第一篇：創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流匯報(bào)材料

百舸爭(zhēng)一流 千帆競(jìng)上游

尊敬的**，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

上午好！

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表？？？全體干部員工，對(duì)**、**，各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在百忙之中抽出時(shí)間蒞臨我局檢查指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

在正式匯報(bào)前，請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)我局供區(qū)所在地—成都市？區(qū)做一簡(jiǎn)要介紹：？區(qū)位于成都平原腹心，素稱?成都后花園?，并以?金？?的美名享譽(yù)海內(nèi)外，以房地產(chǎn)和生態(tài)園林為主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是成都市建設(shè)?世界現(xiàn)代田園城市?的示范區(qū)，被聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署命名為?國(guó)際花園城市?。全區(qū)幅員面積平方公里，轄6鎮(zhèn)4街辦，戶籍人口50萬(wàn)。2011年，實(shí)現(xiàn)全區(qū)GDP 260.52億元。

一、？？？基本情況

？？？成立于1987年，是？11個(gè)直屬直管供電企業(yè)之一，供電區(qū)域平方公里。現(xiàn)有全民職工人，大集體人，農(nóng)電工人，勞務(wù)員工人，退休人員人。下設(shè)安全監(jiān)察保衛(wèi)科、生產(chǎn)技術(shù)科、農(nóng)電管理科、客戶服務(wù)中心、辦公室、財(cái)務(wù)科、稽查科、人力資源科及產(chǎn)業(yè)單位，有個(gè)班組和個(gè)供電所。供電客戶數(shù)戶。

截至2012年8月底，？全網(wǎng)擁有220kV變電站座、容量 MVA，110kV變電站座、容量 MVA，35kV變電站座、容量 MVA。110kV線路回kM，35kV線路回kM，10kV線路回kM。2011年，完成全口徑售電量?jī)|kWH，電費(fèi)回收率100％，預(yù)付費(fèi)比率%，完成高壓線損率%，低壓線損率%。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故、影響和損害企業(yè)形象的重大服務(wù)事件、穩(wěn)定和廉政重大事件?0?目標(biāo)。截止2012年9月10日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3056天。

近年來(lái)，在國(guó)網(wǎng)公司、四川省公司、成都局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局秉承?管理興企?的理念，緊緊圍繞全面建設(shè)?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?基本要求，夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓管理，創(chuàng)新工作，突出亮點(diǎn)，積極開(kāi)展了創(chuàng)一流縣供電企業(yè)工作。先后榮獲四川省?省級(jí)文明單位?、四川省電力公司?一流縣供電企業(yè)?、?安全生產(chǎn)先進(jìn)集體?、成都市?農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)集體?、？區(qū)?創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市工作先進(jìn)單位?等多項(xiàng)殊榮。？區(qū)也成功創(chuàng)建為全省首個(gè)A類?新農(nóng)村電氣化示范縣?。

在取得以上成績(jī)的同時(shí)，我局干部員工始終保持著清醒的頭腦，并未就此故步自封，而是乘勢(shì)而上、自我加壓、持續(xù)改進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得了良好的進(jìn)展和突破。經(jīng)過(guò)自查、自評(píng)，我局10項(xiàng)必備條件、9大項(xiàng)考核內(nèi)容均符合要求，自查分為985.75分，具備了國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)申報(bào)條件。

二、創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)的主要做法

?不積跬步，無(wú)以致千里?。我們深深地認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)建一流供電企業(yè)是企業(yè)謀求發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和拓展生存空間的必由之路，是履行社會(huì)責(zé)任，更好地踐行國(guó)網(wǎng)公司?四個(gè)服務(wù)?宗旨的戰(zhàn)略之舉，也是國(guó)網(wǎng)公司?努力超越、追求卓越?精神的充分體現(xiàn)，更是考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子能力和水平的標(biāo)尺，只有不斷的自我超越，才能使企業(yè)向更高層次邁進(jìn)?；谶@種認(rèn)識(shí)，我局在一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作中堅(jiān)持以一流的思想、一流的作風(fēng)、一流的干勁、一流的隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，并抓好創(chuàng)一流工作與企業(yè)日常工作的結(jié)合，一步一個(gè)腳印踏上國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建之路。

（一）強(qiáng)化安全管理 夯實(shí)一流基礎(chǔ)

穩(wěn)定的安全局面為創(chuàng)一流工作順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我局嚴(yán)格按照一流標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，以抓好事前預(yù)控和過(guò)程監(jiān)督為核心，深入開(kāi)展?兩抓一建?、生產(chǎn)安全大整頓等活動(dòng)，形成安全管控的常態(tài)化、例行化。始終將?流程?和?機(jī)制?建設(shè)作為提升安全管理工作水平的兩個(gè)抓手，新建或完善安全管理規(guī)章制度15項(xiàng)，梳理、優(yōu)化了搶修作業(yè)、應(yīng)急管理等安全工作流程。拓寬安全管理思路，積極開(kāi)展安全?每月一星?評(píng)選活動(dòng)；對(duì)主業(yè)、農(nóng)電和產(chǎn)業(yè)單位安監(jiān)人員進(jìn)行統(tǒng)一整合調(diào)配，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌分工，大大提高安全監(jiān)督效能。2011年，由于在安全生產(chǎn)工作方面取得的成效，我局榮獲四川省公司?安全生產(chǎn)先進(jìn)集體?稱號(hào)的縣供電企業(yè)。

（二）致力供電保障 打造一流電網(wǎng)

堅(jiān)持前瞻規(guī)劃電網(wǎng)，主動(dòng)融入地方發(fā)展，制定？區(qū)?4+22?（即4座220kV變電站和22座110kV變電站）電網(wǎng)建設(shè)中遠(yuǎn)期規(guī)劃，并在各區(qū)縣中率先納入?成都市二、三圈城電力基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃?。努力促成地方政府成立了以區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、各相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的?？區(qū)能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組?，將電力工程促建工作納入?區(qū)政府督辦目標(biāo)?，實(shí)行電網(wǎng)建設(shè)周報(bào)制，定期召開(kāi)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)工作推進(jìn)專題會(huì)議，營(yíng)造了良好的電網(wǎng)建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境。投資近4億元，政府配套資金近1億元，圓滿實(shí)現(xiàn)？220千伏電源雙支撐，并形成110千伏環(huán)網(wǎng)供電。一座220千伏變電站和兩座110千伏變電站建設(shè)工程正快速推進(jìn)。2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程和農(nóng)網(wǎng)大修工程共完成投資萬(wàn)元。2012年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程和農(nóng)網(wǎng)大修工程預(yù)計(jì)投資萬(wàn)元，使？區(qū)電氣化鎮(zhèn)建成率達(dá)80%，到2013年即可實(shí)現(xiàn)電氣化鎮(zhèn)建成率100%目標(biāo)。自2010年開(kāi)始共計(jì)完成智能電表推廣改造57489戶。投入近百萬(wàn)元采用CFH型防弧線夾和FGNC-ZD型防雷絕緣子耐張線夾串技術(shù)用于配網(wǎng)防雷工作。在省內(nèi)率先運(yùn)用線路故障在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，大力推廣配網(wǎng)線路設(shè)備巡視系統(tǒng)。配合地方政府推進(jìn)?電網(wǎng)下地?工程，105公里的電纜網(wǎng)建設(shè)規(guī)模和覆蓋率在成都縣級(jí)供電企業(yè)中均位居首位。

（三）規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)

以營(yíng)銷基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)及營(yíng)業(yè)大普查為載體，不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。堅(jiān)持以效益為中心，積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)，確保了售電量連年穩(wěn)步增長(zhǎng)，并超指標(biāo)完成售電任務(wù)；全面開(kāi)展分線分臺(tái)區(qū)線損承包考核工作，加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，綜合線損率由2008年的9.97%降低至2011年的7.06%；加快技術(shù)革新，推廣應(yīng)用電能采集系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)高壓客戶的負(fù)荷控制、充值售電、遠(yuǎn)程抄表，推行遠(yuǎn)程集中抄表系統(tǒng)和智能電表預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)，提高了市場(chǎng)管控能力和需求側(cè)管理水平。

努力構(gòu)建?協(xié)同配合、信息互通、形成合力、監(jiān)督到位?的協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，制定完善了各類監(jiān)督制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)督，直接介入工程物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目結(jié)算等事項(xiàng)。在物資管理上，建立健全了非招標(biāo)物資采購(gòu)管理、合同管理等規(guī)章制度，大力加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的清理、整頓，嚴(yán)格監(jiān)督廢舊物資的處臵，進(jìn)一步規(guī)范了我局物資管理。

（四）提升服務(wù)品質(zhì) 樹(shù)立一流形象

積極落實(shí)?國(guó)網(wǎng)電網(wǎng)?品牌戰(zhàn)略，完成?國(guó)家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)必要項(xiàng)目使用率100%，使用規(guī)范率100%。深入落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司新?三個(gè)十條?，梳理、規(guī)范了事故搶修流程，各專業(yè)相關(guān)人員各司其職，保證事故搶修工作組織有序，安全高效。出臺(tái)《？？？停電計(jì)劃管理辦法》，對(duì)電網(wǎng)內(nèi)檢修、消缺、技改、施工等計(jì)劃停電工作，做到精心安排、周密協(xié)調(diào)，嚴(yán)防延時(shí)送電情況發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行?三不指定?政策，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝平均接電時(shí)間由原來(lái)的14天壓縮到現(xiàn)在的12天。實(shí)施?塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)?供電服務(wù)提升工程，建立了?城鄉(xiāng)一體化?服務(wù)體系。細(xì)分客戶群，為其提供專屬服務(wù)，特別針對(duì)？區(qū)6+2功能片區(qū)建設(shè)，設(shè)立了客戶經(jīng)理專人負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步完善了重大項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制。自2007年開(kāi)展帶電作業(yè)以來(lái)，完成帶電作業(yè)1533次，多供電量萬(wàn)kWH，節(jié)約時(shí).戶數(shù)時(shí)〃戶；全力打造堅(jiān)強(qiáng)配網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)負(fù)荷和居民負(fù)荷的分離，進(jìn)一步提升了供電可靠性，客戶評(píng)價(jià)滿意率連續(xù)多年保持在100%，服務(wù)承諾兌現(xiàn)率、營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范達(dá)標(biāo)率均達(dá)到100%。

（五）深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 建設(shè)一流隊(duì)伍

持續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，大力培育?誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)?的核心價(jià)值觀，用?努力超越、追求卓越?的企業(yè)精神激發(fā)廣大員工銳意進(jìn)取、建功立業(yè)的工作熱情，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，建成省內(nèi)第一個(gè)農(nóng)電工培訓(xùn)基地，采取崗位培訓(xùn)、師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，完成全員培訓(xùn)率100%，積極開(kāi)展了月度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?每月一星?評(píng)選活動(dòng)；先后舉辦了?老安監(jiān)說(shuō)安全?、農(nóng)電員工技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)、講座25期。以班組創(chuàng)星達(dá)標(biāo)為契機(jī)，圍繞?規(guī)范管理?和?科學(xué)減負(fù)?主線，抓好?制度?、?執(zhí)行?和?創(chuàng)新?三個(gè)要點(diǎn)，建成五星級(jí)班組2個(gè)，四星級(jí)班組10個(gè)，四川省公司?工人先鋒號(hào)?（班組）1個(gè)，成都市?工人先鋒號(hào)?1個(gè)，四、五星班組達(dá)標(biāo)率80%，在成都局名列前茅。深化?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，加大領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部教育培養(yǎng)力度。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以?干凈、干事?為核心理念，完善懲治和預(yù)防腐敗體系。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，全面加強(qiáng)安全、服務(wù)、廉潔專項(xiàng)文化建設(shè)。對(duì)廠務(wù)公開(kāi)實(shí)行規(guī)范化管理，確保公開(kāi)內(nèi)容全面，公開(kāi)程序嚴(yán)格，公開(kāi)監(jiān)督到位，促進(jìn)民主管理工作的全面落實(shí)。

三、創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)取得的成效

通過(guò)創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)，我局各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)，在以下工作方面還取得了突出亮點(diǎn)：

（一）促成地方政府以正式公函將我局所轄各變電站列為?？區(qū)‘三電’保護(hù)、社會(huì)治安綜合保衛(wèi)重要部位?，在全省率先協(xié)調(diào)政府力量實(shí)施了變電站?天網(wǎng)工程?，開(kāi)創(chuàng)了政企聯(lián)手共創(chuàng)電力設(shè)施保護(hù)工作新局面。

（二）大力推廣?七大技術(shù)支持系統(tǒng)?的建設(shè)應(yīng)用，全面完成了調(diào)控一體化系統(tǒng)、綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)系統(tǒng)、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)的建成投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度、變電運(yùn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化整合，光纖到站、到所，實(shí)現(xiàn)變電站視頻監(jiān)控、消防報(bào)警、電子圍欄、智能門禁系統(tǒng)全覆蓋。

（三）在？電視臺(tái)連續(xù)開(kāi)播?電力直通車?、?有事幫幫幫?、?電博士?欄目45期，獲得廣泛好評(píng)。

（四）群眾性創(chuàng)新科技項(xiàng)目?帶電作業(yè)車工作斗升降系統(tǒng)?和?變電站開(kāi)關(guān)柜內(nèi)設(shè)備運(yùn)行工況監(jiān)測(cè)系統(tǒng)?均獲上級(jí)審定。

（五）4名員工分別被省公司授予?首席優(yōu)秀技能人才?、?優(yōu)秀技能人才?、?優(yōu)秀技能專家?、?優(yōu)秀技術(shù)人才?榮譽(yù)稱號(hào)。2名員工入選省公司?雙千人才?計(jì)劃。建成？農(nóng)電系統(tǒng)唯一的職工創(chuàng)新工作室—?趙敏?創(chuàng)新工作小組。農(nóng)電員工參加2011年?成都市百萬(wàn)職工大比武?，榮獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)。行得春風(fēng)有夏雨，幾多耕耘果實(shí)甜。下一步我局將進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定；以電網(wǎng)建設(shè)為主線，筑牢加快發(fā)展根基；繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)；不斷夯實(shí)綜合管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力；深入開(kāi)展?三個(gè)建設(shè)?，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，我們深知，創(chuàng)一流工作是企業(yè)管理動(dòng)態(tài)提高的過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，規(guī)范管理，企業(yè)才能煥發(fā)盎然生機(jī)。在今后的工作中，我局將鞏固一流成果，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，為建設(shè)?世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)?而努力奮斗！

我的匯報(bào)到此結(jié)束！以上匯報(bào)，若有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評(píng)指正！

再次衷心感謝**，各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)我局工作的關(guān)心、支持和幫助！謝謝大家！

第二篇：創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流動(dòng)員講話

提振精神凝心聚力

全面推進(jìn)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流縣供電企業(yè)工作

——?jiǎng)?chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流供電企業(yè)動(dòng)員大會(huì)講話

同志們：

今天我們召開(kāi)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流動(dòng)員大會(huì)，就是要?jiǎng)訂T全體職工認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)差距，深刻分析我們存在的不足和差距，再更深層次更廣泛地形成共識(shí)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工著眼實(shí)際，立足本職，進(jìn)一步加大創(chuàng)建工作的力度，把今年的創(chuàng)一流和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合，大力開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，永當(dāng)一流”活動(dòng)，在全公司掀起新一輪創(chuàng)一流熱潮。

下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，提高對(duì)再創(chuàng)一流工作的認(rèn)識(shí)。

開(kāi)展縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作是實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，是提高農(nóng)電管理水平的重要載體，是實(shí)現(xiàn)公司管理理念、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作要求向農(nóng)電企業(yè)全面延伸的重要途徑。近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不斷深入，對(duì)加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)管理提出新的更高要求，今年省公司職代會(huì)也提出要繼續(xù)深化創(chuàng)一流工作，以達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流為抓手，加強(qiáng)專業(yè)管理工作，全面提升縣級(jí)供電企業(yè)管理水平，系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流

同業(yè)對(duì)標(biāo)工作力度不斷加大，前進(jìn)步伐不斷加快，省公司已把我公司列入今年的重點(diǎn)創(chuàng)建單位，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是一個(gè)挑戰(zhàn)更是一次機(jī)遇。

一方面我們應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到公司面臨的問(wèn)題，對(duì)照一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們各項(xiàng)指標(biāo)還沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)先水平，距離“一強(qiáng)三優(yōu)”還有較大差距，基礎(chǔ)管理還不扎實(shí)，科學(xué)管理、精益管理仍未形成，粗放管理、觀念滯后、缺乏創(chuàng)新機(jī)制等問(wèn)題制約著我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，回顧公司近年來(lái)的變化，電網(wǎng)建設(shè)突飛猛進(jìn)，電量穩(wěn)步提高，員工素質(zhì)不斷提升，各項(xiàng)管理不斷規(guī)范，省一流的創(chuàng)建也為我們提供豐富的經(jīng)驗(yàn)，錘煉了一支富有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，面對(duì)這有利時(shí)機(jī)和有利條件，我們?nèi)w員工更應(yīng)該統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，再鼓干勁，克難攻堅(jiān)，全力以赴投身到創(chuàng)一流熱潮中。

二、明確任務(wù)，把握重點(diǎn)，確保創(chuàng)一流工作深入開(kāi)展

按照一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)趧?chuàng)建過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)抓好以下7個(gè)方面的工作：

一是加快電網(wǎng)發(fā)展，建設(shè)一流電網(wǎng)。一流的電網(wǎng)是一流供電企業(yè)的重要標(biāo)志和物質(zhì)基礎(chǔ)，是改善服務(wù)的基礎(chǔ)，也是提高供電管理效益的必要前提。從我公司目前的現(xiàn)狀來(lái)看，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)離“一流電網(wǎng)”的要求還存在一定的差距。我們要按照“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟對(duì)電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，努力建設(shè)一流電網(wǎng)。

二是強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)一流基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是創(chuàng)一流工作的基

礎(chǔ)和前提，是各項(xiàng)工作的重中之重。只有確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，才能使全公司上下有充分的精力投入到創(chuàng)一流的工作中。所以我們應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)的“可控、在控”水平，確保安全生產(chǎn)水平的全面提升。

三是健全規(guī)章制度，追求一流管理。一流企業(yè)首先要達(dá)到一流的管理?；A(chǔ)管理不扎實(shí)是我們存在的突出問(wèn)題，要建立健全企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理和優(yōu)化工作流程，規(guī)范每項(xiàng)管理或技術(shù)工作、每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，同時(shí)進(jìn)一步建立健全各類檔案、基礎(chǔ)臺(tái)賬和資料，達(dá)到管理的規(guī)范化和制度化。

四是堅(jiān)持科技進(jìn)步，追求一流技術(shù)。科技進(jìn)步是創(chuàng)一流縣供電企業(yè)的必備條件。堅(jiān)持科技興企，加大資金投入，推進(jìn)科技創(chuàng)新，是我們目前創(chuàng)一流工作中面臨的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們應(yīng)圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高管理水平以及推進(jìn)新技術(shù)、新成果的實(shí)用化方面進(jìn)一步多做努力，以提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)水平，提高電網(wǎng)自動(dòng)化水平，提高現(xiàn)代化管理水平。

五是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流效益。一流企業(yè)必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以利潤(rùn)為核心，以增加售電量為關(guān)鍵，著力提高經(jīng)營(yíng)管理水平。要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落到實(shí)處；要強(qiáng)化全體員工的成本意識(shí)和效益意識(shí)，加大成本控制力度，從嚴(yán)控制各種成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、生存、發(fā)展的危機(jī)感。要加強(qiáng)營(yíng)銷管理，大力開(kāi)拓電力市

場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)一流的效益。

六是強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，建設(shè)一流隊(duì)伍。企業(yè)的各項(xiàng)管理要靠人去實(shí)施，各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均要靠人去完成。因此，在落實(shí)“提素質(zhì)”工作方面，要求全體人員自覺(jué)地強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，不斷充實(shí)自己，以適應(yīng)崗位工作要求，切實(shí)提高工作素質(zhì)。七是更新服務(wù)理念，提供一流服務(wù)。要繼續(xù)堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)從內(nèi)容到方式上的突破和創(chuàng)新，使服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。要加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)做到向社會(huì)公開(kāi)的“十項(xiàng)服務(wù)承諾”內(nèi)容。要認(rèn)真抓好用電服務(wù)工作，對(duì)重點(diǎn)工程和重大活動(dòng)及時(shí)提供服務(wù)，確保供電，要通過(guò)各種措施大力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)為客戶提供一流的服務(wù)。

三、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實(shí)，確保創(chuàng)一流目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)

一是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找差距。緊緊圍繞創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)這條主線，結(jié)合基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)要求，從創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的必備條件著手，逐條逐項(xiàng)對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查我們的工作實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。把公司在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)及更新服務(wù)理念等方面存在的問(wèn)題找出來(lái)，尋找差距，制訂方案，分階段實(shí)施，有條件能做的先做，沒(méi)有條件做的分步實(shí)施。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。創(chuàng)一流工作涉及各個(gè)方面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。各單位一定要加強(qiáng)對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，精心組織，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)，把創(chuàng)一流工作目標(biāo)形成各單位“一把手工程”，層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)。三是有機(jī)結(jié)合、常態(tài)管理。將一流創(chuàng)建與生產(chǎn)管理實(shí)際有機(jī)

結(jié)合，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作全過(guò)程，將創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化到各個(gè)部門和站所，全體員工、每個(gè)崗位都要明確本部門、本崗位的一流標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并嚴(yán)格規(guī)范行為。要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃，定工作項(xiàng)目，定完成時(shí)限，確保工作全過(guò)程控制和落實(shí)，四是嚴(yán)抓考核，落實(shí)責(zé)任。創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立一套常態(tài)運(yùn)行管理考核機(jī)制，嚴(yán)格按照計(jì)劃考核，實(shí)行工作好壞與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而形成創(chuàng)一流工作有人做，有人管，有人負(fù)責(zé)，全員參與的良好局面，確保創(chuàng)一流工作取得實(shí)實(shí)在在的成效；要將落實(shí)工作向基層延伸，通過(guò)創(chuàng)建這一載體，解決電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題，全面提升技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)水平和管理水平，確保各項(xiàng)工作達(dá)到一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

同志們，全面開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，是公司今年工作的主線，也是公司今后的重點(diǎn)工作。當(dāng)前，系統(tǒng)各單位你追我趕，形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退。希望大家認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)，確保創(chuàng)一流工作取得實(shí)效并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第三篇：供電公司創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報(bào)

直面不足奮發(fā)進(jìn)取 昂首闊步向國(guó)網(wǎng)一流縣供電企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)---***供電公司創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報(bào)

尊敬的國(guó)網(wǎng)公司、省市公司領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

下面有我榮幸的將***供電公司國(guó)網(wǎng)一流企業(yè)創(chuàng)建情況向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

近年來(lái)，我公司秉承“管理興企”的理念，緊緊圍繞全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)，上臺(tái)階，大力推行農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的思路，積極推進(jìn)供電所作業(yè)組織專業(yè)化，夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓管理，創(chuàng)新工作，突出亮點(diǎn)，積極開(kāi)展了創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)工作。在創(chuàng)建過(guò)程中，我公司于2006年率先在河北省南網(wǎng)開(kāi)展了農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化變電站、臺(tái)區(qū)、輸配電線路的建設(shè)工作得到了省公司的高度肯定，并在我縣召開(kāi)了農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，向全省推廣了我局的典型做法。除此還聘請(qǐng)華北電力大學(xué)現(xiàn)代人事技術(shù)應(yīng)用研究所協(xié)助我們，在全市率先進(jìn)行了人力資源制度建設(shè)，以崗位績(jī)效考核為核心的科學(xué)考評(píng)機(jī)制得以建立。同年，我公司順利通過(guò)了河北省電力公司組織的省級(jí)一流縣供電企業(yè)考核，被省公司授予“一流縣級(jí)供電企業(yè)”稱號(hào)。

2008年我公司完成購(gòu)電量5.37億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)26.43%；銷售收入完成2.33億元，同比增長(zhǎng)21%；上繳稅金1164萬(wàn)元。為青縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。先后獲得“河北省文明單位”、“河北省AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，并順利通過(guò)了省公司組織的一流供電企業(yè)動(dòng)態(tài)考核。

品嘗碩果的同時(shí)，我們也深深意識(shí)到創(chuàng)一流工作是一項(xiàng)有始無(wú)終的工作，只有不斷的自我超越，才能更好的推動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，才能使企業(yè)向更高層次邁進(jìn)?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們將創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流縣供電企業(yè)作為努力的方向，乘勢(shì)而上、直面不足、持續(xù)改進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取、追求卓越，在創(chuàng)建中積極倡導(dǎo)“一種精神，抓好兩個(gè)結(jié)合，做到三個(gè)堅(jiān)持，實(shí)行四輪驅(qū)動(dòng)”，義無(wú)反顧的踏上國(guó)網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建之路。

倡導(dǎo)一種精神

是倡導(dǎo)“亮劍”精神。具體來(lái)講就是以一種面對(duì)困難，永不服輸?shù)摹傲羷Α本?，破除畏難情緒，改變且過(guò)思想，不想干事的心態(tài)；以一種堅(jiān)毅果斷、契而不舍的“亮劍”精神，破除一等二看三研究，反應(yīng)慢、動(dòng)作慢的工作作風(fēng)；以一種相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的“亮劍”精神,破除自我滿足，不思進(jìn)取思想，甘于低水平，滿足低要求的心態(tài)。倡導(dǎo)“亮劍”精神，就可以充分調(diào)動(dòng)每位員工發(fā)揮出更大工作潛力,在創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)道路上創(chuàng)新求實(shí)、堅(jiān)持不懈、頑強(qiáng)拼搏。

抓好兩個(gè)結(jié)合一是將創(chuàng)一流與農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。

通過(guò)深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)綜合管理水平，從而有力推動(dòng)一流創(chuàng)建工作，確保一流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其一建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。強(qiáng)化制度體系地落實(shí)與執(zhí)行，將梳理完畢的350余項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編印成冊(cè)，連同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)74項(xiàng)工作流程、供電所46項(xiàng)工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、靠制度落實(shí)、靠制度監(jiān)督的工作機(jī)制。其二實(shí)現(xiàn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化崗位職責(zé)，優(yōu)化和固化管理流程，實(shí)現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變，建立起面向全局、覆蓋經(jīng)營(yíng)管理全方位、貫穿計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程、落實(shí)責(zé)任到全員的閉環(huán)管理工作機(jī)制。其三完成作業(yè)組織專業(yè)化。積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧，在12個(gè)供電所實(shí)行“一長(zhǎng)三班三員”模式，大力推進(jìn)供電所人員持證上崗工作，調(diào)動(dòng)員工熱情，明確工作界面，規(guī)范內(nèi)部流程，使供電所管理逐步走上“崗位健全、分工明確、職能清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的軌道。其四推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。編制專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書（指導(dǎo)卡）95種，已廣泛應(yīng)用到實(shí)際作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。強(qiáng)化各類現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，規(guī)范

“三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為，認(rèn)真開(kāi)展“安全隱患排查治理”活動(dòng)，職工危險(xiǎn)源辨識(shí)能力和安全工作技能，得到顯著提高。其五全力搞好標(biāo)準(zhǔn)化供電所和“三個(gè)中心”建設(shè)。全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，積極應(yīng)用典型設(shè)計(jì)，對(duì)新建供電所按照“規(guī)范統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、滿足需要”的原則組織建設(shè)，基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一,辦事流程得到規(guī)范，服務(wù)水平得以全面提升。截止目前，我公司所屬4個(gè)供電所和電能計(jì)量中心、客戶服務(wù)中心

順利通過(guò)省公司組織的專項(xiàng)驗(yàn)收。

-二是將創(chuàng)一流與同業(yè)對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合。

我公司積極響應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司有關(guān)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)方針政策，把握重點(diǎn)，制定了《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)規(guī)劃》，每年進(jìn)行修訂，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，突破難點(diǎn)，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作取得明顯實(shí)效，全省綜合排名穩(wěn)步提高。認(rèn)真總結(jié)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)指標(biāo)管理和過(guò)程控制，加大對(duì)工作的指導(dǎo)和考核力度，并針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)，加大資金投入，和改造建設(shè)步伐，各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性得到了普遍提高。在做好企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)的同時(shí)每年確立3-5個(gè)同業(yè)對(duì)標(biāo)專業(yè)小組進(jìn)行同行業(yè)外部對(duì)標(biāo)，采取學(xué)習(xí)模仿--變革創(chuàng)新--實(shí)現(xiàn)最佳流程的工作方式，一流企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。2008年我局“供電可靠性管理”和“低壓線損管理”兩個(gè)方面的成果被河北省電力公司確立為省級(jí)標(biāo)桿。

做到三個(gè)堅(jiān)持

一是堅(jiān)持常態(tài)機(jī)制，確保創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。我公司堅(jiān)持將創(chuàng)一流創(chuàng)建工作做為一項(xiàng)專題列入重點(diǎn)工作計(jì)劃，實(shí)行自我加壓，確保健康有序進(jìn)行。建立了一整套管理、制度和指標(biāo)體系，在一流創(chuàng)建過(guò)程中，突出創(chuàng)新特色，標(biāo)準(zhǔn)求高、考核求嚴(yán)、管理求細(xì)、工作求實(shí)，每周一定期召開(kāi)全局性創(chuàng)一流工作調(diào)度會(huì)，形成有人干、有人管、有人查的全過(guò)程管理，分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問(wèn)題。

二是堅(jiān)持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實(shí)效。嚴(yán)格計(jì)劃管理，公司《綜合計(jì)劃》內(nèi)容涵蓋工作全面，責(zé)任層層分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部室、承擔(dān)部門及責(zé)任人。嚴(yán)格過(guò)程管理，各科室編制切實(shí)可行的年、季、月計(jì)劃方案，進(jìn)一步完善組織和制度措施，確保工作按時(shí)完成。

三是堅(jiān)持敞開(kāi)大門，確保創(chuàng)建工作整改有力。采用“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的模式，提高創(chuàng)建水平。2

008年三、四月間，我局先后兩次組織中層干部和業(yè)務(wù)骨干赴山東煙臺(tái)牟平電力和陽(yáng)谷電力參觀學(xué)習(xí)。11月間，我們邀請(qǐng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)專家對(duì)我局軟、硬件建設(shè)重點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，針對(duì)提出的問(wèn)題，我們定人限時(shí)，取消周休日、實(shí)行“五加

二、白加黑”工作模式，牢固樹(shù)立“不達(dá)一流不罷休”工作信念，確保整改有力。

實(shí)行“四輪驅(qū)動(dòng)”

一是領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)。我公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作作為“一把手”工程來(lái)抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長(zhǎng)為第一責(zé)任人，一級(jí)抓給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。

二是全員互動(dòng)。在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，我局執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干制，做到人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任，提高了全員規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)一流意識(shí)。

三是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。充分發(fā)揮職能部門督導(dǎo)檢查和服務(wù)職能，定期對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時(shí)了解一流創(chuàng)建工作中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，定期反饋情況，制定整改措施。

四是考核促動(dòng)。制定并實(shí)施《創(chuàng)建國(guó)一流縣供電企業(yè)考核辦法》，制定了專項(xiàng)創(chuàng)建計(jì)劃，將一流創(chuàng)建任務(wù)分解到各部室、各專責(zé)，加強(qiáng)日?？己?，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。

取得的成績(jī)

（一）穩(wěn)定安全基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)安全管理新局面。

牢固樹(shù)立“安全為天”的安全理念，認(rèn)真貫徹省、市公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持

“日生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)”制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子到崗到位規(guī)定，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件，定期通報(bào)安全情況，切實(shí)做到了在安全方面發(fā)生的任何事都能找到責(zé)任部門和責(zé)任人，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步得到鞏固；大力推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，突出“現(xiàn)場(chǎng)”這個(gè)中心，深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，全面應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)卡，強(qiáng)化各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，規(guī)范

“三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為；認(rèn)真開(kāi)展“安全隱患排查治理”等專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)排查出的各類安全隱患全面進(jìn)行整改；嚴(yán)格落實(shí)“兩措”計(jì)劃，加大安全培訓(xùn)工作力度，努力營(yíng)造安全文化氛圍，提高職工安全素質(zhì)。2008全局未發(fā)生實(shí)現(xiàn)三個(gè)“百日安全”長(zhǎng)周期，截止到今天日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7842天。

（二）打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，譜寫電網(wǎng)建設(shè)新篇章。

（三）努力增供擴(kuò)銷，完善經(jīng)營(yíng)管理新模式。

一是拓寬電力市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)通業(yè)擴(kuò)綠色通道，減少中間環(huán)節(jié)，使客戶用電工程完成的更快、更優(yōu)。規(guī)范停電管理制度，確保少停多供，認(rèn)真搞好供

需平衡，精心制定停電計(jì)劃，把停電時(shí)間，停電范圍降到最低點(diǎn)，確保了供電可靠性及全年供售電量的全面完成。導(dǎo)入客戶需求側(cè)管理理念，使化肥廠、石油管件廠、覺(jué)道莊等用電大戶部分負(fù)荷納入我公司管理，使供電量大幅攀升。二是以“營(yíng)業(yè)環(huán)境整潔優(yōu)美、整體色調(diào)和諧統(tǒng)一、服務(wù)設(shè)施功能完善、服務(wù)質(zhì)量高效優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo),對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行了全面整修。采用國(guó)網(wǎng)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，使環(huán)境整齊劃一；細(xì)化營(yíng)業(yè)功能，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域獨(dú)立辦公；開(kāi)放辦公環(huán)境，與客戶進(jìn)行面對(duì)面的交流；將業(yè)務(wù)流程、服務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容上墻公布，增加了服務(wù)的透明度和公開(kāi)性；完善便民服務(wù)設(shè)施，方便廣大客戶；安裝自動(dòng)售電終端機(jī)，24小時(shí)滿足客戶繳費(fèi)的需要；在醒目位置設(shè)置節(jié)能電器展示柜，使客戶在辦理業(yè)務(wù)的同時(shí)，了解節(jié)能電器的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)購(gòu)買電器的欲望,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴擴(kuò)大用電力市場(chǎng)。

（四）提升企業(yè)文化,企業(yè)發(fā)展注入新活力。

深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，加大領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部教育培養(yǎng)力度。以“干凈、干事”為核心理念，完善懲治和預(yù)防腐敗體系，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)反腐倡廉教育，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，全面加強(qiáng)安全、服務(wù)、廉潔專項(xiàng)文化建設(shè)。對(duì)廠務(wù)公開(kāi)實(shí)行規(guī)范化管理，確保公開(kāi)內(nèi)容全面，公開(kāi)程序嚴(yán)格，公開(kāi)監(jiān)督到位，促進(jìn)民主管理工作的全面落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，及時(shí)疏導(dǎo)化解改革進(jìn)程中的各種矛盾，增強(qiáng)企業(yè)的親和力。深入開(kāi)展“人人講誠(chéng)信”主題教育和“青春光明行”等系列活動(dòng)，強(qiáng)化新聞宣傳和輿論引導(dǎo)，有效提升了企業(yè)社會(huì)形象。局黨委被縣委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，一名員工獲得***供電公司“電網(wǎng)先鋒”稱號(hào)，企業(yè)保持了“河北省文明單位“稱號(hào)，在全局營(yíng)造出積極進(jìn)取、和諧發(fā)展、健康向上的精神氛圍。

（五）注重科技進(jìn)步，引領(lǐng)企業(yè)管理新潮流。

始終把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)放在突出位置，積極拓寬干部員工的培養(yǎng)渠道和成長(zhǎng)途徑，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，利用工余時(shí)間開(kāi)展季節(jié)性培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)，努力提高員工整體素質(zhì)。強(qiáng)化C級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的管理，充分發(fā)揮C級(jí)人才專業(yè)特長(zhǎng)，積極開(kāi)展“拜師”活動(dòng)，著力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。組織全員“出題建題庫(kù)”活動(dòng)，營(yíng)造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。高度重視科技創(chuàng)新工作，成立六個(gè)專業(yè)QC小組進(jìn)行科技攻關(guān)，取得顯著業(yè)績(jī)，電網(wǎng)管理小組與廠家共同研發(fā)應(yīng)用的“無(wú)拉線10KV水泥電桿應(yīng)用”

QC項(xiàng)目榮獲河北省電力行業(yè)協(xié)會(huì)QC成果二等獎(jiǎng)；變電管理小組與廠家聯(lián)系開(kāi)發(fā)應(yīng)用“無(wú)功優(yōu)化集中控制系統(tǒng)”（簡(jiǎn)稱AVQC），榮獲河北省電力行業(yè)QC成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。我局自主研發(fā)的倒閘操作遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)票系統(tǒng)、三維條碼管理系統(tǒng)，得到省公司的認(rèn)可，并在全省范圍內(nèi)開(kāi)始推廣。

存在的問(wèn)題

一是在生產(chǎn)管理方面：目前我公司還沒(méi)有成立無(wú)人值班變電站集控中心，在學(xué)習(xí)市供電公司無(wú)人值班站的先進(jìn)管理模式后，我們正著手實(shí)施此項(xiàng)工作，預(yù)計(jì)本月底可以完成。

二是在科技進(jìn)步方面：管理信息系統(tǒng)的實(shí)用化還達(dá)不到要求，部分信息模塊功能不完善，我公司已著手與省公司聯(lián)系，逐步完善SG186信息化平臺(tái)建設(shè)，目前，輸配電地理信息系統(tǒng)建設(shè)正在進(jìn)行中。帶電作業(yè)工作暫時(shí)沒(méi)有開(kāi)展，計(jì)劃效仿市供電公司經(jīng)驗(yàn)，大膽嘗試或簽訂代維護(hù)協(xié)議，不斷提高帶電作業(yè)技術(shù)水平，提高供電可靠性。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，盡管我們?cè)趧?chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流縣供電企業(yè)方面付出了艱辛的努力，但我們深知，我公司的創(chuàng)建水平與國(guó)網(wǎng)一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距，還有很多需要改進(jìn)的地方，我們將緊緊抓住國(guó)網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我公司檢查指導(dǎo)的契機(jī)，虛心求教，積極整改，爭(zhēng)取以更加嶄新的面貌迎接國(guó)網(wǎng)一流縣供電企業(yè)的驗(yàn)收。

我的匯報(bào)完了，謝謝大家。

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第四篇：創(chuàng)農(nóng)村一流學(xué)校辦人民滿意教育

創(chuàng)農(nóng)村一流學(xué)校 辦人民滿意教育

海安鎮(zhèn)海北小學(xué)

江

進(jìn)

我校創(chuàng)辦于1942年，原稱海北平等小學(xué)。1985年升格為海北中心小學(xué)。1995年鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域調(diào)整，學(xué)校更名為海安鎮(zhèn)海北小學(xué)。七十年薪火相傳，跨世紀(jì)文明傳承，這里，積淀了厚重的教育教學(xué)思想，這里承載著育人樹(shù)人的夢(mèng)想。在一代代教育者的努力下，海北小學(xué)始終追尋著育人樹(shù)人的夢(mèng)想，在一代代教育者的追求下，海北小學(xué)始終沿著和諧、包容和特色三個(gè)方向持續(xù)向前發(fā)展。

一、學(xué)校的辦學(xué)思想是什么

2011年教代會(huì)上，我們根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，討論通過(guò)了新一輪學(xué)校發(fā)展的主體方向，制定了《海北小學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃》，提出了“三本”辦學(xué)理論和“五個(gè)一”辦學(xué)目標(biāo)，力爭(zhēng)通過(guò)5年左右，把學(xué)校打造成“管理規(guī)范、特色鮮明、質(zhì)量一流”，在全縣有一定影響力的現(xiàn)代化農(nóng)村窗口學(xué)校。幾年來(lái)，學(xué)校全方位進(jìn)行了實(shí)踐探索，從學(xué)校的發(fā)展態(tài)勢(shì)看，事實(shí)證明，我們的辦學(xué)指導(dǎo)思想符合學(xué)校實(shí)際，取得的成績(jī)是令人欣慰的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體師生、學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)海北小學(xué)的工作是放心的、滿意的。

辦學(xué)理念：以人為本、和諧為本、發(fā)展為本。

內(nèi)涵：學(xué)校工作是以人為中心而開(kāi)展的工作。人是根本，和諧是關(guān)鍵，發(fā)展是硬道理。要構(gòu)建和諧的環(huán)境，和諧的本質(zhì)是共同發(fā)展，只有關(guān)系和諧，才能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和提升。學(xué)校的發(fā)展歸根到底是人的發(fā)展和學(xué)校文化、學(xué)校精神的發(fā)展。

辦學(xué)目標(biāo)：微笑每一個(gè)，健康每一個(gè)，智慧每一個(gè)，創(chuàng)新每一個(gè)，高尚每一個(gè)。

內(nèi)涵：關(guān)注每一個(gè)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)。立足師生優(yōu)勢(shì)存在，關(guān)注師生優(yōu)勢(shì)體驗(yàn)，激發(fā)師生優(yōu)勢(shì)活力，提高師生優(yōu)勢(shì)品質(zhì)。著力打造有親和力和執(zhí)行力的優(yōu)勢(shì)干部隊(duì)伍；有激情、善鉆研的優(yōu)勢(shì)教師團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)懂禮儀、愛(ài)學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)學(xué)生團(tuán)隊(duì)；懂心理、能付出的優(yōu)秀家長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)；激發(fā)潛能，張揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，彰顯特色，把學(xué)校打造成品牌學(xué)校。

二、為何確立這一辦學(xué)思想

我校確立這樣的辦學(xué)思想，主要基于以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)： 1.立足于時(shí)代發(fā)展需要。黨中央、國(guó)務(wù)院作出《關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，強(qiáng)調(diào)教育要全面貫徹黨的教育方針，以提高國(guó)民素質(zhì)為根本宗旨。這是黨中央基于現(xiàn)代化建設(shè)的需要，對(duì)教育提出的時(shí)代要求。學(xué)校的辦學(xué)理念必須把握時(shí)代脈博，與時(shí)俱進(jìn)。

2.著眼教育發(fā)展的規(guī)律。我們遵循了馬克思主義關(guān)于人的全面發(fā)展學(xué)說(shuō)，借鑒了冷冉的“優(yōu)勢(shì)教育理論”、“個(gè)體差異理論”以及加德納倡導(dǎo)的“多元智能理論”，并從優(yōu)秀學(xué)校辦學(xué)思想建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)中得到啟迪。

3.符合學(xué)校發(fā)展需要。我校這一辦學(xué)思想的提出，體現(xiàn)了先進(jìn)的教育理念和科學(xué)的管理策略，體現(xiàn)了獨(dú)特性與個(gè)性化的辦學(xué)理念，再現(xiàn)了學(xué)校工作的核心價(jià)值取向——促進(jìn)學(xué)校全面和諧可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也是我們對(duì)學(xué)校70多年辦學(xué)歷程的回顧，提煉和升華的基礎(chǔ)上總結(jié)而成。

三、今后如何實(shí)踐這一辦學(xué)思想

學(xué)校發(fā)展一靠傳承，二靠創(chuàng)新。我們必須努力做到厚積薄發(fā)，內(nèi)涵發(fā)展，確立學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略和策略。

管理機(jī)制：實(shí)施“規(guī)范化、精細(xì)化、民主化、人本化”管理，形成科學(xué)規(guī)范的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。

形成規(guī)范化的管理制度。即辦學(xué)思想規(guī)范、崗位職責(zé)規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)決策規(guī)范、師德行為規(guī)范、養(yǎng)成教育規(guī)范、班級(jí)管理規(guī)范、教學(xué)教務(wù)規(guī)范、校園安全規(guī)范、綜合考核規(guī)范、民主監(jiān)督規(guī)范。匯編學(xué)?！吨涡７铰浴罚凑铡耙?guī)范決策——推進(jìn)落實(shí)——督查指導(dǎo)——績(jī)效考評(píng)——通報(bào)反饋——激勵(lì)表彰”的程序運(yùn)行。形成精細(xì)化管理的《教導(dǎo)處評(píng)估細(xì)則》、《大隊(duì)部星卡管理?xiàng)l例》、《文明形象大使評(píng)比條例》，使學(xué)校常規(guī)管理精細(xì)、教師隊(duì)伍建設(shè)精良、課堂教學(xué)設(shè)計(jì)精心、教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)精彩、校園環(huán)境保持清潔。

形成民主化管理三項(xiàng)措施，即師生廣泛參與管理，充分發(fā)揮教代會(huì)參政議政、校務(wù)公開(kāi)制度健全。凡重大決定和舉措，都要進(jìn)行深入調(diào)研，并經(jīng)過(guò)教代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。

形成人本化的六條要求，即師生工作學(xué)習(xí)多關(guān)心，師生身心健康多關(guān)注，師生發(fā)展成長(zhǎng)多鼓勵(lì)，師生困難需求多幫助，師生權(quán)益受損多維護(hù)，教師婚喪嫁娶多關(guān)懷。

教師隊(duì)伍：造就“敬業(yè)型、學(xué)習(xí)型、專家型、綜合型”優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)。擬定“為人師表、博學(xué)篤行、愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新”的教師形象標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展以“鑄師魂”為主題的師德師風(fēng)教育系列活動(dòng)，規(guī)范教師、激勵(lì)教師、警示教師，學(xué)習(xí)師德典型。

是形成教師專業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)：一年合格、二年有進(jìn)步、三年有發(fā)展、四年有突破、五年有經(jīng)驗(yàn)、六年雙過(guò)關(guān)（教學(xué)關(guān)、班主任關(guān)），十年成為骨干教師或?qū)W科帶頭人。

建立金字塔型的三級(jí)導(dǎo)師制（中堅(jiān)、新秀、見(jiàn)習(xí)等都能在專業(yè)發(fā)展中得到師傅引領(lǐng)），校本研訓(xùn)菜單制、教師成長(zhǎng)檔案袋制。用“引路課”、“研討課”、“驗(yàn)收課”等形式探索課堂教學(xué)新模式，開(kāi)展經(jīng)典課、精品課演展。開(kāi)展優(yōu)秀課、優(yōu)質(zhì)課觀摩和評(píng)比，為教師鋪一條課堂教學(xué)的高速路。

學(xué)生發(fā)展：踐行“以德促智”的教育理念和一二三四五的德育工作思路。一個(gè)目標(biāo)—— 塑造學(xué)生良好人格，全面提高學(xué)生素質(zhì)；二個(gè)重點(diǎn)——養(yǎng)成教育、法制安全教育，實(shí)現(xiàn)安全零事故；三全模式——全員育人，全程育人，全方位育人；四個(gè)抓手——科研為先導(dǎo)，隊(duì)伍為保證，活動(dòng)為載體，特色為龍頭；“五點(diǎn)”戰(zhàn)略——小一點(diǎn)，近一點(diǎn)，實(shí)一點(diǎn)，新一點(diǎn)，趣一點(diǎn)。每年舉行體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)；每日“陽(yáng)光一小時(shí)”；建設(shè)“書香校園”，每學(xué)期組織開(kāi)展誦讀、演講、故事、背誦、習(xí)作“五大王”評(píng)比；每學(xué)期舉行演唱會(huì)、書畫作品展、才藝賽；每學(xué)期舉行健康教育講座，每年組織學(xué)生健康體檢。我們一直堅(jiān)信：實(shí)施素質(zhì)教育，不會(huì)影響教學(xué)質(zhì)量，相反它只能促使學(xué)生素質(zhì)全面提高。

課程改革：以學(xué)生發(fā)展為本，讓課程適應(yīng)每位學(xué)生的需要。開(kāi)發(fā)系列化的校本課程。

開(kāi)發(fā)以學(xué)生平安、健康成長(zhǎng)為本的系列化的校本課程，行為規(guī)范教育→安全教育→環(huán)保教育→心理健康教育→法制教育等系列讀本，形成階梯化，分布六個(gè)年級(jí)，逐年提升，與國(guó)家課程、地方課程相得益彰。

開(kāi)發(fā)豐富的活動(dòng)課程。

從發(fā)現(xiàn)特長(zhǎng)、欣賞特長(zhǎng)、張揚(yáng)特長(zhǎng)、發(fā)展特長(zhǎng)四個(gè)方面規(guī)劃教育內(nèi)容，涵蓋德智體美勞五個(gè)方面，形成8~12個(gè)左、右各具特色的活動(dòng)課程。體育類（1-2年級(jí)呼拉圈運(yùn)動(dòng)，3-4年級(jí)跳繩運(yùn)動(dòng)，5-6年級(jí)籃球、三門球；冬季：1-6年級(jí)踢毽子；舞蹈類（國(guó)際舞）；演唱類（合唱）；樂(lè)器類（豎笛）；手工類（陶藝、剪紙）；智力類（七巧板、象棋、圍棋）；課堂延伸類（朗讀、演講、書法、小種植、科學(xué)探究）等七大類，讓有興趣特長(zhǎng)的學(xué)生得到最優(yōu)的發(fā)展。課堂教學(xué)：探索多向互動(dòng)的“小班化”教學(xué)模式，建立有效課堂，向課堂要質(zhì)量。

施行在“教師協(xié)同、學(xué)生合作、共同發(fā)展”的思想指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)七個(gè)轉(zhuǎn)變。（1）從單純認(rèn)知向合作學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；（2）從單純授課向教學(xué)協(xié)同轉(zhuǎn)變；（3）從分?jǐn)?shù)至上向多元評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變；（4）從單一課程向?qū)W科課程轉(zhuǎn)變；（5）從傳統(tǒng)手段向現(xiàn)代技術(shù)轉(zhuǎn)變；（6）從被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)建構(gòu)轉(zhuǎn)變；（7）從苦學(xué)乏味向快樂(lè)多樣轉(zhuǎn)變。在日常教學(xué)活動(dòng)中，心系“特困生”、關(guān)注“留守生”、情傾“學(xué)困生”，讓不同層次學(xué)生都均衡接受良好教育，享受更多的關(guān)愛(ài)。

教育評(píng)價(jià)：重反饋輕認(rèn)定，重縱向輕橫向，重及時(shí)輕算賬，重激勵(lì)輕懲罰。開(kāi)展以“多元個(gè)性發(fā)展”為基礎(chǔ)的自主評(píng)價(jià)（成長(zhǎng)記錄袋評(píng)價(jià)）。開(kāi)展以“激勵(lì)賞識(shí)”為著眼點(diǎn)的教師評(píng)價(jià)。開(kāi)展“互促賞析”為主旋律的同學(xué)間合作評(píng)價(jià)。開(kāi)展以“學(xué)習(xí)身邊榜樣”為主題的學(xué)校評(píng)價(jià)。教育環(huán)境：整合資源，推進(jìn)教育環(huán)境的和諧發(fā)展。開(kāi)展各種社團(tuán)活動(dòng)，建立校外教育基地，強(qiáng)化研究性學(xué)習(xí)。

開(kāi)發(fā)家庭教育資源，發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校和《家校聯(lián)系卡》的作用，總結(jié)優(yōu)秀家庭的教育經(jīng)驗(yàn)，逐步形成校內(nèi)外教育一體化，形成“我們的孩子，我們共同來(lái)教育”的良好氛圍。

創(chuàng)造個(gè)性化的校園文化（走廊文化、階梯文化、班牌文化、科學(xué)文化和個(gè)性化的班級(jí)文化，構(gòu)建藝術(shù)化、書香化、人文化校園）。

加強(qiáng)學(xué)校硬件建設(shè)，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成多媒體校園網(wǎng)，每個(gè)教師擁有視頻、音頻和信息終端設(shè)備，基本實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的配合。著力提高已有設(shè)備、裝備的使用效率，將“六室”真正用起來(lái)，讓圖書室、閱覽室成為吸取知識(shí)的的殿堂；將電腦室、多功能教室成為啟迪智慧的陣地；讓科學(xué)實(shí)驗(yàn)室成為探索大自然奧秘的窗口；讓學(xué)校廣播室、?？嗉?jí)黑板報(bào)成為學(xué)生施展才華的舞臺(tái)??確保學(xué)生全面發(fā)展。

黨的十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：“努力辦好人民滿意的教育?！边@是我們黨站在全面建成小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局作出的重大部署。強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)教，我們必須深刻認(rèn)識(shí)努力辦好人民滿意教育的重要性和緊迫性，準(zhǔn)確把握新時(shí)期新階段我國(guó)建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)的新機(jī)遇，堅(jiān)持以人的發(fā)展和需求為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)深化教育教學(xué)改革，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，加快改善辦學(xué)條件、提升辦學(xué)水平的步伐，力爭(zhēng)早日躋身一流名校行列。

面對(duì)社會(huì)的飛速發(fā)展，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到學(xué)校在發(fā)展過(guò)程中也存在著弱： 1.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民工子女流動(dòng)性比較大，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)相對(duì)較差。2.受農(nóng)村家長(zhǎng)水平的制約，學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)與家教水平有待進(jìn)一步提高。

3.從教師層面上看，由于理論功底不足，開(kāi)展教育科研的深度不夠。

第五篇：建設(shè)世界一流創(chuàng)新型大學(xué)

建設(shè)世界一流創(chuàng)新型大學(xué)

創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是中華民族最深沉的稟賦之一。創(chuàng)新不斷推動(dòng)現(xiàn)代大學(xué)走向經(jīng)濟(jì)社會(huì)大舞臺(tái)，在服務(wù)國(guó)家發(fā)展、引領(lǐng)先進(jìn)文明、增進(jìn)人類福祉等方面承擔(dān)起重要使命。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新已經(jīng)成為世界一流大學(xué)的基本理念和戰(zhàn)略選擇，也是我國(guó)高校提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、加快建設(shè)世界一流大學(xué)的必由之路。作為貫通科技、產(chǎn)業(yè)、社會(huì)創(chuàng)新體系的樞紐，創(chuàng)新型大學(xué)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要。建設(shè)創(chuàng)新型大學(xué)，前提是準(zhǔn)確把握時(shí)代賦予大學(xué)的新功能與新定位。

我國(guó)正處在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和世界科技強(qiáng)國(guó)的偉大進(jìn)程中，需要一批高水平創(chuàng)新型大學(xué)作支撐。國(guó)務(wù)院印發(fā)的《統(tǒng)籌推進(jìn)世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)總體方案》提出，以支撐創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為導(dǎo)向，加快建成一批世界一流大學(xué)和一流學(xué)科，提升我國(guó)高等教育綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)高校應(yīng)認(rèn)真對(duì)接國(guó)家“雙一流”建設(shè)方案和實(shí)施辦法，面向國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，面向經(jīng)濟(jì)社會(huì)主戰(zhàn)場(chǎng)，面向世界科技發(fā)展前沿，發(fā)動(dòng)開(kāi)放創(chuàng)新的強(qiáng)大引擎，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)的使命責(zé)任，統(tǒng)籌謀劃創(chuàng)新型大學(xué)建設(shè)。

一、培?B拔尖的創(chuàng)新創(chuàng)造型人才，引領(lǐng)高等教育改革創(chuàng)新

習(xí)近平同志指出：“辦好我國(guó)高校，辦出世界一流大學(xué)，必須牢牢抓住全面提高人才培養(yǎng)能力這個(gè)核心點(diǎn)?！绷⒌聵?shù)人是高校的根本任務(wù)，高水平的創(chuàng)新呼喚高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才。應(yīng)樹(shù)立全人教育的培養(yǎng)目標(biāo)，促進(jìn)知識(shí)傳授、能力培養(yǎng)、素質(zhì)提升、人格塑造有機(jī)結(jié)合，著力培養(yǎng)具備寬厚基礎(chǔ)、卓越能力、綜合素質(zhì)和健全人格的杰出人才。創(chuàng)新全方位育人的培養(yǎng)模式，推動(dòng)通識(shí)教育、專業(yè)教育、交叉培養(yǎng)、思政教育深度融合，完善交叉復(fù)合和拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化整合人才培養(yǎng)政策環(huán)境。構(gòu)建全過(guò)程的教育生態(tài)圈，推進(jìn)“四個(gè)課堂”銜接融匯，即發(fā)揮好“第一課堂”的主渠道作用，豐富“第二課堂”校內(nèi)實(shí)踐，拓展“第三課堂”境內(nèi)社會(huì)實(shí)踐，加強(qiáng)“第四課堂”海外交流研修。

二、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大需求，創(chuàng)造高水平科研成果

當(dāng)前，我國(guó)正在深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。高校應(yīng)依托自身科研優(yōu)勢(shì)，對(duì)接創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略需求。促進(jìn)學(xué)科、人才、科研良性互動(dòng)，以構(gòu)建高峰學(xué)科為牽引構(gòu)筑科研高地，以匯聚一流人才為抓手激發(fā)科研活力，以提高創(chuàng)新能力為核心推動(dòng)關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。構(gòu)建完善的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)校內(nèi)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與校友聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的連接互動(dòng)，形成多網(wǎng)融合的開(kāi)放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。提升科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力，對(duì)接服務(wù)國(guó)家重大科技發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)支撐區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。推進(jìn)文化傳承與創(chuàng)新，創(chuàng)造新的理論、思想和文化成果，建設(shè)高端智庫(kù)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展積極貢獻(xiàn)智慧和方案。

三、改革創(chuàng)新大學(xué)治理架構(gòu)，營(yíng)造包容共享的創(chuàng)新生態(tài)

治理能力是大學(xué)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)中國(guó)特色、世界一流的創(chuàng)新型大學(xué)，需要深化大學(xué)治理架構(gòu)改革。改革創(chuàng)新大學(xué)治理架構(gòu)，構(gòu)建責(zé)權(quán)統(tǒng)一、各盡其職的大學(xué)治理體系，完善以“黨委領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)負(fù)責(zé)、教授治學(xué)、民主管理”為核心特征的中國(guó)特色現(xiàn)代大學(xué)制度。營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍，完善評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建公平寬松、相互合作、和而不同的創(chuàng)新生態(tài)圈。打造接軌世界的國(guó)際合作模式，通過(guò)開(kāi)放發(fā)展融入全球網(wǎng)絡(luò)、匯聚國(guó)際資源，提升我國(guó)高校的國(guó)際影響力。

（作者系浙江大學(xué)校長(zhǎng)）