第一篇：2012年貢文偉同志先進事跡材料

貢文偉同志，作為一名共產黨黨員，具有較高政治思想素養(yǎng)和職業(yè)道德素質，在各項工作活動中，能起到模范帶頭作用，處處以優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己。主要體現(xiàn)如下：

認真學習理論，提高政治素質

作為一名黨員教師，對黨一貫忠誠，對黨的事業(yè)總是充滿信心。具有較強的黨性，能積極參加院系組織的各種政治學習活動，在各項專題討論會上能暢所欲言，充分表達自己的觀點。在黨建評估過程中，能發(fā)揮模范作用，完成上級交待的任務。2007年，隨學院黨委組織赴中國改革開放第一村——小崗村進行參觀學習，收到了很好的效果。通過此次活動認識到豐富多彩的活動能令大家充分交流，也更貼近社會，增強了黨組織的凝聚力。

能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策。具有正確的人生觀和價值觀，具有較強的責任感，不苛求個人名利得失，勤勉務實。具有良好的品行修養(yǎng)，公道正派，與人為善。通過深入學習和實踐科學發(fā)展，認識到對于個人而言，作為一名共產黨員，貫徹落實科學發(fā)展觀，就是要出色的完成教學科研工作，為學生服務，為學校和學院發(fā)展做出新的更大貢獻。

堅持教書育人，發(fā)揮黨員帶頭作用

有強烈的事業(yè)心和責任感，注重堅持不懈地學習鉆研，及時掌握學科前沿最新動態(tài)，拓寬自己知識面，從而提高自身素質和學術水平；注重以身作則，為人師表，既嚴格要求又處處關心學生全面發(fā)展，寓教育于教學過程中，及時幫助學生解決思想上、學業(yè)上以及生活上的各種困難，受到學生的好評。

作為班主任能關心、熱愛學生，做到對學生思想上積極引導，學習上耐心幫助，生活上關懷體貼。通過查閱學生檔案、日常宿舍走訪、班會、與學生交談及與家長電話書信交流等方式，及時了解學生基本情況，從而認識他們各自不同的性格特點,思想狀況和特長愛好。引導學生培養(yǎng)學習興趣，端正學習態(tài)度，有目的有計劃地學習。關注貧困生的生活狀況和心理健康，引導他們自立自強，通過自己的努力完成學業(yè)。此外常常通過個人的親戚朋友關系，幫同學們找到家教等工作，改善他們的生活。2007年獲得了江蘇大學“優(yōu)秀班主任”稱號，所帶班級工業(yè)06獲得了江蘇大學“先進班級”稱號。[1]

第二篇：(附)祖?zhèn)ネ局饕冗M事跡：

（附）祖?zhèn)ネ局饕冗M事跡：

做好企業(yè)經營指南針

——祖?zhèn)ネ鞠冗M事跡

2008年席卷全球的金融風暴給中國汽車市場帶來了巨大沖擊，廣汽豐田汽車有限公司（以下簡稱“廣汽豐田”）同比利潤下滑近40%。臨危受命，2009年3月，祖?zhèn)ネ臼軓V州汽車集團股份有限公司（以下簡稱“廣汽集團”）委派，出任廣汽豐田財務部部長。六年來，該同志以良好的會計專業(yè)素養(yǎng)及高度的責任感，帶領廣汽豐田財務部這支年輕的隊伍，通過學習豐田先進的管理理念，并與本地化相融合，開創(chuàng)性地開展中長期收益規(guī)劃、成本費用低減活動、創(chuàng)新融資模式等工作，充分發(fā)揮了財務“引領、規(guī)劃、控制”的作用，成為可信賴的企業(yè)經營指南針。

一、推動中長期收益企劃，引領企業(yè)發(fā)展方向

廣汽豐田是廣汽集團和日本豐田汽車公司（以下簡稱“日本豐田”）各出資50%成立的合資企業(yè)，主要經營乘用車生產及銷售。由于外方合作者掌握核心技術，因此在產品導入、企業(yè)規(guī)劃等核心問題上，外方有更多的話語權。隨著油耗法規(guī)的限制越來越嚴苛、勞務成本持續(xù)上升，導致市場競爭越來越嚴峻，企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。為了尋求企業(yè)更長久、穩(wěn)健的發(fā)展道路，祖?zhèn)ネ編ьI廣豐財務團隊

走出去，對標一線合資品牌車企，居安思危，提出提前三到五年籌劃未來廣汽豐田的發(fā)展問題。對于他的提案，外方當時非常不認可，認為廣汽豐田做好自己的生產銷售就行了，做中長期規(guī)劃應該是股東考慮的事項。但他認為凡事預則立、不預則廢，哪個偉大的公司不是既有偉大的目標又能腳踏實地的實踐。只有明確方向、制定對策，才能抵御市場的風險、不被外方牽著鼻子走。在中方領導強有力的支持下，祖?zhèn)ネ韭暑I廣豐財務部深入討論制定中長期規(guī)劃的必要性。首先對2014-2016年中期收益進行了預測。通過測算，收益情況比期待值相差超過60%，當他將公司未來三年將面臨的嚴峻挑戰(zhàn)以數(shù)據(jù)的形式擺在中外方經營班子面前，終于贏得外方的認可，經營層決定正式啟動中長期規(guī)劃工作，并讓祖?zhèn)ネ緺款^，以財務指標為龍頭，帶動各業(yè)務板塊開展中長期收益企劃工作。經過兩年的努力，他確定了公司“中期（三年）收益循環(huán)更新、不斷改善”的中長期收益企劃體制，通過明確中長期收益預測水平與期待值間的差異、確定公司目標，并將目標分解到涉及采購、生產、銷售、研發(fā)的各個環(huán)節(jié)，通過組建各機能分科會的體制，實施目標分解、對策擬定、效果跟蹤與反饋。由于有行之有效的體制跟蹤落實，目前已經可以預期達成2017年的收益目標。通過努力，中長期收益改善活動提升公司盈利能力五個百分點，可以說，中長期收益企劃體制為公司的發(fā)展奠定了基礎。

二、樹立艱苦奮斗價值觀、開展收益改善

收益指標是公司經營的核心指標之一，作為管理收益的職能部門，開展收益管理是財務部工作的重中之重。在開展中長期收益企劃的基礎上，為了達成更高的收益目標、為了國有資產的保值增值、更為了增強企業(yè)抵御市場風險的能力，祖?zhèn)ネ窘M織公司各部門開展收益改善活動。活動的過程中也有其他部門的領導同事不理解，總是覺得財務部給業(yè)務部門出難題，甚至問：實現(xiàn)那么高的利潤干什么？但他通過事實向大家證明，開展收益改善活動的必要性。2012年的釣魚島事件，公司車輛滯銷，銷售指標大幅下滑，但通過全員緊急成本低減活動，各部門發(fā)揚艱苦奮斗的精神，開征集上萬件成本改善提案，全年實現(xiàn)收益改善超過十億元。在他任職廣豐財務部長的六年間，收益改善活動體制已經不斷完善：總目標由中方班子統(tǒng)領，分管副總主抓，財務部組織協(xié)調，各部門責任到位，每月點檢改善措施的實施效果，不斷開展PDCA循環(huán)。通過這樣的改善，六年來取得顯著效果，改善總金額累計超過60億元。同時，對公司發(fā)展而言，這項活動在公司內樹立了艱苦奮斗的價值觀、培養(yǎng)了全員參與收益改善的使命感、形成了各業(yè)務部門協(xié)同努力的全局觀等等，這些非常寶貴的無形資產，成為集團收益管理的標桿。

三、在合作中學習和博弈、維護中方股東利益

豐田精益生產方式及豐田之道（豐田員工的共同價值觀和行動準

則）是日本豐田公司能屹立全球汽車市場的基石。祖?zhèn)ネ颈种t虛謹慎的態(tài)度，深入學習外方合作者的管理經驗，并開拓創(chuàng)新，積極推動豐田生產方式和本地財務管理的融合，最重要的是，在了解的基礎上，和外方合作者爭取利益，維護中方股東的權益，最好的詮釋了“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

在祖?zhèn)ネ镜膸ьI下，廣豐財務部的工作不滿足于傳統(tǒng)的財務核算，而是將方針管理、項目管理、期待值管理等工作方法導入財務工作，促進財務團隊的業(yè)務水平不斷提高及財務工作的逐步深入。以車輛成本企劃這項工作為例，公司成立之初，車輛成本企劃工作基本由日本豐田完成，一旦車輛開發(fā)完成、成本確定下來，整個生命周期成本改善的空間基本被鎖死，這就導致公司的整體運營受制于人。為此，祖?zhèn)ネ痉e極推動合資企業(yè)的自主成本企劃工作。通過和市場同類產品對標，確定成本控制的目標，同時通過“現(xiàn)地現(xiàn)物”的對車輛的每個部件、每個生產、銷售環(huán)節(jié)進行分析，確定成本改善的切入點。經過幾年不斷的努力和積極的推動，從最初的可研階段參與，到目前的從車輛提案開發(fā)階段參與，財務部介入車輛成本企劃工作的時點整整前移了兩年；從最初的只能在既定的車輛成本構成上談部分制造成本、固定費，到現(xiàn)在深入到車輛設計階段，車型收益企劃工作致力于從車輛構成至車輛下線全生命周期提升成本競爭力；從原來只有一兩名員工擔當該工作，到發(fā)展為能跟蹤整個車型導入、改款等各階段成本收益狀況的專業(yè)團隊，車輛收益企劃能力不斷提高。

在與外方合作過程中，特別是涉及車型商務條件談判的時候，堅

持原則性和靈活性相結合，在唇槍舌戰(zhàn)中建立起與外方的信任與友誼，在博弈中最大化地爭取中方利益，體現(xiàn)了祖?zhèn)ネ驹诠ぷ髦械闹腔邸?012年，廣豐引進新車型的商務談判陷入僵局，經歷一天艱苦的談判，當所有參與談判的人員都離去后，當晚十點，他又主動邀請外方的主談人員進行了三個多小時的跨洋電話磋商，最后，雙方終于取得諒解、達成共識。通過堅持不懈的努力，六年來，部分車型技術提成費逐年遞減達到50%，進口零部件價格也逐年遞減，最大降幅超過40%，累計提升中方股東投資收益超過20億元。

四、深入理解業(yè)務流程、樹立國家利益大局觀

祖?zhèn)ネ編ьI財務部，始終將依法納稅、成為良好社會公民為企業(yè)的責任之一。六年來，廣豐上繳各項稅金超過640個億，并連續(xù)6年位列廣東省納稅百強前十名。他組織推動了公司《全業(yè)務流程稅務風險管理體制案》，開展全面稅務風險排查和流程完善，努力消除稅務風險；同時，他深入研究稅法，并將其與企業(yè)經營實際相結合，懷著鍥而不舍的精神，將公司重點稅務事項處理得扎扎實實，甚至成為稅局參照的慣例。并且在此過程中，祖?zhèn)ネ臼冀K將國家稅收權益放在第一位，協(xié)助稅局透徹理解企業(yè)業(yè)務、做出正確的稅務判斷。廣汽豐田2009年4月按照《缺陷汽車產品召回管理規(guī)定》要求，決定對超過五萬輛凱美瑞轎車實施召回。根據(jù)廣汽豐田與供應商的合同約定及責任判定，廣汽豐田所有向經銷商支付的召回款項可以向供應商（非居民企業(yè)）索賠。在該業(yè)務的處理中，主管稅務機關認為，可以

參照普通的保修業(yè)務處理，對收到的增值稅發(fā)票進行進項稅抵扣，但祖?zhèn)ネ緦Χ惥值恼J定提出質疑，從業(yè)務流程、增值稅的鏈條等方面，和稅局展開深入探討，他認為從業(yè)務流程方面，召回業(yè)務不是正常的保修業(yè)務，而是索賠事項，如果抵扣了進項稅，將造成增值稅鏈條斷裂，國家稅款流失，因此，廣汽豐田不應抵扣進項稅，而應全額向供應商索賠。經過幾輪的討論，最終稅務機關認可祖?zhèn)ネ镜挠^點：廣汽豐田對經銷商支付的款項進項稅不抵扣；同時，按相同金額向供應商索賠，且不開具增值稅專用發(fā)票。此舉為國家避免稅務損失超過三千萬，此后國稅系統(tǒng)在2011年對重點稅源企業(yè)審計時，將這種做法作為判例，某汽車廠同類問題被追繳近2000萬元稅款及滯納金。祖?zhèn)ネ居芯S護國家稅收主權的全局觀，絕不鉆政策法規(guī)的漏洞，這樣的工作態(tài)度也影響了整個團隊，公司近年來連續(xù)獲得A級納稅人的榮譽稱號，并分別在2012年和2013年和廣州市國稅局、地稅局簽訂《稅收遵從協(xié)議》，是廣州市唯一一家和國地稅都簽訂稅收遵從協(xié)議的企業(yè)，成為依法納稅的典范。

五、打造低成本資金鏈、促進銷售渠道健康發(fā)展

財務管理中有一句名言——現(xiàn)金為王。廣汽豐田對經銷商采用先收款后發(fā)車的商務政策，經銷商的資金鏈運營情況，直接決定銷售目標的達成；同時資金成本的高低，直接決定經銷商的盈利能力。祖?zhèn)ネ疽蝗缂韧膹钠髽I(yè)經營的全局出發(fā)，思考如何保證整個體系的資金鏈健康運轉。為此，他構建了分散收款、集中支付的收付款體制，最大化廣汽豐田的資金存量；同時，他活用存款資源，推動公司與兩家大型國有銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，對方承諾給予廣汽豐田體系最高的融資優(yōu)先等級，并和銀行一起設計創(chuàng)新金融產品，提供行業(yè)最低融資利率（低于市場同期融資利率36%），為廣汽豐田渠道的經銷商提供融資。祖?zhèn)ネ就ㄟ^一系列的安排，在不減少廣汽豐田的資金收益的前提下，保證經銷商融資額度的充足、保證融資成本最低。2013年，國內貨幣市場發(fā)生錢荒，銀行同業(yè)拆借利率高企，但同期廣汽豐田的經銷商每天都能保證2億元左右的融資額度，并且融資利率維持在4%左右，充分的促進了銷售順利實現(xiàn)，每年為經銷商節(jié)約資金成本上億元，通過積極開拓創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的制造業(yè)與金融業(yè)相結合，促進了廣豐整個銷售渠道的健康發(fā)展。

六、人才培養(yǎng)常抓不懈，打造和諧財務職場

堅持以人為本，將“提升員工將的成就感、成長感”、“打造有工作價值的職場”作為部門方針，常抓不懈。為了更好的培養(yǎng)員工，拓寬業(yè)務面，幫助員工逐步實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，從而提高整個財務團隊的執(zhí)行力，祖?zhèn)ネ局鲗瓿闪素攧詹恐虚L期業(yè)務規(guī)劃及財務部中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃，成為跨部門學習和交流的示范窗口；為了提升全員的財務素養(yǎng)，財務部成為公司第一個全員制定“職業(yè)發(fā)展路線圖”的部門，并通過建立輪崗體制、管理者培訓體制、前后輩培養(yǎng)體制、后備管理者培養(yǎng)體制等具體措施加以實現(xiàn)。通過扎實推進人才培養(yǎng)工作，祖?zhèn)ネ編ьI的基層管理團隊日趨成熟，并成功由“核算型組織”

向“管理型組織”轉型。

同時，為了打造有價值的職場，讓員工樂于留任、樂于努力、樂于宣傳，建設一支穩(wěn)定的員工隊伍，圍繞“打造有成長感成就感的和諧職場”，祖?zhèn)ネ編ьI財務部開展了多項職場改善活動。為了更好的把握職場動態(tài)，了解每名員工的需求，設立部長信箱、部長接待日，主動找員工談心，幫助員工樹立正確的價值觀、人生觀。為了讓員工工作的更有干勁、成就感，祖?zhèn)ネ驹谪攧詹拷⒈碚迷u選制度，分別設臵團體類和個人類獎項共39項，從職場各維度對員工的辛勤付出予以認可表彰，向部門傳遞正能量。通過持續(xù)的改善，財務部在2014年員工敬業(yè)度調查中，獲得85%的高分，位列公司第一名，高于公司平均11%，達到市場最佳雇主水平。努力就會有收獲，祖?zhèn)ネ驹谌瞬排囵B(yǎng)、團隊建設中付出的努力，讓他收獲了一支勇于創(chuàng)新、勤于思考、能打硬仗、打勝仗的財務團隊，也為集團的人才培養(yǎng)貢獻力量。

祖?zhèn)ネ咀鳛閺V汽豐田財務領域的帶頭人，懷揣著對會計職業(yè)的熱愛，在財務管理的道路上不斷實踐，路越走越寬、眼界越走越廣；他勇于創(chuàng)新、勤于實踐，在中長期規(guī)劃、產品成本企劃、收益改善、資金管理、人才培養(yǎng)等方面所做的努力，形成了完善的體制，為促進公司長遠、健康的發(fā)展奠定了基石，為集團的發(fā)展貢獻力量！

第三篇：優(yōu)秀共產黨員孫偉同志先進事跡

優(yōu)秀共產黨員孫偉同志先進事跡

孫偉，1998年7月畢業(yè)來廠，2002年11月調入生產部調度室，從事生產調度工作，現(xiàn)任生產部調度室副科級調度。

從進入調度室的那一天起，孫偉就立志在這個重要的崗位上干出個樣來。他及時調整了自己的工作狀態(tài)，認真學習鐵、鋼、材等專業(yè)知識和生產管理的有關知識。工作中，經常深入車間生產第一現(xiàn)場，密切接觸生產實際，盡快熟悉工作環(huán)境。他不恥下問，勤學苦練，克服了一個又一個的困難，付出了巨大的努力，經過半年多的拼搏奮斗，孫偉已經能夠獨立的解決和處理生產中的各類問題了?，F(xiàn)在，他對公司（廠）整個生產系統(tǒng)有了較為全面的掌握，建立起了清晰的生產結構框架，有明確條理的工作思路，全面聯(lián)系，系統(tǒng)思考，重點明確，把握關鍵，有效控制，確保所下達的每個調度指令的及時準確。

工作中，他認真監(jiān)督各單位作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，確保各單位能夠按計劃進行生產，確保鐵、鋼、材的動態(tài)平衡，保證了整個系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運行。三煉鋼投產以來，他積極組織協(xié)調東阿鐵水的調運和公司（廠）內部的鐵水倒運工作，及時了解掌握兩個高爐的生產情況，加強與東阿鐵廠的聯(lián)系溝通，切實控制好混鐵爐的鐵水儲量，平衡好一、二煉鋼的鐵水比例，確保了三個煉鋼的正常生產，為2005“沖刺200萬噸鋼”作出了積極努力。在軋鋼車間的鋼坯供應中，他合理安排，嚴密組織，積極調度，確保鋼坯的倒運、切割、收集等及時到位，保證了各軋鋼車間的正常生產。在能源介質的平衡控制中，他認真協(xié)調好生產的各個環(huán)節(jié)，使風、水、電、氣等能源介質都得到了最大程度的有效利用，保證了各單位的正常生產。在接到異常情況的報告后，他立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮處理現(xiàn)場的各種問題，根據(jù)事故情況和性質，及時向領導匯報，通知有關單位和人員，積極組織人力物力進行搶修搶救工作，盡最大努力減少企業(yè)損失，以最快的速度 1 恢復生產。

孫偉有強烈的事業(yè)心和責任感，他熱愛本職工作，不斷開拓進取，努力提高服務質量，切實為各單位和企業(yè)服好務。對各單位反映的各種問題，無論大小，他都認真對待，及時解決，落實到位，從不推委扯皮，不敷衍塞責，不拒之門外，堅持“問題到我為止”和“調度首問負責制”，以最快的速度解決處理問題，不把問題轉移和交班，自身消化，自身解決，從不放過任何一個問題。他大膽管理，嚴格考核，不怕得罪人，敢于碰釘子，敢于唱黑臉。一年來，先后考核單位3次，考核個人8次。只要是對企業(yè)有利的，只要是對的，他就問心無愧，無論別人怎么說。

“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新就在身邊”，工作中，孫偉不拘泥于原有的工作方法，不生搬硬套，而是積極開動腦筋，積極出主意，想辦法，不斷采用先進的科學的管理方法，不斷總結積累，以求更高的提升自己。

“學無止境”，學習是永恒的主題，現(xiàn)在孫偉每天仍然都在堅持學習，通過他的不懈努力，已經完成了山東經濟學院本科段的函授學習，并且已經通過了中級經濟職稱的社會資格考試。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，他將繼續(xù)不斷的充實和更新自己。

在單位，孫偉集體觀念強，善于合作，經常與大家積極溝通交流，能夠很好的與大家一道共同工作，共同努力，共同提高。

由于孫偉同志的出色表現(xiàn)，2005榮立公司（廠）個人三等功，2006又被公司（廠）黨委授予“優(yōu)秀共產黨員”的榮譽稱號。

生產部

2006-6-18 2

第四篇：沈文忠同志先進事跡

優(yōu)秀干部沈文忠同志先進事跡

沈文忠同志，男，1970年出生，現(xiàn)任三界廠金一車間主任。該同志自2005年擔任該廠車間主任起，工作有思路、有魄力，各項工作完成得較為出色。特別是從去年10月份起，公司對該廠各生產車間完成產值實行單獨考核后，他更是及時理清工作思路，科學合理地安排生產，并采取行之有效的方法，充分調動全車間員工的工作（勞動）積極性。從而，使該車間完成的產值一直遙遙領先。

不僅如此，去年2月，沈文忠在因公負傷住院后，一心記掛的是車間工作。出院后僅只一個月，就拄著雙拐，帶傷堅持工作。他以公司利益為重，一心撲在車間工作的精神，受到該廠全體員工們的一致好評。

2011，沈文忠同志被公司評為優(yōu)秀干部。

第五篇：劉文江同志先進事跡

劉文江同志先進事跡

劉文江發(fā)揚理論創(chuàng)新、開拓進取、拼搏奉獻的精神，抓素質培訓，抓二輪修志試點工作，抓理論研究，從2002年至今，房山區(qū)史志辦出版專志、年鑒等書籍26部，即將出版的書籍11部，發(fā)表調研報告、論文72篇，指導編纂志書9部，夯實了第二輪修志基礎，成功啟動了第二輪修志工作。

劉文江廣泛學習，多方面研究，學習研究生活化。1992年以來，劉文江個人共刊用發(fā)表調研報告、理論研究文章90余篇，其中2002年至今共發(fā)表56篇，（30余萬字）。2003年至今，劉文江個人撰寫專著9部，已經出版7部，（136萬字），已送出版社2部，其中《北京古鎮(zhèn)?良鄉(xiāng)》（15萬字）正在印制，《方志分類與方志編纂》（18萬字）即將出版，2002年以來發(fā)表論述文字總計200余萬字。2002年以來，劉文江主編了《北京房山年鑒》等21部書，達800余萬字，其中已經出版12部，年內將出版7部。劉文江參與完成了《創(chuàng)新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設干部讀本》（21.2萬字）等2項北京市課題，參與編寫了《北京市農村干部培訓教材》的編寫，參與了中組部克服官本位課題研究。一、二輪修志試點工作取得成效

劉文江緊緊抓住了第二輪修志試點單位的機遇，突出做好“四個準備”，得到領導和修志同仁的認可。一是理論準備。組織大家學習《房山區(qū)志》和其他多部志書，通讀有關方志知識書籍，明確地方志基礎知識。特別是不斷加強方志理論學習研究，取得了顯著成果，奠定了修志工作的思想認識基礎。二是資料準備。劉文江堅持編纂年鑒。發(fā)表了《區(qū)年鑒框架結構的理論思考》一文，提出了年鑒框架結構貼近區(qū)志框架結構的思想，主編了2002年至2010年共9部《北京房山年鑒》，同時補編了3部年鑒，組織編纂了《房山區(qū)改革開放30年》《關閉煤礦紀實》等文稿，為第二輪修志進行了系統(tǒng)的資料收集。三是在全區(qū)的處級單位設立了史志采編員和主管領導，通過7年的工作實踐，形成了有效的資料征集機制。史志辦一個資料征集通知下去，各單位都能按時完成任務。四是打造了一支過硬的工作隊伍。通過在實踐中培養(yǎng)鍛煉和提高，從主管方志的領導到方志科長、科員，都已經能夠獨立承擔編纂任務，為第二輪修志奠定了人才基礎。

二、深入學習貫徹《條例》

《條例》頒布以后，劉文江在《北京地方志》發(fā)表了《學習貫徹<條例>依法開拓地方志工作新局面》、《推動職能轉變是根本》等文章，深入學習貫徹《條例》。一是組織本單位人員反復學習研討，提高認知水平；二是在政府大樓舉辦展覽，宣傳依法修志；三是積極向各單位史志主管領導和編采員宣傳《條例》；四是加強對基層修志工作的指導，提高了全區(qū)依法修志的意識。

劉文江強調，要以《以做事業(yè)的態(tài)度，做好第二輪修志工作》，提出了要把方志作為一項事業(yè)做，他非常重視方志職能建設，提出了史志辦的職能要由編輯部職能向政府職能轉化。他積極向區(qū)主管領導闡述修志工作，得到領導認可。在區(qū)財政非常困難的年份，史志編纂經費沒有被壓縮、被限制。主管領導退休以后，仍堅持誰要修房山的某某志書，必須經過史志辦同意。

三、打造爭創(chuàng)一流水平的隊伍

史志辦的同志有一個共同的感受：我們發(fā)表一篇文章，劉主任比我們還高興。經過幾年的培訓激勵，史志辦的同志人人都有成功的喜悅。劉文江提出，要做專家學者型的史志領導干部，做專家學者型的史志工作人員。開始大家不理解，現(xiàn)在都覺得這個目標好：它讓我們時時看到自己有差距，時時想到還有更高的發(fā)展目標。劉文江注重在編纂實踐中鍛煉提高隊伍素質。一是人人參與年鑒編纂，學習掌握年鑒編纂的方法和程序，參與《云居寺志》、《房山改革開放30年》、《關閉煤礦紀事》等書籍編纂，提高了工作人員的寫作編纂能力。二是在對全員進行歷史、編纂、科學發(fā)展觀理論等知識系統(tǒng)培訓的基礎上，堅持在承擔編纂任務和指導基層修志的實踐中，依據(jù)工作發(fā)展，分別培養(yǎng)提高他們的主編、副主編、責任編輯和撰稿能力。三是派后備干部參加各種工作隊，在參與區(qū)內重大工作任務實踐中鍛煉才干，派干部到有關單位掛職學習，增長干部才干。

四、探索新時期方志工作規(guī)律

劉文江堅持探索研究方志編纂、方志管理工作，取得可喜的研究成果。一是進行展方志學理論研究。在《北京地方志》等刊物發(fā)表了《淺談區(qū)縣志的學科定位》等多篇文章，2009年11月8日在《中國地方志協(xié)會城市區(qū)志專業(yè)委員會2009年學術年會》提交了《方志事物分類是基礎》，提出了方志分類學概念。二是進行地方志管理理論研究，與副主任李桂清完成了專著《區(qū)縣地方志管理概論》，為在全國推動區(qū)縣地方志管理工作，做出了重要貢獻，也為省市地方志管理工作提供了很好的借鑒。三是進行方志編纂理論研究。劉文江先后發(fā)表了《淺談運用系統(tǒng)論指導第二輪區(qū)志的編纂工作》等多篇文章，認為方志編纂都是在對方志事物科學分類基礎上進行的，為指導編纂工作此，編寫了《方志分類與方志編纂》一書，即將在方志出版社出版。這是一部有效指導方志編纂的教科書。

五、多領域科研成果顯著

劉文江堅持，地方志是涉及自然、社會多領域的學科，開展任何學科研究，都是站在方志舞臺上，發(fā)揮資政育人功能。劉文江2005年在全國第一個出版了政黨文化專著《中國共產黨文化研究》，第一個提出了中國共產黨文化概念，2003年出版《怎樣當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記》（15萬字），被中央三部委確定為西部送書下鄉(xiāng)專用圖書，2010年出版《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作百問百答》（18萬字），率先把鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層管理工作程序化，2008年出版《共產黨員管理心理概論》（37.4萬字），率先提出共產黨員管理心理新概念，2007年出版《美麗的鄉(xiāng)村都市韓村河》（19萬字），系統(tǒng)總結了韓村河村的發(fā)展經驗，2009年出版《山鄉(xiāng)情韻》（12萬字），用方志筆法，記述了20世紀山區(qū)農村的眾多生活細節(jié)，具有重要的文化傳承價值，完成市志辦布置的《北京古鎮(zhèn)?良鄉(xiāng)》，完成了《方志分類與方志編纂》。