第一篇：上榆泉煤礦班組建設(shè)活動方案修改

附件5

上榆泉煤礦管理處班組建設(shè)活動方案

為確保集團公司班組建設(shè)管理補充規(guī)定和《上榆泉煤礦管理處班組建設(shè)管理辦法（試行）》全面落實，特制定本活動方案。

一、活動目標(biāo)

進一步提升全員對班組建設(shè)的整體認(rèn)識，圍繞集團公司“八型”班組建設(shè)要求，通過落實管理處班組建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“找差距，抓管理、促提升”，力爭年末達(dá)到集團公司的晉級提升要求，走在同行業(yè)前列。

二、活動安排

班組建設(shè)活動分為3個階段進行。

（一）第一階段（7月10日至8月10日），完善制度、制定措施。

1.結(jié)合班組建設(shè)的前期工作，重點做好以下幾項工作。

（1）各單位、專業(yè)工作組要召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹落實管理處班組建設(shè)管理辦法，各專業(yè)組、各單位要逐條分解，規(guī)范考核內(nèi)容和評分辦法，根據(jù)各專業(yè)特點，制定具有權(quán)威性和可操作性強的班組競賽、專業(yè)競賽和金銀星級班組競賽的考評方案、激勵措施和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，成立考核委員會。此項工作在7月30日完成，具體由生產(chǎn)辦督辦完成情況，落實考核。

（2）基層單位要完成以下制度修訂，具體由各單位制定，統(tǒng)一報生產(chǎn)辦修訂后，編印成冊下發(fā)后執(zhí)行。主要完成以下各項：

班前、班后會制度；交接班制度；班組長帶班工作制度；安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；隱患排查制度；安全評估制

度；事故報告和處理程序；班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；班組民主管理制

度；職工安全權(quán)益維護制度；安全績效考核制度；班組長例會制

度；班組長交流制度；以及班組建設(shè)其它相關(guān)的制度。

需要完成以下臺賬和記錄：

不安全行為臺帳；不安全行為統(tǒng)計分析管控臺帳；隱患臺賬；

建立優(yōu)秀班組長電子檔案；兩日一題、重要文件或會議精神

培訓(xùn)記錄；五小創(chuàng)新活動的實施方案；班組安全管理記錄；區(qū)隊

消防自檢記錄；班組安全活動記錄。

2.具體要求：

（1）制定統(tǒng)一格式的記錄、牌板展現(xiàn)班組特色；

（2）基層各單位要安排專人負(fù)責(zé)，并報聯(lián)系方式。

（3）基層單位要制定“日評價、月評星”活動實施辦法和獎

罰標(biāo)準(zhǔn)，與績效工資掛鉤，獎罰及時兌現(xiàn)，并制定星級班組獎勵

分配明細(xì)表和八型班組人員分工明細(xì)表。

（二）第二階段（2013年8月11日至9月30日）加強培

訓(xùn)，提高認(rèn)識。

管理處領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部和基層班組長進

行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培

訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進班組創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）第三階段（10月1日至年底）實施活動，注重實效

1.日常培訓(xùn)通過閱覽室、“兩報三刊”等學(xué)習(xí)資料和工具，形成濃厚的讀書學(xué)習(xí)和尊重知識。

2.使用班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件召開班前會，兩日一題：第一天，技術(shù)人員針對不同的崗位工種出不同的題，要有針對性，并進行講解，使員工做到知其然還要知其所以然。第二天，對前一天的題進行抽查考核，并將考核結(jié)果與班組考核和員工考核掛鉤。

3.每月要完成一篇班組建設(shè)的宣傳報道（集團公司發(fā)表）。

4.每月開一次班組建設(shè)例會，管理處領(lǐng)導(dǎo)、考核小組成員，基層負(fù)責(zé)人及班組建設(shè)負(fù)責(zé)人參加。重點通報月度班組建設(shè)工作開展情況，聽取區(qū)隊班組建設(shè)工作匯報、意見和建議，安排月度重點工作。每次會議安排半小時進行班組建設(shè)知識閉卷考試。通過規(guī)范例會，及時總結(jié)經(jīng)驗，特別是將會前的考試成績納入月度班組建設(shè)考試中。

5.根據(jù)業(yè)務(wù)分工要定期或不定期到區(qū)隊檢查指導(dǎo)班組建設(shè)工作，并及時錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中，督促各基層單位抓好八型班組考核和員工考核相關(guān)工作。每月25日至月底對各基層

單位進行考核，各基層單位每月3日前將上一個月班組建設(shè)考核結(jié)果及班組評星情況進行廠務(wù)公開，并上報生產(chǎn)辦。生產(chǎn)辦完成上月班組建設(shè)考核結(jié)果的匯總、上報、評比和獎勵工作。

6.積極做好年度先進評選的各項準(zhǔn)備工作，各基層單位11月中旬上報建設(shè)亮點、班組動態(tài)和班組故事等材料。

7.12月初對班組長考評一次，對考評勝任的班組長重新下發(fā)聘任文件，對于不勝任的班組長及時進行解聘，將班組長的考評成績記錄到班組長檔案中。

8.生產(chǎn)單位充分發(fā)揮基層區(qū)隊的主觀能動性，調(diào)動班組員工提高技能水平的積極性，制定本單位系列技術(shù)比武活動相關(guān)辦法，并給予資金支持，在年底前對所有工種開展一次技術(shù)比武。

9.每兩個月開展一次全員培訓(xùn)活動，每兩個月進行一次全員考試，每半年舉辦一次知識競賽活動，每月班組長以上人員包括礦領(lǐng)導(dǎo)檢查一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程問題，每月崗位工提一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程建議，每月區(qū)隊開展一次座談會，每月全礦開展一次專項檢查，每年全礦開展一次與其他礦井的對標(biāo)活動，每年開展一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程現(xiàn)場應(yīng)用比賽，每半年開展一次“我與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”有獎?wù)魑幕顒印?/p>

三、2013年奮斗目標(biāo)

（一）7-11月每月評出金星班組1名，銀星班組一名。在公司第四季度班組建設(shè)專項檢查中，爭取進入第二梯隊前三名。

（二）制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視，以安全生產(chǎn)為主題活動，牢牢

抓住切入點，將班組建設(shè)活動滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進行細(xì)化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，使班組文化建設(shè)逐步深入；各業(yè)務(wù)部門根據(jù)考核細(xì)則對班組建設(shè)情況進行考核評比，評比和工資掛鉤，逐步實現(xiàn)與神東煤炭集團班組建設(shè)對接。

第二篇：上榆泉煤礦火工品管理辦法

上榆泉煤礦管理處火工品管理辦法

第一章 總 則

第一條

為進一步規(guī)范上榆泉管理處火工品計劃編制、采購、驗收、入庫、保管、出庫、領(lǐng)用、運輸配送、入井、使用、看管、退庫、銷毀等業(yè)務(wù)程序以及臺帳建立，強化火工品安全管理，消除安全隱患，避免爆炸事故的發(fā)生，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《民用爆炸物品安全管理條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《爆破安全規(guī)程》等國家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。

第二條

本辦法適用于上榆泉管理處各采掘隊組和外委施工隊組。

第二章

組織和職責(zé)

第三條

成立火工品管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：礦長

副組長：安全礦長

成員：各采掘隊隊長、外委施工單位主要負(fù)責(zé)人 火藥庫由掘進二隊負(fù)責(zé)日常管理，具體負(fù)責(zé)人徐雙 第四條 安全辦職責(zé)

安全辦是火工品安全管理的監(jiān)督檢查單位，負(fù)責(zé)對各單位火工品安全管理進行監(jiān)督檢查。

第五條 掘進二隊職責(zé)

掘進二隊負(fù)責(zé)火工品計劃匯總、采購、驗收、入庫、倉儲、出庫、退庫、銷毀等工作。

第六條 各使用單位職責(zé)

（一）礦井各采掘隊組（包括外委施工單位）負(fù)責(zé)本單位火工品 的計劃上報、使用和管理工作。

（二）各采掘隊組（包括外委施工單位）必須建立完備的火工品臺帳，各單位要指定一名隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位火工品管理相關(guān)工作。

（三）礦每年至少組織一次火工品管理人員的培訓(xùn)和安全教育，并對證件情況進行復(fù)核，提高火工品管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第三章 管理程序

第一節(jié)

計劃管理

第七條 各采掘隊組月度的火工品計劃由各使用單位負(fù)責(zé)提報，經(jīng)分管礦長審批后必須在每月25日前報到掘進二隊，由掘進二隊負(fù)責(zé)匯總、采購。

第八條 在月度計劃上報匯總后，火藥庫根據(jù)火工品庫存情況及需要量，提前三日把火工品采購到火藥庫。

第九條

井下使用的雷管必須是金屬雷管，所有雷管上必須有激光打號編碼，卡口三道壓痕，采購使用固定顏色標(biāo)識的專用雷管，雷管編號不得有漏碼或錯碼。

第二節(jié)

驗收管理

第十條

火工品到貨時，地方民爆公司必須提供裝箱單、合格證、說明書、條形碼。

第十一條 驗收時保管員要對火工品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及雷管編碼、顏色標(biāo)識、卡口壓痕進行詳細(xì)清點核實，不得有漏碼、錯碼。確認(rèn)無誤并驗收合格后，方可填寫《火工品入庫登記表》。同時向供應(yīng)商押運員出具入庫驗收單，作為費用結(jié)算的依據(jù)。

第三節(jié)

入庫管理

第十二條

《火工品入庫登記表》應(yīng)詳細(xì)記錄火工品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)時間、入庫時間、每箱編碼，并由驗收入庫人

員簽字。

第十三條 保管員在入庫時，要嚴(yán)格按照民爆信息管理系統(tǒng)中的流程，根據(jù)電子信息卡中的“兩證信息”，在手持機上掃描入庫。

第十四條

對無手續(xù)、手續(xù)不全、過期失效的、不導(dǎo)通的雷管、變質(zhì)的火工品，要拒絕入庫，做到“帳、卡、物”相符。

第四節(jié)

出庫管理

第十五條

火藥庫保管員負(fù)責(zé)火工品的領(lǐng)用和發(fā)放。使用單位爆破員的相關(guān)證件必須在火藥庫備案。只有礦方和地方管理部門審定后并經(jīng)火藥庫備案的專職爆破員有權(quán)到火藥庫領(lǐng)用火工品，領(lǐng)用時必須隨身攜帶爆破員電子信息卡及審批單，否則，不予發(fā)放。每一爆破員領(lǐng)用量必須符合當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)規(guī)定領(lǐng)用量。

第十六條

火工品出庫要嚴(yán)格履行出庫手續(xù)。使用單位申請領(lǐng)用火工品時，必須持有《火工品領(lǐng)用審批單》，審批單必須明確每班火工品使用量。經(jīng)使用區(qū)隊（或外委單位）負(fù)責(zé)人、礦調(diào)度室、礦安全辦辦理領(lǐng)用審批手續(xù)。手續(xù)不全或由非領(lǐng)用人員領(lǐng)用的不予發(fā)放。

第十七條

各使用單位辦理出庫手續(xù)時，要嚴(yán)格按照《火工品發(fā)放登記表》所要求的內(nèi)容進行認(rèn)真填寫、仔細(xì)核實，并由領(lǐng)用人和發(fā)放人雙方在登記表上簽字。

第十八條

火工品出庫時，必須嚴(yán)格按照民爆信息管理系統(tǒng)流程，在手持機中掃描出庫，不得有絲毫折扣。

第十九條

對同品種、同規(guī)格的爆破器材，要堅持“發(fā)零存整、先進先出”、“用多少、領(lǐng)多少”的原則。

第二十條 電雷管（包括清退入庫的電雷管）在發(fā)放給爆破工前必須用電雷管檢測儀逐個做全電阻檢查，并將腳線扭結(jié)成短路，嚴(yán)禁發(fā)放電阻不合格的電雷管。

第五節(jié)

退庫、臨時保管及銷毀管理

第二十一條

火工品使用要嚴(yán)格執(zhí)行退庫手續(xù)，退庫時，必須將火工品名稱、數(shù)量、規(guī)格、編碼等如實進行登記，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后方可退庫，并辦理紅票沖帳手續(xù)。

第二十二條

當(dāng)班不進行放炮作業(yè)的工作面嚴(yán)禁存放火工品，使用單位必須當(dāng)班交回火工品庫，由雙方簽字后儲存在火工品庫內(nèi)臨時保管箱，并在下次領(lǐng)用火工品時同時履行登記手續(xù)，將臨時存放品一并出庫。

第二十三條

對于因存放時間過長或因某種原因質(zhì)量沒有保證的火工品要進行銷毀處理，使之完全失去爆炸危害性。銷毀要根據(jù)國家法律和規(guī)范進行，由火藥庫編制申請銷毀報告單，報所轄區(qū)公安機關(guān)備案并由公安機關(guān)組織實施，憑公安機關(guān)出具火工品銷毀證明進行帳務(wù)處理。

第六節(jié)

火工品庫安全管理

第二十四條

火工品庫保管員應(yīng)堅守崗位、忠于職守，嚴(yán)防火工品失盜，保持庫區(qū)、庫房清潔，杜絕火源，定時和不定時巡查各庫房門窗、消防、避雷等庫區(qū)內(nèi)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)異常情況，必須及時處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第二十五條

巡守員嚴(yán)格履行交接班制度，火藥庫管理員要嚴(yán)格執(zhí)行日常檢查制度。

第二十六條

必須嚴(yán)格履行入庫人員登記制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入庫區(qū)。進入庫區(qū)人員一律不準(zhǔn)攜帶香煙、火柴、打火機等易燃易爆品。帶有移動通迅工具的要進行全電路關(guān)閉，統(tǒng)一另行存放。

第二十七條

火藥庫管理人員要加強各環(huán)節(jié)的管理、監(jiān)督和檢查。要嚴(yán)格按照民爆信息管理系統(tǒng)的流程，辦理審批、購買、運輸?shù)仁掷m(xù)，確保火工品實現(xiàn)安全管理。

第七節(jié)

地面運輸配送

第二十八條

車隊要對火工品專用車輛進行專門維護保養(yǎng)，確保車輛完好；運輸司機要在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，運輸過程要嚴(yán)格執(zhí)行火工品道路運輸規(guī)定，嚴(yán)禁超限、超載、超速行駛，在裝卸火工品時必須按規(guī)定停放車輛，火工品運輸車不得乘坐無關(guān)人員。

第二十九條

雷管、炸藥要輕拿輕放，嚴(yán)禁拖拉、撞擊、拋擲、腳踩存有火工品的包裝箱；裝卸現(xiàn)場不允許有帶電設(shè)備及器材；；不準(zhǔn)使用能產(chǎn)生火花的工具；不準(zhǔn)穿鐵釘子鞋、不準(zhǔn)穿化纖衣服。

第三十條

車載量及運輸要求：

（一）水膠炸藥、乳化炸藥、銨銻炸藥、導(dǎo)爆索均屬于炸藥類產(chǎn)品，可以在同一車內(nèi)運輸。運輸炸藥時裝載質(zhì)量不得超過車輛核定載重量。

（二）非毫秒電雷管、毫秒電雷管屬于雷管類產(chǎn)品，可在同一車內(nèi)運輸；雷管箱不得側(cè)放或立放，層間必須墊軟墊；運輸雷管時裝載高度不得高于車廂高度的80%。

（三）原則上雷管、炸藥不得在同一車內(nèi)混裝運輸。如確需同時運輸，雷管必須裝在防爆鐵罐內(nèi)，按要求擰緊罐口，且每罐不得多于200發(fā)雷管。

（四）時速要求：白天運輸時速不應(yīng)超過40km/h，雨雪、夜間、霧天，速度不得超過20km/h。兩車同時行駛時，在平坦路上2車相距不應(yīng)少于50m，下坡時不應(yīng)少于300m。

第三十一條 各使用單位領(lǐng)取火工品時，由爆破員、安全員分別負(fù)責(zé)押運炸藥和雷管：

（一）必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)，熟練掌握火工品的性，堅決貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。

（二）必須持證上崗。

（三）監(jiān)督裝載火工品的數(shù)量、品種無誤，監(jiān)督裝車是否符合要求，嚴(yán)禁超限、混裝、亂放。

（四）運輸火工品時，爆破員、安全員必須全程押運。運輸途中，要督促駕駛員沿劃定的行進路線限速行駛、保持車距，途中停歇時，要遠(yuǎn)離建筑設(shè)施和人煙稠密的地方，并有專人看管，確保運輸過程中萬無一失，安全到達(dá)。

（五）貨物運達(dá)使用單位后，車輛要熄火，并負(fù)責(zé)監(jiān)督裝卸人員按規(guī)程卸車。

（六）禁止閑雜人員在裝卸場地逗留。

第三十二條 各單位要提前一天向火藥庫提報次日火工品使用計劃，火藥庫根據(jù)審定的計劃安排發(fā)放。

第八節(jié)

井下火工品管理

第三十三條

各使用單位火工品領(lǐng)取人員必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，熟悉火工品的性能，且必須持當(dāng)?shù)毓簿职l(fā)放的《爆破員證》和批準(zhǔn)的審批單，辦理相關(guān)的領(lǐng)用手續(xù)。

第三十四條 火工品領(lǐng)用由車隊配備專用車輛根據(jù)審批單及相關(guān)證件統(tǒng)一配送，火工品專用車輛要專門進行維護保養(yǎng)，確保車輛完好。

第三十五條

雷管、炸藥必須分裝分運，火工品的運送除放炮員、安全員跟車外，其余人員嚴(yán)禁乘坐運送火工品的車輛。在井上、下接觸爆炸物品的人員，必須穿棉布或抗靜電衣服。運送火工品的車輛在井下運行速度不得超過20km/h，不得在交接班人員高峰期運送，要明確具體時間，也不得在途中停留，且車輛前后必須有易燃、易爆警示標(biāo)志，并有明顯的警示燈，同時運送火工品的車輛箱底必須鋪設(shè)絕緣層。

第三十六條

各礦井必須嚴(yán)格審查炮掘作業(yè)規(guī)程，每循環(huán)、每班火工品使用量必須在規(guī)程中明確規(guī)定，火工品領(lǐng)用審批單批準(zhǔn)量必須與作業(yè)規(guī)程要求量及現(xiàn)場實際使用量相吻合。

第三十七條

井下火工品臨時存放點，必須符合下列規(guī)定：

（一）每一炮掘作業(yè)點火工品存放點必須由礦研究決定。貯存量不得超過一個班的需求量，當(dāng)班領(lǐng)取，當(dāng)班用完。

（二）臨時存放點必須設(shè)置在新鮮風(fēng)流的巷道內(nèi)，離放炮地點100米以外的頂板完好、支架完整，避開機械、電氣設(shè)備的地點，并設(shè)置柵欄，臨時存放點不允許有設(shè)備及電纜等物品，掛牌管理。

（三）必須使用火工品專用箱。所有火工品箱必須分開放置且必須上鎖，鑰匙由放炮員隨身攜帶并保管。

（四）禁止在炸藥和雷管箱上坐人或碼放材料，嚴(yán)禁將炸藥箱或雷管箱挪做它用。

（五）炸藥和雷管箱在施工期間必須由專人負(fù)責(zé)看管，嚴(yán)禁脫崗，嚴(yán)防炸藥和雷管丟失。

（六）現(xiàn)場必須有詳細(xì)的交接班記錄，箱內(nèi)必須設(shè)置臺帳，工作現(xiàn)場無人員看管不得存放火工品。各使用單位地面辦公室必須有專門的火工品登記本，現(xiàn)場設(shè)置火工品檢查管理記錄。包括火工品交接班記錄、三人連鎖放炮記錄、一炮三檢記錄牌、瓦斯管理牌板。

第三十八條

井下爆破作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《爆破安全規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》。

第四章 監(jiān)督與檢查

第三十九條

火工品管理單位、使用單位及相關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司關(guān)于火工品的相關(guān)規(guī)定，對違反本規(guī)定的，視情節(jié)輕重及造成后果程度，對相關(guān)單位及責(zé)任人進行處罰。

（一）在火工品計劃編制、采購、驗收、入庫、出庫、退庫、銷毀、運輸配送、現(xiàn)場管理、臺帳建立等程序管理方面存在不完善，不健全的，對責(zé)任單位處以10000-30000元罰款。

（二）作業(yè)規(guī)程規(guī)定的每循環(huán)火工品使用量與火工品領(lǐng)用審批單批準(zhǔn)量、現(xiàn)場每循環(huán)實際使用量不吻合的，未按正規(guī)循環(huán)作業(yè)的，根據(jù)情節(jié)對責(zé)任單位處以10000-30000元罰款。

（三）礦井或主管單位監(jiān)督管理不到位，未按規(guī)定管理火工品的，對責(zé)任單位處以10000-30000元罰款。

（四）違章爆破作業(yè)的，對責(zé)任單位處以10000-50000元罰款。

（五）井下火工品存放量超過本辦法規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次，對責(zé)任單位罰款2000-10000元，并責(zé)令立即退庫。

（六）發(fā)現(xiàn)火工品丟失的，對責(zé)任單位處以20000-50000元罰款，并按照公安機關(guān)相關(guān)規(guī)定追查有關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。

（七）私自采購和使用火工品的，對責(zé)任單位處以50000-100000元罰款，并按照公安機關(guān)相關(guān)規(guī)定追查有關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。

上述罰款按責(zé)任劃分要分別落實到相關(guān)單位及相關(guān)責(zé)任人。

第五章 附則

第四十條

爆破作業(yè)必須遵守《爆破安全規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十一條

本辦法最終解釋權(quán)歸上榆泉煤礦管理處。第四十二條

本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第三篇：榆家梁煤礦2013年二季度班組建設(shè)工作匯報材料

榆家梁煤礦2013年二季度班組建設(shè)工作匯報材料

（2013年7月4日）

二季度，榆家梁煤礦立足自身實際，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，扎實推進班組建設(shè)工作，不斷強化班組建設(shè)的創(chuàng)新力、執(zhí)行力和聚合力，三月底根據(jù)神東?2013?40號?關(guān)于下發(fā)神東煤炭集團班組建設(shè)管理補充規(guī)定?的通知文件，榆家梁煤礦積極貫徹學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn)，并進行討論研究，下發(fā)了神東榆礦?2013?48號關(guān)于印發(fā)??榆家梁煤礦班組建設(shè)管理辦法?補充規(guī)定?的通知。

在深刻認(rèn)識班組建設(shè)工作文件要求的基礎(chǔ)上，榆家梁煤礦二季度在礦井全員參與，大膽創(chuàng)新，全面推進和深化班組建設(shè)工作的過程中，按照礦2013年班組建設(shè)工作目標(biāo)確定的“激發(fā)活力、提升素質(zhì)、夯實基礎(chǔ)、打造品牌”的要求，總結(jié)提煉出了榆家梁煤礦“12235”班組建設(shè)管理模式，即：

“1”個目的：實現(xiàn)基層管理方式由被動向主動轉(zhuǎn)變?！?”個對象：強化班組長管理與班組員工管理?！?”個平臺：發(fā)揮班組長協(xié)會和班組信息管理系統(tǒng)平臺作用。

“3”個層面：礦級層面——黨政工團齊抓共管；區(qū)隊層面——按“八型”班組分工負(fù)責(zé)；班組層面——日評價月評星。

“5”個措施：每日一題增長知識；每周一課鍛煉能力；每月一活動提高技能；每季一考核正向激勵；每年一評先提振信心?！?2235”班組建設(shè)管理模式確定了榆家梁煤礦班組建設(shè)的目的、建設(shè)對象，明確了工作措施和三級層面管控內(nèi)容，對于在全礦層面推進班組建設(shè)工作發(fā)揮了導(dǎo)向作用。一、二季度八型班組建設(shè)工作開展情況

在明確目標(biāo)，確立模式的基礎(chǔ)之上，二季度榆家梁煤礦緊緊圍繞班組建設(shè)八型工作，全礦上下齊心，各部門協(xié)調(diào)合作，黨政工團齊抓共管、認(rèn)真貫徹落實了神東【2013】256號、神東生產(chǎn)函【2013】14號、18號文件要求，同時全礦各層面在班組建設(shè)工作方面不斷創(chuàng)新，扎實推進，二季度重點做了如下工作：

（一）安全型工作

一是開展危險源再辨識工作。4月份基層單位各班組持續(xù)開展了危險源再辨識、再評估再考核活動，提出改進和補充意見26項，全礦新增危險源47項，修改危險源52項。

二是全員參與安全管理工作。為充分發(fā)揮區(qū)隊帶班隊長、班組長在現(xiàn)場安全管理中的作用，通過全員風(fēng)險抵押辦法、互保聯(lián)保連帶獎罰措施的執(zhí)行，調(diào)動全員參與安全管理的積極性，實現(xiàn)對礦井全員、全方位、全過程的管控，以消除安全管理上的盲區(qū)死角。

三是嚴(yán)格執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資考核。將各單位班組文明生產(chǎn)、業(yè)務(wù)保安、工程質(zhì)量、安全隱患整改、“不安全行為”查處、安全生產(chǎn)事故等內(nèi)容與工資績效掛鉤，將安全目標(biāo)指標(biāo)進一步量化、細(xì)化、具體化。

四是重大風(fēng)險等級不安全行為過“五”關(guān)管控。為加強對“不 安全行為”人員的有效管控，及時從思想上改變“不安全行為”人員的錯誤認(rèn)識，減少“不安全行為”的發(fā)生，杜絕事故，確保安全生產(chǎn)，榆家梁煤礦對重大風(fēng)險等級不安全行為人員進行重點管控，采取過“五關(guān)”的培訓(xùn)方法，設(shè)置親屬關(guān)、區(qū)隊關(guān)、工會關(guān)、安全部門關(guān)、礦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)。違章員工只有“過關(guān)”合格后方可重新上崗，并在全礦范圍內(nèi)曝光，同時取消全年各類評先樹優(yōu)資格。

五是積極開展“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”安全生產(chǎn)活動。5月份，榆家梁煤礦召開“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”安全生產(chǎn)活動動員大會。之后各區(qū)隊、各班組結(jié)合自身實際制定了活動實施方案和針對性的保障措施。

在“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”活動期間，為營造良好氛圍，相繼舉辦了安全生產(chǎn)管理知識競賽，安全管理手段討論會，危險源辨識座談會、開展了家屬協(xié)管安全活動、團隊安全文化建設(shè)活動，組織全員撰寫心得體會、組織員工觀看安全宣傳視頻等，從引導(dǎo)員工的安全理念，提高全員安全意識方面，開展了“不安全行為”案例收集和無“不安全行為”班組創(chuàng)建活動，5月份共創(chuàng)建無不安全行為班組39個，編寫不安全行為案例1007個。

六是開展班組輪值安監(jiān)員活動。自連采三隊從2013年2月開始，開展了班組人人輪當(dāng)安監(jiān)員活動以來。為強化安全監(jiān)督檢查，消除現(xiàn)場安全隱患，榆家梁煤礦在有片幫隱患的房采工作面全面推行了該活動。班組內(nèi)每天一名員工輪值擔(dān)任現(xiàn)場安監(jiān)員，當(dāng)班 安監(jiān)員負(fù)責(zé)協(xié)助班長全面抓好安全管理工作，現(xiàn)場檢查隱患，制止三違行為，當(dāng)班安監(jiān)員身穿特殊工作服（黃馬褂），交接班后將工作服交給另一位班組員工，同時在次日班前會通報昨日的安全管理工作開展情況，跟班隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，對做的不好的在績效中扣分。

通過動員、監(jiān)督、獎罰等各項措施的實施，活動取得了較好的安全效果，也受到了員工的歡迎。

榆家梁煤礦在班組建設(shè)工作中不斷細(xì)化考核，施行分管礦領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)科室業(yè)務(wù)考核，以強化工作責(zé)任。在區(qū)隊、班組，班組建設(shè)考核扣分問題通過五定原則落實到班組、到個人，并在績效中體現(xiàn)，從而推動考核的真實和起到實質(zhì)性的作用。

2013年，榆家梁煤礦將不斷創(chuàng)新班組建設(shè)管理，將人與人的管理不斷向自己對自己的管理方向轉(zhuǎn)變，發(fā)揮每一個個體在集體中的作用，引導(dǎo)員工積極貢獻(xiàn)力量和才智，促進員工自身素質(zhì)提升和增強責(zé)任心，從而促進全礦安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步向前推進。

（二）學(xué)習(xí)型工作

一是深入開展班組長大講堂活動。榆家梁煤礦將班組長作為基層管理的主要對象，持續(xù)開展了針對班組長專項培訓(xùn)的班組長大講堂，通過班組管理經(jīng)驗的講解，鍛煉班組長的歸納總結(jié)能力、演講能力、分析能力和溝通能力等班組管理必備的能力。班組長大講堂每周一次，由班長主持講課，員工對講課效果進行打分評價，根據(jù)評價成績評選最佳講師，并將此作為評選優(yōu)秀班組長的依據(jù)。通過講課活動，加強了班組長之間的溝通交流，有利于相 互學(xué)習(xí)借鑒好的管理經(jīng)驗，取長補短，促進班組管理的全面提升。截止目前，已開展講課活動9期。

二是引導(dǎo)實施現(xiàn)場培訓(xùn)。榆家梁煤礦積極引導(dǎo)區(qū)隊進行井下現(xiàn)場培訓(xùn)，一是合理利用時間，二是現(xiàn)場培訓(xùn)效果更好。目前，綜采三隊、綜采一隊等區(qū)隊針對受滿倉或系統(tǒng)故障等因素影響不生產(chǎn)時，員工班中空余時間較長的實際情況，利用班中不生產(chǎn)時間及檢修空余時間，組織員工進行各崗位工種規(guī)范操作培訓(xùn)，并制定相關(guān)措施：一是，當(dāng)滿倉或系統(tǒng)故障影響時，延長班前會時間對員工進行各崗位工種理論培訓(xùn)；二是，利用每班班中不生產(chǎn)時間及檢修空余時間，由本隊技術(shù)骨干及“老工人”對員工進行現(xiàn)場規(guī)范實操培訓(xùn)，并作重點講解；三是員工親自上手，實地操作，出現(xiàn)錯誤之處由技術(shù)骨干及“老工人”當(dāng)場指出，并當(dāng)場自我完善改正，培訓(xùn)取得了較好效果。

三是新員工安全知識競賽。4月底，77名新員工參加了礦舉行的危險源辨識競賽考核，考試分筆試答題和面試答題兩輪，筆試答題成績前20名選手進入面試考核。最終，綜采二隊張淵等9人憑借豐富的知識積累和良好的現(xiàn)場發(fā)揮，被評為優(yōu)秀選手。活動促使他們熟練掌握了崗位危險源、工作流程、操作要點和安全注意事項，強化了安全意識。

四是員工安全素質(zhì)測評。為了有效的組織實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)與管理工作，了解新進員工的安全心理狀況，科學(xué)合理的設(shè)置培訓(xùn)課程，進行合理的人員與崗位配置，編制了調(diào)查問卷。5月份在不安全行為人員培訓(xùn)期間，對自營隊伍的部分人員進行了測 試。

五是外委單位員工安全知識培訓(xùn)及考試。為全面提升外委區(qū)隊全體員工的安全意識，礦培訓(xùn)科利用班前會對外委員工展開不安全行為及崗位危險源等基本安全常識培訓(xùn)，于5月份上旬開展外委單位全員考試，根據(jù)外委施工單位人員文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，考試采取筆試和口試兩種方式開展，不會寫字員工可以選用口述方式答題，考試滿分100分，80分過關(guān)，口試成績當(dāng)場宣布，筆試成績次日宣布。重點考核了對通用類33條不安全行為和崗位危險源掌握情況。六是開展班前會評比活動。

5月份開展了班前會評比活動，分區(qū)隊級評比和礦級班組評比兩部分，各區(qū)隊隊內(nèi)各班組之間評比，對第一名的班組獎勵1000元，倒數(shù)第一的班組處罰1000元（輔助單位減半）。各隊第一名的班組參加礦級班組班前會考核評比，對評選出前三名的班組，每個班組獎勵1000元。

七是開展班前會“三分鐘演講”活動。

5月份開始，為了提高員工“兩日一題”的學(xué)習(xí)效果和員工參與班前會程度，增強員工之間相互交流、相互切磋技能的積極性和氛圍，開展了“三分鐘講壇”活動。

各區(qū)隊通過制定計劃，提前安排確定班組每一天“三分鐘講壇”活動的講課人員，員工結(jié)合自己在生產(chǎn)或檢修某一方面的經(jīng)驗進行講述，活動取得了較好效果，激勵了廣大員工的積極性。

（三）績效型工作

一是本安績效。連運隊、連采二隊等區(qū)隊為落實安全生產(chǎn)責(zé)任，推行本安績效考核。從2013年1月起將各級管理人員查出的隱患每天逐條落實到責(zé)任班組、責(zé)任人。隱患扣分直接與績效考核掛鉤，每天班前會現(xiàn)場考核隱患，對整改情況跟蹤落實，同時每天公示、公開，使每位員工清楚責(zé)任區(qū)域和當(dāng)班存在的現(xiàn)場安全隱患，進一步控制現(xiàn)場安全風(fēng)險。

二是工作面工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化日評價月評比。針對生產(chǎn)班工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作相對有一定的基礎(chǔ)，但是進一步從細(xì)節(jié)上提升上述兩方面的工作有一定的難度。為此，綜采二隊提出生產(chǎn)班工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作日評價月考核實施方案。方案中共設(shè)置7組，分別為：班長組、煤機組、支架組、機頭崗位組、馬蒂爾組、外圍組及電工組，每組的崗位日評價的標(biāo)準(zhǔn)分為100分，每班跟班隊長、班長、崗位工對上班的工程質(zhì)量或標(biāo)準(zhǔn)化工作按照評價標(biāo)準(zhǔn)進行評價并給出各組的得分，月底對三個生產(chǎn)班的各組得分進行匯總，根據(jù)得分排名每組評選出第一、二、三名并兌現(xiàn)制定的獎罰金額。（班長組的得分=本班煤機組得分*35%+支架組*20%+外圍組*15%+機頭組*10%+馬蒂爾組*10%+電工組*10%）

1.隊內(nèi)根據(jù)要提升的細(xì)節(jié)制定出詳細(xì)的日評價項目。2.將日評價記錄本放在工作面現(xiàn)場。3.跟班隊長、班長及崗位工每班按照日評價項目對上班進行評價。4.月底進行匯總并對各崗位進行排名。5.根據(jù)排名兌現(xiàn)工資獎罰。

（四）和諧型工作

二季度，礦及各個區(qū)隊不斷加大班組建設(shè)宣傳報道力度，在 公司內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛影響，并積極開展各類活動營造和諧向上氛圍。主要工作有：

一是公司網(wǎng)站上稿多篇系列報道。在公司網(wǎng)站發(fā)表各類文化案例系列報道共計11篇；發(fā)表班組文化建設(shè)系列報道4篇，其他各類報道20篇。

二是重量級媒體到我礦采訪調(diào)研班組建設(shè)并發(fā)表專題調(diào)研文章。4月份?中外企業(yè)家?雜志社、神華集團公司采訪團隊先后到我礦進行班組建設(shè)采訪，4篇班組建設(shè)及人物事跡稿件刊登在?神華能源報?上，在公司內(nèi)外形成廣泛影響。

三是在礦井范圍內(nèi)開展首屆DV大賽。比賽以班組故事、精益化管理、人才培養(yǎng)、小改小革、技術(shù)比武、礦工情感等反映煤礦工人工作、生活的內(nèi)容為題材，讓廣大員工用DV記錄礦工自己的工作和生活。目前4個隊已經(jīng)完成視頻制作，并在公司已經(jīng)形成一定影響。

四是組織開展親情寄語征集活動。礦工會組織各單位征集親情寄語，共征集14個基層單位員工家屬親情寄語458條，對優(yōu)秀作品進行了表彰獎勵，組織的夫妻安全協(xié)議書簽訂率達(dá)到了95%。

五是堅持開展好“全員兼當(dāng)群安員”活動。二季度共收集群安員信息2101條，其中有效信息1161條，區(qū)隊對每條問題都進行了閉環(huán)管理，及時整改，發(fā)揮了群策群力、齊抓共管的作用。

六是堅持開展好家屬協(xié)管活動。各隊結(jié)合“奮戰(zhàn)100天、追求零傷害”和“安全生產(chǎn)月”創(chuàng)建活動，紛紛組織開展家屬協(xié)管活動，邀請職工家屬共計80余人，并開展了井口慰問和家屬安全聯(lián)保簽字活動。

（五）技能型工作

二季度礦級層面和區(qū)隊頻繁組織技術(shù)比武、師帶徒活動，為人才培養(yǎng)，提升員工技能搭建有效平臺，并在礦內(nèi)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

一是礦級層面技術(shù)比武頻繁。5月6日車隊承辦的輔助運輸技能比武大賽，來自區(qū)隊、機關(guān)的43名司機報名參加比賽；6月7日，通風(fēng)科牽頭舉辦的礦井“一通三防”安全知識競賽活動，14個區(qū)隊均派代表參加競賽，比賽分預(yù)賽和決賽兩場進行；6月21日組織的本安管理知識競賽，礦14個區(qū)隊及承包商分組進行參賽，共145人參加競賽。4月中旬，礦團委組織新員工進行崗位危險源辨識競賽活動，此次競賽分筆試和口試兩部分，有新入企的大學(xué)生、村官和職工子弟，共計64人參加，分綜采、連采、輔助運輸三類進行。

二是各個區(qū)隊技術(shù)比武如火如荼。4月25日綜采一隊開展精益化管理知識競賽活動；4月28日，連運隊開展“師帶徒”技能競賽活動；5月1日機運二隊組織“一通三防安全知識競賽”活動；5月13日，機電隊組織了自救器應(yīng)用技能知識競賽；6月份綜采三隊開展壓風(fēng)自救系統(tǒng)事故應(yīng)急救援演練和連采三隊開展全員安全綜合知識競賽活動等等。

三是師帶徒活動成效明顯。為提高新員工業(yè)務(wù)技能，促進 崗位成才和隊伍建設(shè)，按照公司和礦有關(guān)規(guī)定，組織新招收畢業(yè)生、職工子女、大學(xué)生村官與經(jīng)驗豐富、技能嫻熟的老員工進行“一幫一”結(jié)對子傳幫帶，簽訂?師徒合同?，明確互相職責(zé)、培養(yǎng)目標(biāo)、考評體系和激勵機制。

（六）創(chuàng)新型工作

二季度，礦里積極落實第八批亮點與管理提升項目及一季度經(jīng)驗交流會各項亮點推廣應(yīng)用工作，編制礦井二季度亮點工程與管理提升項目集，收集整理礦內(nèi)亮點38項。并在礦班組論壇建立完善的五個專業(yè)組亮點征集、推廣和評選機制，有效推動了礦井亮點工程管理工作的發(fā)展。

（七）標(biāo)準(zhǔn)型工作

一是創(chuàng)建生產(chǎn)“精品工程”活動。為進一步提高綜、連采工作面及生產(chǎn)輔助現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展創(chuàng)建生產(chǎn)“精品工程”活動，活動共產(chǎn)生10項“精品工程”其中五項給予了獎勵。

二是積極推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程推廣應(yīng)用工作。礦井堅持以“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”規(guī)范員工作業(yè)行為，減少安全隱患，降低設(shè)備的故障率和事故發(fā)生幾率。二季度以來，積極組織各崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程貫徹學(xué)習(xí)，培訓(xùn)考試，加強標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣工作。

三是加強工程質(zhì)量管理，實施好動態(tài)達(dá)標(biāo)工作。二季度，針對綜、連采工程質(zhì)量、煤質(zhì)管理、一通三防等工作，開展了綜、連采工程質(zhì)量互檢互評，“抓煤質(zhì)，促提升，保品牌”煤質(zhì)管理提升活動和一通三防“三零”管理等活動，各項活動的開展有 效提高了各工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)達(dá)標(biāo)工作。

（八）自控型工作

一是實施外委施工單位班組建設(shè)考核。制定實施外委施工單位班組建設(shè)考核管理辦法，將外委單位納入礦考核層面，通過考核發(fā)現(xiàn)問題，改善問題，逐步提升外委施工單位安全管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平，使管理人員素質(zhì)逐步提升。通過規(guī)范外委施工管理，提高外委施工單位工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，逐步實現(xiàn)外委施工人員管理的正規(guī)化、作業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、安全管控常態(tài)化的目標(biāo)。通過獎罰排名，使各外委施工單位有了榮辱感和“比、學(xué)、趕、超”的意識，通過正面獎勵和激勵，各外委單位管理工作逐步走向規(guī)范化。

二是積極開展班組長活動日活動。二季度根據(jù)計劃安排，由車隊、連采一隊和綜采三隊分別在每月的班組長活動日組織開展了車輛駕駛技術(shù)比武、班組安全文化討論會和班組安全管理活動。

三是總結(jié)凝練金銀銅牌班組、明星班組班組管理法。二季度對2012年公司級金、銀、銅牌班組、2012年礦明星班組班組管理經(jīng)驗進行了總結(jié)提煉，形成了如綜采二隊生產(chǎn)二班2088班組管理法、通風(fēng)隊瓦斯檢查班“葉輪式”班組管理法等多項班組管理經(jīng)驗。

四是形成多項基層安全管理亮點。例如連運隊編制本隊不安全行為案例，編制為PPT在班前會上學(xué)習(xí)，綜采三隊生產(chǎn)三班創(chuàng)建“歷史上的今天煤礦安全事故啟示錄”等。二、三季度八型班組建設(shè)工作計劃

1、加強區(qū)隊、班組“日評價”、“月評星”工作。要求各基層班組認(rèn)真執(zhí)行好“日評價”、“月評星”工作，通過鼓勵先進，樹立典型，當(dāng)班評選優(yōu)秀員工，月度評選星級員工，提高員工工作積極性，努力營造班組員工“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

2、努力提高員工自我保安意識。積極推進“人人輪當(dāng)班組長、人人兼當(dāng)安監(jiān)員”等活動，不斷將班組長對員工的管理逐步向員工對自己的管理方式轉(zhuǎn)變，將基層安全管理從被動要求逐漸改變?yōu)樽寙T工意識到安全對自己、對家庭的重要性，讓員工從管理者的角度真正認(rèn)識安全工作，通過改變自身和周圍人員的違章陋習(xí)，提高保安意識，避免發(fā)生安全事故。

3、持續(xù)開展好“無不安全行為班組”創(chuàng)建活動。下半年繼續(xù)將“無不安全行為班組”創(chuàng)建活動作為班組建設(shè)工作重點，鼓勵和引導(dǎo)基層通過采取有效措施和創(chuàng)新工作方法，提高班組安全管理水平，減少和杜絕不安全行為的發(fā)生，確保班組安全、區(qū)隊安全、礦井安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

4、鼓勵各班組開展知識、技術(shù)比武競賽活動，推動全員自主學(xué)習(xí)，自我提升，提高理論知識能力，技術(shù)技能水平，提升各項綜合素質(zhì)，提高員工安全意識和事故防范能力。

5、加強對班組長選拔任免和管理能力提升工作。根據(jù)?榆家梁煤礦班組長管理辦法?嚴(yán)格執(zhí)行班組長任免制度，堅決淘汰安全意識差，安全責(zé)任差，工作業(yè)績差的班組長，堅持執(zhí)行競聘上崗的方式把好班組長選用，通過加強班組長能力培訓(xùn)，班組長能力鍛煉，應(yīng)用好班組長協(xié)會，努力提高班組長管理水平和管理能力。

匯報完畢，謝謝大家！

第四篇：淺談如何加強煤礦班組建設(shè)

淺談如何加強煤礦班組建設(shè)

防突隊：王貫鎖 2010-5-15

淺談如何加強煤礦班組建設(shè)

班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。班組安全建設(shè)工作，在企業(yè)的安全工作中占有突出的地位，決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，左右著企業(yè)安全工作的成敗?？梢哉f煤礦企業(yè)安全工作關(guān)鍵在現(xiàn)場，根基在班組。所有安全規(guī)章制度的建立與實施，最終要落實在班組，所有安全隱患的預(yù)防措施均要在基層班組實踐中實施，因此，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，也是一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動。只有將班組的安全工作扎扎實實、持之以恒地開展下去，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。那么，現(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點看法。

一、選好班組長是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵

班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的責(zé)任，班組長是過程管理的主體，班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。因此，選好班組長是關(guān)鍵。

（一）從本單位實際出發(fā)，選出有公信力職工認(rèn)可、工作能力強、有極強責(zé)任心的班組長是班組建設(shè)的重中之重。只有選好配強班組長才是抓住了企業(yè)管理的主線，那么怎樣選擇班組長，實現(xiàn)競聘上崗，體現(xiàn)公平競爭的新的管理思路和新的管理機制就非常重要。要制定《班組長競聘上崗管理辦法》，從班組長的任職條件、聘用、管理、考核都要有明確的規(guī)定，使競聘上崗遵循公正、公開、透明的原則，由職工民主選舉出的優(yōu)秀班組長，使隊領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意，避免了過去由單位領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算和拉關(guān)系、走后門的弊端，選出的班組長要進行聘任上崗承諾發(fā)言，說出怎樣發(fā)揮自己的管理智慧，帶領(lǐng)全班成員實現(xiàn)安全生產(chǎn)。并要長期建立了職工民主測評制度，對不合格的班組長進行重新聘用，這樣可以極大的提高班組安全生產(chǎn)的活力和管理水平。

（二）進一步提高班組長的整體素質(zhì)。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理、會經(jīng)營，又要有一套靈活的工作方法。要使班組長成為一個全面素質(zhì)高的管理者。一是當(dāng)好一名文明型的班組長，做到政治、精神、物質(zhì)都文明，有事和大家商量，經(jīng)濟分配公平合理，能團結(jié)全體同志，降低成本，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。二是當(dāng)好一名安全型的班組長，抓好班組職工安全教育，教育職工遵章守紀(jì)，杜絕“三違”，抓好互保聯(lián)保工作。三是當(dāng)好一名效益型班組長，通過勞動競賽，提升勞動生產(chǎn)效率，提高職工收入。四是當(dāng)一名學(xué)習(xí)型班組長，通過組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)。五是當(dāng)好一名和諧型的班組長，對班組成員工作上支持，生活上關(guān)心，情緒上關(guān)懷，做到班組內(nèi)部團結(jié)和諧。只有這樣，才能被班組成員尊重和信任，帶領(lǐng)大家促進班組安全建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展。

二、強化區(qū)隊班組自主、動態(tài)安全管理能力 加強班組安全建設(shè)，重點是提高班組的自主管理，動態(tài)管理的能力，煤礦井下工作環(huán)境復(fù)雜，不確定因素較多，現(xiàn)場安全管理必須強化班組的自主管理意識，加強動態(tài)管理，班組長是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，我認(rèn)為應(yīng)以正班長主抓安全，強化自主管理和動態(tài)管理為主。副班長主抓生產(chǎn)任務(wù)，強化成本管理。這樣明確分工，使班組在現(xiàn)場管理上更有實效性，在班組內(nèi)部管理上更能發(fā)揮主動管理，以人為本的作用，打造本質(zhì)安全型班組，塑造本質(zhì)安全型員工。

在班組自主動態(tài)管理方面我認(rèn)為應(yīng)從四個環(huán)節(jié)抓起。

1、班組自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓(xùn)。一是組織本班職工本著“干什么、學(xué)什么、考什么”的原則，堅持“一日一題”和“一日一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是實行班組長及師傅講課制，由班長及師傅根據(jù)實際需要親自講課，并現(xiàn)場講程序化操作技能，對文化低不熟練的職工開展“師徒一幫一”活動。三是班組長對本班職工的學(xué)習(xí)筆記定期檢查，對程序化操作定期進行考核，促進培訓(xùn)效果。四是每月組織本班職工進行月度理論和實際考核，將考核成績納入班組工資分配。

2、班組自主管理好本班安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是自主管理好本班安全，建立職工不良行為檔案，作為幫教獎罰依據(jù)。二是對本班“三違”人員采取幫教—警告—檢查—脫產(chǎn)培訓(xùn)進行處理。三是加強現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的管理。落實程序化操作責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范操作行為。上尺上線、力求精細(xì)化，達(dá)到以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化—安全—文明生產(chǎn)的良性循環(huán)。四是建立工作環(huán)節(jié)質(zhì)量專項專人負(fù)責(zé)制，將工程質(zhì)量和安全與工資緊密掛鉤。

3、建立班組長自主管理作業(yè)規(guī)程貫徹簽名制。一是每一項工程在開工前，由班組長先進行熟悉掌握作業(yè)規(guī)程，建立班組長學(xué)規(guī)程考核檔案。二是班組長在新工程開工前3天，組織本班職工進行規(guī)程貫徹，學(xué)懂后簽名方可開工作業(yè)。三是將作業(yè)規(guī)程的重要環(huán)節(jié)納入一日一題學(xué)習(xí)中，月未統(tǒng)一考試。四是實行班組長是作業(yè)規(guī)程執(zhí)行貫徹的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)把規(guī)程措施落實到現(xiàn)場的每一道工序之中。

4、完善班組考核，強化自主、動態(tài)管理的真正能力。一是建立班組長安全責(zé)任制，明確本班組成員在安全工作中的具體任務(wù)責(zé)任和權(quán)力，做到一崗一責(zé)，使每道工序，每個環(huán)節(jié)安全工作事事有人管，人人有責(zé)任，操作有標(biāo)準(zhǔn)，工作有考核。二是實施動態(tài)式管理，實行程序化、精細(xì)化管理，將班組成員每一天、每一時、每一事全過程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。三是落實班組長的責(zé)任權(quán)利，開展“四抓四不走”自主管理能力。“四抓”是要抓現(xiàn)場管理，抓全過程的操作程序和工程質(zhì)量，抓當(dāng)班的記分工資分配，抓交接班后的隱患處理和安全確認(rèn)?！八牟蛔摺笔怯惺鹿孰[患處理不好不走，安全任務(wù)不達(dá)標(biāo)不走，現(xiàn)場文明生產(chǎn)搞不好不走，交班遺留隱患問題不交清不走。

三、規(guī)范區(qū)隊班組長現(xiàn)場管理制度建設(shè)，強化制度執(zhí)行力 班組安全建設(shè)要取得實效，建立長效機制就必須有制度作保障。班組安全建設(shè)的重點在作業(yè)現(xiàn)場，抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理，就抓住了班組安全建設(shè)的牛鼻子，因此我們要從落實工作規(guī)范、操作規(guī)范著手，用制度管人、管事，強化制度執(zhí)行力。保證把班組安全管理落到實處，我認(rèn)為應(yīng)抓好五方面工作：

一是堅持規(guī)范班前會制度。上班前，在區(qū)隊下達(dá)本班的生產(chǎn)任務(wù)后，班組長根據(jù)本班的出勤人數(shù)，詳細(xì)分工，干活時注意事項、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)責(zé)任到人，并排查本班人員情緒，情緒不穩(wěn)定，有思想問題者不要下井，做好安全生產(chǎn)的第一步。下班后，召開班后會，小結(jié)當(dāng)班的工作情況，發(fā)現(xiàn)的隱患，發(fā)生的“三違”要認(rèn)真填寫當(dāng)班工作日記，做好每日安全質(zhì)量評定。

二是堅持班中安全巡回檢查制度。班組長堅持不間斷巡查自己施工范圍內(nèi)的所有情況，做到心中有數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是堅持班組現(xiàn)場質(zhì)量驗收和交接班制度。班組長要在每天工作完畢，詳細(xì)的將本班的工程質(zhì)量一一驗收，及時整改，對存在問題手拉手，口對口給下一班交清。

四是實行安全宣誓制度。每日開工前由班長召集職工點名，并進行出工前的安全宣誓，對工作現(xiàn)場存在的問題一一向大家交清，檢查特殊工種持證情況，根據(jù)能力大小進行分工。五是嚴(yán)格執(zhí)行開工確認(rèn)制，落實三人聯(lián)合安全驗收確認(rèn)簽名制和四位一體安全驗收確認(rèn)制，并作記錄臺帳。落實班長安全責(zé)任制，做到持證上崗，嚴(yán)禁“三違“，形成全員按章作業(yè)。

四、實現(xiàn)班組建設(shè)的職工安全素質(zhì)工程，提高職工自律意識，發(fā)揮職工安全潛能

人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生產(chǎn)就有了可靠的保障。我認(rèn)為應(yīng)在全體職工中開展以個人自我規(guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自我展現(xiàn)、自我保安、自查隱患、自我評定等“八自”為主要內(nèi)容的職工自律活動，突出職工個人的安全主體地位，調(diào)動職工的安全工作自覺性和主動性。一是通過推行安全生產(chǎn)“七個想一想”，㈠工作之前想一想，勞動保護要帶上；㈡情緒不好想一想，精力分散是虎狼；㈢受到表揚想一想，防止驕傲不安全；㈣安全好時想一想，頭腦清楚眼睛亮；㈤遇到隱患想一想，小心處理別魯莽；㈥發(fā)生矛盾想一想，安全第一是良方；㈦節(jié)日出勤想一想，養(yǎng)足精力再上崗。強化崗位職工行為規(guī)范控制流程、引導(dǎo)職工自覺參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進行崗位練兵、開展作業(yè)現(xiàn)場操作手指口述、正確行使煤礦 “十項安全生產(chǎn)權(quán)利”等措施，將“八自”工作落到實處。推動安全管理從要我安全變?yōu)槲乙踩?，變被動式管理為自覺的自我管理。二是堅持普訓(xùn)、輪訓(xùn)和特訓(xùn)相結(jié)合，通過實施“職工技能 行動計劃”和安全素質(zhì)工程，并嚴(yán)格考核規(guī)范職工操作行為，逐步提高員工的操作技能和理論水平，提高員工的事前預(yù)防能力、緊急處置能力和自救互救能力。一要事前預(yù)防能力，開展危險預(yù)知活動，讓班組成員預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。二要緊急狀態(tài)處置能力，培養(yǎng)員工現(xiàn)場“觀測、果斷、排除”能力。“觀測”是通過召開事故案例分析會和開展“我談身邊驚險事例”座談會等方式，培養(yǎng)員工對作業(yè)環(huán)境隱患及險情預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果斷”是通過列出種種緊急狀態(tài)下正確避險方法，培養(yǎng)員工對可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對發(fā)生的險情進行排除。三要提高自救互救能力，重點強化“訓(xùn)練、演習(xí)、報告”制度?！坝?xùn)練”就是對全員進行安全準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進行訓(xùn)練、對醫(yī)療救護知識進行訓(xùn)練等；“演習(xí)”就是定期對員工進行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員工熟知自身所在工作地點的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過程中針對各工種的應(yīng)急逃生進行專門的考試。通過提高員工“三種”能力，實現(xiàn)“安全第一、生產(chǎn)第二”觀念向操作行為延伸，成為本質(zhì)安全人。

五、抓好安全宣傳教育，營造濃厚安全氛圍，創(chuàng)建班組安全文化。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一名員工，要提高每一名員工的安全意識，使之真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。要堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。一是要通過安全文化標(biāo)志，電視、音像制品、板報、標(biāo)語、橫幅、安全教育讀本、媒體和安全知識競賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現(xiàn)身說法、班組“安全之星”介紹經(jīng)驗等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，入心入腦，安全知識家喻戶曉，廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。二是要堅持“以人為本、安全第一”的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，創(chuàng)建班組安全文化。堅持以安全氛圍影響人，以安全理念引導(dǎo)人，通過多形式、多層面、全方位的強化理念滲透，弘揚健康向上和充滿人文關(guān)懷的安全文化。建立以安全價值觀為核心的安全理念。三是要提煉培植安全理念體系，用安全愿景驅(qū)動安全行為的外化，形成具有區(qū)隊、班組、個人特點的安全目標(biāo)愿景和理念，并將這些理念與親情教育相結(jié)合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的企盼、個人的勉勵和職工的“全家福”照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，懸掛在醒目處，營造出濃厚的班組安全氛圍。通過創(chuàng)建班組安全文化，打造本質(zhì)安全型班組。

防突隊 2010-5-15

第五篇：淺談如何加強煤礦班組建設(shè)

淺談如何加強煤礦班組建設(shè)

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標(biāo)大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。因此，班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。現(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點看法。

一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)

班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程，因此班組建設(shè)必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還要不斷加強班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業(yè)實際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運行、指導(dǎo)推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。

二、選配綜合素質(zhì)較高的班組長，培育班組良好的團隊精神，建設(shè)班組文化，是班組建設(shè)的關(guān)鍵

班組不是一個“完成任務(wù)的簡單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻，一個班組，班組長就是“大腦”，團隊精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。因此，對班組長來說，除了對工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。

三、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的核心

企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構(gòu)。同時，礦還應(yīng)充分利用各類手段，把對班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵、有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，推動班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

四、突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵機制，是促進班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動力

在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。同時，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重，是班組各項工作的中心。與此同時，班組建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)并建立配套的激勵機制、約束機制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。