第一篇：市石化醫(yī)院廉潔文化建設(shè)方案

市石化醫(yī)院廉潔文化建設(shè)方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，提升醫(yī)院形象，弘揚(yáng)先進(jìn)文化，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展提供智力支持和思想保證，切實維護(hù)好人民群眾的健康權(quán)益。根據(jù)《全市衛(wèi)生系統(tǒng)廉潔文化建設(shè)方案》，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督，切實解決損害群眾利益的突出問題，大力倡導(dǎo)廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)的良好風(fēng)尚。

二、總體目標(biāo)

按照黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的總體要求，從開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)入手，以醫(yī)院文化為載體，以“關(guān)愛患者、救死扶傷、廉潔行醫(yī)、誠信執(zhí)業(yè)”為基本道德標(biāo)準(zhǔn)，努力塑造一支心靈純潔、醫(yī)德高尚、行為規(guī)范、技術(shù)精湛、敬業(yè)有為的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，推動醫(yī)院健康和諧發(fā)展。

三、主要任務(wù)

結(jié)合醫(yī)院文化建設(shè)和對廣大醫(yī)務(wù)工作者的理想信念、職業(yè)道德、社會公德教育，把廉潔文化有機(jī)地融入其中，抓好五個方面的工作，落實“十個一”要求，使廣大干部職工在濃厚的廉潔文化中受到教育和熏陶?！笆畟€一”主要是：

提煉一個具有時代氣息和單位特點的服務(wù)理念；建設(shè)一個廉潔文化網(wǎng)頁；推出一張廉潔行醫(yī)名片；給全院干部職工上一次廉政課；組織一次廉潔自律警示教育活動；舉辦一次廉潔行醫(yī)演講比賽；開展一次《廉潔文化建設(shè)職工讀本》考試活動；樹立一批廉潔行醫(yī)先進(jìn)典型；舉辦一場廉潔行醫(yī)先進(jìn)事跡報告會；建立健全一套廉潔文化建設(shè)制度。

五個方面的工作主要是：

一是提煉廉潔理念，唱響主旋律。以廉潔誠信為旗幟，以職業(yè)道德教育為核心，以醫(yī)務(wù)工作者為主體，以各級黨組織和群團(tuán)組織為依托，結(jié)合醫(yī)院工作實際，提煉一個能反映工作特色的價值觀、服務(wù)理念。同時，積極開展健康的文化、娛樂、體育活動，通過院旗、徽、歌征集、推廣、應(yīng)用，開展廉潔文化活動的傳播，通過科技攻關(guān)、知識競賽、技術(shù)練兵等多種形式，倡導(dǎo)敬業(yè)有為，服務(wù)患者的從業(yè)觀念，引導(dǎo)職工自動自發(fā)規(guī)范工作行為。

二是培育崇廉思想，樹立正確的價值觀。將教育的重點放在廉潔教育、敬業(yè)教育、樂業(yè)教育、勤業(yè)教育上，培養(yǎng)廣大醫(yī)務(wù)工作者樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和利益觀。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)醫(yī)院文化和廉潔文化理念，學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生執(zhí)業(yè)法律法規(guī)和規(guī)章制度，學(xué)習(xí)市衛(wèi)生局編寫的《廉潔文化建設(shè)讀本》；建設(shè)廉潔書屋、組織觀看廉潔影片、聽廉潔課，教育廣大醫(yī)務(wù)工作者慎思、慎行、慎言、慎獨，樹立起白衣天使良好形象。三是健全護(hù)廉制度，規(guī)范從業(yè)行為。圍繞容易滋生腐敗和不正之風(fēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、易發(fā)部位，針對社會反映集中的熱點、難點問題，建立健全各項廉潔從業(yè)制度，進(jìn)一步健全服務(wù)質(zhì)量評估制度、合理用藥監(jiān)測制度、服務(wù)價格及收費管理制度、服務(wù)信息公開公示制度、三級承諾服務(wù)制度以及建設(shè)工程、藥品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料集中招標(biāo)采購等一系列管理制度，約束醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)行為。同時，要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、八條行業(yè)紀(jì)律等有關(guān)規(guī)定，制定和完善對損害群眾利益行為的責(zé)任追究辦法，完善對違紀(jì)違規(guī)行為的懲處制度。四是完善促廉體系，強(qiáng)化制約和監(jiān)督機(jī)制。堅持完善談話制度；全面啟動以任前談話、定期談話、誡勉談話為主要形式的預(yù)警促廉機(jī)制；開展定期“述廉”、民主“評廉”、自查“報廉”，以及民主生活會“議廉”活動，對管財、管物的人員進(jìn)行個別談話和集體“導(dǎo)廉”談心會。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德(職業(yè)道德)考評和考核歸檔工作，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一崗雙責(zé)”制度，全面推行辦事公開制度，深化醫(yī)務(wù)公開，建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔文化建設(shè)工作的考核評價體系，認(rèn)真開展監(jiān)督檢查。真正做到常敲廉潔鐘，常抓廉潔事。

五是樹立廉潔典型，發(fā)揮標(biāo)兵示范作用。以創(chuàng)一流服務(wù)為契機(jī)，組織開展學(xué)習(xí)鄭培民、任長霞、華益慰、桂希恩等先進(jìn)典型事跡活動，用他們的光輝業(yè)績引導(dǎo)人、感召人；樹立醫(yī)院的先進(jìn)典型，組織先進(jìn)事跡報告會，用身邊的人和事教育人，從而形成弘揚(yáng)正氣、尚勤倡廉、關(guān)愛患者、救死扶傷的良好風(fēng)尚。

四、時間安排 廉潔文化建設(shè)分三個階段進(jìn)行：第一階段為宣傳發(fā)動階段，時間安排是5月20日至6月10日；第二階段是組織實施階段，時間安排是6月至11月；第三階段是總結(jié)表彰階段，時間安排是12月。

五、工作措施

一是將廉潔文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來。加強(qiáng)社會主義榮辱觀教育，加大思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)力度，在黨員干部中開展黨的理想信念、優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)和黨紀(jì)政紀(jì)教育；在廣大醫(yī)務(wù)人員中開展以“救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱忱、開拓進(jìn)取、精益求精、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)”為主題的職業(yè)道德教育，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，營造“想廉潔、講廉潔、比廉潔”的文化氛圍，用正確的輿論引導(dǎo)人、鼓舞人、激勵人，用反面的典型教育人、警示人、啟迪人，用先進(jìn)的文化影響人、熏陶人、哺育人。同時，充分利用院報、局域網(wǎng)、宣傳欄等各種傳播媒體和宣傳形式，廣泛開展醫(yī)院廉潔文化建設(shè)的宣傳報道，提高干部職工和社會各界人士的參與面和知曉率。

二是將廉潔文化建設(shè)和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來。結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)工作，不斷創(chuàng)新廉潔文化建設(shè)活動方式。在內(nèi)部管理、窗口服務(wù)、業(yè)務(wù)拓展、形象宣傳等方面融入廉潔文化；在科研創(chuàng)新、課題研究、繼續(xù)教育、服務(wù)明星評選，以及演講比賽、知識競賽、才藝展示等活動中灌輸廉潔理念；在扶貧幫困、健康教育進(jìn)社區(qū)、機(jī)關(guān)、農(nóng)村，以及衛(wèi)生科技支農(nóng)等社會公益活動中層現(xiàn)廉潔文化。

三是將廉潔文化建設(shè)和治理商業(yè)賄賂工作結(jié)合起來。大力弘揚(yáng)廉潔文化，加強(qiáng)反腐力度，將廉潔文化建設(shè)和治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂專項工作結(jié)合起來，通過自查自糾、查辦案件和建立長效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對《刑法修正案(六)》，以及其他政策法規(guī)和反商業(yè)賄賂知識的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的自律意識，健全各項制度，建立預(yù)防商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。堅決查處商業(yè)賄賂案件，突出查辦性質(zhì)嚴(yán)重、情節(jié)惡劣而又拒不自查自糾的案件。

六、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全院上下要站在踐行“三個代表”重要思想，推動醫(yī)院持續(xù)、快速、健康發(fā)展的高度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，要發(fā)揮工、青、婦等組織的作用，齊抓共管、形成合力，建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，認(rèn)真抓好廉潔文化建設(shè)。醫(yī)院將成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長劉飛同志任組長，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員鄭水平、陳健、楊華等同志任副組長，各支部書記和職能科室負(fù)責(zé)人任成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由黨委辦公室負(fù)責(zé)日常工作。

(二)注重實效。各支部、各科室要結(jié)合實際，按照全院統(tǒng)一部署，分步組織落實，要因地制宜，創(chuàng)新思路，形成特色，切忌圖形式、走過場、搞花架子。

(三)積強(qiáng)檢查督導(dǎo)。院領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期督導(dǎo)檢查各支部、各科室廉潔文化建設(shè)活動進(jìn)展、工作成效、群眾反應(yīng)等方面的情況，并將廉潔文化建設(shè)工作納入年度要素考評中一同考核。

第二篇：廉潔文化建設(shè)方案

關(guān)于印發(fā)《廉潔文化實施方案》的通知

公司各黨支部、機(jī)關(guān)各部（科）室：

為深入貫徹落實中央紀(jì)委十七屆五中、六中全會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)教育、強(qiáng)化監(jiān)督，構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，按照集團(tuán)公司紀(jì)委要求，結(jié)合公司實際，特制定公司廉潔文化建設(shè)方案。

廉潔文化建設(shè)是貫徹“三個代表”重要思想，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)具有時代特征的先進(jìn)文化建設(shè)的重要實踐，也是提升公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作水平，保證公司持續(xù)健康發(fā)展的客觀需要。為深入貫徹落實中紀(jì)委、省紀(jì)委六次全會和國家電網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，加快構(gòu)建具有特色的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，開創(chuàng)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作新局面，制定本實施方案。

一、總體要求和目標(biāo)

按照《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的要求，聯(lián)系實際，突出重點，形式多樣，廣泛動員，彰顯特色，注重實效，大力推進(jìn)以廉潔從業(yè)價值觀為核心的廉潔文化建設(shè)，使廣大黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、苦樂觀，努力形成廉潔從業(yè)、誠信經(jīng)營的良好風(fēng)氣和“以廉為榮、以腐為恥”的良好氛圍，為建設(shè)廉潔、和諧的現(xiàn)代公司提供堅強(qiáng)的保證。

通過建設(shè)廉潔文化陣地，營造廉潔文化氛圍，培育廉潔從業(yè)理念，規(guī)范廉潔從業(yè)行為，打造廉潔型干部隊伍，創(chuàng)建廉潔型企業(yè)，構(gòu)建起與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)、與中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)相傳承、與法律規(guī)范相協(xié)調(diào)、與公司文化建設(shè)相配套的廉潔文化體系。

二、主要內(nèi)容和功能

廉潔文化是指凝結(jié)于人們廉潔行為中的知識、信仰、規(guī)范、價值觀和與之相適應(yīng)的生活方式、文化評價。廉潔文化是文化建設(shè)和廉政建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是提升公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的有效載體和重要抓手。廉潔文化建設(shè)要緊密圍繞公司黨風(fēng)建設(shè)與反腐倡廉工作的階段性要求，以人為本，貼近實際，探索創(chuàng)新，努力增強(qiáng)吸引力、滲透力和感染力。

（一）培育廉潔從業(yè)理念，增強(qiáng)滲透力。廉潔理念是廉潔文化的核心。要圍繞“廉潔從業(yè)，以德鑄魂”的道德理念，積極培育與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、與公司發(fā)展要求相配套的、具有公司特色的廉潔從業(yè)理念。引導(dǎo)黨員干部樹立“淡泊名利，忠實履職”的自律理念、“真誠接受監(jiān)督”的他律理念、“嚴(yán)明紀(jì)律，剛性約束”的律他理念，使黨員干部清醒認(rèn)識到“自律是寶，他律是愛，律他是責(zé)”，樹立“廉潔是進(jìn)取之本、作風(fēng)是個人名片”，“腐敗是自毀，監(jiān)督是關(guān)愛”等廉潔從業(yè)價值理念。通過理念導(dǎo)入，使黨員干部充分意識到“廉潔教育是黨員干部的最大福利，是對黨員干部家庭的最大關(guān)愛，也是對黨員干部的最好保護(hù)”，切實處理好“為了誰、依靠誰”的問題，在工作中自覺樹立起正確的權(quán)力觀、科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，筑牢思想道德防線。

（二）完善廉潔從業(yè)制度，增強(qiáng)執(zhí)行力。

完善廉潔從業(yè)制度、增強(qiáng)公司管理制度的執(zhí)行力，是規(guī)范從業(yè)行為、打造廉潔型干部隊伍、創(chuàng)建廉潔型企業(yè)的重要基礎(chǔ)。要針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)和社會陋習(xí)、“潛規(guī)則”等對黨員干部隊伍的消極影響，把廉潔從業(yè)的要求融入公司規(guī)章制度建設(shè)之中，一方面要加快物資采購、投資管理、工程招投標(biāo)、干部人事管理等管理制度的完善、改進(jìn)與配套建設(shè)。另一方面要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行各項廉潔自律和廉潔從業(yè)制度的自覺性，不斷增強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力。

（三）建設(shè)廉潔文化陣地，增強(qiáng)視覺沖擊力。宣傳文化陣地是廉潔文化建設(shè)的重要平臺和條件，要主動適應(yīng)職工心理需求，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、閉路電視、報刊等現(xiàn)代媒體的優(yōu)勢，利用各種傳統(tǒng)宣教陣地，有效形成廉潔文化建設(shè)的陣地網(wǎng)絡(luò)。1．加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，努力建設(shè)網(wǎng)上黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育陣地。通過改進(jìn)現(xiàn)有的黨風(fēng)廉政建設(shè)網(wǎng)頁，增加欄目，豐富內(nèi)容，使之成為廉潔文化宣傳的窗口，動態(tài)、及時地反映廉潔文化建設(shè)的成果。

2．加強(qiáng)閉路電視陣地建設(shè)。在各單位閉路電視上開辟廉潔專欄、廉潔之聲等固定欄目，充分發(fā)揮電視直觀、快捷、感染力強(qiáng)、群眾收看廣泛的優(yōu)勢，及時宣傳公司在黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作中的經(jīng)驗、成果和廉潔文化創(chuàng)建的信息、經(jīng)驗等。

3．加強(qiáng)報刊陣地建設(shè)。充分發(fā)揮《河南電力報》、《河南電業(yè)》、《形勢與任務(wù)學(xué)習(xí)宣傳資料》、《紀(jì)檢監(jiān)察情況》等內(nèi)部刊物作用，加大對黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作、廉潔文化創(chuàng)建工作的宣傳，使之成為及時傳遞黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作信息、交流廉潔文化建設(shè)經(jīng)驗的重要窗口。

4．發(fā)揮短信平臺作用。利用手機(jī)短信平臺，每月定期向領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送廉潔提醒短信、廉潔理念、格言警句等。

5．加大廉潔文化標(biāo)識建設(shè)。在廣場、會議室、辦公室、職工住宅小區(qū)等適當(dāng)位置，設(shè)立廉潔文化標(biāo)識、標(biāo)語、圖牌板、公益廣告牌等，展示廉潔從業(yè)理念，形成視覺沖擊，不斷強(qiáng)化、鞏固廉潔從業(yè)理念。

（四）開發(fā)廉潔文化產(chǎn)品，增強(qiáng)創(chuàng)新力。

廉潔文化建設(shè)內(nèi)容要豐富，形式要多樣。要不斷探索新穎活潑的宣教內(nèi)容和形式，多出廉潔文化精品。發(fā)揮黨風(fēng)廉政大宣教格局的優(yōu)勢，不斷研究開發(fā)創(chuàng)作具有公司特色的廉潔文化產(chǎn)品。力求在制播廉潔公益廣告、創(chuàng)作廉潔書畫、制作勤廉兼優(yōu)人物事跡光盤、定作有廉潔文化內(nèi)容的紙杯、臺歷、撲克、警示牌、出版廉潔文化理論研討成果、廉潔文化警示警言警句、廉潔優(yōu)秀書畫、文學(xué)作品等，努力形成公司特色的廉潔文化系列產(chǎn)品。

（五）強(qiáng)化廉潔從業(yè)監(jiān)督，增強(qiáng)約束力。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受監(jiān)督的意識，既是政治文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是廉潔文化建設(shè)的重要特征。在廉潔文化創(chuàng)建中，要依據(jù)有關(guān)法規(guī)，聯(lián)系公司發(fā)展進(jìn)程，多渠道、多形式、多側(cè)面地推進(jìn)民主監(jiān)督，切實建立起“有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督、違紀(jì)受追究”的自我約束機(jī)制。通過強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，使領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，嚴(yán)格黨內(nèi)民主生活會制度，自覺執(zhí)行“三重一大”決策程序。通過完善職工民主監(jiān)督，全面落實職工代表大會職權(quán)，暢通職工群眾進(jìn)言渠道。積極推廣企務(wù)公開的經(jīng)驗，落實企務(wù)公開制度。

（六）動員干群廣泛參與，提高鮮活力。

廣大黨員干部、職工群眾是廉潔文化建設(shè)的主體，也是廉潔文化不斷豐富發(fā)展的源泉。廉潔文化只有根植于廣大干部職工群眾之中，才有生命力，只有廣大干部職工群眾全員參與，才有鮮活力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔文化建設(shè)中要率先垂范，要加大宣傳力度，強(qiáng)化教育深度，拓寬文化廣度，動員群眾廣泛參與，擴(kuò)大覆蓋面，讓廉潔文化走進(jìn)千家萬戶。建立組織協(xié)調(diào)機(jī)制，發(fā)揮部門和工會、共青團(tuán)優(yōu)勢，調(diào)動各方面的力量，充分利用現(xiàn)有陣地、載體，以職工群眾文化活動的方式，以廉潔文化園地、廉潔文化場角、廉潔文化窗口、廉潔從業(yè)文學(xué)作品創(chuàng)作、廉潔文藝演出、廉潔文化工作交流等多種方式，將廉潔文化滲透到公司的各個角落。

三、主要途徑和方法

廉潔文化建設(shè)必須結(jié)合公司實際，圍繞公司中心工作，不斷創(chuàng)新方法、途徑，注重實效。在公司系統(tǒng)組織開展廉潔文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)班組、進(jìn)站所“五進(jìn)”活動。

1．廉潔文化進(jìn)企業(yè)

（1）各單位要組織黨員干部學(xué)習(xí)反腐倡廉理論、上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)廉政建設(shè)方面的講話和黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)，舉辦廉政專題報告會、組織黨紀(jì)條規(guī)知識測試、學(xué)習(xí)交流會等。（2）各單位各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行廉政承諾。（3）組織開展廉政歌曲大家唱、廉政格言大家講、廉政書畫大家賽活動。省公司將于9月份組織廉政歌曲、廉政格言、廉政書畫比賽等多種形式的活動。（4）在辦公大廳電子顯示屏上播出廉政格言或廉政警句，在辦公區(qū)張貼廉政格言或廉政警句，建立廉政警示欄、廉政宣傳櫥窗，張貼廉政宣傳畫，營造廉潔文化氛圍。（5）在網(wǎng)站上設(shè)立廉政窗口，宣傳廉政法規(guī)制度，發(fā)布廉政信息。

2．廉潔文化進(jìn)社區(qū)

（1）在社區(qū)大門前設(shè)立廉政廣告牌，在社區(qū)內(nèi)建廉政警示欄、廉政宣傳櫥窗，張貼廉政宣傳畫；在社區(qū)閱覽室設(shè)立廉政圖書、廉政報刊雜志專窗，建立廉潔文化園地，供群眾免費閱覽。（2）播放廉政電影、錄像片，有條件的社區(qū)組織開展廉政文藝演出。（3）聘請社區(qū)黨員、群眾擔(dān)任黨風(fēng)廉政義務(wù)監(jiān)督員和宣傳員。

3．廉潔文化進(jìn)家庭

（1）簽訂“廉潔家庭”承諾書，發(fā)放“廉潔家庭”倡議書。（2）征集治家格言，定期向領(lǐng)導(dǎo)干部家庭發(fā)放廉政賀卡。（3）對新任領(lǐng)導(dǎo)干部夫妻雙方進(jìn)行崗前廉政談話，組織領(lǐng)導(dǎo)干部及其配偶召開廉政座談會、參觀看守所和監(jiān)獄、觀看廉政影視教育片。（4）開展“廉內(nèi)助”、“文明家庭”評比活動，表彰先進(jìn)，宣傳典型，形成家庭助廉氛圍。（5）重大節(jié)日期間，通過手機(jī)、小靈通向領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送廉潔自律有關(guān)規(guī)定和廉潔從政的警言警句，及時提醒告誡領(lǐng)導(dǎo)干部有所為有所不為。（6）在領(lǐng)導(dǎo)干部家庭開展“吹五風(fēng)”活動。即：“廉政風(fēng)”：常吹家庭“廉政風(fēng)”，管好家庭“廉政帳”，時刻提醒他們做到“一身正氣上班去，兩袖清風(fēng)回家來”；“健康風(fēng)”：時刻提醒他們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，注意身體健康，爭取為公司多做貢獻(xiàn)；“工作風(fēng)”：時刻提醒他們做一名為職工群眾辦好事、做實事，職工滿意的好領(lǐng)導(dǎo)，不斷創(chuàng)造新業(yè)績；“安慰風(fēng)”：當(dāng)他們工作面臨困難時，要多加安慰，支持和鼓勵他們迎難而上，共渡難關(guān)；“道德風(fēng)”：時刻提醒他們守好道德防線，當(dāng)社會上不良現(xiàn)象誘惑時，不迷失道德準(zhǔn)則。家庭是廉潔文化建設(shè)的特殊陣地，具有特別的影響力。要有計劃、有選擇地開展以創(chuàng)建廉潔家庭為內(nèi)容，以陶冶情操為目標(biāo)，以寓教于樂為形式的親情助廉活動。通過上述活動共筑家庭廉潔防線，努力形成公司系統(tǒng)家庭廉潔文化氛圍。

4．廉潔文化進(jìn)班組

（1）在班組設(shè)立廉政報刊閱覽點，保證員工及時閱讀反腐倡廉方面的書刊。（2）組織開展“誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營、廉潔經(jīng)營”大討論活動，引導(dǎo)員工廉潔誠信、依法經(jīng)營。（3）實行企務(wù)公開，建立職工代表議事規(guī)則，發(fā)揮職工參與民主管理的積極作用。（4）開展社會主義榮辱觀教育,引導(dǎo)員工知榮知辱,分清是非,做當(dāng)榮之事,拒為辱之行?；鶎影嘟M是廉潔文化建設(shè)的前沿。班組廉潔文化建設(shè)要以正面宣傳為主，充分利用班組宣傳欄、黑板報、櫥窗等陣地，及時傳達(dá)上級有關(guān)精神；要組織班組員工深入學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定、制度和紀(jì)律，提高執(zhí)行制度的自覺性；有條件的單位要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、電視等技術(shù)手段，宣傳廉潔從業(yè)理念，增強(qiáng)宣傳教育效果，努力在班組營造廉榮腐恥、從廉如流的濃厚廉潔文化氛圍。

5．廉潔文化進(jìn)站所

（1）在站所設(shè)立廉政報刊閱覽點，保證員工及時閱讀反腐倡廉方面的書刊。（2）在站所宣傳櫥窗內(nèi)開辟廉政專欄。（3）利用基層黨員干部違紀(jì)案例開展警示教育，提高基層干部廉潔自律意識。（4）組織廉潔從業(yè)行為規(guī)范學(xué)習(xí)、開展廉潔從業(yè)規(guī)范應(yīng)知應(yīng)會考試等活動，促進(jìn)黨員干部保廉。（5）在站所設(shè)立“廉潔警示牌”、“提示牌”，懸掛、張貼與崗位相關(guān)的廉潔從業(yè)警語、道德規(guī)范、格言警語等，充分發(fā)揮廉潔文化對崗位的滲透和教化功能。（6）開展社會主義榮辱觀教育。

四、工作要求

廉潔文化建設(shè)是一項內(nèi)涵深刻、涉及廣泛、任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程，各單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)要緊密圍繞廉潔文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，高度重視，提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織，整合資源，為廉潔文化建設(shè)的順利開展提供有力保障。

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮廉潔文化建設(shè)在反腐倡廉中的作用。各級黨組織要把廉潔文化建設(shè)納入黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建的整體規(guī)劃，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，超前思考，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。各有關(guān)單位、部門要在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司反腐倡廉宣傳教育工作的要求，發(fā)揮優(yōu)勢，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，認(rèn)真謀劃，精心組織，努力形成廉潔文化建設(shè)的合力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做廉潔文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、實踐者和傳播者，要把廉潔文化建設(shè)納入“一崗雙責(zé)”責(zé)任范圍，既要嚴(yán)于律己，率先垂范，又要明確個人職責(zé)，確保任務(wù)落實。

2．統(tǒng)籌兼顧，保證廉潔文化創(chuàng)建與其他各項工作協(xié)調(diào)進(jìn)展。

廉潔文化建設(shè)要緊密聯(lián)系單位實際，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵。要將廉潔文化建設(shè)活動融入文化建設(shè)體系，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和文明創(chuàng)建考核范疇，統(tǒng)籌兼顧，抓好落實。要注重制度化，解決長效性；注重人性化，增強(qiáng)針對性；注重抓深化，提高實效性。要將廉潔文化建設(shè)活動與紀(jì)律教育活動月、社會主義榮辱觀教育和“愛心活動”、“平安工程”活動緊密結(jié)合，促進(jìn)廉潔文化建設(shè)活動和其他各項活動協(xié)調(diào)進(jìn)展。

3．各單位各部門要結(jié)合實際，認(rèn)真抓好本實施方案的落實。

要及時將本單位本部門的開展情況、好的經(jīng)驗和做法，以信息的形式及時上報省公司紀(jì)檢組監(jiān)察部。

第三篇：《醫(yī)院文化建設(shè)方案》

醫(yī)院文化建設(shè)方案

醫(yī)院文化是一種以醫(yī)院價值體系為中心，以人的思想觀念為主體，以醫(yī)院管理哲學(xué)和管理行為為出發(fā)點的現(xiàn)代管理理論。為了深入貫徹落實黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，努力建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，凝聚醫(yī)院力量，樹立醫(yī)院形象，推動醫(yī)院又好又快發(fā)展，我院決定加強(qiáng)和推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，現(xiàn)制定實施規(guī)劃方案如下：

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）醫(yī)院文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

以中國特色社會主義理論體系的指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真踐行社會主義核心價值觀，圍繞發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)、保障人民健康的中心任務(wù)，大力弘揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神和白求恩精神，充分發(fā)揮醫(yī)院文件的指導(dǎo)、凝聚、激勵作用，培養(yǎng)和倡導(dǎo)“大醫(yī)精誠，生命至上”的衛(wèi)生行業(yè)價值觀念，提高職工隊伍整體素質(zhì)，樹立醫(yī)院良好形象，努力建設(shè)醫(yī)院文化體系，推動我院發(fā)展。

（二）醫(yī)院文化建設(shè)的基本原則

1、堅持以人為本。堅持人民健康至上、社會效益第一，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力滿足人民群眾日益增長的健康需求。尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，使廣大職工創(chuàng)造有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)揮在那有空間，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，為人民群眾提供安全、有效、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

2、堅持服務(wù)大局。緊緊圍繞衛(wèi)生改革與發(fā)展大局，確定不同時期醫(yī)院文化建設(shè)的工作重點，凝聚人心，形成同心同德謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，保證醫(yī)院各項工作任務(wù)順利完成。

3、堅持繼承創(chuàng)新。挖掘醫(yī)院發(fā)展中積淀的優(yōu)秀文化成果，積極探索新時期醫(yī)院文化建設(shè)的新方法新途徑，不斷總結(jié)醫(yī)院文化建設(shè)的新特點新經(jīng)驗，使醫(yī)院文化建設(shè)既保持傳承性，又體現(xiàn)時代性和創(chuàng)新性，推動醫(yī)院文化建設(shè)向更高水平發(fā)展。

4、堅持突出特點。醫(yī)院文化建設(shè)既要體現(xiàn)社會主義先進(jìn)文化的共性，更要突出醫(yī)院特性。思想上要突出和建立醫(yī)院價值觀理念，制度上要建立和完善符合醫(yī)院運(yùn)行規(guī)律的行為規(guī)范，品牌上要塑造和創(chuàng)建個性鮮明的醫(yī)院形象。

5、堅持務(wù)求實效。以醫(yī)院文化建設(shè)促進(jìn)人的素質(zhì)提高，形成推動發(fā)展的內(nèi)在動力；以文化建設(shè)促進(jìn)環(huán)境形象改善，創(chuàng)造良好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境；以醫(yī)院文化建設(shè)促進(jìn)科學(xué)管理，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷增強(qiáng)文化建設(shè)對醫(yī)院發(fā)展的推動力，提高人民群眾滿意度。

二、總體目標(biāo)和主要任務(wù)

（一）醫(yī)院文化建設(shè)的總體目標(biāo)

力爭用兩到三年時間，基本建立起符合先進(jìn)文化發(fā)展方向、遵循醫(yī)院發(fā)展規(guī)律、適應(yīng)社會發(fā)展和人民健康需求、反映我院特色的醫(yī)院文化體系。通過加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，營造蓬勃向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；錘煉奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流的職工隊伍；塑造救死扶傷、勇于奉獻(xiàn)的醫(yī)院形象；增強(qiáng)開拓創(chuàng)新、追求卓越的競爭能力，全面提高醫(yī)院服務(wù)水平，努力保障人民群眾身體健康，促進(jìn)我院持續(xù)健康快速發(fā)展。

（二）醫(yī)院文化建設(shè)的主要任務(wù)

1、建設(shè)醫(yī)院思想文化，塑造職工隊伍良好精神風(fēng)貌。思想文化是醫(yī)院文化的靈魂和根本，關(guān)系醫(yī)院文化建設(shè)的方向。要堅持思想教育為先，開展系統(tǒng)化、層次化、經(jīng)?；乃枷虢逃团嘤?xùn)，不斷地對職工進(jìn)行先進(jìn)的思想文化熏陶，打牢堅定走向中國特色社會主義道路的思想根基，強(qiáng)化“全心全意為人民健康服務(wù)”的宗旨意識，樹牢“大醫(yī)精誠，生命至上”的醫(yī)院價值觀念。通過創(chuàng)制宣傳院訓(xùn)、歌、旗、徽、刊、網(wǎng)、花、樹、服、星、隊、車等活動，總結(jié)提煉并大力提倡凝結(jié)我院文化積淀、全體職工認(rèn)同、社會稱贊的文化價值觀念，以文化凝聚力量，推動發(fā)展。

2、建設(shè)醫(yī)院物質(zhì)文化，展示獨特外部環(huán)境形象。物質(zhì)文化所顯示的是一個單位的外部形象，外部形象是傳播醫(yī)院文化的重要途徑。充分利用院區(qū)先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施，營造體現(xiàn)醫(yī)院文化特色、景象美觀、溫馨舒適的工作環(huán)境和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境。加強(qiáng)標(biāo)示文化建設(shè)，使用規(guī)范的名稱，制作樣式新穎、規(guī)格統(tǒng)一、簡約時尚、特色明顯的院內(nèi)標(biāo)示牌、分布平面示意圖、墻報、壁畫、文化長廊等。

3、建設(shè)醫(yī)院制度文化，提高醫(yī)院管理水平。成功的事業(yè)來自卓越的管理，卓越的管理來源于科學(xué)的制度。要高度重視建章立制工作，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、隊伍建設(shè)等中心工作，建立和完善各種規(guī)章制度。形成富有醫(yī)院文化特色的管理文化和服務(wù)文化。充分發(fā)揮醫(yī)院文化行為規(guī)范的主導(dǎo)作用，促進(jìn)管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升，使各項醫(yī)療衛(wèi)生工作更加規(guī)范、更加科學(xué)。

4、建設(shè)醫(yī)院品牌文化，擴(kuò)大我院社會影響力。品牌文化是醫(yī)院文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)的重要手段。要大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立、宣傳醫(yī)院各方面的先進(jìn)典型，用典型推動醫(yī)院文化建設(shè)。要以社會需求為導(dǎo)向、人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)、和諧衛(wèi)生為目標(biāo)，樹立人民群眾認(rèn)可的行為品牌，做到院有名科，技術(shù)上有名醫(yī)，服務(wù)上有明星，全面提升醫(yī)院知名度和社會影響力。

5、建設(shè)醫(yī)院廉政文化，提升人民群眾滿意度。廉政文化建設(shè)是醫(yī)院文化建設(shè)的重要組成部分。要結(jié)合醫(yī)院特點，深入開展宗旨意識教育、黨紀(jì)政紀(jì)教育、執(zhí)業(yè)道德教育和警示教育，倡導(dǎo)廉潔自律風(fēng)尚，筑牢思想道德防線。堅持不懈地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作，引導(dǎo)廣大干部職工依法工作、依法行醫(yī)。積極參與政風(fēng)行風(fēng)評議，主動接受社會監(jiān)督，不斷提升社會公信力和人民群眾滿意度。

三、基本要求

（一）提高認(rèn)識，自覺履行

各科室要切實加強(qiáng)對醫(yī)院文化核心理念的學(xué)習(xí)和教育，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。使科室員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣，增加員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

各科室要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè)，各科室負(fù)責(zé)人要對醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案。

（三）以人為本，全員參與

各科室要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動，尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，達(dá)到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

（四）突出重點，力求實效

醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，各科室要立足醫(yī)院實際，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，注重在學(xué)習(xí)、引進(jìn)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新突破中提高。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對醫(yī)院文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立醫(yī)院文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，黨支部書記任主任，其他院領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副主任，職能科室負(fù)責(zé)人及各科室主任、護(hù)士長為委員。指導(dǎo)委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨辦，負(fù)責(zé)規(guī)劃制訂、綜合協(xié)調(diào)、組織活動、檢查督導(dǎo)等日常工作。

五、實施規(guī)劃

醫(yī)院文化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性和長期性工程，從2012年開始實施，按由表及里、綜合兼顧的原則，歷時四年，分三個階段進(jìn)行。

（一）2012至2013年為醫(yī)院文化建設(shè)啟動和推進(jìn)階段，完善形象層面建設(shè)，重點突出制度層面建設(shè)

1、外顯文化是展示外部的各種有形物體和行為，一般包括環(huán)境、行為等方面，即行為文化、形象文化、環(huán)境文化等。

新建住院綜合大樓，修繕門診樓及行政辦公樓，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)一布局，全方位、規(guī)范化展示我院的特色文化。同時，在全員職工中開展包括形象文化內(nèi)容的醫(yī)院文化知識的學(xué)習(xí)、普及活動，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工認(rèn)識并認(rèn)同醫(yī)院文化，提高職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)職工的忠誠度，形成醫(yī)院的凝聚力，促進(jìn)個人與醫(yī)院的共同發(fā)展。

2、醫(yī)院行為文化是精神文化的載體，也是醫(yī)院正常醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作的保障體系。我院隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大和快速發(fā)展，原有的一些制度需要修訂，同時需要補(bǔ)充新的制度，形成科學(xué)的規(guī)范完善的制度化體系。提高醫(yī)院的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平。

（二）2014年為醫(yī)院文化建設(shè)深入階段，重點突出精神層面建設(shè)

通過醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入，不斷提煉、凝結(jié)、升華醫(yī)院核心價值觀、醫(yī)院精神、醫(yī)院使命、醫(yī)院愿景、患者理念、服務(wù)理念、人才理念等精神文化要求。

（三）2015年為醫(yī)院文化建設(shè)鞏固提高階段

重點工作是組織舉辦富有特色的大型主題實踐活動，形成具有特色的醫(yī)院文化氛圍和較強(qiáng)的軟實力，支撐醫(yī)院更大發(fā)展，打造核心競爭力，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

2016年3月12日

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END

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第四篇：醫(yī)院文化建設(shè)方案

天?？h人民醫(yī)院文化建設(shè)方案

為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，結(jié)合我院實際，制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策，在弘揚(yáng)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意”為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石，以人為本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng)，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動力。

二、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

（一）醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)凝聚力，提高競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

（二）醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神；結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實際的管理理念；進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽(yù)度，樹立醫(yī)院良好的形象；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力；構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由杜世明同志任組長，張克賢、王貴、索有桂同志任副組長，各科室主任及護(hù)士長為成員。下設(shè)辦公室，由李先宏同志兼任辦公室主任

四、實施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)從2010年開始實施，歷時五年，分三個階段進(jìn)行。(一)2010年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年，全面實施階段。

1、突出“一個核心”。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活

動，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價值觀，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際、科學(xué)合理、便

于操作、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。

2、抓住“三個重點”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范、制定文化手冊。重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。

3、做到“三個統(tǒng)一”?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)

院文化底蘊(yùn)，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。

4、形成“一個體系”。加強(qiáng)文化隊伍建設(shè)，建立文化實施機(jī)構(gòu)、引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源，創(chuàng)新文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦文化活動，構(gòu)建時代特色濃、個性特色強(qiáng)、符合醫(yī)院實際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方

式，持續(xù)不斷對員工進(jìn)行教育熏陶，形成強(qiáng)勢醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

(二)2011年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段。

1、圍繞“一個目標(biāo)”。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法；建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系；建立考核評價和激勵機(jī)制；建立保障機(jī)制。

2、抓好“兩個推進(jìn)”。繼續(xù)推進(jìn)“三個重點”、“三個統(tǒng)一”。

3、做到“三個延伸”。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo)，推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展，從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。

4、實現(xiàn)“四個提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專

職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。

(三)2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年。1、完善“三個規(guī)范”。按照系統(tǒng)、科學(xué)、實用的要求，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實踐緊密結(jié)合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵、行為舉止、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象。

2、抓住“三個重點”。堅持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨、便捷、舒適、價格適宜的醫(yī)療服務(wù)，重點抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化、安全文化。

3、做到“兩個爭創(chuàng)”。堅持把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核

心理念，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，大力開展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動。

4、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”。落實科學(xué)發(fā)展觀，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置，切實保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)社會效益、員工利益、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、基本要求

1、廣泛宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。通過廣泛宣傳動員，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè)，各科室負(fù)責(zé)人要對醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案。

3、以人為本，全員參與。各支部要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學(xué)的機(jī)制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，達(dá)到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

4、突出重點，力求實效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實際，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育、質(zhì)量意識教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。

第五篇：醫(yī)院文化建設(shè)方案

“醫(yī)院文化建設(shè)方案”工作方案

為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，結(jié)合我院實際，制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策，在弘揚(yáng)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)?為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，結(jié)合我院實際，制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧--理論和“三個代表”重要思

想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策，在弘揚(yáng)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意”為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng)，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動力。

二、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

（一）醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)凝聚力，提高競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

（二）醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神；結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實際的管理理念；進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽(yù)度，樹立醫(yī)院良好的形象；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力；構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任組長，同志任副組長，同志為成員。下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任。

四、實施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)從2010年開始實施，歷時五年，分三個階段進(jìn)行。

(一)2010年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年，全面實施階段。

1、突出“一個核心”。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價值觀，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際、科學(xué)合理、便于操作、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。

2、抓住“三個重點”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范、制定文化手冊。重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。

3、做到“三個統(tǒng)一”。總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn)，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。

4、形成“一個體系”。加強(qiáng)文化隊伍建設(shè)，建立文化實施機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源，制定文轉(zhuǎn)自http://化建設(shè)規(guī)劃，舉辦文化活動，構(gòu)建時代特色濃、個性特色強(qiáng)、符合醫(yī)院實際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進(jìn)行教育熏陶，形成強(qiáng)勢醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

(二)2011年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段。

1、圍繞“一個目標(biāo)”。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法；建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系；建立考核評價和激勵機(jī)制；建立保障機(jī)制。

2、抓好“兩個推進(jìn)”。繼續(xù)推進(jìn)“三個重點”、“三個統(tǒng)一”。

3、做到“三個延伸”。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo)，推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展，從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。

4、實現(xiàn)“四個提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。

(三)2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年。

1、完善“三個規(guī)范”。按照系統(tǒng)、科學(xué)、實用的要求，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實踐緊密結(jié)合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵、行為舉止、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象。

2、抓住“三個重點”。堅持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨、便捷、舒適、價格適宜的醫(yī)療服務(wù)，重點抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化、安全文化。

3、做到“兩個爭創(chuàng)”。堅持把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，大力開展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動。

4、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”。落實科學(xué)發(fā)展觀，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置，切實保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)社會效益、員工利益、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、基本要求

1、廣泛宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。通過廣泛宣傳動員，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè)，各科室負(fù)責(zé)人要對醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案。

3、以人為本，全員參與。各支部要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事

業(yè)凝聚人，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學(xué)的機(jī)制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，達(dá)到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

4、突出重點，力求實效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實際，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育、質(zhì)量意識教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。新晨范文網(wǎng)：http://.cn

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