第一篇：機修班長崗位職責(zé)

機修班長崗位職責(zé)

一、工作內(nèi)容：

1、在車間和設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、在車間和設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)車間設(shè)備的日常管理。

3、加強設(shè)備維護保養(yǎng)管理，檢查和督促機修人員按要求對設(shè)備進行巡檢并檢查其巡檢記錄。

2、設(shè)備發(fā)生幫障時及時組織人員進行搶修，并做好檢修記錄。檢修后要清理工作現(xiàn)場。

3、做好設(shè)備檢修計劃和備品配作管理工作，認(rèn)真做好備品配作計劃和采購申報工作。

4、檢查設(shè)備工作狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題及時向車間和設(shè)備部匯報，并組織人員進行處理。

7、搞好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故和責(zé)任事故，防止人員傷亡。

8、遵守勞動紀(jì)律。不串崗、離崗、脫崗、睡崗，不做與工作無關(guān)的事情。

二、工作要求：

1、認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說明書，熟悉和掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理、設(shè)備維護保養(yǎng)知識以及注意事項。

2、加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)管理，檢查和督促機修人員做好設(shè)備巡檢工作： 1)、檢查設(shè)備是否有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。2)、檢查設(shè)備各潤滑點是否潤滑良好、發(fā)熱。

3)、檢查設(shè)備轉(zhuǎn)動部位是否有異聲、發(fā)熱或其他異常現(xiàn)象。4)、檢查液壓系統(tǒng)油箱、減速箱的油位是否正常。5)、檢查設(shè)備是否有松動現(xiàn)象。

6)、檢查壓機鋼帶、輥子鏈和壓機吸油煙管道是否干凈，并及時進行清理。7)、檢查運輸設(shè)備的傳動皮帶、傳動鏈條、輸送皮帶是否跑偏、張緊和破裂。8)、檢查設(shè)備是否振動和發(fā)熱。

3、對巡檢人員的巡檢記錄進行檢查并簽出意見和匯總。

4、協(xié)助車間對巡檢情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)間題及時處理。

5、了解設(shè)備的工作狀態(tài)，做好設(shè)備備品配件計劃管理和采購申報計劃。

6、設(shè)備發(fā)生故障時極時組織人員進行搶修。機修人員在維修和保養(yǎng)時應(yīng)注意設(shè)備安全和人身安全。

7、做好設(shè)備管理和設(shè)備檢修計劃，確保設(shè)備完好率，提高設(shè)備開機率。

8、清理設(shè)備外表灰塵、油垢，保持設(shè)備清潔。

9、電氣焊等動火作業(yè)須向主管部門申報批準(zhǔn)，并做好消防安全準(zhǔn)備。

10、搞好環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生。做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

三、工作職責(zé)：

1、對設(shè)備的完好率和開機率負(fù)責(zé)。

2、對設(shè)備的備品配件及申購計劃負(fù)責(zé)。

3、對設(shè)備的檢修計劃負(fù)責(zé)。

1、對設(shè)備的清潔負(fù)責(zé)。

5、對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

6、對本班的勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。

四、考核辦法：

按公司有關(guān)考核辦法執(zhí)行

第二篇：機修班長崗位職責(zé)

機修班長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對全廠設(shè)備進行編號,并建立臺賬.2、檢查并監(jiān)督各車間設(shè)備操作及保養(yǎng)情況；

3、對設(shè)備的安裝和保養(yǎng)、維護工作；及時、高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進行并做到預(yù)防為主；

4、制定各種設(shè)備的月度、維修保養(yǎng)計劃，并按計劃實施,做到預(yù)防為主；

5、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的機器故障，必須第一時間作出處理，并做好維修記錄,確保生產(chǎn)的順利進行；

6、根據(jù)各種設(shè)備的具體情況和保養(yǎng)需要,制定各種易耗零配件和各種潤滑油的安全庫存量，7、所有機器配件由倉庫保管，確需領(lǐng)用、調(diào)換須經(jīng)機修簽字，以舊換新；

8、對工廠存放的閑置設(shè)備，機修人員必須保證其良好狀態(tài)，時常清理維護，若在拆取配件后，必須要及時補上，保證在使用時能隨時取用，并每月填寫主要設(shè)備完好率檢查表

9、負(fù)責(zé)對各種工具的保管，對借出的任何工具必須登記，以確保工具不丟失，工作變更時按倉庫記錄的工具清單移交；

10、機器如有人為破壞，機修必須查明原因，提出處理意見并及時上報生產(chǎn)部；

11、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：機修班班長崗位職責(zé)

機修班班長、機修工崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)：

（一）機修班長負(fù)責(zé)機機修班的日常管理工作，負(fù)責(zé)廠區(qū)所有生產(chǎn)設(shè)備及附屬設(shè)施的維修、保養(yǎng)，對發(fā)生的機械故障及時做到處理和檢修，保證生產(chǎn)正常運行。

（二）經(jīng)常巡視生產(chǎn)車間運行，嚴(yán)格按檢修程序操作，填寫檢修內(nèi)容和記錄，歸檔備查。

（三）負(fù)責(zé)提供維修材料和備品備件計劃。

（四）負(fù)責(zé)制定大型設(shè)備的維修方案。

（五）負(fù)責(zé)修舊利廢，節(jié)約資金。

（六）負(fù)責(zé)機器設(shè)備大、中修后的試運行。

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性任務(wù)。

二、任職條件：

（一）具有機修或鉗工專業(yè)的專業(yè)知識水平。

（二）熟悉掌握生產(chǎn)設(shè)備的性能和運行情況，了解設(shè)備的機械原理，做到對設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。

（三）具有一般機械原理、機械制圖和金屬材料知識。

（四）掌握種類機械連接、機械傳動的種類、原理和適用的范圍。

（五）掌握機械潤滑、密封材料的名稱、牌號、性能、用途。

（六）掌握各種軸承、閥門的種類、代號的含義、適用范圍、維修和裝配知識。

（七）具備常用鉗工工具、維修設(shè)備的名稱、牌號、性能、用途和維修保養(yǎng)知識。

三、安全生產(chǎn)制：

（一）按規(guī)定穿戴好勞保用品，嚴(yán)格遵守《安全作業(yè)規(guī)則》。1

（二）在地溝、槽內(nèi)等暗處作業(yè)，要使用燈光照明，在罐內(nèi)工作要有良好的照明、通風(fēng)，并有人監(jiān)護。

（三）工作時拆下的零部件及工具，應(yīng)放在指定位置，重型、長型工件、工具不能靠墻或靠設(shè)備而立。

（四）使用千斤頂按操作規(guī)程要墊平、墊穩(wěn)，使用起重設(shè)備要將鋼絲繩綁牢、綁于工件的重心，嚴(yán)禁斜拉、偏吊和超負(fù)荷使用起重設(shè)備。

（五）不易裝卸的工件，不準(zhǔn)硬打，應(yīng)采用千千、爪子、加熱、油浸等方式，用火加熱時要距離易燃物5米以外。

（六）用汽油清洗部件時禁止明火做好防火措施。

（七）使用手動葫蘆時，起重鏈條要求重點懸掛重物，鏈條各個鏈環(huán)間不得有錯鈕。拉動手鏈時，必須使拉鏈方向手拉鏈輪處于同一平面。拉動時必須用力平穩(wěn)，以免跳鏈。當(dāng)發(fā)現(xiàn)拉動困難時要及時檢查原因，不得硬拉，更不許增人加力，以免拉斷鏈條或銷子。起重高度不得超過標(biāo)準(zhǔn)值，以防鏈條拉斷鏈子，造成事故。

（八）使用三腳架時，三腳必須保持相對間距，兩腳間應(yīng)用繩索聯(lián)系，當(dāng)聯(lián)系繩索置于地面時，要注意防止將作業(yè)人員絆倒。

（九）使用砂輪時，使用前應(yīng)對砂輪進行仔細(xì)檢查，檢查有無破損和裂紋，如有、不準(zhǔn)使用。砂輪在使用過程中，砂輪與工件托架之間產(chǎn)距離應(yīng)小于被磨工作最小外形尺寸的二分之一，最大不準(zhǔn)超過3毫米，調(diào)整后必須堅固。磨削細(xì)長工作超過3毫米，調(diào)整后必須堅固。用圓周表面做工作面的砂輪不宜使用側(cè)面進行磨削以免砂輪破碎。

（十）在浮選機內(nèi)檢查時，必須有人監(jiān)護，并懸掛禁止啟動，禁止運轉(zhuǎn)標(biāo)志，檢查完畢必須經(jīng)維修人員通知方可啟動。

（十一）100%完成安全整改措施，設(shè)備、人身事故率為0。

四、質(zhì)量負(fù)責(zé)制：

（一）檢修中所使用的備品備件要嚴(yán)格把關(guān)，保證100%合格。

（二）檢修工作應(yīng)按檢修規(guī)范進行。

（三）檢修任務(wù)按時完成，保證質(zhì)量，合格率100%。

五、設(shè)備維護保養(yǎng)制：

（一）負(fù)責(zé)車間各機械設(shè)備的維護保養(yǎng)。

（二）定期檢查各機械設(shè)備，進行日常維護保養(yǎng)。

（三）對各機械設(shè)備的潤滑、密封、軸承等易損件進行更換。

（四）負(fù)責(zé)排除機械設(shè)備的各種故障。

（五）負(fù)責(zé)處理各設(shè)備的跑、冒、滴、漏。

六、巡回檢查制：

每天兩次對車間所有設(shè)備進行全面檢查，檢查內(nèi)容如下：

1、設(shè)備的運行狀態(tài)；

2、軸承、各連接、傳動部位的溫度、響聲；

3、各密封是否良好，是否有堵塞和跑、冒、滴、漏；

4、操作裝置是否動作靈活；

5、潤滑部位的潤滑是否良好。

七、交接班制：

本崗位在檢修中或值班中需將工作交給他人的，須交清楚以下內(nèi)容：

1、所有設(shè)備的運行狀況和存在的問題；

2、當(dāng)前的維修任務(wù)和須檢修的設(shè)備；

3、維修中應(yīng)注意的事項；

4、維修中所使用的材料，公用工具、儀器儀表；

5、檢修原始記錄。

第四篇：機修班長先進事跡

先進事跡

我是機電車間機修班班長張云生，自擔(dān)任班長以來,在車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極開展班組建設(shè)和安全培訓(xùn)，始終堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，扎實開展班組安全工作建設(shè)：

一、不斷提升自我，身先士卒，樹立良好形象

1、作為一名班長，我深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過硬，方能帶領(lǐng)好整個班組。在日常的工作中，我認(rèn)真鉆研各個車間所屬崗位的操作技能，不但達(dá)到了一崗多能的效果，也在員工心目中樹立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象。

2、在工作中，遇到困難時我第一個不畏艱難，身先士卒，切實做到有 困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用。

二、創(chuàng)新班組建設(shè)，目標(biāo)明確，建設(shè)本質(zhì)安全性班組

1、要想使班組時刻保持前進的動力，就必須創(chuàng)新班組建設(shè)。在日常工作中，我采用班后會討論、個別談話和合理化建議征集等方式，將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來。

2、創(chuàng)新是班組前進的動力，安全是班組建設(shè)的根本。在班組建設(shè)上，我把創(chuàng)新和安全作為班組建設(shè)的明確目標(biāo)。按照車間規(guī)章制度，不斷完善安全考核體系，采用班后會集中安全評測和安全培訓(xùn)的方式，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程，熟悉安全知識，確保全年班組員工無一例“三違”。認(rèn)真執(zhí)行隊的各項制度要求，積極參加各項活動。

三、積極溝通交流，團結(jié)一致，建立深厚同事情誼 在日常工作和生活中，我積極主動地和員工進行思想交流，了解員工思想動態(tài)，對那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工，及時進行寬慰和勸導(dǎo)，撫平心緒，使員工全身心投入工作。班組有90后的新員工，剛?cè)谌氚嘟M時，不習(xí)慣班組的安全管理，覺得太受約束，心情浮躁。在我耐心的教導(dǎo)下，他們認(rèn)識到安全不僅關(guān)系到他們個人的切身利益，也關(guān)系到班組其他員工，乃至班組、車間、公司的利益，很快轉(zhuǎn)變了觀念積極投入到工作中，和班組其他員工團結(jié)一致，建立了深厚的同事情誼。

班組是一個集體，這個集體的力量能否得到最大發(fā)揮，要靠班組長的引導(dǎo)和帶領(lǐng)。我堅信只有一名優(yōu)秀的班長才能帶出一個優(yōu)秀的班組。在以后的工作中，我會更加嚴(yán)格的要求自己，力爭帶班組走向更多的輝煌。

機電車間：張云生 二〇一三年二月六日

第五篇：機修班長總結(jié)

工作總結(jié)

我是動力保障部機修班代班長***，自擔(dān)任代班長以來,在車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極開展班組建設(shè)和安全培訓(xùn)，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，扎實開展班組安全工作建設(shè)：

一、不斷提升自我，身先士卒，樹立良好形象

1、作為一名代班長，我深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過硬，方能帶領(lǐng)好整個班組。在日常的工作中，我認(rèn)真鉆研各個車間所屬崗位的操作技能，不但達(dá)到了一崗多能的效果，也在員工心目中樹立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象。

2、在工作中，遇到困難時我第一個不畏艱難，身先士卒，充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用。

二、創(chuàng)新班組建設(shè)，目標(biāo)明確

創(chuàng)新是班組前進的動力，在班組建設(shè)上，我把創(chuàng)新作為班組建設(shè)的明確目標(biāo)。按照車間規(guī)章制度，不斷完善考核體系，使員工牢固掌握操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行各項制度要求，積極參加各項活動。

三、近期班組重點工作內(nèi)容匯報 1、106空調(diào)機組風(fēng)機軸修復(fù)

106空調(diào)機組風(fēng)機軸磨損嚴(yán)重已經(jīng)上報過，我擔(dān)任代班長后馬上安排修復(fù)，將空調(diào)機組大拆，由于空間局限，工作有難度，將空調(diào)機組機箱拆開，再修復(fù)風(fēng)機軸并安裝，恢復(fù)空調(diào)機組機箱。目前，該風(fēng)機運轉(zhuǎn)正常。2、301貼標(biāo)機軌道襯板改造

原來的301貼標(biāo)機軌道襯板不耐白油侵蝕，經(jīng)常鼓包，影響貼標(biāo)的精度，我建議將襯板改為四氟襯板，改造后襯板耐白油侵蝕，不變形，提高了貼標(biāo)的精度，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提供了良好的技術(shù)支持。

這樣的創(chuàng)新改造的事例還有很多，我只舉例說明兩個，由于我班組在公司接觸面廣，每個崗位都能看到我們的創(chuàng)新工作事例。我們還將繼續(xù)努力，為公司產(chǎn)品的提高奉獻微薄之力。

四、積極溝通交流，團結(jié)一致，建立深厚同事情誼

在日常工作和生活中，我積極主動地和員工進行思想交流，了解員工思想動態(tài)，使員工全身心投入工作。班組有新來員工，剛?cè)谌氚嘟M時，不習(xí)慣班組的管理，覺得太受約束。在我耐心的教導(dǎo)下，他們認(rèn)識到工作不僅關(guān)系到他們個人的切身利益，也關(guān)系到班組其他員工，乃至班組、車間、公司的利益，很快轉(zhuǎn)變了觀念，積極投入到工作中，和班組其他員工團結(jié)一致，建立了深厚的同事情誼。

五、對工作的幾點建議

1、我班組面向的全公司各部門，但是我們現(xiàn)在的技術(shù)人員缺乏，加之車間內(nèi)的設(shè)備多種多樣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，更顯現(xiàn)出我班組的技術(shù)人員不夠用，每人都肩負(fù)公司的多項著急的工作任務(wù)。有時候不能及時的完成應(yīng)急工作，耽誤生產(chǎn)。建議公司給我班組增加技術(shù)人員，這樣有利用完成工作，不耽誤公司的生產(chǎn)。

2、我班組工作繁雜，任務(wù)量重，車間下班后有生產(chǎn)任務(wù)的同時我班組人員也一起工作，完成檢修任務(wù)。但是車間內(nèi)有加班，造成我們?nèi)藛T的工資相對低很多，降低了人員的工作積極性，建議公司將我部門的加班與車間掛鉤，提高人員工作的積極性。

班組是一個集體，這個集體的力量能否得到最大發(fā)揮，要靠班組長的引導(dǎo)和帶領(lǐng)。在以后的工作中，我會更加嚴(yán)格的要求自己，力爭帶班組走向更多的輝煌。

2015

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機修班

年8月8日