第一篇：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

主 講：William Wu（曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監(jiān)，在財務(wù)管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的外企財務(wù)管理工作經(jīng)驗）

課程對象：企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

授課方式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與 【課程價值】

掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效 【培訓(xùn)內(nèi)容】

1、如何快速讀懂財務(wù)報表 ?整體財務(wù)管理觀 ?財務(wù)管理三大決策

?如何快速解讀財務(wù)報表上的財務(wù)數(shù)字 ?從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 ?從管理的角度解讀利潤表

?透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實重大意義 ?稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

?各種利潤率及各項成本費用比率分析

?應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 ?案例分析：大家試試做會計

2、基于財務(wù)報表信息改善管理業(yè)績

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?以現(xiàn)金流量表為切入點的改善 ?資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析 ?從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī) ?增加現(xiàn)金收入的主要途徑 ?控制現(xiàn)金占用的主要手段 ?財務(wù)報表所不能透視的管理問題 ?財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動解析 ?應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

?存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法

?應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量

?如何提高企業(yè)獲利的能力

?績效管理目標(biāo)同實際財務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理 ?股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報的不同理解 ?分紅和激勵最大化的矛盾

?案例分析：某企業(yè)的財務(wù)報表分析案例

3、預(yù)算管理

?預(yù)算的重要性和原則 ?目標(biāo)管理的動態(tài)過程 ?怎樣編制預(yù)算 ?年度公司重點目標(biāo)

?責(zé)任中心預(yù)算控制與績效管理 ?零基預(yù)算

?預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 ?案例分析：利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點

4、建立完善的成本控制體系 ?直接成本、間接成本 ?固定成本、變動成本

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?保本點分析

?什么是管理不善成本？ ?企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況 ?目標(biāo)利潤率

?新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報價 ?產(chǎn)品定價及銷售策略 ?成本控制關(guān)鍵點

?案例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方法 【講師介紹】 William Wu 教育專業(yè)

管理學(xué)學(xué)士、金融碩士 工作經(jīng)歷和成果

現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財務(wù)總監(jiān)。

曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監(jiān)，在財務(wù)管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的外企財務(wù)管理工作經(jīng)驗。曾從事于世界500強(qiáng)的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學(xué)實驗室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準(zhǔn)則（IFRS），對企業(yè)財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運營管理效率的提升有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和成功業(yè)績。

并對生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。主要業(yè)績：

建立了百事集團(tuán)亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項目財務(wù)成本控制核算管理體系；

2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意”； 2008年全球Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意” ； 通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費用，曾成功節(jié)約成本找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 http://qy.thea.cn/

+500萬元；

制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財務(wù)手冊，成功操作了公司自身被并購 山東Halo項目和廣州Car項目成功操作并購； 在任運作總監(jiān)時：

1)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，主要原料采購成本同比下降+10%； 2)整合區(qū)域銷售渠道和擴(kuò)大NPD，區(qū)域銷售增長+20%。主講課程：

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《現(xiàn)金流量與運營資金管理》 《全面預(yù)算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實踐》《公司財務(wù)診斷與分析》《財務(wù)報表解讀》?? 主要客戶包括：

BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等

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第二篇：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

(課程時間: 1天)

課程收益：

1.掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表

2.理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況

3.各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

4.建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

5.運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效 課程大綱：

一、像財務(wù)專家那樣思考

1.財務(wù)專家思考問題的訣竅

2.財務(wù)專家思考問題的模型

3.實踐環(huán)節(jié)：問題討論

二、會計報表輕松讀

1.輕松讀的訣竅

2.資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)

3.利潤表的結(jié)構(gòu)

4.實踐環(huán)節(jié):企業(yè)經(jīng)營活動分析

5.現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表閱讀

6.會計報表之間的關(guān)系

三、公司財務(wù)報告分析

1.以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析

2.以利潤表為基礎(chǔ)的分析

3.公司償債、盈利能力評價

4.公司財務(wù)安全評價

5.公司經(jīng)營效率評價

6.分析方法的運用

四、預(yù)算的編制、執(zhí)行及控制

1.什么是預(yù)算

2.預(yù)算在企業(yè)管理中的位置

3.預(yù)算的組織

4.預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容

5.預(yù)算編制的方法及各項預(yù)算的審核

6.案例討論

7.預(yù)算的執(zhí)行及差異分析

8.預(yù)算的考核

9.討論與答疑

五、成本分析及控制

1.成本的定義及分類

2.本量利分析及保本點

3.成本和產(chǎn)品定價的關(guān)系

4.采購、制造和存貨管理環(huán)節(jié)中降低成本的思路

5.運用價值工程的方法降低產(chǎn)品的成本

六、長期投資的分析及決策

1.長期投資的重要性及對公司的影響

2.長期投資的分類

3.長期投資分析的步驟

4.長期投資分析的工具課程大綱

第三篇：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理滿分答案

學(xué)習(xí)課程：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

單選題

1.在企業(yè)生活中，貫穿于整個環(huán)節(jié)的一門工作是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 人事

辦公室

后勤

財務(wù)

2.財務(wù)的主要工作是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 投資

融資

經(jīng)營數(shù)據(jù)（財務(wù)指標(biāo)）的分析

以上都包括

3.企業(yè)經(jīng)營過程中大量使用的三大報表是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 投資報表、利潤表和財務(wù)報表

資產(chǎn)負(fù)債表、財務(wù)報表和銷售報表

財務(wù)報表、銷售報表和現(xiàn)金流量表

資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表

4.企業(yè)今天把這款貸來，投資在項目上，年底得還錢，借高利貸先還貸款，以后再申請下一年的流動資金貸款，這樣叫： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 循環(huán)貸

短期貸

負(fù)債

投機(jī)

5.非財務(wù)經(jīng)理要緊盯住的是： 回答：正確 1.A 2.B 3.C 4.D 變動成本

流動成本

固定成本

凈利指數(shù)

6.負(fù)債占的越多則其支點越往前，通過負(fù)債，就能翹動更多的利潤的財務(wù)杠桿的前提是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 在總成本一定的情況下

在總資產(chǎn)一定的情況下

在總銷售一定的情況下

以上都有可能

7.企業(yè)危險比較大的時候，競爭性比較強(qiáng)的行業(yè)，一定是高彈性的工資；企業(yè)進(jìn)入成熟期的時候，一定是高穩(wěn)定性的工資，這叫： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 經(jīng)營杠桿

財務(wù)杠桿

短貸長投

經(jīng)濟(jì)杠桿

8.企業(yè)三大報表的核心體系是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 利潤報表

現(xiàn)金流量表

銷售報表

資產(chǎn)負(fù)債表

9.牛馬羊在報表中叫： 回答：正確

1.A 遞延資產(chǎn) 2.B 3.C 4.D 生物性固定資產(chǎn)

盈力資產(chǎn)

非流動資產(chǎn)

10.企業(yè)可以隨便貸款，銀行審批特別快，企業(yè)缺錢的時候，就可以把它貸回來，不缺錢的時候就放著，這叫做： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 信用額度

授信額度

流動性

固流結(jié)構(gòu)

11.邊際貢獻(xiàn)就是用收入減掉變動成本，用邊際貢獻(xiàn)去彌補(bǔ)： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 固定成本

變動成本

流動成本

原料成本

12.在車間里面產(chǎn)生了其它費用，比如二線輔助人員、車間的照明都屬于： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 流動成本

加工費用

生產(chǎn)成本

制造成本

13.下列不屬于營業(yè)外支出的是： 回答：正確

1.A 2.B 東西被盜

房子著火 3.C 4.D 地震

廣告費用

14.節(jié)約成本的辦法有降低原材料、減輕費用，提高效率，其實還有一個就是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 用杠桿調(diào)節(jié)

選擇運營模式

規(guī)劃好動作

學(xué)經(jīng)驗曲線

15.現(xiàn)金是非常重要的資產(chǎn)，一旦企業(yè)現(xiàn)金斷了，企業(yè)就破產(chǎn)了，資不抵債不破產(chǎn)，現(xiàn)金斷了才破產(chǎn)，它的作用有： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 支付作用

預(yù)防作用

投機(jī)作用

以上都有可能

第四篇：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

財智之道——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

主講人：熊鶴齡

一、培訓(xùn)對象

所有非財務(wù)類管理者

二、針對問題

企業(yè)日常經(jīng)營管理活動都和財務(wù)狀況密切相關(guān)，企業(yè)管理人員會經(jīng)常碰到如下問題：部門之間間相互抱怨，首先考慮自己部門的利益，而忽略甚至漠視其他部門利益和公司整體發(fā)展

產(chǎn)品優(yōu)惠給到不能再給，追求賣得越多越好，結(jié)果是賣得多了，銷售成本卻大幅增高，利潤反而快速下降

客戶簽單最重要，對延遲付款睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應(yīng)收款累計太多，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，出現(xiàn)危機(jī)

人才多好做事，于是大量招兵買馬，結(jié)果增加的利潤趕不上增加的支出

預(yù)算戰(zhàn)爭，各個部門為爭奪公司資源“打得”不可開交，財務(wù)部和各個部門展開拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預(yù)算，要做幾個月，苦不堪言??很多企業(yè)雖然也對管理者進(jìn)行過專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)，課后他們也許記住了成本、利潤、現(xiàn)金流、財務(wù)比率等概念，但為什么實際效果還是不佳呢。關(guān)鍵是各級管理者缺少機(jī)會從經(jīng)營企業(yè)的角度，直接感知、體驗這些財務(wù)概念對企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)實意義，因而也就不容易看到自己的決策如何影響著企業(yè)的最終績效??沙盤模擬訓(xùn)練課程恰好能夠順利而有效地解決上述問題，讓各級經(jīng)理人對自己“曾經(jīng)”的行為產(chǎn)生深刻的認(rèn)識、反省甚至內(nèi)疚??

三、宗旨目標(biāo)

1、課程宗旨：

目前，中國經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時期和與國際一體化競爭進(jìn)程中，大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營背景對企業(yè)的各級管理者提出了更高的要求，包括系統(tǒng)分析思考能力、全面決策能力、執(zhí)行能力、管理能力、合作能力以及團(tuán)隊建設(shè)能力等，可以說，企業(yè)管理者面臨著巨大的市場沖擊和嚴(yán)峻的經(jīng)營管理挑戰(zhàn)。本課程專門為企業(yè)的非財務(wù)類各級管理者而設(shè)計，目的是為他們提供基于全面經(jīng)營管理的財務(wù)知識，提升財務(wù)理解能力和財務(wù)管理價值，并與各崗位關(guān)鍵績效的財務(wù)指標(biāo)緊密聯(lián)系起來，以幫助各位經(jīng)理人員盡快提高包括財務(wù)管理在內(nèi)的綜合經(jīng)營管理能力，從而有力支持、配合和促進(jìn)公司的整體發(fā)展，提升經(jīng)營效益。

2、課程目標(biāo)：

本課程是專門為沒有專業(yè)財務(wù)背景的各級管理人員而設(shè)計的，因此，這個課程的學(xué)習(xí)將從零開始；由于本課程針對的是職業(yè)經(jīng)理人而非職業(yè)會計人，因此本課程將關(guān)注更多的是對財務(wù)信息的理解和運用，而非財務(wù)信息的收集、加工和處理的過程，這是本課程的基本目標(biāo)定位。據(jù)此，本課程的內(nèi)容可以概括為：一個中心、六個方面。一個中心是以企業(yè)的財務(wù)會計報告為中心；六個方面為：

（1）通過沙盤演練，弄清企業(yè)經(jīng)營管理狀況與企業(yè)財務(wù)報告的對應(yīng)關(guān)系

（2）通過演練填寫企業(yè)財務(wù)信息，學(xué)會正確閱讀、解構(gòu)和分析企業(yè)財務(wù)報表；

（3）真實感知企業(yè)財務(wù)狀況的來龍去脈，認(rèn)識常用的財務(wù)比率，學(xué)會用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況；

（4）通過沙盤演練，幫助學(xué)員在實際工作中，能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策；

（5）培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度；

（6）強(qiáng)化合作，促進(jìn)溝通，建立財務(wù)共同語言，改善經(jīng)營管理行為，創(chuàng)造健康業(yè)績。

四、課程價值

1、課程最經(jīng)典的價值：

一是根據(jù)學(xué)員實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)編制企業(yè)財務(wù)報表，分析企業(yè)經(jīng)營決策成敗原因和關(guān)鍵因素，幫助學(xué)員透徹理解企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)報告的關(guān)聯(lián)意義

二是通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷經(jīng)營計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與目標(biāo)相銜接，進(jìn)而實施科學(xué)而有效的決策，實現(xiàn)部門行動計劃與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的相配稱，以建構(gòu)和形成一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式

2、課程的其他收獲：

拓寬認(rèn)識：提升職業(yè)經(jīng)理人對財務(wù)在業(yè)績提升重要性上的領(lǐng)悟和認(rèn)知

增強(qiáng)體驗：促使學(xué)員體察企業(yè)經(jīng)營的艱辛和管理的不易，增強(qiáng)配合財務(wù)工作的自覺性

促進(jìn)反思：通過反思和自省，促使摒棄只顧爭搶資源而不顧及其他的錯誤行為發(fā)生

培訓(xùn)開發(fā)：促進(jìn)學(xué)員盡快成為具有前瞻性、全局性、系統(tǒng)性的綜合經(jīng)營管理人才

五、課程形式

1、總體為：

經(jīng)營模擬、沙盤推演、分組競爭、反思分享、數(shù)據(jù)分析 + 講師點評

2、尤其是：

講師超值點評:對模擬訓(xùn)練中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異，從而改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)營管理行為

六、課程介紹

1、環(huán)境設(shè)定：

給你一家公司，擁有相當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)和當(dāng)年不錯的銷售收入，資金充裕，銀行信用良好；但是產(chǎn)品單一，而且正在老化，并且目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足；

競爭越來越激烈，預(yù)計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降；同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機(jī)會、新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會和融資渠道

各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，獨自進(jìn)行經(jīng)營管理決策—— 決定何時投資于何種新產(chǎn)品、何時進(jìn)入哪個目標(biāo)市場、投資多少廣告、計劃獲得多少市場份額、估算產(chǎn)品的盈虧平衡點。決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應(yīng)；決定如何融資、如何平衡資金。經(jīng)營管理決策能力導(dǎo)致各家公司選擇的策略和運作結(jié)果各不相同，競爭態(tài)勢又變化無常、此消彼長，股東們更在追問著超?；貓??

在這樣的經(jīng)營環(huán)境中，你將如何調(diào)整你的經(jīng)營管理行為，以實現(xiàn)良好的財務(wù)報表業(yè)績？

——這是擺在所有學(xué)員面前的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2、課程體驗：

經(jīng)過奮戰(zhàn)，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產(chǎn)，有的公司壯大，1／3學(xué)員在前三年依然沒有把公司經(jīng)營扭虧?！盀槭裁??！彼麄兊膯栴}出在哪里。他們的決策有哪些失誤?？释来鸢傅乃麄儯_始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進(jìn)計劃出爐，接著便是模擬行動，新一輪的經(jīng)營決策開始，又一輪的管理檢驗進(jìn)行?? 在2天的學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員們不僅需要了解具體的財務(wù)知識，還需要動手控制資金在各個部門間的流轉(zhuǎn)；同時，學(xué)員們還將自己動手制作財務(wù)報表，進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測、成本分析控制、投資回報分析、崗位績效分析等。所有這些訓(xùn)練，都能夠讓學(xué)員直觀地看到企業(yè)里的各項經(jīng)營活動與企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)聯(lián)關(guān)系，從而提高他們有效運用企業(yè)資源尤其是財務(wù)資源的能力，以創(chuàng)造出更好的經(jīng)營效益。

七、課程大綱

1、課程要點：

1）會計是企業(yè)的共同語言

2）怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表

3）怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表

4）怎樣總體評價企業(yè)財務(wù)狀況

5）怎樣進(jìn)行經(jīng)營分析（市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析）

6）怎樣進(jìn)行崗位績效分析評價

7）怎樣實現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作

2、課程安排：

第1日上午：沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財務(wù)報表講解

（1）課程導(dǎo)入：介紹沙盤模型與管理決策關(guān)系

財產(chǎn)對應(yīng)：學(xué)會如何將財務(wù)報表數(shù)據(jù)與企業(yè)實際狀態(tài)相關(guān)聯(lián)

角色扮演：明確團(tuán)隊角色，做好分內(nèi)工作，參與團(tuán)隊研討

教學(xué)年模擬經(jīng)營：講師帶領(lǐng)完成第0年操作，熟悉沙盤推演程序

財務(wù)報表填寫與解讀：共同完成第0年財務(wù)報表，詳細(xì)解讀財務(wù)報表

（2）模擬企業(yè)第1年業(yè)務(wù)經(jīng)營：

模擬規(guī)則介紹，模擬運營要求與建議

（3）講師點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、財務(wù)分析的經(jīng)營觀；企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”、如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”、為什么財務(wù)指標(biāo)是根本、杜邦分析的意義??

第1日下午：模擬第2、3年經(jīng)營活動，并反思與總結(jié)

（1）模擬第2年經(jīng)營活動： 市場分析、營銷決策與生產(chǎn)能力分析

完成經(jīng)營模擬第1年市場競標(biāo)

第1年經(jīng)營模擬，獨立完成財務(wù)報表；

經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，學(xué)會運用《損益表》理解決策與財務(wù)結(jié)果的關(guān)系講師點評：產(chǎn)品市場定位；產(chǎn)品生命周期管理；客戶和市場指標(biāo)是財務(wù)指標(biāo)的保障；費用效益和成本分?jǐn)偟暮x；生產(chǎn)能力分析??

（2）模擬第3年經(jīng)營活動：企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析

經(jīng)營會議：決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)追求→資源要求→投資決策→計劃安排→資金管理等）

決策市場投入，完成市場競標(biāo)

第2年經(jīng)營模擬，獨立完成財務(wù)報表

經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，學(xué)會初步分析財務(wù)報表

講師點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析；盈虧平衡分析、企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成；全成本分析； 產(chǎn)銷排程計算；財務(wù)分析的實質(zhì)；融資計劃預(yù)算的制定；公司全面計劃預(yù)算的可行性判別；現(xiàn)金流量表的的作用和地位??

第2日上午：模擬第4年的經(jīng)營活動，并反思與總結(jié)

（1）模擬第4年經(jīng)營活動：企業(yè)五力分析

經(jīng)營會議：決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)目標(biāo)→資源要求→投資決策→計劃安排→資金管理等）

決策市場投入，完成市場競標(biāo)

第4年經(jīng)營模擬，獨立完成財務(wù)報表

經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，學(xué)會分析財務(wù)報表

講師點評：部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關(guān)系；五力分析（收益力分析、安定力分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、生產(chǎn)力分析）；產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持；企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析、從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營因素分析??

第2日下午：模擬第5年的經(jīng)營活動，并進(jìn)行反思與總結(jié)

（1）模擬第5年經(jīng)營活動：財務(wù)分析與績效考核評價

經(jīng)營會議：決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)目標(biāo)→資源要求→投資決策→計劃安排→資金管理等）

決策市場投入，完成市場競標(biāo)

第5年經(jīng)營模擬（沙盤推演），經(jīng)營成果分析（市場、產(chǎn)品）；

獨立完成財務(wù)報表

經(jīng)營檢討：預(yù)判經(jīng)營走向，獨立分析財務(wù)報表

講師點評：無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值；人力資源管理及團(tuán)隊協(xié)作對企業(yè)的重要性；基于成本核算的崗位考核；全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn)；庫存對經(jīng)營效益的影響??

（2）課程總結(jié)與大分享（收獲、反思、啟示）

杜邦模型介紹

沙盤推演的整體評價和答疑

八、課務(wù)安排

1、人數(shù)：16-36人左右

2、時間：每期2天

3、教具：專用沙盤模擬教具

4、資料：《學(xué)員手冊》、數(shù)據(jù)報表、市場預(yù)測、模擬規(guī)則等

5、環(huán)境：應(yīng)根據(jù)授課學(xué)員分組數(shù)量設(shè)置課桌及教師講臺

6、設(shè)備：投影儀、無線麥克、書寫白板

九、講師簡介

導(dǎo)師簡介：

熊鶴齡 —— 既具備全球500強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家。社會資歷：

1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問

2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員

3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任

4、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授

企業(yè)資歷：

曾先后在HP、深圳某信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長職務(wù)。

現(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級合伙人、獨家講師、沙盤模擬學(xué)院院長、企業(yè)商學(xué)院院長。在20余年工作實踐及10余年大型企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢和企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷中，熊鶴齡先生悉心關(guān)注企業(yè)管理工作，并在如何運用沙盤演練企業(yè)財務(wù)管理的過程上傾注了大量的精力，具有很深的體驗、感悟和認(rèn)知。

熊鶴齡先生的品牌課程如下：

一、沙盤課程：

1、《運籌帷幄》——企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練

2、《制勝之道》——企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練

3、《王者歸來》——企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練

4、《決戰(zhàn)商場》——高效執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練

5、《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練

6、《步步為贏》——區(qū)域營銷沙盤模擬訓(xùn)練

7、《財智之道》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

8、《人來財聚》——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練

9、《合力聚變》——高效團(tuán)隊與群體決策沙盤模擬訓(xùn)練

10、《眾志成城》——企業(yè)文化建設(shè)沙盤模擬訓(xùn)練

11、《因你而榮》——卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練

12、《一招鮮吃遍天》——高級項目管理沙盤模擬訓(xùn)練

13、服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練課程

14、連鎖業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練課程

15、服務(wù)業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程

16、連鎖業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程

二、思維課程：

1、成功人士的七個習(xí)慣

2、卓越領(lǐng)導(dǎo)力

3、卓越執(zhí)行力

4、創(chuàng)新思維與解決問題

5、管理決策

6、企業(yè)科學(xué)管理：管理技術(shù)、科學(xué)和藝術(shù)

三、人力資源基本課程：

1、HR的高效管理與實施（全面人力資源管理）

2、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

3、目標(biāo)與績效管理、全面績效管理

4、人才測評與人員選聘

5、公司雙贏式管理培訓(xùn)

6、企業(yè)薪酬體系設(shè)計與實戰(zhàn)

7、知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)勞動關(guān)系管理

8、與未來有約：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與推進(jìn)

9、團(tuán)隊建設(shè)密碼

10、公司戰(zhàn)略會議解決方案

課程優(yōu)勢：

1、視野優(yōu)勢：

有擔(dān)任北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授以及國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問的經(jīng)歷，又擁有在全球500強(qiáng)企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔(dān)任過較長時間的高管的經(jīng)歷，對企業(yè)管理的見解深刻、獨到。

2、經(jīng)歷優(yōu)勢：

熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，又對沙盤模擬訓(xùn)練有過深入的研討，是不可多得的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師。

3、講授優(yōu)勢：

熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗和領(lǐng)悟，還有在北京大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗緊密結(jié)合起來，通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈。價值無限。

十、關(guān)于我們

北京天下伐謀管理咨詢有限公司：

1、是一家專門提供國際化與本土化完美結(jié)合的商務(wù)課程與管理咨詢服務(wù)的專業(yè)提供商2、2006年3月成立

3、中國十大優(yōu)秀教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（2011年）

4、中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長級單位

5、國內(nèi)著名的企業(yè)商學(xué)院提供商

6、中央黨校、清華大學(xué)、IBM、三星、松下、中美大都會、中國一汽、中國移動培訓(xùn)課程提供商

第五篇：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓(xùn)心得

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓(xùn)心得

《非財務(wù)經(jīng)理的>財務(wù)管理》>培訓(xùn)心得

李瑞生 中國水利水電第五工程局實業(yè)總公司

作為一名基層管理人員，在企業(yè)經(jīng)營管理中，要豐富知識面，懂得>企業(yè)管理各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域最基本的知識點以及其相關(guān)性，拓寬視野，開拓思路，這樣才能更好地為企業(yè)管理服務(wù)。

10月31日，我參加了實業(yè)公司組織的由西南財大毛中明教授主講的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓(xùn)，頗有感觸。通過培訓(xùn)，我這名非財務(wù)專業(yè)人員，對財務(wù)相關(guān)原理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，有了新的體會。

作為一名企業(yè)經(jīng)營管理人員，要能夠基本看懂三張財務(wù)報表，即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。這三張報表是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表，企業(yè)經(jīng)營的好壞基本反映在這三張財務(wù)報表上。財務(wù)報表是財務(wù)人員編報的，企業(yè)經(jīng)營管理人員無須像財務(wù)人員一樣精通報表上每個指標(biāo)數(shù)據(jù)的來龍去脈，但是一定要知道關(guān)鍵點，知道哪是應(yīng)重點關(guān)注的地方，以避免在企業(yè)經(jīng)營管理過程中做出偏離經(jīng)營目標(biāo)的決策。此外，管理人員還可以要求財務(wù)人員定期對財務(wù)報表有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析、對比，提出有關(guān)管理建議。

一、資產(chǎn)負(fù)債表

1、資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。

這是恒等式，意思是說公司的資產(chǎn)是由負(fù)債部分和經(jīng)營積累部分共同形成的，負(fù)債、經(jīng)營積累用于購買或形成公司資產(chǎn)中的貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)等等等所有資產(chǎn)。換個角度可能更好理解，若一個家庭的資產(chǎn)是一套房子，且這套房子是由貸款（或向親朋借款）加上自身積蓄共同購買的，那么這個家庭的資產(chǎn)價值就是這套房子的購買價款（含稅費等，不考慮房產(chǎn)增值或貶值），其價值由貸款和自己出資的儲蓄兩部分共同形成，即家庭資產(chǎn)=貸款+儲蓄。家庭理財和企業(yè)經(jīng)營的基本道理是相通的，由這個等式可以看出，在具有一定的盈利能力和償債能力，并能夠確保企業(yè)信譽(yù)和持續(xù)經(jīng)營的前提下，可以適度負(fù)債，這就涉及到專業(yè)的財務(wù)指標(biāo)分析，比如資產(chǎn)負(fù)債率等。

2、應(yīng)收賬款

應(yīng)收賬款形成的因素復(fù)雜，情況各異，主要是根據(jù)合同約定賒銷、銷售貨款結(jié)算周期或?qū)Ψ讲蛔袷睾贤?、不守信譽(yù)形成的。資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)收賬款余額越大，則資金占壓成本越大，回收風(fēng)險越大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也越大。因此，我們要在>市場營銷、日常管理、財務(wù)管理等方面多管齊下，以系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的措施，達(dá)到降低應(yīng)收賬款的目的。

二、利潤表

要看公司利潤表中的營業(yè)收入是否能彌補(bǔ)公司成本、費用、稅金等等的開支，這是企業(yè)生存和發(fā)展的底線。

公司要采取措施，提高銷售收入，降低成本費用開支。

一個企業(yè)不能虧損，最起碼不能連年虧損或出現(xiàn)大額虧損，否則就不能持續(xù)經(jīng)營、更別說持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)做優(yōu)。一旦發(fā)現(xiàn)有虧損的跡象，就要采取措施止損。所以，利潤表不僅財務(wù)人員要關(guān)注，所有經(jīng)營管理人員都要關(guān)注。就好比一個家庭，若收不抵支的現(xiàn)象不能得到改善，就會進(jìn)入貧困、赤貧甚至出現(xiàn)生存危機(jī)。因此，我們必須時刻關(guān)注利潤表，時刻關(guān)注每一筆業(yè)務(wù)的中標(biāo)價格以及其會發(fā)生的成本，預(yù)測其是否盈利。要定期分析毛利率、成本費用利潤率、銷售凈利率等，并進(jìn)行不同期間的對比，分析出現(xiàn)差異或不同趨勢的原因，采取措施，將功課做在前面，提高公司盈利水平。

三、現(xiàn)金流量表

在現(xiàn)金流量表中，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額需是正數(shù)，且越大越好，這是根本。

現(xiàn)金為王。一個企業(yè)有利潤，但是可能會出現(xiàn)資金緊張，就是沒有管理好現(xiàn)金，存在應(yīng)收賬款管理、存貨管理或應(yīng)付賬款管理等方面的問題。

資金就是企業(yè)運行的血液，資金能否正常循環(huán)流通，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。如果資金流量不足，流通不暢，資金斷鏈，企業(yè)就會出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序就會被破壞。如果資金鏈斷裂，就好像一個生命體，血液停止流動，生命就岌岌可危了。

毛中明教授在培訓(xùn)中所講：寧當(dāng)債務(wù)人，不當(dāng)債權(quán)人。從財務(wù)角度和財務(wù)報表上來看，這樣是最理想的。

在機(jī)物公司，銷售貨款是公司資金運營的主渠道，這部分資金的周轉(zhuǎn)速度，資金回籠的及時性、有效性，決定著機(jī)物公司的有效供血量，必須加以高度重視。我們一定要做好資金收支預(yù)算，采取全方位的、強(qiáng)有力的措施回收銷售貨款。

在實際經(jīng)營過程中，一定要在法律法規(guī)規(guī)定和合同約定的范圍內(nèi)，并在確保企業(yè)信用和信譽(yù)的前提下，延遲支付有關(guān)款項，獲得資金時間價值，加速資金周轉(zhuǎn)，確保資金流健康。包括確保有限公司的承兌匯票不逾期，這些都是企業(yè)信用和信譽(yù)的保證。

以上僅是我培訓(xùn)后一點粗淺認(rèn)識。精煉的財務(wù)指標(biāo)具有深刻的內(nèi)涵，一套財務(wù)報表更是一個復(fù)雜的體系，不同類型的企業(yè)，其財務(wù)報表指標(biāo)更要根據(jù)實際情況進(jìn)行科學(xué)分析。真實的財務(wù)指標(biāo)都是企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的真實再現(xiàn)，與經(jīng)營管理業(yè)務(wù)具有嚴(yán)絲合縫的關(guān)聯(lián)性，所以我們大家要規(guī)范各項業(yè)務(wù)管理工作，與財務(wù)人員多交流、探討，相互協(xié)作，更好地認(rèn)識、關(guān)注、理解、支持財務(wù)資金管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，使財務(wù)報表更好看。