第一篇：工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料綜述（寫(xiě)寫(xiě)幫推薦）

篇一：2013年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

2013年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

武勝片區(qū)——周黎

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

2012年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計(jì)量、安全”三條紅線(xiàn)，堅(jiān)決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線(xiàn)，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。

本次會(huì)議的主題是“找問(wèn)題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

廣安公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話(huà)，總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)“精、氣、神”、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機(jī)制、管理的“內(nèi)傷”。

一、環(huán)境、硬件外傷

（一）環(huán)境外傷

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門(mén)關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào)；二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門(mén)的協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

（二）硬件外傷

有句俗話(huà)說(shuō)得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個(gè)“草”不只是指金錢(qián)，還包涵了諸多方面。在開(kāi)會(huì)之前，我問(wèn)過(guò)許多加油站員工，問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來(lái)，主要有以下幾項(xiàng)：

1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。

建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。

2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時(shí)候錄入一

條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。建議措施：一是深入開(kāi)展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦；二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦；三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率；四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。

3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。

建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。

二、機(jī)制、管理內(nèi)傷

（一）機(jī)制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷(xiāo)售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。

建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài)；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。

（二）管理內(nèi)傷

“十八大”期間，聽(tīng)到總書(shū)記說(shuō)了一句話(huà)“打鐵還需

自身硬呀！”，我覺(jué)得這句話(huà)完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見(jiàn)，主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”、“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報(bào)怨或者將問(wèn)題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。

建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督；二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時(shí)間、效果，形成閉環(huán)；三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開(kāi)展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開(kāi)展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開(kāi)展“做文明人、加文明油”活動(dòng)，以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。

三、幾點(diǎn)建議

2、由于90號(hào)汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶(hù)等候時(shí)間，提升一定銷(xiāo)量。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家！

篇二：2011年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

2011年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事：

大家好！

這次會(huì)議是成立餐飲營(yíng)業(yè)部以來(lái)第一次參加的年度務(wù)虛會(huì)，自本人加入普瑞這個(gè)大家庭以來(lái)，有幸承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心支持，讓本人及營(yíng)業(yè)部得到不斷的鍛煉與成長(zhǎng)。部門(mén)也在不斷的磨合中日益成熟。今天在這里，我將結(jié)合本部工作實(shí)際，提出明年的工作思路和設(shè)想，總結(jié)成績(jī)并查找問(wèn)題。把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)識(shí)缺點(diǎn)和不足。

一：?jiǎn)栴}總結(jié)

1、在2010年的工作中，由于本人加入普瑞溫泉酒店時(shí)間不久，并且是第一次任職營(yíng)業(yè)部管理崗位，存在管理經(jīng)驗(yàn)不足、市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠、對(duì)客服務(wù)個(gè)性化不強(qiáng)等各方面因素。未能系統(tǒng)、科學(xué)的展開(kāi)部門(mén)主職工作，市場(chǎng)開(kāi)拓、部門(mén)細(xì)節(jié)管理等方面急需加強(qiáng)；

2、由于自身各方面原因，未能全身心投入到部門(mén)管理工作中來(lái)。因?yàn)閭€(gè)人原因從某方面來(lái)說(shuō)影響和制約了部門(mén)的長(zhǎng)足發(fā)展；

3、與其他各兄弟部門(mén)及部門(mén)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不夠，目前部門(mén)存在一種現(xiàn)象，一個(gè)部門(mén)發(fā)生的事情，與其相關(guān)的部門(mén)或者人員卻不知情，部門(mén)與部門(mén)及部門(mén)內(nèi)部之間缺少有效的溝通協(xié)調(diào)，之間互相扯皮推卸責(zé)任，嚴(yán)重的影響了工作質(zhì)量和效率，從而引起客人不滿(mǎn)，對(duì)酒店造成負(fù)面影響。

二：工作設(shè)想 2010年?duì)I業(yè)部是個(gè)磨合期，也是個(gè)打基礎(chǔ)的時(shí)段，通過(guò)2010年的整合摸索，為營(yíng)業(yè)部2011年的工作開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在2011年如何完善加強(qiáng)我們的管理，突破我們服務(wù)工作中的盲點(diǎn)，對(duì)來(lái)年樹(shù)立我們普瑞的餐飲養(yǎng)生品牌有著舉足輕重的意義。所以在面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，我們餐飲營(yíng)業(yè)部一定堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持創(chuàng)新，時(shí)刻保持清醒的市場(chǎng)頭腦，既要繼承、發(fā)揚(yáng)我們?cè)鹊膬?yōu)良傳統(tǒng)，又要在服務(wù)上有創(chuàng)新，有突破。

1、加強(qiáng)管理，管理是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題所在，部門(mén)運(yùn)行機(jī)制如何，能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，歸根到底是管理是否有招。營(yíng)業(yè)部將在

2011年正常經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展的同時(shí)，會(huì)著重要求各崗位的員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)肅紀(jì)律，管理者更要抓住嚴(yán)格管理、嚴(yán)格紀(jì)律環(huán)節(jié)，開(kāi)展全面分析制約管理工作中的各種不利因素，掃除服務(wù)工作中的盲點(diǎn)，向管理要效益。結(jié)合各崗位的實(shí)際，加強(qiáng)管理關(guān)鍵是處理好三個(gè)關(guān)系：①處理好管理與服務(wù)、服務(wù)與銷(xiāo)售的關(guān)系，增強(qiáng)對(duì)客的服務(wù)意識(shí)。餐飲銷(xiāo)售是一個(gè)動(dòng)態(tài)的模式，是隨著市場(chǎng)的變化而變化，在2011創(chuàng)造出充滿(mǎn)魅力的服務(wù)產(chǎn)品，嚴(yán)格把關(guān)，在工作中形成嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新的良性循環(huán)，最終在餐飲市場(chǎng)形成一枝獨(dú)秀的局面。同時(shí)在我們的部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)工作中都將加大管理力度，加強(qiáng)理順內(nèi)部管理關(guān)系，明確職責(zé)范圍，提倡相互配合、相互支持的工作作風(fēng)，人人都是多面手，不做表面派，形成良好的工作合作關(guān)系，努力把工作提高警惕到一個(gè)新的服務(wù)水平。嚴(yán)格管理，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，徹底杜絕推委扯皮，不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象。②處理好工作效率與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。綜觀酒店業(yè)的諸多變化，歸根到底是餐飲市場(chǎng)發(fā)生了根本的變化，是消費(fèi)者的需求發(fā)生了變化。就我們酒店而言，餐飲的散客消費(fèi)主體主要是本地的客源，因此，我們必須對(duì)長(zhǎng)沙市的餐飲市場(chǎng)有充分的認(rèn)識(shí)和充分的了解，要經(jīng)常研究市場(chǎng)的變化，對(duì)市場(chǎng)的變化做出快速反應(yīng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，這樣我們才能有的放矢，采取針對(duì)性措施，以順應(yīng)市場(chǎng)變化，滿(mǎn)足市場(chǎng)需足，只有這樣我們的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益才能得到提高，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。③處理好經(jīng)營(yíng)成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，增強(qiáng)成本意識(shí)。在酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的形勢(shì)下，加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略是酒店經(jīng)營(yíng)成功的戰(zhàn)略性選項(xiàng)。營(yíng)業(yè)部也將在2011年的實(shí)際工作過(guò)程中，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，減少?zèng)]必要的消耗，在大力開(kāi)源的基礎(chǔ)上合理節(jié)流，加強(qiáng)計(jì)劃管理，該節(jié)約的地方要嚴(yán)格把關(guān)，堵塞好效益流失的黑洞。

2、進(jìn)一步解放思想，提高創(chuàng)新能力；現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一本皇歷念到底的方法是行不通的。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，我將帶領(lǐng)部門(mén)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)。原國(guó)家主席江澤民同志曾在十六大報(bào)告上說(shuō)過(guò)：創(chuàng)新沒(méi)有止境，我坐冷板凳突破前人，后人也必然突破我們，這是社會(huì)前進(jìn)的規(guī)律。我們必須從目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀和未來(lái)著眼，進(jìn)一步增強(qiáng)生存危機(jī)感，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣，我們的事業(yè)才能不斷從勝利走向勝利。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)，適應(yīng)管理需要 為使自己更好地完成部門(mén)各項(xiàng)目工作，我需要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的始終，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種餐飲市場(chǎng)管理類(lèi)書(shū)籍，正確理解和把握營(yíng)業(yè)部在酒店乃至餐飲部的性質(zhì)、地位、任務(wù)和作用。積極參加酒店統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自己的理論水平。注意把在工作中學(xué)習(xí)和帶動(dòng)部門(mén)成員學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，努力營(yíng)造營(yíng)業(yè)部的良好學(xué)習(xí)氛圍。

4、開(kāi)拓市場(chǎng) 狠抓營(yíng)收，2011年將是餐飲營(yíng)業(yè)部主抓餐飲銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的一年，以新散客市場(chǎng)及婚宴壽宴等宴會(huì)終端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主攻市場(chǎng)，全年部門(mén)計(jì)劃完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)450萬(wàn)元，并沖刺600萬(wàn)的部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)。營(yíng)業(yè)部擬增編為營(yíng)業(yè)代表9人，將客戶(hù)開(kāi)發(fā)及業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)具體到人，計(jì)劃營(yíng)業(yè)代表每人每月完成業(yè)績(jī)保底5萬(wàn)以上，部門(mén)每月完成業(yè)績(jī)50萬(wàn)以上。營(yíng)業(yè)代表每月至少拜訪10名老客戶(hù)、陌生拜訪十次以上，有效客戶(hù)開(kāi)發(fā)每月至少7位以上；

三、為了讓營(yíng)業(yè)部在2011年踏上一個(gè)全新的管理和發(fā)展高度，在這里肯定各位領(lǐng)導(dǎo)給予支持協(xié)助：

1、預(yù)訂系統(tǒng)的完善，需要電腦房給予支持，完善好預(yù)定系統(tǒng)，有利于嚴(yán)格把控預(yù)定程序，精確數(shù)據(jù)；

2、人力資源支持，由于目前僅有4名營(yíng)業(yè)代表，在兼顧市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)又要協(xié)助樓面接待服務(wù)，顯得力不從心，在這里懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)從部門(mén)全局出發(fā)增加營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)代表編制。

我相信，通過(guò)此次會(huì)議，我們統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、明確任務(wù)、振奮精神，為明年酒店發(fā)展群策群力、共獻(xiàn)智慧。通過(guò)此次會(huì)議的精神指導(dǎo)、為明年酒店經(jīng)營(yíng)指明方向，我酒店來(lái)年定能跨上一個(gè)全新的高度；

最后祝愿酒店生意紅火、財(cái)源廣進(jìn)、恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)闔家幸福、萬(wàn)事如意！

餐飲營(yíng)業(yè)部 郭小元

篇三：路橋施工企業(yè)公司工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

2016路橋施工企業(yè)工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，按照公司2016年工作務(wù)虛會(huì)文件精神，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和基礎(chǔ)建設(shè)大的發(fā)展方向，在集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，就我項(xiàng)目部的具體情況，本人將2016年的工作計(jì)劃及思路建議向各位進(jìn)行匯報(bào)。

一、工作計(jì)劃及規(guī)劃：

1、立足已有市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)xx區(qū)市政項(xiàng)目建設(shè)。開(kāi)工建設(shè)已中標(biāo)的兩條市政道路、爭(zhēng)取中標(biāo)一個(gè)大型土方平整項(xiàng)目。

2、在集團(tuán)及公司的指導(dǎo)下，利用已有的資源，爭(zhēng)取在xx市內(nèi)的市政工程項(xiàng)目承攬方面有所突破。

3、為集團(tuán)新開(kāi)工建設(shè)的xx項(xiàng)目做好人力、物力、財(cái)力準(zhǔn)備。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、將集團(tuán)及公司各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，苦練內(nèi)功；以老帶新，培養(yǎng)鍛煉一批新人（并制定對(duì)各項(xiàng)目培養(yǎng)新人的獎(jiǎng)勵(lì)措施），打造一支能打硬仗的隊(duì)伍。

5、力保將新開(kāi)工建設(shè)的市政項(xiàng)目評(píng)為安全示范工地或工程，有條件的爭(zhēng)取相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定。

二、任務(wù)鋪排

1、根據(jù)天氣情況，力爭(zhēng)四個(gè)月內(nèi)完成xx項(xiàng)目。

2、按照xx區(qū)的安排，力爭(zhēng)上半年完成兩條道路的路基及相應(yīng)配套工程，下半年完成路面工程并驗(yàn)收。

三、思路及建議

1、集團(tuán)及公司內(nèi)部

（1）制定完善內(nèi)部施工定額，準(zhǔn)確控制項(xiàng)目施工成本。

（2）完善集團(tuán)及公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)，制定嚴(yán)格的入庫(kù)和黑名單制度。

（3）建立大宗材料和設(shè)備的集中采購(gòu)制度，選定幾家講信譽(yù)有實(shí)力的合作商，實(shí)行公開(kāi)透明的招投標(biāo)制度，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。（如水泥、鋼筋、瀝青、碎石、砂、攤鋪機(jī)設(shè)備等）

（4）制定公開(kāi)透明的人事晉升及考核制度，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，以期形成企業(yè)內(nèi)部良性的人才成長(zhǎng)晉升機(jī)制。如工程方面：實(shí)習(xí)生→施工員→工程部長(zhǎng)→項(xiàng)目總工→項(xiàng)目副經(jīng)理→項(xiàng)目經(jīng)理。

（5）完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使所有員工能及時(shí)掌握集團(tuán)和公司的各項(xiàng)大政方針、新聞簡(jiǎn)報(bào)、動(dòng)態(tài)等，做到各種文件及財(cái)務(wù)手續(xù)的網(wǎng)絡(luò)簽批，并設(shè)定時(shí)效性，進(jìn)一步提高辦事效率。

（6）由集團(tuán)和公司組織，將已有高工或其他高級(jí)人才入選政府有關(guān)庫(kù)（如評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)斓龋?、政策影響機(jī)構(gòu)，先期掌握政府相關(guān)信息，以期在新的政策制定出臺(tái)后對(duì)集團(tuán)及公司有利。

（7）聘用外部專(zhuān)家與內(nèi)部專(zhuān)家（管理層）一起組建智囊團(tuán)，通過(guò)各種渠道收集到信息，為集團(tuán)及公司的大政方針決策。依托外部專(zhuān)家，宣傳集團(tuán)及公司的企業(yè)文化、示范工程案例，擴(kuò)大集團(tuán)及公司影響力。

（8）每年組織技術(shù)骨干參觀學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)知名施工企業(yè)成功案例，并加以吸收。

（9）定期舉辦各種集體活動(dòng)、拓展訓(xùn)練，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

（10）由工會(huì)全面掌握在職員工及聘用員工的家庭背景資料，及時(shí)激勵(lì)員工和解決員工的各種后顧之憂(yōu)（如對(duì)員工子女獲得學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)、考取大學(xué)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)員工家屬成員生病進(jìn)行探望資助等），增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力、忠誠(chéng)度。

（11）制定對(duì)骨干人員的定期培訓(xùn)制度，以提高員工的管理及技術(shù)水平。

2、xx項(xiàng)目及其他工程項(xiàng)目

（1）依托集團(tuán)自身項(xiàng)目，打造幾個(gè)品牌項(xiàng)目、示范工程，樹(shù)立集團(tuán)在政府中的有利地位。

（2）和相關(guān)科研院校進(jìn)行合作，在一些重點(diǎn)項(xiàng)目上打造數(shù)個(gè)省級(jí)或國(guó)家級(jí)工法、專(zhuān)利，提升企業(yè)自身軟實(shí)力，為公司各項(xiàng)資質(zhì)升級(jí)作準(zhǔn)備。

（3）xx拆遷工作可參考個(gè)別高速公路征拆的成功經(jīng)驗(yàn)，如：建立拆遷戶(hù)征拆專(zhuān)戶(hù)，使征拆款可以直接從集團(tuán)支付至征拆戶(hù)銀行專(zhuān)戶(hù)上，可有效避免當(dāng)?shù)鼗鶎诱亓粽鞑鹂?。同時(shí)為提高基層干部配合征拆工作的積極性，可通過(guò)明確征拆完成的時(shí)間，來(lái)制定針對(duì)相關(guān)征拆干部的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

（4）利用業(yè)內(nèi)先進(jìn)的科技手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)一步降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高工程質(zhì)量。

（5）在勞動(dòng)力緊缺的當(dāng)下，從設(shè)計(jì)源頭開(kāi)始推廣使用施工新技術(shù)、使用新型設(shè)備和材料，進(jìn)一步降低人工成本在工程造價(jià)中的比例，同

時(shí)降低工程安全風(fēng)險(xiǎn)。

以上就是本人一點(diǎn)粗知淺見(jiàn)，僅供各位領(lǐng)導(dǎo)和同事參考，謝謝大家！

2016-1-5 篇四：2015年xx公司工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

2015年xx公司工作務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！為貫徹落實(shí)xx公司2015年工作務(wù)虛會(huì)的精神，我公司積極落實(shí)，盤(pán)點(diǎn)2014年工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，初步分析2015年工作形式，謀劃工作思路，確定目標(biāo)，明確任務(wù)?，F(xiàn)我代表我公司，將2015年工作務(wù)虛會(huì)內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。下面，我將針對(duì)以下三點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。

一、2014年重點(diǎn)工作完成情況

2014年我公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，積極落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)年度指標(biāo)和任務(wù)，各項(xiàng)工作取得顯著成效。

(一)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)亮點(diǎn)

1、拓展繳費(fèi)方式，對(duì)繳費(fèi)不便地區(qū)實(shí)現(xiàn)無(wú)線(xiàn)售電服務(wù)，在每個(gè)供電所營(yíng)業(yè)廳都增設(shè)了自助繳費(fèi)機(jī)的基礎(chǔ)上，今年又新開(kāi)通了多家郵政繳費(fèi)一站通，實(shí)現(xiàn)了郵政代收電費(fèi)業(yè)務(wù)，并且正在與xx協(xié)商，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上繳費(fèi)業(yè)務(wù)及銀行代收業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)村村都有繳費(fèi)點(diǎn)的目標(biāo)，進(jìn)一步確保電費(fèi)回收與上繳。

2、有條不紊的開(kāi)展低保戶(hù)、五保戶(hù)退費(fèi)工作。今年七月份，按照上級(jí)政策對(duì)低保戶(hù)、五保戶(hù)開(kāi)展核對(duì)及電量退補(bǔ)工作。由于這項(xiàng)工作涉及的客戶(hù)多，且存在優(yōu)待證上的姓名與電費(fèi)帳戶(hù)姓名不符的問(wèn)題，導(dǎo)致工作任務(wù)非常繁重。為更好的服務(wù)于客戶(hù)，我們首先進(jìn)行了大力的宣傳，印制了核查時(shí)客戶(hù)需要帶的證件的清

單，讓客戶(hù)一次帶齊，不讓客戶(hù)重復(fù)多跑路，并且在營(yíng)業(yè)廳設(shè)專(zhuān)人加班加點(diǎn)辦理該項(xiàng)業(yè)務(wù)，讓客戶(hù)切身感受到供電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和職工的愛(ài)心。目前共核對(duì)錄入系統(tǒng)3744戶(hù)，使這些用電客戶(hù)及時(shí)享受到政府的優(yōu)惠政策。并且這項(xiàng)工作還在一直繼續(xù)。

（二）順利完成營(yíng)業(yè)區(qū)劃分

為了維護(hù)xx地區(qū)良好的供用電秩序，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行，努力提高供電服務(wù)質(zhì)量，積極促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)《xx公司2014年清理整頓供電營(yíng)業(yè)區(qū)交叉供電實(shí)施方案》，我公司于8月6日完成了與xx公司交叉供電客戶(hù)，此次移交給市公司客戶(hù)為：專(zhuān)變客戶(hù)xx戶(hù)，綜合變xx戶(hù)，低壓客戶(hù)xx戶(hù)。此項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備，并與生產(chǎn)等各部門(mén)配合，在接交過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)投訴、曝光等媒體事件。

（三）運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，“三集五大”體系建設(shè)成效初顯

自2014年以來(lái)，我公司堅(jiān)決貫徹上級(jí)關(guān)于“三集五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)決策部署，將體系建設(shè)作為貫穿全年的中心任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成了“三集五大”體系建設(shè)目標(biāo)，其成果顯著。

1、人力資源集約化成效：我公司堅(jiān)持以“公平、公正、公開(kāi)”為原則，從嚴(yán)從細(xì)做好各崗位人員配置方案，緊密結(jié)合崗位要求與個(gè)人基本情況“因崗擇人”。新模式運(yùn)行后，機(jī)構(gòu)設(shè)置符合“三集五大”要求，專(zhuān)業(yè)化管理增強(qiáng)，與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)相配套。

2、財(cái)務(wù)集約化成效：實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的優(yōu)化統(tǒng)一，提高了財(cái)務(wù)管控水平。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)在線(xiàn)監(jiān)控，將sap系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)有效結(jié)合，規(guī)范賬務(wù)處理和集成業(yè)務(wù)處理。實(shí)

施資本集中運(yùn)作，健全完善了資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管控體系。實(shí)施預(yù)算集約調(diào)控，提升公司全面預(yù)算調(diào)控能力。深化資金集中管理，切實(shí)保障資金安全，達(dá)到了xx公司資金歸集率為100%的考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、物資集約化成效：優(yōu)化了物資計(jì)劃申報(bào)與審核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目是否具備采購(gòu)條件審核把關(guān)力度。建立“多環(huán)節(jié)、多層級(jí)”物資平衡利庫(kù)機(jī)制，完成公司下達(dá)的物資周轉(zhuǎn)率。

4、組織構(gòu)架更為扁平，業(yè)務(wù)管理更為專(zhuān)業(yè)。在“大運(yùn)行”方面，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控業(yè)務(wù)全面集中，公司調(diào)控中心監(jiān)控人員由原來(lái)的21人縮減為9人，承擔(dān)地區(qū)電網(wǎng)3座66千伏變電站的集中監(jiān)控業(yè)務(wù)，效益提升133%。在“大營(yíng)銷(xiāo)”方面，管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”，開(kāi)辟“業(yè)擴(kuò)報(bào)裝”綠色通道，實(shí)施首問(wèn)負(fù)責(zé)等制度。在“大規(guī)劃”方面，我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃全部納入xx配電網(wǎng)總體規(guī)劃，規(guī)劃項(xiàng)目列入xx公司規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，使我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有序發(fā)展建設(shè)。在“大建設(shè)”方面，我區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，完成2013年農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，總投資xx萬(wàn)元，是歷年來(lái)農(nóng)網(wǎng)工程投資額度最大、建設(shè)項(xiàng)目最多的一年。在“大檢修”方面，專(zhuān)業(yè)管理效能顯現(xiàn)，特別是狀態(tài)檢修、配網(wǎng)帶電作業(yè)能力加強(qiáng)，生產(chǎn)突發(fā)事故搶修次數(shù)大幅下降，全面實(shí)現(xiàn)了變電站無(wú)人值班。

（四）扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)，成效顯著。

黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)是我公司今年的一項(xiàng)重要活動(dòng)，在xx公司黨委及第六督導(dǎo)組的正確指導(dǎo)下，公司黨總支高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)總書(shū)記系列講話(huà)和中央規(guī)定必讀“五本書(shū)”等系列學(xué)習(xí)資料，組織全體黨員撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記；以“為民務(wù)

實(shí)清廉”為主題，以反對(duì)“四風(fēng)”、服務(wù)群眾為重點(diǎn)，開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)，并召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)，結(jié)合班子和個(gè)人對(duì)照檢查材料、相互批評(píng)意見(jiàn)，深入開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)；以基層黨支部為單位，召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，開(kāi)展民主評(píng)議黨員,分管領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)黨員干部作出指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。通過(guò)深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)，全體黨員干部職工堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，真正做到了“兩不誤，兩促進(jìn)”，使活動(dòng)取得了明顯的階段性成果。

（五）農(nóng)電多經(jīng)企業(yè)體制改革完成。

2014年年初接到xx公司1號(hào)文件，為規(guī)范化管理供電公司多經(jīng)企業(yè)，將其多經(jīng)公司上交xx公司，歸xx統(tǒng)一管理。我公司積極落實(shí)文件精神，就市公司出臺(tái)的實(shí)施辦法和管理細(xì)則，相應(yīng)的制定了我公司的工作方案，按照其時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展了扎實(shí)有效的工作，成效顯著。

1、資產(chǎn)分開(kāi)方面：按照市公司的要求，開(kāi)展了清產(chǎn)核資工作，主多之間產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)屬明確，手續(xù)完備，“留、走、賣(mài)”資產(chǎn)處置比較合理，對(duì)多經(jīng)企業(yè)存在的重大債權(quán)債務(wù)、法律糾紛、貸款擔(dān)保及其它歷史遺留問(wèn)題能夠進(jìn)行有效清理，制定處置方案和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

2、規(guī)范管理方面：財(cái)務(wù)管理比較規(guī)范，沒(méi)有發(fā)生主業(yè)向多經(jīng)拆借資金、提供擔(dān)保及向多經(jīng)企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤(rùn)、多經(jīng)企業(yè)侵占主業(yè)成本的現(xiàn)象；在主業(yè)多經(jīng)業(yè)務(wù)關(guān)系方面，基本按照市場(chǎng)化的規(guī)則簽訂合同和契約進(jìn)行交易；在規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系方面，對(duì)多經(jīng)企業(yè)不同身份人員做到分別簽訂用工合同和上崗協(xié)議，用工手續(xù)基本

完善；在多經(jīng)企業(yè)法人治理方面，基本符合公司法的相關(guān)要求。

二、面臨的形式及分析、存在的主要困難和問(wèn)題 2014年是我們砥礪前行，逆勢(shì)而上的一年，取得的工作業(yè)績(jī)讓我們堅(jiān)定了發(fā)展的信心，我們也清醒的知道，成績(jī)是上級(jí)單位統(tǒng)攬全局、正確領(lǐng)導(dǎo)，我公司全體員工努力拼搏進(jìn)取的成果。但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯?wèn)題，亟待上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)，幫助我們，給予解決：

1、人才隊(duì)伍建設(shè)不能滿(mǎn)足發(fā)展的要求。

因“三集五大”人員調(diào)整，編制較少，人員力量薄弱，存在一崗多職，老齡化嚴(yán)重，專(zhuān)業(yè)設(shè)置不齊等現(xiàn)象，安全生產(chǎn)面臨著巨大的壓力和嚴(yán)峻的考驗(yàn)，增加人員編制迫在眉睫，建議上級(jí)在聘用人員時(shí)給我公司多配備各專(zhuān)業(yè)人才，緩解我公司的壓力。

2、工程協(xié)調(diào)難度加大。

電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中，特別是城郊一帶線(xiàn)路工程征占地受阻、賠償費(fèi)用越來(lái)越高，土地手續(xù)辦理、跨越鐵路和公路、環(huán)境評(píng)估驗(yàn)收等工作手續(xù)復(fù)雜、費(fèi)用高、協(xié)調(diào)時(shí)間長(zhǎng)，造成項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施或項(xiàng)目變更較多，制約工程整體進(jìn)度。主要是沒(méi)有充分發(fā)揮當(dāng)?shù)卣?、村組在農(nóng)網(wǎng)改造中優(yōu)化環(huán)境、協(xié)調(diào)矛盾的主導(dǎo)作用，沒(méi)有依靠地方政府妥善解決處理農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施中的投訴、阻工等問(wèn)題。

3、部分法律、法規(guī)條例缺失。

目前為了降低欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)新裝客戶(hù)實(shí)行預(yù)繳電費(fèi)管理，但預(yù)繳電費(fèi)管理缺少相應(yīng)法律、法規(guī)支持，客戶(hù)不予理解，造成電

篇五：財(cái)務(wù)工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿_word_文檔

務(wù)虛會(huì)議發(fā)言稿

一、2013年上半年財(cái)務(wù)工作情況：

1、在各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們的指導(dǎo)幫助下，我辦各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行

進(jìn)度均在上級(jí)規(guī)定的范圍內(nèi)。

2、詳實(shí)及時(shí)編報(bào)了2014年部門(mén)預(yù)算，雖然今年預(yù)算時(shí)間

較往年緊一些，但是今年預(yù)算比往年更完整、更細(xì)化。因?yàn)?014年人員預(yù)算執(zhí)行屬地原則，在編制預(yù)算的過(guò)程中，與部分兄弟單位和上級(jí)部門(mén)及省內(nèi)有關(guān)部門(mén)溝通較往年多一些，從中學(xué)到了不少東西。為以后工作打下了一定的基礎(chǔ)。

3、根據(jù)上級(jí)要求，中心財(cái)務(wù)核算方式從企業(yè)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槭?/p>

業(yè)方式，在結(jié)轉(zhuǎn)過(guò)程中依照相關(guān)規(guī)定做到了平穩(wěn)對(duì)接。

4、中心及和諧財(cái)務(wù)管理賬賬相符、賬實(shí)相符、賬銀相符。

5、確實(shí)將電監(jiān)辦、中心、和諧三者區(qū)別開(kāi)來(lái)。在財(cái)務(wù)日常

處理中，必須做到?jīng)芪挤置?。不斷提高?cái)務(wù)人員處理賬務(wù)能力，健全及落實(shí)財(cái)務(wù)制度。

6、財(cái)務(wù)工作的管理與服務(wù)是相輔相成的，我們?cè)诓粩嗵岣?/p>

管理水平的同時(shí)，也要提高服務(wù)水平。需要我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以期達(dá)到我們的目的。

二 目前本職工作中需要解決的問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)工作人員需進(jìn)行實(shí)操學(xué)習(xí)。

2、財(cái)務(wù)人員需與中央駐晉單位和省有關(guān)單位的財(cái)務(wù)人員在一定程度上進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)他們好的、可取的東西，以提高我們財(cái)務(wù)方面的管理與服務(wù)水平。

3、雖然財(cái)務(wù)工作繁雜，但我們還是盡力做好、做實(shí)。但難有失誤。中心住房公積金計(jì)提未繳一事我應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。我誠(chéng)懇接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。我保證以后不會(huì)有此類(lèi)事發(fā)生。

4、提點(diǎn)建議：節(jié)假日值班，白班全部是女同志，這些同志基本不在稽查和安全處的崗位上工作，對(duì)投訴舉報(bào)的一些問(wèn)題不是很清楚，有時(shí)無(wú)法立即回復(fù)服用戶(hù)電話(huà)，很被動(dòng)，如果大家將接到自認(rèn)為有特點(diǎn)的電話(huà)內(nèi)容和如何回復(fù)用戶(hù)內(nèi)容整理出來(lái)，每月一次，放到值班室供值班人員學(xué)習(xí)。

第二篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言

務(wù)虛會(huì)發(fā)言

一、工作交接

1.與上屆主任一起梳理了常規(guī)工作、工作重點(diǎn)和工作細(xì)節(jié)，熟練掌握了日常值班、部門(mén)例會(huì)、食堂衛(wèi)檢、工作簡(jiǎn)報(bào)、問(wèn)卷調(diào)查、干事調(diào)研食堂等工作的流程和要點(diǎn)。

2.與A餐、B餐、C餐的食堂經(jīng)理和后勤管理處的相關(guān)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，對(duì)上一學(xué)年的工作進(jìn)行了了解，并互留了聯(lián)系方式，為下一學(xué)年的工作做好了準(zhǔn)備。

二、工作反思

1.對(duì)于工作簡(jiǎn)報(bào)，我們根據(jù)上屆主任的經(jīng)驗(yàn)得知，現(xiàn)在的簡(jiǎn)報(bào)版面設(shè)計(jì)有些不足之處，對(duì)于版面的創(chuàng)新我部門(mén)正在努力設(shè)計(jì)，等設(shè)計(jì)出新的簡(jiǎn)報(bào)我們會(huì)報(bào)給老師和主席團(tuán)，等老師批準(zhǔn)后爭(zhēng)取在下學(xué)期的簡(jiǎn)報(bào)中體現(xiàn)出來(lái)。

2.在往年工作中，后廚衛(wèi)檢和食堂調(diào)研并沒(méi)有明確的量化制度，使得問(wèn)題的提取和核實(shí)過(guò)程中與食堂的意見(jiàn)時(shí)常不能達(dá)成統(tǒng)一，我部門(mén)正努力參考其他學(xué)校和本部門(mén)往屆工作經(jīng)驗(yàn)作出一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作創(chuàng)新

1.我部門(mén)工作屬于維權(quán)性質(zhì)的工作，其實(shí)非常細(xì)致，我部門(mén)工作性質(zhì)決定我們需要持續(xù)不斷地向同學(xué)提供食堂食品安全等信息，但由于傳統(tǒng)媒體在當(dāng)下已經(jīng)無(wú)法像以往那樣發(fā)揮它的作用，依靠它們來(lái)讓同學(xué)接受信息從而了解食堂監(jiān)督食堂的效果非常差，所以我們需要一個(gè)新興的媒體平臺(tái)來(lái)擴(kuò)大部門(mén)工作成果的推廣，從而讓同學(xué)們更好地受益于我們學(xué)生會(huì)的努力。為此，我部門(mén)先有一個(gè)初步的構(gòu)想，與分管主席也正在商討此事，希望可以在下一學(xué)年成立部門(mén)公眾號(hào)，從而更好地完成部門(mén)工作，使部門(mén)工作成果更好地落到實(shí)處。

四、學(xué)生代表大會(huì)制度 1.我部門(mén)我、張睿喆、徐燕三人前段時(shí)間在辦公室組織的學(xué)代會(huì)制度編寫(xiě)小組中編寫(xiě)部分制度章程。

山東科技大學(xué)學(xué)生會(huì)伙管會(huì) 許成龍

第三篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言

住房保障局務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

按照會(huì)議要求，我個(gè)人就2011年的住房保障工作以及2012年的工作思路作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。

一、在成績(jī)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，2011年工作回顧

為扎實(shí)推進(jìn)廉租住房、公共租賃住房和工礦棚戶(hù)區(qū)改造等保障性安居工程建設(shè)，切實(shí)解決中低收入家庭住房困難，我們按照上級(jí)政府的要求，高度重視，精心組織，積極籌劃，扎實(shí)推進(jìn)。在鞏固住房保障工作成果的基礎(chǔ)上，不斷提高住房保障工作水平，經(jīng)過(guò)同事們的共同努力工作取得突出進(jìn)展。2011年省政府下達(dá)我縣保障性安居工程目標(biāo)任務(wù)，一是新建廉租房250套，發(fā)放廉租住房租金補(bǔ)貼100戶(hù)；二是新增公共租賃住房1500套；三是國(guó)有工礦棚戶(hù)區(qū)改造按省發(fā)改委、省住建廳下達(dá)的投資計(jì)劃執(zhí)行。2011年我縣續(xù)建和新建保障性安居工程項(xiàng)目共4個(gè)，目前各項(xiàng)工程建設(shè)情況如下：

1、某某廉租房項(xiàng)目。該項(xiàng)目規(guī)劃用地100畝，一期工程用地50畝。一期工程總投資額X億元，總建筑面積X平方米。

2、某某公租房改造項(xiàng)目。湘繡苑公租房維修改造項(xiàng)目為今年申報(bào)公租房項(xiàng)目，該項(xiàng)目共X棟，X套住宅、X多間鋪面，總建筑面積X平方米。該項(xiàng)目于去年10月份開(kāi)始進(jìn)行維修改造，主要是整修屋面漏水、完善門(mén)窗設(shè)施、改造進(jìn)戶(hù)網(wǎng)線(xiàn)、室內(nèi)裝飾裝修等。目前室外電纜工程全部完工，屋面檢修翻蓋全部完成，屋面、廁所、雨蓬改造防水工程全部完成，大部分樓棟室內(nèi)裝飾裝修也基本完成。

3、XX廉租房項(xiàng)目。該項(xiàng)目于X年X月X日正式動(dòng)工，新建廉租房X棟，建筑面積X㎡，其中廉租房X套、建筑面積X㎡，配套服務(wù)用房和地下建筑面積X㎡，目前已完工。

4、XX項(xiàng)目。該項(xiàng)目是去年市政府下達(dá)我縣的任務(wù)，為Ｘ年續(xù)建項(xiàng)目，目前已竣工并交付使用。

二、在成績(jī)中尋找差距，理清2012年工作思路

2012年住房保障工作的目標(biāo)責(zé)任書(shū)已經(jīng)下達(dá)，今年保障性安居工作工程建設(shè)任務(wù)也相當(dāng)重。既有遺留項(xiàng)目需要清理、也有在建的項(xiàng)目需要管理、更有新開(kāi)工的項(xiàng)目需要全面打理。如ＸＸ項(xiàng)目。該項(xiàng)目是2011年規(guī)劃，由于在項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程未能獲省發(fā)改批準(zhǔn)立項(xiàng)，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，省發(fā)改已同意將該項(xiàng)目作為2012年國(guó)有工礦棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目。預(yù)計(jì)需建設(shè)Ｘ套左右保障性住房，面積ＸＸ㎡?，F(xiàn)已實(shí)施拆遷。

2012年我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新思路，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮好政府服務(wù)平臺(tái)的作用，把住房保障這項(xiàng)民心工程辦實(shí)辦好?！敖鸨y杯，不如老百姓的口碑?！弊》勘Ｕ瞎ぷ魇屈h和政府聯(lián)系群眾的一個(gè)窗口。為把住房保障工坐做好我們嚴(yán)格要求科室工作人員端正服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立為人民服務(wù)的理念，杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”的不良風(fēng)氣，另一方面不斷加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，致力培養(yǎng)一支“懂政策、懂管理、懂溝通”的保障工作隊(duì)伍。第二，我們將大力加快實(shí)施保障，做到應(yīng)保盡保，讓更多的住房困難家庭早日享受政策保障。

三、值得思考的問(wèn)題

從來(lái)我科室詢(xún)問(wèn)有關(guān)廉租房問(wèn)題的群眾中我們可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具體是怎么樣，他們并不清楚，這就需要我們開(kāi)展一些宣傳活動(dòng)讓更多的老百姓及時(shí)了解我縣住房保障政策。

再者相關(guān)制度仍需健全和完善，同時(shí)需盡快聯(lián)合民政、公安等多個(gè)相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放的審核，落實(shí)租賃補(bǔ)貼管理工作，確保住房保障工作的公平公正。

隨著國(guó)家對(duì)住房保障這項(xiàng)民生工作的不斷重視，住房保障工作的擔(dān)子也必將越來(lái)越重，能否與時(shí)俱進(jìn)地完成住房保障這項(xiàng)光榮的時(shí)代課題，關(guān)鍵在于有沒(méi)有支堅(jiān)強(qiáng)有力的保障工作隊(duì)伍，我科室人員仍需不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。

當(dāng)然，2011年的工作中也存在一些問(wèn)題需要思考，這也鞭策著我們不斷前進(jìn)。住房保障是各級(jí)政府的重要職責(zé)，也是我們部門(mén)的重要使命，在2012年，我們一定從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，扎實(shí)工作，奮力進(jìn)取，不辱使命，堅(jiān)決完成我縣住房保障任務(wù)。

第四篇：2011務(wù)虛會(huì)發(fā)言

****隊(duì)務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

一、對(duì)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的困難與發(fā)展機(jī)遇方面的認(rèn)識(shí)，對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的分析及建議采取的措施。

我們認(rèn)為公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的困難可以分為兩類(lèi)，一是外部困難，二是內(nèi)部困難。首先外部困難包括市場(chǎng)環(huán)境的變化、相關(guān)行業(yè)政策的變化，以及用工成本的變化等等，這些因素大部分都是我們無(wú)法改變的，只能去適應(yīng)去克服。內(nèi)部困難主要是指我們公司內(nèi)部管理水平還有待于進(jìn)一步提升，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理者的思想與職工的思想沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一。造成這一現(xiàn)象的主要原因，我們認(rèn)為是在相關(guān)的考核制度方面出現(xiàn)了落實(shí)不到位問(wèn)題。作為管理層沒(méi)有監(jiān)督好這項(xiàng)工作，造成執(zhí)行力下降，內(nèi)耗嚴(yán)重。

2、公司目前個(gè)別工作管理流程，存在責(zé)任不明、界線(xiàn)不清的情況，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。不管是機(jī)關(guān)與基層隊(duì)之間，還是基層隊(duì)與基層隊(duì)之間都存在這一現(xiàn)象。例如在服務(wù)意識(shí)方面比較被動(dòng)。

3、人員崗位管理、薪酬制度管理過(guò)于僵硬，無(wú)法體現(xiàn)優(yōu)秀員工的工作能力和勞動(dòng)價(jià)值。例如人力資源的配臵是否達(dá)到優(yōu)化，工資獎(jiǎng)金的發(fā)放方面是否與崗位實(shí)際工作相匹配。

4、管理創(chuàng)新動(dòng)力不足，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。

作為改制的集體企業(yè)，相對(duì)于主業(yè)我們的機(jī)制比較靈活，相對(duì)于私企我們有比較穩(wěn)定的市場(chǎng)工作量和優(yōu)惠政策，這些都是我們的優(yōu)勢(shì)。但是，我們一定要有“保護(hù)市場(chǎng)不保護(hù)落后”的危機(jī)意識(shí)，市場(chǎng)保護(hù)、政策保護(hù)不是永遠(yuǎn)不變的，我們一定要充分利用有利時(shí)機(jī)打造出一支素質(zhì)過(guò)硬的職

工隊(duì)伍，做好人才儲(chǔ)備，畢竟，我們目前的施工工藝水平還很低，任何一個(gè)外包隊(duì)都能辦到。

二、本單位2011年經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，經(jīng)驗(yàn)與不足是什么，針對(duì)目前困難（特別是人工成本的大幅攀升）制定出2012年的工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)。

1、2011年經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況：

2011年在全體員工的共同努力下，工程隊(duì)共計(jì)完成各類(lèi)工程項(xiàng)目****項(xiàng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近****萬(wàn)元，基本完成合同指標(biāo)。成績(jī)的取得得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各兄弟單位的大力支持和全體員工的辛勤工作。

2、經(jīng)驗(yàn)和不足：

****隊(duì)具有很強(qiáng)的施工靈活性，既能施工較大規(guī)模的工程項(xiàng)目又能完成較小造價(jià)的零星工作量，尤其在保證采油廠的新井投產(chǎn)方面做的比較扎實(shí)，能做到隨叫隨到機(jī)動(dòng)靈活。隨著近幾年公司領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取采油廠市場(chǎng)的力度不斷加大，工作量不斷增加，****隊(duì)也相應(yīng)在逐步更換施工設(shè)備，以適應(yīng)工作需求。技術(shù)人才的適時(shí)引進(jìn)也給工程隊(duì)的發(fā)展注入了新鮮血液，使工程隊(duì)的發(fā)展后勁更加充足了。

2011年****隊(duì)雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但從全年的工作情況看仍然存在一些不足。首先在管理層面，對(duì)公司的整體工作思路還缺乏足夠到位的理解，對(duì)公司爭(zhēng)取到的市場(chǎng)工作量沒(méi)有很好的去倍加珍惜，示范作用做的還不夠好，在一定程度上沒(méi)有配合好公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。以至于連續(xù)出現(xiàn)多次生產(chǎn)質(zhì)量事故，給公司的良好形象帶來(lái)了不利影響，教訓(xùn)是深刻的，代價(jià)是沉痛的。問(wèn)題的出現(xiàn)也說(shuō)明我們?cè)诠芾砩线€存在漏洞，在考核上管

理不夠嚴(yán)格，考核工作落實(shí)的還不到位；在操作層面，部分施工人員文化素質(zhì)不高，技術(shù)水平進(jìn)步不明顯，質(zhì)量意識(shí)還比較淡薄，對(duì)自己付出的勞動(dòng)和得到的回報(bào)不能客觀的理解，在現(xiàn)場(chǎng)施工中有時(shí)不能很好的執(zhí)行設(shè)計(jì)和操作規(guī)范，以致造成返工返修現(xiàn)象人為造成成本增加，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)缺少技術(shù)指導(dǎo)和合適的質(zhì)量監(jiān)督。

3、2012年的工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)：

⑴生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

2012年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)合同，配合公司的整體布局，總結(jié)2011年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，必須打起百分百的精神狀態(tài)迎接2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要有兩方面的工作，一是生產(chǎn)運(yùn)行，就工程隊(duì)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)運(yùn)行的效果如何除了有自身方面的原因外，還和公司多個(gè)單位多個(gè)部門(mén)的配合有著很大關(guān)系，和整個(gè)生產(chǎn)體系的運(yùn)行效率有關(guān)系，怎樣避免和減少不作為是今后迎接工作任務(wù)的一個(gè)考驗(yàn)。二是經(jīng)營(yíng)結(jié)算，經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作通過(guò)這幾年的磨合鍛煉在思路、程序方面已經(jīng)基本摸透，能夠合理慎重有效的開(kāi)展創(chuàng)收增收，自己施工的工程項(xiàng)目也能做到顆粒歸倉(cāng)，需要強(qiáng)化的就是在結(jié)算資料的辦理方面，這是工程施工任務(wù)完成后的形成收入的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，前期的所有工作努力就是為了這一環(huán)節(jié)，結(jié)算資料辦理的是否順利關(guān)鍵看施工過(guò)程和施工質(zhì)量情況。把握好了這兩方面的問(wèn)題，就找到了工作的落腳點(diǎn)，就可以扎實(shí)有效的開(kāi)展工作了.⑵隊(duì)伍管理方面

無(wú)論在安全上、質(zhì)量上、綜合治理、廉政建設(shè)等方面，都要注意吸收以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要不斷的檢討工作中的得與失，經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批

評(píng)，及時(shí)修正和發(fā)現(xiàn)管理上的不足并加以改正，要在實(shí)際工作中服從公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事，多了解勤溝通，掌握隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，做好解疑釋惑工作，努力促使全體員工思想一致，齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)合作榮辱與共，共同承擔(dān)任務(wù)指標(biāo)。

⑶人工成本上漲的應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)不斷上漲的人工成本，重點(diǎn)做好開(kāi)源節(jié)流，一是繼續(xù)努力爭(zhēng)取更大市場(chǎng)工作量，要在施工質(zhì)量和施工安全方面多下功夫，多出優(yōu)良工程，打造品牌施工隊(duì)，創(chuàng)造良好聲譽(yù)贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)；二是節(jié)約開(kāi)支降低費(fèi)用，時(shí)刻樹(shù)立有錢(qián)用在刀刃上的思想，可花不可花的錢(qián)要三思而后行，在用錢(qián)購(gòu)物上要多請(qǐng)示多匯報(bào)嚴(yán)格執(zhí)行公司的審批程序；三是提高工作效率，提高工作效率就是最大限度的使貢獻(xiàn)與回報(bào)之比最大值，當(dāng)然提高工作效率需要大家的通力合作。

⑷機(jī)遇與挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備

面對(duì)可能增加的成本費(fèi)用、市場(chǎng)工作量和工作效率的有待提高，要有充分接受并勇于承擔(dān)的良好心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，這是公司發(fā)展賦予我們的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，也是廣大員工期待和考驗(yàn)我們應(yīng)變能力的機(jī)會(huì)，工程隊(duì)必將和其他兄弟單位一樣和公司保持一致，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、幾點(diǎn)建議：

⑴現(xiàn)場(chǎng)管理方面

現(xiàn)場(chǎng)管理工作非常重要，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用，有的工作專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)基層工作的傳達(dá)安排和對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的信息反饋都具有重要作

用，準(zhǔn)確有效的信息反饋是公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策的重要依據(jù)，大家都責(zé)任和義務(wù)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好宏觀調(diào)控，幫助公司培養(yǎng)后備力量，解決阻礙公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨的后勁不足的實(shí)際情況，為公司今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。⑵設(shè)備的更新

今后一個(gè)時(shí)期建議公司對(duì)****隊(duì)的施工設(shè)備例如拖拉機(jī)車(chē)頭、拖拉機(jī)拖斗、托盤(pán)等有計(jì)劃的逐步更換，俗話(huà)說(shuō)“均欲善其事，必先利其器”，當(dāng)然新設(shè)備的后續(xù)保障工作也必須引起足夠重視，拖拉機(jī)駕駛員的培訓(xùn)工作也認(rèn)真對(duì)待，培養(yǎng)他們愛(ài)惜保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。

⑶要有迎接大批工作量的思想準(zhǔn)備

由于今后施工的工程項(xiàng)目主要材料由甲方供料，以前和我們競(jìng)爭(zhēng)的外部施工隊(duì)伍有可能大幅減少，這樣我們的工作量就會(huì)較以往有所增加，***隊(duì)是要做好充分準(zhǔn)備的。

三、公司車(chē)輛運(yùn)行方面的建議，各隊(duì)之間人員勞務(wù)支持方面的建議。

公司要控制成本，必須要將成本和效益掛鉤，完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的單位和沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的單位，貢獻(xiàn)大的單位和貢獻(xiàn)小的單位，獲得的回報(bào)差別不大，很難調(diào)動(dòng)各個(gè)基層隊(duì)控制成本的積極性，如果可能的話(huà)盡量改變這一現(xiàn)象，在勞務(wù)支持方面各隊(duì)之間可充分利用現(xiàn)有人力資源，讓有能力且持有特殊工種操作證的人員在本單位或其他單位完成一些應(yīng)急工作，通過(guò)人工勞務(wù)進(jìn)行結(jié)算達(dá)到互惠互利。

四、公司網(wǎng)頁(yè)、廣播、宣傳及理論學(xué)習(xí)方面的建議

公司網(wǎng)頁(yè)是大家的網(wǎng)頁(yè)，應(yīng)該增加一些欄目，比如好的建議、工作

故事、生活感想等等，對(duì)于一些優(yōu)秀的作品要有規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣才能調(diào)動(dòng)大家的積極性，才能豐富公司的網(wǎng)頁(yè)。

五、公司季度考核、安全考核、績(jī)效考核等方面的建議我們認(rèn)為考核要實(shí)事求是，以各部門(mén)日常工作中的監(jiān)督檢查為主要考核依據(jù)，公平、公開(kāi)、透明的選拔組建獨(dú)立的考核小組和監(jiān)督考核小組，減少和杜絕各方面的疑慮?？己私Y(jié)果要公開(kāi)透明，要得到相關(guān)基層單位的簽字認(rèn)可，并把每季度的考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

六、職工培訓(xùn)、新員工培養(yǎng)、技能比賽等方面的建議對(duì)職工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)工作要不折不扣的扎實(shí)開(kāi)展，操作崗位的技術(shù)水平高低直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，如何在基本不影響工作的情況下做好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，是擺在我們面前迫在眉睫的實(shí)際情況，我們認(rèn)為培訓(xùn)工作要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，培訓(xùn)要有針對(duì)性，最好是采用導(dǎo)師帶徒一對(duì)一的幫助來(lái)不斷提高技術(shù)水平，共同提高進(jìn)步是比較可行的，再就是創(chuàng)造機(jī)會(huì)力爭(zhēng)每年派1-2名優(yōu)秀技術(shù)人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，見(jiàn)識(shí)一些新技術(shù)、新工藝。

七、思想政治工作、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、綜治等方面的建議我們的各級(jí)干部，要做好思想政治工作，就必須經(jīng)常深入到基層中去，走到職工中去，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)或建議，積極的進(jìn)行回復(fù)和解決。讓職工的意見(jiàn)或建議有渠道進(jìn)行反映，比如在公司網(wǎng)頁(yè)上增加經(jīng)理信箱、書(shū)記信箱等等。這些都是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的重要因素。對(duì)于綜治方面，要加強(qiáng)監(jiān)控裝臵維護(hù)和保養(yǎng)，確實(shí)起到監(jiān)控作用。

八、新上項(xiàng)目的建議：注汽鍋爐的維修

第五篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料（本站推薦）

圍繞重點(diǎn)創(chuàng)新思路

為推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化提供基礎(chǔ)保證 ——在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

全南縣農(nóng)業(yè)和糧食局

黨的十八大報(bào)告指出：解決好農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問(wèn)題是全黨工作的重中之重，城鄉(xiāng)發(fā)展一體化是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的根本途徑。如何加快推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化進(jìn)程，農(nóng)業(yè)部門(mén)責(zé)無(wú)旁貸。2013年是貫徹黨的十八大精神的開(kāi)局之年，也是我縣貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見(jiàn)》承上啟下重要一年，做好明年及今后幾年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作具有特殊重要的意義。

一、總體思路 圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出六個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化三個(gè)保障，加快兩個(gè)轉(zhuǎn)變。圍繞一個(gè)目標(biāo)，就是要圍繞糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、鄉(xiāng)村秀美的目標(biāo)；突出六個(gè)重點(diǎn)，就是要突出糧食生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、科技興農(nóng)、重大項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品安全供給與重大動(dòng)物疫病防控六個(gè)重點(diǎn)；強(qiáng)化三個(gè)保障，就是要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)農(nóng)村和諧社會(huì)建設(shè)；加快兩個(gè)轉(zhuǎn)變，就是要加快由粗放型農(nóng)業(yè)向集約型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、加快由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，努力使全南由農(nóng)業(yè)小縣向農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣邁進(jìn)。

二、努力的方向

1、明確三個(gè)方向。一是樹(shù)立以工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)的意識(shí)。目前，我縣農(nóng)業(yè)總體上仍處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)階段，迫切需要建立與農(nóng)業(yè)相配套的加工業(yè)，依靠工業(yè)發(fā)展為農(nóng)業(yè)提供現(xiàn)代化的物資裝備，改善生產(chǎn)條件，吸納移農(nóng)村富余勞動(dòng)力，優(yōu)化配置農(nóng)村資源，使農(nóng)業(yè)獲取更高效益。二是象抓招商引資一樣抓農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)，吸引各類(lèi)資本和市場(chǎng)主體投資農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，提升農(nóng)村工業(yè)化水平。三是大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，培育農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)品牌，壯大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品規(guī)模，搶占市場(chǎng)份額。

2、把握四項(xiàng)原則。一是把握非均衡發(fā)展的原則，突出壯大龍頭企業(yè)群，避免建設(shè)上的“平面推進(jìn)”；二是把握主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先的原則，圍繞區(qū)域特色，優(yōu)先扶持芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬等對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)起支撐作用的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及與之相聯(lián)的龍頭企業(yè)建設(shè)，盡快形成特色鮮明的加工企業(yè)群和主導(dǎo)產(chǎn)品群；三是把握互惠互利原則，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化組織與農(nóng)戶(hù)建立緊密型利益聯(lián)結(jié)，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，讓農(nóng)民不僅享受到出售農(nóng)產(chǎn)品的直接利潤(rùn)，而且逐步分享到加工流通環(huán)節(jié)的間接利潤(rùn)；四是把握尊重農(nóng)民意愿的原則，通過(guò)宣傳引導(dǎo)、示范帶動(dòng)和政策激勵(lì)，調(diào)動(dòng)農(nóng)民參加產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的積極性。

3、樹(shù)立五種觀念。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求必須加快現(xiàn)代

農(nóng)業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念提出了挑戰(zhàn)，更新觀念。第一，樹(shù)立“市場(chǎng)第一”的觀念。以需求為導(dǎo)向，發(fā)展具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，并按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則建立新機(jī)制。第二，樹(shù)立“比較優(yōu)勢(shì)”的觀念。在確定抓好芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步突出特色、規(guī)模和效益，促進(jìn)了資源優(yōu)勢(shì)向市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的迅速轉(zhuǎn)變。第三，樹(shù)立“適當(dāng)超前”的觀念。在嚴(yán)格保護(hù)基本農(nóng)田、穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的同時(shí)，要積極引導(dǎo)農(nóng)民超前調(diào)整，大力推廣豬沼果（菜、魚(yú)）、糧經(jīng)套種、林中間作、種養(yǎng)加一體化等新型高效模式，使農(nóng)民收獲到可觀的調(diào)整效益。第四，樹(shù)立“整體聯(lián)動(dòng)”的觀念。做到經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、農(nóng)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村與城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，整體聯(lián)動(dòng)，確保農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整在社會(huì)循環(huán)中獲得可靠依托和支持。第五，樹(shù)立改革促調(diào)整的觀念。通過(guò)改革農(nóng)村生產(chǎn)組織形式和利益分配方式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)有序調(diào)整，構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)治理機(jī)制。

4、突破六大難點(diǎn)。當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)上存在制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，既是我們工作推動(dòng)的難點(diǎn)，也是我們實(shí)施突破的重點(diǎn)。這些難點(diǎn)概括起來(lái)就是培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)難、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)基地難、發(fā)展龍頭企業(yè)難、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條難、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模難、拓寬銷(xiāo)售渠道難“六難”。在具體工作中要認(rèn)真研究，做到一“難”一策，一“難”多策，用政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、農(nóng)民參與的辦

法破解難題。

三、幾點(diǎn)建議

1、在政策資金上支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集成利用資本、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒓s化生產(chǎn)，是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要主體，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。支持龍頭企業(yè)發(fā)展，對(duì)于加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式農(nóng)民就業(yè)增收具有十分重要的作用。建議縣委、縣政府出臺(tái)有關(guān)扶持政策。

2、改革工資統(tǒng)發(fā)方式。目前的發(fā)放方式單位沒(méi)有考核的空間，助長(zhǎng)了消極懶惰現(xiàn)象，不利于調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性。建議給予改革，給單位更多的自主空間。

3、取消對(duì)單位財(cái)力的分類(lèi)。我縣不同的機(jī)關(guān)事業(yè)單位待遇福利差距很大，干部職工相互攀比，在一定程度上影響了干部的積極性和主動(dòng)性，建議取消對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位在財(cái)力上的分類(lèi)，公務(wù)員津補(bǔ)貼和事業(yè)單位績(jī)效工資由財(cái)政全額保障，并嚴(yán)格國(guó)家有關(guān)濫發(fā)獎(jiǎng)金錢(qián)物的規(guī)定，讓公共財(cái)產(chǎn)的陽(yáng)光惠及全縣所有的行政事業(yè)單位

4、加大人才引進(jìn)力度。我縣農(nóng)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍年齡老化、知識(shí)斷層，迫切需要加大農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度。建議在今后的事業(yè)單位招聘中，應(yīng)在新人進(jìn)入問(wèn)題上給予實(shí)質(zhì)上的考慮，這事關(guān)全縣農(nóng)業(yè)振興和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的問(wèn)題。，