第一篇：《創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)》工作方案
《創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)》工作室
活動方案
x xxx 公司
目錄
一、指導思想 ..................................................................................................................................3 二、活動主題..................................................................................................................................3 三、活動內(nèi)容..................................................................................................................................3 四、實施措施..................................................................................................................................4 五、活動表格..................................................................................................................................6
按照 xx 公司黨1 [2015]1 號文件要求，工程分公司黨總支部全體黨員、職工中開展“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”活動，為確保活動健康有序開展，現(xiàn)結(jié)合 xx 分公司運行、項目實際制定如下方案：
一、指導思想
深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞“深化改革 破解難題 提質(zhì)增效 科學發(fā)展”的總要求，緊跟《xxxxxx中長期發(fā)展規(guī)劃》目標，以實施“五服務”和“兩加強”為主線，堅持黨建思想政治工作融入企業(yè)中心工作中、在公司轉(zhuǎn)型升級的進程中充分發(fā)揮黨組織和黨員干部作用，開展好“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”工作室活動。
活動中堅持從班組、項目實際出發(fā)，開展豐富多彩的爭創(chuàng)活動，切實增強工程分公司黨總支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮工程分公司黨總支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動我工程分公司的工作持續(xù)發(fā)展，為確保公司深化改革提供堅強的組織和思想保證。
二、活動主題
技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、服務創(chuàng)優(yōu)，提高職工整體素質(zhì)。打造“管理先進、服務一流、專業(yè)過硬、技術(shù)精湛、業(yè)務多元、和諧穩(wěn)定” 的優(yōu)秀團隊。
三、活動內(nèi)容
1、圍繞各終端運維班組對設備“四懂、三會”進一步的研討，不斷改進設備性能，提高設備維護水平，提高設備生產(chǎn)效率，降低成
本和原材料消耗，促進安全生產(chǎn)。
2、圍繞修訂機關(guān)、運維班組、項目管理工作管理手冊，提高各崗位、班組員工工作效率及安全保障。推進工程分公司現(xiàn)代化、標準化的管理。
3、圍繞五小活動，提高班組員工的操作技術(shù)，加強設備維修及維護操作方法的革新、發(fā)明，總結(jié)、創(chuàng)造及推廣班組安全作業(yè)的“五按”、“七步”先進操作法，以促進生產(chǎn)安全率的提高。
4、圍繞
“心系公司，建言獻策”活動，開展座談會、合理化建議征集、QC 課題等工作，對好的建議或課題申報公司采納和推廣，激發(fā)廣大黨員群眾實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級，長遠發(fā)展目標的熱情。
5、圍繞“窗口品牌”活動，定期征集甲方對我們的服務評價，對評價內(nèi)容進行匯總和剖析，不斷完善和提高服務質(zhì)量，通過樹立公司品牌服務，拓展廣域的市場。
四、實施措施
1、組織領(lǐng)導
工程分工公司黨總支部要加強領(lǐng)導，要充分認識開展《創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)》工作室活動的重要性，把開展《創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)》工作室活動作為促進分公司工作發(fā)展和黨建工作的重要載體，納入重要議事日程。成立分公司黨總支部《創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)》工作室領(lǐng)導小組，明確分工，落實責任。小組人員如下：
組
長：xxxx、xxxx
副組長：xxxx、xxxx 成員：、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx xxxx。
2、積極開展創(chuàng)新活動。發(fā)動職工圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、服務創(chuàng)優(yōu)等提合理化建議和合理化建議的實施，采取目標分解法落實到班組或個人，通過分級治理得到實施、應用和推廣。
具體要求：
①、每月每個班組提出 1 條合理化建議；
②、各班組根據(jù)工作的實際情況，提出 1 項 QC 課題，要求在 6 個月內(nèi)完成課題。
3、全面提升職工素質(zhì)。通過職工的職業(yè)技能培訓、技術(shù)比賽等多種形式，在職工中營造積極學習科學文化，努力提高職業(yè)技能的良好氛圍，全面提升全員的基本素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
具體要求：
①、各班組定期開展相應的崗位技能培訓，并每季度進行一次相關(guān)內(nèi)容考試； ②、重點抓好運行、電工的技能培訓工作。
4、大力開展崗位培訓工作，有針對性地組織職工學習適應崗位需要的新知識、新技術(shù)、新技能，鼓勵職工“精一會二學三”，向“一專多能”的復合型優(yōu)秀職工發(fā)展。尤其是鼓勵所有員工積極參報國家注冊級學習及取證，力爭在今年內(nèi)取得兩項職業(yè)技能證書的維修工超過總?cè)藬?shù)的 60%。
5、廣泛開展“質(zhì)量效益年活動”。引導職工從點滴做起，從自身做起，從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約資源的好習慣。通過技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)進步推進資源節(jié)約。通過改進運行模式、新技術(shù)、新設備和新材料推廣應用節(jié)約資源，開發(fā)和推廣職工在節(jié)能、降耗、增效等方面取得的創(chuàng)新成果。
具體要求：
①、積極開展備品、備件的消耗比工作，班組根據(jù)各自的工作實際，每 6 個月最少完成一次備品、備件的消耗比工作。
②、重點做好兩項節(jié)能降耗工作：終端水耗、電耗。
8、充分發(fā)揮先進班組和先進人物示范帶頭作用。把開展活動納入培養(yǎng)、選拔、表彰、宣傳勞動模范和先進人物有機結(jié)合，通過技術(shù)創(chuàng)新、名師傳藝等專題活動，把技能和經(jīng)驗傳授給廣大職工，發(fā)揮影響作用。
五、活動表格
1、合理化建議申報表 合理化建議申報表
建議人：
所在單位：
聯(lián)系電話：
建議時間：
****年**月**日 建議類型：○降本增效○ HSE
○生產(chǎn)經(jīng)營
○科研
○管理○其他 建議名稱：
存在問題描述：
建議內(nèi)容：
預期效果：
采納情況：
本單位意見：
簽字：
日期：
2、合理化建議信息征集表 合理化建議信息征集表 建議人姓名
聯(lián)系方式
所在單位
建議名稱
建議原因
改進 措施
預期效果
所在單位處理意見：
負責人：
****年**月**日 可行性評估意見（相關(guān)職能部門）：
評估人：
****年**月**日 評審意見（采納與否及回復情況）：
****年**月**日 實施效果分析意見（落實情況）：
驗證人：
****年**月**日 填表說明：
一、本表第 1 頁由建議人按照表格要求進行填寫； 1、建議名稱：例如“關(guān)于改善 XXXXXX 的合理化建議” 2、建議原因：分析簡述現(xiàn)狀的不合理所在，闡述為什么要提出本合理化建議； 3、主要方案：針對現(xiàn)狀，提交自己的改進方案，方案應內(nèi)容具體，有可操作性，表格填不下可另附紙； 4、效果預測：簡要預本方案測實施后在涉及公司工作開展等方面將達到什么效果。
二、本表第 2 頁由公司相關(guān)部門填寫：
1、所在部門為合理化建議征集部門，收到員工提交的提案后，負責進行斟別和分類整理，并上交到管理提升活動辦公室，由職能部門進行評估，形成評估意見后提交評審小組集體討論，決定采納與否，提出實施方案。
2、對于公司決定采納的合理化建議進行綜合評比，根據(jù)其實施效果給予適當?shù)莫剟睢?/span>
3、QC 小組注冊登記表 表 1：
C QC 小組注冊登記表
小組注冊編號：
小組名稱
聯(lián)系電話
課題名稱
聯(lián)系人
小組類型 現(xiàn) 場 型 所在單位
歷年 課題 發(fā)表 情況 發(fā)表時間 課題名稱 榮譽級別
小組成員情況 姓名 職務 性別 工種或?qū)I(yè)職務 職稱 組內(nèi)職務 組內(nèi)分工
成員變動情況 年度 組長 組員 備注
分公司/部室意見
****年**月**日（章）
QC 活動管理辦公室意見
****年**月**日（章）
注：年度注冊截止日期為該年 3 月底之前。
4、QC 課題評審表 表 2：
C QC 課題評審表
課題名稱
QC 小組名稱
QC 課題現(xiàn)狀描述：
目標：
措施：
需要資金和協(xié)調(diào)事項：
水暖/電力部評審意見：
簽字：
日期：
安全生產(chǎn)部評審意見：
簽字：
日期：
計劃采辦部評審意見：
簽字：
日期：
QC 活動管理辦公室意見并給出課題編號：
填報人：
時間：
批準：
5、QC 成果呈報表 表 3：
C QC 成果呈報表
小組名稱
組長
課題名稱
小組人數(shù)
課題延續(xù)時間
課題類型
成果概況（改進內(nèi)容、質(zhì)量狀況及數(shù)據(jù)）
改進前
改進后
結(jié)論
確
認 分公司/部室：
簽字：
日期：
技術(shù)部門：
簽字：
日期：
生產(chǎn)部：
簽字：
日期：
計劃采辦部：
簽字：
日期：
填報人：
時間：
6、QC 成果評審表 表 4：
QC 成果評審表 QC 小組名稱：________________________________
課題名稱：___________________
序號 評審項目 評審內(nèi)容 分值 得分 1
選題 1）
所選課題是否為公司質(zhì)量問題，或是現(xiàn)場急需解決的問題； 2）
現(xiàn)狀是否清楚的了解，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結(jié)所在； 3）
現(xiàn)狀已為制定目標提供了依據(jù)。
4）
目標設定適當，并有量化的目標值和依據(jù)。
15原 因分析 1）
是否對所有的原因進行了描述并用數(shù)據(jù)客觀的證明 2）
是否針對問題的癥結(jié)分析原因，因果關(guān)系是否明確； 3）原因分析是否直接可以采取對策； 25對策與 實施 1）
是否對要因逐條制定了對策； 2）
對策是否在實施后都已檢查其完成（達到目標）及有無效果； 3）大部分的對策是由本小組成員實施的，遇到困難能努力克服； 25
效果 1）
活動前后對比，檢查其改進是否有效果，是否達到制定的目標； 2）
取得的成果計算真實，無夸大； 3）
是否對無形效果進行了描述； 4）
改進后的有效方法和措施是否已納入有關(guān)制度和規(guī)程，并持續(xù)實施； 5）
改進后的效果是否能持續(xù)和鞏固在良好的水平。
25特點 1）
課題是否具體務實； 2）
活動過程是否具有創(chuàng)新性和啟發(fā)性。
總體評價：
評審組長：
日
期：
第二篇：“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作方案
“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”活動方案
一、指導思想：
以“創(chuàng)造極致，追求完美，建設行業(yè)一流企業(yè)”及“創(chuàng)新提高，保障運行”為工作理念，開展“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”活動，堅持從儲備庫各分庫實際出發(fā)，大力開展豐富多彩的爭創(chuàng)活動，切實增強團青的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮儲備庫團青戰(zhàn)斗堡壘作用，推動油庫的工作持續(xù)發(fā)展，為科學發(fā)展、做強石化提供堅強的組織保證。
二、活動主題：
技術(shù)創(chuàng)新、服務創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)效，提高職工整體素質(zhì)。
三、活動內(nèi)容：
1、圍繞我儲備庫的輸油及電力設備，對設備進行定期保養(yǎng)維修，保持設備完好率與高效率，提高設備維護水平，以確保油品正常輸轉(zhuǎn)、提高生產(chǎn)效率，降低損耗，促進安全生產(chǎn)。
2、圍繞改進職工的操作技術(shù)，加強設備維修及維護操作方法的革新、發(fā)明，總結(jié)、創(chuàng)造及推廣先進計量與化驗操作法，以促進產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率的提高。
3、圍繞我?guī)斓纳a(chǎn)順暢進行，開展計量化驗技術(shù)比武競賽，以提高工作效率與準確度，從而推動儲備庫考核指標的完成，滿足銷售公司考核的需求。
4、圍繞我?guī)焐罨母锖蛷娀芾恚岢鐾晟坪透倪M的建議，積極為單位管理創(chuàng)新、技術(shù)改造和健全內(nèi)部管理機制獻計獻策，不斷增強企業(yè)改革的科學性，推進企業(yè)管理的現(xiàn)代化、標準化。
四、實施措施：
1、積極開展創(chuàng)新活動。發(fā)動職工圍繞節(jié)約能源、保障成品油數(shù)質(zhì)量、提高設備作業(yè)率等提合理化建議，確定技術(shù)攻關(guān)課題、開展技術(shù)革新技術(shù)攻關(guān)活動，對技術(shù)攻關(guān)和合理化建議的實施，可采取目標分解法落實到車間、班組或個人，通過分級治理得到實施、應用和推廣。
具體要求：①、每月每個團員青年提出1條合理化建議；
2、全面提升團員青年素質(zhì)。通過團青的職業(yè)技能培訓、技術(shù)比賽等多種形式，在職工中營造積極學習科學文化，努力提高職業(yè)技能的良好氛圍，全面提升全體的基本素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
具體要求：組織職工開展相應的崗位技能培訓，并每季度進行一次相關(guān)內(nèi)容考試；
3、做好對新入職青年大學生的培養(yǎng)工作，使其能盡快適應工作崗位，具備相應的工作技能。
4、大力開展崗位培訓工作，有針對性地組織職工學習適應崗位需要的新知識、新技術(shù)、新技能，鼓勵團青“精一會二學三”，向“一專多能”的復合型優(yōu)秀職工發(fā)展。
5、廣泛開展“我為節(jié)約做貢獻活動”。引導團青從點滴做起，從自身做起，從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約資源的好習慣。開發(fā)和推廣職工在節(jié)能、降耗、增效等方面取得的創(chuàng)新成果。
具體要求：
重點做好兩項節(jié)能降耗工作：水耗、油品消耗，確保完成考核指標。
第三篇：“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作方案
天津儲備庫“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”活動方案
一、指導思想：
以“創(chuàng)造極致，追求完美，建設行業(yè)一流企業(yè)”及“創(chuàng)新提高，保障運行”為工作理念，開展“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”活動，堅持從儲備庫各分庫實際出發(fā)，大力開展豐富多彩的爭創(chuàng)活動，切實增強團青的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮儲備庫團青戰(zhàn)斗堡壘作用，推動油庫的工作持續(xù)發(fā)展，為科學發(fā)展、做強石化提供堅強的組織保證。
二、活動主題：
技術(shù)創(chuàng)新、服務創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)效，提高職工整體素質(zhì)。
三、活動內(nèi)容：
1、圍繞我儲備庫的輸油及電力設備，對設備進行定期保養(yǎng)維修，保持設備完好率與高效率，提高設備維護水平，以確保油品正常輸轉(zhuǎn)、提高生產(chǎn)效率，降低損耗，促進安全生產(chǎn)。
2、圍繞改進職工的操作技術(shù)，加強設備維修及維護操作方法的革新、發(fā)明，總結(jié)、創(chuàng)造及推廣先進計量與化驗操作法，以促進產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率的提高。
3、圍繞我?guī)斓纳a(chǎn)順暢進行，開展計量化驗技術(shù)比武競賽，以提高工作效率與準確度，從而推動儲備庫考核指標的完成，滿足銷售公司考核的需求。
4、圍繞我?guī)焐罨母锖蛷娀芾?，提出完善和改進的建議，積極為單位管理創(chuàng)新、技術(shù)改造和健全內(nèi)部管理機制獻計獻策，不斷增強企業(yè)改革的科學性，推進企業(yè)管理的現(xiàn)代化、標準化。
四、實施措施：
1、積極開展創(chuàng)新活動。發(fā)動職工圍繞節(jié)約能源、保障成品油數(shù)質(zhì)量、提高設備作業(yè)率等提合理化建議，確定技術(shù)攻關(guān)課題、開展技術(shù)革新技術(shù)攻關(guān)活動，對技術(shù)攻關(guān)和合理化建議的實施，可采取目標分解法落實到車間、班組或個人，通過分級治理得到實施、應用和推廣。
具體要求：①、每月每個團員青年提出1條合理化建議；
2、全面提升團員青年素質(zhì)。通過團青的職業(yè)技能培訓、技術(shù)比賽等多種形式，在職工中營造積極學習科學文化，努力提高職業(yè)技能的良好氛圍，全面提升全體的基本素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
具體要求：組織職工開展相應的崗位技能培訓，并每季度進行一次相關(guān)內(nèi)容考試；
3、做好對新入職青年大學生的培養(yǎng)工作，使其能盡快適應工作崗位，具備相應的工作技能。
4、大力開展崗位培訓工作，有針對性地組織職工學習適應崗位需要的新知識、新技術(shù)、新技能，鼓勵團青“精一會二學三”，向“一專多能”的復合型優(yōu)秀職工發(fā)展。
5、廣泛開展“我為節(jié)約做貢獻活動”。引導團青從點滴做起，從自身做起，從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約資源的好習慣。開發(fā)和推廣職工在節(jié)能、降耗、增效等方面取得的創(chuàng)新成果。
具體要求：
重點做好兩項節(jié)能降耗工作：水耗、油品消耗，確保完成考核指標。
第四篇：創(chuàng)新創(chuàng)效征文
“雙創(chuàng)工作”之管見
理論教研部 鄭 理
教職員工是“創(chuàng)新創(chuàng)效”的推動者，更是“雙創(chuàng)工作”的“前哨”。因此，必須激發(fā)學習新知識、新技能，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。搭建平臺，充分展示自我才能，極大地激發(fā)了教職員工創(chuàng)新、創(chuàng)效的熱情，激發(fā)了教職員工的內(nèi)在潛力，讓教職員工的自我價值得到了更大提現(xiàn)。
一、凝“發(fā)展愿景” 激發(fā)“原動力”
美好的藍圖不僅是安技中心的夢想，更是教職員工努力的目標和方向，確定我中心未來的發(fā)展愿景和明確的戰(zhàn)略目標，奮斗目標要與教職員工的切身利益和幸福美好的未來要融為一體，讓教職員工對未來充滿憧憬，激發(fā)教職員工的工作熱情和追求夢想的激情，創(chuàng)新工作方法，拴住教職員工的心，讓教職員工甩掉舊觀念、更新舊思維，緊跟時代的脈搏，積極學習新觀念、新思想、新措施、新理論，使廣大職工樹立正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀，充分認識主人翁責任感和使命感，珍惜自 1
己的責任與工作，讓教職員工精神百倍地為我礦的快速發(fā)展而奮斗。
二、鼓“與時俱進” 激發(fā)“內(nèi)在潛力”
一是堅持“用創(chuàng)新—學創(chuàng)新—會創(chuàng)新”的工作觀念，邀請技術(shù)專家和教授進行技術(shù)講座和技術(shù)交流活動，引進智慧，使廣大教職員工在不斷學習和接受教育中，提高對科技和管理的創(chuàng)新興趣，積累技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗，增強創(chuàng)新能力，促進教職員工快速成長。
二是立足崗位，大膽探索，加強教職員工技能培訓，做到缺什么學什么，短什么補什么，提高教職員工技能。深入開展多工種、多層次、多渠道的崗位練兵、技能培訓、技能大賽等活動，調(diào)動教職員工提高技能的積極性和主動性，讓他們在學習中進步，在進步中創(chuàng)新。
三是充分利用現(xiàn)代計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立創(chuàng)新交流群。滿足教職員工求新、求快的求知欲望，讓教職員工通過創(chuàng)新交流群，共同學習，交流心得，共同進步。四是從增強教職員工的創(chuàng)新意識和提高創(chuàng)新能力入手，及時對先進經(jīng)驗和做法進行推廣，做到成熟一個，推廣一個，以點帶面，逐步帶動，激勵教職員工創(chuàng)造性地開展工作，積極營造創(chuàng)新的“品牌”效應。
三、搭“雙創(chuàng)平臺” 展“創(chuàng)造力”
一是建立教職員工創(chuàng)新小組和小成果研制基地，圍繞專業(yè)、管理和服務等領(lǐng)域開展創(chuàng)新攻關(guān)活動，豐富創(chuàng)新活動載體，引導廣大教職員工積極投身創(chuàng)新活動，激發(fā)教職員工創(chuàng)新熱情，為教職員工提供相互學習、交流和合作創(chuàng)新平臺，充分發(fā)揮群策群力的效用，加快創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
二是積極深入開展“我為安技中心做貢獻”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動，營造教職員工爭相創(chuàng)新、爭做貢獻的濃厚氛圍，激發(fā)教職員工主動工作、主動創(chuàng)新，讓不同跑道上的教職員工都有成才的機遇和環(huán)境。
三是把這些創(chuàng)新項目或活動成果節(jié)約下來的費用，按比例提取一定的資金作為教職員工的創(chuàng)新獎勵基金，為教職員工搭建一個改革創(chuàng)新的平臺，激勵教職員工創(chuàng)新創(chuàng)效。
四、樹“雙創(chuàng)典型” 激發(fā)“驅(qū)動力”
一是建立創(chuàng)新積分激勵機制，每一項分明創(chuàng)造都進行積分，根據(jù)創(chuàng)新項目的技術(shù)等級，給予相對應的積分，根據(jù)積分排名分配創(chuàng)新獎勵，評先進單位、先進個人、先進班組時，單位和教職員工的創(chuàng)新獎勵及各種榮譽評比與積分掛鉤，讓教職員工參與在創(chuàng)新的活動中，讓教職員工深知創(chuàng)新就在我們每個人的身邊，創(chuàng)新我們
人人有責，哪怕只是改進了一個小螺絲都是創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動教職員工的積極性。
二是深入開展開展“崗位能手”、“崗位明星”等評選表彰活動，進一步弘揚學習先進、爭當先進、趕超先進的時代風尚，大力弘揚勞模精神，腳踏實地，勇挑重擔，甘于奉獻，爭創(chuàng)一流。營造知識崇高、人才寶貴、勞動光榮、創(chuàng)造偉大的良好氛圍。
安技中心的發(fā)展活力來源于教職員工的創(chuàng)造活力。要大力培養(yǎng)自主型職工，尊重和引導職工自覺、自愿、自動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進職工自我管理、自我改善、自我創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮個人創(chuàng)造力，積極參與技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，不斷提高我礦競爭能力，最終實現(xiàn)安技中心與教職員工雙贏。
第五篇：創(chuàng)新創(chuàng)效演講稿
闊步向前跟黨走，創(chuàng)新增效我為先
河北冀物金屬回收有限公司韓智偉
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、各位同事大家好。我是來自金回公司的韓智偉，今天我演講的題目是“闊步向前跟黨走，創(chuàng)新增效我為先”。
一位偉人曾經(jīng)說過“主義就好比一面大旗，旗幟樹起來了，大家才有所趨附”。1921年7月1日中國共產(chǎn)黨誕生了，也是在這一天黨舉起了共產(chǎn)主義的大旗，也是在這一天開創(chuàng)新中國的歷史重擔注定落在了我們黨的雙肩。這一天有人懷疑、有人迷茫、還有人驚恐然而更多的是人們拋來鄙夷的目光。如此一個成員為數(shù)不多的政黨你憑什么說自己可以肩負歷史的重任、憑什么凝聚力量萬眾一心、憑什么帶領(lǐng)苦難深重的國人走向光明。我的回答是我們憑借的是先進的思想、堅定的信念、前仆后繼的共產(chǎn)黨人。正是這些讓我們與舊事物，有了本質(zhì)的區(qū)別，正是這些讓我們開創(chuàng)了中國的新局面，正是這些堅定了我要闊步向前，跟黨走的信念。我們黨今天的地位是歷史和人民選擇的結(jié)果。從土地革命到抗日戰(zhàn)爭、從解放戰(zhàn)爭到改革開放新時期，我國取得了翻天覆地的巨變。人民生活水平得到了大幅改善，我國的國際地位不斷提高，堂堂國人走向了世界政治，經(jīng)濟舞臺。當胡主席訪問世界各國受到高規(guī)格的禮遇時，當中國經(jīng)濟高速穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟神話成為世界第二大經(jīng)濟體時、當中國的殲二十一飛沖天震驚世界時、當孔子學院在全球如雨后春筍般蓬勃發(fā)展時，當五星紅旗在奧運賽場上冉冉升起義勇軍進行曲在賽場上空回蕩時，每一個中華兒女無不為之震撼，為之動容。人民富則社會穩(wěn)、社會穩(wěn)則國家強、國家強則無人欺！等等的這些現(xiàn)實告訴我們，我們的抉擇是正確的，只有在黨的旗幟號召下闊步向前，才能開拓美好未來。
然而當我們解決了往哪走的問題時，我們下一步要解決的就是如何走的問題。還是那位偉人曾說過“世界是你們的，世界也是我們的，但最終世界還是你們的”。青年有如初升的太陽，充滿朝氣，滿懷希望。歷史同樣賦予我們重任，我們應該將自己的滿腔熱情投入到工作當中，堅持以科學發(fā)展推動各項創(chuàng)新活動，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的事跡。有人說“創(chuàng)新是科學家和知識分子的事情，因為人家掌握了豐富的專業(yè)知識以及有一流的團隊和硬件支持等”。對于這個觀點我不敢茍同。我認為真正的創(chuàng)新來自于各行各業(yè)的一線工作者即我們在座的每一位普通員工。改良了蒸汽機最終引爆了第一次工業(yè)革命的瓦特只是一個普通的技術(shù)工人，第一個發(fā)明汽車生產(chǎn)流水線大大提高了生產(chǎn)效率帶領(lǐng)全球進入摩登時代的亨利?福特最初只是一個底特律的機械師學徒工，青島港的勞動模范——許振超，一個普通的裝卸工人創(chuàng)造了“振超效率”先后六次打破集裝箱裝卸世界紀錄等等，這樣的例子不勝枚舉。馬克思曾說過“當一項發(fā)明變成一種社會需求，那么它比十所大學還能推動科技進步”。因此我們可以在自己的工作崗位上，腳踏實地，勤學苦干?？嗑氉约旱膶I(yè)技能，提升自己的綜合素質(zhì)。打破傳統(tǒng)，改革思路，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造輝煌。
思路決定工作方法、工作方法需要創(chuàng)新、創(chuàng)新提升效益。然而創(chuàng)新是方法，增效是目的。作為一個奮發(fā)向上、朝氣蓬勃的公司。金回公司在黨委的帶領(lǐng)下嚴格按照“五好五優(yōu)”的評價標準，有計劃、有步驟地推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，加大創(chuàng)新力度，加快市場化步伐，掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮，各項工作取得了明顯成效，公司上下呈現(xiàn)出“改革創(chuàng)新比效益，立足崗位賽貢獻”的良好局面，經(jīng)營利潤實現(xiàn)了大幅度、幾何式增長。2010年實現(xiàn)銷售收入55億元，同比去年增長139%，實現(xiàn)利潤1200萬元，同比去年增長126%，經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟效益均創(chuàng)公司歷史發(fā)展最好水平。如此佳績是每個金回人共同努力的結(jié)果。每一個“金回”員工都發(fā)揚著無私奉獻的精神，愛崗敬業(yè)，舍小家顧大家。其中梁鳳仙給我留下了最深的印象。
梁鳳仙，2009年進入我們公司。俗話說萬事開頭難，梁鳳仙同志剛進入我們進出口公司時可以說一切都是一片空白，而且08金融危機的陰云尚未散去，經(jīng)濟不振，但她并沒有因此而放棄。相反越挫越勇，積極開拓客戶。剛進公司一個月不僅熟練掌握了所有的業(yè)務流程而且成功獨立的完成第一單業(yè)務，完成銷售額877萬元。成功出單鼓舞了士氣，也使她從中學到了很多東西。經(jīng)過認真思考總結(jié)出：僅僅靠電話與客戶溝通是遠遠不夠的，作為一個女同事，她主動向領(lǐng)導提出了出差申請，請求親自去拜訪客戶維護客戶關(guān)系、同時開發(fā)新的客戶。真正到港口才能了解到市場的行情，才能獲得第一手數(shù)據(jù)。在不到一年時間，梁鳳仙同
志跑遍了天津、唐山、山東等各大小港口。熟悉了所有的港口貨位等信息。全年完成銷售任務七千九百七十萬元。成為了我們金回公司的一員虎將。對待新入職的同事，沒有絲毫的保留，有問必答，她解決不了的問題會通過請教他人努力幫我們解決，使我們新來的員工迅速進入角色，少走了很多彎路。當然像梁鳳仙這樣的員工在我們金回公司還有很多很多。他們立足崗位、埋頭苦干為公司做出了巨大貢獻在此我不在一一舉例。
前途是光明的，道路是曲折的，但是曲折的道路無法阻擋“金回”奮進的腳步，商?？駷懴撇环拔锂a(chǎn)”巨輪。只要我們所有員工在集團的領(lǐng)導下同心協(xié)力、眾志成城定能在十二五新時期書寫出絢麗的篇章。愿我們在這個多元化快速發(fā)展的全球化時代背景下，不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)核心競爭力。讓我們每個物產(chǎn)人，以知識武裝大腦、改變思路、腳踏實地。創(chuàng)新增效我為先，銳意進取謀未來。
謝謝大家！
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