第一篇：淺析煤礦企業(yè)采掘連隊材料成本管理的重要性

淺析煤礦企業(yè)采掘連隊材料成本管理的重要性

【摘要】文章就目前采掘連隊在材料管理方面存在的問題、所采取的對策及加強采掘連隊的材料成本管理談幾點自己的看法。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 采掘連隊 材料成本 全員成本意識 節(jié)約挖潛

在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著電子信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。同時，自我國加入WTO以后，煤炭市場完全放開，價格全面推向市場，煤炭行業(yè)的競爭也變得非常激烈，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。這使得煤炭企業(yè)要想在競爭中立足，要想經(jīng)得起考驗，就必須加強日常的經(jīng)營管理，盡可能地以最少的資金和最低的能耗，取得最大的經(jīng)濟效益。在成本核算中，企業(yè)生產(chǎn)過程中的材料成本核算，便越發(fā)顯得重要。據(jù)測算，在原煤成本結(jié)構(gòu)中，材料費用所占比重較大，一般約占總成本的30%，如此高比例的費用消耗，如果不能扎實地做好采掘連隊材料成本管理工作，其漏洞是可想而知的，推行嚴格的材料成本管理制度，是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。因此，加強采掘連隊的材料成本的管理，在采掘連隊管理中的地位必須提高到一個新的高度去加以認識，必須卓而有效地加以控制和管理材料。

一、煤礦企業(yè)材料成本具有獨特性

在不同的工業(yè)部門由于生產(chǎn)的特點不同，產(chǎn)品成本的特點也不同。煤炭企業(yè)絕大部分屬于地下井工開采，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比，具有它獨有的特性。原材料構(gòu)成產(chǎn)品實體，用于煤炭開采的主要材料的消耗，如木材、坑木代用品、大型設(shè)備配件材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體，可以多次進行維修、回收和復(fù)用。這些材料回收、復(fù)用次數(shù)的多少，取決于煤炭企業(yè)的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理水平。管理得好，復(fù)用的次數(shù)就多，成本就低。反之，復(fù)用的次數(shù)就少，成本就高。這一特點的存在，說明

二、分析當(dāng)前采掘連隊材料成本管理存在的問題

隨著改革開放的進一步推進，煤炭企業(yè)經(jīng)濟增長方式也開始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，逐漸在企業(yè)內(nèi)部大力推行目標(biāo)成本管理，實行成本分解，取得了一定效果。隨著企業(yè)改革不斷深入，各采掘連隊材料月指標(biāo)的使用，單純依靠礦井領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的監(jiān)督與管理是不夠的，還必須依靠各采掘連隊，尤其是隊長、書記、班組長，因為他們是生產(chǎn)單位的基本細胞，是材料的直接使用和管理者，他們的技能、責(zé)任心直觀地體現(xiàn)在材料的浪費與否上。因此，采掘連隊在材料成本管理中存在的問題也逐漸暴露出來。

（一）采掘連隊材料成本管理觀念薄弱

企業(yè)的決策層和主要管理層對材料成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認識，但在基層連隊、班組、直至崗位上的職工都還沒有足夠的認識。在工作中，存在著各隊組每月不能嚴格按照井口下達的材料指標(biāo)領(lǐng)用材料，沒有做到事前預(yù)測，在實際日常生產(chǎn)過程中，一些連隊干部和職工節(jié)約意識仍很淡薄，仍存在很多浪費現(xiàn)象。例如：吊掛皮帶使用的錨桿和鋼繩，本可以用舊的，卻非得使用嶄新的，采煤隊工作面上支柱回撤時坑木、皮柴沒得到及時回收，設(shè)備長時間空轉(zhuǎn)造成電資源的浪費，掘進及巷修連隊，水泥、沙、石物料在裝運、存放等環(huán)節(jié)不當(dāng)，遇淋雨或潮濕造成損失，油料使用亂灑亂潑，造成浪費，廢巷回撤過程中能回收的支護材料、設(shè)備物件等不及時回收造成丟失，掘進頭風(fēng)筒、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、各種掛牌在放炮前不采取防護措施加以保護，造成炸壞，工作面的亂扔亂放材料的習(xí)慣現(xiàn)象，材料的堆放不能準確掛牌管理，小物件象刮板運輸機上的鏈條、鏈環(huán)被煤埋的現(xiàn)象仍隨處可見等等。沒有做到事中控制，事后也不能對工作量與質(zhì)量進行考核驗收，驗收不合格，很可能造成材料的二次浪費，沒有做到事后分析，造成獎罰出現(xiàn)不公平、公正的現(xiàn)象。

（二）采掘連隊人員素質(zhì)偏低，加之連隊對政策宣傳不到位，材料計劃貫徹力度不大，一部分職工不能正確認識材料成本與工資收入關(guān)系，致使在運送材料使用過程中發(fā)生丟失以及浪費現(xiàn)象

因井下一線人員大多數(shù)來自偏遠山區(qū)，文化素質(zhì)偏低，連隊、班組、直至二線后勤服務(wù)崗位上都還沒有足夠的認識。隨著用工制度的改革, 煤炭行業(yè)職工隊伍的構(gòu)成性質(zhì)已發(fā)生了較為明顯的變化，有相當(dāng)多的農(nóng)民合同工(占到采掘一線人數(shù)的80%~90%)來到礦上并成為煤炭生產(chǎn)的主力軍。他們只片面地認為有產(chǎn)量、進尺就行，而忽視材料的消耗，甚至對材料的浪費熟視無睹，漠不關(guān)心，使材料的成本往往超出計劃，指標(biāo)計劃連隊又沒有很好的宣傳，到班組就可有可無，到崗位職工那里知道的人就少之又少，材料計劃的貫徹程度就可想而知。

（三）連隊干部對材料成本管理的意識不強

井口下達的材料指標(biāo)，有的隊干部根本不在乎，只簡單認為有產(chǎn)量和安全就行，材料計劃那只不過是一種形式，材料不夠，井口還能不給? 否則就停工。把連隊班組材料管理的重任推給了材料員，每月材料超了還不知道，殊不知自己才是材料成本的主要責(zé)任者。往往由于自己疏于材料管理，造成材料不必要的浪費，這不僅影響連隊班組的成本核算，還直接影響到井口、直至礦總成本的核算。

（四）沒有全方位地開展好節(jié)約挖潛、降低消耗活動

煤礦企業(yè)成本與其它企業(yè)的成本有一顯著不同的特點，就是煤炭生產(chǎn)過程中的材料消耗只是有助于產(chǎn)品的形成，而不構(gòu)成產(chǎn)品實體，具有較高的回收、復(fù)用價值。雖然隨著采區(qū)的延拓，企業(yè)的材料消耗有上升的趨勢，但如支護用品、專用工具、大型材料、一部分備品配件等，均可以多次回收復(fù)用。這些材料回收、復(fù)用次數(shù)的多少，取決于煤炭企業(yè)的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理水平。管理得好，復(fù)用的次數(shù)就多，成本就低，反之，成本就高。這一特點的存在，說明了煤炭企業(yè)材料費用中蘊藏著較大的可控潛力。因此，沒有將材料費作為煤炭企業(yè)成本的重點控制對象，也就不能全方位地開展好節(jié)約挖潛、降低消耗活動。

三、當(dāng)前煤炭企業(yè)加強材料成本管理的對策

（一）完善材連隊料計劃成本的制度管理

材料成本計劃是考核連隊班組材料消耗的標(biāo)準和依據(jù)，井口每個月根據(jù)礦上分項成本指標(biāo)以及本月任務(wù)，必須結(jié)合現(xiàn)場實際和安全質(zhì)量標(biāo)準化將各項指標(biāo)自上而下層層分解到連隊到班組，再具體到人，使人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有任務(wù)。既滿足了生產(chǎn)的需要，又能通過計劃合理使用材料，盡量做到該投入的投入，可投入或緩?fù)度氲倪m當(dāng)投入，不必要投入堅決不投入，真正做到事前計劃，從而起到事前控制成本的作用。

（二）認真做好連隊材料實際消耗量的核算

材料實際消耗量的多少是考核連隊材料成本超支或節(jié)約的基礎(chǔ)，也是連隊受到獎罰的依據(jù)。連隊對班組的用料要實事求是做好統(tǒng)計，對三班共同使用的材料要建立材料存放點，配備專兼職材料管理員，建立現(xiàn)場交接班材料原始記錄，對于當(dāng)班的材料領(lǐng)用、使用、退回都要進行嚴格清點，以便能準確統(tǒng)計各班材料的使用數(shù)量，及時揭露、分析計劃和實際的差異，并迅速采取措施加以改進，使成本在事中得以控制和加強，同時也便于月末核算和考核。

（三）實際工作量和質(zhì)量的驗收考核是連隊或班組獎罰的前提 如果驗收工作質(zhì)量不合格，一切考核就失去了意義，因為它與材料成本有著直接的聯(lián)系，所以必須在保證工程一次達標(biāo)的基礎(chǔ)上進行考核，堅決杜絕使用過程中的浪費和因工程質(zhì)量不合格造成二次浪費。

（四）獎罰兌現(xiàn)

對連隊班組材料成本的獎罰兌現(xiàn)是搞好材料成本管理的關(guān)鍵，必須做到公開、公平、公正，否則一切材料的管理都流于形式。

（五）要求各采掘連隊充分做好材料管理的各項基礎(chǔ)工作

如各采掘連隊和班組材料的領(lǐng)用制度、建立健全原始記錄、材料臺賬、并將記錄裝訂成冊，妥善保管，以便為月末召開成本分析會提供第一手分析資料，查找原因，查明責(zé)任歸屬，評價業(yè)績，從而制定行之有效的措施，以避免不合理的支出和損失的再次發(fā)生，為以后成本管理和降低成本指出努力的方向，從而使成本事后控制得以實現(xiàn)。

（六）連隊隊干是材料管理的主要責(zé)任者，充分加強隊干領(lǐng)導(dǎo)對材料管理的作用

所有隊干是材料管理的直接責(zé)任者，他們和班組接觸最多，并負責(zé)著班組材料的管理，因此發(fā)揮著舉足輕重的作用。開展節(jié)約挖潛、降低成本，材料消耗是材料管理的關(guān)鍵，連隊領(lǐng)導(dǎo)抓得緊抓得松，效果是完全不一樣的。因此要讓他們充分發(fā)揮好管理的作用，就必須要有 “牽牛要牽牛鼻子”的理念，要讓他們把安全管理、生產(chǎn)管理、材料成本管理等三位一體放在同等重要的位置來抓，經(jīng)常和職工談心、交心, 及時了解他們的思想動態(tài)，及時做好職工細致入微的思想教育工作，讓每個職工都能把礦、井口的文件精神理解、吃透，做到井上井下文明生產(chǎn)，盡量減少各種材料隨手亂扔亂放現(xiàn)象，杜絕偷盜、丟失現(xiàn)象的發(fā)生，使人人都能從身邊小事做起，節(jié)約一顆螺絲、一個螺帽、一滴油、一滴水、一分錢。把連隊班組的事當(dāng)作自己家的事來做，最大程度減少材料的消耗和浪費，從而大大降低班組的成本，相應(yīng)連隊班組的材料生產(chǎn)成本也就降低了。

（七）強化全員成本意識,倡導(dǎo)降低成本為中心的企業(yè)文化

強化教育，努力提高全員參與成本管理的意識，人在任何管理中都能起到?jīng)Q定性作用，是管理的主要因素，抓好成本管理，進一步教育職工增強成本意識，使職工都能積極地、主動地參與到材料成本管理中來。同時在企業(yè)還要塑造一種以降低成本為中心的企業(yè)文化，注重細節(jié)，精打細算，講究節(jié)儉，嚴格管理。不但要抓外部成本，也要抓內(nèi)部成本，要以 “降低成本” 為核心，一切行動和措施都應(yīng)該體現(xiàn)這一核心，一切矛盾和沖突的解決都應(yīng)服從于這個核心。企業(yè)有了這種以降低成本為中心的企業(yè)文化，降低成本的思想就自然而然地深入人心，人人都以降低成本為己任。因為降低成本，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品競爭力的增強，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)每一個員工的根本利益。企業(yè)的方方面面、上上下下都要圍繞成本的降低下功夫，從身邊的小事做起。降低成本的首要一點就是杜絕浪費，一分錢、一滴水、一度電、一顆螺絲釘，能節(jié)約的就節(jié)約，成本就在每個員工手中。曾經(jīng)看到一則報道，武漢柴油機廠的德國專家格里希應(yīng)聘擔(dān)任廠長以后，發(fā)現(xiàn)廠里到處都是釘子、螺絲掉在地上，他要員工撿起來，并說在德國如果發(fā)現(xiàn)這種情況第一次不撿，要警告，第二次不撿就會被解雇。如今企業(yè)都在緊緊抓住降低成本這個目標(biāo)，加強各項管理，增強市場競爭力，不斷強化員工的成本意識，完善以“降本增效” 為中心的管理體系，并采取崗位盤算、班組核算、過程倒算、裝置結(jié)算等措施，把成本指標(biāo)細化、分解到人。此外，要降低成本，還要不斷提高勞動者的素質(zhì)，在員工心目中樹立成本、節(jié)約、效益、競爭的市場觀念，并以此支配員工的日常行為。從一張紙、一分錢做起，全方位降低消耗，降低成本。

（八）加大回收復(fù)用的力度是節(jié)約挖潛降低成本的有效手段

為進一步貫徹執(zhí)行礦文件精神，降低生產(chǎn)成本，提高干部、職工的經(jīng)營意識，把修舊利廢回收復(fù)用當(dāng)作 “挖潛補漏，節(jié)約增效” 的有效手段。一是井口應(yīng)根據(jù)礦上文件精神成立修舊利廢回收復(fù)用管理機構(gòu)或管理辦公室。二是要制定《廢舊物資回收復(fù)用管理獎罰辦法》，各隊書記、隊長都是所在隊組的第一責(zé)任人，并要求做好保管、回收、上繳及檢修復(fù)用的記錄，若發(fā)現(xiàn)在上繳過程中存在丟失或以個人名義買賣的處以材料總價值3倍以上的罰款。為了調(diào)動連隊班組和個人參與這項活動的積極性，對回收的連隊班組和個人分別給予獎勵，加強材料的回收費用和設(shè)備維修管理，組織職工對工作面的廢舊電器設(shè)備、壞的皮帶托輥、頂梁、支架等廢舊材料進行集中回收修理，提高復(fù)用率。三是要加強材料管理，嚴格獎懲考核制度，對材料使用按照采掘產(chǎn)量進行考核，節(jié)獎超罰。四是要安排人員對工作面材料使用進行跟蹤監(jiān)督，在材料使用中堅持能做不買、能修不換、能用不扔的原則，使其 “壞變好”、“舊變新”、“廢變寶”, 在安全的前提下提高廢舊物資二次復(fù)用率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)利益的最大化。

四、加強對連隊的材料成本管理,對降低材料的成本具有重要的意義和作用 一是實行連隊材料成本管理，把各項材料消耗的成本與個人的工資、獎金掛鉤考核，使責(zé)任與任務(wù)進一步明確化、具體化、直接化。改變以往那種事前無計劃，事中無控制，事后無考核，用多用少一個樣的 “大鍋飯” 的管理模式，發(fā)展到連隊班組及每個職工都能增強節(jié)約的思想，明白浪費材料就等于浪費自己的工資的意識。每個連隊的每個班組都能做到在班前會上對當(dāng)班所用材料先算后領(lǐng)，合理使用，由過去 “用了算” 變?yōu)楝F(xiàn)在的“算著用”的好的理念，好的風(fēng)氣。

二是實行連隊材料成本管理，就必須使連隊所屬的班組做到日領(lǐng)用，日核算，日考核，使各隊每天都能了解自己的成果，了解各班當(dāng)天材料的消耗情況，能夠及時準確發(fā)現(xiàn)問題，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，改變過去那種只片面地強調(diào)產(chǎn)量、進尺而忽視材料的消耗，甚至對材料的浪費熟視無睹，漠不關(guān)心，從過去的 “要我管” 逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要管” 的新的管理理念。

三是實行連隊材料成本管理，就必須把其材料成本管理納入到連隊的重要日程上來，把其放在與安全產(chǎn)量、生產(chǎn)任務(wù)等同等重要的位置來抓，做到一起抓，一起管，不分輕重，不分薄厚，使連隊的管理更加全面、系統(tǒng)。

四是實行連隊材料成本管理，就必須使職工轉(zhuǎn)變過去那種 “煤黑子，不需要什么文化、技術(shù), 有力氣就行” 的錯誤思想。因為在科學(xué)發(fā)展的今天，加強內(nèi)部管理，降低成本、降低費用是關(guān)系到連隊切身利益，同時也關(guān)系到連隊每一個職工的根本利益。而成本就在每個職工心中、手中。就比如說掘進隊打眼放炮，看似簡單的活其實并不簡單，放炮員在打眼放炮前要先算好眼的個數(shù), 設(shè)計好炮眼的方位和角度，檢查炮泥充填量及強度，裝藥的數(shù)量, 如果這些都掌握不好, 必然會影響爆破的效果，造成二次返工不說，也會造成材料成本的浪費，從而影響連隊的工程進度和質(zhì)量。因此，要想提高工程的質(zhì)量、進度，降低材料的成本就必須提高職工的素質(zhì)，在職工心中樹立成本、節(jié)約、利益的新理念，并以此來支配職工的日常行為，同時還要不斷提高職工的專業(yè)技術(shù)水平，經(jīng)常對他們進行技術(shù)方面的培訓(xùn)，在全礦、各井口及連隊之間開展 “學(xué)、練、比”的技術(shù)會戰(zhàn)，對取得好的成績和名次的集體和個人不僅要給予精神上的獎勵，而且還要給予物質(zhì)上的獎勵，形成先進帶后進，后進趕先進的良好風(fēng)氣，從而促進職工的整體技術(shù)水平得到進一步的加強和提高。

總之，加強煤炭企業(yè)成本核算與成本管理，是一項長期性工作，只有加強企業(yè)全員成本節(jié)約理念，使之形成文化，不斷完善制度和監(jiān)督管理工作，從基層抓起，從個人抓起，橫向到邊，縱向到底，就一定能夠使煤炭企業(yè)的成本得到有效的控制。

清水營礦綜掘二隊始終把“加強成本管理”作為一項重要工作常抓不懈，結(jié)合區(qū)隊實際，以強化成本管理為重點，實施計劃控制，努力降低各項材料費用，開展了“莫為利小而不為”、“我為‘雙增雙節(jié)’獻計獻策”等座談活動，發(fā)動全隊職工開動腦筋，多想節(jié)約好點子，使材料管理工作收到顯著成效。

該隊從源頭上控制生產(chǎn)材料的投入、使用和回收，形成了一套完全閉合的全過程管理辦法，以堅持杜絕材料浪費為目的，堅決杜絕返工現(xiàn)象，避免了材料的二次投放；堅持每天由跟班隊干對當(dāng)天的生產(chǎn)用料進行部署落實，按照井下需要什么就放什么的原則，要求班組長、質(zhì)檢員嚴格把好現(xiàn)場材料管理關(guān)；規(guī)定電、鉗班要定期對井下各種運輸設(shè)備（如綜掘機、錨桿機、皮帶機、刮板機等大型機器設(shè)備）進行保養(yǎng)，實行包機責(zé)任制，盡可能地延長機械的使用壽命。

同時，該隊加強對材料員的管理，要求材料員從點滴做起，建立材料出、入庫臺賬，要求區(qū)隊實行交舊領(lǐng)新、班組材料考核、評選節(jié)約班組及個人、節(jié)獎超罰等管理辦法，有效地杜絕了各種材料浪費現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)的正常運行。

一、二季度，該隊共節(jié)約材料費用上萬元。（通訊員 馬衛(wèi)東）

第二篇：煤礦采掘連隊工作總結(jié)

煤礦采掘連隊工作總結(jié)

煤礦采掘連隊工作總結(jié)2007-12-07 12:14:16第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)煤礦采掘連隊工作總結(jié)煤礦采掘連隊工作總結(jié)(2)2004工作總結(jié)2004年，我隊認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦2004年安全生產(chǎn)工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作

向更長周期邁進，現(xiàn)就2004年行政工作總結(jié)如下：

一、2004年行政工作指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，以加快發(fā)展建設(shè)和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區(qū)隊文化建設(shè)，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，全面落實集團公司及礦2004年安全生產(chǎn)工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量達標(biāo)，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就2004年行政工作總結(jié)如下：安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實地搞好安全工

作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責(zé)，對家庭負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場工序操作為重點，對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進行強化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實，技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關(guān)鍵工序和重點工作的管

理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。二.采面質(zhì)量標(biāo)準化水平進一步提高我們認真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量

標(biāo)準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。三..強化培訓(xùn)提素質(zhì)加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，成立了以當(dāng)黨支部書記為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了

一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。四.生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著1.在原煤生產(chǎn)管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達米，使全隊原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長；1——10月份，累計計劃產(chǎn)量萬噸，實際完成產(chǎn)量萬噸，超產(chǎn)

煤礦采掘連隊工作總結(jié)

第三篇：煤礦企業(yè)材料成本管理淺析

煤礦企業(yè)材料成本管理淺析

近期，伴隨著國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略性調(diào)整，煤炭市場在一片低迷的困境中徘徊。作為粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式的受益者，煤礦企業(yè)在過去幾年市場環(huán)境良好的情況下，大多忽視了對材料成本管理的投入。目前的經(jīng)營困境下，煤礦企業(yè)面臨著改革和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。同時也是企業(yè)自身高效可持續(xù)發(fā)展的需要，煤礦企業(yè)需要在控制材料消耗和降低成本方面進行調(diào)整。本文就怎樣做好材料成本控制管理來達到降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的談幾點粗淺的認識。

一、通過控制材料消耗降低煤炭生產(chǎn)成本

優(yōu)化材料消耗是降低煤炭生產(chǎn)成本的一個重要方面。從目前材料消耗的管理辦法來看，降低材料消耗方法概括來說主要有以下幾個方面：

(一)從材料購買的時候通過管理辦法降低材料成本。

1.如何對材料供應(yīng)商進行有效的溝通合作是其中的一個重要方面。建立完善的供應(yīng)商資料庫和價格資料平臺，通過定期的回訪和實時的材料市場價格浮動的監(jiān)控，定期與材料供應(yīng)商協(xié)商最優(yōu)的購買條件。把主動權(quán)掌握在企業(yè)采購部門手中。用最低的價格購買最實用的材料。從根本上解決供應(yīng)商控制購買價格的狀況，降低材料購買的成本消耗。

2.制定符合實際生產(chǎn)情況的材料購進計劃。因為生產(chǎn)過程中不可能一成不變，如果超額購買了材料，可能造成材料的浪費；而購買不足，在緊急情況下補充材料花費的成本要高于普通價格。因此，只有根據(jù)生產(chǎn)狀況實時調(diào)整購買計劃，才能保證材料采購的優(yōu)化，減少不必要的浪費。當(dāng)然制定相關(guān)的懲處制度也十分有效，不僅促進員工盡職盡責(zé)執(zhí)行采購的優(yōu)化，還能督促員工的工作積極性。

(二)對基層連隊、班組材料消耗制度進行改革。

使用材料的單位以及人員就是基層連隊和井下員工。為此，做好基層

使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視的重要問題。

1.嚴格材料實際消耗的考核。對生產(chǎn)連隊的材料實際消耗考核可劃分為機電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分，凡生產(chǎn)連隊的材料消耗，非生產(chǎn)歸口即為機電歸口。保證責(zé)任明確，科學(xué)分工。為了便于對連隊的管理考核，使區(qū)隊和歸口管理部門合理分擔(dān)材料費，還可以把生產(chǎn)歸口和機電歸口材料進行細分，即大型材料和普通材料，大型材料費用由兩大歸口管理部門承擔(dān)，普通材料費用歸區(qū)隊承擔(dān)，這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中，可提高責(zé)任意識，以技術(shù)優(yōu)勢促進材料管理。

2.落實獎罰兌現(xiàn)。班組實際工作量與質(zhì)量的考核，直接影響著班組材料消耗的高低，在對班組材料實際消耗量進行嚴格考核的同時，區(qū)隊材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進行統(tǒng)計匯總，報公司考核辦公室，考核辦公室對成本管理工作定期進行通報和分析。

對班組材料成本節(jié)超獎罰的考核實施，是做好班組材料成本控制的前提，如果不做好考核實施這一步，班組材料成本控制規(guī)范化管理就會淪于形式。為此，實施考核材料成本節(jié)超的獎懲，必須及時清算，讓職工及時了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎罰情況。

二、加強對基層材料員的管理

在材料成本管理上，煤炭企業(yè)對基層材料員的重視程度不夠高，特別是在分析材料成本升高原因時，常常僅從材料采購上抓質(zhì)量、生產(chǎn)消耗上找原因，但對區(qū)隊材料核算的管理卻重視不多，基層核算員的配備數(shù)量的也并不多。這無疑讓大家感受到到材料員的任務(wù)就只不過是在領(lǐng)材料與發(fā)材料的范疇內(nèi)，而發(fā)揮不出基層材料員真正的作用。因此，要提升基層材料員“主人翁”意識，加強對基層材料員的管理。

(一)強化基層材料員成本意識教育。增強基層材料員自覺參與材料管理的主動性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺性進一步提高，增強材料

管理水平，增強抓好材料管理的自覺性。摒除過去那些只注重產(chǎn)量進尺，注重個人工作量，從不合計材料的消耗。

應(yīng)當(dāng)在每月都組織召開定額成本管理分析會，及時進行分析總結(jié)。主要分析公司計劃和歸口管理部門計劃的落實情況;對比分析原煤定額成本明細項目的消耗情況和升降原因;歸口部門分析分管材料費的消耗情況，說明節(jié)超原因;總結(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗，提出合理化建議和意見，并在會后按照任務(wù)進行解決落實，保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問題得到及時解決。

(二)明確職責(zé)，建好臺賬。材料員要確保材料臺賬能夠反映當(dāng)天情況，便于分析于核實計算，以便班組及時準確了解當(dāng)天材料的消耗，從而便于及時發(fā)現(xiàn)、解決管理中存在的弊端，并且進一步相關(guān)統(tǒng)計材料的基礎(chǔ)工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺賬和報表、將材料裝訂成冊，以便備查與從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

三、使用先進技術(shù)降低材料消耗成本

先進的生產(chǎn)技術(shù)不僅能夠提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的員工工作效率，降低材料的消耗量，也能夠提高原煤的質(zhì)量，提高原煤產(chǎn)品的價值。從目前我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，這個問題顯然沒有得到應(yīng)有的關(guān)注。普通的煤炭企業(yè)不愿意花資金引入先進的煤炭生產(chǎn)技術(shù)，思想觀念上沒有對先進生產(chǎn)技術(shù)所帶來的效益起到重視，或者說壓根就不知道先進生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)勢在哪里。造成了生產(chǎn)成本控制的效果緩慢、滯后，甚至沒有效果。只有引入先進的生產(chǎn)技術(shù)，提高員工的素質(zhì)，才能夠在生產(chǎn)過程中體會到科技帶來的顯著效果。先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法能夠從根源上為煤炭企業(yè)解決成本控制的困擾，真正地為企業(yè)創(chuàng)造更多看得見的經(jīng)濟利益，減少不必要的成本消耗。

四、建立完善的廢舊材料回收利用制度

在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中，大部分的消耗材料是可以回收和重復(fù)利用的?；厥者@些消耗過的廢舊材料，加工和修復(fù)后還可以再次投入生產(chǎn)。這就使得一部分消耗材料能夠循環(huán)利用，減少了消耗材料的使用量，大大節(jié)約了材料消耗的成本。因此，制定相關(guān)的回收制度進行廢舊材料的回收工作十分必要。另一方面，完善的獎懲制度能夠約束員工減少自身行為造成的材料浪費現(xiàn)象，也能夠提高員工節(jié)約材料的積極性，從而建立節(jié)約的良好風(fēng)氣，減少材料控制的成本。

綜上所述，企業(yè)要成本管理需在企業(yè)中得以實現(xiàn)，必須以增強認知、優(yōu)化觀念為前提，加強管理、提升員工素質(zhì)為根本，執(zhí)行責(zé)任、堅持考核為關(guān)鍵，依附員工進行現(xiàn)場管理為保障。只要能成本優(yōu)化和成本管理全面的抓好，就能建立一個相對完善的的成本管理模式，立足點定在依附員工的成本管理參加，重點定在成本的降低率，前提是執(zhí)行責(zé)任、結(jié)果是考核兌現(xiàn)，這樣才能有效的促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第四篇：淺談成本管理及其重要性

淺談成本管理及其重要性

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。研究成本會計的目的是，充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本主要指(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值)；

(2)勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；

(3)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。

產(chǎn)品價值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就其實質(zhì)來說，是產(chǎn)品價值中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理的主要過程分為成本預(yù)測，成本目標(biāo)，成本決策，成本計劃，成本控制，生產(chǎn)過程成本核算，成本核算制度，成本開支范圍，產(chǎn)品成本。成本分析。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。

進行成本管理應(yīng)該實行指標(biāo)分解，將各項成本指標(biāo)層層落實，分口分段地進行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應(yīng)擴展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。

成本管理是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費的過程。這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構(gòu)成的。

20世紀60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開發(fā)階段，就開始對成本進行估計，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本規(guī)劃活動。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)階段，為滿足整個公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長期目標(biāo)利潤及市場環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發(fā)展，被廣泛 應(yīng)用 在了企業(yè)實踐中。

長期以來，我國企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。對成本的狹隘理解，使我國企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗。縱觀世界發(fā)達國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現(xiàn)了這一點。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業(yè)的成本管理是不會提供有用的成本信息的。歐美等發(fā)達國家的企業(yè)之所以能運行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開的。如在成本企劃中，成本降低方案是--個全員參加的過程，不論是第--線的生產(chǎn)人員還是專職成本分析人員，都對企業(yè)的技術(shù)特點、生產(chǎn)流程有清楚的認識，并有責(zé)任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。這就對人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差別如此之大，不是偶然，與其各自的傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差別有密切關(guān)系。日本企業(yè)的工作方式強調(diào)合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國的縱向控制，有嚴格的上下級之分，這就是日本企業(yè)采用更強調(diào)合作、協(xié)調(diào)的成本企劃，而不照搬作業(yè)成本法的原因。中國企業(yè)在借鑒外來先進成本管理經(jīng)驗時，也要注意結(jié)合自身實際。

所以成本管理在企業(yè)管理中擁有越來越重要的重要，企業(yè)只有擁有先進的成本控制體系，高素質(zhì)的成本管理人員，嚴格的成本管理制度才能將成本最低化，利潤最大化。

第五篇：煤礦財務(wù)成本管理的重要性研究

煤礦財務(wù)成本管理的重要性研究

煤礦行業(yè)為我國的國民生產(chǎn)總值的提升做出了相當(dāng)大的貢獻，同時也為其它工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)及人們?nèi)粘Ｉ钐峁┝舜罅康哪茉粗С?。同時，財務(wù)成本管理是企業(yè)管理工作內(nèi)容的核心部分，特別是在煤礦企業(yè)中顯得更為重要。因為煤礦企業(yè)的投資相對較大，產(chǎn)品深加工不及時、生產(chǎn)周期較長等特點，都決定著煤礦企業(yè)的資金流動，只有加強財務(wù)成本管控才能使煤礦企業(yè)的資金滿足日常的生產(chǎn)的經(jīng)營，才能夠合理的節(jié)約成本，從而提高經(jīng)濟效益，并使企業(yè)更具有市場競爭力，實現(xiàn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

一、煤礦財務(wù)成本的特點

（1）在煤炭的開采過程中需要消耗部分的煤炭，而這一部分煤炭并不屬于煤炭的實際產(chǎn)品，所以可以將煤炭生產(chǎn)中所使用的主材料進行回收再利用，且經(jīng)過回收和替代的材料不得影響到煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量，所以這使得煤炭行業(yè)的成本不能按照通常情況下的成本計算進行核算，它的成本構(gòu)成因素十分的復(fù)雜多樣，且有很大的不確定性和特殊性。

（2）要想對煤炭的生產(chǎn)成本進行核算，就要結(jié)合眾多的相關(guān)因素進行綜合的考慮，如地質(zhì)水文狀況、工程機械化程度、開采煤炭的質(zhì)量及產(chǎn)量等等因素，但在這眾多要考慮的因素之中，相關(guān)的地質(zhì)狀況及相應(yīng)的施工技術(shù)條件在煤炭成本的核算中所起的作用最大。這就可以看出，煤炭成本核算工作實施起來十分的繁雜，以至于同一行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)在進行財務(wù)成本管理時都存在著很大的差別，因此各煤礦企業(yè)在進行成本核算時要結(jié)合企業(yè)自身情況，并有針對性的開展相關(guān)工作。

（3）在煤炭的成本中，固定成本及混合成本所占的比重非常大，據(jù)統(tǒng)計，通常情況下會占到65%到80%左右，究其原因主要是在煤炭開采行業(yè)中工程設(shè)備的投資金額巨大，且相應(yīng)的輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，這些環(huán)節(jié)也間接的成為了生產(chǎn)成本，使得成本中的固定成本和混合成本比例增大。因此在對煤炭成本進行控制時，要想得到較佳的控制效果，應(yīng)格外注意對固定成本和混合成本的控制。

二、加強煤礦財務(wù)成本管理的重要意義

（1）財務(wù)成本管理是煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的有效途徑。加強煤礦財務(wù)成本管理在降低成本、獲取效益方面有著重大意義。在煤礦產(chǎn)品價格一定的情況下，只有降低了生產(chǎn)成本，才能顯著的提升經(jīng)濟效益。另外，管理者通過成本管理來分析企業(yè)實際的經(jīng)營狀況和風(fēng)險問題，可以幫助企業(yè)制定以后的經(jīng)營策略，規(guī)避風(fēng)險或者做好應(yīng)對風(fēng)險的準備。

（2）財務(wù)成本管理加強了煤礦企業(yè)的市場競爭力。在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的沖擊下，要想獲得更大的市場份額，企業(yè)必須加強自身的市場競爭力。一個企業(yè)擁有先進的成本管理體系，就能夠高效益、擴大經(jīng)濟活動，成為參與市場競爭力的有力武器。

（3）財務(wù)成本管理的改革有利于煤礦企業(yè)與時代接軌。隨著市場經(jīng)濟日新月異的變化，煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的不斷完善，能避免企業(yè)與社會發(fā)展脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、加強煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的措施和方法

（1）強化財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。煤礦企業(yè)的財務(wù)管理工作量大，工作內(nèi)容復(fù)雜，它涵蓋了企業(yè)資金的投資、運轉(zhuǎn)等多項內(nèi)容，財務(wù)管理工作的高效實施可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的順利進行。良好的資金管理能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利的開展，對于煤炭企業(yè)更顯得重要，由于煤炭行業(yè)的資金投入量大，周轉(zhuǎn)速度慢等特點，加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作顯得更緊迫，建立一套與企業(yè)自身相符合的財務(wù)管理制度，并依照其開展財管工作，可以使資金管理更為有序，效率更高。

（2）加強煤礦企業(yè)會計規(guī)范化。要想加強煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理，就要對相關(guān)的管理工作進行規(guī)范化，尤其是會計核算工作。企業(yè)的成本核算工作通常是由財務(wù)會計人員來完成，會計人員是企業(yè)財務(wù)管理的核心，因此在成本核算方面要聘請專業(yè)的具有較高資的會計從業(yè)人才，并加快培養(yǎng)本企業(yè)中原有的會計人員做為儲備力量，此外，嚴謹?shù)墓芾碇贫纫彩枪ぷ饔行д归_的必要條件，也是財務(wù)管理職能得以展現(xiàn)的保障。在統(tǒng)一會計核算管理時，首先，要將各類財務(wù)報告做到統(tǒng)一化，如財務(wù)報表中的標(biāo)注要統(tǒng)一等等。其次，要實現(xiàn)財務(wù)信息化，將先進的現(xiàn)代化辦公設(shè)備及軟件引入到煤礦企業(yè)的財務(wù)管理中來，提高工作的效率及質(zhì)量，使信息高度的共享，使成本核算具有更高的準確性，實現(xiàn)企業(yè)資金的配置優(yōu)化，使企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（3）強化現(xiàn)金集中管理。在企業(yè)的資金管理中，對現(xiàn)金的管理是不可忽略的，實現(xiàn)對現(xiàn)金使用情況的較好掌控，就能夠?qū)ω攧?wù)成本有更好的把握，也使得成本核算更為準確。加強現(xiàn)金管理主要可從以下兩個方面進行：第一，應(yīng)制定相關(guān)的現(xiàn)金管理制度，加強集團及子公司的現(xiàn)金管理及預(yù)算管理，各級公司的備用資金要統(tǒng)一報備集團，并統(tǒng)一管理和下發(fā)使用，并加大審核力度。第二，實現(xiàn)對往來款項的有效管控，做法如下：首先，對預(yù)收、預(yù)付等款項要做好按理工作，按時完成相關(guān)款項的收發(fā)；其次對應(yīng)收、應(yīng)付的款項要管理得當(dāng)，出現(xiàn)問題及時處理；最后，對企業(yè)的存貨及欠款等進行合理的管理，保證資金的流動。

四、結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的重要性有目共睹，要想保證煤炭生產(chǎn)企業(yè)正常運營，就要做好相關(guān)的財務(wù)成本管理工作，不斷健全財務(wù)管理制度，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高資金的使用效率及縮短周轉(zhuǎn)周期，使企業(yè)更具有競爭力，在面對較大的經(jīng)濟動蕩及惡劣市場環(huán)境的時候，可以更為從容，實現(xiàn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。