第一篇：合晶科技安全檢查匯報材料

河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司

焦煤集團合晶科技有限責任公司

安全檢查匯報材料

焦煤集團合晶科技有限責任公司

二零一一年五月七日

河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司

焦煤集團合晶科技有限責任公司

安全檢查匯報材料

尊敬的各位領導：

您們好！

首先，我代表合晶科技有限責任公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導安全工作的各位領導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合晶科技安全管理情況，簡要向各位領導進行匯報，敬請批評指正。

一、公司基本情況

焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司位于太行山南麓的焦作市西部工業(yè)集聚區(qū)，是一家主要生產(chǎn)高純度多晶硅和納米級氣相法白炭黑等產(chǎn)品的高科技企業(yè)。公司成立于2008年4月22日，設計產(chǎn)能為年產(chǎn)1000噸多晶硅和5000噸氣相法白炭黑，全部建成后將成為年收入近10億元，利稅近億元的中型地面企業(yè)。

2008年5月份，多晶硅一期項目（300噸/年）開工建設，12月份建設完成并一次試車成功，2009年2月份系統(tǒng)開始投產(chǎn)運行。一期項目整個建設過程耗時僅8個月，創(chuàng)下國內同等規(guī)模多晶硅項目建設速度之最。為提高多晶硅生產(chǎn)的附加值，實現(xiàn)環(huán)保要求和資源的循環(huán)利用，2008年12月份公司投資3000多萬元開工建設氣相法白炭黑一期（2000噸/年）項目，并于2009年5月份建設完成后一次開車成功。該項目填補了河南省在納米級白炭黑生產(chǎn)領域的空白，并創(chuàng)下了項目建設最快、投資最省、用人最少的行業(yè)記錄。2009年合晶科技多晶硅一期項目實現(xiàn)當年投產(chǎn)，當年達產(chǎn)，并實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),利稅1099.3萬元,2010年實現(xiàn)利潤總額2059萬元。

2009年10月份，多晶硅續(xù)建項目（700噸/年）開工建設，目前已投產(chǎn)運 河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司

行穩(wěn)定。2010年時任河南煤化集團董事長的陳雪楓副省長兩次視察合晶科技時提出要把合晶科技打造成國內一流的多晶硅和白炭黑生產(chǎn)企業(yè)，同時結合開元化工共同打造焦煤新材料循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)焦煤產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。

二、安全管理基本情況

我單位始終圍繞集團公司“012345”安全管理模式，堅持 “從零開始、向零奮斗”的安全理念，認真貫徹強本固基的工作要求，在公司黨政領導下，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，制定完善了各類安全管理制度和規(guī)程。以結合安全標準化和“雙基”建設工作為抓手，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，狠抓基層隊伍建設和安全基礎管理，全力推行以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

1、狠抓基礎管理（1）建立健全安全制度

公司在安全標準化和原來“雙基”建設的基礎上，根據(jù)集團公司雙基建設考核辦法，修訂完善了20余項安全管理制度，健全了安全責任追究制，修訂了事故應急預案。為確保工作落到實處，我們在全公司推行安全生產(chǎn)目標責任制考核，領導干部帶班值班制度，并嚴格執(zhí)行領導干部深入現(xiàn)場檢查及現(xiàn)場交接班，充分發(fā)揮領導和部室包保的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安全生產(chǎn)例會、安全隱患分析會、月度考核會等，開展安全隱患排查治理，實現(xiàn)閉合管理，年終開展述職述廉和民主測評，以壓力激發(fā)動力，起到了激勵和鞭策作用，解決了工作不力、落實不嚴等問題，強化了安全責任制的落實，轉變了工作面貌、提升了執(zhí)行力，企業(yè)安全管理水平得到較大提升。

（2）完善改進安全體系

公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，大力推行安全目標管理，層層落實安全責任和監(jiān)管職責，建立健全了各級各部門的安全生產(chǎn)責任 河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司

制，完善了一級對一級負責的安全管理體系。2010年6月公司開始推行安全標準化，在安全標準化建設初期，公司組織開設安全標準化培訓班，培訓各級管理人員20余名，并以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓。根據(jù)安全標準化通用規(guī)范的要求，補充完善了33項安全規(guī)章制度，規(guī)范了安全作業(yè)規(guī)程和30余項票證、記錄，于2010年12月順利通過安全標準化考評，成為安全標準化二級達標企業(yè)。

2011年公司根據(jù)焦煤集團《2011年度焦煤集團化工單位安全質量結構工資和“雙基”建設考核辦法》成立了“雙基”工作領導小組，負責對“雙基”工作的組織領導、指揮協(xié)調、監(jiān)督考核。建立了責任考核制度，層層落實工作職責，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。同時，將安全標準化考核工作和“雙基”建設考核進行了初步融合，將各單位安全標準化和“雙基”建設工作與安全結構工資掛鉤，充分調動了各單位在安全管理上的積極性、創(chuàng)造性、主動性。同時要求各專業(yè)系統(tǒng)對系統(tǒng)內存在問題進行自查自糾，落實責任，督促整改，實現(xiàn)安全隱患閉合管理。各車間根據(jù)自身情況，查找弱點，哪方面做得不足、存在漏洞、需要改進對那方面進行考核，班組及員工對本班和自身安全進行負責，初步實現(xiàn)了企業(yè)自主、系統(tǒng)自控、車間自治、班組自理、員工自律的“五自”管理。

（3）落實安全責任

公司根據(jù)焦煤集團年度安全目標，對各單位、各級人員安全目標進行分解，在年度工作會議上，與各單位簽訂了年安全目標責任書。各單位按照責任到人的原則，對安全目標層層分解，逐級簽訂了安全目標責任書，做到人人心中有目標、人人肩上有責任。在日常管理上，實行領導干部安全包保制度，公司領導和車間部室分片包保，對各包保車間的安全工作進行監(jiān)督檢查，對存在問題進行督促落實，對車間安全管理提出改進意見和合理化建議，認真履行安全職責，通過落實各級人員的安全責任，強化了安全管理的主體意識，減少了發(fā)生 河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司

事故的不穩(wěn)定因素，提高了企業(yè)安全管理水平。

（4）建立安全檢查的長效機制

公司每季度組織進行一次安全綜合大檢查，由公司領導帶隊，中層管理人員和專業(yè)技術人員參加，并對查出的安全隱患進行整改落實。各車間每月進行一次綜合檢查，并建立了季節(jié)性檢查，日常檢查，專業(yè)檢查，專項檢查等多種形式的安全檢查體制，開展檢查活動。公司每周一組織現(xiàn)場辦公會，由公司領導帶隊，車間主任參加對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，對存在的問題當場落實責任單位、責任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責任，每周日對整改情況進行落實，對整改不力、不到位的單位、個人進行考核。對重大隱患按照《焦煤集團隱患排查治理、掛牌督辦管理暫行規(guī)定》進行排查、上報、建檔，嚴格按照“五定”原則，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

2、強化基層建設

（1）開展安全培訓，提高員工安全意識

公司制定年度安全培訓計劃，各車間每季度根據(jù)安全培訓計劃，制定安全培訓教育教案，每周一到周四對職工進行安全培訓教育，其中開展一次班組安全活動，安檢部對各車間的安全培訓教育工作進行監(jiān)督檢查，每季度對車間的安全培訓情況進行抽查考核，考核情況與車間安全工資掛鉤，提高了安全學習的積極性，強化了職工安全意識。同時加強對新入廠職工的三級安全教育，特別是二期工程的開工建設及投產(chǎn)，新職工大量融入，通過安全教育使新職工了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產(chǎn)中去。通過不同時期、不同階段的各級、各類安全培訓教育，提升了職工的安全意識，規(guī)范了安全作業(yè)程序，有力的保障了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

（2）強化作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生

制定了安全操作規(guī)程，對員工日常作業(yè)行為進行了規(guī)范，對崗位操作標準和操作步驟進行了明確。修訂完善了安全作業(yè)規(guī)范，對動火作業(yè)證、進入受限 河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司

空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、動土作業(yè)證、斷路作業(yè)證等作業(yè)票證進行了修訂完善，增加了風險分析等內容、明確了票證的歸口管理和審批程序，落實了安全責任，簡化了辦理步驟，突出了安全措施的落實。同時，加強了對現(xiàn)場作業(yè)活動的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會對作業(yè)活動進行布置安排，對作業(yè)安全措施進行交底，安排布置的作業(yè)活動上報車間，車間檢查現(xiàn)場作業(yè)活動安全措施的落實情況。安檢部對全廠作業(yè)活動進行抽查，對安全措施制定不全面、落實不到位等現(xiàn)象進行指導、整改。提高了員工的安全防范意識，降低了作業(yè)風險。

（3）加強重大危險源管理，提高應急處置能力

重大危險源的管理方面。車間加強了硬件管理，完善了日常巡回檢查和檢修記錄，要求班組、崗位人員按時檢查、車間領導定期檢查；在公司管理層面，值班領導和包保部室領導深入車間，每天對重大危險源、關鍵裝置、重點部位進行一次巡查并簽字，并組織人員進行隱患排查和參加班組安全會議，認真聽取基層安全工作匯報，及時協(xié)調解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，將隱患處理在萌芽狀態(tài)。

在應急處置方面。公司成立由各專業(yè)組成的應急搶險小組，對應急搶險隊每年進行兩次業(yè)務技術培訓，購進了充足的搶險器材和安全防護用品，并在現(xiàn)場配有應急搶險物資專用存放點。公司年初制定全年應急演練計劃，每季度組織一次公司級應急演練，各車間結合自身生產(chǎn)特點有針對性的進行應急演練，安檢部對車間應急演練進行指導、觀摩。通過不間斷的應急演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問題、改進問題、提高應急隊伍建設，通過演練、分析、總結，公司進一步完善了預案，使廣大員工熟悉在事故狀態(tài)下的應急救援、應急處置及疏散撤離，增強了全員安全風險意識，提高了員工互救自救能力。

（4）緊抓安全設施建設、提高自動化水平

公司一期、二期工程在建設初期就進行了安全預評價，對作業(yè)環(huán)境中存在 河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司 的不安全因素和不安全作業(yè)活動進行了分析，針對安全預評價分析中存在的問題，在工程建設時,嚴格按照“三同時”要求執(zhí)行。主體工程建設的同時，淋洗塔、尾氣吸附、廢氣廢液處理設施、噴淋洗眼設施等安全設施、附件同時進行了施工建設，隨著主體工程的完工投入使用，安全設施、附件同時投入使用。對部分設施設備進行了改造，如：一期消防水池原有容量為500立方米，隨著二期工程的建設，原有消防水池容量不能滿足全廠所需，對消防水池進行了擴容，增加到1000立方米。

自動化控制方面。二期項目的自動化水平得到進一步提高，在線監(jiān)測、監(jiān)控，安全連鎖、DCS控制等設施采用新進的技術對生產(chǎn)進行監(jiān)測、控制，如：還原打壓電源控制系統(tǒng)與一期相比更便于操作控制，監(jiān)控、保護方面更加全面，有效的預防、排除了事故隱患，保證了安全穩(wěn)定生產(chǎn)；同時對一期還原DCS操作程序進行了改造，改造后的DCS控制程序更加穩(wěn)定，操作更加方便，人性化，自動化程度得到了很大程度的提高。

三、存在的問題

公司的發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，加之大量新人員的進入，都給公司安全生產(chǎn)帶來很大的挑戰(zhàn)。

1、職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進一步提高。大多數(shù)員工從業(yè)時間不長，工作經(jīng)驗少，好奇心較強，對作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的風險認識不到位。部分老職工文化程度不高，安全知識掌握不全面，新知識接受慢，這種局面對安全生產(chǎn)提出了更高的要求，迫切需要提高廣大職工掌握安全技術和安全技能水平。

2、安全標準化管理和“雙基”建設推行時間短、底子薄，很多方面還需要繼續(xù)改進、完善，只有不斷的努力，才能把安全標準化工作深入持久地開展下去，兩者也能很好的融合在一起。

3、安全精細化管理還有待進一步加強和提高，安全生產(chǎn)責任制考核模式和 河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司

安全檢查方式及安全培訓方式方法有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。

四、下階段工作安排

1、加大“雙基”工作力度，創(chuàng)新雙基工作機制，加大“雙基”建設人、財、物的投入力度，促進“雙基”工作向縱深發(fā)展。

2、夯實安全基礎，全面推行安全目標管理，努力成為安全標準化一級達標企業(yè)。

3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和每道工序，每位員工每日都必須進行考核，考核結果必須與經(jīng)濟效益掛鉤，充分調動和促進各級管理人員，特別是車間、班組兩級管理人員主動地、積極地履行安全生產(chǎn)崗位職責。

4、深化企業(yè)安全文化建設，提高班前會和安全學習會的質量，狠抓安全生產(chǎn)責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結合，切實改變各級領導干部的安全管理理念，提升企業(yè)安全文化建設水平。

5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各單位要結合崗位實際工作，分級開展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風險評價和危害辨識，應急防護器材的使用等方面分層次、分類別的進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學習效果。

最后，對各位領導蒞臨合晶科技有限責任公司檢查、指導工作，再次表示衷心的感謝。

謝謝大家!8

第二篇：合規(guī)檢查匯報

檢查組織呈現(xiàn)新的特點： 三個統(tǒng)一：

統(tǒng)一標準

統(tǒng)一流程 統(tǒng)一培訓 兩個全面：

一是檢查人員全面。覆蓋三道防線總分支三級機構；二是檢查內容全面。

一個創(chuàng)新：抽樣方法創(chuàng)新 分行檢查情況

總體情況各分行按照總行及監(jiān)管部門案件防控工作的總體要求開展工作，主動加強對重點業(yè)務和關鍵領域的風險防控，規(guī)范業(yè)務操作，從檢查情況看，沒有發(fā)現(xiàn)特別嚴重風險隱患。問題：

1各類業(yè)務資料、手續(xù)不完整、其中不乏缺少授權資料、重要決議等資料的問題。

一是表現(xiàn)為員工在業(yè)務操作環(huán)節(jié)的風險防范意識不強、合規(guī)意識仍需提高；二是業(yè)務人員出于急于營銷的目的或者為客戶提供更便捷服務的需要，人為簡化了手續(xù)和流程，而大大降低了必要的風險控制能力；三是對制度不了解。

2網(wǎng)銀業(yè)務存在問題比較集中新業(yè)務。培訓不夠，機構設置不合理。

3、操作缺乏制度規(guī)范等問題。密集型企業(yè)貸款，支行直接依據(jù)監(jiān)管規(guī)定開展業(yè)務，總分行均未制定符合自身實際的管理制度和操作規(guī)范，造成制度缺位。

深層原因：

分行自查工作和監(jiān)督整改工作效果不佳。

分行的合規(guī)管理部門尚未獨立，合規(guī)風險二道防線作用不明顯。

第三篇：安全檢查匯報材料

海寧市斜橋鎮(zhèn)兩新工程-主中心二期公寓房工程

安全生產(chǎn)工作情況匯報

一、工程概況

海寧市斜橋鎮(zhèn)兩新工程-主中心二期公寓房工程包括1#~7#樓及地下室工程。工程位于海寧市斜橋鎮(zhèn)。由浙江鴻翔建筑設計有限公司設計，海寧市鼎隆建設有限公司承包施工，海寧市建設監(jiān)理咨詢有限公司負責監(jiān)理，委托海寧市建筑安全監(jiān)督管理站安全監(jiān)督，委托海寧市建設工程質量監(jiān)督站質量監(jiān)督，工程于2011.10.10號開工，開工相關手續(xù)齊全。

本工程建筑總面積61013平方米，建筑高度為52.25米，框架結構地下一層，地上十-十八層。

二、安全管理

對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，項目部每半月檢查一次，監(jiān)理單位每月檢查1~2次，市安監(jiān)站共對我工程檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項目，要求按照國家、省、市建設局頒發(fā)的法律、法規(guī)實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

四、存在的主要問題

我施工項目部、駐地辦監(jiān)理基本能貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方

針，做到安全生產(chǎn)工作常抓不懈，部分施工現(xiàn)場管理有序，仍存在不少問題：（1）、少數(shù)施工人員安全意識不強，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴格；（2）部分現(xiàn)場工人未戴安全帽，施工警示標志安防不到位；（3）現(xiàn)場材料堆放雜亂，影響行車、行人安全；（4）對現(xiàn)場存在的安全隱患排查不夠全面、及時。

五、總結

工程開工至今無事故發(fā)生，我項目部將繼續(xù)認真貫徹落實國家有關建設工程安全生

產(chǎn)的法律，法規(guī)，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，建立、健全安全管理機構，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，提高現(xiàn)場的安全防護能力，加強安全生產(chǎn)知識教育培訓，增強職工的安全意識，提高自我保護能力，加強安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，控制事故發(fā)生，重點抓好施工現(xiàn)場重大危險源的公示監(jiān)控，杜絕傷亡事故。

浙江卡森建設有限公司

2012年3月5日

第四篇：安全檢查匯報材料

沿海高速公路滄州段土建二駐地辦

匯報材料

滄州市公路工程監(jiān)理中心

沿海高速公路滄州段土建第二駐地監(jiān)理工程師辦公室

2010年4月14日

沿海高速公路滄州段土建二駐地辦

匯 報 材 料

沿海高速公路滄州段土建二駐地辦，負責監(jiān)理四、五合同段，全長15.45公里，二駐地辦目前在場監(jiān)理人員47名，其中駐地及專業(yè)工程師17名，監(jiān)理員、試驗員30名，車輛7部。滿足現(xiàn)場施工監(jiān)理工作需要及合同承諾。在施工監(jiān)理過程中，我們做到了“只要有施工活動，就有監(jiān)理旁站”。當前，五標路基及橋梁下部工程已基本完成，四標路基及橋梁下部工程已完成80%；四五標板梁預制及現(xiàn)澆梁正在施工；針對本監(jiān)理合同的監(jiān)理任務，我們將繼續(xù)做好以下幾個方面：

一、工程質量控制

在建管處、總監(jiān)辦的正確領導下，沿海高速公路四、五標段工程質量處于受控狀態(tài)。

在加強現(xiàn)場的施工質量控制方面，駐地辦主要抓了以下幾方面的工作：

一是加強了現(xiàn)場旁站監(jiān)理力度。按段落劃分了監(jiān)理人員的責任區(qū)，明確了每一個監(jiān)理人員的崗位職責。板梁預制及張拉壓漿工程專門安排監(jiān)理人員吃住在現(xiàn)場，保持24小時跟班旁站。強調加強施工過程的控制，做到事前、事中控制，及時消除可能產(chǎn)生的施工質量隱患。

二是按監(jiān)理要點進行控制。對路基工程、重點控制松鋪厚度、灰劑量和壓實度；對橋梁下部工程主要控制尺寸、強度和保溫養(yǎng)護；對

混凝土嚴格按配合比施工，加強對坍落度、和易性的控制。

三是加強對關鍵部位、隱蔽工程、重要施工環(huán)節(jié)、砼澆筑工程的全過程旁站監(jiān)理。工程報驗監(jiān)理做到24小時隨叫隨到。

四是加強對施工現(xiàn)場的檢查巡視。由于戰(zhàn)線長，工作面分散，駐地監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師加強了對現(xiàn)場的檢查、巡視力度，對現(xiàn)場施工質量進行動態(tài)監(jiān)控，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤處理，下達現(xiàn)場指令和監(jiān)理工程師通知，及時糾正現(xiàn)場不規(guī)范的施工行為。

五是加強試驗檢測工作。駐地辦工地試驗室完成了各種砼配合比和土的標準試驗的驗證試驗；加大頻率對各種原材料進行檢測；加強了對現(xiàn)場壓實度、灰劑量的控制；加強了對混凝土的試驗旁站監(jiān)理；對路基施工中發(fā)現(xiàn)的局部壓實度、灰劑量不合格的地段，全部進行了返工處理，直至全部合格為止。

二、監(jiān)理工作開展情況

1、理順監(jiān)理程序

針對前期有的承包人執(zhí)行和遵守監(jiān)理程序的意識差，施工隨意性大，不符合監(jiān)理程序的施工行為時有發(fā)生的現(xiàn)狀，駐地辦把工作重點放在了理順監(jiān)理程序上。

①、理順監(jiān)理程序，完善工序報驗程序，強調上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢驗認可，不得進行下道工序施工。對承包商不報驗或不及時報驗的，及時下達口頭或書面指令進行制止和糾正。自2010年以來共計下發(fā)指導性文件7份，現(xiàn)場指示11份，監(jiān)理工程師通知5份。

②、要求承包商嚴格執(zhí)行和遵守轉序驗收程序。對灰劑量尚未達

到驗收條件，承包人擅自施工的行為，駐地辦及時下發(fā)通知進行了糾正、批評和事后處理。

2、認真執(zhí)行和維護項目工程師負責制的管理體制

加強與項目工程師的溝通，及時請示、及時匯報。對項目工程師的各項指令、指示及時傳達貫徹落實到監(jiān)理工作中去，從而加強了對現(xiàn)場施工的監(jiān)控和督導力度，保證了工程施工按照業(yè)主的意圖有序的進行，保證了施工質量。

3、加強了試驗檢測工作。

自開工以來，共計檢測灰劑量330次，壓實度抽檢560點，標準擊實試驗38次，混凝土抗壓強度試驗181組，砂漿抗壓強度試驗68組，無側限抗壓強度試驗77組，碎石抽檢23次，鋼筋原材試驗169組，鋼筋焊接176組，水泥常規(guī)95次。

4、加強監(jiān)理隊伍自身建設，提高整體素質

通過采用召開監(jiān)理例會，現(xiàn)場會、專題會、碰頭會，個別談話等多種形式加強對駐地全體監(jiān)理人員愛崗敬業(yè)，駐地辦提倡“艱苦奮斗、公平合理、親自動手、務實求真、嚴格監(jiān)理”的工作作風，要求監(jiān)理人員即要宏觀控制，更要著眼細節(jié)，擺正自身位置，注意工作方法和效率，要求全體監(jiān)理人員牢記“六忌”，即：一忌不講原則，一團和氣；二忌不講禮儀，高高在上；三忌不出主意，光挑毛??；四忌不擔責任，推脫問題；五忌不懂裝懂，生搬硬套；六忌不講立場，墮落腐化。

5、進行了完善內業(yè)資料的工作

① 督促施工單位按照內業(yè)資料真實性、及時性、系統(tǒng)性、完整性的要求，做到內業(yè)資料和現(xiàn)場施工同步，對承包人上報的資料及時予以簽認。

② 督促承包人理順變更轉序，按程序逐級上報變更資料。③ 駐地監(jiān)理工程師對駐地辦全體監(jiān)理人員的監(jiān)理日志和內業(yè)資料進行檢查，按要求對監(jiān)理日志和內業(yè)資料進行了完善。

三、安全監(jiān)理

駐地辦安排專職安全工程師，全體監(jiān)理人員履行安全監(jiān)理職責，在每一分項工程開工前都要審查安全專項方案，為此駐地辦制定了安全手冊，并根據(jù)四五標的特點制定了安全監(jiān)理組織機構，分析了重大危險源和安全隱患，針對梁板吊裝、現(xiàn)澆梁、基坑開挖、中疏港和軍鹽路交通安全以及施工用電、防風安全措施等進行了嚴密控制。狠抓施工單位的安全負責人和安全員，定期召開安全會議，排查隱患，確保安全施工。針對每個分項工程，要求開工報告必須有針對性的安全專項方案，并且經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收后才準予開工，否則不準開工，從這一點上，我們做到“鐵面無私，決不手軟”。駐地工程師在每日的碰頭會上，強調安全監(jiān)理的重要性和安全注意事項，并且與每個監(jiān)理組長簽訂了安全責任狀。

四、下一步監(jiān)理工作重點

1、以路基施工和板梁預制為重點，進一步加強對灰劑量、壓實度、厚度、強度的全過程監(jiān)理。

2、以臺背回填隱蔽工程施工質量為重點，特別是要確保每層的厚度和壓實度。

3、切實糾正不規(guī)范施工的現(xiàn)象，對施工質量不合格的，該返工的堅決返工處理

4、加強對進場原材料的控制，對不合格的原材料堅決清除出場，確保施工質量。

5、嚴格履行安全監(jiān)理職責，發(fā)現(xiàn)安全問題堅決處理，該停的停，寧聽罵聲，不聽哭聲！從這一方面我與四五標項目經(jīng)理已經(jīng)溝通，并組織全體監(jiān)理人員于4月12日參加了經(jīng)理部組織的安全專題會議，在會上強調了監(jiān)理安全職責，發(fā)現(xiàn)安全隱患堅決整改，絕不含糊。確保所轄監(jiān)理范圍不出現(xiàn)安全問題，圓滿完成合同任務。

沿海高速公路滄州段土建二駐地辦

2010年4月14日

第五篇：安全檢查匯報材料

安全檢查匯報材料

為了認真貫徹2011年11月17日全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，按照市縣《關于在全市開展校園周邊安全隱患排查整治工作的意見的緊急通知》的要求，隴城鎮(zhèn)政府協(xié)調縣安監(jiān)局，組織派出所、司法所、安監(jiān)站、中心學校等部門人員組成檢查組，由鎮(zhèn)人大主席藺存林帶隊對全鎮(zhèn)中小學和2所幼兒園及周邊安全環(huán)境開展了拉網(wǎng)式排查。安全檢查的重點是學校校舍安全、消防、周邊環(huán)境整治、學生上(放)學交通安全、食品衛(wèi)生安全及隱患整改落實等情況。檢查人員每到一校，對被查單位的實際安全情況進行仔細的排查，對存在的安全隱患，現(xiàn)場下發(fā)限期整改通知書，并要求有關責任人立即整改。對校外的商店、食品小攤點中的“三無”食品進行了沒收或現(xiàn)場銷毀，并對有關經(jīng)銷人員進行了說服教育。此次排查出5處存在安全隱患的區(qū)域，并責令相關學校的責任領導，限期整改落實并上報整改結果。

采取了八項措施加強學校及周邊環(huán)境整治。一是強化學校、幼兒園安全責任。實行屬地管理、分級負責，明確各村委會主任是主要責任人，各校校長、幼兒園長是直接責任人，并嚴格落實24小時專人值班制度。二是強化對師生的安全教育。要求各村、各學校、各幼兒園制定詳盡的安全應急預案，利用升國旗、課間操、上下學等時間開展安全應急演練，開展防地震、防溺水、防火災、防擁擠踩踏等安全教育，提高廣大師生的安全意識和應對突發(fā)事件的處置能力。三是學校要積極聘任交通安全輔導員，以確保交通安全。四是加強學校、幼兒園保衛(wèi)人員力量。要求每個學校、幼兒園至少要配備2名以上保衛(wèi)人員，要強化培訓，持證上崗，切實做到聯(lián)防聯(lián)治、群防群治。五是強化學校、幼兒園內部管理。盡快安裝必要的監(jiān)控設施，配備必要的防護器材，做好學校、幼兒園內安全巡查工作；加強門衛(wèi)管理，嚴格執(zhí)行外來人員準入檢查、登記、驗證制度，嚴防閑雜人員、不明身份人員、精神病患者、無業(yè)人員進入校園。六是建立長效機制。要組織力量加強上下學高峰期校門口及周邊治安巡邏，對周邊環(huán)境進行拉網(wǎng)式隱患大排查、大整治，為學校、幼兒園創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。七是建立學校、幼兒園內巡查守護制度。組織教師、班主任、輔導員、護校隊、法制副校長在校內開展巡查守護，嚴格落實保衛(wèi)制度，切實增強校園安全防范能力。八是加強學校、幼兒園內及周邊社會治安綜合治理專項整治行動。排查各類安全、治安、矛盾糾紛隱患，特別是檢查是否存在校車，校車接送是否規(guī)范，加大對重點、高危等人群的摸排和管控、監(jiān)控力度，堅決杜絕火災、溺水、建筑物倒塌等惡性事故發(fā)生；嚴厲打擊針對師生的傷害、搶劫、敲詐、盜竊等各類違法犯罪活動；堅決取締和清理整頓學校、幼兒園周邊非法經(jīng)營的網(wǎng)吧、游戲廳和違章建筑、無證經(jīng)營的飲食、生活日用品的游商小販以及出租房屋等；大力整治校園周邊的交通秩序，減少交通事故和人員傷亡。

經(jīng)過本次排查、整治，對全鎮(zhèn)各中小學、幼兒園校舍及學校周邊環(huán)境，做到了底子清，情況明，措施靈，要求存在安全隱患的區(qū)域進行限期整改，為全鎮(zhèn)中小學生及幼兒園兒童營造了安全的學習環(huán)境，消除了家長的后顧之憂。