第一篇：榆家梁煤礦2013年二季度班組建設(shè)工作匯報(bào)材料

榆家梁煤礦2013年二季度班組建設(shè)工作匯報(bào)材料

（2013年7月4日）

二季度，榆家梁煤礦立足自身實(shí)際，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)的創(chuàng)新力、執(zhí)行力和聚合力，三月底根據(jù)神東?2013?40號(hào)?關(guān)于下發(fā)神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理補(bǔ)充規(guī)定?的通知文件，榆家梁煤礦積極貫徹學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn)，并進(jìn)行討論研究，下發(fā)了神東榆礦?2013?48號(hào)關(guān)于印發(fā)??榆家梁煤礦班組建設(shè)管理辦法?補(bǔ)充規(guī)定?的通知。

在深刻認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作文件要求的基礎(chǔ)上，榆家梁煤礦二季度在礦井全員參與，大膽創(chuàng)新，全面推進(jìn)和深化班組建設(shè)工作的過(guò)程中，按照礦2013年班組建設(shè)工作目標(biāo)確定的“激發(fā)活力、提升素質(zhì)、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造品牌”的要求，總結(jié)提煉出了榆家梁煤礦“12235”班組建設(shè)管理模式，即：

“1”個(gè)目的：實(shí)現(xiàn)基層管理方式由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變?！?”個(gè)對(duì)象：強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理與班組員工管理。“2”個(gè)平臺(tái)：發(fā)揮班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)和班組信息管理系統(tǒng)平臺(tái)作用。

“3”個(gè)層面：礦級(jí)層面——黨政工團(tuán)齊抓共管；區(qū)隊(duì)層面——按“八型”班組分工負(fù)責(zé)；班組層面——日評(píng)價(jià)月評(píng)星。

“5”個(gè)措施：每日一題增長(zhǎng)知識(shí)；每周一課鍛煉能力；每月一活動(dòng)提高技能；每季一考核正向激勵(lì)；每年一評(píng)先提振信心。“12235”班組建設(shè)管理模式確定了榆家梁煤礦班組建設(shè)的目的、建設(shè)對(duì)象，明確了工作措施和三級(jí)層面管控內(nèi)容，對(duì)于在全礦層面推進(jìn)班組建設(shè)工作發(fā)揮了導(dǎo)向作用。一、二季度八型班組建設(shè)工作開(kāi)展情況

在明確目標(biāo)，確立模式的基礎(chǔ)之上，二季度榆家梁煤礦緊緊圍繞班組建設(shè)八型工作，全礦上下齊心，各部門協(xié)調(diào)合作，黨政工團(tuán)齊抓共管、認(rèn)真貫徹落實(shí)了神東【2013】256號(hào)、神東生產(chǎn)函【2013】14號(hào)、18號(hào)文件要求，同時(shí)全礦各層面在班組建設(shè)工作方面不斷創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)，二季度重點(diǎn)做了如下工作：

（一）安全型工作

一是開(kāi)展危險(xiǎn)源再辨識(shí)工作。4月份基層單位各班組持續(xù)開(kāi)展了危險(xiǎn)源再辨識(shí)、再評(píng)估再考核活動(dòng)，提出改進(jìn)和補(bǔ)充意見(jiàn)26項(xiàng)，全礦新增危險(xiǎn)源47項(xiàng)，修改危險(xiǎn)源52項(xiàng)。

二是全員參與安全管理工作。為充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的作用，通過(guò)全員風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法、互保聯(lián)保連帶獎(jiǎng)罰措施的執(zhí)行，調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井全員、全方位、全過(guò)程的管控，以消除安全管理上的盲區(qū)死角。

三是嚴(yán)格執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資考核。將各單位班組文明生產(chǎn)、業(yè)務(wù)保安、工程質(zhì)量、安全隱患整改、“不安全行為”查處、安全生產(chǎn)事故等內(nèi)容與工資績(jī)效掛鉤，將安全目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步量化、細(xì)化、具體化。

四是重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不安全行為過(guò)“五”關(guān)管控。為加強(qiáng)對(duì)“不 安全行為”人員的有效管控，及時(shí)從思想上改變“不安全行為”人員的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，減少“不安全行為”的發(fā)生，杜絕事故，確保安全生產(chǎn)，榆家梁煤礦對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不安全行為人員進(jìn)行重點(diǎn)管控，采取過(guò)“五關(guān)”的培訓(xùn)方法，設(shè)置親屬關(guān)、區(qū)隊(duì)關(guān)、工會(huì)關(guān)、安全部門關(guān)、礦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)。違章員工只有“過(guò)關(guān)”合格后方可重新上崗，并在全礦范圍內(nèi)曝光，同時(shí)取消全年各類評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。

五是積極開(kāi)展“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”安全生產(chǎn)活動(dòng)。5月份，榆家梁煤礦召開(kāi)“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”安全生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。之后各區(qū)隊(duì)、各班組結(jié)合自身實(shí)際制定了活動(dòng)實(shí)施方案和針對(duì)性的保障措施。

在“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”活動(dòng)期間，為營(yíng)造良好氛圍，相繼舉辦了安全生產(chǎn)管理知識(shí)競(jìng)賽，安全管理手段討論會(huì)，危險(xiǎn)源辨識(shí)座談會(huì)、開(kāi)展了家屬協(xié)管安全活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)安全文化建設(shè)活動(dòng)，組織全員撰寫(xiě)心得體會(huì)、組織員工觀看安全宣傳視頻等，從引導(dǎo)員工的安全理念，提高全員安全意識(shí)方面，開(kāi)展了“不安全行為”案例收集和無(wú)“不安全行為”班組創(chuàng)建活動(dòng)，5月份共創(chuàng)建無(wú)不安全行為班組39個(gè)，編寫(xiě)不安全行為案例1007個(gè)。

六是開(kāi)展班組輪值安監(jiān)員活動(dòng)。自連采三隊(duì)從2013年2月開(kāi)始，開(kāi)展了班組人人輪當(dāng)安監(jiān)員活動(dòng)以來(lái)。為強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，榆家梁煤礦在有片幫隱患的房采工作面全面推行了該活動(dòng)。班組內(nèi)每天一名員工輪值擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員，當(dāng)班 安監(jiān)員負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)全面抓好安全管理工作，現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患，制止三違行為，當(dāng)班安監(jiān)員身穿特殊工作服（黃馬褂），交接班后將工作服交給另一位班組員工，同時(shí)在次日班前會(huì)通報(bào)昨日的安全管理工作開(kāi)展情況，跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，對(duì)做的不好的在績(jī)效中扣分。

通過(guò)動(dòng)員、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)措施的實(shí)施，活動(dòng)取得了較好的安全效果，也受到了員工的歡迎。

榆家梁煤礦在班組建設(shè)工作中不斷細(xì)化考核，施行分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)科室業(yè)務(wù)考核，以強(qiáng)化工作責(zé)任。在區(qū)隊(duì)、班組，班組建設(shè)考核扣分問(wèn)題通過(guò)五定原則落實(shí)到班組、到個(gè)人，并在績(jī)效中體現(xiàn)，從而推動(dòng)考核的真實(shí)和起到實(shí)質(zhì)性的作用。

2013年，榆家梁煤礦將不斷創(chuàng)新班組建設(shè)管理，將人與人的管理不斷向自己對(duì)自己的管理方向轉(zhuǎn)變，發(fā)揮每一個(gè)個(gè)體在集體中的作用，引導(dǎo)員工積極貢獻(xiàn)力量和才智，促進(jìn)員工自身素質(zhì)提升和增強(qiáng)責(zé)任心，從而促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。

（二）學(xué)習(xí)型工作

一是深入開(kāi)展班組長(zhǎng)大講堂活動(dòng)。榆家梁煤礦將班組長(zhǎng)作為基層管理的主要對(duì)象，持續(xù)開(kāi)展了針對(duì)班組長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)的班組長(zhǎng)大講堂，通過(guò)班組管理經(jīng)驗(yàn)的講解，鍛煉班組長(zhǎng)的歸納總結(jié)能力、演講能力、分析能力和溝通能力等班組管理必備的能力。班組長(zhǎng)大講堂每周一次，由班長(zhǎng)主持講課，員工對(duì)講課效果進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)成績(jī)?cè)u(píng)選最佳講師，并將此作為評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)的依據(jù)。通過(guò)講課活動(dòng)，加強(qiáng)了班組長(zhǎng)之間的溝通交流，有利于相 互學(xué)習(xí)借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)班組管理的全面提升。截止目前，已開(kāi)展講課活動(dòng)9期。

二是引導(dǎo)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。榆家梁煤礦積極引導(dǎo)區(qū)隊(duì)進(jìn)行井下現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，一是合理利用時(shí)間，二是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果更好。目前，綜采三隊(duì)、綜采一隊(duì)等區(qū)隊(duì)針對(duì)受滿倉(cāng)或系統(tǒng)故障等因素影響不生產(chǎn)時(shí)，員工班中空余時(shí)間較長(zhǎng)的實(shí)際情況，利用班中不生產(chǎn)時(shí)間及檢修空余時(shí)間，組織員工進(jìn)行各崗位工種規(guī)范操作培訓(xùn)，并制定相關(guān)措施：一是，當(dāng)滿倉(cāng)或系統(tǒng)故障影響時(shí)，延長(zhǎng)班前會(huì)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行各崗位工種理論培訓(xùn)；二是，利用每班班中不生產(chǎn)時(shí)間及檢修空余時(shí)間，由本隊(duì)技術(shù)骨干及“老工人”對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范實(shí)操培訓(xùn)，并作重點(diǎn)講解；三是員工親自上手，實(shí)地操作，出現(xiàn)錯(cuò)誤之處由技術(shù)骨干及“老工人”當(dāng)場(chǎng)指出，并當(dāng)場(chǎng)自我完善改正，培訓(xùn)取得了較好效果。

三是新員工安全知識(shí)競(jìng)賽。4月底，77名新員工參加了礦舉行的危險(xiǎn)源辨識(shí)競(jìng)賽考核，考試分筆試答題和面試答題兩輪，筆試答題成績(jī)前20名選手進(jìn)入面試考核。最終，綜采二隊(duì)張淵等9人憑借豐富的知識(shí)積累和良好的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，被評(píng)為優(yōu)秀選手?；顒?dòng)促使他們熟練掌握了崗位危險(xiǎn)源、工作流程、操作要點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)化了安全意識(shí)。

四是員工安全素質(zhì)測(cè)評(píng)。為了有效的組織實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)與管理工作，了解新進(jìn)員工的安全心理狀況，科學(xué)合理的設(shè)置培訓(xùn)課程，進(jìn)行合理的人員與崗位配置，編制了調(diào)查問(wèn)卷。5月份在不安全行為人員培訓(xùn)期間，對(duì)自營(yíng)隊(duì)伍的部分人員進(jìn)行了測(cè) 試。

五是外委單位員工安全知識(shí)培訓(xùn)及考試。為全面提升外委區(qū)隊(duì)全體員工的安全意識(shí)，礦培訓(xùn)科利用班前會(huì)對(duì)外委員工展開(kāi)不安全行為及崗位危險(xiǎn)源等基本安全常識(shí)培訓(xùn)，于5月份上旬開(kāi)展外委單位全員考試，根據(jù)外委施工單位人員文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，考試采取筆試和口試兩種方式開(kāi)展，不會(huì)寫(xiě)字員工可以選用口述方式答題，考試滿分100分，80分過(guò)關(guān)，口試成績(jī)當(dāng)場(chǎng)宣布，筆試成績(jī)次日宣布。重點(diǎn)考核了對(duì)通用類33條不安全行為和崗位危險(xiǎn)源掌握情況。六是開(kāi)展班前會(huì)評(píng)比活動(dòng)。

5月份開(kāi)展了班前會(huì)評(píng)比活動(dòng)，分區(qū)隊(duì)級(jí)評(píng)比和礦級(jí)班組評(píng)比兩部分，各區(qū)隊(duì)隊(duì)內(nèi)各班組之間評(píng)比，對(duì)第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元，倒數(shù)第一的班組處罰1000元（輔助單位減半）。各隊(duì)第一名的班組參加礦級(jí)班組班前會(huì)考核評(píng)比，對(duì)評(píng)選出前三名的班組，每個(gè)班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

七是開(kāi)展班前會(huì)“三分鐘演講”活動(dòng)。

5月份開(kāi)始，為了提高員工“兩日一題”的學(xué)習(xí)效果和員工參與班前會(huì)程度，增強(qiáng)員工之間相互交流、相互切磋技能的積極性和氛圍，開(kāi)展了“三分鐘講壇”活動(dòng)。

各區(qū)隊(duì)通過(guò)制定計(jì)劃，提前安排確定班組每一天“三分鐘講壇”活動(dòng)的講課人員，員工結(jié)合自己在生產(chǎn)或檢修某一方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行講述，活動(dòng)取得了較好效果，激勵(lì)了廣大員工的積極性。

（三）績(jī)效型工作

一是本安績(jī)效。連運(yùn)隊(duì)、連采二隊(duì)等區(qū)隊(duì)為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，推行本安績(jī)效考核。從2013年1月起將各級(jí)管理人員查出的隱患每天逐條落實(shí)到責(zé)任班組、責(zé)任人。隱患扣分直接與績(jī)效考核掛鉤，每天班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)考核隱患，對(duì)整改情況跟蹤落實(shí)，同時(shí)每天公示、公開(kāi)，使每位員工清楚責(zé)任區(qū)域和當(dāng)班存在的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，進(jìn)一步控制現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。

二是工作面工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化日評(píng)價(jià)月評(píng)比。針對(duì)生產(chǎn)班工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作相對(duì)有一定的基礎(chǔ)，但是進(jìn)一步從細(xì)節(jié)上提升上述兩方面的工作有一定的難度。為此，綜采二隊(duì)提出生產(chǎn)班工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作日評(píng)價(jià)月考核實(shí)施方案。方案中共設(shè)置7組，分別為：班長(zhǎng)組、煤機(jī)組、支架組、機(jī)頭崗位組、馬蒂爾組、外圍組及電工組，每組的崗位日評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)分為100分，每班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、崗位工對(duì)上班的工程質(zhì)量或標(biāo)準(zhǔn)化工作按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)并給出各組的得分，月底對(duì)三個(gè)生產(chǎn)班的各組得分進(jìn)行匯總，根據(jù)得分排名每組評(píng)選出第一、二、三名并兌現(xiàn)制定的獎(jiǎng)罰金額。（班長(zhǎng)組的得分=本班煤機(jī)組得分*35%+支架組*20%+外圍組*15%+機(jī)頭組*10%+馬蒂爾組*10%+電工組*10%）

1.隊(duì)內(nèi)根據(jù)要提升的細(xì)節(jié)制定出詳細(xì)的日評(píng)價(jià)項(xiàng)目。2.將日評(píng)價(jià)記錄本放在工作面現(xiàn)場(chǎng)。3.跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及崗位工每班按照日評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)上班進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.月底進(jìn)行匯總并對(duì)各崗位進(jìn)行排名。5.根據(jù)排名兌現(xiàn)工資獎(jiǎng)罰。

（四）和諧型工作

二季度，礦及各個(gè)區(qū)隊(duì)不斷加大班組建設(shè)宣傳報(bào)道力度，在 公司內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛影響，并積極開(kāi)展各類活動(dòng)營(yíng)造和諧向上氛圍。主要工作有：

一是公司網(wǎng)站上稿多篇系列報(bào)道。在公司網(wǎng)站發(fā)表各類文化案例系列報(bào)道共計(jì)11篇；發(fā)表班組文化建設(shè)系列報(bào)道4篇，其他各類報(bào)道20篇。

二是重量級(jí)媒體到我礦采訪調(diào)研班組建設(shè)并發(fā)表專題調(diào)研文章。4月份?中外企業(yè)家?雜志社、神華集團(tuán)公司采訪團(tuán)隊(duì)先后到我礦進(jìn)行班組建設(shè)采訪，4篇班組建設(shè)及人物事跡稿件刊登在?神華能源報(bào)?上，在公司內(nèi)外形成廣泛影響。

三是在礦井范圍內(nèi)開(kāi)展首屆DV大賽。比賽以班組故事、精益化管理、人才培養(yǎng)、小改小革、技術(shù)比武、礦工情感等反映煤礦工人工作、生活的內(nèi)容為題材，讓廣大員工用DV記錄礦工自己的工作和生活。目前4個(gè)隊(duì)已經(jīng)完成視頻制作，并在公司已經(jīng)形成一定影響。

四是組織開(kāi)展親情寄語(yǔ)征集活動(dòng)。礦工會(huì)組織各單位征集親情寄語(yǔ)，共征集14個(gè)基層單位員工家屬親情寄語(yǔ)458條，對(duì)優(yōu)秀作品進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，組織的夫妻安全協(xié)議書(shū)簽訂率達(dá)到了95%。

五是堅(jiān)持開(kāi)展好“全員兼當(dāng)群安員”活動(dòng)。二季度共收集群安員信息2101條，其中有效信息1161條，區(qū)隊(duì)對(duì)每條問(wèn)題都進(jìn)行了閉環(huán)管理，及時(shí)整改，發(fā)揮了群策群力、齊抓共管的作用。

六是堅(jiān)持開(kāi)展好家屬協(xié)管活動(dòng)。各隊(duì)結(jié)合“奮戰(zhàn)100天、追求零傷害”和“安全生產(chǎn)月”創(chuàng)建活動(dòng)，紛紛組織開(kāi)展家屬協(xié)管活動(dòng)，邀請(qǐng)職工家屬共計(jì)80余人，并開(kāi)展了井口慰問(wèn)和家屬安全聯(lián)保簽字活動(dòng)。

（五）技能型工作

二季度礦級(jí)層面和區(qū)隊(duì)頻繁組織技術(shù)比武、師帶徒活動(dòng)，為人才培養(yǎng)，提升員工技能搭建有效平臺(tái)，并在礦內(nèi)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

一是礦級(jí)層面技術(shù)比武頻繁。5月6日車隊(duì)承辦的輔助運(yùn)輸技能比武大賽，來(lái)自區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)的43名司機(jī)報(bào)名參加比賽；6月7日，通風(fēng)科牽頭舉辦的礦井“一通三防”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，14個(gè)區(qū)隊(duì)均派代表參加競(jìng)賽，比賽分預(yù)賽和決賽兩場(chǎng)進(jìn)行；6月21日組織的本安管理知識(shí)競(jìng)賽，礦14個(gè)區(qū)隊(duì)及承包商分組進(jìn)行參賽，共145人參加競(jìng)賽。4月中旬，礦團(tuán)委組織新員工進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，此次競(jìng)賽分筆試和口試兩部分，有新入企的大學(xué)生、村官和職工子弟，共計(jì)64人參加，分綜采、連采、輔助運(yùn)輸三類進(jìn)行。

二是各個(gè)區(qū)隊(duì)技術(shù)比武如火如荼。4月25日綜采一隊(duì)開(kāi)展精益化管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；4月28日，連運(yùn)隊(duì)開(kāi)展“師帶徒”技能競(jìng)賽活動(dòng)；5月1日機(jī)運(yùn)二隊(duì)組織“一通三防安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)；5月13日，機(jī)電隊(duì)組織了自救器應(yīng)用技能知識(shí)競(jìng)賽；6月份綜采三隊(duì)開(kāi)展壓風(fēng)自救系統(tǒng)事故應(yīng)急救援演練和連采三隊(duì)開(kāi)展全員安全綜合知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等等。

三是師帶徒活動(dòng)成效明顯。為提高新員工業(yè)務(wù)技能，促進(jìn) 崗位成才和隊(duì)伍建設(shè)，按照公司和礦有關(guān)規(guī)定，組織新招收畢業(yè)生、職工子女、大學(xué)生村官與經(jīng)驗(yàn)豐富、技能嫻熟的老員工進(jìn)行“一幫一”結(jié)對(duì)子傳幫帶，簽訂?師徒合同?，明確互相職責(zé)、培養(yǎng)目標(biāo)、考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制。

（六）創(chuàng)新型工作

二季度，礦里積極落實(shí)第八批亮點(diǎn)與管理提升項(xiàng)目及一季度經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)各項(xiàng)亮點(diǎn)推廣應(yīng)用工作，編制礦井二季度亮點(diǎn)工程與管理提升項(xiàng)目集，收集整理礦內(nèi)亮點(diǎn)38項(xiàng)。并在礦班組論壇建立完善的五個(gè)專業(yè)組亮點(diǎn)征集、推廣和評(píng)選機(jī)制，有效推動(dòng)了礦井亮點(diǎn)工程管理工作的發(fā)展。

（七）標(biāo)準(zhǔn)型工作

一是創(chuàng)建生產(chǎn)“精品工程”活動(dòng)。為進(jìn)一步提高綜、連采工作面及生產(chǎn)輔助現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開(kāi)展創(chuàng)建生產(chǎn)“精品工程”活動(dòng)，活動(dòng)共產(chǎn)生10項(xiàng)“精品工程”其中五項(xiàng)給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

二是積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程推廣應(yīng)用工作。礦井堅(jiān)持以“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”規(guī)范員工作業(yè)行為，減少安全隱患，降低設(shè)備的故障率和事故發(fā)生幾率。二季度以來(lái)，積極組織各崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程貫徹學(xué)習(xí)，培訓(xùn)考試，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣工作。

三是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，實(shí)施好動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。二季度，針對(duì)綜、連采工程質(zhì)量、煤質(zhì)管理、一通三防等工作，開(kāi)展了綜、連采工程質(zhì)量互檢互評(píng)，“抓煤質(zhì)，促提升，保品牌”煤質(zhì)管理提升活動(dòng)和一通三防“三零”管理等活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展有 效提高了各工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。

（八）自控型工作

一是實(shí)施外委施工單位班組建設(shè)考核。制定實(shí)施外委施工單位班組建設(shè)考核管理辦法，將外委單位納入礦考核層面，通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善問(wèn)題，逐步提升外委施工單位安全管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平，使管理人員素質(zhì)逐步提升。通過(guò)規(guī)范外委施工管理，提高外委施工單位工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)外委施工人員管理的正規(guī)化、作業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、安全管控常態(tài)化的目標(biāo)。通過(guò)獎(jiǎng)罰排名，使各外委施工單位有了榮辱感和“比、學(xué)、趕、超”的意識(shí)，通過(guò)正面獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，各外委單位管理工作逐步走向規(guī)范化。

二是積極開(kāi)展班組長(zhǎng)活動(dòng)日活動(dòng)。二季度根據(jù)計(jì)劃安排，由車隊(duì)、連采一隊(duì)和綜采三隊(duì)分別在每月的班組長(zhǎng)活動(dòng)日組織開(kāi)展了車輛駕駛技術(shù)比武、班組安全文化討論會(huì)和班組安全管理活動(dòng)。

三是總結(jié)凝練金銀銅牌班組、明星班組班組管理法。二季度對(duì)2012年公司級(jí)金、銀、銅牌班組、2012年礦明星班組班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)提煉，形成了如綜采二隊(duì)生產(chǎn)二班2088班組管理法、通風(fēng)隊(duì)瓦斯檢查班“葉輪式”班組管理法等多項(xiàng)班組管理經(jīng)驗(yàn)。

四是形成多項(xiàng)基層安全管理亮點(diǎn)。例如連運(yùn)隊(duì)編制本隊(duì)不安全行為案例，編制為PPT在班前會(huì)上學(xué)習(xí)，綜采三隊(duì)生產(chǎn)三班創(chuàng)建“歷史上的今天煤礦安全事故啟示錄”等。二、三季度八型班組建設(shè)工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組“日評(píng)價(jià)”、“月評(píng)星”工作。要求各基層班組認(rèn)真執(zhí)行好“日評(píng)價(jià)”、“月評(píng)星”工作，通過(guò)鼓勵(lì)先進(jìn)，樹(shù)立典型，當(dāng)班評(píng)選優(yōu)秀員工，月度評(píng)選星級(jí)員工，提高員工工作積極性，努力營(yíng)造班組員工“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

2、努力提高員工自我保安意識(shí)。積極推進(jìn)“人人輪當(dāng)班組長(zhǎng)、人人兼當(dāng)安監(jiān)員”等活動(dòng)，不斷將班組長(zhǎng)對(duì)員工的管理逐步向員工對(duì)自己的管理方式轉(zhuǎn)變，將基層安全管理從被動(dòng)要求逐漸改變?yōu)樽寙T工意識(shí)到安全對(duì)自己、對(duì)家庭的重要性，讓員工從管理者的角度真正認(rèn)識(shí)安全工作，通過(guò)改變自身和周圍人員的違章陋習(xí)，提高保安意識(shí)，避免發(fā)生安全事故。

3、持續(xù)開(kāi)展好“無(wú)不安全行為班組”創(chuàng)建活動(dòng)。下半年繼續(xù)將“無(wú)不安全行為班組”創(chuàng)建活動(dòng)作為班組建設(shè)工作重點(diǎn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)基層通過(guò)采取有效措施和創(chuàng)新工作方法，提高班組安全管理水平，減少和杜絕不安全行為的發(fā)生，確保班組安全、區(qū)隊(duì)安全、礦井安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

4、鼓勵(lì)各班組開(kāi)展知識(shí)、技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)全員自主學(xué)習(xí)，自我提升，提高理論知識(shí)能力，技術(shù)技能水平，提升各項(xiàng)綜合素質(zhì)，提高員工安全意識(shí)和事故防范能力。

5、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)選拔任免和管理能力提升工作。根據(jù)?榆家梁煤礦班組長(zhǎng)管理辦法?嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)任免制度，堅(jiān)決淘汰安全意識(shí)差，安全責(zé)任差，工作業(yè)績(jī)差的班組長(zhǎng)，堅(jiān)持執(zhí)行競(jìng)聘上崗的方式把好班組長(zhǎng)選用，通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力培訓(xùn)，班組長(zhǎng)能力鍛煉，應(yīng)用好班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)，努力提高班組長(zhǎng)管理水平和管理能力。

匯報(bào)完畢，謝謝大家！

第二篇：關(guān)于推廣榆家梁煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的通知

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司文件

神東?2012?370號(hào)

關(guān)于推廣榆家梁煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的通知

各單位、各部門：

今年以來(lái)，公司的班組建設(shè)工作取得了很大提升，特別是榆家梁礦將班組建設(shè)工作與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展八型班組管理、“五個(gè)一”工程、圖騰文化班組管理、系列技術(shù)比武等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了基層區(qū)隊(duì)、班組和員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)了參與安全生產(chǎn)管理的熱情，為公司班組建設(shè)樹(shù)立了標(biāo)桿。為了達(dá)到相互借鑒、共同提高的目的，經(jīng)公司研究，決定在全公司范圍內(nèi)推廣榆家梁礦的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和做法，現(xiàn)將相關(guān)要求通知如下：

一、推廣范圍：生產(chǎn)礦井、開(kāi)拓準(zhǔn)備中心、生產(chǎn)服務(wù)中心、生產(chǎn)輔助單位及地面單位。

二、各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《神東煤炭集團(tuán)公司班組建設(shè)管

榆家梁煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

一、建立班組建設(shè)“一把手”工程

（一）礦上層面：

1.礦里成立由礦長(zhǎng)牽頭，生產(chǎn)副礦長(zhǎng)分管、生產(chǎn)副總工程師主抓的領(lǐng)導(dǎo)小組.2.在每年一次的班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上，礦長(zhǎng)親自作動(dòng)員講話。3.礦長(zhǎng)每個(gè)月至少參加一次“班組長(zhǎng)活動(dòng)日”活動(dòng)和班組建設(shè)例會(huì)，傾聽(tīng)基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的意見(jiàn)。

4.礦長(zhǎng)從人、財(cái)、物方面給予班組建設(shè)大力支持，先后創(chuàng)辦《班組建設(shè)園地》小報(bào)、班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)。

（二）機(jī)關(guān)層面：每個(gè)部門科室主任按照八型分工成為八型中某一型的考核責(zé)任人。每個(gè)部門都根據(jù)分管的業(yè)務(wù)范圍指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。

（三）區(qū)隊(duì)層面：各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)第一責(zé)任人，要按時(shí)參加礦里的班組建設(shè)會(huì)議，并在區(qū)隊(duì)內(nèi)部定期召開(kāi)班組建設(shè)專題會(huì)議，從思想上提高全員對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，從行動(dòng)上支持帶動(dòng)班組長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)班組活動(dòng)。

（四）班組層面：跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)到了開(kāi)展班組建設(shè)給班組帶來(lái)的好處，充分調(diào)動(dòng)發(fā)班組員工參與班組建設(shè)工作的熱情。

推廣要求：各單位一把手每個(gè)月至少參加一次本單位班組建

會(huì)長(zhǎng)由黨政辦班組建設(shè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副會(huì)長(zhǎng)由各活動(dòng)主辦區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)擔(dān)任。

4.分會(huì)職責(zé)

每個(gè)分會(huì)下設(shè)組織部，宣傳部，策劃部，并分別設(shè)立部長(zhǎng)和成員，每一分會(huì)自成一體，自主管理和組織日常活動(dòng)，分會(huì)內(nèi)部自行制定各項(xiàng)管理制度，制定規(guī)劃各類活動(dòng)目標(biāo)。礦生產(chǎn)科對(duì)協(xié)會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。

（二）班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)活動(dòng)范例

1.班組長(zhǎng)座談會(huì)：為強(qiáng)化班組長(zhǎng)素質(zhì)，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用，促進(jìn)基層開(kāi)展工作，每季度召開(kāi)一次班組長(zhǎng)座談會(huì)，傳達(dá)精神、安排工作、討論問(wèn)題、發(fā)表意見(jiàn)，有針對(duì)性地解決班組或基層存在的實(shí)際問(wèn)題。

2.班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)：為提升班組長(zhǎng)管理水平，定期組織召開(kāi)班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，將優(yōu)秀班組長(zhǎng)的做法和想法進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，以提升班組整體水平，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)和能力，使班組長(zhǎng)更好的解決生產(chǎn)與安全問(wèn)題。

3.班組長(zhǎng)幫扶活動(dòng)：實(shí)行“一對(duì)一”的班組長(zhǎng)幫扶制度，由班組長(zhǎng)以身作則，帶動(dòng)并鼓勵(lì)其他員工在工作、生活各方面形成互幫互助，互相學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。

4.班組長(zhǎng)視頻學(xué)習(xí)活動(dòng)：組織班組長(zhǎng)觀看提高業(yè)務(wù)水平的視頻教材、勵(lì)志電影，幫助班組長(zhǎng)樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，提倡向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀看齊，提高班組長(zhǎng)思維能力和創(chuàng)新能力，圍繞“八型”班組建設(shè)模式理念，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)觀摩、技術(shù)交流、技能競(jìng)賽、成果推廣、知識(shí)講座、文體娛樂(lè)等活動(dòng)。

（三）活動(dòng)組織

每個(gè)活動(dòng)日的活動(dòng)由班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)分會(huì)提報(bào)，并指定牽頭區(qū)隊(duì)，由牽頭區(qū)隊(duì)制定活動(dòng)方案，礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。活動(dòng)方案要求周密細(xì)致，可操作性強(qiáng)，對(duì)參會(huì)人員、所需設(shè)施設(shè)備和需要礦里協(xié)助解決的其它事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。礦班組建設(shè)牽頭部門負(fù)責(zé)做好活動(dòng)開(kāi)展的整體規(guī)劃，確保做到活動(dòng)內(nèi)容豐富，形式多樣，并做好參會(huì)人員的通知、簽到、活動(dòng)積分匯總等工作。相關(guān)業(yè)務(wù)科室積極配合，做好活動(dòng)場(chǎng)地布臵、活動(dòng)材料準(zhǔn)備、音像設(shè)備應(yīng)用等工作。

（四）活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)從礦工會(huì)會(huì)費(fèi)中列支。

（五）活動(dòng)獎(jiǎng)罰

為激發(fā)員工參加班組建設(shè)活動(dòng)的積極性，班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)采取積分兌換獎(jiǎng)勵(lì)制度。全礦員工均可通過(guò)參加班組建設(shè)工作各項(xiàng)活動(dòng)獲得積分。積分每半年兌換一次，從礦工會(huì)會(huì)費(fèi)中列支，每分按1元兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

1.參加一次礦里班組的建設(shè)工作活動(dòng)的得10分。

2.提一條班組建設(shè)工作優(yōu)秀建議的得10分，被采納得20分。3.協(xié)助班組、區(qū)隊(duì)、礦開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，分別給予20分、30分、50分獎(jiǎng)勵(lì)。

四、辦一份《班組建設(shè)園地》小報(bào)

（一）思路和做法

為了推動(dòng)班組建設(shè)工作，搭建了員工交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，營(yíng)造班組建設(shè)工作氛圍，創(chuàng)辦了《班組建設(shè)園地》小報(bào)，每月一期，8開(kāi)4版，特殊時(shí)期可以增版發(fā)行，以及時(shí)宣傳和推廣班組建設(shè)工作亮點(diǎn)，為寫(xiě)作愛(ài)好者提供平臺(tái)。由礦長(zhǎng)親自題寫(xiě)報(bào)頭，分管礦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任責(zé)任總編，黨政辦具體負(fù)責(zé)籌稿排版工作，分綜合新聞、學(xué)習(xí)交流、溫馨家園、班組故事、班組動(dòng)態(tài)、情感驛站等板塊，內(nèi)容包括班組建設(shè)信息和創(chuàng)新亮點(diǎn)、班組建設(shè)考核內(nèi)容、學(xué)習(xí)金牌和標(biāo)桿班組典型經(jīng)驗(yàn)以及交流管理提升的心得體會(huì)等?！秷@地》創(chuàng)刊以來(lái)，深受員工喜愛(ài)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

（二）編委會(huì)成員

《班組建設(shè)園地》編委會(huì)，由礦長(zhǎng)劉民強(qiáng)任編委會(huì)主任，副礦長(zhǎng)高士崗、副總工程師周玉春任編委會(huì)副主任，其他礦領(lǐng)導(dǎo)和各科隊(duì)長(zhǎng)為編委會(huì)成員。

（四）工作要求

1.下發(fā)文件聘任《班組建設(shè)園地》特約記者和通訊員。2.《班組建設(shè)園地》堅(jiān)持正面宣傳為主的原則，要精選角度，挖掘亮點(diǎn)，圖文并茂，力爭(zhēng)發(fā)出有影響力的報(bào)道。

3.礦班組建設(shè)考核小組成員要結(jié)合自身工作實(shí)際，每人每半月至少完成一篇文字稿件；區(qū)隊(duì)班組每半月至少完成圖片、文字報(bào)道各一篇。

4.未完成稿件任務(wù)的，將在班組建設(shè)和五型績(jī)效考核中扣分，并按月兌現(xiàn)。

（五）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

被《班組建設(shè)園地》采用的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元。

現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一金牌、銀牌頭盔標(biāo)志，統(tǒng)一佩戴臂章標(biāo)志，增強(qiáng)榮譽(yù)感和責(zé)任感，提升自信心和積極性，并帶動(dòng)其他班組比學(xué)趕超。

（三）號(hào)召向金銀牌班組、組長(zhǎng)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)全礦63個(gè)班組主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)習(xí)榜樣，推動(dòng)全礦班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。上半年，各綜采各連采及輔助隊(duì)伍的班組主動(dòng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，成效顯著。

推廣要求：2011所有金、銀、銅牌班組每天上下班必須高舉戰(zhàn)旗，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要把戰(zhàn)旗掛在作業(yè)場(chǎng)所，要讓先進(jìn)班組始終有一種榮譽(yù)感和自豪感，發(fā)揮榮譽(yù)的激勵(lì)作用。各單位要選樹(shù)本單位的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)和班組，充分發(fā)揮標(biāo)桿的引領(lǐng)作用。

六、每月開(kāi)好一次班組建設(shè)例會(huì)

堅(jiān)持每月開(kāi)一次班組建設(shè)例會(huì)。礦領(lǐng)導(dǎo)、考核小組成員，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及區(qū)隊(duì)班組建設(shè)負(fù)責(zé)人參加。重點(diǎn)通報(bào)月度班組建設(shè)工作開(kāi)

推廣要求：所有單位每個(gè)月5日前開(kāi)一次班組建設(shè)例會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須參加，單位一把手每個(gè)季度至少參加一次，通報(bào)上個(gè)月考核結(jié)果及獎(jiǎng)罰，研究解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，安排部署下月的重點(diǎn)工作。

七、創(chuàng)新班組文化，推行班組圖騰管理

榆家梁煤礦機(jī)運(yùn)一隊(duì)為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、增強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對(duì)區(qū)隊(duì)、班組實(shí)行圖騰管理法，充分發(fā)揮圖騰的引導(dǎo)和號(hào)召作用。根據(jù)各班組工作特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)精神，凝練總結(jié)出各班組的優(yōu)缺點(diǎn)，以“班組圖騰”來(lái)詮釋班組的文化和內(nèi)涵。所有內(nèi)容再匯聚成區(qū)隊(duì)龍圖騰及其文化。選擇龍作為區(qū)隊(duì)圖騰，選擇虎、馬、蛇、牛、雞、雁、鷹作為七個(gè)班組的圖騰，主井檢修班“虎”、順槽檢修班“馬”、電器檢修班“蛇”、工程回收班“?！薄⑸a(chǎn)一班“雞”、生產(chǎn)二班“雁”、生產(chǎn)三班“鷹”。

推廣要求：要求在9月20日前所有區(qū)隊(duì)和班組都要有自己的區(qū)隊(duì)文化和班組文化，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用

八、系列技術(shù)比武提技能活動(dòng)

（一）思路和做法

榆家梁煤礦為了進(jìn)一步提高各崗位員工業(yè)務(wù)技能，全面提升員工業(yè)務(wù)水平，讓區(qū)隊(duì)自行開(kāi)展所有工種之間的一系列技術(shù)比武活動(dòng)，技術(shù)比武的方案由區(qū)隊(duì)自己制定，經(jīng)礦里同意后實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，礦里安排人員進(jìn)行指導(dǎo)。目前，綜采一隊(duì)已經(jīng)組織開(kāi)展了采煤機(jī)司機(jī)割煤底刀割雞蛋比賽、頂?shù)陡顭襞荼荣?、更換截齒比賽，鉗工鏨鋼筋、取斷絲、燈泡上磨鋼絲、制作神華標(biāo)志等不同工種的一系列技術(shù)比武活動(dòng)，綜采二隊(duì)綜采三隊(duì)，五個(gè)連采隊(duì)、兩個(gè)機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)車隊(duì)等均開(kāi)展了豐富多彩具有創(chuàng)新性的各類比武競(jìng)賽活動(dòng)。在技術(shù)比武活動(dòng)中讓員工找到差距，激發(fā)苦練技能的決心，提升了員工操作技能水平，增強(qiáng)了員工之間比、學(xué)、趕、幫、超的信心，以提升員工業(yè)務(wù)技能的，為隊(duì)內(nèi)培養(yǎng)技術(shù)人才，在班組團(tuán)隊(duì)中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，做到了真正的學(xué)以致用。

（二）技術(shù)比武內(nèi)容實(shí)例 1.支架技術(shù)比武

3.采煤機(jī)技術(shù)比武：分為理論考試和實(shí)踐操作。兩場(chǎng)考試均在區(qū)隊(duì)52213工作面舉行。其中理論考試在綜采一隊(duì)52213交接班聯(lián)巷舉行。實(shí)踐在工作面舉行，實(shí)踐包括：拆裝銷排比賽、更換截割扭矩軸比賽、底刀割雞蛋比賽、頂?shù)陡顭襞荼荣悺⒏鼡Q截齒比賽五項(xiàng)，從整個(gè)比賽過(guò)程中反映出煤機(jī)司機(jī)在操作中需要注意的一些小技巧，也更加詮釋了煤機(jī)司機(jī)相互配合的重要性。

4.鉗工技術(shù)比武方案：僅為實(shí)踐操作，在區(qū)隊(duì)電焊房場(chǎng)地進(jìn)

當(dāng)月考核所扣分?jǐn)?shù)不計(jì)入下月考核，每月考核基準(zhǔn)分為800分。由跟班副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)考核所在班組，辦事員考核班組日常記錄是否完整及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)情況，材料員考核班組日常材料領(lǐng)用及回收情況等，月底考核得分在790分以上的，獎(jiǎng)勵(lì)班組成員各100元（勞務(wù)工50元），得分在780-790分的不獎(jiǎng)不罰，得分在770-780分的班組成員各處罰100元（勞務(wù)工50元），得分在760-770分的，處罰班組成員各200元（勞務(wù)工100元），得分在750-760分的，處罰班組成員各300元（勞務(wù)工150元），得分在740-750的，處罰班組成員各400元（勞務(wù)工200元），得分在740分以下的，扣除當(dāng)月全部班組建設(shè)基金。

自設(shè)立班組建設(shè)基金以來(lái)，轉(zhuǎn)變了以往員工造假應(yīng)付的局面，真真意義的做實(shí)了班組建設(shè)工作，綜采三隊(duì)班組建設(shè)工作得到了顯著提升，上半年被兩次評(píng)為榆家梁煤礦標(biāo)桿區(qū)隊(duì)。

推廣要求：各單位可結(jié)合本單位實(shí)際，自行選擇進(jìn)行推廣。

十、開(kāi)展員工“現(xiàn)身說(shuō)安全”教育活動(dòng)

榆家梁煤礦綜采三隊(duì)為了全面提升員工安全自保、互保意識(shí)，更有利地開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，綜采三隊(duì)率先組織各班組員工開(kāi)展“現(xiàn)身說(shuō)安全”教育活動(dòng)。利用班后會(huì)組織員工在礦班組活動(dòng)室及區(qū)隊(duì)會(huì)議室組織開(kāi)展“現(xiàn)身說(shuō)安全”教育活動(dòng)，員工以自述的形式，敘述自己或身邊親身經(jīng)歷的安全事故或不安全行為，通過(guò)這些貼近自身工作實(shí)際的安全事故或不安全行為，教育、引導(dǎo)廣大員工時(shí)刻繃緊安全弦，增強(qiáng)安全學(xué)習(xí)教育效果。

（三）月評(píng)星

1.每個(gè)班組每月根據(jù)“安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星、貢獻(xiàn)之星”評(píng)選條件，各上報(bào)1名候選人。

2.區(qū)隊(duì)每月從所有班組上報(bào)的候選人之中評(píng)選出區(qū)隊(duì)的“安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星、貢獻(xiàn)之星”。3.凡被評(píng)為區(qū)隊(duì)當(dāng)月的“安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星、貢獻(xiàn)之星”的員工，區(qū)隊(duì)要在工資中分別給予每人200元的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月達(dá)不到條件可以不評(píng)。

（1）安全之星：班組員工未發(fā)生不安全行為且為本班組或區(qū)隊(duì)的安全做出貢獻(xiàn)。班組當(dāng)月出現(xiàn)一起不安全行為的，班組當(dāng)月不再評(píng)選安全之星。當(dāng)月班組出現(xiàn)輕傷及以上安全事故的，區(qū)隊(duì)當(dāng)月不再評(píng)選安全之星。

（2）質(zhì)量之星：班組內(nèi)部執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程最到位的員工。班組未完成生產(chǎn)任務(wù)的或發(fā)生質(zhì)量事故的，班組當(dāng)月不再評(píng)選質(zhì)量之星。區(qū)隊(duì)當(dāng)月未完成生產(chǎn)任務(wù)的或發(fā)生質(zhì)量事故的，區(qū)隊(duì)當(dāng)月不再評(píng)選質(zhì)量之星。

拔出的班組長(zhǎng)工作熱情更高，工作責(zé)任心更強(qiáng)，更受員工的擁護(hù)。從開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)，共有7名青年員工通過(guò)競(jìng)聘走上班長(zhǎng)崗位。

推廣要求：各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的管理，原則上區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員實(shí)行競(jìng)聘上崗，班長(zhǎng)可以通過(guò)民主推選，但同一崗位出現(xiàn)兩人及以上具備條件的必須通過(guò)競(jìng)聘選拔。

十三、班組長(zhǎng)拓展訓(xùn)練

榆家梁礦為了增強(qiáng)班組長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提高心理素質(zhì)，組織班組長(zhǎng)到神木縣陜北民俗文化大觀園進(jìn)行了野外拓展訓(xùn)練。訓(xùn)練共分為三個(gè)科目。一是高空走單橋，意在考驗(yàn)參與者的心里素質(zhì)；二是木屐行走，體現(xiàn)整體意識(shí)與相互尊重；三是絕壁求生，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

通過(guò)拓展訓(xùn)練使班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，既鍛煉了團(tuán)隊(duì)意識(shí)也鍛煉了心理素質(zhì)升。對(duì)以后的班組管理工作也有了更多的熱情和積極性。

拍攝井下各崗位工種作業(yè)過(guò)程中可能存在的安全隱患或不安全行為畫(huà)面，在班前會(huì)危險(xiǎn)源辨識(shí)環(huán)節(jié)播放進(jìn)行“安全找錯(cuò)”，以引導(dǎo)員工規(guī)范作業(yè)，避免不安全行為的發(fā)生。此種方法不僅吸引了員工的注意力，提高了班前會(huì)危險(xiǎn)源辨識(shí)效果，加深了安全教育。同樣也得到了廣大員工的歡迎。

推廣要求：所有生產(chǎn)單位、開(kāi)拓準(zhǔn)備中心、生產(chǎn)服務(wù)中心、洗選中心都要進(jìn)行推廣，可選擇拍攝視頻也可以照相，不斷提高員工的安全意識(shí)，提高操作標(biāo)準(zhǔn)化水平。

十六、組織安全辯論賽，提高安全認(rèn)識(shí)水平

綜采一隊(duì)在安全生產(chǎn)月期間利用班組活動(dòng)日組織了安全辯論賽。辯論的主題為《安全生產(chǎn)靠自律還是他律》及《加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)該重罰輕教還是重教輕罰》?；顒?dòng)由全隊(duì)不在崗員工參加，每個(gè)班由三人組成辯論團(tuán)隊(duì)，共4個(gè)隊(duì)，每隊(duì)6名觀眾。由礦領(lǐng)

推廣要求：各單位可以自行進(jìn)行選擇推廣。

十八、班組建設(shè)自主活動(dòng)

榆家梁煤礦在班組建設(shè)管理中提出三個(gè)轉(zhuǎn)變，即單一向全面轉(zhuǎn)變，內(nèi)業(yè)向現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變，被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。將班組建設(shè)進(jìn)一步與安全生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)系，與區(qū)隊(duì)主體相結(jié)合，把班組建設(shè)的工作重心轉(zhuǎn)移至區(qū)隊(duì)、班組基層，由被動(dòng)的去服從、執(zhí)行，轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎訂挝幌朕k法，定策略，創(chuàng)新管理方式，由區(qū)隊(duì)根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定適合員工的活動(dòng)方式，這樣既有利于區(qū)隊(duì)進(jìn)一步貼近實(shí)際做好安全生產(chǎn)工作，并且基層組織開(kāi)展活動(dòng)的熱情和積極性很高，員工表現(xiàn)出濃厚興趣，參與熱情高。榆家梁煤礦上半年共有12個(gè)區(qū)隊(duì)自主組織活動(dòng)26場(chǎng)，活動(dòng)取得了顯著效果。

榆家梁煤礦在班組建設(shè)自主活動(dòng)管理中也采取了三步走的過(guò)程，第一步是指導(dǎo)組織基層活動(dòng)開(kāi)展，典型引路，標(biāo)桿引領(lǐng)，帶動(dòng)活躍競(jìng)爭(zhēng)氛圍。第二步是比學(xué)趕超，百花齊放，百家爭(zhēng)鳴，9

第三篇：榆家梁聯(lián)合黨支部匯報(bào)材料

榆家梁聯(lián)合黨支部匯報(bào)材料

一、榆家梁聯(lián)合黨支部情況簡(jiǎn)介

榆家梁聯(lián)合黨支部由榆家梁、孤山、保德發(fā)運(yùn)站的黨員組成，現(xiàn)有正式黨員6人，支部成員的平均年齡35歲，是一個(gè)年輕的黨支部，激情與活力也是支部最大的特征。

二、聯(lián)合支部主要工作開(kāi)展情況

2014年3月開(kāi)始，榆家梁聯(lián)合黨支部按照東勝辦事處第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作部署，緊密結(jié)合單位實(shí)際，精心組織，認(rèn)真開(kāi)展了如下工作：

（一）、學(xué)習(xí)教育，聽(tīng)取意見(jiàn)

（1）主動(dòng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性。通過(guò)個(gè)人自學(xué)，集中學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)，觀看視頻等形式，學(xué)習(xí)十八大、黨的十八屆三中全會(huì)精神和習(xí)總書(shū)記系列講話精神，以及神華集團(tuán)和銷售集團(tuán)下發(fā)的系列文件精神。

（2）征求意見(jiàn)，調(diào)查研究。通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談話等形式，廣泛征求職工對(duì)聯(lián)合支部“四風(fēng)”建設(shè)的意見(jiàn)，并原汁原味地梳理意見(jiàn)建議。在征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，三個(gè)站的負(fù)責(zé)人深入發(fā)運(yùn)一線，進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，了解職工反映的突出和共性問(wèn)題，并形成報(bào)告。

（二）、查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)（1）召開(kāi)專題民主生活會(huì)。5月25日，開(kāi)展了專題民主生活會(huì)，黨員對(duì)照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求和為民務(wù)實(shí)清廉要求，結(jié)合本職工作，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)照檢查和自我剖析，形成對(duì)照檢查材料。

（2）整改落實(shí)、建章立制。對(duì)存在的“四風(fēng)”問(wèn)題建立“臺(tái)賬”，制定整改措施，抓好整改落實(shí)。制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，把制度建設(shè)貫穿教育實(shí)踐活動(dòng)始終，對(duì)聯(lián)合支部現(xiàn)有的制度進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效、職工認(rèn)可的，長(zhǎng)期堅(jiān)持，抓好落實(shí)；對(duì)不適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的，抓緊修訂完善。

榆家梁聯(lián)合黨支部 2014年6月23日

第四篇：榆家梁煤礦安全管理現(xiàn)狀匯報(bào)材料

榆家梁煤礦安全管理現(xiàn)狀情況匯報(bào)

一、本安管理體系運(yùn)行考核情況：

1、年初，制定下發(fā)了《本質(zhì)安全管理體系實(shí)施方案》、《本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法》、《本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)錄入及獎(jiǎng)罰規(guī)定》、《危險(xiǎn)源、崗位標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)提問(wèn)包片管理辦法》、《不安全行為管理考核辦法》、《各級(jí)管理人員查處“不安全行為”管理辦法》等，分別對(duì)本安管理體系運(yùn)行、安全結(jié)構(gòu)工資、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、人員不安全行為管理和查處、信息系統(tǒng)錄入、危險(xiǎn)源辨識(shí)等內(nèi)容做了相應(yīng)規(guī)定。

2、本安體系考核實(shí)行動(dòng)態(tài)與定期考核相結(jié)合，其中動(dòng)態(tài)考核占60%，定期考核占40%。動(dòng)態(tài)考核主要為日常礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室專檢人員的日常檢查錄入，定期考核為每月組織三次旬檢的檢查問(wèn)題錄入。

3、每月的本安體系考核結(jié)果與各區(qū)隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，比例由40%調(diào)整為50%，同時(shí)根據(jù)安全績(jī)效考核結(jié)果每月進(jìn)行排名，對(duì)排名前三名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名末位且不達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

4、將外委施工隊(duì)也納入每月的本安管理體系考核，每月月底依據(jù)排名，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的外委隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行處罰。

5、對(duì)各機(jī)關(guān)科室人員本安信息系統(tǒng)錄入條數(shù)、查處“不安全行為”次數(shù)進(jìn)行規(guī)定，完成情況與每月績(jī)效考核掛鉤。

6、危險(xiǎn)源辨識(shí)制度化、常態(tài)化。要求各區(qū)隊(duì)每月利用班后會(huì)或座談會(huì)形式組織開(kāi)展一次危險(xiǎn)源再辨識(shí)，通過(guò)員工主動(dòng)暴露未遂事故，消除了日常安全管理中潛在的一些隱患和問(wèn)題。

7、對(duì)各隊(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)情況進(jìn)行考核。按照新增一條獎(jiǎng)勵(lì)100元，修改一條獎(jiǎng)勵(lì)50元的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提報(bào)危險(xiǎn)源辨識(shí)的人員獎(jiǎng)勵(lì)，取得良好效果。

8、將不安全行為、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患情況與風(fēng)險(xiǎn)抵押考核、績(jī)效考核等掛鉤。員工發(fā)生不安全行為，除對(duì)本人進(jìn)行處罰外，還要對(duì)員工所在班組的班長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)（書(shū)記）進(jìn)行連帶處罰。同時(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)查出的隱患、問(wèn)題條數(shù)與當(dāng)班班長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)（書(shū)記）績(jī)效考核掛鉤。

9、每季度開(kāi)展一次“無(wú)不安全行為人員”搖獎(jiǎng)活動(dòng)；每季度組織一次“不安全行為人員”座談會(huì)、勞務(wù)工座談會(huì)、班組長(zhǎng)座談會(huì)。

二、安全管理創(chuàng)新及亮點(diǎn)：

1、實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，外委施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員也納入抵押考核范圍中，考核主要與不安全行為、事故等掛鉤。

2、執(zhí)行嚴(yán)格的安全問(wèn)責(zé)管理。將各類事故、重大隱患與礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門責(zé)任人等進(jìn)行掛鉤，同時(shí)將公司對(duì)礦檢查處罰也納入問(wèn)責(zé)處罰范圍，通過(guò)將安全責(zé)任的細(xì)化、分解，強(qiáng)化了安全管理責(zé)任的落實(shí)。

3、對(duì)不安全行為實(shí)行制度化、程序化的管理，從查處、處罰、培訓(xùn)教育及各項(xiàng)激勵(lì)管控措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)不安全行為的有效管控。

4、對(duì)調(diào)度會(huì)重要事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的督辦，同時(shí)將督辦落實(shí)情況納入對(duì)各業(yè)務(wù)科室每月的績(jī)效考核中，提高了工作執(zhí)行力。

5、為了解決危險(xiǎn)源辨識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)應(yīng)用“兩張皮”現(xiàn)象，組織開(kāi)展本安崗位達(dá)標(biāo)考核活動(dòng)。每季度組織一次考核和“本安崗位明星”的命名。同時(shí)建立本安崗位考核不達(dá)標(biāo)人員與本隊(duì)本安崗位明星或管理人員結(jié)對(duì)子的幫扶計(jì)劃，簽訂幫扶協(xié)議，對(duì)本安崗位考核不達(dá)標(biāo)人員進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。

6、突出對(duì)重點(diǎn)高危人員的管控，對(duì)新分配入井人員進(jìn)行“標(biāo)識(shí)”管理。同時(shí)，分層次、有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的效果。

7、開(kāi)展“全員兼當(dāng)群安員”活動(dòng)，解決了以往人員固定、工作不實(shí) 的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)了員工參與安全的工作積極性。

8、充分發(fā)揮家屬協(xié)管安全作用。對(duì)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以上不安全行為的人員，通過(guò)家屬協(xié)管員以“違章告知書(shū)”的形式送到家屬手中，特別對(duì)不安全行為可能造成的后果進(jìn)行告知，經(jīng)家屬簽字后反饋安管辦。

三、安全管理辦公室人員配置及工作情況：

1、安全管理辦公室現(xiàn)有40人（包括井口檢身勞務(wù)工5人），其中主任1人，副主任3人，主任工程師2人，主任科員2人，科員1人，安監(jiān)員12人，井口檢身人員19人（正式工14人，勞務(wù)工5人）。

2、安管辦主任負(fù)責(zé)安全管理辦公室全面的管理工作；一名副主任負(fù)責(zé)外委施工隊(duì)及井口檢身管理；一名副主任負(fù)責(zé)本安體系運(yùn)行考核管理；一名副主任負(fù)責(zé)輔助運(yùn)輸?shù)墓芾恚ㄗ罱藛T調(diào)整新增一名副主任）。

3、安全管理辦公室下設(shè)采掘通風(fēng)組、機(jī)電運(yùn)輸組、綜合考核組、井口檢身組。

4、采掘通風(fēng)組由三班安監(jiān)員組成，重點(diǎn)對(duì)井下各采掘作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行三班巡查；機(jī)電運(yùn)輸組負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行保護(hù)、輔助運(yùn)輸日常的檢查及重大檢修、搶修的現(xiàn)場(chǎng)盯防；綜合考核組負(fù)責(zé)各類考核及內(nèi)頁(yè)資料的管理等；井口檢身組負(fù)責(zé)52煤、42煤兩井口的檢身、檢車工作。

5、安監(jiān)員52煤三班各一人進(jìn)行巡回檢查，42、43煤三班各一人進(jìn)行巡回檢查，早班在正常時(shí)另安排一名安監(jiān)員對(duì)全礦井進(jìn)行巡回檢查，遇有需重點(diǎn)盯防的工作面安排進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)的盯防。

6、安全管理辦公室實(shí)行績(jī)效考核，對(duì)安監(jiān)員、井口檢身員都制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)出勤、工作業(yè)績(jī)、當(dāng)班安全等情況進(jìn)行考核打分，以考核打分的結(jié)果分配工資。

第五篇：2008 榆家梁煤礦機(jī)電管理供電部部分

榆家梁煤礦機(jī)電管理辦法

為了加強(qiáng)全礦機(jī)電管理，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，做到技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于機(jī)電管理的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合榆礦具體情況制定以下機(jī)電管理辦法。

一、設(shè)備管理

（一）、設(shè)備租賃計(jì)劃的編報(bào)、調(diào)撥管理辦法

1、機(jī)電管理部門根據(jù)生產(chǎn)的需要（引進(jìn)設(shè)備每年6月份，國(guó)產(chǎn)設(shè)備每年9月份）提出下一設(shè)備使用申請(qǐng)計(jì)劃，報(bào)主管礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批后，報(bào)公司設(shè)備管理中心。

2、到貨設(shè)備的驗(yàn)收。新設(shè)備到礦應(yīng)由生產(chǎn)辦機(jī)電組設(shè)備管理

員、供應(yīng)站庫(kù)管人員、供貨廠商三家共同驗(yàn)收，合格后辦理有關(guān)入庫(kù)手續(xù)，隨機(jī)資料由生產(chǎn)辦機(jī)電組設(shè)備管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。

設(shè)備外借必須有礦長(zhǎng)或主管礦長(zhǎng)審批，任何個(gè)人和單位 無(wú)權(quán)將設(shè)備外借。

設(shè)備的調(diào)出、調(diào)入必須嚴(yán)格履行調(diào)撥手續(xù)。

（二）、設(shè)備的領(lǐng)用、回收及檢修管理辦法

1、設(shè)備的領(lǐng)用

（1）、全礦所有機(jī)電設(shè)備（包括駐礦單位使用的榆礦設(shè)備）由生產(chǎn)辦機(jī)電組統(tǒng)一管理，任何單位及個(gè)人無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)借、拆套以及變賣。

（2）、設(shè)備在籍統(tǒng)一歸生產(chǎn)辦機(jī)電組管理，由機(jī)電組負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號(hào)、建帳、建卡。

（3）、供應(yīng)站負(fù)責(zé)入庫(kù)設(shè)備的管理、發(fā)放、及回收設(shè)備的管理工作。要建立新設(shè)備到貨臺(tái)帳、回收臺(tái)帳。并每旬向機(jī)電組主管人員提供一份設(shè)備出入庫(kù)清單；每月提供一份回收統(tǒng)計(jì)匯總。(4)、到貨、回收、發(fā)放設(shè)備出、入庫(kù)時(shí)，必須對(duì)清數(shù)量，并對(duì)完好情況等要登記清楚，對(duì)能以件計(jì)的應(yīng)以件計(jì)，例如：皮帶機(jī)應(yīng)分縱梁、上托輥、下托輥、H架、皮帶（米）等。

(5)、各單位領(lǐng)用設(shè)備應(yīng)提前一天或當(dāng)日上午到生產(chǎn)辦機(jī)電組辦理領(lǐng)用手續(xù)，供應(yīng)站憑生產(chǎn)辦機(jī)電組簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放設(shè)備，否則視為丟失，由供應(yīng)站賠償。特殊情況如節(jié)假日、夜間、搶修事故等可憑值班領(lǐng)導(dǎo)簽字單發(fā)放，兩日內(nèi)必須辦理正式手續(xù)，在上一次手續(xù)未辦理之前，庫(kù)管人員有權(quán)拒絕第二次領(lǐng)用設(shè)備。

(6)、物資領(lǐng)用計(jì)劃表一式四份，領(lǐng)用單位、礦生產(chǎn)辦機(jī)電組、駐礦供應(yīng)站、礦經(jīng)營(yíng)辦各一份。（7）、不完好的設(shè)備嚴(yán)禁出庫(kù)，出庫(kù)時(shí)應(yīng)經(jīng)檢查并附防爆合格證。（8）、保管員發(fā)放設(shè)備時(shí)應(yīng)優(yōu)先發(fā)放舊設(shè)備。

2、設(shè)備的回收

（1）、各單位閑置設(shè)備應(yīng)及時(shí)回收，交供應(yīng)站后認(rèn)真填寫(xiě)回收單一式三份（一份經(jīng)營(yíng)辦、一份回收單位、一份庫(kù)管員），回收單內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、編號(hào)、設(shè)備狀態(tài)、使用單位、回收地點(diǎn)及驗(yàn)收人等。

（2）、對(duì)回收不及時(shí)的單位，第一次通知三天后仍不執(zhí)行者

處罰該單位主管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人各100元，第二次通知三日后仍不回收罰主管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人各500元，并通報(bào)批評(píng)。

（3）、設(shè)備回收不辦理手續(xù)的單位，由駐礦供應(yīng)站通知生產(chǎn)辦機(jī)電組后責(zé)令其在兩日內(nèi)辦齊，否則視為丟失，按設(shè)備現(xiàn)值的50%對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行扣款處理。

（4）、設(shè)備交庫(kù)發(fā)現(xiàn)缺件的必須說(shuō)明情況，并在其單位配件款中扣除配件費(fèi)用和100元的設(shè)備恢復(fù)費(fèi)用，否則將給予配件費(fèi)用5倍的罰款。

3、設(shè)備的檢修

（1）、生產(chǎn)辦機(jī)電組設(shè)備管理員根據(jù)庫(kù)存設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備檢修計(jì)劃并組織檢修。（2）、如確因礦無(wú)力承擔(dān)的設(shè)備檢修任務(wù)需外委時(shí)，必須填寫(xiě)委托修理書(shū)，內(nèi)容包括所修內(nèi)容、價(jià)格、修理期限、質(zhì)量保修期，經(jīng)報(bào)主管礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批后實(shí)施。

（3）、外委設(shè)備修理入庫(kù)須經(jīng)機(jī)電組設(shè)備管理員、庫(kù)房管理員等共同驗(yàn)收合格后，方能入庫(kù)。維修單位持入庫(kù)驗(yàn)收單到經(jīng)營(yíng)辦辦理90%的修理費(fèi)用，10%質(zhì)量抵押金。

（4）、礦內(nèi)設(shè)備嚴(yán)禁拆件。在生產(chǎn)急需時(shí)必須由拆件單位填寫(xiě)《設(shè)備拆件單》后經(jīng)主管礦長(zhǎng)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字方可進(jìn)行，機(jī)電組根據(jù)情況限期該單位恢復(fù)，無(wú)故不按期恢復(fù)的每超一天處罰100元。私自拆件的罰責(zé)任者：400元，指揮者：400元，庫(kù)管人員：200元。

（三）、機(jī)電設(shè)備事故的管理辦法

1、機(jī)電運(yùn)輸事故按其影響生產(chǎn)或基建施工期，造成的損失程度和性質(zhì)，定義為一般事故，重大事故和特大事故三種。

（1）、造成設(shè)備直接損失價(jià)值在5—25萬(wàn)元的為一般機(jī)電設(shè)備事故。（2）、造成設(shè)備直接損失價(jià)值在25—80萬(wàn)元的為重大機(jī)電設(shè)備事故。（3）、造成設(shè)備直接損失價(jià)值在80萬(wàn)元的為特大機(jī)電設(shè)備事故。

2、機(jī)電、運(yùn)輸事故的管理及報(bào)告程序

（1）、礦屬各隊(duì)、廠機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)事故的登記和上報(bào)；

（2）、事故發(fā)生后，除立即匯報(bào)調(diào)度、安監(jiān)處、生產(chǎn)辦并及時(shí)組織搶修外，還應(yīng)按下列程序逐級(jí)匯報(bào)：

a、發(fā)生一般事故時(shí)，基層維修負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向礦機(jī)電部門、調(diào)度室、安監(jiān)處匯報(bào)，在當(dāng)日按事故登記表要求內(nèi)容填寫(xiě)上報(bào)礦機(jī)電組備案。

b、發(fā)生重大、特大機(jī)電事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度室并組織搶修，事故單位應(yīng)將事故經(jīng)過(guò)按事故登記表要求內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)，兩日內(nèi)逐級(jí)上報(bào)。

（3）、對(duì)于未遂事故各隊(duì)、廠負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度室和生產(chǎn)辦機(jī)電組，情況嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)告安監(jiān)處進(jìn)行追查分析、采取措施，以防重復(fù)發(fā)生。

（4）、對(duì)事故隱瞞不上報(bào)或弄虛作假的，經(jīng)查實(shí)后不論情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理主要負(fù)責(zé)人并全礦通報(bào)。（5）、事故的追查。事故追查要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。追查由機(jī)電礦長(zhǎng)或機(jī)電副總組織，安監(jiān)處、機(jī)電組、調(diào)度室及其他相關(guān)人員參加，事故處理由調(diào)查組提出意見(jiàn)經(jīng)礦安委會(huì)研究后做出。

二、機(jī)電管理及獎(jiǎng)罰辦法

1、總則

為了提高我礦機(jī)電管理水平，增強(qiáng)全體職工的機(jī)電安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范性操作，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化礦井，保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，特制定本辦法。

2、管理方式

1)全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電硐室和區(qū)隊(duì)。

2)全面推行包機(jī)制，做到“三定、四包”，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)；包使用、包管理、包維修、包故障排除，確保包機(jī)責(zé)任落實(shí)。3)全面提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格落實(shí)逐級(jí)責(zé)任制。

4)每月召開(kāi)機(jī)電例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月機(jī)電工作情況，布置下月工作任務(wù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高機(jī)電管理水平。

3、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

（一）電氣完好

1)井下使用的設(shè)備，在下井前必須有入井合格證，無(wú)證不準(zhǔn)入井。（小機(jī)廠負(fù)責(zé)完成）2)每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)失爆設(shè)備罰包機(jī)人100元，罰單位5000元；一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)三臺(tái)以上設(shè)備失爆，并罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)各1000元。3)設(shè)備接線、安裝、移動(dòng)搬遷，必須停電，并有相應(yīng)的措施，否則罰責(zé)任人100元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)200元。4)安裝接線必須符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，有一處不合標(biāo)準(zhǔn)處罰責(zé)任人50元。

5)設(shè)備三大保護(hù)必須齊全可靠，整定正確，缺一項(xiàng)保護(hù)者，罰責(zé)任人100元，罰單位機(jī)電負(fù)責(zé)人100元，一項(xiàng)不合格罰責(zé)任人50元，罰單位機(jī)電負(fù)責(zé)人50元.6)各類開(kāi)關(guān)（檢漏繼電器，煤電鉆綜保、照明綜保）的各項(xiàng)保護(hù)齊全可靠，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格或缺一項(xiàng)保護(hù)者，罰責(zé)任人100元，主管領(lǐng)導(dǎo)100元，單位500元。7)防爆設(shè)備的防爆面及轉(zhuǎn)動(dòng)部位，應(yīng)按期更換防銹油，以確保防爆面干凈和轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，凡不合格者罰款50元。8)電纜有明接頭，雞爪子，羊尾巴，破口者，按失爆處理。

9)凡用銅、鋁、鐵絲等替代熔絲者，罰責(zé)任人100元，罰單位500元。10)入井的礦燈不完好或紅燈，每發(fā)現(xiàn)一盞燈罰單位100元，罰責(zé)任人50元。

11)每臺(tái)設(shè)備和電纜必須有責(zé)任牌和標(biāo)志牌；每缺一處罰20元；設(shè)備不完好，有能處理的缺陷未作處理者，每一臺(tái)設(shè)備罰款50元。12)設(shè)備頂部有淋水而不采取防范措施者，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。13)隨意開(kāi)、停局扇或拆除供、排水管路者，罰責(zé)任人2000元。

14)電纜吊掛合格率未達(dá)到95%以上者罰機(jī)電負(fù)責(zé)人200元，且必須在限期內(nèi)整改。15)井下電纜必須采用不延燃電纜，使用與實(shí)際電壓等級(jí)不相符的電纜罰款1000元。16)井下設(shè)備必須上臺(tái)架，擺放端正，一臺(tái)不上架罰款100元，擺放不正罰款50元。

17)凡幾個(gè)單位共用的供電電源或電纜，發(fā)生漏電后，應(yīng)互相配合，積極排查故障。若互相推委，造成停電停工，處事故單位500元罰款，處責(zé)任人200元罰款。18)井下使用中的電纜不得盤(pán)圈使用，必須按規(guī)定吊掛，否則罰款100元。（采煤機(jī)或機(jī)組拖曳電纜除外）19)高壓操作人員停、送電不辦工作票或不按規(guī)定驗(yàn)電、放電者，罰責(zé)任人200元。

20)井下設(shè)備接地（包括主接地，輔助接地、局部接地極）必須符合《煤礦安規(guī)》的有關(guān)規(guī)定和完好標(biāo)準(zhǔn)，有一處不符罰單位1000元，罰責(zé)任人50元。21)井下增加4KW以上負(fù)荷，地面增加2.5KW以上負(fù)荷，用電單位必須到機(jī)電科審批，否則按私自接電處理，罰責(zé)任人200元，單位2000元。22)在搬遷設(shè)備時(shí)，嚴(yán)禁隨意切割電纜，否則，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)切口罰款300元。

23)采掘設(shè)備的拖曳電纜在運(yùn)行中應(yīng)有保護(hù)措施，否則造成電纜損壞者，每損壞一處罰責(zé)任人100元，罰單位負(fù)責(zé)人200元。24)施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電纜、水管及其它設(shè)施采取有效的保護(hù)措施。因施工或車輛運(yùn)輸造成設(shè)備或電纜、水管損壞者，據(jù)損失輕重罰單位兩倍罰款，罰責(zé)任人200-500元。25)

（二）、設(shè)備和配件

26)凡電機(jī)燒毀，經(jīng)事故追查明確責(zé)任后罰責(zé)任單位50元/千瓦，并承擔(dān)維修費(fèi)用。

27)設(shè)備應(yīng)按檢修周期進(jìn)行檢修，凡通知升井檢修的設(shè)備，三日內(nèi)不升井，每天每臺(tái)罰款50元。28)凡損壞或送修設(shè)備必須寫(xiě)明設(shè)備狀況，與設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人共同清查并作好記錄。29)凡在搬運(yùn)安裝過(guò)程中碰壞設(shè)備的，按情節(jié)每臺(tái)處50—500元罰款。

30)設(shè)備維修單位必須按規(guī)定進(jìn)行檢修，并有檢修記錄，檢修完工后，應(yīng)由機(jī)電科設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并開(kāi)驗(yàn)收證明，無(wú)檢修記錄或無(wú)驗(yàn)收證明，每臺(tái)罰款100元。31)完好設(shè)備嚴(yán)禁拆套使用，如特殊情況需由機(jī)電礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，到機(jī)電科登記，并要求按期恢復(fù)，否則罰責(zé)任人100元，單位1000元，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。32)維修設(shè)備所要更換的配件，必須執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。

33)各單位每月23日前報(bào)下月設(shè)備、電纜、配件計(jì)劃，遲報(bào)一天罰隊(duì)長(zhǎng)、辦事員各50元。34)設(shè)備、電纜執(zhí)行領(lǐng)用和注銷制度。

35)凡單位庫(kù)存配件必須由專人管理，由于保管不善造成配件損壞的，每件罰款100元。36)機(jī)械設(shè)備有危險(xiǎn)的旋轉(zhuǎn)部件必須加防護(hù)罩，缺少一處罰款100元。

37)設(shè)備必須定期加注和更換合格的潤(rùn)滑油潤(rùn)滑脂，并作記錄，檢查中一處不合格罰款100元。38)設(shè)備各部緊固件必須齊全、緊固，在檢查中發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款100元。

39)膠帶機(jī)、刮扳機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾處無(wú)積水，嚴(yán)禁設(shè)備在煤泥水中運(yùn)行，否則罰款500元。40)拉移變的絞車無(wú)頂柱及防護(hù)板者，罰使用單位負(fù)責(zé)人100元。

41)運(yùn)行中的膠帶機(jī)要加強(qiáng)維護(hù)，及時(shí)清理機(jī)頭、機(jī)尾架上的浮煤，不跑偏（上皮帶不超出托輥，下皮帶不磨機(jī)架），不打滑，確保托輥轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，檢查中發(fā)現(xiàn)一處跑偏，現(xiàn)場(chǎng)又無(wú)人處理的，罰款50元，有一個(gè)托輥不轉(zhuǎn)動(dòng)或少一個(gè)托輥罰款50元。42)膠帶機(jī)減速機(jī)不漏油，油位、油質(zhì)符合要求；聯(lián)動(dòng)齒輪不缺油。液力偶合器液位合格，不漏液，易熔合金塞完好。一處不合格罰使用單位500元，罰責(zé)任人100元。43)各單位安裝1m膠帶機(jī)時(shí)必須裝全儲(chǔ)帶倉(cāng),若因儲(chǔ)帶倉(cāng)長(zhǎng)度不足造成割皮帶的。發(fā)現(xiàn)一次罰單位1000元。罰責(zé)任者200元。44)撤除膠帶機(jī)時(shí)斷帶面要盡力抽穿條，確實(shí)抽不出的可在距卡子不超過(guò)50MM處割開(kāi)。若發(fā)現(xiàn)超過(guò)50MM長(zhǎng)割斷的，每處罰責(zé)任人200元，罰單位2000～10000元。45)20、礦車（平板車）、絞車、鋼絲繩等的連接裝置一處不合格，罰使用單位500元，罰責(zé)任人100元。

4、其它

1)各隊(duì)必須有符合實(shí)際的供電系統(tǒng)圖（包括4KW以上負(fù)荷），運(yùn)輸系統(tǒng)圖，供排水圖，巡回檢查圖及各機(jī)電硐室必須張掛的有關(guān)圖紙，每缺少一項(xiàng)或有一處與實(shí)際不符的罰款200元。2)必須有設(shè)備檢修記錄、繼保整定記錄、檢漏試驗(yàn)記錄、設(shè)備潤(rùn)滑記錄，油質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)的各種記錄，少一項(xiàng)罰款50元。3)區(qū)隊(duì)必須設(shè)設(shè)備、電纜、五小電器管理員，凡未建帳或不及時(shí)上帳，帳、卡、物不相符，每臺(tái)（根）罰款50元。4)凡單位無(wú)法解決的問(wèn)題必須以書(shū)面形式上報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門，沒(méi)有處理的，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，否則，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由單位負(fù)責(zé)。5)重要場(chǎng)合及各機(jī)電硐室的電話必須暢通，凡電話出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)維修人員，通知后一天內(nèi)未處理的，每推遲一天罰款50元。6)大排水泵（45KW以上）必須裝設(shè)壓力表，并確保靈敏可靠，不裝或失靈的，每一處罰款50元。7)凡排水不及時(shí)造成水淹設(shè)備或停產(chǎn)，據(jù)情節(jié)輕重處100—500元罰款，造成設(shè)備損壞的，根據(jù)設(shè)備情況另作處罰。皮帶下方水深超過(guò)200mm，長(zhǎng)度超過(guò)10m的，每一處罰100元。8)水管閥門嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，水管嚴(yán)重跑水，當(dāng)班通知未及時(shí)處理的罰責(zé)任人100元。9)在檢查中查出的問(wèn)題以三聯(lián)單的形式通知單位，單位自收到通知單后，無(wú)特殊情況在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未處理好的，給予加倍處罰，并處隊(duì)長(zhǎng)100元罰款。10)凡上級(jí)查出的問(wèn)題按規(guī)定處罰，特殊情況加倍處罰。

11)噴漿工程在施工前必須把設(shè)備、水管、電纜、保護(hù)好，并把巷道周圍雜物清除干凈。噴過(guò)后要把回彈物清理干凈，凡有一臺(tái)設(shè)備、一根水管或5米以上電纜未清理干凈的，處以500元罰款，一臺(tái)設(shè)備未清干凈罰款500元。12)變配電點(diǎn)的管理單位，對(duì)該點(diǎn)的設(shè)備負(fù)完全責(zé)任，外單位接電源必須通知管理單位，由管理單位指派專人負(fù)責(zé)接線。13)下井車輛撞壞水管、保溫層或電纜者，一次罰責(zé)任人200元，撞壞后不主動(dòng)通知調(diào)度，經(jīng)查出后視情節(jié)輕重罰當(dāng)事人500—1000元。14)井下使用的壓風(fēng)機(jī)保護(hù)必須齊全，特別是超溫保護(hù)、油位保護(hù)，缺一項(xiàng)保護(hù)罰使用單位200元；冷卻水應(yīng)做到停機(jī)必須停水，不能有長(zhǎng)流水現(xiàn)象，否則罰單位200元，罰責(zé)任人100元。15)外圍單位用電必須到機(jī)電組辦理用電申請(qǐng)手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后，交由礦設(shè)備管理單位負(fù)責(zé)接線。（使用單位要支付接線人工費(fèi)，每接、拆一次各支付人工費(fèi)300元）。若未辦理用電手續(xù)而亂接線的發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位2000元，責(zé)任人200元。

5、獎(jiǎng)勵(lì)

1)對(duì)于在標(biāo)準(zhǔn)化及機(jī)電安全工作中表現(xiàn)突出的單位、班組 和個(gè)人按礦有關(guān)規(guī)定應(yīng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2)機(jī)電罰款的70%作為專項(xiàng)資金，用以獎(jiǎng)勵(lì)為機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作出貢獻(xiàn)的單位、班組和個(gè)人。3)機(jī)電設(shè)備完好獎(jiǎng)勵(lì)：

a)達(dá)到90.5.1的不獎(jiǎng)不罰。

b)每下降一個(gè)百分點(diǎn)罰本單位當(dāng)月工資總額的0.5%。

c)完好達(dá)到95分后每再超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)本單位當(dāng)月工資總額的0.5%包括95分。

三、其它規(guī)定：

1、全礦各單位（包括駐礦各單位和外委施工單位）必須嚴(yán)格遵守本辦法規(guī)定，如違反視情節(jié)進(jìn)行處罰。

2、每月月末機(jī)電專項(xiàng)檢查評(píng)分后，對(duì)達(dá)到要求的按《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)戰(zhàn)考核辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、本辦法解釋權(quán)歸榆家梁煤礦機(jī)電科，凡與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。

4、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《機(jī)電管理辦法》及相關(guān)文件同時(shí)廢止。