第一篇：煤礦先進(jìn)生產(chǎn)者事跡材料

王小牛對事業(yè)有著執(zhí)著的追求：不干則罷，干則爭先；沒有最好，只有更好。通風(fēng)區(qū)的“一通三防”工作關(guān)乎全礦的安全生產(chǎn)，來不得半點馬虎。從上班的第一天起,他就從局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施、系統(tǒng)管理、井下防治水等方面潛心向書本學(xué)習(xí)，虛心向老師傅請教，在短短的時間里由一個缺乏實踐經(jīng)驗的書生成長為精通業(yè)務(wù)的行家理手。由他主編的《董礦2004—2005年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》被公司通風(fēng)處推薦為局技校作為參考教材；2005年由他主編的《董家河煤礦2005年度反風(fēng)演習(xí)安全技術(shù)措施》被礦技術(shù)科作為珍貴資料加以封存。他推薦修改的“自動無壓風(fēng)門”被礦加以推廣；他確立的加大風(fēng)門施工傾角的革新項目被礦采納；他創(chuàng)新的用黃泥封閉板障的作法被區(qū)委研究大力推廣……在他的努力下，2005年，礦井通風(fēng)系統(tǒng)在公司質(zhì)量達(dá)標(biāo)中被評定為二級，受到公司、礦領(lǐng)導(dǎo)好評。

2003年12月，區(qū)隊改選他為青工委主任后，王小牛更體會到自己肩上擔(dān)子的重量。剛上任的第一天,王小牛就召開青工座談會,請大家親自談想法,提意見.開始大伙對這個小伙子都議論紛紛,有的說:“又來老一套,換湯不換藥,甭當(dāng)真,”有的卻說:“年輕人愛出風(fēng)頭,熱不過三天”,反正說什么的都有,王小牛聽后,都不于理睬?；氐郊液?，他認(rèn)真將大家的意見和想法進(jìn)行了歸納,首次在區(qū)隊開展了青年安全“一幫一”、青工拜師學(xué)技、青工崗位練兵、上技術(shù)團課等一系列活動，讓青工發(fā)揮各自所長。針對礦井戰(zhàn)線長，通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜的情況，王小牛把練出一支精兵放在工作的重要位置。在平時學(xué)習(xí)組織中，他把組織青年學(xué)習(xí)卡得死死的，真有點雷打不動的勁頭。為了調(diào)動青工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性與主動性,他從“每周一學(xué)、每旬一考、每月一評、每年一獎”制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，根據(jù)瓦檢工文化素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，因材施教，因人施教，親自為青工授課,在他的努力下，通風(fēng)區(qū)瓦檢工曹孟宏榮獲公司瓦檢工比武“技術(shù)狀元”的光榮稱號，瓦檢工趙根存和同紅武也分別獲第一、第三名的好成績,大伙都對這為年輕的主任打心眼里佩服.2004年3月，礦井21507工作面出現(xiàn)大量涌水，生產(chǎn)一度處于癱瘓狀態(tài)。為了使礦井盡快恢復(fù)生產(chǎn)，他帶領(lǐng)通風(fēng)區(qū)青年突擊隊奮戰(zhàn)一線，在齊腰深的水中，搶運風(fēng)筒、連接風(fēng)筒，一起參與清理、處理巷道活石、垮幫背頂。餓了啃口干餅子，渴了喝口涼水，整整連續(xù)工作了一天一夜終于勝利完成了任務(wù)。升井后，感覺身體不適的他才發(fā)覺，由于長時間在水中作業(yè)，自已已經(jīng)發(fā)著高燒，可他沒有做聲，又投入到緊張的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作中。5月份，在礦召開的抗擊水患總結(jié)大會上，他被光榮的授予“抗擊水患先進(jìn)個人”稱號.2005年，該礦準(zhǔn)備進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，他作為通風(fēng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，先后多次下井現(xiàn)場勘查，進(jìn)行數(shù)據(jù)測算。有時為了一個數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，他一天往返工作面四次，所行路程達(dá)10公里，經(jīng)常忙到晚上十點多才升井。在他的努力下，通風(fēng)系統(tǒng)各項設(shè)計均達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保了礦井安全生產(chǎn)。

一 是在技術(shù)管理上大膽創(chuàng)新，狠抓生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程，提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。陶小湖同志針對安源煤礦選煤廠近幾年來對礦井原煤在洗選加工精煤的數(shù)量、質(zhì)量方 面一直徘徊不前，尤其產(chǎn)品質(zhì)量難以適應(yīng)市場的變化，工作一直未能打開局面，為此，他在新領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作之初，根據(jù)礦井原煤可選性及市場需求，對選煤加工 工藝流程、工藝指標(biāo)要求等重新進(jìn)行全面分析總結(jié)，大膽創(chuàng)新，在鞏固XD2632洗煤機的分洗性能較佳的條件下，果 斷決定，把主再洗工藝改為單一主洗，對脫泥篩噴水系統(tǒng)進(jìn)行改造，采用循環(huán)水凈化后復(fù)用，效果顯著，為改變?yōu)V餅脫落率低，經(jīng)過他反復(fù)鉆研、創(chuàng)新，自制刮刀替 換吹風(fēng)卸料，極大地提高了脫落率，穩(wěn)定了工藝流程，經(jīng)過一系列技術(shù)創(chuàng)新后，洗煤產(chǎn)品精煤確保了十一級國家標(biāo)準(zhǔn)，為安源煤礦創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā) 展適應(yīng)市場的需求變化奠定了基礎(chǔ)，開辟了洗煤廠在冶煉精煤洗選加工工作的新局面。

二 是在成本管理上大膽創(chuàng)新，全面提高職工收入。為了搞好這項工作，陶小湖同志與廠班子人員一起，制訂了嚴(yán)格的材料審核、領(lǐng)用、發(fā)放制度，實行了一系列修舊利 廢獎勵措施。另外，由于實行了工藝流程改造，降低了用電負(fù)荷量，加之各類事故率的降低以及對生產(chǎn)的合理安排，調(diào)度指揮，采取了一系列的節(jié)電措施，到9月份止電力消耗比去年同期相比減少676855.80元，由于廠長帶頭重視成本管理工作，形成了全廠干群上下厲行節(jié)約，增收節(jié)支的意識增強，使成本管理工作十分顯著，全年節(jié)約成本103萬元。

三 是在安全、文明生產(chǎn)管理上大膽創(chuàng)新，全面開展勞動競賽，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。為進(jìn)一步改變洗煤廠環(huán)境臟、亂、差面貌，消滅隱患，解除職工后 顧之憂，陶小湖同志與班子人員多次研究，制定了一系列安全、文明生產(chǎn)制度，并成立了以陶小湖為組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)處理小組，形成了嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，全廠職工齊 抓共管的局面，同時，還大量購買了花草美化了廠區(qū)環(huán)境，為職工創(chuàng)造了一個優(yōu)美的工作環(huán)境。為了調(diào)動全廠職工參與管理，充分發(fā)動職工的積極性和創(chuàng)造性，陶小 湖同志大膽創(chuàng)新，全廠實行全方位勞動競賽，并制定競賽方案和細(xì)則，徹底取消了平均制，工資、獎金金額計件，分配公正、公開，這樣，就極大地鼓勵了全廠職工 的主人翁意識，大家群策群力，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，月月高產(chǎn)，職工收入由過去的300多元，躍到現(xiàn)在800多元。

四 是在人事管理上大膽創(chuàng)新，實行優(yōu)化組合，優(yōu)勝劣汰。陶小湖同志擔(dān)任廠長后，實行人員管理大膽創(chuàng)新，發(fā)掘全廠職工的潛能，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，對全廠車間 主任以下基層干部實行優(yōu)化組合，優(yōu)勝劣汰，讓群眾選擇干部，干部聘請職工，最終在全廠范圍內(nèi)形成干部庸者下，能者上，職工可出可進(jìn)，極大鼓勵了廣大干部積 極奮發(fā)向上，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，同時對廠干部及技術(shù)工種人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，使全廠干群的素質(zhì)有了一個明顯的飛躍。

陶 小湖同志從當(dāng)技術(shù)員到廠長，都非常重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)培訓(xùn)工作為了把自己的技術(shù)知識發(fā)揚光大，傳授給別人，使安礦選煤廠能有更強大的洗煤隊伍，在他的倡導(dǎo) 下，洗煤廠辦起了一所職工技術(shù)培訓(xùn)業(yè)余學(xué)校，并且自編了兩冊培訓(xùn)教材，為企業(yè)培養(yǎng)了許多技術(shù)骨干，如今這些人都為企業(yè)發(fā)光發(fā)熱，使安礦這個百年老礦在市場 經(jīng)濟中，永遠(yuǎn)立于不敗之地，煥發(fā)出生機勃勃的青春活力

第二篇：先進(jìn)生產(chǎn)者事跡

先進(jìn)生產(chǎn)者XXX同志事跡材料

在過去的一年里，他能夠嚴(yán)格要求自己，遵章守法，發(fā)揚團結(jié)奮進(jìn)、自強爭先、創(chuàng)新實干的精神，對工作勤懇踏實，堅持安全第一、質(zhì)量為本的原則，積極參加創(chuàng)建文明城市和獻(xiàn)愛心活動，爭做文明市民。

他努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，刻苦鉆研技術(shù)，在我部運輸車輛更新過程，針對新技術(shù)自己能夠積極的去認(rèn)識，參加廠里辦的多次培訓(xùn)。由于電腦診斷軟件是英文版，在困難面前沒有退縮，利用業(yè)余時間自學(xué)英語知識，基本掌握了氣體機的維修與保養(yǎng)技術(shù)，掌握了發(fā)動機電控系統(tǒng)的診斷、數(shù)據(jù)采集及數(shù)據(jù)分析和故障排除等方面的技術(shù)，提供了及時快捷的維修服務(wù)。如中通客車玉柴氣體機出現(xiàn)故障較多的是動力不足、發(fā)聳及氣耗偏高、冬季氣溫較低起動困難等，都在較短的時間內(nèi)給予解決，及時恢復(fù)運行。克服了新式點火線圈無法測試的問題。

他發(fā)揚吃苦耐勞精神，在雨季多次冒雨施救，不怕苦和累，能夠堅守工作崗位，堅持值班制度，尤其是在節(jié)假日期間車輛緊張時為保障車輛正常運行，時常加班至深夜一點多鐘，如國慶節(jié)期間搶修成L28928、成L28915等，無論是下班時間還是節(jié)假日，他都能做到隨叫隨到。

他作為一名安全員，能夠積極協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好“防微杜漸”的工作，確保生產(chǎn)安全。在日常工作中，認(rèn)真貫徹落實上級安全工作精神，自覺遵守各項安全法規(guī)及制度，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。對消防器材及設(shè)施、電器設(shè)備等方面，做到勤檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時排除，自己不能解決的及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及時處理。

同時，他已表明態(tài)度，在今后工作中將不斷努力，對技術(shù)大膽探索、鉆研，取人之長，補己之短，為保障科研運輸任務(wù)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

九龍汽車服務(wù)公司 2011年1月5日

第三篇：先進(jìn)生產(chǎn)者推薦材料

先進(jìn)生產(chǎn)者推薦材料

邵彥雄，男，漢族，生于1978年9月，大專學(xué)歷，測量助理工程師，現(xiàn)任靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團公司大水頭煤礦生產(chǎn)技術(shù)部副部長（地測防治水），該同志熱愛礦山地測工作，工作能力和組織協(xié)調(diào)能力較強，工作勤奮，不分份內(nèi)份外，不計較名利得失，有一定的奉獻(xiàn)精神。自擔(dān)任大水頭煤礦生產(chǎn)技術(shù)部副部長以來，能夠按照上級主管部門和礦黨政的要求，團結(jié)帶領(lǐng)地測專業(yè)技術(shù)人員，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，在礦山測量技術(shù)指導(dǎo)和地質(zhì)保障方面都取得了較好的成績。

一、經(jīng)常深入井下一線，搜集各類地質(zhì)資料，為礦井安全生產(chǎn)提供了較為準(zhǔn)確的地質(zhì)基礎(chǔ)資料。當(dāng)各采掘工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時，不分白天黑夜都能夠隨時隨刻深入井下現(xiàn)場，及時查勘，并根據(jù)現(xiàn)場實際積極設(shè)計施工鉆孔，認(rèn)真分析鉆孔揭露資料，提出合理建議，為礦井采掘工作起到了有效指導(dǎo)作用。

二、組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨章，以提高黨員的理論水平。支部在參加隊組織的“紅船杯”學(xué)黨章活動試測中，取得了較好的成績。06年還重點組織黨員學(xué)習(xí)了國務(wù)院《關(guān)于加強地質(zhì)工作的決定》。要求黨員干部學(xué)深學(xué)透領(lǐng)會其精神實質(zhì)，并用于指導(dǎo)工作實踐。通過學(xué)習(xí)，支部全體黨員提高了政治理論水平和思想覺悟，在各自的工作崗位上充分發(fā)揮了先鋒模范作用。

二、重視加強支部自身建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。機關(guān)黨支部共有7個科室，1……管理工作。

第四篇：先進(jìn)生產(chǎn)者

先進(jìn)生產(chǎn)者申報表

錫林浩特工務(wù)段灰騰梁工區(qū)工長王偉 渾善達(dá)克沙地和灰騰梁草原交接處的白音庫倫，有一位默默奉獻(xiàn)的養(yǎng)路工人，如同一顆閃光的道釘，日復(fù)一日、年復(fù)一年地堅守在所管轄的84公里線路上，春迎風(fēng)沙冬戰(zhàn)暴雪，與枕木和鋼軌一起托起重載疾馳的列車，將黑色能源注入經(jīng)濟社會發(fā)展的動脈。這位養(yǎng)路工人就是鐵道部火車頭獎?wù)芦@得者——錫林浩特工務(wù)段白音庫倫工區(qū)工長，共產(chǎn)黨員王偉。

暴風(fēng)雪，每年都是灰騰梁草原上的常客。狂風(fēng)吹著積雪，掩埋了線路，危及行車安全。無論是白天，還是夜間，王偉總是第一時間奔赴雪害地段。養(yǎng)路便道不能通行汽車，王偉便帶領(lǐng)工友步行前往雪害現(xiàn)場。風(fēng)，裹著積雪鋪天蓋地刮來，把臉頰打得生疼，齊膝的大雪從來沒有阻擋住他們的腳步。雪情就是命令，刻不容緩！王偉帶領(lǐng)著這群鐵路上的戰(zhàn)士們，頑強地與暴風(fēng)雪進(jìn)行一場場?與天對決?的拉鋸戰(zhàn)?？粗鴷惩ǖ牧熊噺纳磉吅魢[而過，疲勞和寒冷就已經(jīng)忘在腦后。白音庫倫復(fù)線施工期間，為了完成工區(qū)繁忙的工作，王偉主動要求承擔(dān)了線路最復(fù)雜的補修工作。草原的夏天，天氣變化無常，時而晴空萬里，時而雷聲滾滾、大雨如注，無論老天對他們?nèi)绾蔚莫剳?，線路上都有王偉帶頭調(diào)水平、整方向、緊扣件、擰螺栓、打道鎬。今年7月，他帶領(lǐng)職工利用?天窗?點，精調(diào)細(xì)改線路幾何尺寸，突然間，電閃雷鳴，下起

瓢潑大雨，瞬間他們都被淋成了?落湯雞?。職工提出避雨的請求?？僧?dāng)時的情況是：?天窗?時間不多，曲線起道才一半，線路幾何尺寸不穩(wěn)定，存在嚴(yán)重隱患。?不行、要在‘天窗’內(nèi)完成曲線維修，否則影響行車安全。?看王偉態(tài)度堅決，大家在大雨中喊起了號子，與惡劣天氣頑強搏斗，提前將曲線調(diào)整到位。王偉以集通人特有的嚴(yán)謹(jǐn)和忠誠，一次又一次沖在抗擊洪澇、清除雪害的第一線，化解危機，排除隱患。他沒有豪言豪言壯語，也沒有豐功偉績，憑著對鐵路的熱愛、對養(yǎng)路工作的執(zhí)著，王偉以自己的行動詮釋無悔的青春。

第五篇：先進(jìn)生產(chǎn)者事跡材料

付濤在鐵煤集團熱電廠已經(jīng)整整工作了十個年頭了，這十年里，他用自己過硬的技術(shù)，肯吃苦的精神以及對工作的那份熱情和執(zhí)著，換來了領(lǐng)導(dǎo)的理解和信任;換來了同事們的尊重和愛戴，同時，也換來了一份又一份屬于他的榮譽。面對接踵而來的褒獎，他并沒有放松對自己的要求，而是更加腳踏實地忘我工作著，用自己的實際行動詮釋著對礦區(qū)供暖、發(fā)電工作的那份真情。

作為生產(chǎn)科科長，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運行是付濤的職責(zé)，他在完成日常的生產(chǎn)任務(wù)的同時，先后組織了熱電廠的3#爐、4#爐建設(shè)工作。在4#鍋爐設(shè)計安裝的那段日子，付濤同志帶領(lǐng)工程技術(shù)人員嚴(yán)把設(shè)計關(guān)，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，提出多項設(shè)計變更，為熱電廠安全經(jīng)濟運行做出了很大的貢獻(xiàn)，就拿4#爐取樣加熱系統(tǒng)來說，付濤按照熱電廠的實際推翻了廠家原設(shè)計方案，并提出自己的設(shè)計方案，僅此一項就多節(jié)約資金20萬元。工程施工工程中，他嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，4#爐光焊口有2000多個，他都是逐個檢查、監(jiān)督，才確保2000多個焊口一次打壓成功。在 4#爐工程完工進(jìn)入的調(diào)試工作階段時，付濤大膽提出4#爐的調(diào)試工作由熱電廠自己人員進(jìn)行，以往外委調(diào)試不僅耗費時間，而且還浪費大量資金，在他看來，只有自己的工作人員最了解自己的工程，在組織調(diào)試工作期間，他早來晚走，節(jié)假日全不休息，義務(wù)加班達(dá)150多個。尤其在工程收尾及調(diào)試期間經(jīng)常每天晚上9：00以后才回家。由于施工現(xiàn)場每天要爬到40米高的鍋爐至少3個來回，致使保溫材料的纖維物進(jìn)入呼吸道，造成連續(xù)咳嗽一個多月，他一直都沒有抽出時間去醫(yī)院治療。直到安全生產(chǎn)調(diào)試結(jié)束后，他才去醫(yī)院。經(jīng)過努力，鍋爐調(diào)試按計劃順利實現(xiàn)。從冷態(tài)分部試運，到熱態(tài)驗收共經(jīng)歷了15天，比電力行業(yè)的平均水平還縮短了15天，為集團公司節(jié)約調(diào)試費用60萬元。不僅如此，經(jīng)過內(nèi)部調(diào)試的4#爐還創(chuàng)造了連續(xù)運行150天無檢修的連續(xù)運行記錄。

2006年，由于國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，決定對小型機組征收三項基金(三項基金指三峽基金0.04元、城市附加費0.007元、農(nóng)用改造還貸基金0.02元)。這就表明熱電廠每發(fā)一度電就必須向國家交納0.31元基金。熱電廠年發(fā)電為4.2億度，如果按要求交納費用，則一年交納1300多萬元。電廠將不存在利潤。會造成電廠無法繼續(xù)生存。為此付濤同志受廠委托進(jìn)行免征三項基金工作，接到任務(wù)后，付濤馬上查找國家產(chǎn)業(yè)政策，經(jīng)多方查詢，他終于找到了國家經(jīng)委、發(fā)改委從2000年到現(xiàn)在所有關(guān)于電力產(chǎn)業(yè)政策的文件，并從中獲悉了國家對自備電廠的熱電聯(lián)產(chǎn)電廠免征三項基金。因此他開始著手進(jìn)行熱電廠熱電聯(lián)產(chǎn)申請工作(對省經(jīng)委進(jìn)行)。在短短的2個月內(nèi)，他對熱電廠2005年的各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)營臺帳進(jìn)行統(tǒng)計、核算并收集各項申請熱電聯(lián)產(chǎn)資料，進(jìn)行反復(fù)核實發(fā)現(xiàn)電廠完全符合熱電聯(lián)產(chǎn)條件，因此經(jīng)請示集團公司與遼寧省政府經(jīng)委批準(zhǔn)后，著手開展申請工作。他組織生產(chǎn)科人員義務(wù)加班連續(xù)奮戰(zhàn)60多天，期間往返鐵嶺、沈陽經(jīng)委電科院等部門20余次，光申請及驗收材料就多達(dá)300多頁。經(jīng)過努力，終于完成了申報的準(zhǔn)備及驗收工作。在2005年5月17日通過了省經(jīng)委組織的專家驗收。由于準(zhǔn)備工作充分，正常的驗收時間為1-2天，熱電廠的驗收工作僅用了多半天的時間，驗收工作結(jié)束后，專家們對驗收的準(zhǔn)備工作給予了一定的肯定，專家們認(rèn)為數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實、各種資料齊全，完全符合熱電聯(lián)產(chǎn)的條件，至此，熱電廠熱電聯(lián)產(chǎn)申請工作得到了批準(zhǔn)，這標(biāo)志著熱電廠每年將為集團公司節(jié)約資金1300多萬。

付濤對待工作是真誠的、執(zhí)著的，容不下半點瑕疵。2000年，礦區(qū)供暖效果不好，致使許多住戶溫度達(dá)不到要求。給礦區(qū)職工、家屬生活帶來影響，得知情況后，付濤同志聯(lián)合有關(guān)人員組織攻關(guān)，查找問題原因。經(jīng)過幾天的連續(xù)查找原因，現(xiàn)場實地對各運行參數(shù)的測量及校核計算，他發(fā)現(xiàn)電廠蒸汽數(shù)量足夠，各種參數(shù)也符合標(biāo)準(zhǔn)，但是熱量送不出去，主要原因是換熱器的換熱能力不足，因此他提出將換熱器進(jìn)行更換，提高換熱能力的建議。建議被采納后，他便聯(lián)合有關(guān)單位夜以繼日，連班加點的趕進(jìn)度，只為讓礦區(qū)職工及家屬冬天能過的舒服些。通過不懈的努力，2001年冬季礦區(qū)的供暖效果非常好，受到礦區(qū)職工及家屬的一致好評，他也在在熱電廠全廠干部大會上得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚和鼓勵。

付濤有一個幸福美滿、其樂融融的三口之家，但是由于工作的關(guān)系，付濤很少騰出時間照顧家里，家里的大事小情都落到了妻子一人身上，就連付濤的母親也擔(dān)起了照看2歲孩子的職責(zé)。尋常人家很平常的野外休閑娛樂，對于他們家都是一種奢望。即便付濤能抽出時間來與孩子一起呆一會，也不一定什么時候手機忽然響起，于是，付濤便披上衣服轉(zhuǎn)身而去，每到這時，孩子總是不知所措好一會，才哇一聲哭起來，手機的鈴聲成了孩子最不愿聽到的聲音。一次，熱電廠按期完成了檢修任務(wù)，付濤終于可以空下些時間來陪一陪妻子和孩子，在付濤與孩子一起戲耍、盡興時，妻子滿足的說：“看到你們爺倆在一起這么高興，難得啊”正在這時，付濤的手機響了，廠里來電話說，一個檢修項目在運行期間臨時出現(xiàn)了點故障，沒辦法，他又得回班上去。可就在電話響起的同時，孩子的哭聲也隨之響起，這一次，孩子的手緊緊的抓住了付濤的衣襟，那么的撕心裂肺，那么的痛不欲生，看到孩子，付濤是那么的不忍心，但是想想班上的工作，他還是狠狠心甩掉了孩子的手，抽身而去。當(dāng)他再次回到家時，孩子再也沒有象每次那樣撲到他懷里，只是在角落里怔怔的看著他，他知道，孩子生氣了，經(jīng)過幾天的努力，孩子才終于原諒了他。

今年，付濤被集團公司評為了勞動模范，榮譽是對他的表獎，更是對他的激勵，相信，在今后的工作中，付濤會更加腳踏實地的工作，用他的熱情和執(zhí)著，默默的奉獻(xiàn)著自己的那份光與熱。