nóng)營銷網(wǎng)絡。通過外部的信用創(chuàng)評活動，再到內部完善的貸款上柜 4

臺的機制，內外兩方面改革相互結合、相互呼應、整體推進，實現(xiàn)了農(nóng)戶貸款的科學化、制度化、規(guī)范化、程序化的改造，許多農(nóng)戶手中有錢，馬上還貸款，需要時隨用隨貸，避免貸款到期前逐戶催收帶來的大量人力、物力的消耗，小額農(nóng)戶貸款步入良性循環(huán)的軌道。

四、“三農(nóng)”信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的主要特點及成效

推行“協(xié)會+擔保+信貸”或“協(xié)會+擔保+農(nóng)業(yè)保險+信貸”模式，走出了一條具有顯著特色的，符合ⅩⅩ旗情、社性的扶持“三農(nóng)”信貸工作新路子?？偨Y起來，主要有以下特點：

（一）按照換位思考的觀點，更多地站在農(nóng)民的角度安排金融工作措施，設身處地為農(nóng)民著想，體現(xiàn)客戶是上帝的經(jīng)營理念

一是貸款流程“復雜其中、簡便其表”。在流程設計上，信用社充分進行換位思考，以農(nóng)戶為中心，設身處地為農(nóng)民著想，最大限度為農(nóng)民提供方便，體現(xiàn)了客戶是上帝的經(jīng)營理念。農(nóng)戶只需要參加文明信用評定，評為文明信用戶后，持貸款證、身份證，直接到信用社填寫貸款申請書，辦理相關手續(xù)，即可獲得貸款。大量的復雜的勞動由信用社工作人員來完成，農(nóng)戶感覺不到這種復雜性，而是感到貸款時非常簡便快捷。

二是貸款的主動權實現(xiàn)了在信用社與農(nóng)戶之間的換位。與過去貸款模式相比較，現(xiàn)在老百姓掌握貸款主動權，在核定的額度和期限內，貸多貸少、期限長短由農(nóng)戶自己說了算，來了以后信用社馬上就得辦手續(xù)，耽誤一會兒都不行。

三是減少了農(nóng)戶利息支出，維護了農(nóng)民的利益。以前農(nóng)戶貸款到期后，怕還上后再貸難，資金閑置時也不想還，甚至逾期不還?，F(xiàn)在農(nóng)戶根據(jù)生產(chǎn)需要自主安排貸款，隨用隨貸，符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的 5

規(guī)律，看似利率高，實則為農(nóng)戶減少利息支出。

（二）巧妙借助社會力量實現(xiàn)社會化服務，提高了工作效率，防范了信貸風險。

一是農(nóng)戶貸款規(guī)模低成本擴張，實現(xiàn)了由“零售”向“批發(fā)”的轉變。過去，對農(nóng)戶貸款是逐戶考察放貸，現(xiàn)在逐村以農(nóng)民協(xié)會為單位集中信用評定、集中授信、流程化管理，巧妙借助社會力量完成了大量自身難以完成的貸款考察、貸后管理等工作，農(nóng)戶貸款從原來的“鄉(xiāng)村土路”駛入“高速公路”。

二是陽光操作，防范了信貸風險。新流程使農(nóng)戶貸款象工廠里生產(chǎn)產(chǎn)品一樣流程作業(yè)，過去在貸款對象的選擇、貸款額度的確定上比較盲目，現(xiàn)在形成一套完整的制度，廣泛接受農(nóng)民群眾監(jiān)督，大大提高信用社貸款的透明度，農(nóng)戶貸款實現(xiàn)陽光化、公式化。

（三）發(fā)揮信貸杠桿作用，教育與懲戒并重，激發(fā)廣大農(nóng)民潛在的傳統(tǒng)美德和文明底蘊，提高農(nóng)村基層政權的威信。

在經(jīng)濟學自利假設的意義上，好的制度可以使有違約動機的農(nóng)民，不敢也不能違約。對農(nóng)民實施廣泛的文明信用評定，“一人不還款，全村受牽連”，不講信用，就對不起父老鄉(xiāng)親。村民個人的信用行為與村集體及個人的利益（信譽+收益）緊緊聯(lián)系在一起，形成一種自我約束、相互監(jiān)督的村民自治氛圍，村民實現(xiàn)了“要我講信用”到“我要講信用”的轉變，講信用成為村民內在的迫切要求與愿望。村干部、農(nóng)民協(xié)會積極組織、協(xié)調、服務、引導，解決原來一家一戶信用缺乏“貸款難”的問題，為農(nóng)民帶來了實實在在的經(jīng)濟利益，得到了群眾的認可和支持，消除了過去行政手段、強迫命令所造成的抵觸情緒，恰到好處地調整各方面的利益關系，有效促進農(nóng) 6

村穩(wěn)定，找到新農(nóng)村建設的最佳切入點。

第二篇：信用社(銀行)信貸支農(nóng)工作總結匯報材料

信用社（銀行）信貸支農(nóng)工作總結匯報材料

我們××市農(nóng)村信用聯(lián)社下轄一個營業(yè)部、××個信用社，現(xiàn)有員工××人。幾年來，我們一貫堅持以農(nóng)為本的原則，找準信貸資金的切入點，把支持高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化做為繁榮農(nóng)村經(jīng)濟新的增長點和經(jīng)營戰(zhàn)略，引動資金活水，創(chuàng)新支農(nóng)手段，拓寬服務領域，強化支農(nóng)服務，在高效農(nóng)業(yè)上做大文章，使××市逐漸形成了山區(qū)以水果生產(chǎn)、平原以蔬菜生產(chǎn)、洼區(qū)以糧食生產(chǎn)為主的三大支柱產(chǎn)業(yè)。一系列的信貸扶持，給××市的農(nóng)村經(jīng)濟源源不斷地注入了新的活力。近年來，××市被遼寧省政府確定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范縣（市）；××市農(nóng)村信用聯(lián)社被評為全省農(nóng)村信合工作先進單位，并連續(xù)六年被市政府授予“支農(nóng)工作先進單位”稱號。農(nóng)村信用社在支持高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設過程中，也得到了發(fā)展壯大，自身效益得到提高，截止到目前，各項存款余額已經(jīng)達到××億元，各項貸款余額××億元；農(nóng)業(yè)貸款的回收率在××%以上，業(yè)務總收入實現(xiàn)××萬元。

一、發(fā)揮地域優(yōu)勢，明確經(jīng)營戰(zhàn)略

××市地處遼西走廊，有山區(qū)、平原，還有洼地，全市耕地面積××萬畝，人口××萬。長期以來，由于受小農(nóng)經(jīng)濟的束縛，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只停留在一家一戶溫飽型的水平上，生產(chǎn)、加工、銷售、貯運脫節(jié)，沒有形成一體化，農(nóng)業(yè)資源沒有得到充分利用，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)既沒有形成集中連片的格局，也沒有明顯的效益。雖然農(nóng)村信用社投入了大量的貸款，但只是起到了“輸血”作用，收效甚微，既阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，又影響了自身的經(jīng)營效益。因此，很多信用社不愿投入農(nóng)業(yè)貸款。面對徘徊不前的局面，我們多次召開專題會議，研究解決問題的方法、步驟和措施，并組織全市××多名信貸員深入村屯，調查統(tǒng)計農(nóng)產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量和收益情況，建立逐戶經(jīng)濟檔案，了解農(nóng)民在生產(chǎn)過程中有哪些困難和要求。經(jīng)過調查論證，最后得出一致結論：只有堅持為民服務的辦社宗旨，樹立“小銀行”大農(nóng)業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，因地制宜，利用自然優(yōu)勢，走規(guī)?；透咝Мa(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路，才是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和提高自身效益的最佳選擇。于是，我們緊緊圍繞支持高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營思路，調整貸款結構和投向，確定了區(qū)域政策和扶持重點，由過去的重面積、重產(chǎn)量，向高質量、高效益轉化；西部山區(qū)信用社重點支持水果生產(chǎn)，引進新品種，擴大果樹面積，在增加產(chǎn)量的基礎上，做好水果的貯運和深加工；中部平原地區(qū)信用社支持菜農(nóng)發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，重點發(fā)展高效棚菜生產(chǎn)和蔬菜批發(fā)市場的建立，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化；東部洼區(qū)以糧食生產(chǎn)為主，當?shù)匦庞蒙缰С殖邪髴糸_荒拓田，帶動糧食生產(chǎn)和養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。

二、創(chuàng)新支農(nóng)手段

強化支農(nóng)服務

經(jīng)營戰(zhàn)略確定以后，為了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工、運輸、貯藏、銷售等環(huán)節(jié)一體化經(jīng)營，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在原有格局基礎上實現(xiàn)上規(guī)模、上檔次、增產(chǎn)量、增效益，我們大力籌集支農(nóng)資金，在全市范圍內大張旗鼓地開展吸儲競賽活動，使各項存款每年以××億元的增長幅度遞增；另外，每年還向人民銀行申請支農(nóng)再貸款××萬元以上，以保證支農(nóng)資金的供應。為了強化支農(nóng)服務，我們緊緊圍繞政府部門對高效產(chǎn)業(yè)結構調整的戰(zhàn)略部署，幫助農(nóng)民分析經(jīng)營計劃，從投入到產(chǎn)出為農(nóng)民提供一條龍服務，扭轉了過去信用社春放、秋收、冬不貸的經(jīng)營方式。在支農(nóng)手段和支農(nóng)措施上，我們做到了滿足“三個需要”。

1、發(fā)放小額貸款，放寬貸款條件，滿足農(nóng)民對產(chǎn)業(yè)結構調整的需要。

在信貸政策上，為了支持高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展，我們放寬貸款條件，增加農(nóng)業(yè)貸款投量，把農(nóng)業(yè)貸款的比重由過去的××調整到××以上。除此之外，對農(nóng)業(yè)貸款實行一次核定、分次發(fā)放，千元以下免除擔保、抵押手續(xù)，對農(nóng)戶推行信用等級評定，進行個人授信，為農(nóng)民提供小額農(nóng)貸、聯(lián)保貸款，力求快捷方便；在服務上轉變作風，簽訂支農(nóng)目標責任狀，實行層層負責制做到資金、項目、措施“三落實”，變上門等客為主動下鄉(xiāng)，定人、定時、定地點。為了尋求信貸投放、資金安全和經(jīng)濟效益三者之間的平衡點，聯(lián)社制定了貸款管理辦法和信用社經(jīng)營各項指標的考核辦法，要求各社把支持農(nóng)業(yè)和多種經(jīng)營做為工作重點，把為農(nóng)服務工作當做職工業(yè)績考核的重要內容之一。在信用社的貸款投放工作中，我們做到“十放十不放”，重點支持以糧食生產(chǎn)、蔬菜生產(chǎn)和水果生產(chǎn)為主的主導產(chǎn)業(yè)和種養(yǎng)業(yè)結構的調整?！痢恋揉l(xiāng)鎮(zhèn)是葡萄主產(chǎn)區(qū)和全國聞名的葡萄鮮儲基地，全市葡萄種植面積××萬畝，年產(chǎn)葡萄××億斤左右。從年初開始，這些信用社就備足信貸資金，發(fā)放小額信用貸款支持國農(nóng)購買架材、農(nóng)藥和葡萄更新?lián)Q代。幾年來，信用社累計發(fā)放葡萄生產(chǎn)和建窖貸款××萬元，并且做到放得出、收得回。除此之外，我們還大力支持米麥套種、麥菜復種××萬畝，支持樹上長果、樹下種菜、種麥、種豆、種藥材等立體種植××萬畝，支持反季節(jié)蔬菜大棚××萬畝等高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目，有力地促進了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構的調整。

2、改善支農(nóng)服務，提供支農(nóng)套餐，滿足農(nóng)民對農(nóng)業(yè)科技項目的需要。

為了強化支農(nóng)服務，聯(lián)社創(chuàng)新支農(nóng)手段，為農(nóng)民提供資金、信息、技術、市場分析、風險防范于一體的“支農(nóng)套餐”，組織農(nóng)口八大站現(xiàn)場辦公，集中解決農(nóng)戶在生產(chǎn)過程中遇到的資金、技術、信息等方面問題，把貸款直接發(fā)放到物資貸棧、農(nóng)科站等部門和農(nóng)民手里，農(nóng)民要現(xiàn)金給現(xiàn)金，要轉帳給轉帳，減少了中間環(huán)節(jié)，極大地方便了貸戶。各信用社積極組織信貸小分隊，帶著現(xiàn)金輪流到村、組集中放貸，把貸款送到農(nóng)民的炕頭、地頭。我們還主動參與農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營管理，實行一條龍服務，解決產(chǎn)、供、銷過程中存在的問題，提供信息服務，不斷推廣新品種，實現(xiàn)增產(chǎn)增收，聯(lián)社還協(xié)調農(nóng)業(yè)科技部門，不定期為農(nóng)民舉辦技術講座和開辦培訓班，請專家和技術人員講課××多次，有××人次參加了輔導?！痢列庞蒙绱罅χС秩珖鴦趧幽７丁痢脸闪⑹卟舜笈镅芯繒?，推廣高效農(nóng)業(yè)項目。目前，該協(xié)會注冊會員已達××人，遍布××個省、××個縣（市），推廣的新、奇、特蔬菜品種有牛尖椒、雜交一代紫黑茄、綠茄等，種植面積已達十幾萬畝，年創(chuàng)產(chǎn)值××多萬元，帶動了地方高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

3、評定信用等級，實施貸款公開，滿足農(nóng)民對貸款實施監(jiān)督的需要。

為了徹底解決農(nóng)民貸款難、信用社難貸款的癥結問題，我們會同市、鄉(xiāng)政府部門，在全轄開展爭創(chuàng)信用鄉(xiāng)（村、戶）活動，全面整頓和治理信用環(huán)境。一方面，信用社對外實施貸款的指標計劃公開、信貸政策條件公開、貸款方式和方法公開、貸款時間和地點公開、信貸員的責任和權限公開，廣泛接受農(nóng)民監(jiān)督；另一方面，在農(nóng)村全面開展信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)的評選活動。由農(nóng)民自己申請，政府審查把關，信用社核批授信，在農(nóng)村形成了一個信用社貸款、政府包保風險、農(nóng)民履約守信的良好信用環(huán)境?！痢列庞蒙缗c政府部門達成協(xié)議，由鄉(xiāng)包村干部負責信用社貸款的清收，每名包村干部拿出××分××元的工資，與幫助信用社催收貸款完成情況掛鉤。年初以來，××信用社累計投放的××萬元養(yǎng)羊、養(yǎng)牛貸款，全部與政府部門的包保人掛鉤，形成了“信用社包放，政府部門包收”的局面。

三、集中信貸資金

培植高效農(nóng)業(yè)

為了加快高效農(nóng)業(yè)的進程，××市農(nóng)村信用社采取集中投資的辦法，培育生產(chǎn)基地，形成規(guī)模效益，走貿(mào)、工、農(nóng)一體化，產(chǎn)、供、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，并在貸款投放上，做到了“三個優(yōu)先”。

1、優(yōu)先支持實用技術和庭院經(jīng)濟的發(fā)展。

近年來，××市西部山區(qū)的水果生產(chǎn)受市場經(jīng)濟影響，出現(xiàn)了滯銷。針對水果銷售時間短、影響果農(nóng)收入、挫傷果農(nóng)積極性等實際問題，××××等信用社急果農(nóng)之所急，想果農(nóng)之所想，幫助果農(nóng)摸索經(jīng)驗，掌握技術，實現(xiàn)樹上長果、地下貯藏、夏季生產(chǎn)、冬季增值的設想。在當?shù)匦庞蒙绲闹С窒?，果農(nóng)學習應用鮮貯技術蔚然成風。到目前，在××多萬元貸款的支持下，全市已建水果鮮貯窖××多座，貯藏水果××萬噸，不僅解決了銷售問題，而且使水果得到了增值。在正常年景下，僅此一項，全市水果能增值××多萬元。××鎮(zhèn)現(xiàn)有大小鮮貯窖××座，年貯藏量××萬噸，占全國葡萄鮮貯量的××，僅經(jīng)營葡萄一項，全鎮(zhèn)人均增收××元?！痢伶?zhèn)已被中國農(nóng)產(chǎn)品保鮮工程協(xié)會專家委員會命名為“東北葡萄鮮貯第一鎮(zhèn)”，被農(nóng)業(yè)部授予“全國庭院經(jīng)濟高效農(nóng)業(yè)專業(yè)示范鎮(zhèn)”稱號。

2、優(yōu)先支持農(nóng)業(yè)批發(fā)市場的建立。

××市中部平原××、××、××等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的蔬菜生產(chǎn)已逐漸成為農(nóng)村經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)，蔬菜已從裸地生產(chǎn)，逐漸發(fā)展到冷棚和暖棚生產(chǎn)。當?shù)匦庞蒙鐝拈L遠利益出發(fā)，不是單純地按戶解決生產(chǎn)費用貸款，解除后顧之憂，而是把眼光放在規(guī)模建設和專業(yè)市場的建立上。聯(lián)社看準棚菜生產(chǎn)這個發(fā)展方向，在銀根緊縮的情況下，冒著風險大膽決策，集中投資××億元，在四年時間內，××市的棚菜面積由××萬畝猛增到××萬畝，從而使全市××的耕地實現(xiàn)了四季生產(chǎn)，年創(chuàng)產(chǎn)值××億元。為了支持專業(yè)市場的建立，××信用社每年投放××多萬元，扶持竹材批發(fā)市場的××家貨棧從四川嘉江等地購進竹桿、竹片、架材，批發(fā)給周邊地區(qū)××個縣（市），目前正值銷售旺季，日銷量達××萬根，成為東北地區(qū)最大的竹材批發(fā)市場，不僅滿足了農(nóng)戶扣棚的需要，所發(fā)放的貸款二、三個月就能收回，既安全、又有效益。為解決蔬菜銷售問題，××信用計果斷投貸××萬元，在××國道旁的××鎮(zhèn)建立蔬菜批發(fā)市場。這個批發(fā)市場占地××萬平方米，吸引了附近××個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的菜農(nóng)和八方來客。該市場在購銷旺季，可日銷售蔬菜××噸，日成交額××萬元，××年該市場蔬菜年交易額達到××億元。這里所產(chǎn)的十幾個品種鮮細菜遠銷到沈陽、長春、黑龍江等十幾個省市，并通過幾個邊貿(mào)城市遠銷到朝鮮、日本、俄羅斯等幾個國家。××蔬菜批發(fā)市場已成為知名度高、影響面廣的東北最大蔬菜貿(mào)易集散地，被國家農(nóng)業(yè)部確定為東北定點蔬菜批發(fā)市場。

3、優(yōu)先支持高效種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展。

××市信用社還從實際出發(fā)，根據(jù)東部洼區(qū)的××、××等鄉(xiāng)鎮(zhèn)待開發(fā)洼地較多的特點，大力支持開荒拓灘，發(fā)展種植業(yè)帶動養(yǎng)殖業(yè)。農(nóng)民想開發(fā)，但由于一家一戶沒有郊外力量，只能望之興嘆。聯(lián)社在掌握第一手資料的基礎上，做出重大決策：集中資金，全力支持荒地、荒灘的開發(fā)。于是洼區(qū)信用社投貸××多萬元，打井辦電，挖河開渠，支持遼河三角洲水田開發(fā)××萬畝，不僅增加了耕地面積和糧食產(chǎn)量，隨之而來帶動了稻田養(yǎng)魚、河水養(yǎng)蟹和養(yǎng)雞、養(yǎng)豬等養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。優(yōu)惠的政策和優(yōu)質的服務，激發(fā)了農(nóng)民承包種田的積極性?！痢伶?zhèn)后陸村農(nóng)民××，在××信用社多年的鼎力支持下，承包荒地面積由幾年前的××畝逐年裝置加到××畝，最多時達到××畝，已成為全國聞名的種糧大戶。1996年被評為首屆“全國十佳青年農(nóng)民”，同年10月收到江澤民總書記親筆信以示勉勵；1997年被遼寧省政府授予“特等勞動模范”稱號，同年當選為黨的十五大代表，受到江澤民總書記的親切接見。今年，他在信用社××萬元貸款的支持下，打破單一的種植模式，發(fā)展高效示范田，將××畝水穩(wěn)調整為無化肥、農(nóng)藥的綠色儀器所產(chǎn)的綠色無公害水穩(wěn)被××開發(fā)公司以訂單的形式全部收購；他還把××公斤玉米田改造成東北最大的玉米種繁育基地，所產(chǎn)的玉米種也全部被山東、鐵嶺等省、市、縣訂購一空。預計到年末，×××的高效示范田可獲產(chǎn)值××萬元，純利潤××萬元。×××的成功帶動了××多個承包大戶從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開發(fā)，××多個養(yǎng)殖大戶從事養(yǎng)殖業(yè)。這些大戶承包土地××萬多畝，養(yǎng)魚養(yǎng)蟹××畝，養(yǎng)牛××萬頭，養(yǎng)雞××萬只，養(yǎng)豬××萬頭，使洼區(qū)名符其實成了種植和養(yǎng)殖業(yè)的基地?！痢痢伶?zhèn)及周邊地區(qū)有××多養(yǎng)殖戶，蛋雞飼養(yǎng)量××萬只。為了支持該養(yǎng)雞基地形成高效產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，××信用社看到養(yǎng)雞項目有發(fā)展前景，在貸款支持建立××萬平方米雞蛋批發(fā)市場的基礎上，又投貸××萬元，支持飲料種雞、防疫、化驗、辦電、技術、修路、運銷等一條龍服務體系，使雞蛋日產(chǎn)蛋量達到××萬斤，日銷量達到××萬斤，每天用一、二節(jié)火車皮運往香港、深圳等地。

到目前為止，××市的高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已初具規(guī)模，形成了三大支柱產(chǎn)業(yè)、××個高效產(chǎn)業(yè)園區(qū)，農(nóng)村經(jīng)濟在信貸支持下猶如有源之水，有木之本?！痢潦修r(nóng)村信用社在支持高效產(chǎn)業(yè)化項目上每年投貸金額達到××萬元以上，可使全市農(nóng)民增加產(chǎn)值××億元，增收××億元，不僅所投放的貸款××%以上能夠收回，而且每年增加存款××萬元以上，增加貸款利息收入××多萬元，實現(xiàn)了真正意義上的“雙贏”。這正是：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。××市農(nóng)村信用社在支持高效農(nóng)業(yè)這篇大文章上，寫下了重重的一筆；在農(nóng)村經(jīng)濟這片大藍圖上，描上了濃濃的一彩！

第三篇：銀行支農(nóng)再貸款資金使用情況報告

銀行支農(nóng)再貸款資金使用情況報告

尊敬的ⅩⅩ分行各位領導：

大家好！

下面由我就我單位支農(nóng)再貸款資金使用、管理及效果情況作以下簡單匯報：

一、基本情況

至12月底，我單位向人民銀行申請借入支農(nóng)再貸款 筆資金總額 億元，資金全部投向農(nóng)戶企業(yè)

二、支農(nóng)再貸款使用情況

我單位嚴格按照《關于加強支農(nóng)再貸款管理的通知》有關要求，借入支農(nóng)再貸款資金全部用于發(fā)放為涉農(nóng)貸款。同時，我單位給予辦理支農(nóng)再貸款的利率優(yōu)惠政策，優(yōu)惠幅度是在我單位一般貸款利率的基礎上下浮XX%，有效地使更多需要資金的農(nóng)村企業(yè)切身感受支農(nóng)再貸款的優(yōu)惠政策，更進一步有效地使支農(nóng)再貸款的資金使用得已落到實處。

三、支農(nóng)再貸款管理情況

一是規(guī)章制度的建立。根據(jù)《中國人民銀行對農(nóng)村信用合作社貸款管理辦法》以及中國人民銀行鞍山分行的有關文件要求，結合實際情況，制定《支農(nóng)再貸款使用與管理暫行辦法》，確保支農(nóng)再貸款的高效使用和良性運轉。明確支農(nóng)再貸款資金主要用于支持、改進當?shù)刂мr(nóng)信貸服務，解決農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和涉農(nóng)企業(yè)資金需求不足問題。二是檔

案資料管理情況。支農(nóng)再貸款的資金是我單位以正式報告及申請書向當?shù)厝嗣胥y行提出申請，并經(jīng)審批同意后在核準的支農(nóng)再貸款額度內進行發(fā)放使用，申請資料和人民銀行的審批資料由我單位指定專人專檔保管?？蛻羰褂弥мr(nóng)再貸款資金的申請、審批和發(fā)放等資料均由經(jīng)辦單位指定專人專檔保管。對日常監(jiān)測報表我單位能按要求進行監(jiān)測管理，相關支農(nóng)再貸款的檔案資料能完整歸檔。三是管理和使用的合規(guī)性。該項業(yè)務在辦理的過程中，我單位嚴格按照相關的文件制度要求實行逐級審批發(fā)放，對貸款資金的發(fā)放、收回全過程，實行專人、專戶管理，能嚴格按照?？顚Ｓ谩＝?jīng)辦單位以支農(nóng)再貸款資金向涉農(nóng)企業(yè)發(fā)放貸款時，建立了單獨的貸款明細臺賬，對貸款利息的收回在臺賬中進行逐筆登記，對該筆借款支付情況和賬戶資金往來能做到跟蹤到位。

第四篇：信用社(銀行)創(chuàng)新金融服務方式,拓寬信貸支農(nóng)渠道總結匯報材料

＃＃信用社（銀行）創(chuàng)新金融服務方式，拓寬信貸支農(nóng)渠道總結匯報

材料

近年來，＃＃＃?？h農(nóng)村信用合作聯(lián)社緊緊圍繞縣委、縣政府制定的“富民、壯村、興鄉(xiāng)、強縣”的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，牢牢抓住產(chǎn)業(yè)結構調整這條主線，不斷加大信貸支農(nóng)力度，堅持以服務“三農(nóng)”為宗旨，在大力投放農(nóng)戶貸款的基礎上，積極拓展、推廣“大三農(nóng)”貸款業(yè)務，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社服務“三農(nóng)”的主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用，有效地解決了貸款“擔保難”問題，不斷滿足客戶有效資金需求，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到了強有力的助推作用。截至＃＃年10月末，全縣農(nóng)村信用社各項貸款余額161292萬元，比年初增加40474萬元，其中：農(nóng)戶貸款余額142768萬元，比年初增加37045萬元，各項貸款余額占全縣金融系統(tǒng)貸款余額總額的41.49%,當年新增貸款占全縣金融系統(tǒng)貸款新增總額的68.14%。

一、改善支農(nóng)服務方式，積極為“三農(nóng)”服務

為了尋找信貸支農(nóng)新的切入點和農(nóng)村經(jīng)濟新的增長點，該聯(lián)社在堅持效益和償還原則的前提下，進一步簡化貸款手續(xù)，切實解決農(nóng)民“貸款難、擔保難”問題。采取的主要工作措施：

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。為了不誤農(nóng)時地支持農(nóng)民做好春耕備耕工作，每年初該聯(lián)社都把支持春耕生產(chǎn)擺在信貸工作的首位，對春耕生產(chǎn)資金做到計劃早安排、資金早落實、貸款早發(fā)放，爭取工作主動。并通過以會代訓的形式，加強對信用社干部、職工的思想教育，使全體員工特別是信貸人員認識到規(guī)模出效益，服務“三農(nóng)”才是信用社生存和發(fā)展的唯一選擇，消除“惜貸、恐貸”的思想，從而由“要我放”轉變?yōu)椤拔乙拧钡木置妗?/p>

（二）簡化手續(xù)，方便農(nóng)戶。一是大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款業(yè)務。為解決農(nóng)戶擔保難和信用社放款難的“瓶頸”矛盾，實現(xiàn)更高層次的金融服務，在全縣繼續(xù)大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款業(yè)務，＃＃年1月份印發(fā)了《＃＃縣農(nóng)村信用社農(nóng)戶聯(lián)保貸款知識問答》宣傳單10萬份，進行散發(fā)宣傳；截止＃＃年10月末，全縣信用社已建立聯(lián)保小組31730個，聯(lián)保貸款余額47170萬元，比＃＃年初增加19650萬元。二是大力推廣“貸款證”業(yè)務。截止＃＃年10月末全縣信用社發(fā)放貸款證43250戶，貸款金額43986萬元，比＃＃年初增加33428萬元。三是推行小額信用貸款服務方式。對符合貸款條件，信用觀點較好的農(nóng)戶，貸款額度在3000元以內的實行信用放款，為農(nóng)民提供及時、方便的金融服務，極大地簡化了農(nóng)民的貸款手續(xù)，方便了農(nóng)民借貸。

（三）改進作風，樹好形象。在貸款發(fā)放中，該聯(lián)社要求信貸人員發(fā)揚“背包下鄉(xiāng)，送貸上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極深入村組從建立分管村組農(nóng)戶經(jīng)濟檔案著手，主動和千家萬戶農(nóng)民交朋友，及時掌握農(nóng)戶資金需求狀況，切實轉變“官商”作風，主動將貸款手續(xù)做到農(nóng)戶家中，把錢送到農(nóng)民手中，樹立了農(nóng)村信用社的良好形象。該縣扎下信用社為了適應農(nóng)民作息習慣，還經(jīng)常利用晚上登門造訪，去年以來共走訪農(nóng)戶1258家。為方便客戶貸款，解決貸款發(fā)放過程中存在的不正之風，2005年6月份該聯(lián)社向社會隆重推出“便民服務卡”10萬張。該卡集咨詢、服務、監(jiān)督于一體，極大地方便了客戶貸款，同時也能有效減少我社工作人員在貸款投放中的吃、拿、卡、要等違紀行為，受到廣大人民群眾的一致歡迎，更被農(nóng)民朋友稱為“信貸110”。

二、開展信貸支農(nóng)工程，帶動產(chǎn)業(yè)結構調整

為了進一步提升信貸支農(nóng)服務水平，更好地發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，2005年初該聯(lián)社認真貫徹落實宿遷銀監(jiān)分局關于《宿遷市農(nóng)村信用社開展信貸支農(nóng)“十百萬”工程指導意見》的通知精神，以“十百萬工程”為突破口，以支持農(nóng)民發(fā)展特色農(nóng)業(yè)作為信貸支農(nóng)切入點，大力扶持高效農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)發(fā)展。

（一）積極引導和支持農(nóng)民發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。一是抓住時機，適時投放。2005年以來累計投放糧食種植業(yè)貸款8920萬元，積極支持農(nóng)民購買優(yōu)良籽種，發(fā)展高效糧食種植業(yè)，有效地促進了糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。二是充分發(fā)揮信貸杠桿作用，引導和支持農(nóng)民發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。2005年以來累計投放貸款10520萬元，支持新河、顏集、廟頭、扎下等鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展花卉種植業(yè)，使花木產(chǎn)業(yè)逐漸成為全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)，全縣花卉種植面積達30萬畝，花木從業(yè)人員13萬多人，常年從事花木經(jīng)銷的經(jīng)紀人達1.5萬多人，部分花卉苗木已進入了德國市場。新河鎮(zhèn)是全國有名的花木之鄉(xiāng)，素有“花卉第一鎮(zhèn)”之美譽。＃＃年5月2日，國家主席胡錦濤親臨＃＃視察時，還專程參觀了該鎮(zhèn)周圈花木盆景長廊，周圈生態(tài)花卉苗木盆景市場，已被確定為全國農(nóng)業(yè)旅游觀光示范點創(chuàng)建單位。

（二）重點突破，帶動農(nóng)業(yè)結構調整和優(yōu)化升級。2005年以來該聯(lián)社緊緊圍繞信貸支農(nóng)“十百萬”工程，確定支農(nóng)重點，制訂了支持計劃，并明確了責任人，納入目標考核。一是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè)，重點支持的10家涉農(nóng)龍頭企業(yè)貸款1305萬元。二是提高農(nóng)民組織化程度，形成規(guī)模經(jīng)濟。重點支持農(nóng)副產(chǎn)品特色基地、加工、專業(yè)協(xié)會等各類組織20個形成示范效應，引導農(nóng)村經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量，增強產(chǎn)品競爭力，支持農(nóng)民立足本地優(yōu) 3

勢，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，走新型工業(yè)化道路，延長產(chǎn)業(yè)鏈，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和縣域經(jīng)濟發(fā)展。

三、不斷創(chuàng)新信貸服務，積極支持小企業(yè)發(fā)展

隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，融資難一直困擾著中小企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，成為制約企業(yè)進一步做大做強的瓶頸。如何跳出“小三農(nóng)”的圈子，實施“大三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略，讓中小企業(yè)“吃飽喝足”，該聯(lián)社采取的主要工作措施是：

（一）加強與擔保公司合作，拓展小企業(yè)貸款營銷空間。2005年以來，該聯(lián)社結合本縣區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的特點，面對純農(nóng)戶貸款需求趨于平穩(wěn)的實際，積極拓展貸款營銷空間，出臺了《＃?？h農(nóng)村信用社大額貸款管理辦法》、《＃?？h農(nóng)村信用社鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中小企業(yè)擔保有限公司會員貸款操作規(guī)程》、《＃?？h農(nóng)村信用聯(lián)社中小企業(yè)信用擔保有限公司擔保貸款操作規(guī)程》等管理辦法，積極與縣（鄉(xiāng)）中小企業(yè)擔保公司合作，大力發(fā)放“大三農(nóng)”貸款，竭力支持全縣中小企業(yè)、個體私營經(jīng)濟的發(fā)展，同時也為該聯(lián)社貸款規(guī)模的有效擴張找到了出路，取得了“多贏”的效果，受到企業(yè)和地方政府的一致好評。目前, 該縣已正式成立了21家鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中小企業(yè)擔保有限公司，擔保公司擔保貸款余額已達成7572萬元，運行狀況良好。另外，該縣財政局還出資2000萬元組建＃?？h中小企業(yè)信用擔保有限責任公司。截止＃＃年10月末，該聯(lián)社營業(yè)部投放縣中小企業(yè)信用擔保有限公司擔保貸款余額已13545萬元。對支持中小企業(yè)、扶持民營經(jīng)濟發(fā)展起到十分重要的作用, 從而使企業(yè)、信用社、擔保公司三者相互依靠、共同發(fā)展，開創(chuàng)了新的融資擔保形式，架起了銀企兩者間的橋梁，為解決中小企業(yè)貸款擔保難開辟一條綠色通道。

（二）利用企業(yè)家協(xié)會平臺，做大做強小企業(yè)貸款。目前，＃＃＃＃縣企業(yè)家協(xié)會成員已達50家，＃?？h農(nóng)村信用合作聯(lián)社是該縣金融機構中唯一參加企業(yè)家協(xié)會的單位，入會已以來，充分利用企業(yè)家協(xié)會的資源優(yōu)勢，主要采取“一個利用、兩個提前、三個優(yōu)先”，做大做強小企業(yè)貸款。一個利用。即充分利用企業(yè)家協(xié)會這個平臺，積極參加企業(yè)家協(xié)會舉辦的各種活動，從多方面、多渠道地了解全縣小企業(yè)的發(fā)展趨勢和資金需求狀況，宣傳農(nóng)村信用社的信貸政策原則、金融服務優(yōu)勢等，努力實現(xiàn)信息、資源共享，達到相互支持，共同發(fā)展。兩個提前。即針對小企業(yè)貸款“小、頻、快”的特點，專門組織人員對優(yōu)質客戶提前建檔、提前授信。全面了解和掌握優(yōu)質小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況、管理水平、信貸需求、發(fā)展趨勢等情況，為下一步貸款投放打下了良好基礎。目前已建立小企業(yè)檔案950戶，在建立檔案、信用評級的基礎上，對小企業(yè)貸款實行授信，采取“一次核定、隨到隨用、余額控制、周轉使用”的信貸管理模式。今年以來，共對178戶中小企業(yè)進行了授信，總授信額度達15413萬元。其中最大單戶授信額度達500萬元、最長期限為3年。三個優(yōu)先。即對同時申請貸款的優(yōu)質小企業(yè)優(yōu)先安排，同等條件優(yōu)先支持，同類貸款優(yōu)惠利率。面對全縣工業(yè)經(jīng)濟的快速崛起，小企業(yè)迅猛發(fā)展形勢，該聯(lián)社及時調整信貸結構，把加大對“大三農(nóng)”的支持力度作為農(nóng)村信用社新的貸款增長點。特別是把縣企業(yè)家協(xié)會的會員企業(yè)作為重要的黃金客戶，優(yōu)先提供優(yōu)質高效的信貸服務。此外，為減輕企業(yè)付息壓力，更好地支持小企業(yè)發(fā)展，今年5月份，對不同信用等級企業(yè)的貸款利率進行了調整，AAA級企業(yè)比A級企業(yè)貸款利率優(yōu)惠0.195個百分點，AA級企業(yè)比A級企業(yè)貸款利率優(yōu)惠0.0975個百分點。在貸款投向上主要向特色龍頭企業(yè)、黃金客戶傾斜；達到實力與需求相 5

適當，額度與手續(xù)相配套，誠信與守信共勉，形象與效益共創(chuàng)。在貸款方式上采取抵押、擔保、聯(lián)保等有效形式。在服務流程上采取規(guī)范、限時、保質、保量，真正做到：放出去的是貸款和情感，收回來的是信用和形象，產(chǎn)生的是效益和信心。截至今年10月末，小企業(yè)貸款規(guī)模猛增到29680萬元，比去年同期增加18750萬元，增長172.4%。

第五篇：XXX銀行上半年涉農(nóng)貸款情況總結匯報

XXXX銀行上半年涉農(nóng)貸款情況總結匯報

XXX銀監(jiān)局：

我行在收到《關于認真做好上半年涉農(nóng)貸款情況總結的通知》后認真研讀，組織人員，對我行上半年的涉農(nóng)貸款進行總結，現(xiàn)將我行的上半年涉農(nóng)貸款匯報如下：

一、基本情況

我行在開辦至今一直把支持“三農(nóng)”、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通作為當前涉農(nóng)金融服務工作重點，加大涉農(nóng)貸款投放總量，支持農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，為了既適應縣域和農(nóng)村市場上客戶缺乏有效抵、質押物的情況，又有效控制風險，增加第二還款來源，我們推出了農(nóng)戶聯(lián)保貸款、農(nóng)戶保證貸款、商戶聯(lián)保貸款和商戶保證貸款等產(chǎn)品。服務對象主要為縣域內的廣大農(nóng)戶、個體工商戶和私營企業(yè)主等經(jīng)濟主體。通過對這些客戶發(fā)放貸款，不僅支持了他們擴大生產(chǎn)經(jīng)營，增加收入，而且促進了地方經(jīng)濟發(fā)展。我行截止6月30日全部貸款結余XXXX萬元，比去年新增XXXX萬元。其中涉農(nóng)貸款結余XXXXX萬元，比去年年末新增XXXXX萬元。

二、農(nóng)村金融服務組織體系建設情況

（一）推進農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)點建設情況。目前我行運用在鄉(xiāng)下網(wǎng)點優(yōu)勢大力發(fā)展金融服務，合理制定機構網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃，合理調整縣域機構網(wǎng)點，延伸服務網(wǎng)絡；并在去年加強了物理網(wǎng)點建設，加強網(wǎng)點風險管控，有效提升金融服務效率。

（二）探索創(chuàng)新行政村金融服務模式情況。我行貸款業(yè)務的開辦對農(nóng)村的金融市場產(chǎn)生了積極的影響，為農(nóng)村金融市場的適度競爭創(chuàng)造了有利條件。一些農(nóng)村金融機構紛紛調整信貸產(chǎn)品，改進營銷策略，搶占市場份額。這些舉措激活了農(nóng)村金融市場，使農(nóng)村地區(qū)資金匱乏狀態(tài)得到了初步緩解。我行堅持與其他農(nóng)村金融機構良性互動和有序競爭，共同建立良好金融秩序，培育農(nóng)村信用文化。我行還積極探索與當?shù)卣献鞯耐緩?，如進行信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用村的建設，以此營造業(yè)務發(fā)展的信用環(huán)境。

三、“三農(nóng)”信貸投放和結構情況

我行始終把支農(nóng)貸款做為我行的發(fā)展戰(zhàn)略，截止至2012年6月30日我行的涉農(nóng)貸款結余XXXX萬元，比去年年末新增XXXX萬元，增幅達到XX%；截止至2012年6月30日我行的農(nóng)戶貸款為XXXX萬元，比去年新增XXXX萬元，增幅達到XX%。我行在下半年繼續(xù)支持重點涉農(nóng)領域情況。包括對農(nóng)業(yè)研究、特色農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、優(yōu)良品種選育、農(nóng)技推廣和服務、現(xiàn)代種業(yè)、新型農(nóng)業(yè)裝備購臵等支持農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新方面投放情況；并做好煙農(nóng)的調研情況，申請符合本地的貸款品種，豐富我行的貸款。

四、農(nóng)村金融服務創(chuàng)新情況

（一）、大力推廣“陽光信貸”工程。“陽光信貸”是一個惠農(nóng)工程，同時也是我行信貸業(yè)務發(fā)展根本所在。我們制定了信貸人員“八不準”的紀律，客戶完全不用請客送禮、找任何關系，只要符合條件，就能獲得貸款，貸款除了利息沒有任何其他成本。我行以高效的辦理速度、嚴格的隊伍管理、透明的信貸文化，迅速培育了一批忠實客戶，以良好的口碑打造小額貸款“好借好還”的品牌形象。很多農(nóng)戶稱XXXX銀行小額貸款是“及時雨”，對能快速獲得貸款表示由衷的感謝。

（二）、加強互動合作，對農(nóng)民合作經(jīng)濟組織建設注入了新的活力。近幾年來，農(nóng)民合作經(jīng)濟組織迅猛發(fā)展，帶動了農(nóng)民致富的熱情。從合作社的調查情況看，無論從產(chǎn)品的市場定位，市場前景，都有比較強的生命力，再從辦社方向上看，不但尋求自身發(fā)展更重要的是著力于面向社會，帶領更多的農(nóng)民走向富裕，這一新型的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，將在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了更大的引領作用。

五、下步工作要求。

一是要把支持“三農(nóng)”發(fā)展尤其是農(nóng)戶和涉農(nóng)中小企業(yè)發(fā)展擺上實施快速發(fā)展、有效防范信貸風險的重要位臵來抓，通過繼續(xù)放大“陽光信貸”效應、開發(fā)新的信貸產(chǎn)品、創(chuàng)新服務方式、擴大授信范圍等手段，切實擴大“三農(nóng)”貸款占比。

二是要把富有競爭力的本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和項目，特別是新型的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織等涉農(nóng)企業(yè)作為實現(xiàn)快速增長的重點支撐點來抓，采取適當擴大授信額度、簡化辦貸流程、提供部分優(yōu)惠政策等措施，大力推進重點行業(yè)、優(yōu)勢項目加快發(fā)展。

三是進一步擴大涉農(nóng)貸款業(yè)務開辦的地域范圍，還將通過擴大服務半徑，在市場需求量大的支行長期派駐信貸員，向有一定需求的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊派遣流動信貸員，采取集中受理、集中調查、集中審批、集中發(fā)放的方式，輻射更多的農(nóng)村地區(qū)。

XXXX銀行XXXX分行

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