第一篇：幼兒園投資計劃書

幼兒園投資計劃書

幼兒園投資計劃書

1.0概述

本計劃書通過分析目前北京幼兒教育市場供給稀缺的現象，計劃成立幼兒園，以滿足目前幼兒教育市場的旺盛需求。使得投資人獲得豐厚的投資回報，同時取得良好的社會效益。

計劃書詳細分析了北京幼兒教育供給嚴重稀缺的狀況，同時擬租賃小區(qū)的配套幼兒園為經營場所，成立一個幼兒園教育有限公司。公司為股份制。公司與北京市

幼兒園投資計劃書

2.0幼兒教育行業(yè)分析

幼兒教育是我國學制的

幼兒園投資計劃書

2.2北京幼兒教育市場需求分析

目前，北京的幼兒教育資源尤其稀缺。由于北京的政治和經濟地位，吸引的大量畢業(yè)生和年輕人來“淘金”，誰著人口的增加，以及適婚人群基數的增大，嬰兒出生人口逐步增加，需要教育的嬰兒越來越多。目前北京的幼兒園的規(guī)模無法滿足，嬰兒日益增長的需要，然而知名的幼兒園資源則少之又少。

北京知名的公立幼兒園有：東城區(qū)東華門幼兒園、北京藍天幼兒園、北師大實驗幼兒園、北京市

幼兒園投資計劃書

3.3幼兒園辦學形式

采用民辦公助，與五幼聯合，即：公司擬與北京市知名幼兒園（即：北京市

幼兒園投資計劃書

三層為大班。每班各為40人，共計480名孩子。4.2幼兒園經營項目

除了正常的幼兒教育外，幼兒園課外經營項目有： 0—3歲親子早期教育 3—6歲幼兒教育 會員制24小時托管 0—1歲親子瑜伽

0---6歲感統運動教學

2---12歲英語教學（含外教）2---8歲蒙臺梭利教學 2---6歲美勞教學 3---6歲幼兒科技課程

3---12歲幼兒舞蹈、芭蕾、形體訓練 4---8歲幼兒 千字童幼兒游戲識字 3---6歲幼兒泥塑 4.3市場推廣方案

公司借助北京市

幼兒園投資計劃書

幼兒園教職員工薪金平均計算每名約合3000元∕月，含保險，則70名教職員工每月的工資成本為：210000元∕月左右

2、幼兒園經營所需的能源費用（煤、水、電、氣）約： 4萬元∕月

3、幼兒園經營管理費用約：5萬元∕月（如廣告宣傳活動，筆墨紙張，新增教具，財務費用等等）

4、房屋租金：12.5萬元/月 共計：45.5萬元 5.3資金籌措

公司運作資金主要由各個股東以現金方式出資，同時申請商業(yè)貸款。5.4資金用運計劃

資金投入以月為單位，每月1日為投入時間點，假設投入開始時間為1月1日，投入時間共計6個月。

各項費用投入方式為：

1、租金： 37.5萬，一次性投入

2、押金：12.5萬，一次性投入

3、公司組建費用如開辦費、審批費用等：10萬，分五次投入

4、幼兒園土建、水電等裝修費： 180萬元，每月平均投入

5、幼兒教育設備如玩具、桌椅等費用：70萬，幼兒園投資計劃書

幼兒園日托幼兒收費標準為：每位1500元∕月，共計480個學生。幼兒園孩子托費月收入為：72萬元∕月； 孩子托費年收入為：720萬元∕年 6.3利潤預測

每年的利潤為：720-545=175萬元 6.4財務分析

年投資回報率為：175/385*100%=45.5% 6.5社會效益分析

該項目能夠為社會創(chuàng)造70個就業(yè)機會，同時解決了北京幼兒教育的資源不足的問題，為大量的幼兒提供良好的教育的機會，為社會、為國家人才的培養(yǎng)做出了最基礎的貢獻。7.0風險分析

1、生源不足的分險

可能存在幼兒上學不便導致生源不足，公司可采用班車接送，以便達到輻射到更遠的社區(qū)，增加生源。

2、幼兒安全問題

幼兒園必須強制幼兒上保險，保險費由幼兒父母承擔，或提高學費，變相收取保險費用。

在各個細節(jié)做好安全防范工作。

3、公司運營的正常風險

作為一個股份公司，必然存在一般公司的財務分險、管理分險等。8.0結論

通過該計劃書的分析，投資成立幼兒園教育有限公司，能取得良好的經濟效益和社會效益，是一個很好的投資項目。

第二篇：幼兒園投資計劃書

幼兒園投資計劃書

幼兒園投資計劃書

1.0概述

本計劃書通過分析目前北京幼兒教育市場供給稀缺的現象，計劃成立幼兒園，以滿足目前幼兒教育市場的旺盛需求。使得投資人獲得豐厚的投資回報，同時取得良好的社會效益。計劃書詳細分析了北京幼兒教育供給嚴重稀缺的狀況，同時擬租賃小區(qū)的配套幼兒園為經營場所，成立一個幼兒園教育有限公司。公司為股份制。公司與北京市第五幼兒園合作辦學方式來經營該幼兒園，即：北京市第五幼兒園提供所有師資力量和教學章程；幼兒園教育有限公司出資，同時進行市場運營；雙方共同對幼兒園進行內部管理；雙方按照一定比例分紅。計劃書詳細說明了公司的組建過程，并對公司的市場運營進行了簡單分析，根據目前其他幼兒園的投資和經營成本，對本幼兒園的投資和日常經營成本進行了測算，同時，保守的預測了公司的經營收入，計算出了公司的利潤，通過財務分析取得了靜態(tài)投資回報率，最后，分析了該計劃的分險，以及規(guī)避分險的方案和方法。

通過該投資計劃書的分析，投資成立幼兒園教育有限公司，能取得良好的經濟效益和社會效益，是一個很好的投資項目。

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幼兒園投資計劃書

2.0幼兒教育行業(yè)分析

幼兒教育是我國學制的第一階段，是基礎教育的有機組成部分，目前尚未劃入義務教育范圍。它對幼兒實施德、智、體、美諸方面全面發(fā)展的教育起到重要的作用。在完善社會主義市場經濟體制的背景下，隨著國家政治、經濟、現代化建設的突飛猛進，教育改革不斷的深化，給幼兒教育改革和發(fā)展帶來了前所未有的機遇。

中國的幼兒教育發(fā)展在1995年達到一個高峰，然后進入近十年的數量滑坡、質量下降階段，2002年后出現逐漸回升的勢頭。2008年學前教育進一步發(fā)展，幼兒園數、在園幼兒數、幼兒園園長和教師數均有增加。2008年，全國共有幼兒園13.37萬所，比上年增加0.46萬所，在園幼兒（包括學前班）2474.96萬人，比上年增加126.13萬人。幼兒園園長和教師共103.2萬人，比上年增加8.01萬人。

中國從2005年左右開始迎來了新的一輪生育高峰，第四次“嬰兒潮”峰值開始凸現。隨著20世紀70年代末、80年代嬰兒潮時期出生的人群逐步進入適婚年齡，中國每年約有2700萬新生兒。從7歲之前都是幼兒教育階段，其中市場空間不言而喻。2.1幼兒教育市場現狀分析

在中國幼教市場日益開放的情況下，幼兒教育這個市場吸引著越來越多的國外幼教機構，諸多國外知名品牌幼教機構紛紛登陸中國，并逐漸成為國內幼教機構的強勁競爭對手。另一方面，諸多國外的先進幼教理念，諸如蒙臺梭利教育、多元智能理論、感覺統合理論等幼教理論紛涌而至，先進幼教理論的導入提升了幼教品牌的核心競爭力。

改革開放30年以來，我國民辦教育的發(fā)展取得了有目共睹的成就。尤其是在學前教育領域呈現出了極為迅猛的發(fā)展態(tài)勢，積累了大量的成熟或未成熟的實踐、理論經驗，這些成就與

經驗不僅僅是對民辦幼兒教育發(fā)展的激勵和促進，更是對我國學前教育整體發(fā)展的有益貢獻。2007年底全國共有民辦幼兒園77616所，占全國幼兒園總數的60.1%，在園兒童868.75萬人，占全國在園幼兒的36.99%。在全國民辦教育體系中，學前教育發(fā)展速度最快，有著廣闊的發(fā)展前景和現實需求。

幼兒園投資計劃書

2.2北京幼兒教育市場需求分析

目前，北京的幼兒教育資源尤其稀缺。由于北京的政治和經濟地位，吸引的大量畢業(yè)生和年輕人來“淘金”，誰著人口的增加，以及適婚人群基數的增大，嬰兒出生人口逐步增加，需要教育的嬰兒越來越多。目前北京的幼兒園的規(guī)模無法滿足，嬰兒日益增長的需要，然而知名的幼兒園資源則少之又少。

北京知名的公立幼兒園有：東城區(qū)東華門幼兒園、北京藍天幼兒園、北師大實驗幼兒園、北京市第一幼兒園、北京六一幼兒園、北京新世紀幼兒園、北京市第五幼兒園等，這類幼兒園學費在1000元以下，但是招生人數太少，如果要進入這樣的幼兒園，跟高中生靠北大和清華難度差不多。

民辦幼兒園歷史雖短卻占盡風頭。北京幼兒園是隨著新建小區(qū)的增加而多起來的，這是因為，根據國家有關規(guī)定，住宅小區(qū)的建筑面積達到一定規(guī)模時，必須配套建設幼兒園。這就為幼兒園的產生提供了硬件。在北京，民辦幼兒園的崛起是近幾年的事情，但是，與國辦幼兒園比較，它們更充滿活力，在北京的新建小區(qū)中占有一席之地。而在民辦幼兒園中，尤以伊頓、博凱、金色搖籃、匯佳、小牛津等幼兒園最為知名。這類幼兒園除了要進行適當的選拔外，主要是學費太高，基本上每月要3000-5000不等。3.0幼兒園組建方案

幼兒園擬以租賃方式進駐一家小區(qū)，同時成立幼兒教育公司來運作該幼兒園，以公司名義與北京市第五幼兒園簽訂合作辦學協議，以北京第五幼兒園的分校的名義對幼兒園進行運作。3.1幼兒園校舍情況說明

幼兒園經營場所要求，面積要求為3000平方米，共需12個教師，每個教室面積估計60平方米，配有50平方米臥室，同時有衛(wèi)生間、洗漱間等。必須一個根據國家新標準設計的現代化的幼兒園校舍。

我們公司可承擔的房租在150萬/年。3.2幼兒園公司體制

公司為股份制，按照股東的出資比例占有公司股權，同時給予高級管理人員管理股份。建立股東會，聘請專業(yè)的幼兒教育管理人員對公司進行管理。建立標準的財務制度，每季度股東會聘請審計公司對的帳務進行審計。

幼兒園投資計劃書

3.3幼兒園辦學形式

采用民辦公助，與五幼聯合，即：公司擬與北京市知名幼兒園（即：北京市第五幼兒園，該幼兒園情況詳見附件1）進行教育合作，我公司對出資，建立幼兒園，包括租賃幼兒園場地、裝修、市場營銷、財務管理、校舍的日常維護等幼兒園的外部事務，五幼負責建立幼兒園教學大綱，組建、招募和培訓教師隊伍，開發(fā)教育產品，對老師進行管理等幼兒園內部事務。3.4組建流程

簽訂意向租賃合同→成立公司→與五幼簽訂合作辦學協議→簽訂正式的租賃合同→進行幼兒園的各項審批工作→建立教師隊伍→進行內部裝修→開學

以上為簡要的組建流程，整個組建流程估計需要6個月。幼兒園的組建條件和審批流程詳見附件2 3.5幼兒園工作人員結構

幼兒園工作人員編制約70名教職員工：其中園長1名，副園長1名，班級組長3名，正式幼教師24名，助教12名，保育員12名，炊管人員10名，醫(yī)務室人員2名，財務室2名(會計1名，出納1名)，保安人員2名，鍋爐工1名，以上人員擇優(yōu)錄用，必須具備幼教工作經驗，有較強責任心。3.6幼兒園辦學宗旨和理念

以“熱愛、尊重、理解、信任幼兒，造就健美、聰慧、活潑、自信、富于愛心、勇于創(chuàng)造的新一代”為育人宗旨，以創(chuàng)建一所高起點、高標準、高水平、高質量的立足社區(qū)、服務社會，人民滿意的首都學前教育一流名園為辦學目標。根據幼兒年齡特點和發(fā)展需要，建構并采用基本課程、興趣課程、輔助課程相結合的多元課程新模式，對兒童實施身體、認知、社會性等全面發(fā)展教育，同時結合積極自主地開展“蒙太梭利教育中國化”、“雙語教學”、“家園、社區(qū)合作”、“嬰幼兒早期教育”等實驗。4.0幼兒園運營

幼兒園以北京市第五幼兒園分園的名義面對社會，該幼兒園基本上按照北京市第五幼兒園總園的結構進行班機設置和經營項目規(guī)劃。另外在某些方面，做出自己的特色。4.1幼兒園班級設置

幼兒園投資計劃書

幼兒園編制為：12個班（大、中、小各四個班），一層為小班，二層為中班，三層為大班。每班各為40人，共計480名孩子。4.2幼兒園經營項目

除了正常的幼兒教育外，幼兒園課外經營項目有： 0—3歲親子早期教育 3—6歲幼兒教育 會員制24小時托管 0—1歲親子瑜伽

0---6歲感統運動教學

2---12歲英語教學（含外教）2---8歲蒙臺梭利教學 2---6歲美勞教學 3---6歲幼兒科技課程3---12歲幼兒舞蹈、芭蕾、形體訓練 4---8歲幼兒 千字童幼兒游戲識字 3---6歲幼兒泥塑 4.3市場推廣方案

公司借助北京市第五幼兒園的名氣，在各種媒體上發(fā)表一些文章，同時在周邊小區(qū)作宣傳活動，已免費咨詢幼兒教育知識的形式對幼兒園進行宣傳，在活動中接受預報名。5.0投資估算和資金籌措

總投資為：

資金籌措主要靠股東出資解決，另外可以尋求銀行貸款。5.1前期開辦費用（以下數據均為估算）

1、租金：3*12.5=37.5萬（假設房租為150萬元/年，租金為每三個月交一次）

2、押金：12.5萬

3、公司組建費用如開辦費、審批費用等：10萬

4、幼兒園土建、水電等裝修費：3000㎡*600元/㎡=180萬元

5、幼兒教育設備如玩具、桌椅等費用：70萬

6、管理費用，如組建期間的辦公費、宣傳費、人員工資等：45萬

7、不可預見費用：30萬 共計：385萬元。5.2日常成本分析

第三篇：幼兒園投資計劃書

幼兒園投資計劃書

1.0概述

本計劃書通過分析目前北京幼兒教育市場供給稀缺的現象，計劃成立幼兒園，以滿足目前幼兒教育市場的旺盛需求。

使得投資人獲得豐厚的投資回報，同時取得良好的社會效益。

計劃書詳細分析了北京幼兒教育供給嚴重稀缺的狀況，同時擬租賃小區(qū)的配套幼兒園為經營場所，成立一個幼兒園教育有限公司。

公司為股份制。

公司與北京市第五幼兒園合作辦學方式來經營該幼兒園，即：北京市第五幼兒園提供所有師資力量和教學章程;幼兒園教育有限公司出資，同時進行市場運營;雙方共同對幼兒園進行內部管理;雙方按照一定比例分紅。

計劃書詳細說明了公司的組建過程，并對公司的市場運營進行了簡單分析，根據目前其他幼兒園的投資和經營成本，對本幼兒園的投資和日常經營成本進行了測算，同時，保守的預測了公司的經營收入，計算出了公司的利潤，通過財務分析取得了靜態(tài)投資回報率，最后，分析了該計劃的分險，以及規(guī)避分險的方案和方法。

通過該投資計劃書的分析，投資成立幼兒園教育有限公司，能取得良好的經濟效益和社會效益，是一個很好的投資項目。

2.0幼兒教育行業(yè)分析

幼兒教育是我國學制的第一階段，是基礎教育的有機組成部分，目前尚未劃入義務教育范圍。

它對幼兒實施德、智、體、美諸方面全面發(fā)展的教育起到重要的作用。

在完善社會主義市場經濟體制的背景下，隨著國家政治、經濟、現代化建設的突飛猛進，教育改革不斷的深化，給幼兒教育改革和發(fā)展帶來了前所未有的機遇。

中國的幼兒教育發(fā)展在1995年達到一個高峰，然后進入近十年的數量滑坡、質量下降階段，2002年后出現逐漸回升的勢頭。

20xx年學前教育進一步發(fā)展，幼兒園數、在園幼兒數、幼兒園園長和教師數均有增加。

20xx年，全國共有幼兒園13.37萬所，比上年增加0.46萬所，在園幼兒(包括學前班)2474.96萬人，比上年增加126.13萬人。

幼兒園園長和教師共103.2萬人，比上年增加8.01萬人。

中國從2005年左右開始迎來了新的一輪生育高峰，第四次“嬰兒潮”峰值開始凸現。

隨著20世紀70年代末、80年代嬰兒潮時期出生的人群逐步進入適婚年齡，中國每年約有2700萬新生兒。

從7歲之前都是幼兒教育階段，其中市場空間不言而喻。

2.1幼兒教育市場現狀分析

在中國幼教市場日益開放的情況下，幼兒教育這個市場吸引著越來越多的國外幼教機構，諸多國外知名品牌幼教機構紛紛登陸中國，并逐漸成為國內幼教機構的強勁競爭對手。

另一方面，諸多國外的先進幼教理念，諸如蒙臺梭利教育、多元智能理論、感覺統合理論等幼教理論紛涌而至，先進幼教理論的導入提升了幼教品牌的核心競爭力。

改革開放30年以來，我國民辦教育的發(fā)展取得了有目共睹的成就。

尤其是在學前教育領域呈現出了極為迅猛的發(fā)展態(tài)勢，積累了大量的成熟或未成熟的實踐、理論經驗，這些成就與經驗不僅僅是對民辦幼兒教育發(fā)展的激勵和促進，更是對我國學前教育整體發(fā)展的有益貢獻。

2007年底全國共有民辦幼兒園77616所，占全國幼兒園總數的60.1%，在園兒童868.75萬人，占全國在園幼兒的36.99%。

在全國民辦教育體系中，學前教育發(fā)展速度最快，有著廣闊的發(fā)展前景和現實需求。

2.2北京幼兒教育市場需求分析

目前，北京的幼兒教育資源尤其稀缺。

由于北京的政治和經濟地位，吸引的大量畢業(yè)生和年輕人來“淘金”，誰著人口的增加，以及適婚人群基數的增大，嬰兒出生人口逐步增加，需要教育的嬰兒越來越多。

目前北京的幼兒園的規(guī)模無法滿足，嬰兒日益增長的需要，然而知名的幼兒園資源則少之又少。

北京知名的公立幼兒園有：東城區(qū)東華門幼兒園、北京藍天幼兒園、北師大實驗幼兒園、北京市第一幼兒園、北京六一幼兒園、北京新世紀幼兒園、北京市第五幼兒園等，這類幼兒園學費在1000元以下，但是招生人數太少，如果要進入這樣的幼兒園，跟高中生靠北大和清華難度差不多。

民辦幼兒園歷史雖短卻占盡風頭。

北京幼兒園是隨著新建小區(qū)的增加而多起來的，這是因為，根據國家有關規(guī)定，住宅小區(qū)的建筑面積達到一定規(guī)模時，必須配套建設幼兒園。

這就為幼兒園的產生提供了硬件。

在北京，民辦幼兒園的崛起是近幾年的事情，但是，與國辦幼兒園比較，它們更充滿活力，在北京的新建小區(qū)中占有一席之地。

而在民辦幼兒園中，尤以伊頓、博凱、金色搖籃、匯佳、小牛津等幼兒園最為知名。

這類幼兒園除了要進行適當的選拔外，主要是學費太高，基本上每月要3000-5000不等。

3.0幼兒園組建方案

幼兒園擬以租賃方式進駐一家小區(qū)，同時成立幼兒教育公司來運作該幼兒園，以公司名義與北京市第五幼兒園簽訂合作辦學協議，以北京第五幼兒園的分校的名義對幼兒園進行運作。

3.1幼兒園校舍情況說明

幼兒園經營場所要求，面積要求為3000平方米，共需12個教師，每個教室面積估計60平方米，配有50平方米臥室，同時有衛(wèi)生間、洗漱間等。

必須一個根據國家新標準設計的現代化的幼兒園校舍。

我們公司可承擔的房租在150萬/年。

3.2幼兒園公司體制

公司為股份制，按照股東的出資比例占有公司股權，同時給予高級管理人員管理股份。

建立股東會，聘請專業(yè)的幼兒教育管理人員對公司進行管理。

建立標準的財務制度，每季度股東會聘請審計公司對的帳務進行審計。

3.3幼兒園辦學形式

采用民辦公助，與五幼聯合，即：公司擬與北京市知名幼兒園(即：北京市第五幼兒園，該幼兒園情況詳見附件1)進行教育合作，我公司對出資，建立幼兒園，包括租賃幼兒園場地、裝修、市場營銷、財務管理、校舍的日常維護等幼兒園的外部事務，五幼負責建立幼兒園教學大綱，組建、招募和培訓教師隊伍，開發(fā)教育產品，對老師進行管理等幼兒園內部事務。

3.4組建流程

簽訂意向租賃合同→成立公司→與五幼簽訂合作辦學協議→簽訂正式的租賃合同→進行幼兒園的各項審批工作→建立教師隊伍→進行內部裝修→開學

以上為簡要的組建流程，整個組建流程估計需要6個月。

幼兒園的組建條件和審批流程詳見附件2

3.5幼兒園工作人員結構

幼兒園工作人員編制約70名教職員工：其中園長1名，副園長1名，班級組長3名，正式幼教師24名，助教12名，保育員12名，炊管人員10名，醫(yī)務室人員2名，財務室2名(會計1名，出納1名)，保安人員2名，鍋爐工1名，以上人員擇優(yōu)錄用，必須具備幼教工作經驗，有較強責任心。

3.6幼兒園辦學宗旨和理念

以“熱愛、尊重、理解、信任幼兒，造就健美、聰慧、活潑、自信、富于愛心、勇于創(chuàng)造的新一代”為育人宗旨，以創(chuàng)建一所高起點、高標準、高水平、高質量的立足社區(qū)、服務社會，人民滿意的首都學前教育一流名園為辦學目標。

根據幼兒年齡特點和發(fā)展需要，建構并采用基本課程、興趣課程、輔助課程相結合的多元課程新模式，對兒童實施身體、認知、社會性等全面發(fā)展教育，同時結合積極自主地開展“蒙太梭利教育中國化”、“雙語教學”、“家園、社區(qū)合作”、“嬰幼兒早期教育”等實驗。

4.0幼兒園運營

幼兒園以北京市第五幼兒園分園的名義面對社會，該幼兒園基本上按照北京市第五幼兒園總園的結構進行班機設置和經營項目規(guī)劃。

另外在某些方面，做出自己的特色。

4.1幼兒園班級設置

幼兒園編制為：12個班(大、中、小各四個班)，一層為小班，二層為中班，三層為大班。

每班各為40人，共計480名孩子。

4.2幼兒園經營項目

除了正常的幼兒教育外，幼兒園課外經營項目有：

0—3歲親子早期教育

3—6歲幼兒教育

會員制24小時托管

0—1歲親子瑜伽

0---6歲感統運動教學

2---12歲英語教學(含外教)

2---8歲蒙臺梭利教學

2---6歲美勞教學

3---6歲幼兒科技課程

3---12歲幼兒舞蹈、芭蕾、形體訓練

4---8歲幼兒 千字童幼兒游戲識字

3---6歲幼兒泥塑

4.3市場推廣方案

公司借助北京市第五幼兒園的名氣，在各種媒體上發(fā)表一些文章，同時在周邊小區(qū)作宣傳活動，已免費咨詢幼兒教育知識的形式對幼兒園進行宣傳，在活動中接受預報名。

5.0投資估算和資金籌措

總投資為：

資金籌措主要靠股東出資解決，另外可以尋求銀行貸款。

5.1前期開辦費用(以下數據均為估算)

1、租金：3*12.5=37.5萬(假設房租為150萬元/年，租金為每三個月交一次)

2、押金：12.5萬

3、公司組建費用如開辦費、審批費用等：10萬

4、幼兒園土建、水電等裝修費：3000㎡*600元/㎡=180萬元

5、幼兒教育設備如玩具、桌椅等費用：70萬

6、管理費用，如組建期間的辦公費、宣傳費、人員工資等：45萬

7、不可預見費用：30萬

共計：385萬元。

5.2日常成本分析

1、人員工資每月共計：21萬元

幼兒園教職員工薪金平均計算每名約合3000元∕月，含保險，則70名教職員工每月的工資成本為：210000元∕月左右

2、幼兒園經營所需的能源費用(煤、水、電、氣)約： 4萬元∕月

3、幼兒園經營管理費用約：5萬元∕月(如廣告宣傳活動，筆墨紙張，新增教具，財務費用等等)

4、房屋租金：12.5萬元/月

共計：45.5萬元

5.3資金籌措

公司運作資金主要由各個股東以現金方式出資，同時申請商業(yè)貸款。

5.4資金用運計劃

資金投入以月為單位，每月1日為投入時間點，假設投入開始時間為1月1日，投入時間共計6個月。

各項費用投入方式為：

1、租金： 37.5萬，一次性投入

2、押金：12.5萬，一次性投入

3、公司組建費用如開辦費、審批費用等：10萬，分五次投入

4、幼兒園土建、水電等裝修費： 180萬元，每月平均投入

5、幼兒教育設備如玩具、桌椅等費用：70萬，第5和6月平均投入

6、管理費用：45萬，每月平均投入

7、不可預見費用：30萬，每月平均投入

6.0經濟效益和社會效益分析

6.1投資和日常成本預測

前期投資共計：385萬元

日常成本共計：45.5*12=545萬元

6.2收入預測

假設：每年按照上學10個月為計算基礎。

托兒所的餐費收入直接與餐費支

出抵扣，不列入收入和支出，其他的一下小的收入忽略不計。

幼兒園日托幼兒收費標準為：每位1500元∕月，共計480個學生。

幼兒園孩子托費月收入為：72萬元∕月;

孩子托費年收入為：720萬元∕年

6.3利潤預測

每年的利潤為：720-545=175萬元

6.4財務分析

年投資回報率為：175/385*100%=45.5%

6.5社會效益分析

該項目能夠為社會創(chuàng)造70個就業(yè)機會，同時解決了北京幼兒教育的資源不足的問題，為大量的幼兒提供良好的教育的機會，為社會、為國家人才的培養(yǎng)做出了最基礎的貢獻。

7.0風險分析

1、生源不足的分險

可能存在幼兒上學不便導致生源不足，公司可采用班車接送，以便達到輻射到更遠的社區(qū)，增加生源。

2、幼兒安全問題

幼兒園必須強制幼兒上保險，保險費由幼兒父母承擔，或提高學費，變相收取保險費用。

在各個細節(jié)做好安全防范工作。

3、公司運營的正常風險

作為一個股份公司，必然存在一般公司的財務分險、管理分險等。

8.0結論

通過該計劃書的分析，投資成立幼兒園教育有限公司，能取得良好的經濟效益和社會效益，是一個很好的投資項目。

第四篇：幼兒園投資建設計劃書

幼兒園投資建設企劃書

1.投資項目：王集小學后管看護點升級幼兒園 2.資

質：王集小學看護點 A級（私營）、1人有園長證 3.生

源：以北王集村為中心向四周輻射 4.生源輻射范圍： ①向西：2.8公里

②向北：3.4公里

香山小學 ③向南：2.6公里

友誼小學 ④向東：1.9公里

生源基本保證在300人左右

5.土

地：已談有土地流轉意向

6.資

金：土地25萬、建房設備80萬、校車40萬 7.困難最大的是土地修編

8.風險控制：發(fā)生安全問題一切等于零。①校車風險：主要是早上接孩子時間集中，鄉(xiāng)道狹窄，時間緊。超車與超載是風險主要原因。

應對措施：分班次接送，寧晚勿快，確保孩子安全。

②校內秩序管理風險：幼兒校內監(jiān)管大意、打架、磕碰是出險點、應對措施：每班學生在30-40人之間，校內教室全用樹膠地板，座椅全塑料圓角。

兩名生活老師實時監(jiān)管，園長每天巡查并總結，星期一晨會制度。③飲食風險：專人采購，專人做飯，封閉運行

④教室質量風險：改變目前生活老師+教學老師不分的局面，生活老師任用本地學生家長。每班年輕的和年長的各一名，年輕的擁有保育員證，年長的細心，生活老師工資可以較低，把教學老師工資提高，引進人才。

⑤資金鏈風險：80%的自有資金，20%的銀行借款，資本源穩(wěn)定，銀行借款主要為鳳臺銀行易貸卡，使用時才生息，使用方便，資金成本小。預計兩年內完全資金自有。⑥幼兒疾病風險：按上級要求做好消毒。

⑦管理風險：老師學生人身安全，用水用電安全。9.教學目標與模式

①教學場地分：戶外運動場、教室、休息室、游樂場

第五篇：投資計劃書

某公司的投資計劃書

一。概述

隨著市場競爭的加劇，廣告對于商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起著不可替代的地位?，F有的電視、廣播、報紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現代廣告大潮中各展優(yōu)勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著互聯網的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機，同時也由于風險較大，很少有人問津；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設的發(fā)展，各大城市都在逐步進行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對于剩余的廣告牌進行了公開拍賣，由于數量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標由戶外轉向室內，投入新的廣告媒體。新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的，由 “魔圖” 第二代數碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達16，000個漢字，分布在各大商場、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發(fā)布網絡，通過一個小型的無線控制發(fā)射中心，控制各個終端的文字顯示內容，是新型的無線數碼廣告網。

二?！澳D”第二代數碼變畫燈箱

“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動態(tài)展示多達3幅不同的畫面，畫面變換時間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統燈箱單一靜止的畫面無動感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內外廣告燈箱的升級換代產品?？蓮V泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機場、候車廳、網吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經常以廣告燈箱作為產品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場所。

“魔圖”第二代數碼變畫燈箱是在原有產品的基礎上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術和LED電子顯示屏有機的結合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位，可滾動顯示多達16，000個漢字，形成了一個全新的無線數碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實現其銷售目標。“魔圖”第二代數碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼，用戶可以使用一臺計算機，通過本公司自主開發(fā)的“無線控制數碼信息發(fā)布系統”，控制每一個終端上文字顯示的內容，可以發(fā)送信息到每一個終端，達到控制信息發(fā)布的目的。

三．市場分析

隨著商業(yè)競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產品上市推廣等加大促銷力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機。在變化莫測的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優(yōu)勢，成為企業(yè)或產品的主要宣傳武器。但是隨著室內燈光亮度的增強，傳統的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內布置的現代化商場環(huán)境要求，很難令消費者產生興趣和好奇，達不到應有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統室內廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯播網悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現在如今多姿多彩的廣告業(yè)內，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數碼信息發(fā)布系統”將每個終端有機的結合在一起，為商家的促銷活動、產品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體的特點：【004km.cn第 一范文§網整理該文章，版權歸原作者、原出處所有。】

?它既具有傳統廣告燈箱的宣傳效果，又具有現代電視媒體的表現形式；

?其變化顯示效果能吸引89.35%的消費者，效果遠遠超過傳統燈箱；

?3幅圖片每12—20秒鐘內變化一遍，在20—50米范圍內的人群均可以看到；

?變化的圖片顯示+滾動的字幕說明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。

四．經營模式

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體可以變化3幅畫面，同時在其上面可以滾動顯示多達16，000個漢字，并可以通過“無線控制數碼信息發(fā)布系統”控制每個終端的顯示內容。投資商可以利用其中1幅畫面和每月一定次數的電子顯示屏上漢字信息發(fā)布的代價，換取數碼變畫廣告燈箱的擺放權和另外2幅畫面的經營使用權，用這種方法可以將所投資的200個或更多的數碼變畫燈箱擺放在一個城市的各大商場、酒店、寫字樓、機場、火車站等人流量高的公共場所，除了贈送的1幅畫面外，投資方還剩下2幅畫面，按200個終端計算，還剩400幅畫面，此外，用戶還可以控制這200個終端的電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳。用戶可以將畫面廣告和文字廣告捆綁在一起銷售，達到更好的宣傳效果，也可以分別銷售；可以按其行業(yè)全部賣給一家廣告客戶，統一進行宣傳。

五．競爭力分析

?新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產品，用專利保護變畫燈箱；

?新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網格，用軟件來控制新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體；

?“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產生；

?用戶可以買斷一個城市，甚至一個省的專利獨家經營使用權，保護其不受侵犯。

六．效益分析

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數碼變畫燈箱，生產成本為5，000元/個；另一部分是“無線控制數碼信息發(fā)布系統”，價格為10萬元，包括：一臺電腦和一個無線發(fā)射機。

每個城市按200臺終端計算，燈箱規(guī)格為1.2×1.8m，畫面變化3幅，每幅畫面的平均銷售價為1000元/幅?月；安裝費按600元/個；維修人員每25個燈箱配1名維護人員，需要8人，費用為1000元/人?月；換畫成本400元/幅，每年換4次；有效銷售時間按9個月；短信通訊費按每個終端每月發(fā)150條，每條0.10元，每個點按3家廣告客戶計算：

年廣告銷售收入：200個點×2幅畫面×1000元/幅?月×9個月＝360萬元/年

每年費用：稅金：3,600，000元×6%＝216,000元

維護成本：1000元/人?月×8人×12月＝96,000元

換畫成本：400元/幅×4次×200個點＝320,000元

銷售費用：3,600，000元×10%＝360,000元

短信通訊費：150次×0.10元×200個點×3家×12月＝108,000元

公司管理費用：3,600,000元×3%＝108,000元

純利潤為： 360萬元－21.6萬元－9.6萬元－32萬元－36萬元－10.8萬元－10.8萬元

＝239.2萬元

投資總額：系統投資：10萬元

終端投資：200個點×5，000元/個＝100萬元

安裝投資：200個點×600元/個＝12萬元

不可預見投資：20萬元

合計投資總額為：142萬元

投資回報周期為：142萬元÷（239.2萬元÷12）= 7.13個月

注：這不包括電子顯示屏的廣告收入。

七．投資方案

先融資，再招商：先融到投資新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體所需的資金，購買一套“無線控制數碼信息發(fā)布系統”和一定數量的 “魔圖”數碼變畫燈箱，放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然后進行廣告招商推廣；

先買斷，再招商：買斷新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體在該城市的專利權，用其中的一幅圖片為代價融資，然后購買系統和終端設備放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然后進行廣告招商推廣；

邊投資，邊建設：購買一套“無線控制數碼信息發(fā)布系統”和少量的“魔圖”數碼變畫燈箱，放置在主要的商場、酒店等主要場所，承接廣告，用其廣告收入再購買一定數量終端設備繼續(xù)鋪設網絡，滾動發(fā)展；

分片投資，統一管理：找?guī)讉€投資商，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設備技術工作及管理是按系統統一管理，銷售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔投資風險。