第一篇：淺析成本管理的重要性

淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例

淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例

摘要：提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，是改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)落后局面，迅速增強(qiáng)綜合國(guó)力的戰(zhàn)略選擇。本篇論文在簡(jiǎn)述相關(guān)成本管理理論的基礎(chǔ)上，分析了高新技術(shù)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及原因，并提出了加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的對(duì)策和建議，以此來(lái)說(shuō)明應(yīng)如何改善我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，提高我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)

戰(zhàn)略成本管理

目標(biāo)成本

一、引言 世紀(jì)高新技術(shù)企業(yè)將主導(dǎo)世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面為企業(yè)帶來(lái)了生產(chǎn)和管理的手段，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，另一方面，也使全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)因而面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，企業(yè)要想成功必須制定可持續(xù)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理，建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。會(huì)計(jì)信息在決定組織恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方向上扮演了重要角色，特別是成本信息對(duì)管理者制定和實(shí)施成功的戰(zhàn)略提供關(guān)鍵信息，企業(yè)正在開(kāi)始利用成本管理支持戰(zhàn)略目標(biāo)。成本管理不僅是成本核算和財(cái)務(wù)報(bào)告，它關(guān)注的焦點(diǎn)是促進(jìn)管理，通過(guò)制定成本和其他信息來(lái)支持企業(yè)的管理，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、成本管理概述

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例

面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。

充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成本管理的目標(biāo)是單純追求產(chǎn)品成本的降低。經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使高新技術(shù)企業(yè)的成本管理內(nèi)容不僅局限于產(chǎn)品的制造過(guò)程，在研究開(kāi)發(fā)產(chǎn)品售后服務(wù)及員工培訓(xùn)等環(huán)節(jié)也存在著成本管理。于是企業(yè)從單純追求產(chǎn)品成本降低的成本管理目標(biāo)，轉(zhuǎn)向諸多技術(shù)先進(jìn)、客戶滿意、制造精良、市場(chǎng)領(lǐng)先和人力資本增值等多重目標(biāo)。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)分析 成本控制的重心在于人才、知識(shí)

高新技術(shù)企業(yè)人員組成以高智力員工為主體，資產(chǎn)組成以人才和知識(shí)物化的無(wú)形資產(chǎn)為主體。因此，高新技術(shù)企業(yè)更重視對(duì)知識(shí)資產(chǎn)管理，具體表現(xiàn)為投資取向以智力投資為主體，成本控制更應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“人本管理”思想，注重對(duì)人才知識(shí)的保護(hù)和充分利用。2 成本控制戰(zhàn)略以人力資源為重點(diǎn)

高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，成本控制戰(zhàn)略發(fā)生了根本性的變化，即開(kāi)始由內(nèi)向外，由局部到整體，由短期到長(zhǎng)期，由靜態(tài)帶動(dòng)態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。同時(shí)，人力資源成本將成為企業(yè)價(jià)值的重要影響因素，人力資源成本控制將成為成本控制戰(zhàn)略的重要組成部分。3 成本控制方法和手段更加先進(jìn)

以作業(yè)為基礎(chǔ)的作業(yè)成本管理將在高新技術(shù)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。由于網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)、物流系統(tǒng)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的存貨控制模式正受到挑戰(zhàn)，“零存貨”控制模型在企業(yè)中的應(yīng)用也越來(lái)越普遍。由于高新技淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例

術(shù)企業(yè)開(kāi)發(fā)壽命短、小批量生產(chǎn)的高科技產(chǎn)品，其特點(diǎn)是著眼于創(chuàng)新，不斷開(kāi)發(fā)和引進(jìn)高科技產(chǎn)品，同時(shí)接受顧客的特別訂貨并及時(shí)交貨。為了適應(yīng)這些變化，成本控制方法必然要有新的發(fā)展，成本控制手段也更加先進(jìn)、敏捷。成本控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更加全面

在傳統(tǒng)企業(yè)控制評(píng)價(jià)體系中，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主。高新技術(shù)企業(yè)的資本主要以智力資本為主，成本控制評(píng)價(jià)和選優(yōu)應(yīng)以方案可能產(chǎn)生的全方位效益為出發(fā)點(diǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚，立足全局。在成本控制評(píng)價(jià)體系中，如果沒(méi)有反映顧客滿意度、員工成就感、員工投入程度、企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，僅僅依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)是行不通的。企業(yè)成本控制評(píng)價(jià)還需要提供多種非貨幣性的綜合管理考核表。平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、自由現(xiàn)金流量等廣泛應(yīng)用，就體現(xiàn)了企業(yè)評(píng)價(jià)方法的一種方向。總之企業(yè)只有將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行成本控制的綜合評(píng)價(jià)，才能全面、系統(tǒng)地分析出成本控制的績(jī)效情況。5 成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)

高新技術(shù)企業(yè)具有高收益高風(fēng)險(xiǎn)特性。為此，要求成本控制從預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、分析、評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，采用正確的方法加以計(jì)量，以確定其對(duì)項(xiàng)目及企業(yè)的影響。成本控制的風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，它要求突出預(yù)見(jiàn)性，能系統(tǒng)地辨認(rèn)各種不確定風(fēng)險(xiǎn)，并能夠以戰(zhàn)略眼光強(qiáng)化企業(yè)的成本控制工作。

四、高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性

戰(zhàn)略成本管理是把企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，以期提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管理。

1通過(guò)價(jià)值鏈分析可以有效控制成本，提高差異，有助于企業(yè)突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例

企業(yè)是通過(guò)完成一系列作業(yè)，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)而產(chǎn)生價(jià)值的。企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、營(yíng)銷、服務(wù)等主要作業(yè)活動(dòng)和采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理以及管理職能這些輔助作業(yè)活動(dòng)共同組成了使企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈．在企業(yè)從事價(jià)值鏈的活動(dòng)中會(huì)發(fā)生成本，亦會(huì)從顧客手中取得收益，收益大于成本，企業(yè)就會(huì)獲利。

高新技術(shù)企業(yè)有必要通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)造具有自身特色的價(jià)值鏈，明確每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)對(duì)降低成本和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做出的貢獻(xiàn)，消除不增值作業(yè)，更為全面積極地進(jìn)行成本管理。在高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值鏈中，技術(shù)研發(fā)中包含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，這在高新技術(shù)企業(yè)中應(yīng)歸于基礎(chǔ)活動(dòng)，而其他的技術(shù)支持活動(dòng)，包括基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)、技術(shù)裝備的改進(jìn)、服務(wù)程序設(shè)計(jì)等依然同計(jì)劃、會(huì)計(jì)、信息管理、質(zhì)量管理等一樣，屬于輔助活動(dòng)。之所以將新產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)歸于基本活動(dòng)，主要是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)從層級(jí)型向扁平型演變，研發(fā)一端直接承擔(dān)了價(jià)值創(chuàng)造功能，是產(chǎn)品增值的主要環(huán)節(jié)。不僅如此，許多高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)已經(jīng)融入生產(chǎn)職能，研發(fā)本身也是生產(chǎn)。

2產(chǎn)品壽命周期成本把成本管理同企業(yè)戰(zhàn)略密切聯(lián)系起來(lái)

產(chǎn)品壽命周期成本，指的是以產(chǎn)品壽命周期為會(huì)計(jì)期間，計(jì)算產(chǎn)品壽命周期內(nèi)所有的成本。它包括研究和開(kāi)發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本、制造成本、營(yíng)銷成本、分銷成本、顧客服務(wù)成本。高科技企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用高而制造成本占的比重小的特點(diǎn)，使得產(chǎn)品壽命周期成本變得具有重要意義。研發(fā)費(fèi)用、推銷費(fèi)用通過(guò)一定方法被計(jì)入產(chǎn)品壽命周期成本而得以體現(xiàn)，避免了完全成本法和變動(dòng)成本法在高新技術(shù)企業(yè)中呆板運(yùn)用的缺陷。按每種產(chǎn)品分類計(jì)算的產(chǎn)品壽命周期成本報(bào)告，使管理者能夠全面掌握每種產(chǎn)品相關(guān)的收入和費(fèi)用，為決策者提供真實(shí)信息。淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例

產(chǎn)品壽命周期成本包括的內(nèi)容多，其影響因素也多，它既受企業(yè)營(yíng)銷策略的影響，又受市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)周期的影響。我們知道，在產(chǎn)品的投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期其營(yíng)銷策略不同，定價(jià)策略亦隨之變化，高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代快，管理層在確定競(jìng)爭(zhēng)策略、制定產(chǎn)品定價(jià)策略時(shí)，需要獲得準(zhǔn)確、及時(shí)的產(chǎn)品成本信息，力求產(chǎn)品在不同階段的總收入能彌補(bǔ)整個(gè)壽命周期成本，使企業(yè)獲利，此時(shí)壽命周期成本聯(lián)系戰(zhàn)略，更有效服務(wù)決策的價(jià)值便體現(xiàn)出來(lái)。

綜上所述，加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，使戰(zhàn)略成本管理注重外部環(huán)境的外向性、注重競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、成本管理長(zhǎng)期、全面的優(yōu)點(diǎn)得以充分發(fā)揮，使高新技術(shù)企業(yè)的成本控制在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷完善，增加企業(yè)的活力，突出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施顧客化生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的對(duì)策建議 應(yīng)用作業(yè)成本法加強(qiáng)成本控制

作業(yè)成本法（Activity-Based Costing），是一種通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映，計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源的利用情況的成本計(jì)算和管理方法。

作業(yè)成本法沒(méi)有固定的框架和統(tǒng)一的模式，不同的企業(yè)有不同的實(shí)施目的和核算體系，因此在多個(gè)行業(yè)的具體應(yīng)用中，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開(kāi)展。在中國(guó)“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的國(guó)家戰(zhàn)略引導(dǎo)下，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的空間十分巨大，但企業(yè)必須通過(guò)理論學(xué)習(xí)、模型設(shè)計(jì)等途徑，獲得成功實(shí)施作業(yè)成本管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。總體看來(lái)，作業(yè)成本法是個(gè)性化的成本核算方法。在推行科學(xué)和流程管理的企業(yè)，一定要以客戶和作業(yè)流程為中心來(lái)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行管理，即開(kāi)展作業(yè)成本管理。

2應(yīng)用“成本企劃”思想加強(qiáng)成本控制 淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例

“成本企劃”又叫“目標(biāo)成本計(jì)算”、“成本設(shè)計(jì)”,首先在日本企業(yè)中成功應(yīng)用。其關(guān)鍵思想是,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,事先限定產(chǎn)品的制造成本和期間成本,從生產(chǎn)產(chǎn)品的上游,確定成本允許開(kāi)支多少,把傳統(tǒng)成本控制的立足點(diǎn)從生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)構(gòu)思階段。在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,企業(yè)設(shè)計(jì)人員首先獲得各種設(shè)計(jì)思想,經(jīng)過(guò)篩選設(shè)計(jì)思想方案、技術(shù)評(píng)價(jià)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、作出設(shè)計(jì)投產(chǎn)決策。但這一決策必須建立在目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,產(chǎn)品設(shè)計(jì)一定要與成本設(shè)計(jì)相結(jié)合,產(chǎn)品設(shè)計(jì)師要與成本設(shè)計(jì)師相結(jié)合成為真正的成本工程師。應(yīng)用形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)化加強(qiáng)成本控制

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)既應(yīng)當(dāng)重視無(wú)形資產(chǎn)的形成和投資,也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理,特別要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的成本控制。4應(yīng)用股票期權(quán)激勵(lì)制度加強(qiáng)成本控制

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，高新技術(shù)企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用，各國(guó)政府對(duì)其發(fā)展也高度關(guān)注，并且采取各種措施和優(yōu)惠政策扶持高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)該看到，任何一個(gè)企業(yè)的快速、健康發(fā)展必須依靠多方面的努力，其中，企業(yè)員工的積極努力更是重中之重，因此，每個(gè)企業(yè)都需要建立良好的員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。

六、結(jié)論

當(dāng)今世界，企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)加快，市場(chǎng)需求多元化，信息瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)加劇，形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境。在科學(xué)技術(shù)日新月異發(fā)展的過(guò)程中，電子技術(shù)被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)中，形成了高度電腦化和自動(dòng)化的新型制造環(huán)境。高新技術(shù)企業(yè)作為適應(yīng)這種環(huán)境變化的新型企業(yè)步步崛起，向世人展示了其強(qiáng)健的生命力，逐步成為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例

主導(dǎo)力量。

約翰·洛克菲勒說(shuō)過(guò)，控制成本，擴(kuò)張利潤(rùn)是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，有效地控制成本是企業(yè)管理藝術(shù)中最基本的內(nèi)容之一。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)面對(duì)現(xiàn)實(shí)發(fā)展中存在的問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)自身狀況和特點(diǎn)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)成本管理。

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第二篇：成本重要性

成本會(huì)計(jì)學(xué)作業(yè)

成本的重要性

成本的重要性

管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！?同樣，被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”的美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特提出了包括總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在內(nèi)的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，由此可見(jiàn)成本對(duì)于企業(yè)的重要性。

那么，首先我們要了解，成本究竟是什么。成本是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金總和。

為了理解成本的重要性，我們可以首先從杠桿作用的角度來(lái)說(shuō)。營(yíng)業(yè)杠桿，亦稱經(jīng)營(yíng)杠桿或營(yíng)運(yùn)杠桿，是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中固定成本的存在而導(dǎo)致息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率大于營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)率的現(xiàn)象（這里的經(jīng)營(yíng)成本包括營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等）。企業(yè)可以通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入總額而降低單位營(yíng)業(yè)收入的固定成本，從而增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，如此形成企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿。企業(yè)利用營(yíng)業(yè)杠桿，有時(shí)可以獲得一定的營(yíng)業(yè)杠桿利益，有時(shí)也承受著相應(yīng)的營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（即遭受損失）。財(cái)務(wù)杠桿，亦稱籌資杠桿，或資本杠桿，是指由于企業(yè)債務(wù)資本中固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。企業(yè)的全部長(zhǎng)期資本是由股權(quán)資本和債務(wù)資本構(gòu)成的。股權(quán)資本成本是變動(dòng)的，在企業(yè)所得稅后利潤(rùn)中支付；而債務(wù)資本成本通常是固定的，并在企業(yè)所得稅前扣除。因此，企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿會(huì)對(duì)股權(quán)資本的收益產(chǎn)生一定的影響，有時(shí)可能給股權(quán)資本的所有者帶來(lái)額外的收益（即財(cái)務(wù)杠桿利益），有時(shí)也可能造成一定的損失（即遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中的固定成本和債務(wù)資本中的固定費(fèi)用都可統(tǒng)稱為企業(yè)的成本，通過(guò)杠桿作用，它們可以對(duì)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)產(chǎn)生很大的影響。從這個(gè)角度我們可以認(rèn)識(shí)到成本的重要性。

我們還可以從成本的作用角度對(duì)成本的重要性進(jìn)行分析。成本的作用主要有以下四個(gè)方面。1.成本是補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的尺度。企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入來(lái)補(bǔ)償?shù)模杀揪褪呛饬窟@一補(bǔ)償份額大小的尺度。同時(shí)，成本也是劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)和企業(yè)利潤(rùn)的依據(jù)。2.成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。成本是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各方面工作的業(yè)績(jī)，都可以直接或間接地在成本上反映出來(lái)。因此，我們可以通過(guò)對(duì)成本的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核和分 成本會(huì)計(jì)學(xué)作業(yè)

成本的重要性

析等來(lái)促使企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)各單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力改進(jìn)成本，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.成本是指定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素。在商品經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)大體上符合其價(jià)值。無(wú)論國(guó)家還是企業(yè)，在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)都應(yīng)遵循價(jià)值規(guī)律的基本要求。4.成本是企業(yè)進(jìn)行很多決策的重要依據(jù)。進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，需要考慮的因素很多，成本是主要因素之一。在價(jià)格等因素一定的前提下，成本的高低直接影響企業(yè)盈利的多少，而較低的成本，可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

因此，降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益的有效而顯著的手段。通過(guò)降低企業(yè)成本，一方面，企業(yè)的整個(gè)資本會(huì)間接地增加，資本也可以被廣泛地運(yùn)用；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的管理資本也可以因?yàn)槌杀镜慕档投玫教岣撸簿鸵馕吨鴨T工的待遇會(huì)得到提高，這樣一來(lái)不僅可以在資本充分運(yùn)營(yíng)的前提下收獲企業(yè)效益，還可以提高員工的積極性，調(diào)動(dòng)企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)，同時(shí)抵抗了來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的雙重壓力，可以說(shuō)是一個(gè)一箭雙雕的好手段。

為了幫助大家更好地理解成本的重要性，我們來(lái)看一個(gè)有關(guān)成本管理的成功案例。1962年，山姆·沃爾頓開(kāi)設(shè)了第一家沃爾瑪（WAL—MART）商店，迄今沃爾瑪商店已成為世界第一大百貨商店。沃爾瑪取得成功的關(guān)鍵就在于商品物美價(jià)廉，對(duì)顧客的服務(wù)優(yōu)質(zhì)上乘。

沃爾瑪始終保持自己的商品售價(jià)比其他商店便宜，這是在壓低進(jìn)貨價(jià)格和降低經(jīng)營(yíng)成本方面下功夫的結(jié)果。沃爾瑪直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，想盡一切辦法把價(jià)格壓低到極限成交。公司紀(jì)律嚴(yán)明，監(jiān)督有力，禁止供應(yīng)商送禮或請(qǐng)采購(gòu)員吃飯，以免采購(gòu)員損公肥私。沃爾瑪也把貨物的運(yùn)費(fèi)和保管費(fèi)用降到最低，公司在全美有16個(gè)配貨中心，都設(shè)在離沃爾瑪商場(chǎng)距離不到一天路程的附近地點(diǎn)，商品購(gòu)進(jìn)后直接送到配貨中心，再?gòu)呐湄浿行挠晒緦Ｓ械募b箱車隊(duì)運(yùn)往各地的沃爾瑪商場(chǎng)。公司建有最先進(jìn)的配貨和存貨系統(tǒng)，公司總部的高性能電腦系統(tǒng)與16個(gè)配貨中心和1000多家商場(chǎng)的POS終端機(jī)相聯(lián)網(wǎng)，每家商場(chǎng)通過(guò)收款機(jī)激光掃描售出貨物的條形碼，將有關(guān)信息記載到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。當(dāng)某一貨品庫(kù)存減少到最低限時(shí)，計(jì)算機(jī)就會(huì)向總部發(fā)出購(gòu)進(jìn)信號(hào)，要求總部安排進(jìn)貨?？偛繉ふ业截浽矗闩呻x商場(chǎng)最近的配貨中心負(fù)責(zé)運(yùn)輸路線和時(shí)間，一切安排有序，有條不紊。商場(chǎng)發(fā)出訂貨信號(hào)后36小時(shí)內(nèi)，所需貨品就會(huì)出現(xiàn)在貨架上。這種高效的商品進(jìn)、銷、存管理，使公司迅速掌握商品進(jìn)銷存情況和市場(chǎng)需求趨勢(shì)，做到既不積壓存貨，又不會(huì)斷貨，加速資金周轉(zhuǎn)，降低了資金成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

同時(shí)，沃爾瑪每周五上午召開(kāi)經(jīng)理人員會(huì)議，研究商品價(jià)格情況。如果有報(bào)告說(shuō)某一商 成本會(huì)計(jì)學(xué)作業(yè)

成本的重要性

品在其他商場(chǎng)的標(biāo)價(jià)低于沃爾瑪，會(huì)議可決定降價(jià)，保證同種商品在沃爾瑪價(jià)格最低。沃爾瑪?shù)牡统杀緫?zhàn)略招徠了大量顧客，從而使沃爾瑪銷售量增加，進(jìn)貨量增多，增強(qiáng)了其討價(jià)還價(jià)的能力，使供應(yīng)商不能輕易漲價(jià)，形成了良性循環(huán)。

沃爾瑪成功運(yùn)用低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝?？梢?jiàn)，沃爾瑪通過(guò)對(duì)成本的有效管理和控制，大大增加了企業(yè)的收益，使其能夠在市場(chǎng)上立足，顯示了成本的重要作用。反之，如果成本管理不到位，則會(huì)使企業(yè)陷入困境。下面，我們就來(lái)看一個(gè)成本管理的失敗案例。

2004年10月，北京三元牛奶在大本營(yíng)北京市場(chǎng)上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巔峰時(shí)期，三元曾占據(jù)了北京市場(chǎng)的8成，即使是2003年，三元也有超過(guò)50％的市場(chǎng)份額。造成這一局面的一個(gè)非常重要的原因就是三元的成本控制乏力。

2004年，各種原材料都出現(xiàn)了不同幅度的漲價(jià)。與2003年相比，最高時(shí)，玉米價(jià)格漲幅為33％，大豆?jié)q幅為73％，而與此同時(shí)，奶價(jià)卻下跌了近四成。這雖然是全行業(yè)性的困難，但與它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，三元的成本控制能力明顯較弱。2004年1～9月，伊利主營(yíng)業(yè)務(wù)成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)比例為70.34％，而三元的比例為79.11％，這直接導(dǎo)致了三元的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率低于伊利8個(gè)多百分點(diǎn)。同時(shí)，三元的管理費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例也是伊利的好幾倍。造成三元成本高于對(duì)手的原因，除了地處北京，土地、原材料、環(huán)保以及奶源建設(shè)投入大，人工成本幾乎要高于某些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩倍以上等客觀原因外，還有一些主觀的失誤，包括建設(shè)北疆和澳大利亞奶源生產(chǎn)基地的失敗等。三元的成本高，因此，在相同的售價(jià)下，三元的利潤(rùn)較低，勢(shì)必?zé)o法與蒙牛和伊利抗衡。最后，面臨窘境的三元不得不走一步險(xiǎn)棋——產(chǎn)品漲價(jià)，原本賣0.95元的三元加鈣奶現(xiàn)在賣到了1元，原本賣1元的三元純鮮奶賣到了1.15元。很明顯，三元希望通過(guò)漲價(jià)擺脫虧損的困境。但這只是企業(yè)的一廂情愿。據(jù)報(bào)道，漲價(jià)后，北京一些社區(qū)的牛奶批發(fā)點(diǎn)減少了三元牛奶的進(jìn)貨數(shù)量，北京之外部分省市的終端上，三元的產(chǎn)品也已經(jīng)沒(méi)了蹤影。

成本管理不當(dāng)，會(huì)直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等一系列環(huán)節(jié)。正是由于對(duì)成本的控制失誤，三元的利潤(rùn)降低，在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法占據(jù)有利地位，使企業(yè)陷入困境。

成本作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的成本管理是影響企業(yè)效益的重要因素，成本得到了有效的管理，發(fā)揮了它應(yīng)有的作用，企業(yè)的收益自然就會(huì)提高，企業(yè)的發(fā)展也就更有前景和潛力。

第三篇：淺談成本管理及其重要性

淺談成本管理及其重要性

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。研究成本會(huì)計(jì)的目的是，充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

成本主要指(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值(即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值)；

(2)勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸個(gè)人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬)；

(3)勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸社會(huì)支配的部分，包括稅金和利潤(rùn))。

產(chǎn)品價(jià)值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就其實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，是產(chǎn)品價(jià)值中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理的主要過(guò)程分為成本預(yù)測(cè)，成本目標(biāo)，成本決策，成本計(jì)劃，成本控制，生產(chǎn)過(guò)程成本核算，成本核算制度，成本開(kāi)支范圍，產(chǎn)品成本。成本分析。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開(kāi)展成本分析，找出成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開(kāi)支的潛力。

進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分口分段地進(jìn)行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。

成本管理是管理者借助過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過(guò)程。這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開(kāi)始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的。

20世紀(jì)60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段，就開(kāi)始對(duì)成本進(jìn)行估計(jì)，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本規(guī)劃活動(dòng)。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，為滿足整個(gè)公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長(zhǎng)期目標(biāo)利潤(rùn)及市場(chǎng)環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發(fā)展，被廣泛 應(yīng)用 在了企業(yè)實(shí)踐中。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)對(duì)成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。對(duì)成本的狹隘理解，使我國(guó)企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗?？v觀世界發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)成本管理，無(wú)論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運(yùn)用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無(wú)不體現(xiàn)了這一點(diǎn)。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業(yè)的成本管理是不會(huì)提供有用的成本信息的。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)之所以能運(yùn)行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進(jìn)的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開(kāi)的。如在成本企劃中，成本降低方案是--個(gè)全員參加的過(guò)程，不論是第--線的生產(chǎn)人員還是專職成本分析人員，都對(duì)企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)流程有清楚的認(rèn)識(shí)，并有責(zé)任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。這就對(duì)人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差別如此之大，不是偶然，與其各自的傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差別有密切關(guān)系。日本企業(yè)的工作方式強(qiáng)調(diào)合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國(guó)的縱向控制，有嚴(yán)格的上下級(jí)之分，這就是日本企業(yè)采用更強(qiáng)調(diào)合作、協(xié)調(diào)的成本企劃，而不照搬作業(yè)成本法的原因。中國(guó)企業(yè)在借鑒外來(lái)先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也要注意結(jié)合自身實(shí)際。

所以成本管理在企業(yè)管理中擁有越來(lái)越重要的重要，企業(yè)只有擁有先進(jìn)的成本控制體系，高素質(zhì)的成本管理人員，嚴(yán)格的成本管理制度才能將成本最低化，利潤(rùn)最大化。

第四篇：成本管理的重要性（范文）

鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是最重要的競(jìng)爭(zhēng)要素之一，成本是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，降低成本對(duì)鋼鐵企業(yè)的重要性越來(lái)越突出?！俺杀緝?yōu)先戰(zhàn)略”是鋼鐵企業(yè)首選的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

成本高低與工藝、技術(shù)和管理水平有關(guān)，它們是企業(yè)“可以改變的競(jìng)爭(zhēng)要素”。通過(guò)成本對(duì)比分析，便于發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)在這些方面的潛力所在，促使企業(yè)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和改善管理挖掘成本潛力。在鋼鐵工業(yè)技術(shù)進(jìn)步史上，很多重大技術(shù)突破，如直接還原鐵、高爐噴煤、轉(zhuǎn)/電爐煉鋼、連鑄、連軋等，其首要?jiǎng)右蚴墙档统杀?。另一方面，工藝、技術(shù)和管理的差異將隨著企業(yè)間技術(shù)和管理的交流趨于消失，長(zhǎng)期成本競(jìng)爭(zhēng)力最終取決于鋼鐵企業(yè)所處的外部環(huán)境，如原料、能源、人力成本、資金成本及市場(chǎng)等“不可改變的競(jìng)爭(zhēng)要素”。通過(guò)成本對(duì)比分析，促使鋼鐵企業(yè)向生產(chǎn)力要素布局良好的區(qū)域集中，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和提高競(jìng)爭(zhēng)力水平具有重要參考價(jià)值。綜上，成本結(jié)果綜合表現(xiàn)了鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)、反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，成本的高低決定著企業(yè)的興衰，也支配著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。因此，成本管理成為鋼鐵企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理這三大核心管理板塊中的重中之重。

第五篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性分析

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性分析

寧夏固原市原州區(qū)路燈管理所

【摘 要】隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展也得到了迅速的提高，尤其是在我國(guó)建筑企業(yè)的成本管理中，建筑企業(yè)成本管理越來(lái)越科學(xué)規(guī)范，加速了我國(guó)建筑行業(yè)的合理施工，保證了施工的質(zhì)量和安全。但是，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及建筑行業(yè)成本管理的特殊性和復(fù)雜性，建筑企業(yè)成本管理仍存在著許多問(wèn)題和誤區(qū)，基于這樣的考慮，本文首先論述了我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本存在的問(wèn)題，并通過(guò)建筑企業(yè)成本管理的重要性分析，給出了建筑經(jīng)濟(jì)提高成本管理的若干意見(jiàn)和建議。旨在提高我國(guó)建筑企業(yè)的成本管理水平，加強(qiáng)成本控制，因此具有一定的社會(huì)意義和理論價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；重要性；策略

引言

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品包括橋梁、公路、房屋等等其具有不可移動(dòng)性、一次性施工以及作業(yè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得建筑企業(yè)的成本規(guī)劃和實(shí)施有著非常嚴(yán)格的要求，并且，建筑企業(yè)的成本管理關(guān)乎建筑企業(yè)施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，因此對(duì)于工程成本的計(jì)算、合算與分析在一定程度上能夠反映建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理，研究建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，主要是為了解決建筑企業(yè)在成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，以此促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的最優(yōu)化配置，同時(shí)也為建筑學(xué)領(lǐng)域的建筑經(jīng)濟(jì)成本研究提供一定的參考。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題分析

當(dāng)前建筑行業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)知程度存在一定的偏差和誤區(qū)，導(dǎo)致管理方法不當(dāng)?shù)臓顩r時(shí)有發(fā)生，在當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本管理體系尚未完善的前提下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在：

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

建筑行業(yè)的成本管理是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，確保項(xiàng)目的成本控制，并在預(yù)算的范圍內(nèi)所進(jìn)行的一切管理活動(dòng)。首先，成本管理的主體是施工組織和直接的生產(chǎn)人員，而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)等方面的人員。長(zhǎng)期以來(lái)，眾多企業(yè)把成本管理的管理者的責(zé)任放在技術(shù)和工程質(zhì)量上，而沒(méi)有對(duì)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度以及材料管理等相關(guān)方面的管理，這種欠缺成本管理責(zé)任或者管理人員責(zé)任不清晰的現(xiàn)象往往造成了工程進(jìn)度的無(wú)序性，導(dǎo)致工程延緩，同時(shí)也造成了不必要的成本費(fèi)用等資源的浪費(fèi)。

（二）成本核算的現(xiàn)行體制缺陷

現(xiàn)行的成本核算體制由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及管理觀念的傳統(tǒng)老舊的影響，造成了成本核算的不準(zhǔn)確，以及成本核算在傳統(tǒng)企業(yè)中往往經(jīng)常因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員提出報(bào)告時(shí)的滯后性導(dǎo)致成本管理混亂不堪的現(xiàn)狀，不能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)案提出和審核就不能夠使企業(yè)建筑施工成本得到根本保障，造成成本賬面上失控的現(xiàn)象。

（三）成本管理的方法落后，傳統(tǒng)管理理念的不適應(yīng)性

建筑企業(yè)成本管理的方法落后，不少企業(yè)在施工過(guò)程中沒(méi)有成本管理的概念，因此造成了建筑企業(yè)施工過(guò)程的管理混亂不堪的現(xiàn)狀問(wèn)題。無(wú)論是成本管理的額方法落后還是傳統(tǒng)管理理念的根深蒂固，都是制約建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量和水平不高的重要制約因素，是建筑企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的主要阻礙力量。

（四）成本管理工作中經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分離

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及施工組織設(shè)計(jì)分而治之，各自為政的普遍現(xiàn)象使得成本管理工作隨時(shí)都有可能發(fā)生不要的沖突和矛盾。投標(biāo)報(bào)價(jià)只需要根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的使用設(shè)備、人力等情況按照國(guó)家統(tǒng)一的交易額以及取費(fèi)系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，因此投標(biāo)環(huán)節(jié)從根本上來(lái)說(shuō)是不考慮后續(xù)施工環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目、進(jìn)度以及成本三者關(guān)系，密切不不可分的。再加上領(lǐng)導(dǎo)者往往不重視，對(duì)于不同技術(shù)方案不同施工方案進(jìn)行有效的充分技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)這樣才能為提高項(xiàng)目管理提供必要的技術(shù)支持。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，從整個(gè)建筑過(guò)程來(lái)看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑項(xiàng)目以及勞務(wù)作業(yè)成本在建筑過(guò)程中的所需要的工作步驟的整體性概括，這些工作流程的管理質(zhì)量和管理水平直接影響到建筑企業(yè)的總體的工程進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及利潤(rùn)產(chǎn)生影響。因此，作為建筑企業(yè)成本管理者，在項(xiàng)目施工之前，一定要做好各個(gè)方面流程步驟的具體計(jì)劃，反復(fù)合算和審核成本預(yù)案，確保項(xiàng)目施工方案科學(xué)合理，在施工的過(guò)程當(dāng)中，要抓住大局，既要確保相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)制度的確立工作，又要抓牢建筑企業(yè)成本管理的工作，從意識(shí)上重視，從行動(dòng)上加強(qiáng)，才能夠保障企業(yè)建筑施工的順利完成，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最優(yōu)化。另外，企業(yè)成本管理還需要由專業(yè)人才的隊(duì)伍作保障，才能夠保障方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性，確保項(xiàng)目施工方案的執(zhí)行進(jìn)度和執(zhí)行質(zhì)量。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，成本是建筑企業(yè)施工的三大內(nèi)容之一，與項(xiàng)目、進(jìn)度三者之間是相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系。因此，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的作用，確保項(xiàng)目成本管理的有效性能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)，要想提高建筑企業(yè)的發(fā)展，就需要建筑企業(yè)重視成本管理，在重視綠色建筑施工的前提下，保障建筑企業(yè)成本管理的科學(xué)性和合理性，才能夠保障企業(yè)更持久的發(fā)展，進(jìn)一步說(shuō)，整個(gè)建筑行業(yè)提升成本管理水平，是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是衡量一個(gè)國(guó)家建筑行業(yè)管理水平和生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的改進(jìn)對(duì)策分析

為了進(jìn)行有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，需要一定的方法和具體方案內(nèi)容才能夠?qū)崿F(xiàn)，而在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，由于施工生產(chǎn)的階段不同，企業(yè)成本價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)以及外部外景和企業(yè)環(huán)境等諸多方面的影響，因此建筑經(jīng)濟(jì)的成本控制與管理方法的效果也不盡相同，尤其是管理方面，充滿了人的主觀能力性，需要我們根據(jù)具體施工項(xiàng)目的不同方面和項(xiàng)目的特點(diǎn)等從整體格局出發(fā)，管理上要抓重點(diǎn)和難點(diǎn)，不同方法和不同時(shí)期的根據(jù)具體的實(shí)際進(jìn)行方法的選定以及施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體確立，從而提高企業(yè)成本控制遠(yuǎn)離的效率和效果。

（一）施工項(xiàng)目各個(gè)階段的成本管理

項(xiàng)目承攬階段成本管理問(wèn)題解決對(duì)策。在項(xiàng)目承攬階段，投標(biāo)報(bào)價(jià)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，同時(shí)也是建筑企業(yè)開(kāi)展成本管理的依據(jù)所在。要重視項(xiàng)目承攬階段的成本管理方法，不斷創(chuàng)新成本管理的方法，通過(guò)必要的投標(biāo)報(bào)價(jià)分析來(lái)得出影響成本的主要因素，例如項(xiàng)目承攬階段的目標(biāo)選擇要根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)條件和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)通過(guò)方法的科學(xué)合理配置，落到實(shí)處，才能夠保障建筑企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程城中的權(quán)威性地位。在保障安全責(zé)任的前提下，搞好建筑和施工人員的可持續(xù)發(fā)展，著眼全局，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，還要敢于擔(dān)當(dāng)。從而實(shí)現(xiàn)建筑投標(biāo)單位的盈利最優(yōu)化原則。

（二）企業(yè)建筑責(zé)任安全成本管理

責(zé)任成本管理是中西方文化和理論碰撞的的時(shí)代產(chǎn)物，安全管理問(wèn)題不僅需要做好時(shí)候人身安全的保障工作以及施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作。在確保施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)管理和現(xiàn)代管理相結(jié)合，走出一條符合中國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的特色道路、四、結(jié)語(yǔ)

建筑經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱經(jīng)濟(jì)類型之一，是我國(guó)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈以及關(guān)鍵推動(dòng)力量之一，因此，在改革開(kāi)放不斷深入發(fā)展的時(shí)代背景下，如何提高建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理水平，降低企業(yè)的建筑施工成本，以及保障建筑施工能夠更好更快的完成，是我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)提高的關(guān)鍵問(wèn)題，面對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，要不惜一切代價(jià)保證建筑項(xiàng)目成本管理的科?W性，強(qiáng)化自身的成本管理意識(shí)，采取必要的措施不斷改進(jìn)和完善企業(yè)和行業(yè)內(nèi)部成本管理的制度，提高建筑企業(yè)以及建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)目標(biāo)。

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