第一篇：公司“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動經(jīng)驗交流材料

變難題為課題

向成果要效益

公司“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動經(jīng)驗交流材料

近年來公司“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動收獲豐碩。“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動在公司領導的支持和指導下，堅持實踐科學發(fā)展觀，公司廣大員工緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，圍繞實際工作中的熱點和難點問題，以提高工作和服務質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等為課題開展活動，通過廣泛發(fā)動、積極引導、努力實踐，“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動取得了顯著成效，優(yōu)秀成果不斷涌現(xiàn)。

2009年以來，我們加大了創(chuàng)新成果的推廣應用的力度。一方面注重創(chuàng)新創(chuàng)效活動的的普及深化，公司出現(xiàn)了參加人員多、發(fā)表成果多、成果水平高等可喜現(xiàn)象。形成了以點帶面、逐級推動、快速發(fā)展的局面；另一方面，公司十分重視優(yōu)秀成果的轉(zhuǎn)化和應用，建立了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化基地，進一步激發(fā)了員工自覺投身創(chuàng)新實踐的熱情，創(chuàng)新創(chuàng)效活動的經(jīng)濟效益和社會效益逐步顯現(xiàn)。使得“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動成為集勞動、智慧與科技為一體，實現(xiàn)企業(yè)依靠技術進步來提質(zhì)降損增效的有效途徑。主要注重把向企業(yè)活動過程的兩頭延伸，一方面有針對性地深入推進和普及“五小”活動，另一方面強調(diào)成果的推廣和應用。我們的主要做法是：

1.明確使命，提升價值，進一步深入普及“五小”活動

當前內(nèi)外部環(huán)境的變化給公司的發(fā)展帶來了新的機遇，也給“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動提出了更高的要求。自開展活動以來之所以具有如此強大的生命力，主要是因為它既能為企業(yè)創(chuàng)造效益，也能為員工帶來收益。因此，我們要求加深認識“五小”活動的價值和意義，能更好地有針對性地深入推進和普及“五小”活動，要調(diào)動各方面的積極性，廣泛動員更多的職工參加到“五小”活動中來，拓寬活動領域，擴大選題范圍，向多方延伸。比如：優(yōu)質(zhì)服務、文化建設、平安工程都有我們可以開展活動的項目。機關、后勤、多經(jīng)等部門也開展了“五小”活動。工會主要在各部門之間架好橋梁，做好溝通，消除不同部門，不同崗位之間的溝通障礙。

2.加強領導，深入推廣，增強“五小”活動的實效性 “五小”活動是生產(chǎn)實踐活動的結晶，也是技術和效益結合，領導和群眾結合，勞動、智慧和科學結合的創(chuàng)新創(chuàng)效載體。公司工會在各級領導的重視支持下，與各職能部門把推進“五小”活動作為共同的任務，齊抓共管。開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動始終致力于從小處著眼、從細節(jié)入手、從身邊做起，引導員工針對生產(chǎn)實際開展“五小”活動。如：“降低SF6斷路器氣體監(jiān)測裝臵引發(fā)的事故率”、“解決六氟化硫斷路器漏氣的次數(shù)”等小革新，提高了變電設備的運行水平；“發(fā)放適合冬季工作安全帽”、“檢修車輛配備急救藥箱”等小建議，使員工的自我保護意識得到了增強。各小組堅持

“小、實、活、新”的活動思路，針對生產(chǎn)難題開展“五小”活動。如：“帶電檢測憎水性試驗”，解決了設備帶電狀態(tài)下測試難題；“帶電安裝避雷器新方法”解決了不停電安裝防雷設施的作業(yè)難題；“導電脂注入器”解決了導線接點過熱不需停電處理的臨檢難題。

同時還要求每個課題的提出都要緊跟公司發(fā)展的需要，從本單位的實際出發(fā)，積極參與到技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等工作中去。

我們還要注意了成果的知識產(chǎn)權保護，2010年有6項成果獲得了國家實用新型專利，5項成果得到受理。對一些價值高、易推廣的成果，我們加快了推廣和應用，以便在公司和社會上加以推廣和應用，使其產(chǎn)生更大的效益。

3.互相融合，和諧共進，促進以人為本的企業(yè)文化建設

質(zhì)量管理小組活動是開發(fā)人力資源，發(fā)揮廣大員工聰明才智，實現(xiàn)自身價值的一種良好形式；是促進基層建設，塑造企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力和團隊意識的一種重要載體。我們要將QC小組活動融入到企業(yè)文化建中去。

首先，賦予“五小”活動5種屬性。

一是堅持科學性。對“五小”的提出、計劃、組織、安排、實施、方法、手段、要認真調(diào)查分析、尊重科學，利用

技術、實行優(yōu)選，確保優(yōu)質(zhì)、力爭成為一個高效率、高效益的活動。

二是保持群眾性?！拔逍　被顒颖仨氁揽繌V大群眾、群策群力、協(xié)同一致，相互配合，形成有力的體系，有效地、有序地開展工作。

三是突出靈活性。小組成員結構和分工要科學，要隨著課題的特點，任務的變化，采取靈活多樣的形式，使小組活動不斷有所前進，有所發(fā)展。

四是加強聯(lián)誼性。通過“五小”活動和課題的實施，充分體現(xiàn)人與人之間的友誼與合作，要提倡良好的精神風貌。促進單位仍至全公司的精神文明建設，每一個課題小組也成為團結友誼，互相涼解，互相支持，互相配合的群體。

五是凝聚文化性，通過“五小”活動和成果的展示，使每個成果都得到學習和教育的機會，達到提高小組活動文化品味和成員綜合素質(zhì)的雙重目的。

同時，還要大力倡導“人企合一、志存高遠”的員工價值觀，力爭實現(xiàn)“不求人人等同，但求人人發(fā)展”，更加有效地促進員工、團隊和企業(yè)的共同發(fā)展。深入開展“五小”活動，在人力資源配臵、管理機制、設施設備上積極為“五小”活動創(chuàng)造有利條件。要通過開展“五小”活動，為職工們提供一個心情舒暢，勇于展示自我才華的平臺，使他們在工作中獲得更大的滿足感與成就感，對企業(yè)產(chǎn)生向心力與歸

屬感，進而做到“以企為家”，在為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益的同時也形成良好的親和氛圍，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

4.加強教育，建設隊伍，確?！拔逍　被顒映掷m(xù)發(fā)展 優(yōu)秀人才是“五小”活動發(fā)展的關鍵要素。在知識經(jīng)濟時代，科學技術日新月異，技術、知識、方法不斷發(fā)展。特別是當前，建設堅強智能電網(wǎng)對于管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的新要求，需要我們的人才隊伍不斷更新觀念，掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務管理技能，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，保證“五小”活動的持續(xù)開展。

公司各“五小”課題小組一般是由技術人員、管理人員、各崗位職工以“自愿結合，自主活動”的原則組成的。通過自主管理，小組成員在民主管理的過程中，能形成共同愿景，并以開放求實的心態(tài)相互切磋，不斷學習新知識，不斷進行創(chuàng)新，從而達成技術知識的交流共享和共同進步?！拔逍　被顒邮怯谰眯缘某掷m(xù)改進的活動，在活動中借鑒質(zhì)量管理理論，嚴格按照計劃、實施、檢查、處理這四個循環(huán)全過程，不斷反復進行。正是通過廣泛的開展“五小”活動使得我們職工的學習空間不斷的擴大，實現(xiàn)了隨時學習、隨地學習。

因此，公司各單位堅持小組活動與培養(yǎng)崗位人才相結合。在調(diào)動職工參與活動的積極性和創(chuàng)造性的同時，不斷提高綜合素質(zhì)，使更多的職工在崗位上成才。

5.完善機制，強化激勵，有序推進創(chuàng)新創(chuàng)效活動

激勵機制是調(diào)動廣大職工參與“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動積極性的有力措施。公司出臺了多項管理辦法，加大對創(chuàng)新成果的獎勵力度。比如：獲得全國優(yōu)秀質(zhì)量管理獎的獎勵5000——10000元，獲得省和行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的獎勵3000——5000元。其他獲獎的團隊和個人也有各種獎勵。“五小”成果獲得國家專利，并得到推廣應用的，公司還將獎勵10000元。2010年，公司共獎勵55個團隊及358名個人。這些精神及物質(zhì)上的激勵不僅完善了QC小組活動的激勵機制，而且吸引了更多的職工參加到活動中來。

公司還完善了各種創(chuàng)新活動的規(guī)章制度，從而保證了全公司“五小”活動的全過程都有規(guī)可循、有矩可蹈，保證參加活動的廣大職工都能夠才有所用、勞有所獲、功有所獎。

實踐證明，“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，是發(fā)揮廣大職工聰明才智，提升企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力的重要舉措，是提高班組管理水平的有效載體和重要手段。員工在參與活動的同時，內(nèi)心也真正體會到了自已為企業(yè)帶來的效益和成就自我的快樂。在今后的活動中，我們要以 “小、實、活、新”為原則，“求實、務實、扎實”為導向，持續(xù)改進和不斷創(chuàng)新為主要活動方式，注重與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作相結合，與現(xiàn)場管理及班組建設相結合，與零缺陷、QC活動、合理化建議等創(chuàng)新方法相結合。使“五小”活動在企業(yè)文化建設、隊伍建設以及堅強智能電網(wǎng)建設中更好地發(fā)揮自己的作用，成為提升科學發(fā)展能力的有效工具。

第二篇：青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理辦法

****公司青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理辦法

第一章

總 則

第一條

創(chuàng)新是一個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和鑄造核心競爭力的重要保障。為了鼓勵青年積極參加以“小革新、小改造、小發(fā)明、小設計、小建議”為內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，發(fā)揮青年智力優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)群眾性技術創(chuàng)新，特制定本辦法。

第二條

凡公司青年員工和青年占主體的員工集體均可參與“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

第二章

組織發(fā)動

第三條

公司各級團組織要教育引導青工立足本職進行創(chuàng)造性勞動，發(fā)動青工圍繞企業(yè)在工藝、質(zhì)量、成本、能耗、物耗等方面存在的重點、難點問題，大膽提出創(chuàng)新性、建設性、改良性意見。

第四條

發(fā)動可采取“自上而下”和“自下而上”兩種方式。“自上而下”，即團組織協(xié)調(diào)有關職能部門，提出適合青年參與的項目，組織青年招標，競標成功并經(jīng)審核后，可立項攻關;“自下而上”，即由青工結合自己在本職崗位上發(fā)現(xiàn)的問題，填報成果（項目）申請書，報同級團委。

第五條

各單位團委每季度面向青工開展一次“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果征集。

第三章

成果申報

第六條

申報的“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果應符合以下條件：

（一）在降低生產(chǎn)能耗物耗，節(jié)約材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量方面進 行革新、改造或提出合理化建議，提高了經(jīng)濟效益的；

（二）圍繞產(chǎn)品的升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)所進行的革新和設計，經(jīng)試驗可以應用于生產(chǎn)，并有較好效果的；

（三）對落后的技術設備、生產(chǎn)工藝和操作方法進行改進，提出建議，被確認或采納，已取得一定成效的；

（四）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全環(huán)保發(fā)展、節(jié)約清潔生產(chǎn)、和諧文化建設等方面提出合理化建議，被確認、采納，已取得一定成效的；

（五）構思巧妙、新穎，有推廣使用價值的多種發(fā)明、設計、革新，經(jīng)應用取得一定經(jīng)濟效益的；

（六）符合上述內(nèi)容，雖應用、試驗失敗或短期內(nèi)未見效果，但有創(chuàng)意或有理想預期效果的成果和科技論文也可參加評審。

第四章 評 審

第七條

設立由有關專家和專業(yè)技術人員組成的公司、廠兩級青年“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果評審委員會，負責青年“五小”成果的核實、評審、授獎工作。評委會辦事機構設在團委。

第八條

各直屬單位每季度自行組織一次青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果的評審和獎勵，并推薦優(yōu)秀成果參加公司級“五小”成果的評比工作。

第九條

公司每年至少對直屬單位推薦申報的優(yōu)秀成果進行一次評審和獎勵。

第十條

申報參加公司級評選的“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效項目，必須報送如下附件：

（一）公司青年“五小”成果評比申報表，并經(jīng)基層主管領導簽 字確認。

（二）申報項目說明書（包括選題背景、發(fā)明目的、發(fā)明思路、理論計算、工作原理、示意圖、采用單位、效益說明等）。

（三）革新、改造、設計、發(fā)明等要附帶圖紙、照片或形象化說明，小建議要有采納單位證明。

第五章

獎 勵

第十一條

“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果的獎勵，堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合，以精神鼓勵為主的原則。對在“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效工作方面做出貢獻者，頒發(fā)榮譽證書和獎金，并推薦納入公司青年人才庫。

第十二條

對弄虛作假騙取榮譽的，進行通報批評，取消榮譽稱號，追回所獲獎勵。情節(jié)嚴重的，給予紀律處分。

第十三條

公司團委從每年活動經(jīng)費中支出30%作為“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果的獎勵基金。

第十四條

對于已立項的公司、廠兩級技改技措項目、相關部門（處室）組織的合理化建議征集活動提交過的獲獎成果，不在評審獎勵之列。

第六章

發(fā)布和轉(zhuǎn)化

第十五條 對于經(jīng)“五小” 創(chuàng)新創(chuàng)效成果評審委員會評審出的優(yōu)秀成果，各級團組織要定期通過成果展示、科技論壇等方式向企業(yè)青工進行發(fā)布和展示，形成創(chuàng)新創(chuàng)效光榮的群眾性氛圍。

第十六條

對于具有推廣應用價值的優(yōu)秀成果，各級團組織要協(xié)同相關部門對成果進行廣泛宣傳，強力推廣，使之在更大范圍內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，形成課題來源于生產(chǎn)、成果應用于生產(chǎn)的良性 循環(huán)。

第七章 附 則

第十七條

本辦法由公司負責解釋。第十八條

本辦法自下發(fā)之日起施行。

第三篇：在“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動推進會上的講話

在“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動推進會上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動推進會，主要目的是全面推進科技興企戰(zhàn)略，動員和引導廣大員工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效實踐，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。

下面，我講三點意見：

一、統(tǒng)一思想，充分認識創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力

思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行動。各級領導干部和廣大基層員工在推進“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動時，首先要解放思想，開拓視野，站在公司改革發(fā)展全局的角度，去認識創(chuàng)新創(chuàng)效活動的重要性和必要性，切實增強責任感和使命感，積極主動地投入到活動中來，為實現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展作出積極的貢獻。

（一）企業(yè)是國家推進自主創(chuàng)新活動的主體

企業(yè)是社會的經(jīng)濟細胞，是推動社會發(fā)展進步的重要力量。特別是在科技進步、管理優(yōu)化、效率提升等方面，企業(yè)總是扮演著探索者、先行者的角色?；仡櫚倌旯I(yè)化長河，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展史，從某種意義上說，就是一部推動人類社

會創(chuàng)新進步的歷史。當今社會，科學技術飛速發(fā)展，國際競爭日益激烈。企業(yè)的創(chuàng)新成果，特別是重點科技領域的自主創(chuàng)新成果，不再僅僅是企業(yè)競爭的法寶，有些已經(jīng)上升成為國家競爭的重要砝碼。胡錦濤總書記多次強調(diào)，要把提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型國家作為國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心和提高綜合國力的關鍵。華北電網(wǎng)公司作為技術密集型、人才密集型的國有大型電網(wǎng)企業(yè)，更應該承擔起國家創(chuàng)新發(fā)展的責任和使命，通過大力推進原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競爭力，在洶涌激蕩的競爭中把握先機，贏得主動。

（二）創(chuàng)新是實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的必然要求

創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的必然要求。隨著特高壓試驗示范工程的投產(chǎn)運行和電網(wǎng)智能化規(guī)劃的編制出臺，華北電網(wǎng)正在邁向以特高壓和智能化為主要特征的發(fā)展新時期。我們必須看到，堅強智能電網(wǎng)建設不是簡單的規(guī)模增大、設備增加，而是涉及到電網(wǎng)控制技術、通信技術、調(diào)度技術以及運行管理的根本性變革。公司上下要充分認識到電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變帶來的新挑戰(zhàn)，通過不斷的學習創(chuàng)新，努力掌握特高壓電網(wǎng)的運行規(guī)律，積極探索智能電網(wǎng)發(fā)展的前沿技術，不斷適應新能源大規(guī)模接入的發(fā)展要求，切實增強電網(wǎng)的輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力，提高駕馭大電網(wǎng)的水平。

創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的必然要求。今年，公司結合

國家電網(wǎng)公司“三集五大”體制改革要求，系統(tǒng)總結了一段時期以來的管理實踐，創(chuàng)造性地提出了“四元”管理模式（精細的管控模式、精準的流程再造、精益的成本管理、精確的工作標準）?！八脑惫芾淼某霭l(fā)點，是重新構建一個精細的管控模式，并在此基礎上對業(yè)務流程進行精準的再造，建立基于流程管理的標準制度體系，從而推進管理的精益化。實施“四元”管理，是提升公司管理水平的一次有益嘗試。在深入推進“四元”管理的過程中，需要我們進一步創(chuàng)新管理理念，查找分析基礎管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立適應現(xiàn)代公司發(fā)展要求的體制機制，真正實現(xiàn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

（三）創(chuàng)新是推動企業(yè)和員工共同發(fā)展的根本動力 人才是企業(yè)不斷創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的關鍵，企業(yè)是培育人才、成就人才的平臺和載體。任何一個創(chuàng)新型企業(yè)，必然擁有一批具有首創(chuàng)精神的優(yōu)秀員工隊伍。近年來，公司各項管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新舉措均取得了可喜成績，同時也涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人才，形成了公司與員工共同發(fā)展的良性循環(huán)。當前，公司正處于創(chuàng)新發(fā)展的關鍵時期，更需要我們在工作中信賴、尊重、培養(yǎng)人才，在實踐中鍛煉、凝聚、成就人才，引導廣大職工立足崗位，投身于創(chuàng)造性勞動之中，使廣大員工在服務企業(yè)、奉獻社會、報效祖國的實踐中實現(xiàn)自己的人生價值，讓廣大員工真切感受到企業(yè)創(chuàng)新變革帶來的實際收益，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。

二、突出重點，深刻把握開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的著力

點

公司改革發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)新實踐提供了寬闊的舞臺，開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動必須著眼全局、統(tǒng)籌兼顧，把握前沿、突出重點，緊緊圍繞中心工作和核心業(yè)務，大力推進理念創(chuàng)新、技術進步和管理變革，加大對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度。

（一）必須堅持理念創(chuàng)新，為創(chuàng)新型企業(yè)建設提供強大動力

理念創(chuàng)新是企業(yè)科學發(fā)展的生命源泉。我們一要具有開闊的創(chuàng)新視野，有效把握時代脈搏，作出正確的判斷和決策。廣泛汲取國內(nèi)外已有的優(yōu)秀創(chuàng)新成果，充分借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗，用開放的理念推動學習，用開拓的思維助力創(chuàng)新。二要善于把握創(chuàng)新規(guī)律，有效解決存在問題，更好推進工作和事業(yè)。深入分析當前公司改革發(fā)展的實際形勢，認真總結、提煉企業(yè)在發(fā)展過程中的關鍵點、癥結點，深刻了解我們在價值管理、流程管理、成本控制等方面的不足，建立起適應企業(yè)發(fā)展規(guī)律、符合企業(yè)發(fā)展特點的創(chuàng)新體系；三要富有創(chuàng)新精神，充分凝聚集體力量，形成開拓創(chuàng)新的良好局面。使創(chuàng)新理念、創(chuàng)新愿景深深融入到員工的工作和生活中，成為員工的自覺行動，營造勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的良好氛圍。要敢于打破思維定勢，勇于承擔創(chuàng)新風險，讓創(chuàng)新的火花在實踐中競相迸發(fā)，讓創(chuàng)新的思想在實踐中不斷涌流，讓創(chuàng)新的成果在實踐中得到有效轉(zhuǎn)化。

（二）必須堅持技術進步，為堅強智能電網(wǎng)建設提供強

大支撐

技術進步是推動企業(yè)科學發(fā)展的重要支撐。公司作為技術密集型的國有大型電網(wǎng)企業(yè)，必須擔負起在第四次產(chǎn)業(yè)革命中的歷史使命，在新能源革命、智能電網(wǎng)建設、通信信息領域搶占發(fā)展先機。

一要研究新能源革命新課題。當前，華北電網(wǎng)風電迅猛發(fā)展，預計到2010年底，京津唐電網(wǎng)風電裝機總?cè)萘繉⑦_到244萬千瓦。我們必須清醒地看到，當前公司在風電運行控制手段上比較單一，在風電運行分析力度上仍不夠深入，在風電消納管理方法上還需要加強。我們要在風電日前、超短期發(fā)電出力預測、風電日常管理工作等方面深入研究，針對風電低電壓穿越、風電機組模型參數(shù)、風電大規(guī)模投產(chǎn)后仿真等方面進行技術創(chuàng)新，在風能、太陽能等清潔能源關鍵技術上率先取得突破。

二要開發(fā)智能電網(wǎng)建設新領域。國家電網(wǎng)公司根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展的客觀實際，明確了加強特高壓、智能控制、信息通信、新材料等關鍵領域攻關和設備研制的中心任務。必須深刻認識到華北電網(wǎng)發(fā)生大面積停電的風險仍然存在，輸變電設備集中停電、重疊停電的現(xiàn)象仍有發(fā)生，城農(nóng)網(wǎng)薄弱問題亟待解決。我們要在特高壓交流輸電設備交接及預防性試驗技術、華北電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行技術等研究方面取得突破，在輸電線路防雷、防覆冰、防污、防鳥害、防風偏和防舞動等方面加強對策研究，在輸變電設備狀態(tài)檢修方面創(chuàng)新技術手

段，針對城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)的高低壓電網(wǎng)結構優(yōu)化、降損節(jié)能技術等方面深化研究，加快推廣柔性輸電技術、大截面導線、緊湊型線路、耐熱導線、節(jié)能變壓器等新技術、新設備、新工藝、新材料，在智能變電站建設、大電網(wǎng)運行與控制等智能電網(wǎng)關鍵技術領域率先取得成就。

三要探索信息通信技術新方向。智能電網(wǎng)建設帶來了電網(wǎng)受端的革命，其標志性主要表現(xiàn)在信息技術和通信技術兩個方面。必須深刻認識到當前我們在“三網(wǎng)融合”技術的實施上仍有不足，在電網(wǎng)可視化、虛擬化等方面還需要加快推進。我們要積極探索，建立起最優(yōu)化的通訊方式和通訊路線，要總結規(guī)律，針對電網(wǎng)安全數(shù)據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范化管理和數(shù)據(jù)增值利用等方面進行深入思考，在智能用電小區(qū)建設、電動汽車充電設施建設等重點領域率先取得成效。

（三）必須堅持管理變革，為現(xiàn)代公司建設提供強大助力

管理變革是推動企業(yè)科學發(fā)展的有力保障。公司在管理變革上，已經(jīng)進行了諸多實踐，我們要在既有管理成果的基礎上，注重在以下方面進行管理創(chuàng)新。

在“五大”體制改革方面，要堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理”的“大規(guī)劃”體制改革，探索建立起發(fā)展部歸口管理、專業(yè)部門協(xié)同配合的新型管理模式，形成上級規(guī)劃指導下級規(guī)劃，下級規(guī)劃支撐上級規(guī)劃的良性互動工作格局。要搭建“兩橫五縱”的“大建設”管理模式，在基建現(xiàn)場狀態(tài)管控

方面開拓思路，在推進220千伏電網(wǎng)工程集約管理過程中創(chuàng)新手段，不斷提高基建管理精益化水平。要深入開展“大運行”體制改革，探索開展調(diào)度大值班、無人值班站建設、集控中心建設等新型模式研究，實現(xiàn)公司運行管理向“調(diào)控一體化”模式的平穩(wěn)過度。要在深入推進“大生產(chǎn)”體制改革過程中，探索在變電一、二次設備的常規(guī)檢修與運行維護、操作等業(yè)務整合和工廠一體化檢修過程中的新方法、新流程，提高生產(chǎn)管理的精益化水平。要加快實施“大營銷”體制改革，著力在建立客服、電費、配電、計量中心四大專業(yè)管理體系過程中，在網(wǎng)省級“95598”供電服務中心、工廠化計量中心和營銷一體化管控中心建設過程中積極探索，進行管理、技術方面的創(chuàng)新。

在精益化管理方面，要探索建立對公司戰(zhàn)略目標、工作舉措進行層層分解的目標管理體系。推進確保價值鏈增值的全面預算管理。綜合考慮電網(wǎng)、設備、人身安全因素，統(tǒng)籌分析設備等效利用時間，創(chuàng)新設備的分平均投資、運維成本、檢修成本、事故搶修成本、報廢處理成本等方面的分析手段，促進安全效能成本指標（SEC）管理精益化。探索建立起科學的激勵約束機制，實現(xiàn)管理理念向執(zhí)行力的有效轉(zhuǎn)變。

在管理架構的重組方面，要嚴格按照國家電網(wǎng)公司集團化、集約化、精益化和標準化的“四化”管理要求，根據(jù)“一級管控、兩級作業(yè)”管理模式，搭建起具有華北電網(wǎng)特色的

“兩橫N縱”矩陣式管理體系，研究“決策、調(diào)整、控制”一體化的有效方式，探索按標準作業(yè)、按流程作業(yè)的新型作業(yè)模式，實現(xiàn)管理責任的清晰、明確，管理機制的縱向集中、集約，橫向制約、協(xié)調(diào)。

在統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)管理文化的推廣方面，要在始終堅持國家電網(wǎng)公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀基礎上，通過創(chuàng)新員工職業(yè)生涯設計開展模式，搭建新型的、符合實際的員工能力素質(zhì)模型，營造員工創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。

（四）必須堅持培育人才，為提升企業(yè)創(chuàng)新能力注入蓬勃生機

優(yōu)秀人才是企業(yè)科學發(fā)展的關鍵要素。要以事業(yè)培育人才、以文化塑造人才、以感情留住人才、以待遇保障人才，打造一支梯次結構合理、專業(yè)種類齊全的高層次、創(chuàng)新型科技人才隊伍。在用工和薪酬制度改革方面，要深入調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法，切實解決供電企業(yè)生產(chǎn)一線結構性缺員問題，要建立起市場化用工機制，利用浮動點值設置、績效考核薪酬等激勵手段，建立起企業(yè)員工激勵與約束機制、引進與退出機制，實現(xiàn)公司人才結構的最優(yōu)化。在能力管理體系建設方面，要結合工作實際建立責任矩陣評價體系，形成具有華北電網(wǎng)特色的責任矩陣模板，加強對員工的培訓培養(yǎng)，創(chuàng)新開展能力素質(zhì)建設和職業(yè)生涯設計，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

當前，公司即將邁入實施“十二五”規(guī)劃的重要發(fā)展期，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，必須要有與之相適應的企業(yè)硬實力和軟實力。各部門和基層單位是公司創(chuàng)新體系的重要組成部分，提高各單位創(chuàng)新能力是公司深入推進創(chuàng)新創(chuàng)效活動的重要保障。我們必須清醒看到，部分員工對創(chuàng)新重要作用的認識不高，公司在生產(chǎn)關鍵技術領域的支撐能力還需進一步提升，科技人才隊伍建設、科技資源的集成和整合亟需加強，新技術推廣應用和標準化管理體系仍待完善，適應公司和電網(wǎng)發(fā)展的管理體制機制需要不斷探索和創(chuàng)新。針對這些問題，我們要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面把握、抓住關鍵、突出重點，堅持從觀念、機制、方法、隊伍、文化等多個環(huán)節(jié)入手，積極建設創(chuàng)新型企業(yè)，全力推進“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，進一步增強創(chuàng)新對公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的引領支撐作用。

一是創(chuàng)新創(chuàng)效要為企業(yè)改革和發(fā)展服務。推進企業(yè)的改革和發(fā)展，必須加快形成以企業(yè)為中心的創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系。要創(chuàng)新工作載體，形成企業(yè)為主體、成本為導向、管理創(chuàng)新與技術進步并重的工作體系；要建立科學有效的內(nèi)在機制，引導企業(yè)走創(chuàng)新型發(fā)展的道路，增強創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在動力和能力；要加強規(guī)范化、制度化管理，對創(chuàng)新成果以及創(chuàng)新成果所帶來的創(chuàng)新投入、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新績效，建立科學的考核評價機制。

二是創(chuàng)新創(chuàng)效要因企制宜、突出企業(yè)特色。要從解決企業(yè)最緊迫的問題來開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，面向公司和電網(wǎng)發(fā)展 的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，重點實施管理理念創(chuàng)新，重點推進管理流程重組，重點加強管理機制研究，重點推廣管理文化落地，重點開展關鍵技術研發(fā)。通過技術創(chuàng)新不斷發(fā)展生產(chǎn)力，通過管理創(chuàng)新不斷挖潛增效，通過營銷創(chuàng)新不斷提高精益效益，通過服務創(chuàng)新營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

三是創(chuàng)新創(chuàng)效要尊重職工的首創(chuàng)精神。要高度重視人才隊伍建設，始終堅持員工在企業(yè)創(chuàng)新過程中的主體地位，高度尊重廣大干部職工的首創(chuàng)精神。充分發(fā)揮黨、工、團的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，搭建起企業(yè)級的資源共享平臺、技術創(chuàng)新平臺、成果轉(zhuǎn)化平臺和交流合作平臺，培育典型，加大獎勵，建立創(chuàng)新型企業(yè)建設“賽馬機制”，營造出創(chuàng)新創(chuàng)效的“品牌”效應，實現(xiàn)個人與企業(yè)發(fā)展的共同價值。

三、精心組織，扎實推進職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動深入開展 當前，職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動在公司剛剛起步。面對新科技革命提出的新挑戰(zhàn)，建設創(chuàng)新型企業(yè)的新要求，我們必須深刻審視，把握大局，將創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為推動公司科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的平臺，在公司上下努力營造“鼓勵創(chuàng)新、允許失誤、寬容失敗”的良好氛圍，打造“線條清晰、流程嚴謹、權責明確、體系完備”的保障格局，推動創(chuàng)新創(chuàng)效活動深入開展。

（一）要著力加強工作指導

一是加強理論指導。我們常講，實踐催生理論，理論引

導實踐。加強理論指導就是要通過深入學習實踐科學發(fā)展觀，從源頭和根本上糾正思維中的模糊認識，澄清頭腦中的錯誤觀念。各級領導班子、黨員干部要身先士卒、率先垂范，深入基層、深入職工、深入一線，靜下心來，沉下心去，潛心思考探索活動的發(fā)展規(guī)律，規(guī)劃活動的前進方向，針對活動中的問題和難點，及時提出指導活動開展的思路和辦法，推動活動有序開展。

二是注重典型指導。今天展出的這些“五小”創(chuàng)新成果既有代表性、又有群眾性，工會、政工、新聞宣傳等職能部門要加大宣傳的力度和頻度，及時總結交流活動的成功經(jīng)驗和做法，通過抓典型、育典型、樹典型、學典型，形成一個具有鮮明時代特征的“典型群體”，發(fā)揮“點亮一盞燈，照亮一大片”的典型效應，做到成熟一個、推廣一個、以點帶面、逐步帶動，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動形成百花齊放的局面。

三是注重分類指導。創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項長期工程，必須結合企業(yè)特點，按照本單位實際來分類推進。要以技能人才、科技人才、經(jīng)營人才和管理人才為重點，突出做好“四個深化”：技術創(chuàng)新層面要在圍繞項目攻關、課題領辦等方面力求深化，服務創(chuàng)新層面要在圍繞窗口單位班組創(chuàng)優(yōu)出新等方面力求深化，管理創(chuàng)新層面要圍繞凝聚管理人才、發(fā)揮管理人才作用等方面力求深化，營銷創(chuàng)新層面要圍繞提高營銷人員素質(zhì)、創(chuàng)新營銷理念和方式方法等方面力求深化，通

過“四輪驅(qū)動”，促進公司整體工作的提升。

（二）要著力加強機制建設

一是建立推進機制。各單位要成立黨政主要領導牽頭，工會具體組織，有關部門共同參與的組織體系，建立工作匯報和階段總結制度，隨時掌握工作動態(tài)，總結經(jīng)驗教訓，分析存在問題，糾正工作偏差，確?；顒禹樌M行。

二是建立評價機制。創(chuàng)新創(chuàng)效活動的評價既要考核技術水平，又要考核經(jīng)濟效益。要比照公司科技成果和合理化建議的評價體系建立創(chuàng)新創(chuàng)效評價體系，依托專業(yè)團隊對項目進行階段性考核和權威性評估，促進考評工作科學化、規(guī)范化和制度化。

三是建立激勵機制。各單位要制定激勵政策，把活動納入企業(yè)獎勵體系之中，將創(chuàng)新創(chuàng)效活動成果與員工績效考核掛鉤，在晉級、培訓、福利待遇等方面形成激勵政策，推進活動步入良性發(fā)展軌道。

四是建立推廣機制。要圍繞“三個面向”（面向公司發(fā)展重點領域、面向生產(chǎn)運行一線、面向世界電力科技前沿），組織開展關鍵技術研發(fā)，通過組織觀摩創(chuàng)新創(chuàng)效成果的運用、舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效成果展覽和轉(zhuǎn)讓洽談等方式，將職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

五是建立長效機制。各單位要從建設創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略高度，把創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為事關企業(yè)長遠發(fā)展的一項重要戰(zhàn)

略任務，積極探索、把握規(guī)律，勇于實踐、大膽嘗試，為創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展鋪好路子、樹好梯子、搭好臺子，確保創(chuàng)新創(chuàng)效活動持久深入地開展下去，努力走在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)前列。

（三）要著力加強工作銜接

一是將創(chuàng)新創(chuàng)效活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密銜接。中央明確，創(chuàng)先爭優(yōu)活動以創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，提出了“五個好”、“五帶頭”的具體要求。當前，創(chuàng)先爭優(yōu)活動正處在開好局、打基礎的關鍵時期，各級領導干部和廣大黨員要把創(chuàng)新創(chuàng)效活動貫穿到創(chuàng)先爭優(yōu)活動全過程，不斷強化辯證思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、整合思維，不斷克服官僚主義、經(jīng)驗主義、形式主義，不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、領導素質(zhì)，實現(xiàn)組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實惠的目標。

二是將創(chuàng)新創(chuàng)效活動與學習型班組建設緊密銜接。班組是企業(yè)的細胞，是創(chuàng)新創(chuàng)效活動的具體參與者、支持者和實踐者，是公司全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。把當前廣泛開展的學習型班組建設與創(chuàng)新創(chuàng)效活動有機結合起來，凝聚一線員工的智慧和力量，把技能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢，把組織資源轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新資源，把工作成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，自覺投身到加快堅強智能電網(wǎng)建設，推進“三集五大”改革和“三個建設”等重點工作中來，自覺帶著責任去創(chuàng)新，帶著干勁去創(chuàng)新，帶著熱情去創(chuàng)新，圓滿完成創(chuàng)新創(chuàng)效活動任務。

三是將創(chuàng)新創(chuàng)效活動與“號”、“手”活動緊密銜接?！肮と讼蠕h號”、“崗位能手”（以下簡稱號、手）活動是近年工會組織實施跨世紀職工文明工程、跨世紀職工人才工程的主題活動，在公司取得了積極成效和廣泛影響。作為對“號”、“手”活動的繼承和發(fā)展，一方面，創(chuàng)新創(chuàng)效活動要充分借鑒和吸納“號”、“手”活動的好做法、好經(jīng)驗，并按照新的理念加以提升；另一方面，“號”、“手”活動要進一步豐富內(nèi)涵，豐富載體，不斷提高創(chuàng)新含量，使兩項活動相互促進、相互融合、相得益彰。

同志們，創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是國家持久繁榮和興旺發(fā)達的不竭動力；創(chuàng)新是鑄造企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑。公司的改革發(fā)展為職工創(chuàng)新創(chuàng)活動的開展提供了寬闊的舞臺。讓我們以科學發(fā)展觀為指導，努力探索，勇于實踐，多出成果，扎實有效地推進職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，建設現(xiàn)代公司做出新貢獻！

第四篇：創(chuàng)新創(chuàng)效活動成果

新聞中心開展創(chuàng)新創(chuàng)效成果總結

根據(jù)油田公司團委的文件精神，新聞中心以團總支牽頭，工會配合，根據(jù)中心實際情況將活動重點放在了網(wǎng)絡工程部、印刷廠、小車班以開展節(jié)能創(chuàng)效為主開展活動。

活動開展的內(nèi)容主要是：在青年操作員工中開展以挖潛節(jié)能為主的小節(jié)約、小回收、小修理、小制作、小利廢的“五小降本增效”實踐活動。參加活動的團員青年共計50多人。

具體開展工作如下：

網(wǎng)絡工程部以開展節(jié)約一米線、一個接頭、一項小改革、一項小回收、小修理為主要內(nèi)容。在活動的過程中，他們以每天外出維護線路及工程施工為競賽場地，按照每天外出維護線路及工程施工中哪個班組的節(jié)約最多、速度最快等作為年終評選先進個人為依據(jù)，以此促進員工的節(jié)約、創(chuàng)效意識。自活動開展以來，網(wǎng)絡工程部共節(jié)余各類工程材料接線約多少米、接頭多少個、小改小革多少、多少廢舊材料維修再利用，累積創(chuàng)效約1700元。自開展活動以來，工程部施工效率較以前都有了明顯的提高。

行政后勤服務站小車班是一個油材料消耗較大的部門，他們在節(jié)能創(chuàng)效活動中，以節(jié)約油料、延長輪胎使用壽命、修理一項廢舊設備為主要內(nèi)容，一個季度統(tǒng)計一次，將同樣的公里數(shù)，誰節(jié)約油料最多，就在每季的班前會上進行表揚，并做經(jīng)驗介紹；修理廢舊設備得到了再利用，就從獎金上得以體現(xiàn)，以此來推動節(jié)約創(chuàng)效活動；從開展活動至今，輪胎使用壽命延長了約0.5倍。

印刷廠的團員青年們在活動中，結合崗位實際，從管理、安全、質(zhì)量、工藝流程以及操作方法等方面著手，充分挖掘潛力、把活動不斷推向深入。他們采取強化安全生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，細化工藝操作流程等方式，使印刷廠各個崗位上的生產(chǎn)效率都得到了大幅度的提高，并降低了相應的生產(chǎn)成本和資源能耗。例如，在錄排崗位，職工們通過提高產(chǎn)品質(zhì)量意識和細化操作方法，精心錄排每個字符和版面，節(jié)約了大量的打印紙張；在制版崗位，團員青年們通過精心選擇工藝曝光參數(shù)，使臨近報廢的版材得到了再利用；在印刷崗位，通過精心調(diào)試和保養(yǎng)設備，減少了“白頁、打折和上臟”等現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約了大量的印刷紙張；自活動開展至今，降低了生產(chǎn)成本及資源能耗，產(chǎn)生經(jīng)濟效益約2100元。

新聞中心團總支 二○一一年十一月二十三日

第五篇：青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動

青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動是共青團組織服務于企業(yè)改革發(fā)展的一項重要活動?；顒拥幕舅悸肥牵阂允袌鰹閷颍詣?chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的，廣泛動員組織占職工總數(shù)60％以上的青年職工投身技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務創(chuàng)新的實踐，為企業(yè)改革發(fā)展做出積極貢獻?；顒幼?999年啟動實施以來，團中央已分別聯(lián)合鐵道部、建設部、國家冶金工業(yè)局、中國石油天然氣集團公司、中國石化集團公司、中華全國供銷合作總社等10多個行業(yè)部委下發(fā)了活動文件，聯(lián)合鐵道部、國家冶金工業(yè)局、中國石油天然氣集團公司、中國石化集團公司、中央企業(yè)工委等部委召開了活動啟動或推進大會。目前，活動已在20多個省、區(qū)、市，1000多萬青年職工中展開，取得了一大批創(chuàng)新成果，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，深受各地區(qū)、各行業(yè)、各企業(yè)黨政領導好評和青年的歡迎。

今后一個時期，青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動將以組織青年職工立足崗位開展創(chuàng)造性勞動、推動企業(yè)面向市場提供創(chuàng)新型產(chǎn)品（服務）為基本立足點，以實施強力推進、深化活動內(nèi)涵、堅實人才基礎、完善工作機制為手段，組織引導廣大青年職工在群眾性創(chuàng)新實踐中成長成才，建功立業(yè)。在鞏固已有成果的基礎上，再經(jīng)過三年的努力，力爭使青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動在85%以上的國有及國有控股企業(yè)和60%以上的非公有制企業(yè)中展開，以人均創(chuàng)效1000元為目標，實現(xiàn)創(chuàng)效100億元，通過創(chuàng)新創(chuàng)效實踐，使青年職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力得到明顯提高。