第一篇：安全文明施工管理材料匯報(bào)

安全文明施工管理匯報(bào)材料

在市政集團(tuán)在市政府和行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，面向市場(chǎng)，創(chuàng)新體制，注重管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市建委、市市政質(zhì)監(jiān)站（安監(jiān)站）關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固提高、全面推進(jìn)，便民為先”的全市文明施工總體要求，在集團(tuán)全系統(tǒng)持續(xù)、廣泛、鍥而不舍地大力開展安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)，不斷為提升集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平和構(gòu)建和諧大而努力。

全年集團(tuán)公司安全管理控制目標(biāo)死亡事故為零，沒有發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)、交通等重大事故；年工傷頻率為0.5‰，其中重傷事故0；持證上崗率100；23個(gè)現(xiàn)場(chǎng)被評(píng)為市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，被市安委會(huì)推薦為市安全生產(chǎn)紅旗單位和省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。15個(gè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工獲市建委紅榜，23個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)正申報(bào)05年度市文明施工優(yōu)良（樣板）現(xiàn)場(chǎng)，涌現(xiàn)出芳草路道橋工程等為代表的一批全市文明施工“亮點(diǎn)”工程，企業(yè)取得較好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效果。

現(xiàn)將我公司的做法匯報(bào)如下：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)職責(zé)。

一年來，我們始終堅(jiān)持以人為本抓好安全生產(chǎn)和文明施工，把安全生產(chǎn)文明施為集團(tuán)公司貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措，通過經(jīng)常反復(fù)地宣傳和發(fā)動(dòng)，集團(tuán)公司上下逐漸達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

集團(tuán)05年加大力度，做好“三個(gè)落實(shí)”。一是組織落實(shí)，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)和精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全、文明辦，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)力量。二是年度規(guī)劃落實(shí)。

統(tǒng)一部署,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)出臺(tái)05年集團(tuán)公司安全、文明施工管理意見，明確各單位行政主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，明確將集團(tuán)公司文明施工標(biāo)準(zhǔn)融入全市文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)。三是責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)懲掛鉤。集團(tuán)黨政與所屬各單位黨政一把手簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《文明創(chuàng)建責(zé)任書》，獎(jiǎng)罰分明。這一系列措施為05年安全生產(chǎn)、文明施工管理水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

二、開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳鼓動(dòng)、教育培訓(xùn)。

以發(fā)展為目標(biāo)，安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)是集團(tuán)公司“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，鍛煉職工綜合素質(zhì)的大熔爐和流動(dòng)課堂。

06年集團(tuán)通過辦培訓(xùn)班，召開會(huì)議、下發(fā)文件、辦黑板報(bào)、出專刊、懸掛宣傳橫幅、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產(chǎn)、文明施工的重要意義，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“百日安全無事故”活動(dòng)，營造“以人為本，安全第一”的氛圍。

同時(shí)開展“內(nèi)訓(xùn)外培”，有針對(duì)性的舉辦培訓(xùn)班，使負(fù)有安全、文明施工責(zé)任的各級(jí)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)文明施工員了解、熟悉和掌握國家、省、市市政工程安全文明施工管理系列規(guī)定，從而培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德習(xí)慣。今年9月份組織各單位安全、文明負(fù)責(zé)人19人到大連參加環(huán)境職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，96人參加了集團(tuán)政治部和集團(tuán)公司職校舉辦的文明施工和環(huán)境管理培訓(xùn)，特邀市質(zhì)監(jiān)站（安監(jiān)站）領(lǐng)導(dǎo)和湖北商檢局認(rèn)證專家講課。

集團(tuán)全系統(tǒng)1000多人次取得“三類人員”資格證，特種工持證上崗率達(dá)100，新工人和轉(zhuǎn)崗人員安全教育率達(dá)100。

三、狠抓過程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，安全生產(chǎn)文明施工是集團(tuán)公司苦練企業(yè)內(nèi)功、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭力的重要手段。因此，集團(tuán)公司所有在建項(xiàng)目牢牢抓住施工過程中的監(jiān)控和管理，力求杜絕過程中人的不安全不文明行為、物的不安全不文明狀態(tài)。

施工項(xiàng)目的安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)愈來愈成為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理使施工安全穩(wěn)妥、場(chǎng)容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，質(zhì)量、效益均能得到有效保障，并且使得與項(xiàng)目相關(guān)的各方都能達(dá)到滿意。相反，低劣的現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)影響施工進(jìn)度、質(zhì)量，產(chǎn)生安全事故隱患，破壞企業(yè)信譽(yù)。因此，集團(tuán)公司05年的安全、文明施工管理思路和著力點(diǎn)十分明確：把好過程監(jiān)控關(guān)，打造優(yōu)良安全文明現(xiàn)場(chǎng)。

施工現(xiàn)場(chǎng)屬動(dòng)態(tài)管理，抓好過程中的監(jiān)督檢查，是落實(shí)安全文明施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效保證?！斑^程監(jiān)控，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，常抓不懈”日益成為安全、文明施工管理人員的責(zé)任意識(shí)，較扎實(shí)地落實(shí)在行動(dòng)中。項(xiàng)目管理中堅(jiān)持了巡查制度，管理人員堅(jiān)持做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場(chǎng)保持文明、安全的狀態(tài)，力求實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的長效管理。

市政集團(tuán)在今年5月份通過了市安全站專家組的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，6月份取得了省安全生產(chǎn)許可資格證書，并嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)許可條例》關(guān)于安全生產(chǎn)許可證管理的有關(guān)規(guī)定，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行

打下了基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司還堅(jiān)持了安全文明工地的驗(yàn)收和考評(píng)制度。集團(tuán)公司《安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》規(guī)定，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收必須按照全市市政工程安全、文明施工管理規(guī)定要求，辦理安全、文明施工開工驗(yàn)評(píng)、工程竣工后集團(tuán)文明工地驗(yàn)收和申報(bào)市安全文明施工優(yōu)良工地的。05年集團(tuán)公司驗(yàn)收文明工地15個(gè)，表彰安全生產(chǎn)

先進(jìn)單位和項(xiàng)目14個(gè)，受市建委紅榜表揚(yáng)一批、推薦一批，多個(gè)項(xiàng)目涌現(xiàn)安全文明施工亮點(diǎn)和特色。

四、環(huán)境職業(yè)健康安全貫標(biāo)與安全文明施工充分融和，大力推進(jìn)安全文明施工科學(xué)管理。

今年集團(tuán)公司取得了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全I(xiàn)SO9001：2001ISO14001:1999OHSAS18001:1996“三位一體”綜合管理體系認(rèn)證證書，成為提升安全文明施工管理的有效工具和途徑。

施工現(xiàn)場(chǎng)通過環(huán)境職業(yè)健康安全體系的運(yùn)行和企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，規(guī)范實(shí)施和運(yùn)行安全文明施工管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程和安全環(huán)境事故應(yīng)急救援，明確了安全生產(chǎn)、文明施工過程控制的程序，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，限期整改，并對(duì)整改進(jìn)行復(fù)查。通過環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司全系統(tǒng)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)范化、制度化管理。

總之，2005年市政集團(tuán)在市建委、市市政質(zhì)監(jiān)站（安監(jiān)站）的指導(dǎo)、幫助下，安全文明施工取得一定成績，在國家“十一五”規(guī)劃的重要開局年，市政建設(shè)集團(tuán)將繼續(xù)打造安全文明施工品牌，使其不斷在市民心中扎根升華，為施工行業(yè)樹立良好形象、提升企業(yè)信譽(yù)，為大的“三個(gè)文明”建設(shè)鳴奏激昂和諧的時(shí)代新篇章！

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第二篇：安全施工管理匯報(bào)材料

目 錄

1.項(xiàng)目概況.....................................................................................................................................1 1.1 工程簡介...................................................................................................................................1 1.2 組織機(jī)構(gòu)...................................................................................................................................1 2.項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)...............................................................................................................2 3.安全生產(chǎn)管理工作的主要方面...................................................................................................2 3.1.建立健全安全管理組織體系....................................................................................................2 3.2.制定并實(shí)施各項(xiàng)安全管理規(guī)則制度........................................................................................3 3.3.有效組織安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，確定了項(xiàng)目安全管控重點(diǎn)........................................................3 3.4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高全員安全素質(zhì)................................................................................4 3.5.組織施工方案審查，通報(bào)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底........................................................5 3.6.及時(shí)組織安全應(yīng)急救預(yù)案援應(yīng)急演練....................................................................................6 3.7.全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工................................................................................................................7 3.7.1.工廠化施工.............................................................................................................................7 3.7.2.機(jī)械化施工.............................................................................................................................7 3.7.3.專業(yè)化施工.............................................................................................................................8 3.7.4.信息化.....................................................................................................................................9 3.8.加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，有效展開安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理..............................................................11 3.9.確保安全生產(chǎn)的管理投入......................................................................................................12 3.10.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全、追究個(gè)人責(zé)任....................................................................................14

xxxxxx鐵路站前七標(biāo) 安全施工管理匯報(bào)材料

股份公司檢查組領(lǐng)導(dǎo)，下午好！

歡迎檢查組到xxxxxxxx開展安全生產(chǎn)督查，真誠希望對(duì)本項(xiàng)目部嚴(yán)格督查，多提寶貴指導(dǎo)意見，我們將虛心接受并及時(shí)整改?，F(xiàn)就項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的工作，作如下匯報(bào)：

1.項(xiàng)目概況 1.1 工程簡介

xxxxxx杭鐵路站前七標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部于2015年11月組建，承建新建商丘至合肥至杭州鐵路線路SHZQ-7標(biāo)段，正線全長25.997km（，位于阜陽市境內(nèi)，跨穎州區(qū)、阜南縣、穎上縣，為阜陽特大橋一部分（該橋全長52km為全線最長特大橋），其下部結(jié)構(gòu)為群樁基礎(chǔ)、承臺(tái)、墩身，上部結(jié)構(gòu)采用砼箱梁及CRTSⅢ型板式無砟軌道。主要工程數(shù)量：樁基6816根，墩身780個(gè)；連續(xù)梁10聯(lián)，制架箱梁742榀，預(yù)制Ⅲ型板50174塊，鋪設(shè)Ⅲ型板無砟道床52鋪軌公里。重難點(diǎn)工程：跨滁新高速公路150m剛構(gòu)連續(xù)梁拱，跨京九鐵路及阜六鐵路48m轉(zhuǎn)體連續(xù)梁，跨S256省道及濟(jì)廣高速128m連續(xù)梁。工程合同總價(jià)22.55億元，計(jì)劃工期48個(gè)月。1.2 組織機(jī)構(gòu)

依據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合本標(biāo)段工程任務(wù)特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置“七部二室”，由工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資管理部、設(shè)備管理部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、征拆協(xié)調(diào)部、綜合管理辦公室和中心試驗(yàn)室組成；項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)二個(gè)線下分部、一個(gè)梁場(chǎng)分部。按照精干高效原則，項(xiàng)目部設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子9人，包括項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、三總師和副經(jīng)理，滿足管理需要。

1.3 項(xiàng)目進(jìn)展情況

截止2016年10月20日本標(biāo)開累完成產(chǎn)值6.18億元，占計(jì)劃7億元的88%，主要形象進(jìn)度包括，完成5452根，占設(shè)計(jì)總量6862根的79.5%；完成承臺(tái)366個(gè)，占設(shè)計(jì)總量780個(gè)的46.9%；完成墩身273個(gè)，占設(shè)計(jì)總量780的35%；箱梁預(yù)制完成53榀，占設(shè)計(jì)總量750榀的7.1%。

2.項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 2.1杜絕各類人員死亡事故； 2.2遏制險(xiǎn)性事件；

2.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患； 2.4杜絕被媒體曝光及被停止投標(biāo)事件； 2.5杜絕等級(jí)以上生產(chǎn)安全事故。3.安全生產(chǎn)管理工作的主要方面 3.1.建立健全安全管理組織體系

項(xiàng)目一上場(chǎng)，經(jīng)理部就成了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長；常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長；各分部經(jīng)理、安全總監(jiān)和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。采取項(xiàng)目經(jīng)理→分部→架子隊(duì)→工班的管理模式，設(shè)二級(jí)安質(zhì)部門，配齊配全專職安全工程師，施工班組設(shè)置了專職安全巡查員，建立了完善的安全管理體系，并隨著重點(diǎn)工程的推進(jìn)情況，不斷完善加強(qiáng)安全管理力量。3.2.制定并實(shí)施各項(xiàng)安全管理規(guī)則制度

自項(xiàng)目開工以來先后下發(fā)了《安全管理辦法》、《安全自控體系》、《職業(yè)健康自控體系》《消防安全管理辦法》、《突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法》、《大型機(jī)械設(shè)備安全管理辦法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《安全管理制度》、《安全教育制度》《班前講話教育制度》、《安全獎(jiǎng)罰制度》、《安全檢查制度》、《危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制管理制度》等。各項(xiàng)管理制度由內(nèi)而外，自上而下，構(gòu)建起一個(gè)全方位覆蓋的安全保護(hù)網(wǎng)。

各項(xiàng)管理辦法

管理制度匯編

3.3.有效組織安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，確定了項(xiàng)目安全管控重點(diǎn) 根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，結(jié)合股份公司制定的安全隱患平臺(tái)有關(guān)橋梁方面的指引，項(xiàng)目部先后組織工程部、安質(zhì)部、設(shè)備部參加了3次風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)會(huì)議，結(jié)合鐵建安全隱患整治平臺(tái)問題庫，編制下發(fā)了《安全隱患治理管理手冊(cè)》，并確定了深基坑施工、連續(xù)梁及高墩作業(yè)、提運(yùn)架梁體施工、臨近既有線施工、跨等級(jí)道路施工和施工用電管理為本項(xiàng)目的六大安全管控重點(diǎn)，同時(shí)具體細(xì)化重點(diǎn)項(xiàng)目隱患治理明細(xì)，為項(xiàng)目安全施工打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

安全隱患治理管理手冊(cè)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

3.4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高全員安全素質(zhì)

為防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，項(xiàng)目部采用多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐的學(xué)習(xí)法，廣泛地開展安全生產(chǎn)宣傳教育，截止目前，項(xiàng)目部及分部管理層共進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育31次，累計(jì)學(xué)習(xí)800多人次，各施工班組安全教育80余次，累計(jì)培訓(xùn)2400多人次。參加外部培訓(xùn)5次，為2015年12月上海鐵路局“四員一長”安全培訓(xùn)、2016年2月阜陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種作業(yè)人員培訓(xùn)、2016年4月京福公司大型機(jī)械設(shè)備安全管理培訓(xùn)、2016年5月京福公司主要管理人員安全培訓(xùn)、2016年10月潁州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)消防支隊(duì)消防知識(shí)安全培訓(xùn)。業(yè)主組織相鄰標(biāo)段觀摩會(huì)7次。各班組堅(jiān)持執(zhí)行班前講話教育，通過多元化的安全教育，有效的提高了全員安全素質(zhì)。

鄰近既有線現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn) 管理人員到營業(yè)線學(xué)習(xí)安全知識(shí)

連續(xù)梁施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn) 項(xiàng)目部安全教育學(xué)習(xí)3.5.組織施工方案審查，通報(bào)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底 集團(tuán)公司根據(jù)京福公司下發(fā)的總施組，編寫了投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。商合杭項(xiàng)目部編寫了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并在商合杭項(xiàng)目部召開由京福公司主持的施組評(píng)審會(huì)。施組通過評(píng)審并贏得了京福公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。商合杭項(xiàng)目工程部針對(duì)特殊構(gòu)造物（如連續(xù)梁、連續(xù)梁拱、轉(zhuǎn)體、深基坑等），派專人編寫專項(xiàng)安全施工方案，由項(xiàng)目部組織召開專家方案評(píng)審會(huì)。針對(duì)專家提出的意見和建議，進(jìn)行方案優(yōu)化。

現(xiàn)場(chǎng)施工以施組、方案、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底為基礎(chǔ)，多次組織人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并且針對(duì)特殊構(gòu)造物還專門進(jìn)行特殊重點(diǎn)培訓(xùn)、考試。在每道工序施工前，根據(jù)具體的施工情況編寫作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底通報(bào)下發(fā)，并組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，按開工場(chǎng)地和工程結(jié)構(gòu)施工先后順序，反復(fù)連續(xù)的、多期次的進(jìn)行交底，使各級(jí)人員、特別是施工作業(yè)人員時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)、按章作業(yè)、防范事故、警鐘長嗚，交底均能做到有簽名和影像資料可查。

作業(yè)指導(dǎo)書

專項(xiàng)施工方案

3.6.及時(shí)組織安全應(yīng)急救預(yù)案援應(yīng)急演練

預(yù)防突發(fā)性安全事故發(fā)生的應(yīng)急救援，項(xiàng)目部前后組織開展了防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、消防安全應(yīng)急救援預(yù)案、安全突發(fā)事件及重大事故（險(xiǎn)情）應(yīng)急預(yù)案救援等演練教育。把預(yù)防工作做在前面，確保施工安全，加強(qiáng)應(yīng)急救援指揮體系對(duì)發(fā)生事故的快速處置能力和提高應(yīng)急救援人員的素質(zhì)，達(dá)到檢驗(yàn)應(yīng)急機(jī)制和救援人員的職能反映及急救效果，確保在一旦發(fā)生事故或險(xiǎn)情時(shí)，能在笫一時(shí)間內(nèi)立即起動(dòng)突發(fā)事件及重大事故（險(xiǎn)情）應(yīng)急救援預(yù)案，使之做到一聲令下，立即組織人員、車輛機(jī)械、必備物資投入應(yīng)急救援工作，防止事故發(fā)生，關(guān)把事故損失降到最低限度。

防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急演練

橋分別在DK193+747.88處及

消防安全應(yīng)急演練 3.7.全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工

商合杭七標(biāo)項(xiàng)目部自上場(chǎng)以來，積極響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化施工，以“工廠化、機(jī)械化、專業(yè)化、信息化”等手段支撐，積極推進(jìn)試過過程化管理，貫徹“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣稱為標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的管理理念，確保施工安全。

3.7.1.工廠化施工

項(xiàng)目梁場(chǎng)、拌合站、鋼筋加工廠實(shí)行集中生產(chǎn)，減少臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)用地，避免對(duì)外界產(chǎn)生干擾，保護(hù)周邊環(huán)境，促進(jìn)文明施工；通過完善的規(guī)章制度、明確的責(zé)任分工、專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一的組織管理，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、嚴(yán)格的檢測(cè)手段、保證作業(yè)安全、規(guī)范、有序，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。采用統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，充分利用機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)提高勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本。

阜陽東制梁場(chǎng)

3.7.2.機(jī)械化施工

為保障施工項(xiàng)目建設(shè)要求，保證橋梁施工安全，加快橋梁施工進(jìn)度，縮短工期，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高機(jī)械化使用水平，提高施工質(zhì)量，我項(xiàng)目部在施工過程中采用機(jī)械化施工。鋼筋加工廠配備了鋼筋數(shù)控滾籠機(jī)、鋼筋數(shù)控調(diào)直機(jī)、鋼筋數(shù)控彎曲機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、電焊機(jī)等，樁基、墩臺(tái)身、連續(xù)梁及梁場(chǎng)架梁機(jī)械數(shù)量、功能、性能均滿足要求。

施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化

提梁機(jī)

鋼筋取直機(jī)

數(shù)控滾籠機(jī)

3.7.3.專業(yè)化施工

根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，我標(biāo)段目前各專業(yè)化隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)。專業(yè)化隊(duì)伍采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量、要安全，通過大量新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期從而加快整體施工周期。同時(shí)項(xiàng)目部建立安全考核機(jī)制，對(duì)專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)，真正的讓專業(yè)化隊(duì)伍服務(wù)于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。

專業(yè)連續(xù)梁施工隊(duì)伍作業(yè)

3.7.4.信息化

現(xiàn)場(chǎng)安全員可以通過“安全隱患排查治理平臺(tái)”軟件在手機(jī)進(jìn)行隱患錄入，提前控制安全隱患。在京九鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)配備了多套視頻監(jiān)控及擴(kuò)音喇叭，時(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章現(xiàn)場(chǎng)通過擴(kuò)音器時(shí)刻進(jìn)行提醒；梁場(chǎng)鋼筋場(chǎng)內(nèi)設(shè)置大屏幕顯示器，每日不間斷的播放安全常識(shí)；施工現(xiàn)場(chǎng)采用無人機(jī)進(jìn)行工地巡查；二維碼的運(yùn)用，施工作業(yè)人員可以通過掃描二維碼隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)施作完的墩身、預(yù)制箱梁用手機(jī)掃一掃即可查看相關(guān)施工記錄。

京九鐵路工點(diǎn)監(jiān)控終端系統(tǒng)

技術(shù)交底二維碼

無人機(jī)

預(yù)制箱梁二維碼

3.8.加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，有效展開安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理

項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，重點(diǎn)開展高處作業(yè)、觸電、模板支護(hù)、深基坑、物體打擊、機(jī)具傷害、火災(zāi)等多發(fā)事故的專項(xiàng)治理。項(xiàng)目執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭制度，項(xiàng)目經(jīng)理每周至少對(duì)各分部進(jìn)行一次安全檢查、分管安全副經(jīng)理及安全總監(jiān)每周至少對(duì)各分部進(jìn)行2次安全檢查、安質(zhì)部長每周至少對(duì)分部進(jìn)行3次安全檢查，檢查問題填寫在工地現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合值班室內(nèi)的《巡查記錄》，現(xiàn)場(chǎng)的主管人員負(fù)責(zé)整改落實(shí)。檢查落實(shí)情況通過分部安全例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，項(xiàng)目安全總監(jiān)和安質(zhì)部長輪流參加各分部安全例會(huì)。截止到10月20日項(xiàng)目部共下發(fā)安全整改通知單共50多份，涉及安全問題200多條，目前均回復(fù)整改到位。3.9.確保安全生產(chǎn)的管理投入

項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)后通過人力、物力、財(cái)力等確保安全投入，現(xiàn)商合杭七標(biāo)共有42位專職安全管理人員，其中指揮部5位、一分部12位、二分部13位、梁場(chǎng)12位。每位專職安全管理人員均有不少于5年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，為現(xiàn)場(chǎng)的安全起到主導(dǎo)性的作用；項(xiàng)目建設(shè)之初特成立了廣告部，為現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工做服務(wù)，截止目前廣告部共安裝安全警示牌、安全標(biāo)志、安全標(biāo)語、道路標(biāo)識(shí)牌、安全宣傳欄等多達(dá)2萬多塊，現(xiàn)場(chǎng)人員隨處可見安全標(biāo)語、安全警示牌，時(shí)刻提醒作業(yè)人員要注意安全，有效的減少了違章現(xiàn)象；注重個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、泥漿、基坑防護(hù)、高墩臨邊等防護(hù)、應(yīng)急救援物資、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全教育的支出，截止到9月20日共發(fā)生安全生產(chǎn)措施費(fèi)用960多萬元，救援應(yīng)急物資庫

泥漿池防護(hù)及安全標(biāo)示牌

3.10.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全、追究個(gè)人責(zé)任

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度。發(fā)生事故后要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故上報(bào)和調(diào)查、分析，事故的處理堅(jiān)持按照“四不放過”的原則進(jìn)行查處，絕不姑息遷就，做到水落石出、吸取教訓(xùn)要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛，事故要到舉一反三，警鐘長鳴的作用與效果。對(duì)違章、違反操作規(guī)程的單位和個(gè)人要從重處罰，并按照企規(guī)、黨紀(jì)、國法追究責(zé)任，做到“誰不重視安全，組織上就讓他不安全”。

安全管理體制改革勢(shì)在必行，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，建立合理可行的運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政、教育等手段，努力抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和建設(shè)生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

鑒于項(xiàng)目部管理層經(jīng)驗(yàn)有限，一線施工人員素質(zhì)參差不齊，加上安全生產(chǎn)抓細(xì)節(jié)工作不到位，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理方面肯定存在不少問題。很榮幸迎來了股份公司檢查專家蒞臨指導(dǎo)，我們一定對(duì)專家們提出的要求與指導(dǎo)意見認(rèn)真消化，舉一反三及時(shí)整改閉環(huán)。

最后，再一次對(duì)股份公司檢查專家領(lǐng)導(dǎo)的到來表示感謝，請(qǐng)各位專家領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作多批評(píng)、多指正、多提寶貴意見。謝謝！

中鐵十九局商合杭鐵路站前七標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇一六年十月二十五日

指揮部駐地夜景

指揮部會(huì)議室

阜陽東梁場(chǎng)駐地

阜陽東梁場(chǎng)會(huì)議室

阜陽東梁場(chǎng)存梁區(qū)

工廠化鋼筋加工廠

跨X044縣道連續(xù)梁

跨S256省道連續(xù)梁

1#拌合站

梁場(chǎng)拌合站

安全生產(chǎn)月活動(dòng)

防護(hù)救援應(yīng)急演練

標(biāo)準(zhǔn)化泥漿池防護(hù)

標(biāo)準(zhǔn)化基坑防護(hù)

梁場(chǎng)信息化培訓(xùn)

安全生產(chǎn)暨信譽(yù)評(píng)價(jià)視頻會(huì)議

墩身綁扎胎具

混凝土環(huán)切及鑿毛

配電箱防護(hù)棚

梁場(chǎng)生態(tài)停車場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)消防柜

變壓器防護(hù)

第三篇：金明安簡介

姓名：金明安

職務(wù)：德勝門中醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師 國際哮喘疾病研究學(xué)會(huì)會(huì)員 中醫(yī)藥學(xué)會(huì)呼吸病常務(wù)委員 DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法核心成員之一

畢業(yè)院校：北京中醫(yī)藥大學(xué)

專業(yè)擅長：對(duì)呼吸系統(tǒng)常見疾病如：哮喘、氣管炎、肺氣腫、分新兵、支氣管擴(kuò)張、間質(zhì)性肺炎、肺纖維化等呼吸系統(tǒng)疾病有獨(dú)到之處。

專家簡介：金明安，女，現(xiàn)任德勝門中醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任。曾在中三大學(xué)醫(yī)學(xué)部，北京中醫(yī)藥大學(xué)深造，有較強(qiáng)的理論和時(shí)間能力，從事呼吸內(nèi)科臨床37年，為“DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法”的核心研究人員之一。并且金主任為中國哮喘病呼吸系統(tǒng)疾病聯(lián)盟委員會(huì)成員之一，曾多次應(yīng)邀到美國、德國、加拿大等地進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，治愈康復(fù)患者40000余例。學(xué)術(shù)論文：

曾發(fā)表論文及綜述、專題60余篇，其中以第一作者及通訊作者發(fā)表論文30篇。參與編寫論著10余部。論文登載在《中國臨床醫(yī)學(xué)研究》書刊中，各篇論文經(jīng)評(píng)審榮獲一等獎(jiǎng)。豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的治療方案深受患者的一致好評(píng)。承擔(dān)七年制、五年制診斷學(xué)、內(nèi)科學(xué)呼吸病學(xué)的部分授課內(nèi)容，正在指導(dǎo)碩士研究生6名，指導(dǎo)已畢業(yè)碩士研究生2名，協(xié)助指導(dǎo)已畢業(yè)博士生 數(shù)名。同時(shí)獲“2000年中華醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)”和“2003年科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)”，多次獲得慢性呼吸系統(tǒng)疾病相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)及殊榮。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：

金主任多年一直在臨床一線，多次搶救哮喘重危患者，使其轉(zhuǎn)危為安。她說：“我和患者的關(guān)系，好似大樹離不開泥土?！苯鹬魅螐尼t(yī)37年，通過“DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法”，挽救了一個(gè)又一個(gè)寶貴的生命，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)醫(yī)療奇跡。正是這種治病救人為己任的崇高道德，他多次獲得國家、社會(huì)頒發(fā)的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，贏得了廣大患者交口稱贊的口碑。

第四篇：2014標(biāo)準(zhǔn)化施工管理匯報(bào)材料

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項(xiàng)目 WSNJ－XN－HD1標(biāo)段

標(biāo)準(zhǔn)化施工管理總結(jié)

江蘇省路港建設(shè)工程有限公司

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項(xiàng)目WSNJ－XN－HD1標(biāo)段

二O一四年十二月五日

蕪申線（高溧段）航道1標(biāo)段

標(biāo)準(zhǔn)化施工管理總結(jié)

為提高蕪申線（高溧段）航道1標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)總體管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，本工程嚴(yán)格按照蕪申線南京段航道整治工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部要求的招標(biāo)文件、《船閘土建工程施工標(biāo)準(zhǔn)化研究》、《關(guān)于印發(fā)工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要點(diǎn)的通知》（廳質(zhì)監(jiān)字〔2012〕200號(hào)）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)施工的思路，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得了實(shí)效，不但提高了企業(yè)的聲譽(yù)和管理水平，而且也徹底改變了施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的局面。

下面就我項(xiàng)目部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的工作情況作簡要總結(jié)：

一 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（臨建）概況

本工程在高蕪申線（高溧段）航道整治工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部的重視下，于2013年2月23日在南京秦淮河船閘管理處通過了關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的臨建方案專項(xiàng)審查，我單位認(rèn)真聽取了專家的意見和建議，進(jìn)一步細(xì)化了臨建方案，同時(shí)我們?cè)谑┕ぶ懈鶕?jù)實(shí)際情況優(yōu)化了臨建方案。

我單位的臨建主要布置在定埠橋附近（即51K+000～51K+050左（北）岸）,離S246公路200m，旁有兩條村級(jí)水泥路，占地20.6畝，其中紅線范圍內(nèi)5畝，臨時(shí)占地15.6畝。臨時(shí)征地范圍為西邊長約120m，北邊上頂寬約98m，南邊下底寬76m，呈梯形狀。建設(shè)內(nèi)容為：項(xiàng)目經(jīng)理部（辦公及生活區(qū)，含工地試驗(yàn)室）、砼拌和站及料場(chǎng)、加工場(chǎng)及預(yù)制場(chǎng)、臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)道路、現(xiàn)場(chǎng)給排水系統(tǒng)等。

二 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部（辦公及生活區(qū)，含工地試驗(yàn)室）

在本工程場(chǎng)區(qū)的北側(cè)設(shè)兩層彩鋼板樓、西側(cè)和南側(cè)各設(shè)一層彩鋼板樓作為施工臨時(shí)辦公、生活用房，設(shè)置鋼骨架和風(fēng)纜。

1、圍墻及大門

項(xiàng)目部經(jīng)理部圍墻采用欄桿圍擋，欄桿圍擋基礎(chǔ)采用磚砌基礎(chǔ)，在其上立欄桿圍擋。項(xiàng)目部大門立項(xiàng)目部銘牌。

2、院內(nèi)設(shè)施布置 采用硬化處理，布置排水溝，設(shè)置綠化帶、旗桿、宣傳欄、五牌一圖區(qū)。

3、辦公、生活設(shè)施布置

共設(shè)9個(gè)科室，墻上張貼相應(yīng)管理圖表，有關(guān)制度及制作按標(biāo)準(zhǔn)化指南要求。食堂內(nèi)配備排風(fēng)設(shè)施和消毒、冷藏設(shè)施，廚房、餐廳內(nèi)設(shè)紫外線消毒燈管。室內(nèi)墻上張貼安全衛(wèi)生管理制度，制作按標(biāo)準(zhǔn)化指南要求。

浴室地面鋪防滑地磚，采用節(jié)水龍頭，安裝電熱水器。

4、工地試驗(yàn)室

采用活動(dòng)板房，設(shè)立工地試驗(yàn)室試驗(yàn)規(guī)章制度及操作規(guī)程、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌按標(biāo)準(zhǔn)化指南要求。

（二）砼拌和站及料場(chǎng)

共設(shè)置2臺(tái)砼拌和系統(tǒng)；設(shè)置4個(gè)料倉，砂、石各2個(gè)，分已檢區(qū)、待檢區(qū)；安裝100T地磅1臺(tái)，搭配電室、維修間、調(diào)度室。

（三）標(biāo)識(shí)標(biāo)牌管理

（1）標(biāo)志標(biāo)牌按照施工現(xiàn)場(chǎng)不同情況和特點(diǎn)分別設(shè)置，標(biāo)志標(biāo)牌制作按照標(biāo)準(zhǔn)化指南要求。

（2）標(biāo)志標(biāo)牌專人維護(hù)，經(jīng)常保持清潔。

（四）消防管理

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃、可燃材料堆放場(chǎng)地及倉庫的位置和辦公生活區(qū)等，各區(qū)域間距符合防火規(guī)定。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫、木工棚及易燃易爆堆放處等，張貼（懸掛）醒目的防火標(biāo)志。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材。

（五）防塵管理

安排專人定時(shí)打掃施工便道和臨時(shí)通道，并對(duì)打掃后道路進(jìn)行灑水處理，防止出現(xiàn)揚(yáng)塵。

（六）施工設(shè)備和人員管理

1、施工設(shè)備管理

（1）計(jì)劃科負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備的管理，實(shí)行“一機(jī)一檔”，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，實(shí)行進(jìn)出場(chǎng)登記制度。（2）設(shè)備損壞時(shí)需在指定地點(diǎn)進(jìn)行維修，設(shè)備維修期間加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，及時(shí)清理所產(chǎn)生的油污。

（3）臨租特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，嚴(yán)格核查設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)文件，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)地檢查和掛牌管理，確保臨租設(shè)備不帶病上崗。

2、施工人員管理

（1）所有施工人員均需參加“三級(jí)安全教育”，并加強(qiáng)“三類人員”繼續(xù)教育管理，執(zhí)行施工人員人員登記和安全晨會(huì)制度。

（2）嚴(yán)格實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制，要求所有施工人員嚴(yán)格遵守安全管理制度。

（七）施工工序標(biāo)準(zhǔn)化

1、重力式擋墻

根據(jù)設(shè)計(jì)，本標(biāo)段重力式擋墻為6096米，結(jié)構(gòu)段長度10米。傳統(tǒng)的施工方法通常為腳手架、竹膠板的施工工藝，施工過程中容易發(fā)生模板坍塌等事故，存在著很大的危險(xiǎn)性?？紤]到該擋墻工藝一致且重復(fù)量大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部針對(duì)此種情況，多次論證優(yōu)化施工方案，加大一次性投入，采用“少拉桿、無支架”定型鋼模的施工技術(shù)，最終采用了移動(dòng)整體鋼模的施工工藝。不但從工藝上提高了安全性能，同時(shí)，大大提高了外觀質(zhì)量和工作效率，有效的從技術(shù)層面上確保了安全。

2、扶壁式擋墻

本標(biāo)段扶壁式擋墻2360米，結(jié)構(gòu)段長度12米。重力式擋墻使用的是卷揚(yáng)機(jī)牽引帶滑輪的整體鋼模，來完成整體鋼模的移動(dòng)、拆裝；但扶壁式擋墻背水面有肋板，不宜按重力式擋墻模板的施工工法，按常規(guī)的模板施工工法又太浪費(fèi)人力物力，工作效率低。為了使工藝更方便簡潔，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，結(jié)合施工工藝，增加龍門吊來輔助扶壁式擋墻模板拆裝、移動(dòng)及砼澆筑。該工藝改善了安全生產(chǎn)條件，而且大大加快了施工進(jìn)度，形成流水作業(yè)，確保了砼外觀質(zhì)量，因此我部在扶壁式擋墻施工中也采取了該工藝以提高安全性能和整體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

三 標(biāo)準(zhǔn)化施工管理意義

1、是企業(yè)文化的有形載體

標(biāo)準(zhǔn)化施工管理它是體現(xiàn)企業(yè)的生存能力、生產(chǎn)能力、管理能力的一種基本的要素。從產(chǎn)品上凝聚企業(yè)文化內(nèi)涵，從感覺上表現(xiàn)出企業(yè)的精神面貌。

2、是體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷

標(biāo)準(zhǔn)化施工管理可以營造良好的施工環(huán)境，通過施工的有序性和合理性，利用有限的條件，營造適度的生活環(huán)境，可以體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，煥發(fā)員工的工作熱情，無形中潛移默化地規(guī)范作業(yè)人員的行為模式，提高文明意識(shí)。

3、有利于增加施工項(xiàng)目班子的凝聚力

通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，可以增加施工人員的集體意識(shí)，調(diào)動(dòng)各崗位人員的主人翁積極性，充分發(fā)揮才能。也必然提高整個(gè)施工隊(duì)伍的文化、技術(shù)、思想素質(zhì)，集體的力量才能創(chuàng)造精品優(yōu)良工程。

4、是體現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的依據(jù)之一

標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的就是要提高工作效率，降低工程成本，使施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，施工人員精神飽滿，在加強(qiáng)安全生產(chǎn)的同時(shí)也保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

5、是企業(yè)爭取客戶認(rèn)同的重要手段

標(biāo)準(zhǔn)化文明施工給人以良好的施工環(huán)境與施工秩序，不但可以得到建設(shè)單位的支持，提高企業(yè)的知名都和市場(chǎng)競(jìng)爭能力，還可能爭取到一些“回頭工程”。

四 總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是全方位的，要求施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

江蘇省路港建設(shè)工程有限公司

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項(xiàng)目

WSNJ－XN－HD1標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部

2014年12月5日

第五篇：安全文明施工管理匯報(bào)材料

安全文明施工管理匯報(bào)材料

文章標(biāo)題：安全文明施工管理匯報(bào)材料

在市政集團(tuán)在市政府和行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，面向市場(chǎng)，創(chuàng)新體制，注重管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市建委、市市政質(zhì)監(jiān)站（安監(jiān)站）關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固提高、全面推進(jìn)，便民為先”的全市文明

施工總體要求，在集團(tuán)全系統(tǒng)持續(xù)、廣泛、鍥而不舍地大力開展安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)，不斷為提升集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平和構(gòu)建和諧大而努力。

全年集團(tuán)公司安全管理控制目標(biāo)死亡事故為零，沒有發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)、交通等重大事故；年工傷頻率為‰，其中重傷事故0；持證上崗率100；23個(gè)現(xiàn)場(chǎng)被評(píng)為市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，被市安委會(huì)推薦為市安全生產(chǎn)紅旗單位和省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。15個(gè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工獲市建委紅榜，23個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)正申報(bào)05市文明施工優(yōu)良（樣板）現(xiàn)場(chǎng)，涌現(xiàn)出芳草路道橋工程等為代表的一批全市文明施工“亮點(diǎn)”工程，企業(yè)取得較好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效果。

現(xiàn)將我公司的做法匯報(bào)如下：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)職責(zé)。

一年來，我們始終堅(jiān)持以人為本抓好安全生產(chǎn)和文明施工，把安全生產(chǎn)文明施工作為集團(tuán)公司貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措，通過經(jīng)常反復(fù)地宣傳和發(fā)動(dòng)，集團(tuán)公司上下逐漸達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

集團(tuán)05年加大力度，做好“三個(gè)落

實(shí)”。一是組織落實(shí)，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)和精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全、文明辦，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)力量。二是規(guī)劃落實(shí)。統(tǒng)一部署,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)出臺(tái)05年集團(tuán)公司安全、文明施工管理工作意見，明確各單位行政主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，明確將集團(tuán)公司文明施工標(biāo)準(zhǔn)融入全市文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)。三是責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)懲掛鉤。集團(tuán)黨政與所屬各單位黨政一把手簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《文明創(chuàng)建責(zé)任書》，獎(jiǎng)罰分明。這一系列措施為05年安全生產(chǎn)、文明施工管理水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

二、開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳鼓動(dòng)、教育培訓(xùn)工作。

以發(fā)展為目標(biāo)，安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)是集團(tuán)公司“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，鍛煉職工綜合素質(zhì)的大熔爐和流動(dòng)課堂。

06年集團(tuán)通過辦培訓(xùn)班，召開會(huì)議、下發(fā)文件、辦黑板報(bào)、出?？?、懸掛宣傳橫幅、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等

多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產(chǎn)、文明施工的重要意義，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“百日安全無事故”活動(dòng)，營造“以人為本，安全第一”的氛圍。

同時(shí)開展“內(nèi)訓(xùn)外培”，有針對(duì)性的舉辦培訓(xùn)班，使負(fù)有安全、文明施工責(zé)任的各級(jí)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)文明施工員了解、熟悉和掌握國家、省、市市政工程安全文明施工管理系列規(guī)定，從而培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德習(xí)慣。今年9月份組織各單位安全、文明負(fù)責(zé)人19人到大連參加環(huán)境職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，96人參加了集團(tuán)政治部和集團(tuán)公司職校舉辦的文明施工和環(huán)境管理培訓(xùn)，特邀市質(zhì)監(jiān)站（安監(jiān)站）領(lǐng)導(dǎo)和湖北商檢局認(rèn)證專家講課。

集團(tuán)全系統(tǒng)1000多人次取得“三類人員”資格證，特種工持證上崗率達(dá)100，新工人和轉(zhuǎn)崗人員安全教育率達(dá)100。

三、狠抓過程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，安全生產(chǎn)文明施工是集團(tuán)公司苦練企業(yè)內(nèi)功、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭力的重要手段。因此，集團(tuán)公司所有在建項(xiàng)目牢牢抓住施工過程中的監(jiān)控和管理，力求杜絕過程中人的不安全不文明行為、物的不安全不文明狀態(tài)。

施工項(xiàng)目的安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)愈來愈成為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理使施工安全穩(wěn)妥、場(chǎng)容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，質(zhì)量、效益均能得到有效保障，并且使得與項(xiàng)目相關(guān)的各方都能達(dá)到滿意。相反，低劣的現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)影響施工進(jìn)度、質(zhì)量，產(chǎn)生安全事故隱患，破壞企業(yè)信譽(yù)。因此，集團(tuán)公司05年的安全、文明施工管理思路和著力點(diǎn)十分明確：把好過程監(jiān)控關(guān)，打造優(yōu)良安全文明現(xiàn)場(chǎng)。

施工現(xiàn)場(chǎng)屬動(dòng)態(tài)管理，抓好過程中的監(jiān)督檢查工作，是落實(shí)安全文明施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效保證?！斑^程監(jiān)控，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，常抓不懈”日益成為安

全、文明施工管理人員的責(zé)任意識(shí)，較扎實(shí)地落實(shí)在行動(dòng)中。項(xiàng)目管理中堅(jiān)持了巡查制度，管理人員堅(jiān)持做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場(chǎng)保持文明、安全的狀態(tài)，力求實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的長效管理。

市政集團(tuán)在今年5月份通過了市安全站專家組的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，6月份取得了省安全生產(chǎn)許可資格證書，并嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)許可條例》關(guān)于安全生產(chǎn)許可證管理的有關(guān)規(guī)定，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行打12全文查看