第一篇：黨建及思想政治工作情況匯報

XXXX公司黨建及思想政治工作情況匯報

公司黨委成立后，根據股份公司黨委賦予的職責，緊緊圍繞資源整合和經營開發(fā)中心工作，努力夯實黨建思想政治工作基礎，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在推進城市產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定局面做了一些工作，取得了一些成績。

1．建立健全基層組織，規(guī)范黨建基礎工作

公司黨委針對城市產業(yè)項目實際，提出2008年黨建工作的重點是抓好組織建設和制度建設，首要的任務是組建各項目黨支部為此，公司黨委組織對各項目黨組織和黨員分布情況進行了調查摸底，在深入調研的基礎上，提出了在項目組建黨支部的建議方案，并多次向集團公司黨委組織部匯報。在集團公司黨委組織部門的指導下，公司黨委對成功完成了11個黨支部的組建工作。在各項目黨支部班子的配備上，我們堅持“雙向進入，交叉任職”，保證了黨支部班子和項目法人治理結構融為一體。各項目黨支部的組建，結束了多年掛靠集團公司機關黨委的黨員管理模式，保障了各項目黨員行使黨員權利，履行黨員義務，充分發(fā)揮主體地位和作用，為在城市產業(yè)系統(tǒng)開展黨建和思想政治工作奠定了組織基礎。

公司黨委組建后，建立了黨委參與企業(yè)重大問題決策的程序和工作機制，堅持“三項制度”和“三重一大”，從政治上把關定向，積極參與企業(yè)重大問題決策，推動企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。通過建立健全議事規(guī)則，保證了黨組織發(fā)揮政治核心作用，保證了決策的民主化、規(guī)范化和科學化。為構建黨建思想政治工作責任體系和考核機制，公司黨委建立了《黨委中心組學習制度》、《黨內民主生活會制度》、《黨建工作聯(lián)系點制度》、《黨群工作聯(lián)絡制度》等一系列工作制度，建立了黨委統(tǒng)一領導、黨政領導共同負責、黨政工團齊抓共管、黨委部門密切配合，一級 抓一級，層層抓落實的黨建思想政治工作責任體系。為規(guī)范黨支部基礎工作，公司黨委編制了《黨支部工作手冊》，將黨支部的基礎工作進行了細化。根據城市產業(yè)行業(yè)特點，明確了黨支部的任務與職責，要求各黨支部圍繞項目運營管理，創(chuàng)新活動形式、豐富活動內容、切實發(fā)揮作用。建立了黨支部工作制度，特別是對“三會一課”、發(fā)展黨員、黨費收繳、組織關系接轉、“三聯(lián)制度”等工作，提出了規(guī)范的工作標準和工作流程。

圍繞組織建設和制度建設，公司黨委認真貫徹落實集團公司黨委有關制度和文件要求，積極開展各項活動。認真開展“講黨性、重品行、作表率”的主題教育，認真組織召開了以“共產黨員和中央企業(yè)在抗震救災中的義務和責任”為主題的專題組織生活會。及時清理黨員組織關系，收集全體黨員的信息資料，維護好《黨員基本信息管理系統(tǒng)》。注重對入黨積極分子的培養(yǎng)和對預備黨員的考察，發(fā)展黨展和預備黨員轉正都實行了票決制。全年共發(fā)展新黨員4人，辦理預備黨員轉正3人。嚴格按新的制度和收繳標準做好黨費收繳和管理工作。加強對群團組織建設和制度建設指導和幫助，積極抓好黨建帶團建工作，完成共青團中鐵瑞城工作委員會組建工作，提出了組建城市產業(yè)系統(tǒng)基層工會的有關意見，切實維護職工的合法權益。

2．加強領導班子建設，提高班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力 公司黨委認識到，企業(yè)發(fā)展的關鍵在班子建設。隨著公司的組建，要在機制轉變、風險控制、規(guī)范管理等工作上，承擔集團公司和股份公司賦予的歷史使命，迫切需要一支團結合作、堅強有力的領導班子。公司黨委提出，公司的發(fā)展既要看當年企業(yè)的發(fā)展狀況，又要看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力；既要看企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，又要看企業(yè)的核心競爭力；既要看企業(yè)的發(fā)展速度，又要看企業(yè)的發(fā)展質量；既要看企業(yè)的贏利狀況，又要看員工生活水平的提高；既要看經營業(yè)績，又要看廉潔自律情況。這是瑞城公司領導班子建設的奮斗目標。圍繞這個目標，公司黨委在加 強班子建設上主要做了四項工作。一是加強理論學習，不斷提高思想政治覺悟及業(yè)務理論素質。制定《理論中心學習組2008年學習計劃》，為中心組成員購買書籍、發(fā)放光碟、精選學習篇目，組織多種學習方式、豐富學習內容。公司自組建以來，黨委理論中心組全年已安排集中學習9次，實際學習12次，參學率100%。在學習內容上，重點把握三個方面，一是認真學習十七大精神，深刻領會科學發(fā)展觀的精神實質，自覺實踐科學發(fā)展觀，牢記作為國有企業(yè)領導干部的社會、政治責任；二是認真學習總公司、集團公司有關投資管理的制度、辦法和講話精神，深刻認識發(fā)展城市產業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，努力推動集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施；三是認真研究國家宏觀經濟變化、行業(yè)標桿企業(yè)經營動態(tài)及國內外房地產市場形勢，隨時掌握公司各項目運作情況及公司資金、人力等各種資源狀況，提高科學決策能力。通過學習，進一步理清了工作思路，堅定發(fā)展信心，找準當前面臨的主要問題，扎實破解發(fā)展中的難題。二是加強制度建設，提高科學決策能力。公司黨委會建立了黨委會的議事規(guī)則，在涉及企業(yè)的重大問題上堅持集體討論、集體決策。公司自組建以來，嚴格執(zhí)行總公司黨委提出的“五必上”，即：凡屬重大問題必須上董事會決策，黨委監(jiān)督；重要領導干部任免必須上黨委會研究，按法定程序任免；涉及職工切身利益的重要問題必須上職代會通過，經理層和黨群有關各方面負責落實；上董事會和職代會的重要問題必須上總經理辦公會討論，黨委參與；重要問題決策前黨政主要領導必須事先溝通，形成共識。切實把決策過程變成統(tǒng)一思想的過程，變成完善決策的過程，變成推動落實的過程。三是加強作風建設，提高班子的凝聚力。開展“講黨性、重品行、作表率”的作風教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強學習意識、大局意識、紀律意識、群眾意識、“為民、務實、清廉”意識。加強領導人員能力建設，重點圍繞領導人員執(zhí)行力建設，引導各級領導班子和干部切實擔負起應負的經濟責任、政治責任和社會責 任，切實把企業(yè)改革發(fā)展轉入以人為本，全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的軌道，促進領導人員的思想政治、業(yè)務能力、工作績效、作風形象邁上新臺階。廣泛開展領導班子成員各級管理人員交心談心活動，確保班子成員之間和房地產項目內部管理人員間的團結，形成奮發(fā)有為、積極健康向上的氛圍。四是加強調研工作，推進企業(yè)規(guī)范管理。公司黨委切實加強理論指導工作實踐，提出要求從實施《公司法》、制定城市產業(yè)發(fā)展子戰(zhàn)略、項目建管和經營開發(fā)、品牌建設、建和諧企業(yè)、應對國家宏觀調控和自然災害負面影響等六個方面積極開展調查研究工作。同時公司領導班子成員一方面帶對到各房地產項目實地考察調研，一方面組織公司領導和公司本部管理人員認真研討調研，并邀請國內著名的房地產專業(yè)中介咨詢機構進行管理咨詢，確保公司盡快實現(xiàn)從“做項目”向“做企業(yè)”轉變、從“房地產開發(fā)”向“城市化產業(yè)”轉變，并從思想上和組織上打好基礎。

3．抓住“兩個重點”、推進“兩個轉變”，努力提高各級管理人員的專業(yè)素質，打造專業(yè)化管理團隊

公司組建后，根據集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和城市產業(yè)發(fā)展思路，公司及公司黨委提出在今后一段時間，要緊緊抓住“項目運營管理”和“管理團隊建設”兩個重點，努力推進瑞城公司“由做項目向做企業(yè)轉變”，“由單一的房地產開發(fā)商向城市運營商轉變”，打造國內一流的城市運營商。圍繞這一總體要求，公司黨委高度重視提升各級管理人員的專業(yè)素質。一是推進干部人事制度改革，擴大選人用人的民主程度，積極探索干部提拔黨委會票決制度，逐步推行內部競爭上崗和面向社會公開招聘等選人用人機制。二是建立完善科學的干部實績評價體系，完善干部考核、考察的制度和辦法，并草擬了公司《領導人員管理辦法》，把貫徹落實科學發(fā)展觀和構建和諧企業(yè)的要求作為考核領導班子和領導干部的主要內容。三是堅持“吸引—培養(yǎng)—使用—激勵”專業(yè)技術人才的長效機制，促進公司有效甄選、激勵和留住人才。通過多種形式，采取多種措施，創(chuàng)造有利于員工成長成才的良好環(huán)境，為公司員工提供充分施展才華與發(fā)揮作用的空間。四是加強核心骨干人才隊伍建設。公司黨委通過對公司各專業(yè)各領域人員的情況進行細致調查以及對公司人才需求進行分析，著手制定以戰(zhàn)略為導向的人才發(fā)展規(guī)劃。通過各業(yè)務部門和項目公司為載體，基本建立并逐步擴大了城市產業(yè)內各種專業(yè)精英團隊群組成的長期合作隊伍，建立起了行業(yè)內精英的專家顧問團隊資源數據庫。通過資源集成，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)資源共享，提升公司核心競爭力。

4．積極參加抗震救災，認真履行社會責任

汶川地震發(fā)生后，公司黨委高度重視，迅速成立抗震救災領導小組，組織全公司員工踴躍奉獻愛心，勇?lián)鐣熑危該岆U救災、捐款捐物等多種方式積極參與到抗震救災的工作中，對歷年開發(fā)的所有房產項目進行全面安全質量檢查，對發(fā)現(xiàn)的災情、險情進行了及時處理，各開發(fā)樓盤物管心系業(yè)主充分做好服務管理工作。據不完全統(tǒng)計，公司廣大員工共直接為災區(qū)捐款６5萬余元，其中特殊黨費5.3萬元，為災區(qū)送去金額約４０萬元的救災物資，參與抗震救災的各種間接投入達到近２００萬元，涌現(xiàn)出了一大批先進人物和先進事跡，獲得了總公司和集團公司的表彰獎勵，得到了社會各屆的廣泛贊譽。

為全面貫徹黨的十七大精神，深入落實科學發(fā)展觀，營造誠實守信的住房消費環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，公司黨委認真組織研究地震災后房地產的走勢，針對房產質量和公眾利益等社會關注的熱點問題，要求各項目部認真履行社會責任，堅持依法經營誠實守信，不斷提高持續(xù)盈利能力，進一步規(guī)范開發(fā)建設行為，切實提高住房安全質量和服務水平，推進自主創(chuàng)新和技術進步，積極參與政策性住房和普通商品房住房建設，自覺執(zhí)行商品房銷售明碼標價制度，依法規(guī)范商品房預（銷）售行為，堅決不做虛假、不實的房地產廣告，抵 制各種“亂評比”，積極參與社會公益事業(yè)，維護職工合法權益。

5．加強品牌咨詢與宣傳工作，著力構建先進企業(yè)文化

公司黨委高度重視企業(yè)文化建設，以塑造產業(yè)形象、宣傳推廣企業(yè)品牌為工作重點，配合集團公司戰(zhàn)略的推進，積極與專業(yè)咨詢公司協(xié)調溝通，簽署《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃設計備忘錄》，推進城市產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，正對已經形成的《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃》、《VI手冊》、《企業(yè)文化手冊》、《品牌管理手冊》等4個品牌成果廣泛征求意見，即將進入評審階段。

積極做好先進人物選樹、先進事跡總結及宣傳推廣工作，加強對外宣傳報道。廣泛收集公司各項目相關圖文資料，逐步建立公司圖片數據庫，建立媒體公共關系數據庫，為企業(yè)形象宣傳和品牌建設打好基礎。以建立宣傳企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌的宣傳平臺和載體為途徑，認真策劃公司網站構架事宜，積極醞釀公司專欄與內刊建設，對公司電視廣告、平面媒體、戶外廣告、內部宣傳等載體資源也正在進行積累，一個強大的企業(yè)形象宣傳系統(tǒng)正在逐步形成。

6．認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，切實抓好黨風廉政建設基礎工作

認真領會構建懲防體系的必要性和重要性，初步建立紀檢監(jiān)察工作制度。黨委中心組成員學習了胡錦濤在十七屆中央紀委二次全會上的講話精神，班子成員結合公司整合階段的工作開展了認真的討論，統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了思路。公司紀委梳理了近年來集團公司紀委、監(jiān)察部的文件，在辦公網絡平臺上公開，一邊組織學習，一邊組織宣傳。擬訂了《黨風廉政建設責任制規(guī)定》、《公司效能監(jiān)察實施細則（試行）》和《黨員領導干部述廉議廉實施細則》等制度，要求全公司黨員領導干部自覺遵守黨紀黨規(guī)和公司規(guī)章制度，自覺履行黨員領導干部黨風廉政責任。

7．推進城市產業(yè)項目的運營管理大反思活動

公司本著“立足當前，放眼未來”的戰(zhàn)略思考，借鑒集團公司開展 “工程項目管理大反思活動”的經驗，在城市產業(yè)板塊開展“城市產業(yè)項目運營管理大反思”活動，深入發(fā)動各級管理機構和全體管理人員，認真分析近三年來各項目運營管理狀況，查找存在的問題和造成這些問題的根源，全面深刻反思企業(yè)和個人在項目管理過程中的各種管理行為。各級領導班子成員、各管理層和廣大員工統(tǒng)一思想，高度重視，公司成立督導組到每個項目上進行督導，要求各項目都要順應市場變化，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，把實事求是、客觀合理地及時調整預期目標、調整開發(fā)計劃、調整實施策略作為城市產業(yè)板塊開展大反思活動的主要任務，同時也作為檢驗大反思成果的主要依據，最終目標是力求在新的形勢下，通過努力，實現(xiàn)最好的投資收益。各級管理人員通過認真學習，深入思考，充分認識到當前在城市產業(yè)系統(tǒng)全面開展大反思活動是實現(xiàn)企業(yè)“長治久安”的一件大事，以高度的責任感和使命感，把大反思活動當成管理人員充電、加油的契機，力求抓出實效，不走過場。目前大反思活動第二階段的工作即將結束。

第二篇：油田黨建及思想政治工作匯報

油田黨建及思想政治工作匯報

油田黨建及思想政治工作匯報 黨建和思想政治工作情況匯報

是油田各單位深入學習實踐科學發(fā)展觀之年，也是積極應對國際金融危機沖擊之年。對我們運輸這個服務型行業(yè)而言，“如何深入學習實踐好科學發(fā)展觀，實施內涵式發(fā)展”、“如何向內使勁，化危機為機遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領導年初對我們運輸公司提出的“把隊伍管好、把任務完成好”的指示精神，以抓領導班子建設、抓干部考核培訓、抓隊伍行風建設、保各類人群穩(wěn)定“三抓一?！睘樽ナ?，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，滲透生產經營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級領導和職能部門的關心、兄

弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下，1-10月主業(yè)創(chuàng)產值————萬元，實現(xiàn)內部利潤——萬元，雖然公司產值與去年同期下降了萬元，但利潤一分不減，為職工群眾謀福利、辦實事一件不減，職工工資獎金只增不減。預計全年主營業(yè)務盈利可達————萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達的各項任務。整體呈現(xiàn)出經濟持續(xù)發(fā)展、人心思進、和諧穩(wěn)定的良好局面?，F(xiàn)就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報如下：

一、以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，主抓領導班子建設，統(tǒng)一思想，形成合力，引領企業(yè)發(fā)展

思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展上來，最好的辦法就是學習。這也是領導班子協(xié)調一致、形成合力的有效的途徑。今年的學習實踐活動，我們不僅看作是上級的要求，更把它當成運輸自身發(fā)展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運用科學理論來破解難題，推動發(fā)展。一是精心謀劃，超前部署，學習實踐活動高起點。從去年9月25日開始，在油田學習實踐活動啟動前，公司黨委就在領導班子中學習1本《科學發(fā)展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展》等3本書，領會集團公司工作報告、局長工作報告、局黨委擴大會報告等5個報告。這個學習上的“快半拍”，為我們分析形勢“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴大會、工作會、職代會、雙文明表彰會“四會”做好了思想和認識上的準備。二是完善方案，扎實推進，學習實踐活動高標準。公司黨委反復修改制訂出活動實施方案，細化進度表。共召開4次專題黨委會，1次黨委民主生活會，發(fā)放征求意見表260余份，進行個別訪談100余人次，征求到意見和建議300余條，各級黨員干部撰寫心得體會112篇，調研報告32篇。油

田簡報和信息有5期轉發(fā)了我公司的做法。三是重點突出，措施得力，學習實踐活動有成效。我們把上級點的、群眾提的、自己找的問題及時梳理出來，領導班子成員帶頭深入工作聯(lián)系點指導工作，帶頭撰寫調研和輔導報告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實整改措施，明確責任人和整改期限，確保各項舉措落到實處。四是緊貼實際，大膽創(chuàng)新，學習實踐活動有特色。建立了“周一專題例會”制，創(chuàng)建了學習實踐活動“積分制”，“請進來”、“走出去”調研。特邀供應處領導到運輸進行現(xiàn)場辦公，“組團”到四機等單位解決問題。組織班子成員學習討論徐澤勛書記發(fā)表在《湖北日報》上的《和諧班子建設的內涵和關鍵》，加強溝通，交換意見，多途徑增進班子團結，提高科學決策能力。整個學習實踐活動，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統(tǒng)的科學發(fā)展觀教育，形成了工作的共識，即：深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面落實油田工作部

署和要求，不斷提升石油工程運輸專業(yè)化服務水平，大力拓展石油工程物流業(yè)務規(guī)模，有效加快多元產業(yè)特色發(fā)展步伐，切實加強管理和提高效益，扎實推進和諧運輸建設，以優(yōu)異的成績迎接國慶60周年。面對金融危機的沖擊，我們運輸公司奮力爬坡前行，開發(fā)了“煤炭供運一體化”項目、打入了華北局運輸市場、及時調整了西南運輸部發(fā)展方向、組建了清河運輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對干部職工進行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區(qū)天然氣入戶、周磯四路兩個老區(qū)改造得到落實，真正體現(xiàn)出科學發(fā)展上水平，職工群眾得實惠。

二、完善評價考核體系，重抓干部績效考核，強化培訓，激發(fā)干勁，全面提升干部履職能力 前不久，公司機關三季度績效考核排名在運輸網上公布后，引起熱議。有史以來，首次打破陳規(guī)，在機關各科室實行

分檔次差額發(fā)放效益工資。評出3個一類科室、9個二類和1個三類科室，這是以基層代表和機關總支多方考評、科室之間相互考評、核算積分綜合考評的結果，也成為干部教育管理、培訓使用的依據，通過績效考核激勵人，教育培訓提升人，找到全面加強干部履職能力建設的渠道。干部鉆研業(yè)務、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個人之間充分競爭、團結協(xié)作的氛圍日益濃厚。去年，運輸公司調整了司機工效掛鉤考核辦法后，一時間在職工中引起波動，說“干部就知道整工人”、“考核基層不考核機關”、“干部誰來考核”……針對這些情況，黨委立即著手啟動對各職能科室和兩級機關干部的績效考核。向外取經，對內征求各方意見，探索干部績效考核新路子，切實落實“在企業(yè)發(fā)展思路確定后，干部是決定因素。”著力全面提升干部履職能力，形成了公司考核職能科室和基層班子中層干部，各基層單位、各

科室按崗位標準內部考核的分層考核、分層管理干部格局?？己藭r，既考核干部的經濟責任，還要考核安全維穩(wěn)責任；既考核平時工作能力，還要考核干部在緊要時期、重大事件中的應對能力；既要考核干部的一時一事，還要考核長遠效果。平時有積分、月度有考核、季度有排名、有兌現(xiàn)，干部績效考核工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。在實施機關績效考核過程中，通過建立“通用指標、特色指標、關聯(lián)指標”三大指標、若干小項，采取百分制全面量化考核項目分值。隨機抽取各基層黨政領導6名作為基層代表，機關總支委員4名，組成考評委員會，實施多方考評、相互考評、綜合考評，體現(xiàn)公平公正原則。按考評分占70％，互評分占30％的比例計算總分后，每季分3類公布科室排名。

對基層班子成員的評價考核，力求內容全面、方式多樣、機制完善，在進一步用好用實工作述職、民主測評等辦法的

基礎上，更加注重民意調查、實地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實行領導與群眾相結合、上級與下級相結合、機關與基層相結合、個別談話與民主測評相結合、問卷調查與網上調查相結合、查閱資料與專門檢查相結合、隨時與定時相結合、任內與離任相結合、傳統(tǒng)考核與現(xiàn)代考核相結合等全方位考核評價方式。注意挑選政治素質強，業(yè)務技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評價。準確、全面、及時、客觀地綜合評價考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個方面，從而避免過于籠統(tǒng)，大而化之?？己私Y束后，對評價結果及時做好分析梳理工作，將考核評價結果作為干部使用、培養(yǎng)的重要依據。今年年中，運輸公司黨委對全公司各基層黨群工作進行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質還有待加強，基礎資料不夠規(guī)范、完善，信息報送的數量和質量還有

待進一步提高，工作方式方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題后，注重該系統(tǒng)的自身完善，全面開展黨務工作業(yè)務知識培訓。今年以來，緊緊圍繞運輸持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要和干部隊伍建設的實際，以政治理論、管理能力和業(yè)務知識三個板塊為主要培訓內容，分批次分類別開展培訓工作。共舉辦科學發(fā)展觀理論、黨務工作方法、管理提升理論等各類理論培訓班12場次，培訓干部220人次。領導藝術、廉政建設等講座3場次，集中開辦現(xiàn)代物流項目管理、生產運行管理、內控制度、健康與安全等各類專業(yè)知識培訓8場次，參訓人員達120人次。做到了內容、人員、時間和效果四落實。利用走出去，請進來的方式，外出考察培訓46批次，公司各級干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。

通過不斷完善干部評價考核體系，加大干部培訓力度，引導各級干部樹立正確的人生觀、權力觀、政績觀，干部的服

務意識增強，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進了機關基層的相互了解，進一步提高了各項職能運行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復雜局面能力、加強團結協(xié)作精神等新形勢下的履職能力全面得到提升。

三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊伍行風建設，多管齊下，提升服務，重塑運輸企業(yè)形象 今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認為：油料的流失，不僅會造成經濟效益的損失，還是部分職工作風的缺失，進取意志的喪失，甚至會引起職工心態(tài)失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場。這既是學習實踐活動中要著力解決的突出問題，又是“管理提升年”活動必須解決的現(xiàn)實問題。為此，公司黨委當機立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯(lián)動，采取“學、查、管、控、賽”五項措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風行紀整治活動。

首先從“學”入手，加強職工隊伍的行風行紀學習教育。思想是行動的先導，年初宣傳部門分片區(qū)組織了2場主題鮮明的形勢任務教育大會，引導員工愛崗敬業(yè)。邀請油田公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學法、知法、懂法、守法。同時，明確各基層每月必須進行一次專題教育，定時間、定人員、定內容，有布置、有備課、有檢查。利用每早班前會、每周安全會，不間斷開展行風行紀教育。在《江漢運輸報》、運輸網上開辟行風行紀專欄，形成強大的輿論攻勢。

二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風邪氣。只把教育停留在口頭上不行動，制度掛在墻上不落實，一樣起不到作用。尤其實在敏感時期，開展明查暗訪結合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計稽查1000多公里，共上路稽查車輛23臺次，調查重點車輛6臺次，重點司機1人。對發(fā)生在去年的事件實行責任追查，不護短、不姑息，不手軟，對當事人處以10倍的罰款，罰款額達8000元。

三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀律嚴。運輸公司一方面重申《六條特別管理規(guī)定》，新制定出臺了《油料專項管理辦法》、《油料管理責任追究制度》、《關于對成品油罐車司機實行定期輪崗的實施辦法》、《油料日清日結管理辦法》等規(guī)章制度，加強宣貫，認真執(zhí)行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對各類車型進行單車油耗測試。生產和供應部門根據車輛噸位、主要技術指標、新度系數、運行情況，核定新的油耗標準，在全員中樹立上標準崗、干標準活的工作理念。四是突出一個“控”字，全面分析掌控油料使用動態(tài)。公司紀檢監(jiān)察部門大力開展油料專項效能監(jiān)察和廉潔文化進車場活動。司機人手一份印發(fā)“司機八榮八恥”卡片，與84名司機簽定了《廉潔從業(yè)責任書》，對3名司機進行了誡勉談話，給與1名違紀司機通報批評、黨內警告

處分，下發(fā)效能監(jiān)察整改意見書3份，提出效能監(jiān)察建議11條，及時堵塞管理漏洞。同時，實施油料消耗內控，按需發(fā)放，多層審批，精準核算。三個分公司和四個外部項目運輸部每月進行油料消耗統(tǒng)計分析，推出四指數分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向對比，月與月之間的縱向對比，查找原因。

五是多層組織創(chuàng)優(yōu)“賽”活動。組織部門充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開展節(jié)油節(jié)能競賽，并在各基層選樹了一批先進典型，召開現(xiàn)場表彰大會，引導黨員把先進性體現(xiàn)到各自工作中，融入到行風行紀中。工會、團委也分別開展了油料達標創(chuàng)優(yōu)主題競賽活動，通過實事求是地發(fā)現(xiàn)、宣傳和推廣張勇、楊軍等典型個人以及“日清日結”、“油料消耗分析圖”、“安全節(jié)油操作法”等典型經驗，正氣得到弘揚，好的做法在各基層開花結果。

在我公司，“學、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示范，司機趕學先進，油料消耗達標、創(chuàng)優(yōu)蔚然成風。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節(jié)約油料費近————萬元。促進了行業(yè)風氣的根本好轉，也帶動了整個職工隊伍服務質量的提升。

四、緊緊瞄準“五小”問題，切實深化排查治理，從嚴從細，盯死看牢，力保各類人群穩(wěn)定

我們運輸共有協(xié)解人員、大集體職工、離崗家屬等維穩(wěn)對象1750多人，比在職職工還多，曾經出現(xiàn)過局重點人員。今年，我們健全并落實了工作例會制度、信息報告制度、聯(lián)責聯(lián)動制度、督導督辦制度和責任查究制度，真正把“領導重視”由強調、要求轉變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動。

本著“穩(wěn)定無小事”的原則，我們從小處著眼，在化解“小矛盾”、調處“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”、做好“小

事情”上下功夫，增強前瞻性和預見性，把隱患和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，用最小的投入換取最好的穩(wěn)定。在重要節(jié)日、重大活動期間，對各類可能影響安保穩(wěn)定的問題進行地毯式、拉網式、滾筒式的深度排查，強力治理。僅國慶期間，武保部門集中各單位保衛(wèi)干部，先后3次開展徹夜拉網巡查。排查涉穩(wěn)涉訪隱患問題16個，有效化解11個，有效控制5個；排查治安、消防隱患15個，梳理出不放心的人6個，不放心的事2件，不放心的部位1處，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、問題提前得到了有效化解和有力控制，全面實現(xiàn)國慶安保穩(wěn)定目標。全公司全年沒有發(fā)生群訪、鬧訪、纏訪和越級上訪事件，無治安案件，確保了一方平安穩(wěn)定?；仡櫸夜镜狞h建和思想政治工作，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，通過“抓班子團結、抓干部考核、抓隊伍建設、保企業(yè)穩(wěn)定”“三抓一?！保謱哟?、有重點、立體式展開工作，把思想政治工作融入各項

工作，注重發(fā)揮勞模示范和引導作用，取得了較好的成效。當然，運輸黨建和思想政治工作的順利開展，與局黨群系統(tǒng)的具體指導密切相關，尤其是在學習實踐活動方面。由此，站在運輸公司層面仰視油田的黨建和思想政治工作，我們感到：全面貫徹了黨的十七大精神，落實科學發(fā)展觀，使科學發(fā)展、共建和諧成為油田的主旋律，緊緊圍繞油田“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、構建和諧”中心工作，引導干部職工深入理解和自覺實踐科學發(fā)展觀。在宣傳黨的方針政策、油田奮斗目標、培育企業(yè)文化、提升油田影響、展示企業(yè)風采等方面都業(yè)績斐然。堅持團結穩(wěn)定、正面引導的方針，創(chuàng)新方法手段，在油田應對國際金融危機沖擊過程中一路提神鼓勁，為油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強有力的思想保證和智力支持。

對照油田高效有為的黨建和思想政治工作成就，結合我公司年中對各基層進行的黨群工作大檢查情況，我們也清醒

地認識到與上級的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質還有待加強；二是黨建和思想政治工作資料不夠規(guī)范、完善，信息報送的數量和質量還有待進一步提高；三是在思想政治工作方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡。這些都有待在今后工作中改進。，我們運輸公司黨建和思想政治工作的總體思路是：認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會會議精神，繼續(xù)深化學習實踐科學發(fā)展觀活動，圍繞運輸經濟持續(xù)協(xié)調發(fā)展這個中心，服務和諧穩(wěn)定大局，促進職工的全面發(fā)展，對內凝聚力量，對外打造品牌，推進企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設，為運輸實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強大的精神動力和組織保證。黨建和思想政治工作的初步安排如下：

一是全面貫徹落實黨的十七屆四中全會會議精神，鞏固和擴大學習實踐活動成果。在全體黨員干部中認真學習十七

屆四中全會會議內容，深刻領會精神內涵，要把學習實踐活動形成的寶貴思想財富，轉化為推動運輸科學發(fā)展的強大動力。

二是全力推行績效考核制度。在已經對機關績效考核、職工工效掛鉤考核的基礎上，抓好中層干部的考核。改變過去只注重考核經濟責任，不注重全過程的問題。要把維穩(wěn)、重大活動落實、日常工作等等都納入考核范疇，排名積分。明年上半年試運行，逐步探索完善。三是實施優(yōu)質服務品牌建設工程。隊伍作風作為行業(yè)品牌建設的外在表現(xiàn)，企業(yè)形象窗口，要作為一項系統(tǒng)工程來抓。要以社會主義核心價值體系建設為主線，繼續(xù)發(fā)揮典型示范作用和社會影響力，在全行業(yè)形成恪盡職守、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神力量，打造一流石油石化運輸企業(yè)品牌。

四是積極培育和推廣企業(yè)文化。安全、優(yōu)質、高效是運輸行業(yè)的服務理念和發(fā)展基石，團結、友愛、奉獻是企業(yè)團隊

精神的具體體現(xiàn)。要讓“安全、優(yōu)質、高效，團結、友愛、奉獻”的企業(yè)文化理念作為全體員工、所有崗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化為行動。五是切實做好扶貧幫困工作，全力維護運輸穩(wěn)定。對困難職工家庭做到應保盡保，應幫盡幫。對身患重大疾病的困難家庭，及時按規(guī)定實施了不同程度的救助。開展好困難戶走訪慰問活動，送去組織溫暖。進一步增強維護穩(wěn)定的使命感、責任感。著力克服厭戰(zhàn)情緒、麻痹情緒和松勁情緒。平安穩(wěn)定的局面，既需要通過艱苦的努力去創(chuàng)造，更需要不懈的堅持去維護。

六是做好政工隊伍的建設工作。這項工作是思想政治工作的基礎，要積極培養(yǎng)政工人才，營造良好的成長環(huán)境。生活上多關心，工作上多支持，進一步激發(fā)政工人員的工作熱情，推動公司黨建和思想政治工作健康良性發(fā)展。

第三篇：黨建思想政治工作匯報材料

凝心聚力的“四大法寶”

××公司××礦×××隊黨支部

××礦×××隊現(xiàn)有職工216人，有8個生產班組，其中管理干部9名，黨員安全責任區(qū)5個，群監(jiān)員12名，青安崗員8名。職工來自省內外，大部分家居農村，年齡結構、教育程度、家庭狀況、生活習慣、技術水平參差不齊，加上煤礦工作的特殊性，容易產生心理壓力和不安因素。如何更好地做好職工的心理疏導和思想引領工作，是需要認真研究和思考的問題。對此，該隊黨支部充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，創(chuàng)新機制，把工作做在平時，通過望、聞、問、切“四大法寶”，密切關注每個職工的思想動向，因人施教，因事施策，解疑釋惑，鼓舞士氣，凝聚人心，努力營造人和心安，快樂工作，幸福生活的良好氛圍，推動安全生產穩(wěn)步發(fā)展。

望：抓思想政治工作，貴在堅持不懈?！痢痢陵狘h支部在做思想政治工作時，緊緊圍繞安全生產和礦區(qū)穩(wěn)定，下功夫抓好職工的教育引導工作。該隊充分利用班前會、學習例會等，細致入微觀察職工思想及精神狀態(tài)，做到“抓早、抓小、抓苗頭、抓源頭”。如春節(jié)、秋麥兩季收種等特殊時期，該隊便會更留意職工的精神狀態(tài)，通過“望”，做到預測預防，及時發(fā)現(xiàn)、及早干預、及時滲透。同時對在完成生產任務中可能出現(xiàn)的情況，超前預測，把容易出現(xiàn)的問題做為政治教育的內容，認真講深、講透，增強思想政治工作的針對

性和滲透力。

聞：該隊黨支部牢牢把握為民、惠民、安民思想導向，暢通信息溝通渠道，通過座談、家訪、電話聯(lián)系等形式，及時聽取職工心聲，了解職工所思、所想、所盼，有哪些顧慮和需要解決的實際問題，構建企業(yè)、區(qū)隊、干部與職工相互溝通和聯(lián)系的平臺，使信息反饋更加暢通。班子成員每月8日、18日、28日定時深入職工宿舍走訪，及時了解職工思想動態(tài)，查找本單位不穩(wěn)定因素，制定措施，堵塞漏洞。特別注重做好特殊群體的跟蹤調查，如困難職工、安全不放心人等，及時掌握情況，高度警覺，早發(fā)現(xiàn)、早滲透、早化解，把問題消滅在萌芽中。今年1至8月份，該隊共走訪困難職工、生產骨干和班組長57余人次，解決問題9條，征集合理化建議27條。特別是6月份，職工梁三泰提出各班組使用的工具（扳手、鉗子、鋼鋸等）容易丟失，需給每班配備一個小工具箱，隊干部經過研究，利用廢舊的8吋鋼管，加工成0.8米長的圓筒小工具箱，輕便好用，避免了工具丟失現(xiàn)象。該隊通過深入細致的思想政治工作，廣泛聽取職工心聲，把大量問題發(fā)現(xiàn)在基層、解決在班組，保證了隊伍穩(wěn)定，也使職工感受到了黨組織的溫暖。

問：該隊黨員干部經常深入一線，深入職工、調查研究，幫助職工理清工作思路，理順工作情緒，解決生活困難，使職工心情舒暢工作，為企業(yè)的發(fā)展奉獻聰明才智。在平時生

產、生活中細心觀察職工，當看到職工表情、心情不正常時，主動詢“問”情況。今年1月份，該隊黨支部副書記岳思楠班前會上看到職工張某心神不定，經詢問，因張某經常在外賭博輸錢，與妻子吵架，已多天未進家門。了解情況后，岳思楠對他本人進行了批評教育，并連續(xù)兩次到寄料鎮(zhèn)張某家中，與其家人共同對他做思想轉化工作，把賭博傷害身體，影響工作，又危害家庭和睦的嚴重性說清、講透。通過深入細致的談心幫教，張某表示：“一定痛改前非，努力工作?！蹦壳?，張某的工資收入連續(xù)幾個月名列全隊前茅。

切：該隊黨支部為職工思想把脈，針對不同的問題，區(qū)別不同的對象，從職工關心的熱點、疑點、難點問題入手，采取不同的工作方法，找準思想政治工作的最佳切入點和突破口，對癥下藥。一是采取普遍性教育和個別談心相結合的方法，實施教育和疏導，切實解決個性問題和共性問題。該隊通過理論學習、教育培訓、典型示范、寓教于樂等形式，把思想政治工作做細、做實、做透，提升職工安全思想意識和工作熱情。同時，該隊堅持思想政治工作黨、政、工、團一起抓，充分發(fā)揮職能作用，逐步構建大政工組織體系，形成全員參與、齊抓共管的局面。二是細心觀察分層次，調查研究講方法。該隊根據職工的不同年齡、文化層次、政治素質，分別做好思想政治工作。對不同層次的員工采取不同的教育方式和要求，實施不同的教育方法，積極做好一人一事的思想政治工作，確保事半功倍的效果。三是做“有情”領導。思想政治工作的“根基”是人心，溫暖人才能激勵人，凝聚心才能振奮人。目前，該隊廣大職工都有“為大家舍小家”的奉獻精神。在實際工作中，該隊黨支部堅持“六必談”“七必訪”制度，使每位職工都能享受到企業(yè)發(fā)展帶來的好處，感受到組織的關懷。黨員干部牢固樹立“職工利益無小事”的服務觀念，從小事入手，比如建立職工健康檔案，生日里的一聲祝福，生活中的一次幫助等，使區(qū)隊真正成為職工心中溫暖的家園。去年3月份，該隊職工三喜連續(xù)四天沒上班，聽班里講其妻因出車禍，身上多處骨折，傷情嚴重。得悉情況后，隊黨政主要領導一同前往醫(yī)院看望。當工三喜看到隊干部提著禮物進屋時，感動得連連說“謝謝了，我馬上就回去上班”。隊干部安慰他多休一段假，待妻子傷情穩(wěn)定后再說上班的事，并詢問他有啥困難只管說，隊里盡全力幫助。王三喜上班后，工作一直表現(xiàn)積極，踏實肯干，任勞任怨，目前已成為班里的生產骨干。

由于該隊善抓職工思想政治工作，切實為職工辦好事、辦實事，職工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強，逐步形成了“企業(yè)給予一片情，職工獻出一顆心”良性循環(huán)。今年6月28日，在瑞平公司黨委慶“七一”暨“三創(chuàng)三爭”表彰大會上，被授予2011“先進黨支部”光榮稱號，截止10月4日，該隊實現(xiàn)安全生產1965天；今年1—10月份完

成開掘進尺1270米，超計劃225米；工程質量全部達到優(yōu)良品，其中×××機巷、×××風巷通過五優(yōu)礦井質量標準化驗收，得到領導一致好評。

2012年10月4日

第四篇：思想政治工作匯報

業(yè)務工作總結

沛城煤礦保衛(wèi)供應支部：邵振學

兩年來，在各級領導的關心支持下，堅持“預防為主，依靠群眾，群防群治，綜合治理”的方針，以“建設平安礦區(qū)，創(chuàng)建最安全單位”為工作重點，認真開展“反盜竊專項治理活動，積極配合公安機關嚴厲打擊違法犯罪行為，努力維護企業(yè)利益，礦區(qū)治安狀況取得良好效果，全礦兩年來杜絕了各類刑事案件的發(fā)生，杜絕了地面火災事故，保衛(wèi)科被徐州市公安局評為先進治保單位，我2010被徐州市公安局評為先進保衛(wèi)工作者；為促進礦經濟發(fā)展，構建和諧礦區(qū)作出一定的貢獻。

回顧兩年來，在思想政治教育工作中，我主要做了以下工作：

一、認真學習黨的方針政策，從思想與礦黨委保持高度一致。自“深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，我積極學習黨的一系列方針政策，學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，認真落實科學發(fā)展觀，在工作中充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、共產黨員先鋒模范作用，促進和諧礦區(qū)、維護安全穩(wěn)定、服務職工群眾；注重把創(chuàng)先爭優(yōu)活動要與促進礦區(qū)和諧穩(wěn)定建設相結合，認真傾聽職工呼聲，及時反映職工意愿，主動關心職工疾苦，做職工的貼心人；幫助職工解決生產生活中的實際困難，多為職工辦實事、辦好事，想問題、辦事情、做決策，有針對性地做好化解和引導工作，進一步形成良好的社會風氣；隨時關注職工生活，體現(xiàn)對職工的關懷和黨組織溫暖。特別是企業(yè)改革改制不 1

斷深入的情況下，企業(yè)不斷發(fā)展，更加需要我們自覺學習、掌握新知識、新技術。通過學習，思想政治覺悟不斷提高，增強了黨性，增強了為黨服務的本領。

二、健全完善礦區(qū)治安保衛(wèi)制度；

根據上級要求，結合我礦保衛(wèi)工作實際情況，我起草制定下發(fā)了《沛城煤礦治安綜合治理若干規(guī)定》文件，成立了治安綜合治理領導機構，全礦成立了20個“治保會” 并分別簽定了《治安責任狀》，各“治保會”以班組為單位建立了治保小組，并建立了《治安綜合治理管理臺帳》，治安管理按月嚴格考核、按季兌現(xiàn)獎罰，提高了廣大干部職工積極參與到治安保衛(wèi)工作中來的積極性。各“治保會”都能及時排除治安保衛(wèi)工作中存在的問題并積極抓好民事調解工作，對職工中出現(xiàn)的矛盾及時疏導劃解，防止事態(tài)擴大，把治安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、認真做好普法教育，增強廣大職工法治意識。

為認真做好對全礦職工的法律宣傳工作：我一是充分利用板報、廣播、礦局域網大力宣傳法律知識和案例，全年共展出法制宣傳板報12版，寫廣播稿件52篇，并從沛縣司法部門購買“五五”普法宣傳書籍200余本，發(fā)放到全礦中層干部、團支部書記和全體保衛(wèi)人員人手一冊；二是根據廣大職工三班倒，難以集中進行法制培訓的實際情況，我們和礦培訓科密切配合，2010年在對全員培訓時，增設“法律教育課”，保衛(wèi)科抽專人認真?zhèn)湔n,對全礦職工進行了以《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國治安管理處罰法》為主要內容的法制教育，全年共舉辦培訓班16期，1600余名職工參加了培訓，收到良好的法律宣傳效果；三是為增強各級領導干部依法決策、依法治礦的意

識和能力，特聘請沛縣司法局律師來我礦進行“加強依法治理、促進平安創(chuàng)建”法制講座，全礦班組長以上干部200余人參加了聽講。通過多種形式的法制教育，增強了廣大干部職工的法制意識和依法管理的能力。

四、嚴格落實各項保衛(wèi)工作制度，維護企業(yè)利益。

一是加強門衛(wèi)管理；因業(yè)務關系需進入礦區(qū)的外來人員，必須先由門衛(wèi)向業(yè)務單位聯(lián)系核實，填寫《會客單》，詳細登記；對出礦物資，必須持有企管科出具的《出門證》，值勤人員對出礦車輛、“物”、“證”認真檢查核對，無“出門證”或“物”、“證”不相符的，嚴禁物資出礦。

二是加強值班、巡邏管理。每天帶領巡邏隊員對礦區(qū)重點部位進行多次巡視或蹲點守護，多次抓獲盜竊我礦物資的不法分子。去年8月28日夜班，我?guī)ьI巡邏隊員現(xiàn)場抓獲盜竊開拓二隊材料庫的盜竊分子，并移交公安機關處理。10月12日夜，在我值班時又帶領巡邏隊員當場抓獲甄莊村民宋某某等兩人盜竊礦煤塊，為礦追回塊煤1850斤，按礦有關規(guī)定對宋某某給予重罰，維護了企業(yè)利益。

三是加強了對煤場的管理。為防止運煤人員卸煤、帶水過磅、摻雜施假，只要發(fā)煤，我就在煤場認真組織檢查運煤車輛；多次查獲車輛帶水弄虛作假行為。2011年2月22日，煤場發(fā)塊煤時，我發(fā)現(xiàn)甄莊村民楊某某的運煤車輛車廂內焊有夾層，打開夾層，內有1120斤矸石粉，根據礦有關規(guī)定給予楊某重罰；為避免經濟損失，我積極采取措施，入礦車輛在上磅前，讓車輛頂起，逐車檢查車廂，工具箱、駕駛室，確認后，檢查人員在“檢驗單”上簽字交磅房，方可過磅，規(guī)范了運煤秩序。

五、努力做好民調工作，把治安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

對礦區(qū)出現(xiàn)的打架斗毆等歪風邪氣，一方面大膽管理嚴厲打擊；二是對礦區(qū)治安隱患經常排查摸底，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，找到有關單位“治保主任”共同做好民事調解工作，多次避免了治安案件發(fā)生；我礦專門成立了信訪接待領導小組，設專人接待來信來訪的礦內外人員，化解各種內外部矛盾糾紛，處理好礦鄉(xiāng)之間關系，維護了企業(yè)的內部和諧穩(wěn)定。去年3月份，本礦職工郭某某因企業(yè)改制“瘦身”內退，一時想不通，到礦里強烈要求繼續(xù)上班。通過信訪人員多次到其家中做工作，了解情況，確實存在實際困難，為了照顧弱勢群體和困難職工，礦安排她回到原單位繼續(xù)上班。礦附近龍王莊村民李某某，因礦新建工人村2號樓距李某等幾家住戶太近，影響院內采光，到礦里鬧事。經信訪人員多次出面調解，通過友好協(xié)商得以妥善解決。

六、深入開展黨員身邊無事故活動

安全是煤礦永恒主題，開展黨員身邊無事故活動，是黨員發(fā)揮先鋒模范作用的有效載體，是黨委牢牢把握安全高效地開展各項工作的重要形式，保衛(wèi)供應黨支部認真開展好黨員身邊無事故活動，對于促進全體黨員時刻保持先進性，帶動、引導職工從自身做起，嚴格按章作業(yè)，規(guī)范安全行為，消滅安全隱患，杜絕各類事故，確保各項目標任務的完成，促進全年活動奮斗目標的實現(xiàn)。

黨支部把此項活動作為我礦2011年再創(chuàng)安全年的一項具體措施來抓，制訂了明確奮斗目標和措施要求，組織好本單位活動的開展。一是認真進行宣傳發(fā)動。通過支委會、黨員會、職工會，層層傳達貫徹活動意見，使每位黨員和廣大職工真正明了活動的目的、意義、作用，并對照要求去做。二是注重實效，積極搞好安全學習，正確處理

安全與生產、安全與效益的關系，堅決做到不安全不生產；學習安全生產管理體系，結合各工種、崗位要求進行貫徹落實，使廣大職工自覺做到上標準崗、干規(guī)范活、當放心人；學習礦階段性活動文件和各項安全生產管理規(guī)章制度。三是積極進行“回頭看”。每月初要召開黨員大會，對黨支部、黨小組、黨員個人活動的開展情況進行逐項總結評價，有針對性地部署下月的工作。

每個黨員都能認真履行職責，做好安全互保工作。一是建立黨員責任區(qū)。支部根據本單位黨員班次、崗位和職工人數，合理調整黨員分布，做到關鍵崗位、艱苦崗位有黨員，支部按崗位為每名黨員劃分責任區(qū)。二是建立談心談話制度。黨員要對包保職工的思想動態(tài)及時掌握，有針對性地開展談心談話活動，將職工安全自我評價中“十種人”及時向支部反饋，支部建立檔案，按照三級預警機制重點管理。三是全面簽定互保合同。每名黨員都要對責任區(qū)包保對象的安全負責，做到黨員責任區(qū)“四無”：即無工傷及嚴重“三違”人員；無偷盜案件發(fā)生；無打架斗毆、酗酒鬧事現(xiàn)象；無危爆物品流失。

兩年來,在學習和工作中取得了一些成績,礦區(qū)治安總體較為穩(wěn)定,職工較為滿意；但是治安保衛(wèi)工作還存在一些問題,具領導要求還有一定距離,井下電纜線依然有盜剝現(xiàn)象,影響了安全生產,也給我礦造成了經濟損失;

今后,我一定要認清形勢,帶領廣大保衛(wèi)人員努力工作,采取必要的措施,加強礦區(qū)治安管理,確保企業(yè)財產安全,為創(chuàng)建穩(wěn)定、和諧礦區(qū)再立新功。

二〇一一年八月二十日

第五篇：思想政治工作匯報

“十八大”消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)思想政治工作

情況匯報

2012年半年來，我大隊在上級黨委的正確領導下，堅持以“十七大”會議精神、科學發(fā)展觀為指導，以思想建設為中心，業(yè)務技能培養(yǎng)為重點，工作任務完成為目標，團結協(xié)作、共同努力、講成績、談效率、促發(fā)展。各項業(yè)務工作都取得了一定的成績，同時為下一階段工作順利開展打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

一是合心合力。大隊黨委一班人樹立“一盤棋思想”，防止出現(xiàn)“指頭硬，拳頭軟”的現(xiàn)象，嚴格抓好黨的七項制度落實，開展批評與自我批評，在消除戒備心理的同時，強化相互監(jiān)督意識，消除一團和氣的庸俗局面，用積極的思想態(tài)度和堅強的黨性原則鞏固班子團結，用健康的內部關系和嚴格的組織功能強化集體領導。全體官兵能“同頻共振”，做到：在工作上，遇事多商量、相互多幫助；在行動上，動中有節(jié)奏、處事多協(xié)調、相互多合作，形成思想上合心、工作上合力、行動上合拍的良好局面。

二是穩(wěn)扎穩(wěn)打。大隊黨委認清形勢，結合自身實際，樹立“穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求勝”的長遠建設規(guī)劃。正確處理好“創(chuàng)先爭優(yōu)”與“打基礎”的關系，堅持按“五個好”的指導思想打牢部隊組織建設，突出黨員先鋒模范帶頭作用，強化忠誠于黨的意識，在打基礎上下苦功。

1、我們堅持理論教育與實際相結合。敢于觸

及大家關注的熱點、疑點、難點問題，澄清黨員的模糊認識，培育當代軍人的核心價值觀，充分利用四大主題教育改造官兵世界觀。

2、我們堅持以正面教育、自我教育為主，激發(fā)黨員內動力。我們通過開展學習劉金國同志先進事跡、學習遼寧啟工中隊、學習韶山大隊先進黨組織、學習蔣愛兵先進個人等多種形式的主題實踐活動，學習先進典型，激發(fā)黨員積極向上的內在動力。

3、正確運用批評與自我批評，經常開展民主生活會，促使黨員自我認識問題、相互發(fā)現(xiàn)問題、自我解決問題、自我提高素質。

4、進一步更新教育形式、手段和載體。充分運用現(xiàn)代媒體，特別是信息網絡技術。采取黨委中心組學習、黨員培訓、參加專題報告會、開展述學評學等形式，把自身建設成為理論上更加成熟、思想上更加統(tǒng)一、政治上更加堅強、內部更加團結，同人民群眾更加親密的戰(zhàn)斗集體。

三是不等不靠?！暗?、靠”是創(chuàng)先爭優(yōu)的大敵，大隊黨委主動克服“等、靠”思想，主動作為，立足自身謀發(fā)展，主動籌劃、主動安排，明確下一步應該干什么，怎么干，主動在思想前沿去部署行動，指揮部隊，帶動隊伍而絕不讓工作牽著鼻子走。我隊天易消防站的建設規(guī)劃遲、啟動慢，卻進步快，到目前已主體完工，年底可望駐兵投入使用，這就是我們大隊果斷決策的結果，積極推進部隊的全面建設，科學發(fā)展。

四是戒滿戒浮。我們始終保持清醒頭腦，在部隊建設發(fā)展形勢好、任務出色的情況下，始終增強憂患意識和責任意識。為力

?！笆舜笙腊踩?，我隊早行動、早部署、早動員，沒有在成績面前沾沾自喜，頭腦發(fā)熱，始終將問題擺在前面，及時做好全體官兵思想工作，開闊視野，防止固步自封，找準差距，正確定位，增強緊迫意識，在重點單位建筑消防設施測試工作中，我們針對基礎差、底子薄的環(huán)節(jié)，靜下心、穩(wěn)住神，以勤為徑、以苦作舟、時不我待、只爭朝夕的作風，注意反復抓、抓反復。截止目前將重點單位全部測試到位，預案修訂完畢，基本演練到位。

五是抓小防大。大隊黨委未雨綢繆、防患未然。實際工作中，從“小”入手，不放過任何小苗頭、小隱患、小問題，做好“小”文章。主動出擊，掌握思想底數。大隊黨委委員、中隊支部委員結合我隊合同制隊員多，80后、90后官兵獨生子女、單親家庭多，個性強、性格特殊等情況，采取分片包干的形式，開展群體性談心交心。常態(tài)堅持“兩三分鐘聊聊天、兩三名話明明理、兩三公里散散步”，定期召開思想形勢分析會，掌握官兵動態(tài)思想變化。大隊黨委不光關注正課時間，更關注“八小以外”、“營區(qū)以外”和節(jié)假課余之外，把“以外”納入視線內。掌握官兵需要什么，滿足官兵合理需求，不斷激發(fā)工作動力，凝聚兵心士氣。

六是修學修德。大隊黨委努力建設學習型班子、素質型警隊，經常組織官兵學習黨的基本知識、基本理論、國家的政策法律法規(guī)，采取走出去、請進來的方式，邀請講師為大家授課，參觀看守所，進行警示教育，不斷培養(yǎng)官兵的好學之德、善學之法、用學之能。時刻告誡大家廉潔奉公，手不亂伸、腿不亂跑，積極培

養(yǎng)健康情趣，堅守格調高雅的興趣愛好。

下一步，我大隊繼續(xù)將主動作為，嚴格管理部隊，按級負責，嚴格抓好執(zhí)勤備戰(zhàn)，抓好社會單位的火災防控，普及四個能力建設，加強宣傳教育，增強群眾的自防自救能力，確保部隊和社會面的兩個穩(wěn)定，力爭不發(fā)生重特大火災事故，力保為十八大勝利召開而努力工作。